2016年医院医务科工作计划总结
医务科工作总结及工作计划7篇
医务科工作总结及工作计划7篇第1篇示例：医务科是医院的重要部门之一，负责医疗服务的提供和管理工作。
作为医务科的工作人员，我们在过去一年里取得了令人满意的成绩，但也面临着一些挑战。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高工作水平，为广大患者提供更优质的医疗服务。
一、工作总结在过去一年里，医务科全体工作人员团结一心，积极投入到医疗服务工作中。
我们提高了医疗服务的质量和效率，确保了患者能够及时获得优质的医疗服务。
我们加强了内部管理，规范了工作流程，有效地提升了工作效率和管理水平。
在医疗服务方面，我们积极引进先进的医疗设备和技术，提升了医疗服务的水平。
我们加强了医护人员的培训和教育，提高了他们的专业水平和服务意识。
我们还注重科室间的协作与配合，确保了医疗服务的协调性和连续性。
在内部管理方面，我们建立了科学的管理制度，健全了工作机制。
我们加强了对医务科工作的监督和考核，保证了工作的质量和效果。
我们还积极开展了绩效评价和工作总结，及时总结经验教训，不断改进工作方式和方法。
二、工作计划在新的一年里，医务科将继续努力，为患者提供更优质的医疗服务。
我们将进一步提高医疗服务的质量和效率，全面提升医疗服务水平。
具体计划如下：1. 加强医疗技术和设备的引进与更新，提高医疗服务的水平和效果。
2. 继续加强医护人员的培训和教育，提高其专业水平和服务意识。
3. 进一步优化工作流程，提高工作效率和管理水平，确保医疗服务的连续性和协调性。
4. 加强医务科与其他相关科室的协作与配合，提高医疗服务的整体效果。
5. 继续加强内部管理，完善管理制度和机制，提高对工作的监督和考核，保证工作效果的高质量。
医务科将坚持以患者为中心的理念，全力以赴，为广大患者提供更优质的医疗服务。
我们将进一步加强团队合作，提升专业水平，砥砺前行，努力打造一支高效、团结、专业的医疗团队。
相信在医院领导的关心支持下，在全体同事的共同努力下，医务科一定能够取得更加辉煌的成绩，为医院的发展贡献出更大的力量。
医务科工作总结与2016年工作计划
医务科2015年工作总结及2016年工作计划2015年医务科在各级主管部门、分管院长的领导下，在各科主任的大力支持及全体医务人员的共同努力下，围绕“以病人为中心，以发挥中医药特色优势为主题”，结合“进一步改善医疗服务行动”开展各项工作，在医疗、科研、教学、中医药适宜技术推广等工作中，取得了一定的成绩，现总结如下：一、工作开展情况（一）在分管院长的领导下扎实开展医疗质量与安全管理工作。
1、深入开展“进一步改善医疗服务行动”活动，认真贯彻落实国家中医药管理局关于开展“以病人为中心，发挥中医药特色优势提高中医临床疗效”为主题的持续改进活动实施方案。
在各项检查中“以查促改”，结合各级医疗专家组提出的整改建议，梳理医疗质量与安全管理中的漏洞，查缺补漏，认真落实各项改进措施，持续改进医疗服务行为。
2、将科室质控本梳理成二十二本，完善了科室医疗质量与安全指标，内容涵盖医疗质量、安全、疗效评价、合理用药、合理检查、单病种、临床路径、手术管理、中医药适宜技术等方面，科室每月对质量数据进行分析总结，提出整改措施，医务科每季度督查整改落实情况。
3、落实药占比控制管理，加强合理用药的监管。
（1）按照院办公会和分管领导制定的《2015年控制药品费用管理方案》，每月将各科和临床医师的药占比上报至分管领导，在分管领导的督办下，通过落实药占比管理，有效调整了医院收入结构，控制了逐渐攀升的药品费用占总收入比例，目前院内药占比以降至29.21%。
（2）按要求开展“处方、医嘱点评”工作。
按照《2015版抗菌药物临床应用指导原则》，优化院内《抗菌药物合理应用评价表》和《围手术期预防用药评价表》，使点评的尺度标准化、规范化，提升了医嘱、处方点评的准确性和可操作性。
4、深入落实核心制度。
（1）对医疗核心制度的落实进行监管。
每月不定期到科室科室对医生值班交接班、各种医疗文书规范书写、手术病人围手术期管理、术前讨论、三级医师查房等进行督导落实。
医务科工作总结及工作计划1500字
医务科工作总结及工作计划1500字医务科作为医疗机构中的重要部门，负责医疗服务的管理和协调工作。
在过去的一年里，我在医务科的工作中积累了许多经验和收获。
以下是我对过去一年工作的总结和对未来工作的计划。
一、工作总结1. 健全医疗服务体系。
我积极参与制定和完善医疗服务流程和标准，确保医疗服务的质量和安全。
同时，我也加强了与其他科室的协调与沟通，促进了医疗工作的协同和高效。
2. 提高医疗服务效率。
我通过优化医疗流程、提高工作效率和使用信息化系统等手段，不断提升医疗服务的效率和质量。
在我任职期间，医疗服务的反馈和满意度明显提高。
3. 加强医疗质量管理。
我积极参与医疗质量管理工作，推动医疗机构的质量管理体系的建设，并组织开展了一系列质量管理活动，如病例讨论、培训等，提高了医疗服务的水平和质量。
4. 加强团队建设。
我注重培养和管理团队成员，通过定期沟通和培训，激发团队成员的工作积极性和创造性，提高团队的整体绩效和医疗服务的品质。
5. 强化风险管理。
我加强了对医疗风险的管理和预防工作，建立相关制度和流程，提高了医疗服务的安全性和可靠性。
二、工作计划1. 加强医疗服务的信息化建设。
我计划进一步推进医疗服务的信息化建设，提高医疗服务的效率和质量。
具体措施包括推广电子病历系统、建立健全医疗服务信息平台等。
2. 深化医疗质量管理。
我计划进一步深化医疗质量管理工作，加强相关培训和病例讨论活动，提高医疗工作的规范性和整体水平。
同时，加强与相关部门和机构的交流与合作，借鉴其他地区和医疗机构的经验和做法。
