综合超市销售区域手册

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超市营运手册

超市营运手册

超市纪律纪律标准营业员行为规范•服务的八字方针是:“主动、热情、耐心、周到”。

•十字文明用语:“您、请、欢迎、对不起、没关系、谢谢、再见。

”六必须•必须按规定整齐着装。

(准备工装)•必须发型规范、女生淡妆上岗、坐姿、站姿端庄。

•必须精神饱满、主动热情、微笑待客。

•必须文明礼貌、使用普通话,文明用语。

•必须保持卖场干净整齐。

八不准–不准在卖场内闲聊、嘻笑、打闹。

–不准在当班时迟到、早退,擅自串岗、离岗、替别人打卡。

–不准在卖场内看书、看报。

–不准以任何理由为借口,冷漠顾客。

–不准在卖场内会客、吃东西。

(早餐20分钟时间一个接一个吃,晚饭中国人30分钟,外籍员工60分钟)–不准踢、蹬、翘、靠、坐卖场货架、收银台。

–不准不服从管理顶撞上级领导。

–不准出现对顾客争吵辱骂欧打现象。

综上情况如有违反视情况不同,给予警告、记过、记大过处分警告处以口头、书面批评或10DHS 罚款。

警告两次记过一次、记过处以50 DHS罚款。

记大过处以100 DHS 罚款。

表现优秀者视情况奖励50 – 100 DHS员工购物•目标•1.倡导员工购买超市商品,为促进公司的发展提供机会;•2.为所有员工购物提供便利的制度。

给员工提供员工购物折扣•原则•1.各级别的员工,包括计时工,有权与顾客一样以相同价格购买各种商品;•2.员工只可在商店营业时间购物;•员工只可在当天当班时间外或休假时购物;(收银员不可给自己结账,上班时间只允许购买水和早餐,且只允许到其他银台结账。

)•3.公司不允许员工穿着工作服在本商场购物;•4.公司不允许员工把本商场或其它地方购买的商品保存在超市。

• 5. 员工退调商品必须按正常手续进行,不可私下自行调换。

• 6. 任何员工购物时不遵守上述规则,应被认为违反公司规定。

•营运须知一、问题商品处理1、问题商品就是不能销售的商品:如受损的、肮脏的、过期的条码不清的、无条码的等等;2、撤离所有问题商品;3、不要把自己都不愿意买的商品陈列于货架上;备注:残损、缺失、到期商品处理程序为加强商品管理,减少损耗,责任到人,制定如下处理程序:1、残损、缺失商品处理程序(1)在商品进货、验收货期间,若发现商品残损、缺失,要求供应商当场换货或补货,无及时补货者,可从进货单中直接和减数量。

超市招商手册模板

超市招商手册模板

超市招商手册模板(总4页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除超市招商手册目录第一部分开发商介绍第二部分区域介绍第三部分项目介绍第四部分招商资料第五部分联络方式第一部分,开发商介绍一、公司简介二、公司荣誉三、公司项目第二部分,区域介绍一、项目总体区位二、区域现状及发展三、区域交通网络四、商业市场分析现有消费群体潜在消费群体区域商业配套消费现状及特征消费数字看变化一、项目总体区位二、区域现状及发展三、区域交通网络四、商业市场分析1、现有消费群体,2、潜在消费群体,3、区域商业配套,4、消费现状及特征,5、商业未来前景看好第三部分,项目介绍一、项目区位二、项目四至三、规划利好四、项目概况五、项目基础数据六、项目进度及计划七、项目整体规划第四部分,招商资料一、项目物业数据1、位置面积:设置于2楼(即由开元路看为2F,实际规划中为-1F,项目正负零以住宅入口计算);面积约8000—14000平米;(最终面积以超市实际为准)2、物业层高:层高5米,净高3.8米;3、形状及柱距:商场呈规则的方型,东西柱距和南北柱距均在8.4米;4、荷载:超市500kg/㎡,卸货间700kg /㎡,仓储1000kg /㎡;具体双方商定;5、收货区域:双方商定;6、停车位:商业停车位362个;住宅停车位851个;7、人流进出:由开元路直接进入超市;8、其他:双方商定。

二、项目合作细则(一)合作方要求1、合作方在同行业区域范围内须拥有较高的市场知名度、市场占有率和市场竞争力,拥有良好的社会口碑;2、合作方内部管理体系完善,公司资金实力雄厚并且发展成熟稳健,对超市项目的运作具备丰富的经营管理经验;(二)合作方式由合作方对项目超市部分整体包租经营;(三)招商政策本着互惠互利、精诚合作的原则,我方将结合市场租赁行情及合作方经营实力、品牌知名度等因素给予合理且较优惠的招商政策,具体细则双方协商确定;三、超商部分物业图纸项目超市图纸暂未最终确定,我司可按超市方要求,进行专项定制四、互利措施我公司愿与进驻超市建立长期战略合作关系,并签署战略合作协议。

