全球移动互联网市场运营模式分析报告
网站的运营模式分析报告
网站的运营模式分析报告1. 引言随着互联网的快速发展，网站已成为人们获取信息、交流和商业活动的重要渠道。
而一个成功的网站离不开一个合理的运营模式。
本文将对网站的运营模式进行分析，从而帮助网站运营者更好地理解如何提高网站的盈利能力和用户体验。
2. 确定目标用户群体在开始分析网站的运营模式之前，首先需要明确目标用户群体是谁。
通过分析用户的需求和行为，可以更准确地把握用户的需求，从而为网站的运营模式提供基础。
3. 了解用户需求了解用户需求是网站运营中至关重要的一步。
通过调查问卷、用户行为数据分析等方法，可以深入了解用户的需求和喜好。
根据用户需求定制网站的内容和功能，可以提高用户体验，增加用户粘性。
4. 确定网站的核心价值网站的核心价值是吸引用户的关键。
核心价值是指网站提供给用户的独特优势和价值，是用户选择该网站而不是其他竞争对手的原因。
例如，一个电商网站的核心价值可能是价格优势、产品品质或物流速度等。
5. 确定盈利模式盈利模式是网站运营的核心目标之一。
通过分析市场、竞争对手和用户需求，可以确定适合网站的盈利模式。
常见的盈利模式包括广告收入、电子商务、会员订阅等。
选择合适的盈利模式可以为网站的持续发展提供经济支持。
6. 提供优质内容和服务在网站运营中，提供优质内容和服务是吸引用户的关键。
通过提供有价值的信息、有吸引力的设计和良好的用户体验，可以增加用户的满意度和忠诚度。
同时，发布高质量的内容可以提高网站在搜索引擎中的排名，增加流量和曝光度。
7. 运营推广策略运营推广是网站发展的必要环节。
通过市场营销、SEO优化、社交媒体推广等手段，可以提高网站的曝光度和知名度，吸引更多的用户。
同时，与合作伙伴建立合作关系、参与行业活动和举办线下活动等也是有效的运营推广策略。
8. 监测和分析数据运营过程中的数据监测和分析是了解网站运营效果的重要手段。
通过对用户行为、流量来源和转化率等数据的分析，可以了解网站的强项和薄弱环节，从而优化网站的运营模式。
移动互联网商业模式分析
移 动互 联 网产业 的特 点。在传 统
商业模式 至少 要满 足两个必 要 条
件： 第一 ， 业 模 式 是 由 多 种 因 素 组 成 商
的 整体 ， 并具有 ～定 的结构 ； 第二 ， 各 组 成因素之间具有内在联 系 ， 以将 各 可
因素 有 机地 关 联 起 来 ， 它 们 互 相 作 用 ， 使 形 成 一 个 良性 的 循 环 。 要理 解 这 ～ 定 义 ， 必 须抓 住商 业 模 式 的 两 个关 键 特 征 ： （） 业 模 式 是 一 个 由 多种 因素 组 １商 成 的 整 体 的 、 统 的概 念 ， 系 包括 广 告 费 、
是企业在价值链完成 多个环节 ， 都是在
咨询费 、注册费等收入模式 ， 向客户提
供的价值 （ 价格还是在质量上竞争 ） 在 、 组织架构 （ 各业 务 部 门 、 合 网络 ） ， 整 等 虽 然 这 些 都 是 商 业 模 式 的 重 要 组 成 部 分， 但这 只是 其 中 一 部 分 。 （） 商 业 模 式 中 ， 组 成 因 素 之 ２在 各 出 不 穷 ， Ｉ 、Ｌ Ｓ 移 动 广 告 等 融 如 Ｍ Ｂ 、
各种 Ｃ 、Ｓ Ｐ Ｐ的增值业务
建 立起 用 户、 电信运 营 商和 其他 参 与 者 共 同进行 价值 创 新的 价值 网络 商 业 模式 。 伴 随 着三 网融 合 、行业 融 合趋 势 的加 快 ， 移动互 联时代 ， 在 哪个 运营商
能 满 足 客 户 对 高 速 、 可 靠 与 方 便 的 要 求 ， 足 客 户 订 制 产 品 的 要 求 ， 客 就 满 顾 将 他 们 的 消 费 转 向 它 。 利 润 将 流 向 那 些 能 更 好 满 足 客 户优 先 权 （ 好 ） 业 偏 的
[移动互联网市场推广运营方案范文]
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[移动互联网市场推广运营方案范文] B各大移动应用市场上用关键词查找，如91应用市场，应用宝，豌豆荚等。
C行业网站上查找最新信息，比如旅游APP，你可以到专业旅游资讯网，如欣欣旅游网，环球旅讯，劲旅网等搜索APP相关信息。
D咨询类网站如艾瑞、DCCI、Ale某a等是相对靠谱渠道。
还有其他的方法，如通过参加行业展会，同行交流等渠道获取竞争对手信息，这里不一一介绍了。
竞品分析选择两个产品最好，最多三个。
2.竞品分析，得出结论(选择恰当的分析方法来分析，根据分析得出结论)一般来说，比较全面的竞品分析要从用户，市场趋势，功能设计，运营推广策略等方面来展开。
这里我们把它细化成以下几个维度：1、市场趋势、业界现状；2、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略；3、目标用户；4、市场数据；5、核心功能；6、交互设计；7、产品优缺点；8、运营及推广策略；9、总结&行动点。
对于移动互联网部门市场推广总监来讲，可以只关心市场部分，功能及设计这块可以忽略，如从1,2,3，4,7,8这几部分对竞品进行分析，重点关注市场数据及运营推广策略。
运营及推广策略可从竞品的渠道管理来分析，如应用市场投放，移动论坛，市场活动，软文投放，社交化媒体表现等。
3.根据结论，得出建议通过对上述竞品分析，可以大致得出一个比较有市场商业价值的结论。
二、产品定位1.产品定位：一句话清晰描述你的产品，用什么样的产品满足用户或者用户市场。
如：陌陌：一款基于地理位置的移动社交工具。
