浅析房地产开发项目管理措施
房地产项目管理问题及对策浅析
单位分别于开发商签订合 同的。 例如 比较常
见 的有桩基工程 。 模板工程 ，钢筋工程 ，脚 手 架工程 ，混凝 土泵送 等等主要 的分 包单 位。 然 而 ，由于不同的分包商所进行的工程 或多或少会有联系 ， 这往往牵涉到 了各方利 益 ，如果协调管理不及时 ，容易出现矛盾。 很多项 目出现 了施 工过程 中各 分 包的单位 互相掐架 ， 扯皮的现象 ， 工程建设不得 不停 工。开放商不得 已充当和事老 ，在利益纠纷 面前尽量协调 。 往往是 以自掏腰包的方式来 平 息各方争执 。 在项 目即将验收时期这种利 益 之争更加严重 ，因为开放商与住户 已签订 交房合 同，面临违约追责 的风险 。而施工方 此 时往往纠结合同中细节不 到位 的地方 ， 可
形 ，同时也会思考建筑的使用功能 ，提升房 产 的性价 比。另外 ，在设计 阶段影响成本 的 另一个问题就是设计 。 施工 。管理沟通少 ，
导致项 目因频繁变更 而停工 ， 浪费时间 ， 浪 费金钱。在这方面 ，管理者必须不辞辛苦的 周转于双反之间 ， 建立起双方沟通 的桥梁。 尽快的论证设 计是否需要变更， 分析变更与 不变更对整个项 目 造成的影响对 比。 ３ ．严格控制项 目 分包 准人 ， 加 强项 目 收尾阶段的控制管理 要做好 收尾 阶段 的项 目管理 ， 必须要 在 选择项 目 建设 的分包商时慎之又慎 ， 制定 准 入门槛 ， 完善选择机制，开发商必须派经验 丰富的管理者和承包商去签订施工合同。 并 严格 限制项 目的分包 ， 对分包商的资质也必 须审查 。若发现转包情况必须及时 叫停。在
进行设计。因为开发商需要的是在保证项 目 品质和质量基础上花钱最少的设计方案。房 地 产商可以尝试一些新鲜的管理办法 ， 比如 价值工程理论 ， 来 引导设计工程师对成本的 控 制。给那些造型美观而成本节约的一些项 目 重点表彰 ，增加 这类设计师的薪酬 ， 鼓励 设 计师去注重产 品的实用性 。这样 ， 设计 师 们 不仅会 绞尽脑 汁 的去构建精美 的建筑外
房地产开发项目前期工作中的管理措施
房地产开发项目前期工作中的管理措施摘要：随着我国经济的不断发展，房地产开发前期的管理措施受到企业管理者的普遍关注，目前我国居民对住房的需求越来越大，房地产开发行业的竞争环境也越来越激烈。
为了在高速发展的房地产发展业中脱颖而出，必须树立正确的经营理念，保证企业自身发展。
管理者不仅要能选择正确的经营方式和经营方法，而且还要能根据时代的发展或变化，对房地产项目的开发进行改进和优化，从而提升产品的市场竞争力。
关键词：房地产；开发项目；前期工作；管理措施引言我国的房地产行业经过多年的发展已经成为经济发展的支柱产业，但在发展过程中也存在一些问题。
因此，开发商围绕房地产开发项目“如何满足城镇居民改善住房条件的强烈要求”这一核心进行工作。
开发人员在保证项目正常推进的同时，还要提高自己的项目管理能力。
另外，房地产项目开发前期工作的内容广泛，所以在这一阶段需要花费的时间最多。
总而言之，房地产开发项目前期管理措施十分重要。
一、国内房地产开发现状及加强管理的重要性地产项目的前期工作内容广泛，时间相对较长。
所以前期工作管理是房地产开发项目全过程管理的重要组成部分，为后续项目的顺利进行创造了良好的条件。
根据房地产开发项目的实际情况，其前期管理工作的内容包括：组织编制可行性研究报告和相应的技术经济论证；完成节能评估和环境影响评价等前置审批程序；测绘地形图、地质勘探和建设工程等，办理土地征用手续，签订土地出让协议，办理土地使用证；制定规划设计方案，跟踪协调设计过程，对设计方案进行审核。
房地产业前期管理的任务主要包括以下四个方面：第一，项目策划的任务，主要涉及项目选址、市场调研、产品设计、投资融资、营销策划等，其中可行性研究报告的任务是完成可行性研究报告及相关技术经济论证，根据项目的经济技术指标测算结果计算盈亏平衡，组织调研，调整项目目标。
第三，土地与规划许可任务，前期选址，土地收储，土地出让等。
设计质量管理的作用，在于控制房地产项目规划阶段的设计质量，严格按照相关法律、法规对设计图纸、法规、规范进行审核，确保设计内容经济合理[1]。
房地产项目管理存在不足点及改进
房地产项目管理存在不足点及改进随着城市化进程的加快和人口规模的不断增长，房地产行业逐渐成为了国民经济的支柱产业之一。
在房地产项目的开发过程中，项目管理是至关重要的一环，关系到项目的质量、进度和成本控制。
目前房地产项目管理存在着一些不足点，例如项目进度控制不到位、成本管理不够精细、沟通配合不充分等等。
本文将对房地产项目管理存在的不足点进行分析，并提出改进措施。
一、不足点分析1. 项目进度控制不到位在房地产项目管理中，项目进度是非常重要的一环。
目前不少房地产项目的进度控制并不到位。
一方面是由于项目规模庞大、流程复杂的原因，导致项目进度容易受到影响。
人为因素也是导致项目进度不到位的主要原因之一。
例如施工单位、设计单位、监理单位之间的协作配合不够密切，导致了项目进度的滞后。
2. 成本管理不够精细在房地产项目管理中，成本管理是一个极为重要的环节。
当前房地产项目管理中，成本管理并没有得到足够的重视。
在项目开发、设计、施工等各个阶段，成本控制如果不够精细，就会直接导致项目投资的浪费，甚至会影响项目的顺利进行。
3. 沟通配合不充分在房地产项目管理中，不同的管理单位之间，或者不同的从业人员之间的沟通配合并不充分。
