联合利华项目管理办法.docx
联合利华员工手册
联合利华员工手册联合利华员工手册 1.入职管理 1.1 接到录用通知：请在《员工报道通知单》所指定的日期到综合管理部报到，如因故不能按期前往，应与综合管理部相关人员联系，另行确定报到日期。
1.2 入职须知：填写《入职登记表》，向综合管理部相关人员出示身份证、学历证明（毕业证书、学位证书等）、特种作业证、职称证等相关证件的原件，并提供复印件各一份交于综合管理部备案存档，提供县级以上医疗机构出具的有效期内的体检报告或健康证（乙肝五项检查报告）、1 寸免冠彩色近照（2 张）、与原单位解除劳动关系的证明文件等。
非哈尔滨本地户口员工必须出示居住证明文件、身份证明原件并提供相应复印件一份。
非哈尔滨本地户口员工需领取《外调函》，在一周内提供户籍所在地派出所、街道办事处或居委会等有效机关部门签章开具的《无犯罪记录证明》。
上述人员需同时将劳动关系及个人社会保险缴纳等情况告知综合管理部相关人员。
1.3 其他入职手续：（1）与用人部门负责人见面，进行相关工作交接，接受工作安排，参加入职培训和指定的试用工作，并填写《新员工入职定薪核定表》。
（2）工作满七天后，本人或部门考勤负责人需主动联系综合管理部相关人员录入考勤指纹、领取工作牌、工作服①、办公用品及其他相关资料。
2.试用（试岗期、试用期）的说明2.1 入职培训：各部门应在员工入职后安排新入职员工参加入职培训并考核。
2.2 新入职员工试岗期为7 天，入职少于或等于7 天不予发放工资，大于7 天离职按实际天数发放员工工资。
新员工试岗期结束转入试用期，试用期一般为 3 个月（试岗期含在试用期内），试用期薪资按转正后薪资的80%支付。
员工在试岗期试用期内，如果感到公司状况、发展机会与预期有较大差距或由于其它原因而决定离开，可提出解除劳动关系或申请辞职，填写《离职申请表》并办理其他相关离职手续；相应的，如果工作表现及各项考核无法达到公司要求，公司可以与试岗期或试用期内员工解除劳动关系。
大型活动指导手册(会议篇)v1.1-linksus
合作机构 机构排查
●提案
●确认合作 ●报价确认 合同制作
调查进行
●调查完成
●调查报造完成
调查报告制作
●出度发布会人员确认
会场
●场l地i n提k案s u s :●提案 场地排1.查中国进保健协场会正地就排我查方、要重求点落实
行●提进案行方案制作及报价制作。 策划方案 修改
●合同签定、预付款支付
●合同签定 ●支付订金
每次会议都要有所收获 备注
请按座次提供人名 请提供姓名及手机号 绝大多数人不会使用 价格将有很大差异 原计划数量过多
会议通知 会议主题：清扬发布会筹备会
让开会双方都预知会议议题，并为具体议题做充分准备
会议时间：2007年02月01日
会议地点：联合利华办公室（上海）
参会人员：Jeremy、Lynn、丁典、毕宁、隋欣、熊玉亭
linksus:
●终稿
1.场地排查继续中
装饰设计
2.现有场地资料将重新整理并发送 会场主视觉设计
●场地勘测
台本
linksus:
●提案 修改
运营手册
1.出场名人组合提案 联合利华： 1.请就新版提案提出意见
制作
●提案 修改、细化
●名流提案 ●MC提案
●MC提案 ●MC确认 ●MC签约
演职人员 ●MC提案 ●名流提案
目中所扮演的角色。 一张公司简介光盘：让客户知道你身后有强大的团队做支持 一份活动相册：让客户知道我们有着丰富的经验 一张项目推进表、一份确认事项单：教会你的客户如何使用它
筹备期～项目策划
策略会
确定公司对应客户及其项目的整体策略
会议主持：客户经理 会议记录：项目经理 必要参会人员：部长、部门经理、设计部经理、项目经理、项目执行 前端讯息介绍（客户经理或者项目经理）包括：客户名称、企业MI、企业VI、近
联合利华的规章制度
联合利华的规章制度第一章总则第一条为规范员工行为，维护公司正常运转，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工。
第三条公司领导层要严格遵守本规章制度，起到模范带头作用。
第四条公司员工应遵纪守法，遵守公司规章制度，不得有任何违反公司制度的行为。
第五条公司员工在工作期间，应服从领导安排，认真履行工作职责，维护公司形象，不得有损公司利益的行为。
第二章工作职责第六条公司员工应按照领导要求，认真履行工作职责。
第七条公司员工应提高工作效率，达到公司要求的生产指标。
第八条公司员工应保护公司资产，严禁挪用公司财物。
第九条公司员工应妥善保管公司机密资料，不得泄露公司机密信息。
第十条公司员工应遵守公司规章制度，不得有违反公司规定的行为。
第三章行为准则第十一条公司员工应尊重领导，团结同事，维护公司团队合作精神。
第十二条公司员工应端正工作态度，不得懈怠、拖延工作。
第十三条公司员工应维护公司形象，不得言行不当、影响公司声誉。
第十四条公司员工应遵纪守法，不得有违法行为。
第十五条公司员工应保持工作环境整洁，不得有卫生死角。
第十六条公司员工应遵守公司纪律，不得旷工、迟到、早退。
第四章处罚制度第十七条公司员工如有违反本规章制度的行为，应根据公司规定受到处罚。
第十八条处罚形式包括：口头警告、书面通报、降级、罚款等。
第十九条严重违规行为将受到开除处理。
第二十条处罚过程要公平公正，不得有私心私意。
第五章奖励制度第二十一条公司员工如在工作中表现出色、取得成绩，可获得公司奖励。
第二十二条奖励形式包括表扬信、奖金、晋升等。
第二十三条公司领导要及时公布获奖名单，将员工努力工作的积极性调动起来。
第六章公司制度宣传第二十四条公司要通过多种途径宣传公司规章制度，使员工熟知。
第二十五条宣传途径包括公司内部通知、员工培训等。
第二十六条公司要定期对员工进行制度宣传，确保员工熟悉公司规章制度。
第七章附则第二十七条本规章制度自颁布之日起正式生效。
第二十八条公司有权对本规章制度进行修订，修订后需重新通知员工。
