目标管理-目标规划模型 精品

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目标管理-多目标决策方法 精品

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(x)
j 1
显然,对于不同s.的t. 权x 系X数,最优解x*(w)是不同的
,但是它们都是原多目标问题的非劣解,下面给出几组
权系数及其对应的最优解(表1).
5
表1 线性加权法的最优解

w=(w1,w2,w3)
1
(1, 0, 0)
2
(0, 1, 0)
3
(0, 0, 1)
4
(1/3, 1/3, 1/3)
按统计方法进行比较,例如利用假设检验的方法来确定不同方案
的优劣。
11
1.5 变动权系数法
让线性加权和评价函数
U
x
P
w
j
f
j
x
中的各权系数
j 1
wj(1jp)按一定规则变动,再求解问题(P1),就能
得到多目标决策问题(P0)的全部非劣解。
[例3] 求解双目标决策问题:
min Fx x 2 , 2 x
目标函数,就能得到P2个值。
fk0
f
* k
min
xX
fk (x)
fk (xk )
(k
1,2, ), P)
fkj f j (xk ) ( j k, j 1,2,P) 然后,作线性方程组 jp1 w j f kj k 1, 2, 3, P
jP1 w j 1
其中是待定常数,由此可以解出权系数 wj 1, 2, 3, , P
f1* ,
f
1 2
]
F(x2 ) [ f1 (x2 ), f 2 (x2 )] [ f12 , f1* ]
15
目标空间中的几何图形见图3.3所示。
图3.3 法几何说明
16
记理想点

企业目标管理规划定义buiy

企业目标管理规划定义buiy
Vision, Mission, Values
企业远景, 使命, 价值观
Vision,Mission, Values远景, 使命, 价值观对象:投资人、客户、员工、社会内容:产品/服务、核心能力、员工心态目的:提升企业价值和地位
Vision and Mission Statements
远景和使命
PBO培训的实效:把一套PBO规划方法化为简单和实用的结构和过程传授给中国有需要的企业管理团队2. 令管理团队可以充分了解企业的战略和目标3. 透过管理团队的相互交流,达成共识, 建立团队精神,作出个人承诺,同心协力共创企业辉煌
PBO培训方法:1. 导师采用工作室(WORKSHOP)的互动形式,引导管理团队一同 讨论和学习2. 尽量利用企业的实际情况,增加真实性和管理团队的投入
发挥了企业和产品最大的优势适当的集中市场营销和成本管理
一旦市场需求发生变化, 或出现了比自己强大的竞争对手时就会面临考验和相当的风险
Marketing Strategy at Stages of PLC 产品生命周期的营销战略
Effects and Responses
Introduction导入期
无差异营销
只考虑消费者的需求共同点而不考虑是否存在差异以吸引大量的购买而得到规模效益
节省了市场调研和产品研制庞大的费用降低了成本, 相对地提高经济效益
适宜这模式的产品有其局限性不可能长期单一地采用这模式
集中化营销
集中力量进入一个或少数的细分市场, 力争在该市场取得较高的市场占有率相对而言比较有灵活性
高层经营计划
正确 企业定位
详细经营计划和方案
日常管理及运作
达到目标
PBO目标规划
MBO目标管理

管理运筹学 第6章 目标规划

管理运筹学 第6章 目标规划

目标规划问题及模型
∵正负偏差不可能同时出现,故总有:
x1-x2+d--d+ =0
若希望甲的产量不低于乙的产量,即不希望d->0,用目标约束可
表为:
min{d }
x1
x2
d
d
0
若希望甲的产量低于乙的产量,即不希望d+>0,用目标约束可
表为:
min{d }
x1
x2
d
d
0
若希望甲的产量恰好等于乙的产量,即不希望d+>0,也不希望
2x1 2x2 12
s.t
4
x1 x1
2x2
8 16
4x2 12
x1 , x2 0
其最优解为x1=4,x2=2,z*=14元
目标规划问题及模型
但企业的经营目标不仅仅是利润,而且要考虑多个方面,如: (1) 力求使利润指标不低于12元; (2) 考虑到市场需求,甲、乙两种产品的生产量需保持1:1的比
标决策的需要而由线性规划逐步发展起来的一个分支。 由于现代化企业内专业分工越来越细,组织机构日益复
杂,为了统一协调企业各部门围绕一个整体的目标工作,产 生了目标管理这种先进的管理技术。目标规划是实行目标管 理的有效工具,它根据企业制定的经营目标以及这些目标的 轻重缓急次序,考虑现有资源情况,分析如何达到规定目标 或从总体上离规定目标的差距为最小。
min Z = f( d ++ d - )
(2) 要求不超过目标值,但允许达不到目标值,即只有使 正偏差量要尽可能地小(实现最少或为零)
min Z = f( d +)
目标规划问题及模型
例1. 某企业计划生产甲,乙两种产品,这些产品分别要在 A,B,C,D四种不同设备上加工。按工艺文件规定,如表所示。

