李嘉诚的经营哲学和领导实践37页PPT
经典实用有价值的企业管理培训课件：三星集团董事长的经营哲学
三星集团的核心价值观和经营理念
创新
三星集团注重创新和技术发 展，不断推出具有竞争力的 产品和解决方案。
卓越
三星追求卓越，在产品质量 和客户满意度方面始终保持 领先地位。
可持续发展
三星致力于可持续发展，将 环保和社会责任视为核心价 值。
重要的战略决策案例
智能手机领域
三星在智能手机领域做出了重要 决策，推出了备受欢迎的Galaxy 系列产品，取得了巨大成功。
家庭娱乐领域
三星在家庭娱乐领域推出了ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ系 列创新产品，如高清电视和音响 系统，满足了消费者对高质量娱 乐体验的需求。
半导体制造领域
三星在半导体制造领域做出了重 大投资，建立了先进的产品工厂， 提供高性能芯片和解决方案。
经典实用有价值的企业管 理培训课件：三星集团董 事长的经营哲学
三星集团是一家全球知名的多元化企业集团，涵盖了电子、电气、化学和金 融等众多领域。本课程将介绍三星集团董事长的独特经营哲学和成功的管理 实践经验。
三星集团简介
三星集团成立于1938年，总部位于首尔，是韩国最大的企业集团之一。公司业务涵盖了电子、半导体、通信 技术、化学、金融等多个领域。
三星集团的发展历程
1
创立与初期发展
三星集团由李秉喆于1938年创立，起初是一家贸易公司，主要从事食品和面粉 业务。
2
多元化发展
20世纪70年代，三星开始涉足电子和半导体领域，并逐渐发展成为全球领先的 技术创新公司。
3
全球化战略
三星积极拓展国际市场，成为全球知名品牌，产品销售遍布全球各地。
李嘉诚家族企业发展历程及成功经验ppt课件
2012年5月，李嘉诚宣布分家安排他所持有的40%长江(00001-HK) 及和黄(00013-HK)股份，（市值约2000亿港元）全归予长子李泽 钜，长和系日后由他打理。 细子李泽楷想收购很多公司，会全力支持他。 李嘉诚通过信托方式对旗下资产进行控制，这一信托由李嘉诚和长 子李泽钜、次子李泽楷各持有1/3,在此次分家中，李泽楷将持有的 家族信托1/3的权益转到李泽钜旗下。完成之后，李泽钜持股量增 至2/3。 2012年7月，李嘉诚将1/3家族信托权益全部转让给长子李泽钜。
球亿万富豪排行榜，李嘉诚以310亿美元净资产位列全球第8
名，并蝉联全球华人首富，亚洲首富。
李嘉诚企业组织架构
李氏家族通过 “金字塔” 式的股权架构控制旗下企业。
其中，长江实业作为旗舰，除
地产主业外，从事飞机租赁， 酒店运营，物业管理，基建服 务，证券投资等业务。而旗下 和记黄埔则是多元化业务平台
，从事地产、基建、电信、零
中期发展
1971年，李嘉诚成立长江地产有限公司
1972年，香港股市兴旺，李嘉诚顺势将长江地产改成组为长江实业（集
团）有限公司上市，规模得以快速扩大。
1974年，与加拿大帝国商业银行组成怡东财务有限公司，发展跨国投资
长江实业发展历程
后期发展
1978年，长实收购英资青州英泥公司 1979年，李嘉诚取得汇丰银行信任，从汇丰银行优先购入英资洋行和 记黄埔22.4%的股份，成功控股市价62亿港元的英资洋行和记黄埔。
后面内容直接删除就行 资料可以编辑修改使用 资料可以编辑修改使用
资料仅供参考，实际情况实际分析
Thank you
