导航培训课件

青年职业生涯导航活动实操步骤及要求青年职业生涯导航活动以青年自主制定职业生涯规划和导航管理者实施过程督导为两条主线，按照各阶段工作内容分为四个主要环节，八个操作步骤。

第一部分：各阶段的主要工作及要求

活动筹备阶段主要工作（4月1日以前完成）：

1、成立活动领导小组（含：单位领导、相关部门领导），指导活动的开展，在思想上、组织上和政策上为活动提供有效支持和保障。定期听取团组织的工作汇报，及时了解工作进度，掌握工作效果，并针对推进过程中的问题和困难做出必要的指导。

2、成立活动执行小组（含：专兼职团干部、相关作业区领导等），具体负责活动推进和积分评估工作。

3、起草实施方案及积分评估细则，下发文件。

4、导航活动专题培训，对导航各级管理者的培训主要围绕明确工作内容及方式、方法进行。流程是：公司团委——各单位专职团干部——人力资源管理人员、兼职团干部、相关工作人员（部门、作业区负责导航活动人员）

5、导航活动恳谈会

参加人员：单位领导、导航各级管理人员、导航对象。

座谈内容：（1）普及职业生涯规划理念，由团委书记梳理《职业生涯规划指导书》（附件5）相关内容，进行宣讲；（2）传达导航活动相关要求、目的、意义、流程、方法，对导航对象的培训主要围绕如何配合导航活动进行；（3）相互探讨；（4）安排部署下一步工作。（5）领导讲话。

一、导航对象的自我评估（3月31日前完成）：

导航对象的自我评估（导航对象按照指导书和档案要求项目个人单独进行），各级团组织协助导航对象给自己以相对合理的评价。

二、职业生涯机会的评估（4月16日前完成）

1、根据实际情况，由各级团组织安排正式或非正式的讨论会（宣讲会），帮助导航对象环境因素，给自己准确定位。

2、相关专（兼）职团干部发挥青年与相关部门信息传递的桥梁作用，征集导航对象存在的问题和疑惑，协调相关信息资源并给予导航对象明确答复。

3、各单位人力资源管理人员根据实际需要提供导航对象评判自身职业发展环境的相关信息。

三、初步确定职业发展目标（4月16日前完成）

1、公司团委统一安排，集中进行导航对象职业能力测评（测评试卷由公司团委提供），各单位团委负责组织配合、阅卷、得分汇总，并及时将测评结果反馈给导航对象。

2、相关专（兼）职团干部统筹考虑青年自我评估结果及各种环境因素，指导导航对象初步确定职业发展目标。

四、初步确定职业生涯发展路线

1、团支部协调信息资源，告知导航对象需要明确的岗位任职标准及相关要求。

2、由团支部组织正式或非正式的讨论会议，告知导航对象现有的职位标准和要求及岗位晋升通道，围绕导航对象职业生涯发展路线进行讨论。

五、制定职业生涯行动计划与措施

1、导航对象初步制定阶段性目标及为达到目标所要付诸的行动计划。

2、建立青年职业生涯导航活动档案（公司团委统一提供），具体要求见活动档案备注说明。

六、过程指导与评估反馈（4月18日前完成）

1、导航对象与主管领导进行一对一的面谈沟通（具体内容见档案），尽可能解答导航对象存在的疑惑，帮助其确认机会与存在不足，并提出相关指导性意见。

2、导航对象根据面谈沟通结果确定职业生涯目标、发展路线及各阶段行动计划与措施，并自主填写《职业生涯导航表》。

3、基层团委系统性梳理导航对象在职业生涯导航活动中所制定的各项目标与措施，如实反馈给所在单位党政领导。

七、实践锻炼与积分评估

1、为导航对象搭建职业生涯发展所需的各种实践锻炼平台；有针对的组织开展实践活动以及专业协会和竞赛活动，为青年职工提供训练机会。

2、导航对象根据需要自主选择参与各类实践活动，并逐步落实各阶段在工作、培训、教育、实践锻炼等方面的措施。

3、积分评估：青年职业生涯导航活动积分评估周期为12个月（其中导航对象日常工作管理考评的计分周期为3个月，年终取季度平均分按照比例计入总分；实践活动管理和导航对象自主管理部分考评计分周期为12个月，年终评分按照比例直接计入总分），年终按日常工作管理部分、实践活动管理部分、自主管理部分3：3：4的比例进行积分评估汇总，按照分值高低分优秀、良好、合格、不合格四个档次。

4、积分评估流程：日常管理部分积分评估由导航对象所在区域负责人组织相关成员，每季度末根据积分评估细则对导航对象进行积分评估和综合评价，团支部书记参加并负责将评估结果如实填写在导航档案上。

实践活动管理部分由导航对象所在团支部每季度末进行一次记录，填写于导航档案上。每年度末召开支委会，依据积分评估细则对导航对象参与实践活动的具体表现进行评价积分，基层单位团委书记参加，并做好相关指导工作。

自主管理部分积分评估，导航对象向本单位导航活动执行小组汇报目标完成情况，团支部征集各方面意见后填写评价和评分结果，由导航活动执行小组组长审核确认。

八、总结与推荐

1、导航对象进行年终自我总结，并填写于活动档案上。

2、活动执行小组成员汇总导航对象年终积分评估结果。

3、导航对象与主管领导进行一对一的面谈沟通（具体内容见档案），总结上年度表现，提出下年度目标、计划。

4、导航对象根据面谈沟通结果自主填写《目标修正表》。

5、基层团委负责导航对象年度积分评估结果排序，如实反馈给单位党政领导。

第二部分：导航档案的填写要求

说明：1、红色字体为范例。2、蓝色字体为要求。

青年职业生涯导航自我评估表姓名张三性别男

出生年月1985.03 政治面貌党员，团员，群众学历大专/本科毕业院校写全称

所学专业写全称所在部门/作业区部门/作业区名称岗位写规范名称技能等级/职称钳工中级/助理工程师

职业能力测试结果

测试项目测试结果测试项目测试结果

创造能力140 行动能力14

管理能力13 经营能力20

承受压力能力80 应变能力44

情绪稳定性13 个人气质胆汁质

事业心40 责任心14

测试结果说明：

1、创造能力测试满分150分，行动能力测试满分15分，管理能力测试满分15分，经营能力满分24分，承受压力能力测试满分107分，得分越高说明能力越强。

2、应变能力测试15—29分说明应变能力强，30—57分为一般，58分以上为差。

3、情绪稳定性满分15分，得分越高说明情绪稳定性越强。

4、个人气质根据测试结果分为：胆汁质、多血质、粘液质、抑郁质。①胆汁质：其特征是反应速度快、情绪兴奋性高、精力旺盛、控制能力差、不灵活、容易激动、急躁、易怒、情绪体验强烈而持久、直爽热情；②多血质：其特征是反应敏捷、情绪兴奋性高、外部表现明显、性情活跃、善于交际、注意力和情绪容易转移；③