技术部管理评审输入报告
技术部管理评审总结报告
技术部管理评审总结报告篇一：技术部管理评审输入报告技术部管理评审输入报告根据质量手册要求，本部门主要职责有：技术文件控制、工装管理、产品实现的策划、设计和开发、采购信息、生产和服务提供的控制、生产和服务提供过程的确认。
一、一季度质量目标完成情况及目标结果分析：1、质量目标完成情况：1）按公司要求制定了《项目章程》，部分项目已按计划实施，但个别项目因具备条件不足等原因，实施日期进行了顺延；2）图纸、工艺、定额、工装共完成1531份，一般失误26次（其中：差错率小于3%；3）及时准确处理现场技术问题，并对生产过程中特殊工序进行技术指导；4）暂未实施降低产品成本技术革新。
2、目标结果分析：该季度部门目标的考核结果说明GJB9001B-20XX体系运行正常，主要存在以下问题：1）文件中图纸、工艺、工装设计质量有所提升，但定额上错误增多，主要因不够细心造成，后期需提升设计人员的责任心，同时加大审核力度；2）部分项目拖期，需加快实施步伐，尽可能与计划保持一致。
二、体系文件执行情况：1.技术文件控制：严格按《文件管理制度》有关要求实施文件管理与控制：1）编制了《技术文件编号办法》，并对文件的编号实施严格控制；2）文件按制度要求进行相应级别的签字；3）文件修改：严格按程序要求审批、修改；4）文件实施定置管理，方便检索；5）加强了现行文件和参考、作废文件的识别与管理。
2.工装管理：1）指定专人对公司现有工装进行了梳理，分类建立了工装管理台帐，并按相关规范及时组织相关部进行了100%工装验证工作；2）制定了《工装维修计划》，按计划要求组织维修人员及时进行工装的维修、保养，并做好相应记录，并对发现的不合格项次采取相应措施加以纠正，保证了设备的可靠运行，满足生产需求。
3．设计和开发控制：按制度要求有效开展了各阶段的设计活动与质量控制，后期按需完善三级控制文件。
4．采购信息：按制度要求编制了采购规范、检查与试验要求以及验收准则，后期按需完善三级控制文件。
管理评审输入报告范文
管理评审输入报告范文篇一：管理评审报告及相关输入、记录管理评审计划一、评审目的：通过本次管理评审活动,通报和总结公司质量管理体系和产品质量管理、内部质量审核情况，系统评估公司质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性；确定公司质量管理体系建设的下一步工作，识别改进的机会。
以满足国家标准和顾客需求与期望，提高公司的竞争力与适应力。
二、评审依据：《质量手册》、“管理评审程序”以及各部门汇报材料三、评审时间：2022年7月8日(一天)四、评审地点：公司二楼会议室五、参加部门与人员：总经理、管代、部门负责人、内审组成员六、管理评审会议议程：1、公司总经理主持会议说明管理评审的有关事项。
2、各部门汇报质量管理体系运行情况，并由总经理主持公司管理层在部门汇报完毕之后对该部门作有效性、充分性、适宜性及建议进行评价和提出改进决策。
3、对质量管理体系实施和保持效果的综合评价。
4、总经理主持公司管理层总结评审结果及改进方向。
5、管理者代表出具管理评审报告。
6、管理评审措施进行验证。
八、各部门准备材料要求：①销售公司提供市场调研，走访用户，用户满意调查的总结。
②化验室提供近阶段体系运行以来产品实物质量情况的统计分析。
③生产技术部提供目前设备现状及运行、生产计划完成情况的报告。
④采供部提供原、燃材料采购情况和市场调查分析报告。
⑤综合办公室提供目前人力资源分布，配制及培训汇报。
⑥全质办提供质量方针、质量目标贯彻实施情况、内部质量体系审核报告、纠正和预防措施报告。
编制人：日期:审批人：日期:管理评审报告一、评审目的：确保公司质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性；识别改进的机会，确定变更的需要。