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ李嘉诚
家族企业发展及成功经验介绍
《成功人士介绍》PPT课件
生产流程吞下去。
60—70年代 李嘉诚通过眼观耳听，
大致悟出塑胶花制作配色的 技术要领。
李嘉诚在香港快人一步 研制出塑胶花，填补了香港 市场的空白。李嘉诚走物美 价廉的销售路线，大部分经 销商都非常爽快地按李嘉诚 的报价签订供销合约。有的 为了买断权益，主动提出预 付50%订金。
李嘉诚先在舅父庄静庵的中
南钟表公司当泡茶扫地的小学徒。 李嘉诚到这里之后，学到的第一 个功夫就是察言观色，见机行事。 他每天总是第一个到达公司、最 后一个离开公司。辛苦而困难的3 年过去了，当年那个14岁的少年 已经长成精瘦但结实、英气十足 的小伙子了。17岁的李嘉诚在一 家五金制造厂以及塑胶带制造公 司当推销员，开始了香港人称之 为“行街仔”的推销生涯。
商业传奇——李嘉诚
李嘉诚，汉族，现任长江实业集团
有限公司董事局主席兼总经理。1928 年出生于广东潮州，1940年为躲避日 本侵略者的压迫，全家逃难到香港。 1958年，李嘉诚开始投资地产市场。 1979年，“长江”购入老牌英资商 行——“和记黄埔”，李嘉诚因而成为 首位收购英资商行的华人。所获荣誉： 1981年获选为“香港风云人物”、 1981年获委任为太平绅士、1989年获 英女皇颁发的CBE勋衔、1992年被聘 为港事顾问、95年-97年任特区筹备委 员会委员、被评选为93年度香港“风 云人物”、1999年亚洲首富等。
人物简介
旗下公司
经商之道
硬币的故事
李嘉诚
家族背景
传奇故事 人物生平
个人情况 李嘉诚,男，汉族。1928年7
月29日出生于广东省潮州城内北 门街面线巷五号的祖家（今属潮 州市湘桥区），宋朝到明朝的祖 籍在莆田。
李嘉诚为何永远在赚钱？独门财技与经营哲学探秘
李嘉诚为何永远在赚钱？独门财技与经营哲学探秘亚洲首富李嘉诚过去一段时间传出售卖香港和内地资产，不断惹来“撤资”传闻，甚至逼得他亲自现身澄清。
不过舆论并不会真的成为超人的障碍，过去一周他旗下的电能实业再公布要分拆香港电灯上市，市场上又传出屈臣氏也将在未来一年独立上市。
从年初试图拆售服务式住宅，到资产注入房地产信托、出售中港两地业务，再到新业务上市，虽然不断被部分人认定是“撤资”，但更多人已经意识到这是长和系在转变的经济形式下推出的新一轮资本运作。
在香港，长和系企业以其过去20年无论顺境、逆境，甚至业务巨亏或经济危机都能保持盈利著称，广阔的版图和多元化的业务类型为李嘉诚的资本腾挪造就了空间。
这个全球“财技”最高超的商人之一，今天正在他可攻可守的领土上调兵遣将，重新布阵。
首先最大动干戈，也是最刺激外界神经的当然是出售业务。
两个月前和黄透露要出售陪伴港人40年的百佳超市，在香港民间掀起巨浪。
李嘉诚出售百佳的理由很简单——这个香港第二大超市，新鲜食物销售市占率超过40%，大中华分店多达345家的庞大百佳去年盈利只有区区8亿港元。
毛利率过低的百佳在高增长的屈臣氏集团中已经成为负累，再考虑到近期屈臣氏上市的消息，更不难理解李嘉诚为何再容不下百佳。
第二步，在出售业务之后紧跟着的是将资本投入新的业务。
手握巨额现金的李嘉诚绝不会随意出手，而是永远严守价格低、回报高的原则。