项目管理办法
项目管理办法一、背景介绍随着如今社会的发展，各行各业的竞争日益激烈，项目管理在各个领域都得到了广泛的应用。
为了提高项目的执行效率和成果质量，项目管理办法应运而生。
本文将重点介绍项目管理办法的制定和具体实施过程。
二、制定项目管理办法的原则在制定项目管理办法时，应遵循以下原则：1. 适应性原则：项目管理办法应根据不同项目的特点和需求，灵活调整和适应。
2. 规范性原则：项目管理办法应根据相关规定和标准进行制定，确保项目的规范执行。
3. 可行性原则：项目管理办法应符合实际情况和资源可行性，避免过度设计和不切实际的要求。
4. 共享性原则：项目管理办法应当广泛征求相关利益相关方的意见与建议，形成共识和共享责任。
三、项目管理办法的内容1. 项目启动阶段项目启动阶段是项目管理中至关重要的阶段，它包括以下内容：- 项目背景和目标：清楚地定义项目的背景和目标，明确项目的方向。
- 项目范围和边界：明确项目的范围和工作边界，避免项目无限扩大或偏离目标。
- 项目可行性研究：对项目的可行性进行评估和研究，确定项目的可行性和可行性约束条件。
- 项目组织结构：建立项目组织结构，明确项目组织的职责和权力分配。
- 项目启动会议：组织项目启动会议，征集相关利益相关方的意见和建议。
2. 项目执行阶段项目执行阶段是项目管理中的核心阶段，它包括以下内容：- 项目计划制定：根据项目目标和范围，制定详细的项目计划，包括时间计划、资源计划、风险管理计划等。
- 项目团队组建：根据项目的工作内容和需求，建立适当的项目团队，明确各个成员的角色和责任。
- 项目进度控制：通过项目进度跟踪和控制，及时发现和解决项目执行过程中的问题和风险。
- 项目质量管理：建立项目质量管理体系，保障项目交付物的质量和符合相关标准。
- 项目沟通与协调：加强项目内部和项目外部的沟通与协调，确保项目各方的利益得到合理平衡。
3. 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的最后一个阶段，它包括以下内容：- 项目总结与评估：对项目的执行情况进行总结和评估，分析项目成果和问题，为类似项目提供经验教训。
项目性事宜管理
[项目性事宜管理]仅供联合利华（天津）有限公司食品工厂使用For Unilever(TianJin) Co.Ltd. Foods Site Use Only未经部门经理许可，不得进行拷贝和打印ANY COPIES / PRINT-OUTS OF THIS DOCUMENT ARE UNDERCONTROLLED1.0 目的1.1标准化项目性事宜的操作流程；1.2确保项目目标的达成；1.3提高项目性事宜的管理水平；2.0 范围2.1本程序适用于联合利华（天津）有限公司食品工厂；2.2 项目性事宜目的范围：涉及SHE、生产、SUIT、工程、质量等；3.0职责3.1 项目性事宜负责人：⏹组织确定：项目团队成员、项目目标、项目时限、验收标准。
⏹组织收集和计算项目相关数据：费用、收益等等。
⏹组织项目开展，跟踪项目进度，确保项目顺利开展（目标、进度、成本）。
⏹组织项目文件的编写：项目宪章、项目进度报告、项目完工总结。
3.2 项目性事宜成员：积极参与项目性事宜的开展，积极完成负责的工作。
4.0 工作程序4.1 项目性事宜申请流程（参考Unilever CAPEX项目申请流程）⏹项目来源：由SHE、生产、SUIT、工程、质量等领域负责人提出。
⏹项目申请前准备：负责人计算项目的成本、收益（数字化）、实施的周期、参与的人员，为后续申请做准备。
⏹项目申请：按照Unilever的规定填写年度预算计划，等待上级领导的审批。
⏹实施：项目申请通过上级领导审批，进入实施阶段。
4.2项目性事宜实施：⏹按照PDCA的方式进行项目的实施。
⏹实施前准备：确定项目团队成员（明确每名成员的职责）、项目目标(A3报告、SMART原则)、项目时限、项目跟踪（跟踪方式、周期等）、验收标准等因素，达成一致。
编写<项目宪章>⏹项目启动：项目负责人组织项目启动会（Kick-Off Meeting）,项目实施正式开始。
⏹项目实施中跟踪：项目负责人定期组织进度跟踪会，回顾项目进展状态，及时做出调整，确保项目目标的达成；⏹项目工作的实施：各项目成员履行项目职责，按时完成项目中安排的工作，及时向项目负责人汇报工作完成状态。
联合利华客户管理制度
联合利华客户管理客户计划工作表姓名: _____________部门: _____________时间: _____________目录总表: 客户计划表附件:1.客户档案2.SWOT 分析3.确定长期目标/SMART目标4.里程碑目标/短期目标5.拜访记录6.POP策略7.关键业绩指标 (KPI)8.客户价值陈述9.客户联络计划/内部沟通计划10.需求分析11.支持数据12.执行计划客户计划表客户计划工作表2客户计划工作表3附件 1 - 客户档案附件 2 - SWOT分析附件 2 - SWOT分析 (续)附件 3 -长期目标/SMART目标将由SWOT分析找出的可能的策略综合萃取出以下策略:1.2.3.4.5.6.SWOT策略评估附件 3 - 长期目标/SMART目标 (续)根据对增长潜力和难易程度的评估，最终确定未来一年内适合该客户的最佳长期目标/SMART目标。
长期目标/SMART目标 1 具体的：可衡量的：雄心勃勃的：现实可行的：有时限的：长期目标/SMART目标 2 具体的：可衡量的：雄心勃勃的：现实可行的：有时限的：长期目标/SMART目标 3 具体的：可衡量的：雄心勃勃的：现实可行的：有时限的：附件 4 - 里程碑目标/短期目标长期目标/SMART目标1：长期目标/SMART目标2：附件 4 - 里程碑目标/短期目标 (续) 长期目标/SMART目标3：附件 5 –客户拜访记录表（回顾POP业绩）附件 6 - POP策略长期目标/SMART目标1：长期目标/SMART目标2：附件 6 - POP策略 (续) 长期目标/SMART目标3：长期目标/SMART目标 1：注：- 权重总和为 100%。
