浅淡电力企业实施精益化管理的关键点
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措随着信息时代的来临，电力行业也在迅速发展。
变电站作为电力系统中至关重要的一环，其管理工作显得尤为重要。
为了提高变电站的效率和管理水平，精益化管理成为了一种创新的举措。
本文将从精益化管理的理念和目标出发，结合实际情况，探讨加强变电站精益化管理的创新举措。
一、精益化管理的理念和目标精益化管理源自于日本，是一种以消除浪费为核心的管理哲学。
其核心目标是通过节约资源、提高效率、降低成本来实现企业的可持续发展。
在变电站管理中，精益化管理可以帮助企业找出存在的浪费和问题，优化工作流程，提高设备利用率，缩短工作周期，进而提高变电站的运行效率和管理水平。
二、精益化管理的创新举措1. 制定精益化管理计划要想实现变电站精益化管理，首先要制定明确的精益化管理计划。
在制定计划时，应该结合变电站的实际情况，明确目标和计划的具体实施步骤，并确定负责人和实施时间。
要注意考虑到员工的参与和配合，在制定计划的过程中可以开展员工培训，增强员工的精益化管理意识。
2. 引入先进的管理工具3. 建立绩效评价体系要实现精益化管理，必须建立一套科学的绩效评价体系。
这个体系应该能够全面评价变电站各项管理工作的完成情况和效果。
通过绩效评价，可以及时发现问题，并对工作进行调整和改进，保证精益化管理工作的顺利进行。
适当地引入激励机制，激励员工参与精益化管理，推动变电站精益化管理工作的落实。
4. 加强信息化建设信息化是实现精益化管理的重要手段。
变电站可以借助信息化技术，建立起完善的信息系统，在管理上实现全面覆盖和高效运作。
通过信息化建设，可以大大提高变电站的管理效率，降低管理成本，提高管理水平。
可以使用智能化设备和自动化系统，提高设备的运行效率；利用大数据分析，发现潜在的问题并提出解决方案；实施远程监控，对变电站的运行情况进行实时监测和远程控制。
5. 推动全员参与精益化管理需要全员参与，要想取得好的管理效果，就必须让每个员工都积极投入到精益化管理中来。
供电企业推行精益管理的探索与实践
供电企业推行精益管理的探索与实践精益管理是一种业务流程改进方法，其目的是提高效率、降低浪费、提升质量和客户满意度。
对于供电企业来说，它涉及到供电网络建设、运维和客户服务等各个环节，对于进一步提升供电企业的竞争力和顾客满意度具有重要意义。
本文将探索与实践供电企业推行精益管理的过程和效果。
供电企业需要明确推行精益管理的目标和方向。
目标是提高供电网络的可靠性、提高抢修速度、提升客户服务水平。
方向是改进供电网络建设、改进运维流程和改进客户服务流程。
这些目标和方向的确定将为后续的改进工作提供指导和重点。
供电企业需要分析和识别浪费。
浪费是精益管理的核心概念之一，它包括时间浪费、物料浪费和人力浪费等。
供电企业可以通过流程分析、价值流图和标准作业程序等工具，识别出供电网络建设、运维和客户服务过程中存在的浪费和瓶颈，并制定改进计划。
然后，供电企业需要进行改进实践。
改进实践包括两个方面：一是改进供电网络建设和运维流程，提高效率和质量，减少浪费；二是改进客户服务流程，提升服务水平和客户满意度。
供电企业可以运用精益工具和方法，如5S方法、标准化工作程序和持续改进等，针对各个环节进行改进。
供电企业需要评估改进效果。
评估改进效果可以通过关键绩效指标来进行，如平均抢修时间、停电次数和客户满意度等。
还可以进行持续改进，通过不断迭代和改进，进一步提高供电企业的绩效和竞争力。
通过以上的探索与实践，供电企业可以实现精益管理的目标，提高效率、降低浪费、提升质量和客户满意度。
而且，精益管理可以成为一个持续改进的过程，通过不断的优化和改进，不断提高供电企业的绩效和竞争力。
供电企业应该积极推行精益管理，提高自身的核心竞争力和市场份额。
电厂精益管理优化方案
电厂精益管理优化方案1. 引言随着能源需求的增长，电厂作为能源供应的重要基础设施，发挥着关键作用。
为提高电厂生产效率和降低运营成本，精益管理（Lean Management）成为了一种被广泛应用的方法论。
本文将介绍一种电厂精益管理优化方案，以提供一种全面的方法来改进电厂的生产效率和运营管理。
2. 优化方案概述电厂精益管理优化方案旨在通过优化管理流程、提高设备维护效率和优化人力资源配置，实现电厂生产效率的提升。
该方案包括以下几个主要步骤：1.进行价值流分析：通过对电厂整个生产流程进行价值流分析，识别出价值增加和浪费的环节，为后续的改进工作奠定基础。
2.确定关键绩效指标：根据电厂的具体情况，制定关键绩效指标，用于评估电厂的生产效率和运营管理的改进程度。
3.提高设备维护效率：通过优化设备维护计划，提高设备利用率和减少停机时间，以防止设备故障对生产造成的影响。
4.优化人力资源配置：根据生产计划和工作需求，合理安排人力资源，确保生产线上有足够的人力保障生产的正常进行。
5.建立持续改进机制：制定持续改进计划，设立改进目标和时间表，并定期评估改进的效果，不断优化电厂的生产效率和运营管理。
3. 价值流分析价值流分析是电厂精益管理优化方案的核心工具之一，通过对电厂整个生产流程进行价值流图绘制和分析，可以识别出价值增加和浪费的环节，为后续的改进工作提供指导。
