物流与供应链管理(本科)1
物流与供应链管理教材
物流与供应链管理教材随着全球化的发展，物流与供应链管理已经成为当今商业界最为热门的话题之一。
在现代商业环境中，企业的成功往往依赖于其物流与供应链管理的能力。
因此，对于从事商业管理、物流管理等相关领域的学生和从业人员而言，学习和掌握物流与供应链管理已经变得至关重要。
本教材旨在提供关于物流与供应链管理的一系列基础和高级概念，以帮助学生和从业人员深入了解这个话题。
本教材将讨论以下主题：第一章：物流与供应链管理概述这一章将介绍物流与供应链管理的基本概念，包括什么是物流和供应链，它们的历史和演变以及它们在现代商业环境中的作用。
此外，我们还将讨论物流与供应链管理的目标、挑战和机会。
第二章：物流与供应链管理中的进货与采购在这一章中，我们将探讨如何在物流与供应链管理中进行进货和采购。
我们将介绍关键的进货和采购决策，包括决策的时间、数量和质量方面的考虑因素。
本章还将涵盖供应商选择、谈判和管理的基本原则。
第三章：物流与供应链管理中的生产计划在这一章中，我们将介绍如何在物流与供应链管理中进行生产计划。
我们将讨论物料需求计划（MRP）和制造资源计划（MRP II）等生产计划工具，并解释如何使用这些工具来计划生产过程。
此外，我们还将探讨在生产计划中考虑的各种因素，例如生产率、库存和成本等。
第四章：物流与供应链管理中的运输与配送在这一章中，我们将探讨如何在物流与供应链管理中进行运输和配送。
我们将讨论各种运输方式和其优点与缺点，以及如何决定最佳的运输方式。
此外，我们还将介绍关键的配送决策，包括路线规划、物流优化和运输管理。
第五章：物流与供应链管理中的库存管理在这一章中，我们将探讨如何在物流与供应链管理中进行库存管理。
我们将讨论库存和成本之间的关系，并解释在不同的运营模式下如何最大限度地减少库存成本。
此外，我们还将介绍库存管理中的一些基本工具，例如经济订货量、安全库存和周期盘点等。
第六章：物流与供应链管理中的信息管理在这一章中，我们将探讨如何在物流与供应链管理中进行信息管理。
物流与供应链管理第一章-物流与供应链管理概述
辅助作业。
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First Policy
一、构成要素
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包装。是在商品输送或保管过程中，为保证商品的价值和形态而从事的物流活动。从机能上来 看，包装可以分为为保持商品的品质而进行的工业包装和为使商品能顺利抵达消费者手中，提 高商品价值，传递信息等以促进销售为目的的商业包装等两类。
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装卸。是跨越交通机关和物流设施而进行的，发生在输送、保管、包装前后的商品取
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又把主要精力放在仓储和运输方面，以弥补在时间和空间的差异。
综合物流不仅提供运输服务，还包括许多协调工作，是对整个供
应链的管理，如对配送、仓储部门等一些分销商的管理，还包括
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订单处理、采购等内容，由于很多精力放在供应链管理上，责任
更大，管理也更复杂，这是与传统物流的区别。
现代物流是为了满足消费者需要而进行的从起点到终点的原材料、中
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First Policy
一、物流的概念
（3）中国对物流的定义
2007年5月1日，由中国物流与采购联合会、中国物流技术协会、中国 物品编码中心等单位负责起草的《中华人民共和国国家标准·物流术语》（ GB/T 18354-2006）开始实施，该标准对物流的定义为：“物品从供应地 向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包 装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。”
黑大陆学说。著名管理学权威P·E·德鲁克曾经讲过：“流通是经济领域里的黑暗大 陆”，德鲁克的流通是泛指。但是，在流通领域中，物流活动的模糊性尤其突出，流 通领域中人们更是认识不清，所以，“黑大陆”说法主要针对物流而言。
物流冰山说。是日本早稻田大学西泽修教授提出来的，现行的财务会计制度和会计核 算方法都不可能掌握物流费用的实际情况，人们对物流费用的了解是一片空白，甚至 有很大的虚假性。他把这种情况比做“物流冰山”，其特点是大部分沉在水面以下的 是我们看不到的黑色区域，而我们看到的不过是物流的一部分。
物流与供应链管理(1)幻灯片PPT
过程问题产品〔Procedural Problem Products〕：产品使用无问题，但用户必须 学习如何使用该产品，否那么可能出现问题；
性能问题产品〔Performance problem products〕：产品在使用中可能产生技术 上的问题；
