物资部考核管理办法
公司物资管理考核细则范文（三篇）
公司物资管理考核细则范文一、背景介绍公司拥有大量的物资，包括办公用品、设备设施、原材料等，对这些物资的管理非常重要。
物资管理的好坏直接关系到公司的运营效率和成本控制。
为了提高物资管理的水平，确保物资使用的合理性和有效性，制定物资管理考核细则是必要的。
二、考核目的制定物资管理考核细则的目的是：1. 鼓励和推动员工积极参与物资管理，充分利用和合理配置公司的物资资源；2. 促进公司各部门之间的合作和沟通，提高物资使用的效率和质量；3. 加强对物资使用情况的监督和管理，确保物资使用符合规定和合理需求。
三、考核内容物资管理考核内容包括但不限于以下几个方面：1. 物资采购：包括对物资采购计划的制定和执行情况的考核。
要求采购计划合理、采购渠道透明、采购程序规范等。
2. 物资入库：包括对物资入库流程和登记记录的考核。
要求入库流程规范、入库记录真实准确、分类储存等。
3. 物资领用：包括对物资领用申请和审批流程的考核。
要求领用申请合理、审批程序规范、领用记录真实准确等。
4. 物资库存管理：包括对物资库存情况的考核。
要求库存量合理、库存记录准确、库存周转率合理等。
5. 物资报废处理：包括对物资报废流程和报废记录的考核。
要求报废流程规范、报废记录真实准确、报废物资处置合理等。
6. 物资损耗和盗窃防范：包括对物资损耗和盗窃情况的考核。
要求加强对物资的监控和保管措施，防止损耗和盗窃事件发生。
7. 物资使用效果和满意度：包括对物资使用效果和用户满意度的考核。
要求物资使用达到预期效果，用户对物资的满意度高。
四、考核标准物资管理考核标准应以合理、公正和可行为原则，具体标准如下：1. 根据不同部门和物资类型的特点，制定相应的考核指标和权重；2. 考核指标要量化，便于评估和比较；3. 评分制度要统一和公开，所有参与考核的员工都知晓；4. 对考核结果进行分析和评估，根据评估结果制定改进措施。
五、考核流程物资管理考核应定期进行，具体考核流程如下：1. 制定考核计划：根据公司的需要和具体情况，制定物资管理考核时间表和标准；2. 考核准备：准备相关考核资料和工具，通知相关人员参与考核；3. 考核实施：按照考核计划进行物资管理考核，记录考核结果；4. 考核评估：对考核结果进行评估和分析，为下一步的改进措施提供参考；5. 考核报告：编制物资管理考核报告，总结考核结果和评估意见，提出改进建议；6. 改进措施：根据考核报告，制定相应的改进措施和落实计划。
物资管理制度及考核办法
物资管理制度及考核办法1.制定目的：为了规范物资管理，提高物资使用效率、降低生产成本；既满足生产需求又提高库房利用率，避免物资挤压空间、占用资金。
2.适用范围：本制度所管理的物资范畴为公司内各部门生产、建设、维护保养、办公所需要的各类设施、设备、低值易耗品、办公用品、工具、备件以及临时采购使用的各类物资。
3.相关职责：3.1供销组为物资采购部门，负物资采购职责，确保质量优良、价格合理，及时到货；3.2财务组库房为物资临时保管部门，负责物资保管，确保库存合理、细心保管；3.3专业组为计划提请部门，综合组为办公用品计划汇总部门，负责办公用品计划汇总，计划审签，办公用品进度跟踪；机电组为办公用品外的物资提请汇总部门，负责物资、设备计划汇总，计划审签，物资进度跟踪，确保及时提请，按时到厂；3.4专业组为物资使用部门，负责物资计划提请、领用、使用职责，确保按需要及时提请、合理使用、科学保养，延长物资使用寿命。
3.5综合组、机电组、财务组、供销组有责任对物资计划不明之处提出质疑，并告知提请部门修改完善。
4.工作程序：4.1计划提请：4.1.1物资需求部门先与库管核实库存后，根据实际需要于每月20日前（工程用物资随时可按合同提请计划）提请下月《物资计划》，明确技术要求及关键参数，经库管、使用单位负责人确认后提交。
4.1.2综合组汇总各部门办公用品计划，重新编制《物资计划（汇总）表》，计划提请人将办公用品计划报分管厂级领导、财务组分管领导、采购部门分管领导、厂长、公司分管领导（按需）层级审签，审签完毕由综合组交采购部门。
4.1.3机电组汇总各部门办公用品外的物资计划，重新编制《物资计划（汇总）表》，计划提请人将物资计划报分管厂级领导、财务组分管领导、厂长、公司分管领导（按需）层级审签，审签完毕由机电组交采购部门。
4.2物资采购：供销组严格按《物资计划》中的技术要求及关键参数采购物资，需招标采购的招标采购，并及时与供方联系，确保保质、保量、按时供货。
物资管理考核办法
4.危险品材料物资储存要有标识。
若一处无标识，一次性扣4分。
4
5.库存物资要及时维护、保养。
若不符，每处扣一分，最多扣4分。
4
6.保管员要遵守物资收、发、存管理规定。
一人一次扣一分，最多扣4分。
4
7.各基层单位储备定额要控制在预算总额的10%以内。
库存结构合格率=（库存总额-一年及以上无动态物资总额）/库存总额*100%，若不符，一次性扣4分。
4
8.要保证库存物资周转率。
库存物资周转率=报告期消耗（发出）总额/报告期平均库存，比率越大周转率越快，否则各扣4分。
4
四、交旧领新物资管理
1.帐物相符，符合率100%。
若不符，一次性扣3分
3
2.交旧物资记录要齐全，符合率100%。
若不符，一次性扣3分
3
3.《交旧物资记录》上报要及时。
超过指定日期一天扣1分，最多扣3分
超过指定日期一天扣1分，最多扣4分
4
2.物资盘点要帐物相符，符合率100%。
若不符，一次性扣4分
4
三、库房及库存物资管理
1.新旧物资不能混放，按规定各自摆放整齐。
若不符，每处扣一分，最多扣4分。
4
2.室内要保持清洁。
若不符，每处扣一分，最多扣4分。
4
3.消防设施要配备齐全。
