【建设工程合同】浅谈工程项目管理中的合同与成本管理
建筑工程项目合同预算管理与成本控制的探讨
建筑工程项目合同预算管理与成本控制的探讨建筑工程项目合同预算管理与成本控制是保证工程项目顺利进行和成功完成的重要环节，也是各参与方达成共识的基础。
预算管理和成本控制涉及到合同签订、预算编制、费用审批、成本监控等多个环节。
本文将从这些方面进行探讨。
首先是合同签订。
在合同签订阶段，双方需明确工程范围、工程量、质量要求等关键事项，详细列出各项工艺工序及构件清单，并明确价格计算方法，以便后续预算编制的准确性。
还需明确预算控制的具体办法和措施，以确保工程项目按照预先确定的成本进行控制。
预算编制是下一个重要环节。
在预算编制阶段，需要对工程项目的各项费用进行详细的分析和估算，包括材料费、劳务费、设备租赁费等各项费用。
在编制预算时，应尽量准确地估算各项费用，并考虑到可能出现的风险和变动因素，以便后续成本控制的准确性。
费用审批是合同预算管理的重要环节。
在费用审批阶段，需按照合同约定的程序和规定，对具体费用进行审核和批准。
费用审批过程中，需要与合同签订、预算编制等环节进行协调，确保各项费用的合理性和准确性，并及时追踪和处理有关问题。
成本监控是最后一个重要环节。
在成本监控阶段，需要对已发生的费用进行监控和控制，以确保工程项目能够按照预算进行进行。
成本监控包括收集和整理相关数据，对比实际情况与预算情况，分析差异，并及时采取措施进行调整和控制。
成本监控需要与合同签订、预算编制和费用审批等环节进行密切配合，确保各项工作的顺利进行。
建筑工程项目合同预算管理与成本控制是保证工程项目顺利进行和成功完成的重要环节。
在合同签订、预算编制、费用审批和成本监控等环节中，各参与方需要密切配合，确保工程项目按照预先确定的成本进行控制，以保证合同的顺利履行。
在实际操作中，还需根据具体情况进行灵活调整和措施的采取，以应对可能出现的风险和变动因素，确保预算的准确性和合理性。
只有做好了这些工作，才能保证工程项目的成功完成。
建筑工程项目合同预算管理与成本控制分析
建筑工程项目合同预算管理与成本控制分析建筑工程项目合同预算管理与成本控制是确保项目能够按时、按质、按量完成的重要手段。
本文将从合同预算管理和成本控制两个方面进行分析。
一、合同预算管理合同预算管理是在项目计划编制和合同签订后，根据合同约定的项目费用和时间要求，对项目的费用需求进行合理规划和控制的过程。
1. 合同费用分析：根据合同约定的费用构成和支付方式，对各个费用项进行详细分析和预估，并与实际情况进行比较，及时调整和修订预算。
2. 预算编制：根据合同费用分析的结果，编制项目的预算，明确各个费用项的金额和时间要求，并将其作为项目管理的基准。
3. 费用控制：在项目实施过程中，根据实际情况对费用进行控制，主要包括合同费用的核准、费用支付进度的控制、费用的监督和审核等。
二、成本控制成本控制是指在合同预算的基础上，通过对各个费用项的监控和控制，确保项目在预算范围内按时、按质、按量完成的过程。
1. 成本监控：对项目的各项费用进行实时监控和控制，及时发现和解决费用超支、费用偏离等问题，确保项目始终保持在预算范围内。
2. 成本分析：对项目的各个费用项进行详细分析，找出费用偏高或过低的原因，并提出相应的控制措施，以优化项目的成本效益。
3. 成本修订：根据成本分析的结果，及时对项目的预算进行修订，确保项目的成本控制能够适应实际情况的变化。
通过合同预算管理和成本控制的有效实施，可以实现以下目标：1. 确保项目的费用符合预算，并按时支付。
2. 防止费用超支和偏离，保持项目在预算范围内。
3. 提高项目的成本效益，实现经济利益最大化。
4. 优化资源配置，降低项目的成本风险。
建筑工程项目合同预算管理与成本控制是确保项目顺利进行的关键环节。
通过对合同费用的详细分析和预算编制，以及对成本的实时监控和分析，可以有效控制项目的成本，并最终实现项目目标的达成。
建筑工程项目合同预算管理与成本控制的探讨
建筑工程项目合同预算管理与成本控制的探讨随着社会的发展和经济的不断增长，建筑工程行业的发展也日益迅速。
与此建筑工程项目的合同预算管理和成本控制变得越来越重要。
在建筑工程项目中，合同预算管理和成本控制是项目管理的重要组成部分，对于确保项目顺利进行、控制成本、保障质量和最终实现项目利润具有重要作用。
本文将探讨建筑工程项目中合同预算管理和成本控制的重要性，以及如何实现合同预算管理和成本控制的有效方法。
一、合同预算管理的重要性合同预算管理是建筑工程项目开始之前制定的一个预算，它是一个项目的指导性文件，也是项目管理的重要依据。
合同预算管理的重要性体现在以下几个方面：1. 指导项目实施合同预算是建筑工程项目实施的基础，它指导着项目的实施和执行。
合同预算直接影响着项目的施工进度、质量、安全和其他方面的工作。
只有合同预算得当，项目才能有序地进行，确保项目的成功完成。
2. 控制成本合同预算管理是控制项目成本的重要手段。
通过合同预算管理，可以有效地控制项目的成本，避免因为成本超支而带来的风险和损失。
合同预算管理可以帮助项目管理者合理安排资金使用，降低成本支出，提高项目的经济效益。
3. 保障项目利润合同预算管理直接关系到项目的利润。
只有通过合同预算管理，合理控制项目成本，才能最终实现项目的利润最大化。
合同预算管理可以帮助项目实现经济效益，确保项目的成功实施并获得良好的经济回报。
二、成本控制的重要性成本控制是建筑工程项目管理中非常关键的一项工作。
在建筑工程项目中，成本控制的重要性主要表现在以下几个方面：1. 确保项目顺利进行成本控制可以确保项目的顺利进行。
通过有效的成本控制，可以避免因为经费不足而导致项目无法顺利进行的问题。
只有通过严格的成本控制，才能确保项目的顺利进行，保障项目的完成质量。
3. 保证项目质量成本控制对于保证项目的质量至关重要。
合理的成本控制可以确保项目的质量不受成本的限制而受损。
成本控制也可以有效地避免由于成本压力导致的质量问题。