采购的战略角色。一个开展成熟的企业，普遍意识到企业获得利润的空间在企业 内部已经很小，要进一步提高资源的利用率，只能把注意力扩大到整个供给渠 道上。
中国企业采购环节改进空间巨大。
影响利润的因素比较
销售额 采购成本 工资 企管费 利润
现状
100 元 60 10 25 5
销售额 +17% 117 元
70 10 25 12
货物运到自己的仓库必须马上组织人员对 货物进行验收。验收是按订单上的条款进 行的，应该逐条进行，仔细查对。除此以 外，还要查对货损情况，如货损超标，要 查明原因，分清责任，为提出索赔提供证 据。货物验收完毕才能签字认可。
1. 采购申请 2. 选择供应商
3. 价格谈判 4. 签发采购订单
5. 跟踪订单 6. 接收货物 确认供应商的支付发票
况、互惠经营、供给商是否愿意为购置方建立库存等等。
供给商评估与选择方法
供给商的评估与选择是一个多对象、多因素〔指标〕的综合评价问题，有关此类问题的决 策已经建立了几种数学模型。它们的根本思路是相似的：
先对各个评估指标确定权重，权重可用数字l~10之间的某个数值表示，可以是小数〔也可 取0~1的一个数值，并且规定全部的权重之和为1〕；
4.89(1) 2.23(2) 2.86(2) 2.31(2) 4.40(1) 2.36(2) 2.84(2) 2.58(2)
供应链管理(国家级一流本科课程)
引言：供应链管理是一门关于物流、采购和运输市场的学科。
随着经济全球化和信息技术的快速发展，供应链管理成为企业效率和竞争力的重要因素。
本文将探讨供应链管理的定义、重要性以及其在企业中的应用。
同时，将详细解释供应链管理的五个主要方面，并从不同的角度来分析每个方面的细节。
概述：供应链管理是一种综合管理方法，旨在通过协调供应商、制造商和分销商之间的流程和活动，实现高效率的物流和优质产品的交付。
它可以增强企业的竞争力，降低成本，提高顾客满意度，并最大化利润。
供应链管理包括物流、采购、生产计划、库存管理和售后服务等一系列关键活动。
正文内容：1.供应链战略管理1.1定义供应链战略1.2财务和风险管理1.3供应链战略制定的关键步骤1.4供应链战略实施的挑战1.5供应链战略管理的成功案例2.供应链网络设计2.1网络设计的重要性2.2网络设计的目标和原则2.3供应链网络设计的关键要素2.4供应链网络设计的模型和工具2.5供应链网络设计的案例分析3.供应链运营管理3.1供应链的运营模式3.2供应链运营策略3.3供应链协同管理3.4供应链运营过程的关键指标3.5供应链运营管理的挑战和解决方案4.供应链绩效评估与改进4.1供应链绩效评估的重要性4.2供应链绩效评估的指标和方法4.3供应链改进的原则和步骤4.4供应链绩效评估与改进的案例分析4.5供应链绩效评估与改进的挑战和解决方案5.信息技术在供应链管理中的应用5.1信息技术对供应链管理的影响5.2供应链信息系统的架构和功能5.3信息技术在供应链规划与协同中的应用5.4信息技术在供应链可见性和追溯性中的应用5.5信息技术在供应链风险管理中的应用总结：供应链管理在现代企业中起着至关重要的作用。
它涵盖了战略管理、网络设计、运营管理、绩效评估与改进以及信息技术应用等关键方面。
通过合理的供应链管理，企业可以实现高效率、低成本和高品质的物流和产品交付，提高内外部合作伙伴之间的协同能力，从而增加企业的竞争力和市场份额。
《物流与供应链管理》课程简介2017修订版
《物流与供应链管理》课程简介课程类别：专业限选课课程代码：BUA340318T课程名称：物流与供应链管理Logistics and Supply Chain Management学时学分：48学时；3学分预修课程：市场营销学消费者行为学市场调查与预测适用专业：市场营销内容简介：【中文简介】《物流与供应链管理》是研究企业物流管理与企业供应链构建、运作与管理的基本规律、理论、方法及其实践应用的专业主干课。
本课程的教学内容包括物流与供应链管理的基本概念、供应链网络设计、供应链管理战略与策略、供应链物流管理、供应链信息管理与供应链绩效评价等，培养学生从供应链全局出发考虑企业运营与营销策划的能力。
【英文简介】《Logistics and supply chain management》is a professional main course for studying the basic laws, theories, methods and practical application of enterprise logistics management and enterprise supply chain construction, operation and management. Teaching of the course contents include the basic concept of logistics and supply chain management, supply chain network design, supply chain management strategy and strategy, supply chain logistics management, supply chain information management and supply chain performance evaluation, etc., to cultivate students from the global supply chain to consider enterprise operation and marketing planning ability.必备教材和参考资料：【必备教材】1．《供应链管理》，秦浩、王传雷编著，中国物资出版社，2012年第1版。