3. 强化医疗风险管理。
我计划加强对医疗风险的识别、评估和控制工作，建立更加完善的医疗服务安全体系，预防和减少医疗事故的发生，保障患者的安全和权益。
4. 提高团队的整体素质。
我计划通过加强团队成员的培训和能力提升，提高团队的整体素质和能力。
同时，注重激励团队成员的工作积极性和创造性，增强团队合作和共同进步的意识。
5. 积极参与医疗机构的改革与发展。
医务科2016年上半年工作计划总结及下半年工作计划总结
医务科2016上半年工作总结及下半年工作计划2016上半年，医务科全体同志紧密团结在院领导班子周围，围绕年初既定的各项工作任务及目标，在上级主管部门的指导及院领导的大力支持下，通过各科室的积极配合，团结协作、扎实工作，坚持以病人为中心、以全面提高医疗质量为主题、以建立和谐医患关系为目标，严抓医疗规化管理和医疗核心制度的落实，使得全年各项工作顺利、有序进行，较好的完成了上级领导交办的各项任务。
现将半年来的的工作总结如下：一、各项举措齐抓共举，全面保障医疗质量与安全。
医疗质量是医院生存和发展的根本问题。
医务科是医院医疗活动和保障医疗质量医疗安全工作中的核心部门，始终把“严抓医疗质量管理，全面提高医疗服务质量”作为首要任务，经过严格管理、狠抓落实，正确贯彻执行国家医疗卫生法规，落实院长对医院医疗整体发展的规划，紧密联系各科室主任，督促和协助科室搞好医疗业务学科发展、医疗质量监控、保证医疗安全。
我院的医疗质量和医疗安全工作都取得了一定的成效。
（1）加强科室质量检查监督，规医疗活动。
在院质量管理领导小组的领导下，由分管院长主抓，每月定期对科室医疗质量进行检查，对科室出现的问题在每月的质控工作中进行通报，同时提出整改措施，促进科室不断规医疗活动，提高医疗水平。
严格考核，规医疗行为。
认真做好医疗、医技质量考核工作，严格按照医疗核心制度、医疗工作制度、医院制定的管理规开展管理工作。
强化急危重症患者的重点监控，按照医疗操作规程标准开展医疗活动，同时加强科、科间及院、外会诊工作的开展，力争将每次会诊落到实处。
上半年共组织疑难、危重患者会诊50余次,通过讨论、会诊消除患者及其家属疑虑,有效的消除了安全隐患。
（2）规核心制度落实，加强环节质量管理。
本年度各项卫生检查工作中，核心制度的落实都是一项重点工作，医务科从医院及科室实际情况出发，深化核心制度落实，规诊疗行为。
依托我院业务学习制度，利用业务学习时间，引导科室医务人员加强对核心制度的学习。
医务科2016年工作总结
医务科2016年工作总结导读：本文是关于医务科2016年工作总结的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！【范文一：医务科工作总结】20XX年医务科在院委会的正确领导下、全院职工的大力支持下，紧紧围绕医院的“质量、服务、安全、管理、绩效、发展”，十二字方针医务科做了如下工作：一、主要工作完成情况：（一）提高医疗质量，保障医疗安全。
1、今年为了加强医疗质量管理和医疗安全管理，严格贯彻医疗法律法规制度及操作规程，确保医疗安全。
强化医疗的十四项核心制度执行，不断完善并持续改进各项医疗核心制度的落实，将核心制度考核做为20XX年上半年绩效考核的重点内容，每月两项。
上半年完成全部医疗核心制度的考核考试，为提高医疗质量与安全提供了制度保障。
2、建立健全各种医疗管理组织，医院建立了医疗质量管理小组、各科成立危重病人抢救领导小组、实施三级管理制度，做到层层把关，明确各组织的职责，制订各种管理与持续改进措施，完善各种应急预案，为医疗质量与安全提供组织保障。
3、加强医疗工作中的环节质控，每天查阅电子病历对存在一般缺陷及时电话通知相关医生及时整改。
每周下科室对全面医疗质量的进行检查与监导，对存在安全隐患及时提出整改，对运行病历中存在的问题，书面反馈给质控员，对终末病例抽查3950份，其中有5%存在严重缺陷、15%的一般缺陷、每月将存在问题以书面的形式反馈科主任，对存在严重问题每月院级质控会上进行通报指导，对存在的各种问题均以扣科室绩效考核奖励点的方式进行处罚。
检查中发现的问题及时制定相关制度，根据住院病历环节质量与时限基本要求，时限规定将由电子病历系统自动控制，超时未能完成记录者系统将自动锁定。
每一项时限记录未能按时完成者扣除科室0、1绩效考核点。
病历书写方面，全年对运行病历专项整治中存在的严重问题累计直接罚款200元2人。
甲级病历率达到90、7%，乙级病历率达到9、3%。
无丙级病历。
总体上通过边查边改的措施和大家共同努力今年病历质量有了进一步提高。
医务科工作总结和计划
医务科工作总结和计划第一、工作目标1. 提高医疗服务质量医务科作为医院的核心部门之一，医疗服务质量的提升是我们的首要工作目标。
我们将通过以下几个方面来实现这一目标：•强化医疗人员的专业技能培训，定期组织专业技能培训课程，确保医疗人员能够掌握最新的医疗技术和知识。
•建立完善的医疗质量控制体系，定期对医疗工作进行评估和改进，确保医疗服务质量持续提升。
•加强医疗设备的更新和维护，确保医疗设备的安全性和准确性，提高医疗服务的效率和质量。
2. 提升患者满意度患者满意度是衡量医疗服务质量的重要指标之一，医务科将采取以下措施来提升患者满意度：•优化医疗服务流程，简化挂号、就诊、收费等环节，缩短患者等待时间，提升患者就医体验。
•加强医患沟通，提高医生的沟通技巧，确保患者能够充分了解自己的病情和治疗方案，增加患者的信任感和满意度。
•加强医院环境的改善，提升医院的文化氛围，为患者提供舒适的就医环境。
3. 加强医疗安全管理医疗安全是医院管理的重中之重，医务科将采取以下措施来加强医疗安全的管理：•建立完善的医疗安全管理制度，明确医疗安全的责任和义务，确保医疗安全管理的规范化和制度化。