分析建筑工程项目合同预算管理与成本控制
分析建筑工程项目合同预算管理与成本控制建筑工程项目合同预算管理与成本控制是建设行业中非常重要的一环，它直接关系到项目的经济效益和整体成本。
如何有效地分析和管理合同预算，控制成本，提高项目的效益，是每个建筑工程项目管理人员都要面对的挑战。
本文将从合同预算管理和成本控制两个方面展开分析，并提出一些有效的管理建议。
一、合同预算管理1.合同预算编制在建筑工程项目合同管理中，合同预算的编制是非常关键的一步。
在进行合同预算编制时，首先需要对项目的规模、用材等方面进行充分的调研和预估，得出初步的合同预算。
然后，需对预算进行详细的分项编制，包括工程量清单、材料清单、设备清单、人工费用、管理费用等，确保每一项预算都经过严格的计算和审核，尽可能减少漏项和错项，确保预算的准确性和全面性。
2.合同预算控制在合同预算控制方面，需要遵守严格的程序和制度，确保每一项合同预算都得到严格的控制和管理。
在合同预算控制过程中，需要进行定期的预算分析和评估，及时发现和解决预算偏差，确保项目在合同约定的预算范围内运行。
需要根据项目的实际情况，灵活调整合同预算，应对项目的变化和不确定性，保证项目的顺利进行。
二、成本控制1.成本控制目标成本控制是建筑工程项目管理中非常重要的一环，它直接关系到项目的成本效益和项目的成功与否。
在进行成本控制时，首先需要明确成本控制的目标和标准，确保项目的成本在合理的范围内，并尽可能地降低成本，提高项目的经济效益。
2.成本控制方法在成本控制方面，可以采取一些有效的措施和方法，以确保项目的成本控制得到有效的实施。
需要建立完善的成本控制体系，包括成本核算、成本分析、成本预测等，确保项目成本得到有效的管理和控制。
需要进行定期的成本分析和审查，找出成本上涨的原因和成本波动的规律，及时采取措施减少成本和预防成本增加。
需要推行成本管理的思想，让每个项目参与者都认识到成本控制的重要性，积极参与成本控制工作，做到从源头上控制成本。
管理论文：关于工程项目管理中的成本及合同管理分析
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摘要：成本管理和合同管理都是工程项目管理中非常重要的内容，任何一个环节如果出现问题，不仅会导致整个工程项目的施工质量受到影象，而且还会威胁到施工单位的经济效益。
因此，本文针对工程项目管理当中成本管理和合同管理进行分析，在保证对成本进行有效控制的同时，能够促使合同当中的各项条例有效落实到实处。
关键词：工程项目；项目管理；成本管理；合同管理在当前我国社会经济不断快速发展的背景下，建筑行业在其中的整体发展势头比较良好，取得了一定的发展成绩。
在工程项目管理实施过程中，成本管理和合同管理都是其中非常重要的管理内容，任何一个环节出现问题，不仅会对工程项目的施工质量产生影响，而且还会影响到建筑企业的经济效益。
因此，在这种大环境背景下，需要采取有针对性的措施，实现对成本管理和合同管理水平的有效提升，这样才能够促使工程项目管理的作用和价值充分发挥出来。
1工程项目管理中的成本管理1.1加强对管理、施工以及操作人员的素质培养。
在工程项目管理具体实施过程中，成本管理是其中非常重要的一部分。
成本管理相关措施的有效落实，不仅有利于提高建筑企业的经济效益，而且还能够促使建筑企业在市场竞争中占据有利位置。
在成本管理当中，最重要的一点就是管理人员、施工人员以及具体操作人员的综合素质提升。
建筑企业在日常经营管理过程中，需要结合实际情况，定期安排不同岗位的工作人员参与到一些有针对性的培训或者是讲座、教育当中。
这样不仅能够强化这些工作人员的成本管理意识，而且还能够通过意识影响这些工作人员的行为，让其能够保证工作质量。
建筑工程项目合同预算管理与成本控制分析
建筑工程项目合同预算管理与成本控制分析一、引言建筑工程项目在进行过程中，往往需要签订合同来明确双方的责任与权利，同时也要对项目的预算进行管理和成本进行控制。
合同预算管理与成本控制是建筑工程项目管理中非常重要的一环，能够直接影响到项目的成本、质量和进度。
本文将就建筑工程项目合同预算管理与成本控制进行分析，以期为相关从业人员提供参考。
二、合同预算管理1. 合同的签订在建筑工程项目开始前，业主需要与承包商签订合同。
合同的签订需明确项目的费用、工程内容、工期等相关事宜，并要求承包商在规定的费用和工期内按要求完成工程。
合同还需要对项目的预算管理进行规定，包括费用的支付方式、变更管理等内容。
2. 预算的制定在合同签订之后，业主和承包商需要根据合同内容制定项目的预算。
预算的制定需要考虑到各个方面的费用，包括材料费、人工费、设备费等，并要对预算进行合理分配和计划安排，以确保项目的顺利进行。
预算的管理主要包括对费用的支付管理和成本的控制。
在项目进行过程中，业主和承包商需要按照合同规定的方式对费用进行支付，同时还需要对项目的费用进行实时监控和管理，及时发现问题并进行调整。
三、成本控制分析1. 成本控制的重要性成本控制是建筑工程项目管理中的一个重要环节。
通过成本控制，可以在项目进行过程中对各个环节的费用进行监控和控制，确保项目在规定的预算范围内进行，保障项目的质量和工期。
成本控制的工具主要包括成本核算、成本分析和成本评估。
通过成本核算可以对项目费用进行详细的记录和分析，为项目的后续决策提供数据支持。
成本分析可以对项目的各个方面进行成本分解和对比，帮助管理人员找出费用的差异和原因。
成本评估可以对项目的预算进行评估和调整，为项目的后期进行提供依据。
四、总结希望以上内容能够帮助相关从业人员更好地理解建筑工程项目合同预算管理与成本控制的重要性和方法，提高项目管理水平，确保项目的顺利进行。
建筑工程施工项目合同管理与成本控制
建筑工程施工项目合同管理与成本控制建筑工程施工项目合同管理和成本控制，这俩事儿听起来好像有点“高大上”，但其实啊，说白了就像是盖房子时的“幕后黑手”，不仅得保证工程顺利进行，还得确保花的钱不乱飘，别最后房子建好了，钱包空了，这就麻烦了。