超市商品陈列的标准手册

超市商品陈列的标准手册

超市商品陈列的标准手册一、商品陈列的基本原则1、以销售决定陈列最小空间,其参考公式是:商品日销量×商品空间尺寸×1/2=陈列所用空间,并根据季节性的不同进行调整;2、同类商品,即同商品大小分类的商品临近陈列,注意品牌商品陈列的竞争关系;3、商品陈列要体现视觉美感,应考虑灯光因素、颜色因素、图案因素的影响;4、注意每个商品最小的陈列尺寸,以该商品不会因为太小的陈列被顾客忽视为原则;5、陈列时,注意黄金陈列线0.9—1.3m上的商品陈列组合和陈列空间的分配;6、商品陈列的位置是唯一区域原则,正常销售的商品应避免两个或以上的陈列区域交陈列或收银台端架陈列除外;7、商品陈列遵循界限清楚,整齐,优先选择直线界限原则;8、陈列的商品是满货架陈列;9、优先选择相对垂直陈列的原则;10、相邻货架的陈列层次尽量一致,陈列方式尽量一致;11、食品的陈列遵守先进先出的原则;12、冲动性商品放在临近主通道的地方陈列,日常性的消耗品陈列在店的后方或较次要的位置;13、陈列遵循安全原则,如货架、挂钩的承重,轻小的商品放在货架的上面,较重较大的商品放在货架的底下等;14、商品的陈列是干净的、整齐的;二、生鲜商品的陈列一熟食部陈列1、熟食的陈列遵循商品必须陈列在正确的温度下;2、熟食的陈列遵循商品大分类的基本原则:如炸类商品、烤类商品、卤水类商品、面点类商品、面点半成品类商品、中餐类商品、品牌熟食类商品等;3、熟食类商品的陈列必须经过质量检查,符合要求的才能出售;4、熟食陈列的商品必须表明时间代码,以控制仅有几小时保质期商品的质量;5、熟食商品的陈列面积必须与销售量相匹配;6、散装熟食陈列以丰满、整洁、色泽光亮为标准,包装熟食的陈列以包装整齐、丰满的单层或双层陈列为主;二鱼科陈列1、活鲜:水温、盐度要符合要求,水循环通畅,氧气充足;特性及生活环境相近的鱼类可放在一起陈列,量不能过多,发现死亡应立即打捞;2、海鲜、冰鲜:碎冰要散在鱼身上以保持新鲜,鱼头正面朝向顾客,整个陈列面呈坡形,颜色美观、造型多变丰满;3、冷冻海鲜:不能超过冷冻柜的装载线;4、干海产:防尘、防霉、防潮、防虫;三果蔬部陈列1、按大、中、小分类划分原则陈列;2、陈列前及营业期间,应对蔬果进行质检,发现腐烂、变质,要第一时间挑拣出来,确保货架商品新鲜、优质;3、陈列要丰满、货量足,陈列面积与周转量成正比例;4、色彩搭配组合要鲜艳、丰富、有变化;5、根据商品的不同特性,选择合适的陈列道具、方法、温/湿度、时间,以避免造成损耗;6、先进先出原则;7、根据季节变化而改变陈列,新上市品种应陈列在明显的地方;8、陈列的区域、设备、器具应清洁卫生,蔬果应清洁卫生,无泥土、杂草等;9、标识清楚正确:价格、单位正确无误,品名与商品一致,标识位置与商品位置一一对应;四面包部陈列A、面包陈列1、遵循大致的分类原则,如普通咸甜面包、全麦面包、法式面包、配餐夹心花式面包、点心等;2、先进先出原则,先生产先陈列;陈列商品必须符合质量要求和在保质期范围内;3、面包的陈列面积要与销量相配;B、蛋糕陈列1、蛋糕必须放在冷藏柜中陈列在正确的温度下;2、必须在保质期内销售;3、先进先出的原则;4、一般选择单层或少层纵向陈列方式;5、蛋糕的陈列区域内必须有蛋糕花样手册和蛋糕花样样板,以供顾客选择有感官的参照;6、蛋糕的陈列区域内必须有蛋糕制作的说明标识;五精肉科陈列1、陈列时应对肉质品进行质检,以确保品质优良;2、根据商品的分类原则、陈列所需温度和风俗习惯牛、羊肉与猪肉分开以及防止交感染等因素陈列,散装陈列要有档板隔开;3、商品必须以正确的方式陈列在正确的温度下,主要采取单层、纵向摆放陈列方法,陈列的空间必须与销售量相配,冷冻品的陈列不能超过冷冻柜的装载线;4、陈列的品种应丰富、齐全,数量多而丰满,以能填满货架空间位置的2/3以上为原则;5、先进先出原则;保质期短的商品陈列在保质期长的前面;6、标识清楚正确:价格、单位正确无误,品名与商品一致,标识位置与商品位置一一对应;三、非生鲜商品的陈列一货架商品的陈列标准1、商品在货架上陈列必须符合商品分类的原则;2、任何一种商品在货架上都只能有一个陈列区域;3、商品陈列遵循先进先出原则;4、所陈列的商品要与货架前方的“面”保持一致,“正面”要全部面向通路一侧;5、适当地使用盛装器皿、备品,且陈列后必须安全;6、商品陈列的位置必须有正确的价格标志,且位置正确,并安放宣传板、POP;7、所有货架上的商品都必须保证有可扫描的正确条形码;6、货架上不得出现任何超过保质期的商品;7、货架上不得出现任何包装破损的商品或配件缺少、品质损坏的商品;10、商品在货架上应是满货架陈列,数量充足;11、商品间距约为2~3mm;商品陈列的高度保持与上层货架隔板可放进二个手指的距离;12、商品在货架上应保持干净、整齐、位置正确,避免使顾客看到货架隔板及后面的挡板;13、所有缺货的商品应标出暂时缺货标签,保持空缺,不得用其他商品填充排面;二端架商品的陈列标准1、端架陈列的商品必须有正确、明显的价格标志;2、端架陈列的商品,原则上不超过两种类;3、端架陈列的商品,原则上必须全部拆纸箱包装陈列;4、端架陈列商品应符合安全陈列原则;5、端架陈列的尺寸、长度=两排货架的长度、宽度;层板的宽度、高度≤1.6m; 三堆头商品的陈列标准1、堆头陈列的商品要有正确、明显的价格牌;2、堆头陈列的商品底下要有木栈板或特制平台垫底,商品不得直接接触地板;3、堆头陈列的商品陈列首选方形陈列,堆头陈列的商品可以选择割箱的陈列方法;4、堆头陈列商品应符合安全陈列原则;5、堆头商品的陈列长宽度不超过卡板尺寸,而且高度不超过1.4m;6、堆头与堆头之间要留有通道可供手推车通过;四、常用的陈列方法:1、货架陈列法:指所有处于销售状态的商品在货架上进行陈列的方法;货架的形式有多种方式,如陈列服装的圆形架、四方架等,陈列冲动性商品的收银机前的货架,陈列日常食品及百货的H、L型货架等;货架陈列法主要是利用层板、挂钩等简单的设施进行陈列,变化有限;2、专柜陈列法:指一些比较贵重的商品采用专柜的方式进行陈列;如精品家电、精品文具、贵重皮包、贵重烟酒、品牌化妆品等;专柜的陈列可以设计成精品区的形式,也可以采用供应商制作的柜台进行陈列,一般都配备相应的商品广告灯箱;3、展示陈列法:指对商品进行展示的陈列方法;超市中常用的样品展示法、服装展示法即是典型的例子;样品展示法,即在陈列商品的区域,陈列出样品给顾客进行参考,如家电、大型运动器材、家具等,都必须展示样品;服装展示则是将橱窗的概念引入超市中,在天花、墙壁等地方组合展示销售的商品,增加销售的气氛以刺激顾客的购买;4、量感陈列法:利用大面积、大空间来陈列单一的商品或系列的商品,体现量感,给顾客一种非常强烈的廉价感和热销感;超市通常用端架、大面积货架、堆头、网篮等进行量感陈列;五、商品陈列的操作原则一第一优先顺序:大中小分类顺序原则;根据总部确认各店商品数以及放置的陈列图,按照商品的大中小分类顺序陈列;特例部分:1.照相机、随身听、手机、电子词典先以品牌陈列,再按价格带陈列;2.相框先按材质区分,再按尺寸陈列,再按价格带陈列;3.玩具陈列按中分类;在中分类中,按商品尺寸包装,并按价格带陈列;4.白酒分类先按简装和盒装分开陈列;再按品牌、价格陈列;5.甜饼干、咸饼干、夹心饼干按品牌陈列,品牌之间价格从低到高;6.袋装蜜饯和瓶装、盒装蜜饯分开陈列袋装用吊挂,瓶装、盒装用层板陈列,再按分类陈列;7.礼盒分类中的糖果礼盒陈列在糖果下方,巧克力礼盒陈列在盒装巧克力下方,饼干礼盒按口味陈列在饼干下方;8.袋装速食面按功能价格带陈列,拉面与其他袋面分开;再按口味上袋组下箱陈列;9.速食汤类与香辛调味料袋陈列在一起;10.奶粉袋装与罐装分开陈列;再按功能、价格带陈列;11.卫生巾按品牌陈列,上层、中层日用,下层夜用、套包;护垫单独陈列; 12.碳酸饮料罐装、瓶装分开陈列;按可乐、汽水、加味汽水,上瓶下箱,上罐下箱;13.啤酒罐装、瓶装分开陈列,国产瓶啤接进口瓶啤,国产罐装接进口罐装; 二第二优先顺序:价格带顺序原则价格带以卖场主通道或次主通道方向为基准,朝货架巷道之间的同一方向,价格由低到高陈列,墙货架根据主动线价格由低至高;杂货特例部分:1.电视机在按小分类陈列后,先按功能区分普通、超平、纯平;2.男式衬衫按素色和花色区分,再按价格带区分,陈列时尺寸下小上大,颜色上浅下深;3.日配乳品按包装,袋装、盒装分开陈列,袋装放在高柜底层;4.袋装洗洁精、酱油、醋按包装陈列在各分类的货架最下层;5.食用油各小分类按品牌区块陈列,品牌之间价格从低到高;6.小分类原味茶叶功能、价格带区块陈列;例:按毛尖、龙井、碧螺春;;; 7.保健食品按分类、品牌区块陈列,品牌之间价格从低到高;8.个人清洁用品中洗发和护发用品,香皂、洗面奶、沐浴乳、整发用品按分类品牌区块陈列,品牌之间价格从低到高;9.儿童牙膏与成人牙膏分开按品牌价格带陈列;10.牙刷按分类采用吊挂式陈列,套杯放在最下层,按价格带陈列;11.洗衣粉按分类、品牌区块陈列,袋与盒罐分开;品牌之间价格从低到高,并兼顾色彩的协调;12.尿裤按分类、品牌陈列;上层S,中层M,下层L、XL陈列,品牌之间价格从低到高;三第三优先顺序:垂直陈列原则垂直陈列单品基本面宽度不小于20公分,除极少部分日均销量很低的商品例:汽车用品;垂直吊挂商品例如:内衣、袜子、饰品、棋类、剃须用品之外,其它商品陈列都不小于20公分;1.具体陈列参照以下原则:如图一以下图文表示A、B、C、D为一个小分类4个不同单品代码,以2组货架为例; 高回转与非整箱商品A B高回转与非整箱商品C DA BC DA BC DA BC D价格带:A→B→C→D从左到右由小到大2.上图中高回转库存商品区不仅作为展示区,更应有利于员工补货;如饮料以商品实物陈列,库存区与销售区应为同一商品;如图二以下图文A、B、C、D、E、F表示6个不同商品代码;以一组货架为例;高回转与非整箱商品A B高回转与非整箱商品C D高回转与非整箱商品E FA C EA C EBDFBDF价格带:A→B→C→D→E→F由小到大注:2M以上是库存区,2M以下为陈列销售区;有商品必须有标价3.排面管理楼面主管每天必须安排人员对排面商品数进行检查,附表卖场商品陈列检查表高回转与非整箱商品库存区200cm150cm100cm50cm0cm检查人员:主管:处长:以上以3组货架为例备注:检查时排面中商品数必须与表中左下方商品数上下限相对应,否则要立即追踪改善;下限为该BAY最低之商品陈列数,上限为该BAY最高之商品陈列数检查时间为9:00-10:004.补货时间:上班-开店13:30-15:0021:30-结束营业准备二次开店闭店收尾高空补货操作需由二个人以上进行,补货车登高需安全;1每周一次对排面进行整理,平时排面商品不得移动;缺货商品请用缺货标签;保证以商品大中小分类,价格带垂直陈列;2加强对新员工的陈列管理培训,制定培训计划;3陈列管理按大中小分类价格带垂直陈列,各店必须严格参照陈列观念原则执行;4闭店收尾工作要确实,生鲜设备环境清洁消毒,商场补货商品的执行准备,以及收银区散货的根源处理和检查归位;5交接班工作要详细,让接班人员能够顺利地完成未完之工作,并确实执行上级交办的其他工作;七、陈列的注意事项一陈列的安全性1、排除危险陈列1对于较重的商品、大型的商品要考虑位置及高度的安全性进行陈列; 2对玻璃容器等要采取安全措施;3注意顾客行动线、货物搬入线上陈列的安全性;4要特别保证突出陈列的安全性;5考虑意外如地震等情况,不要将不稳定的商品陈列到较上的位置上;2、撤去非安全性商品1撤除破损、渗漏、生锈的商品;2撤除超过销售期限的商品;3撤除质量恶化的商品;3、确认容器、备品的安全:1保证手、衣服接触上也是安全的;2防止出现展柜、隔板破损现象;3使用易取敢放的容器;二陈列的易观看、易感受,努力使陈列易购买1、陈列应使顾客所要得商品易被发现;2、将高回转的商品陈列在1.2M-1.6M的位置;3、POP的大小不应妨碍商品的拿取;4、将商品的正面文字面面对顾客;三陈列的易取性、易放回性1、不要将商品陈列在到达不到的地方;2、要考虑重型、大型商品的易取性;四让人感觉良好的陈列1、有效地利用音响照明、色彩1有效地使用音乐;2充分利用照明;3要注重照明质量;4考虑色彩调节进行陈列;5要注意色彩搭配的整体协调感;2、新鲜感1引入裸露陈列;2保证卖场每个部位的美观性;3撤除带灰尘、伤疤、蔫瘪的商品;4POP上不应出现褪色、有污迹、字迹不清洁等现象;5防止容器、商品上出现污迹、破损;3、为顾客提供信息1提供菜谱,为顾客提供好的建议;2顾客由陈列样品的以下内容获得信息:陈列高度、位置、排列、广告牌、宣传板、POP等;3实行关联销售陈列方法;4引入渲染购物氛围、富有变化的陈列方法;5引入现场演示、尝试的销售方法;6突出季节感五陈列的应时性1、及时为顾客提供应时的生鲜食品;2、及时提供不同节日所需的特殊食品;3、尽早陈列出当前的话题商品、畅销商品;4、渲染出不同季节所应拥有的氛围;5、随季节、时令的变化而改变陈列;6、在顾客拿薪水的日子等支出会有所增加陈列量;7、陈列量应与星期日等休息日的顾客活动、生活方式相符; 六陈列成本问题为了提高收益性,要考虑:1、将高品质、高价格收益性较高的商品与畅销品搭配销售2、降低容器、备品的成本;3、明确规定陈列最大量与最小量4、同时要提高效率,防止商品的损耗5、应避免出现因陈列而使销售机会丧失的现象。

