德勤2012：中国企业领导力发展现状调研报告(2013年1月)
企业领导能力建设总结报告
企业领导能力建设总结报告引言企业的成功与否关键取决于其领导团队的能力。
领导能力建设是一项关键的战略投资，可以帮助企业实现长期可持续发展。
本报告总结了我们在企业领导能力建设方面的经验和教训，并提出了一些改进建议。
一、现状分析我们的企业领导队伍在过去几年中有了显著的发展，但仍存在一些挑战。
总体而言，我们的领导团队表现出了较强的决策能力和战略思维，他们能够在复杂多变的市场环境中做出明智的决策。
然而，也存在一些问题：1. 领导层之间缺乏良好的沟通和合作。
尽管各个部门都有相应的经理，但他们往往孤立地工作，缺乏有效的协调和合作。
2. 缺乏领导者的人际关系和情商技能。
推动个人和团队发展的关键是领导者的人际关系和情商技能。
我们的领导团队在这方面还需提高。
3. 意识形态差异导致团队合作不畅。
由于领导者对企业目标和核心价值的理解存在差异，导致团队合作不够紧密，为企业发展带来了阻碍。
二、成功经验总结在过去的几年中，我们企业通过一些措施取得了一些领导能力建设方面的成功经验，包括：1. 培养领导者的学习和成长文化。
我们鼓励领导者定期参加培训和学习活动，提高他们的领导能力和专业技能。
2. 促进横向沟通和协作。
我们建立了跨部门合作机制，鼓励不同团队之间的交流和合作，提高协同效能。
3. 建立共同的价值观和目标。
我们制定了企业的核心价值观和目标，并积极营造一种团队合作的氛围。
三、改进措施建议为了进一步提升企业领导能力和实现持续发展，我们提出以下改进措施建议：1. 加强领导团队的培训和发展计划。
制定个性化的培训计划，根据领导者的潜力和需求提供相应的培训和培养计划，包括专业知识和领导能力方面的培训。
2. 加强团队建设和合作文化。
组织团队建设活动，提高团队合作和沟通能力，培养团队合作意识和协同能力。
3. 加强领导者的情商培养。
推动领导者的情商培养，提高他们在人际关系和情绪管理方面的能力。
4. 定期评估和调整领导者的绩效。
通过定期评估和调整领导者的绩效，促进他们的持续进步和成长。
tw德勤中国企业领导力报告出炉
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德勤中国企业领导力报告出炉
德勤《德勤中国企业领导力发展调研报告》日前在京新鲜出炉。
由于企业对领导力发展的重视和投入，中国企业的领导力发展成熟度正在从初级阶段向更高阶段迈进，但如何更有效地培养出胜任管理岗位的领导人才仍是各类企业要持续面对的挑战。
据悉，德勤领导力学院在年至月期间进行了中国企业领导力发展现状调研，参加调研的企业包括家在细分行业中处于领先地位的国有、民营和在华运营的跨国企业。
此年度性调研旨在通过对企业领导力发展成熟度、资源投入、开展方式及成效等数据分析，了解中国不同性质、行业的企业领导力培养现状，为中国企业制定领导力发展规划提供参照依据。
德勤领导力与人才管理业务线合伙人王拓轩表示，此次调研结果表明中国企业越来越重视领导力培养,并且投入了较多资源开展相关工作,但多数企业领导人才培养成效并不明显,仍然面临较高比例管理人员不胜任的问题。
企业应适时反思如何更有效地开展领导力培养工作,提高领导力开发工作的系统性、科学性及针对性。
（夏凌）
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企业领导力发展报告的撰写与分析
企业领导力发展报告的撰写与分析一、引言在现代社会中，企业领导力的发展对于一个企业的成功与否至关重要。
一位出色的领导者能够激发员工的潜能，提升团队的凝聚力，并推动企业的创新与发展。
因此，撰写与分析企业领导力发展报告成为了探讨企业领导力的重要方式之一。
本文将通过分析报告的撰写和分析两个层面，来探讨企业领导力发展的现状与趋势。
二、报告撰写1. 综述企业领导力发展的背景和意义在报告的开头，需要概述企业领导力发展的背景和意义。
通过介绍全球经济竞争的日益激烈，知识经济时代对于领导者的新要求等，来凸显企业领导力发展的紧迫性和重要性。
2. 评估企业领导力现状接下来，报告应该评估企业领导力的现状。
可以通过调查问卷、深度访谈等方式收集数据，评估企业领导力的优势和不足之处。
这一部分需要详细呈现数据和统计结果，以直观反映企业领导力现状。
3. 分析企业领导力发展的需求在报告中，需要分析企业领导力发展的需求。
可以从市场竞争的角度、员工培训需求的角度等多个角度进行分析，以明确企业发展过程中所需要的领导力能力。
4. 设定企业领导力发展目标报告还应该明确企业领导力发展的目标。
通过研究领导力案例、分析领导力发展趋势等方式，设定具体的目标，以指导企业领导力的发展方向。
5. 提出企业领导力发展策略报告还需要提出具体的企业领导力发展策略。
这些策略可以包括领导者培训计划、激励机制的优化、组织文化的建设等。
重点是提出切实可行的措施，以提高企业领导力的水平。
三、报告分析1. 对优秀企业领导力案例的分析通过对优秀企业领导力案例的分析，可以探讨企业领导力发展的成功经验和值得借鉴之处。
同时，也可以分析这些成功案例中存在的挑战和改进空间。
2. 比较不同企业领导力发展报告的差异通过比较不同企业领导力发展报告的差异，可以了解到不同企业对于领导力发展的重视程度以及采取的不同策略。
这种比较分析有助于深入理解企业领导力发展的多样性和个性化需求。
3. 分析企业领导力发展对企业绩效的影响通过对企业领导力发展与绩效关系的分析，可以看出领导力在企业运营和发展中对绩效的影响。
领导力研究报告
领导力研究报告领导力研究报告（一）近年来，随着社会的发展和企业的竞争日益激烈，领导力的研究变得越来越重要。
领导力不仅能够影响一个团队或组织的发展方向，更可以提高个人和团队的绩效。
本报告将对领导力的定义、重要性以及发展趋势进行探讨。
首先，领导力是指一个人具备的影响他人并使他人追随的能力。
领导力并不是与生俱来的，而是通过学习和实践逐渐培养和发展起来的。
一个好的领导者需要具备一系列的特质和技巧，如沟通能力、决策能力、团队合作能力以及远见等。
其次，领导力对于一个团队或组织的成功至关重要。
一个优秀的领导者能够带领团队实现既定目标，激发团队成员的工作热情，提高团队绩效。
此外，领导力还能够改善工作环境，促进员工的成长和发展，增强团队的凝聚力和向心力。
在领导力的发展趋势方面，当前有几个关键的观点和趋势值得关注。
首先，越来越多的研究表明，领导力并不仅仅局限于个人，而是需要团队合作和协作的支持。
团队领导力的概念逐渐兴起，强调领导者与团队成员之间的互动和合作，共同实现组织目标。
其次，随着企业经营环境的变化和挑战的增多，领导力也需要不断适应和调整。