•定期组织医疗安全培训，提高医疗人员的安全意识和风险防范能力。
•加强医疗事故的调查和处理，及时发现和解决医疗安全隐患，保障患者的安全和权益。
第二、工作任务1. 医疗服务流程优化医疗服务流程的优化是提高医疗服务质量的重要手段之一，医务科将采取以下措施来优化医疗服务流程：•对现有的医疗服务流程进行全面的梳理和分析，找出存在的问题和瓶颈，制定相应的优化方案。
•引入先进的医疗信息技术，实现医疗服务的信息化和智能化，提高医疗服务效率。
•加强医疗服务流程的监督和管理，确保医疗服务流程的顺畅和高效。
2. 医疗人员培训与考核医疗人员的专业素养和服务态度直接影响到医疗服务质量，医务科将采取以下措施来加强医疗人员的培训与考核：•制定完善的培训计划，针对医疗人员的不同需求进行专业技能和服务态度的培训。
2016年医务科总结
2016年医务科工作总结2016年是集团公司全面深化医疗制度改革，加强行风建设，改善医疗服务作风，全面提高医疗质量管理和服务水平重要的一年。
在这一年里，医务科按照集团及医院要求，以服务建设和绩效考核为核心工作任务，及时转变思想观念，切实改进工作作风，加强学习，科学管理，圆满完成了全年各项工作任务，现将一年来的工作总结如下：一、医疗质量及医疗安全方面医疗质量是医院工作重点，狠抓医疗质量管理、全面提高医疗服务质量是医务科的首要任务。
（一）基础医疗质量：我们根据二级甲等医院管理要求，健全了三级医疗质量控制体系，帮助并督促各科室建立了各项管理制度，对危重病抢救制度、三级医师查房制度、会诊制度、疑难病例讨论制度、首诊负责制度等医疗核心制度的执行情况进行了督导检查，严格把关，多措并举，及时反馈，使我院医疗质量明显提高。
（二）病历质量：严格按照《病历书写规范》要求，先后下发了“关于修订印发《淮南新华医疗集团北方医院‘治学’工作实施意见》的通知”、“关于印发《淮南新华医疗集团北方医院病案质量管理及考核办法》的通知”、“关于印发《淮南新华医疗集团北方医院医疗质量与安全考核细则》的通知”等文件，对病历书写质量与考核提出了具体的要求，组织医务人员认真学习《病历书写规范》和《病案管理制度》，每月均进行病历质量督导检查，对检查中发现的问题，现场组织讲评，及时纠正，有力地提高了病历质量。
（三）医疗安全工作：组织全院人员进一步学习《病历书写规范》、《医疗事故处理条例》、《传染病防治法》、《医疗机构用血管理办法》、《处方管理办法》等相关法律法规，规范各项诊疗行为。
通过培训增强了全体医护人员的医疗安全防范意识，进一步提高了医护人员对病历重要性的认识，就如何从法律的角度认识病历书写的重要性，如何使病历书写适应当前形势的需要开展讨论；组织各科室就如何防范医疗纠纷、事故的发生开展讨论，排查引发纠纷、事故的隐患，制订整改措施。
全面加强对基础质量、环节质量、终末质量的管理和控制；加强对高危人群、高危科室、高危时段的安全督查力度。
医务科工作总结及工作计划6篇
医务科工作总结及工作计划6篇篇1一、背景作为医院的核心科室之一，医务科在提升医疗服务质量、优化医疗流程、推动医疗技术发展等方面发挥着举足轻重的作用。
本篇总结将回顾过去一年的工作成果与经验，同时展望未来的工作计划，以期不断提升医务科的综合素质和服务能力。
二、工作总结1. 工作成绩（1）医疗服务质量提升：过去一年，医务科致力于提高医疗服务质量，通过制定和实施一系列规章制度，加强医疗质量监控，使得医疗服务质量得到了显著提升。
（2）医疗流程优化：针对医院内部存在的医疗流程问题，医务科进行了深入调研，对部分流程进行了优化和改进，提高了医疗服务效率。
（3）医疗技术发展：积极引进和推广新技术，组织医护人员参加各类培训，提升了医院的整体技术水平。
（4）医患关系改善：通过加强医患沟通，提高医疗服务透明度，有效缓解了医患矛盾，改善了医患关系。
2. 工作亮点（1）成功组织多次学术交流活动：医务科积极组织医护人员参加各类学术交流活动，提高了医护人员的学术水平，也加强了与兄弟医院的交流与合作。
（2）推行电子病历管理：引入电子病历管理系统，实现了病历信息的数字化管理，提高了病历管理的效率和质量。
（3）建立医疗质量监测体系：构建了医疗质量监测体系，对医疗过程进行实时监控，及时发现和纠正问题，有效提高了医疗质量。
三、工作计划1. 总体目标提高医疗服务质量，优化医疗流程，推动医疗技术发展，提升医院综合竞争力。
2. 具体措施（1）加强医疗质量管理：进一步完善医疗质量管理制度，加强医疗过程中的质量控制，提高医疗服务的安全性。
（2）深化医疗流程优化：继续调研医院内部流程，发现问题，优化流程，提高医疗服务效率。
（3）推动医疗技术发展：积极引进和推广新技术，鼓励医护人员参加各类培训，提升医院的整体技术水平。
（4）加强医患沟通：建立有效的医患沟通机制，提高医疗服务透明度，改善医患关系。
（5）加强学科建设：根据医院发展规划，加强重点学科建设，提高医院的综合实力。
医务科2016年总结和2017年计划
2016年医务科工作总结2016年即将过去，在这一年里，医务科在院长、分管院长的领导下，围绕以人为本、科学发展，维护医疗质量与安全，不断学习、提高人员素质等方面作了一些工作，现总结如下：一、树立以人为本，做到科学发展。
科学技术是第一生产力。
2016年医务科围绕以人为本，科学发展做了大量工作：1、建立医务人员处方资格名单（2016年版）。
今年，医务科通过策划运作，收集、整理了全院医、药、技人员人员签名，做到处方管理完善，存放于医务科，药房备份。
全面地了解了全院医务人员技术结构，方便了医院的管理，为他们晋升、晋级、进修、培训提供了便捷与保障。
2、做好医务人员的好后勤、好帮手，提高医务人员工作积极性。
2016年，围绕在职医务人员晋升、晋级，医务科不遗余力做好大量工作。