你想啊，项目一开始大家都怀揣着美好的愿望，想着工程一顺利，合同执行得好，成本控制得当，赚得盆满钵满，结果一不小心，掉进了无底洞。
所以今天我们就聊聊这俩事，怎么让它们不至于变成拖后腿的“陷阱”。
先说说合同管理。
哎，很多人觉得合同就那样，签字画押，完事了。
其实这事儿一点不简单。
你想想看，合同是一份写清楚权利义务的“保险单”，它规定了每个人该做什么、什么时候做，出了事谁负责，项目发生变化怎么办，费用该怎么支付。
这些都得写清楚，别到时候指着合同说：“我哪知道会这么复杂！”我就见过有些项目，合同签得太简单，什么都没约定，结果出了问题，各方各自把责任推来推去，最后闹得一团乱，谁也没得好处。
合同就是得细致，得保证各方都清楚自己该干什么，别到最后吵成一锅粥。
而且啊，别以为合同签完了就万事大吉，后期还得管着，别到时候变了卦还不知情。
所以，合同管理就是要时刻跟进、审核，别让什么小细节给遗忘了。
接着说说成本控制。
哎，说到成本，很多人就怕了，心想着，成本不就是钱吗？你花了多少、用了多少，不就行了？成本控制可没那么简单。
建筑项目的成本，不光是原材料和人工费，还有那些隐形的成本——比如设备使用费、管理费、甚至是一些看似微不足道的小开支。
每一笔钱都得盯着，不能说一不小心就随便花了。
说实话啊，施工过程中，资金流动是非常大的，可能这块地基做得多了，材料就超支了，可能天公不作美，工期延长了，这些都得提前算计清楚，不能让项目进行到一半，老板突然发现预算早就被吃掉了大半，才慌了神。
最怕的就是没有预见性，等到问题爆发了才开始着急，这时候可就来不及了。
成本控制就是要保持头脑清醒，不要被眼前的“甜头”迷了眼。
建筑工程项目合同预算管理与成本控制的探讨
建筑工程项目合同预算管理与成本控制的探讨建筑工程项目合同预算管理与成本控制是一个十分重要的问题，对建筑工程项目的成功实施和客户的满意度有着至关重要的作用。
下面就从合同预算管理和成本控制两个方面探讨一下这个问题。
一、合同预算管理1、概念合同预算管理是指在项目合同签订后，按照合同约定的内容，对项目工程投资进行预算和管理的过程。
2、作用通过合同预算管理，可以合理地控制工程项目的投资，避免由于投资过大或过小而导致的工程质量和工程周期等问题。
同时，也可以实现对工程进度、工程质量、工程安全等方面的精细管理和控制。
3、实施方案（1）明确项目合同内容在项目合同签订后，需要认真仔细地审查合同内容是否完整、准确，以及项目交付的要求和验收标准等内容，以便为之后的预算管理提供依据。
（2）编制预算计划根据合同内容，制定项目的预算计划，包括费用的分配和控制计划，以及预算控制的流程和措施等。
（3）实施预算控制建立预算控制的流程和标准，实施预算控制措施，对超预算的部分进行补偿，并对每个阶段的费用进行记录和报告，保证预算的逐步实现。
二、成本控制成本控制是指在建筑工程项目的实施过程中，对项目成本进行监督和管理的过程。
主要包括成本预算、成本核算和成本变更控制等环节。
合理地控制建筑工程项目的成本，可以确保工程项目的顺利进行和顺利完成。
同时，还可以降低项目的风险，提高项目的成功率。
（1）制定成本预算在项目启动前，需要制定成本预算，明确项目的投资额度和分配方案，并确定各个阶段的费用预算。
（2）监督成本核算在项目实施过程中，需要不断地监督成本核算，及时发现和处理各种费用超支情况，并采取相应的控制措施。
（3）控制成本变更在项目执行过程中，如出现工程变更、材料价格变动等因素导致的成本增加或减少，需要及时掌握和控制，防止成本变更对项目造成不良影响。
总之，建筑工程项目合同预算管理和成本控制是一个非常重要的环节，需要对工程项目的各个方面认真分析和管理，做到精细、有效地管理工程项目。
谈工程项目管理中的成本管理与合同管理
谈工程项目管理中的成本管理与合同管理摘要：工程项目管理是在组织项目设计、招投标、施工建设以及竣工验收等阶段，对工程建设全过程进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动，以实现预定的项目目标。
它贯穿于工程建设全过程，是影响工程建设效益的关键因素。
加强工程项目管理可以有效提高企业经济效益和市场竞争力，本文通过对项目管理中成本管理与合同管理进行探讨，阐述项目成本管理与合同管理的必要性，提出了加强工程项目管理中成本和合同管理的对策和建议，为建筑工程项目管理提供参考借鉴。
关键词：项目管理；成本管理；合同管理一、项目成本管理与合同管理概述1.1 成本管理成本管理是指企业生产经营过程中各项成本分析、成本核算、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的统称。
在实际管理中，需要在满足工期、质量等各方面要求的基础上合理进行优化，对工程项目开展中形成的各种费用进行深层次的分析，并且通过组织、控制以及协调等手段合理处理，确保控制目标能够有效地达成，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益。
1.2 合同管理合同管理是指在法律对合同的规范与指引下，从合作方的初步选定开始到合同谈判、合同签订、合同履行直至终止的全过程的、系统的管理。
履约管理、变更管理、索赔管理争议的解决等都是合同管理的主要内容。
科学规范的合同管理可以维护甲乙双方的正当的合法权益，使合同双方愉快地履行各自的义务，建立良好的协作关系，减少合同纠纷，促进工程项目顺利实施，最终实现工程成本的控制目标。
二、工程项目管理中的成本管理策略2.1 加强全员成本意识教育，提高全员成本控制与管理的能力项目所有员工、部门都在各自的职责范围内，对项目成本有直接或间接的影响，都必须有成本控制意识和责任，并贯彻于日常工作中。
将项目成本的总目标分解落实到各员工、部门、施工环节，与其绩效考核直接挂钩，与项目的效益挂钩。