项目设计过程中，设计单位与业主之间的需求沟通不到位，导致了项目设计过程中出现了误差和偏差。
以上所述的不足点，都是当前房地产项目管理中存在的一些普遍问题。
下面我们将对这些问题进行改进分析。
二、改进措施针对项目进度控制不到位的问题，首先要建立完善的项目进度计划。
项目进度计划要根据项目的实际情况进行合理确定，包括项目的各个阶段的时间节点和关键路径等。
要加强各个管理单位之间的沟通配合，营造良好的项目管理氛围，确保项目进度的顺利进行。
要加强对项目进度的监督和检查，及时发现并解决项目进度方面的问题，确保项目按时按质按量完成。
对于成本管理不够精细这一问题，首先要建立健全的成本管理体系，包括成本预算、成本核算、成本分析等。
浅析房地产项目管理的问题及应对措施
制 ，缺乏行之有效的投资控制措施
目前我 国的设计 投标 主要是 从功 能、技 术 、美观有重技 术轻 经济 的倾 向，较少 考虑方案的经济 指标——项 目投 资 ，这显 然不 得项 目成本
控制 的要领 。开 发商重 施工 、轻设计 ，比较重 视项 目施工
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２０ 年 ６月 ０９
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２０ 年 第 ３ ０９ 期
第３ ５卷 总 第 １ ９期 ４
浅 析 房 地产 项 目管理 的 问题 及 应 对 措 施
王
（ 广东 广州
摘 要 ：利 润是 任何 企业 的生命 力，房地 产开发 企 业
的 现 实 情 况 ，对 项 目管 理 的 关键 问题 进 行 探 讨 分 析 。 关 键 词 ：房 地 产 ；项 目管 理 ；问题 ；措 施 中 图分 类 号 ：ｆ ７ ． ２Ｏ７ 文献 标 识 码 ：Ｂ ，
建设标准与档次等方 面 的调 整 ，都会 大大增加 项 目开 发成
本 ，影响项 目开发建设进 度，延误产品人市时机 。 ２ ２ 设计 单位和 开发 商普遍 忽视 项 目设计 阶段 的投 资控 ．
的是与业主独立签订施工合同的分包工程 。在工程招标 时 ， 关于工程配合 、工程 接 口界 定不 够详细 ，签订 的工程 施工
地产开发项 目管理 的水平普 遍不高 ，不少房地 产开 发项 目 存在着质量低劣 、交房脱期 、货不对板 、空置率 高等问题。
要解决 这些 问题 ，开发企 业就要 在管理模 式上 下功夫 ，把
凌
５０８ ） １００
不 同的方 向性 调整 。项 目建 筑设 计 方案 、园林 景观 风格 、
房地产开发项目工程管理质量控制措施
房地产开发项目工程管理质量控制措施摘要：对于房地产工程而言，实际上它是一个复合概念，即包括房产与地产两部分。
在工程项目施工建设过程中，存在着很多的影响因素，比如项目选址，施工建设复杂多元，组成部分不同，施工质量和技术涉及的范围都较广。
因此在建设时间较长的房产建设工程项目中，必须加大项目质量管理。
关键词：房地产开发项目工程；质量管理；措施1房地产开发项目工程质量管理的特点1.1复杂性房地产开发项目工程施工中存在大量的交错施工，施工步骤繁多，施工工序复杂，整个工程项目极具复杂性、系统性，一旦某一个施工环节和细节出现操作上的失误，将直接对后面的施工工序和整个工程项目造成巨大的影响。
工程项目的规模庞大，导致施工人员众多，施工人员数量的繁多也加剧了质量管理工作的复杂性。
1.2严格性房地产开发项目工程质量管理工作的复杂性导致其存在严格性的特点，质量管理工作不是单独进行的，而是和进度管理、成本管理以及安全管理工作一同进行的，质量是整个施工项目的灵魂和施工单位存在的支柱，所以对质量管理工作必须进行严格甚至是苛刻的开展。
1.3动态性房地产开发项目工程施工的过程是动态性的，不是静止的，经常会发生预料之内或难以预料的变动，因此质量管理工作也必须适时而变，遵循动态性管理的原则和理念，保证施工质量。
2房地产开发项目工程管理及施工质量控制中存在的问题2.1工程管理问题首先由于企业对建筑施工管理制度不够重视，导致相应的管理制度不够完善。
在施工现场的原材料管理过程当中，原材料质量不过关、使用时严重浪费、公司为了一己之利偷工减料等现象屡见不鲜，这就会造成在施工过程中出现很多安全隐患，建筑项目在最终的验收环节出现质量不满足国家规范要求等不良现象。
其次，施工人员的整体专业素养有待提高。
随着我国建筑项目的不断增多，各大建筑企业对施工人员的需求也多了起来。
很多企业不得不降低对工人的技术要求来保证足够施工人数。
这样做就会导致整个施工队伍的专业水平降低。
房地产开发管理措施
房地产开发管理措施房地产开发管理涉及多个方面，包括项目规划、资金管理、工程进度、销售营销等。
以下是一些房地产开发管理的措施：项目规划与准备阶段：1.市场调研：•进行全面市场调研，包括目标受众、需求趋势、竞争对手等，为项目定位提供依据。
2.法律法规遵循：•确保项目符合当地法规和规定，获取必要的开发许可和批准。
3.环境评估：•进行环境影响评估，确保项目对周边环境的影响在可接受范围内。
4.可行性研究：•进行项目可行性研究，包括资金、技术和市场等方面的可行性，评估项目的风险和回报。
资金管理与项目实施阶段：5.资金筹措：•制定详细的资金筹措计划，确保项目有足够的资金支持。
6.工程管理：•采用科学的项目管理方法，确保工程按时、按质、按量完成。
