万科松山湖1号推广策略提案

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万科集团主要负责人在松山湖会议上的讲话

我再强调一句,敢于降价,勇于降价,将手头的存货和正在开发推出的新货以最快的速度卖掉,我们再去买更便宜的土地,以更快的速度建设出更低成本的房子,以更低的价格快速出售.这就是我们在座的所有人在本次会议后需要最快速度执行的未来16个月的对策和行动.
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深圳银行系统在06-07年新增的开发贷款和按揭款超过5000亿,而深圳正常年份的房屋销售额约1000亿,金融资金的超额投放导致有限的房源被过多的资金追逐而走高.
而现在,这两个资金来源不存在了,消失了,抽走了,剩下的就是消费者的真实消费能力,是自住者的刚性需求.
我们的价格就必须适应,必须回归正常市场的水平和需求.
有人也许认为这是国家调控政策造成的,是国家的金融政策压缩市场的结果,可是,我要说,这是市场的真实情况,是消费者实际消费能力的真实体现.
万科在行业内和各行业的比较收入中,高管和员工收入相对来说是中偏高的,在座的高管,如果凭你们正常的工资收入,能买松山湖1号的房子吗?
为什么我们的高管在前年,去年可以考虑买2-3万的别墅,主要是资本市场泡沫膨胀造就的,万科在去年的最高市值超过3000亿人民币,是全世界最高市值的房地产公司,而现在,市值不到700亿,而中国证券市场的泡沫破裂后市值消灭了15万亿,通过证券市场爆发的财富基本被消灭了.
过往两年,我们也挣了市场泡沫的钱,估算下来,在两年中多挣了60-70亿,市场不理性,阿猫阿狗都挣钱,我们肯定也要随行就市,要比别人挣得更多,但大家必须清楚,这是天上掉下来的馅饼,这不是我们挣的钱,是疯狂的投资客们送来的钱.
错误的市场会很快纠正,如果国家不及时出手,会酿成更大的波动,会对行业和国民经济造成更大的损害,现在市场在纠错,在回归理性,我们的思维也必须回归, 必须认识到过去两年的市场是一个不正常的市场,我们是一家正常持续经营的企业,要采取正常的市场思维经营和盈利.

全国著名水景豪宅研究报告

深圳市永大鹏城房地产投资策划有限公司
Stucco石材、涂料、筒瓦的搭配使用，充分体现现代建筑的个性化；隐藏式雨水沟设计，保证外立面统一美观.
第四部分价值回报
2006年开盘松山湖1号万科项目总经理袒言“在松山湖1号一期开盘前，心灵受到
一定折磨。”行情价卖8000元/㎡尚可，但12000元/ ㎡确实不确定市场承接力。
建筑群体屋顶轮廓所体现出的一种自由流动的群体组合美感。
深圳市永大鹏城房地产投资策划有限公司
二、水系环境参考 5 依据规划和小区道路走线、建筑形态，布置种形态的水系
1喷泉：主入口形象彰显核心地段，每20米为一个喷
泉式动态水景，每个水景的形态特点也不同，以活泼向上的喷泉水景作为主入口的导视系统令人一进入小区就心旷神怡。组团与组团之间也有喷泉式动态水景布置；
池经常更换新鲜活水。
清水养鱼：通过世界专利“宝墨园”的活水处理专业技术，能让
锦鲤成活长大，五彩斑斓活泼锦鲤的在溪涧之中游戈的水景奇观是其它项目难以做到的。
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三、广州星河湾豪宅附加值提升策略
1、教育：引进省级重点名校执信中学；星河湾幼儿园；
2、商业及商务配套：：星河湾商业联盟，星河湾商来步行街，酒店；超市、餐饮及康体娱乐中心、数百间豪华客房、多功能会议室及国际标准网球场，豪华商务会所；
区位
资源规模容积率绿化率建筑形式楼间距
户型面积
装修状况总户数车位比园林设计功能内容功能比例市场表现
开发商
香蜜湖1号位于深圳中心区香蜜湖畔，近邻CBD，同时也是深圳富人区气质最为纯粹的地方拥有极为纯粹的城市湖景——占地20万平米的香蜜湖占地9.35万平米，建面13.10万平米 1.4 绿化率57.76％ 5栋高层+93栋TOHO+12栋双拼+2栋6单元叠拼复式，共400多套。高层与TOWNHOUSE之间以45米左右的绿化隔离带将两个区域分为相对独立的区域，减少两者的干扰户型区间在180-450平米。高层主力户型为240-260平米；Townhouse主力户型350平米左右。毛坯 447户，其中高层318套，低层219套 447：778 私家园林最大化高档住宅，水上会所，幼儿园，私家园林水上会所2000多平米，幼儿园3000平米 2005-10-25开盘价2万/平，2007-09-12达到7万/平，除两套顶层复式，其余已经销售完毕中海地产、香港信合置业

