面试读心术

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面试读心术

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面试读心术求职面试技巧及注意事项是很重要的,下面我就面试隐形来做一个面试技巧分享,希望可以给你带来帮助。

欢迎浏览。

实际上,面试也是供需双方心理上的较量。

作为应聘者来说,了解对方的心理特征,做到“明明白白他的心”,就能变被动为主动。

因此,适当学习些心理学,掌握面试既定考官的基本心理特征,有准备、有针对性地参加面试,大有对提高应聘的正确率是大有好处的。

根据笔者了解,面试考官有这么三个基本口试心理特征应聘者应当掌握,即:最初印象和负面加重倾向、雇佣压力和暗示、赏心悦目。

最初印象和负面加重偏激国外有学者研究后得出结论,至少有85%的考官在面试真正开始前,已根据应聘者的应聘资料对其产生了最初的印象。

最初印象对面试的过程和结果有着十分重要的作用。

根据心理学的原理。

如你给人长留下的最初印象不好,那么要淡化这种印象将是很困难的,这就是偏颇加重倾向倾向的作用。

了解了考官的这一人格特质,我们就应当认真准备工作资料自己的应聘资料,尽可能让自己的缺点和不足被优点和特长所掩盖。

当然更不要因为自己的穿着打扮、面试开始时的一举一动而给考官带出的印象。

雇佣压力和确信这里所说的雇佣压力,是求职指考官面临完成招聘任务的压力。

地方官的雇佣压力对应聘者来说是个机会。

有人曾作过实验:将老龄经理分成两组,告诉其中的一组,他们离完成招聘的指标还相差很远;而对另一组的人则说,他们已快成功进行招聘任务了。

结果,被告辩护律师之离招聘任务相差甚远的那组,对应聘者面试的评价,要远高于另外一组。

当然,应聘者较难知道考官的雇佣压力,但是,在面试中,考官完全可能无意识地这种情绪。

由于急于完成某岗位欲的招聘任务,考官可能无意识地用暗示来表现这种心态情绪,甚至主动引导应聘者正确回答问题。

比如,他们会说:“在外语上,你应该没有什么难题吧”,“根据你的经历,对某技术问题可能不成问题吧”等等。

在大部分情况下,暗示不想这么赤裸裸,而是会有点隐晦,比如,考官认为你时的发问是正确时,他会面露微笑,或轻轻地点头。

聘之有道面试读心术

聘之有道面试读心术

[BT1]第四章面试与甄选标准[BT2]1.面试前应做好哪些准备一、为什么要做好面试前的准备面试前的准备工作对于面试的成功是至关重要的。

做好面试前的准备工作,至少有两点好处:第一,能够帮助面试者更好的对被面试者做出判断。

我们知道,要想对被面试者面试表现做出充分的准确的判断,就必须熟悉被面试者简历中的信息,以便切中要害的了解一些关键性的问题;另外,面试者也需要熟知有关的职位要求信息,以便准确判断被面试者与职位要求的匹配性。

为了了解相关的这些信息,就必须在面试前对简历和职位说明等资料进行认真的阅读和分析,并发现有待在面试过程中澄清的问题。

第二,能够帮助被面试者形成对公司的良好印象。

被面试者心目中的公司形象并不是主要取决于公司的招聘广告,而是来自于他所实际接触的公司形象。

面试的经历往往是被面试者与公司的初次接触,如果他看到公司中员工良好的专业素质、高效率的办事风格、同事之间和谐的氛围、言而有信、认真负责,那么这将胜过任何代价高昂的广告的说服力与吸引力;反之,如果他一来到公司就受到了冷淡的接待,看到了缺乏专业素质的面试者,从面试安排的混乱与不周到中看出了管理上的疏漏,感受到自己并没有受到充分的重视,那么,即便这里有适合他的职位,有丰厚的薪酬,恐怕他想要来这里工作的愿望也大受挫折。