帮助符合晋升条件的医务人员积极普升，和晋升档案组织准备工作等，做到让每一位符合条件的医务人员晋升、考试不因人为因素而耽误，让医务人员感受到主管部门、医院对他们的关心与关怀，提高了医务人员的工作积极性。
二、提高医疗质量，保障医疗安全。
医疗质量与安全是医疗工作的生命线。
2016年围绕提高医疗质量、保障医疗安全，医务科做了如下工作：1、建立健全各种医疗管理组织。
今年，医务科组织成立了医院医疗质量管理委员会、科室医疗质量管理小组、危重病人抢救领导小组、输血管理委员会，为医疗质量与安全提供了组织保障。
2、建立健全各种规则制度。
今年，医务科结合我院实际，参考相关医疗管理制度，制定了《医院十三项核心管理制度》，并人手一册。
同时制定的制度还有《病历书写制度》、《处方管理制度》、《临床输血相关制度》、《临床输血管理实施细则》、《手术分级管理制度》、《住院患者化验检查程序》等，为医疗质量与安全提供了制度保障。
3、落实医疗质量管理与监督责任制。
一年来，按照医院管理规定，医务科每周一次参与行政大查房，定期不定期进行医疗质量管理的检查与监督，及时发现医疗过程中存在的问题及隐患，并提出整改意见，对医疗行为实施奖惩。
医务科工作总结及工作计划
医务科工作总结及工作计划1500字医务科是医院组织架构中重要的一环，负责医疗事务和医疗服务的管理与协调。
我的工作内容主要包括医疗设备管理、医药物资管理、疾病管理、医疗卫生管理等方面的工作。
在过去的一年里，我兢兢业业，尽职尽责地完成了各项工作，并且取得了一定的成绩。
首先，我在医疗设备管理方面做了很多工作。
我负责对医院的医疗设备进行日常维护和保养，并定期进行巡检和保养，确保设备的正常运转。
我还制定了设备购置计划，根据临床科室的需求进行设备的采购和更新。
另外，我还组织了医疗设备的培训活动，提高了临床医生和护士的设备操作技术水平。
其次，我在医药物资管理方面也投入了大量的精力。
我负责医院的药品采购和库存管理工作，确保药品的供应充足和合理使用。
我还建立了药品信息系统，实现了对药品的全程追踪和管理。
另外，我还负责制定药品计划和药品使用监测，并及时报告使用情况和药品存量，以便于医院的决策和采购。
此外，我还积极参与了疾病管理工作。
我负责医院的疾病管理和防控工作，组织开展各种疾病的防控宣教活动，并与相关科室合作，制定和实施相应的防控措施。
我还参与了疾病预防与控制的研究和评估工作，为提高医院的医疗服务质量和水平提供了有力支持。
最后，我还积极参与了医疗卫生管理工作。
我负责医院管理规范、制度建设和质量管理工作，制定了相关的管理制度和规范，并组织了医院的质量检查和评估工作。
我还参与了医院的安全管理和医疗事故的处理工作，确保医院的医疗安全和服务质量。
在未来的一年里，我计划进一步提升自己的专业能力，并更好地发挥医务科在医院管理中的作用。
具体的工作计划如下：1. 继续加强医疗设备的管理与维护，定期进行设备的巡检和保养，提高设备的使用效率和安全性。
2. 完善药品采购和库存管理制度，制定药品计划和药品调剂计划，确保药品的供应充足和合理使用。
3. 组织和开展疾病防控宣教活动，加强医院的疾病管理和防控工作，提高医院的疾病防控能力。
4. 加强医疗质量管理工作，建立健全医院的管理规范和制度，加强医院的质量检查和评估工作，提高医院的整体服务质量。
2016年医务科工作总结.doc
2016年医务科工作总结篇一：医务科2016年工作总结医务科2016年工作总结2016年，医务科在上级主管部门的指导下，在院领导的大力支持下，在各科室的积极配合下，坚持以病人为中心、以全面提高医疗质量为主题、以建立和谐医患关系为目标，严抓医疗规范化管理和医疗核心制度的落实，使得全年各项工作得以有序的进行。
现将本年度的工作总结如下：一、圆满完成了各项医疗工作指标临床及门诊科室工作量：全年总诊疗人次数253062人次，比去年增加47938人次；入院18415人次，比去年减少589人次；治愈率69.23%，比去年下降2.1％；病床使用率94％，比去年减少15.03％；病床周转25.43，比去年下降2.37；抢救成功率？，比去年+-？；诊断符合率？,比去年+-？。
医技科室全年各科工作量：1．功能科：今年65392人次，比去年减少6412人次；2. 检验科：今年241966人次，比去年增加45232人次；3. 病理科: 今年9000人次，比去年减少500人次；4. 放射科：今年36189人次，比去年减少2852人次；5. MRI中心：今年11820人次，比去年增加607人次；6. CT中心：今年21998人次，比去年增加1824人次；7. 血透室：今年2692人次，比去年减少418人次；8. 体检中心：今年8721人次，比去年减少568人次；9．药剂科：今年门诊处方252013张，比去年增加47338张；10．输血科：今年输血252013人次，比去年减少1156人次。
二、紧抓医疗质量，提升医院医疗服务水平医疗质量是医院生存和发展的根本问题。
为了进一步加大医疗质量管理力度，注重医务人员素质培养和职业道德教育，医院成立了医疗质量与安全管理委员，办公室设在医务科。
小组成员由临床、医技科室主任及科室部分成员组成，每月在分管院长的带领下督察全院临床、门诊、医技等科室任何与医疗质量有关的各项工作。
既提高了临床医疗质量的检查的质量和效率，也增强了科主任对临床医疗质量管理的认识，有效提高了临床医疗质量管理水平。
医务科工作总结计划2016-2017
医务科工作总结计划2016-2017*****卫生院医务科2016年工作总2016年医务科在医院领导大力支持组织下，始终坚持“以病人为中心，以质量为核心”，强化科学管理，进一步健全医院医疗质量管理体系及制度，落实医疗核心制度和岗位职责，提高病历书写质量，规范医疗行为，促进“四合理”，保障医疗安全。