超市运营手册—排面

超市运营手册—排面
→回转量较低或 单品体积较小,则适当 扩大排面
有章可循!
Ⅳ.如何进行
依销量制作排面图
☆商品结构 ☆每个单品一个位置
实物测试
☆商品实物大小 ☆货架层板高度调整 ☆节省空间(二指原则) ☆易于寻找和拿取 ☆计算排央存放商品数 ☆价格牌十字架
Ⅳ.如何进行
排面计划
☆日期和时间 ☆相关人员 ☆器材:
→不用厂商提供器具 ☆商品 ☆其他(装饰品、标价签)
有效利用货架!
Ⅲ.排面原则
第一原则 小分类商品以竖直方向陈列 第二原则(以价位排列)
☆从左到右,价格由低到高 ☆从上到下,价格由高到低 ☆服饰部门依客流
第三原则
☆重的、大的、整箱的陈列于货架最下方
Ⅲ.排面原则
优点: ☆量大的感觉 ☆容易选购 ☆节省时间 ☆顾客不必走完整座货架 ☆主题商品突出 ☆安全
跟踪
☆缺货的将货架空出来 ☆禁止用其他商品补充缺货 ☆利用价格牌十字架 ☆价格牌在商品的左下角 ☆以销售额来调整排面 ☆必要时需做修改
Ⅳ.如何进行
调整: ☆原因:
→看不到某单品 →增加排面宽度并不 能增加销售 →某些销量大的单品 要利用促销区
便于选购!
☆可以不按销售比例 调整排面
→回转量较低或 单品体积较小,则适当 扩大排面
超市运营手册—排面
充分展示!
概述
组合商品 货架层面 排面原则 如何进行
Ⅰ.组合商品
商品组合 站在顾客的角度 分清主次 简洁
ห้องสมุดไป่ตู้清晰!
Ⅱ.货架层面
四个层面
顶端(1.7米以上) 眼高(1.6米) 手高(1.2米) 底层(0.5米)
不同的销售
顶端 10% = 眼高 40% ++ 手高 25% + 底层 25% +