若不符，每处扣一分，最多扣4分。
5
总计
100
4
2.物资月度计划上报时,基层主管领导要签字、盖章。
若不符，一次性扣4分。4来自3.上报电子版与纸质版计划，准确率100%。
若不符、不及时，一次性扣4分。
4
4.上报计划，填写大类、物资名称、规格型号要准确，准确率98%以上。
物资采购管理考核制度范本
物资采购管理考核制度范本一、总则第一条为了加强物资采购管理，提高采购效益，确保物资供应的及时性和质量，根据《中华人民共和国政府采购法》及有关法律法规，制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于公司内部各部门和采购人员的物资采购管理工作，包括采购计划、采购程序、采购质量、采购成本、采购服务等环节。
第三条物资采购管理考核应当坚持公开、公平、公正的原则，综合评价采购管理的全面工作。
第四条公司应当设立专门的考核机构，负责组织、实施和监督物资采购管理考核工作。
二、考核指标第五条采购计划管理指标：（一）采购计划编制的及时性、准确性和完整性；（二）采购计划的审批程序和执行情况；（三）采购计划的调整和变更情况。
第六条采购程序管理指标：（一）采购活动的公开性和透明度；（二）采购文件的编制和归档情况；（三）采购活动的合规性和合法性；（四）采购合同的签订和执行情况。
第七条采购质量管理指标：（一）采购物资的质量标准和要求；（二）采购物资的质量检验和验收情况；（三）供应商的质量管理和信誉情况。
第八条采购成本管理指标：（一）采购价格的合理性和竞争力；（二）采购成本的预算和控制情况；（三）采购资金的支付和结算情况。
第九条采购服务管理指标：（一）供应商的服务质量和响应速度；（二）采购问题的处理和解决能力；（三）采购人员的培训和能力提升。
三、考核程序第十条考核机构应当根据考核指标，制定详细的考核方案和评分标准。
第十一条考核机构应当定期对采购管理情况进行检查和评估，收集相关数据和资料。
第十二条考核机构应当组织专家对采购管理情况进行综合评价，并提出考核结果。
第十三条考核结果应当以书面形式反馈给被考核部门和个人，并纳入相关绩效考核体系。
四、考核奖惩第十四条对考核结果优秀的部门和个人，公司应当给予表彰和奖励。
第十五条对考核结果不合格的部门和个人，公司应当要求其进行整改，并视情节轻重给予相应的纪律处分。
五、附则第十六条本考核制度由公司物资采购管理部门负责解释。
物资部绩效考核管理办法
物资部绩效考核管理办法以前在计划经济时代，采购曾是工厂管理的重要职能。
因为物资的普遍短缺，采购供应部门的工作不力，工厂就可能没米下锅。
因而采购工作在工厂倍受重视，负责采购的人员一般是企业中比较有能力、有关系的一批人。
但尽管如此，当时的采购人员的工作并不好做。
因为物资贫乏，有时哪怕是计划分配下来的物资，也要四处求爷爷告奶奶才能最后搞到手。
所以那时是采购人员满天飞。
而手里有“物”的人却是一批“特权”人物，批一张“条子”会换来大笔好处，甚至粮店里卖米、菜店里卖菜，都成了人人羡慕的好工作。
如今的采购管理已完全不同于计划经济时期。
改革开放以来，我国经济迅速发展，商品开始呈现极大丰富的局面。
目前我国从生产资料到消费资料，大多数商品已属于供大于求的买方市场，这使得销售人员与采购人员的地位完全倒了过来，销售成了最辛苦的工作，采购人员则由“孙子”变成了“爷爷”，他们几乎用不着去四处奔波，就有人送货上门甚至送礼到家，他们手里的“钱”使他们成了新的“特权”人物。
因此也出现了吃回扣，拿好处，损公肥私等现象。
要干好采购工作，如果说过去应该是最有“能”的一批人的话，现在的采购人员却必须是最有“德”的一批人了。
我们应该注意到，卖方市场时掌握卖权的人容易走歪路，买方市场时掌握买权的人容易出问题。
但是，很长一个时期以来，采购管理并没有得到足够的重视。
在企业界和管理学界，人们谈论最多的是市场营销管理，而不是采购管理。
在已往的管理学文献中，涉及采购管理的内容很少，不外乎库存管理、ABC t理法、物流管理等几项内容，只是在最近，才开始增加了包括在MRP MR巴或ERP中的供应链管理等内容。
采购管理是传统管理学长期以来所忽视的一项重要职能。
别看企业中销售部门热热闹闹，采购部门悄无声息，但企业内的肥水和漏洞大部分集中在这里，企业巨大的潜力也集中在这里，正所谓“此处无声胜有声”。
企业内部的采购人员支配着占总成本60%-80%的采购费用（对于制造类企业来说），他们的绩效提高10%（成本降低10%），往往意味着企业的绩效提高6%-8%，利润增加这样多，通过管理压缩的空间是很大的——对比一下，生产制造环节改善管理增加1%的利润就不错了，我们就知道忽视采购绩效管理是多么大的错误。
仓库物资领用管理制度及考核办法
一、总则为加强公司物资管理，确保物资合理使用，提高物资利用率，降低成本，特制定本制度及考核办法。
二、物资领用原则1. 严格按照生产、经营计划及实际需求进行物资领用。
2. 遵循“先进先出、按需领用”的原则，避免物资积压和浪费。
3. 物资领用应遵循“计划领用、限额领用、节约使用”的原则。
三、物资领用流程1. 物资需求部门根据生产、经营计划，编制物资领用计划，经部门负责人审批后报送仓库。
2. 仓库根据领用计划，对物资进行核对、备货。
3. 领用部门填写领用单，经部门负责人签字确认后，交仓库管理员审核。
4. 仓库管理员核对领用单与库存物资，确认无误后，办理物资领用手续。
5. 领用部门领取物资后，应做好领用记录，并定期与仓库核对物资库存。
四、物资领用考核办法1. 考核内容：物资领用计划准确性、物资领用及时性、物资领用节约性。
2. 考核标准：（1）物资领用计划准确性：计划领用物资与实际领用物资相符率应达到95%以上。