在此前的专栏中，笔者举过许多他“抄底”海外的例子，其实近期即将分拆上市的香港电灯(简称港灯)，同样是这样一个精彩的故事。
三十年前，李嘉诚以29亿港元“抄底”，向陷入财政困境的置地集团买入港灯35%的权益，演化至今天的电能实业市值已超过1400亿港元。
香港政府为了稳定电价同时保障电力公司的运营，立法允许电力公司享有净固定资产13.5-15%的准许回报，这意味着公司每投入100块钱都包赚13.5块。
大家可以想象港灯疯狂扩张，烈火烹油、鲜花着锦的二十多年!可惜世易时移，随着电力市场即将开放，全港用电量降低，13.5-15%的回报已不复存在。
《李嘉诚成功之道》课件
李嘉誠是一位广受尊敬的企业家和慈善家，他的成功之道值得我们深入学习 和探索。
引言
李嘉誠简介
李嘉誠是香港首富，长期以来以其出色的领导 力和商业头脑而闻名。
背景和起点
李嘉誠从四十年代末在香港开设塑料花制造厂 开始，逐渐打下了自己的商业帝国。
管理哲学
领导方式
李嘉誠注重团队合作，强调有效 的沟通和协调来实现目标。
企业发展
1
企业文化
他重视一套道德准则和企业文化，包括对员工和社会的贡献。
2
员工管理方式
他鼓励员工大胆创新，并注重持续的教育和培训。
3
应对变革和挑战
他持有灵活和开放的态度，愿意接受变革，并积极应对经济和社会挑战。
总结
成功之道
李嘉誠的成功之道在于他一 直秉持道德规范，重视员工 和客户，注重可持续发展。
现代企业管理的启示
他的管理哲学涵盖领导力、 团队建设、投资、风险控制、 企业文化等方面，具有普适 性。
对我们的启示
我们应该努力发展自身的道 德准则，注重团队协作并拥 抱变化，以获得成功。
决策原则
他强调创新和确定目标，避免过 度扩张并保持灵活性。
团队建设理念
李嘉誠相信重视员工并给予鼓 是构建成功的关键。
投资策略
1 投资理念
李嘉誠关注长期价值并注重风险管理，相信稳定和可持续的成长。
2 投资战略
他着眼于高成长的行业和公司，并寻求在投资组合中建立坚实的多样化基础。
3 风险控制方法
他鼓励分散投资，注重强大的组织、审计和监管机制来降低风险。
李嘉诚成功经历-PPT(精)
读《李嘉诚的成功之路》读书交流
汇报者：刘爱梅
目录
• • • • • • 人物简介 奋斗历程 李嘉诚基金 双赢人生 挣钱为了什么 名言
一、人物简介
李嘉诚，汉族，现任长江实业集团 有限公司董事局主席兼总经理。1928年 出生于广东潮州，1940年为躲避日本侵 略者的压迫，全家逃难到香港。1958年， 李嘉诚开始投资地产市场。1979年， “长江”购入老牌英资商行——“和记黄 埔”，李嘉诚因而成为首位收购英资商 行的华人。所获荣誉：1981年获选为 “香港风云人物”、1981年获委任为太 平绅士、1989年获英女皇颁发的CBE勋 衔、1992年被聘为港事顾问、95年-97 年任特区筹备委员会委员、被评选为93 年度香港“风云人物”、1999年亚洲首 富等。
3.敏捷的判断力
一个麻木迟钝对市场变化不敏感，一个目光短浅 对市场缺少预见力的人，是注定要坐失良机的；而只 有像李嘉诚这样能对市场的变化作出敏捷的反应，能 对未来的行情作出准确的判断，才能从容不迫把握住 一次又一次稍纵即逝的商机。那么，李嘉诚的判断力 又从何而来呢？还是让李嘉诚来告诉你吧：“求知是 最重要的环节，不管工作多忙，我都坚持学习。白天 工作再累，临睡前，我都要斜靠床头翻阅经济类杂志， 我从中汲取了大量的知识和信息，我的判断力由此而 来。”看来，判断力不是老天赐给我们的礼物，而是 刻苦读书、不断学习才能学到的本领。