灵活性和适应性成为领导者必备的能力。
领导者需要敏锐的洞察力和快速的决策能力来应对变化和挑战，同时还需要具备战略眼光和长远思维，预测未来趋势并作出相应的战略规划。
另外，领导力发展也需要与科技的发展相结合，以适应数字化时代的需求。
数字化技术的快速发展为领导者带来了更多的工具和资源，通过数据分析和智能决策支持系统，领导者可以更加科学和高效地进行决策和管理。
总之，领导力研究的重要性日益凸显，在当今竞争激烈的商业环境中，一个优秀的领导者能够为企业带来更多的机会和成功。
未来，随着社会的不断发展和需求的变化，领导力的研究也会不断进一步完善，以满足人们对领导力的更高需求。
企业领导力的实践报告(2篇)
第1篇一、引言领导力是企业成功的关键因素之一，一个优秀的领导能够激发团队的潜力，推动企业不断发展。
本报告以我国某知名企业为例，分析其实践领导力的具体措施和成效，以期为其他企业提供借鉴。
二、企业概况我国某知名企业成立于上世纪80年代，主要从事家电生产。
经过多年的发展，企业已成为国内外知名品牌，市场份额逐年攀升。
在激烈的市场竞争中，企业领导层始终坚持“以人为本”的管理理念，不断加强领导力建设，为企业发展奠定了坚实基础。
三、企业领导力的实践措施1. 明确企业愿景和使命企业领导层首先明确了企业的愿景和使命，即“为消费者提供高品质、高性价比的产品，为员工创造良好的工作环境，为社会创造价值”。
这一愿景和使命成为企业全体员工的共同追求，激发了员工的积极性和创造力。
2. 建立高效的决策机制企业领导层注重建立高效的决策机制，确保决策的科学性和民主性。
在实际工作中，领导层充分听取各部门的意见和建议，确保决策的全面性和准确性。
同时，通过建立项目责任制，明确各部门的职责和任务，提高工作效率。
3. 强化团队建设企业领导层高度重视团队建设，通过以下措施提升团队凝聚力：（1）加强员工培训：企业定期组织各类培训，提高员工的专业技能和综合素质，增强团队的整体实力。
（2）开展团队活动：定期组织团队活动，增进员工之间的沟通与交流，增强团队凝聚力。
（3）实施绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，激发员工的积极性和主动性。
4. 倡导企业文化企业领导层积极倡导企业文化，通过以下方式提升企业核心竞争力：（1）树立企业核心价值观：企业将“诚信、创新、务实、共赢”作为核心价值观，引导员工树立正确的价值观。
（2）开展企业文化建设活动：定期举办企业文化活动，如企业文化节、运动会等，增强员工的归属感和自豪感。
（3）加强企业社会责任：企业关注环境保护、公益事业等社会责任，提升企业形象。
5. 激发员工潜能企业领导层注重激发员工潜能，通过以下措施提升员工综合素质：（1）实施人才培养计划：企业为员工提供多种培训机会，帮助员工实现个人职业发展。
我国企业女性领导力的现状分析及提升对策研究
我国企业女性领导力的现状分析及提升对策研究随着时代的发展，我国企业女性领导力的问题越来越引起广泛关注。
实际上，我国企业中的女性人数不断增加，占公司总员工的比例已经接近50%。
但是，在领导层中，女性比例还是相对较少。
这种现象是由于历史原因、文化传统和思想观念等多种因素造成的。
本文旨在对我国企业女性领导力的现状进行分析，并提出一些提升对策。
1.女性领导层比例较低尽管女性员工在企业中占有重要的位置，但是女性领导层比例仍然比较低。
调查显示，我国企业女性高管的比例只有17.3%，领导地位优越的女性更是屈指可数。
而在各级政府机构、事业单位中，也存在类似的现象。
女性在政治、经济和社会等方面的权利和地位都存在着一定的差距，尤其是在高层决策岗位上的代表性不足。
2.女性领导力存在的问题在企业中，女性领导力存在一些问题。
例如：（1）领导能力差。
相对于男性，女性领导的才华和能力显得不足，主要表现在思维、决策、管理等方面。
（2）自信度不足。
女性可能较容易受到周围环境的影响，自我评价普遍偏低，且以保守、谨慎为主，难以自信地面对问题。
（3）缺乏魅力。
在与人交往和领导下属时，女性可能显得过于委婉和温柔，难以在职场上产生强烈的魅力和个人魅力。
1.平等及公平机会这是提升我国企业女性领导力的关键之一。
企业领导者应鼓励和支持男女员工在职业发展上的平等机会，多为女性员工提供更多的培训学习机会和经验积累机会。
同时，公司应该弱化性别歧视等影响女性职业发展的因素，确保平等的工作机会。
2.提高教育水平女性在教育和培训方面的投资和支持能够帮助她们快速增强领导力。
女性可以获得更多的管理知识和职业能力，这将有助于提高她们的领导力和特长。
企业可为女性职工提供进修学习机会、业务培训等。
3.提高自身领导能力女性应该充分利用自己的优势和特长，提高领导力。
例如：（1）积极参与公司项目和会议，学会组织领导和杯中剖心。
（2）不间断地进行实际操作和身体锻炼，以提高自己的耐力和自信度。
德勤调研报告
德勤调研报告根据德勤的调研报告，以下是关于该报告的500字总结：德勤调研报告是在研究过程中，通过采访、分析数据和案例研究等方式，对特定问题进行深入调查和分析的结果报告。
该报告旨在为感兴趣的群体提供定性和定量的信息，以供决策者作出决策或制定战略计划时参考。
在德勤的调研报告中，涵盖了不同领域和行业的各种主题。
这些主题从经济、技术、环境和社会等方面进行了深入调查和分析。
通过对数据的整理和解读，德勤为读者提供了全面的行业洞察力和管理见解，帮助他们更好地理解当前和未来的市场动态、行业趋势和发展机会，从而作出明智的决策。
调研报告的结构一般包括以下几个部分：介绍、方法、调研结果和讨论、结论和建议等。
在介绍部分，报告会简要说明调研问题、目的和重要性，以及方法和方法论等。
方法部分详细介绍了调查研究的方法和采集数据的方式，包括调查问卷、采访、文献研究等。
调研结果和讨论部分是德勤调研报告的核心内容，通常会提供详细的数据分析和图表展示，解释了不同变量之间的关系和趋势。
通过这些分析，报告能够揭示出一些有价值的见解和发现。
例如，报告可能指出某个行业的增长率，或者某个技术的市场潜力。
通过对这些结果的讨论和解读，读者可以更好地了解市场和行业的现状，并根据报告提供的信息进行决策或规划。
在结论和建议部分，报告会总结主要发现和结果，然后提出一些建议和建议，供读者参考。
这些建议通常是基于报告结果和趋势，以及业界最佳实践和专业知识等。
总的来说，德勤的调研报告是一种重要的信息来源，为决策者提供了有关市场、行业和趋势的宝贵见解。
通过对市场和行业的调研和分析，德勤为客户提供了有关市场动态、竞争环境和发展机会的详细信息，帮助他们做出明智的决策，并制定相应的战略计划。
领导能力建设调研报告范文
