上海强生制药有限公司员工手册
强生销售部工作手册
工作手册强生中国销售部经销商销售代表关于这份工作手册这份工作手册的用途•帮助本岗位的执行人员了解自身的主要工作职责•帮助本岗位的执行人员了解自身工作职责的衡量标准•记录该岗位的工作内容、相关工作流程以及方法，并以此作为岗位培训的基础•帮助对本岗位的执行人员作出公平的评估•提供该岗位工作必须的标准报表内容目录 ( Content )⏹岗位职责 ( Job Description )⏹绩效标准 ( Performance Standard )⏹政策和流程 ( Policy & Procedure )⏹培训计划 ( Training Plan )⏹年底绩效评估( Performance Appraisal ) ⏹奖金方案(Incentive scheme)⏹报表 ( Report )岗位职责(Job Description)岗位名称: 经销商销售代表汇报对象: 强生销售主管/经销商经理岗位概述: 经销商销售代表的主要职责是在销售主管的指导下,代表强生公司参与对经销商强生生意的管理,对规定区域内的强生生意负责。
他为了强生和经销商双方的共同利益,在销售主管的指导下来计划, 督导和执行强生生意的日常运作, 并且按标准完成销售指标。
主要工作职责:1.基本生意管理1.1.严格按强生及经销商的制度和流程执行经销商销售主管及经销商经理的下达的销售计划。
1.2.理解基本销售技巧及销售拜访步骤,每月制订行程表并严格按照行程表对划定区域内的客户网点完成拜访。
1.3.根据MPG及每月的销售指标制订每月的工作计划及行程安排,每天记录销售日报表,掌握销售进度。
1.4.完成销量, 覆盖, 铺点, 陈列, 补货和利润等目标。
1.5.有效执行和监督月度促销目标的完成, 及时反馈市场情况。
1.6.根据市场和客户的需求及客户的实际销售情况,为销售主管及经销商经理提供销售预估建议。
1.7.每月完成与经销商销售主管的协同拜访,根据跟进信上记录的需培训项目制订培训计划并严格执行。
强生企业管理制度架构
强生企业管理制度架构一、引言强生公司作为一家全球性的医疗与医药科技公司，在全球范围内拥有广泛的产品线和服务范围。
在这样一个大型跨国公司中，有效的管理制度是公司成功的基石。
因此，强生公司不断完善和优化其管理制度架构，以确保公司的运营和发展能够顺利进行。
本文将对强生公司的管理制度架构进行详细的探讨，包括领导层、决策机构、管理流程、组织结构和公司文化等方面。
二、领导层强生公司的领导层由董事长、CEO、总裁和其他高级管理人员组成。
他们负责制定公司的战略计划并领导公司的运营。
公司的董事会负责审批并监督公司的战略计划和决策。
CEO 作为公司的最高管理者，负责全面的管理工作。
总裁则领导公司各个业务部门的运营。
在实际管理过程中，领导层会派遣及任命各级别的管理人员，确保公司的各项业务能够顺利进行。
三、决策机构强生公司的决策机构包括董事会、执行委员会和各级部门。
董事会由董事长、CEO和其他高级管理人员组成，他们负责审批和监督公司的战略计划和决策。
执行委员会则负责执行董事会的决策，并监督公司各项业务的运营。
各级部门则负责执行执行委员会的决策，组织和协调本部门的业务运营。
四、管理流程强生公司的管理流程由战略规划、业务运营、财务管理、人力资源管理和风险管理组成。
战略规划是公司的核心任务，其目的是确定公司的发展方向和重点领域。
业务运营则是公司实际的经营活动，包括生产、销售、市场推广和客户服务等方面。
财务管理是公司的资金、资产和负债管理。
人力资源管理是公司的员工招募、培训、薪酬和福利管理。
风险管理是公司的风险识别、评估和控制。
五、组织结构强生公司的组织结构包括总部、各地区总部、工厂和分支机构。
总部负责公司的战略规划和决策，各地区总部负责执行总部的决策，在当地组织和协调各项业务。
工厂负责生产公司的产品，分支机构负责公司在当地的销售和客户服务。
在组织结构上，强生公司倡导扁平化管理，鼓励员工之间的沟通和协作，以提高公司的灵活性和执行效率。
强生企业管理制度架构范文
强生企业管理制度架构范文强生企业管理制度架构一、前言强生公司是世界上最大的医疗器械和药品制造商之一，其总部位于美国新泽西州。
作为一家全球化的企业，强生公司迄今为止已经在全球范围内设立了超过250个子公司，员工总数超过125,000人。
为了有效管理如此庞大的企业，强生公司制定了一系列的管理制度，以确保企业运营的高效性和透明度。
本文将介绍强生企业的管理制度架构，并详细阐述其中的重要制度。
二、企业治理架构强生公司采用了职能分工明确的治理架构，以确保各个层次和职能部门的有效协作和高效决策。
公司治理结构包括董事会、执行层和业务部门，其中每个层次都有相应的管理制度。
1. 董事会制度董事会是最高决策机构，负责制定和审批公司的战略目标和方向。
董事会由来自不同领域和专业背景的董事组成，以确保多样化的意见和经验。
董事会制度包括董事选举、董事会议程序、董事报酬和责任等内容，以确保董事会的独立性和权益保护。
2. 执行层制度执行层负责公司的日常运营和决策，包括总裁、高级副总裁和各个业务部门的负责人。
执行层制度规定了执行层的权力和职责，并明确了层级关系和沟通渠道。
其中，总裁负责整体战略和公司治理，高级副总裁负责各个业务部门的运营和绩效管理。
3. 业务部门制度强生公司的业务部门分为医疗器械部门、制药部门和消费品部门，每个部门都有相应的管理制度。
这些制度规范了部门的运营和决策流程，以确保部门的有效管理和绩效评估。
三、运营管理制度强生公司的运营管理制度主要涵盖供应链管理、质量管理和项目管理等方面，旨在提高企业的运营效率和产品质量。
1. 供应链管理制度供应链管理制度规定了企业与供应商之间的合作关系和工作流程。
其主要内容包括供应商评估和选择、采购管理和合同管理等方面。
通过建立稳定可靠的供应链，强生公司能够保持产品质量、减少成本和提高交付效率。
2. 质量管理制度强生公司一贯以来以高质量的产品和服务闻名于世。
质量管理制度包括质量控制、质量保证和事故应对等方面，以确保产品的安全性和可靠性。
强生面试经验
强生中国全程面经：一面、二面、三面强生中国面经：一面、二面、三面一面：面试我的是一个高大帅气的汉子，没让我介绍就问：你是不是山东人啊？为什么来广州读书啊？我说两个方面：一个是本身想着来这边看看，感受一下南方的气息和经济环境；另一个就是我的实际情况，我投的学校里面，就华工给了面试机会~~说的很实在啊~~不过效果不错，面试官笑了hoho紧接着他说你做一下自我介绍吧。