由于在面试之前没有做好准备,可能会失去一些优秀的潜在人才。

面试的过程是面试者对被面试者进行判断的过程,也是被面试者对公司进行判断的过程。

因此,为了在被面试者的心目中形成对公司的良好印象,必须要重视面试前的准备。

二、面试前准备的内容(一)回顾职位说明书对职位的描述和说明是在面试中判断一个候选人能够胜任该职位的依据,因此面试者在进行面试之前必须对职位说明信息了如指掌。

在回顾职位说明的时候,要侧重了解的信息是职位的主要职责,对任职者在知识、能力、经验、个性特点、职业兴趣取向等方面的要求,工作中的汇报关系、环境因素、晋升和发展机会、薪酬福利等。

10条准到吓人的读心术

10条准到吓人的读心术

10条准到吓人的读心术读心术是一种神秘与神秘的技能,能够解密人们的思想和意图。

以下是10条准确到惊人的读心术,帮助你在交际场上成为更有影响力的人。

1.看眼睛。

眼睛是人们情感和意图的窗户,通过观察眼睛可以了解一个人的真实情感和意图。

通过观察一个人的瞳孔的大小,可以了解他/她是否感兴趣、是否紧张或兴奋。

如果一个人的瞳孔扩大了,则表明他/她对话题感兴趣。

如果瞳孔缩小,则表明他/她感到不舒服或不愉快。

通过观察眼神的方向,可以获得对方对话题的态度和视角。

2.注意肢体语言。

肢体语言是人们意识和潜意识之间互动的一种表现方式。

通过观察一个人的肢体语言,可以了解他/她对话题的感受和态度。

例如,如果他/她的头向后仰或眉头紧皱,则表示他/她不满或不同意你所说的话。

然而,如果他/她向前倾或者使用手势,那么他/她可能很有兴趣。

3.聆听声音的变化。

声音的变化可以涉及到一系列的情感和感觉。

通过听人说话的方式,可以获得关于他们情感状态和意图的各种信息。

如果一个人的声音变得亢奋或快速,可能说明他/她对这个话题很有兴趣或者被激动了。

而相反,如果声音变低或变慢,则说明他/她可能感到压力、不确定或者精疲力尽。

4.注意人们的语言。

语言是传达信息和意图的重要手段。

通过人们的语言,可以了解他们在思想和情感上的想法。

例如,如果一个人使用反问句或高声说话,则表明他/她很可能处于不同意的状态,而如果他/她使用个人代称,如“我”、“我的”、“我们”、“我们的”,则可能表明他/她在讲述个人经历。

注意人们的具体词语,以及他们的口音和语调,以获取更多信息。

5.观察面部表情。

面部表情是探究一个人思考和情感状态的关键指标。

面部表情能够表达生气、高兴、悲伤、害怕等复杂情感,因此通过观察他们的脸色,可以得出很多关于对话题态度的线索。

对于那些总是面不改色的人,你还可以观察他们的微笑、皱纹或者眼角的位置来了解他们的情感状态。

6.察觉人们的族群。

一个人的文化和背景常常会直接影响他们的想法和态度。

面试读心术

面试读心术
面试读心术
北京职信力管理技术有限公司 首席顾问 王新宇 2011年7月27日
提 纲
一. 二. 三. 四. 动机与员工忠诚度 何时看人最准确? 如何把能力要求可视化? 基于逻辑判断人----王氏乱序提问法2Βιβλιοθήκη 是什么决定了员工的流失率?
个人需求
公司所提供的
忠诚度取决于重合度!
3
求职动机
• • • • • • • • • • • • 职业安全感 薪酬 福利 发展空间 专业对口 职位本身 户口 公司文化 兴趣 工作地点 交通 加班 • • • • • • • • • • • 出差 出国 培训 公司品牌 公司性质 上班时间 住宿 个人崇拜 找朋友 过渡 “潜伏”
提问的顺序上,看起来不连贯,但实际必须保持严密 的逻辑顺序。因此,问题的先后顺序必须精心设计;
事先针对几个重要的考察点,设计出多个相关问题, 放在面试过程的不同阶段提问; 事前的准备是极其重要的!
15
组合问题示例(针对应届毕业生)
面试开始时:


今天上午有课吗? 你怎么来的? 父母做什么工作?
读书期间是否勤工俭学?生活费的来源? 了解应聘者的独立性、对金钱的态度、对应聘职 位的求职欲望、在资源冲突时如何平衡、应聘者 的价值观。
16
面试过程中:

问题背后:

总 结
好的伯乐不仅来自于“手熟”, 更需要“感悟”。
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18
• • •
常识与常情 “八月十五云遮月,正月十五雪打灯” 常识/常情与概率

把能力要求变为可以从行为举止中进行判断的 事例体现
9
典型素质要求的可视化


讨论:
压力承受能力强的人的外在表现是什么? 可以设计哪些问题?

面试读心术.pptx

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• 举例:客户经理的压力 承受力
对与完成工作 的不可替代性
在市场上的 可获得性
通过培训获 得提高和改 善的难易程

团队本身的特 点
团队发展的阶 段(组建初期、 平稳发展、快
速变革)
团队自身的要 求和公司高层
的希望
其他因素(应 聘者职业发展
规划)
不同的企业文化和价值观,决定了不同企业的员工 风格。职位要求决定了应聘者的硬性条件,企业文 化和价值观决定了应聘者的软性条件。
——面试读心术
• 为什么要面试 • 招聘要什么 面试看什么 • 怎样看待应聘者 • 面试官的素养和要求
买方——寻求性 价比最优的资源
卖方——推销公 司
针对应聘者 针对猎头公司 公司品牌弱,属于卖方市场
判断什么样的人 能把工作超额超
标完成
怎样判断一个人 是否能达到上述
要求
1.长途货车司机
在了解应聘者缺点时,一定要把握其缺点是否和职 位相冲突?
2.网络公司出纳
对应聘者缺点的把握,一定要与职位要求紧密结合。 既要有这个职位类别的通用标准,也要有根据公司 特点所决定的职位特性。
总之,招聘实质是寻找能把工作按要求或超额超标 完成的人。由于是对未来结果的预期,因此需要根 据候选的过去与现在,通过有效程序和方法,对其 是否具备这样的可能性进行判断。
• 举例:客户经理的计划 性
原则二:考虑具备这 种要求的人在市场上 的可获得性
• 条件的可获得性越强, 排序越靠前
• 条件的可获得性越弱, 排序越靠后
• 举例:客户经理的悟性
原则三:考虑职位所 需的能力素质要求是 否能通过培训获得, 以及获得的难易程度
• 不容易通过培训获得的 能力,排序靠前

准到吓人的读心术,10s猜中你的内心,99%的人都需要

准到吓人的读心术,10s猜中你的内心,99%的人都需要

准到吓⼈的读⼼术,10s猜中你的内⼼,99%的⼈都需要点击播放 GIF 1.4M-1-你有没有过这样的经历——⽼公最近常常晚回家,跟你说加班去了,你多问两句他就嫌你烦,你很想知道,他是真的在忙事业,还是外⾯有⼈了;孩⼦情绪低落,你问他是不是学校⾥有事,他却不肯多说,转⾝给你⼀个闭门羹,你真的好想知道孩⼦在想什么…和客户谈得好好的,谁知对⽅突然变卦,你不明⽩到底是哪⾥出了问题;给领导做⼯作汇报,谁知汇报完后,他却沉默不语,你内⼼打⿎,不知道领导到底是满意还是不满意;⼈们常常说:知⼈知⾯不知⼼。

的确,⼈⼼难测,想要弄懂⼀个⼈真的太难了。

可是,要是总看不透别⼈的⼼思,摸不准对⽅在想什么,不仅容易陷⼊困扰,还很容易被欺骗甚⾄被伤害。

前不久就有这样⼀则新闻,⼀个未婚⼥⼦通过交友⽹站认识了男友,以为从此拥有了美好的爱情,谁知对⽅不仅早有妻⼉,还骗了她五六万元。

等警察⼀调查,被骗的⼥孩竟然多达10余⼈!点击播放 GIF 1.1M这只是⽣活谎⾔中的⼀⼩部分,加利福尼亚⼤学⼀位⼼理学教授研究发现:出于⾃我保护、推销等各种⽬的,1个⼈每天平均会说谎1~2次。