物流与供应链管理
物流与供应链管理一、教学内容本节课的教学内容来自于《物流与供应链管理》一书的第五章，主要内容包括：物流与供应链管理的基本概念、物流与供应链管理的目标和原则、物流与供应链管理的策略和方法、物流与供应链管理的组织和流程、物流与供应链管理的绩效评估等。
二、教学目标1. 使学生了解物流与供应链管理的基本概念、目标和原则，理解物流与供应链管理的重要性。
2. 使学生掌握物流与供应链管理的策略和方法，能够运用这些策略和方法解决实际问题。
3. 使学生了解物流与供应链管理的组织和流程，理解物流与供应链管理的高效运作。
三、教学难点与重点重点：物流与供应链管理的基本概念、目标和原则，物流与供应链管理的策略和方法。
难点：物流与供应链管理的组织和流程，物流与供应链管理的绩效评估。
四、教具与学具准备教具：PPT、黑板、粉笔。
学具：教材、笔记本、笔。
五、教学过程1. 实践情景引入：以一个企业的物流与供应链管理为例，介绍物流与供应链管理的基本概念、目标和原则。
2. 教材讲解：讲解物流与供应链管理的基本概念、目标和原则，物流与供应链管理的策略和方法，物流与供应链管理的组织和流程，物流与供应链管理的绩效评估。
3. 例题讲解：以一个实际案例为例，讲解物流与供应链管理的策略和方法的应用。
4. 随堂练习：让学生根据教材内容，回答有关物流与供应链管理的问题。
5. 课堂讨论：让学生分组讨论，探讨物流与供应链管理的实际应用和问题解决。
六、板书设计板书设计如下：物流与供应链管理基本概念目标原则策略方法组织流程绩效评估七、作业设计1. 请简述物流与供应链管理的基本概念、目标和原则。
答案：物流与供应链管理是指对物流和供应链的规划、组织、指挥、协调和控制，以实现物流和供应链的高效运作。
物流与供应链管理的目标是降低物流成本、提高物流效率、提高客户满意度。
物流与供应链管理的原则包括协同原则、响应原则、灵活性原则、可视化原则、可持续性原则。
2. 请简述物流与供应链管理的策略和方法。
什么是供应链物流管理(一)
什么是供应链物流管理（一）引言概述：供应链物流管理是指通过对供应链中各个环节的有效协调和管理，实现物流活动的高效和优化，以提高企业的运作效率和降低成本。
本文将从供应链物流管理的基本定义和作用出发，逐步展开为读者介绍供应链物流管理的五个重要方面。
正文：一、供应链物流管理的核心概念1.1 供应链物流管理的定义和演变1.2 供应链物流管理的重要性及其在企业运作中的地位1.3 供应链物流管理的目标和关键要素1.4 供应链物流管理的基本原则和方法论1.5 供应链物流管理与其他相关概念的区别与联系二、供应链物流管理的组成要素2.1 供应链物流管理中的供应链角色和职责2.2 供应链物流管理中的物流活动和流程2.3 供应链物流管理中的信息流和数据分析2.4 供应链物流管理中的资源优化和成本控制2.5 供应链物流管理中的风险管理和危机应对三、供应链物流管理的实施策略3.1 供应链物流管理的战略规划和目标设定3.2 供应链物流管理的合作伙伴选择和关系建立3.3 供应链物流管理的供应商管理和合同谈判3.4 供应链物流管理的仓储和运输规划3.5 供应链物流管理的性能评估和持续改进四、供应链物流管理的技术支持4.1 供应链物流管理中的信息技术应用4.2 供应链物流管理中的物流装备和设施4.3 供应链物流管理中的自动化和智能化技术4.4 供应链物流管理中的物流网络和配送系统4.5 供应链物流管理中的电子商务和物联网技术五、供应链物流管理的挑战和发展趋势5.1 供应链物流管理中的潜在问题和挑战5.2 供应链物流管理中的可持续发展和环境保护5.3 供应链物流管理中的全球化和国际化趋势5.4 供应链物流管理中的数字化和智能化发展5.5 供应链物流管理的未来发展方向和前景展望总结：通过对供应链物流管理的全面介绍，我们可以了解到供应链物流管理在企业运作中的关键作用和发展趋势。
它不仅是提高运作效率和降低成本的重要手段，还是实现企业营运战略和创造竞争优势的重要保障。
物流与供应链管理
物流與供應鏈管理一、物流管理概述物流管理是指企业在生产、销售和服务过程中，为满足客户需求而依托物流系统的各项资源及服务的有效协调和优化，提高企业产品的附加值，降低企业成本，促进流通贸易，增强企业在市场竞争中的优势。
在物流管理中，主要包括物流计划、物流组织、物流控制和物流评价等基本环节。
物流计划主要是指制定企业物流战略、物流目标和物流计划等内容，以指导企业物流系统的建设发展；物流组织联系着企业的生产、销售、仓储、运输等环节，以保证物流活动的顺利进行；物流控制则是指物流系统的监督和管理，为物流活动提供可靠的保障；而物流评价则是对物流系统进行数据分析、计划执行效果检测等形式的评估。