这个有的说呵呵强生有个企业信条，关于责任：1、我们对客户（医生、护士、病人）负责2、我们对我们的员工负责3、我们对身边的社区和社会负责4、我们对股东负责话说我在面试等待室，临时编了我的四个负责（灵光一现）：1、作为学生，我首先对我的学习和研究负责（奖学金啊、论文、项目之类的优势，巴拉巴拉讲一下）2、除了学习，我还在活动/团体中对他人负责、对团队负责、对集体负责（挑战杯啊、营销大赛、研究生会的那些事，巴拉巴拉~~）3、除了校园内，我还在社会实践中对实习公司、对社会负责（华院、易观等的实习经历，稀里哗啦的说一下，其间还吹了点东东，嘿嘿）4、最后就是对自己负责，当然，前面三个负责也是对自己负责的前提：而负责的另一个方面体现在——不断进取，积极上进。
又分析了一下大家有的选择公务员，有的选择事业编，有的国企，说我认为：年轻，就要学习，就要挑战，就要成长。
而这也是我选择强生的原因之一。
四个负责，基本概括了我的自我介绍，当然，诸如office等技能和爱好方面，还是没介绍到，不过也算不错了自己认为，呵呵。
面试官开始看着简历问我问题：1、看你的简历是很优秀的，不过我想问，你学习又好，项目也多，活动也拿奖，还做着学生干部，这些都是需要耗费时间和精力的，你是怎么做到兼顾的呢？我的回答是：兴趣、激情和责任心使然。
讲了我本科成绩的变化，没活动没项目，学习差，有活动有项目了，却学习好些了~我把这解释为上面三个关键词（其实没有正面回答这个问题，呵呵）2、你这些都做的很好，简历看起来很顺利，难道你没有付出很多努力但是没有好的结果的经历么？我倒是想说，追女生这种经历可多了~~hoho可是我没说，哈想了一下，提了联想营销大赛的事，没有拿到全国奖，把原因归结为，准备太充分，自我有点失真（不展开了，很多细节）~~得到的结论是：从那时起，我更加坚定了一个信念——做真正的自己，更洒脱的自我！3、说一件你觉得迄今为止最困难的事。
办公文档范本医药公司员工手册范例
××医药公司企业有关员工手册
名称
××医药公司企业有关员工手册
文件编号
版本
页次
修改状态
一、前言………………………………………………………………………………………………………
二、公司概况…………………………………………………………………………………………………
三、人力资源管控管理管控规章制度规章………………………………………………………………………………………
3．协议合同协议中应写明需修改或终止协议合同协议的有关有关内容和期限。
4．对预本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章实行统一管控管理管控，每份协议合同协议的预付金额应达到该协议合同协议总额的10%～30%，特殊情况需报批。
5．协议合同协议中应明确规定：协议合同协议的最后一件质量本协议合同支付资金服务交给购货方时，应收回该协议合同协议总金额的95%，并依此时间向后推30天，收回该协议合同协议的所有款额。
（3）此订购单经使用机构部门机构的机构部门机构经理本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法确认、、财务总监和总经理本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法审批后，由采购部进行采购。
（4）采购完毕后，使用机构部门机构应做好本协议合同支付资金服务、领用工作，并填制本协议合同支付资金服务及领用的单据；同时采购部应将本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章凭证随附订购单、购物发票及以上填好的单据交财务部做账务处理。
（二）总体规定
1．本办法应结合《财务预算管控管理管控规定》等其他相关规章规章制度规章执行。
医药类企业员工手册范本
员工手册范本（医药类）目录一、前言二、公司简介及发展远景三、机构图四、员工要求五、员工义务六、员工权利七、奖惩条例八、考勤管理九、员工福利员工仪表及行为规范一、员工仪表仪容1、商务活动及重要会议、集团总部员工日常上班，男士穿西服套装系领带，夏季穿衬衫系领带；女士宜根据不同场合，着职业套装、套裙、时装，但不宜太袒太露。
2、生产工人日常上班一律穿戴整齐工作服或无菌衣，做好手部消毒。
3、所有员工一律佩带胸卡（左胸前）。
4、员工言行举止大方，着装干净整洁，仪容洁净，精神饱满。
5、男士不得留长发、怪发，女士不得留怪异发型，不画浓妆。
6、生产车间工作人员，注意个人清洁卫生，工作时间不佩带首饰。
二、基本行为规范1、遵守国家法律、法规，遵守本公司的各项规章制度及所属各部门的管理实施细则。
2、忠于职守，保障公司利益，维护公司形象，不断提高个人道德修养和文化修养。
以积极的工作态度对待工作，不怕苦，不言累，养成良好的工作作风。
3、爱护公司财产，爱护各种办公用具、生产设施、设备。
严守公司各项秘密。
不滥用公司名义对外进行虚假承诺，未经授权，不得向媒体透露公司的任何动向和资料。
4、未经授权，不得违纪索取，收受及提供利益，报酬。
5、未经批准，公司员工不得在外兼职工作。
6、工作场所讲普通话。
不得大声喧哗，影响他人办公。
公司机构图工作场所称呼领导，不得直呼其名，应呼领导为姓氏加职务。
7、提倡礼貌用语，早晨上班与同事第一次相见应主动招呼"您早"或"您好"，下班互道"您辛苦了"、"再见"等用语。
8、接待来访人员应彬彬有礼，热情大方。
对方敲门应说"请进"。
如工作应暂停起立并说"请稍等"，若让对方等候的时间过长，应道"对不起，让您久等了"。
到其他办公室应先敲门，征得同意后方可进入，离开时随手关门。
9、商务活动中时刻注意自己的言谈、举止。
制药企业员工手册
制药企业员工手册目录致新员工公司简介组织结构图第一节员工行为准则第二节员工礼仪守则第三节公司作息及法定假日第四节考勤与休假第五节招聘与录用第六节薪资与福利第七节调动、降职与晋升第八节辞职与辞退第九节奖惩手册说明组织结构图第一节员工行为准则第一条本手册作为本公司员工的行为准则，适用于与公司建立劳动关系的全体员工。
第二条根据公司人事政策，结合《劳动法》和上海市有关法律法规的规定，制订本《员工手册》。