以下是对电厂生产流程进行价值流分析的步骤：1.绘制当前状态价值流图：根据电厂的生产流程，用符号和箭头绘制当前状态的价值流图，标注每个环节的处理时间、等待时间和传输时间。
2.识别价值增加和浪费环节：根据当前状态价值流图，识别出每个环节的价值增加和浪费的活动，如等待、运输、多余的处理等。
3.制定改进方案：结合识别出的浪费环节，制定相应的改进方案，如减少等待时间、优化运输路径、简化流程等，以提高生产效率。
4.绘制未来状态价值流图：根据改进方案，绘制未来状态的价值流图，标注每个环节的改进后的处理时间、等待时间和传输时间。
电网企业精益化管理的策略及路径分析
电网企业精益化管理的策略及路径分析摘要：在新的经济环境下，国有企业必须坚持走内涵式、精益化、质量效益型发展道路。
所以，全面推行精益管理，是电网企业转型升级的必然选择，是提升企业核心竞争力的主要途径，也是实现提质增效的重要抓手。
通过系统设计企业管理体系，统筹运用各种精益工具，以价值最大化为目标安排经营要素运作，优化配置企业资源，让企业内外兼修，内涵式提升和外延式发展齐头并进，实现企业效益最优、价值最大。
关键词：电网；精益管理；路径；策略1导言配网精益管理是国家电网公司推进“五位一体”在县级供电企业高效运转，提升短板指标，消除软硬件薄弱环节，实现“业务向上集约、管理向下延伸”的有效措施，涉及配网基础信息、运行维护、配网规划建设及优质服务等管理工作。
2精益管理基本思想和内涵精益管理的思想就是以最小的投入，取得最大的产出，并以最快的速度设计生产出来，以最低的成本、合理的价格，以明显的竞争优势，全面、灵活、优质、高效地为用户提供满意的服务，把最终成果落实到效益上。
这里的效益不仅包括经济效益，还包括社会效益；不只是眼前利益，还包括长远利益。
精益管理的内涵就是消除浪费，通过借助相应的方法论和工具，降低或消除浪费，将浪费及时转化为价值，提高效益。
精益管理给企业带来的价值：更快的响应速度、更优的客户服务、更低的运营成本、更可靠的运营体系、更灵活的服务体系和更健康的企业文化。
3网管理存在的问题3.1配电网基础管理亟待加强主要表现在：由于配变台区重、过载及低电压数据不完善，无法进行统计和分析，规划方案往往与实际问题脱节，无法实现精准投资，甚至重复建设；安全生产方面，无法精确掌握台区低电压、重过载及三相不平衡问题，运维缺乏针对性和及时性，台变时有烧损；营销服务方面，特别是农村用电客户，反映的服务质量问题中电压质量和供电可靠性占了较大的比重，导致这些客户无法正常用电。
3.2配网整体装备水平偏低配网工程建设标准不一、配网设备装置标准偏低，10kV线路联络率及N-1转供能力有限，在运设备装置型式繁杂、通用性不高、设备配件互换困难、超周期运行和重载及老旧设备的普遍存在。
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措随着我国经济的快速发展，电力行业的需求也逐渐增加。
变电站作为电力系统的重要组成部分，承担着电能传输、变换、分配等重要功能，对于保障电网运行和供电质量具有重要意义。
加强变电站的精益化管理是当前电力行业亟需解决的问题之一。
本文将从加强变电站精益化管理的必要性、现有问题以及创新举措等方面进行深入探讨。
一、加强变电站精益化管理的必要性1. 提高变电站运行效率在现代社会中，电力供应已经成为人们生产生活中不可或缺的基础设施。
而变电站作为电网的枢纽，其运行效率的高低直接影响到电力系统的稳定性和可靠性。
加强变电站的精益化管理有利于提高变电站的运行效率，进而提高电力系统的整体运行效率。
2. 降低运行成本随着能源环保理念的不断提升，能源行业的环保压力也愈发显著。
而变电站作为电网的重要组成部分，其运行所产生的成本也是需要引起重视的。
通过精益化管理，可以降低变电站的运行成本，减少资源的浪费，提高资源的利用率，从而降低变电站的运行成本。
3. 提高安全生产水平变电站是一个特种行业，安全生产是变电站管理的首要任务。
加强精益化管理可以提高变电站的安全生产水平，减少安全事故的发生，保障员工的生命安全和财产安全。
二、现有问题1. 运行效率低下目前，我国一些变电站存在着运行效率低下的问题，主要表现在设备老化、技术水平不高等方面。
这些问题直接影响了变电站的运行效率和稳定性。
2. 能源消耗大由于变电站设备的老化和技术的滞后，部分变电站的能源消耗较大，造成了资源的浪费。
3. 安全隐患严重由于变电站的设备老化和管理不当，容易引发安全事故，造成了较大的安全隐患。
三、创新举措1. 引进先进设备为了解决设备老化和技术水平低下的问题，可以引进先进的设备和技术，提高变电站的设备水平和技术水平，从而提高变电站的运行效率。
2. 精细化管理通过改进管理制度和管理方法，实施精细化管理，提高变电站的运行效率，减少资源的浪费，从而降低变电站的运行成本。
浅谈精益管理在电网企业中的应用
企业与管理经济与社会发展研究浅谈精益管理在电网企业中的应用广东电网有限责任公司东莞长安供电局 吴桂华摘要：随着电力体制改革，市场环境变化，粗放式管理体制已不再适应电网企业需求，精益管理应运而生。
本文通过详细讲述精益管理的基本内涵及推行必要性，剖析其在电网企业当中全面而具体的运用，评估精益管理实施效果，从而论证精益管理对电网企业意义重大。