使他们真正感受到成本就是责任，成本就是效益，进而增强其成本意识和控制能力。
建筑工程项目合同预算管理与成本控制分析
建筑工程项目合同预算管理与成本控制分析在建筑工程项目中，合同预算管理和成本控制是非常重要的环节。
合同预算管理是指根据合同约定的范围、价格和时间，有效地编制和管理合同预算，及时发现和解决问题，保证工程质量，实现经济效益。
而成本控制则是指在建筑工程项目实施过程中，通过采取一系列措施，遵循成本控制计划，保证工程建设过程中的投资不超过合同预算。
本文将对建筑工程项目合同预算管理与成本控制进行分析，旨在提高建筑工程项目的经济效益和管理水平。
一、合同预算管理1. 合同预算编制合同预算编制是建筑工程项目管理的第一步，也是关键的一步。
在建筑工程项目合同签订后，项目管理团队应该根据合同约定的范围、价格和时间，制定合同预算。
合同预算应该包括各项工程量清单、工程定额、工程变更、工程规费、税金和利润等，并且要充分考虑到项目实际情况，尽可能准确地编制预算。
项目管理团队在合同预算管理过程中，应该对预算进行严格管理。
要严格遵守预算编制的相关规定，做到合理、准确和完整。
要及时更新和调整预算，随时掌握项目的预算状况，及时采取措施解决预算超支和不足的问题。
要建立预算管理制度，确保各个环节的预算管理工作严格执行。
3. 问题解决在合同预算管理过程中，可能会出现各种问题，如材料价格上涨、人工成本提高、工期延误等。
项目管理团队应该及时发现并解决这些问题，保证项目的顺利实施。
解决问题的方法可以是重新编制预算，调整工程进度，与供应商和承包商协商等。
二、成本控制1. 制定成本控制计划在项目实施前，项目管理团队应该制定成本控制计划，明确成本控制的目标、任务和责任。
成本控制计划应该包括成本控制的时间节点、控制的范围、控制的内容、控制的措施和控制的方法等，确保项目的投资不超过合同预算。
2. 成本控制实施项目实施过程中，项目管理团队应该落实成本控制计划，采取各种措施控制成本。
要加强对材料采购的管理，合理规划和控制工程进度，严格控制人工成本，防止浪费和损耗等。
浅谈工程项目管理中的合同与成本管理_建设工程合同
浅谈工程项目管理中的合同与成本管理关键词:项目管理；合同；成本控制1合同管理和成本管理的概念和关系。
项目管理是指“通过项目经理和项目组织的努力，计划、组织、指导和控制组织的资源，旨在实现项目特定目的”的管理方法体系。
目前工程项目规模越来越大，组织越来越复杂。
任何工程项目往往涉及安全、质量、进度、成本、合同等诸多方面。
因此，安全管理、质量管理、进度管理、成本管理和合同管理构成了项目管理的主要部分。
上述管理的核心和骨干是成本管理和合同管理。
成本是已经或应该为过程增量和有效结果付出的资源价格。
成本管理是指在满足质量、工期等合同要求的前提下，通过对项目实施过程中发生的费用进行计划、组织、控制和协调，从而达到预定的成本目标，尽可能降低成本的必要的项目管理过程。
获取利益是企业管理的本质表现，成本管理影响项目利润空。
因此，成本管理在项目管理中起着非常重要的作用，这不仅是项目管理的本质，也是项目管理的核心。
可以说，安全管理、质量管理、进度管理、合同管理都是为了防止因片面强调降本而忽视合同管理的成本投入，盲目追赶进度，忽视施工安全和工程质量而导致的法律成本激增，进而从长远的整体角度提高项目的利润。
合同是主体平等的自然人、法人和其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务的协议。
合同管理是指在合同的法律规范和指导下，从最初选择合作伙伴到合同谈判、合同签订、合同履行、合同终止的全过程、系统性管理。
绩效管理、变更管理、索赔管理和争议解决是合同管理的主要内容。
科学的合同管理可以维护甲乙双方的合法权益，使双方愉快地履行各自的义务，建立良好的合作关系，减少合同纠纷，促进项目的顺利实施，最终达到控制工程造价的目的。
2合同在项目管理中的作用。
我国《合同法》规定，双方在签订合同时应遵守以下原则:(1)自愿原则；(2)合同的法律原则；(3)诚实信用原则；(4)公平原则。
项目建设管理的过程，其实就是履行合同的过程。
项目管理部除履行材料采购合同、加工合同、运输合同、租赁合同、保险合同等外，还应履行承包人与业主签订的施工合同、与本部门签订的经济责任合同、与劳务承包人签订的劳务合同。
建筑工程项目合同预算管理与成本控制分析
建筑工程项目合同预算管理与成本控制分析一、引言建筑工程项目合同预算管理与成本控制是建筑工程项目管理中非常重要的一环。
合理的预算管理和成本控制可以帮助项目团队在有限的资源下高效地完成项目目标。
本文将从合同预算管理和成本控制两个方面进行详细分析。
二、合同预算管理合同预算管理是指在项目启动阶段，根据项目需求和计划制定合理的预算，并对预算进行管理和控制的过程。
1. 预算制定预算的制定需要考虑项目的规模、工期、资源需求等因素。
预算应该具备科学性、合理性和可行性的特点，能够满足项目的需求并且在可控范围内完成。
2. 预算控制预算控制是指在项目执行过程中，根据预算对项目费用进行控制和管理。
通过与实际情况对比，及时发现问题，并采取相应的措施保证项目的质量和进度。
3. 预算调整由于建筑工程项目的特殊性，往往会存在不确定性和变动性。
项目预算可能需要进行适当的调整。
预算调整需要建立明确的调整机制，及时做出调整决策，并保证调整后的预算能够得到有效执行。
三、成本控制分析成本控制是指在项目实施阶段，根据项目预算对成本进行管理和控制，以保证项目的经济效益。
1. 成本控制指标确立合理的成本控制指标是成功进行成本控制的基础。
成本控制指标可以包括项目总成本、单位面积成本、关键工程成本等。
项目团队需要根据实际情况确定适合项目的成本控制指标，并在项目执行过程中始终关注和监控。
2. 成本控制方法成本控制方法包括预测成本、分析成本、调整成本等。
通过对成本进行预测和分析，可以及时发现并解决成本超支或节约的问题。