第三条本公司员工均应遵守下列规定：1、严格遵守国家各项法律法规和制度；严格遵守公司颁布的各项规章制度；2、公司的一切战略规划、发展计划、决定决议、重要报告、财务数据、人事档案等内部资料均属公司秘密，应妥善保管，切勿与外人讨论，严守公司秘密；3、服从上级指挥与命令，如有不同意见，应婉转相告或书面陈述，除非命令违反国家法律法规及公司规章制度，一经上级决定，应立即遵照执行；4、自觉维护公司形象与信誉，不做任何有损于公司形象与信誉的事情；5、待人接物要态度谦和，不以个人情绪影响与客户、同事间的合作；同事之间要精诚团结，互相尊重；6、注重自身品德修养，切戒不良嗜好；7、严谨道德操守，不得向客户或任何有业务往来的人士索要或接受馈赠、贿赂，不得挪用、私借公款；8、爱护公司财物与一切办公设施，不得化公为私，本着节约的原则，少花钱、多办事、办成事，不得利用公司之设施、资料或器材等从事与公务无关的事情；9、不损公肥私，不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业；10、恪尽职守，对担负的工作争取时效，不得畏难规避、互相推诿或无辜拖延；11、本公司员工因过失或故意使公司遭受损失时，应负赔偿责任。
第二节员工礼仪守则第一条为树立和保持公司良好的社会形象，进一步规范管理，特制订本守则。
第二条员工必须仪表端庄、整洁，具体要求如下：1、头发：头发要经常清洗，保持清洁；女员工头发要保持整洁自然，不宜染大红、桃红、亮黄、金黄艳丽或突兀的颜色，不得挑染；男员工头发不得过长，以耳朵、领口为限；2、指甲：指甲应经常修剪，保持干净；女员工涂指甲油应以淡色为宜；3、胡子：男员工不得蓄须，胡子应经常修剪；4、口腔：保持口气清新，上班前不能喝酒，吃刺激性食物或饭后要注意清洁；5、化妆：不宜浓妆艳抹，不宜香水浓烈，保持清爽健康形象。
医药有限公司员工手册(最新)
***医药有限公司(暂行)员工手册****年目录第一章员工礼仪准则第二章公司管理规定一、劳动人事、工资福利待遇规定二、员工奖惩规定三、考勤管理规定四、员工行为管理规定五、请假管理规定六、卫生管理规定七、车辆管理规定八、办公用品管理规定九、空调使用管理规定十、通讯管理规定十一、店长、营业员“十不准”第三章岗位职责第四章附则前言公司简介（内容自拟）第一章员工礼仪准则一、员工仪容仪表1、员工在工作期间一律穿着工作服，配戴工作证。
2、员工着装应保持干净、整洁，树立良好的个人精神风貌和企业形象。
4、女员工不得披头散发，浓妆艳抹，涂指甲油，可保持清雅淡妆。
5、男员工头发不盖过耳部及后衣领为适度，不准留胡须，鼻毛不得出鼻孔。
所有员工不得梳烫怪异发型，应勤剪头发、指甲保持整洁。
二、员工举止谈吐1、公司员工使用“十字”用语：“请、您好、谢谢、对不起、再见”。
所有员工要做到“请”字当头，“谢”字不离口，见面先问“您好”，打扰他人要说“对不起”，分手时说“再见”。
2、员工在接待顾客时，应做到讲“五声”，即迎声、称呼声、致谢声、谦声、送声；禁止使用“四语”，即诬蔑语、烦躁语、否定语和斗气语。
3、交谈时要善于倾听，不随便打断他人谈话，不鲁莽提问，不问及他人隐私，勿出言不逊，恶语伤人。
4、与客户交谈应诚恳、热情，不卑不亢，语言流利、准确。
业务之外，注意话题健康、客观。
5、与同行交谈，态度谦虚而自信，维护公司形象；措词分寸恰当，客观正派，不涉及同行机密，不非议其他同行。
6、对待上司要尊重，对待同事要热情，处理工作要保持头脑冷静。
提倡礼貌待人、微笑服务；7、热情接待每一位顾客，不以貌取人，不盛气凌人；与客人约见须准时；8、开诚布公，坦诚待人，平等尊重，团结协作；不将个人喜好和不好的情绪带入工作中。
第二章公司管理规定一、劳动人事、工资福利待遇规定（一）员工招聘和聘用1、在公司职位或空缺职位及岗位时，首先在公司内部进行聘用或调整。
上海强生有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告上海强生有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:上海强生有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分上海强生有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业医药制造业-卫生材料及医药用品制造资质增值税一般纳税人产品服务品经营；食品生产；第二类医疗器械生产；第1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
制药有限公司员工手册
员工手册目录第一章：总经理致辞 (2)第二章：公司概况 (3)第三章：xxx三期工程纪念碑碑文 (4)第四章：公司吉祥物与徽标 (5)第五章：公司文化 (6)第六章：员工职业道德与行为规范 (9)第七章：员工保密制度条例 (12)第八章：人力资源管理制度 (14)第九章：培训和职业发展 (18)第十章：考勤管理及工作纪律 (21)第十一章：书面警告、记过 (24)第十二章：劳动合同的管理 (26)第十三章：员工档案管理 (30)第十四章：员工晋升、异动管理 (31)第十五章：绩效管理 (33)第十六章：薪酬福利 (35)第一章：总经理致辞热烈欢迎您正式加盟xxxxxx制药有限公司，成为xxx制药大家庭的一员。
当您进入公司的这一刻，请您认真阅读此员工手册。
让我们携起手来，为xxx制药和您的发展，共创辉煌。
xxxxxx（集团）有限公司ＣＥＯxxx第二章：公司概况xxxxxx制药有限公司创建于1992年7月28日，注册资本11399.81万元，是一家中外合资制药企业。
公司从国外引进全套先进的微丸制剂生产线，拥有生产散剂、片剂、颗粒剂、胶囊等固体制剂、原料药、滴眼剂、滴耳剂、原料药、食品（保健食品）、保健产品、健康产品的生产能力，并为科研基地装备了现代化研发、办公设施。
公司自创业之初，就确定了走向高科技的发展战略，1995年荣获国家医药管理局颁发的全国50个荣誉产品证书，2000年获xxx高新技术企业认定证书，通过国家药监局GMP认证，2001年和安胶囊通过国家体育总局运动医学研究所兴奋剂检测中心检测，2002年被评为广东省优秀新产品，并出口东南亚、东欧等地区，2011年公司获得国家高新技术企业、xxx市与广东省清洁生产企业等荣誉称号。
公司聚集了一批高水准、高素质的科研、生产质量管理、经营、销售的中青年人才队伍。