7.风险管理：•制定风险管理计划，及时发现、评估和应对潜在的风险。
8.质量控制：•建立质量管理体系，确保工程质量符合标准和规定。
销售与营销阶段：9.市场营销：•制定全面的市场营销计划，包括定价策略、推广活动等，提高项目的知名度和吸引力。
10.客户关系管理：•建立健全的客户关系管理系统，保持与潜在购房者的良好沟通，提供优质的售前和售后服务。
11.销售管控：•设立销售指标，监控销售进度，及时调整销售策略。
后期运营与社区管理：12.物业管理：•建立健全的物业管理体系，确保项目后期的良好运营。
13.社区服务：•提供周到的社区服务，包括公共设施的维护、社区活动的组织等。
14.投诉处理：•设立投诉处理机制，及时回应业主和社区居民的投诉，解决问题。
15.社区宣传：•定期开展社区宣传活动，增强社区凝聚力和居民满意度。
这些措施可以根据具体的项目规模、地理位置和市场需求进行调整，确保房地产开发项目在各个阶段都能得到有效的管理和推动。
房地产开发项目工程管理问题与优化措施
房地产开发项目工程管理问题与优化措施摘要：随着现有社会形势的不断变化，也让房地产行业实现了进步和发展。
对于房地产行业来说，开展项目开发工作涉及到的工作内容和环节繁多、复杂，属于系统性较强的一项综合工程。
不同工作环节之间彼此配合，又互相制约。
有关房地产企业应该重视工程管理工作具有的重要性。
工程管理工作的质量效果与整体房地产项目开发的成功与否紧密相关。
本文将围绕房地产开发项目工程管理问题与优化措施展开探究，供有关人员参考。
关键词：房地产；开发项目；工程管理；措施前言伴随着我国经济社会高速发展，也让我国的房地产行业发展速度越来越快。
当前各个房地产企业都在积极地进行业务扩展与经营工作，对房地产项目的工程管理工作愈发关注和重视。
对于房地产企业来说，应该加强项目工程管理工作效率、质量，通过使用更加科学、有效的方式、方法或手段，进一步保障工程管理工作能够起到实际效果，提升房地产开发项目的经济效益水平，也能够使房地产企业的核心竞争力得到提升，让房地产企业能够在行业竞争中脱颖而出，具有更强的综合实力，保障自身长久稳固的良好发展。
并且房地产企业应该针对现有开发项目工程管理工作中的不足与问题，找出解决对策，加强工程管理工作成效。
一、基于房地产开发项目工程管理工作的主要内容阐述首先，应该规划和明确现有工程项目的总体发展目标[1]。
在开展房地产开发项目工程管理工作的过程中，需要相关管理人员自身具有较强的技能水平和专业素养，不光要具备充足的建筑工程理论知识内容，也要了解当前现代管理科学理论、方法，让管理人员能够更好地应对房地产开发项目工程管理工作中所涉及到的其他专业领域的内容。
因此在开展工程管理工作时需要对整体房地产工程项目的规划目标进行明确和设定。
房地产开发项目在进行总体定位时会着重关注以下内容，比如投资环境、市场运行营销方式、土地条件、目标客户群、价格预测、周边环境中的不良因素、现场实际的施工条件，等等。
通过对多方面内容的分析和判断，对整体房地产项目进行全盘、规划，以及明确整体项目的开发计划内容、整体的发展目标，确保房地产所开发的项目收益能够符合企业的预期要求。
浅析房地产开发项目管理
的事 ； 其次 ， 看到安全 隐患应该立即 以书面形式通知项 目部并 由项 目经理或施工员签字认可 。对于要求整改 的部分要督促 其整改 ， 对拒不整改 的， 应 立即汇报领导直至发停工令 。安全 管理一定要高度重视 ， 不能有任何折扣。 ３ ． ４工程 资料管理 。 工程资料关 系到整个工程 的完整性和 日后竣工备 案 ， 甲方部 门要根据资料管理部 门的要求 ， 仔细核 对竣工后各工程 资料 的合理和完整性 ，在最短的时间 内移交 资 料管理部 门存档。 建设工程项 目管理是一 门全面 、 系统 的 学问。甲方 的项 目管理关系到到各施工单位 、 建设单位 、 勘察 单位 、 设计单位 、 监理单位之间魄分工 和合作 ， 协调得好 ， 则整 体运作 良好 ； 否则将会 导致一些环节 的脱节 ， 从而对整个工程
公 司 为主 管 ， 各参 建 单 位 参 与 ， 通过计划 、 组织 、 协 调 和 控 制 四 个方 面的管理 ， 保证房地产开发项 目有效进行 ， 最终实 现项 目 目标 。
１ 、 房地产开发项 目管理含义 在计 划管理方面 ， 对房地产 开发项 目进行计划管理 ， 能使 项 目的开发建设有计划 、 按顺序有条不紊地展开。 也就是说通 过使用一个动态计 划管理 ，将工程项 目全过程和全部开发活 动纳入计划轨道 ， 从而使项 目有序地达到预期 总 目标 。 在组织 管理方面 ， 这是指 通过职责划分 、 授权 、 合同的签订与执行 ， 以 及根据有关法律法规 ， 建立各种规章制度 ， 形成一个 高效率 的 组织 保障体 系 ， 使项 目的各项 目标得 以最终实现。 ２ 、 开发前期的管理 开发前期 管理就是对项 目规划设 计过程的管理 ，房地产 开发企业在拿到建设用地后将要开发楼盘 的规划设计委托给 相应设计单位来完成 ， 必然要对规划设计 的成本 、 进度及 目标 进行控制和管理 。房地产企业可采用规划管理 系统来对规划 设计进行管理 。 规划管理 和规划设计关系非常密切 ，规划 管理系统建设 的重要 目标之一就是提高规划设计成果审查和管理水平 。规 划管理信息系统与规划设计关系 的核心是 ：保证规划设计成 果满足工程项 目规划的要求 ，通过计算机提供 的各种审查工 具， 提高规划设计管理 的水平 方 案设 计 阶段有 时可分 为方案 招标 阶段 和方案定 案 阶 段。 