关键词：精益管理；电网企业；应用目前，我国仍处于工业化、城市化的快速发展阶段，电力发展正处于重要机遇期，为加快经济发展模式转变，国有企业必须坚持走内涵式、精益化、质量效益型发展道路。
而精益管理的核心就是消除浪费，因此引入精益思想是电网企业转型升级的必然选择，是提升企业核心竞争力的主要途径，也是实现提质增效的重要抓手。
一、精益管理的基本内涵及推行必要性精益思想起源于精益生产，最早源于日本丰田汽车公司因采用了一种“just in time”生产方式，促使其在二战后迅速发展壮大而闻名。
后来，这种生产方式被管理界广泛引用并被定义为精益管理[1]。
精益管理，其核心思想是以最少的要素投入，达到最大的效益产出。
具体是指采用精简业务流程，优化资源配置，全面实行过程管理等方式，通过持续发现并改进问题的动态监控过程，达到能灵活应对内外环境的变化，最终实现提高核心竞争力和创效能力的一种自我完善的管理过程。
从理论可以看出，精益管理对于促进企业改革有非常重要的意义:首先，它明确指出精益管理的目的是最大化的效益产出，作为以盈利为目的经营性企业，最大产出来源于满足客户需求带来的经济效益，也就是说，精益管理具有服务客户的价值导向。
其次，相比以往国有企业粗放型管理，精益管理不仅只重视结果，而且重视投入成本（最少投入）。
为使投入资源效能最大化，国企必定会通过各种方式提高资源（成本）利用率，从而促进整体经济效益提升。
二、精益管理总体思路对于电网企业来说，在企业内部开展精益管理，可以采用“两手抓”的工作思路。
电力生产精益管理计划
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浅谈加强变电站精益化管理的创新举措
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措随着我国电力行业的快速发展，变电站作为电网的重要组成部分，其管理不仅关乎电力安全稳定，也关系着国民经济的发展。
为了提高变电站管理水平，降低运营成本，加强变电站精益化管理已经成为当前电力行业的一个热点问题。
本文将从提高管理人员素质、优化设备运行，完善安全管理体系和推进智能化改造等方面，谈谈加强变电站精益化管理的创新举措。
一、提高管理人员素质变电站的管理人员是变电站运行管理的中坚力量，其素质直接影响着变电站的管理水平。
为了加强变电站精益化管理，首先要提高管理人员的素质。
应该加强对管理人员的培训，并不断提升其业务水平和管理能力。
变电站应该注重引进高素质的管理人员，完善管理团队，提升变电站的管理水平。
只有提高了管理人员的素质，才能有效推进变电站精益化管理。
二、优化设备运行变电站是电网的重要节点，设备运行情况关系着电网的稳定运行。
为了加强变电站精益化管理，首先要优化设备运行。
要加强对设备的定期检修和维护，及时发现和解决设备故障，确保变电站设备的正常运行。
可以通过引进先进的设备监测技术，实现设备状态的实时监控，及时发现设备异常，并进行预警处理，保障设备的安全稳定运行。
只有做好设备的运行，才能保障变电站的正常运行。
三、完善安全管理体系安全是变电站管理的首要任务，而且是变电站精益化管理的基础。
为了加强变电站精益化管理，必须完善安全管理体系。
要加强安全教育培训，提高员工的安全意识，加强安全管理，确保变电站的安全运行。
要建立健全的安全管理制度，明确责任和权利，加强对安全事故的分析和总结，及时发现并解决安全隐患，提高变电站的安全管理水平。
只有做好变电站的安全管理工作，才能实现变电站的精益化管理。
四、推进智能化改造随着信息技术的发展，智能化已经成为当前变电站管理的重要趋势。
为了加强变电站精益化管理，必须推进智能化改造。
可以通过信息技术手段，实现变电站设备和运行状态的实时监控，提高设备运行的稳定性和可靠性。
供电企业资产精益化管理的优化及应用
供电企业资产精益化管理的优化及应用随着经济的快速发展和产业结构的不断升级，供电企业在能源领域的地位和作用变得愈发重要。
作为国民经济发展的基础产业之一，供电企业的资产精益化管理成为提高经济效益和市场竞争力的关键。
本文将从优化和应用两个方面对供电企业资产精益化管理进行深入探讨。
1. 提高资产利用率供电企业作为能源行业的主要参与者，其资产主要为发电设备、输电设备和配电设备等。
通过提高这些设备的利用率，可以有效降低固定成本和增加产出。
首先要通过技术手段，对设备进行定期维护和检修，延长设备的使用寿命。
通过优化调度和运营管理，合理安排设备的使用时间和生产能力，提高资产的利用效率。
2. 降低资产管理成本资产管理成本是指企业在资产获取、使用、维护和管理过程中所产生的所有费用。
通过优化企业的资产管理流程和改进管理方法，可以减少资产管理成本。
实施信息化管理系统，提高管理的精细度和效率，降低人力成本；采用先进的设备监控与维护技术，降低设备的运维成本；推行精益生产管理，降低库存成本和生产成本等。
3. 提高资产负债比资产负债比是指企业资产与负债的比例，是评估企业偿债能力的重要指标。
通过资产精益化管理，可以提高企业的资产负债比，降低财务风险。
采用资产负债管理的方法，合理配置企业资产结构，降低资产负债比，减少债务压力，提高企业的偿债能力。