目标管理-第5章多目标决策分析 精品

目标管理-第5章多目标决策分析 精品

5.1.4 目标准则体系风险因素的处理
多目标决策的风险因素,应该在目标准则体系中对涉 及风险因素的各子目标分别加以处理。对存在风险因素的 所有目标准则都分别作这样的技术处理。于是,风险型多 目标问题就转化为确定型多目标问题。
1 第一节 多目标决策的目标准则体系 2 第二节 多维效用并合方法 3 第三节 层次分析方法 4 第四节 DEA方法 5 第五节 目标规划方法
(一)问题 经过统计分析测算,我国人口发展周期应是人均寿命70年。制定人口控制目 标,宜以100年为时间范围。需要确定,在100年内,我国人口控制最合理的 总目标是多少。 (二)方案 对我国总人口目标的14个方案进行决策分析,即我国总人口分别控制为 2亿、3亿、4亿、5亿、6亿、7亿、8亿、9亿、10亿、11亿、12亿、13亿、14
第五章 多目标决策分析
例1:学校的扩建
– 满足入学要求: – 扩建费用最少:
例2:候选人选择
– 年龄和健康状况: – 工作作风: – 品德: – 才能
例3: 学生毕业后的择业选择
– 收入: – 工作强度: – 发展潜力: – 学术性: – 社会地位: – 地理位置: – 个人偏好:
多目标决策的概念
以上四个分目标,在计算并合效用时,将“吃用”和“实力”并合为效用值V1 为 ,“最低总生育率”和“各国对比”并合为V效2 用值 。
5.2 多维效用并合方法
3.子目标
分目标“吃用”和“实力”还不能用单一准则进行评价,需要作进一步 的分解
分目标“吃用”先分解为“吃”和“用”两个子目标。子目标“吃”和 “用”还需要再作分解。“吃”分解为人均粮食需求和人均鱼肉需求两个更 低一层次的子目标,简称“粮食”和“鱼、肉”。这两个子目标均可以用单 一准则评价,无需继续分解。同样,“用”也可以分解为人均土地需求、人 均空气需求、人均用水需求三个低一层子目标,简称“土地”、“空气”、 “水”,不必再继续分解。这样,分目标吃用最后分解为5个最低一层子目 标,其评价效用值分别为 ui (i 1,2,,5)

运筹学第4章上

运筹学第4章上

min z f (d , d )
(2)要求决策值不超过目标值,即正偏差尽可能的小,其构 造形式为:


min z f (d )
(3)要求决策值可以超过目标值,即负偏差尽可能的小,其 构造形式为:

min z f (d )
China University of Mining and Technology
China University of Mining and Technology
-9-
运 筹 学
目标规划的数学模型
如:在引例中,利润的目标值为32,可能目标值会达不到,所 以加上一个负偏差变量d3-≥0,把目标函数变成
3x1 5 x2 d3 32
但是同样,目标值也有可能会超出,所以减去一个正偏差变量 d3+≥0,把目标函数变成
另一种差别是相对的,这些目标具有相同的优先因子,它们 的重要程度可用权系数wj的不同来表示。
-13-
China University of Mining and Technology
运 筹 学
4. 目标函数
目标规划的数学模型
目标函数由于偏差变量、优先因子和权系数的出现,显然其 构造与线性规划时的构造要有所不同. 决策者的目标是要做到决策值与目标值的偏差能够尽可能的 小,因此目标函数应该是一个与偏差有关的函数:
China University of Mining and Technology
运 筹 学
3. 目标的优先级与权系数
不同目标的主次轻重有两种差别:
目标规划的数学模型
一种差别是绝对的,可用优先因子Pj来表示。
只有在高级优先因子对应的目标已满足的基础上,才能考虑较低 级优先因子对应的目标;在考虑低级优先因子对应的目标时,绝不 允许违背已满足的高级优先因子对应的目标。 优先因子间的关系为Pj >> Pj+1 ,即Pj对应的目标比Pj+1对应的目 标有绝对的优先性。

第四章 目标规划1-2

第四章 目标规划1-2

例4.1 某工厂生产两种产品,受到原材料供应和设备工时的限 制.在单件利润等有关数据已知的条件下,要求制订一个获利最 大的生产计划,具体数据见表4-1.
设产品Ⅰ、Ⅱ的产量分别为 x1, x2
,建立线性规划模型
m z = 6x1 +8x2 ax
5x1 +10x2 ≤ 60
4x1 + 4x2 ≤ 40
x1, x2 ≥ 0
解之得最优生产计划为
x1 = 8
x 件, 2 = 2 件,
利润为 zmax = 64 元. 工厂作决策时可能还需根据市场和工厂实际情况, 考虑其它问题,如: (1)由于产品Ⅱ销售疲软,故希望产品Ⅱ的产量不 1 超过产品Ⅰ的一半; (2)原材料严重短缺,原料数量只有60; (3)最好能节约4小时设备工时; (4)计划利润不少于48元.
解:设A、B、C三种产品的产量分别为 , 单位工时的利润分别为1000/5=200、1440/8=180、 2520/12=210,故单位工时的利润比例为20:18:21, 于是得目标规划模型为:
综上分析,可得目标规划的一般模型 (4.2 ) s.t. (4.3) (4.4) (4.5) (4.6) 其中,式(4.2)是目标函数有L个目标,根据L个目标的优先程度,把它们分成K个 优先等级,即 , 是权系数, 是正负偏差变量;式 (4.3)是目标约束, 是L个目标的期望值,一般都应同时引入下、 负偏差变量 ,但有时也可根据已知条件只引入单个 或 ;式(4.4) 是目标规划的绝对约束,通常是人力、物力、财力等资源的约束;式(4.5)、 (4.6)是目标规划的非负约束.
二、目标规划的基本概念
1、目标值和偏差变量 目标值:决策者对每一个目标都有一个期望值----或称为理想值. 正偏差变量:表示决策值(实现值)超过目标值 的数量,记为 d + ; 负偏差变量:表示决策值(实现值)未达到目标 值的数量,记为 d − .