领导能力建设调研报告范文领导能力建设调研报告一、背景随着社会经济的不断发展，领导者在组织中的作用愈发重要。
领导者的能力对于组织的发展和员工的工作效能起着至关重要的作用。
然而，目前我国许多企业中仍存在领导能力不足的问题，这对企业的稳定发展构成了严重的威胁。
为了探讨和了解当前领导能力建设的状况，本次调研以一家大型制造企业为研究对象，旨在分析该企业领导能力建设的现状、面临的问题以及针对性的解决方案。
二、调研方法本次调研采用问卷调查和访谈相结合的方法进行。
首先，我们设计了一份调查问卷，通过随机抽取该企业不同层级的员工进行调查。
调查问卷包括领导者的行为特征、领导者的沟通能力、领导者的决策能力、领导者对员工的激励等方面的问题。
此外，我们还与该企业的高层管理者和员工进行了个别访谈，深入了解他们对领导能力建设的认知和需求。
三、调研结果根据调查问卷和访谈结果，我们得出以下结论：1.目前该企业存在领导能力不足的现象。
调查结果显示，员工对领导者的行为特征和领导风格普遍不满意。
领导者在沟通能力和决策能力方面存在明显的不足，这给员工的工作效能和团队合作带来了很大的困扰。
2.该企业对领导能力建设的重视度不高。
访谈结果显示，很多高层管理者在招聘和选拔上没有充分重视领导能力的培养和发展，导致了领导能力建设的滞后。
4.员工对领导角色期望不一致。
有些员工希望领导者能够给予更多的支持和激励，而有些员工则对领导者的决策能力提出了质疑。
这也给领导能力建设带来了一定的挑战。
四、解决方案1.加强对领导能力建设的重视。
企业应该在招聘和选拔过程中注重领导能力的培养和发展，建立完善的评估体系，将领导能力作为选聘和晋升的重要指标。
2.提供系统化的培训和发展机会。
企业应该为领导者提供培训和发展机会，包括领导力培训、沟通技巧培训以及决策能力提升等，以提高他们的领导能力。
3.建立良好的员工反馈机制。
企业应该鼓励员工提供对领导者的反馈和建议，及时发现领导能力不足的问题，积极加以改进。
企业领导力实践报告
企业领导力实践报告一、引言在全球经济不断变革的大背景下，优秀的领导力成为企业持续发展的关键因素。
本报告旨在总结和分享企业领导力的实践经验，以期为我国企业提供有价值的参考和启示。
二、企业领导力核心要素2.1 愿景与战略企业领导力首先需要具备明确的发展愿景和战略。
领导层要能够激发员工的激情，共同追求企业的长远目标。
2.2 团队建设团队是企业发展的基石。
领导力需要关注团队建设，打造高效、协作的团队氛围，激发团队成员的潜能。
2.3 人才培养与激励领导力要关注人才的发展，提供培训和晋升机会，建立合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
2.4 变革管理在企业发展过程中，变革是必然的趋势。
领导力需要具备敏锐的市场洞察能力，以及应对变革的管理能力和勇气。
三、企业领导力实践案例以我国某知名互联网企业为例，分析其领导力实践经验。
3.1 愿景与战略该企业以“让生活更美好”为愿景，致力于打造全球领先的生态系统。
在战略层面，公司积极布局人工智能、大数据等前沿领域，以实现长期发展目标。
3.2 团队建设公司注重团队文化建设，倡导“用户第一、团队协作、勇于创新”的精神。
通过内部培训、团队建设活动等途径，提升员工之间的凝聚力和协作能力。
3.3 人才培养与激励企业实行全面的员工培训体系，包括新员工培训、在职员工晋升培训等。
同时，采用股票期权、年终奖等多元化激励机制，激发员工的工作热情。
3.4 变革管理面对互联网行业的激烈竞争，该公司积极进行组织架构调整、业务模式创新等变革。
领导层以开放的心态应对变革，确保企业始终具备竞争优势。
四、结论企业领导力是企业发展的重要驱动力。
通过以上案例分析，我们可以得出以下结论：1. 明确的愿景和战略是企业领导力的基础。
2. 团队建设、人才培养和激励是提升领导力的关键。
3. 变革管理能力是企业领导力的重要组成部分。
我们希望这份报告能为我国企业的领导力提升提供有益的参考和启示。
中国企业领导力发展现状调研报告
中国企业领导力发展现状调研报告【调研报告】中国企业领导力发展现状调研报告一、调研目的：本次调研旨在了解中国企业领导力的发展现状，分析其中存在的问题并提出解决方案，以促进中国企业领导力的提升。
二、调研方法：1. 网络调研：通过大规模的网络问卷调查，收集了全国各地不同行业、不同规模企业的领导力发展情况。
2. 面访调研：选取了部分具有代表性的企业，进行了深度面访，了解其领导力发展实践经验和问题。
三、调研结果：据调研数据统计，目前中国企业领导力发展存在以下几个主要问题：1. 全员培训不足：大部分企业只重视高层领导培训，而对于基层员工的培训投入较少，导致领导力发展的整体水平下降。
2. 缺乏人才储备机制：许多企业缺乏有效的人才储备和选拔机制，导致相对于业务能力，领导力培养受限。
3. 绩效评估不合理：许多企业仅关注短期绩效和业绩，忽视了领导力发展对组织长远发展的重要性。
4. 领导力缺乏多样性：中国企业中普遍存在一种传统的领导力模式，缺乏多元化和创新性。
四、解决方案：针对以上问题，提出以下解决方案以促进中国企业领导力发展：1. 提高基层员工的领导力意识：通过加大对基层员工的领导力培训力度，提高他们的领导力素养和能力，为未来的领导层储备更多的人才。
2. 建立科学的人才储备和选拔机制：制定更科学合理的人才储备和选拔机制，注重挖掘和培养具有领导潜力的员工，提高领导力发展的全员参与度和层次。
3. 设立长期绩效评估体系：建立长期目标与绩效考核体系，强调对领导力发展的评估，将领导力发展纳入绩效考核和升职晋级的重要指标之一。
4. 倡导多样性和创新的领导力模式：鼓励企业倡导多样性和创新的领导力模式，推崇开放、包容、多视角的领导方式，为企业带来更强的生命力和竞争力。
五、结论：通过本次调研发现，我国企业领导力发展存在一些突出问题，但也存在一些积极因素。
在解决问题和推进发展中，应注意引导和培养具有创造力和执行力的领导人才，加强企业文化建设，营造良好的领导力发展环境。
中国企业领导力培养现状
中国企业领导力培养现状（最新版）目录1.中国企业领导力培养的现状概述2.企业领导力的重要性3.中国企业领导力培养存在的问题4.解决中国企业领导力培养问题的策略5.总结正文【中国企业领导力培养现状概述】随着中国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，企业领导力的重要性日益凸显。
然而，中国企业在领导力培养方面存在一些问题，影响了企业的发展和竞争力。
本文将分析中国企业领导力培养的现状，探讨存在的问题，并提出相应的解决策略。
【企业领导力的重要性】企业领导力是指企业领导者在组织中发挥作用，带领团队实现企业目标的能力。