4. 提高综合效益资产精益化管理旨在提高企业的经济效益和社会效益。
通过优化企业资产配置，提高资产利用率和减少成本，可以提高企业的综合效益。
在实际应用中，还可以结合生产技术创新和管理技术创新，进一步提高企业的综合效益。
1. 制定科学的资产管理计划为了实现资产精益化管理的目标，供电企业需要制定科学的资产管理计划。
这包括对资产的使用、维护和更新等方面进行详细的规划和安排，确保资产的合理配置和有效利用。
资产管理计划应结合企业的发展战略和市场需求，统筹考虑资产的长期使用效益和周期性投资回报。
2. 加强设备维护和保养设备的维护和保养是保障资产利用率和延长设备使用寿命的关键。
电力企业精益化管理研究
电力企业精益化管理研究关键：电力企业；精益生产；六西格玛近来，随着电力市场的扩大电力企业之间的竞争日益加剧面对电力行业的新形势新问题，如何提高企业运营效率是个必须面对的题。
虽然电力企业在电网容量、装水平、服务水平得了显著提高。
但是，外部环境的一些深次要求仍使这些企业备感压力为此，笔者探讨电企业可以选择精益六西格玛为生产运营管理的重要手段使企业管理形成一个统、有效的管理方式带动公司绩效的全面提。
一、益化管理的起源随着世界经一体化的发展，在企业生与运营管理领域也进行管理哲学和技术的进化。
自20世纪80年代来，发展出两种影响广泛的管方法，精益生产与六西玛。
精益生产起源于日丰田，经过近半个世的实践和演变，已跨越了它的生地，作为一种普遍的管理哲理在个行业传播和应用。
六西格玛诞生Motorola，作为一种降低陷的方法，在实践中到了不断的充实和展。
虽然六西格玛与精益生产有不同的管理哲学方法论，但其知识是互相交叉互为补的，精益与六西格玛本质都是基于顾客驱动的持续改进模，在企业生产与运营管理程中可以互相促进因此越来越多的企业将它作为运管理的重要手段。
二、电企业实施精益化管的设计1.电力企业精益化管理设计思路2.电力企业精益化理的步骤根据上思路，电力企业精益化管理作分为三个步骤：3.益化管理的机制设计分层管理机制电力企业精化管理分为公司统管项目基层自主项目两大类公司统管项目由公司精益化管理进办公室负责推进，主项目由各基层单位精益办负责实。
立项评审机制精益化管理立项评审格按科技项目管理流程进。
每年年末，公司精益化管理进办公室及各业务部以公司的战略目标及部门预为指导，集中策划公司级益化管理，并形成选项指导意见发至各单位。
各基层单位根据项指导意见提出候选项目，公司精化管理推进办公室组织业务部门家对候选项目进行评估筛选不符合公司发展战略的予立项，无须立项可实施的改善以自主管理活或合理化建议的方进行。
过程监控机制精益化管根据层级分别实施，聘请咨询公司对项目的开展行定期辅导。
供电企业资产精益化管理的优化及应用
供电企业资产精益化管理的优化及应用随着市场竞争的加剧和行业转型的不断进行，供电企业面临着越来越高的压力，提高资产效率和降低管理成本已经成为关键。
资产精益化管理方法在企业中得到了广泛应用，为企业的发展提供了支持和促进。
本文将对资产精益化管理进行探讨，并介绍供电企业资产精益化管理的优化及应用。
一、资产精益化管理的概念和原理资产精益化管理是一种以最小化浪费和最大化价值为目的的管理方法。
它通过识别和消除进程中的浪费、降低存储成本、提高产品质量和服务水平来优化企业运营。
其原理包括以下几个方面：1. 精益思想：通过不断地发现和解决问题，不断学习和进步，以持续改进为目标，实现企业的精益化管理。
2. 价值流分析：对企业内部各个流程进行分析，找出不必要的环节和浪费，从而优化流程，提高效率和增强竞争力。
3. 人员参与：资产精益化管理不仅仅是管理者的责任，也需要公司内部的所有员工进行积极参与和广泛的沟通。
供电企业的资产包括电力设备、安装维护团队、营销团队、客户资源等多个方面。
如何把这些资产进行精益化管理是关键。
1. 浪费的挖掘和削减供电企业存在较多浪费现象，因此寻找浪费和无益的环节进行削减，提高附加值，合理控制成本是非常关键的。
2. 价值流图的制定和优化对于供电企业来说，价值流图能够帮助深入理解企业内部流程，找到问题所在，针对性进行优化方案的研究制定，并通过实施反复检验来实现进一步完善。
3. 规范化的作业程序与标准化针对企业内部的作业程序和标准化，制定规范的程序和标准化，减少程序中的不必要的细节和把握。
配备资产管理软件，将规范化工作落实到具体操作中，实现标准化的周期性执行。
4. 创新管理模式和技术支持互联网、大数据和智能化技术的应用都给企业资产精益化管理带来了更新的思路和实践方法。
利用大数据技术对企业内部的各类信息进行收集和分析，发现企业“潜在”的资产，利用智能化技术实现资产的精准管理等等，关键在于需要不断的探索和创新。
浅谈电力工程项目建设的精益化管理
浅谈电力工程项目建设的精益化管理摘要：我国电力企业管理实现精益化管理，能降低消费支出，能节约成本，最大限度的使用资源，提高企业经济建设。
将精益化管理思想运用在电力工程项目建设阶段，可以降低项目建设成，提升产品质量，优化工作流程，提升客户满意度，提高企业的经济效益和社会效益。
基于此，本文对精益化管理运用在电力工程项目建设管理的意义以及电力工程项目建设的精益化管理的措施进行了分析。