2.产品核心目标：产品目标往往表现为解决目标用户市场一个什么问题。
这个问题分析的越透彻，产品核心目标越准确。
如：360安全卫士解决用户使用电脑的安全问题。
3.目标用户定位：一般按照年龄段，收入，学历，地区几个维度来定位目标用户群体。
4.目标用户特征:●常用用户特征：年龄，性别，出生日期，收入，职业，居住地，兴趣爱好，性格特征等●用户技能：熟练电脑办公，外语能力强●与产品相关特征：电子商务类：购物习惯，年度消费预算等交友类：是否单身，择偶标准游戏类：是否喜欢3D游戏，是否有同类型游戏经验5.用户角色卡片：根据目标用户群体围绕目标用户特征建立用户角色卡片。
国内外移动互联网发展现状及问题分析
e a t ru e s技术专题F····························国内外移动互联网发展现状及问题分析卢赫工业和信息化部电信研究院泰尔管理研究所高级咨询师摘要：首先分别对美国、日本和韩国移动互联网发展较快的三国的情况进行了介绍，接着对国内中国移动、中国电信和中国联通的移动互联网的发展阶段、特色业务、商业模式和市场竞争的应对措施等进行了分析，指出了发展中的问题，并提出了自己的建议。
关键词：移动互联网，发展，问题，建议Abstract:Firstly,the mobile Internet development status in USA,Japan and South Korea have been introduced.Then,the development step,characte-ristic applications,business model and relevant strategies for market competition by the three tele －com operators have been introduced.At last,aimed at the issues during development course,several suggestions have been put forward.Key Words:mobile Internet,development,issues,suggestion移动互联网是一个新型的融合型网络，在该环境下，用户可以用手机、PDA 或者其他手执（车载）终端通过移动网接入互联网，随时随地享用公众互联网上的服务。
移动互联网的发展趋势及运营模式
移动互联网的发展趋势及运营模式摘要随着移动互联网迅速增长，用户快速增长，日趋丰富了全球信息化，拓展了一大片领域，也加速了我国的经济和和谐社会的发展。
关键词移动互联网；信息化；经济；发展1 移动互联网的本质移动互联网已成为了全球关注的焦点。
相对固定的互联网有比如说我们常用的语音也就是固定电话，虽然目前还没有对移动联网有一个确切的定义，然而大家对互联网的关注也证实了对移动互联网的肯定。
从网络的角度来看，移动互联网是以宽带IP为技术核心的，同时做到提供数据、多媒体、语音等多项业务服务。
移动网络承载的载体是移动互联网，所以移动互联网业务一定会受到网络能力的限制。
一般的移动网络不能够和固定终端相比较，因为它的突变形态太强。
移动互联网的内容和形式都需要配合特殊的终端类型及技术，这个是受到网络及终端能力的限制最主要的原因，不然会涉及到业务使用的私密性。
例如使用手机支付金钱交易的时候。
它的终端能力会受到屏幕显示、电池容量、处理速度、终端大小等的限制，这些都会给移动互联网带来困扰。
应用服务差异表现在移动互联网与终端接入网络的时候，要使得接入服务具有连续性，必须要让移动互联网在一定的地域范围内移动，在用户在体验时会反映出来，在电信业务运营的时候会转变移动互联网的模式和管理。
2 移动互联网对未来通信产业的结构和营收模式的影响分析商业规划是一个产业取得成功的重要途径，尤其是在竞争如此激烈的通信市场。
根据移动互联网的特征，必须在新业务上具备自身的独特魅力和巨大发展潜力，才能够满足新的商业模式，为整个产业的发展提供更大的空间，同时也加大了企业不断创新的步伐，为更好的推动移动互联网的发展创造了条件。
为了将网络更好的联接到供应商的管理模式中去，供应商应当加深对网络的主体把握、开拓运营业务、提供崭新的内容。
不断完善和规范运营模式是为了参与一定互联网之间产生的相对应链接，对独占网络接入的环节提前与众多的供应商进行合作。
因此，在实施商业模式的收费上显示出多向收费等多元化形态。
我国移动互联网的发展与市场壮大的分析与研究
我国移动互联网的发展与市场壮大的分析与研究随着移动设备的普及，我国的移动互联网市场也逐渐壮大。
移动互联网为人们带来了更便捷、更高效、更个性化的生活和工作体验，也成为了新的商业模式和增长点。
本文将对我国移动互联网市场的发展进行分析和研究。
一、我国移动互联网市场的现状目前，我国的移动互联网市场已经进入了一个全面成熟的阶段。
根据第三方机构的数据，在2021年底，我国移动互联网用户规模已经达到了10.6亿，移动互联网普及率超过了76%。
而这个数字还在不断增长中。
关于移动互联网的应用，除了传统的通讯、娱乐、购物等应用外，更多的应用场景正在不断涌现，如在线教育、在线医疗、智能家居等。
这些应用形式不断刷新着人们的认知，也为移动互联网市场的发展提供了更大的空间。
同时，我国的移动互联网市场也成为了各家企业争夺的重点。
除了传统的BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）等互联网巨头之外，更多的企业包括传统领域的企业也开始布局移动互联网领域，形成了竞争的白热化。