对于成本变动较大的情况，还可以进行适当的调整，以保证项目在可控范围内进行。
3. 成本控制的难点成本控制中存在一些难点，例如人力成本的不确定性、材料成本的波动性等。
对于这些难点，项目团队需要根据经验和专业知识进行合理的分析和处理，以尽量减少风险和成本。
建筑工程施工项目合同管理与成本控制
建筑工程施工项目合同管理与成本控制建筑工程施工项目合同管理与成本控制，这两个词一听就让人觉得有点复杂，感觉像是在解数学题似的，听得脑袋都大了。
不过呢，咱们先放轻松，别让这些术语把我们吓跑。
其实它们说白了就是在做一件事：在保证质量的前提下，如何省钱，又如何不让项目陷入麻烦和纠纷。
你可能会想：“哎，施工这事儿不是就是拿着图纸一锤一锤砸下去，怎么还要管理合同和控制成本？”对啊，正是因为有这些合同，才不会让你砸了半天，最后发现施工方跟你扯皮不认账。
所以，合同和成本控制，简直就是项目能否顺利推进的“保护神”。
谈到合同管理，这可不是说签个字，拍个手就算完事。
合同管理其实是个细致活，别看大家都觉得合同只是几张纸，里面有的东西可大有文章。
如果你不细心，签个合同就可能让你后面吃尽苦头。
比如，有些合同看似简单，里头却藏着“猫腻”，你不细心，项目进程一慢，资金就开始流失，那可怎么办呢？所以呢，合同管理就像“打铁还需自身硬”，每一个细节都不能马虎。
说到这里，不得不提一下风险防范的问题。
要知道，建筑项目的合同签订时可不能只想着“按图施工”，还得考虑到工期延误、质量问题甚至天气变化等各种可能带来的麻烦。
如果当初合同里写得不清楚，后期的纠纷根本避免不了，万一双方在分歧上争执不下，拖个半年都没个结果，谁能笑得出来？再说说成本控制，这可不是简单的“省钱”问题。
很多人一听到成本控制，脑袋里可能马上浮现出“少花钱，多办事”的图景，但你要知道，这可不是光凭空压缩预算就能解决的事。
项目的资金就像是建筑的“血液”，哪能任由它流失呢？成本控制就像是拿着一把剪刀，帮你把那些不必要的花费给剪掉，但剪刀要用得精准，得挑重点。
如果你剪错了地方，那不但省不下来钱，反倒可能因为不合格的材料或工艺影响工程质量。
简而言之，控制成本得抓住“重点”，比如采购环节上，你得货比三家，不是说便宜就好，要考虑的是性价比。
选择稍贵但更耐用的材料，最后反倒能节省更多，因为减少了维修和更换的费用。
2025年浅谈工程项目管理中合同与成本管理合同
浅谈工程项目管理中合同与成本管理合同在工程项目管理过程中，合同与成本管理合同是非常重要的环节，对于项目的进度、质量、风险以及资金使用等方面都有着至关重要的作用。
本文将从以下几个方面进行探讨：1.合同管理在工程项目中的作用2.成本管理合同的内容及管理方法3.合同变更及其影响4.合同纠纷及其应对措施合同管理在工程项目中的作用合同管理在工程项目中起到了决定性作用。
一个建筑工程项目的执行过程，就是由严格执行合同来完成的。
合同是工程项目管理的基础，又是工程项目实施的重要保障。
它涉及工程项目的质量、进度、安全、组织、管理等众多方面。
因此，必须加强对合同的管理，规范施工合同的签订、变更、履行等全过程，确保工程项目顺利实施。
成本管理合同的内容及管理方法成本管理合同是工程项目管理中至关重要的管理工具，它主要包括以下几个方面：1.费用预算：制定对应于合同的工程项目的费用预算，确保资金的使用得到控制。
2.成本控制：严格按照成本管理合同中的约定进行监控和控制，确保工程项目按照既定预算完成。
3.成本分析：对工程项目的费用进行分析，确定成本变动原因，以实现成本优化的目的。
4.成本结算：合同完成后，根据成本管理合同的约定，对工程项目的成本进行结算，确保费用的合理、公正、透明。
在进行成本管理合同管理时，需要遵循以下几个原则：1.了解合同规定：成本管理合同应该详细规定工程项目的成本预算和成本控制，以及相关的管理协议。
2.根据实际情况制定成本计划：制定一份详细的成本计划，以确定成本的控制和分析方式。
3.确定责任：必须明确每个环节的责任，以确保成本的有效控制和管理。
4.密切协调：各部门、各层级之间必须进行紧密协调，确保成本管理合同的有效实施。
合同变更及其影响合同变更是指在工程实施过程中为了适应变动的情况，对合同进行修改，它会对工程项目的进度、质量、风险以及成本等方面产生影响。
因此，在进行合同变更时，必须进行合理及时的调整，并注意以下几个方面：1.坚持原则：合同的修改必须遵循合同法的规定，并严格执行原则。
建设工程项目合同管理与成本管控分析
建设工程项目合同管理与成本管控分析摘要：建设工程项目合同管理与成本管控有着紧密关联。
它们在项目管理中相互影响，并相辅相成。
有效的合同管理可以降低项目成本风险，确保按时交付和高质量完成项目。
而成本管控能够提供准确的成本数据和信息支持，帮助项目团队进行预测、分析和控制成本，提高项目效率和经济效益。
因此，在建设工程项目中，合同管理与成本管控的紧密结合是项目成功的关键。
基于此，本文章对建设工程项目合同管理与成本管控分析进行探讨，以供参考。
关键词：建设工程；合同管理；成本管控引言建设工程项目合同管理和成本管控在项目实施过程中起着至关重要的作用。
尤其是在大型建设工程项目中，合同管理和成本管控显得尤为重要。
因此，建设工程项目管理团队应高度重视合同管理和成本管控，制定相应的策略和措施，确保项目按时、按质、按成本完成。
1建设工程项目合同管理与成本管控的关联1.1合同管理对成本管控起着重要影响在合同签订阶段，合同的条款和付款方式直接关系到项目成本的支出方式和时间。
合同管理团队需要与供应商、承包商等合作方进行充分沟通，明确合同中的成本条款，确保项目成本的合理分配和支出计划。
同时，在合同履行阶段，合同管理团队需监督合同执行情况，及时发现可能导致额外成本的风险因素，例如延期、质量问题等，并采取相应措施加以控制。
通过有效的合同管理，可以降低未预期的成本风险，确保项目在预期的成本范围内完成。
1.2成本管控也对合同管理产生积极影响成本管控有助于预测和分析项目的成本，为合同管理提供准确的成本数据和信息支持。