以满足国家标准和顾客需求与期望，提高公司的竞争力与适应力。
二、评审时间：2022年7月8日(一天)三、评审地点：公司二楼会议室四、参加部门与人员：总经理、各位副总经理、质量体系覆盖的相关部门的负责人及全体内部质量体系审核员五、管理评审综述及结论：根据ISO9001：2022标准要求和公司制定的《管理评审控制程序》的规定，2022年7月8日在总经理的主持下，召开了2022年度管理评审会议。
各部门管理评审输入---模板
附件三XXXXX科技有限公司（部门）（年）管理评审输入报告第一部分：前言（报告时总结说明，体系审核/运行有特殊情况时可先行说明）第二部分：以往管理评审所采取措施的实施情况（上一年管理评审涉及部门填写/确认完成，提供上一年《管理评审改进计划-2021年度》）第三部分：与质量管理体系相关的内外部因素的变化（《年度经营计划》内：一、公司内外部因素分析）第四部分：有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括下列趋势性信息：1）顾客满意和相关方的反馈；（销售部：顾客满意及反馈；总务部：员工满意，员工、认证机构和政府部门等相关方的反馈；物控部：供应商和物流等相关方的反馈）（《年度经营计划》内：七、相关方需求及期望）2）质量目标的实现程度；（品管部、制造部、销售部）3）过程绩效以及产品和服务的符合性；（涉及所有部门过程绩效，品管部先统计汇总各部门过程绩效，附《2021年度绩效指标达成情况及说明》）KPI指标完成情况：绩效指标共37项，目标未达成项目6项，绩效指标达成率86.5%，2021年全年目标未达成项目如下（未达成项目说明如上《2021年度绩效指标达成情况及说明》）：3）不合格以及纠正措施；（品管部）3.1进料检验：2021年1~12月份进料检验情况如下：3.6客户抱怨4）监视和测量结果；（品管部）5）审核结果；（品管部）7）外部供方的绩效；（物控部，附《供方业绩评价表》）第五部分：资源的充分性（所有部门）第六部分：应对风险和机遇所采取措施的有效性（总务部，附《风险和机遇识别及应对措施》）第七部分：改进的机会第八部分：不良质量成本（品管部）第九部分：过程有效性的衡量（所有部门）第十部分：过程效率的衡量（所有部门）第十一部分：产品符合性（品管部、技术部）第十二部分：对现有操作更改和新设施或新产品进行的制造可行性评估（制造部、技术部）第十三部分：顾客满意（销售部）第十四部分：对照维护目标的绩效评审（品管部，评审时进行）第十五部分：保修绩效（在适用的情况下）（销售部）第十六部分：顾客计分卡评审（在适用的情况下）（销售部）第十七部分：通过风险分析识别的潜在使用现场失效标识（技术部）第十八部分：实际使用现场失效及其对安全或环境的影响（销售部、技术部）第十九部分：其他评审内容（评审时进行）1）内审方案的评审结果2）应急计划的评审3）控制计划评审4）文件的评审结果第二十部分：管理评审结果（管评输出）。
05信息安全-管理评审输入资料(技术部)
2020年技术部信息安全体系管理评审材料自贯标以来，技术部按照公司信息安全体系的要求以及所承担的责任，严格认真地执行体系所赋予的责任，做了大量的工作，取得了一定的成效，下面就贯标以来实施部、运维部的工作做一总结：
一、信息安全体系实施情况
1、认真学习信息安全基本知识和ISO27001：2013信息安全体系标准，以及信息安全体系文件，加深我们的信息安全意识。
按照公司下达的目标，并在工作中自觉加以贯彻执行。
2加强测试人员培训，需求管理，达到公司的信息安全目标，二、部门分解目标的完成情况
目标
为了保证公司信息安全方针、目标的实现，完成本部门的分解目标，使公司的产品信息安全有可靠的人力资源作保证，公司的信誉和服务信息安全有可靠的保证，公司最近也未能收到客户的投诉经过反馈，公司产品客户都反应不错。
技术部***
2021年3月30日
- 1 -。