二、我国移动互联网市场的发展趋势1. 5G网络的应用5G网络的应用，将会对我国移动互联网市场带来更大的变革。
相比目前的4G 网络，5G网络在带宽、时延、连接密度等方面有了更大的提升，可以更好地支持大规模物联网和智能化应用的发展。
在此基础上，人们可以更加便捷地使用虚拟现实、增强现实等技术，实现更高效的工作和更个性化的娱乐体验。
同时，更多的新业态和商业模式也将应运而生，促进移动互联网市场的进一步发展。
2. 大数据技术的应用大数据技术是移动互联网时代的重要基础，在电商、社交、广告等领域的应用非常广泛。
通过大数据技术，企业可以更好地了解消费者需求和行为，提供更个性化、更贴近消费者的服务。
同时，大数据技术也为企业的精细化管理提供了更好的手段。
通过对消费者行为和数据的分析，可以有效地改善运营效率，提升用户体验，进一步促进市场的发展。
3. AI技术的应用随着AI技术的不断成熟，它在移动互联网领域的应用也越来越广泛。
移动互联网背景下市场营销商业模式分析及发展策略
移动互联网背景下市场营销商业模式分析及发展策略■营丁销-：XIANDAIYINGXIAO \----------刘冉’赵扣2(1.兰州新区商贸物流投资集团有限公司甘肃兰州730300;2.大华会计师事务所（特殊普通合伙)甘肃分所甘肃兰州730030)摘要：新世纪以来，信息技术、互联网技术大力发展，对社会各领域的渗透进一步加强。
我国对移动互联网、人工智能等信 息技术加大重视，将其与实体经济的深度融合，作为重要的实现社会主义现代化路径。
在此背景下，企业要在激烈的市场竞争 中持续打造，不仅需要实现生产、采购“互联网+”，且需在销售环节，创新应用移动互联网技术，采取最佳营销路径。
关键词：移动互联网；市场营销；商业模式;存在问题；发展策略中图分类号：F文献识别码：A DOI：10.19932/ki.22-1256/F.2021.01.068移动互联网背景下，现代企业其工作效率进一步提高，同时经营范围扩大、经营方式增加，具体采取的市场营销模式持 续创新。
当前在经济全球一体化、信息技术化下，我国现代企 业要保证自身竞争力、提升知名度、扩大经营范围，需要提高 自身市场营销和宣传水平，争取以较小成本获得较大的经济 社会效益。
因此，现代企业需积极研究、推出新的营销策略，更好地适应移动互联网时代发展。
1.移动互联网背景下，传统商业模式的转变1.1信息不对称到对称的转变随着计算机、互联网等信息技术广泛应用，人们可以从互 联网快速获取需要的信息，企业与用户之间的信息由不对称 转变为对称。
如果企业在当前无法提供有效的对称信息，则 容易失去市场信任而走向失败。
1.2大规模制造发展为大规模定制以往我国企业在国际市场竞争中，一大优势就是大规模 制造成本低。
但在互联网时代下，需实现向大规模定制的转 变，不再是一个型号抓住一个订单即可大规模生产，而是可能 几十万上百万生产力对应几十万型号。
1.3企业为中心向用户为中心转变过去科技落后、信息不对称严重的环境下，由生产主导市 场.企业生产充足的物资即可获取不错的利润，容易创造商业 模式。
移动互联网时代的运营管理模式
移动互联网时代的运营管理模式随着移动互联网的不断普及和发展，越来越多的企业和机构开始关注移动互联网的运营管理模式。
这是一个新的时代，传统的运营管理模式已经无法满足市场的需求和消费者的期待。
在这样的背景下，移动互联网时代的运营管理模式成为了企业和机构所追求的目标和发展方向。
移动互联网时代的运营管理模式，需要具备以下几个特点：第一，全渠道运营模式。
传统的运营管理模式，主要是以实体店为主。
随着互联网的发展，运营渠道也逐渐增加，包括电商平台、社交媒体等。
而在移动互联网时代，更加需要全渠道运营模式，整合各种渠道的资源，实现全方位的服务。
这需要企业和机构具备多元化的运营管理能力，不断提高自身的运营管理水平。
第二，数据驱动的运营管理模式。
在移动互联网时代，数据变得异常重要。
企业和机构需要通过大数据分析，了解市场需求和消费者行为，进行精细化运营管理。
只有通过数据驱动的运营管理模式，才能更好的满足市场需求和消费者期望。
第三，用户体验为重。
在移动互联网时代，用户体验成为了重要的竞争优势。
用户满意度和口碑效应是企业和机构能否立足市场的重要保证。
因此，在运营管理模式中，要重视用户体验，以用户为中心，为用户提供优质的服务和产品。
第四，创新型的运营管理模式。
在移动互联网时代，市场变化异常快速。
传统的运营管理模式无法适应市场的变化。
因此，创新型的运营管理模式尤为重要。
企业和机构需要持续创新，不断寻求突破和变革，以适应市场的变化和发展。
针对以上特点，移动互联网时代的运营管理模式应该由以下几个方面来展开。
一、多渠道整合企业和机构需要整合各种渠道的资源，实现全方位的服务。
需要通过互联网、手机、电视、实体店等各个渠道，将产品和服务展现给用户。
同时，也需要考虑到各个渠道的特点和优势，进行针对性的运营管理。
二、精细化运营管理企业和机构需要运用大数据技术，通过数据挖掘和分析，了解市场需求和消费者行为，进行精细化运营管理。
需要不断优化产品和服务，提升运营效率和质量。
运营商移动互联网业务发展分析
３２ 电信运营 商竞争分析 ．
移 动 与互 联 两 网 日益融 合 ，Ｗ ｅ ２ ０ 务 风 靡全 ｂ ．业 球 ，手机正成 为新 的互 联接入工具 ，互联 网企业 围绕各
主流业务纷纷走上 多业 务发展道路 ，并且快速布局移动
创新后发展起来 ， 将在未来得到迅速发展。
２ ．￣ ５８
２ ％ ６１