- 评分标准：1分为最差，5分为最优。
长期目标/SMART目标 2：注：- 权重总和为 100%。
- 评分标准：1分为最差，5分为最优。
长期目标/SMART目标 3：注：- 权重总和为 100%。
管理办法范本项目管理办法
管理办法范本项目管理办法一、背景介绍随着社会的不断发展和进步，项目管理在各个行业中的重要性日益凸显。
随之而来的是，越来越多的组织开始关注如何有效地管理项目并确保项目顺利实施和交付。
为了提高项目管理的效率和质量，制定一套科学合理的管理办法是至关重要的。
二、目标和原则1. 目标：旨在建立一套项目管理标准，指导项目管理人员进行规范化、科学化的项目管理工作，确保项目按期、高质量地完成，并达到组织预期的目标。
2. 原则：遵循以下原则来制定和执行项目管理办法：- 以客户需求为导向：项目管理办法应以满足客户需求为核心，确保项目交付的成果符合客户预期。
- 组织一致性：项目管理办法应与组织的战略目标和价值观相一致，确保项目管理活动与组织的整体运作相协调。
- 参与与沟通：项目管理办法应鼓励各利益相关方充分参与项目决策和交流，促进信息共享和沟通。
- 风险管理：项目管理办法应强调风险管理和灵活性，及时发现和应对项目风险，确保项目能够适应外部环境的变化。
- 持续改进：项目管理办法应鼓励持续改进和学习，通过总结经验教训来不断提高项目管理水平。
三、项目生命周期与阶段划分1. 项目生命周期：项目生命周期包括项目的启动、规划、执行、控制和收尾等阶段，每个阶段都有特定的目标和交付成果。
2. 阶段划分：根据项目特点和需求，将项目划分为不同的阶段，并为每个阶段制定相应的工作内容和目标。
每个阶段都应明确起止时间、交付物和关键决策点，以确保项目按计划推进。
四、项目管理流程1. 项目启动阶段：- 目标：明确项目背景、目标和约束条件，并确定项目经理和项目团队。
- 工作内容：制定项目章程、明确项目范围、进行可行性研究和项目组建等。
2. 项目规划阶段：- 目标：详细规划项目实施计划、资源、质量、风险和沟通等方面的内容。
- 工作内容：制定项目计划、制定项目组织结构、编制工作分解结构(WBS)等。
3. 项目执行阶段：- 目标：按计划执行项目活动，完成各项任务，确保项目按质按时完成。
项目管理办法
项目管理办法项目管理办法是指在进行项目管理过程中，为确保项目顺利进行和取得预期成果而制定的一系列规章制度和管理方法。
本文将从项目管理的基本原则、项目组织结构、项目生命周期、项目管理流程以及项目评估与总结等方面探讨项目管理办法。
一、项目管理的基本原则项目管理的基本原则包括规范性、可操作性、高效性和透明性。
首先，项目管理办法应具备规范性，明确各类管理活动的程序与要求，确保项目按照既定的规则和标准进行。
其次，项目管理办法应具备可操作性，即各项管理活动能够实际操作和有效执行。
再次，项目管理办法应具备高效性，要求各项管理活动能够高效地推进项目进展，节约资源，提高效率。
最后，项目管理办法应具备透明性，保证项目信息的公开与透明，让项目相关方能够及时了解项目的进展情况。
二、项目组织结构项目组织结构是项目管理的重要组成部分，它决定了项目实施中的角色与分工。
一般情况下，项目组织结构包括项目发起人、项目经理、项目团队和相关利益方。
项目发起人是项目的决策者和授权者，负责项目的资金支持和决策。
项目经理是项目的执行者和责任人，负责项目计划、执行和控制。
项目团队是由具备相关能力和专业知识的成员组成，各自承担着不同的任务和责任。
相关利益方包括项目干系人和项目监管机构，他们对项目的进展和成果有一定的利益关系和监管职责。
三、项目生命周期项目生命周期是指从项目启动到项目完成的整个时间范围。
通常将项目生命周期分为项目准备、项目实施和项目收尾三个阶段。
在项目准备阶段，项目经理要进行项目背景分析、目标设定、资源筹备和项目计划编制等工作。
在项目实施阶段，项目经理要根据项目计划进行项目的组织、协调和管理，并及时调整项目进展。
在项目收尾阶段，项目经理要对项目的成果进行评估与总结，并撰写项目总结报告，以便项目的学习和改进。
四、项目管理流程项目管理流程是指按照特定的步骤和方法进行项目管理的过程。
一般包括项目启动、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾等环节。
关于联合利华(中国)有限公司合肥工厂审核情况说明与结
公众与环境研究中心 2008 年 2 月 14 日
一、背景
2007 年 5 月环保总局检查组检测发现，联合利华（中国）有限公司的合肥工厂外排废水 COD 浓度为 379 毫克/升，超过工业园区龚响塘污水处理厂进管 COD 浓度 330 毫克/升的要求， 属超标排放。《中国环境报》于 2007 年 6 月 14 日报道了这一情况，公众与环境研究中心据 此将该公司（依据报道称联合利华洗涤剂公司）录入了中国水污染地图数据库的不达标企业 名单。
整改措施符合要求 • 安装了在线 COD 检测仪。并由专人负责管理、记录运行状况。 • 断开涉嫌直接外排的水泵与排放水管的连接，清水池水只能溢流排放。 • 现有的污水管网进行彻底排查，纠正一切可能出现的渗漏现象。 • 二套生化系统由串联改为并联，延长曝气时间，增加处理效率。 • 车间管理人员对操作人员进行培训，做好污水处理站运行记录。 • 增加污水处理站操作人员，每班检测曝气池的污泥指数，保证生化系统的平稳运行。 • 已按照合肥市环保局的停产整改要求进行了整改，外排污水量严格控制在 350 吨/ 天。
2007 年 5-12 月每吨产品耗水量
5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月
每吨产品用水量