管理评审输入报告 风险识别的结果分析
管理评审输入报告风险识别的结果分析在项目管理中，管理评审是一个关键的环节，通过管理评审可以识别出项目中存在的潜在风险并制定相应的应对措施。
本文将对管理评审中风险识别的结果进行深入分析。
1. 风险识别的方法在管理评审中，通常会采用多种方法来识别项目风险，包括但不限于头脑风暴、专家访谈、SWOT分析等。
通过这些方法，团队可以全面地审视项目的各个方面，从而找出潜在的风险点。
2. 风险识别的结果经过管理评审，团队发现了以下几个主要的风险点：2.1 人员变动风险由于项目周期较长，存在人员流动的可能性，如关键团队成员离职或调岗可能影响项目的进度和质量。
2.2 技术依赖风险项目中存在对外部技术供应商的依赖，一旦供应商出现问题或无法按时交付，将对项目造成较大影响。
2.3 需求变更风险由于项目需求尚未最终确认，存在较大的需求变更风险，可能导致项目进度延误和额外成本增加。
3. 风险分析与应对措施针对上述风险点，团队将采取以下措施进行风险管理：3.1 人员稳定计划制定人员稳定计划，保障关键团队成员的稳定性，定期进行团队建设活动，提升团队凝聚力。
3.2 备选技术方案在技术供应商选择上，制定备选方案，保证项目的技术支持具备备份保障，降低技术依赖风险。
3.3 需求确认机制建立需求确认机制，明确需求变更的流程和影响分析，加强与业务方的沟通，减少需求变更带来的风险。
结语通过本次风险识别与分析，团队对项目的潜在风险有了清晰的认识，并制定了相应的风险管理措施。
在后续项目实施中，团队将密切关注这些风险点，并不断优化风险管理策略，以确保项目顺利完成。
以上即为本文对管理评审输入报告中风险识别结果的分析与总结。
环境 职业健康安全 管理评审输入报告 技术部
b.受控文件采用电子档形式发放至共享，节省纸张，减少资源消耗。
4
改进建议
无ห้องสมุดไป่ตู้
记录编号：QR-MP03.01-003 C.0
附件三
XXXXX有限公司
管理评审输入报告
部门
技术部
日期
2021-08-17
序号
输入内容
1
本部门重要环境因素，二、三级危险源评价和风险控制状况
本部门重要环境因素有：资源消耗、X探伤时介质泄露、噪声、冷却水的使用、点胶废料丢弃、切削液排放、危险废弃物丢弃、尾气排放。
二、三级危险源评价：在可控范围内
风险控制状况：正常
2
本部门环境、职业健康安全管理目标实施情况
本部门环境/安全目标为：轻伤事故“0”起
2018年1月至今本部门未发生过任何轻伤事故，达成目标。
3
新产品开发中的环境因素识别、危险源辨识，风险评价和风险控制，以及节约资源和能源情况:
a.已将“点胶工序：点胶废料”加入到本部门的危险源清单中，加以控制和识别。
节约资源和能源情况：
技术部管理评审报告
技术部管理评审报告一、背景介绍技术部作为企业的核心部门之一，负责企业的技术研发、产品设计和技术支持。
技术部的管理对于企业的发展至关重要，因此进行定期的管理评审是必不可少的。
本报告将对技术部的管理进行评审，并提出改进建议。
二、管理评审结果1.组织架构评审：技术部的组织架构合理，各级岗位职责明确，但存在一些职责重叠和不明确的情况。
2.人员管理评审：技术部人员结构合理，具备专业技术能力和团队协作能力。
但部分人员的素质和能力需要进一步提升。
3.工作流程评审：技术部的工作流程较为繁琐，需要简化和优化。
部门间的协调和沟通也可以进一步改善。
4.绩效评估评审：技术部的绩效评估体系存在不合理的地方，应该建立更加科学的绩效考核机制。
三、改进建议1.优化组织架构：对技术部的组织架构进行优化，解决职责重叠和不明确的问题。
明确每个岗位的职责和权限，减少决策层级，提高决策效率。
2.培养人才：加强员工培训和发展计划，提高员工技术水平和综合素质。
鼓励员工创新和学习，建立激励机制，吸引和留住优秀的人才。
3.简化工作流程：精简繁琐的工作流程，提高工作效率和响应速度。