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行业 化的方 向发展 。对于信 息类业务来说 ，随着通信技
术的发展 ，信息类业务 也逐 渐从 通过传统的文字表达阶 段 向通过 图片 、视频 、音 乐 等多 种方 式表达 的 阶段过
ａ Ｉ０ ｃ ｏ 。
４ ｏ １ １ 习 ） ）
渡 。在各种信息类业务 中 ，除了传统的网页浏 览之外 ，
１ 移动互联 网概 述
移动互联 网是一个全 国性的 、以宽带Ｉ 为技术核心 Ｐ
的，可同时提 供话音 、传真 、数 据、图像 、多媒体等高 品质电信 服务的新 一代开放的电信基础网络 ，是 国家信
续提 升 ，商 业模式 创新 将给运 营商带 来新 的机遇 。３ Ｇ 与移 动互联 网是两 个共 同前进 的主题 ，３ Ｇ必将推 进移 动互联 网的发展 ，而移 动互联 网也必将 成为 ３ 模商 Ｇ规
的发力及新型服务创新 ，２ １年移动互联 网市场 将迎来 ０１
强劲增长 ，预计至２ １年用 户规模可达７ ５ ，见图１ ０４ ．亿 。
一 一 一 一 一 。
９ １ ８ ％
．
移动互联 网业 务正朝着信息化 、娱乐化 、商务化 、
３ ０
．
．
０ ￣
３ ．％ ７０
竞争不仅来 自同质企业 ，更 多来 自异 质企 业 ，运营商面 临的竞争威胁将不再局限于运营商层面 。 目前 从 三大运 营 商移动 互联 网用 户规 模 的格局 来 看，２ １年中国移动互联网活跃用 户数 已达２４ ００ ．亿左右 ， 其中 中国移动 占比较大 ，约为６ ％左右 ，中国联通 和 中 ９
移动互联网调研报告(共3篇)
移动互联网调研报告（共3篇）第1篇：移动互联网市场报告移动互联网市场报告一、移动互联网市场概述有很多数据在显示移动互联网市场的巨大机会：截止到2010年，全世界有50亿部手机，占总人口73%，而全球的电脑数量则只有12亿台;在全球40亿部正在使用的手机中，有10.8亿部为智能手机，占比达27%;每天手机中第三方应用程序下载量是3000万次，每秒达347次;截至2011年4月，中国9亿移动通信用户，3G用户达6757万，手机上网用户达3.03亿。
很多机构预测显示，5年后手机将可能成为接入互联网的首选方式。
移动互联网的蓬勃发展和宏伟的发展蓝图为企业描绘了一个崭新的未来世界，面对如此庞大的用户群体，在移动互联网上面存在什么样的营销机会和模式?如何利用移动互联网进行营销，自然成为企业值得去思考的问题。
移动互联网媒介与传播属性特征随着iPhone、iPad、Android等移动终端的火热，伴随着用户的构成和行为习惯的改变以及新应用程序的大量涌现，移动互联网开始成为新的营销信息传播的载体。
移动互联网消除了时空维度对信息传播的限制，实现了传播的随时性、随地性。
手机和平板电脑等移动终端，伴随于人们在各个空间移动中的碎片化时间，可以实现信息的实时性传播，与需要在客厅、卧室、办公室或者汽车等固定地点接收信息的其他媒体相比，其信息发布与信息接收之间的时间之差更小，基本做到即时发布、即时接收，不仅可以实时获得信息，同时也可以实时向别人传递信息，Compete的研究显示，在美国43% Twitter用户通过移动设备使用Twitter，34%的Facebook用户通过移动设备使用Facebook。
同样在中国，新浪微博数据显示，2010年底38%新浪微博来自移动终端，而至今这一数字已超过50%。
这自然就在移动互联网上产生了实时化的营销传播机会，任何时间、任何地点、任何对象、任何信息、任何方式将成为信息传播的新观念。
移动互联网让位置服务产生营销价值。
中国移动运营行业市场前瞻与投资战略规划分析报告
中国移动运营行业市场前瞻与投资战略规划分析报告一、市场前瞻中国移动运营行业市场目前正处于快速发展的阶段。
首先，互联网的快速普及和移动终端设备的普及使得移动互联网成为生活的必需品，越来越多的人使用手机上网，移动通信服务市场需求量不断增加。
其次，5G时代的到来将进一步推动移动通信服务的发展，为人们提供更快更稳定的网络速度，满足人们对于高清视频、云游戏、物联网等应用的需求。
此外，移动支付、智能家居、车联网等新兴领域也将带动移动通信服务的市场需求。
然而，移动通信市场也面临一些挑战。
首先，市场竞争激烈，移动运营商之间的竞争越来越激烈。
其次，用户对于价格的敏感度较高，对于移动通信服务的价格要求相对较低。
再者，移动通信服务的技术更新迭代较快，需要大量的投资和研发成本。
最后，用户的需求多样化，对多样化、个性化的服务提出了更高的要求。
二、投资战略规划分析1.加大5G网络建设的投资力度。
5G时代的到来将改变移动通信行业的格局。
因此，作为主要移动运营商之一的中国移动，应加大对5G网络建设的投资力度。
投资建设高质量、稳定可靠的5G网络，以提供给用户更好的网络服务。
同时，积极与设备供应商和内容服务商合作，推动5G应用的发展。
2.加强与其他行业的合作。
移动通信服务已经渗透到人们的生活的方方面面，因此，中国移动可以加强与其他行业的合作，推动移动通信服务的创新和融合。
比如，可以与互联网公司合作，在移动通信服务中融入互联网公司的技术和服务，提供更多元化的移动通信服务。
可以与电力、交通等行业合作，推动物联网的发展，提供智能家居、车联网等领域的移动通信服务。
可以加强与金融机构的合作，推动移动支付的发展。
3.提供多样化、个性化的移动通信服务。
移动通信服务用户的需求越来越多样化，对于多样化、个性化的服务提出了更高的要求。
因此，中国移动可以通过技术创新，提供更多样化的移动通信服务。
比如，提供不同套餐的选择，以满足用户不同的需求。