企业领导力在很大程度上决定了企业的发展方向、速度和质量。
在竞争激烈的市场环境中，具备优秀领导力的企业往往能够抓住机遇，实现快速发展，而领导力不足的企业则可能陷入困境，甚至被淘汰。
【中国企业领导力培养存在的问题】1.缺乏系统性的领导力培训：许多企业没有将领导力培训纳入员工培训体系，导致员工在晋升到领导岗位时缺乏必要的领导技能和知识。
2.领导力培养重理论轻实践：一些企业在领导力培训中过于强调理论知识，缺乏实际操作和案例分析，使得培训效果不佳。
3.企业文化对领导力培养的影响：一些企业的文化氛围不利于领导力的培养，如过于重视关系、权力斗争等，这些因素可能阻碍领导者的成长。
4.缺乏有效的领导力评估和反馈机制：企业往往缺乏对领导者领导力的有效评估和反馈，导致领导者在领导岗位上长期无法得到提升和改进。
【解决中国企业领导力培养问题的策略】1.建立系统性的领导力培训体系：企业应将领导力培训纳入员工培训体系，确保员工在晋升到领导岗位时具备必要的领导技能和知识。
2.强化实践导向的领导力培训：企业应增加实际操作和案例分析在领导力培训中的比重，提高培训效果。
3.营造有利于领导力培养的企业文化：企业应积极营造健康的文化氛围，鼓励员工发挥领导才能，提供良好的成长环境。
4.建立有效的领导力评估和反馈机制：企业应建立有效的领导力评估和反馈机制，帮助领导者在领导岗位上不断提升和改进。
领导力研究报告
整体
个体
现状与问题 行为特征
改善建议
8 2024/1/9
高效团队建设原则
整体
个体
现状与问题 行为特征
改善建议
9 2024/1/9
整体
个体
现状与问题 行为特征
改善建议
工作组 •组织决策做什么 •怎么做是通过个人工 作成果 •个人对个人的工作负 责 •人事职能在个体的组 织内
有指导的工作团队 自我表现指导的工作团队 自我管理的工作团队
提升胡工为团队的负责人之后;胡工 没有很好地转变角色；而最大的问 题是质量总监认为胡工是一位优秀 的工程师;也会是该专业优秀的团队 领导者;没有对胡工采用合适和改变 的领导风格;仍采用以前的风格;当 然会出问题
22
2024/1/9
领导力问题：新的团队领导者
整体
个体
现状与问题 行为特征
改善建议
根据图一;胡工提升为主管阶层;他 主要需要的技能已由技术技能转变 为人际技能;所以他的人际技能需 要提升；而他责怪团队成员没有他 技术好是不合适的;他应该帮助团 队成员提高技术;并主要关注内外 客户需求计划和管理的相关事宜
领导力研究报告
1
2024/1/9
团队合作与野雁飞行的启示
成群飞行的野雁比单飞的野雁 增加70%的空中浮力 亦即可延长70%的续航力
精诚团结的高层领导团队就好比成群飞行的野雁 而各自为政的高层领导群体就比单飞的野雁
2
2024/1/9
建立和维护一个高效的团队是一个困难而有意义的旅程
业绩评价
行动计划 角色分类
高层领导团队评估
阶段二
阶段三 转变
阶段一
执行
规范 形成 磨合
顺从
领导力研究报告
领导力研究报告领导力研究报告一、引言领导力一直是管理领域中的热门话题之一。
在一个组织中，领导力的质量直接影响到组织的绩效和员工的工作满意度。
因此，对领导力的研究一直是学者们关注的焦点。
本报告旨在综述领导力的研究现状并探讨未来的方向。
二、领导力的定义与维度领导力的定义因学者而异，但总体上可以理解为影响和指导他人以达到组织目标的能力。
根据不同的理论和观点，领导力可以分为多个维度。
1. 任务导向型领导力：这种领导力侧重于完成工作和达到目标。
这种领导力注重细节和结果，有效地组织和协调员工的工作，以确保工作的高效完成。
2. 关系导向型领导力：这种领导力侧重于与员工的互动和沟通。
这种领导力注重建立关系和信任，培养员工的情感认同和忠诚度。
3. 变革型领导力：这种领导力注重发展和改革，鼓励员工创新和发展潜力。
这种领导力能够带领组织应对不断变化的环境和市场。
4. 情绪智商型领导力：这种领导力关注领导者的情绪管理和情绪智商。
这种领导力可以有效地管理和激励员工，提高组织的绩效。
三、领导力与绩效的关系领导力对组织绩效的影响已经被广泛证实。
研究表明，良好的领导力有助于提高员工的工作满意度和组织的绩效。
任务导向型领导力能够提高工作质量和效率，关系导向型领导力可以增强员工的参与和合作意愿，变革型领导力能够推动组织的创新和发展，情绪智商型领导力能够提高员工的情感认同和忠诚度。
因此，组织应该重视领导力的培养和发展。
四、领导力的影响因素领导力受到多个因素的影响，其中包括领导者的个人特质、工作环境和员工特征。
1. 领导者的个人特质：领导者的个人特质对领导力的发挥有重要影响。
例如，个人的智商、情商、性格、动机和技能等都会影响领导力的表现。
2. 工作环境：组织的文化和氛围对领导力的发展起到重要作用。
组织应该提供一个支持领导者发挥才能的环境，提供培训和发展机会，鼓励创新和学习。
3. 员工特征：领导力也会受到员工特征的影响。
员工的教育程度、经验、价值观和动机等都会影响领导力的有效性。
我国企业女性领导力的现状分析及提升对策研究
我国企业女性领导力的现状分析及提升对策研究随着时代的变迁和社会的发展，我国女性在职场中的地位不断提升，越来越多的女性在企业中担任领导职位。
但与此女性领导力的发展仍然面临着很多挑战，尤其是在企业中女性领导力的现状和提升对策是一个备受关注的话题。
本文将从我国企业女性领导力的现状出发，分析当前存在的问题，并提出相应的对策，以期为提升女性领导力贡献一份力量。
1. 女性领导力的发展趋势随着社会的进步和企业管理理念的转变，越来越多的女性开始涌入企业管理层，担任各种领导职务。
这一趋势的出现，表明了女性在企业领导力上的潜力得到了充分的认可和尊重。
不少企业也纷纷推出了一系列针对女性领导力发展的培训和晋升计划，以促进更多优秀女性人才的脱颖而出。
2. 现存问题尽管女性领导力的发展呈现出良好的趋势，但在实际落地时，仍然需要面对一些现存问题。
女性在企业中的晋升空间相对较小，很多公司的高层管理层仍然以男性为主导，这使得女性在职业发展中面临着较大的挑战。
由于社会传统观念的影响，一些人对女性领导力的能力和素质产生了误解，这导致了女性在领导岗位上的表现和声望受到了一定程度的阻碍。
3. 女性领导力的独特优势在企业中，女性领导力具有一定的独特优势。
相对于男性领导者，女性通常更加注重情感和人际关系，能够更好地关心员工的情感和生活，以及更好地协调和处理员工之间的矛盾。
这对于企业的内部和谐以及员工的士气和稳定具有重要的促进作用。
二、提升女性领导力的对策分析1. 推动企业文化的变革要想提升女性领导力，首先要从企业文化上入手，打破传统的性别观念，营造一个公平、开放、包容的企业文化氛围。
