浅析房地产开发项目管理措施
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加强行业法律法规制度的建立健全
（ ）设 备控制 。设备 包括项 目使用的机 ３
计产 品和服 务满 足合同规定的质量要求 ，组织
设计 策划 ，并对设计过程进行控制 ，负责各专 业之 间的衔接 。负责组织设计各专业的综合技 术方案的审查和协 调 ，负责组织或监督检查设 计各阶段的设计评 审和设计验证 ，负责控制设 计变更 ，对设计关键控 制点进 行检查 ，亲 自组 织和检查对设计质量有重大影响的设计文件。 ４３ ．明确建设方 各专业 工程 师的监控设 计
பைடு நூலகம்
调、约束关系的协调等。 向 ，项 目实 施组 织以 前若 没有 正式 的 质量方 建 立完善决策支持机构 ， 集 、整合决策支持 收 必须 在 国家和 项 目所在 地政 府有 关工程 针 ，项 目 班子应 为该 项 目单独提 出一个 质量方 性 资源 ；要建立完善决 策程 序 ，提高决策水平 建设的法律 、法规 的许可 范围内去协调 、去工 针 ，并应将此方针通知所有的干系人。 和效率 ，使项 目市场定位和产 品定位科学化 、 作。对于项 目经理部 ，更应该严格遵守法律法
子 ，严重损害 了国家和集 体的利益。反映在 ： 控 制 ，主要通过合理选择 、动态管理等环节加
在房 地产 项 目建设 过程 中 ，组织 与协调 ｌ 、基本建设有 章不循 、有法不 依 、不报 建 、 以 实现 。 工作 是十分重要的 。所谓组织 ，是指按 照一定 不招标 ，以及任意肢解发 包工程 ，强行不合理 （ ）环境 控制 。影 响项 目质量 的环 境 因 的 目的、任务和形式加以编制 ，安排事物 ，使 ５ 压价 ，不顾客观施工 条件和 科学施工方法肆意 素较 多 ，有项 目技术环境 ，如地质 、水文 、气 其有 系统 或构成整体 。组织与协调的作 用就是 压缩 工期 ；２ 、行业垄断 ，一个 行业的工 程往 ｊ 象等 。项 目管理环境 ，如质量保 证体系、质量 － 围绕实 现项 目的各项 目标 ，组 织 协调各 参建 往是本行业立项 、本行业投 资、本行业设计 、 管理制度 等。劳动环境 ，如劳 动组 合、作业场 ｊ 单位 、相邻单位 、政府部门全力配合项 目的实 本行业的施工 、本行业监理 ，不 允许外行业队 所等 。 施 ，以形成 高效 的项 目团队 ，共 同努 力去实现 伍选工 程项 目；３ 、可行性 研究成 为 “ 批性 可 工程建设 目标的过程 。 三、项目前期投资决篆 阶段的 市场调查 研究 ”；４ 、现场 签证无 中生有 ，价量不 实 ； 房地 产 项 目主要 包含 三个 主要 的组 织 系 房地产进入营销时 代，开发商的项 目调研 ５ 、不法中介行为严重 ；６ 、还有钱 权交易、工 是决定项 目 败的关键 。开发 商要 在茫茫商海 统 ：项 目 主、承包商和监理 ，而整个房地产 成 业 程腐败等。这些都极大地制 约和 限制了我国项 中脱颖而 出 ，必须掌握足够的 商业 情报 ，如消 项 目又处 于社会的大环境 中，项 目的组织与协 目管理的发展 ，所以 ，加强房地产 行业 的法律 费者的需求 、竞 争对手的资汛 、市场 供求状况 调工作包括 系统 的内部 协调 ，即项 目业主 、承 法规 建设是完善和规范房地产行业 发展的重要 等 。前期 的项 目可行性研究是项 目的灵魂 ，而 包 商和监 理 之 间的协 调 ，也包 括 系统 的外 部
目程 管 理
浅析房地产开发项 目管理措施
丁 振 雷 上海 民通置业有 限公 司