划出美好人生--生涯规划之目标管理教案

划出美好人生--生涯规划之目标管理教案

“划”出美好人生一生涯规划之目标管理【设计意图】高中生目标规划、目标管理是高中生生涯规划的核心,是生涯管理的重要组成部分。

高中生目标管理是指高中生为了促进个人的发展,个人的成长,实现人生的规划,对高中阶段的学习和生活所进行的筹划和安排。

那么,在高中阶段尤其是高一阶段进行高中阶段目标规划是极其重要和有意义的。

进入高中一学期后,同学们已经对自己的兴趣、能力等自我认识有了清晰地认识和理解,在高一下学期这个关键阶段应该及早的确立自己的人生目标。

尤其是刚进入高中的学生,他们整日埋头苦读,却很少有一个明确的方向。

这堂生涯辅导课旨在通过学生对当前自身状况的思考,促使他们树立清晰明确的人生目标,无论是对其当前的学业还是对其整个人生的发展都是至关重要的。

本堂课就是一堂以“目标规划”为主题的生涯辅导课,主要针对高一学生入学以来的学情进行设计。

首先通过热身活缓解班会课的紧张气氛,活跃学生思维,提高课堂活动的积极性和学生的参与性,引出目标这一主题。

其次,通过画图游戏、情景回答活动等两个逻辑紧紧相扣的两个设置引导学生学会根据目标的SMART原则指定目标,并增强学生达成这一目标的动机。

【辅导年级】高一年级下半学期的学生【班情分析】本次生涯规划课的班级是高一年级1班42人,男生19人。

女生23人。

学习成绩在高一年级中属于中上等水平,学习状态良好,学习的积极性较高,部分学生已经形成了较好的学习习惯,同学之间互助学习风气较好。

但仍存在一些不足之处,刚进入高中生活的学生还缺乏对高中生生活的规划,对自己的人生目标以及学习目标没有进行深刻的思考,不知道怎样才能过上有意的生活,因此,尽早的对高中生的目标进行规划是不容忽视的。

【辅导目标】1.知识与技能目标:使学生认识到明确目标的重要性,了解目标制定的 SMART 原则。

2.过程与方法目标:通过游戏、活动引导学生学会设定符合自身情况的目标。

3.情感与价值观目标:具备积极主动设立和达成目标的愿望,增强达成目标的动机。

目标与计划管理ppt课件

目标与计划管理ppt课件

18
培训内容
第一单元 目标设定的重要性 第二单元 目标设定的步骤与原则 第三单元 计划制定的核心步骤 第四单元 计划管理常用工具
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目标种类
方向性的 规划型的
过程性的
对可能的问题 需要采取的立即行动
提供一个概括的长期方向 理性的
理性的 理性的 清晰具体的目标
不同的人,不同的情况,需要不同类型的目标
9:00-9:59 10:00-10:59
23:00-23:59
极佳
44
时间干扰曲线
100
90
80
干 70 扰 60 频 50 率 40
30
20
10
0
8
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
每日时间
资料来源:德国洛塔尔.丁.赛伟特博士
45
学会拒绝
不要让猴子爬到您的背上来!
M
Measurable 可衡量(数量/质量等)
A
Achievable 可实现(在个人能够达成的范围内且有挑战)
R
Realistic 与工作相关的(在工作范围内)
T
Time Bound 时间要求(有明确时间要求,具体的日期/时间)
23
目标书写公式
客观
动词
+
任务
衡量
衡量
+ 目标
范例: 至少2位公司客户展现标杆服务
有同未来的合作者进行沟通
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计划制定核心6步骤
调整 改善
工作任务 清单
设定目标
确定
组织
优先顺序
实现
规划 资源
34
计划管理第一步
1、确定角色、职责和目标 1) 公私兼顾:工作+家庭 2) 目标为先:结果导向 3) 价值为先:以价值观为依据