现将全年工作总结如下。
一、医疗质量管理医疗质量是医院生存之根本，落实医疗质量与安全管理制度，提高医疗服务质量，保障医疗安全是医务科的主要任务。
（一）健全制度，优化工作流程。
医务科根据2015年卫计局医疗质量检查通报问题，结合医院实际，进一步建立健全医疗质量管理制度及相关规范。
年初制定2016年医疗质量持续改进实施方案，针对不同科室制定科室质控本。
重新修订医疗质量与安全管理委员会组成和工作制度及职责，优化医院院科两级质控体系，制定了病历管理制度等。
通过努力，目前医院制度建设已符合目前医疗质量管理工作需求。
（二）落实制度，保障医疗质量。
医务科严格落实2016年医疗质量持续改进方案，结合医院实际，年初制定了“医疗质量持续改进月检查表”，内容涵盖了科室质控管理，医疗核心制度、岗位职责落实，病历质量管理，医疗服务安全，危急值管理，依法执业，合理检查、用药，业务培训等内容。
医务科每月组织对医院相关科室进行检查，针对临床住院科室做到每月检查，其余临床科室不定月抽查。
重点检查科室医疗核心制度落实情况和病历书写质量，对薄弱环节进行反复查，对存在的问题的科室和个人当面指正，进行质量通报并与医院绩效考核挂钩。
2016年进行全院医院质量通报10次，通报问题同时提出整改意见，科室交书面整改措施，医务科督查整改情况。
通过努力，进一步促进了医院医疗质量的持续改进和稳步提高。
但仍有较多问题：医务人员对核心制度落内容掌握不全，落实不到位，如未落实查对制度，输错液导致医疗纠纷，发错药，检验、放射报告单内容缺陷、信息错误等。
依法执业观念不强，缺上级医师签字，科室质控管理、三基培训形同虚设等。
2016年医院医务科工作总结
2016年医院医务科工作总结导读：本文是关于2016年医院医务科工作总结的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！【范文一：医院医务科工作总结】20XX年是我院建设发展史上的关键之年。
随着新医院顺利搬迁运行以及新一轮职能科室与中层干部的调整，医务科结构、人员、工作职能等均发生了变化，医务科把工作重心和主要精力集中到医疗质量管理和持续改进工作之中。
医务科抓住机遇，按等级医院标准，逐条对照，寻找差距，及时跟进，建立完善了各项医疗核心制度，进行医疗质量持续改进，取得了明显成效，现总结如下。
一、以提高医疗质量为工作重点，认真落实各项医疗核心制度。
从抓基础工作着手，重点抓好首诊负责制、查房制度、交接班制度、危重病人抢救制度、疑难危重病例讨论、手术审批、手术安全核查以及病历书写等制度的落实。
针对急诊病人收住院安排条理不清，时有推诿现象，在多方调查研究基础上，制定《急诊收住院及床位安置有关规定》，使急诊病人处置有章可循，保障医疗工作顺利进行。
精心组织院内外大会诊（164次）、认真进行重大和新开展等手术的审批，加强对新技术、新项目的准入管理，严格进行医疗质量与安全检查，发现问题及时纠正。
采用“请进来、送出去”的办法和坚持进修学习与在职提高相结合的原则，不断提高医疗业务水平，做好医师外出进修（管理审批外出进修33人次）的联系、协调工作。
认真做好外请专家正常会诊的审核、联系工作（32次），加强对来院进修人员（22人次）的管理，努力保证医疗质量与安全。
顺利完成卫生局要求的2013年第三轮医师定期考核工作，对我院及全市范围989位临床执业医师进行全方位定期考核。
二、牢固树立为临床、医技服务的理念，把服务临床工作需求作为医务科日常工作的第一要务。
掌握医政管理的日常业务，及时传达并组织落实上级主管部门的医政政策与信息，力所能及地解决临床科室和医生在工作中遇到的困难，妥善进行部门间、科室间的工作协调，如针对手术室管理中的难点问题进行手术日程管理持续改进调查，并制订手术日程管理持续改进方案等，为医疗业务的稳步协调发展做好应做的基础工作。
医院医务科年度工作总结范文7篇
医院医务科年度工作总结范文7篇第1篇示例：医院医务科年度工作总结一、工作概况医院医务科在过去一年里，团结协作，积极努力，充分发挥专业优势，不断提升医疗服务质量和水平。
在医院领导的正确领导下，全体医务人员以全心全意为患者服务为宗旨，兢兢业业，努力工作，为医院的改革和发展作出了应有的贡献。
二、工作内容医院医务科作为医院运营的重要部门，承担着医疗服务管理和卫生质量管理的任务。
过去一年，医务科严格按照相关规定和标准，全面推进医疗服务质量的提升工作。
我们加强了对医疗管理的监督和指导，建立了健全的医疗服务质量评估体系，规范了各项医疗服务流程。
我们还加强了对医疗设备的管理和维护，确保医疗设备的正常使用和安全运行。
通过这些努力，医院的医疗服务质量得到了有效提升，受到了患者和社会各界的好评。
三、工作亮点在过去一年里，医院医务科取得了一系列工作成绩。
我们加强了对医疗服务流程的管理，推动了临床路径管理和诊疗规范化建设，提高了患者就诊的便捷性和满意度。
我们加强了对医疗风险的管理和控制，规范了医疗事故报告和处理程序，保障了患者的合法权益。
我们还积极推进了医院信息化建设，开发了医疗管理信息系统和电子病历系统，提高了医疗服务的效率和质量。
我们还积极开展了医疗服务质量评估工作，发挥了医务人员的专业优势，不断改进医疗服务工作，提升了医院的整体形象和信誉。
四、工作不足在工作总结中，我们也清醒地认识到，医院医务科在一些工作中还存在不足之处。
我们在医疗服务质量管理中，仍存在一些管理漏洞和制度不完善的地方，需要进一步加强规范化建设。
在医疗设备的管理和维护方面，我们还存在着一定的问题，需要建立更加严格的管理制度，加强设备维护和保养工作。
我们认识到在医院信息化建设中，我们还存在一些技术和管理方面的问题，需要加强团队建设和技术培训。