关键词：电力工程；建设项目；精益化；管理随着社会的进步与发展，电力企业工程项目数量也在不断增加，为了更好的发挥出电力工程项目的作用和价值，使其可以更好的为人民和社会服务，则必须要实现电力工程项目管理的创新与改革。
精益化管理的引入，可以大大降低项目成本投入，实现物力、人力、财力的优化配置，促进电力工程项目管理的科学化、规范化，也为电力工程项目建设创建了良好的环境。
1 精益化管理运用在电力工程项目建设管理的意义将精益管理思想运用在电力工程项目建设阶段，对深化电力企业改革，促进电力行业快速发展具有重要意义。
第一，利用精益化管理思想，企业在建设大型电力工程项目的时候，需要根据客户的需求出发，确定项目的价值。
改变过去粗放式的管理模式，最大限度降低项目建设阶段的成本，优化电力工程项目的各项资源，提高整个国民经济的收益。
第二，电力作为国民经济的基础产业，直接关系到居民日常生活生产。
长期企业，我国国有企业受到过去计划经济的影响，国有企业存在工作效率低下、浪费现象严重，物资积压等问题。
利用精益化管理思想，可以改变国有企业过去的运营模式，提高企业工作效率，降低企业生产成本，提升企业经济效益和社会效益。
第三，目前我国电力企业逐渐向服务型企业转型，企业实施精益化管理，有利于优化企业内部工作流程，让企业对市场做出最快的反应，满足客户多元化需求，为用户提供更加优质的服务，从而提升企业竞争力。
2 电力工程项目建设的精益化管理的措施2.1 电力工程建设项目的精益化管理目标目前，电力工程建设项目的精益化发展已经逐渐成为了电力企业不断提升其综合市场竞争能力，提升企业运营效益的必然途径和重要管理模式之一。
浅谈电力工程项目建设的精益化管理
浅谈电力工程项目建设的精益化管理随着经济的不断发展和城市化进程的加快，电力工程项目建设越来越受到重视。
而在电力工程项目建设中，精益化管理是一种非常重要的方法，可以有效提高项目的运作效率和质量，降低成本和风险。
本文将就电力工程项目建设的精益化管理进行探讨，希望对相关人士能有所帮助。
一、精益化管理的概念精益化管理，即精益生产管理，是一种通过最大限度的减少浪费和提高价值创造的方法，来实现生产效率的提高和成本的降低。
精益化管理最初是由日本的丰田汽车公司提出的，随后在世界范围内得到了广泛的应用。
在电力工程项目建设中，精益化管理可以通过优化资源配置、提高生产效率、减少浪费和提高质量等方式来达到目标，从而提高项目的整体运作效率和经济效益。
1、价值流图分析价值流图是精益生产管理中的一种重要工具，它可以清晰地展现出整个生产过程中的各个环节和活动，帮助管理者找出浪费的地方，并进行合理的优化。
在电力工程项目建设中，通过对项目流程进行价值流图分析，可以找出不必要的环节和浪费，从而提高整体的生产效率和质量。
2、精益化管理的标准化和规范化在电力工程项目建设中，精益化管理需要对工作流程进行标准化和规范化。
只有将各项工作流程规范化，才能更好地管理生产过程中的各种活动，达到优化资源配置和提高生产效率的目的。
3、持续改进精益化管理强调持续改进的理念，即不断寻找和解决问题，不断提高生产效率和质量。
在电力工程项目建设中，管理者需要不断关注各项生产活动的进展情况，及时发现问题并加以解决，使项目运作更加顺畅和高效。
4、员工培训精益化管理需要员工有一定的管理意识和能力，因此在电力工程项目建设中，管理者需要对员工进行相关的培训，提高他们的管理水平和技能，使他们能更好地贯彻精益化管理的理念和方法，提高项目的整体运作效率和质量。
5、建立绩效评价体系在电力工程项目建设中，需要建立相应的绩效评价体系，通过对各项生产活动进行评价分析，找出问题和不足之处，并对其进行改进，从而提高项目的整体运作效率和质量。
浅谈电力企业高质量发展抓住时间效率控制三个关键点
浅谈电力企业高质量发展抓住时间效率控制三个关键点063028【摘要】随着电力企业不断向高质量发展，如何管理显得尤为重要。
本文重点从时间、效率、控制三方面进行浅析，以高品质的管理，实现企业高质量的发展。
【关键词】电力企业、时间、效率、控制管理是理论，更重要的是实践活动。
根据电力企业自身特点以及高质量发展要求，在客观上和趋势上要求我们的管理工作必须与之相适应，而时间、效率、控制是抓好管理工作的三个关节点。
一、有效利用时间，优化管理行为从一般意义上说，管理的对象是人财物、时间和信息。
而时间是企业的生命、设备的生命，是特殊的资源。
那么，怎样提高时间利用率进行有效的管理，从而实现高质量的工作效果呢。
1.管理者必须孰知有关制度规定和工作程序；掌握上级精神和基层情况；熟悉自己的职责、权限和可以运用的管理手段。
上班后精神集中，头脑清晰；一天的工作轻重缓急心中有数，工作起来繁而不乱，简而不粗，紧张而有序。
2.管理者特别是单位的主管，处理工作时，必须养成快速自问的习惯，即：能否取消这项工作，能否与别的工作合并，能否用最简单的方式代替。
3.取消不必要的会，消除不必要的协商和讨论。
有制度、规定、计划和要求的事项，大可不必每遇到具体工作都研究讨论。
即使开会，也要注意不开没有明确议题的会、重复性的会、不解决问题的会和可以用最简方式代替的会议。
还要注意不请无关人员参加，与会人员不得泛泛议论，不作重复性讲话。
会开得多了，不仅浪费时间，久而久之还会降低会议功能。
4.严格控制文字材料，消除毫无效益的文字。
