公司员工工资分配方案.doc
工 资 分 配 方 案
工资分配方案
公司项目部领导你好：
为了充分调动生产联队的积极性，发挥谁主管谁负责的原则，使工资分配能公平、公正、透明，确保安全、快速、高效、低成本，特制订此工资分配方案
1.队长：挣6个班长平均工资的1.3倍。
2.生产副队长：挣6个班长平均工资的1.2倍。
3.机电副队长：挣机修班长的1.2倍。
4.班长：负责全班安全管理，兼综掘机司机。
挣当班大工的
1.6倍。
机修班长：挣本班的人均工资的1.5倍。
5.副班长：配合班长抓好安全工作，兼综掘机副司机，挣当班
大工的1.4倍。
6.支护工：根据当班工作的好坏进行分配。
标准分挣1.0倍
7.看点工：根据当班的工作量挣大工的0.8～0.9倍。
注：综掘队人员分配队长1名，副队长2名。
小班1名班长、1名副班长，两队共计：6名班长、6名副班长。
机修班班长1名，电气班长1名。
综掘队
2009年10月23日。
单位预发工资分配方案
单位预发工资分配方案一、方案背景在单位的日常运营中，为了保障员工的生活需求和正常的工作运转，单位需要每月按时发放工资。
为了更好地管理和分配工资，制定科学合理的预发工资分配方案是十分必要的。
二、目标和原则1. 目标：确保工资的正常发放，满足员工的生活需求，激励员工积极工作，持续改进单位运营。
2. 原则：（1）公平公正原则：工资分配应确保公平，不偏袒个别人员，遵循按劳分配原则。
（2）激励原则：适当设置绩效奖金，激发员工工作积极性和创造力。
（3）合理节约原则：在满足员工需求和达到激励效果的前提下，合理控制预发工资的总额，避免浪费。
（4）透明原则：工资分配方案应向全体员工公开，确保信息透明，减少争议。
三、预发工资分配方案1. 工资结构（1）基本工资：基本工资按照岗位职责和工作年限确定，与员工的工作表现评价有关。
（2）绩效奖金：根据员工的工作绩效考核结果，设立绩效奖金，奖励表现优秀的员工。
（3）津贴：根据员工的实际工作需要，提供相应津贴，如交通津贴、住房津贴等。
（4）福利待遇：提供员工福利待遇，如五险一金、年终奖等。
（5）其他：根据具体情况可以设置其他工资项目，如加班工资、夜班工资等。
2. 工资分配流程（1）年初制定工资预算：根据单位的整体预算和发展目标，制定全年工资预算，明确总额和每月分配比例。
（2）根据岗位工作等级和员工绩效考核结果，确定每个员工的基本工资和绩效奖金发放比例。
（3）按照工资发放周期和单位制度，每月固定日期发放工资。
（4）工资发放后，对工资分配情况进行总结和审核，确保发放的准确性和公平性。
（5）定期与员工进行沟通，了解员工对工资分配方案的意见和建议，进行调整和改进。
3. 评价和监督机制（1）工资分配方案实施后，建立相应的评价指标和考核体系，对员工的工资分配情况进行评估和监督。
（2）建立员工满意度调查机制，定期向员工征求对工资分配方案的意见和建议。
（3）建立专门的工资分配监督机构或小组，实行内部监督和外部审计，确保工资分配的透明和公正。
公司工资组成结构方案
公司工资组成结构方案1.组成部分1.1基本工资：根据员工的职位和级别分配相应的基本工资。
基本工资是员工在正常情况下的最低保障工资。
2.2绩效奖金：根据每个员工的绩效表现，给予相应的绩效奖金。
绩效奖金的数额取决于员工能够达到的目标和所在部门的业绩。
3.3岗位津贴：根据员工的工作内容和特殊性质，给予相应的岗位津贴。
岗位津贴可以根据职位的要求和员工的工作经验来确定。
4.4加班费：根据员工每月加班的时长，按照规定的加班费率给予相应的加班费。
加班费的标准根据国家劳动法规定执行。
5.5福利待遇：包括但不限于五险一金、带薪年假、医疗保险、员工产假、婚礼津贴等福利待遇。
福利待遇的标准按照国家相关政策执行。
2.方案实施・根据公司的薪酬结构和职位等级，确定每个职位对应的基础工资标准。
・基础工资可以根据不同的部门和业务需求进行调整，但调整幅度应当在公司预算范围内且符合公平原则。
2.2绩效奖金的计算：・绩效奖金的计算应当考虑员工的工作目标完成情况及其贡献度。
・绩效评估可以采用定量指标与定性指标相结合的方式，通过评分等级来决定每个员工的绩效奖金数额。
2.3岗位津贴的发放：・通过岗位津贴可以激励员工承担高风险、高压力的岗位工作。
・岗位津贴可以按照岗位要求和员工的工作经验进行适当的浮动，以营造良好的激励机制。
2.4加班费的计算：・根据员工的加班时长和国家规定的加班费率，计算加班费的数额。
・加班费可以通过加班系统记录和审批流程来确保加班费的公正发放。
.公司应当按照国家相关政策设立和管理福利待遇，确保员工的权益得到保障。
・公司可以根据不同的员工群体和职位需求，提供相应的福利待遇。
3.方案案例支持以下是一个公司工资组成结构方案的实际案例，仅供参考：•员工A,职位为销售经理，级别为高级，基本工资为10,OOO元/月。
•根据公司的绩效评估制度，员工A获得了85分，对应绩效奖金30%o •员工A所在的部门是销售部门，规定岗位津贴为基本工资的20%o•员工A本月加班总时长为20小时，加班费按小时50元计算。
工资收入分配制度范文
工资收入分配制度范文1. 引言本制度旨在规范我公司的工资收入分配，确保公平、合理、透明，促进员工的积极性和团队合作。
本制度适用于公司全体员工，包括全职员工、临时工和合同工。
2. 工资体系2.1 基本工资•基本工资是员工工作职责和工作岗位所规定的最少工资标准。