大部分房地 产公 司在大 、 中型建设项 目中采用方案招标来 选 定方案 ， 也有的采用直接委托某一设计院来直接设计方案 。 这两种方法各有利弊 。 房地产公 司在取得项 目后 ， 一般都会委 托策划公司进行市场调研并进行项 目策划 ，确定设计 目标和 方 向。 而房地产公司也会对项 目进行 内部方案设计 和研讨 。 在 此基础上形成项 目的整体方 向 ，作为招标任务书拟定 和评标 的依据 ； 不论是招标或是直接委托设计 ， 都要对所选用 的设计 公 司进行深入而严谨 的分析 ，甚 至 目的是 高效 率地 实现项 目目 标， 其是 以项 目经理 负责制作为基础 ， 运用系统工程 的观点 、
浅谈房地产开发企业项目管理存在的问题及对策
浅谈房地产开发企业项目管理存在的问题及对策摘要：房地产开发企业项目管理是一项极其复杂的任务。
但是，随着市场竞争加剧和消费者对高质量住宅需求的不断增长，项目管理变得更加困难。
因此，本文旨在探讨房地产开发企业存在的项目管理问题以及相应的对策。
首先介绍了房地产开发企业项目管理领域的基本概念和重要性。
其次，讨论了房地产开发企业遇到的项目管理问题，包括缺乏全面规划、缺乏资源、缺乏协调和沟通、缺乏风险管理等问题。
接着，提出了相应的对策，包括明确目标、资源规划、协调和沟通、实施风险管理等。
最后，本文总结了房地产开发企业项目管理存在的问题及对策对于企业可持续发展具有的积极意义。
关键词：房地产开发企业；项目管理；问题；对策正文：一、引言房地产开发行业是众多工业行业中的一个领域，它的特点是生产周期短、投资量大、负面风险大。
房地产开发企业不仅要满足消费者的需求，帮助他们构建高质量的住宅，而且还要在紧张的市场竞争环境中保持竞争优势。
因此，科学的项目管理对房地产开发企业至关重要。
本文旨在探讨房地产开发企业存在的项目管理问题以及相应的对策。
二、房地产开发企业项目管理的基本概念和重要性房地产开发企业项目管理是一种以客户需求为导向的管理方式，从设计到建造，针对项目实施生命周期的全过程管理方式。
在项目管理中，需通过有效的计划、组织、协调、控制来确保项目的成功完成，从而控制项目的时间、成本、质量等方面。
项目管理是提高企业效益、加强企业竞争能力的根本途径之一，房地产开发企业项目管理的成功有赖于企业在实施过程中积极探索，不断推进项目、完善管理。
三、房地产开发企业项目管理存在的问题1. 缺乏全面规划：房地产开发企业在项目实施前期往往忽略全面规划，导致在后期出现诸多问题。
2. 缺乏资源：开发房地产需要大量的投资，有时企业会因为资金的问题而无法进行下去。
3. 缺乏协调和沟通：房地产开发企业在项目实施过程中由于各单位之间的沟通不畅，导致项目进展缓慢，甚至停滞不前。
浅析房地产项目开发工程管理优化措施
浅析房地产项目开发工程管理优化措施摘要：随着人们生活水平的提高，人们对住房要求也有了极大的改变，基于此，越来越多的房地产项目开发工程出现在了我们的生活中。
然而，当前项目工程管理的不足之处尤为凸显，而这会极大影响着项目工程的进程。
故而，本文将基于浅析房地产项目开发工程管理不足之处的基础上，进而深入探究相关优化房地产项目开发工程管理的建议，以此保证项目工程管理工作能够得以高效的开展。
关键词：房地产开发项目；工程管理；优化对策引言在房地产开发中，项目工程管理是不可或缺的一部分，其可以直接影响整个房地产项目的进程。
因此，对于项目工程管理，倘若相关的工作没有落实到处，那么最终必然会增加项目成本以及导致浪费的现象出现，严重时还会无限延长项目的完成时间甚至无法使项目竣工。
故而在进行房地产项目开发时，重视项目工程管理的工作则有很大的必要性，这样，工程质量和经济效益才能得到充分的保证。
一、浅析房地产项目开发工程管理的不足（一）没有重视研究房地产市场的工作在开发房地产项目时，具体可靠的项目研究报告并未制定，因此在进行项目设计规划的过程中，很难能够按期完成。
有时即使相关的方案规划并不是唯一的，但是能与市场环境相适应方案规划并不存在，所以在建设项目和进行施工时，后期很难顺利进行。
而造成这样的原因为：进行相关设计工作时没能认真地研究和分析市场的环境和内部规律，所以在进行项目决策时，合理性和效率都得不到很好的保障，并且在人力和物力上，严重浪费的现象也尤为凸显[1]。
（二）监管工作没有落实到处在开发房地产项目时，施工进度和经济效益是很多施工单位所重点关注的内容，而对于施工的细节往往会选择性的忽略。
在监管工作方面，给予的重视度并不高，且在进行相关的检查工作时，也不够仔细认真，因此项目工程的质量便得不到有效的保障，如此一来，人们的生命就会遭到威胁，除此之外，贿赂的现象也时有发生。
另一方面，即使在进行监管工作时有关的部门已经发现了存在的问题，但是也并没有重视，即会将问题搁置在一旁而不及时的进行处理，进而项目工程的质量也会受到不利的影响。
分析房地产项目管理的问题及措施
分析房地产项目管理的问题及措施摘要：本文经笔者多年在房地产项目管理的实践经验，对现阶段的房地产开发项目管理出现的问题进行了详细的分析，且对其提出相应的措施。
关键词：房地产；项目管理；问题；措施1.项目管理的基本要求要对具体项目进行战略性研究，研究正确的、科学的、符合实际的、可执行的项目管理目标计划。
要对项目技术方案进行科学、经济的设计。