（2）物资领用及时性：仓库应在接到领用申请后2小时内完成物资备货。
（3）物资领用节约性：物资领用节约率应达到5%以上。
3. 考核结果：（1）对考核结果优秀的部门和个人，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
（2）对考核结果较差的部门和个人，进行通报批评，并要求限期整改。
五、附则1. 本制度及考核办法自发布之日起执行。
2. 本制度及考核办法由公司物资管理部门负责解释。
六、物资领用注意事项1. 领用部门应合理安排物资使用，避免因浪费而造成不必要的损失。
2. 领用部门在领用物资时，应认真核对物资名称、规格、数量等，确保领用物资符合要求。
3. 领用部门在领用物资过程中，如发现物资质量问题，应及时向仓库管理员反映，由仓库管理员负责处理。
4. 仓库管理员应加强物资管理，确保物资安全、完整。
通过以上制度及考核办法的实施，旨在提高公司物资管理水平，降低成本，为公司的持续发展提供有力保障。
物资部考核管理办法
物资部管理考核办法在项目成本构造中，物资成本一般占工程成本的60％左右，改善和加强物资管理，降低物资成本,对于减少整个工程项目的成本，增加企业效益有着重要的意义,现制订物资部管理办法及考核标准。
管理及考核对象:物资部、搅拌站、级配碎石站。
考核指标：各考核对象满分为100分，80分以下为不及格，80—90分为良好，90以上为优秀。
考核时间：每月收方之日。
考核对象一：物资部，分值：100分一、物资计划管理考核:（10分）1.针对项目主体单项工程物资计划，项目部工程部在开工前期，根据单项工程设计资料编制项目部的主要物资需用量总计划，经项目部总工审核，项目部经理批准后下达到物资部及各架子队.材料员无主要物资需用量总计划存档扣2分；2。
根据各架子队每月工程施工进度,由项目部工程部应在每月25日前编制下月的物资需用量月计划，经项目部总工审核，项目部经理批准后下达到物资部及各架子队。
材料员无主要物资需用量月计划存档扣2分；3.根据项目部工程部提供的物资需用量月计划和工程施工进度要求，项目部物资部编制物资申请采购计划，经项目部经理批准后方可实施.材料员无物资申请采购计划扣2分；4。
如施工任务调整或设计变更须调整物资计划时项目部工程部应及时提出书面追加、消减计划,物资部门应及时调整采购计划，项目总工审核后经项目经理批准后方可实施。
材料员无补充更新计划扣2分；5。
各架子队物资员根据批复的物资采购计划进行采购,第一批采购数量控制在计划数量的80%以内，剩余数量应根据施工现场实际情况进行增加，杜绝采购数量大于计划数量.未按此程序操作扣2分.二．二、三项料的采购管理考核（10分）针对各架子队零星材料的采购，特制订以下要求:1.金额低于500元，架子队材料员可自行在项目部指定的商店进行采购;2。
金额超过500元，架子队材料员及时通知物资部及架子队经理,并由物资部指定商家进行供应；3。
若固定商店无此类材料,架子队材料员及时告知物资部，说明事由方可择家采购；4。
物资采购部管理考核办法
物资采购部管理考核办法一、考核目的物资采购部是企业重要的职能部门之一，负责采购和管理企业所需的物资。
为了提高物资采购部的工作质量和效率，制定本管理考核办法以监督和评估物资采购部的工作表现。
本考核办法的目的是为了确保物资采购部在采购流程、成本控制、供应商管理以及合规性等方面达到企业的期望。
二、考核内容物资采购部的工作考核主要包括以下几个方面：1. 采购流程管理考核采购流程管理的目的是确保采购流程的规范运行。
主要考核指标包括： - 采购需求审批流程是否符合规定； - 供应商选择和评估的程序是否规范； - 采购合同签订和履行的程序是否合规； - 采购付款的流程是否符合财务要求。
2. 成本控制成本控制是物资采购部的重要职责之一。
考核成本控制的主要指标包括： - 采购成本与预算的对比，是否控制在合理范围内； - 购买物资的价格是否与市场价相符； - 采购过程中是否存在低效或浪费的行为。
3. 供应商管理供应商管理是物资采购部的关键工作之一。
考核供应商管理的主要指标包括：- 供应商评估的标准和程序是否清晰； - 供应商的合作是否稳定和良好； - 供应商绩效的评估和监督。
4. 合规性合规性是企业运营的基本要求之一，物资采购部也需要确保采购活动符合相关法律法规和公司内部规定。
考核合规性的主要内容包括： - 采购活动是否符合相关法律法规； - 采购合同是否符合法律合规要求； - 采购过程中是否存在违规行为。
三、考核方法物资采购部的管理考核采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行。
具体方法如下：1. 定期考核定期考核是每个季度对物资采购部进行一次全面评估。
评估内容包括以上提到的考核内容。
定期考核主要通过以下方式进行： - 对采购流程管理、成本控制、供应商管理和合规性进行综合评估； - 根据评估结果给予打分并排名； - 必要时可以进行现场检查和数据抽样；2. 不定期考核不定期考核是根据需要对物资采购部的某个具体方面进行评估。
物资供应管理检查考核细则（3篇）
物资供应管理检查考核细则一、绪论物资供应管理是企业的一个重要环节，直接关系到企业生产经营的顺利进行和效益的提高。
为了确保物资供应管理工作的正常运行和效果，需要进行检查和考核。
本文将针对物资供应管理检查考核的细则进行阐述。
二、检查考核内容1. 采购计划的编制和执行情况包括采购计划的准备、制定和执行情况，是否按照规定的程序和要求进行，采购计划的执行是否及时有效，采购计划执行过程中是否存在违规行为等。
2. 供应商的选择和管理情况关注供应商的选择依据、质量和信誉评估体系的建立和运行，供应商的定期评估和绩效考核，是否存在关系狭隘、违规采购等问题。