4.守信
李嘉诚曾说:“做生意要以诚待人，不能投机取巧。 一生之中，最重要的是守信。我现在就算再有多十倍 的资金也不足以应付那么多的生意，而且很多是别人 主动找我的，这些都是为人守信的结果。” 在这个急功近利的时代，人们为了所谓的成功， 不惜挖空心思，甚至不择手段。对此类做法，李嘉诚 颇为反感，他说：“我绝不同意为了成功而不择手段， 如果这样，即使侥幸略有所得，也必不能长久，正如 俗语所说，‘刻薄成家，理无久享’。
李嘉诚：我的管理哲学
目录版权信息前言第一章 目标管理：做生意不需要学历，需要的是全力以赴穷富不是命中注定立下远大目标，才有压力和动力商业意识要渗透进一举手一投足信风水也可以，但最终还是事在人为苦难生活是人生最好的锻炼打工是最愚蠢的投资只要付出努力，任何人都可以成功第二章 经营管理：不怕没生意做，就怕做断生意生意要靠敏锐目光去发现一定要树立成熟可靠的企业形象只要有钱赚，就是一门好买卖商人要不断寻找未开发的市场让敌人都相信你，你就成功了想成功，要先花90%的时间想失败“知止”才能不败的大智慧第三章 领导力管理：管理者要赋予企业生命不要只做老板，还要做团队的领袖作为一个领导，首先要想一想下属最希望的是什么建立好团队首先要能聆听到沉默的声音要给员工犯错然后改正的机会留人先留“心”先进制度是一项重要的管理内容成就事业最关键的是要有人能够帮助你领导人全心全力投入热忱是企业最大的动力第四章 团队管理：公司不是靠一个人，而是靠整个组织摆脱平庸管理，摆脱人才困境知人善任、唯才是用是关键世界上任何人都可以成为核心人物中西合璧，不拘一格招揽人才集思广益，排除百密一疏的可能管理者要学会授权第五章 竞争管理：竞争不等于斗争进退之间，方得大天地吃亏有时是一种福气只要快一点儿就是赢与其和对手比，不如看到对手的长处优势互补才能双赢不让对方知道自己底牌知己知彼，才能百战不殆多交一个朋友就多一条财路第六章 战略管理：用正确的方式对正确的时机进行分析永不满足，是发财的前提信誉是生存和发展的法宝薄利多销，迅速抢占市场以和求发展，是双方均受益的好事有钱一起赚，利润大家一起分享当所有人都冲进去时赶紧出来第七章 投资管理：东方不亮西方亮发展中不忘稳健，稳健中不忘发展懂得掌握时机的人更能创造机会人际投资是门学问长线投资的发展潜力更大避免投资的失误是每个商人的必修课第八章 风险管理：境界不同，结果就不同不考虑未来的管理者没有未来可言舞台大了，机会就多现金流是正数才是王道不要和业务“谈恋爱”好的时候不要看得太好，坏的时候不要看得太坏危机变生机有些生意，利润再高也不做用“高尔夫”思想管理企业第九章 自我管理：天下事成败都在自己个人的努力是创造事业的基本条件管理好自我是管理者的必修课名誉是第二生命，有时候比第一生命更重要有多少人信任你，你就拥有多少次成功的机会感恩是一种品德行为低调好做人知识才是一个人最宝贵的资产越是赚大钱的人，态度越谦虚第十章 财富管理：我首先是一个人，再而是一个商人节俭是成功之本太多的物质反而有害商人也要保留除金钱之外的思想对其他需要你帮助的人有贡献，乃真财富内心的富贵才是财富基金会是我的第三个儿子相比生意，我对汕头大学更用心附录1 李嘉诚演讲附录2 李嘉诚所接受的采访附录3 李嘉诚生平大事李嘉诚：我的管理哲学编 著：赵 伟责任编辑：徐秀琴封面设计：刘红刚李嘉诚经营企业很注重管理的艺术。