在成本计划编制阶段，项目团队通过详细估算和预测工作的成本，确定合理的预算，并在合同签订时与供应商进行充分协商，以实现成本的合理约定。
随后，通过成本控制与调整的过程，项目团队可以及时监控项目的实际成本执行情况，与合同中的成本条款进行比较，并采取措施纠正可能导致成本超支的问题。
成本管控还可以帮助识别并优化项目中的资源利用，提高效率，从而为项目节约成本。
建设工程项目合同管理与成本管控分析
建设工程项目合同管理与成本管控分析摘要：建设工程涉及多元化的内容，历经的建设工期比较长，在实际建设期间很容易出现纠纷。
加强合同管理工作，能够有效促进建设工程项目建设管理水平的提高。
基于此，本文就建设工程合同管理进行探讨，提出有效的管理建议，以期切实助力建设工程管理人员做好合同管理工作，避免出现合同风险，从而提升建设工程质量。
关键词：建设工程；合同管理；成本管控引言立足建设工程项目本身，施工现场合同内容繁杂，合同管理复杂程度较高，受到多种因素的影响，很容易造成合同管理失误，引起一系列的经济问题，甚至会引起工程质量不符合要求、工程成本无效增加、工程进度缓慢等问题，严重影响建设工程的经济效益与社会效益，不利于企业的健康稳健发展。
因此，应当加强对施工现场的合同管理控制力度，既要规范落实合同管理工作，确保合同内容具有法律效力、严谨落实各项合同约定;也要加强对自身合法利益的维护，根据施工现场的实际情况有步骤地推进索赔工作，尽可能降低企业承担的损失，保证建设工程项目顺利推进。
1建设工程合同管理的意义合同管理在工程管理中占有重要地位，其属于核心内容，对合同实施强有力的管理，有助于提升建设工程的整体效率。
工程项目建设阶段，其能够顺利运营离不开工程合同的支持，合同就工程质量、施工工期、成本预算等作出明确规定，合同内容受到法律保护，是工程建设的依据。
工程项目管理需将合同管理作为重中之重，并围绕合同管理开展相关工作，从而可以全面管理和控制工程项目，使其保持良好的运行状态，最终有效完成工程项目建设。
除此之外，工程合同包含的相关条款较多，涉及广泛的专业领域，因此相关人员不仅要了解一定的法律知识，熟练掌握合同管理相关知识，同时需对工程技术有所涉猎，规范合同管理工作，加强合同管理的全面性，有利于规范和明确合同中的相关款项，减少因合同内容的缺失而引发工程纠纷的可能性，从而保证建设工程项目的顺利推进。
合同管理也有利于规范项目建设各个参与方的行为，根据建设项目各参与方的权利和责任来制定合同内容，通过法律手段规范和保护项目参与各方。
关于建设工程项目合同管理与成本管控的分析
关于建设工程项目合同管理与成本管控的分析摘要：现如今，随着我国经济的加快发展，基于建设项目本身，施工现场合同内容复杂，合同管理高度复杂，受各种因素影响，容易造成合同管理失误，造成一系列经济问题，甚至导致工程质量不合格、工程成本增加无效、工程进度缓慢等问题，严重影响建设项目的经济效益和社会效益。
这不利于企业的健康稳定发展。
因此，要加强对施工现场合同管理的控制，不仅要规范实施合同管理，保证合同内容具有法律效力，严格执行合同约定;还要加强对自身合法权益的维护，根据施工现场的实际情况，分步推进索赔工作，尽可能减少企业承担的损失，保证施工项目的顺利进行。
关键词：建设工程项目;合同管理;成本管控引言在建设工程项目施工阶段，需有效开展合同管理工作，并对施工成本实施科学的管理与控制，为建设工程项目规范化施工提供保障，确保施工质量。
除此之外，科学有效的合同管理与成本管控工作是提升工程施工效益的重要条件，然而现阶段，建设工程项目在施工阶段，关于合同管理与成本管控的相关工作尚不完善，存在一些不足之处，面对新的市场环境，需积极拓展更加科学有效的合同管理与成本管控措施，深入研究合同管理与成本管控的目的和意义，从而有效保障工程项目的施工效益。
1建筑工程造价控制中合同管理的基本概念和原则施工项目成本控制合同管理是指施工企业与施工项目业主之间达成的协议，其中规定了施工项目各方面的内容，包括施工项目的范围、质量、工期、价格、付款方式、保险、索赔等。
总之，合同管理就是对合同的签订、执行、变更、解除等各个环节进行管理的过程，也是建设项目成本控制中不可忽视的一个环节。
其基本原则包括以下几个方面:一是合同一致性原则。
工程合同必须与招标文件、投标文件、工程设计文件及其他有关文件一致，以保证合同的有效性和可执行性。
第二，合同诚实信用原则。
工程合同双方应当遵守诚实信用原则，履行合同义务，不得有欺诈、隐瞒、误导等行为。
第三，合同公平原则。
工程承包双方应当在平等自愿的基础上订立合同，遵循公平竞争原则，不得恶意串通、垄断，损害其他竞争对手的利益。
建设工程项目合同管理与成本管控分析
建设工程项目合同管理与成本管控分析摘要：对于我国建筑工程来讲，只有建筑企业与设计单位、监理机构等参建方达成一致共识，正式签订书面形式的施工合同后，才可推进后续建筑工程的实际施工。
对此，建筑企业为维护双方的正当权益，保证经济效益。
可从建筑工程的合同管理、成本管控入手，在敦促双方履职尽责的前提下，减少工程施工成本的使用支出。
本文将站在建筑企业视角，围绕建筑工程项目合同管理与成本管控展开系列分析，探究二者的连带关系，分别提出合同管理、成本管控的有效性措施，以供参考。
关键词：建筑工程项目；合同管理；成本管控；工程施工新时代十年，我国建筑工程领域接连取得喜人的发展新突破，带动我国国民经济总量连年攀升。
而对于建筑企业来讲，在此背景下，领域内部竞争日渐激烈，企业发展压力不断增长。
为始终占据领域竞争中的主体地位，建筑企业可以加强内部管理为切入点，深刻意识到合同管理与成本管控对建筑企业未来长远发展的重要意义。
并立足实际，结合企业发展战略、工程项目特点等多样实况，对应推出与之契合的合同管理新手段、成本管控新方法。
在维护自身合法权益的同时，最大限度的减少资源浪费，强化资源利用率。
间接提高建筑企业经营利润，增强领域竞争综合实力，追求企业可持续发展。