（m3 水/吨产品） 2.77 2.65 2.49 2.61
2.39 2.07 2.06 2.23
备注：自 2007 年 9 月 16 号起按合肥市环保局的要求，停止污水外运到城水污水厂
化学沉淀池
调节池
污泥浓缩池
清水回用 污泥回流
1# 曝气池
1# 二沉池
清水
2# 曝气池
2#二沉池
污泥回流
联合利华企业的财务制度
联合利华企业的财务制度一、总则1.1 本财务制度（以下简称“制度”）是为规范联合利华企业（以下简称“公司”）的财务管理行为，保障公司资金安全，提高财务运作效率而制订的。
1.2 本制度适用于公司全体员工，包括公司董事、高级管理人员、财务部门、各部门、各分公司、各子公司及外包服务机构等。
1.3 所有员工应按照本制度的规定执行，不得有违背本制度的行为。
1.4 针对特殊情况，公司领导可以根据实际情况做出相应的调整，但必须经过相关程序和手续的合法性审查。
二、财务管理范围2.1 公司的财务管理范围包括但不限于以下内容：（1）资金管理：包括资金归集、资金调拨、资金支付等。
（2）财务收支管理：包括收入、支出、财务报表编制、财务审计等。
（3）固定资产管理：包括固定资产的购置、处置、使用、折旧等。
（4）往来款项管理：包括应收款项、应付款项、预付款项、预收款项等。
（5）税务管理：包括税金的缴纳、税务申报等。
（6）其他相关财务管理事项。
2.2 公司应建立健全财务管理制度，确保资金的安全性和有效性。
2.3 公司应根据实际情况不断完善和优化财务管理制度，提高公司的整体财务管理水平。
三、财务控制3.1 公司应建立完善的财务内控体系，包括内部控制、财务制度、风险管理等。
3.2 公司应加强对各项财务活动的监督和审计，确保财务活动的合法性、规范性和有效性。
3.3 公司应建立资金使用的预算管理制度，根据预算报告对资金的使用进行控制和监督。
3.4 公司应建立定期的财务核算机制，确保财务数据的准确性和真实性。
3.5 公司应加强对重要财务事项的决策管理，确保公司财务决策的科学性和合理性。
四、财务报告4.1 公司应定期编制财务报告，包括财务年度报告、财务季度报告等，并在规定时间内向相关部门和机构报送。
4.2 公司应依法保管财务报表和相关凭证，确保财务报表的真实性和完整性。
4.3 公司应建立健全财务审核制度，对财务报表进行内部审核和外部审计，以确保财务报表的准确性和合规性。
完整word版)公司项目管理办法
完整word版)公司项目管理办法项目管理实施办法一、项目管理的目的公司为了加强对产品开发、技术攻关和工程建设等方面的管理，整合资源，缩短任务周期，降低成本，并培养复合性人才，采用项目管理模式进行管理。
二、项目管理的适用范围项目计划管理适用于跨部门、开发周期较长（一般超过3个月）、经费较大（一般超过10万元）的项目，对公司的经营发展具有重大意义。
适用范围包括新产品开发、重大管理、技术攻关和工程建设项目。
三、公司项目管理的组织机构及管理职责1、决策机构：项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构，由总经理任主任，成员包括公司总经理、副总经理和总经理助理。
根据项目的性质，公司可聘请内、外的行业专家进入项目管理委员会任临时委员。
2、项目管理委员会的职责：a)确定年度项目开发计划；b)对项目立项、项目撤消进行决策；c)评审项目计划，包括进度计划、成本预算、质量计划等；d)召开项目阶段性评审会，必要时对项目阶段报告进行评审；对项目总结报告进行评审。
e)监督项目管理相关制度的执行；f)对项目进行过程中的重大里程碑、重大变更计划做出决定；g)确定项目经理及对项目经理的考核；h)确定项目的绩效考核原则。
2、日常管理机构：项目管理办公室为项目日常管理的常设机构，对项目管理委员会负责，现设在公司经营管理部。
主要职责如下：a)拟定项目管理的各项制度；b)开发和维护项目管理标准、方法和程序；c)制订具体的年度项目计划；d)依照项目管理相关制度，管理项目；e)对项目的进展进行适时的跟踪；f)协调项目开展所需的资源及项目的外部工作；g)组织项目阶段性评审；h)保存项目过程中的相关文件和数据；i)为优化项目管理提出建议，包括为公司各个项目提供项目管理的咨询和指导；为公司提供项目管理培训；为企业提供项目管理的其他支持。
四、项目经理1.项目经理的产生：项目经理由项目管理委员会聘任。
2.项目经理的任职资格：a)原则上项目经理必须具备高级设计师、高级工程师、高级项目经理或部门经理以上条件之一资格。
联合利华产品管理流程
联合利华产品管理流程联合利华是全球领先的跨国消费品公司，以制造和销售多种消费品而闻名。
为了确保其产品的质量和符合市场需求，联合利华采用了一套严格的产品管理流程。
本文将详细介绍联合利华的产品管理流程，并提供相关示例和步骤。
1. 产品规划在产品管理流程中，产品规划是一个关键的阶段。
在这个阶段，联合利华的团队将明确产品的目标、定位和战略。
以下是产品规划阶段的关键步骤：确定产品目标在产品规划阶段，联合利华团队首先要明确产品的目标。
这包括确定产品的市场份额目标、销售目标和利润目标。
例如，如果联合利华计划推出一个新的清洁剂产品，目标可能是在市场中占据20%的份额，并实现每年20%的增长率。
定义产品定位产品定位是指确定产品在市场中的定位和竞争优势。
联合利华会通过市场调研和竞争分析来确定产品的定位。
例如，如果联合利华的清洁剂产品的定位是高端市场，那么产品的设计和定价策略也会相应调整。
制定产品战略产品战略是指确定产品开发和推广策略。
联合利华将根据产品的目标和定位来制定相应的战略。
例如，联合利华可能决定在产品推出之前进行市场测试，以评估产品的潜在市场反应，并根据反馈做出相应的调整。
2. 产品开发产品开发是产品管理流程的核心阶段。
在这个阶段，联合利华团队将根据产品规划阶段的结果开始开发和设计产品。
