搅拌机租赁合同 实用

混凝土搅拌车租赁合同
租用方：（以下简称甲方）
出租方：（以下简称乙方）
甲方因工程项目的需要，使用乙方机械设备，经双方友好协商达成一致，签订本协议，请双方履行自己的职责，共同遵守以下内容：
一、使用机械名称、数量：
二、机械使用期限：
从乙方设备到达甲方指定停放场地（进场时间为），甲方需提前
天通知乙方设备进场，若因甲方原因延迟进场时间，租赁费按照合同时间履行，即从开始计算租赁费；租赁时间暂定个月，不足个月按个月结算，超过个月按实际发生的月数或天数结算，至到最后一次混凝土浇筑时间，如工期完成，甲方以书面形式提前10天通知乙方退场。

三、使用费用及结算方式：
1、设备租赁费按月计算，每月租金：（大写：），台合计：（），此单价只提供普通发票。

2、甲方在乙方设备每足月（以进场时间为准）对乙方办理结算，并在十日内以现金方式或转账方式支付上月基本使用费，甲方或乙方签订合同后通
知乙方到达甲方指定的施工现场，甲方支付乙方设备进场费。

在第一次支付基本使用费中扣除。

3、乙方设备的出场费由甲方承担，所产生的实际收费为准给予报销，每台车辆产生的费用为甲方支付。

4、甲方租用乙方的设备，仅限于工程工地使用，未经乙方同意甲方不得擅自调往其他地方使用；乙方租给甲方的设备，如未经甲方同意，擅自对外单位租出设备，一经发现，没收全额租金。

四、设备使用地点：
五、双方职责：
1、甲方职责：
（1）甲方应提供出租方设备运行所需的油料（柴油），并负责加油。

（2）甲方应无偿提供乙方人员的住宿及食宿。

（3）甲方应提供安全路况，施工中如发现不安全隐患，应告知乙方，否则由此造成的设备经济损失由甲方承担。

（4）甲方应负责设备停止作业时间期间的安全，以防偷盗和他人故意损坏。

2、乙方职责：
（1）乙方向甲方提供运转人员（每台车配备驾驶员一名）。

乙方负责设备的修理、维护、保养和备品、备件的采购、保管、使用；动力油料在甲方指定现场加油点加注，费用由甲方承担。

（2）乙方应积极配合甲方施工期间的工作安排，如发现运行期间有不安全因素，有权停止作业。

（3）乙方在现场工作人员遵守安全技术操作规程前提下，服从现场工作人员的指挥。

（4）乙方应确保混凝土搅拌车的完好率，确保每月至少27天的设备完好天数，若设备完好天数达不到27天造成甲方工作受到影响，则每影响一天扣减当日租赁费。

（5）乙方操作人员必须听从甲方人员合理的指挥，若不听从指挥，甲方提出后乙方应及时更换操作人员。

（6）乙方车辆如发生人为违反炒作规程造成机械事故，其人员伤亡、经济损失以及善后处理均由乙方负责。

六、安全责任：
双方应本着安全生产的原则组织施工，如在工作中发生机械或人身伤亡事故，据双方现场调查，分析事故原因，由责任方承担所造成的损失。

七、其他
1、本合同未尽事宜，双方协商解决；
2、本合同一式两份，甲方乙方各执壹份，双方签字和盖章后生效。

甲方：乙方：
代表：代表：
联系电话：联系电话：
身份证号：身份证号：
年月日年月日
合同风险主要包括哪几类
风险主要分为两类，一是合同本身所带来的风险；二是合同履约过程的风险。

合同本身风险即合同条款形成的风险，主要包括，合同价格、结算方式、合同工期、工程款支付、洽商单及变更单、其他费用等风险。

合同价格风险。

合同价格风险主要因采用固定总价合同形成的风险，该类型合同一般工程量相对明确，或有相对明确的图纸，施工单位根据现有图纸、资料在短期内进行报价。

由于报价时间短，承包商无法详细计算工程量，尤其是二类费用通常只要按经验进行报价，错报、漏报现象时有发生。

并且施工单位为了中标，不敢报高价，报价水平较低，承包商索赔机会小，亏损风险大。

该类型合同阶段简单，有利于业主控制投资，是近阶段业主采用的主要合同形式。

合同结算方式风险。

合同结算方式风险主要包括合同中约定采用的定额及取费、结算总价降点率、结算件审核时间、结算件审核程序、结算件审减额扣款、合同外调价方法、结算争议解决方法等。

在签订合同时施工单位一定要注意结算条款，尤其是要明确结算件审核时间，有的业主以没有约定结算时间在项目竣工后迟迟不给结算，有的业主要求结算实行三审或四审，或聘请外审，人为设置结算障碍，故意拖延结算时间，造成项目竣工后几年不能结算。