企业可以从优化人才选拔机制、提高薪酬福利待遇、举办女性领导力发展培训等方面着手，为女性领导者提供更多的发展机会和空间。
2. 强化女性领导者的能力培养针对女性领导者，企业应该加强其管理和领导能力的培训，提供更多专业化、个性化的发展路径。
通过定期举办各类管理技能和领导力培训课程，提高女性领导者的专业水平和综合素质，帮助她们更好地适应企业管理的需要。
领导能力调研报告
领导能力调研报告领导能力是一个在被那些拥有此能力的领导者身上表现出来的一项重要的素质。
领导能力可以衡量一个人在组织中表现出来的能力和影响力。
为了更好的了解领导能力这个话题，进行领导能力的调研是非常必要的。
本次领导能力调研旨在了解现代领导者在组织中所表现的能力、优缺点、以及一些领导力培养的方法等等。
本次调研共收到了一百份有效的问卷。
我们采用了多种调研方法，包括个人面访、在线问卷等方式，全方位的了解了各个不同层级的领导者们的心得和经验。
1.领导者的性格特征：我们首先关注的是领导者的性格特征。
我们在问卷中列举了不同的性格特征，并让受访者根据自己的实际情况进行选择。
经过统计分析，性格外向、性格稳定、谦虚、宽容等特征被普遍认可。
另外，在领导力中一个被称为“情商”的要素，在领导者的性格中也得到了越来越多的重视。
2.领导者的能力此次调查的另一个关注点是领导者在组织中所表现的能力。
参与调查的受访者大多是企业的高管和中层领导，他们主要的能力表现包括：（1）战略规划和决策能力（2）沟通和协作能力（3）调动员工的积极性和主动性（4）知识储备和技能掌握能力（5）管理技能和能力。
3.领导者的优缺点在一份综合性的报告中，全文看似没有什么太大的意义，但是，我们可以了解到很多有关领导者的优缺点。
根据调查结果，优点包括：（1）目标明确，能够研发出明确的管理计划。
（2）开放性思维并且与员工保持良好的互动。
（3）有能力在压力下取得成功并且是推动企业前进的重要动力。
但是，领导者也有一些缺点：（1）做出的决定需要考虑更多的选择性和立场性。
（2）面对压力时，可能反应过度。
（3）需要更好的控制其不自觉地或有意地对员工关系的影响。
4.培养领导力的方法在领导者的培养方法方面，调查结果显示，有：（1）专业培训课程（2）学习领导者个人的成功故事（3）实践经验来提升（4）举办团队建设活动（5）制定自己的职业发展计划此外，个人自我反思也是提升领导力的一种有效方法。
领导力研究报告
领导力研究报告领导力研究报告引言领导力被认为是组织管理中最关键的因素之一。
在当今复杂变化的商业环境中，成功的领导能够激发团队成员的潜能，带领团队达到组织的目标。
本报告旨在探讨领导力的定义、特点、发展和有效性，以提供有关领导力的更深层次的洞察力和了解。
一、领导力的定义领导力可以被定义为影响和指导一个团队或组织的能力。
它在个人和组织绩效方面起着关键作用。
领导力有许多不同的定义，其中一种是应用情境领导理论，它强调领导者必须调整自己的行为以适应团队的要求和环境。
二、领导力的特点领导力具有以下特点：1. 视野和目标：领导者能够以长远的眼光看待问题，并设定明确的目标，为团队提供方向和动力。
2. 沟通能力：领导者具备良好的沟通技巧，能够与团队成员进行积极的互动和有效的沟通。
3. 激励和激发潜能：领导者能够激励团队成员发挥最佳水平，并激发潜能。
4. 决策能力：领导者能够做出艰难但有利于组织的决策，并承担责任。
5. 监督和反馈：领导者能够管理团队的绩效、提供反馈和指导，确保工作按计划进行。
三、领导力的发展领导力的发展是一个持续的过程，需要个人通过不断学习和实践来提高自己的领导力水平。
1. 学习机会：个人可以通过参加领导力培训课程、研讨会和研究领导者的成功案例来学习领导力知识和技能。
2. 自我反思：个人应该充分反思自己的领导风格和做事方式，并寻找改进的机会。
3. 接受反馈：个人应该开放心态接受来自团队成员和同事的反馈，并根据反馈提出改进建议。
4. 结对学习：个人可以与其他领导者结对学习，互相分享经验和探讨解决问题的方法。
四、领导力的有效性有效的领导力对组织的绩效和员工的发展具有积极影响。
1. 组织绩效：有效的领导力能够提高团队的工作效率和质量，促进组织的创新和发展。
2. 员工发展：有效的领导力能够激励员工充分发挥自己的潜能，并提供培训和支持来促进员工的职业发展。
3. 高效团队：有效的领导力能够建立高效的团队文化，促进团队合作和凝聚力。
德勤调研报告
德勤调研报告1.引言德勤是全球领先的会计师事务所之一，以其专业的服务和广泛的调研著称。
本文将介绍德勤最新的调研报告，分析报告中提出的关键观点和研究结果。
2.调研目的和方法德勤的调研报告旨在探讨当前经济形势和市场趋势，为企业和投资者提供决策参考。
调研采用了定量和定性的方法，结合了问卷调查、深入访谈和相关案例分析。
3.经济环境分析报告首先对当前的全球经济环境进行了分析。
它指出了全球经济增长放缓的趋势，并列举了导致这种情况的因素，如国际贸易争端和地缘政治紧张局势。
同时，报告还强调了数字化和技术创新对经济发展的重要性。
4.市场趋势分析在市场趋势方面，报告指出了几个关键的发展趋势。
首先，数字化正在深刻改变各行业的商业模式，企业需要积极适应并采取相应的策略。
其次，消费者对可持续发展和社会责任的关注在增加，企业需要将其纳入战略规划。
此外，报告还讨论了人口老龄化和新兴市场的崛起对市场的影响。
5.企业应对策略针对当前的市场情况，报告提出了一些企业应对策略。
首先，企业需要加强创新，不断开拓新业务领域和市场。
其次，企业需要积极应对数字化转型，提高内部运营效率和客户体验。
另外，报告还建议企业加强与政府和非政府组织的合作，共同推动可持续发展。
6.结论德勤调研报告通过对经济环境和市场趋势的分析，为企业和投资者提供了宝贵的参考信息。
报告强调了数字化和可持续发展的重要性，为企业制定战略和决策提供了指导。
7.参考文献德勤调研报告（年份）。
报告标题。
取自[报告链接]。
以上就是德勤调研报告的简要概述。
报告的详细内容包括经济环境分析、市场趋势分析和企业应对策略等方面。
通过阅读该报告，读者可以更好地了解当前的经济形势和市场趋势，并为企业的战略决策提供参考。
领导力发展方案调研报告书
领导力发展方案调研报告书
一、研究背景
现代组织越来越重视领导力的培养和发展，因为有效的领导力可以提升团队的绩效和组织的竞争力。
为了了解当前领导力发展方案的情况，本调研报告对相关企业进行了调研。
二、调研方法
本次调研采用了问卷调查和个别访谈的方法。
调查对象为不同行业的企业，涵盖了中小型企业和大型企业。
问卷调查主要关注领导力培养、发展和评估等方面的情况，个别访谈则深入了解企业的领导力发展方案以及面临的挑战。