优化部门间的沟通方式和协调机制，加强沟通与协作能力的培养。
4.建立科学的绩效评估体系：建立科学合理的绩效评估机制，根据技术部的工作特点和目标，确定绩效考核指标和标准，激励员工积极工作。
四、改进计划1.组织架构优化：技术部将进行一次组织架构调整，在明确职责和权限的基础上，减少层级，形成扁平化的管理结构。
2.人才培育计划：技术部将加大对员工的培训投入，包括技术培训、管理培训和团队协作培训，提高员工的技术能力和团队协作能力。
3.工作流程简化：技术部将对各项工作流程进行梳理和改进，采用先进的管理方法和工具，简化繁琐的流程，提高效率。
4.绩效评估：技术部将建立定期的绩效考核机制，设立科学合理的考核指标和标准，定期评估员工的工作业绩，并进行激励和奖励。
五、总结通过对技术部的管理评审，我们发现了一些问题和不足之处。
技术质量部管理评审报告【精选文档】
技术质量部管理评审报告北京首拓汽车滤清器制造有限公司技术质量部质量管理体系运行情况报告自推行与建立ISO/TS16949：2009质量管理体系以来,本部门已运行13个多月,各方面都有一定的提高和收获。
本部门在各方人员的帮助下，熟悉、掌握了ISO/TS16949：2009标准，并根据本公司的具体情况编制了《产品质量先期策划和设计与开发程序》、《生产件批准程序》、《内部审核程序》、《持续改进程序》、《纠正和预防措施控制程序》、《文件控制程序》、《记录控制程序》、《监视和测量装置控制程序》、《产品监视和测量控制程序》和《不合格品控制程序》。
我部门严格按照ISO/TS16949:2009标准对技术文件做了相应的管理，使我们的技术管理工作更为有序和规范.本部门人员经过培训理解了本公司的质量方针、目标，清楚了自己的岗位职责与权限。
我部门一切按标准进行质量管理体系的有效运行.一、已完成的项目:1。
完成了整套的策划项目，并根据《产品质量先期策划和设计与开发程序》和《生产件批准程序》进行了完善，使产品开发程序更有条理。
编制了流程图，制定了控制计划分析了产品潜在失效模式等严格按公司ISO/TS16949:2009质量体系的要求进行运作,满足质量体系运作的要求。
2。
根据《内部审核程序》6.30—7。
2号进行了内部审核工作，做了“审核记录"，完成了“审核报告”开具了23个不符合项，已经发给各部门进行整改。
3. 根据《持续改进程序》对公司的改进项目做了“持续改进计划”并进行了跟踪. 4。
根据《纠正和预防措施控制程序》对顾客抱怨及内审中的不符合项进行分析制定了纠正和预防措施。
5. 根据《文件控制程序》对文件进行了发放、回收等控制,并对现有的工艺技术文件的有效性进行了评审,根据评审结果进行了修订,现有的工艺文件可满足目前的生产需要及相关用途。
6. 根据《记录控制程序》进行了质量记录符合性检查，现有的质量记录满足体系运行要求。
1技术部管理评审报告
余姚市奥光照明电器有限公司
技术部--管理评审报告
在推行质量管理体系以来，本部门在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，技术部较好地完成了的各项工作任务，现将各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。
一、内审情况
本次内审本部门暂没有发现不符合项。
二、本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务：
1、自推行质量管理体系以来，部门工作严格按照体系要求，对生产部门提供技术支持，有限控制了生产过程产品质量隐患，大打提高了产品的质量和效率。
三、存在的不足。
总结—年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。