李嘉诚成功经历-PPT(精)
一九五○年，二十二岁的李嘉诚终于辞去总经理一职，尝试创业。当时， 李嘉诚的资金十分有限，两年多来的积蓄仅有七千港元，实不足以设厂。 他向叔父李奕及堂弟李澍霖借了四万多元，再加上自己的积蓄，总共五万 余港元资本，在港岛的皇后大道西，开设了一家生产塑胶玩具及家庭用品 的工厂，并取荀子《劝学篇》中“不积小流，无以成江海”之意，将厂名
子过。” 父亲病逝后，作为长子的李嘉诚为养家糊口放弃学业，去 一家钟表公司打工，之后又到一家塑胶厂当推销员。李嘉诚深 知，要想成为一个出色的推销员，首要是勤奋，其次是头脑灵 活。在日后的推销生涯中，李嘉诚便充分发挥了这等“窍门”。 当其他同事每天只工作八小时的时候，李嘉诚就工作十六个小
时，天天如是。
商内心大受震动，他没想到，在“无商不奸、无奸 不商”的说法为人们广泛接受的今天，竟然还有这 样一位“出淤泥而不染”的诚实君子，于是，外商 决定，即使冒再大的风险，他也要与这位具有罕见 诚实品德的人合作一把。李嘉诚值得他破一回例， 他对李嘉诚说：“您是一位令人尊敬的可信赖之人 。为此，我预付货款，以便为你扩大生产提供资金 。” 与其说这是一次商业上的成功，不如说这
读《李嘉诚的成功之路》读书交流
汇报者：刘爱梅
人物简介 奋斗历程 李嘉诚基金 双赢人生 挣钱为了什么 名言
李嘉诚，汉族，现任长江实业集团有
限公司董事局主席兼总经理。1928年出生 于广东潮州，1940年为躲避日本侵。1979年，“长江”购 入老牌英资商行——“和记黄埔”，李嘉
定为“长江”。
1957年，李嘉诚突然决定，塑胶厂不再生产玩具和家庭用品，改为生产 供家庭装饰用的塑胶花。其时，第二次世界大战已结束12年，世界各国的 经济开始复苏，香港的转口贸易步入一个黄金时代，李嘉诚据此推断，随 着生活水平的蒸蒸日上，人们的消费观念也会大大改变，人们对室内装饰、 美化的需求将日益增强，所以，塑胶花受到人们的青睐几乎是必定无疑的 事。李嘉诚的料事如神，使他的商业神话得以延续。当塑胶花在各大商场 刚一露面，就被顾客抢购一空，有人买花布置客厅，有人买花馈赠亲友，
李嘉诚的经营哲学和领导实践
李嘉诚的经营哲学和领导实践哈佛大学商学院《李嘉诚》案例导游图李嘉诚1950年创业,57年来,从未出现一年亏损,历经两次石油危机、亚洲金融风暴,但他的企业却横跨55个国家,从塑料花到地产到石油,每跨入一个行业,他虽不是产业的先行者,却总能捷足先登、后来居上. 作为Forbes排名全球十大富豪、华人首富,他捐资筹办汕头大学和长江商学院. 在70层的长江实业大厦顶层,可以俯瞰与香港历史和文化密不可分的维多利亚港,这里是长江实业主席李嘉诚的指挥总部. 为了安排这次专访, 《全球商业》采访团一行6人与李嘉诚幕僚的邮件来往超过150封,幕僚们高度缜密,因为重视风险控管的李嘉诚不喜欢意外. 成功,先花90%的时间想失败在风和日丽的时候驾驶巨轮出港,你先要想到万一出现强台风,你怎么应付? 我会不停地研究每个项目要面对可能发生的坏情况下出现的问题,往往要花90%的时间考虑失败.从1950年到今天,长江从来没有碰到贷款紧张. 我们中国人做生意有句话“未买先想卖”,要考虑失败的话会怎样.成功的效果是100%或50%差别根本不重要,但如果一个小漏洞不及时修补,可能带来极大的损失. 