基本工资根据员工的工作能力、学历、经验等因素进行确定，并通过评估和考核进行调整。
•基本工资发放方式为月薪制，按月支付给员工。
2.2 绩效奖金•绩效奖金根据员工的工作表现、贡献和岗位要求进行评估，并以固定比例或金额的形式发放。
绩效奖金的计算公式和发放比例由公司内部相关部门确定。
•绩效奖金评估周期为一年，按年度进行发放。
2.3 加班工资•加班工资适用于需要员工超出正常工作时间工作的情况。
加班工资标准由公司内部相关部门确定，并根据工作时间和加班时长进行计算。
•加班工资将在下一工资发放周期内结算并支付给员工。
2.4 奖励机制•公司为员工设立奖励机制，奖励范围包括但不限于优秀员工、团队贡献、创新等方面。
•奖励标准由公司内部相关部门设定，奖励形式可以是奖金、奖品或其他形式，具体由公司内部相关部门决定。
3. 工资分配管理3.1 工资核算•公司将每月根据员工出勤情况、加班情况、绩效评估等因素进行工资核算。
•工资核算结果将在每月底前制定并由相关部门进行审核，核算结果由财务部门负责生成工资条并发放给员工。
3.2 工资调整•员工基本工资的调整由公司内部相关部门根据员工表现、工作能力、市场薪酬等因素进行评估和决定，调整幅度和标准需报请公司领导批准。
•绩效奖金的调整根据员工的绩效评估结果进行调整。
3.3 工资保密•公司对员工的工资信息进行严格保密，未经员工本人授权，不得向外部透露员工的工资情况。
4. 考核标准4.1 绩效评估•绩效评估是评价员工工作表现和贡献的重要依据，由员工主管和相关部门进行评估。
•绩效评估标准根据员工的工作职责、目标、质量、数量、创新、团队合作等因素进行量化和评估。
公司与员工的收入分成方案
为了建立一个公正公平、效率高收益佳的收入分成方案，以下是我提出一个关于公司与员工收入分成的方案。
这个方案注重合理公平分配，充分调动员工的积极性，从而提高公司整体收入水平。
首先，这个方案基于公司的经营策略、市场需求以及员工个人能力的考虑，针对公司的各项主要业务设定总收入和各个级别的岗位划分，将总营收分为利润和风险补偿两个部分，并考虑利润中的税收、法定支出、市场波动等不确定性因素后，决定实际可用于员工分成的比例。
具体分配方案如下：1. 总营收：按照公司的业绩、市场份额等因素进行分配。
对于优秀业绩的员工进行额外的奖励，激发员工的积极性和竞争力。
2. 风险补偿：基于业务风险和市场环境的变化进行分配，主要是为了保护公司和员工利益，稳定公司的现金流。
3. 员工收入：公司将员工收入分为基本工资、绩效工资和额外奖励三个部分。
其中基本工资应保障员工的生存需求，而绩效工资和额外奖励则主要基于员工的业绩表现和工作质量。
公司会对优秀员工给予额外的奖金和福利，以提高员工的满意度和忠诚度。
其次，对于岗位的划分，我们可以设置不同级别和职责的员工对应不同的分成比例。
比如：* 高层管理团队：负责战略规划、决策制定和执行监督等，主要依据利润和公司的长期发展来分配收入。
* 中层管理人员：负责执行战略计划、协调团队运作，其收入可以按照风险补偿的一部分分配。
* 基层员工：负责具体的业务操作、客户服务等，其收入可以按照总营收的一部分进行分配。
此外，为了确保公平公正，我们还需要设立一套完善的考核机制和反馈机制。
具体包括：* 定期考核：对员工的业绩进行定期评估，确保公平公正的收入分配。
* 反馈机制：定期向员工反馈收入分配的公正性和合理性，以促进员工的积极性和归属感。
* 激励机制：根据考核结果设立奖金制度，对表现优秀的员工给予额外的奖励，以激励员工的积极性。
最后，公司应该提供培训和职业发展机会，以帮助员工提升技能和能力，增强市场竞争力。
这样不仅能提高员工的满意度和忠诚度，还能为公司培养更多优秀的人才。
工资总额计划方案模板
工资总额计划方案模板
一、目的
为确保公司工资总额的合理分配，提高员工的工作积极性和满意度，制定本工资总额计划方案。
二、工资总额构成
1. 基本工资：根据员工岗位等级、工作年限、技能水平等因素确定。
2. 绩效工资：根据公司业绩、部门业绩、个人业绩等综合因素确定。
3. 奖金福利：包括年终奖、节日福利、社保福利等。
三、工资总额分配原则
1. 公平性原则：根据员工的工作表现、技能水平、岗位责任等因素，合理确定工资水平。
2. 激励性原则：通过合理的绩效工资和奖金制度，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 成本控制原则：在保证员工合理收入的前提下，控制公司的人工成本，保持公司经营的稳定性和可持续性。
四、工资总额分配方案
1. 基本工资分配：根据公司岗位等级标准，结合员工的工作经验、技能水平等因素，确定员工的基本工资水平。
2. 绩效工资分配：根据公司业绩、部门业绩、个人业绩等因素，制定绩效工资标准。
根据员工绩效考核结果，确定员工的绩效工资额度。
3. 奖金福利分配：根据公司经营情况和利润水平，制定年终奖金标准。
根据员工的工作表现和贡献，确定员工奖金福利的额度。
同时，按照国家相关法律法规和公司制度，为员工提供必要的福利保障。
五、工资总额计划的执行与调整
1. 本工资总额计划自发布之日起生效，公司将按照计划执行工资发放工作。
2. 在执行过程中，如遇到特殊情况或需要进行调整时，公司将及时通知员工并说明调整的原因和调整方案。
3. 公司将定期对工资总额计划进行评估和调整，以确保计划的合理性和有效性。