提供个性化的服务，如提供定制化的国际漫游服务、家庭套餐服务等。
国内外移动互联网行业案例分析
二、国内外移动互联网行业案例分析下面我们就国内外移动互联网业内成功案例及其商业模式进行分析，寻找其独特优势和市场稀缺资源，从独占资源、市场环境、政策支持、资金条件、技术团队和运营推广等方面研究其成功的因素，以期对手机未网的发展和定位提供参考。
（一）移动MM1、简介：Mobile Market（移动MM）是中国移动推出的手机应用商场，也是国内第一家手机应用商场。
它通过与国内外数百知名手机软件CP合作，面向超过5亿的移动用户，聚集并辅导手机终端软件开发商及个人独立开发者发掘中端软件市场需求，进行快速开发并完成安全签名认证，最终发布产品并实现盈利的手机应用软件下载平台。
用户登录“移动MM”之后可以进入其网站，挑选各类手机应用、软件下载，然后安装到手机里，也可下载至电脑之后，通过电脑上传到手机。
中国移动互联网基地中的移动MM目前已经进入规模增长期。
数据显示，移动MM注册开发者超过200万，上架应用接近7万款，注册客户突破8000万，累计应用下载量突破3.6亿次。
目前移动MM已经成为中国最大的手机应用商场。
2、商业模式：移动MM的商业模式原型是苹果iPhone的APPStore，也就是通过为软件和应用开发方提供一个在线销售平台以及计费通道，从而获得分成收入。
而作为其原型的苹果APPStore，已经成为欧美最成功的应用下载商店，聚集了大量开发者和超高的人气，也给运营商带来了大量新的流量收入。
全球逾2亿iPhone、iPad和iPod用户共在苹果网上商店下载了逾150亿次应用。
目前，苹果商店提供的应用软件超过42.5万个，开发商开发的iPad应用达到惊人的10万多个。
仅仅三年的时间，苹果网上商店就成为全球最成功的软件销售基地。
苹果商店的巨大成功，对移动MM、联通3G沃、电信飞翼空间等国内业界同行都有着巨大的标杆和借鉴作用。
3、独占优势：（1）作为中国最大的移动运营商，中国移动掌握丰富的移动用户资源，超5亿以上在网用户，较容易对用户行为进行分析和了解。
移动运营的分析报告
o内容简介：o即时通讯（或即时通信，简称为IM）是指能够即时发送和接收互联网消息等的业务。
自1998年面世以来，特别是近几年的迅速发展，即时通讯的功能日益丰富，逐渐集成了电子邮件、博客、音乐、电视、游戏和搜索等多种功能。
即时通讯不再是一个单纯的聊天工具，它已经发展成集交流、资讯、娱乐、搜索、电子商务、办公协作和企业客户服务等为一体的综合化信息平台。
目前人们熟知的，既有腾讯QQ、微软MSN等综合类即时通信工具，也有网易泡泡、新浪UC、百度Hi、阿里旺旺、淘宝旺旺、盛大圈圈等垂直即时通信工具，还包括中国移动飞信、中国电信天翼Live、Skype等跨平台、跨网络即时通信工具。
截至2009年底，我国即时通讯用户规模已突破2.77亿，同比增长23.7%，其中手机即时通讯用户占总体用户的1/3，规模达9141万。
近年来，我国移动IM市场迅速爆发，在以中国移动为首的运营商势力强势带动下，2007年我国移动IM市场规模达到13.7亿元，同比增长92.9%。
2008年，中国移动即时通信市场获得了高速发展，我国移动IM市场规模超过36亿元，而其活跃用户达到1600万人次，比2007年同期增长70%左右，其中移动QQ、飞信、移动MSN用户数量分别排在前三位。
目前国内即时通讯行业收入主要来源于两部分，一部分是广告收入，另一部分是用户付费收入，其中用户付费收入包括购买无线增值、语音服务、在线游戏和其他互联网增值产品服务产生的收入（主要包括虚拟物品的出售等收入）。
随着电子商务以及支付工具的发展，即时通讯的经济价值将进一步增强，也不可避免地遭遇更大的安全性问题。
盗号木马、网络诈骗钓鱼等违法现象严重危害着广大网民的上网安全。
即时通讯工具作为未来跨越互联网与移动互联网的业务，其发展的潜力是十分巨大的。
同时，其商业模式的发展将是未来要关注的焦点。
免费与收费相结合的发展策略将是IM的主要发展模式。
随着新兴即时通讯软件的崛起和细分领域的发展，网民不断尝试各种类型即时通讯软件以寻求满足多样化的需求，促使即时通讯市场注册帐户规模有了快速增长。
移动互联网经营模式探析
、
明 确 战 略 定位 是 移 动 互联 网 经 营模
式创 新 的关键
联网泡沫 的破灭 ， 雅虎一蹶不振 ， 其最大问题 在 于定位 不 清晰 ，没 有专 注 于某一 特 定 的产 品和技术 领 域 。这些 都说 明 ，做 好互 联 网经 营， 明确战略定位十分重要 ， 也是其成功的关
键。
的定位 ， 目前电脑安装 ３ ０ ６ 用户达到 ３ 亿户 ；
Ｕ ｗ ｂ始 终 将 自己定 位 为 移 动互 联 网“ 道 Ｃｅ 管
工 ” 专 注 于 手机 浏 览 器 ， １ ，软件 下载超过 ４亿次 ；雅 虎 亿
（ ａｏ） Ｙ ｈｏ 曾是风 光 一时 的互 联 网企业 ， 随着互
资源 的“ 信息化服务平 台”苹果 的成功在于 ，
打造 了 “Ｐ ｏｅＡ ｐＳｏｅ 的“ ｉｈｎ ＋ ｐ ｔｒ” 开放 式 软 件 平 台” ，阿里 巴巴成 为最大 的 电子商 务公 司 ， 其 成 功 在 于 打造 了 “ 电子 商 务 交 易平 台 ”如 今 ；
腾讯的市值超过 中国电信和 中国联通 ，其成 功 在 于将 Ｑ Ｑ打 造成 “ 电信 与互 联 网融 合 的 平 台”开 放平 台让 Ｔ ｉｅ 的功能 无 限延 伸 ， ； ｗｔ ｒ ｔ 使用户可以便捷地通过 Ｗｅ 界面 、手机、 ｂ Ｉ Ｍ 等 多种 方 式 发布 消 息 ；００年 以来 ，盛 大 大 ２１