3. 采购合同管理情况重点关注采购合同的签订程序是否规范、规定的内容是否完整，采购合同的履约情况和变更、终止等情况，是否存在合同违规现象。
4. 物资库存管理情况包括物资库存的统计和分类、清点情况，库存盘点的定期检查和盘点结果的处理，库存报废和报损等情况的管理和处理等。
5. 采购付款管理情况关注采购付款的程序是否规范，付款凭证和支出合理性的审核，付款的及时性和准确性，是否存在虚假报销、滞后付款等问题。
6. 采购风险管理情况重点关注采购过程中的风险管理工作，包括风险识别、评估和控制措施的制定和执行，采购风险事件的处理和防范等。
7. 供应管理信息化建设情况关注供应管理信息化系统的建设和应用情况，系统的功能完善程度和操作的便捷性，对于供应管理工作的支持和提高等。
三、检查考核方法1. 文件和资料审查检查采购计划、合同、库存记录、付款单据、风险管理报告等相关文件和资料，了解物资供应管理工作的备查情况和执行情况。
2. 现场检查对实际的物资供应管理工作进行现场检查，查看物资库存和使用情况，了解供应商的经营情况和合作情况，检查采购合同的履约情况等。
3. 专项检查对特定的物资供应管理工作进行专项检查，如对采购风险管理的情况进行专项考核，对采购合同的管理情况进行专项检查等。
4. 抽样调查对物资供应管理的各个环节进行抽样调查，了解采购计划的准备过程，对供应商的质量和信誉进行抽样评估，对采购合同的履约情况进行抽样调查等。
物资供应管理考核办法
湖南龙骧巴士物资（配件）供应考核办法（讨论稿）为加强物资（配件）供应管理，督促、落实物资（配件）的供应各项工作，特制定本办法。
第一章物资（配件）采购管理考核1、物供中心应及时对物资进行市场调查、了解、比质比价，不断提高物资性价比。
如在同等条件下车间自购物资比招标小组审定的物资价格低15%以上，其低于15%以上的金额用于奖励车间。
奖励车间的金额考核物供中心（采购科员按40%、库房管理科员按30%、物供主任按30%扣款）。
如奖励车间金额达到1万元时，物供相关人员调离物供岗位。
（上报部门：车间考核部门：技术保障部）2、新增物资必须由物供采购科员定期报批，招标小组审定。
未实施报批程序报批，扣采购员200元，物供主任扣100元。
（考核部门:技术保障部）3、常用件未及时采购导致待料，按公司绩效考核办法考核。
4、物供中心检查库房物资储备量设置，如未设置物资最高、最低数量或未及时上报采购计划导致计划性缺料，每次扣库长10元。
（上报部门：物供中心考核部门：技术保障部）第二章物资（配件）的检验、条码张贴管理考核1、采购物资（配件）的质量未进行检验入库，每次扣检验员5元。
2、未按物资（配件）的条码张贴规则张贴条码或未核对物资（配件）的价格、品牌，每次扣检验员5元。
（上报部门：物供中心考核部门：技术保障部）第三章物资（配件）的配送考核配送员未及时将检验后的物资（配件）配送各库，导致待料，每次扣配送人员5元。
（上报部门：车间考核部门：技术保障部）第四章物资（配件）的入库管理考核1、物资（配件）未经检验、条码张贴入库，每次扣办理入库者10元。
2、物资（配件）未进行条码扫描录入或未核对后签字盖章，每次扣办理入库者款5元。
3、物资（配件）未进行手工台帐登记或未核对数据是否正确，每次扣办理入库者款5元。
（上报部门：物供中心考核部门：技术保障部）第五章物资（配件）的储存管理考核1、库房人员未按时盘存及上报盘存表，每次扣库长10元。
物资采购监督考核管理办法
物资采购监督考核管理办法一、背景随着现代物资采购工作的推进，对采购监督考核管理的需求日益增加。
为规范物资采购监督考核工作，提高监督考核的科学性和准确性，制定本办法。
二、考核标准2.1 考核内容考核内容主要包括以下方面：1.采购方案是否合理。
包括采购需求的合理性和采购条件的合理性。
2.供应商选择是否公正。
供应商选择应该遵循公开、公平、公正的原则。
3.采购过程中是否存在违规行为。
例如接受供应商贿赂、与供应商串通作弊等。
4.采购结果是否符合期望。
考核采购结果是否满足项目需求，物资质量是否符合要求等。
2.2 考核标准考核标准根据考核内容确定，具体包括以下几个方面：1.考核指标要明确具体，能够客观评估采购工作的质量和效果。
2.考核权重要合理分配，能够反映不同考核指标的重要性。
3.考核评分要公正公平，能够根据实际情况客观评价。
4.考核标准要及时修订，能够适应采购工作的不同阶段和需求变化。
三、考核流程3.1 考核计划制定每年根据采购任务计划和需求，制定考核计划。
考核计划要包括考核内容、考核标准、考核指标、考核时间等。
3.2 考核数据收集采集相关的考核数据，包括采购记录、采购文件、相关人员的证明材料等。
3.3 考核评分根据考核标准和考核指标，对采购工作进行评分。
评分要客观公正，根据实际情况进行评估。
3.4 考核结果公示将考核结果进行公示，公示内容应包括得分情况、考核排名、存在的问题等。
公示时间应提前公告，公示形式可以通过内部公告、通知等方式。
3.5 考核结果反馈考核结果要以书面形式反馈给相关人员，包括考核得分、存在问题的说明等。
同时，要给予相关人员一个改进的机会。
3.6 考核结果使用考核结果要用于指导采购工作的改进和提高，可以作为绩效评价、奖惩措施的依据。
四、考核结果处理4.1 奖励措施对考核得分较高的项目或个人，可以给予奖励措施，例如表彰、奖金等。
4.2 惩罚措施对考核得分较低、存在严重问题的项目或个人，可以给予相应的惩罚措施，例如通报批评、罚款等。
公司物资管理考核细则范本
公司物资管理考核细则范本一、考核目标及原则1. 考核目标：本考核旨在评估公司各部门在物资管理方面的表现，并提出改进建议，以提高物资管理效率和减少浪费。