合同工期风险。

合同工期是项目在合理施工组织条件下要达到的项目交工的日期，合同工期的制定要科学合理。

由于业主原因一般项目工期都处于前松后紧状态，到工程后期业主为实现交工，一味压缩正常工期，不管前期受何种因素
影响，都会采取强制手段，倒排工期，后门关死，往往造成施工单位进行赶工。

所以签合同时一定要明确主要工序里程碑控制点，并说明影响工期的条件，一旦工期延长要分清责任，由责任方负责全部责任。

如合同中要明确土建与安装的交接时间，施工图纸到图时间，主要设备材料到货时间，交工验收标准等，以上因素是影响合同工期的主要因素。

工程款支付条款中的风险。

工程款的支付按时间划分大致可分为四个阶段，即预付款、工程进度款、最终付款和质量保修金。

当前拖欠工程款已成为困扰施工企业的严重问题，垫资、带资施工的现象仍然十分普遍，这些都给施工企业的良性发展带来困难，同时对正常工期也受到影响，也是施工单位拖欠工资的主要原因。

许多工程合同对这部分条款不甚明确，尤其是对工程款支付违约索赔条款约定不完整、不严密，不公平，给施工企业造成经济纠纷和经济损失。

工程变更风险。

由于工程项目的复杂性和工程项目施工的长期性，合同执行过程中经常涉及工程变更问题。

如果承包商在施工中提出了关于设计更改、材料设备换用的合理化建议，经业主工程师同意，可以变更。

但如未经工程部同意，擅自变更，即使是合理的，承包商也要对此赔偿损失，并且不顺延工期。

在变更程序上的疏忽，容易导致业主的反索赔。

合同履约风险。

合同履约风险即在合同执行过程中形成的风险，由于施工合同管理贯穿于项目管理的各个环节，因而履行施工合同必然涉及项目各项管理工作。

施工合同一旦生效，项目的各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定行使权利履行义务，保证施工合同的圆满实现。

合同履约风险主要包括：安全、质量、进度管理风险。

安全风险主要包括违章罚款，重大安全事故的发生，为保证安全生产而增加的安全投入等造成的项目管理成本增加。

质量风险主要包括执行规范标准，提高产品质量的投入，或重大质量事故造成的损失。

进度风险主要包括为赶工而增加的成本投入。

过程资料的确认与积累。

施工单位对现场隐蔽工程，过程施工记录等见证资料要及时填报记录表格，并及时得到监理、业主的确认。

索赔文件的上报与确认。

施工单位对于与合同约定或报价不一致的事件要及时上报索赔文件，并在规定时间内得到监理、业主的确认。

合同风险防范措施合同风险防范措施是降低合同签订和合同履约风险的重要环
节，对施工单位实现项目管理目标起到事半功倍的效果，所以施工单位应加强合同风险防范措施，合同风险管理主要涉及以下环节。

投标报价阶段风险管理。

加强投标报价的管理工作，从源头降低合同履约风险，是提高投标中标率的关键，也是合同管理的重要内容。

招标文件的评审。

购买招标文件后，由招标投标部门牵头，组织各职能部门进行招标文件评审，由各只能部门对相应管理职责提出评审意见，主要针对招标文件中工期、安全、质量、进度、资金支付、结算条件、施工环境、材料设备供应、交工验收及税收等风险因素进行评审，再由招标投标部门收集汇总评审意见，组织评审组深入研究和全面分析风险因素，正确理解招标文件，吃透业主意图和要求，制定相应投标策略，尽可能在投标书中，在作出相应投标文件实质性条款的情况下作出有利的选择。

同时招投标部门要深入了解发包人的资信、部门立项、施工许可手续、资金状况等其他重要信息。

对于相对明确的风险要通过澄清文件让业主给予澄清。

投标报价策略。

风险越大，风险附加费越高。

但是，风险附加费的增加必须要有一个增加范围，对于承包商来讲，风险附加费不宜定得过高，过高必然会提高投标价格，会降低竞争力。

因此。

施工企业一定要结合企业的管理水平，通过研究竞争对手和其他相关资料来确定具体的投标价格。

合同谈判阶段风险管理。

对投标过程要对合同条款逐条进行认真研究，反复与招标单位进行磋商再做出相应承诺，合同文本尽可能采用《建设工程合同示范文本》。

部分发包人提供的非标准示范文本合同书，往往条款不全、不具体、无针对性，缺乏对业主的权利限制性条款和对承包商保护性条款，要尽可能地修改完善。

如果不修改，合同一旦签订，施工单位会隐含较大风险。

对于关键合同要组成合同评审小组，对合同条款再次进行评审。

在合同谈判过程中人员配备上，施工单位合同谈判人员既要懂工程技术，又要懂法律、经营、管理等方面的知识，有必要时组成专业的合同谈判小组。

在谈判策略上，承包人应善于在合同中限制风险和转移风险，达到风险在双方中合理分配，这就要求承包商对于业主在何种情况下，可以免除责任的条款应研究透彻，做到心中有数，切忌盲目接受业主的某种免责条款，否则业主就有可以以缺乏法律和合同依据。