在设计的过程中，要坚持技术先进与经济合理相结合的原则，坚持资源可持续利用的原则，坚持经济发展与人类生存发展相结合的原则，加强人居环境的改善，保证项目实施的安全性和使用的高效性。
要建立一支具有高素质的项目管理团队。
只有具备高素质的项目管理团队，才能将上层系统的战略目标计划和复杂的工程技术方案同具体项目的实际情况结合起来，才能把所有的项目参与者调动起来，融为一个统一的整体，一个有序的整体。
因此，高素质队伍的建立是项目成功的关键和基础。
成功项目管理在不同时期、不同环境下的判断标准是有差别的。
一般情况下，作为一个成功的项目应满足条件：（1）必须要在额定的费用条件下，尽可能地降低项目的费用消耗，减少资金的占用，达到项目预定的使用功能和使用效果，使项目在使用过程中能经济、安全、高效地运行。
（2）必须要在预定的时间内完成项目的建设，不拖延，及时地实现投资目的，达到预定的项目总目标和要求。
（3）必须要使项目能合理地有效地利用各种资源，使项目具有可持续发展的潜力。
必须使项目能为使用者所接受、认可，同时要照顾到社会各方面及各参加者的利益，使各方面都感到满意。
2.房地产开发项目管理的问题分析（1）前期策划及产品定位的决策质量不高，导致项目建设实施方向不明确有些开发商以“市场是变化的，项目定位不能太死”为借口，不重视前期细致的项目可行性研究，项目市场定位不准确，错失了项目的有利时机。
由于没有详细、“可行”的项目可行性研究报告，导致决策犹豫不决。
决策高层“犹豫”了一段时间后，大多会匆忙决策，这样的决策确定的项目产品基本不科学、不系统、不全面，也不完全可行。
浅谈房地产项目管理中存在问题及改进措施
理、 交接验 收 、 品保 护 、 成 工程 资料衔 接和 整合管 理 、 合费 用等工程接 口 、 合 方 面纠缠不 清 ， 配 配 也 是 造 成 工 期 拖延 的重 要 因素 。 总 承包 施 工 单 位 对 甲 方 分 包 的 项 目不 承 担 “ 承 包 ” 任 ， 方 分 包 总 责 甲
其有 ８ ％以上的工作精力 和工作量都花 费在 “ ０ 协 调 ” 作 上 。出现 了工 程质 量 和拖 延 工 期 问题 后 相 工 互扯皮 ， 相互推诿 ， 责任不好界定 。 １３ 供 方 资 源 的整 合 工 作 不 足 ， 供 方 平等 、 信 ． 与 诚 合 作双 赢 意识 差 ， 响项 目管 理 影 开 发 商 是 社 会 资 源 的 组 织 者 、整 合 者 和 调 动 者 。对 于 房 地产 工 程 项 目管 理 者来 说 ， 程勘 察 设 工 计 工 作 是 由勘 察 设 计 单 位 完 成 的 ，工 程 实 物 是 由 若 干施工 单位建设 出来 的 ， 且现 场工程 “ 而 四控 ” 工 作 委 托 由监 理 单 位 实 施 ，工 程 建 设 所 用 建 筑 设 备 、 料 由 设 备 、 料 供 应 商 提 供 ， 工 程 建 设 实 材 材 在 施 阶段 开 发 商 与 参 与 项 目建 设 的勘 察 、设 计 、 施 工 、监理及材料设备供应商之 间均是 需方和供方 的合同 、 合作关系 ， 即甲方与 乙方或发包方与承包 方之间的关系 ，故供方 资源的整合 和组织 以及通 过 合 同事 先 约 定 其 间 的接 口关 系就 成 为 工 程 项 目 管 理 的关 键 所 在 ， 是 房 地 产 项 目管 理 “ 控 ” 也 预 和 事先管理 的主要 内容 。因开发 商的工 程管理部 门 在 前 期 项 目实 施 决 策 阶 段 的 工 程 计 划 不 完 善 、 不
房地产项目管理中存在的问题及解决措施
房地产项目管理中存在的问题及解决措施摘要：房地产项目管理是一项资源整合过程，其具有范围广、任务重、流程多等特点，是房地产企业重要的组成部门，同样也是房地产企业有序运行的保证。
应当于各个监督部门深化交流、协调合作，优化管理工作水平，以推动房地产项目的优化发展。
关键词：房地产；项目管理；存在问题；解决措施引言由于房地产行业的竞争愈发激烈，要想提升企业的综合实力，就需要结合房地产项目基本情况，落实全面风险管理目标。
在项目建设的过程中，做好风险预测、识别与处理的工作，分析市场的需求变化，对各个环节进行监督，实现制度化、规范化管理，客观地看待风险问题，保证经营与生产活动的合理性，为房地产企业的健康发展奠定稳固基础。
1房地产企业项目管理概述房地产开发项目主要是指房地产企业为了达到预期发展目标，通过完善的资本投入和有效的科学决策开展项目开发工作。
房地产项目管理本质上是对建设进度、建设安全、建设成本等各方面的管理工作。
目前，房地产项目管理模式可以分成管理承包模式、设计施工总承包模式、建筑工程管理模式以及设计招标建造模式四种。
一般而言，在房地产项目管理之时，项目管理内容根据参与方不同而不同。
例如，建设单位在房地产项目管理之中具有全局性管理意义，需要对整个项目目标做好管理服务。
顾问单位需要受建设单位委托，对房地产项目的技术成本等方面进行合理控制。
2房地产项目管理中存在的问题2.1 质量管理缺乏系统性规划房地产项目管理涉及的内容较多，施工现场管理是其中的核心部分。
在施工现场管理过程中，质量管理不到位是其存在的主要问题。
建筑施工现场管理中材料、设备、人员、技术等都要求达到一定标准，但是，从现场管理的角度来看，质量管理存在一定的局限性。
例如，建筑材料标准不符合建筑要求、施工设备操作缺乏专业性管理、操作人员技术较差等。