企业内部的文字工作应该本着明确简练、经济实用的原则。
这样不仅节省了时间，减少了无效劳动，还有利于管理人员深入基层，深入实际，养成良好的工作作风。
实践证明，管理行为的好坏，一个重要因素在于管理者会不会有效利用时间，管理层次越高越是如此。
所以，掌握运用时间的艺术就显得尤为重要。
二、掌握办事艺术，提高整体效率效率既是物质财富，又是精神财富。
电厂运行精益化管理分析
电厂运行精益化管理分析摘要：在现代社会，随着经济的快速发展，能源需求不断增长。
但是在传统电力行业中，火电的发电量不高，发电成本较高；而且燃煤的燃烧效率不高，需要消耗大量的能源，造成环境污染严重。
而当前社会正处于快速发展时期，对于电能需求量日益增加。
因此如何有效利用这一特点来提高发电效率就显得十分重要。
基于此，本文主要针对电厂运行精益化管理进行了分析研究，主要是对这一问题进行深入剖析以及探讨解决对策。
关键词：电厂；运行；精益化管理引言火力发电厂是电力系统中的一个重要组成部分，其主要任务就是对电力进行发电。
发电厂的机组由不同的部分组成，不同部分之间相互配合，使整个系统稳定、高效运行。
火力发电厂生产过程中，主要以电能为动力，对设备进行供电。
火电厂作为发电系统当中重要组成部分之一，对其运行管理水平的高低影响着整个发电行业的发展情况[1]。
要想提高火电厂的运行管理水平就需要从各个方面进行改进，使火电机组运行更加稳定、高效。
一、精益化管理的含义及内容精益化管理，是以减少企业运行过程中的浪费为最终目标，通过对所有工作环节进行重新审视和思考，在此基础上对流程、制度、方法等进行调整和改善，实现企业运行效率的不断提升。
在新时期下企业发展中，电力行业需要进一步深化改革，以适应新时期下电力市场竞争的需要。
在进行电厂运行管理工作中，必须要充分发挥精益化管理对工作效率的促进作用。
在电力行业中，电厂主要通过两种方式保证工作质量和运行效率的提升。
首先是强化责任意识，提高对电厂运行安全生产的重视程度[2]。
在电力行业工作中，必须要确保自己所承担的工作任务能够得到圆满完成。
其次是加强设备维护管理和运行维护管理力度。
针对电力设备运行中存在的一些问题进行分析和总结，制定相关的解决措施和方案并进行落实执行。
在保障发电厂正常生产环境下实现高效生产是每一个从业人员必须要做到的事情。
在电厂开展工作时必须对当前电厂运行管理中存在的一些问题进行深入分析，从而对电厂运行优化改进提供一定保障条件和保障措施。
电力营销精细化管理的实施要点及注意事项
理。
要 有 阶段性 目标 ， 循序 渐进 ， 把精 细化管 建立监 测修 正体 系 ， 能量 化 的量 化 ， 能 不 量化 的要确 定控 制原则 ，并 研究 确定 一旦 出 理 的迈 进 步伐夯 实 ， 才能形 成坚 实的基 础 ， 才 精 现运行 偏差 如何 进行修 正 ， 修 正的 原则 、 及 程 不会半 途 而废 。确立 了建 设 “ 细管理 工程 ”
企 业 的现状 ， 照 “ 细 ” 按 精 的思路 ， 找准关 键 问 题、 薄弱 环 节 ， 阶段 进 行 ， 阶段 性完 成一 分 每 个 体 系 ， 实施 运 转 、 善 一个 体 系 ， 牵动 便 完 并
修改相关体系，只有这样才能最终整合全部
可衡量 的绩 效指标 ， 导员工 关 注公 司 目标 、 体 系 ，实现精 细 管理 工程在 企业 发展 中的功 引 效果 、 用 。 作 关 注 岗位要 求 ，注重 能力提 升 ，注重绩 效 改 能 、 ２ 以技术 进步 推进创 新 ． ４ 进， 促进 员工 工作 的精 细化 和积极 性 ， 保公 确 实施 精细 化管 理 ， 本身 就是创 新 ， 须改 必 司经 营效益 的提 升 ， 逐步 实现 战略 目标 。 掉 不适 应精 细化 管理 的思维 方式 ， 工作方 法 ， １ 细化标 杆管理 ． ５
发电企业如何实施精细化管理
发电企业如何实施精细化管理1 精细化管理的含义精细化管理就是落实管理责任，通过制度化、程序化、标准化、细致化和数据化的手段，实现管理责任的明确化和具体化。
精细化管理要求每一位管理者工作上尽职尽责、精益求精，特别是在进行工作时，应在首次将工作做到位。
同时，应及时对每天的工作情况进行检查，及时发现工作中存在的问题并予以纠正。
精细化管理是基于社会化大生产背景下提出的一种新型的企业管理理念和方法。
企业实施精细化管理是为了应对新时代带来的挑战，也是为了保持企业的核心竞争力。
精细化管理实质上追求的是企业经营管理的规范化、标准化和专业化，它强调的是细节在企业管理全过程中的重要作用，并力求从战略的制定到具体的执行等各环节注重观察和把握细节。
2 发电企业实施精细化管理的必要性传统的发电企业一直沿用的是以体现安全生产管理为基础的，以安全生产为核心的管理模式。
这种管理模式，以维系企业自身生存与发展为主，管理上较为粗放，与现代企业制度相差甚远，也与市场经济的新形势不相适应。
在国家推行电力体制改革的背景下，电力企业之间的竞争日趋激烈，企业要想保持持久的竞争力，必须努力做到精耕细作，这是关系发电企业生存和发展的重要基础。
面对市场带来的无形压力，面对越来越强的竞争对手，企业做强做大是一个必然的发展方向。
企业盈利受到来自企业内外多方面因素的影响，但是其中一个十分关键的因素便是内部管理。
