制造公司绩效考核指标

中联重科制造公司生产准备部绩效考核指标组成表

新华信管理咨询公司

2002年7月

目录

制造公司总经理岗位业绩考核指标组成表 (4)

制造公司副总经理岗位业绩考核指标组成表 (7)

生产部副经理岗位业绩考核指标组成表(外协,自制) (10)

生产部副经理岗位业绩考核指标组成表(仓储配料室,装配厂) (13)

外协主管岗位业绩考核指标组成表 (15)

外协主管助理岗位业绩考核指标组成表 (17)

外协业务员岗位业绩考核指标组成表 (19)

外协统计员岗位业绩考核指标组成表 (22)

外协司机岗位业绩考核指标组成表 (24)

机加工厂厂长岗位业绩考核指标组成表 (27)

机加工厂生产调度员(计划)岗位业绩考核指标组成表 (29)

机加工厂调度员(现场)岗位业绩考核指标组成表 (31)

机加工厂统计岗位业绩考核指标组成表 (33)

机加工厂非计件工人岗位业绩考核指标组成表 (35)

结构件厂厂长岗位业绩考核指标组成表 (38)

结构件厂副厂长岗位业绩考核指标组成表 (40)

结构件厂现场调度岗位业绩考核指标组成表 (42)

结构件厂非计件工人岗位业绩考核指标组成表 (44)

路面装配厂厂长岗位业绩考核指标组成表 (47)

路面装配厂调试员岗位业绩考核指标组成表 (49)

路面装配厂生产调度员岗位业绩考核指标组成表 (51)

路面装配厂工厂统计员岗位业绩考核指标组成表 (53)

路面装配厂非计件工人岗位业绩考核指标组成表 (55)

混凝土机械总装厂厂长岗位业绩考核指标组成表 (58)

混凝土机械总装厂生产调度员(调试)岗位业绩考核指标组成表 (60)

混凝土机械总装厂生产调度员(装配)岗位业绩考核指标组成表 (63)

2

混凝土机械总装厂调试员岗位业绩考核指标组成表 (66)

混凝土机械总装厂统计员岗位业绩考核指标组成表 (68)

混凝土机械总装厂司机岗位业绩考核指标组成表 (70)

混凝土机械总装厂非计件工人岗位业绩考核指标组成表 (72)

起重机械总装厂长岗位业绩考核指标组成表 (75)

起重机械总装厂生产调度员岗位业绩考核指标组成表 (77)

起重机械总装厂库管员岗位业绩考核指标组成表 (79)

起重机械总装厂工厂统计员岗位业绩考核指标组成表 (82)

起重机械总装厂非计件工人岗位业绩考核指标组成表 (84)

起重机械总装厂副厂长岗位业绩考核指标组成表 (87)

起重机械总装厂销售员岗位业绩考核指标组成表(西区) (89)

起重机械总装厂销售员岗位业绩考核指标组成表(东区) (91)

大修厂厂长岗位业绩考核指标组成表 (93)

进出口部经理岗位业绩考核指标组成表 (95)

进出口部经理助理岗位业绩考核指标组成表 (97)

进出口业务员岗位业绩考核指标组成表 (99)

进出口报关员岗位业绩考核指标组成表 (101)

国内采购室主管岗位业绩考核指标组成表 (103)

国内采购室副经理岗位业绩考核指标组成表 (105)

国内采购室采购员岗位业绩考核指标组成表 (107)

国内采购室统计员岗位业绩考核指标组成表 (109)

国内采购室司机岗位业绩考核指标组成表 (111)

仓储配料室主管岗位业绩考核指标组成表 (113)

仓储配料室库管员岗位业绩考核指标组成表 (115)

仓储配料室配料员岗位业绩考核指标组成表 (118)

仓储配料室非计件工人岗位业绩考核指标组成表 (121)

3

4 制造公司总经理岗位业绩考核指标组成表

指标类别

考核指标

信息来源

考评人

权重

考评标准

业绩指标

满足营销生产任务完成率 计划部 直接上级 35% 完成率*100*权重 产品质量合格率 质检部 直接上级 10% 完成率*100*权重

内部管理

直接上级

直接上级

10%

未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分； 未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分； 因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分； 内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分； 未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分； 实际得分：(100-被扣掉的分数总和)*权重 主生产计划完成率 计划部 直接上级 10% 完成率/0.95*权重

成本的控制

财务部

直接上级

10%

优

良

中

差

标准:成本比预算下降明显,超过5%(40%) 资金利用率高,高于106%(30%)

成本审核高效(30%)

成本比预算有所下降,2%-5%

资金利用率合理,高于103%

审核规范,流程合理

成本与预算基本相符,上下2%幅度内

资金利用率正常,高于100%

按规定进行成本审核

成本超出预算合理范围-2%的上限

资金利用率不理想,低于100%

未按规定成本审核

工作报告与合理化建议 直接上级 直接上级 10%

提升管理,完善制度及规范.

为实现集团战略目标所设定或变更的中长期发展方向,重大的经营决策等 衡量因素：建设性(30%)、有效性(30%)、及时性(20%)、准确性(20%)