以下是产品开发阶段的关键步骤：概念开发在概念开发阶段，联合利华团队将根据市场需求和竞争情况，进行产品创意的开发和筛选。
团队会进行头脑风暴、市场研究和竞争分析，以找出市场上的机会，并提出相应的产品概念。
产品设计在产品设计阶段，联合利华团队将开发产品的外观、功能和特性。
团队会与工程师、设计师和市场专家合作，确保产品设计符合市场需求，并能够在制造和供应链方面实施。
在产品设计确定后，联合利华会制作产品的原型。
这可以是一个虚拟的3D模型，也可以是一个实际的物理样本。
原型制作有助于验证产品设计的可行性，并进行进一步的改进。
测试和验证在产品开发的后期阶段，联合利华将对产品进行测试和验证。
项目活动管理制度及办法范文
项目活动管理制度及办法范文项目活动管理制度及办法一、项目活动管理基本原则1.项目目标明确原则：项目目标应明确、具体、可衡量，并与组织的战略目标相一致。
2.项目活动周期管理原则：项目活动应按照计划进行，有效地管理项目的各个阶段，包括规划、执行、监控和收尾。
3.项目参与方合作原则：项目管理应强调团队合作和信息共享，确保项目各参与方之间的有效沟通和协作。
4.风险管理原则：项目活动中的风险应及时被识别、评估和控制，以降低不确定性对项目目标的影响。
5.项目质量管理原则：项目执行过程中应制定明确的质量标准和监控措施，以确保项目活动的质量达到预期要求。
二、项目活动管理机构及职责划分1.项目发起人：负责项目活动的提出、组织和启动，明确项目的目标和范围。
2.项目经理：负责项目活动的计划、组织、控制和收尾，协调项目各参与方，保证项目目标的实现。
3.项目团队：根据项目要求，由相关人员组成，分工合作，共同完成项目任务。
4.项目委员会：由各相关部门的主要负责人组成，负责项目活动的监督、评估和决策。
5.项目评估专家组：由行业专家、管理专家等组成，对项目活动进行评估和审查。
三、项目活动管理流程1.项目启动阶段管理流程1.1 项目活动的提出，包括项目目标、范围和可行性分析的确定。
1.2 项目发起人向项目经理提交项目提案，项目经理组织相关人员进行初步评估，确定项目的可行性和潜在风险。
1.3 项目经理编制项目启动计划，明确项目组织结构、工作分解结构和资源需求。
1.4 项目委员会审议并批准项目启动计划。
2.项目执行阶段管理流程2.1 项目经理制定详细的项目计划，包括时间计划、资源计划和成本计划等。
2.2 项目团队根据项目计划执行相应任务，确保项目活动按时完成。
2.3 项目经理监控项目进展情况，及时发现和解决问题，确保项目目标的实现。
2.4 项目团队与项目参与方进行有效的沟通和协作，共同解决项目执行过程中的问题。
3.项目监控阶段管理流程3.1 项目经理定期监控项目的进展情况，包括时间进度、质量和成本的监控。
化工企业工程项目管理办法模版（二篇）
化工企业工程项目管理办法模版第一章总则第一条为规范化工企业项目管理工作，确保项目按时、按质、按量完成，保证项目投资的安全和效益，特制定本办法。
第二条本办法适用于化工企业所有工程项目的管理。
第三条项目管理应遵循科学、规范、经济和争取的原则。
第四条项目管理应贯穿于项目的全过程，并与企业战略目标紧密结合。
第二章项目立项第五条涉及工程项目的立项，需由企业相关部门提出项目建议，包括项目的可行性研究和预算方案。
第六条项目建议应提供以下信息：项目名称、建设目标、规模、用途、投资预算、建设周期、投资回报率等。
第七条项目建议由企业相关部门评审，并报企业领导审批。
第八条项目建议审批通过后，进入项目可行性研究阶段。
第三章项目可行性研究第九条项目可行性研究应包括市场调研、技术路线选择、投资估算、风险评估等内容。
第十条可行性研究报告应提供以下信息：市场调研结果、技术路线选择依据、投资估算表、风险评估报告等。
第十一条可行性研究报告由企业相关部门编制，经项目经理审核后提交企业领导审批。
第十二条项目可行性研究报告审批通过后，进入项目立项阶段。
第四章项目立项第十三条项目立项应包括项目立项申请书和项目立项决策。
第十四条项目立项申请书应提供以下信息：项目名称、建设目标、规模、用途、投资预算、建设周期、投资回报率、立项依据等。
第十五条项目立项申请书由企业相关部门编制，经项目经理审核后提交企业领导审批。
第十六条项目立项决策由企业领导根据项目立项申请书和企业战略目标进行决策。
第十七条项目立项决策通过后，项目正式立项。
第五章项目实施第十八条项目实施包括项目编制、组织实施、监督管理和项目交付等环节。
第十九条项目编制应包括工程设计、设备采购、施工组织等内容。
第二十条项目组织实施时，应根据项目计划制定项目实施计划，并确保各项工作有序进行。
第二十一条项目实施过程中，应加强对施工单位和设备供应商的监督，确保工程质量和设备的安全可靠。
第二十二条项目实施完成后，应进行验收和交付手续的办理。
项目化运营管理制度
项目化运营管理制度第一章总则第一条为了规范公司运营管理，提高运营效率，实现公司战略目标，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各级运营管理人员及相关员工。
第三条公司运营管理是指按照公司战略目标和市场需求，通过项目化的方式组织和管理公司的运营活动，以提高运营效率和实现公司目标。
第四条公司运营管理包括以下内容：项目规划、资源分配、团队建设、执行监控、风险评估等环节。
第五条公司运营管理应遵循客户导向、结果导向、团队协作和持续改进的原则。
第六条公司领导层应支持并执行公司运营管理制度，确保其有效实施。
第七条公司运营管理部门应指导和监督各部门按照项目化运营管理制度开展工作。
第二章项目化运营管理流程第八条公司项目化运营管理流程主要包括项目规划、资源分配、团队建设、执行监控和风险评估五个环节。
第九条项目规划是指在明确项目目标和任务的基础上，制定项目计划和工作分解结构，确定项目进度和成本控制计划等。
第十条资源分配是指根据项目计划和预算，合理配置人力、物力和财力资源，确保项目顺利实施。