万科松山湖1号房地产销售百问案例【Word版可编辑】12p

万科松山湖1号房地产销售百问案例【最新资料，WORD文档，可编辑修改】相关公司情况1、发展商是哪家公司，是国内还是境外公司，有何背景？实力如何？答：东莞市万科房地产有限公司，母公司是万科集团，是中国大陆首批公开上市的企业之一。

定位于中国房地产业领跑者的万科，20余年来，以改善中国人居环境为已任，坚持人本主义的居住理念。

2001年以来，万科连续4年荣膺北京大学企业案例管理研究中心和《经济观察报》联合评选的"年度中国最受尊敬企业"。

曾被《福布斯》杂志评选为"全球最优秀300家小企业"的第6位，并入选"全球200家最佳中小企业"。

2003年，万科获得英国IR（《投资者关系》）杂志评出的"第三届亚洲区中小型公司最佳投资者关系奖"。

2004年，万科连续第十年荣获中国人民银行指定评估资信等级最高级：AAA级。

2005年，万科获国家工商总局商标局认定的“中国驰名商标”，成为中国房地产行业第一个国家认定的驰名商标。

2、承建商是哪家专业公司，在深圳或国内承建过哪些著名项目？获得哪些奖项？答：江苏华建，中国最好的建筑公司，曾获得过……3、监理单位是哪家专业公司，在深圳或国内监理过哪些著名项目？获得哪些奖项？答：中行监理4、物业管理是哪家公司？有何背景？实力如何？答：万科物业管理公司。

1992年1月万科物业管理公司在深圳成立，它是深圳市第一批甲级物业管理公司，截止今日，管理规模已超过1200万平方米，并先后在深圳、天津、北京、上海、鞍山、沈阳、大连、成都、武汉、长春、南京、东莞、广州、中山等十几个城市成立管理服务机构，管理物业类型包括高层大厦、多层住宅、别墅、写字楼、工业区、学校及政府公共物业等。

2004年，成立东莞市行政中心物业管理机构。

5、万科松山湖1号的园林环境规划设计以及建筑设计是哪家公司？设计风格分别是？哪些知名楼盘是他们设计的？答：景观概念设计公司：FAMOUS GARDEN（美国），曾设计的知名楼盘……景观园林设计公司：深圳市北林苑景观与城市规划设计公司，曾设计的知名楼盘……规划概念设计公司：EKISTICS Town Planning Inc. （加拿大），曾设计的知名楼盘……规划户型设计公司：美国博万建筑与城市规划设计公司，曾设计的知名楼盘……单体立面设计公司：SANDY BABCOCK（美国），曾设计的知名楼盘……景观设计风格是……建筑设计风格是欧式偏古典的西班牙风格……⏹总体规划情况6、松山湖1号所在位置？答：位于松山湖高新科技产业园区，新竹路西侧7、松山湖1号总占地面积？共分几期开发？答：万科·松山湖1号花园总体规划用地约57万平方米。

万科松山湖四期模板专项方案

目录第一节工程概况 (1)1.1、总述 (1)1.2、设计概况 (1)1.3、概述 (1)第二节、施工准备 (1)2.1、施工力量组织 (1)2.2、技术准备 (1)第三节、施工部署 (2)3.1、工程总体目标 (2)3.2、工程总体施工方案 (3)3.3、施工程序及施工区段的划分 (3)第四节、模板工程主要施工方法及技术措施 (3)4.1、模板及支撑材料要求 (3)4.2、模板的设计和验算 (4)4.3、模板安装 (122)4.4、模板支撑的搭设、使用要求 (125)4.5、模板的拆除 (127)4.6、模板工程质量标准 (128)第五节、模板工程的质量保证措施 (129)第六节、安全文明施工保证措施 (130)6.1、安全生产保证措施 (130)6.2、文明施工保证措施 (131)第一节工程概况1.1、总述工程名称：万科松山湖1号花园四期建设单位：市松山湖居置业监理单位：市建设工程咨询设计单位：市筑博工程设计施工总承包单位：市广胜达建筑工程1.2、工程概况本工程包括4栋20层高层，地下室一层，工程为商住楼。