1、是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。
一方面，由于个人能力素质不够高，有时统计存在一定的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。
2、是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。
四．改善
1、加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。
2、完善公司质量目标，并制定了完整的统计和纠正预防措施作业办法
3、加强工作培养。
始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。
技术部
2020.1.6。
技术质控部管理评审报告
技术质控部管理评审报告一、引言技术质控部是企业中负责技术质量管理和控制的重要部门，其职责是确保产品或服务的技术质量达到预期标准，从而提升企业的竞争力和客户满意度。
本报告旨在对技术质控部的管理评审进行全面、详细、完整且深入的探讨，以期发现问题、提出改进措施，进一步优化技术质控部的工作。
二、评审目标评审目标是对技术质控部的管理体系进行全面评估，包括组织结构、职责分工、工作流程、绩效考核等方面，以确定存在的问题和改进的空间。
2.1 组织结构评估评估技术质控部的组织结构是否合理，是否满足业务需求，是否存在岗位职责模糊或冲突等问题。
2.2 职责分工评估评估技术质控部各岗位的职责分工是否明确、合理，并与其他部门的职责衔接良好。
2.3 工作流程评估评估技术质控部的工作流程是否规范、高效，是否存在重复劳动或繁琐的手续等问题。
2.4 绩效考核评估评估技术质控部的绩效考核机制是否科学、公正，是否能够激励员工持续改进和提高工作质量。
三、评审方法评审采用多种方法，包括文件资料审核、访谈、观察等，以获取全面、客观的评估结果。
3.1 文件资料审核对技术质控部的组织架构、工作职责、工作流程、绩效考核等相关文件资料进行审核，了解各项规定的具体执行情况。
3.2 访谈与技术质控部的管理人员、员工进行面对面的访谈，了解他们对工作流程、职责分工、绩效考核等方面的意见和建议。
3.3 观察通过观察技术质控部的工作环境、工作状态、工作效率等方面的情况，获取直观的评估信息。
四、评审结果根据对技术质控部的评审，得出以下评审结果。
4.1 组织结构评审结果技术质控部的组织结构合理，各岗位职责明确，但存在一些岗位职责交叉或重复的情况，需要进一步优化。
4.2 职责分工评审结果技术质控部的职责分工较为合理，与其他部门的职责衔接良好，但部分岗位的职责描述不够清晰，需要进一步明确。
4.3 工作流程评审结果技术质控部的工作流程规范，但存在一些繁琐的手续和重复劳动，需要简化流程、优化工作方式。
技术部管理评审输入报告
技术开发管理评审输入报告
1、2009年以来开发了汽车座椅海绵1种新产品，建立了APQP资料，样品按时提交并通过批准，已经量产。
2、识别了顾客的特殊要求，对顾客工程规范进行了评审，确保无满足顾客要求。
3 、建立了作业指导书、检验标准文件，发放到生产部门部门，在策划资料中对质量成本进行了核算，达到可以接受范围，采用FMEA模式进行了风险分析，降低设计开发风险，按策划时间完成开发，通过评审会议监视开发特定阶段，确保功能小组作用得到发挥。
4、通过失效模式分析潜在影响，通过产品性能检验，降低性能风险，没有发生售后失效。
生产技术部管理评审报告
生产技术部管理评审报告一、质量管理体系的运行情况。
生产技术部主要负责公司的设备管理、生产工艺管理、安全生产、电气自动化等工作，从一年来的运行情况看，基本完成了的各项指标。
二、质量目标完成情况。
1、设备管理目标：设备完好率98％。
今年上半年组织对各生产单位的设备管理及使用情况进行检查10次，对检查中发现的问题当场指出，限期整改。