其中医学、生产管理、销售的大学本科专业人员占70%；从事科研开发的大学本科以上科技人员占100%，其中博士、硕士以上学历占50%，xxx承担国家十二五重大新药创制、全军重点课题、广东省核心技术攻关项目及xxx市新兴产业攻关项目。
医药有限公司员工手册模板
医药有限公司员工手册1员工手册××医药有限公司200×年×月目录员工手册..................................................................................... 错误!未定义书签。
目录 ...................................................................................... 错误!未定义书签。
一、公司简介及发展远景................................................. 错误!未定义书签。
二、员工仪表及行为规范................................................. 错误!未定义书签。
2.1员工仪表仪容 ......................................................... 错误!未定义书签。
2.2基本行为规范 ......................................................... 错误!未定义书签。
三、员工义务..................................................................... 错误!未定义书签。
四、员工权利..................................................................... 错误!未定义书签。
五、奖惩条例..................................................................... 错误!未定义书签。
5.1奖惩原则.................................................................. 错误!未定义书签。
制药公司 员工手册
（一）目的为了进一步规范公司的各项管理制度，加强员工对公司制度的整体认知与了解，促进公司管理的科学与规范，并长期稳步发展，经公司董事会一致批准，特在2010年5月版员工手册的基础上作出修订，制定本手册。
（二）范围1、本公司员工管理，除遵照国家有关法律、法规、行政规章及公司规章制度外，悉依本手册办理。
2、本手册适用于集团下属的制药公司，包括但不限于万特制药（江苏）有限公司和万特制药（海南）有限公司。
3、本手册中管理制度的解释权归集团公司人力资源部。
（三）说明该手册作为公司的规章管理制度的一部分，与劳动合同具有同等法律效力。
二、人力资源政策（一）人员聘用1、选聘准则公司根据人员编制计划，面向社会和各高校公开招聘，应聘人员均须向公司以书面形式声明自己合法雇佣身份，公司不接受与其他公司有专兼职劳动关系的雇员，向公司隐瞒了竞业禁止关系的雇员，入职后发生的纠纷由该雇员承担全部责任。
2、劳动关系在加入万全集团之前，所有员工必须确认与其他单位不存在劳动关系。
员工如与原用人单位签存《保密协议》或《竞业限制协议》的，应向公司提供相关协议的复印件备查，并保证应聘公司时，不会违反与其他单位的《保密协议》或《竞业限制协议》。
若因个人原因未提供的，责任由个人承担。
被录用的员工到职前，须到人力资源部办理入职手续（签属劳动合同及相关协议、进行岗前技能及制度培训），同时将个人档案转入公司，提交公司所要求的相关材料、证件、离职证明、体检证明供存档。
如所提供资料不属实，或拒不提供上述材料的，公司可无条件与其解除劳动合同，并不承担任何赔偿责任。
员工有义务在员工个人信息登记表上如实填写本人的婚姻状况、学历资格、可联络的通讯地址、可联络的电话号码、子女状况和配偶等有关情况，公司对上述资料予以保密。
个人信息如有变动，员工应在信息变化之日起三日内书面报告人力资源相关人员，以便公司在必要时启用正确的个人记录。
任何有意隐瞒者将对其可能造成的不良后果承担责任。
强生培训工作实习报告
标题：强生培训工作实习报告我于2023在上海强生进行了为期三个月的实习。
在这段时间里，我获得了宝贵的经验和知识，对强生公司的工作环境和文化有了更深入的了解。
以下是我实习期间的一些观察和体验。
我被分配到的是强生的客户发展部，负责协助项目经理进行数据分析和管理。
我的主要任务是维护Power BI相关数据库，协调整个Power BI项目的进度，并运用Excel、Power BI和Tableau进行数据分析。
在这个过程中，我深入了解了公司的业务流程和市场动态，提高了自己的数据处理和分析能力。
实习期间，我还有机会参与到市场研究项目中，在线收集相关信息和数据，提供市场分析与行业洞见。
这让我更加了解了快消行业和零售行业的运作方式，也对市场分析有了更深入的认识。
在强生实习期间，我深深感受到了公司的工作环境和文化。
公司注重团队合作，鼓励员工之间的交流和分享。
我的mentor非常友好，他们不仅在工作中给予我指导，还分享了一些他们的工作经验和人生哲理。
此外，公司还提供了各种培训和workshop，帮助实习生加深对行业动态和生意的理解。
实习期间，我也遇到了一些挑战。
由于实习期间的工作量较大，我需要学会如何有效地管理时间和提高工作效率。
此外，我还需要加强自己的沟通协调能力，以便更好地与团队成员合作。
总的来说，我在强生的实习经历是非常有价值和意义的。
我不仅学到了很多专业知识和技能，还提高了自己的团队合作和沟通能力。
我相信这段实习经历将对我的职业发展产生深远的影响。
最后，我要感谢强生公司给我这次宝贵的实习机会，也要感谢我的mentor和团队成员在我实习期间的关心和帮助。
我相信，这次实习经历将是我人生中宝贵的一笔财富。
知名药业公司的员工手册
知名制药有限公司员工手册致员工海纳百川，英才汇聚。
知名制药有限公司热忱欢迎您的加盟。
知名制药，健康良友。
关爱生命，造福人类-是我们的崇高事业；精益求精，创新发展-是我们的一贯追求。