这些原因容易引起施工质量问题，这些质量问题如果得不到重视就会为建筑施工的整体管理带质量问题。
2.2 施工安全管理不到位房地产项目的施工现场管理中，安全管理是一项长期的内容。
浅析房地产开发项目的动态成本管理
浅析房地产开发项目的动态成本管理房地产开发项目是一个复杂而又持续进行的过程，它涉及到诸多环节和细节。
在整个项目进行的过程中，动态成本管理起着非常重要的作用，它涉及到对项目成本的实时监控和调整，以保证项目的顺利进行和最终的成功完工。
本文将对房地产开发项目的动态成本管理进行浅析，探讨其重要性和实施方法。
一、动态成本管理的重要性1. 有效控制项目成本在房地产开发项目进行的过程中，成本是一个最为重要的管理方面。
动态成本管理可以实时监控项目的各项支出和费用，及时调整预算和成本控制措施，有效控制项目成本，避免出现超支和浪费，最大程度地保证项目的盈利空间。
2. 避免风险和损失房地产开发项目涉及到巨额投资和复杂的运营，一旦出现成本控制不力或者预算管理不当，就会导致项目进度延误和资源浪费，最终可能导致项目失败和资金损失。
动态成本管理可以发现和处理问题，避免项目的风险和损失。
3. 提高项目效率通过动态成本管理，可以及时发现项目中不合理的成本分配和使用，以及资源浪费和效率不高的环节，进而调整改进，提高项目的效率和执行力，保证项目按期完工。
1. 设定合理的预算在项目立项初期，需要对项目进行全面的成本估算，建立合理的预算，并对每一个环节和费用进行详细的规划和核算。
预算制定应该充分考虑项目的规模、地域、周期和预期收益等因素，确保其合理性和可行性。
2. 实施严格的成本控制在项目实施的过程中，需要建立严格的成本控制制度和流程，包括费用报销、支出审批、资金调度等方面，对每一笔费用进行严格审核和管理，确保成本的准确核算和控制。
3. 建立动态成本管理系统动态成本管理需要依托信息化技术和软件系统进行支持。
通过建立动态成本管理系统，可以实现对项目成本的实时监控、预警和调整，及时发现问题并采取有效措施，确保项目成本的合理控制和使用。
4. 加强沟通和协调项目的动态成本管理需要各个部门和岗位之间的密切合作和协调。
要加强各方之间的沟通和协作，及时了解项目进展和支出情况，共同商讨解决方案，及时调整预算和资源配置，确保项目的顺利进行和成本的有效控制。
房地产项目开发工程管理优化措施探究
房地产项目开发工程管理优化措施探究随着社会经济的不断发展，房地产行业扮演着越来越重要的角色。
房地产项目开发工程管理一直是业内关注的焦点，如何优化房地产项目开发工程管理成为行业内的热门话题。
本文将从项目规划、资源管理、风险控制等方面探究房地产项目开发工程管理的优化措施，以期为业内提供一些借鉴和参考。
一、项目规划优化房地产项目的规划对于整个开发过程至关重要。
合理的项目规划可以确保项目的顺利进行，减少后期的调整和成本。
项目规划的优化成为非常重要的一环。
1. 细化项目目标在项目规划时，需要将项目目标进行细化，明确项目的具体要求和目标。
这样可以更好地为后期的工程管理提供明确的指引，减少目标模糊带来的不确定性。
2. 科学定位项目项目的定位要根据市场和资源情况进行科学合理的定位，以免做了大量的无用功。
只有科学合理地定位项目，才能在后期的开发中更好地规避风险，保证项目的顺利进行。
3. 强化项目前期论证在项目规划阶段要加强前期论证工作，对项目的可行性进行充分评估，防止项目在后期出现重大问题。
二、资源管理优化资源管理是影响工程管理效果的重要因素之一。
合理的资源管理可以提高工程效率，减少浪费，降低成本。
1. 合理配置资源在项目开发中要根据项目的实际情况，合理配置资源。
避免资源的浪费和过度投入，提高资源利用率。
2. 人力资源优化在项目开发中，要充分发挥员工的专业优势，以及团队的协作效应。
通过团队的协作，可以更好地保证工程管理的顺利进行。
3. 财务资源管理在项目开发中，财务资源管理是非常关键的一环，做到财务资源的科学合理利用可以减少项目的成本，提高项目的效率。
三、风险控制优化房地产项目的开发过程是伴随着各种风险的，如何科学地控制项目风险是项目成功的关键。
1. 风险评估在项目开发的初期就要对项目的各种风险进行评估，对潜在的风险进行合理预判，以便在后期进行针对性的控制和规避。
2. 风险分析对各种风险进行分析，找出风险的来源和发展趋势，有针对性地进行风险控制。
房地产开发项目项目管理模式研究
房地产开发项目项目管理模式研究随着经济的发展和城市人口的增加，房地产开发项目在现代社会中扮演着重要角色。
为了确保房地产开发项目的顺利实施和成功交付，项目管理模式成为必不可少的工具。
本文将探讨房地产开发项目的项目管理模式，包括项目组织结构、项目生命周期和项目管理流程等方面的研究。
一、项目组织结构在房地产开发项目中，良好的项目组织结构可以提高项目执行效率和管理效果。
一般而言，项目组织结构包括项目经理、团队成员、利益相关方等。
项目经理起着领导和协调作用，负责项目的规划、实施和控制。
团队成员分工明确，各自承担特定职责，共同协作推进项目进展。
利益相关方包括业主、投资者、政府等，其参与和支持对项目的顺利进行起着关键作用。
通过合理的项目组织结构，可以实现资源的协调配置和信息的高效传递，提高项目管理的效果。
二、项目生命周期房地产开发项目具有明确的项目生命周期，即从项目启动到项目结束的全过程。
一般可将项目生命周期分为规划、设计、建设和运营四个阶段。
1. 规划阶段规划阶段是项目生命周期的起始阶段，主要包括项目可行性研究、市场调研和项目定位等。