2. 考核原则：本考核将依据以下几个方面对各部门进行评估：a. 物资采购：评估部门采购流程是否规范、采购时效是否符合要求，以及采购成本是否合理；b. 物资库存管理：评估库存计划的准确性和库存水平的合理性，以及库存周转率和资金使用效率；c. 物资领用和归还：评估领用和归还流程是否规范、领用和归还记录是否准确，以及领用归还的时效性；d. 物资报废处理：评估报废处理流程是否规范、报废时机是否合理，以及报废物资的处置方式。
二、考核指标及权重1. 物资采购考核指标：a. 采购流程规范性（权重30%）；b. 采购时效性（权重30%）；c. 采购成本控制（权重40%）。
2. 物资库存管理考核指标：a. 库存计划准确性（权重30%）；b. 库存水平合理性（权重30%）；c. 库存周转率（权重20%）；d. 资金使用效率（权重20%）。
3. 物资领用和归还考核指标：a. 流程规范性（权重30%）；b. 记录准确性（权重30%）；c. 时效性（权重40%）。
4. 物资报废处理考核指标：a. 流程规范性（权重40%）；b. 时机合理性（权重30%）；c. 处置方式（权重30%）。
三、考核方法和流程1. 考核方法：采用定期检查与不定期抽查相结合的方式进行考核，以全面了解各部门的物资管理情况。
2. 考核流程：a. 定期检查：每季度对各部门进行一次全面的物资管理考核，详细审核各项指标，并记录评估结果；b. 不定期抽查：不定期对各部门进行抽查，抽查对象和指标由考核小组决定，旨在验证其他时间段的物资管理情况。
四、考核结果反馈和改进措施1. 考核结果反馈：考核小组将根据考核结果向各部门负责人提供反馈，并提出改进建议和要求。
2. 改进措施：各部门负责人根据考核结果和反馈，制定改进计划并落实相关措施，以提高物资管理水平。
物资库存管理考核办法
物资库存管理考核办法(总
2页)
本页仅作为文档封面，使用时可以删除
This document is for reference only-rar21year.March
按照《物资管理制度》各单位分口报送物资采购计划，物资计划归口管理部门分别汇总各单位物资采购计划，并在采购计划中分别注明采购计划报送使用部门，便于对物资领用的考核。
（二）物资的领用
物资采购入库后，物资计划报送部门必须在规定领用期限内领用出库。
四、物资采购领用考核
（一）物资采购领用考核部门
1.储运部负责对各单位物资采购领用的考核。
储运部要建立物资采购领用台账，每月出具物资库存考核报告（次月3日前），经部门经理签字后报企划部。
2.财务部负责对物资领用情况进行监督。
财务部在盘点时抽查物资出库情况，对储运部物资库存情况监督考核。
3.企划部每月不定期抽查各单位物资领用出库情况。
（二）物资采购领用考核
1.对物资计划报送部门超过物资领用期限没有领用出库的，超期限3个月以内的，按物资采购价值的1%/月收取物资保管费；超过3个月没有领用出库的，按2%/月收取物资保管费；超过半年未出库的，进行强制出库，物资保管费计入该单位成本。
2.为鼓励储运部对各单位的考核，对收取的保管费按总金额的20%奖励储运部。
3.储运部未对责任部门出库进行考核或考核有漏项，超期保管费用由储运部承担。
4.对超计划采购造成的超期限压库，由物资采购部门承担超期限保管费。
5.对一些战略物资（如浆板）公司为降低采购成本，在价格较低时采取大批量超计划采购，经主管领导签字后，报储运部和企划部，可免于考核。
采购物资管理部分考核办法
采购物资管理部分考核办法一、考核目的采购物资管理是企业运营中非常重要的一部分，为了确保采购部门的工作顺利进行和物资供应的稳定性，制定采购物资管理部分考核办法是必要的。
该考核办法旨在评估采购部门的综合能力，发现问题并及时解决，提升采购工作的质量和效率。
二、考核内容采购物资管理部分考核内容涵盖以下几个方面：1. 供应商管理•供应商信息的建立和维护•供应商合作关系的维护和发展•供应商物资质量和交货期等指标的考核•供应商评估与供应商退出机制的建立2. 采购计划管理•对采购需求的准确理解和确定•采购计划的编制和执行•采购计划的及时调整和优化•采购计划与预算的有效对接3. 采购合同管理•采购合同的起草与审批流程•采购合同的执行和履约情况的监督•采购合同的变更和解决纠纷的能力•采购合同档案的管理和维护4. 物资库存管理•物资库存的分类和编码•物资入库、出库和盘点的管理流程•库存周转率和库存周转天数的监控和优化•库存报废和闲置物资的处理措施三、考核方式采购物资管理部分考核可采用以下方式进行：1. 考核指标•根据具体考核内容，制定相应的考核指标并进行权重分配。
•目标型指标：以采购计划准确率、供应商综合评分等为例。
•行为型指标：以采购合同起草准确度、库存盘点录入准确率等为例。
2. 考核评分•根据考核指标进行考核评分，为每个指标设定相应的分值。
•评分标准可根据实际情况进行制定，例如：优秀、良好、一般、不合格等级。
•考核评分应进行公示，确保透明和公平。
3. 考核周期•考核周期可根据企业情况进行设定，例如：季度考核、半年考核或年度考核等。
•不同类型的指标可以采取不同的考核周期，提高考核的灵活性和针对性。
4. 考核结果反馈•考核结果应及时反馈给被考核对象，以便他们了解自己的工作表现和改进方向。
•考核结果还可以用于个人奖惩和晋升激励等方面。
四、考核结果处理根据采购物资管理部分的考核结果，可以进行以下处理：1. 问题分析与改进针对考核中发现的问题和不足，采取及时的改进措施，提升采购物资管理的水平和效能。
公司物资管理考核细则范文(3篇)
公司物资管理考核细则范文第一章总则为了规范公司物资管理工作，提高物资管理水平，落实物资使用的节约和优化，制定本考核细则。