本工程用地面积28799.32M2，总建筑面积49626.03M2，其中1、2栋为筏板基础， 3～4栋为桩基础。

本方案为万科松山湖1号花园四期模板专项方案。

1.3、概述本工程4栋高层均为20层，地上高度为63.0米，地下室层高3.8米，塔楼负一层层高为4.4米、4.7米，一层层高6.25米，标准层层高3.0米，20层层高为3.05米，建筑最高63.0米。

第二节、施工准备2.1、施工力量组织针对本工程模板量大、施工工艺要求高、主体结构施工工期紧、施工场地狭小等因素，配备经验丰富的技术骨干和精干的劳动力，优化组合，合理安排，科学管理，以确保工程质量和工程施工的顺利进行。

模板分项分两个班组进行施工。

2.2、技术准备2.2.1、根据本工程结构类型和具体情况。

结合以往大型建筑工程施工经验，编制切实可行的专项施工方案，重点阐明主要项目或部位的施工方法、施工工艺、劳动力组织、进度安排、质量、安全和工期保证措施，有效指导现场施工。

中原-东莞万科松山湖别墅项目前期策划终稿-132PPT

2006 2007 2008 年份
2006年下半年不包括各个镇区的别墅项目，TH850套别墅420套左右
需求分析
>> 04年、05年, 商品房销售面积连续两年下滑； >> 06年一季度，商品房销售面积同比上涨两成有余 >> 05年商品住宅销售面积比去年增长16%，但别墅成交量基本同去年持平 >> 06年一季度，商品住宅销售面积同比增长34.5%,别墅成交面积同比增长
万科富春东方
华侨城联泰地产世纪海景
约177.5
5 3 12.8 3.2 1.7
约25.7
未来深圳别墅市场竞争激烈的产品是第一居所型别墅，而具备
稀缺景观资源优势的非第一居所的度假型别墅供应量不大
深圳别墅项目价格分析
第一居所
纯水岸三期
位于关内
香密湖1号
价格
非第一居所
80000
天琴湾三期联泰大梅沙南澳别墅项目
管委会大厦
未来片区配套
文化营
演艺中心
展示中心
餐饮娱乐中心
多功能活动中心
旅游度假
东莞理工学院
广东医学院高尔夫俱乐部
东莞中学松山湖学校
中山大学松山湖生物技术学院
东莞松山湖凯悦酒店
滨湖生态公园
中心区公园在水一方片区 Nhomakorabea位•现代化的新城——集科技与山水于一色，融科研、教育、产业、生态、文化为一体，实现人与自然的和谐共处，经济社会与资源、环境的协调发展 •投资创业的乐园——努力为投资者开辟发展空间，吸引国内外的科技精英前来创业，扶持各类民营科技企业的发展，营造特色园区，成为投资的宝地和创业的乐园 •未来东莞的高新技术产业中心和技术中心——具有强大的科技创新能力、以先进工业、高新技术产业和大学园区为主的综合性生态新城