1.建筑工程项目中合同管理与成本管控的关系对于建筑工程而言，通过科学的合同管理，能够规避建筑企业在建筑工程施工中的参建风险，如成本大额支出、资源恶意浪费、施工质量不达标等，达成建筑工程施工成本管控的目的。
而站在成本管控角度分析，合规的成本管控需以建筑企业与各个参建主体签订的合同文件为依托，根据其中所含的协议约定等条例内容，明确成本管控要点，并对应选用成本管控手段。
对此，二者的关系较为紧密，即互相辅助、互相促进、互相支撑[1]。
而高效的合同管理与成本管控，可推动建筑企业综合管理水平稳步提升，增强建筑工程施工效率，保证建筑企业的参建收益可达到预期设想，确保企业可在领域竞争中“脱颖而出”。
建筑工程项目合同预算管理与成本控制分析
建筑工程项目合同预算管理与成本控制分析随着建筑行业的不断发展，建筑工程项目的合同预算管理与成本控制变得至关重要。
合同预算管理和成本控制是建筑工程项目成功的关键因素之一，它涉及到合同预算的设定、成本的控制和成本的分析等内容。
本文将针对建筑工程项目合同预算管理与成本控制进行分析，探讨其中的关键问题和解决方法。
一、合同预算管理1.合同预算的制定合同预算是建筑工程项目的基础，它直接影响着项目的成本控制和最终的成本效益。
在制定合同预算时，首先要对项目的规模、工程量、施工周期等进行全面的评估，结合市场行情、材料价格、劳动力成本等因素进行合理的预测和预估，制定合理的合同预算。
还要充分考虑项目的风险因素，对可能出现的变更和调整进行充分的预留，确保合同预算的可控性和稳定性。
二、成本控制1.成本控制的目标成本控制是建筑工程项目管理的关键环节，它旨在通过合理的控制手段和方法，有效地降低项目的成本支出，提高项目的成本效益。
成本控制的目标是在保证项目质量和工期的前提下，尽可能地降低项目的成本支出，提高项目的竞争力和盈利能力。
在实施成本控制时，可以采取以下方法：（1）制定成本控制方案。
在项目开工前，需要根据合同预算和实际情况，制定详细的成本控制方案，明确成本控制的目标、措施和责任人，确保成本控制工作的有效开展。
（2）加强项目经济管理。
要加强对项目经济的监控和管理，做好成本核算和费用审计工作，及时掌握项目的经济状况，发现问题并采取有效的措施进行调整与控制。
（3）控制材料和设备成本。
材料和设备是建筑工程项目的重要组成部分，对其成本进行有效的控制，将对项目的整体成本产生重要影响。
可以通过集中采购、优化供应链、严格管控等手段，降低材料和设备的采购成本和使用成本。
（4）提高资源利用效率。
合理利用人力、物力和财力资源，提高资源利用效率，降低项目的成本支出。
通过优化施工组织设计、改进施工工艺和技术、科学调配人力、合理分配资金等方式，提高资源利用效率，降低项目的成本支出。
建设工程项目合同管理与成本管控分析
建设工程项目合同管理与成本管控分析摘要：在工程项目的执行过程中，将合同管理和成本管理等工作进行好，这样就能对企业在工程项目建设过程中出现的风险问题进行有效的控制。
由于合同管理和成本管理工作，其自身是一种综合性的工作，要求十分专业的工作人员来进行策略性分析、风险规避研究和成本控制，而且能够有效地强化公司的管理，在某种意义上对公司的经济效益起到了十分关键的作用，所以，在一个合理的范围之内，尽量减少工程项目的投资成本，做好成本控制工作，并让有关的工程项目管理人员和造价人员，根据工程项目的要求、成本控制目标和法律规范，对项目的合同管理和成本管理工作进行严格的审核，从根本上保证公司的经济效益。
本文主要对建设工程项目合同管理与成本管控进行了分析，从而为相关人员提供参考。
关键词：建设工程项目；合同管理；成本管控；分析引言在建筑项目的施工过程中，要将合同管理工作进行得很好，并且要对建筑费用进行科学的管理和控制，此外，科学、高效的合同管理与成本管控工作也是提高工程施工效益的一个关键因素。
但是，目前，在建设工程项目的施工阶段，有关合同管理与成本管控的有关工作还不够健全，还存在着一定的缺陷。
因此，在新的市场环境下，需要主动地扩展出更加科学、高效的合同管理与成本管控措施，对合同管理与成本管控的目标和意义进行深入地探讨，进而可以有效地保证工程项目的施工效益。
1.合同管理与成本管控的关系建设工程项目的费用来自于经济活动，但其存在的条件是具有对等的协作关系，在工程合同中，能够体现出项目各方的协作关系。
因此，可以根据不同的类型，比较并分析合同执行及费用产生的有关内容，从而确定合同管理与费用控制之间的关系。
在这种新的建设项目管理理念中，合同管理与成本管控两者可以互相促进，也可以互相补充，这对于提高项目的效率和公司的管理水平都有很大的促进效果，进而有助于施工企业在市场上的竞争中取得优势。
2.项目合同管理与成本管理现状2.1合同管理现状第一，我国在合同管理体系的规范建设和实施上没有得到足够的重视。
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浅谈工程项目管理中的合同与成本管理
1 合同管理与成本管理的概念及关系
工程项目管理是把“通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对组织的资源进行计划、组织、指挥、控制，旨在实现项目的特定目的的管理方法体系”用于工程项目。
当前工程项目的规模越来越大，组织越来越复杂，任何一个工程项目往往都会涉及到安全、质量、进度、成本、合同等诸多方面。
相应地，安全管理，质量管理，进度管理，成本管理，合同管理构成了工程项目管理的主要部分。
上述这些方面的管理的核心和主干就是成本管理和合同管理。
成本是为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。
成本管理是指在满足质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用的一种必要的项目管理过程。
获取效益是企业经营的本质表现，成本管理影响着其项目盈利空间的大小。