商超渠道操作手册

商超渠道操作手册

商超渠道操作手册一、引言商超渠道是指以连锁超市和大型商场为核心的销售渠道。

随着消费者需求的不断变化和市场竞争的加剧,商超渠道的重要性日益凸显。

本操作手册旨在为商超渠道从业人员提供一些指导和建议,帮助他们更好地开展工作,提高销售绩效。

二、商超渠道管理1. 渠道设备管理商超渠道经营需要各种设备来支持销售和运营工作,包括收银机、货架、冷链设备等。

对这些设备要进行定期维护和检查,确保其正常运行,减少故障发生的概率。

2. 渠道库存管理商超渠道是一个涉及大量商品的销售环境,合理管理库存是提高运营效率的关键。

要通过合理的预测和采购策略,控制存货成本,并确保商品供应的稳定和及时性。

3. 渠道团队管理商超渠道团队的管理至关重要。

要建立一个高效的团队,要注重人员的培训和激励,提供良好的工作环境和福利待遇,激发员工的积极性和创造力。

三、商品陈列和促销1. 商品陈列商品陈列是商超渠道中的一个重要环节。

要根据商品的特点和消费者的需求合理安排陈列区域,并注意商品的品牌形象和区域搭配,以吸引消费者的注意力并提升销售额。

2. 促销活动通过促销活动可以增加销售额和客流量。

可以通过打折、赠品、特价等方式吸引顾客购买,提高产品的知名度和销售额。

同时,要根据销售数据和市场反馈来不断优化促销活动的效果。

四、顾客服务与体验1. 顾客服务意识商超渠道的成功与否很大程度上取决于顾客的满意度。

要培养员工的服务意识,提供友好、专业的服务,及时解决顾客的问题,增强顾客的黏性。

2. 顾客体验管理商超渠道要关注顾客的购物体验,提供良好的购物环境和便捷的服务,如充足的购物篮和购物车、整洁的店面等。

借助现代科技手段,如智能购物车、无人收银等提升顾客的购物体验。

五、数据分析与决策商超渠道需要根据市场和销售数据进行分析,以制定合理的决策来指导经营活动。

要利用数据分析工具和方法,深入了解市场需求和竞争状况,制定营销策略和采购决策,提高运营效率和销售业绩。

六、风险管理1. 操作风险防控商超渠道的操作涉及到众多环节,如货物物流、顾客付款、库存管理等,需要建立健全的风险防控机制,减少操作风险的发生。

超市营销活动手册

超市营销活动手册

超市营销活动手册第一章营销活动概述 (3)1.1 活动背景 (3)1.2 活动目标 (3)1.3 活动时间 (3)第二章活动主题策划 (4)2.1 主题创意 (4)2.2 主题设计 (4)2.3 主题推广 (4)第三章促销活动方案 (5)3.1 促销商品筛选 (5)3.1.1 市场调查与分析 (5)3.1.2 商品分类与定位 (5)3.1.3 考虑库存与供应链 (5)3.1.4 淘汰与替换 (5)3.2 促销力度设定 (5)3.2.1 折扣力度 (5)3.2.2 促销期限 (5)3.2.3 促销方式 (6)3.2.4 促销资源分配 (6)3.3 促销活动执行 (6)3.3.1 宣传推广 (6)3.3.2 培训员工 (6)3.3.3 货品陈列与展示 (6)3.3.4 监控活动效果 (6)3.3.5 客户服务与售后 (6)第四章营销活动宣传 (6)4.1 宣传渠道 (6)4.2 宣传内容 (7)4.3 宣传时间 (7)第五章顾客互动活动 (8)5.1 互动活动策划 (8)5.2 互动活动实施 (8)5.3 互动活动评估 (9)第六章员工培训与激励 (9)6.1 员工培训 (9)6.1.1 培训目标 (9)6.1.2 培训内容 (9)6.1.3 培训形式 (10)6.2 员工激励政策 (10)6.2.1 激励原则 (10)6.2.2 激励方式 (10)6.3.1 考核目的 (10)6.3.2 考核指标 (10)6.3.3 考核流程 (11)第七章营销活动实施与监控 (11)7.1 活动实施流程 (11)7.2 活动进度监控 (12)7.3 活动效果评估 (12)第八章营销活动数据分析 (12)8.1 数据收集 (12)8.1.1 确定数据收集目标 (13)8.1.2 确定数据来源 (13)8.1.3 数据收集方法 (13)8.1.4 数据收集工具 (13)8.1.5 数据收集过程中的注意事项 (13)8.2 数据分析 (13)8.2.1 数据清洗 (13)8.2.2 数据整理 (13)8.2.3 数据可视化 (13)8.2.4 数据挖掘 (14)8.2.5 数据分析结果验证 (14)8.3 数据应用 (14)8.3.1 制定营销策略 (14)8.3.2 优化商品结构 (14)8.3.3 提高客户满意度 (14)8.3.4 评估营销效果 (14)8.3.5 预测市场趋势 (14)第九章营销活动总结与改进 (14)9.1 活动总结 (14)9.1.1 活动目标达成情况 (14)9.1.2 活动实施过程 (15)9.2 活动不足分析 (15)9.2.1 宣传力度不足 (15)9.2.2 活动现场管理不善 (15)9.2.3 活动后续跟进不足 (15)9.3 活动改进措施 (15)9.3.1 加强宣传力度 (15)9.3.2 提升活动现场管理 (15)9.3.3 加强活动后续跟进 (15)第十章营销活动预算与管理 (16)10.1 预算编制 (16)10.1.1 编制原则 (16)10.1.2 编制内容 (16)10.2 预算控制 (16)10.2.2 控制要求 (16)10.3 预算调整与反馈 (17)10.3.1 调整原则 (17)10.3.2 调整内容 (17)10.3.3 反馈机制 (17)第一章营销活动概述1.1 活动背景市场竞争的加剧,超市行业面临着前所未有的挑战。

北京华联综合超市盘点手册范本

北京华联综合超市盘点手册范本

华联综合超市操作规程目录第一单元简介第二单元概述第三单元库存操作流程第四单元库存的组织和系统的建立第五单元库存配置图及其表格第六单元盘点前的准备第七单元存货的具体操作第八单元库存结果的分析和处理第九单元其他第一单元前言一、适用周长本手册供参与盘点的员工和管理人员学习和使用,并作为华联超市盘点系统的参考指南。

二。

目的本手册作为盘点的标准操作程序,全面介绍了盘点制度、要求和流程,旨在提高盘点的准确性,提高工作效率。

三。

利益使用本手册可以提供以下主要好处:1.较短的培训时间2.更高的工作效率3.统一技术术语,方便交流。

4.更好地理解和实际操作库存系统5.理解库存在商业系统中的重要性第二单元概述一、什么是库存?所谓存货,是指定期或不定期地对店铺内的全部或部分商品进行盘点,以真实地掌握该期间的经营业绩,从而改进和加强管理。

第二,为什么要库存?每天为了数量众多、眼花缭乱的商品,为了匆匆忙忙进进出出的客户,员工们忙忙碌碌,无非就是让客户满意,让企业蒸蒸日上。

但是,要知道是盈利还是亏损,仅靠每天的报表和每天的业绩是无法准确知道的。

目前,唯一的办法是盘点,通过盘点,我们可以实现: 1.准确把握库存2.把握损失,改善损失。

3.加强管理,防止其延续。

三、库存目的的实现每一次盘点都需要大量的人力、物力和时间,但也带来了一些负面影响。

但是,这是一项非常重要的工作,因为它可以达到以下目的: 1.了解店铺某一阶段的亏损情况。

2.了解商品目前的存放地点和缺货情况。

3.了解店铺的库存水平,商品积压情况,商品周转情况。

4.并发现和清除滞销商品、快过期商品,清理环境,清除死角。

5.根据库存情况,我们可以加强管理,防止不忠,遏制不端行为。

第三单元库存操作流程一、流程图盘点过程规划是否细致,直接关系到盘点结果的真实性。

显著性差异是不,操作流程管理1.理、差异处理和奖惩规定;2.组织实施包括:所有库存的组织与实施,部分库存的组织与实施,区域划分;3.盘点要分区域,落实到人;4.盘点前准备:主要包括人员组织、工具、公告、商品及环境安排、工作分配及盘点前培训、各种资料整理;5.盘点:主要包括数据整理分析、盘点调整、差异处理、实施奖惩。

超市促销区商品陈列手册

超市促销区商品陈列手册

某超市促销区商品陈列手册一、目的:为明确规定公司的促销区商品陈列规划流程,特制定本手册。

二、适用范围:本手册适用于总部采购部和店铺工作人员。

三、职责通过加强店铺有限的促销区(如端架和地堆)商品陈列,促进店铺销售,加快商品周转, 带动店铺整体销售业绩的提升。

四、作业程序1、端架、地堆等促销区的陈列原则:(1)端架、地堆等黄金销售位置应该用于陈列重点销售的产品,通过量贩的方式,提高店铺的销售业绩,并可以得到供应商更多的支持。

(2)端架和地堆应做到统一管理,由总部采购部和店铺分别控制陈列品项。

(3)采购部制订的端架地堆陈列计划应严格得到执行。

2、端架、地堆区商品选择:(1)时段促销的商品;(2)特价商品;(3)高毛利,高业绩商品;(4)重点新品或广告商品;(5)应季商品;(6)店内促销商品;(7)清仓处理商品;(8)利润高,回转率高的商品;3、陈列道具:(1)层板;(2)折叠笼;(3)斜口笼;(4)吊挂;4、架陈列标准:1、选择适当的陈列道具与方式;2、端架陈列商品原则上不超过二种,且必须是同一价格,同一系列的商品;3、端架陈列的尺寸:长度:两排货架之间宽度,宽度:栈板的宽度;4、有正确的明显的价格牌;5、端架陈列可配合促销活动,做广告促销标识;6、以不缺货为标准;7、陈列商品不宜过小(如:口香糖),也不宜太大8、有颜色分类的,必须分开,以垂直陈列为原则。