⾯对如此层出不穷的谎⾔和欺骗,倘若做不到明辨是⾮、洞察⼈⼼,就难免在复杂的⼈际交往中,付错真⼼、吃亏上当,成为⼈善被⼈欺的⽼好⼈。

点击播放 GIF 1.9M如何才能准确识别他⼈真⼼实想,避免⾃⼰后知后觉,踩⼊谎⾔的⼤坑?其实,只要我们掌握了⼀种技能,就能够在任何⼈际交往中占据主动权。

这种技能,就是读⼼术!-2-我知道,⼀提到“读⼼术”,⼤部分⼈都会想到著名的TVB剧《读⼼神探》,⾥⾯的主⾓姚学琛就⾮常擅长知晓⼈⼼,可以通过简单甚⾄细微的肢体动作,看穿对⽅的⼼事以及想要隐瞒的事实,因此屡破奇案。

在现实⽣活中,读⼼术也早已屡见不鲜。

前段时间就有⼀个轰动的案例:⼥明星洪欣的丈夫张丹峰,被传出轨⼥经纪⼈。

其实,早就有细⼼的⽹友在洪欣⼀家出游的照⽚中发现,张丹峰站⽴时的重⼼明显倾向于⼥经纪⼈,因此判断张丹峰与⼥经纪⼈的关系不寻常。

聘之有道:面试读心术(三)各种面试方法

聘之有道:面试读心术(三)各种面试方法

三茅人力资源网9:30打卡学习奖励资料聘之有道:面试读心术(三)各种面试方法目录第1 部分 ( 星期一) 正确看待面试第一章 综述 — 面试就像买彩票 (4)第二章 面试为什么 — 正确看待面试 (9)一、我们是卖方还是买方——为什么要面试 (9)二、招聘要的是什么,面试看什么 (11)三、怎么看待应聘者 — 戴上合适的眼镜 (14)四、面试官的素养和要求 — 戴正你的“官帽” (17)第2 部分 ( 星期二) 从需求分析入手第三章 练拳先练功 — 从需求分析入手 (4)一、从职责要求分析招聘需求 — 干活的人“长啥样” (6)二、职位分析的内容 (7)三、职位分析的方法 (14)四、对分析的结果筛选和排序 (16)五、对职位要求的分级与基于素质能力的招聘 (18)六、从职位所在团队分析招聘需求 (19)七、从企业文化和价值观分析招聘需求 (23)八、案例分析:这个职位该招什么样的人 (25)九、招聘渠道选择 (27)十、高效简历筛选 (30)十一、在招聘中测评技术的应用 (41)十二、背景调查 (47)第3 部分 ( 星期三) 各种面试方法第四章 拳术与套路 — 各种面试方法 (4)一、面试方法纵览 (4)二、非结构化面试的使用方法 (4)三、结构化面试使用方法 (6)四、行为面试法的应用 (8)五、情景模拟法的应用 (11)六、无领导小组讨论法的应用 (16)七、压力面试法的应用 (17)八、如何选择招聘所用的方法 (19)第4 部分 ( 星期四) 问题使用技巧第五章 知其所以然 — 问题使用技巧 (4)一、怎样把能力要求转化为问题 — 能力要求“可视化” (4)二、把职位要求转化为问题的基本思路 — 如何做到“可视化” (23)三、问题这样问 (24)四、问题之外看问题 — 细节与推理 (28)五、常用问题问法分析 (32)第5 部分 ( 星期五) 题有形,意无形第六章 大隐隐于市 — 题有形,意无形 (4)一、隐蔽式提问 (5)二、封堵式提问 (6)三、王氏乱序提问法 (7)四、控制面试气氛 (9)五、别让自得的心态蒙蔽我们的眼睛 (11)六、面试实录与分析(一) (13)七、面试实录与分析(二) (22)第七章 重新审视自己,重新认识面试 (38)一、你算哪种人 (38)二、重新认识面试 (40)一、面试方法纵览面试有不少方法,以面试官的组成方式来分类,可以分成个人面试、小组面试和无领导小组讨论面试。