我们在医疗服务质量评估和改进方面，还需要继续深入探讨，加强与患者之间的沟通与了解，更好地服务于医疗用户。
五、下一步工作计划在未来工作中，医务科将继续秉承“医者仁心，以患者为中心”的服务理念，全力提升医疗服务质量和水平。
2016年医务科年终工作总结
2016年医务科年终工作总结医疗质量管理和服务水平的提高是医院管理永恒的主题，更是医务科工作的重中之重。
围绕医院的中心工作，坚持“以患者为中心”的服务理念，狠抓“医疗质量”“优质服务”两个主题，开展工作。
下面对医务科2016年工作总结如下：医务科工作任务重、压力大、责任强，医务科工作的效率和质量直接影响着全院医疗质量。
对大家提出的问题和日常工作中发现的不足，医务科不断自我完善、更新，进一步强化服务意识，提高服务工作的时效性，对于科室反应的各种问题及时解决、上报及处理，更好的服务于临床。
1、医务部每月采取定期检查的形式，以期真实掌握医疗质量、服务质量、等存在问题。
利用信息化手段对病历进行时限质控，病历质量检查小组，每月进行全院医生运行及归档病志检查，对发现不按时限、不按要求完成医疗文件书写的医生进行处罚，促进了医疗质量的全面提高。
对服务态度生硬，不合理检查及不合理用药现象及时在院行政例会上通报批评，并给予经济处罚。
2、我院非常重视抗菌药的合理应用整治活动，与各科室签订了责任状，对于滥用抗菌药物进行治理。
定期对抗菌药应用情况进行检查，对用药不合理、抗菌药使用率、使用强度超标的科室进行处罚，不规范的进行整改，使抗菌药应用情况逐步规范。
同时按照鞍山市卫生计生委的指示实施了处方负面清单，规范辅助用药管理，规范激素类药物的使用。
3、严格规范诊疗服务行为，认真落实临床路径，大力推行临床路径和单病种付费，促进医疗质量管理向科学化、规范化、专业化、精细化发展，规范诊疗行为，控制医疗费用不合理增长。
我院开展52个病种临床路径管理。
临床路径管理入组比例、入组后完成率符合上级部门的要求，完成临床路径管理的患者数较上级主管部门的要求差距较大，临床路径管理病种平均住院日较前持平。
医疗质量与安全指标：临床路径管理病种死亡率、医院感染发生率、手术部位感染率、在住院率、非计划重返手术室发生率、常见并发症发生率较前持平；临床路径管理病种治愈及好转率较前持平。
医务科工作总结及工作计划6篇
医务科工作总结及工作计划6篇篇1一、背景本年度，医务科在院领导的正确指引下，紧紧围绕提高医疗服务质量与效率的核心目标，开展了一系列工作。
现将本年度的工作总结和未来工作计划汇报如下。
二、工作总结（一）医疗服务质量提升1. 加强医疗规范培训：本年度，医务科组织了多次医疗规范及核心制度培训，确保医务人员对医疗法规的熟悉和掌握，提高了医疗服务的安全性。
2. 优化诊疗流程：针对诊疗过程中的瓶颈问题，进行了流程优化，减少了患者等待时间，提高了患者满意度。
3. 严格执行医疗质量控制：定期进行医疗质量检查与评估，发现问题及时整改，确保医疗服务质量持续改进。
（二）医疗安全管理1. 完善医疗安全制度：根据医院实际情况，不断完善医疗安全相关制度，确保医疗行为的安全性和规范性。
2. 加强医疗风险防控：定期开展医疗风险排查，对可能出现的风险点进行提前预警和干预，降低医疗事故发生率。
3. 强化医疗事故处理：对发生的医疗事故，严格按照规定程序进行处理，确保事故处理的公正、公平和合理。
（三）医疗团队建设1. 人才培养与引进：积极引进高层次医学人才，为医院发展提供新鲜血液；同时加强内部人才培养，提高医务人员综合素质。
2. 学科建设与协作：加强学科间的交流与协作，促进医院整体学科发展，提高综合服务能力。
3. 团队建设活动：组织多种形式的团队活动，增强团队凝聚力，提高员工的工作积极性和满意度。
三、工作计划（一）深化医疗服务质量提升1. 持续加强医疗规范培训，确保每位医务人员都能够熟练掌握医疗法规。
2. 进一步优化诊疗流程，减少患者等待时间，提高医疗服务效率。
3. 加强医疗质量控制，定期进行医疗质量检查与评估，并持续改进。
（二）强化医疗安全管理1. 完善医疗安全制度，确保每一项医疗行为都有章可循。
2. 加强医疗风险防控，提高风险预警和干预的及时性。
3. 强化医疗事故处理工作，确保事故处理的公正、公平和合理，维护医院形象。
（三）推进医疗团队建设与发展1. 加大人才引进力度，为医院引进更多高层次医学人才。
2016医务科工作总结及工作计划
医务科2016年工作总结及2017年工作计划2016年医务科工作人员在院委会的正确领导和大力支持下，始终“以病人为中心，以质量为核心”，强化科学管理，促进医疗核心制度和岗位责任制的落实，提高病历书写质量，加强继续医学教育等措施，保证了医务科各项工作的全面开展。
现将2016年医务科工作总结如下：一、医疗质量1、各项工作指标监测完成情况：(截止时间2016-10-31)①开放床位数160张②全年门诊总人次：40023人次③住院总人数：3692人④病历甲级率：85% ⑤急危重症抢救成功率：95% ⑥开展成分输血比例：100% ⑦传染病报告率100% ⑧急救仪器，药物完好率100%2、严抓病历质量，提高年轻医师书写水平病历书写是医疗质量管理的重点，医务科始终严抓病历质量管理不放松，特别是采用不同方式、办法、措施对临床科室进行强化监督管理，不断强调病历书写的重要性，并对环节病历进行现场点评。
从环节病历的细节和完整性入手，加强病历内涵建设，如住院志中主诉、现病史、体格检查的审查，要求主诉的描述要准确到位，能够表现出症状的主要特点；现病史的内容务必全面、完整、系统，要与主诉一致；体格检查必须经住院医师实际、细致、认真、全面的为患者查体后方可书写，对出现的阳性体征要详实记录，与主诉和现病史统一。