当一个项目发生亏损,即使所涉及的金额不大,我也会和有关部门商量解决,所付出的时间和以倍数计的精神都远远超乎比例. 一个机械手表,只要一个齿轮出毛病,表就停了.一家公司也是,一个机构只要有一个弱点,就可能失败.了解细节,经常能在事前防御危机的发生. 现金流、公司负债的百分比是我一贯最注重的环节,是任何公司的重要健康指针.发展中的业务,一定要让业绩达到正数的现金流. 军队的统帅必须考虑退路.比如一个小国的统帅,本身拥有两万精兵,当计划攻城时,他必须多准备两倍的兵力,就是六万,因为战争激活后,可能出现意想不到的变化.一旦战败退守,国家也有超过正常时期一倍以上的兵力防御外敌. 任何事业都要考量自己的能力才能平衡风险,一帆风顺是不可能的,我遇到过不少政治、经济上的起伏.我常常记着世上无常胜将军,所以在风平浪静时,要仔细研究可能出现的意外和解决办法. 长江屡屡在危机时入市,比如1960年代跨入地产,印尼排华时投资印尼港口,表面上是大胆,实质上是审慎的结果.因为掌握了市场的周期起伏的时机,也顾及了国际政治、经济、民生等因素. 比如地产的兴旺供求周期达到顶峰时,无可避免会下跌; 因为工业的基地转移,必须思考增加投资.这些都需要事先进行精细严谨的调查研究. 能在不景气时大力发展,就是在市场旺盛的时候看到潜伏的危机,以及当它到来时如何应对. 关键是做足准备、量力而行、门艺术,但这不是议而不决、停滞不前的借口. 我是比较小心的,经历过贫穷,怎么会去冒险?你看到很多人一时春风得意,一下子就变成穷光蛋,我绝对不做这样的事,我是步步为营. 有一句话,我牢牢记住“穷日子好过,穷生意难过”.穷日子,别人吃肉,你可以吃最便宜的菜;但穷生意很难,要小心翼翼,如履薄冰. 外界称1977年长江迅雷不及掩耳收购香港希尔顿酒店是收购希尔顿酒店所属的永高公司.最重要的是事前吸取经营行业最新、最准确的技术、知识和一切与行业有关的市场动态和信息,才有深思熟虑的计划,让自己轻而易举地占据有利地位. 有一天我去酒会,后面有两个外国人在讲,中区有一个酒店要卖,另一个就问卖家在哪里?他们知道酒会人多,就回答在Texas,我听后立即便知道是希尔顿酒店. 酒会没结束,我已经跑到那个卖家的会计师行,对稽核说,我要买这个酒店.他说很奇怪,我们两小时前才决定要卖,你怎么知道?我当然笑而不答心自闲.只是说,如果有这件事,我就要买. 我事先估计,香港酒店在两三年内租金要直线上扬,卖家是一个上市公司,在香港有希尔顿,在巴厘岛有凯悦饭店,但我只算它香港希尔顿的资产,司在我手里. 这个生意没人知道,我出手非常快,我从酒会上听到后马上打电话给我的一个董事,他是稽核那一行的,正好和卖家的稽核是好朋友,马上到他办公室谈. 那笔交易我买过来后,公司的资产一年增值一倍. 谈管理成功没有方程式,但有三项原则: 第一,一定追求到你做的行业最好的知识、信息、技术,且必须处于最佳的状态; 第二,努力、毅力,不是传统的字面上的意思,而是best effort,做到极致. 当然,如果没有掌握这个行业的有关知识,出现判断错误,就算你再努力、再有毅力,失败的代价也太大. 第三,就是建立好的制度和人才. 我们的业务遍及55个国家,公司的架构及企业文化必须兼顾不同地域员工的期望和顾虑. 企业越大,单一的指令和行为是不可行的,这会限制不同的管理阶层,难以发挥他们的专业和经验. 成功的领导者都应该是伯乐.不断甄选、延揽比自己更聪明的人才.不过绝不能挑选名气大却妄自标榜的“企业明星”,也无法负担滥竽充数、唯唯诺诺或灰心丧气的员工. 