知名人精诚团结，艰苦创业，造就了知名今天的辉煌；知名人勇于开拓，不断创新，实践了知名跨世纪的诺言-亚洲最大的全套临床营养产品开发、生产和经营中心。
我们有信心成为中国最具实力和呼引力的药合资企业。
每位员工在这个团队里，凭借开拓、创新、挑战、拼争的执著精神，将会有一展身手的用武之地，施展才华的广阔舞台。
千里之行，始于足下。
从您加入知名制药的第一天起，愿您尽快地熟悉和了解她，让您的智慧和才华，在知名制药"天生我材必有用"的最佳沃土里，随着公司的发展而升华。
我们的理念：以高质量的产品和服务，关爱人类的生命和健康。
我们的目标：临床营养领域的领导者。
我们的使命：我们要对全体股东负责，为股东创造价值，实现股东利益最大化。
我们要对全体客户负责，无论是外部客户还是内部客户，他们利益的需求和满意是我们的首要关心和工作目标。
我们要对全体员工负责，合理地酬报员工所作的贡献，尊重他们的人格、尊严和隐私，赏识他们的才干，充分授权，发展潜能，提供安全、整洁的工作环境和良好的培训、发展机会，以对公司的忠诚负责和工作业绩作为评估依据，高业绩、高回报。
我们要营造开放的内部交流氛围，制订公平一致的政策，建立能者上，庸者下的用人机制，培养全体唢工团结拼搏、永不言败、挑战自我、追求卓越的团队精神。
我们要保护环境和自然资源，敢于实践新的构思，不断研发革新项目，实现成本与技术领先，使企业永远立于不败之地。
行为准则作为公司一员，个人表现直接影响公司形象，每位员工在各种场合必须时时具有"我代表知名公司"的强烈意识，并以此规范和指导自己的行动。
一、职业道德1．热爱公司，忠诚于公司，不做损害公司利益的事，不兼职于其它公司。
2．尽忠职守，勤勉地履行职责，高效优质地完成各项任务，为社会提供一流的产品和服务。
强生员工管理制度
强生员工管理制度一、前言员工是企业发展的重要资源，其管理直接影响着企业的运作和发展。
作为一家知名跨国企业，强生一直注重员工管理制度的建立和完善，不断优化管理体系，激发员工的潜力，实现企业的高效运作和持续发展。
本文将从强生员工管理制度的建立背景、目的、原则及具体内容等方面进行详细介绍，希望能为其他企业的员工管理工作提供借鉴和参考。
二、建立背景强生作为一家全球领先的生物医药公司，拥有众多优秀的员工队伍。
为了更好地发挥员工的作用，提高企业的绩效和竞争力，强生不断加强员工管理工作，建立完善的员工管理制度。
通过制度化管理，强生能够更好地激发员工的积极性和创造力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
三、制度目的1.明确员工的权利和义务，规范员工行为，确保员工遵守公司规章制度。
2.激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率和绩效表现，推动企业的发展和壮大。
3.建立公正公平的激励机制，激励员工不断进取，提高企业整体绩效。
4.建立健康和谐的工作环境，增强员工的认同感和归属感，降低员工流失率。
四、制度原则1.公平公正原则：强调员工在面临负面情况时能够得到公平和公正的对待，不偏袒或歧视任何员工。
2.激励激励原则：通过各种激励措施，激发员工的内在动力，提高员工的工作积极性和创造力。
3.规范约束原则：规范员工的行为，保障企业的正常运作和发展，防范各类违规行为。
4.人性关怀原则：关心员工的生活和工作，倡导人与人之间的和谐相处，建立良好的企业文化。
五、具体内容1.招聘与培训制度（1）招聘程序：根据企业的需求和岗位要求，制定相应的招聘计划，通过多种途径吸引优秀人才。
（2）培训计划：根据员工的工作需要和能力水平，制定个性化的培训计划，提高员工的综合素质和专业技能。
2.考核与激励制度（1）绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，对员工的表现进行评估和反馈，激励员工提高绩效。
（2）激励措施：通过薪酬、晋升、奖励等方式，激励员工积极工作，提高企业的整体绩效。
强生员工手册
我们的信条我们相信我们首先要对医生、护士和病人，对父母亲以及所有使用我们的产品和接受我们服务的人负责。
为了满足他们的需求，我们所做的一切都必须是高质量的。
我们必须不断地致力于降低成本，以保持合理的价格。
客户的订货必须迅速而准确地供应。
我们的供应商和经销商应该有机会获得合理的利润。
我们要对世界各地和我们一起共事的男女同仁负责。
每一位同仁都应视为独立的个体。
我们必须维护他们的尊严，赞赏他们的优点。
要使他们对其工作有一种安全感。
薪酬必须公平合理，工作环境必须清洁、整齐和安全。
我们必须设法帮助员工履行他们对家庭的责任。
必须让员工在提出建议和申诉时畅所欲言。
对于合格的人必须给予平等的聘用、发展和升迁的机会。
我们必须具备称职的管理人员，我们的行为必须公正并符合道德。
我们要对我们所生活和工作的社会，对整个世界负责。
我们必须做好公民－支持对社会有益的活动和慈善事业，缴纳我们应付的税款。
我们必须鼓励全民进步，促进健康和教育事业。
我们必须很好地维护我们所使用的财产，保护环境和自然资源。
最后，我们要对全体股东负责。
企业经营必须获取可靠的利润。
我们必须尝试新的构想。
必须坚持研究工作，开发革新项目，承担错误的代价并加以改正。
必须购置新设备，提供新设施，推出新产品。
必须设立储备金，以备不时之需。
如果我们依照这些原则进行经营，股东们就会获得合理的回报。
COMPANY VISIONTo lead the change in health style and wellnessof consumers and families in China.启健康生活之风，创美好家庭之路COMPANY MISSIONTo be a profitable consumer pharmaceutical and nutritional companywith over USD100MM in sales by 2008 andto be in NO.1 or NO.2 market share position in the categories we participate. 到2008年，公司的销售额将超过一亿美元，在我们经营的产品领域中市场份额雄踞第一或第二。
强生公司产品和用人相关要求
强生公司产品和用人相关要求对于强生公司，目前我们操作的产品线有Endo、Cordis、WHC、Ethicon、LFS、OCD、Depuy、ASP。