三、调研结果
经过数据分析和个别访谈，我们得出了以下调研结果：
1. 领导力发展的重要性得到广泛认可，绝大多数企业都将其列为人才培养的重要内容之一。
2. 领导力培养方式多样化，包括培训课程、导师制度、外部培训机构合作等。
3. 大多数企业在领导力评估方面存在困惑和挑战，缺乏科学有效的评估体系。
4. 领导力发展中的挑战主要包括资源投入不足、培训内容不实用、跟进机制不完善等。
四、建议
根据调研结果，我们提出以下建议：
1. 建立科学有效的领导力评估体系，确保领导力发展的针对性和实效性。
2. 加大领导力培训的资源投入，提供实用的培训课程和工具。
3. 完善领导力发展的跟进机制，包括持续跟踪、导师指导等方式。
4. 加强内外部合作，引入专业培训机构和领导力专家的支持与服务。
五、结论
领导力的发展对于企业的长远发展至关重要。
通过建立科学有效的评估体系、加大培训投入和完善跟进机制，企业能够培养出更加有效的领导力，提升竞争力和绩效水平。
以上是本次领导力发展方案调研的报告，供各位参考。
谢谢！。
在变化速度不断加快的全球化商业环...
摘要在变化速度不断加快的全球化商业环境里，“有力的领导”往往被看作企业成长、变革和再生的关键因素之一。
然而遗憾的是，根据有关咨询公司的调查：目前中国企业的管理人员领导力水平无论是与西方发达国家的企业还是亚洲其他国家的企业相比，都有着明显的距离。
中国企业普遍缺乏开发管理人员领导力的有效系统和方法。
本文将结合目前行为科学领域对领导力的研究成果和笔者在领导力发展方面的企业实践，对企业管理人员的领导力胜任力发展模型的构成和应用进行研究。
领导力胜任力模型由八项核心胜任力构成，各项胜任力在开发上有一定的次序和逻辑关系。
同时，文章也论述了如何建立领导力胜任力模型，以及领导力评估和开发的具体方法。
领导力发展模型使企业系统评估和开发管理人员的领导力胜任力成为可能。
领导力发展模型在企业的应用，展现了它对企业的积极影响。
关键词：领导力，领导力发展模型，企业领导力发展，企业人力资源开发THE RESARCH AND SUGGESTION OF CHINESE ENTERPRISES LEADERSHIP DEVELOPMENTMODEL——TAKE BENQ AS AN EXAMPLEABSTRACTIn globalizing and rapid changing business environment， "strong leadership" is regarded as one of the key factors to drive business organization to grow， to innovate and to regenerate. However， some surveys indicate that the Chinese enterprises have a big gap between other business organizations either in the western developed countries or in other Asian countries， in terms of the manager's leadership level. Most of the Chinese enterprises don't have a systemic and effective leadership development approach at the moment. This thesis shows the research results on the construction of leadership development model and its applications，which are come from the studies on behavioral science theory and the author's business practice. The leadership model consists of eight core competencies，and reveals their logical sequence in terms of the development on them.Further more， this thesis addresses how to construct the leadership model and the approaches for leadership evaluation and development as well. The leadership model makes it possible that enterprises could evaluate and develop their managers' leadership level systemically. The business application of the leadership model proved its positive impact on the business organization.Keyword：Leadership, Leadership development model, managers' Leadership Development, Human Resources Development in Enterprise目录摘要ABSTRACT前言第一章导论 (1)1.1 领导力的基本理论和概念 (1)1.1.1 胜任力概念的提出 (1)1.1.2 冰山模式 (2)1.1.3 胜任力的定义及其特性 (3)1.1.4 领导力的定义和特征 (4)1.1.5 领导力发展模型及其建立 (11)1.1.6 企业优秀领导力的共同基因 (11)1.2 国际企业领导力发展的现状及趋势 (13)1.2.1 国际企业领导力发展的现状 (13)1.2.2 国际企业领导力发展的趋势 (14)1.2.3 领导力对企业的价值及企业案例 (17)第二章中国企业领导力发展现状及问题 (22)2.1 中国企业领导力发展的现状 (22)2.1.1 中国企业急需培养领导力 (22)2.1.2 随着商业环境的变化领导力已成为中国企业成功的关键因素之一 (23)2.1.3 中国企业在领导力方面与亚洲其他国家相比的有着较大的差距 (24)2.1.4 企业领导力发展趋势呈积极态势 (27)2.2 明基中国公司现状及主要问题 (29)第三章企业管理人员领导力发展模型的架构及建立方法 (31)3.1 构成企业管理人员领导力的核心胜任力 (31)3.1.1 史蒂芬.