对在实际检查过程中出现的主诉描述不到位、现病史书写不全面、未经详细询问、临床查体便盲目记录既往史、个人史、家族史、体格检查、病程、医嘱等病历的，严格按照病历书写规范进行评审，将问题反馈、督促，再检查、再督促，不断提高病历书写质量。
对于终末病历，采取查重点，找问题，评级别，反馈问题提升病历甲级率，使病历甲级率明显提高。
截至10月底共抽查终末病历159余份，普遍存在的问题有：（1）诊疗计划无上级医师签字；（2）术前、输血前必要检查项目不全；（3）现病史内容不全面，既往史、个人史等基本项目内容粗略，问诊不细致；（4）手术前麻醉访视记录的访视时间与手术时间相冲突，访视内容简单、流于形式；（5）日常病程记录不及时；（6）患者出院时无上级医师同意出院记录签字。
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2016年医院医务科工作计划20**年我们医院的工作做得相对来说极为顺利，各项工作完成的较为成功，所以在今后的工作中，我们要继续做好这一切，要以20**年的工作为榜样，一定要做好我们的工作，在接下来的一年中，我们要做到最好，这是我们一直以来不断坚持努力的结果，相信我们一定能够做好！20xx在院领导的大力支持下，医务科在医疗质量、服务质量、医疗安全等各方面都取得了较大提高，20**年医务科将一如既往的在院委会的领导下，以科学发展观统领医疗工作发展全局，照例增强自主创新能力，继续深入开展“医院管理年”和“两好一满意”活动实践，不断将医务科各项工作推向深入。
一、防止医疗事故确保医疗安全认真做好医疗质量考核工作，严格安医院制定的管理规、工作制度和评改细则，开展管理工作、严格执行医疗防措施和医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制，严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。
组织院职工学习有关医疗法律法规各项条例。
加强对重点环节、重点科室的质量管理，把医疗质量管理工作的重点从医疗终末质量评价扩展到医疗全过程中每个环节质量的检查督促上去。
重点包括：强调入院告知书、授权书、各种诊疗知情同意书的规完整书写。
真实、准确做好“死亡病例讨论”“危重病例讨论”“抢救危重病人讨论”的各种记录及医师交接班；组织科室加强对诊疗规及相关法律法规的学习与考核。
进一步转变工作作风强化服务意识，做到“多解释、多安慰、多理解、多温暖、多帮助”，使医院服务质量更上一层楼；加强对诊疗计划、用药安全性的检查力度。
二、医疗质量管理1、加强科室自身建设根据零八年全市工作检查针对我科所提出的不足，我们将在20**年继续加强自身的质量及制度建设，主要包括：完善和更新各项委员会活动、会议记录；加强科室档案管理；转变工作作风，强化服务意识，由经验化管理逐步向科学化管理转变，由人情管理转向制度管理，增强自主创新能力，与时俱进。
2、参加医院质控管理委员会进行查房每周四上午定期到某一科室进行全程查房，全院所有临床科室轮流循环进行。
查房容包括：医师交接班，包括科室实际交接班进行状况和书面记录的进行；科室三级查房，重点督促科室教学查房和主任查房的规落实；住院病历的书写质量；科室五讨论制度的落实，包括危重病例讨论、疑难病例讨论、死亡病例讨论，详细了解其记录及执行情况；听取科室主任对科室医疗运转、质量管理、科研教学等情况，针对不足提出合理改进意见。
3、病案质量管理环节质量每周一、周二到临床科室抽查4-6分环节病历，严格按照对病历中三级查房、五讨论、会诊、医嘱病情的查对等方面进行监控；另外严格规医师交接班，抽查科室月质量教育分析，帮助科室查出问题，提出改进方案，并督导三基三严学习记录和政治学习记录。
终末病历每月到病案室抽查各科10份出院病历，每半年对抽查的终末病例进行展评，并严格按“XX县人民医院医疗文书质量考核奖惩办法”奖优罚劣。
4、重点科室监管针对icu质量的监控，每周不定期对icu进行抽查，重点抽查容：严格规危重患者的病历书写及医护人员交接班记录；科室实际查房情况；危重患者上报制度的落实；实际观看医务人员对危重患者各项技术操作的熟练度、规度；对麻醉科的监控，每月定期到麻醉科进行检查，主要容包括：术前麻醉访视的实际进行情况；完善各种麻醉协议的签署；严格查对制度及麻醉药品管理的执行。
对重点科室的监控，医务科将严格做到查有所记、查有所对，并将每次对差容进行总结、比较、评价，共同探讨相应的改进措施，在提高科室质量的同时杜绝安全隐患。
三、继续医学教育1、加强对新进人员的培训针对上年新近人员在病历书写不规、法律知识薄弱、工作思想欠端正等缺点，医务科在零九年会进一步加大对新近人员的培训，培训主要分为病历书写、执业医师法、如何做好一名临床医生三大版块，通过分期讲座的形式进行，医务科全程监控，并抽查培训人员学习记录，并在阶段学习后进行现场提问和书面形式考核，不合格者不允许上岗。
2、加强科室科研工作每科在完成日常工作之余，要有计划、有针对性的组织1-2项科研课题，主治医师以上人员撰写发表科研论文不得少于两篇，医务科在督促可是科研工作的同时，尽最大努力为科室创造有利条件。
3、严格院外进修、实习人员管理在接受卫校、现代医学院、杏林医学院、医学院等高校实习生以及各乡镇卫生院进修人员的同时进一步加强组织纪律性的管理，并强调其基础知识、基本理论和基本技能的训练。
5、继续加强业务学习管理严格周一、周各科室业务学习，医务科不定期抽查各科室实际学习情况并结合学习记录进行现场提问。
另外，每周四安排专门针对年轻医师的专业讲座，由各科主任轮流授课，医务科全程参与并做好记录，不定期进行现场考核。