低值耗材(Ethicon、LFS)，高值耗材(Depuy、Cordis、Endo)，大设备(ASP、OCD、WHC)针对这些产品进行简单的说明，同时强调之间用人要求的差异和不同。
统一要求：1、本科以上学历，如果是专科的要临床医学2、要适应跟台3、年龄要80后4、不要跳槽频繁Endo（微创外科系列）：目前分为两个组，Core和Energy；AdvancedEnergy（只做HST和刀头），Core（混合，HST以外的产品）如胃嗉袋、窥镜等。
HST属于小型设备-超声刀。
用人要求：1、统招本科毕业，如果专科毕业一定是要学临床医学的。
2、一定要是外资背景，小地方的也要外资背景，国企的不看。
但是目前已经适当放宽，小地方可以看local器械公司，代理商的，但是最好人要专业点，学术较强的人。
3、候选人最好看做肿瘤、耗材等外科，一定是要在原来单位做当地大医院的，所以对于候选人要求较高。
4、候选人的品质把握主要控制在勤奋、踏实、不是太计较眼前得失的。
Cordis（心血管类产品）：产品分为CCR(心脏支架)、CBW耗材(电生理)、CBW 设备、CEV(外周血管支架)用人要求：Cordis产品主要是以临床为导向，属于高值耗材，所以对于人员的专业要求很高1、一定要统招本科，要求是学医学药、临床等相关专业。
2、用人要求是所有产品中最高的3、CBW耗材：药、耗材都可看；CBW设备：只看耗材和设备4、如看制药公司最好看是心血管产品组的候选人Cordis产品组情况简要介绍1、目前Cordis产品组下设4个BU：Cardio(117人)，BW(82人)，Endo(40人)，CMD(今年成立的新的小BU)2、Cordis产品主要是以临床为导向，属于高值耗材，所以对于人员的专业要求很高3、对于Cordis部门，今后也会模仿S2(缝合线和吻合器)模式成立自己的公司，主要是销售“裸支架”，市场主要在2、3线城市CordisCardiology组：1、Cardio：属于冠脉介入2、冠脉介入概念：介入治疗—不用开刀手术、在微创口将仪器放入进行诊断3、冠心病：缺血性心脏病4、症状：心绞痛、猝死5、冠心病发病率：印度＞中国＞俄罗斯，而且是上升趋势6、治疗：1）药物：保守治疗，减缓冠脉狭窄2）冠状动脉搭桥术：最后的办法3）冠脉介入手术7、冠脉介入手术过程：1）诊断：冠脉造影(如病变不到70%，不需要介入)；会涉及的耗材：动脉穿刺鞘(建立通道)、造影钢丝infinit(建立一个微创通道)、造影导管(使造影剂加入到病变部位，打入造影剂，然后可以进行造影)2）治疗：经皮冠状动脉成形手术；会涉及的耗材：指引导管VBT(传送通道，涂有润滑剂PHFE涂层)、指引钢丝ATW(到达、通过病变)、球囊(扩张狭窄病变，根据材质不同分预扩球囊Firestar、后扩球囊Durastar)、支架(根据是否载药分—金属裸支架PxSonic、药物支架CypherSelect+)8、药物支架的竞争公司：外资—美敦力、雅培(2010年1月份上市)、波科；Local公司—上海微创(火鸟品牌)、乐普医疗(Partner品牌)、吉威公司(Excel品牌)、大连垠益支架(弊端可以杀死所有细胞)、艾丽支架(强生的人出去做的)9、价格比较：强生支架19300元/个(价格也在不断下降)，美敦力17000元/个，波科15000元/个，雅培19323元/个10、中国每年有10万个患者，一般国产的支架用量占65%~70%，进口的占30%，其中强生占进口用量的60~70%(强生差不多每年卖6万个支架)11、对于候选人的要求：1）勤快2）要教医生如何使用，所以要专业，理论知识丰富3）与客户谈合作和方案，竞争公司多以代理商的模式4）在何种病变下采用何种耗材CordisBW电生理组：1、心跳过快也叫心跳过速，主要分生理性和病理性，主要涉及的科室是心内科，心内科是医院的创收科室，地位高，院长/副院长居多；主要涉及的医生是EP高职(电生理医生)解决心跳过速2、手术过程1）诊断：心电图—心内电生理检查；会涉及的设备耗材：血管机(主要是西门子、飞利浦、GE的)，电生理记录仪(圣犹达)，诊断导管(强生)2）治疗：射频消融(是蛋白质坏死)，成功率95%以上3、BW(BiosenceWebster)公司情况：主要产品1）设备：Carto标测系统(竞争公司只有圣犹达，又要上市的新品Carto3—主要负责检测，是综合了前2个产品的有点，300万/台，一般5年更换一次，是明年的招聘重点)、射频仪(stockert射频消融仪，30万/台)、泵(冰盐水灌注泵，10万/台)2）设备优势：价格和价值比较高，全国已销售110台，一般大医院2台，中小医院1台；主要的客户：临床医生、设备科、院长3）设备内部团队情况：全国10人，负责3个设备的销售4）耗材：诊断类导管(四级标测导管、十级标测导管、LASSO、HALO)、治疗类导管(非温控消融导管、温控消融导管(电阻/电偶)、双温控8mm消融导管、导航温控消融导管)5）耗材特点：一次性使用；主要客户：电生理医生6）耗材价格：2万3~2万5/个导管，很多其他公司的价格在1万元左右，一次手术大概用3根标测+1根消融7）耗材的主要竞争公司：外资—圣犹达、美敦力、巴德；内资—深圳惠泰、辛诺普、微创、乐普8）耗材内部团队情况：50人的销售团队4、销售模式：主要是以分销模式，不是直销5、候选人的主要工作内容：1）客户管理(术者、主任)2）经销商管理3）区域管理6、候选人要求1）积极态度2）熟知产品与行业知识3）良好的销售技巧4）与经销商合作7、强生的此产品占市场份额的60%，是最受电生理医生喜欢的产品，在中国600多家医院中有200~300家医院会做消融手术，100多家可以做比较难度的消融手术，全国大概有30个比较资深的医生8、吸引点：1）医生教育：培训2）不断研发3）优秀的团队：sales(设备、耗材)、Clinical(后续也需要相关的招聘，可以储备一些有医生背景的人，这些人也有销售，奖金会跟跟台数挂钩)、technicalservice(技术支持维护，无销售奖金)CordisEndoVascular组：1、介入和周围血管介入，CEV产品主要治疗：中风(分缺血性中风(60~70%)，出血性中风(30~40%))、下肢缺血(有可能糖尿病引起)、肾动脉高血压(在心内科)、肺栓塞；2、产品分颈动脉接入产品线、肾动脉接入产品线等3、涉及的科室：血管外科(南方做