面试2

面试2

例:毕业大学生应聘某公司销售部业务员
当他很简短的陈述完个人的基本信息之后,开始盯着考官,
不再说话,面试考官根据职位的特殊性,问了他几个带有技巧 性的问题,但是他用很精简的话回答,不稍加做解释,然后面 试官很尴尬的马上问他这个人有什么样的缺点,是什么样的态 度来面对缺点的,他就开始站立不安了,面部表情开始僵硬, 以为是面试官不喜欢自己,是在为难自己,所以也很不屑的回 答几句。这次他主动地接着往下说了“人非圣贤,孰能无过, 虽然我有缺点,但是如果贵公司给我机会,我我一定会用惊喜 来弥补我的不足之处的,信口雌黄:”我会在三年之内做到什 么样的层次、五年之内站到什么样的高度“,然后自己又相继 提出关于薪酬的话题,当被告知初始阶段会很低时,他的表情 立即是失望的,感觉到与自己的能力有些不相符,似乎想到了 什么,就没有继续说下去,面试官也没有继续问下去,就这样 一场失败的面试失败了!
5.过分关注薪酬
毫无疑问,薪酬是每个应聘者都关心的话题,也是面试 中最敏感的问题。这很好理解,如果整个面试过程中面试官 对薪酬只字不提,应聘者会担心将来的薪酬与自己的预期有 较大的差距;如果问及薪酬,又怕面试官觉得自己是一个只 注重薪酬忽视工作的人。作为用人单位,首先在薪酬上打消 应聘者的顾虑是应该的,但是这个问题在面试中谈及不是很 合适。因为薪酬在招聘启事上都会有所描述,面试官也未必 有承诺薪酬的职责;其次是因为面试中不断地提及薪酬,表 明应聘者没有把注意力集中在面试问题和未来与掌握, 让我们学到了很多实用的理论知识,这 对以后我们在面试中会有很大的帮助, 首先是摸清自己内心的真实想法,并且 规范自己的行为,避免出现不该犯的错, 其次,就是揣测面试官的行径与出题套 路,我们可以充分的准备,或者引申题 目的接触,这样会轻松的得到面试官的 肯定,总之面试读心术对我们的实用性 很高!

15个问题读心术猜人

15个问题读心术猜人

15个问题读心术猜人
在人际交往中,我们常常希望能够更好地了解对方,尤其是在初次接触时。

然而,有些人很难敞开心扉,让我们真正了解他们。

在这种情况下,通过提问来读懂对方的内心就显得尤为重要。

以下是15个问题读心术,帮助你更好地猜测他人的内心想法:
1. 你最喜欢的休闲活动是什么?
2. 你最近的一次旅行是去了哪里?对你有什么影响?
3. 你觉得生活中最重要的是什么?
4. 你的家人对你有什么样的影响?
5. 你的梦想是什么?你正在为之努力吗?
6. 你最大的恐惧是什么?
7. 你在工作中最享受的部分是什么?
8. 你对未来有什么期许?
9. 你的朋友怎么形容你的性格?
10. 你最近一次感到内心愉悦的时刻是什么?
11. 你对自己的外貌有什么看法?
12. 你最喜欢的一本书或电影是什么?为什么?
13. 你对爱情的看法是什么?
14. 你觉得自己的人生有哪些遗憾?
15. 你最希望别人如何看待你?
通过这些问题,你可以更深入地了解一个人的内心世界。

