公司员工工资分配方案.doc

2014年公司员工工资分配方案(1)(1)1

年公司员工工资分配方案2014 则总第一章

为了适应公司发展需要，建立合理、具有竞争力的薪酬体系，进一步调动员工第一条

以经济效益为中心，不断完善与现代企业制度相适应的工资分配机制，的工作积极性和主动性，

实现员工收入与企业效益同步增长，特制定本方案。薪酬模式及构成第二章

第二条绩效工资为主的分配模式。+岗位工资+工资分配实行基本工资

员工薪酬包括以下几个部分：第三条

）80%（一）基本工资（

）10%（二）岗位工资（

）10%（三）绩效工资（

（四）年终奖

（五）各项补贴（含加班费、过节费、满勤奖等）第三章绩效工资标准

小额信贷部项目部生产经营部财务部各部门绩效标准包括以下内容：行政部第四条

设计部（手续待办中）

行政部绩效标准表（见附表）第五条

财务部绩效标准表（见附表）第六条

生产经营部绩效标准表（见附表）第七条

项目部绩效标准表（见附表）第八条

小额信贷部绩效标准表（见附表）第九条

设计部绩效标准表（见附表）第十条

（基本工作表现略差仅给予工作表现优秀给予奖励，各部门均按绩效标准表执行，第十一条

。岗位工资）+工资

1

则附第四章

日执行。1月1年2014本方案于公司董事会批准从第十一条

厦门信广集团

行政部

二〇一四年一月一日

后附：

、1

行政部绩效标准表（行政文员）

、财务部绩效标准表（财务人员）2

、小额信贷部绩效标准表（文员）3

、采购部绩效标准表（采购员及车辆管理员）4 、生产经营部绩效标准表（副总）5

、生产经营部绩效标准表（预算员）6

、项目部绩效标准表（安全员）7

、项目部绩效标准表（技术施工员）8

、项目部绩效标准表（资料员）9

、项目部绩效标准表（项目部项目经理）

10

11 、项目部绩效标准表（项目部项目副经理）、设计部绩效标准表（设计师）12

2

行政部绩效标准表（行政文员）

、1

考核周序

完成状况评分标准公式/指标定义指标

期号

/季/月部门工作计划

划任务数规定时间内实际完成计

2 1

年度按时完成率

任务数规定时间内应完成计划

发生影响文书记录质量的严重错/季/月文书记录起2 2

误次数年度草差错次数

没有按照制度规定使用印鉴的次/季/月印鉴违规3 3

数年度使用次数

考核期内没有及时传递文件的次/季/月

1 4 文件传递及时性

数年度

因会议准备不足而造成会议/季/月会议准备

0.5 5

延误或会议中断的次数的充分性年度

/季/月档案资料

规定时间归档的文件数

0.5 6

年度归档及时率

件总数规定时间内应归档的文

/季/月

是否按时打卡，出勤记录完整0.5 7 出勤率年度

是否认真负责，是否服从并优质/ 季/月

0.5 工作态度8

年度完成部门领导分派的工作任务

公司员工工资制度实施方案(试行)4 公司员工工资制度实施方案（试行）

第一条：遵循公司的经营理念和管理模式，按照国家的劳动人事管理相关政策，结合我公司的实际情况和有关的规章制度，制订本方案。第二条：根据公司的实际发展情况，经营的模式和管理的特点，建立起公司合理的工资按劳分配制度。

第三条：公司员工根据岗位职责，工作性质，劳动的态度，劳动绩效、技能等指标进行综合考核员工的工资。

第四条：构建适当工资档次落差，以调动公司员工的积极性和主动性以及奖励机制。

第五条：本方案适应我公司的所有员工，包括试用期员工和转正员工。未转入公司的正式员工的，一律不得享受带薪假，当月工资只按实际出勤率计算。工资发放日为每月的15日，如遇星期天，顺延一天，遇节假日可根据情况提前发放上月工资。

第六条：工资模式：①、采用结构工资制度；

底薪+岗位津贴+全勤奖+交通补助+电话补助+餐补+绩效考核+加提成=全额工资（备注：岗位津贴根据不同的岗位、职务、技术工种、作业的风险等来设定，没有业绩提成的员工，可在岗位津贴调整）

②、实时工资制度；根据公司的情况，有的岗位可实行按天或者按小时工计算，具体公司本部门负责人与员工商谈确认后，上报公司总经理签字同意，方可实行，否则视为无效。

③、销售人员工资待遇也可根据销售协议具体实施。

第七条：底薪有两档构成，试用期员工底薪和转正员工底薪，

试用期员工为1600元，试用期3个月，转正员工为1800元。例如：

第八条：当月工资计算方法：工资结构的总和÷应出勤天数*实际出勤天数=实发工资，如请假者，扣除当月的全勤奖和相应天数的餐补即可。

第九条：工资的扣罚；①、因员工不服从管理或在工作中的失误造成的损失，本部门负责人开出处罚决定书及处罚金额，经本人签字上交财务部，应在当月工资中扣除。②、因违反考勤管理制度的应在本月中扣除相应的工资。

第十条：工资实行保密制度（业务员之间除外），不得随意告知他人或传阅工资条，更不得私自议论，否则造成的恶劣影响者，一经核实按开除处理，并扣除半月工资！如有异议，可与本部门负责人协商解决。

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2016年5月16日