统， 吸引更 多 的用 户 ， 取 持续 的盈利 。 获
动互联网发展的推动者。笔者认为我国电信 企业 应 重 点 发 展有 潜 力 、 现 企 业 核 心 能力 体 的应用服务 ， 如视讯 、 音乐 、 位 、 定 移动商务
等 ， 其要 通 过 打 造 自有智 能 终 端 或通 过 终 尤
移动互联网商业盈利模式分析
移动互联网商业盈利模式分析摘要：随着移动互联网技术的飞速发展，移动互联网商业模式也越来越多样化。
本文通过对移动互联网商业盈利模式的分析，总结了目前主流的几种商业盈利模式，包括广告营销、增值服务和电子商务等。
同时，本文还分析了这些商业盈利模式的优劣势和应用领域，以期对移动互联网行业的经营管理和商业策略制定提供有益的启示。
关键词：移动互联网；商业盈利模式；广告营销；增值服务；电子商务正文：一、引言在移动互联网的浪潮下，移动互联网商业模式成为了一个备受关注的热门话题。
随着移动端用户的不断增长，商家们也加快了在移动互联网上进行商业化的布局，而商业盈利模式则成为了商家们最为关注的问题之一。
本文将对移动互联网商业盈利模式进行分析和研究，以期为商家们提供有益的参考和指导。
二、移动互联网商业盈利模式（一）广告营销广告营销是一种常见的移动互联网商业盈利模式，通过在手机APP或网站等移动端平台投放广告，从中获取商业利润。
例如，百度、腾讯等公司就通过在移动端平台上运营广告业务，赚取了可观的收益。
广告营销的优势在于能够快速地扩大企业或品牌的知名度，从而提高销售额。
但是，广告营销的劣势也很明显，就是投放广告的费用较高，且需要在广告制作上投入一定的成本。
（二）增值服务增值服务是另一种常见的移动互联网商业盈利模式，它是指在移动端平台上提供某种增值服务，并且通过收费的方式赚取商业利润。
例如，QQ音乐、爱奇艺等APP就是以提供付费的音乐或视频服务而赚取大量商业利润的。
增值服务的优势在于可以提高用户的付费意愿，从而增加企业的收益。
但是，增值服务也存在一定的劣势，就是需要企业在产品开发和提升服务质量上投入大量的成本。
（三）电子商务电子商务是移动互联网上一种比较成熟的商业盈利模式，它是指在移动端平台上提供商品或服务的销售业务，并通过销售货品或服务获得商业收益。
例如，淘宝、京东等平台就是通过销售各种商品和服务，赚取可观的商业收益。
电子商务的优势在于可以通过销售货品或服务来获得可观的商业收益，并且可以通过数据分析等方式优化销售策略。
移动云市场分析报告
移动云市场分析报告1.引言1.1 概述移动云市场是指通过云计算技术，将移动应用和服务部署在云端，用户可以通过移动设备随时随地访问和使用这些应用和服务。
随着移动互联网的发展和智能手机的普及，移动云市场正迅速崛起并吸引着越来越多的用户和企业的关注。
本报告将对移动云市场进行深入分析，从市场概况、主要参与者分析以及发展趋势等方面进行全面剖析，旨在为读者提供一个全面的了解移动云市场的视角。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括以下内容：本报告分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将对移动云市场进行概述，并介绍文章的结构和目的。
在正文部分，将对移动云市场的概况、主要参与者分析以及市场发展趋势进行深入分析。
在结论部分，将总结本报告的关键发现，展望未来移动云市场的发展趋势，并提出相关建议和展望。
1.3 目的目的:本文的主要目的是对移动云市场进行深入分析，了解行业的整体概况、主要参与者的情况以及市场发展趋势。
通过对行业的关键发现进行总结，并对未来的行业展望进行分析，从而为行业内的企业和投资者提供有益的建议和展望。
同时，希望通过本文的撰写，能够为读者提供全面的行业数据和分析，帮助他们更好地了解和应对移动云市场的挑战和机遇。
1.4 总结在本报告中，我们对移动云市场进行了全面的分析和研究。
通过对市场概况、主要参与者和市场发展趋势的分析，我们发现移动云市场具有巨大的发展潜力，并且吸引了众多的参与者。
随着移动云技术的不断成熟和市场需求的持续增长，该市场将继续保持高速增长的态势。
总的来说，移动云市场的发展前景广阔，但也面临着一些挑战和风险。
我们对未来的行业展望持乐观态度，但也建议相关参与者要密切关注市场变化，不断提升自身的技术水平和服务质量，以应对激烈的市场竞争，实现长期稳定的发展。
2.正文2.1 移动云市场概况移动云市场概况移动云市场是指利用云计算技术为移动设备提供服务的市场。
随着移动互联网的快速发展，移动云市场在过去几年里迅速成长并逐渐成为互联网行业的重要组成部分。
移动互联网发展现状分析报告
移动互联网发展现状分
析报告
Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
图（3）
图（4）
数据表明，移动电子商务有着巨大的价值，而且价值在不断提高。
移动互联网的发展就意味着一次电商行业的洗牌机会,行业格局不再像以前那样稳定。
如果普通电商能捷足先登,抓住移动互联网提供的机遇,开展有效的营销活动,那么它们就能够扩大自己的市场份额,提升自己在行业中的地位和影响力;如果新进电商能在移动互联网上卓有成效的开展营销活动,那么它们也就能够在电商的新天地里开疆拓土,如鱼得水;而那些对商业环境变化不够敏感、裹足不前的行业领导者则将面临市场被蚕食的命运,失去未来。
移动互联网的发展可以扩大电商的市场空间,提升电商的市场动力。