毯 ｎ 房地产顷甚警理畸专蘅地产蠹鬣 是要避 免产生 失误 ，作为控制 的动力 ，是要充 企业来说是 至关重要 的 开 发商前期 的精・ 策 ； 分调动人的积极性 ，发挥人 的主导 作用。 划、市场褥 可行性论证研究 、经济分析 评 （ ）材 料 的 控 制 。材 料 主要 包 括 原材 ２ 价，以及后期 的营销 策划最终 必须通过由项 田 ： 都 料 、成 品、半 成品、构配件等 ，对材料 的控制 管理奎过程制造 出的最终产品来舞现。本－￣－ ｔ ￣ 主要通过严检 查验收 ，正确合理地 使用 ，进行 针对 爵 前房地 产开发项 爵管理 中存在 的主 要问 ｊ 题 ，重点从制度建设 、质量管理 、投资成本控制 ｛收 、发 、储 、运 的技 术管理 ，杜绝使用 不合格 到合辫管理等方 面进行 了 述 ・ 】材料等环节来进行控制 。 关键蕾ｌ房地产项羲管理工程管理 鼋
械设备 、工具等 。对 设备的控制 ，应根据项 目 质量的职责 的不同特点 ，合理选 择 正确使用 、管理和保 建设方各专业工程师要明确各阶段设计的
、
近 年来 ，房 地产 开发 建设 领域 中仍 存在 养。 细度和深度以及体现项 目特点的设计要求 ，并 诸多问题 ，一些房地 产开 发建设企业受经济利 （ ）方 法控 制 。主 要包 括 项 目实施 方 采 取措施对专业 的设计过程实施有效 的控制 。 ４ 益的驱使 ，置法律 法规体 制于不顾 ，处处钻空 案、工艺 、组织设计 、技 术措施等 。对方法的 五．项 目实施阶段组织管理
：
保证 。
；据此进行 的工程 项 目设计是工程建设 的龙头。
协调 ，包括政府部 门、金融组织 、社会 团体 、
服务单位 、新 闻媒体 以及周边 群众等的协调。 项 目组织协调工作 包括 人际关系的协调 、组织 关系的协调 、供求 关系的协调 、配合关系的协
二 ，项 目质量 管理规划 与控制措施 ； 只有龙头 中有 “ ”。才能使工程项 目设计 、 魂 ２ １ 目质量管理规划 ．项 建设和项 目过程 管理 有章可循 。要重视项 目的 （）质量方针 。 质量 方针就是项 目实施 ｉ １ 前期可行性研究 工作 ，就要加强前期 可行性 研 组织领导层就 质量 问题 阐明所有打算和努 力方 究的人力 、物力 、财 力和时 间的科学投入 。要
（ ）设 备控制 。设备 包括项 目使用的机 ３
计产 品和服 务满 足合同规定的质量要求 ，组织
设计 策划 ，并对设计过程进行控制 ，负责各专 业之 间的衔接 。负责组织设计各专业的综合技 术方案的审查和协 调 ，负责组织或监督检查设 计各阶段的设计评 审和设计验证 ，负责控制设 计变更 ，对设计关键控 制点进 行检查 ，亲 自组 织和检查对设计质量有重大影响的设计文件。 ４３ ．明确建设方 各专业 工程 师的监控设 计
பைடு நூலகம்
调、约束关系的协调等。 向 ，项 目实 施组 织以 前若 没有 正式 的 质量方 建 立完善决策支持机构 ， 集 、整合决策支持 收 必须 在 国家和 项 目所在 地政 府有 关工程 针 ，项 目 班子应 为该 项 目单独提 出一个 质量方 性 资源 ；要建立完善决 策程 序 ，提高决策水平 建设的法律 、法规 的许可 范围内去协调 、去工 针 ，并应将此方针通知所有的干系人。 和效率 ，使项 目市场定位和产 品定位科学化 、 作。对于项 目经理部 ，更应该严格遵守法律法
子 ，严重损害 了国家和集 体的利益。反映在 ： 控 制 ，主要通过合理选择 、动态管理等环节加
在房 地产 项 目建设 过程 中 ，组织 与协调 ｌ 、基本建设有 章不循 、有法不 依 、不报 建 、 以 实现 。 工作 是十分重要的 。所谓组织 ，是指按 照一定 不招标 ，以及任意肢解发 包工程 ，强行不合理 （ ）环境 控制 。影 响项 目质量 的环 境 因 的 目的、任务和形式加以编制 ，安排事物 ，使 ５ 压价 ，不顾客观施工 条件和 科学施工方法肆意 素较 多 ，有项 目技术环境 ，如地质 、水文 、气 其有 系统 或构成整体 。组织与协调的作 用就是 压缩 工期 ；２ 、行业垄断 ，一个 行业的工 程往 ｊ 象等 。