在规划阶段，需要明确项目的目标和任务，并进行项目立项和初步预算，为后续阶段的实施奠定基础。
2. 设计阶段设计阶段是项目生命周期的重要阶段，包括项目方案设计、工程设计和施工图设计等。
在设计阶段，需要综合考虑项目的功能需求、技术标准和法律法规等因素，制定合理的设计方案，为后续的施工和运营提供依据。
3. 建设阶段建设阶段是项目生命周期的核心阶段，主要包括项目招标、施工与监理、质量控制和进度管理等。
在建设阶段，需要通过招标采购、施工管理和监理机构的监督等手段，确保工程建设按照设计方案高质量地完成，同时保证施工进度的合理推进。
4. 运营阶段运营阶段是项目生命周期的最后阶段，包括项目验收、物业管理和销售等。
在运营阶段，需要进行项目的验收和交付，确保项目建设达到预期效果；同时，需建立完善的物业管理体系，提供良好的服务和维护；此外，市场销售也是运营阶段的重要内容，保证房地产项目的销售额和回报。
房企项目管理措施
房企项目管理措施房地产项目管理是指在房地产开发过程中，对项目进行全面规划、组织、协调、控制和监督的一系列工作。
为了保证房地产项目的顺利进行，房地产企业需要制定科学合理的项目管理措施。
本文将从项目立项、项目计划、项目组织、项目协调和项目控制五个方面，探讨房地产项目管理的措施。
一、项目立项项目立项是房地产项目管理的第一步，也是决定项目成功与否的关键。
在项目立项阶段，房地产企业需要明确项目的目标和目的，进行市场调研和项目可行性分析，评估项目风险和收益，并确定项目的投资规模和资金来源。
此外，项目立项阶段还需要制定项目的管理机构和管理团队，并明确各个管理层级的职责和权限，为项目的顺利进行奠定基础。
二、项目计划项目计划是指对项目进行全面、详细的规划和安排，包括项目的时间计划、质量计划、成本计划和资源计划等。
在项目计划阶段，房地产企业需要明确项目的工作内容和工作流程，制定项目的工作任务和工作目标，合理分配项目资源，制定项目的工作进度和工作周期，并制定相应的保障措施。
项目计划的制定要充分考虑项目的实际情况和项目的特点，确保项目的顺利进行。
三、项目组织项目组织是指对项目进行合理的组织和分工，明确各个组织部门和人员在项目中的职责和任务。
在项目组织阶段，房地产企业需要建立起项目组织结构，明确项目的领导者和管理者，确定项目的组织架构和工作流程，制定相应的管理制度和工作规范。
此外，房地产企业还需要建立起项目的团队和团队文化，培养项目团队的凝聚力和执行力，为项目的顺利进行提供有力支持。
四、项目协调项目协调是指对项目进行整体协调和沟通，解决项目中出现的问题和矛盾，确保项目各个环节的顺利进行。
在项目协调阶段，房地产企业需要建立起项目的协调机制和沟通机制，加强项目各个环节的协同作战，及时解决项目中出现的问题，消除项目中出现的障碍。
此外，房地产企业还需要加强与项目相关方的沟通和协调，确保项目的各方利益得到充分保障。
五、项目控制项目控制是指对项目进行全面监督和控制，确保项目按照计划和要求进行，达到预期的目标和效果。
房地产开发项目中工程管理措施浅谈论文
房地产开发项目中工程管理措施浅谈【摘要】房地产一直是国内的一个热门话题，多数房地产的开发都是以盈利为目的，对于开发商而言，如何开发出优质的房地产产品，提高开发工程的管理水平，降低开发成本，都要依靠项目的工程管理来实现。
本文即针对房产开发项目工程管理中所存在的问题进行了分析，并介绍了房产项目工程管理的具体内容，提出了具体项目的工程管理优化措施，以此来提高房地产开发项目中工程管理的整体水平。
【关键词】房地产；工程项目；管理措施由于房地产的开发的周期较长、金额投资大以及风险高等特点，房地产开发项目一直都是一项比较复杂的系统工程。
房地产开发商作为项目的管理主体就要对整个工程建设项目负责。
房产开发商的管理措施对工程的项目建设是否有效，与房地产的产品质量和收获利润密切相关。
一、房地产开发项目中工程管理现状目前房地产的开发项目中主要有四种管理方式，即部门制、公司制、事业部制以及专业管理，其中以部门制度的项目管理方式最为普遍，但在当前的形势下，房地产开发工程项目的管理的形式并不是很乐观。
1. 对房地产开发工程的中风险管理的不足首先是政治风险，国内外政治环境的变化决定着相关投资的走向。
其次是环保风险，房地产项目工程中所涉及到的噪音等相关环境污染也是具有一定风险的。
还有金融风险，国家的货币政策以及国际金融风暴都会带来房地产投资的风险，这是房地产开发项目中必须谨慎主义的风险。
随着建筑市场的扩展，建筑市场的供求关系的不稳定以及相关设备的资源短缺，也会给市场带来市场风险。
信用风险涉及到开发商和承包商，更牵涉到房地产产品的利润收益，也是任何房地产产商需要关注的风险。
接着是财务风险，如果房地产企业面临财务风险，很有可能会导致资金的周转出现问题，甚至导致破产。
最后，如果由于企业管理方面而对房地产的工程管理造成损失，即被称之为经营风险。
然而大部分的房地产开发商对上述的风险并不能很好地进行管理与规避，经常会导致房地产开发项目工程中的质量难以得到保障，也致使工程的造价增高。
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保证 。
；据此进行 的工程 项 目设计是工程建设 的龙头。
协调 ，包括政府部 门、金融组织 、社会 团体 、
服务单位 、新 闻媒体 以及周边 群众等的协调。 项 目组织协调工作 包括 人际关系的协调 、组织 关系的协调 、供求 关系的协调 、配合关系的协