工作计划中的目标管理与监控

工作计划中的目标管理与监控

工作计划中的目标管理与监控在职场中,目标管理是一项重要的任务。

只有通过合理的目标规划、有效的目标管理和精细的目标监控,才能更好地实现个人和团队的工作目标。

本文将从目标管理的意义、目标设定的原则、目标管理的步骤、目标监控的方法等方面展开探讨。

一、目标管理的意义目标管理是指在工作计划中对所设定目标进行规划、执行和监控。

它能够帮助我们明确工作的方向和重点,提高工作的效率和质量,实现工作的目标。

目标管理也是实现个人和组织发展的关键,有助于推动个人和团队成长,提高绩效和竞争力。

二、目标设定的原则目标设定的原则包括明确性、可衡量性、可达性、适时性和关联性。

明确性指目标要具体、清晰、明确,避免模糊和含糊不清的表述。

可衡量性是指目标要具备数量化或可衡量的指标,以便进行评估和监控。

可达性是指目标要具备一定的可实现性,不宜设置过高或过低的目标。

适时性是指目标要有明确的时间期限,以保证工作的进度和效率。

关联性是指目标要与工作计划和组织的整体目标相一致,以确保达成综合目标。

三、目标管理的步骤目标管理的步骤包括目标设定、目标拆解、目标分配、目标执行和目标评估。

首先,明确主要目标,具体规划各项工作任务,并拆解为具体的子目标。

然后,根据团队成员的能力和责任分配工作任务,确保每个人明确自己的任务和目标。

在执行过程中,及时跟踪工作进度和完成情况,确保工作按计划进行。

最后,根据目标的完成情况进行评估和总结,找出问题、改进不足,并做出相应的调整。

四、目标监控的方法目标监控是目标管理的重要环节,通过对目标的跟踪和检查,及时发现问题,采取措施进行调整和改进。

常用的目标监控方法包括定期汇报、进度追踪、绩效考核和团队讨论等。

定期汇报是指定期向上级领导或团队成员报告工作进展和目标完成情况。

进度追踪是通过跟踪工作进度和完成情况,及时发现和解决问题。

绩效考核是通过评估个人和团队的绩效,为改进和奖励提供参考依据。

团队讨论是通过集体讨论和交流,共同解决工作中的问题,提高团队的协作能力和创新能力。

目标管理五项原则SMARTPPT39页

目标管理五项原则SMARTPPT39页
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二、目标管理五原则
实际生活中,我们每一个人都在自觉不自觉地运用着目标管理。 如:父亲说:好女儿,如果这学期你考了班级第一,暑假老爸带你 去新马泰!女儿说:哇!新马泰!我梦寐以求的,为了奖赏我一定 要考全班第一。 这位父亲使用了目标管理法,激起了女儿的斗志。 今天我们要讲的是我们个人的目标管理。
有目标才有方向
7
一、目标的含义
这个故事讲的是目标要看的见,够的 着,才能成为一个有效的目标,才会 形成动力,帮助人们获得自己想要的 结果。
要有目标才会有动力
8
一、目标的含义
伟大的公司,因目标而伟大
80年代初,摩托罗拉公司决心获取美国国家品质奖, 为此,公司确定了生产合格率99.97%的目标。所有 摩托罗拉的员工都收到一张卡片,上面标示着公司 的目标,所有员工都面临着挑战,力求大幅度降低 工作中的错误率。 结果在1988年度,摩托罗拉因此减掉了昂贵的零件 修复与替换工作,从而节省了2.5亿美元,收入增加 了23%,利润提高了44%,达到前所未有的记录。 1989年,摩托罗拉如愿获得国家品质奖。
17
二、目标管理五原则
从前有一个年轻的伐木工人,他给自己定了一个明确的目标,就是每天要砍十 棵树,第一天他工作了八个小时,砍了十棵树,到第二天,他用了八个小时只砍了 九棵树,他又增加了一个小时,完成了十棵树的任务,到第三天,他不得不又增加 了一个小时,才完成了自己制定的任务越来越不可能完成。正在这个时候,走过来 一个农民,问伐木工人:年轻人,你为什么不停下来磨一下你的斧头呢?年轻人回 答,对不起,我没有时间去打磨我的斧头,我要完成我砍十棵树的任务。
我们大部分管理者也面临这样的局面,每天拼命地加班、加点,增加人员、时 间投入,如果我们花一点时间,打磨一下我们的工具,我们的工作效率可能会大大 提高。

目标设定与目标管理最终版

目标设定与目标管理最终版
第四大步骤:明确达成目标需要的支援 问自我要达成这个目标的话,你需要得到,哪些人,哪些机构,哪些资源的支持,
你需要与哪些人合作?同时,他们在帮忙你达成你的目标的时候,他们能够得到什么好 处?
目标设定与达成的7 个步骤?
第五大步骤:明确达成目标需要的技能和知识 问自我如果要达成这个目标,你还需要领悟并掌握哪些额外的技能,哪些关键的知
目标管理的特点
1、建立目标锁链与目标体系
整体目标逐级分解 转换为各单位、各员工的分目标 在目标分解过程中,明确权、责、利三者,使之相互对称。
目标管理的特点
2、重视成果。 以制定目标为起点 以目标完成情况的考核为终结。 工作成果成为评价管理工作绩效的唯一标志。 监督的成分很少,而控制目标实现的能力却很强。
识?如:你想在3个月内成为总经理的话,你还需要领悟哪项关键技能呢?
第六大步骤:专注 把前面的5大步骤的答案做成一个行动方案。把你要采取的每一个步骤写成一张清单,
按照重要程度区分先后顺序。
第七大步骤:行动 最后一步就是立刻根据你的计划采取行动。
1、什么是你的目标?(1年的、10年的) 2、你的成功对团队有什么好处?(3-5条)
例:你让一个没有什么英语程度的初中毕业生,在一年内达到英语四级水平,这个就 不太现实了,这样的目标是没有意义的;但是你让他在一年内把新概念一册拿下,就 有达成的可能性,他努力地跳起来后能够到的果子,才是意义所在。
SMART原则四 R(Relevant)——相关性
目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标,但 对其他的目标完全不相关,或者相关度很低,那这个目标即使被达到了,意义也不是 很大。
“望梅止渴”关于成功运用目标管理理论 大家知道望梅止渴的故事吗?