其中典型例子，2012年手机淘宝用户量超过 3 亿，交易额同比增长 600%；阿里巴巴公司发布的《无线淘宝 2012 年度电子商务数据报告》显示，去年我国移动网购市场增长势头强劲，无线淘宝的累计访问用户已经突破 3 亿，其中成交用户达到 5700 万。
在交易额上，无线淘宝 2012 年交易额同比增长率达 600%，远高于网购市场的平均增速。
移动互联网行业发展现状及目标分析
◆流量 类业务 增长 较快 ，与收 入增长 速度严 重不 匹 配， “ 增量不 增收 ” ，并且 随着应 用及 内容获取 渠道 和 支付渠道的多样化 ，运营商被管道化趋势愈加 明显 。 未来的发展趋势主要体现在 ： ◆业务形式和结构方面
—’ ’ — ～ ～ — —— — —— — — — ～ —’—’ — — — — — — ’ —
向于 满足社 会化 、商务 化 的群 体 用户沟通 需 求 ，如手机
微博 、手机社 区、移动 支付等。 ◆移 动互 联 网业务对 目前 运营 商的数据 和信 息业务
移 动互联 网是 互联 网与移 动通信 各 自独立 发展后 互
３００ ５０
３００ ０ ０
２ ００ ５ ０
２０ ０ ００
强 产 业观 澜
ｉ
（１） 市场层面 中国 目前处于 移动 互联 网快速发 展 前期 ，移 动 互联
相融 合的新 兴市 场 ，核 心是 “ 互联 网 ”。移动 互联 网产 业链 不断裂 变和 细化 ，价值链 主体 多元化 ，各主 体在价 值链 上不断 进行横 向延 伸。 目前产 业角逐 的三大 力量是
责 任 编 辑 吴 竹 立
ｗｕｈｌ ｚ ｕｉ ＠ｍｂ ｏ Ｃ ｃ ｍ Ｒ
秒
２ ０１
移动互联网商业模式组成及典型案例分析
足用户的好奇心 ， 让用户支付一点费用， 也顺理成章。 好奇 心， 驱动人们去搜索 ， 去门户闲逛， 去各种新应用上体验一
把， 一不小心就成了ｈａ ｓｒ ｅｖ ｕｅ ￣ 消费者） ｙ （ 。
（） ５安全
（） １ 内容合作模式 主导厂商． 通常负责为通信运营商和大型互联网厂商
提供业务管理平台。 并负责业务平台的建设和维护， 提供 代计、 代收信息费服务， 自主进行业务营销宣传， 提供全部 的客户服务 、 并享有该业务的相应知识产权。合作伙伴负
所有的安全软件都是诉诸恐惧 ， 而迄今为止最负盛名 的３ Ｑ大战， 打的就是恐惧之战 有时候会不惜一切代价。
早先还在那里盘算如何让 自己电脑更安全 ， 现在开始担心
自己的账号安全
（） ６ 好胜
责提供业务内容或开发。
（） ２服务合作模式
后者能够做出很方便的使用体验来的话。 人们在网络上愿 意用免费的方式阅读文章，不一定就是纯粹为了省钱， 还
作为基础 ， 可以结合多种商业模式 ， 且移动用户们历来就
有付费的习惯 ， 因此在移动互联网领域 ， 只要构建起合适
的盈利模式， 收费和盈利将不是主要的瓶颈。
１ 产业定位 ． ３
专题： 移动互联网创新与应用
移 动互联 网商业模 式组成及 典型案例分 析
李 一 明
（ 中国 电信 股份 有 限公 司上 海研 究 院 上 海 ２ ０ ２ ） ０ １ ２
与互联网类似。 移动互联 网发展的核心是如何构建一 个成功而适合的商业模式。 产品和服务能向消费者提供价
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国际移动互联网市场运营模式扫描
随着移动通信市场的日趋饱和以及市场竞争的不断加剧，在技术驱动力和市场拉动力的双重作用下，移动互联网在全球获得了突破性发展，电信运营商、终端制造商、互联网服务提供商都将移动互联网作为其业务发展重点予以积极推进，基于3G网络的移动互联网业务将在全球全面崛起。
NTT DoCoMo的移动互联网运营模式
日本是移动互联网业务发展最好的国家之一，其移动数据业务收入约占全球40％的份额，近三分之一的日本人使用移动互联网业务，其中80％在3G终端上使用此业务。
截至2009年年底，日本移动互联网用户总数达到1.1亿，占移动用户总数的90％以上。
NTT DoCoMo是日本最大的电信运营商，在移动互联网发展中处于领先地位，其不仅扮演着接入商的角色，而且对终端制造商及内容服务提供商都有着一定的影响力和控制力。
NTT DoCoMo采用“带有围墙的后花园”模式，把用户圈定在自己旗下，从而具备了强大的谈判能力，在移动互联网价值链中占据了主导地位。
（l）与终端制造商的合作模式
NTT DoCoMo自有研发中心进行手机的研究与开发，并由OEM厂商定制手机，使得产品能够支持新的移动互联网业务。
用户只能从运营商渠道购买手机，借助并强化运营商的品牌影响力（见图1）。
对运营商而言，控制终端具有非常重要的价值。
首先，运营商控制终端是直接接触用户的需要。
只有控制了终端，运营商才能真正掌控用户与移动数据业务市场的第一接触点，成为产业链中挖掘和整合用户需求并引导整个产业链满足用户需求的核心。
其次，终端界面和业务显示不兼容是影响移动数据业务发展的重要障碍。
只有控制了终端，运营商才能解决两者不兼容的问题，提高市场交易效率。
再次，只有控制了终端，运营商才能对产业链进行更有效的整合。
（2）与内容服务提供商的合作模式
NTT DoCoMo在整个产业链合作中的理念被称为“让利不让权”。
对于内容服务提供商（CP/SP）及终端制造商，NTT DoCoMo都采取了主导规划的手段。
i －mode的盈利模式即代内容服务提供商收取信息费，并与其进行利润分成。
NTT DoCoMo与内容服务提供商合作，共同做大移动互联网业务市场规模（见图2）。
NTT DoCoMo将内容服务提供商划分为官方网站和非官方网站。