5、地堆陈列标准:(1)地堆底下要有木栈板垫底;(2)商品尽量做成方形陈列,高度不超过~;(3)地堆与地堆之间要留有通道可供手推车通过;(4)要有明确的,显眼的价格标牌;(5)同属性的商品陈列在一起;(6)商品促销量应是大量陈列;(7)地堆、地笼应摆放整齐;(8)轻包装无法站立的商品,不宜用地堆陈列,尽量用地笼进行陈列(糖果、瓜子等)地堆下需用整箱商品的码桩,要求四个面垂直划一。

6、端架地堆陈列计划表(1)每两周(最多一个月)必须更换品项,不允许连续存放在原位置。

BC类超市操作手册资料讲解

BC类超市操作手册资料讲解
(四)、各项要求的配合措施 ———对于捆绑促销, 要求执行时必须同时有特殊的配合。 对于其他的促销活动在降低费用 的前提下,也尽量配合特殊陈列。 (原货架陈列必须保留)
———对于配合的特殊陈列,要求其执行档期必须和促销的档期吻合。对于执行2周促销, 却配合1个月(我们要支付陈列费) 陈列支持, 其中至少2周的陈列是无特殊销售促进措施 活动配合的,这样无法发挥陈列的最大效益。但不支付陈列费能长期陈列为佳。
(五)、当商场要求较高的毛利,不愿意降低毛利配合促销时,怎么办呢? 树立利润总额的观念: 利润总额=毛利率*销量,店方降低毛利率是为配合供应商共同让利使 零售价格降低,目标是使销量成倍增长,这样的话商场的利润总额仍会有大幅度的增长。 在利润总额相同的前提下, 对于一个管理规范的客户的采购一定会毫不犹豫的选择后者。 它 至少赢得了市场份额和与竞争商家的价格优势。 树立费用支持的观念: 公司执行这次特价促 销,要求配合特殊的陈列,也会有合理的费用支持。对于一个采购,费用的收取也是他工作 绩效的重要一方面, 他会期望得到供应商的费用支持, 所以公司的费用支持是谈判中一个重 要的筹码。
特点:人流量不如KA类,在没有KA类门店的商业区,还显得比较强劲,进场费低,操作 简单,费用灵活,进入门槛没有KA要求那么高。
缺点:竞争力薄弱,不具备和大商超,大卖场,竞争的实力,存在一定的经营风险,企业在 进入这类超商,要考察其信誉、实力、经营状况,并要进行跟踪,做好风险预防机制,以防 损失。
C类门店:经营面积在300平方米到1000平方米之间,人流少,经营不稳定,实力小,一 般都是分布在郊区,小型社区,经营品类少,社区小型超市,此类门店数量大,经营的优势 便利,价格相对高于KA类,B类门店。


华润综合超市指导手册

华润综合超市指导手册

新品开发和推广
总结词
创新驱动,品牌建设
详细描述
加强新品研发和推广,通过推出具有创新性 和差异化的产品,提升品牌影响力和市场竞 争力。
线上和线下融合发展策略
要点一
总结词
线上线下,融合发展
要点二
详细描述
充分利用互联网技术和电商平台,拓展线上销售渠道 ,优化线下实体店布局和服务体验,实现线上线下融 合发展。
员工培训
开展入职培训、技能培训和职业发展培训,提高员工素质和技能水平。
员工考核
设立绩效考核制度,对员工工作表现进行评估,激励优秀员工。
员工关系管理
建立良好的员工关系,开展团队建设活动,提高员工满意度和忠诚度。
财务管理
资金管理
确保资金安全,合理安排资金收支,保证超 市日常运营所需资金。
财务分析
定期进行财务分析,掌握超市财务状况,为 决策提供数据支持。
库存管理
制定合理的库存管理制度,保持库存合理化 ,避免积压和缺货现象。
安全和卫生管理
01
食品安全
确保食品质量安全,遵守食品安 全法规,保障消费者健康。
安全防范
加强安全防范措施,防止盗窃、 意外事故等安全事件发生。
03
02
卫生管理
制定卫生清洁制度,保持环境整 洁卫生,营造舒适的购物环境。
消防安全
遵守消防安全法规,配备消防设 施,提高员工消防安全意识。
目标
本手册的目标是提供一套实用、便捷和高效的工具,帮助华润综合超市实现业务操作的规范化、标准化和专业化 ,提高整体运营水平。
适用范围和对象
适用范围
本手册适用于华润综合超市的各级经营者、管理者和员工,涵盖了从总经理到 基层员工的各个层级。

综合超市DM工作手册

综合超市DM工作手册

北京华联综合超市有限公司营运规范二零零二年八月内部资料严禁外传编号:OPSM 09目录第一单元前言第二单元DM活动的目的和散发形式第三单元DM活动转档流程及步骤说明第四单元DM商品陈列第五单元DM商品POP卡说明第六单元DM快讯制作流程第一单元前言一. 适用范围本手册适用于综合超市各门店的DM促销工作。

二. 目的制作本手册的目的是为各门店在正常营运中对DM商品的组织、更换及销售各环节工作有程序可遵循。

三. 益处本手册详细介绍DM和DM工作的内容,通过对本手册规范化的学习,有关管理人员及员工能够在较短的时间内掌握DM工作内容及操作要求,帮助员工更好的从事其本职工作。

四. DM之概述DM来源于英文DIRECT MAIL,意为快讯商品广告,通常由八开或十六开广告纸正反面彩色印刷而成。

华联超市以DM形式作为商店周期性的主要促销手段,通常每二周推出一期,DM上所列商品是以季节、月份、天气、温度、流行度、节令等因素所设定。

如在夏季以饮料、防暑品、空调等为重点,在冬季则以火锅、熟食、防寒品等为主。

一年中的主要节令是做DM的最好时机,如:元旦、春节、端午节、中秋节、儿童节、国庆节、圣诞节等。

DM和商品降价特卖、限时抢购、摸彩、抽奖、试吃、竞赛活动等都属商场内重要的促销方式。

(见下图)第二单元DM活动的目的和散发形式一.DM目的:DM就是要最大限度地促进销售、提高业绩,其目的大致可归纳为以下几点:1.在一定期间内,扩大营业额,并提高毛利额;2.稳定已有顾客群并吸引增加新顾客,以提高客流量;3.介绍新产品、时令商品或公司重点推广的商品,以稳定消费群;4.增加特定商品(新产品、季节性商品、自有商品等)的销售,以提高人均消费额;5.增强企业形象,提高公司知名度;6.与同行业举办的促销活动竞争;7.刺激消费者的计划性购买和冲动性购买,提高商场营业额。

二.DM散发形式:1.通过报纸夹带赠送到消费者手中;2.通过广告人员派发,主要包括:A.在有选择的区域派送到消费者的住处;B.对重点消费者(团体消费者)以邮寄方式发放;C.在重点人流区域如车站、停车场等公共场所派送;D.在商店门前入口处派发;E.在商场客服区内陈列并供消费者自由索取。

超市DM工作手册

超市DM工作手册

目录第一单元前言第二单元 DM活动的目的和散发形式第三单元 DM活动转档流程及步骤说明第四单元 DM商品陈列第五单元 DM商品POP卡说明第六单元 DM快讯制作流程第一单元前言一. 适用范围本手册适用于综合超市各门店的DM促销工作。

二. 目的制作本手册的目的是为各门店在正常营运中对DM商品的组织、更换及销售各环节工作有程序可遵循。

三. 益处本手册详细介绍DM和DM工作的内容,通过对本手册规范化的学习,有关管理人员及员工能够在较短的时间内掌握DM工作内容及操作要求,帮助员工更好的从事其本职工作。

四. DM之概述DM来源于英文DIRECT MAIL,意为快讯商品广告,通常由八开或十六开广告纸正反面彩色印刷而成。

华联超市以DM形式作为商店周期性的主要促销手段,通常每二周推出一期,DM上所列商品是以季节、月份、天气、温度、流行度、节令等因素所设定。

如在夏季以饮料、防暑品、空调等为重点,在冬季则以火锅、熟食、防寒品等为主。

一年中的主要节令是做DM的最好时机,如:元旦、春节、端午节、中秋节、儿童节、国庆节、圣诞节等。

DM和商品降价特卖、限时抢购、摸彩、抽奖、试吃、竞赛活动等都属商场内重要的促销方式。

(见下图)第二单元 DM活动的目的和散发形式一.DM目的:DM就是要最大限度地促进销售、提高业绩,其目的大致可归纳为以下几点:1.在一定期间内,扩大营业额,并提高毛利额;2.稳定已有顾客群并吸引增加新顾客,以提高客流量;3.介绍新产品、时令商品或公司重点推广的商品,以稳定消费群;4.增加特定商品(新产品、季节性商品、自有商品等)的销售,以提高人均消费额;5.增强企业形象,提高公司知名度;6.与同行业举办的促销活动竞争;7.刺激消费者的计划性购买和冲动性购买,提高商场营业额。