二、供应链管理概述供应链管理是指企业以整体视角对企业内外的商品流与信息流的统一和协调管理的一项经营活动。
从垂直方向上来看，供应链包含企业自制流和外部供应链两个方面；从水平方向上来看，供应链覆盖了企业的生产、销售、仓储、采购、物流及物流各环节。
供应链管理分为三个层次：策略层、战术层和操作层。
在策略层，企业需要制定供应链管理的长期规划、目标、愿景、策略和重点；在战术层，企业需要根据公司使命、战略、品牌、竞争环境等因素进行供应链战术规划；在操作层，企业需要根据战略和战术的要求，对供应链运营进行操作和协调。
三、物流与供应链管理的区别与联系1. 区别物流管理主要关注点在于物流系统中各环节之间的运作协调，强调如何将各环节之间的物流信息和物流资源进行优化整合，以实现物流效益的最大化。
而供应链管理则是面向企业内外的物流系统整体进行协调管理，以强调企业与供应链中各企业各环节之间的反响关系。
2. 联系物流与供应链管理都是以物流为中心的企业战略体系，两者间所体现的管理原则，完全是紧密相关的。
物流管理与供应链管理都强调物流信息的及时、准确传递，并关注数据信息的分析和共享。
此外，两者都着重于与客户需求的相符，以降低整体的物流成本和提升物流效率。
四、物流与供应链管理的重要性随着市场竞争的加剧，物流与供应链管理的重要性越来越凸显。
物流与供应链管理教案
物流与供应链管理教案教案标题：物流与供应链管理教案教学目标：1. 了解物流与供应链管理的概念和重要性；2. 掌握物流与供应链管理的基本原理和流程；3. 理解物流与供应链管理在实际业务中的应用；4. 培养学生的团队合作和问题解决能力。
教学内容：1. 物流与供应链管理的概念和定义；2. 物流与供应链管理的基本原理和流程；3. 物流与供应链管理中的关键要素和技术；4. 物流与供应链管理在不同行业中的应用案例。
教学步骤：第一课时：物流与供应链管理概述1. 导入：通过引入一个实际案例，激发学生对物流与供应链管理的兴趣。
2. 介绍物流与供应链管理的概念和定义，强调其在现代企业中的重要性。
3. 分析物流与供应链管理的基本原理和流程，包括供应商选择、采购、生产、仓储、配送等环节。
4. 引导学生思考物流与供应链管理对企业竞争力的影响。
第二课时：物流与供应链管理的关键要素和技术1. 复习上节课的内容，强化学生对物流与供应链管理基本原理和流程的理解。
2. 介绍物流与供应链管理中的关键要素，如库存管理、运输选择、信息流管理等。
3. 探讨物流与供应链管理中常用的技术工具和软件，如物流信息系统、供应链规划软件等。
4. 分组讨论并展示不同行业中物流与供应链管理的应用案例。
第三课时：团队合作与问题解决能力培养1. 引导学生分组合作，选择一个实际物流与供应链管理问题进行研究。
2. 指导学生运用所学的物流与供应链管理知识和技巧，分析问题并提出解决方案。
3. 每个小组进行问题解决方案的展示，并接受其他小组的评议和反馈。
4. 总结本课程的学习成果，强调团队合作和问题解决能力的重要性。
教学评估：1. 课堂参与度：观察学生在课堂中的积极参与程度。
2. 小组展示：评估学生在小组展示中对物流与供应链管理知识的理解和应用能力。
3. 问题解决方案评估：评估学生对实际问题的分析和解决方案的合理性。
教学资源：1. 教材：物流与供应链管理教材。
2. 多媒体设备：投影仪、电脑等。
物流与供应链管理教学大纲
《物流与供应链管理》课程教学大纲一课程说明1.课程基本情况课程名称：物流与供应链管理英文名称：Logistics and Supply Chain Management课程编号：0512705开课专业：信息管理与信息系统开课学期：第6学期学分/周学时：3/3课程类型：专业方向选修课2．课程性质(本课程在该专业的地位作用）《物流与供应链管理》是为信息管理专业本科生开设的专业选修课。
它的任务是使学生通过系统地学习现代物流与供应链管理的理论、知识和技能，具备物流规划和设计的能力，培养学生的综合物流管理素质.物流与供应链管理的产生顺应了时代的要求,它不仅关注企业内部的资源和竞争力，而且关注企业外部的资源和竞争力，强调在整个供应链上对资源和竞争力进行集成，是一种新的管理思想和方法；是对企业内部和企业之间的物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的活动。
因此，研究供应链管理的理论和方法，对于提高我国企业的管理水平和竞争能力，应对经济全球化所带来的挑战，具有十分重要的理论意义和现实意义。
本课程从供应链管理的概念、理论基础入手，结合供应链管理的战略、组织、技术、方法、模型等的讲授和讨论，使学生对供应链物流管理的基本知识、基本内容、基本方法有一个较全面的了解，更好地为地方经济发展服务。
3．本课程的教学目的和任务通过本课程的学习，使学生充分掌握物流管理学的全貌、发展过程和基本概念、基础理论；以及各个分销物流学,具体包括仓储、库存、运输、配送、包装、装卸、流通加工、物流网点布局、企业生产物流和购销物流、信息处理等方面的内容；同时还要掌握80年代中期以来新出现的物流学理论与方法，包括第三方物流、物流战略管理、供应链物流、电子商务物流和物流信息化。
通过本课程的学习,学生能系统地掌握现代物流与供应链管理的理论、知识和技能，初步具备物流规划和设计的能力，同时培养学生的综合物流管理素质。