(一篇就够)公司薪酬分配管理办法范例
公司薪酬分配管理办法
一、总则
1.本办法为公司薪酬分配的指导性文件，适用于公司所有员工。
二、薪酬组成
1.薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴和福利组成。
2.基本工资和岗位工资根据员工的工作职责、岗位价值、技能水平等因素确定。
3.绩效工资根据员工的绩效考核结果确定。
4.津贴/补贴根据员工的工作性质、工作环境等因素确定。
5.福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
三、薪酬管理
1.公司设立薪酬管理委员会，负责制定和修改薪酬管理制度，以及审批特殊薪酬方案。
2.薪酬管理委员会根据公司的战略目标和市场情况，定期对薪酬水平进行调整。
3.各部门负责人根据员工的岗位和工作内容，提出薪酬分配建议，报请薪酬管理委员会审批。
4.员工薪酬实行动态管理，根据个人工作表现和公司业绩进行适时调整。
四、绩效考核与薪酬分配挂钩
1.员工的绩效考核结果与薪酬分配紧密挂钩，根据绩效考核结果确定绩效工资的发放。
2.对于年度绩效考核优秀的员工，将给予相应的薪酬晋升和奖励。
3.对于年度绩效考核不合格的员工，将进行薪酬调整或解除劳动合同。
五、其他规定
1.公司不鼓励员工进行不正当的薪酬攀比，应注重提高自身能力和工作绩效。
2.本办法的解释权归公司所有，如有未尽事宜，由公司另行通知。
以上为公司薪酬分配管理办法的主要内容，具体实施细则还需根据公司的实际情况进行调整和完善。
制造企业生产员工收入分配方案(范本)
生产员工收入分配方案（范本)一、管理及后勤人员分配办法1.分配模式：月收入=岗位工资+绩效工资+各种补助;2.说明：岗位工资按公司规定；绩效工资=（绩效工资基数X产量系数+职务工资基数）X月度个人绩效得分；绩效工资基数和职务工资基数按规定；每月产量系数按公司规定；月度个人绩效得分按《绩效考评制度》每月考评确定；各种补助按公司规定；质量检验人员岗位设置及工资表后勤人员岗位设置及工资表二、基层生产管理人员职务津贴和技能津贴:分公司基层生产管理人员享受职务津贴，对喷塑枪手、氩弧焊、焊接、打磨三环节技能高的人员，从事相应岗位工作时享受技能津贴。
以保护分公司基层骨干员工的利益和积极性。
见下表规定：基层生产骨干职务及技能工资三、生产员工分配办法:生产员工收入实行计件分配,能个人计件的按个人计件,不能个人计件的按集体计件；当计件工资不足保底工资时，按规定保底工资发放；1）检验人员、库房、转运工、生产辅助工、售后维修等后勤人员按岗位工资发放；2）车间：班组长按1000元发放,副组长按900元发放，其余按800元发放;1.装配车间:a)公司对车间实行保底+计件的工资模式，计件定额详见产品劳动定额表；当计件工资不足时，最低按保底工资800元/人发放。
b)工资按出勤平均分配；c)试岗员工按30元/天计酬;试用期间员工工资按正式员工工资的85%.2.焊接车间：1）焊一组、焊二组、打磨组均分别集体计件；2）根据员工岗位及技能确定工资系数后，每月按个人工资系数分配工资：焊接车间岗位设置及工资系数表3.表面车间:1）分公司规定正常的合格率，当喷涂产品合格率高于正常合格率时予以奖励，低于正常合格率时予以扣罚,具体见下表规定，整个班组集体计件并按实际出勤及岗位系数分配工资；前处理单独计件。
表面处理车间计件工资分配表喷涂车间岗位设置及工资系数表4.冲压车间：1）冲压组、过滤器装配分别集体计件，计件工资见下表：冲压车间计件工资表2）过滤器装配实行个人计件,其他环节根据员工岗位及技能确定工资系数后，每月按个人工资系数分配工资:冲压车间岗位设置及工资系数表5.售后维修人员1名，按岗位工资800+计件工资计酬，当售后维修量小,工作任务不饱满时，参加总装生产及分配，售后小件维修及零散配件清理不单独计件，成套产品维修按6元/台套计件。
公司企业绩效工资分配方案(4篇)
公司企业绩效工资分配方案为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。
一、工资构成1、现工资由基本工资(岗位工资、薪级工资)、补贴(岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费)、奖金组成。
2、增调部分为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员___元/人/月，技术业务部门在岗人员___元/人/月、行政管理部门在岗人员___元/人/月。
二、工资核发1、基本工资、补贴和奖金(___%)由人力资源部、财务部按月核发。
2、绩效考核奖金由现奖金的___%和增调部分组成。
三、考核方式考核领导小组对部门按季度考核。
四、考核程序依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核。
1、部门考核、自查。
各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按___%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发;部门负责人绩效考核奖金先行按___%由人力资源部、财务部核发。
各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。