7、每半年组织一次“三基三严”理论考核，并与九月份正式进行本院实践技能考核工作，对“三基三严”的培训工作分季度进行，具体为：第一季度，对全员中低年资医师进行心肺复苏、呼吸机、电除颤的应用培训；第二季度，进行导尿、各种穿刺、插管等临床常用技术培训和第一次理论考核；第三季度，进行麻醉药品、抗菌药品的全员知识培训；第四季度，进行第二次理论考核和实践技能的考核，并针对弱项进行专项培训。
20**年医院改革也是很必要的，只要有不合理的事物存在，就一定要改革，这是我们要看好的事情，以后的路途中，我们会逐渐慢慢的适应现在的工作，只往最好的方向前进，这才是我们一直以来要做好的事情，我们一定要做好工作，将我们的工作做到最好！2016年医院医务科工作计划医务科是医院开展各项业务工作的管理中心，其责任重大，项目繁重，涉及面广，为了使医疗业务工作正常运转，进一步确保医疗质量，确保医疗安全，特制定如下计划：一、抓好医疗业务运作，确保医疗质量1、全院各科在确保医疗工作正常运转的前提下，要把医疗质量放在首位，要把医疗质量纳入医院的重点工作之中，对医院重大医疗质量问题要及时做出调研，分析和决策，对医疗质量每月要进行检查、反馈，每季度要进行分析、评价，并作出相关措施，要建立院科二级医疗质量管理组织，各科室科主任是第一负责人，要求科主任每月要组织科质量评价会2次，并有记录，定期上报医务科。
2、定期或不定期下科室检查，了解各科室医疗业务运转情况，每月底召开一次由科主任、护士长参加的业务分析会，总结本月医疗业务运转状况，发现问题及时提出整改措施。
3、医疗质量检查要与评优奖惩相结合，对质量检查中出现问题要进行认真研究，并制定相应的整改措施和对策，质量好的要进行通报、奖励。
（具体办法按医院考评细则执行）4、协调临床科室对危急重病人的抢救，由医务科协调召集并组织力量，对危重病人的抢救任何人不得以任何借口推脱，延误时间，抢救全力以赴，分秒必争，医护人员必须明确分工，紧密合作，严肃认真，准确执行医嘱，详细完整做好记录。
二、狠抓制度落实，确保医疗安全1、要个执行首次责任制，主治医师查房制，查对危重病人抢救制度，会诊制度等共计12项核心制度，并严格将该项工作纳入每月医疗质量检查之中，发现问题坚决按医院考评细则处罚，并将以通报或通知的形式告知全院2、强化突发事件的处理能力，加强管理，定期督促检查，提升应急水平，确保紧急救援任务的完成。
3、严格执行《手术分类分级管理标准》，任何人不得超出本级手术围，遇特殊情况应请示上级医师并报医务科或分管院长。
4、强化医疗安全教育，并作到持之以恒，常抓不懈做到警钟常鸣。
不断提高义务人员的安全意识，狠抓事故苗头，严查事故隐患，防于未然，每月要有1次医疗安全专题教育，及时分析讨论、总结经验教训，确保医疗安全。
5、及时处理医疗纠纷，协调医患关系，及时召开医疗纠纷点评会议，实行医疗纠纷责任追究制。
三、抓好涵建设，提高全院医务人员整体素质1、强化临床医护人员的三基训练，权利提高义务人员的整体医务素质，强化各环节的质量和医疗文书书写规。
并准备在上半年开展一次全院技能操作大比武，做到各项基本技能人人过关，奖励优胜个人及科室。
2、计划组织实施医师、医技人员专业技术培训、考核（护理人员由护理部组织实施）开展学分教育、组织全院学术活动，计划全院性的业务讲课，每月一至二次（详细见安排表），督促科室小讲课，疑难病例讨论学，要求每月1-2次，不惜有记录，并纳入医疗质量检查项目。
3、对医德医风好，表现好，求上进的有执业资格的医务人员，按计划选送到上级医院进修学习。
（具体按各科室申请，根据科室具体情况，合理进行）。
2016年医院医务科工作计划2016年医院医务科工作计划四、狠抓科研教学，促进科技兴院1、科研教学水平充分反映医院医疗水平的高低，积极组织临床，医技各科开展科研，教学时医务科的工作职责之一，不惜认真负责，正确引导，提供相关服务。
医院医务科工作计划五、人才引进人才是医院发展的根本，只有引进人才，医院的服务质量才能得到提高，医院的业务也相应得到提升，同时更进一步提高我院的社会知名度。
故医院将在各医学院校招聘10-20名优秀大学生，5-10名中、高级专业技术人员。
六、组织会议，扩大影响医务科将每月组织1-2（幼儿园小班秋季学期计划）次大型义诊活动，特别是南边乡镇，进一步宣传医院，扩大医院的影响。
七、认真组织实施输血管理，预防保健管理和传染病管理学，要个按照各相关管理条例实施，并将每月进行检查医务科工作项目繁多，责任重大，希望在院领导班子大力支持下，各科室紧密配合，全院共同努力，医务工作一定能做得更好，医院也将会更好更快地健康发展。
2016年医院医务科工作计划20xx年，医院以"创建二级甲等中医医院"工作为契机，积极进取，勇于创新，按照12年制定的计划，扎实工作，努力做好医院改革与发展，实现经济效益和社会效益稳步提高。
一年来，医务科在医院领导的正确领导下，在以"病人为中心、以发挥中医药特色优势"为主题、以建立和谐医患关系为目标，严抓医疗规和核心制度的落实，从源头防控医疗隐患，创新思维、转变观念，加强服务意识，使临床各科室的各项工作高效有序的进行。
下面就根据年初制定的工作计划，着重对各类医疗工作完成情况、继续教育、人才引进、对口帮扶、万名保健医生进农户和中医直通车工作等方面。
向各位领导和同志们汇报如下：一、开展"创建二级甲等中医医院"活动，提高医院与科室整体管理水平我院"创建二级甲等中医医院"分四个阶段：1、启动培训阶段：20xx年12月至20xx年2月，20xx年1月18日医院召开了"创建二级甲等中医医院"全院干部职工动员大会，同时，医院还组织各职能部门和临床科室主任、护士长分别到市人民医院、**市中医院、**二院、**中医院、**中医院等进行等级医院创建观摩学习。
2、资料整理、创建阶段：2月至4月，创二甲迎评办公室按照二级中医院创建标准及实施细则，首先进行对实施细则进行解读，根据检查容分工到各科室，明确工作职责，使创建工作责任到人。