4．本课程与相关课程的关系、教材体系特点及具体要求本课程是为信息管理与信息系统专业学生开设的专业选修课程,它与企业物流管理、仓储管理学、管理经济学、现代物流学等课程都有一定的联系。
物流与供应链管理
物流与供应链管理物流与供应链管理是现代商业活动中非常重要的组成部分。
它涉及到从原材料采购到产品交付给最终消费者的整个过程，包括物流、仓储、运输、库存管理、订单处理和配送等环节，目的是通过有效地协调和管理这些环节，实现供应链的高效运作和成本控制。
物流与供应链管理的重要性不言而喻。
一方面，它可以帮助企业降低成本，提高效率。
通过合理规划和管理供应链中各个环节的活动，可以减少物流环节中的浪费，优化供应链的流程，提高生产效率和交货速度，从而降低企业的运营成本。
另一方面，物流与供应链管理还可以提升企业的服务质量和竞争力。
通过及时准确地响应客户的需求，提供高质量的产品和服务，企业可以赢得客户的信任和支持，树立良好的品牌形象，提高市场竞争力。
物流与供应链管理的关键在于信息的流动和协调，尤其是在信息技术发展迅速的今天。
企业可以利用信息技术建立起供应链管理系统，实现各环节的信息共享和交流，及时掌握市场需求和供应情况，准确预测和安排产品供应和分销。
此外，物流与供应链管理还需要与各个环节的供应商和合作伙伴进行密切合作，共同解决问题，优化整个供应链。
然而，物流与供应链管理也面临一些挑战和问题。
例如，供应链的复杂性和不确定性会给管理者带来很大的压力。
各个环节之间的协调和信息共享也可能受到制约，影响供应链的效率和灵活性。
此外，全球化的供应链和跨国企业的日益增多也给物流与供应链管理带来了新的挑战，例如贸易壁垒、文化差异和物流成本等。
总之，物流与供应链管理在现代商业活动中起着重要的作用。
它不仅可以帮助企业降低成本、提高效率，还可以提升服务质量和竞争力。
然而，物流与供应链管理也面临一些挑战和问题，需要通过不断创新和改进来解决。
只有在全球化、信息化和合作共赢的背景下，物流与供应链管理才能发挥更大的作用，促进企业的健康发展。
物流与供应链管理，作为现代商业运作中不可或缺的一环，对于企业的发展和成功起着至关重要的作用。
一个高效的物流与供应链管理系统可以确保原材料的及时供应、产品的高质量生产和准时交付，从而提升企业的竞争力和市场份额。
南开大学20秋《物流与供应链管理》在线作业-1(参考答案)
1.美国在物流成本管理中的一个独到之处是在计算库存费用时，不仅考虑仓储的保管费用，而且考虑()。
A.仓储的设备成本B.仓储的人工成本C.仓储的材料成本D.库存占用的资金成本答案：D2.战略性物流网络规划的目标是()。
A.利润最大化B.成本最小化C.服务最优化D.利润最大与服务最优之间的平衡答案：D3.()是物流的主要功能。
A.包装B.装卸搬运C.流通加工D.储存或运输答案：D4.第三方物流服务的成功因素中最主要的是()。
A.可靠性B.准时性C.快捷性D.为客户服务答案：D5.()是物流管理信息系统设计的最重要环节。
A.需求分析B.组织结构与功能分析C.业务流程分析D.数据流程分析答案：A6.快速反应是从美国()发展起来的一项供应链管理策略。
A.电器行业B.汽车行业C.纺织与服装行业D.食品杂货行业答案：C7.预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，订货批量的大小每次都相同，这种采购模式称为()。
A.定期订货法采购B.定量订货法采购C.MRP采购模式D.JIT采购模式答案：B8.有关物流与商流关系的论述中不正确的是()。
A.社会发展初期，商流与物流是统一的，随着社会生产力水平的发展，商流与物流逐渐分离B.在当今高度发达的市场经济环境中，物流发生的同时，物品所有权也随之转让了C.在一定条件下，商流与流分离可以降低物流成本，加快货物的交货速度D.采取赊销购物方式，会引起物流在前，商流在后的物流、商流分离形式答案：B9.销售物流是指商品出售时，物品在()之间的实体流动。
A.生产商与批发商B.供方与需方C.生产商与零售商D.批发商与零售商答案：B10.物流标准化是()物流成本的有效手段。
A.降低B.统一C.计算D.分析答案：A11.现代企业物流管理追求的目标是()。
A.企业某项物流活动最优化B.企业物流部门活动最优化C.企业生产运作活动最优化D.企业整体物流活动最优化答案：D12.每单位距离的公路运输成本随运输距离的增加而减少的特点可以简称为()。
物流与供应链管理
物流与供应链管理物流与供应链管理是现代企业经营管理的关键组成部分，也是企业实现创新、效率、质量和成本控制的重要手段。
本文呈现了物流与供应链管理的概念、作用及其发展历程，并探讨了物流与供应链管理的重要性、关键要素和特点。
一、概念及作用物流与供应链管理是企业采购、运输、仓储和销售等商业活动的组合，涉及到产品和服务从原材料采购、加工、配送和超市等一系列活动的整个过程。
物流与供应链管理包括跨越不同层次和领域的各种商业活动，从财务、市场、生产、采购和销售等方面为企业的经营和竞争提供支持。
物流与供应链管理不仅有助于提高企业的运营效率和质量控制，还能降低成本、提高客户满意度和维持业务流程的稳定性。