2、考核领导小组考核。
考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告(含绩效考核奖金发放比例)。
3、确定绩效考核奖金发放比例。
考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果(作为部门负责人的考核结果)，并公示三天。
4、二次调整。
人力资源部根据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。
各部门根据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果，对员工绩效考核奖金进行二次调整，在部门公示一___报人力资源部调整核发。
某助力车、电动车公司工厂生产部计件工资分配方案DOC
XXXXXXXXXX有限公司文件生产部计件工资分配方案1、总则：1.1制定目的：通过工资改革，完善工资考核、优化整合人力资源、提高各岗位员工的工作积极性和责任心，体现公司工资管理制度的公平、公正、公开性。
1.2适用范围：XXXXXXX公司生产部全体员工。
2、工资来源：生产部工资来源由两部分组成（按月计算）。
2.1计件工资：依据生产完成计划，按助力车（23）元∕台、电动车（22）元∕台，所有得工资总和。
2.2额外工作收入：①市场售后退车因客户自身原因造成返修，按10元∕台计件所得工资。
②因质量问题更换发动机或电机，按5元∕台计件所得工资。
③因客户需要更换状态，按15元∕台计件所得工资。
④零配件因质量问题需车间返工生产按8元∕小时∕人计算由责任部门负责及厂家共同承担。
⑤各部门对生产部造成的工时延误索赔按1元∕小时∕人。
⑥因其它工作或考核所得工资。
3、工资组成说明：3.1实发工资=基本工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+伙食补贴+其他奖项—罚款—其他扣款。
3.2工资说明：（1）基本工资：基本工资评级分为7级基本工资如无特殊原因，三个月内不予做出调整；新近员工和试用期班组长、调试工按试用期三个月予以核算。
对表现突出的新近员工和试用班组长，调试工按试用期三个月予以核算。
对表现突出的新进员工和试用期班组长，调试工以及能胜任岗位骨干的员工可在奖励中考核；试用期至少两个月，试用合格转正由员工向所在班组提出转正申请，经考核合格后填报转正申请表，部门批准后转正方可生效，否则仍视为试用工。
三个月试用期后仍不能胜任岗位工作的员工，允许其向所在班组长提出继续试用，延长其为两个月。
所在车间主管批准后可继续试用，否则做辞退处理。
延长两个月试用期仍不能胜任岗位工作的员工，做辞退处理。
不能胜任本岗位工作而调至其它岗位，按该岗位核算其基本工资及其它工资结算。
（2）工龄工资：按公司规定工龄每满一周年，每月支付50元工龄工资，逐年递增，每月支付固定工龄工资奖，最长时间为十年。
员工工资薪酬方案【范本模板】
员工工资薪酬方案一、店经理底薪1820元+全勤200元+岗位薪资+绩效考核奖+工龄工资+全店现金 1％提成+全店现金收入任务达成奖+社保+房贴300元+津贴1、绩效考核奖：（1）员工出勤与仪容、仪表管理考核:20元（2)员工纪律管理考核:20元(3）工作表格管理考核:20元（4）店内卫生管理考核：20元（5)事务性工作管理考核：20元（6）服务项目与促销管理考核：20元（7）服务流程管理考核:20元(8）顾客投诉管理考核：20元（9)会议与培训管理考核：20元（10)设施、设备维护与维修管理考核:20元二、全店现金收入任务超额达成奖（超额奖金全数放入爱心基金里)（1）月度达成60万：奖励300元；季度达成200万：奖励500元；年度达成800万：奖励5000元（2）月度达成80万：奖励500元；季度达成300万:奖励800元；年度达成1000万：奖励8000元三、经理底薪1820元+全勤200元+岗位薪资3000元+绩效奖金+工龄工资+全店现金收入 1%+全店销售任务达成奖+社保+房贴300元+津贴1、绩效奖金:(1)顾客服务凭证与档案管理考核奖：100元（2）月度销售与服务计划管理考核奖:100元(3）月度护理人次考核奖:600人为基准（月度护理不低于800人次，低于480人次取消，不含免费体验客人数）2、全店销售任务超额达成奖(1）月度达成20万：奖励300元；季度达成100万：奖励800元;年度达成150万:奖励12000元(2）月度达成45万:奖励600元；季度达成120万：奖励900元；年度达成180万：奖励15000元三、健康咨询师基本底薪1820+全勤奖200元+岗位+提成1％+福利+奖金+年终+分红+社保+房贴300元+津贴1.绩效奖金（1）顾客成交率达成奖100元（顾客进店率-顾客成交率=顾客人数例如：月进店顾客人数300人，成交顾客人数280人；成交率大于等90％ 200元，成交率小于等于80％取消奖金）（2)延伸顾客成交率达成奖100元(通过维护老顾客，客人转介绍并成交的)（3)顾客回访率达成率元（每月回访人数大于等于400人数，每月小于等于380取消奖金)四、健康检测师底薪 1820 +全勤奖200元+岗位薪资+绩效奖金+工龄工资 +个人实操提成 1%+社保+房贴300元+津贴1。
工资分配制度范本
工资分配制度范本
1. 基本原则：公平、公正、透明、激励