官方网站被写入其提供的手机菜单中并直接连接在服务器上；非官方网站需要通过主干网进行传输，用户登录时相对烦琐。
NTT DoCoMo控制着内容的价格，在成为官方网站之前，内容服务提供商需要与其进行艰难的价格谈判。
这种模式能够有效地调动内容服务提供商的积极性，同时运营商也有专门的部门与其合作开发新的业务，利用NTT DoCoMo提供的用户信息与数据，内容服务提供商能够更好地开发符合市场和消费者需求的新业务。
SK电讯的移动互联网运营模式
韩国是世界上移动互联网最为发达的国家之一，其市场发展经验和运营模式一直受到全球移动运营商的关注。
韩国最大的移动运营商SK电讯通过持续研究市场需求，及时把握用户需求的变化，并投入巨资不断更新网络，构建支撑移动数据业务顺利开展的价值链，以满足用户对移动数据业务的需求。
（1）与终端制造商的合作模式
韩国运营商为了吸引用户，无一例外地采用了手机补贴和分期付款等办法。
韩国的手机都是机号一体，由运营商从厂家采购后统一销售，一方面限制了厂家漫天要价、牟取暴利，另一方面也保证了手机质量。
SK电讯是最早采取手机定制策略的3G运营商之一，对手机定制介入较深，对终端环节有很强的引导和控制作用。
SK电讯会根据用户的使用习惯和移动数据业务的特点，对手机的制式提出建议；开发新业务时，也会在业务规划中重点研究新业务对手机的要求，以引导其他手机厂商的生产。
SK电讯与终端制造商的合作主要有3种形式：一是实行手机补贴，让用户用较少的钱购买有新功能的新型手机，但必须在其网络上使用；二是提前在其子公司生产的手机中推广一些新的应用；三是通过其代理店销售手机。
由于韩国政府规定运营商自身生产的手机不得超过市场份额的15％，因此，SK电讯与终端制造商的合作采取了图3所示的合作模式。
营商那样参与手机的标准制定、设计开放等环节，而主要是在市场营销层面，其合作过程也是合作模式的转变过程。
2005年以前，包括Vodafone在内的众多欧洲移动运营商在向移动数据业务领域进军的过程中，大多选择了独立经营而非与第三方供应商合作的模式。
当时，运营商感觉自己完全有能力独立包揽从互联网接入到内容供应在内的所有移动数据业务环节，根本不需要与包括内容服务提供商在内的第三方合作伙伴进行合作，并认为这种模式有助于其独享全部移动数据增值业务收入，实现利益最大化。
但实际上，由于受内容供应数量与质量、营销力度与市场覆盖面等多方面因素的制约，欧洲移动运营商最初钟情的这种“肥水不流外人田”的围墙模式很难获得成功，这也是大多数欧洲移动运营商的移动数据业务迟迟不见起色的一个重要原因。
在这种情况下，部分欧洲移动运营商不得不摈弃这种看似可以实现利益最大化的模式，转而开始考虑与第三方供应商合作的策略。
欧洲头号移动运营商Vodafone集团等相继宣布与雅虎、Google、eBay等第三方合作，并推出了基于移动电话的广告服务或捆绑式移动宽带服务。
作为一个曾经专注于移动通信业务的运营商，Vodafone明确提出要“把内容从互联网向移动转移”，并确立了成为一个移动、宽带和互联网公司的目标。
到目前为止，大多数欧洲运营商（包括Vodafone在内）现在做的只是把互联网上现有的东西转移到手机上，但Vodafone 正在开展“拆墙运动”，即“为移动创造”进行积极尝试，并且搭建了一个开放式平台Betavine，以吸引合作伙伴、开发商、客户共同进行业务开发和互动。
在Vodafone的移动互联网战略中，“为移动创造”才能使移动互联网的价值变得无限大。
终端制造商进军移动互联网
诺基亚公司于2006年提出向移动互联网转型，并为此展开了战略布局。
此时，其竞争对手已经不是摩托罗拉和三星，而是苹果和Google。
诺基亚提出的解决之道是再次转型，即完成从传统移动终端设备制造商向“以互联网为驱动力的、以提供互联网服务和软件为主的体验型公司”的转型。
这次转型并不是以抛弃手机为代价，而是利用其目前在手机上的优势迅速在移动互联网领域布局（见图6）。
苹果公司于2007年6月推出OSX系统iPhone手机，将手机的现有功能、计算机功能、iPod功能集成，并把很多软件内置于手机中。
这样iPhone手机用户就可以使用多种信息通信业务，比如相册管理、视频、音乐播放、HTML电子邮件、Safari网络浏览、Google maps、天气预报、股票信息、日历、SMS短信、便签、地址簿、可视语音信箱等。
苹果公司以终端制造商的身份正在逐渐主导移动互联网产业链，开启了全新的3C商业模式。
其建立和主导的是以iTunes服务为核心、以iPhone为终端的无线3C价值链，意味着终端制造商将向服务和内容运营商的方向转型（见图7）。
Google打造移动互联网产业链
如果说苹果和诺基亚一样是从终端进入移动互联网市场的，那么，没有硬件资本的谷歌（Google）则是通过向手机厂商和软件开发者免费派发开源的Android操作系统，进而笼络上述两者共同打造移动互联网产业链进行盈利的（见图8）。
免费、开源的平台吸引了众多手机厂商和软件开发者参与其中，与Google共同完成了移动互联网产业链的基础打造工作。
据统计，目前Android 系统已在49个国家的34个手机平台上使用，随着具有Android操作系统的智能手机Gphone销量的不断提高，预计基于Android的应用将会出现新一轮的爆发。
如今，移动互联网市场已不仅仅是“各司其职”，产业链中的各个环节都在试图整合资源，掌控更多的环节，提供更多的服务，以提升其在产业链中的地位。
电信运营商的角色正在由原来的通信服务商逐渐转变成信息服务商，凡是与信息服务有关的点都有可能成为运营商的盈利点，关键在于运营商如何整合行业中的上下游资源，获得更多的话语权。