管理学第五章目标与目标管理

管理学第五章目标与目标管理
第五章 目标与目标管理
目标的性质 目标体系的建立 目标管理及目标管理计划任务书
第一节 目标的性质
目标:个体,组织,群体和整个组织承诺在 未来要达到的具体业绩,它提供了所有决策 与计划的方向,并构成控制标准. 组织及组织内的每个部门,每个人都有自己 的目标,这样组织内目标构成了一张网络. 同时各种目标又具有一定时间跨度.这样组 织的目标构成了一种时空体系
பைடு நூலகம்
一,目标体系类型:与财务业绩有关的标准和与 战略业绩有关的标准
财务目标 收入增长 收益增长 提高股东红利 提高利润率 提高既有投资回报率 获得有吸引力的EVA1 获得有吸引力的 获得良好的证券和信用评价 提升现金流 股票价格上升 获得有吸引力和持久的MVA2 获得有吸引力和持久的 成为被公认的"蓝带公司" 成为被公认的"蓝带公司" 提高公司收入多元化程度 在经济萧条期间稳定公司收益 提高市场份额 缩短从设计到市场周期(比对手短) 缩短从设计到市场周期(比对手短) 质量好于关键对手的 成本低于关键对手的 产品线比对手的更宽 在顾客心中拥有比对手更强大的形象 卓越的顾客服务 被公认为技术和产品革新方面的领导者 顾客满意度高于对手的 战略目标
成功条件 有一个清楚正确的目标——有所为有所不为; 有所为有所不为; 有一个清楚正确的目标 有所为有所不为 坚定不移地围绕着目标开展工作——排除万难,抑制诱惑. 排除万难,抑制诱惑. 坚定不移地围绕着目标开展工作 排除万难
一,目标的时空体系
宗旨 规划 策略 政策 程序 规则 预算 社会经 济目标 宗旨 组织目标 职能目标 各部门目标 个人目标
目标:按优先顺序排列 目标 按优先顺序排列 次目标 1.调查3112个重点工 .调查 个重点工 厂的职业健康问题并 减少这些工人遭受健 康威胁的程度 招募并培训人员-12月 日 甲:招募并培训人员 月31日 招募并培训人员 组织成立5个地区办事处 乙:组织成立 个地区办事处 组织成立 个地区办事处-12.31 对全部3112家工厂调查 对100个 家工厂调查,对 丙:对全部 对全部 家工厂调查 个 有问题的工厂的的现场进行研究6.30 有问题的工厂的的现场进行研究

目标方针管理实施方法

目标方针管理实施方法
3、公司、部门、岗位个人目标体系
公司长期经营目标
公司中期经营目标
公司年度经营目标
公司季度、月度经营目标
部门年、度、月度工作目标
个人年、度、月度工作目标
个人年、度、月度绩效考核目标的设定
第11页/共19页
4、目标管理实施的详细步骤
公司及总经理拟订目标方针
方针、目标的布达
部门经理目标的拟订
商谈、整合
第9页/共19页
第三步:制订理想的年度目标及经营策略
研究企业的定位(产品、客户、价格)等;拟定公司的竞争策略:差异化、低成本、集中区域优势等;拟定策略后对策略进行分析,对有疑问的地方进行修改;选 定竞争策略;根据竞争策略制订理想的经营目标:根据制订的经营目标制订作业计划,对作业计划进行检讨
第10页/共19页
培训目的
一.了解目标管理的基本构想二.了解目标管理的基本精神三.目标管理的实施步骤四.目标管理与其它制度的配套关系五.实施目标管理应注意之事项六.目标管理的理念七.相关各类表格的使用方法
第1页/共19页
一、目标管理的基本构想
1、多变的经营环境要有更好的企业体制2、各部门的所产生的效益更被公司重视3、公司整体经营业绩之发挥4、企业在激烈竞争环境中要生存、发展必须持续的改进,突破各类瓶颈,从而创造更大的利润5、公司的经营目标必须透过全体员工的努力而达成6、过去存在的问题: A:参与、沟通不够; B:部门之间互相推脱,本位注意; C:每个人的工作业绩没有进行正确的评价,员工干好、干坏一个样; D:公司经营业绩的好坏与员工无关; E:工作没有目标也没有完善的工作计划; F:…………
主管、员工目标的拟订
商谈、整合
目标整合与标管理各步骤的要领
公司及总经理目标方针拟订 方针、目标的布达 部门经理目标拟订 □确立部门方向,作为各级主管的依据 □此一阶段作为第一阶段的整合及展开部门主管目标拟订 □要有具体及可评价的状态(时间、数据、项目之评价) □不要太贪心