柯维的“高效能人士七个习惯”模型 (39)3.1.2 从领导自我到领导团队的领导力胜任力发展模型 (42)3.2如何建立领导力胜任力发展模型 (46)3.2.1 建模方法介绍 (46)3.2.2 建模工作中的注意事项 (48)3.2.3 明基公司如何建立领导力胜任力发展模型 (49)第四章企业管理人员领导力发展模型在明基中国的应用 (58)4.1 与领导力发展模型配合使用的相关人力资源系统 (58)4.1.1 PED绩效考评及发展系统 (58)4.1.2 明基集团全球经理人发展体系 (60)HCM绩效管理模块及领导力发展软件子系统 (62)4.1.3 Guru4.2 通过领导力胜任力评价方法判断管理人员的领导力发展水平 (63)4.2.1 通过与主管的绩效面谈对领导力胜任力进行评价 (63)4.2.2 通过领导力测评中心对领导力胜任力进行评价 (66)4.2.3 通过360度评估方法对领导力胜任力进行评价 (68)4.2.4 通过领导力评估委员会对领导力胜任力进行评价 (69)4.3 根据领导力发展需求设计培训及发展计划 (71)4.3.1 制定领导力发展计划 (71)4.3.2 制定领导力发展计划的方式 (73)4.4 设计跟进方案和评估方法 (77)4.4.1 定期沟通回顾 (77)4.4.2 年度回顾及评估 (77)第五章总结与展望 (78)5.1 实施领导力发展模型对企业的积极影响 (78)5.1.1 领导力发展模型对明基公司的积极影响 (78)参考文献 (82)致谢 (83)攻读学位期间发表的学术论文目录 (84)前言随着中国改革开放的逐步深入和经济的不断发展，党和国家也逐步深化了对人才这一特有的人力资源的认识，并对人才问题的思路进行了调整，要把实施人才战略纳入经济和社会发展的总体规划之中。
中国商界领导力洞察报告
建立合理的激励机制，将领导者的绩效与其薪酬、晋升等挂钩，激发其提升领导力的内在动力。
政府可以通过提供税收优惠、资金扶持等方式，鼓励企业加大对领导力培训的投入。
鼓励企业加强领导力培训
支持高校和研究机构开展领导力相关的学术研究，促进领导力理论的创新与发展。
推动领导力学术研究与发展
在中小学阶段引入领导力教育课程，培养学生的领导意识和基本领导能力。
中国商界领导力洞察报告
汇报人：XX
2024-01-20
目录
引言中国商界领导力现状领导力关键因素分析成功领导者案例分析领导力挑战与机遇提升领导力建议与措施
01
CHAPTER
引言
02
03
04
01
02
CHAPTER
中国商界领导力现状
领导力是指一种能够激发团队成员热情、引导团队目标、推动团队变革的能力，是商业成功的关键因素之一。
能够在复杂多变的商业环境中迅速做出正确决策，并承担相应责任。
学习与创新能力
持续学习，不断更新知识结构，善于创新思考，引领企业发展。
沟通与协调能力
擅长与内外部利益相关者进行有效沟通，协调各方资源，达成共识。
A
B
C
D
市场趋势洞察
敏锐洞察市场趋势和变化，及时调整企业战略和业务模式，把握市场机遇。
竞争格局分析
深入了解行业竞争格局和竞争对手情况，制定有针对性的竞争策略。
客户关系管理
建立并维护良好的客户关系，关注客户需求和反馈，提升客户满意度和忠诚度。
合作与联盟发展
积极寻求与其他企业或机构的合作与联盟机会，实现资源共享和优势互补，共同应对市场挑战。
04
R
成功领导者案例分析
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德勤分析： 绝大多数企业认为已经明 确自己企业的领导力能力 标准，其采用的方式逐渐 专业化，有 34%的企业采 用与专业咨询公司合作的 方式来明确支撑企业发展 的能力项 同时超过 60%的企业已经 引入了素质模型的概念， 建立了通用和/或领导力素 质模型
2 7 2012 中国企业领导力发展现状调研报告
三、多数企业虽然尝试了多种领导力发展方 式，但是课堂培训仍是最主要的方式，7020-10 的发展模型仍没有得到很好的应用 近一半的参与调研企业反映在领导力 培养中混合使用了 4-5 种发展方式， 并且不同的发展方式在各层级管理人 员领导力培养中都有应用，但课堂培 训仍然是最主要的手段。 基于实际工作的轮岗、教练辅导、行 动学习等能创造更高价值的培养方式 未得到广泛使用。 德勤的研究表明管理人员的能力提高 70%应来自基于经验的发展方式， 20%来自基于关系的发展方式，而只 有 10%来自课堂学习。 四、参与调研企业都存在较高比例管理人员 不胜任岗位工作的现象，这一定程度上反映 了过去的领导力开发工作成效有限，企业需 要寻求更加有效的方式推动领导力开发工作 较高比例的企业认为领导力培养工作 给他们带来了好处，特别是在未来人 才储备方面。 但企业也反映目前在其各个管理层级 上，都存在管理人员能力与岗位要求 有差距的状况，高达一半以上的中间 层管理人员存在着不胜任的情况。这 种不胜任状况与企业重视领导力培养 工作形成了较大反差，表明企业过去 的领导力开发工作并没有达到理想的 效果。
维度三：领导力发展方式
3.1 60%的企业有正式的领导力发展方式
德勤分析： 此次调研中，我们将领导力培 养的开展方式分为正式、非正 式以及二者结合三个种类。正 式的培养方式具有结构化、完 整、内容设计依据明确等主要 特点；而非正式培养方式通常 非结构化，并具有按照个人需 求定制化的特点。这里二者结 合是指将非正式培养方法应用 到正式培养项目中
4.3 较高比例的企业认为领导力培养工作给 他们带来了好处，特别是在未来人才储备上
德勤分析： 满足未来人才需求位居企业认 为领导力发展可带来的组织效 益的榜首，其次是提高产量和 经营绩效
2 2012 中国企业领导力发展现状调研报告 20
未来焦点 Howard Mills
德勤建议
德勤建议企业可以通过“领导力发展五步曲”来审视自身的操作，避免我 们常见的一些误区
3.5 只有大约 1/3 的企业为新入职管理人员 提供上岗培训辅导
德勤分析： 为核心、资深、中级管理人员 提供专门的入职培训项目的企 业均超过 30%
2 2012 中国企业领导力发展现状调研报告 16
未来焦点 Howard Mills
3.6 360 度测评是最为广泛使用的领导力测 评方式
• • 360 度反馈：由上级、平级、下属及本人参 与为被测评者提供反馈 180 度反馈：由下属及本人参与为被测评人 提供反馈
未来焦点 Howard Mills
德勤 2012： 中国企业领导力发展现状调研报告
2013 年 1 月
2
未来焦点 Howard Mills
2
未来焦点
目录
Howard Mills
1 2 4 9