当然,提问的方式和时机也很重要,要尊重对方的隐私和个人空间。

希望
这些问题能帮助你更好地读懂他人的内心。

聘之有道之面试读心术

聘之有道之面试读心术
重要性排序的三个考虑层面:
✓ 对于完成工作的不可替代性 ✓ 市场上的可获得性 ✓ 通过培训获得提高和改善的难易程度
5. 对职位要求的分级与基于素质能力的招聘
2021/7/2
每天积累一点点
10
6. 从职位所在团队分析招聘需求
团队本身的特点:团队的管理和工作风格 团队自身的要求和公司高层的希望
✓ 在选人时,无论出于什么样的考虑,都不应该把领导不希望的人放进去

3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.2021

4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行
5.26.20215.26.202108:3008:3008:30:5708:30:57
其他会影响到对候选人的选择的因素
7. 从企业文化和价值观分析招聘需求
职位要求决定了对应聘者的“硬件条件” 企业文化和价值观,决定了对应聘者“软件条件”的要求 还要考虑到特定行业的“潜规则”(如:回扣问题)
2021/7/2
每天积累一点点
11
基本信息
家庭住址:主要是工作的路程远近、耗时与交通便利问题问题 户籍:应聘者是不是特别关注户口的迁移 婚姻状况:主要是考虑到婚后可能涉及到的各种假期
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面试读心术
实际上,面试也是供需双方心理上的较量。

作为应聘者来说,了解对方的心理特征,做到明明白白他的心,就能变被动为主动。

因此,适当学习些心理学,掌握面试考官的基本心理特征,有准备、有针对性地参加面试,对提高应聘的成功率是大有好处的。

根据笔者了解,面试考官有这么三个基本心理特征应聘者应当掌握,即:最初印象和负面加重倾向、雇佣压力和暗示、赏心悦目。

最初印象和负面加重倾向国外有学者研究后得出结论,至少有85%的考官在面试真正开始前,已根据应聘者的应聘资料对其产生了最初的印象。

最初印象对面试的过程和结果有着十分重要的作用。

根据心理学的原理。

如你给人留下的最初印象不好,那么要改变这种印象将是很困难的,这就是负面加重倾向的作用。

了解了考官的这一心理特征,我们就应当认真准备自己的应聘资料,尽可能让自己的缺点和不足被优点和特长所掩盖。

当然更不要因为自己的穿着打扮、面试开始时的一举一动而给考官留下糟糕的印象。

雇佣压力和暗示这里所说的雇佣压力,是指考官面临完成招聘任务的压力。

考官的雇佣压力对应聘者来说是个机会。

有人曾作过实验:将人力资源经理分成两组,告诉其中的一组,他们离完成招聘任务的指标还相差很远;而对另一组的人说,他们已快完成招聘任务了。

结果,被告之离招聘任务相差甚远的那组,对应聘者面试的评价,要远高于另外一组。

当然,应聘者较难知道考官的雇佣压力,
但是,在面试中,考官完全可能无意识地流露出这种情绪。

由于急于完成某岗位的招聘任务,考官可能无意识地用暗示来表现这种情绪,甚至主动引导应聘者正确回答问题。

比如,他们会说:在外语上,你应该没有什么问题吧,根据你的经历,对某技术问题可能不成问题吧等等。

在大部分情况下,暗示不会这么赤裸裸,而是会有点隐晦,比如,考官认为你的回答是正确时,他会面露微笑,或轻轻地点头。

不失时机地把握考官的雇佣压力,及时地接住暗示,并沿着这条路走下去,你就可能达到目的。

赏心悦目这里所说的赏心悦目不仅是指应聘者的穿着打扮,而更强调的是求职者在应聘时的眼睛、面部表情。

有研究表明,那些善于用眼睛、面部表情,甚至简单的小动作来表现自己情绪的应聘者的成功率,远高于那些目不斜视、笑不露齿的人。

有一项对52名人力资源专家进行的实验:让这些专家通过观看以前进行过的面试录像决定请谁来参加第二轮面试。

这些专家被分成两组,一组观看的是一个有许多眼睛交流、显得精力旺盛的应聘者的录像,结果,26个专家中有23人邀请这个应聘者再次参加面试;另一组专家观看的是一个很少有眼睛交流动作,表现得没有多少活力的应聘者的录像,结果26个专家中没有一个人请他参加下一轮面试。

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