万科松山湖1号推广策略提案.doc

万科松山湖1号推广策略提案万科松山湖1号推广策略提案松山湖HOUSE TOWN 作为地标性的文化象征意义依据项目所处的地域特征原生态的湖岸和坡地特征应用昆虫小鸟与风向标的结合象征片区自然和谐的生态环境和为业主带来的理想生活8月9月10 月11 月12 月2007 线上高举高打告知市场区域定位建立级别解决区域障碍阶段1形象出街阶段2形象出街形象线区域认知一期形象的任务就是解决掉消费者心里的区域障碍产品线价值认知线上区域认知持续线下产品价值诉求完成销售松山湖1号-作为文化的意义作为文化传承的意义万科松山湖中国别墅的世界观作为精神层面的意义生活在别处生在这个城市活在另一个城作为地理层面的意义南中国最具国际化视野的原生山水区作为时间概念的意义时光与愉悦停驻的地方作为财富象征的意义财富与精神满足的双赢之城这是因为项目预期的高价格和高影响力必须要求超越区域限制超越资源的价值区域价值亚洲硅谷的强力支撑不只属于东莞深圳而是属于南中国人群企业主经理阶层国家与社会管理阶层事业的成功者为社会创造财富并承担起品位生活探索责任的企业家阶层阳光下的财富新富阶层精英意识领导者通过对社会影响达成自我实现资源8平方公里原生淡水湖资源决定发言权从德国汉堡阿斯特湖的红树区到英国曼城湖区国家公园温德梅尔湖的富人区到美国芝加哥密歇根湖华盛顿湖边的富人区到瑞士日内瓦湖的富人区每一个湖边都有一个富人区这决定了我们的推广不只强调资源更强调地位不只是高品质更要有品味有格调不只是强调有更强调最不只是要有可炫耀的指标更要有富人的标签万科松山湖1号logo 阿波罗的桂冠Απολλων品牌故事拥有一头灿烂金发的太阳神阿波罗是希腊神话中最著名的神祇之一他多才多艺司掌文艺音乐诗歌并在一夜之间修建出雄伟的特洛伊城墙被世人视为城邦的创始者和建筑之神一次偶然的邂逅阿波罗狂热的爱上了自然女神达芙并立即展开了追求行动而无动于衷的达芙涅拒绝了他的爱意被爱情冲昏头脑的阿波罗意图以暴力征服达芙涅让她臣服于脚下一个追一个逃眼看女神就要被阿波罗俘获达芙涅高声向父亲河神求救就在阿波罗抓住达芙涅的那一瞬间女神变成了一株月桂树伤心的阿波罗将达芙涅的化身月桂树作为自己的徽记并赋予它神圣的意义凡是在阿波罗掌管的领域中取得非凡成就的人都会被赐予一顶由月桂树枝编制而成的王冠代表太阳神对他们的肯定与赞美从那以后阿波罗的桂冠就成为名誉和地位的象征一直流传到今日回首人类的进步史就是一部对自然的征服史阿波罗追求达芙涅的神话故事从另一个方面表现出人类对自然天生的这种征服欲望但是一味的单纯征服并不会给人类带来美好结局自然也以自己的方式回击了人类就像阿波罗最后只能怀抱着情人化身的树枝黯然神伤万科作为中国地产业界的领跑者对自然对土地充满了宗教般地虔诚她并不是以征服者的形象出现在松山湖这片得天独厚的土地面前而是以最审慎的姿态予以再创作那充满着西班牙手工痕迹的建筑也不是冷酷的凌驾于自然之上而是和谐融入其间再现渊远传承的人文脉络更好的表达出这片土地沉积的深厚意蕴那么在这种高尚的背后隐藏着何种意义如果说四季花城万科城系列代表了万科在造一座城的成就万科东海岸金域蓝湾代表着万科在中国的海岸线那么一脉相承的兰乔圣菲17 英里松山湖代表着万科怎样的追求这是万科最具影响力的一条脉络对万科品牌做出了卓越的贡献这是松山湖可挖掘可利用的重要资源是深具价值深具内涵的品牌生命线在这样的探索中我们寻找到了这样的一个线索加入TVC 中国别墅的世界观这是万科松山湖1号的定位表述更是万科别墅产品线的总结及品牌主张中国别墅的世界观代表万科比肩世界代表中国别墅的国际视野为万科别墅打造地位将超越松山湖1号它代表的是万科别墅品牌的全新高度中国别墅的世界观将超越项目极大的提升万科品牌实现万科品牌的又一次升华中国别墅的世界观中国别墅的世界观是站在万科松山湖1号的原点上既契合项目又高度总结了万科的别墅产品线中国别墅的世界观兰乔圣菲万科17 英里万科松山湖1号品牌主张中国别墅的世界观品牌识别暨文化特征多元化国际生态目标消费群特征企业家阶层国内外人士等寻求国际化生活方式终极置业目标项目产品以别墅居住为主导暨酒店户外运动等于一体的生活社区随着开发的进程项目价值逐步提升企业万科品牌别墅产品线兰乔圣菲,,十七英里,,松山湖品牌定位不仅仅实现了产品差异化也是为了实现品牌差异化松山湖1号品牌定位点的挖掘超越项目做项目利用品牌升华品牌这是松山湖1号的使命也将是松山湖1号的重要贡献系统工程之阶段配合动作万科松山湖世界别墅之旅目的导入理念渗透理念充分制造影响力确立高级别高水准的站位内容历时12 