因此，发电企业要生存、要发展，必须实施精细化管理，提高企业的核心竞争力。
3 发电企业如何实施精细化管理3.1 发电企业实施精细化管理贵在以人为本，创新管理理念企业是由人组成的集合体，人是企业中唯一具有能动性和创造性的主体因素。
作为企业核心资源的人，其所具备的创造潜能是无限的。
而这种潜能要通过发挥人的主观能动性才能够实现。
企业实施有效地管理的目的在于使企业中的每一个人能够正视自己应完成的任务以及应承担的责任，并主动地、自觉地进行努力，挖掘自身潜力去实现。
电力企业安全生产管理关键之实施精细化管理
想， 鼓励 引导他们实施 。 “ 精” 指精益求精， “ 细” 说的是细节仔细。 因此， 精 细化 管包括 了所有有利于推进企业又精又细管理的有效手段 ， 这 个管理 理念 还 要 必 须 建立 在 常规 管 理 的基 础 上 。 同时 ， 精 细 化 管 理 在 过 程 上 又 是一个 不断变化 、 永恒发展 的过程 。精细化管理要随着外部环境 的变化 ／ ｉ 断地进行调整， 进而 适应企业的管理， 推动 电力企业的进 一步发展。 在理论层面上 ， 精细化管理 已经有 了很长的历史。伴 随着人们 思想 认识的不断深化 ， 企业经营环 境和组织形式的变化 ， 尤其是伴随着 互联 网时代和 电子信息化 的发 展进 步，促 使精细化管理 萌生 了许 多新 的理 念、 方法 、 思 想 和 技 术 。这 种 与 以往 的 管理 理 念 宵 着 本 质上 不 同的 管 理 理 念， 更能有力地 推动企业 的生产管理 ， 所 以， 在 当前 的环境下精细化管理 有 着独 特 的地 位 。
１ 对 精细 化管 理的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ知 及现 状
伴随着市场经 济形势 的不 断变化 ， 电力企业对安全生产进行安全管 理 的要求也在不断提高， 这就要求 电力企业不 断提高 自身标准 。 “ 精细化管理” 源于上个世 纪中期 的 日本 ， 它是 当时曰本流行 的 一 种 管理理念 。 辛外 著 名 的管 理 学 家 ， 通 过 对 前 人先 进 思 想 的 不 断探 索 ， 并 借 鉴工 业 历 程 中有 意 义 的管 理 学 成 果 的 基础 上 提 出来 的 。它 由一般 的常 规 管理理念发展而来， 并 且更 进 一步 地 让它 适 应 服 务 质 量 和 社 会 分 工 精 细 化 的发展潮流 。要想在此基础 之上建立一个完 善科学 的管理系统 ， 是一 个长期 的过程， 必须结合电力企业 自身的实际情况 ， 因企业制宜 ， 做到具 体 问题 具 体 分 析 ， 综 合 把握 企业 的各 种 因 素 。 “ 精细化管理” 在本质上是通过降低 管理 的成本和 占用 的管理资源 ， 这样对 电力企业的安全生产进 行管理， 推进 电力企业的发展。在 电力企 业的各项生产经营活动中， 精细化管理被看作一种理念和技术。 精 细 化 管 理 要 求最 大 化地 达 到管 理 的效 果 ， 把“ 精” 和“ 细” 当作 指 导 思想管理活动 的效果最大化， 将“ 精” 与“ 细” 作为员工的行为指 导核心 思
如何实施变电站精益化管理
如何实施变电站精益化管理随着电力行业的快速发展，变电站的重要性也越来越凸显。
然而，现阶段变电站管理中普遍存在的痛点为：业务流程不规范、效率低下、人员管理困难、安全问题等。
为了应对这些问题，实施变电站精益化管理已成为行业发展的趋势。
本文将从以下几个方面介绍如何实施变电站精益化管理。
一、流程优化变电站作为电力系统中最重要的环节之一，其各项业务必须按照规范流程进行，才能确保系统的稳定运行。
因此，在实施精益化管理时，必须对变电站的各种业务流程进行优化。
流程优化的关键是通过流程再造和流程标准化来实现。
首先需要对现有的流程进行梳理和分析，找出其中的瓶颈和问题，并尽可能地简化和优化。
在此基础上，制定标准化的流程规范，确保每个工作环节都有明确的负责人和时间节点。
二、设备管理变电站的设备是其运营的基础，因此设备管理是非常重要的。
常规的设备维护往往是以定期计划维护的形式进行，但这种方式效率低下且难以保障设备的完整性。
在精益化管理中，需要采用预防性维护的思想，以尽可能减少因设备故障带来的停机时间和成本。
此外，还应建立高效的设备管理系统，包括设备档案记录、设备使用数据分析和设备维修保养等。
三、人员管理变电站人员管理的难度在于其业务的复杂性，需要具备一定的电力专业知识和技能。
因此，实施人员管理的关键在于培养和激励员工。
在精益化管理中，应建立明确的岗位职责和工作计划，并对员工进行定期的业务培训和技能提升。
此外，还应设立激励机制，以提高员工的积极性和归属感。
四、安全管理随着变电站的迅速发展，安全问题日益严峻。
因此，在实施精益化管理时，安全问题必须摆在首位。
在安全管理中，需要建立全面的安全管理制度，包括安全教育和培训、安全标准和操作规范，以减少意外事件的发生。
此外，还应建立灾难预案，以应对各种突发情况。
总之，实施变电站精益化管理需要针对变电站的业务流程、设备管理、人员管理和安全管理等方面进行全面考虑。
只有通过优化以上这些方面、提升管理效率、提高管理水平，才能够推动变电站管理水平向更高的水平迈进。