【精品】线性规划案例

【精品】线性规划案例

1。

人力资源分配问题例1.某昼夜服务的公交线路每天各时间段内所需司机和乘务人员人数如表1所示。

设司机和乘务人员分别在各时间段开始时上班,并连续工作8小时,问该公交线路应怎样安排司机和乘务人员,既能满足工作需要,又使配备司机和乘务人员的人数最少?解:设x i表示第i班次时开始上班的司机和乘务人员数,这样我们建立如下的数学模型。

目标函数:Min x1+x2+x3+x4+x5+x6约束条件:s.t.x1+x6≥60x1+x2≥70x2+x3≥60x3+x4≥50x4+x5≥20x5+x6≥30x1,x2,x3,x4,x5,x6≥0运用lingo求解:Objectivevalue:150。

0000ariableValueReducedCostX160。

000000。

000000X210.000000.000000X350。

000000。

000000X40.0000000.000000X530.000000.000000X60.0000000.000000例2.一家中型的百货商场,它对售货员的需求经过统计分析如下表所示。

为了保证售货人员充分休息,售货人员每周工作5天,休息两天,并要求休息的两天是连续的。

问应该如何安排售货人员的作息,既满足工作需要,又使配备的售货人员的人数最少?解:设x i(i=1,2,…,7)表示星期一至日开始休息的人数,这样我们建立如下的数学模型。

目标函数:Min x1+x2+x3+x4+x5+x6+x7约束条件:s.t.x1+x2+x3+x4+x5≥28x2+x3+x4+x5+x6≥15x3+x4+x5+x6+x7≥24x4+x5+x6+x7+x1≥25x5+x6+x7+x1+x2≥19x6+x7+x1+x2+x3≥31x7+x1+x2+x3+x4≥28x1,x2,x3,x4,x5,x6,x7≥0lingo求解Objectivevalue:36。

00000VariableValueReducedCostX112.000000。

业务领先模型(BLM模型)--华为引入的年度规划思路

业务领先模型(BLM模型)--华为引入的年度规划思路
宏观 – 经济, 政治, 社会, 技术创新 客户价值, 竞争的格局,利润区 外部环境变化的信息渠道,敏锐洞察力,评估其影响,并采取相应行动 事实、敏锐、 变化、 威胁、机会
业绩差距是现有经营结果和期望值之间差距的一种量化的陈述 机会差距是现有经营结果和新的业务设计所能带来的经营结果之间差距的一种量化的评估 始终如一的关注战略问题,探索机会 感知、不满足、洞察力、结果
氛围与文化
关键任务 依赖关系
正式组织
人才
市场洞察
业务设计
创新焦点
战略意图
战略
执行
领导力
价值观
市场结果
业绩 机会
差距
业绩差距与机会差距
找出差距 - 列出目前所有的问题 选出关键的差距 - 考虑对成本,战略层面的影响 决定负责人
战略目标
期望
氛围与文化
关键任务
正式组织
人才
执行
市场结果 (业绩)
客户价值增值,盈利能力,生态系统,风险管理,战略制定的落脚点 始于客户的需求,挑战假设,探索各种多赢的可能性和选择。 充分是关键。
增长项目与现有业务的平衡 新业务开发 (H1, H2, H3),资源有效投入 探索新想法,谨慎进行投资和处理资源,以及Ambidextrous组织,应对行业的变化,确保业务的健康增长
业务领先模型(BLM)
说明: 华为管理团队2009年引入此模型并使用至今, 以前每年开展年度规划之前都会组织相关参与人员进行培训。
Business Leadership Model是一个IBM中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台 它从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考,务实的分析, 有效的资源调配及执行跟踪

年度方针、目标管理及实施计划

年度方针、目标管理及实施计划

• 各部门各尽所能
• 重视中长期目标与短期 • 有时会伤害中长期利
目标结合

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年度方针、目标管理及实施计划
(三)、方针管理与目标管理的比较
比较项 目 发展背 景
运作组 织 参与体 系
着重之 目标
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方针管理
目标管理
在TQM的发展过程中逐 来自行动科学的管理体系,
渐发展出来的。
•经营理念
•公司使命与愿景
• 基本方针 • 公司的经营目标 • 公司的发展策略
年度方针、目标管理及实施计划
(六)基本方针
基本方针是由经营者及高阶主管共同来制订的, 因此自然会受到公司所订定的经营理念以及经 营者及高阶主管的经营哲学与价值观很大的影 响。当然,基本方针的运作主要的就是要完成 公司的使命,达成公司的愿景。

愿经 景营 基理 本念 方公 针司 分使 析命

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方针 目标 策略 期限
•中长期 方针的之 制定过程
年度方针、目标管理及实施计划
(二) SWOT分析
进行SWOT分析,就是要在内部环境中归纳出 公司本身的优势(Strength)与弱势 (Weakness),以及在外部环境的分析中找 出竞争的机会(Opportunity),并瞭解本身 所面对的威胁(Threat)。
管理项目之稽核。
与人事管理、薪资相结合。
部门自我稽核、事业部 做为选才、举才及植物调动 长稽核、总经理稽核。 之重要参考。
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年度方针、目标管理及实施计划
五、方针管理的展开构架
•(一)方针管理的展开架构图
•经营理念
•内部环境分析 •过去实绩、问 •题检讨
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§5.3 目标规划模型1. 目标规划模型概述1)引例目标规划模型是有别于线性规划模型的一类多目标决策问题模型,通过下面的例子,我们可看出这两者的区别。