大)、放射介入科(北方做大)，神经外科，心内科4、主要的竞争公司：泰科(EV3)、美敦力(英泰克)、波科、巴德、雅培5、价格：一个手术在3~10万不等，支架一般在11500元/个6、候选人主要工作内容：1）跟台/科会/演示2）举办学术会议3）客户维护4）与经销商沟通和合作(但不是一定要求有经销商检验)7、对于把人员培训成专业的CEV销售人员，至少要半年的时间Cordis情况汇总：1、Cordis目前的4个BU在接下来的招聘中，主要分以下两部分1）replacement：Cardio、Endo2）expansion：BW(Carto3)、CMD(MarketDevelopment)2、对于医药行业的人还是愿意看的，比如辉瑞、诺华、默沙东等3、根据以往成offer的数据统计来看，1）公司来源：外资：辉瑞、默沙东、赛安、GSK、拜耳、百特；内资：迈瑞2）负责产品情况：48%负责心血管产品、24%特药(肿瘤等)、28%普药4、Cordis部门的Leader比较注重人的诚心，所以候选人的修饰成分尽量少一些，所以顾问在对候选人进行coaching的时候要注意不要太过了5、Cordis部门的用人要求：1）本科以上学历2）外企医药、医疗器械公司3）主要学术推广的销售模式4）有心内科经验5）踏实又不缺乏激情和灵活6）关注：职业道德、性格品质6、对于CMD组：主要是经销商管理、开拓能力、技术培训等工作；因冠心病比较多，所以主要覆盖新农合，介入手术比较贵，主要的战略是通过政府部门渠道，2级经销商、和中低端产品打开市场WHC（妇女健康部）：分为WHC-BC和WHC-GC；BC-乳房活检，对于药和耗材都可以看；GC-盆腔检验，对于耗材优先，学历要求是本科Ethicon（外科缝线及止血产品）：分为Suture(缝线)、HerniaSolution(疝气补片)、Biosurgery(止血纱)；对于药和耗材都可以看，本科学历，年轻；LFS（血糖仪）：分为POCT(专业)、SMGB(零售)，专业主要是临床，学历要求本科，对于LFS药和耗材都可以看，招聘的是高级代表。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
我们的信条我们相信我们首先要对医生、护士和病人，对父母亲以及所有使用我们的产品和接受我们服务的人负责。
为了满足他们的需求，我们所做的一切都必须是高质量的。
我们必须不断地致力于降低成本，以保持合理的价格。
客户的订货必须迅速而准确地供应。
我们的供应商和经销商应该有机会获得合理的利润。
我们要对世界各地和我们一起共事的男女同仁负责。
每一位同仁都应视为独立的个体。
我们必须维护他们的尊严，赞赏他们的优点。
要使他们对其工作有一种安全感。
薪酬必须公平合理，工作环境必须清洁、整齐和安全。
我们必须设法帮助员工履行他们对家庭的责任。
必须让员工在提出建议和申诉时畅所欲言。
对于合格的人必须给予平等的聘用、发展和升迁的机会。
我们必须具备称职的管理人员，我们的行为必须公正并符合道德。
我们要对我们所生活和工作的社会，对整个世界负责。
我们必须做好公民－支持对社会有益的活动和慈善事业，缴纳我们应付的税款。
我们必须鼓励全民进步，促进健康和教育事业。
我们必须很好地维护我们所使用的财产，保护环境和自然资源。
最后，我们要对全体股东负责。
企业经营必须获取可靠的利润。
我们必须尝试新的构想。
必须坚持研究工作，开发革新项目，承担错误的代价并加以改正。
必须购置新设备，提供新设施，推出新产品。
必须设立储备金，以备不时之需。
如果我们依照这些原则进行经营，股东们就会获得合理的回报。
COMPANY VISIONTo lead the change in health style and wellnessof consumers and families in China.启健康生活之风，创美好家庭之路COMPANY MISSIONTo be a profitable consumer pharmaceutical and nutritional companywith over USD100MM in sales by 2008 andto be in NO.1 or NO.2 market share position in the categories we participate.到2008年，公司的销售额将超过一亿美元，在我们经营的产品领域中市场份额雄踞第一或第二。
We will supply innovative, well-trusted household brands and high quality products to meet the needs of consumersfor health and well-being. We will leverage our global portfoliowhile acquiring international and local productsand to be the provider of choice to children and families.Our brands will command the endorsement of medical professionalsand recommendations by pharmacists and retail trade.We will be a material contributor to the global franchises in which we participate.The company’s governance will adhereby the J&J Credo and Standards of Leadership.为了满足消费者健康生活的需求，提高他们的生活品质，我们将树立创新的，可信赖的品牌，生产高质量的产品。
在经营国际或本地产品时我们将充分利用我们的国际品牌的优势，我们的产品会成为消费者的首选。
我们的品牌会得到专业医护人员和药剂师认可和推荐。
我们亦将在全球品牌中扮演一个重要角色。
公司管理层亦将严格遵循强生公司的信条和领导力标准。
序言FOREWARD《上海强生制药有限公司员工手册》旨在向上海强生制药有限公司的员工介绍有关薪酬、福利、安全和培训等方面的情况。
上海强生制药有限公司的繁荣和发展，需要高质量的产品、严格而合理的工作程序和标准，更需要一支高素质的员工队伍。