二、物流与供应链管理的发展历程物流与供应链管理的发展历程可以分为三个主要阶段。
1950年代至1970年代，物流管理强调优化物流成本和仓储、运输和仓库的配套设施。
1980年代至1990年代，供应链管理逐渐成为众所周知的概念，企业开始注重供应链的协调、优化和集成。
自2000年以来，物流与供应链管理已成为全球管理领域的热门话题，企业开始借助物流与供应链的强大组织和管理能力来促进企业全球化战略的实施。
三、物流与供应链管理的重要性物流与供应链管理对企业发展至关重要。
通过物流与供应链管理，企业能够实现各个部门间的协调性，从而使得企业能够在同行业中保持竞争优势。
物流与供应链管理还能够帮助企业减少库存、提高交付速度、提高客户满意度和保证产品和服务的质量。
另外，物流与供应链管理还能够降低物流和采购成本，同时提高成品和原材料的生产效率和销售效率。
四、物流与供应链管理的关键要素物流与供应链管理的关键要素包括供应链的设计和优化、物流网络的优化和运用、质量控制、客户服务、及时交付和生产计划管理。
同时，物流与供应链管理还需要企业有效组织和分配资源、建立有效的合作关系、协调不同部门、员工和业务关系以及实时更新和分析相关数据。
五、物流与供应链管理的特点物流与供应链管理的特点包括以下几个方面：全局性、综合性、协同性、信息化以及智能化。
物流与供应链管理试题1
物流与供应链管理知识点A卷一、单项选择题1. 第二次世界大战时期，美军为了有效提供物资保障能力，采用托盘、叉车等后勤设备，贯穿了军事物资从单元组合（集装）的装卸活动到高效连贯的搬运搬运、运输、储存，直到按军事目标到达目的地为止的整个过程，为战争提供了有效的后勤支持。
这体现了物流的（）价值A：系统价值 B：经济活动价值 C：成本价值 D：环境价值 2. 近年来，海尔集团大约两年半的时间进行了物流的整合和改造。
当企业界充分利用物流系统技术和物流管理方式后，缓解了原材料、能源和人力资本上涨的压力，这体现了物流价值中的（）A：系统价值 B：经济活动价值C：成本价值 D：环境价值 3. 现在物流系统功能的核心和本质是（）A：整合和优化。
B：运输 C：包装 D：储存4. 美国学家巴罗把企业物流作业活动分为关键性活动和支持物流活动，属于关键性活动的是（）A：仓储 B：物流搬运 C：信息物流和订单处理。
D：采购5. 大型零售店、24小时店为了消减物流成本、扩大销售，大多已连接了POS和EDI系统，这体现物流的什么机能（）A：输运 B：保管 C：包装D：信息。
6. 现代物流的管理的目的是（）A：企业整体最优。
B：单个环节最优 C：盈利 D：以上全错 7. 现代物流是一种（）商品供应体系。
A：以物料为中心的拉式的B：以运输为中心的拉式C：以信息为中心拉式的。
D：以信息为中心推式的8. 建立在市场预测基础下的并追求规模经济性的经营体制系被称为（）A：推式经营体制。
B：拉式经营体制 C:驱动式经营体制 D：以上全错9. 某企业将销售时点的信息同步地传输给商品策划、设计、生产以及在库地点，从而通过销售时点的信息实施设计、生产、物流、经营决策的一体化。
通过5R和四流的完美结合，由顾客需求来决定商晶的生产和在库数量的经营体制被称为（）A：推式经营体制B：拉式经营体制C:驱动式经营体制 D：以上全错10. 为实现顾客满意，连接供应主体，并克服空间和时间阻碍的有效、快速的商品、服务流程的经营活动被称为（）A:采购 B：现代物流。
物流与供应链管理
物流与供应链管理物流与供应链管理是现代企业中至关重要的一环，旨在高效地管理物流运输、仓储和供应链流程，确保产品和服务能够准时、准确地到达消费者手中。
随着全球化的发展，企业面临着越来越复杂的供应链网络和竞争激烈的市场环境，物流与供应链管理变得尤为重要。
本文将重点介绍物流与供应链管理的概念、目标以及关键要素。
一、概念物流是指在供应链中，从原材料采购到产品最终到达消费者手中的所有活动的管理和组织。
物流的范围包括运输、仓储、包装、跟踪和管理等各个环节。
供应链管理则是一种综合性、系统性的管理方法，旨在协调和整合物流、采购和销售等环节，以实现供应链的高效运作。
供应链管理关注点包括供应商的选择与管理、库存的控制、物流网络的优化以及信息的流动等。
物流与供应链管理紧密结合，相互依赖，共同构建起高效的供应链网络，为企业提供竞争优势。
二、目标物流与供应链管理的目标是实现以下几个方面的效益：1. 减少成本：通过优化供应链流程，降低物流、运输和仓储成本，实现整体成本的最小化。
2. 提升效率：通过提高物流运输和仓储的效率，加快产品流通速度，缩短供应链的时间周期。
3. 保障质量：通过物流与供应链管理，确保产品和服务的质量符合标准，消除质量问题对供应链的影响。
4. 增强灵活性：通过灵活、敏捷的供应链管理，应对市场需求的变化，减少库存积压和滞销现象。
5. 提高客户满意度：通过及时、准确地将产品和服务提供给消费者，提高客户满意度，增强企业的竞争力。
三、关键要素物流与供应链管理的成功离不开以下几个关键要素：1. 协调与合作：物流与供应链管理要求各个环节之间的协调与合作，包括与供应商、分销商和物流服务提供商的紧密合作，共同推动供应链的高效运转。
2. 信息共享：及时、准确的信息共享对于供应链的管理至关重要。