例1 某工厂的日生产能力为每天500小时,该厂生产A 、B 两种产品,每生产一件A 产品或B 产品均需一小时,由于市场需求有限,每天只有300件A 产品或400件B 产品可卖出去,每出售一件A 产品可获利10元,每出售一件B 产品可获利5元,厂长按重要性大小的顺序列出了下列目标,并要求按这样的目标进行相应的生产。

(1)尽量避免生产能力闲置;(2)尽可能多地卖出产品,但对于能否多卖出A 产品更感兴趣; (3)尽量减少加班时间。

显然,这样的多目标决策问题,是单目标决策的线性规划模型所难胜任的,对这类问题,须采用新的方法和手段来建立对应的模型。

2)相关的几个概念(1)正、负偏差变量+d 、-d 正偏差变量+d 表示决策值),,2,1(n i x i =超过目标值的部分;负偏差变量-d 表示决策值),,2,1(n i x i =未达到目标值的部分;一般而言,正负偏差变量+d 、-d 的相互关系如下:当决策值),,2,1(n i x i =超过规定的目标值时,0 ,0=>-+d d ;当决策值),,2,1(n i x i =未超过规定的目标值时,0 ,0>=-+d d ;当决策值),,2,1(n i x i =正好等于规定的目标值时,0 ,0==-+d d 。

(2)绝对约束和目标约束绝对约束是必须严格满足的等式约束或不等式约束,前述线性规划中的约束条件一般都是绝对约束;而目标约束是目标规划所特有的,在约束条件中允许目标值发生一定的正偏差或负偏差的一类约束,它通过在约束条件中引入正、负偏差变量+d 、-d 来实现。

(3)优先因子(优先级)与权系数目标规划问题常要求许多目标,在这些诸多目标中,凡决策者要求第一位达到的目标赋予优先因子1P ,要求第二位达到的目标赋予优先因子2P ,……,并规定1+>>k k P P ,即1+k P 级目标的讨论是在kP 级目标得以实现后才进行的(这里n k ,,2,1 =)。

若要考虑两个优先因子相同的目标的区别,则可通过赋予它们不同的权系数jw 来完成。

3)目标规划模型的目标函数目标规划的目标函数是根据各目标约束的正、负偏差变量+d 、-d 和其优先因子来构造的,一般而言,当每一目标值确定后,我们总要求尽可能地缩小与目标值的偏差,故目标规划的目标函数只能是) ,( min -+=d d f z 的形式。

我们可将其分为以下三种情形:(1)当决策值),,2,1(n i x i =要求恰好等于规定的目标值时,这时正、负偏差变量+d 、-d 都要尽可能小,即对应的目标函数为:)( m in -++=d d f z ; (2)当决策值),,2,1(n i x i =要求不超过规定的目标值时,这时正偏差变量+d 要尽可能小,即对应的目标函数为:)( min +=d f z ; (3)当决策值),,2,1(n i x i =要求超过规定的目标值时,这时负偏差变量-d 要尽可能小,即对应的目标函数为: )( min -=d f z 。

目标规划数学模型的一般形式为:∑∑=++--=+=Kk k lk k lk Ll l d w d w P z 11)( min⎪⎪⎪⎩⎪⎪⎪⎨⎧=≥=≥=≥=≤==-++-==+∑∑),,2,1( ,0 ,),,2,1(,0),,2,1( ,) ,().,,,2,1( ,11K k d d n j x m i b x a g k k g d d x c k kj n j i j ij n j k k k j k j kj 为相应的目标值有了以上的讨论,在例1中,设21 ,x x 分别表示产品A 、B 的生产数量,-1d 表示生产能力闲置的时间,+1d 表示加班时间,-2d 表示产品A 没能达到销售目标的数目,-3d 表示产品B 没能达到销售目标的数目。

因要求尽量避免生产能力闲置及尽量减少加班时间,故有目标约束条件为:5001121=-+++-d d x x (-1d 、+1d 要尽可能小),又要求尽可能多地卖出产品,故有目标约束条件为:400,3003221=+=+--d x d x (-2d 、-3d 要尽可能小),多卖出A 产品的要求可体现在目标函数的权系数中,于是可得到例1的目标规划模型为:+---+++=133222112 min d P d P d P d P z满足的约束条件为:⎪⎪⎩⎪⎪⎨⎧≥=+=+=-+++-----+-0,,,,,400 30050013212132211121d d d d x x d x d x d d x x2.应用实例例1. 职工的调资方案问题 1)问题的提出某单位领导在考虑本单位职工的升级调资方案时,要求相关部门遵守以下的规定:(1) 年工资总额不超过60000元; (2) 每级的人数不超过定编规定的人数;(3) П、Ш级的升级面尽可能达到现有人数的20%;(4) Ш级不足编制的人数可录用新职工,又I 级的职工中有10%的人要退休。