二.DM散发形式:1.通过报纸夹带赠送到消费者手中;2.通过广告人员派发,主要包括:A.在有选择的区域派送到消费者的住处;B.对重点消费者(团体消费者)以邮寄方式发放;C.在重点人流区域如车站、停车场等公共场所派送;D.在商店门前入口处派发;E.在商场客服区内陈列并供消费者自由索取。

大润发超市营运手册

大润发超市营运手册

大润发营运规范手册一目的: 使分店於制作, 使用POP时有所依循二适用范围: 本公司所属各批发仓库3.1 区分3.1.1 货架卡(RAILCARD):分为及红色大型货架卡, 红色小型货架卡, 蓝色大型货架卡及蓝色小型货架卡四种。

3.1.2 海报(POP):分为A4、A33.1.3 A3A4。

3.1.4 其它。

如黑板及压克力插牌等。

3.2 使用时机3.2.1 大型货架卡: 主要使用于熟食、斜口笼及排面内之特价商品。

3.2.2 小型货架卡: 除3.2.13.2.3 红色货架卡:货架卡。

3.2.4 蓝色货架卡: 用以表示正常销售商品。

3.2.5 A4 POP: 使用於冷冻、冷藏卧柜、立柜、1.2M及1.4M高的用A3 POP。

3.2.6 A3 POP: 使用於折叠笼。

3.2.7 四开POP: 货架端架及促销区吊挂时使用。

3.2.83.2.9 A3A43.3 POP的内文A3A4A4、A3及四开POP之内文皆A4A3 及四开可视需求选择列印一个品项或二个品项。

3.4 POP套框领用由于POP部门统筹向店总经理室领用。

分店美工应定期盘点数量。

3.5 POP吊挂高度视实际陈列位置而定。

2.75m。

2.43m 2.76m。

3.04m 3.11m。

3.6 POP POP得留滞卖场或随意丢弃。

四使用表单: 4.1 POP相关备材盘点表。

赠品处理规范一目的∶明确规范本公司采购之商品中所附带之免费赠品处理原则。

二适用范围∶本公司所属各批发仓库。

三内容∶3.1 :3.1.13.1.2实际毛利3.2 赠品收货方式 :3.2.1 3.2.2 赠品与原商第一联::联:送安管课长留底。

3.2.33.2.43.3 赠品赠送方式 : 3. 3.1 稽核赠送 :3.3.2 提货区赠送 :品控管单并注明每一赠送记录。

3.4 赠品控管 :3.4.13.4.2 提货区每月五日应盘点赠品乙次。

3.4.3代码作库存调整3.5采购或楼面课长应於订单上注明, 以利收货作业。

超市管理手册

超市管理手册

超市管理手册在如今竞争激烈的零售市场中,超市的管理至关重要。

一个高效、有序的超市不仅能够为顾客提供良好的购物体验,还能提升自身的竞争力和盈利能力。

本手册旨在为超市管理人员提供全面、实用的指导,涵盖了超市运营的各个方面。

一、超市布局与陈列1、布局规划超市应根据商品种类和顾客流量进行合理的区域划分,如食品区、日用品区、生鲜区等。

通道要宽敞畅通,方便顾客推车行走和挑选商品。

收银区应设置在显眼且便于顾客结账离开的位置。

2、陈列原则同类商品集中陈列,便于顾客比较和选择。

畅销商品和高利润商品应放置在显眼的位置,如货架的黄金位置(与人眼平行的高度)。

商品陈列要整齐、美观,保持货架的整洁和丰满。

3、生鲜陈列生鲜商品要保证新鲜和卫生,采用冷藏、冷冻等方式进行保鲜。

陈列时要注重色彩搭配和摆放造型,吸引顾客的注意力。

二、商品管理1、采购建立稳定的供应商渠道,确保商品的质量和供应稳定性。

根据销售数据和市场需求,制定合理的采购计划,避免库存积压或缺货。

2、库存管理定期盘点库存,掌握商品的库存数量和货龄。

运用库存管理系统,设置库存预警,及时补货和调整库存。

3、商品质量控制严格把控商品的进货质量,对供应商进行资质审核和商品检验。

对在架商品进行定期检查,及时处理过期、变质或损坏的商品。

三、人员管理1、员工招聘与培训根据岗位需求招聘合适的员工,注重员工的服务意识和专业技能。

为新员工提供入职培训,包括超市的规章制度、服务流程和商品知识等。

定期组织员工参加业务培训,提升员工的服务水平和工作效率。

2、员工绩效考核制定明确的绩效考核标准,如销售额、服务态度、工作纪律等。

定期对员工进行考核,根据考核结果给予奖励或处罚。

3、员工排班与调度根据超市的营业时间和客流量,合理安排员工的班次和工作时间。

建立灵活的调度机制,应对突发情况和节假日的人员需求。

四、顾客服务1、服务态度员工要热情、友好、耐心地为顾客服务,解答顾客的疑问和提供帮助。

倡导微笑服务,营造温馨、舒适的购物环境。

超市商品陈列与布局手册

超市商品陈列与布局手册

超市商品陈列与布局手册第1章超市商品陈列基础 (3)1.1 陈列的定义与重要性 (3)1.2 陈列的基本原则 (3)1.3 陈列的基本形式 (4)第2章商品布局策略 (4)2.1 布局设计的基本概念 (4)2.1.1 布局设计的定义 (4)2.1.2 布局设计的原则 (5)2.2 超市动线规划 (5)2.2.1 动线规划的定义 (5)2.2.2 动线规划的原则 (5)2.3 商品分类与区域划分 (5)2.3.1 商品分类 (5)2.3.2 区域划分 (6)第3章新品陈列与推广 (6)3.1 新品陈列策略 (6)3.1.1 明显位置陈列 (6)3.1.2 分类陈列 (6)3.1.3 主题陈列 (6)3.1.4 促销组合陈列 (6)3.1.5 试用体验区 (6)3.2 新品推广方法 (7)3.2.1 优惠券推广 (7)3.2.2 线上线下宣传 (7)3.2.3 举办促销活动 (7)3.2.4 员工培训与推荐 (7)3.2.5 合作伙伴推广 (7)3.3 新品陈列案例分析 (7)3.3.1 案例一:某知名饮料品牌新品陈列 (7)3.3.2 案例二:某家电品牌新品陈列 (7)3.3.3 案例三:某化妆品品牌新品陈列 (7)第4章畅销商品陈列 (7)4.1 畅销商品的特点 (7)4.2 畅销商品陈列技巧 (8)4.3 畅销商品陈列实例分析 (8)第5章促销商品陈列 (9)5.1 促销活动的类型与策划 (9)5.1.1 促销活动类型 (9)5.1.2 促销活动策划要点 (9)5.2 促销商品陈列要点 (9)5.2.1 突出促销信息 (9)5.2.3 保持整洁有序 (10)5.3 促销商品陈列实例分析 (10)第6章季节性商品陈列 (10)6.1 季节性商品的特点与分类 (10)6.1.1 时间性:季节性商品的销售高峰期通常与特定季节或节日紧密相关,如春节、端午节、中秋节等。

