《现代物流管理》

过去
今天
整车
模块件
S1
部件
S3
S2
S4
S5
S1
S3
S2
S = 供应商
Sn S4 Sn-1
零件
S6
S7
Sn-1
Sn
20
生产物流
21
生产线的物资供应
AS / RS系统 提货商店
Kanban - 交货 按订单进行 JIT / JIS
制造 装配
散装货物 商店
按订单进行 JIT / JIS
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供 应 商 的 Kanban -货 柜
(JIT / JIS) • 由客户驱动
4
物流多维最佳设计
质量
张力 三角形
速度 灵活性
8 “适”
适宜的数量 适宜的目标 适宜的地点 适宜的时间 适宜的质量 适宜的人员 适宜的信息 适宜的成本
价格 质量 / 服务 追加服务
价格 竞争性
5
今日挑战
➢ 需求市场生产（ECR）份额全球化 — 竞争全球化 ➢ 政治领域的开放（海关）
供应商的联合
今天
60 % 1 10 %
30 % 30 %
部件 模块件 模块件 / 系统 平台部件
明天
25 - 40 % 60 - 75 % 50 - 60 %
1 对应每个相关项目的百分比
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制造商与供应商的合作
供应商金字塔
制造商 核心制造
核心供应商 (系统 / 模块件)
部件供应商 (零件 / 附件)
8
物 流 目 标 (1)
提高交货能力
使成本最优化的同时
•采购物流 •生产物流 • 配送物流 •处置物流 •信息物流
• 使管理成本更具弹性 • 降低管理成本 • 减少人员、地区和投资需求 • 提高物流费用的透明度
9
物 流 目 标 (2)
物流整体概念的形成
旨在于
有效成本节约，其手段是
通过
对采购 - 生产 - 配送 - 后处理和 信息各物流的战略调整
德国标准零部件供应商
Quelle: VW
17
供应商金字塔的形成
供应商金字塔的形成 传统单级系统
装配厂 部件生产
具有发展和模块件生产实力的供应商 零件制造商
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供应商金字塔的形成
总装厂
装配厂
部件制造商
第一级 供应商
第二级 供应商
第三级 供应商
有发展和模块件生产实力的供应商 零件制造商
19
制造所需部件来源
➢ 变化的市场 ➢ 低工资国家的变化 ➢ 信息和生产技术的迅速发展 ➢ 竞争压力增加 ➢ 改善服务质量，满足市场需求 ➢ 向服务性社会发展
系统 和
规则
减少 存货
降低生产 降低 改进质量 增加
时间
成本 和服务 灵活性
物流是竞争要素
6
6
发展与改革的动力
全球化 / 区 域化
• 全球化采购和销售市场 • 与低工资国家的合作与竞争 • 地方容纳量和地区服务中心
物流管理 供应链管理
采购 和仓储
信息流程
物 资 流 程 （实 际 增 值）
生产 管理
执行订货指令 和生产
配送
经销物流
销售市场
客户
信息物流
后处置 物 流
3
流动原则具体化
连续的 信息系统
• 以结果为导向 • JIT- / JIS - 信息系统 • 分散化
以过程为导向 的产品
• 结构简单 • 由系统供应商现场组合，
其他类产品最好不要这样 组合 • 装配简单 (模块式、平台式)
流动原则 具体化通过
合格的 员工
• 机动性 • 参与积极性 • 责任心
以流程为导向 的作业结构
• 定向产品 / 产品细分化 • 平伸结构 • 职责明确
过程 的 规定
• 发生故障， 保证安全
• 反复性 • 及时反馈
以市场为导向 的管理
• 同步率 • 100 % 可 用 率
12
质量管理与规格产品包装
今天
供应商
制造
质量管理 规格产品包装
明天
质量管理 规格产品包装
13
运输组织
今天 明天
供应商 A
供应商 B 供应商 C
直接交送
供应商 X
供应商 A 地区承运商 供应商 B
供应商 C 供应商 X
直接交送
制造
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新供应商的详细评估
主要标准
技术与发展实力 质量实力 生产实力
战略调整与经济稳定性 过程能力 全球化活动 管理 / 人事 物流能力 / 交货 成为供应商之前的管理 价格 / 成本状况 / 成本
以及
对市场需求的调整
10
采购物流
11
物资和信息流的概念
交货期确认
托盘和空柜的 回程运输
仓库管理系统
订货单
综合生产组织的总需求量 (1或2周)
在线
MRP II 系统
供应商
物料流程 信息流程
仓库
生产
掌握主要合同条款：
• 交货时间 • 交货灵活性 • 最少定货量 • 质量 • 价格 • 违约处罚 • 库存集装箱和辅助运输工具
所占百分比 %
25
15
10
10
100 % X%
10 10 10 5 5 ?
对潜在核心 供应商的总评
100 % Y%
对现有供应商以往 的合作情况进行评 估有好处
核心供应商的 最低业绩要求
15
关键要素聚焦
供应商管理
初始设备制造商 - 供应商
• 供应商数目减少 • 按金字塔形将供应商定位
第一级供应商 第二级供应商 第三级供应商
R
资源可及性
• 再生产和废物处理 • 综合价值体系：
经济和生态标准
7
从物流各链到改革中的 生产网络
变化中的柔性生产网络 物流网络 物流链
短期发展状况 • 物流链的总组合 • 连续的信息流 /
定 单 处理
• 链上的库存管理
பைடு நூலகம்
中期观点 • 稳定网络结构扩展
• 内部组织管理手段的 开发和应用
长期观点
• 变化中的柔性网络结构 加上稳定网络的结构成 为内部组织形式
现 代 物 流管 理
1
什么是物流
以市场和客户为中心 综合管理 流动原则
物流讲的是对所有物料商品和信息 流动进行设计、规划、控制和处理， 以市场为导向履行订货指令，满足市 场需求。
2
流动原则
采购物流
生产物流
采购市场 供应商
采购 计划
物资 需求 计划
存货 和生产
计划
销售 计划
信 息 流 （计 划、报 价、订 货）
合作 / 强调服务
• 增值合伙 （联盟） • 物流业主的新任务和作用 • 各种增值服务的合成
初始
情况
X
1998
G/R
K/D
移动路径和客户需求
2000
目标
2005
... 发挥成功要素， 服务时间，服务信誉 灵活机动性
K
面向客户
• 贴近客户的个性化产品，模块式生
产，变通性强，产品周期短。
I&K
信息技术
• 面向使用的综合标准 • 以信息为基础的企业内部协作 • 信息使过程透明化
已装柜的小零件 货柜放在托盘上
仓库
供应商
每箱只有一个品种
装配
托盘 (有一个以上种类）
不同种类 (A,B,C,...） 进入专门货架
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Kanban -货 柜 的 运 送
空货柜
已装货
• 撤出空柜 • 点货 • 空柜返回
装配线
货柜架
物料供应商