我的经验是,挑选团队,忠诚心是基本,但更重要的是要谨记,光有忠诚但能力低下或道德低下的人迟早拖垮企业的,是最不可靠的人. 要建立同心协力的团队,最重要的是能聆听到沉默的声音,你要问自己,团队和你相处有无乐趣可言,你是否做到开明公平、宽宏大量,承认每个人的尊严和创造力.不过我要提醒,要有原则和坐标. 可能是我少年的忧患背景,使我能在短时间内判断一个人才的优点或短处,从旁引导,发挥其所长. 我没有上学的机会,一辈子都在努力自修,苦苦追求新知识和学问.对管理我有自己的心得和经验. 我常常问自己,你是想当团队的老板,还是团队的领导者?老板简单得多,你的权力主要来自地位,这可能来自上天的<a name=baidusnap0></a>缘分</B>或你的专业知识和努力.做领导者就更复杂,你的力量源自人性的魅力和号召力. 做一个成功的管理者,态度和能力一样重要.领导者领导众人,促动他人心甘情愿卖力;老板只懂支配他人,让他人感到渺小. 经营之道“好谋而成,分段治事,不疾而速,无为而治”,能拈出这四句话的精髓,生命是可以如此的好. 一场漂亮的仗,其实是一场事前清楚计算得失的仗.以上四句话是环环相扣、互为因果. “好谋而成”是凡事深思熟虑,谋定而后动. “分段治事”是洞悉事物的条理, 按部就班地进行. “不疾而速”,你早有资料准备,故能胸有成竹,当机会来临的时候,自能迅速把握,一击中的.如果没有主意,哪能“不疾而速”? “无为而治”则要好的制度、好的管理系统来管理.我们现在有25万员工,分布在55个国家,大部分在西方国家,良好的制度很重要. 我告诉我的孙子,做人做到“仁慈的狮子”,你就成功了.仁慈是本性,平时是仁慈的,但光有仁慈,业务也不能成功,合法之外,更要合理去赚钱.但如果人家不好,不能畏缩,狮子有能力去反抗. 思考讨论题 1、李嘉诚事业成功的领导力构成要素有哪些？对你有何启示？ 2、李嘉诚的经营哲学对新希望六和鲁东片区有何启示？ * * 童年:人格基础长子,战乱,中学教师的父亲李经云教导,父亲去世:期望成长:打工实践舅舅公司粗活,钟表店员,塑胶表带厂销售员,家教.20岁当厂长,该自己干了长江塑胶公司 5万元创业,朝鲜战争后幸存,引进意大利技术,塑胶花大王,美国公司大订单,冷静,聘执行经理,进房地产, 房地产:准确预测文革爆发,动乱经历起作用,读透房地产市场,大量买进地产,与加拿大公司合作,购买加拿大帝国银行股份,购买海外房产和记黄埔收购和记洋行通过包玉刚买下香港银行的和记股份 ,与加拿大帝国银行合作开发房地产,收购石油公司,进入手机业,与王光英内幕交易信誉受到打击电视和移动电话主宰通讯业,进入有线电视产业,政府态度改变而退出有线电视竞争,开始更多的与内地及加拿大合作,进入卫星直播, 海运业 60岁生活低调,集中发展香港和内地的港口和海运业,控制香港海运,购买英国港口和铁路公司,建深圳盐田港, 李嘉诚“帝国”:银行业,建筑,房地产,塑胶业,移动电话,卫星电视,水泥,零售,酒店,国内运输,机场,电力,钢铁,港口,航运业. *。
李嘉诚的经营哲学和领导实践共39页
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
李嘉诚的经营哲学和领 导践
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思