2. 工资分配依据：岗位等级、工作表现、工作年限、绩效评定等因素综合考虑
3. 工资分配程序：
a. 岗位等级划分：将各岗位按照其职责、技能要求、工作难度等因素进行划分，划为不同的等级。
b. 工作表现评估：定期进行工作表现评估，由直接主管或部门评估小组对员工的工作表现进行评估打分，评估结果将作为工资分配的重要依据之一。
c. 工作年限考虑：根据员工在公司内工作的年限进行考虑，年限越长，工资水平也相应提高。
d. 绩效评定：根据员工的绩效评定结果确定工资的具体数额，绩效优秀者工资相对较高，绩效差者工资相对较低。
4. 工资分配方案：
a. 基本工资：根据岗位等级确定基本工资水平，基本工资应具有一定的公平性和合理性，以保证员工的基本生活需求。
b. 绩效工资：根据员工的绩效评定结果确定绩效工资数额，绩效优秀者可以获得相应的绩效奖金。
c. 奖励机制：设立一定的奖励机制，例如年终奖、项目奖、优秀员工奖等，激励员工的积极性和创新能力。
d. 福利待遇：除了工资之外，公司还提供一定的福利待遇，例如五险一金、带薪年假、员工培训等，提高员工的满意度和归属感。
5. 工资调整机制：工资调整要根据公司整体经营状况、行业薪酬水平等因素综合考虑，定期进行薪酬测算和调整，以保证工资与市场相符合。
6. 工资分配结果公示：公司应当公示工资分配制度和工资分配结果，增加员工对工资分配公正性的认可和信任。
同时，员工也可以对工资分配制度和结果提出合理的建议和意见。
以上是一个工资分配制度的范文，具体的工资分配制度应根据公司的实际情况和员工需求进行具体设计和调整。
2024年绩效工资分配方案
2024年绩效工资分配方案尊敬的员工们：2024年对于我们来说，是一个充满挑战和希望的一年。
在过去的一年里，大家付出了辛勤努力，在各自的岗位上做出了出色的表现。
我代表公司向大家致以最诚挚的感谢和最崇高的敬意。
为了激励员工继续努力工作，我特地制定了2024年的绩效工资分配方案。
希望它能够激励大家取得更好的个人成绩，并推动公司整体的发展。
以下是具体的分配方案：1. 绩效工资总额：根据公司的财务状况和目标，2024年绩效工资总额为公司全年利润的10%。
2. 绩效评估：绩效评估将根据每位员工在以下方面的表现进行评定：工作成果、工作质量、工作能力、工作态度以及与团队的合作等。
3. 绩效评级：根据绩效评估结果，将员工划分为五个等级，分别为S、A、B、C和D等级。
4. 绩效工资比例：- S等级：最高比例为基本工资的120%。
- A等级：比例为基本工资的100%。
- B等级：比例为基本工资的80%。
- C等级：比例为基本工资的60%。
- D等级：比例为基本工资的40%。
5. 分配原则：- 绩效工资与个人绩效成绩正相关，即绩效成绩越好，绩效工资比例越高。
- 绩效工资不得超过员工基本工资的最高限制，以保证工资分配的公平性。
- 以上方案仅为基础方案，具体的绩效工资分配将根据员工在具体岗位上的职责和业绩进行调整。
尽管绩效工资是对大家努力工作的回报，但它只是激励的一种形式。
我们希望每位员工能够在工作中充分发挥自己的才能和能力，不断提升自己的专业水平和综合素质。
只有通过自身努力，才能真正实现个人的价值和职业发展。
最后，再次感谢大家在过去的一年中所做出的努力和付出。
相信在2024年的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩。
祝愿大家在新的一年里，心想事成，工作顺利！谢谢！。
公司工资总额分配方案
公司工资总额分配方案一、前言。
小伙伴们！工资分配可是个大事儿，就像分蛋糕一样，得公平合理又能激励大家积极干活儿。
咱这个方案就是为了让公司的钱能合理地跑到每个努力工作的小伙伴口袋里。
二、分配原则。
# （一）按劳分配为主。
1. 基本工作量与工资挂钩。
这就好比种地，你种的地越多，收成越好，得到的报酬就越多。
在公司里，每个岗位都有基本的工作量要求。
比如说，销售岗位每个月得完成一定的销售额；客服岗位要处理一定数量的客户咨询。
如果能轻松达到基本工作量，那你就能拿到这部分的基本工资。
这部分工资大概占工资总额的[X]%。
这是对大家正常工作的基本保障，只要你不偷懒，这钱稳稳到手。
2. 超工作量奖励。
要是你超额完成任务，那可不得了，就像跑步比赛你超了别人一大截。
这时候就得给你额外的奖励。
销售要是超过了销售额目标，超出来的部分按照一定比例提成，这个比例可以根据产品的利润来定。
客服如果处理的客户咨询数量大大超过要求，而且客户满意度还高，那也得有奖金。
这部分奖金就从工资总额里另外拿出[X]%来分配。
这样大家就有动力多干活儿，多赚钱。
# （二）按能力分配为辅。
1. 技能与经验加成。
公司里有些小伙伴是“大神”级别的，他们有特殊的技能或者丰富的经验。
比如说，技术部门的老张，他会好几种编程语言，还能解决那些超级复杂的技术难题。
这时候，他的工资就不能和普通技术人员一样了。
我们会根据他的技能水平和经验，给他的工资总额里再加一部分，这部分占工资总额的[X]%。
这就像是游戏里的升级加成，你能力越强，装备越好，得到的奖励就越多。
2. 培训与成长潜力。
还有些小伙伴虽然现在能力可能不是最强的，但是他们特别爱学习，参加各种培训，而且进步特别快，很有成长潜力。
像市场部的小李，刚进公司没多久，但是他自己主动去学习营销新方法，还参加了好几个线上课程。
对于这样的小伙伴，我们也要给他们一些奖励。