月组织万科专家团队考察世界最著名的别墅区并形成连续的文字和影音报道持续在媒体公开引发公众舆论的关注制造话题配合建议调动凤凰卫视全国性及深圳的纸煤等有影响力的大众媒体跟踪报道形成阶段性的注意力占领万科松山湖1号如何实现品牌成就走向成功万科松山湖1号要No the other 它的推广更必须Nerve before nerve again 在我们理解里我们不只是在做一个项目更是在锻造一个图腾让万科松山湖1号成为万科又一颠峰之作成为富人们魂牵梦萦的符号这是目标更是要求起高度承形象转产品合众力第1阶段第2阶段第3阶段第4阶段第一步不是直接告诉市场万科松山湖1号是什么而是先解决区域尚未被认知的第一障碍告诉市场区域的级别和价值奠定品牌的级别给市场一个值得期待的高度和号召一上来就镇住市场引起消费者的广泛关注和好奇强调我最实现方式户外悬念式软文承接性品牌号召户外高调号召软文配合强调大指标不落细节吊足市场胃口手册促成有益的品牌联想阶段主题亚洲硅谷光辉城市实现方式大众媒体形象传达小众传播渗透大活动及针对性活动体验强调我是第二步奠定了区域的地位也就确立了品牌级别其后的推广便能始终保持在一个高水平线上运作无论是形象还是产品还是其它都能向市场传达一种高调的氛围和高端的预期实现高端人群的对位和项目差异化优势的传达让消费者形成一个高形象高价值高价格的判断阶段主题中国别墅的世界观第三步进入购买的实质说服在品牌级别与高端形象的基础上强调资源湖及产品西班牙风格的价值以实际的产品价值和居住前景配合现实的呈现和体验打动消费者促成最终购买强调我有实现方式大众媒体形象传达小众传播渗透现场的呈现和感染针对性活动体验万科松山湖1号推广策略提案未来的力量The power of future 影响目标客户购买物业的最大因素是什么区域社会的趋向认同区域价值客户认识大朗尚未认知的松山湖我们最大的优势是松山湖最大的劣势也是松山湖区域认知不解决其它的资源和产品都不产生意义区域够份量够牛房子只要不差怎么卖都不成问题那么松山湖到底是一个怎样的区域珠三角东部城市带高科技后花园东莞大朗8平方公里原生湖区国际级信息产业基地72 平方公里的生态新城关键还在于给出一个有力的角度引导消费者认知区域价值如此方能将片区劣势转化为优势如此方能让片区形成强大的推动力如此我们的诸多卖点才有方向才有力度在世界的某个版图我们发现了这样的一个区域从这里开始从旧金山绵延到圣何塞市南北长约,,公里宽约,,公里的广袤而平坦的土地上这片神奇沃土与高科技经济有关是高科技创造了它它是一个地理概念更是一个高科技经济概念它规模浩大却始终保持着最低的密度和最纯净的环境它以高科技新兴产业傲视全球它甚至成为了国际化全球化的代名词成为智慧的象征它云集了世界上最具思维智慧的人群并形成了新富居住区它是经济与环境完美融合的典范是高度文明的浓缩它属于全世界影响全世界国际的生态的城市的不存在高密度绿化度高拥有良好的自然生态环境交通方便以无污染脑力密集型产业为主新富居住区配套高端它就是硅谷Transit Village 松山湖与硅谷相似不只一处的表现出惊人的契合从时间到空间从潜力到未来规划从物理特质到精神特质松山湖冉冉升起的一个明日硅谷具备了硅谷的所有气质和潜质它的未来听得到看得见从空间上松山湖所属所承担的亦远不止于东莞不止于深圳它属于珠三角属于南中国它也是代表中国代表亚洲走向全世界的松山湖松山湖片区就是亚洲硅谷Asia Transit Village 亚洲硅谷以参照借代的形式清晰且迅速的向市场传达区域的定位和价值让消费者非常明确的抓住区域核心价值了解现状理解未来以此成为进一步深入认同的基础何以称为亚洲硅谷中国第一2002 年5月24 日国家科技部中国科学促进发展研究中心以经济实力创新能力国际化活力发展潜力为四大主标体系从全国53 个国家级高新区中评选出11 个优胜高新区松山湖名列第一被评为中国最具发展潜力的高新技术开发区潜力巨大72 平方公里的沃土隐藏着巨大的发展能量位于东莞深圳两个最具活力的经济体之间辐射珠三角南中国具备强大的可持续发展空间环境得天独厚72 平方公里的土地上坐落着50 平方公里的绿地水天一线的8平方公里原生淡水湖南中国绝无仅有无比优越的自然环境凯悦的选择凯悦酒店只出现在全世界最有价值的地段新富居住区全低密度生态住宅人群素质及国际化程度最高一流的生活商业文化配套高标准规划高水平开发土地价值高生态准入交通管制制度。