只有在充分发挥全体员工的智慧和工作积极性的基础上，公司才能向着预定的目标不断发展，不断成功。
同时，公司将保障每个员工应得到的利益，劳动防护以及晋升的机会。
员工是公司的最宝贵财富。
上海强生制药有限公司十分重视人力资源的开发和投资。
我们人力资源部写的这本小册子，简要介绍公司的有关人事政策和员工福利以及其他款项，希望对大家会有些帮助。
随着公司的发展，人力资源部将适时修改和补充新的内容，以供员工参阅。
上海强生制药有限公司人力资源部二零零四年五月上海制药有限公司简介Shanghai Johnson & Johnson Pharmaceuticals, Ltd.Brief Introduction上海强生制药有限公司成立于1995年，是美国强生公司与上海第一生化药业有限公司联手创办的合资企业，总投资额为4千多万美元。
这是美国强生在中国设立的国内第一家专业生产自我保健药品的制药公司。
公司在上海闵行经济开发区建立了设备齐全，符合国际GMP标准的现代制药基地，拥有国际领先水平的电子控制配料混合设备以及最新的自动液制和片剂包装流水线。
所有产品均按美国强生公司全球标准的生产工艺和质量保证体系组织生产。
公司的总部设在上海市区，并在北京、广州、等各大城市设有6个办事处。
一支文化素质高，经过国内外专业培训的专业技术和市场营销队伍致力于协助发展中国药业市场，遍布全国27个省份。
为病家和医疗单位提供高质量的产品和可靠的服务。
公司厂房座落于上海闵行经济技术开发区，建成符合国际优良药品制造规范(GMP) 标准的生产基地，拥有两条达到国际领先水平的液体制剂和固体制剂生产流水线，专业生产高品质的非处方药品－“TYLENOL”品牌。
公司目前生产和销售“泰诺”感冒系列、“泰诺林”儿童解热镇痛系列、“泰诺林”成人止痛系列、“美林”儿童退热系列和健康保健食品系列。
上海强生制药有限公司的创立，标志着美国强生公司欲将其新产品进一步介绍给中国，以提高中国儿童与成人的健康水平。
随着销售网络的健全和全体员工的努力，公司的销售业绩逐年大幅度增长。
上海强生制药有限公司是美国强生公司继西安杨森制药公司、上海强生有限公司、强生（中国）有限公司、强生（中国）医疗器械有限公司之后在中国投资的又一家新办合资企业。
公司宗旨是通过向消费者提供他们所需要的价格合理的优质产品，及更多的健康教育服务，从而成为自我保建医药市场的领导者，成为大众心目中可信赖的“家庭医生”。
目录第一章总则 (11)第二章聘用 (12)2.1 聘用关系2.2 工作时间2.3 请假2.4 医疗期2.5 离职2.6 员工档案2.7 人事记录第三章薪酬 (15)3.1 薪酬政策3.2 发薪日3.3 加班3.4 加班费3.5 双薪第四章福利 (17)4.1 法定假4.2 公司假4.3 年休假欢迎下载支持，谢谢！4.4 病假4.5 工伤假4.6 事假4.7 探亲假4.8 婚假4.9 产假4.10 丧假4.11 公积金4.12 医疗费用4.13 工作餐4.14 交通4.15 团队旅游4.16 贺礼4.17 独生子女第五章保险 (22)5.1 社会保险5.2 雇主责任险5.3 寿险第六章财务费用报销 (23)6.1 费用报销6.2 出差政策第七章考绩 (24)第八章安全卫生 (25)第九章奖惩 (26)9.1 奖惩的目的9.2 奖励9.3 处分第十章服务须知 (29)10.1 基本守则10.2 保密守则10.3 业务活动10.4 开门式管理政策第十一章备注 (31)附录一人才推荐及奖励办法附录二国内出差制度欢迎下载支持，谢谢！附录三国外出差制度附录四使用公司电话须知附录五办公衣着形象规范附录六团队合作与人际关系附录七 SJJP HR Intranet欢迎下载支持，谢谢！第一章总则1.1. 上海强生制药有限公司有限公司（以下简称本公司）为健全管理制度，帮助员工了解公司人事政策，特依据《劳动法》、政府有关规定和本公司人事政策制定本手册。
1.2. 凡本公司所属的员工，除法律法规另有规定外，悉应遵守本手册之规定。
1.3. 凡本手册所称员工，系指正式被聘用于本公司并签订劳动合同，取得中国国籍或当地政府颁发的居住证的员工。
第二章聘用2.1 聘用关系2.1.1 本公司招聘，培训和提升的对象是资格最符合的个人，无种族，宗教，性别，年龄及残疾等歧视。
2.1.2 本公司提供「人才推荐及奖励办法」（附录一），以奖励在职员工向公司举荐合乎公司需求条件的人才。
2.1.3 应聘者接获录用通知后，应将回执寄回人事部，以确认到职日期，并于到职日前将以下材料交人事部:（1）合格的体检报告（2）身份证、学历等相关证明复印件（3）政府规定的退工单、劳动手册或前服务单位之离职证明书2.1.4 应聘者应对上述材料的真实性承担法律责任。
一经发现上述材料虚假，在试用期内将被视为不符合录用条件；试用期满后将被视为严重违反劳动纪律，解除劳动合同；由此对公司造成损失的，还需承担赔偿责任。
2.1.5 新员工聘用期内的最初3个月为试用期。
试用期内，根据本公司录用条件对员工进行评估。
评估合格者予以转正；评估不合格者，公司可以在试用期内解除劳动合同。
2.1.6 本公司为适应业务需要，可以根据员工的工作能力和表现，调整员工的工作岗位，包括工作部门和工作地点。
员工如有异议，可反映本人的意见，但未经公司采纳的，员工应予服从。
员工也可根据人力资源部公布的内部空缺职位申请调动。
此项调动应先征得本部门主管经理的同意。
通常，新员工在试用期内不宜申请调职。
2.1.7 为避免潜在的利益冲突，本公司对有亲属关系的员工聘用有以下规定:（1）亲属关系是指：夫妻，父母，岳父母，公婆，子女，外/祖父母，外/孙儿女，兄弟姐妹等。
（2）通常，本公司不聘用有亲属关系的员工在本公司就职。
特殊情况需经公司董事会批准。
（3）员工在聘用后才发展成为亲属关系的（如结婚），当事人双方不能同在有直接工作报告关系的部门续职。
当事人双方之一也不宜担任直接的管理薪酬等敏感性强的职位。
本公司可以根据工作特殊需要，调动当事人双方之一的工作。
2.1.8 员工在受聘期间，未经批准，不得为其他任何公司、机构或个人服务，无论是专职还是兼职，无论是有偿还是无偿。
员工希望为任何其他公司、机构或个人服务，必须事先获得公司的书面批准。
批准一项活动并不视为批准任何其他活动。
公司有权随时撤消上述批准。
无论请假之种类，员工均不得利用假期在外兼职。