从工资总额里拿出[X]%来，给那些有潜力、积极成长的员工一些工资上的提升。
办公室绩效工资二次分配方案.doc
办公室绩效工资二次分配方案“岗位绩效工资”二次分配实施方案(试行)为加强综合办公室内部管理，调动办公室各成员的工作积极性和创造性，充分发挥绩效工资分配的激励作用，鼓励员工多干、干好，并且结合综合办公室工作实际，制订本办法。
一、岗位绩效工资分配办法1、绩效工资包职能部门绩效工资包是本部门人员的绩效工资基数包乘以部门季度关键业绩考核结果系数。
测算如下:职能部门绩效工资包(G_2),??(A_员工)× C_季度×12说明:A员工为本部门职能人员个人绩效工资基数C季度指本部门季度关键业绩考核结果系数，预算阶段暂假设为1。
每年度可根据院工资总额预算情况，对部门绩效工资基数的基础上做一定比例的上下调整。
2、全部门岗位绩效工资50%实行二次考核分配;即员工个人由公司核定的绩效的50%由部门考核发放，其余50%不予考核，直接按岗位发放至个人。
部门绩效二次考核工资包G,(G_2)× 50%3、个人绩效分配系数=院核定各岗位绩效系数× 考核系数4、个人考核绩效,二次考核工资包G/(?个人绩效分配系数)×个人绩效分配系数二、公司核定各岗位绩效系数原岗位绩效分配系数姓名原岗位绩效分配系数三、绩效系数的考核办法1、考核评分表考核内容权重得分完成上级下达各项工作任务情况 40 常规工作按各时间结点完成情况30(时效及质量)主动承担份外工作 10创新工作思路和工作方式 10劳动纪律/考勤 10总得分2、个人考核总分与考核系数的对应关系:个人考核总得分考核系数95—100 1.180—94 1<80 0.9考核系数确定办法:每季度末部门员工按考核评分表进行评分，对部门副主任考核，部门主任权重占30%，员工权重占70%;对员工考核部门主任权重占30%，副主任权重占20%，其他员工考核权重占50%.按得分确定相应的考核系数。
------------下面黄颜色是赠送的简历模板不需要的可以下载后编辑删除简历——智联招聘男 | 已婚 | 1988 年月生 | 户口:湖南 | 现居住于广东深圳-宝安区 3年工作经验 | 团员 |广东省深圳市宝安区福永镇陈屋村2巷518101E-mail:求职意向工作性质: 全职期望职业: 销售业务、销售管理、市场期望行业: 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)、教育/培训/院校、通信/电信运营、增值服务 ?工作地区: 深圳期望月薪: 4001-6000元/月目前状况: 我目前处于离职状态，可立即上岗职业目标喜欢营销管理类工作，喜欢有挑战的工作，大学四年一直在挑战自己，挑战自己的极限，一直在做营销的兼职，坚信“也精于勤而荒于嬉”一直严于律己，在各方面都要从严要求自己。
员工工资分配方案
十、附则
1.本方案自发布之日起实施；
2.本方案解释权归公司人力资源部门；
3.本方案如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
本方案旨在建立一套公平、合理、合法的员工工资分配体系，为公司的发展提供人力保障。公司将持续关注员工工资分配情况，不断完善和调整本方案，以确保其有效性和适应性。希望全体员工共同努力，共同推动公司发展，共创美好未来。
八、附则
1.本方案自发与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
公司致力于为员工创造一个公平、公正、透明的工资分配环境，以激发员工的工作热情和潜能。我们将根据公司发展和市场变化，不断完善和优化本方案，确保其符合公司战略目标和员工利益。希望全体员工共同努力，携手共创美好未来。
3.工资调整程序：由人力资源部门提出方案，经公司领导审批后执行。
七、工资分配管理
1.工资分配监督：设立工资分配监督小组，负责监督工资分配的公平、合理、合法；
2.工资分配投诉：员工对工资分配有异议，可向人力资源部门投诉，人力资源部门应在5个工作日内给予答复；
3.工资分配保密：公司对员工工资分配情况严格保密，未经允许，不得泄露。
2.工资支付时间：每月固定日期支付上一个月工资；
3.工资支付方式：通过银行转账方式支付；
4.工资支付保障：公司设立工资支付保障基金，确保员工工资按时足额支付。
六、工资调整
1.定期调整：根据公司经营状况、行业水平、员工工作表现等因素，定期调整员工工资；
2.临时调整：因特殊情况，如岗位变动、职级晋升等，可进行临时工资调整；
2.激励性原则：建立与员工工作绩效挂钩的薪酬激励机制，以激发员工工作热情；
工资分配制度模板
工资分配制度模板第一章总则第一条目的为充分发挥薪酬的作用，体现薪酬体系的公平性原则、竞争性原则、激励性原则、适宜性原则、合法性原则，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励，激励员工更好的促进公司的战略发展，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工，除人力资源部另行的专案方式处理外（例如临时特聘专家、外聘技术人员）均依本方案实施。
第三条原则本制度实行定岗、定职、定级、定薪原则，同时将一些隐性收入显性化，并按照市场化运作的要求，不断完善公司薪酬体系，实现三结合：薪酬与岗位价值紧密结合、薪酬与员工业绩及团队绩效紧密结合、薪酬与公司发展有效结合起来。