尤其是数控车和冲床的使用，对个别使用差的单位，我们重点反馈，直至使用完善，从而保证各单位生产运行正常有序，上半年设备完好率在98%以上。
2、把好设备选型关，完成了自动车的市场调查、采购、使用培训。
对新上设备及时制定安全操作规程，及时培训员工，做到岗培训率100％，培训合格率100％。
3、安全生产管理。
在日常安全生产管理中，实行每月检查一次，在春季、五一、夏天等关键时期，先后下发了各项指标，对各关键设备进行了拆机保养及用电安全检查，每次检查都分析及落实整改情况。
在6月份安全生产月活动中，结合公司实际，制定了实施方案。
期间对安全生产情况进行了全面检查，共查出安全隐患6处，如:空压机油液没有及时清理等。
对空压机安全检查所指出的问题，进行了全面整改，消除了安全隐患。
4、资产管理。
根据公司安排，结合管理部和质检部共同对公司固定资产实物进行了盘点，配合管理部进行了固定资产帐、实核对。
完成了公司各项资产手续，并将原始资料归档。
5、统计、用电、仓库管理等工作。
及时做好对公司的用电管理、用电计量、用电交费工作；及时完成上级业务主管部门规定上报的日报、月报、季报；根据公司各项经济指标的完成情况及时写出季度统计分析；认真做好生产统计核算基础管理工作，抓好生产统计分析报告，确保统计核算规范化、统计数据的准确性及时、准确、完整上报上级业务部门的各种报表。
6、其他工作。
半年来，积极配合客户项目的开展，主要完成了烟台东星的样品试制及量产工作，初设资料的收集，完成了试制方案工作，完成了各项标准申请报告的编制等工作。
技术质控部管理评审报告
技术质控部管理评审报告一、前言技术质控部作为企业的重要部门之一，负责对公司内部各个技术项目进行评审和管理，以确保项目的质量和进度。
本报告将对技术质控部的管理评审进行详细分析和总结，以提供参考和改进的方向。
二、评审流程技术质控部的管理评审流程包括项目报告提交、初步评审、现场评审和最终评审等环节。
首先，项目负责人需要提交完整的项目报告，包括项目的背景、目标、计划和资源等信息。
然后，技术质控部进行初步评审，对项目的可行性、风险和进度进行初步的评估。
接下来，进行现场评审，邀请项目负责人和相关技术人员进行详细的项目介绍和讨论。
最后，进行最终评审，根据综合评估结果对项目进行批准或否决。
三、评审标准技术质控部的评审标准主要包括项目的技术可行性、风险评估、进度计划以及资源配置等方面。
在项目的技术可行性评估中，需要评估项目所采用的技术方案是否符合行业标准和公司的技术要求。
在风险评估中，需要评估项目的风险程度和应对措施，以确保项目的顺利进行。
在进度计划评估中，需要评估项目的计划是否合理和可行，并根据公司的实际情况进行调整。
在资源配置评估中，需要评估项目所需的人力、物力和财力等资源是否满足项目的需求。
四、评审结果根据评审结果，技术质控部会对项目进行批准或否决。
如果项目被批准，技术质控部将对项目进行跟踪管理，监督项目的进展和质量。
如果项目被否决，技术质控部将提出具体的改进意见，并要求项目负责人进行调整和改进。
五、问题与建议在管理评审的过程中，我们发现了一些常见问题，并提出了相应的建议。
首先，有些项目的技术可行性评估不够全面和准确，建议项目负责人加强对技术方案的研究和评估。
其次，有些项目的风险评估不够细致和全面，建议项目负责人加强对项目风险的识别和应对措施的制定。
再次，有些项目的进度计划不够合理和可行，建议项目负责人加强对项目进度的管理和控制。
最后，有些项目的资源配置不够合理和充分，建议项目负责人加强对项目资源的合理配置和利用。
管理评审报告-技术部
主要通过明确岗位职责，对重点岗位指定技术相关负责人，及时跟进并解决问题。
5.部门教育训练，组织结构的适宜性，部门的资源需求：
目前部门人员15人，组织结构暂能适应公司目前的实际产能状况，暂能满足工作需求，暂能完成工作任务。部门人员教育培训方面还需进一步提升。