第十一条团队建设是指组建具有专业技能和良好协作精神的团队，确保项目成员能够充分发挥各自能力，共同完成项目任务。
第十二条执行监控是指监督和评估项目实施情况，及时发现问题并采取有效措施解决，确保项目按计划顺利进行。
第十三条风险评估是指对项目进行风险评估和控制，预测可能发生的风险并对其进行有效管理，保障项目成功实施。
第三章项目化运营管理规范第十四条项目化运营管理要求严格遵守以下规范：（一）明确项目目标和任务，确保项目计划和工作分解结构清晰详细。
（二）合理规划和分配项目资源，确保项目进度和成本控制。
（三）建立有效的团队建设机制，激励团队成员发挥个人潜力，提高工作效率。
（四）建立健全的执行监控体系，做好项目进度和质量监督，及时发现和解决问题。
（五）加强风险评估和管理，避免项目风险，确保项目成功实施。
第十五条公司运营管理部门应定期对各部门运营活动进行检查和评估，及时发现问题并提出改进意见。
项目管理办法(简单版)
项目管理办法(简单版)项目管理办法 (简单版)1. 项目背景该项目管理办法适用于组织内的各种项目，旨在规范项目管理流程，实现项目的高效完成。
2. 项目定义项目是指为实现特定目标而进行的一系列相关活动的集合。
每个项目都有明确的起止时间、目标和可交付成果。
3. 项目管理流程项目管理流程包括以下几个阶段：3.1. 项目启动在项目启动阶段，确定项目目标、制定项目计划，并成立项目组织结构。
项目经理应与项目干系人进行有效沟通，确保项目的目标和范围得到共识。
3.2. 项目执行项目执行阶段是项目的核心阶段，要求项目团队按计划推进项目工作。
在项目执行过程中，项目经理需要进行进度控制、质量控制，及时解决项目中遇到的问题和风险。
3.3. 项目收尾项目收尾阶段是项目的结束阶段，包括项目交付和项目评估。
项目经理应确保项目交付符合质量要求，并向相关干系人提交项目成果。
同时，对项目执行过程进行总结和评估，提取经验教训，为今后的项目提供参考。
4. 项目管理原则在项目管理过程中，应遵循以下原则：4.1. 目标导向项目的目标应当明确，并与组织整体战略相一致。
项目管理应以实现项目目标为导向，不断追求卓越。
4.2. 组织支持项目需要得到组织的全力支持，提供必要的资源和环境。
组织管理层应理解项目的重要性，并积极配合项目的推进。
4.3. 沟通协作项目成果的实现需要各方的共同努力，项目团队应进行有效的沟通与协作。
项目经理应建立良好的沟通渠道，保证信息的流通。
4.4. 风险管理项目经理应对项目中的风险进行评估和管理，制定风险应对策略，并及时采取措施应对风险。
4.5. 质量控制项目质量是项目成功的重要指标，项目经理应确保项目交付符合质量要求。
在项目执行过程中，应进行质量的监控和控制。
5. 项目管理工具项目管理可以借助各种工具来提高效率和质量，包括但不限于项目计划工具、沟通工具、问题追踪工具等。
6. 常见问题解答这里列出了一些常见的项目管理问题与解答，供项目团队参考。
联合利华项目管理规定修订版
联合利华项目管理规定修订版IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】**联合利华项目管理办法一、项目背景根据联合利华中国有限公司（以下简称联合利华）在中国市场发展的需要，经过联合利华和**物流集团公司（以下简称**物流）双方的约定，由**物流为联合利华提供在广州的仓储管理服务，主要服务内容包括：货物的入库管理、出库管理、库存管理、出入库装卸管理、分拣管理以及相关单证和信息管理等。
二、项目目标本项目的目标是通过双方的真诚合作，保证项目实施的“双赢”局面，并通过本次的合作推进双方更深层次的合作，从而实现双方在中国市场上的共同发展。
三、项目资源配备为保证对项目提供优质完善可靠的服务，**物流成立了**联合利华项目组，并设置了由公司主要管理者领导的项目管理机构，同时为项目提供了较完备的设施和设备（项目管理体系参见附件1；设施设备情况参见附件3）。
四、项目管理办法内容1、基本资料管理基本资料管理主要包括以下三个方面：一般基本资料。
包括项目管理体系和项目配备员工档案等，具体内容参见附件1和附件2。
设施资料。
包括仓库的物理与技术属性（面积及内部货架布置图等）和位置等，具体内容参见附件3。
设备资料。
包括项目配备的设备数量及技术属性等，具体内容参见附件3。
2、客户档案管理客户档案管理主要包括以下三个方面：供货方的基本资料和业务记录，具体内容与格式参见附件4。
需货方的基本资料和业务记录，具体内容与格式参见附件5。
运输方的基本资料和业务记录，具体内容与格式参见附件6。
3、货物入库管理本项目中主要包括转仓货物入库和退货入库两方面的入库业务。
办法制订了货物入库的交接手续和流程，并明确了相关事宜，从而确保货物能够按照项目要求入库。
具体内容参见附件7。
4、货物出库管理办法制订了货物出库的交接手续和流程，并明确了相关事宜，从而确保货物能够按照项目要求出库。
具体内容参见附件8。
联合利华项目管理规定精编WORD版
联合利华项目管理规定精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】**联合利华项目管理办法一、项目背景根据联合利华中国有限公司（以下简称联合利华）在中国市场发展的需要，经过联合利华和**物流集团公司（以下简称**物流）双方的约定，由**物流为联合利华提供在广州的仓储管理服务，主要服务内容包括：货物的入库管理、出库管理、库存管理、出入库装卸管理、分拣管理以及相关单证和信息管理等。
二、项目目标本项目的目标是通过双方的真诚合作，保证项目实施的“双赢”局面，并通过本次的合作推进双方更深层次的合作，从而实现双方在中国市场上的共同发展。
三、项目资源配备为保证对项目提供优质完善可靠的服务，**物流成立了**联合利华项目组，并设置了由公司主要管理者领导的项目管理机构，同时为项目提供了较完备的设施和设备（项目管理体系参见附件1；设施设备情况参见附件3）。