由此，成本管理在工程项目管理中具有非常重要的地位，它不仅是项目管理的本质，更是项目管理的核心。
可以说，安全管理、质量管理，进度管理、合同管理都是为了防范由于片面强调减小成本而忽视合同管理成本投入，盲目追赶进度，忽略施工安全和工程质量而导致法律代价的激增，进而从长远的整体性角度提升项目的盈利空间。
合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
合同管理是指在法律对合同的规范与指引下，从合作方的初步选定开始到合同谈判、合同签订、合同履行直至终止的全过程的、系统的管理。
履约管理、变更管理、索赔管理争议的解决等都是合同管理的主要内容。
科学规范的合同管理可以维护甲乙双方的正当的合法权益，使合同双方愉
快地履行各自的义务，建立良好的协作关系，减少合同纠纷，促进工程项目顺利实施，最终实现工程成本的控制目标。
2合同在工程管理中的作用
我国的《合同法》规定，双方当事人在签订合同时应遵守下列原则：(1)自愿原则;(2)合同的法律原则;(3)诚实信用原则;(4)公平原则。
工程项目施工管理的过程实际上就是履行合同的过程。
项目经理部要履行承包商与业主签订的施工合同、与处签订的经济责任承包合同、及处与劳务承包人签订的劳务承包合同，此外还要履行因项目实施需要签订的物资采购合同、加工合同、运输合同、租赁合同、保险合同等。
合同管理在工程项目管理中具有十分重要的地位，已成为与进度管理、成本管理、信息管理并列的一大管理职能。
下面，我首先将我们涉及的合同中一个特别重要的合同-承包商与业主签订的施工合同，其在施工中的作用及有关内容向大家作一简要介绍：
①该合同确定了工程实施和工程管理的主要目标，是合同双方在工程中进行各种经济活动的主要依据。
合同在工程实施前签订，它确定了工程所要达到的目标以及和目标相关的所有细节问题，合同确定的工程目标主要有三个方面：工期、工程质量、工程项目单价。
②该合同一经签订，合同双方就形成了一定的经济关系。
合同规定了双方在合同实施过程中的经济责任、利益和权利。
签订合同，则双方居于一个统一体中，共同完成项目任务，双方的总目标是一致的。
但从另一个角度看，双方的利益又是不一致的。
③该合同是工程施工过程中的最高行为准则。
工程施工过程中的一切活动都是为了履行合同，双方的行为主要靠合同来约束，都必须按合同办事。
所以，工程项目管理以合同管理为核心。
④承包商(项目经理部)通过对与业主签订的施工合同的分解和委托项目服务，实施对项目的控制。
⑤合同是工程过程中双方解决争执的根据。
由于双方利益的不一致，在工程施工过程中发生争执是难免的，可以说，合同和争执有不解之缘。
合同争执是经济利益冲突的表现，它常常起因于双方对合同理解的不一致、合同实施环境的变化、有一方未履行或未正确地履行合同等。
3合同管理中的成本控制
合同价格水平直接影响工程造价的高低。
在合同管理中也需要有成本意识，尤其是在项目初期和项目收尾阶段。
在订立合同的时候，要灵活运用各种谈判技巧和合同价格确定方法，提高工程项目合同管理效益，在项目收尾阶段，要提高索赔意识，拓宽利益空间。
掌握项目前期阶段的合同价格方法，降低价款成本“招标谈判”法是很多合同项目的价格都采用的常见方法。
尤其是对于一些市场资源相对宽松，可供选择厂家较多，需要较大而消耗稳定集中的材料、配件，可充分利用买方市场的优势，实行招标采购，利用供方的竞争，实行“货比三家”达到质优价廉的目的，同时也可避免由于独家供应而带来在资源价格、货款上被牵着走的被动局面。
“一调两审”法一调指的是需要签订合同的项目确定后组织人员有针对性地开展市场调查;两审中的一审是指合同具体承办单位与对方的初谈，二审是指由合同管理科召集有关单位与对方正式谈判。
这样通过一次调研两次审价，可以将合同价款压低到最低限度。
“成本分解”法在实践中，工程项目合同签订时，经常会出现这种情况:对方依据国家有关规定，提交自己认为很合理的预算报价，当进行洽谈时，对方以依据国家规定作为理由，而我们又没有充分的证据，对方是不会同意降价的。
在这种情况下，对于标的技术含量低，成本构成比较明确的合同，应采用“成本分解”的办法与对方谈判。
具体做法是:先让对方将标的分解报出价格构成明细，将人
工、材料、设备、管理费等分开计算，然后逐项审查，每一项均给对方合理的价格，以审查后的价格作为基础，对照市场价与对方确定合理的价格。
采取此种方法，可以取得充分的理由使对方同意把价格降下来。
“权力限制”法指的是在合同价格谈判中，对合同管理人员所拥有的可自主决定的范围予以一定的限制，在此范围内，合同管理人员可以自主决定，超过这个范围则须经主管领导同意后方能决定。
所谓权力限制法就是将相关部门认定的价格，作为领导授予的最高价格与对方摊牌，有意避开人情关系和技术工艺问题，与对方巧妙周旋，达到对方接受相关部门认定价格的一种合同价格谈判方法。
对于高科技含量较高的专业性和垄断性较强的项目合同，由于进行成本分解很困难或因承揽单位没有选择的余地，合同价格谈判往往非常被动。
在这种情况下，可采取权力限制法。
使用该办法时，一方面要取得领导的支持，另一方面应广泛收集信息，确定一个实际可行的价格。
在洽谈过程中，多做耐心细致的说服工作，利用本单位的实力和市场优势打动对方，这样可以取得双方都满意的效果。
“不平衡报价”法是指在总报价基本不变的情况下，调整内部各子项的单价，争取实现既不影响总报价、中标后又可以获得好的经济效益。
对先施工的子项单价可适当提高，后施工的子项单价适当降低，以利于资金周转和增加资金时间效益;估计今后工程量可能增加的子项单价可适当调高，而工程量可能减少的子项单价可适当降低，从而增加工程项目总收入。
4 结语
施工企业的成本控制与管理水平、质量目标、工期目标等是相辅相成的，加强施工项目管理，必然能节约项目成本，但过分追求高质量、短工期对成本控制是不利的，只要能满足合同要求，施工企业就要相对“宽松”地对待自己，在市场经济大潮中，做一个诚信的企业，并力争取得最大利益。