6.部门其它运作总结分析，变更，存在的问题及改进建议：
部门未建立相应人员晋升的绩效考核办法，未能很好的提升工艺人员的工作积极性。
批准/日期：编制/日期：
技术部部管理评审报告
1.公司质量方针与部门质量目标实施状况；及部门质量目标有效性、适宜性、充分性检讨：
2020年度工艺技术部对公司给予的质量目标已基本实现，但由于设备老化及个别辅材质量波动，产品质量在第四季度未能得到明显提高。部门质量目标为综合一通率大于87％，经过前期的工艺改进方案的储备，从第一季度开始基本上都达到即定目标。
2.审核的结果及其改进措施的结果：
本部门在内审中暂没有不合格项。针对审核结果，我部会在保持体系执行状态下充分完善本部门所涉及的项目内容和标准，做好相关的监督和监管工作。
3.过程的业绩和产品的符合性结果：
我部门在其他部门的共同配合下本年度超额完成公司制定的年度生产计划，通过工艺优化和新供应商的导入使主要的耗材成本降低3%左右,工艺效率提升15%左右。通过优化最终清洗工艺提高了客户端入料的一通率，降低了成品在客户端出现的PL、PR不良的几率。
管理评审输入报告
员工任职胜任率≥95%
100%
本部门目标评审建议
□较好完成，建议调高目标 ■维持不变□ 原目标太高，为达成应提供资源（附需求）
本部门为了实现本部门目标采取的措施：
1、按培训计划组织全员意识和能力的培训并进行考核。对操作员工我们还进行笔试和实际操作二项考核，二项全部考核合格才算通过，才能上岗；
2、明确质量管理体系文件是加强产品质量、增强顾客满意的依据，加强文件管理，确保所有与质量有关的场合能获得有效版本。
对质量体系的推行本部门的改进需求（包括QMS及其过程有效性；与顾客要求有关的产品；资源需求等方面）：。
1、应加强质量合格率的班组责任制，把产品质量合格率指标分解落实到车间，建议定期考核。
管理评审输入报告
Form-023-A
部门
综合管理部
报告人
报告日期
2012年8月2日
序号
本部门的主要职责工作
完成状况
本部门目标评审建议
□较好完成，建议调高目标 ■维持不变□ 原目标太高，为达成应提供资源（附需求）
本部门为了实现本部门目标采取的措施：
1、保持和客户的良好沟通和联系，认真追踪和及时解决客户的要求
2、加强与供应商沟通，信息共享。
对质量体系的推行本部门的改进需求（包括QMS及其过程有效性；与顾客要求有关的产品；资源需求等方面）：
√
2
进行市场调研,了解客户期望,收集并分析顾客满意度，增强顾客满意。
√
3
负责生产用的物资的采购控制。
√
4
负责供方（包括外包方）的评价、选择和
部门分目标要求值
实际达到值
佐证资料
1
合同履行率100%
《客户信息受理单》和《征询客户意见表》、《采购物资验证记录》等。
管理评审输入报告是什么意思
管理评审输入报告是什么意思管理评审输入报告是指在管理评审过程中形成的记录、报告或文件，用于汇总和记录参与管理评审的各方提出的意见、建议和反馈信息。
它是管理评审过程的重要成果之一，具有指导管理决策、改进管理质量和推动组织持续改进的作用。
1. 管理评审输入报告的内容管理评审输入报告通常包括以下内容：•参与人员意见和建议：记录参与管理评审的各方提出的意见、建议，包括管理层、员工、相关利益方等。
•问题和隐患汇总：梳理和总结在管理评审过程中发现的问题、隐患，以及可能的解决方案。
•评审结果总结：对管理评审过程中的关键点、亮点和问题进行总结和归纳，为后续决策提供参考。
2. 管理评审输入报告的重要性管理评审输入报告对于组织的管理提升和持续改进具有重要意义：•决策支持：管理评审输入报告为管理决策提供客观的数据和意见，有助于领导层明晰问题、快速决策。
•改进管理质量：通过汇总和分析各方意见和建议，管理评审输入报告可以发现管理体系存在的问题，为改进管理质量提供依据。
•推动持续改进：管理评审输入报告记录了管理评审的过程和成果，有助于组织持续改进，促进良性发展。