第二章考核内容2.1 物资入库管理2.1.1 严格按照公司的入库规定进行操作，不得私自入库或将物资擅自转移至其他地点；2.1.2 做好物资的验收工作，确保物资的质量和数量与订单一致；2.1.3 确保物资入库时，及时做好记录，并将相关信息及时上报；2.1.4 物资入库后，要妥善保管，做到分类存放，避免混乱和损坏；2.1.5 做好入库资料的归档工作，方便查阅和跟踪。
2.2 物资出库管理2.2.1 根据公司的出库规定进行操作，不得私自出库或将物资擅自转移用于其他用途；2.2.2 出库时必须按照明确的出库单进行，严禁擅自将物资出库；2.2.3 在出库时要做好物资的清点和验收工作，确保物资的质量和数量与出库单一致；2.2.4 确保物资出库时，及时做好记录，并将相关信息及时上报；2.2.5 做好出库后的物资结算工作，确保物资出库的流程完整。
2.2.6 出库后的物资要遵守相应规定归还或处理，做好相应记录。
2.3 物资盘点管理2.3.1 定期对公司的物资进行盘点，确保物资的清晰明确；2.3.2 盘点前需做好准备工作，包括盘点人员的安排和盘点方式的确定；2.3.3 盘点过程中要认真核对物资的名称、规格、数量和质量；2.3.4 盘点结束后要及时做好盘点记录和报告，反馈给上级领导。
2.4 物资使用管理2.4.1 物资使用前要进行预算和申请，确保符合公司的规定；2.4.2 在物资使用过程中，要注意合理使用，避免浪费；2.4.3 物资使用后要做好记录，包括使用情况和使用时间等；2.4.4 物资使用结束后要及时归还或做好处理工作；2.4.5 做好物资的使用清单和使用回收情况的统计工作，及时上报。
第三章考核标准3.1 按照考核要求完成各项工作，并做好相关记录；3.2 物资管理工作做到规范、细致、有序；3.3 物资流动处理情况符合公司的规定；3.4 资料的保存和报告及时准确。
物资管理考核奖罚办法 项目奖罚考核制度
物资管理考核奖罚办法项目奖罚考核制度物资管理考核奖罚办法为加强项目物资管理的规范化操作，明确岗位责任制，树立良好的责任心，有力提升项目物资管理水平，特制定本方法。
第一章总则一、项目物资管理实行项目管理责任制，岗位实行项目经理和项目材料员责任制，责任比为6:4。
二、项目物资管理实行综合考核评分评比制，考核标准做到公开、公平、公正，择优评差，实行月度例会全公司通报制，奖罚分明。
三、在项目物资管理过程中出现严重的管理失职，造成公司经济损失的，公司将追究责任人的管理责任，并承担相应的处罚。
四、本办法适用于邦泽集团工程公司所属各项目部。
项目部可参照本办法制定项目物资管理奖罚制度，对项目所属部门及班组进行管理。
五、本办法自2016年6月21日起实施。
六、本办法的解释权归公司物资部所有。
第二章项目物资管理考核一、评分标准考核项目业务内容分值评分标准得分标准实际得分材料计划管理月计划提交频次10分月计划提交频次≤2次10分月计划提交频次≤4次7~9分月计划提交频次≤6次3~6分月计划提交频次＞6次0分采购周期预留5分主要物资及定制物资采购预留期≥25天，常规物资采购预留期≥5天5分主要物资及定制物资采购预留期大于等于20天，常规物资采购预留期≥3天3~4分主要物资及定制物资采购预留期≥10天，常规物资采购预留期≥2天1~2分主要物资及定制物资采购预留期＜10天，常规物资采购预留期＜2天0分材料计划信息完整性10分物资名称、规格、计量单位、数量、技术质量标准、使用部位、到货时间等信息完整，当月无单次不完整计划，信息完善率100%10分物资名称、规格、计量单位、数量、技术质量标准、使用部位、到货时间等信息完整，当月不完整计划≤2次，信息完善率≥90%7~9分物资名称、规格、计量单位、数量、技术质量标准、使用部位、到货时间等信息完整，当月不完整计划≤3次，信息完善率≥80%3~6分物资名称、规格、计量单位、数量、技术质量标准、使用部位、到货时间等信息完整，当月不完整计划＞3次，信息完善率小于80%0分材料计划信息无误性5分材料计划上报无差错且无增减项目5分材料计划上报无差错且增减项目≤1次3~4分材料计划上报无差错且增减项目≤3次1~2分材料计划上报有差错或者增减项目＞3次，0分材料出入库管理进场材料组织协调到位5分材料进入施工现场道路畅通，材料卸车、交接组织有序，无投诉。
物资管理考核办法
平禹方字〔2014〕17号签发人：耿平关于加强经营管理、严格指标考核的通知矿属各单位：为进一步加强经营管理、明确职责、发挥考核指标对管理的导向作用，改进和完善矿井内部激励和约束机制，推进企业管理创新，确保全面完成矿井各项经营指标，根据公司相关文件规定，结合矿井实际情况，经矿井研究现将系列管理文件、考核办法予以下发，请遵照执行。
一、成立考核领导小组：组长：李忠臣耿平副组长：王险峰张国常杨清涛杜秋阁王永鹏连志敏董占领岳崇利成员：各战线副总师和各业务科室负责人领导小组下设办公室，办公室设在经营管理科，罗宗良任办公室主任，负责日常考核工作。
二、管理办法（见附件）。
三、考核内容及主管科室：1、安全、措施落实、质量标准化考核由安监科负责。
2、原煤生产任务和回采巷道中的支护材料（锚杆、工字钢、U型钢）考核由生产技术科负责；3、开掘进尺任务考核由开拓科负责；4、防治水打钻考核由地测科负责。
5、生产误时考核和生产误时追责由调度室负责。
6、机电设备完好、失爆检查考核、用电管理考核、机械事故追责、回采巷道中的运输设备配置（皮带、H架、边管、托辊等）和排水管路回收考核由机电科负责。
7、煤质管理考核由煤质销售科负责。
8、风筒、隔爆水棚架和水袋、风水管路使用回收管理和通风设备完好、失爆检查考核由通风科负责。
9、材料费考核、物资管理及储备资金考核由经营管理科负责。
10、吨煤成本利润考核由财务科负责。