(10)6.1.2 阶段性:季节性商品销售具有一定的周期性,每年都会出现销售高峰。

新零售门店选址与布局手册

新零售门店选址与布局手册

新零售门店选址与布局手册第一章:新零售门店选址概述 (2)1.1 选址的重要性 (2)1.2 选址原则与标准 (3)第二章:市场调研与分析 (3)2.1 市场调研方法 (3)2.1.1 文献资料调研 (3)2.1.2 实地调研 (3)2.1.3 数据挖掘 (4)2.2 竞争对手分析 (4)2.2.1 竞争对手基本信息收集 (4)2.2.2 竞争对手经营状况分析 (4)2.2.3 竞争对手市场地位分析 (4)2.2.4 竞争对手策略分析 (4)2.3 消费者需求分析 (4)2.3.1 消费者人口特征分析 (4)2.3.2 消费者购买行为分析 (4)2.3.3 消费者需求满意度分析 (5)2.3.4 消费者需求趋势分析 (5)第三章:门店选址策略 (5)3.1 地理位置选择 (5)3.2 交通便利性分析 (5)3.3 周边环境评估 (5)第四章:门店规模与业态选择 (6)4.1 门店规模确定 (6)4.2 业态选择与组合 (6)4.3 门店功能分区 (7)第五章:门店布局原则 (7)5.1 门店布局设计原则 (7)5.2 门店动线规划 (7)5.3 门店空间利用 (8)第六章:商品陈列与展示 (8)6.1 商品陈列原则 (8)6.2 陈列方式与技巧 (9)6.3 商品展示与促销 (9)第七章:顾客体验与互动 (10)7.1 顾客体验设计 (10)7.2 互动营销策略 (10)7.3 顾客满意度提升 (11)第八章:照明与氛围营造 (11)8.1 照明设计原则 (11)8.2 照明设备选择 (12)8.3 氛围营造方法 (12)第九章:安全与环保 (13)9.1 安全管理措施 (13)9.1.1 安全意识培养 (13)9.1.2 安全设施配置 (13)9.1.3 安全制度建立 (13)9.1.4 安全检查与整改 (13)9.2 环保标准与要求 (13)9.2.1 环保意识培养 (13)9.2.2 环保设施配置 (13)9.2.3 环保制度建立 (13)9.2.4 环保宣传与监督 (13)9.3 应急预案制定 (13)9.3.1 预案编制 (13)9.3.2 预案培训与演练 (14)9.3.3 预案修订与更新 (14)9.3.4 预案实施与监督 (14)第十章:门店运营与维护 (14)10.1 门店运营管理 (14)10.2 门店维护与保养 (14)10.3 门店效益评估与优化 (15)第一章:新零售门店选址概述1.1 选址的重要性在新零售时代,门店选址的重要性不言而喻。

超市生鲜区食品安全操作手册

超市生鲜区食品安全操作手册

超市生鲜区食品安全操作手册一、引言生鲜区是超市中最具活力和吸引力的区域之一,为顾客提供了新鲜的蔬菜、水果、肉类、海鲜和乳制品等。

然而,生鲜食品的特殊性也使得其在储存、加工和销售过程中面临着较高的食品安全风险。

为了确保顾客能够购买到安全、新鲜、优质的生鲜食品,超市必须建立一套严格的食品安全操作规范。

二、人员管理1、健康检查所有生鲜区的员工必须持有有效的健康证明,每年进行一次健康检查。

患有传染性疾病、皮肤病或其他可能影响食品安全的疾病的员工,应立即调离生鲜区工作岗位。

2、培训新员工入职时,必须接受不少于 8 小时的食品安全培训,包括食品卫生知识、操作规范、个人卫生等方面的内容。

在职员工每年也要接受不少于 4 小时的食品安全培训,并进行考核,确保其掌握最新的食品安全知识和技能。

3、个人卫生员工应保持良好的个人卫生习惯,勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡、勤换工作服。

工作时必须穿戴干净的工作服、工作帽和口罩,头发不得外露。

不得在工作区域内吸烟、饮食、嚼口香糖或从事其他可能污染食品的行为。

三、设备与设施管理1、冷藏与冷冻设备生鲜区应配备足够数量的冷藏和冷冻设备,确保食品在适宜的温度下储存。

冷藏设备的温度应控制在 0 4℃,冷冻设备的温度应控制在-18℃以下。

每天至少两次检查设备的温度,并记录在温度记录表上。

如发现温度异常,应及时采取措施进行调整或维修。

2、加工设备加工生鲜食品的设备,如刀具、案板、绞肉机等,应定期进行清洁和消毒。

使用后应立即清洗干净,并存放在干燥通风的地方。

不同类型的食品加工应使用专用的设备,避免交叉污染。

3、货架与展示柜货架和展示柜应保持清洁卫生,定期进行擦拭和消毒。

食品应分类摆放,避免生熟食品混放。

货架和展示柜的照明设备应正常工作,以确保食品能够清晰展示,同时避免温度过高对食品造成影响。

4、排水与通风系统生鲜区应具备良好的排水和通风系统,以保持地面干燥和空气清新。

排水管道应定期清理,防止堵塞和滋生细菌。

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北京华联综合超市有限公司营运规范二零零二年八月内部资料严禁外传编号:OPSM 07目录第一单元前言第二单元标识牌第三单元楼面常用货架设备第四单元商品陈列第五单元如何做促销第六单元OPL订单第七单元补货/理货第八单元三级数量帐第九单元损耗控制及防盗第十单元库存区的管理第十一单元卖场清洁第一单元前言一、适用范围本手册供北京华联综合超市有限公司及其各地门店之营运人员做为商场销售区域工作的指南二、目的本手册全面系统地介绍了销售区域的营运工作,有助于管理人员迅速建立量贩店营运概念三、益处更快地掌握商场销售工作的流程、规范,提高销售业绩减少损耗,有效的管理店面四、树立服务第一的理念本手册自始至终贯彻“全体人员均应树立强烈的服务、销售观念”,这一理念至关重要,因为:零售业本身就是服务业,只有服务才有销售,只有更好的服务,才有更高的销售。

有了销售才有公司的发展和壮大。

有了公司的发展壮大,也才有华联同仁自己的职业发展和契机,每位员工,上至店长,下至普通一员,都应“一切从顾客出发,顾客是我们真正的上帝”,把顾客的每一个询问都当作一个为顾客提供良好服务的机会;一个介绍产品的机会;一个增加销售的机会。

假如今天,你做为顾客来到华联购物:你想知道哪里卖洗发水,理货员冷冷一句“不知道”,你心里是什么感受你精心选了一车商品,去结帐,却有某一商品无条码不能结帐,要么等待要么放弃,这时你心情如何你买了一包食品,回家后发现不新鲜,甚至变质过期,你能不抱怨吗当你进入卖场时,地面脏乱,商品摆放象垃圾堆,你的心情会是愉快的吗别忘记,您所做一点一滴都是华联的服务,华联的形象。

请为我们的顾客做好服务,从打开本手册的第一页开始。

第二单元标识牌一、价格卡价格卡即是价格标签,用以表示商品价格等信息。

价格卡的内容产品描述产地等级规格含税单价计价单位售价大组号/小组号条形码货号供应商号码价格卡特点价格卡有方向,当某种商品在该价格卡放置位的上面时,用“”指示方向,当某种商品在该价格卡放置位的下面时,用“”指示方向。

价格卡有颜色绿色正常品项红色促销品项价格卡只能由电脑部打印,不能用手写。

位置货架上的价格轨道或吊挂价格托该商品排面的最左端价格卡的管理价格卡的位置不许随意移动价格卡箭头方向指示正确价格卡须填申请单到ALC打印价格卡须由正式员工更换,实习生、促销人员不得更换过期作废的价格卡,必须统一回收到ALC处理,商店的任何其它地方、任何时间不得有散落的价格卡价格卡图示二、价格牌价格牌:是指含有价格讯息的POP牌,通常用于端架、堆头,有统一的用纸和规格。

放置:放在端架价格板上,或L型支架上图示端架价格牌堆头价格牌三、条码条码解释:商品信息的符号,分国际码(又称自然码)和店内码两种,其中国际码有EAN和UPC两种,中国采取的是EAN制。

EAN又有13位码和8位码,其含义如下:EAN 13×××××××××××××国家码厂商码产品编码校验码EAN 8××××××××国家码厂商码校验码店内码以“2”字开头,有普通店内码和生鲜的称重码特性:条码具有唯一性:即不同厂家,不同型号,不同口味的产品均有不同条码图示普通店内码生鲜称重码四、说明牌对于一些家电类及专业性特别强的产品,价格卡并不足以反映产品本身的功能,此时用以说明该产品主要功能参数的牌子即为说明牌。