通过信息化系统的支持，能够实现供应链各个环节之间的信息共享，提高信息流动的速度和精确度。
3. 库存控制：合理的库存控制能够降低库存成本，减少库存积压和缺货现象。
物流与供应链管理
物流与供应链管理物流与供应链管理是现代企业运营中不可或缺的重要环节。
它涵盖了产品从生产到终端消费者手中的整个流程，涉及到物品的运输、仓储、配送等诸多环节。
本文将探讨物流与供应链管理的定义、重要性以及一些有效的管理策略。
一、物流与供应链管理的定义物流与供应链管理是一种综合性的管理方法，旨在有效地组织和协调企业内部以及与供应商、分销商之间的物流活动。
它关注的是如何以最低的成本和最高的效率将产品从生产地点顺利地运送到消费者手中。
物流与供应链管理不仅仅涉及到物品的运输和仓储，还包括了订单管理、库存管理、信息流的管理等方面。
它强调的是整个供应链中各个环节之间的紧密配合和高效协同。
二、物流与供应链管理的重要性物流与供应链管理对企业的运营和竞争力具有重要的影响。
以下是它的重要性的几个方面：1. 提高效率：通过物流与供应链管理，企业可以优化物流流程，减少库存和运输成本，提高工作效率。
同时，它还能够降低产品投放市场的时间，提高产品的交付速度，满足消费者的需求。
2. 提升客户体验：物流与供应链管理能够确保产品按时送达，并提供良好的售后服务。
这将提升客户的满意度，增加客户忠诚度，进而促进企业的销售和市场份额的增长。
3. 降低成本：物流与供应链管理可以通过优化运输路线、减少库存和仓储成本等方法，降低企业的运营成本。
此外，它还可以帮助企业与供应商进行合作，实现供应链成本的降低，提高企业整体利润率。
4. 增加竞争力：物流与供应链管理将企业与市场各方联系紧密，通过优化运作，提高企业响应市场变化的能力。
这将使企业能够更好地适应市场需求，从而增强竞争力。
三、物流与供应链管理的有效策略为了有效地管理物流与供应链，企业可以采取以下几个策略：1. 合理规划供应链：企业需要对供应链进行合理规划，包括供应商的选择、物流渠道的建立以及运输和仓储设施的布局。
合理的供应链规划可以加强各个环节之间的协同作业，提高供应链的效率和响应能力。
2. 信息技术支持：物流与供应链管理需要大量的信息流动和数据处理。
《物流与供应链管理》课程教学大纲
通过实践、实习等方式，将 所学知识与实际工作相结合 ，提高自己的实践能力和解
决问题的能力。
积极参加学术研讨会、行业 交流会等活动，拓宽视野，
增长见识。
01
02
03
04
05
THANKS
关键知识点总结回顾
物流与供应链管理的基本概念 、原理和方法
供应链战略、规划与风险管理
供应链协同、整合与创新
物流网络设计、优化与运作管 理
采购、库存、运输与配送管理
物流与供应链新技术应用与发 展趋势
课程考核方式及标准说明
01
课堂参与度与表现（占总评成绩的20%）
02
小组作业与案例分析（占总评成绩的30%）
流通加工功能
流通加工功能是在物品从生产领域向消费领域流动的过程中 ，为了促进产品销售、维护产品质量和实现物流效率化等目 的，对物品进行加工处理，使物品发生物理或化学性变化的 功能。
03
供应链管理与策略
供应链概念及结构
01
供应链定义
阐述供应链的基本含义，包括 从原材料采购到最终产品交付
给消费者的整个过程。
合作关系维护与优化
探讨如何维护和优化与供应链合作伙伴的关系，包括信息共享、 风险共担、持续改进等方面。
04
采购与库存管理策略
采购流程与方法
采购需求分析
分析企业运营所需物料、设备、服 务等的具体需求。
供应商选择与评价
制定供应商选择标准，对潜在供应 商进行评估和比较。
采购谈判与合同签订
与选定的供应商进行谈判，达成一 致后签订采购合同。
《物流与供应链管理》课程 教学大纲
目录
• 课程介绍与教学目标 • 物流基本概念与功能 • 供应链管理与策略 • 采购与库存管理策略 • 运输与配送管理优化 • 第三方物流与第四方物流发展趋势
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作业提交 1
1. 供应商掌握库存的英文缩写为（ ）
(A) DRP (B) JMI (C) ?VMI (D) CRP
[参考答案：C] 分值：5
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2. 按商品的用途分类，可将全部商品分为（ ）
原材料和 (A) 产成品
季节性产品和 (B) 非季节性产品
简单产品和 (C) 复杂产品
生产资料和 (D) 生活资料
[参考答案：D] 分值：5
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3. 配送作业的第一步是（ ）
(A) 配装 (B) 进货 (C) 配货 (D) 储存
[参考答案：B] 分值：5
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4. 按照物流对象物不同，可将物流划分为（ ）与消费品物流。
(A) 制造资料 (B) 生活资料 (C) 生产资料物流 (D) 流通资料
[参考答案：C] 分值：5
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5. 配送中心配送方式的缺点是（ ） (A) 灵活机动性较差 (B) 能力弱