四、考核办法：1、各战线业务科室，每月3日前把本战线的考核结果经战线领导签字后报经营管理科，迟报一天罚主管科室负责人100元。
2、经营管理科根据各战线上报的考核办法结果进行认真核实，并落实奖罚，考核结果汇总后经领导签字转劳资科执行。
3、劳资科根据单价结算工资后，落实各项奖罚。
附件：1、方山矿物资管理制度。
2、方山矿物资交旧领新管理办法。
3、方山矿井下物资投入回收管理办法。
4、单项工程、安全技措材料管理办法。
5、方山矿工程验收管理办法。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
物资部管理考核办法在项目成本构造中，物资成本一般占工程成本的60%左右，改善和加强物资管理，降低物资成本，对于减少整个工程项目的成本，增加企业效益有着重要的意义，现制订物资部管理办法及考核标准。
管理及考核对象:物资部、搅拌站、级配碎石站。
考核指标：各考核对象满分为100分，80分以下为不及格，80-90分为良好，90以上为优秀。
考核时间：每月收方之日。
考核对象一:物资部，分值：100分一、物资计划管理考核：（10分）1.针对项目主体单项工程物资计划，项目部工程部在开工前期，根据单项工程设计资料编制项目部的主要物资需用量总计划，经项目部总工审核，项目部经理批准后下达到物资部及各架子队。
材料员无主要物资需用量总计划存档扣2分；2.根据各架子队每月工程施工进度，由项目部工程部应在每月25日前编制下月的物资需用量月计划，经项目部总工审核，项目部经理批准后下达到物资部及各架子队。
材料员无主要物资需用量月计划存档扣2分；3.根据项目部工程部提供的物资需用量月计划和工程施工进度要求，项目部物资部编制物资申请采购计划，经项目部经理批准后方可实施。
材料员无物资申请采购计划扣2分；4.如施工任务调整或设计变更须调整物资计划时项目部工程部应及时提出书面追加、消减计划，物资部门应及时调整采购计划，项目总工审核后经项目经理批准后方可实施。
材料员无补充更新计划扣2分；5.各架子队物资员根据批复的物资采购计划进行采购，第一批采购数量控制在计划数量的80%以内，剩余数量应根据施工现场实际情况进行增加，杜绝采购数量大于计划数量。
未按此程序操作扣2分。
二．二、三项料的采购管理考核（10分）针对各架子队零星材料的采购，特制订以下要求:1.金额低于500元，架子队材料员可自行在项目部指定的商店进行采购；2. 金额超过500元，架子队材料员及时通知物资部及架子队经理，并由物资部指定商家进行供应；3.若固定商店无此类材料，架子队材料员及时告知物资部，说明事由方可择家采购；4.金额超过1000元，需凭物资需用计划及物资申请采购计划进行采购及入账报销。
若架子队材料员未根据以上零星采购要求进行采购，物资部不予进行入账报销。
三、物资验收管理考核：（10分）1.架子队物资人员在材料入场时要严把质量关，材料合格方可入场，尤其是主要材料，如钢筋、水泥、砂石料等，材料员初步以目测初判及清点数量为主。
（如钢筋外观捆扎是不符合要求，钢筋是否锈蚀，标识牌是否齐全，数量是否准确及材质书是否正确等）未按此程序操作及未及时填写物资验收单扣3分；2.水泥堆码应符合每摞20包的要求，钢材摆放应按规格品种摆放挂好标识牌做到上苫下垫，下垫高度不低于0.3m。
若材料为协作队伍库存，材料员有权要求协作队伍按此标准执行，若其不及时改正，有权通报项目部并给与处罚500元每次。
材料员未按此要求执行罚款100元并扣5分；3.不合格材料拒绝入场，合格材料填写验收记录，并当天填写复试通知书送试验室，待试验人员出报告合格后方可进入主体工程使用，材料合格率达到100%。
未填写复试通知书送试验室并存档扣2分。
四、物资收发存管理考核:（20分）1. 做好工号收发存台账。
尤其针对钢筋、水泥等主要物资架子队材料员应做好各工号限额领料台账，根据工程部提供的需求计划，待钢筋、水泥供货数量达到计划的80%时，要及时提醒协作队伍负责人员和架子队领导，当领料数量达计划数量的100%仍不足时，材料员要及时上报物资部门负责人，并书面通知架子队，请架子队提出增加定额数量的申请报告，并查找原因以书面形式报告项目部经项目负责人审核签字后，物资部门据以继续发料。
若材料员未根据此程序发料导致材料无形损失，物资部将对其做出警告，处于罚款200元并扣5分；2. 未经验收的物资或验收不合格的物资不得发放。
一经发现一次罚款100元；3.发放给协作队伍的材料，若为限额材料，材料员要依据单项工程限额数量进行核查，限额数量内的材料数量材料员及协作队伍签字确认后，据以发料；若材料需要归还，材料员要仔细核实材料的数量及状况，认真填写发料单，以确保材料归还的完整性，出现数量缺少或状况不良的情况，材料员有权对协作队伍进行扣款或罚款。
材料员未按以上要求执行扣5分；4.各架子队材料员建立工号限额领料台账，并按单项工程材料需求量进行供应。
未建立工号限额领料台账扣5分；5.各架子队材料员应建立收发存台账，逐日录入当日的收发料数据并即时更新。
未建立收发存台账未即时更新扣5分6. 每月20日清查库存物资，并填写库存盘点记录，做到“三清三有一相符”，出现实物库存与账面库存不符、材料员未能及时出示其来由的情况下，追究材料人员责任，并处其按材料原值的10%进行处罚。
五、废旧物资管理考核：（5分）加强施工现场管理，文明施工，做到工完料尽地清，大力回收废旧物资，各架子队材料员需建立废旧物资台账。
对于可继续使用的剩余物资，必须充分循环利用。
不能回收使用的废旧物资，架子队物资人员要及时上报项目部领导，经项目部领导同意之后方可做下一步程序。
可维修使用的废旧物资，架子队应积极组织维修工作，加大再利用，最大力度的降低成本，并且项目部可酌情给与奖励。