项 目管理环境 ，如质量保 证体系、质量 － 围绕实 现项 目的各项 目标 ，组 织 协调各 参建 往是本行业立项 、本行业投 资、本行业设计 、 管理制度 等。劳动环境 ，如劳 动组 合、作业场 ｊ 单位 、相邻单位 、政府部门全力配合项 目的实 本行业的施工 、本行业监理 ，不 允许外行业队 所等 。 施 ，以形成 高效 的项 目团队 ，共 同努 力去实现 伍选工 程项 目；３ 、可行性 研究成 为 “ 批性 可 工程建设 目标的过程 。 三、项目前期投资决篆 阶段的 市场调查 研究 ”；４ 、现场 签证无 中生有 ，价量不 实 ； 房地 产 项 目主要 包含 三个 主要 的组 织 系 房地产进入营销时 代，开发商的项 目调研 ５ 、不法中介行为严重 ；６ 、还有钱 权交易、工 是决定项 目 败的关键 。开发 商要 在茫茫商海 统 ：项 目 主、承包商和监理 ，而整个房地产 成 业 程腐败等。这些都极大地制 约和 限制了我国项 中脱颖而 出 ，必须掌握足够的 商业 情报 ，如消 项 目又处 于社会的大环境 中，项 目的组织与协 目管理的发展 ，所以 ，加强房地产 行业 的法律 费者的需求 、竞 争对手的资汛 、市场 供求状况 调工作包括 系统 的内部 协调 ，即项 目业主 、承 法规 建设是完善和规范房地产行业 发展的重要 等 。前期 的项 目可行性研究是项 目的灵魂 ，而 包 商和监 理 之 间的协 调 ，也包 括 系统 的外 部
目程 管 理
浅析房地产开发项 目管理措施
丁 振 雷 上海 民通置业有 限公 司
毯 ｎ 房地产顷甚警理畸专蘅地产蠹鬣 是要避 免产生 失误 ，作为控制 的动力 ，是要充 企业来说是 至关重要 的 开 发商前期 的精・ 策 ； 分调动人的积极性 ，发挥人 的主导 作用。 划、市场褥 可行性论证研究 、经济分析 评 （ ）材 料 的 控 制 。材 料 主要 包 括 原材 ２ 价，以及后期 的营销 策划最终 必须通过由项 田 ： 都 料 、成 品、半 成品、构配件等 ，对材料 的控制 管理奎过程制造 出的最终产品来舞现。本－￣－ ｔ ￣ 主要通过严检 查验收 ，正确合理地 使用 ，进行 针对 爵 前房地 产开发项 爵管理 中存在 的主 要问 ｊ 题 ，重点从制度建设 、质量管理 、投资成本控制 ｛收 、发 、储 、运 的技 术管理 ，杜绝使用 不合格 到合辫管理等方 面进行 了 述 ・ 】材料等环节来进行控制 。 关键蕾ｌ房地产项羲管理工程管理 鼋
械设备 、工具等 。对 设备的控制 ，应根据项 目 质量的职责 的不同特点 ，合理选 择 正确使用 、管理和保 建设方各专业工程师要明确各阶段设计的
、
近 年来 ，房 地产 开发 建设 领域 中仍 存在 养。 细度和深度以及体现项 目特点的设计要求 ，并 诸多问题 ，一些房地 产开 发建设企业受经济利 （ ）方 法控 制 。主 要包 括 项 目实施 方 采 取措施对专业 的设计过程实施有效 的控制 。 ４ 益的驱使 ，置法律 法规体 制于不顾 ，处处钻空 案、工艺 、组织设计 、技 术措施等 。对方法的 五．项 目实施阶段组织管理
：
保证 。
；据此进行 的工程 项 目设计是工程建设 的龙头。
协调 ，包括政府部 门、金融组织 、社会 团体 、
服务单位 、新 闻媒体 以及周边 群众等的协调。 项 目组织协调工作 包括 人际关系的协调 、组织 关系的协调 、供求 关系的协调 、配合关系的协
二 ，项 目质量 管理规划 与控制措施 ； 只有龙头 中有 “ ”。才能使工程项 目设计 、 魂 ２ １ 目质量管理规划 ．项 建设和项 目过程 管理 有章可循 。要重视项 目的 （）质量方针 。 质量 方针就是项 目实施 ｉ １ 前期可行性研究 工作 ，就要加强前期 可行性 研 组织领导层就 质量 问题 阐明所有打算和努 力方 究的人力 、物力 、财 力和时 间的科学投入 。要