四、项目管理办法内容1、基本资料管理基本资料管理主要包括以下三个方面：一般基本资料。
包括项目管理体系和项目配备员工档案等，具体内容参见附件1和附件2。
设施资料。
包括仓库的物理与技术属性（面积及内部货架布置图等）和位置等，具体内容参见附件3。
设备资料。
包括项目配备的设备数量及技术属性等，具体内容参见附件3。
2、客户档案管理客户档案管理主要包括以下三个方面：供货方的基本资料和业务记录，具体内容与格式参见附件4。
需货方的基本资料和业务记录，具体内容与格式参见附件5。
运输方的基本资料和业务记录，具体内容与格式参见附件6。
3、货物入库管理本项目中主要包括转仓货物入库和退货入库两方面的入库业务。
办法制订了货物入库的交接手续和流程，并明确了相关事宜，从而确保货物能够按照项目要求入库。
具体内容参见附件7。
4、货物出库管理办法制订了货物出库的交接手续和流程，并明确了相关事宜，从而确保货物能够按照项目要求出库。
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**联合利华项目管理办法一、项目背景根据联合利华中国有限公司（以下简称联合利华）在中国市场发展的需要，经过联合利华和**物流集团公司（以下简称**物流）双方的约定，由**物流为联合利华提供在广州的仓储管理服务，主要服务内容包括：货物的入库管理、出库管理、库存管理、出入库装卸管理、分拣管理以及相关单证和信息管理等。
二、项目目标本项目的目标是通过双方的真诚合作，保证项目实施的“双赢”局面，并通过本次的合作推进双方更深层次的合作，从而实现双方在中国市场上的共同发展。
三、项目资源配备为保证对项目提供优质完善可靠的服务，**物流成立了**联合利华项目组，并设置了由公司主要管理者领导的项目管理机构，同时为项目提供了较完备的设施和设备（项目管理体系参见附件1；设施设备情况参见附件3）。
四、项目管理办法内容1、基本资料管理基本资料管理主要包括以下三个方面：●一般基本资料。
包括项目管理体系和项目配备员工档案等，具体内容参见附件1和附件2。
●设施资料。
包括仓库的物理与技术属性（面积及内部货架布置图等）和位置等，具体内容参见附件3。
●设备资料。
包括项目配备的设备数量及技术属性等，具体内容参见附件3。
2、客户档案管理客户档案管理主要包括以下三个方面：●供货方的基本资料和业务记录，具体内容与格式参见附件4。
●需货方的基本资料和业务记录，具体内容与格式参见附件5。
●运输方的基本资料和业务记录，具体内容与格式参见附件6。
3、货物入库管理本项目中主要包括转仓货物入库和退货入库两方面的入库业务。
办法制订了货物入库的交接手续和流程，并明确了相关事宜，从而确保货物能够按照项目要求入库。
具体内容参见附件7。
4、货物出库管理办法制订了货物出库的交接手续和流程，并明确了相关事宜，从而确保货物能够按照项目要求出库。
具体内容参见附件8。
5、货物装卸管理办法制订了货物装卸标准与要求，并明确了相关事宜，从而确保货物能够按照项目要求装卸，保证货物在装卸过程中的完好。
具体内容参见附件9。
6、货物单证管理办法制订了货物单证的交接手续和流程，并明确了相关事宜，从而确保货物信息能够在整个项目操作过程中得到有效传递。
具体内容参见附件10。
7、货物盘点管理办法制订了货物盘点的策略，并明确了相关事宜，从而确保货物库存的安全准确。
具体内容参见附件11。
8、货物分拣管理办法制订了货物分拣策略，并明确了相关事宜，从而确保货物能够按照项目要求完成必须的分拣工作。
具体内容参见附件12。
9、运输商管理办法明确了运输商在项目中的责任，为项目中必须的运输和相关信息传递工作的有效性提供了保障。
具体内容参见附件13。
10、信息系统管理办法明确了项目信息系统的构成和功能，明确了信息系统管理的重点，为保证项目信息传递的效率和精度提供了保障。
具体内容参见附件14。
11、其它业务管理●退货和补货管理●货物包装、报废和理赔管理●特殊业务管理办法对项目管理中的其它相关业务的要求作了简要说明，有利于项目的整体管理。
具体内容参见附件15。
12、KPI指标办法明确了项目管理的KPI指标，从而确立了项目质量考核的标准。
具体内容参见附件16。
13、库房安全卫生管理●卫生管理●防火、防盗和防水管理办法根据食品类货物储存要求，明确了库房安全与卫生管理的要求，为货物的安全库存提供了保障。
具体内容参见附件17。
14、培训管理办法明确了项目培训的相关事宜，保证了员工业务素质能够适应项目发展的需要。
具体内容参见附件18。
**物流集团公司2003、3、30 附件：1、项目管理体系2、项目配备员工档案3、设施设备情况4、供货方的基本资料和业务记录5、需货方的基本资料和业务记录6、运输方的基本资料和业务记录7、货物入库管理8、货物出库管理9、货物装卸管理10、货物单证管理11、货物盘点管理12、货物分拣管理13、运输商管理14、其它业务管理15、信息系统管理16、KPI指标17、库房安全卫生管理18、培训管理附件1：项目管理体系1、管理体系构成**联合利华项目管理体系由两部分组成。
一是集团公司总部联合利华项目管理组（以下简称总部项目组），二是各分公司联合利华项目管理组（以下简称分公司项目组），其中本项仓储管理业务主要由广州分公司项目组具体操作。
总部项目组负责联合利华与**物流所有业务工作的宏观调控管理和战略战术策略的制订与审核，负责与客户的高层接触，并向各分公司项目组下达管理指令。
分公司项目组负责项目具体运作和仓库的日常管理，并负责与客户的日常沟通、向总部项目组作项目情况汇报。