第四条公司薪酬的设计遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，确保薪酬体系的高效、公平、合法。
第二章工资结构第五条员工工资由固定工资、绩效工资、奖金、补贴、津贴等部分组成。
第六条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占40%。
第七条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营状况等因素确定的浮动工资。
绩效工资在工资总额中占30%。
第八条奖金是根据公司业绩、部门业绩、个人业绩等因素设立的一次性奖励。
奖金在工资总额中占20%。
第九条补贴包括住房补贴、交通补贴、误餐补贴等，根据公司规定和员工实际情况确定。
补贴在工资总额中占5%。
第十条津贴包括通讯津贴、加班津贴、特殊岗位津贴等，根据公司规定和员工实际情况确定。
津贴在工资总额中占5%。
第三章工资等级与职级工资划分第十一条职级划分标准根据员工的工作职责性质或技能、能力不同，将公司所有岗位分为若干职级。
各职级的划分标准如下：（一）生产系列：根据工人的技能水平、工作难度、工作环境等因素，将工人岗位划分为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师等五个职级。
（二）研发系列：根据研发人员的学历、专业背景、项目经验等因素，将研发岗位划分为助理研究员、研究员、高级研究员、技术总监等四个职级。
员工绩效工资分配方案
员工绩效工资分配方案为了激发员工工作积极性，提高公司整体业绩，特制定本员工绩效工资分配方案。
本方案旨在以合理的薪酬分配，促进员工工作热情与工作效率，从而实现公司发展目标。
一、工资计算方法员工绩效工资包括固定工资与绩效工资两部分。
固定工资为员工完成基本工作任务所获得的报酬，绩效工资则根据员工工作表现及公司业绩情况而定。
二、考核标准员工绩效将根据以下标准进行考核：工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等。
各部门负责人按照考核标准对员工进行绩效评估。
三、分配比例绩效工资将按照员工个人绩效评估结果进行分配。
具体分配比例如下：1. 优秀员工：绩效工资为固定工资的30%2. 良好员工：绩效工资为固定工资的20%3. 一般员工：绩效工资为固定工资的10%四、调整机制公司将根据整体业绩和员工个人表现，每年进行一次绩效评估和工资调整。
如公司业务发展迅速或员工个人表现突出，可适时调整绩效工资分配比例。
五、奖励措施为激励员工更好地发挥潜能，公司设立以下奖励措施：1. 年终奖金：根据员工年度绩效评估结果，给予不同级别的年终奖金。
2. 晋升机会：优秀员工可获得更多的晋升机会，提高职业发展空间。
3. 培训机会：对有潜力的员工提供专业培训机会，提升其职业技能。
4. 其他福利：如员工旅游、节日福利等。
六、透明度公司将定期公布绩效工资分配方案及实施细则，确保员工对薪酬分配的知情权和监督权。
各部门负责人需与员工进行沟通，解释绩效评估标准和分配比例等具体事宜，确保员工对绩效工资分配方案的了解与认可。
同时，公司将设立投诉渠道，对不合理或存在争议的分配结果进行调查与调整，以确保公平公正。
总结：本员工绩效工资分配方案旨在建立一套科学、合理的薪酬体系，以提高员工工作积极性和公司整体业绩。
通过明确考核标准、合理分配比例及奖励措施等手段，实现员工薪酬与个人及公司业绩的有效结合。
同时提高透明度，确保员工对薪酬分配的知情权和监督权。
希望全体员工能够充分认识并支持本方案的实施，共同努力推动公司发展壮大！。
工资分配计划书
工资分配计划书1. 引言本文档旨在确定公司的工资分配计划。
工资分配计划是一种重要的管理手段，可以帮助公司合理地分配员工工资，提高员工的积极性和参与度，促进公司的持续发展。
本计划将详细说明工资分配的原则、标准以及执行流程，确保公平、公正、透明的工资分配。
2. 工资分配原则在制定工资分配计划时，我们将遵循以下原则：2.1 公平原则工资分配应公平合理，遵循不以人为本的原则。
不同岗位的员工根据其工作职责和贡献程度获得相应的工资待遇，避免出现薪酬差距过大的情况。
2.2 激励原则工资分配应激励员工发挥其最大工作潜力，通过悬赏机制、绩效考核和奖金制度等方式，激发员工的积极性和创造力。
2.3 稳定原则工资分配计划应具有一定的稳定性，以便员工能够预测和计划自己的收入，从而提高员工在公司中的归属感和忠诚度。
3. 工资分配标准根据员工的不同岗位和工作内容，我们制定了以下工资分配标准：3.1 基本工资基本工资是员工薪酬体系的基础，其金额根据员工的基本工作职责和岗位要求来确定。
基本工资将每年进行评估和调整，以适应市场需求和员工的发展。
3.2 绩效工资绩效工资是根据员工的工作表现和绩效评估结果进行发放的奖励性薪酬。
绩效评估将根据员工的工作目标的完成情况、工作质量和工作态度等方面进行评估，评估结果将作为绩效工资的依据。
3.3 奖金制度公司将设立奖金制度，以鼓励员工在工作中的杰出表现。
奖金将根据员工的具体贡献和成果进行发放，激励员工提升工作效率和创新能力。
4. 工资分配执行流程为确保工资分配计划的执行顺利进行，我们将制定以下执行流程：4.1 绩效评估每年设定绩效评估周期，对员工的工作进行评估，评估结果将作为绩效工资和奖金的依据。