二 ，项 目质量 管理规划 与控制措施 ； 只有龙头 中有 “ ”。才能使工程项 目设计 、 魂 ２ １ 目质量管理规划 ．项 建设和项 目过程 管理 有章可循 。要重视项 目的 （）质量方针 。 质量 方针就是项 目实施 ｉ １ 前期可行性研究 工作 ，就要加强前期 可行性 研 组织领导层就 质量 问题 阐明所有打算和努 力方 究的人力 、物力 、财 力和时 间的科学投入 。要
械设备 、工具等 。对 设备的控制 ，应根据项 目 质量的职责 的不同特点 ，合、
近 年来 ，房 地产 开发 建设 领域 中仍 存在 养。 细度和深度以及体现项 目特点的设计要求 ，并 诸多问题 ，一些房地 产开 发建设企业受经济利 （ ）方 法控 制 。主 要包 括 项 目实施 方 采 取措施对专业 的设计过程实施有效 的控制 。 ４ 益的驱使 ，置法律 法规体 制于不顾 ，处处钻空 案、工艺 、组织设计 、技 术措施等 。对方法的 五．项 目实施阶段组织管理
目程 管 理
浅析房地产开发项 目管理措施
丁 振 雷 上海 民通置业有 限公 司
毯 ｎ 房地产顷甚警理畸专蘅地产蠹鬣 是要避 免产生 失误 ，作为控制 的动力 ，是要充 企业来说是 至关重要 的 开 发商前期 的精・ 策 ； 分调动人的积极性 ，发挥人 的主导 作用。 划、市场褥 可行性论证研究 、经济分析 评 （ ）材 料 的 控 制 。材 料 主要 包 括 原材 ２ 价，以及后期 的营销 策划最终 必须通过由项 田 ： 都 料 、成 品、半 成品、构配件等 ，对材料 的控制 管理奎过程制造 出的最终产品来舞现。本－￣－ ｔ ￣ 主要通过严检 查验收 ，正确合理地 使用 ，进行 针对 爵 前房地 产开发项 爵管理 中存在 的主 要问 ｊ 题 ，重点从制度建设 、质量管理 、投资成本控制 ｛收 、发 、储 、运 的技 术管理 ，杜绝使用 不合格 到合辫管理等方 面进行 了 述 ・ 】材料等环节来进行控制 。 关键蕾ｌ房地产项羲管理工程管理 鼋
调、约束关系的协调等。 向 ，项 目实 施组 织以 前若 没有 正式 的 质量方 建 立完善决策支持机构 ， 集 、整合决策支持 收 必须 在 国家和 项 目所在 地政 府有 关工程 针 ，项 目 班子应 为该 项 目单独提 出一个 质量方 性 资源 ；要建立完善决 策程 序 ，提高决策水平 建设的法律 、法规 的许可 范围内去协调 、去工 针 ，并应将此方针通知所有的干系人。 和效率 ，使项 目市场定位和产 品定位科学化 、 作。对于项 目经理部 ，更应该严格遵守法律法
加强行业法律法规制度的建立健全
（ ）设 备控制 。设备 包括项 目使用的机 ３
计产 品和服 务满 足合同规定的质量要求 ，组织
设计 策划 ，并对设计过程进行控制 ，负责各专 业之 间的衔接 。负责组织设计各专业的综合技 术方案的审查和协 调 ，负责组织或监督检查设 计各阶段的设计评 审和设计验证 ，负责控制设 计变更 ，对设计关键控 制点进 行检查 ，亲 自组 织和检查对设计质量有重大影响的设计文件。 ４３ ．明确建设方 各专业 工程 师的监控设 计
子 ，严重损害 了国家和集 体的利益。反映在 ： 控 制 ，主要通过合理选择 、动态管理等环节加
在房 地产 项 目建设 过程 中 ，组织 与协调 ｌ 、基本建设有 章不循 、有法不 依 、不报 建 、 以 实现 。 工作 是十分重要的 。所谓组织 ，是指按 照一定 不招标 ，以及任意肢解发 包工程 ，强行不合理 （ ）环境 控制 。影 响项 目质量 的环 境 因 的 目的、任务和形式加以编制 ，安排事物 ，使 ５ 压价 ，不顾客观施工 条件和 科学施工方法肆意 素较 多 ，有项 目技术环境 ，如地质 、水文 、气 其有 系统 或构成整体 。组织与协调的作 用就是 压缩 工期 ；２ 、行业垄断 ，一个 行业的工 程往 ｊ 象等 。项 目管理环境 ，如质量保 证体系、质量 － 围绕实 现项 目的各项 目标 ，组 织 协调各 参建 往是本行业立项 、本行业投 资、本行业设计 、 管理制度 等。劳动环境 ，如劳 动组 合、作业场 ｊ 单位 、相邻单位 、政府部门全力配合项 目的实 本行业的施工 、本行业监理 ，不 允许外行业队 所等 。 施 ，以形成 高效 的项 目团队 ，共 同努 力去实现 伍选工 程项 目；３ 、可行性 研究成 为 “ 批性 可 工程建设 目标的过程 。 三、项目前期投资决篆 阶段的 市场调查 研究 ”；４ 、现场 签证无 中生有 ，价量不 实 ； 房地 产 项 目主要 包含 三个 主要 的组 织 系 房地产进入营销时 代，开发商的项 目调研 ５ 、不法中介行为严重 ；６ 、还有钱 权交易、工 是决定项 目 败的关键 。开发 商要 在茫茫商海 统 ：项 目 主、承包商和监理 ，而整个房地产 成 业 程腐败等。这些都极大地制 约和 限制了我国项 中脱颖而 出 ，必须掌握足够的 商业 情报 ，如消 项 目又处 于社会的大环境 中，项 目的组织与协 目管理的发展 ，所以 ，加强房地产 行业 的法律 费者的需求 、竞 争对手的资汛 、市场 供求状况 调工作包括 系统 的内部 协调 ，即项 目业主 、承 法规 建设是完善和规范房地产行业 发展的重要 等 。前期 的项 目可行性研究是项 目的灵魂 ，而 包 商和监 理 之 间的协 调 ，也包 括 系统 的外 部