未建立废旧物资台账扣5分。
六、劳动保护用品的管理考核：（10分）1.各架子队员工的劳保用品有项目部物资部统一编制物资申请采购计划经项目经理批准后方可采购，各架子队材料员无权采购。
私自采购扣2分；2.劳动保护用品按局《员工劳动保护用品管理办法》（中铁七安[2004]187号）的规定进行发放、管理。
为按要求发放及管理扣3分；3.各架子队物资人员应建立架子队所有员工的劳动保护用品领用卡片，并认真填写登记、填写。
未建立劳动保护用品领用卡片扣3分；4. 员工因调离本项目发生动态变化时，各架子队物资人员按规定收回发放的劳保用品。
未回收其劳保用品扣2分。
七、机械设备管理考核：（20分）各架子队根据自身施工情况，经项目部批准合理配备包月及临租机械。
1.各架子队物资员应建立设备台账，填写设备进场检查记录表、设备检查记录表、设备定期检查记录表、设备运转记录、设备保养、维修记录。
未填写记录表扣5分；2.针对包月机械，架子队材料员除做好机械台账及填写记录表之外，还应挂好设备标识牌。
严格控制包月机械燃油使用，做好燃油使用台账，使燃油消耗在可控范围内。
充分利用包月机械，确保包月机械不停机，提高包月机械的使用效率每月运转时间不低于240小时。
未挂设备标志牌及未填写燃油使用台账记录扣5分；3.在施工繁忙、包月机械运转不过来的情况下，可适量考虑临租机械。
针对临租机械，架子队物资人员和现场领工员要确保机械和合理使用，同时要充分发挥其工作效率，尽量减少使用时间，做到快干快停。
填写机械使用单时各项要求明白书写并由架子队长签字方可生效，并于每周六上交机械单。
未按规定时间交机械作业单扣5分；4.若协作队伍使用机械需扣款，材料员需再机械单上注明扣款并由协作队伍和架子队队长签字之后每周六交予物资部，若机械扣款单无注明扣款或缺任一方签字扣5分。
八、小型机具管理考核：（10分）1.各架子队物资人员购买小型机具时要上报项目部，经项目部经理批准后方可购买，未经批准私自购买扣2分；2.发放的小型机具要及时收回，做好收发料程序，此项2分；3.及时定期对小型机具进行清洗维护、保养，提高使用寿命。
建立完善好小型机具台账，同时参照《小型机具及设备管理制度》进行管理。
未建立小型机具台账扣2分；4.材料员同时做到以下要求：（4分）○1保证小型机具入库数量准确、完好、运转良好、完好率到达100%。
○2保证小型机具在使用过程中根据不同型号不同性能的机具要做到定期维修保养检查每月一次，做好维修保养记录；○3保证小型机具在使用过程中正确操作，杜绝因不正确操作造成机具损坏，发生一次罚款200元；④保证小型机具出库状况良好，运转良好，润滑油及油料充足，完好率达到100%；九、周转材料管理考核：（5分）1.现场使用的周转材料要灵活利用，随时清点，及时摊销，建立完善好周转材料使用台账；2.架子队在使用过程中做好保管、养护、维修及清点工作，保持成组成套，不得任意变形或截断、拆套。
3.项目部物资部随时对架子队使用的周转型材料进行检查与核对。
使用完毕后，应进行一次彻底清查整理。
对（数量、规格及损坏、丢失情况）以书面的形式报项目部物资部。
4. 提高周转材料利用率在满足施工期限要求和完成总工程数量的前提下，根据以往经验、本项目实际条件、施工环境（便道运输等）和材料市场价格波动（钢材和模板加工费用等）等因素严格编制施工组织安排，尽量使每套模板在周转时达到无空闲充分利用的状态。
每套钢模板的周转次数应不低于16次，每套木模板的周转次数应不低于3次，各架子队材料员做好使用周转记录，项目部定期核查。
十、严格控制材料损耗率管理桥梁桩基施工时应注意控制桩机在成桩过程中产生的扩孔系数，减少砼不必要的浪费，同时需在桩基灌注过程中对砼方量进行全程技术控制，准确把握砼实际需用量，避免砼的浪费。
冲击钻的扩孔系数应在1.1以内，超灌高度不应大于1.0m。
在桥涵工程等结构物施工中，应严格控制结构物几何尺寸，避免造成砼超方，同时对于钢筋砼结构物中钢筋数量较多时，需考虑钢筋所占体积，准确计算砼需用量，避免砼的浪费，结构物混凝土实际用量允许超过设计数量0.5%。
在进行结构物的钢筋加工下料时，应合理配筋，严格控制钢筋损耗率。
例如加工单根长度超过钢筋原材单根长度的钢筋时，需要进行加长焊接或绑扎，加长部分的钢筋在下料时就应充分考虑到可下料次数和剩余钢料与其他型号钢筋的匹配率，使加工完的剩余钢筋量减至最低，减少钢筋损耗。
杜绝废弃的钢筋长度大于0.5米，超过0.5米的钢筋应合理的利用。
各项物资损耗率控制指标见下表：考核对象二：搅拌站，分值：100分1.搅拌站应建立设备台账，填写设备进场检查记录表、设备检查记录表、设备定期检查记录表、设备运转记录、设备保养、维修记录。
未填写记录表扣5分；2.搅拌站包月机械除做好机械台账及填写记录表之外，还应挂好设备标识牌。
严格控制包月机械燃油使用，做好燃油使用台账，使燃油消耗在可控范围内。
充分利用包月机械，确保包月机械不停机，提高包月机械的使用效率每月运转时间不低于240小时。
未挂设备标志牌及未填写燃油使用台账记录扣5分；3.砼罐车车况要保证良好出勤率，并达到95%，填写出勤记录表。
若因罐车未按时出勤导致施工现场损失，追究罐车及拌和站责任；并扣搅拌站5分；4.合理备用砼罐车。
若因罐车运输能力不足导致无法满足现场施工需求，对搅拌站罚款1000元每次，令其增加罐车，并扣10分；5. 砼搅拌机要定期维修保养（每月一次）保证设备运转正常并做好维修保养记录，使用率要达到98%。
若因未定期维修导致砼不能正常生产，将追究搅拌站站长责任，每次罚款200元并扣10分6. 加强对搅拌站的管理，定期对搅拌站的计量设备进行标定，核查电脑小票记录，随机抽查搅拌站生产混凝土是否足量，每月20号左右对搅拌站的地材进行收方核算。