相关资料汇总于下表中,试为单位领导拟定一个满足要求的调资方案。

2)模型分析与变量假设显然这是一个多目标规划的决策问题,适于用目标规划模型求解,故需要确定该问题与之对应的决策变量、目标值、优先等级及权系数等。

设1x 、2x 、3x分别表示提升到I 、П级和录用到Ш级的新职工人数,由题设要求可确定各目标的优先因子为:1P ——年工资总额不超过60000元; 2P ——每级的人数不超过定编规定的人数;3P ——П、Ш级的升级面尽可能达到现有人数的20%;下面再确定目标约束,因要求年工资总额不超过60000元,所以有:2000(10-10×10%+1x )+1500(12-1x +2x )+1000(15-2x +3x )+6000011=-+-d d 且正偏差变量+1d 要尽可能小,又第二目标要求每级的人数不超过定编规定的人数,所以,对I 级有:12)1.01(10221=-++-+-d d x ,且正偏差变量+2d 要尽可能小;对П级有:15123321=-++-+-d d x x ,且正偏差变量+3d 要尽可能小;对Ш级有:15154432=-++-+-d d x x ,且正偏差变量+4d 要尽可能小;对第三目标——П、Ш级的升级面尽可能达到现有人数的20%,我们有:%,2012551⨯=-++-d d x 且负偏差变量-5d 要尽可能小;%,2015662⨯=-++-d d x 且负偏差变量-6d 要尽可能小;3)模型的建立由此,我们可得到该问题的目标规划模型为:)()( min 653432211--+++++++++=d d P d d d P d P z满足约束条件⎪⎪⎪⎪⎩⎪⎪⎪⎪⎨⎧==≥=-+=-+=-++-=-++-=-+=-++-++-+++-+-+-+-+-+-+-)6,5,4,3,2,1 ;3,2,1( 0 , ,34.2 03 3 60000)15(1000)12(1500)9(2000662551443233212211132211j i d d x d d x d d x d d x x d d x x d d x d d x x x x x j j i求解后可得到该问题的一个多重解,并将这些解汇总于下表中,以供领导根据具体情况进行决策:例2.物资的调运安排问题 1)问题的提出有一供需不平衡(供应量<需求量)的物资调运问题如下表所示:请为其制订物资调运方案,使之满足以下的目标要求:1P ——尽量保证满足重点客户3B 的需求指标; 2P ——要求总运费不超过预算指标41066⨯元;3P ——至少满足客户321 , ,B B B 需求指标的80%;4P ——由3A 至1B 的运输量按合同规定不少于1万吨;5P ——1A 至3B 的道路危险,运量要减少到最低点。

2)模型分析与变量假设这仍然是一个多目标决策规划问题,虽然未给出给出仓库到客户之间的单位运价,但这并不影响我们的分析与建模。

设从仓库)3,2,1(=i A i 调拨到客户)3,2,1(=j B j 的货运量为ijx ,因该问题的供应量小于需求量,故从仓库)3,2,1(=i A i 调拨到客户jB 的货运量)3,2,1(321=++j x x x j j j 不可能超过所要求的需求量,因此,)3,2,1( 0 ,0=≥=-+i d d i i ,于是有:1068333231323222121312111=+++=+++=+++---d x x x d x x x d x x x又目标1P 为:尽量保证满足重点客户3B 的需求指标,故有:1044332313=-++++-d d x x x ,且+-44 ,d d 都要尽可能小;对目标2P :因要求总运费不超过预算指标41066⨯元,故有:∑∑==+-⨯=-+31314551066i j ij ijd d x c,且+5d 应尽可能小;对目标3P :因要求至少满足客户321 , ,B B B 需求指标的80%,故有:%8010%806%808883323137732221266312111⨯=-+++⨯=-+++⨯=-++++-+-+-d d x x x d d x x x d d x x x ,且)8,7,6(=-i d i 应尽可能小;对目标4P ——因要求由3A 至1B 的运输量按合同规定不少于1万吨,故有:19931=-++-d d x ,且-9d 应尽可能小;对目标5P ——因1A 至3B 的道路危险,而要求运量要减少到最低点,故有:1013=-+d x ,且+10d 应尽可能小;另外,从仓库iA 调拨到客户321 , ,B B B 的货运量)3,2,1(321=++i x x x i i i 不可能超过该仓库的供应量,所以有:785333231232221131211≤++≤++≤++x x x x x x x x x3)模型的建立与求解至此,我们得到该“物资调运安排问题”的目标规划模型为:+----++-+++++++=10594876352441)()( min d P d P d d d P d P d d P z满足约束条件1068333231323222121312111=+++=+++=+++---d x x x d x x x d x x x1044332313=-++++-d d x x x∑∑==+-⨯=-+31314551066i j ij ijd d x c88.44.6883323137732221266312111=-+++=-+++=-++++-+-+-d d x x x d d x x x d d x x x19931=-++-d d x1013=-+d x785333231232221131211≤++≤++≤++x x x x x x x x x这里,,≥+-k k ij d d x 。

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