2、管理体系结构图附件2：项目配备员工（仓库管理）基本档案附件3：设施设备配备情况1、设施情况为完成本项目，**集团公司为项目配备专用立体仓库一座，具体情况如下：仓库名称：**联合利华项目专用仓库仓库地址：广州市广花公路夏茅路段东侧储运中心内1号仓库仓库面积：6844平方米仓库容量：仓库联系人：仓库联系电话：2、设备情况为完成本项目，**集团公司为项目配备以下专用设备：●叉车1名称：技术性能：数量：●叉车2●其它设备1●其它设备2附件4：供货方的基本资料和业务记录1、供货方基本资料2、业务记录供货方：编码：承运商：承运车号：司机：到达日期：注：1、货物状态栏目中注明：货物完好/破损/短缺2、备注栏目中注明：货物被接收/拒收/需要补货/理赔以及相关责任和预定完成日期附件5：需货方的基本资料和业务记录1、需货方基本资料2、业务记录需货方：编码：承运商：承运车号：司机：发货日期：注：1、备注栏目中要关注货物的整个运作状态、客户的信用状态和是否安全准时地与客户完成货物的交接及相关处理措施。
附件6：运输方的基本资料和业务记录1、运输方基本资料2、业务记录运输方：编码：注：1、货物状态栏目中注明：货物完好/破损/短缺2、备注栏目中注明：货物被接收/拒收/需要补货/理赔以及相关责任和预定完成日期附件7：货物入库管理1、目的本文件为**联合利华项目提供了货物（转仓货物和退货等）入库管理标准操作流程。
2、责任联合利华：●提前24小时预报入库货物订单号、入库数量、种类（SKU）、金额、承运商、预计到货时间和其它入库必须的信息●确保装车前货物符合项目要求●协调解决承运商与**物流日常运作中发生的问题承运商：●提供符合标准的运输工具，并确保按要求将货物送达**联合利华项目专用仓库●按要求完成有关单证交接和费用结算**物流：●完成货物日常的入库手续交接与操作，确保入库货物符合项目要求●完成货物相关信息的整理、分析与传递3、适用范围本文件适用于**联合利华项目货物（转仓货物和退货库等）入库管理的操作。
4、标准操作程序●联合利华提前24小时通知**物流入库货物的订单号、数量、种类（SKU）、金额、承运商、预计到货时间和其它入库必须的信息，并通知承运商安排发货●**物流按预报信息安排仓位和装卸、管理等交接准备工作●承运商按时将货物送达。
如超过预计时间12小时未送达，**物流需要与联合利华确认●货物到达后，承运商将车辆停靠在**物流指定的位置，并向**物流递交货物运输的相关单证（定单号、运输货物明细和运单等）●**物流凭预报信息与承运商递交的信息核实，如无疑义，安排卸货至接货区；如有疑义，**物流立刻与联合利华联系，确保在消除疑义后安排卸货。
●在卸货过程中完成货物的验收与确认、登记入帐，并在当日的盘点中复核。
货物验收按双方约定的标准（主要检查货物品种、数量和批号是否正确，货物是否损坏）进行。
对运输过程中造成的破损，必须当场由承运方和**物流双方在运单上签字确认，明确责任，并各自留存。
同时，**物流要及时将运输破损情况向联合利华通报，联合利华制定补救措施并下达指令。
●货物完成卸货及验收后，对货物按库存要求分类整理并送至储存区。
5、项目的货物入库标准操作流程图联合利华 **物流承运商6、注意事项●入库货物主要来源于转仓货物与退货。
●退货入库分为两种情况：一是送货单位拒收退货。
此类型退货必须在联合利华确认后，方可完成；二是销售退货。
此类型退货办理时，必须出据联合利华的有效退货申请单，且仓库接收的实际退货数量不得超过退货申请单上批准的数量、产品批号和SKU。
7、联合利华退货申请单样本附件8：货物出库管理1、目的本文件为**联合利华项目提供了货物出库管理的标准操作流程。
2、责任联合利华：●提前24小时预报出库货物订单号、出库数量、种类（SKU）、金额、要求出库及到达需货方时间、需货方有关信息和其它出库必须的信息●协调解决需货方与**物流日常运作中发生的问题**物流：●根据预报准确及时地安排货物的出库准备工作●完成货物日常的出库手续交接与操作，确保出库货物符合项目要求●完成出库货物相关信息的整理、分析与传递3、适用范围本文件适用于**联合利华项目的货物出库管理操作程序。
4、标准操作程序●联合利华提前24小时通知**物流出库货物的订单号、数量、种类（SKU）、金额、要求出库及到货时间、需货方有关信息和其它出库必须的信息，同时通知需货方●根据预报检查库存是否能满足出库需求。
如不能，迅速与联合利华联系并获得进一步的指令；否则按预报信息准确及时地安排货物的出库准备工作，包括货物的分拣、包装和承运商的选择、承运车辆状况的检查。
货物出库必须严格按照先进先出原则实施。
●根据出库信息安排货物出库并装车●与承运商完成货物和相关单证的交接（双方在出库单和运单上签字）。
当班仓管员完成出库货物在仓库帐目上的注销，并在当日的盘点中复核。
●货物发运并将有关信息（实际出库情况和预计货物到达时间等）通知联合利华和需货方。
5、项目的货物入库标准操作流程图联合利华 **物流需货方6、注意事项●车辆状况检查要特别注意车辆的卫生状况，避免对货物的污染●一切要求作为发货凭证的单据（包括免费单和成品领用单等）必须有联合利华此项目负责人的签字并盖有成品收发章，否则仓管员不得安排发货7、联合利华提货单、免费单和成品领用单样本附件9：货物装卸管理1、目的本文件为**联合利华项目装卸管理提供标准操作流程2、适用范围本文件适用于**联合利华项目的装卸操作流程3、标准操作程序●**物流接到联合利华的发（到）货预报后，**联合利华项目主管要根据需要组织装卸组并指定一名装卸组长。
装卸组组建基本标准是能够达到双方约定的装卸效率（不低于8.5吨/小时）。
●装卸组长接到装车指令时，首先要检查车辆的卫生状况，在确保车辆符合条件后，引导车辆停靠在指定位置并开始组织装车；否则，要及时向仓管员汇报。
仓管员在接到报告后要立即与承运商沟通并采取有效的补救措施。
装卸组长接到卸车指令时，首先要检查保证车辆停靠在指定位置，并在卸车前保证不会因车辆因素影响卸车效率与质量（如打开的车门是否已经固定），然后检查货物外包装是否破损和被污染，并及时向仓管员汇报。