客房部员工绩效考核制度

客房部员工绩效考核制

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集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

上海优帕克投资管理有限公司

客房部员工绩效考核制度

一、考核目的：

为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。保障组织有效运行，特制定本制度。

二、考核范围：

客房部全体员工（未转正者不参加考核）。

三、考核原则：

四、考核时间：

5.1 月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。

5.2 年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。

五：考核方式：

考核为20项，每项满分为5分，共计100满分。

六、绩效考核结果的运用

本部门各岗位员工绩效考核结果可为员工培训与发展、薪资调整、职位变动等方面提供依据和具体应用。

（1）培训-----公司人力资源部或客房部经理根据员工考核结果，吸取教训，总结经验，寻找员工工作中的不足之处，编制相应培训内容，适时提供培训，提高工作技能。

（2）调动调配-----管理者在进行人员调配岗位或工作调动时，应参考绩效考核结果，把握员工适应工作和适应环境的能力。

（3）提薪及奖励-----根据员工的绩效考核结果，结合公司的薪酬制度，给予客房部员工相应的调薪、奖惩等。

年度考核是调整员工下年度工资水平,颁发年终奖金的依据，进入公司不满3个月者不参加年终考核。在公司服务满1年按考核成绩予以薪资相应的调整。

七、本办法自2014年月1日起试行。

客房部员工考核表

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