说明牌:规格合适,电脑印制介绍非广告性质的技术参数与功能放置:放在被介绍品项的样品左前侧五、暂时缺货卡暂时缺货卡:用以表示该品项处于缺货状态功用:红色暂时缺货卡:表示订单已提前发出,但由于供应商未能及时供货而导致缺货绿色暂时缺货卡:表示由于楼面未及时订货而导致缺货注意:当某种商品缺货时,不允许用其他货物填补或采用拉大相邻品项排面的方法填补空位,要留其本来占有的空位,除非该商品已被删除不再出售。

如采购有新商品填入,则需按新的陈列图陈列位置:放置该商品的价格卡的右侧六、货架说明牌在卖场货架的端头,有说明该条通道卖哪一类商品的信息指示牌。

该牌颜色、字体、规划统一,其内容与实际所售商品能对应正确图示七、提货卡提货凭证:对于重型家电等商品,客人不需拿商品结帐,只须用提货卡去结帐,之后凭此卡到提货处再提货提货卡由公司统一印制提货卡贴某项产品的条码提货卡的数量与库存量一致放置:放置于价格卡的右侧图示八、防盗签(防盗扣)防盗签(防盗扣):用来防盗的一种产品位置:防盗签通常贴在条码附近或包装暗处,防盗扣通常钉在侧面等不影响商品美观的地方。

功用:若防盗签未经消磁,通过防盗门时,则鸣叫报警。

图示防盗签防盗扣第三单元楼面常用货架设备一、栈板(卡板)栈板:堆放商品用的木制板,可插入机车。

所有的商品运输均应用栈板运输栈板通常用来做堆头和端架促销不用的空栈板应及时归回收货部尺寸:通常75CM×100CM图示:二、叉车叉车:即卖场用来运输货物的工具叉车使用必须注意安全运输过程应尽量使用叉车空叉车应及时归回收货部的指定区域坏叉车要及时报修叉车类别:手动叉车、电动叉车图示三、货架用来放置商品和库存的金属架。

最常用货架型式是H型。

(也有HL型及L型)H型普通食品、百货HL/L型百货类的轻货图示:H型HL型L型四、货架主要辅件挂钩:用来吊挂商品不带珠挂钩:吊普通品项带珠挂钩:通常挂服饰类专用挂钩:通常挂网球拍等篮子:方形大篮子通常用来放促销品如:体积小,耗量大的商品(如袜子、洗衣粉)体积大,重量轻的商品(如棉被)挡网:用来放在层板的前边、后边或侧边,主要功用是防止商品滑落PVC挡板:功能同挡网一样,但材质是透明PVC,且用于小食品及纸制品等怕刮伤商品的陈列价格托:一种放在货架横梁上,一种放在吊挂钩上,都是用来支托价格卡的层板:用来分隔货架层次,不同类型的货架层板不同斜口篮:其功能同层板一样,但用来放消耗性或比较难以码放的商品(例如小食品等)第四单元商品陈列一、商品陈列目的:高的销售额,高的商品周转率及资金周转率有美感、商业感,刺激顾客购物方便顾客拿取、判断补货方便具有平价量贩商场的概念和形象二、商品陈列的基本原则1.以销售决定陈列空间商品日销量×预计销售天数(订货周期/天)×商品空间尺寸=所占用空间同时考虑到季节性、同类商品的临近摆放以及陈列上的视觉美感2.在依销售决定面积的同时,注意每个商品的最小陈列尺寸,以该商品不会因为太小的陈列被顾客忽视为原则3.陈列时注意黄金陈列线的运用(~1.3M)4.冲动性商品放在临近主通道的地方陈列,日常性的消耗品陈列在店的后方或较次要的位置5.轻小的商品放在货架的上面,较重较大的商品放在货架的底下,以增加安全感及视觉美感6.陈列时要求尽量将商品的主要彩面面向顾客7.陈列须是满货架陈列8.优先选择相对垂直陈列的原则9.属性相同、可替代的商品尽量陈列在一起10.相邻货架的陈列层次尽量一致,陈列方式尽量一致11.食品的陈列遵守先进先出的原则图示满货架陈列样品与陈列一一对应相邻货架层次一致优先选择相对垂直陈列原则三、商品陈列的流程熟知品项、货架类型尺寸确定每类商品所需货架数量确定每个货架的商品数目实际陈列局部调整商品陈列确定备注:商品陈列一但确定,不能随意更改排面四、货架、端架及堆头陈列货架陈列首先要熟知商品性能、分类、外观尺寸货架陈列必须做到:商品陈列要结合货架本身的尺寸空间货物陈列要美观,有商业感,体现“量多价平”的量贩概念货架货物陈列要类别清晰,相关性强灵活运用陈列的原则,视具体情况具体分析端架陈列1.端架陈列物品选择:华联快讯的商品新产品利润高、回转率高的商品降价促销的商品2.端架陈列标准选择适当的陈列道具与方式端架陈列商品原则上不超过二种端架陈列的尺寸长度:两排货架之间宽度宽度:栈板的宽度高度≤1.6M有正确的明显的价格牌端架陈列可配合促销活动,做广告促销标识3.端架计划表:每两周随快讯更替时制做由部门主管提出计划,楼面经理审批端架计划表要全面综合地考虑商品选择,快讯商品为首选商品端架的陈列计划要翻新变化,有新鲜感堆头陈列1.堆头陈列的商品选择季节性销售商品华联快讯的品项本店的主力销售商品降价促销的商品2.堆头陈列标准商品底下要有木栈板垫底商品尽量做成方形陈列,高度不超过~1.4M堆头与堆头之间要留有通道可供手推车通过要有明确的、显眼的价格标牌其他:堆头的区域要由楼面经理或店长协调规划图示端架陈列堆头陈列第五单元如何做促销一、促销的概念概念:对既有的以及潜在的顾客运用各种积极的促销方式,吸引他们,进而刺激其购买需求,以提高卖场各类商品的销售。

商店的每一位员工都应树立促销以增加销售的观念。

目的:提高营业额提高来客数提高客单价提高公司知名度手段:增加新产品足够吸引人的促销价格限购商品陈列的艺术,使其富于吸引力赠品摸奖试吃友情卡二、促销的类型按时间:长期性的促销活动例:在本店一次购物200元以上,即免费发一张会员卡短期性促销活动例:中秋节光临本店的前10名顾客,免费赠送手提袋1个按主题:开幕促销活动周年促销活动竞争性促销活动例行性促销活动(配合法定、民俗假日)按形式:快讯促销:周期的、连续的、统一的店内促销:各店自行决定的三、快讯促销的要素快讯期间的价格更动价格降低:促销价格低于正常价格价格不变:促销价格与正常价格一样价格升高:促销结束后,促销价格回升到正常价格要素:检查促销品项价格同快讯是否一致检查促销第一天,促销品项是否更换成红色的快讯价签促销价格由总部采购部决定并录入电脑促销的到货确认促销前一天下午四点之前,按单核实促销品的到货情况发现没有到货,要及时同采购联系促销当天确实某促销品项缺货,通知企划部出道歉启示促销品的缺货处理采购下订单补货并及时催货,原则上促销品在促销期内不得有缺货现象供货来不及时,可把端架及堆头少量货物补到货架上,待有货时,再重做促销端架或堆头促销品的管理促销品的码放:按促销品项预先做陈列计划,再根据到货情况进行修正端架和堆头码放参照第三单元商品的陈列货架促销品的陈列同正常商品陈列一样,但须随时保持丰满、充足促销品的搭配:在堆头和端架促销品,可选择搭配一些其他商品例如:相关性商品:卖圣诞树,搭配陈列圣诞品同一消费群体:卖儿童食品,搭配陈列儿童玩具促销品的补货理货:补货及时,随时保持丰满、整齐、价格标示明显。

销量大的商品优先做堆头端架促销品的库存区尽量与其陈列位置相近。

四、店内促销的要素何时做店内促销一个有经验的店长、部门经理和一位称职的员工,应当善于随时随地的把每一个机会都变为促销活动。

例如:回答顾客的询问,向顾客介绍新商品,及时补货理货,保持卖场的清洁等等。

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