前言 主要发现 维度一：领导力发展成熟度 维度二：领导力发展资源投入
12 维度三：领导力发展方式 18 维度四：领导力发展成效 21 德勤建议 22 调查方法 24 联系方式
2
点，仅涉及参与组织在 2012 年 10 月至 12 月调查中的回答。
未来焦点
前言
Howard Mills
始于 2010 年 9 月的中国企业领导力发展现状调研是德勤领导力 学院开展的一个持续的、年度性的调研，旨在全面了解在华开展 业务的国企、外企和民营企业在领导力发展方面的现状，并为其 他企业提供参考数据和经验。 在 2012 年 10 月至 12 月之间，德勤领导力学院对 152 家在细分 行业中处于领先地位的国有、民营和在华运营的跨国企业，进行 了领导力发展现状调研。 此年度性的调研通过对企业领导力发展成熟度、资源投入、开展 方式及成效等数据分析，了解中国不同性质、行业的企业领导力 培养现状，为中国企业制定领导力发展规划提供参照依据。
德勤分析： 整体来看，360 度测评方 式依然是企业应用最多的 评估方式 此外，更多企业仍然倾向 于对中级管理者进行潜力 测评 对于核心管理者，更多企 业选择对其进行领导风格 和个性测试
2 17 2012 中国企业领导力发展现状调研报告
未来焦点 Howard Mills
维度四：领导力发展成效
免责声明 在本文件中，“德勤”指德勤会计师事务所的子公司德勤咨询公司。请浏览 /us/about，以 了解德勤会计师事务所及其子公司的法律架构的详细信息。根据公共会计的规则和法规，某些服务可能无 法向审计客户提供。本报告中的陈述反映了我们对调查受访者的分析，不能反映任何其他实体的事实和观 点。除非另有具体说明，本报告中参考和陈述的所有调查数据和统计数字，以及作出的陈述和表达的观
由于企业对领导力发展的重视和投入，中国 企业的领导力发展成熟度正在从初级阶段向 更高阶段迈进，但如何更有效地培养出胜任 管理岗位的领导人才仍是各类企业要持续面 对的挑战
2 2012 中国企业领导力发展现状调研报告 2
未来焦点 Howard Mills
“企业的领导力发展工作是一场持久战。企业管理者领导力不足的状况在未来 很长一段时间不太会有大的改观。企业应保持对领导力开发工作的重视，包括 持续投入领导力开发的工作, 特别是加大对中基层管理人员的资源投入以培养 后备管理人才。” --- 德勤人才和领导力咨询业务线合伙人王拓轩
未来焦点 Howard Mills
1.2 绝大多数企业都非常重视领导力发展工作
德勤分析： 高达 91%的企业认为领导 力培养非常重要或是重中 之重 84%的企业开展过或正在 开展领导力培养项目
2 5 2012 中国企业领导力发展现状调研报告
未来焦点 Howard Mills
1.3 企业重视领导力发展的主要原因包括提 升组织效率和快速发展业务
未来焦点 Howard Mills
1.5 75%的企业能够明确需要领导力提升的 目标群体，其中多数用能力测评的方式来确 定目标群体
德勤分析： 除了通过员工能力评估的方式 识别目标培养对象之外，部分 企业选择直接按照级别和管理 幅度以及绩效考核结果进行识 别
2 2012 中国企业领导力发展现状调研报告 8
未来焦点 Howard Mills
2.3 领导力发展的资源投入持续呈现向高层 管理者倾斜的趋势
德勤分析： 资深和核心管理者是企业未来 领导力培养资金分配的重点对 象，占比约 56%。中基层管理 人员仍然需要给予更多资源投 入以加强管理梯队建设
2 11 2012 中国企业领导力发展现状调研报告
未来焦点 Howard Mills
德勤分析： 77%的企业认为提升组织 效率是促使组织发展领导 力的核心业务经营目标 半数企业认为规范管理和 快速发展以及变革创新也 是驱动企业开展领导力活 动的因素
2 2012 中国企业领导力发展现状调研报告 6
未来焦点 Howard Mills
1.4 在发展体系建设上多数企业明确了领导 力发展标准，并且引入了相对科学的领导力 素质模型的概念
4.1 超过一半以上的中间层管理人员存在着 不胜任的情况
德勤分析： 在各个管理层级上，都存在人 员能力与岗位要求有差距的状 况；管理人才能力的提升幅度 距离企业快速发展所需的能力 要求尚有差距，企业需要加大 管理人才培养的的力度和速度
2 2012 中国企业领导力发展现状调研报告 18
未来焦点 Howard Mills
2 2012 中国企业领导力发展现状调研报告 14
未来焦点 Howard Mills
3.4 企业用多种方式来确定进入领导力发展 项目的人员
德勤分析： 通过领导或人力资源部门提名 来界定参与核心领导力培养项 目的管理人员范围仍是企业的 首选方式
2 15 2012 中国企业领导力发展现状调研报告
未来焦点 Howard Mills
未来焦点 Howard Mills
维度二：领导力发展资源投入
2.1 多数企业为领导力发展工作的开展配备 了专职人员
德勤分析： 由于大型企业员工规模较大， 所以在领导力人事专员数量上 也显著多于中小型企业；但从 人均领导力人事专员的数量来 看，中型和小型企业超过大型 企业
2 9 2012 中国企业领导力发展现状调研报告
2 21 2012 中国企业领导力发展现状调研报告
未来焦点 Howard Mills
德勤建议
领导力发展五大误区
二、各企业都加大了资源投入，且投入资源 进一步向高层级管理者倾斜 在中大型企业里约 40%的管理人员 参加过各种领导力培训项目。 多数企业为领导力发展工作的开展配 备了专职人员。 56%的领导力发展预算投向了资深和 核心管理者，并且呈现进一步向中高 层管理人员倾斜的趋势。 同时在人才保留方面，调研中也发现 随着管理层级的降低人员的流失率相 应增加，而提供更多的学习发展机会 将有助于管理人才的保留。
德勤领导力学院 2013 年 1 月
2 1 2012 中国企业领导力发展现状调研报告
未来焦点
主要明中国企业越来越重视领导 力培养，并且投入了较多的资源开展相关工 作，但是多数企业领导人才培养成效并不明 显，仍然面临较高比例管理人员不胜任的问 题。 此次德勤调研报告有以下四个主要发现： 一、企业非常重视领导力的培养，并且经过 过去几年的努力很多企业在领导力发展的成 熟度上有了明显的提高 高达 91%的参与企业认为领导力培 养工作非常重要或是重中之重，有近 84%的企业开展过或正在开展领导力 培养项目。 与 2011 年调研结果比较，此次参与 调研企业的领导力发展成熟度普遍有 所提升，即从"缺乏逻辑的管理人员 培训"向"结构性的领导力发展和培训" 方向迈进。 相应的，具有更成熟的领导力发展的 企业得到的回报也更多,这些回报包 括更好的企业业绩、更低的员工流失 率、更高的员工敬业度和生产率。