【最新】领导力培训课件

DI
理
感
C S 性
性
寡断
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性格：
性格分析
D 冲 I S C 性 格 分 类
目标一致 高度认同 团结协作 良好沟通
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面对牛群确定捕猎哪一头牛
牛这么多！抓哪一头呢？？
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LEADING
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领导
影响人们自动为实现团体目标而努力的一种行为
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大师们如是说：
领导是影响人们自愿努力以达到群体目标所采
取的行动
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全球75000人
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-----泰罗
领导是对组织内群体或个人施加影响的活动过
程
-----斯托格狄尔
领导是一门促使其部下充满信心，满怀热情来
完成任务的艺术
-----孔玆
领导是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目
标而努力的过程
-----周三多
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管理与领导的区别
管理
●正确的做事 ●强调效率 ●注重系统 ●强调控制 ●运用制度 ●注重短期目标 ●强调方法
2013
管 理 培 訓
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？
怎样让猫吃辣酱？
A.撬开嘴，往里面灌！ B.把辣酱抹在食物里，骗猫吃下去！
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？
第3种方法： 把辣酱涂到猫爪子上……
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一头狮子捕猎成功的概率是
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为了提高捕猎的成功率必须
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• 江山易改本性难移，在领导下属和员工的过程中， 还必须考虑其性格因素。
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性格：
老虎型性格特点
DISC性格分类
老虎型
权威导向 重实质报酬
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希拉里·克林顿
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性格：
美国 TALK SHOW 女王
奥普拉·汤弗莉
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性格：
变色龙型性格特点
D I S C 性格分类
变色龙
协调性好 配合程度高
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为 人 民 服 务
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性格：
性格分析
直接 外向
D I 喜独
合喜
欢立
群欢
C S 做支
事配
协处 作人
间接 内向
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性格：
性格分析
果断
1.号召力
良好的个人品格 出众的影响力
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2.规划力
美好的愿景规划 组织目标和个人目标统一
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3.决策力
在任何时候都能做出正确及时的决定
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4.组织力
合理的最大化的利用内部和外部资源
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5.驾驭力
掌控复杂局面和驾驭他人的能力
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6.成长力
不入流：无以服人
个人品德很差，自私狭隘，缺乏诚信和包容心，处事不 公正，愚蠢无能，团队乌烟瘴气。
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？
领导来自百度文库培训课件
有一个理论叫做：
鲦鱼效应
下属的悲剧往往由上司一手造成!
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VS
领导
●做正确的事 ●强调结果 ●注重人 ●培养信任 ●强调价值观和理念 ●强调长远发展方向 ●强调方向
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专制风格
三种领导风格【德国-莱温】
民主参与风格
放任自流风格
专制作风的领导者以力服人， 即靠权力和强制命令让人服从。 特点是：发号施令，要求他人 依从，为人教条且独断，主要 依靠行政命令、纪律约束、训 斥和惩罚，偶尔也有奖励。有 人统计，具有专制作风的领导 者和别人谈话时，有60%左右 采取命令和指示的口吻。
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诸葛孔明骂死王朗：
庙堂之上，朽木为官；殿陛之间，禽兽食 禄；狼心狗行之辈，汹汹当道；奴颜婢膝 之徒，纷纷秉政！
《出师表》：
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲 小人，远贤臣，此后汉所以倾覆也。
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用人的四个层级
以隶为佐
以吏为佐
以己为佐
以师为佐
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两位历史人物的领导风格
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领导者的4个层级
第一流：以德服人
品德高尚，个人有魅力，注重领导方法，每个员工都能 在他那里找到归属感，满怀激情的工作。
次一级：以能服人
以身作则，带头表率，能力超群，善于解决相关问题， 尊重和培养员工。
第三级：以权服人
强调按规则办事，通过行政权力等手段控制约束人们的 行为，所以大家都很怕他，空气十分紧张。
孔雀型性格特点
ID S C 性 格 分 类
孔雀型
同理心强 擅言语表达
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性格：
骆驼型性格特点
S D I C 性 格 分 类
骆驼型
爱好和平 非常能忍耐
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性格：
猫头鹰型性格特点
C D I S 性 格 分 类
猫头鹰
喜欢精确 重视专业性
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民主参与作风的领导者以理服 人，以身作则，拟议中的行动 或决策同下属磋商，鼓励下属 参与。特点是：所有政策是领 导和下属共同讨论决定的，是 领导者是下级共同智慧的结晶。 分配工作尽量考虑个人能力、 兴趣和爱好。谈话时用商量、 建议和请求的口气，下命令仅 占5%左右。
放任自流作风的领导者，工作 事先无布置，事后无检查，权 力完全给予个人，一切悉听尊 便，毫无规章制度。特点是： 极少运用权力，给下属高度的 独立性，依靠下属确定他们的 目标，以及实现目标的方法。 为下属提供信息，充当群体和 外部环境的联系人，以此帮助 下属工作的进行。
组织、个人及他人共同成长的能力
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淮海战役双方主要指挥官
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张学良对蒋介石用人的评介
他不使唤人才，他使唤奴才！
我说什么叫奴才？什么叫人才？怎么分辨？人才首 先是有一定人格的人，他有良知，有胸怀，这种人不一 定你说什么，他就听什么，他不一定给你当奴才。奴才 最大特点就是我要你怎么的，你就怎么的，只要能得到 好处就行。真正做事情的人，他不一定要好处，他是要 做事情啊！”奴才没有人格，不仅听话，更关键的他是 为了满足个人利益才听话。------------张学良晚年回忆录