3. 编写管理评审输入报告的注意事项在编写管理评审输入报告时，需要注意以下几点：•客观真实：报告内容应客观真实，准确反映管理评审过程中各方提出的意见和建议。
•清晰简洁：报告内容结构清晰，表达简洁明了，便于领导和相关人员理解。
•重点突出：突出重点，重点问题和建议应该得到充分的关注和处理。
综上所述，管理评审输入报告是管理评审过程中的重要文档，对组织管理水平提升和持续改进起着至关重要的作用。
通过编写和利用好管理评审输入报告，可以为组织的发展和进步提供有力支持。
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技术部管理评审输入报告
根据质量手册要求，本部门主要职责有：技术文件控制、工装管理、产品实现的策划、设计和开发、采购信息、生产和服务提供的控制、生产和服务提供过程的确认。
一、一季度质量目标完成情况及目标结果分析：
1、质最目标完成情况：
1）按公司要求制定了《项目章程》，部分项目已按计划实施，但个别项目因具备条件不足等原因，实施日期进行了顺延；
2）图纸、工艺、定额、工装共完成1531份，一般失误26次（其中: 差错率小于3%；
3）及时准确处理现场技术问题，并对生产过程中特殊工序进行技术指导；
4）暂未实施降低产品成本技术革新。
2、目标结果分析：
该季度部门目标的考核结果说明GJB9001B-2009体系运行正常，主要存在以下问题：
1）文件中图纸、工艺、工装设计质量有所提升，但定额上错误增多, 主要因不够细心造成，后期需提升设计人员的责任心，同时加大审核力度；
2）部分项目拖期，需加快实施步伐，尽可能与计划保持一致。
二、体系文件执行情况：
1.技术文件控制：
严格按《文件管理制度》有关要求实施文件管理与控制:
1）编制了《技术文件编号办法》，并对文件的编号实施严格控制；
2）文件按制度要求进行相应级别的签字；
3）文件修改：严格按程序要求审批、修改；
4）文件实施定置管理，方便检索；
5）加强了现行文件和参考、作废文件的识别与管理。
2.工装管理：
1）指定专人对公司现有工装进行了梳理，分类建立了工装管理台帐，并按相关规范及时组织相关部进行了100%工装验证工作；
2）制定了《工装维修计划》，按计划要求组织维修人员及时进行工装的维修、保养，并做好相应记录，并对发现的不合格项次釆取相应措施加以纠正，保证了设备的可靠运行，满足生产需求。
3.设计和开发控制：
按制度要求有效开展了各阶段的设计活动与质量控制，后期按需完善三级控制文件。
4.采购信息：
按制度要求编制了采购规范、检查与试验要求以及验收准则，后期按需完善三级控制文件。
5.生产和服务提供的控制：
按制度要求以图纸、工艺与操作规程的形式向生产车间及相关部门提供了产品特性的信息和作业指导文件。
另外，根据质量体系内审情况, 为提高工艺的适用及可操作性，目前正在对各类作业指导书进行整改，预计年底完成。
6.生产和服务提供的确认：
按制度要求技术部对焊接与表面涂装两个特殊过程制定了相应管理规程和工艺评定准则并已组织完成。
三. 质量体系改进实施计划：
1.加强预防与纠正工作：对于生产中发现的问题，技术部应立即组织相关人员召开临时会议，分析原因，制定出纠正预防措施立即整改，同时，应加强错误统计工作，定期由技术主管针对各类错误组织员工进行培训，深入了解错误产生的根源；
2.加强与生产车间的联系、沟通与技术指导。
只有这样，才能及时掌握实际制造情况，逐步将图纸与工艺完善，并将影响质量的疵点控制在萌芽中；
3.加强培训，消除隐患。
由于技术部新员工较多，对相关标准与程序文件尚不熟悉，只有通过加强新员工相关知识的培训，才能消除设计隐患；
4.加强优化设计，降本增效。
通过对产品设计过程中各关键点的研究，以优化设计、简化流程等一系列措施来降低设计成本，提高设计质量。
技术部
2013.5.14。