2019年昆明万科城项目营销策略提案报告

谨呈：万科地产万科西市区项目营销策略提案昆明上韬房地产经纪有限公司2019.1——前言：写在前面的话：本次万科西市区项目提案基于共同看重西边价值洼地属性判断也基于上韬过去一年扎根西市的经历与见证提出一些市场，客户的研判及推售建议希望能给本案后期推售带来一点价值，不一样的上韬思考！万科西市区项目本次营销提案框架项目价值梳理外部环境扫描项目价值占位问题归纳解析营销策略破局◆本体之态项目的婀娜身姿◆市场与客户项目的生存空间◆项目之位项目的独特灵魂◆问题梳理项目的任督二脉◆营销之术项目的城市之路万科西市区项目：本体之态未来发展趋势：西北新城大规模东扩新规划20万人生态居住区新规中约8成建设用地规划为住宅上万亩待开发土地将和西北新城西片连片开发隶属五华科技新城中轴核心地块，品牌开发商云集，随着政府对片区规划日趋完善，是昆明最后一块可规模开发热土，定位五华城市“副中心”区域城市规划城市属性强，成熟度差，后期规划为科技产业承载区是昆明主城区最后一块可规模开发的区域交通利好依托海屯路、金川路、地铁4/7号线，交通通达性较好区域配套现阶段，区域配套呈现较差，但后期交通，教育，公园，商业规划较好品牌集中度品牌集中度高，且后期持续有更多的品牌开发商进驻地产开发度地产开发度较高，城中村改造项目体量较大副中心市中心价值梳理板块市区现阶段房产市场最为火爆的板块，也是目前西市区配套最为成熟的板块，随着政府将该片区规划为高新技术开发区，城中村的改造以及一些污染企业外迁，目前拥有几十家高新技术企业，并且还会有更多的企业入驻。

西市区新中心：高新技术产业开发区、城市属性强，成熟度强，以老小区居多，目前拥有几十家高新技术企业。

区域现状：配套城市完善、交通路网发达，保留少量城中村，目前片区居民职业特征为：原住民、个体户、单位职工西市房地产开发最集中的区域，生活配套齐全，但商业配套较差，以社区底商为主。

项目所处板块城市属性明显，为房地产开发集中区域，未来企业不断入驻，带动区域人口增加及经济发展高新区位置本案黄土坡立交桥小屯立交桥云南西山区中医院昆钢医院团山分院医院昆明第十四中学海源商业大厦昆明医科大学附属第二医院云南红十字高新医院云南省急救中心云南师范大学昆明市高新科技广场高新区第二中学沃尔玛西城时代商业街昆明冶金高等学校昆明理工大学云南交通职业技术学院五华区人民法院云南林业职业技术学院云师大附中新城吾悦广场1K M3K M 普吉公园隅山公园自卫公园范家营公园项目四至项目位于京昆高速和普吉路中间，交通便利但有一定噪音污染，周边存在部分城中村，呈现度相对较差王筇路海屯路京昆高速普吉路本案京昆高速海屯路普吉路王筇路城中村外部配套项目3公里范围内配套基本完善，能满足客户生活需求；规划配套齐全，优势明显内部配套地块编号占地面积(㎡)容积率建筑面积(㎡)9#35049.78≤3.8133189.1610#48895.61≤3.8185803.3211#50428.47≤3.8191628.1912#24658.97≤3.893704.0913#62296.26≤3.8236725.7915#25122.92≤3.895467.1合计246452.01≤3.8936517.65本案除教育配套完善，还配置商业体建设及体育馆/文化馆公建配套大体量，强配套，规划齐全价值梳理>>品牌开发商云集造城，区域配套完善，本案占据区域内中轴核心地块，加上大体量自带强配套，在区域内极具竞争力！⏹未来规划：西市区规划定位是城市副中心，是目前昆明正在开发中的面积仅次于呈贡新城的城市新区。