(C) 数量少
(D) 配送品种单一
[参考答案：A] 分值：5
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6. 在供应链上，双向流动的资源流是（ ）
(A) 物流 (B) 信息流 (C) 资金流 (D) 服务流
[参考答案：B] 分值：5
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7. 建立起整个供应链以核心企业为核心的库存系统，称为（ ）
联合库存管 (A) 理
供应商管理库 (B) 存
连续补充货 (C) 物
准时化技 (D) 术
[参考答案：A] 分值：5
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8. 供应链管理的形成与发展主要经历了四个阶段，第一阶段称之为（ ）
(A) 形成阶段 (B) 成熟和发展阶段 (C) 初级阶段 (D) 萌芽阶段
[参考答案：D] 分值：5
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9. 可得性应以下述的三个物流绩效指标进行衡量：缺货频率、（ ）和订单完成率。
(A) 供应比率 (B) 一致性 (C) 有效性 (D) 可靠性
[参考答案：A] 分值：5
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10. 配送不同于一般形式的送货以及其他物流形式的重要的功能要素是（ ）
(A) 分拣 (B) 进货 (C) 配货 (D) 配装
[参考答案：A] 分值：5
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11. 按货物数量划分，货运合同可分为批量合同和（ ）。
(A) 合约合同 (B) 运次合同 (C) 单次合同 (D) 集中合同
[参考答案：B] 分值：5
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12. 以下属于储存保管新业务的是（ ）
(A) 物资存储 (B) 流通调控 (C) 数量管理 (D) 流通加工
[参考答案：D] 分值：5
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13. 关键时刻模型包含两部分，即（ ）、客户和员工行为模式。
(A) 员工心理状态 (B) 服务圈 (C) 客户心理状态 (D) 服务背景
[参考答案：D] 分值：5
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14. 按照装卸搬运作业的对象可以将其分为：（1）单件作业；（2）集装作业；（3）（ ）。
(A) 批量作业 (B) 散装作业 (C) 成捆作业 (D) 滚装作业
[参考答案：B] 分值：5
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15. 物流战略控制可分为三个步骤：制定控制标准，根据标准衡量执行情况及（ ）。
(A) 分析原因 (B) 寻找责任人 (C) 提出解决方案 (D) 纠正偏差
[参考答案：D] 分值：5
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16. ABC 管理就是把仓储物品分为三类，例如把占总数 70%左右的价格低的物品定为（ ）类。
(A) A (B) 其它 (C) C (D) B
[参考答案：C] 分值：5
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17. 从物流的观点看，供应链的核心是（ ）
(A) 流通 (B) 资金 (C) 物资 (D) 信息
[参考答案：D] 分值：5
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18. 物流信息系统具有集成化、（ ）、实时化、网络化和智能化等特点。
(A) 固定化 (B) 模块化 (C) 一体化 (D) 软件化
[参考答案：B] 分值：5
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19. 总成本物流成本率的计算公式是：成本物流成本率＝（ ）。
物流成本 (A) /企业总
成本×%
物流功能 成本/物流 (B) 总成本 ×%
[参考答案：A] 分值：5
物流成本 变化率/销 (C) 售额或利 润额变化 率
物流成本（/ 销售费 (D) 用＋一般管理费）
×%
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20. 一般来讲，运输需求可以通过三种方式来满足，即私人运输、（ ）及公共运输 (A) 国外运输 (B) 集体运输 (C) 合同运输 (D) 国内运输
[参考答案：C] 分值：5
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