4.2 工资审核人力资源部门将根据绩效评估结果和工资分配标准，计算并审查每位员工的工资。
4.3 工资发放每月固定时间，财务部门将根据工资分配计划，及时准确地发放工资到各个员工的工资账户。
5. 持续改进我们将持续关注员工的反馈和市场的变化，对工资分配计划进行不断改进和优化，以确保员工薪酬体系的公平性、激励性和稳定性。
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2014年公司员工工资分配方案(1)(1)1
年公司员工工资分配方案2014 则总第一章
为了适应公司发展需要，建立合理、具有竞争力的薪酬体系，进一步调动员工第一条
以经济效益为中心，不断完善与现代企业制度相适应的工资分配机制，的工作积极性和主动性，
实现员工收入与企业效益同步增长，特制定本方案。
薪酬模式及构成第二章
第二条绩效工资为主的分配模式。
+岗位工资+工资分配实行基本工资
员工薪酬包括以下几个部分：第三条
）80%（一）基本工资（
）10%（二）岗位工资（
）10%（三）绩效工资（
（四）年终奖
（五）各项补贴（含加班费、过节费、满勤奖等）第三章绩效工资标准
小额信贷部项目部生产经营部财务部各部门绩效标准包括以下内容：行政部第四条
设计部（手续待办中）
行政部绩效标准表（见附表）第五条
财务部绩效标准表（见附表）第六条
生产经营部绩效标准表（见附表）第七条
项目部绩效标准表（见附表）第八条
小额信贷部绩效标准表（见附表）第九条
设计部绩效标准表（见附表）第十条
（基本工作表现略差仅给予工作表现优秀给予奖励，各部门均按绩效标准表执行，第十一条。
岗位工资）+工资
1
则附第四章
日执行。
1月1年2014本方案于公司董事会批准从第十一条
厦门信广集团
行政部
二〇一四年一月一日
后附：
、1
行政部绩效标准表（行政文员）
、财务部绩效标准表（财务人员）2
、小额信贷部绩效标准表（文员）3
、采购部绩效标准表（采购员及车辆管理员）4 、生产经营部绩效标准表（副总）5
、生产经营部绩效标准表（预算员）6
、项目部绩效标准表（安全员）7
、项目部绩效标准表（技术施工员）8
、项目部绩效标准表（资料员）9
、项目部绩效标准表（项目部项目经理）
10
11 、项目部绩效标准表（项目部项目副经理）、设计部绩效标准表（设计师）12
2
行政部绩效标准表（行政文员）
、1
考核周序
完成状况评分标准公式/指标定义指标
期号
/季/月部门工作计划
划任务数规定时间内实际完成计
2 1
年度按时完成率
任务数规定时间内应完成计划
发生影响文书记录质量的严重错/季/月文书记录起2 2
误次数年度草差错次数
没有按照制度规定使用印鉴的次/季/月印鉴违规3 3
数年度使用次数
考核期内没有及时传递文件的次/季/月
1 4 文件传递及时性
数年度
因会议准备不足而造成会议/季/月会议准备
0.5 5
延误或会议中断的次数的充分性年度
/季/月档案资料
规定时间归档的文件数
0.5 6
年度归档及时率
件总数规定时间内应归档的文
/季/月
是否按时打卡，出勤记录完整0.5 7 出勤率年度
是否认真负责，是否服从并优质/ 季/月
0.5 工作态度8
年度完成部门领导分派的工作任务
公司员工工资制度实施方案(试行)4 公司员工工资制度实施方案（试行）
第一条：遵循公司的经营理念和管理模式，按照国家的劳动人事管理相关政策，结合我公司的实际情况和有关的规章制度，制订本方案。
第二条：根据公司的实际发展情况，经营的模式和管理的特点，建立起公司合理的工资按劳分配制度。
第三条：公司员工根据岗位职责，工作性质，劳动的态度，劳动绩效、技能等指标进行综合考核员工的工资。
第四条：构建适当工资档次落差，以调动公司员工的积极性和主动性以及奖励机制。
第五条：本方案适应我公司的所有员工，包括试用期员工和转正员工。
未转入公司的正式员工的，一律不得享受带薪假，当月工资只按实际出勤率计算。
工资发放日为每月的15日，如遇星期天，顺延一天，遇节假日可根据情况提前发放上月工资。
第六条：工资模式：①、采用结构工资制度；
底薪+岗位津贴+全勤奖+交通补助+电话补助+餐补+绩效考核+加提成=全额工资（备注：岗位津贴根据不同的岗位、职务、技术工种、作业的风险等来设定，没有业绩提成的员工，可在岗位津贴调整）
②、实时工资制度；根据公司的情况，有的岗位可实行按天或者按小时工计算，具体公司本部门负责人与员工商谈确认后，上报公司总经理签字同意，方可实行，否则视为无效。
③、销售人员工资待遇也可根据销售协议具体实施。
第七条：底薪有两档构成，试用期员工底薪和转正员工底薪，
试用期员工为1600元，试用期3个月，转正员工为1800元。
例如：
第八条：当月工资计算方法：工资结构的总和÷应出勤天数*实际出勤天数=实发工资，如请假者，扣除当月的全勤奖和相应天数的餐补即可。
第九条：工资的扣罚；①、因员工不服从管理或在工作中的失误造成的损失，本部门负责人开出处罚决定书及处罚金额，经本人签字上交财务部，应在当月工资中扣除。
②、因违反考勤管理制度的应在本月中扣除相应的工资。
第十条：工资实行保密制度（业务员之间除外），不得随意告知他人或传阅工资条，更不得私自议论，否则造成的恶劣影响者，一经核实按开除处理，并扣除半月工资！如有异议，可与本部门负责人协商解决。
汇福万家物联网科技有限公司
2016年5月16日。