万科东莞市松山湖号项目营销工作总结

推广线——线下11.18
11.18，还是凯悦酒店，在这一天为我们的战绩又添上了辉煌的一笔。上午9：30，万科·松山湖1号在凯悦酒店正式开始认筹。闻讯而来的客户为了抢得优先购买松山湖1号的入场券，提前一晚通宵排队，175套别墅在当天获得了认等500多个的骄人成绩，进一步验证策略方向的正确。
推广线——线下11.18
三大战役之二 11.18公开诚意登记
推广线——线下11.18
由于9.23产品发布会之前推广的高调方式，引起的关注过于强烈，本阶段的推广工作相对低调很多，线上更换了户外广告牌及发布了一款硬广，主要的沟通工作通过线下进行，通过这些举措丰满中国别墅的世界观这一形象内涵，形成立场与观点支撑高度，促成客户的深度认同。
营销工作总结
纲要
项目任务营销思路推广线客户线地盘管理经验总结不足之处二标段推广
项目任务
11月30日前完成项目的100%销售并完成合同签订。
营销思路
1、由繁到简，集中力量打攻坚战，最终确立9.23和 11.18两大节点使项目的推广做到有的放矢；
2、目标客户数量积累和质量提高是完成任务的关键所在；
直邮
推广线——线下11.25
三大战役之三 11.25公开发售
推广线——线下11.25
与认筹仅仅相隔一周，万科松山湖1号即盛大开盘，销售中心与样板房同时开放，现场实景部分呈现，浓郁的西班牙风情感染着每一个到场的客户。
推广线——线下11.25
11.25下午14：00，凯悦酒店。 175套别墅。2个小时售罄。辉煌的销售数字，再次验证了策划对于市场人群的精准把握。
推广线——线下9.23
这一阶段的推广主要通过线上高调进行，户外广告牌重锤出击，硬广、软文双管齐下，线下辅以短信、直邮、画册等工具与目标客户群沟通，并通过举行摄影大赛和巡展的方式，迅速引起了市场的广泛关注，建立了万科·松山湖1号的高端品牌形象。

万科松山湖1号项目盘点1

•客户分析 •劣势解答口径
•交叉分类筛选前，松山湖报表上的客户量将超过6500批，交叉筛选后，实际客户量为4688批，挤出客户量的水分，客观统计客户量
•
•PART 4
•销控列表
•盘点——预销控
•销控分析列表及分析
•通过对认筹客户预销控摸底了解客户对推出单位的接受度，规避滞销单位，疏导客户
•
•PART 5
万科松山湖1号项目盘点 1
2020年5月24日星期日
•数千米高空投弹，最终误差仅为20厘米？
•全球GPS定位 •惯性导航系统 •风力修正 •激光制导
•精确• 制导，一击中的
•项目难点
•销售人员进场2个月没有任何销售辅助资料 •东莞客户98%只接受独立别墅 •工程进度告知只能保证开盘当天才能展示样板房及展示区 •项目的售楼处在开盘之前都为工棚或临时板房 •大量的深圳万客会“旅游客户”增加了项目诚意客户的识别难度 •公开发售起一个月完成100%销售并且完成合同签订 •……
•盘点——开盘流Байду номын сангаас销控
•流动销控岗位，将最新销控信息传播选房前45位即将选房的客户，保持选房区的畅通。
•2小时15分钟，173套单位收取定金并签订认购书
•平均每45秒钟一套房。
•
•客户电话沟通口径2
•客户电话沟通口径3
•不同客户类型，制定不同跟进或沟通口径
•
•PART •盘点——筛选
2 •盘点人员安排 •梳理目标分解 •客户沟通话题 •诚意度评判标准 •不同客户制定不同沟通口径
•盘点方案
•
•PART 3•交叉分类筛选
•客户分类评级 •客户诚意度测试 •制定相关劣势口径
•盘点——分析