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1.引言
当前，“精益化管理”已成为电力企业不断探索和实践的一种全新的管理模式。
那么，什么是精益化管理？精益化管理就是要消除无效劳动和浪费，让高效管理渗透到工作的每个细节。
通俗的讲，就是我们以最优品质、最低成本和最高效率来实现公司经济效益、社会效益和长远效益的最大化。
据资料显示，海尔集团的成功在很大程度上就是得益于实施精益化管理。
那么，我们电力企业该如何真正去推行精益化管理而促进企业不断发展呢？下面，我就电力企业实施精益化管理的关键所在谈谈自己的看法。
2.关于精益化管理的分析
2.1精益化管理的必要性
俗话说：细节决定成败，我们实施精细管理的最终目的是为了取得更大的效益，所以精细化管理逐步被精益化管理所替代，精益化管理也越来越成为电力企业采用的新的管理模式。
大量的实践证明，精益化管理使电力企业管理更加规范化、标准化和科学化，真正实现了企业创效益、职工得实惠。
2.2实施精益化管理的方法
2.2.1实施精益化管理必须推行标准化作业指导书。
在电力企业中，标准化作业指导书是实施精益化管理的基础和根本。
推行标准化作业，消除无效劳动及浪费，不仅规范人员行为、保证作业质量，最重要的是提高工作效率、节约投入成本、获得最大效益，推动企业蓬勃向前发展，所以，推行标准化作业势在必行。
在实际工作中，我们只有依照标准化作业指导书去扎实开展工作，才可以做到有的放矢，使工作有条不紊，工作紧张而有序。
但是，标准化作业指导书并不是一成不变的，一切要从实际出发，对于标准化作业指导书中那些不利于生产的地方，做到随时修订、完善，使标准化作业指导书更具规范化、更贴近实际工作。
2.2.2实施精益化管理必须以人为本。
马克思主义认为：人是生产力中最活跃的因素，人力资源是创造社会财富的源泉。
科学发展观的核心是以人为本，电力企业实行精益化管理的关键就是人的管理，所以我们必须要依靠广大员工，我们必须采取多种激励机制（技能专家的评定、技师和高级技师的聘任等等），充分调动基层员工的积极性、主动性和创造性，最大限度地发挥员工的智慧和力量，去挖掘他们的潜力，使之心甘情愿的投身到电力事业的建设中去，使其人尽其才、尽所能，才能获得公司和个人的双赢，才能实现公司效益的最大化，所以培养卓越的管理队
伍和高效的员工队伍是实施精益化管理的根本保证，我们电力企业决不能忽视人才的成长与培养，而要加强人才队伍的建设。
2.2.3实施精益化管理必须加大宣传和培训力度。
精益化管理是一种全新的管理模式，具有全员性、全面性和全过程性，它涉及到每位员工和企业管理的方方面面，需要公司上下的共同努力与参与。
因此，我们必须加强精益化管理的宣传和培训力度，组织广大干部员工系统的学习精益化管理理念和相关知识，重点培养一批业务能力强、综合素质高的管理人员，作为推行精益化管理的核心，引导广大员工认识到，实施精益化管理对于企业长远发展、实现员工自我价值的重要意义，统一思想，达成共识，让精益化管理的理念在员工的大脑中根深蒂固，让大家对精益化管理的理念由陌生到熟悉、由不了解到完全明白。
只有自上而下都树立精益化管理的意识，才能更好的实施精益化管理，实现公司效益的最大化。
2.2.4实施精益化管理，必须倡导节约。
科学发展观的基本要求是全面协调可持续发展，需要建设资源节约型、环境友好型社会。
现在，节约已经成为电力企业的一种时尚，尤其在当前国际金融危机和我国资源普遍紧缺的情况下，电力企业作为耗能大户，实施精益化管理有着十分重要而深远的意义，我们必须从实际出发，深入贯彻落实科学发展观，把科学发展观的理论知识运用于实际工作中。
通过精益化管理，扎实推进节能减排降耗工作，实现电力资源的优化配置和可持续发展，实现经济社会的可持续发展。
当然，在日常的工作中，我们把节约作为工作的一部分，在
员工中树立“节俭光荣、浪费可耻”的意识，从小事做起，从每个人做起，节约每一分钱、节约每一寸导线、节约每一张纸、节约每一度电、节约每一滴水等等，让节约成为一种良好的习惯，这不仅是电力企业实施精益化管理的关键，也是科学发展观的必然要求。
2.2.5实施精益化管理，必须要强化执行力。
精益化管理的重点是执行力要强，说到一定做到，工作落在实处。
有时候，我们往往在推行一种新的管理模式时，工作很难落实，员工从心理上不愿意接受，但企业给员工一个熟知、认可的过程，先让有代表性的、典型的班组付诸实施，让大家看到新的管理模式的显著成效，相信大家都不甘落后，也都愿意落实到实际行动中，这样，新的管理模式的推行就是非常顺理成章的事了。
但大家切记的是：在工作中，我们必须做到事事有标准、事事
有人管和事事有考核，否则，精益化管理就会流于形式而起不到真正的作用，出现“雷声大雨点小”的现象，不利于精益化管理的推行，不利于企业管理水平的进一步提升。
2.2.6实施精益化管理，必须要持之以恒。
精益化管理是一项长期、复杂的系统工程，并不是一蹴而就的事情，需要我们为之付出艰辛的劳动、长期的探索和不断的实践，我们必须要有持之以恒的毅力和决心。
或许在实施精益化管理的过程中，我们可能会遇到这样或那样的问题，但只要我们理智的去面对我们所遇到的困难，去认真的梳理和剖析，查找不足，并不断的完善，是会寻求到最优、最佳方案，并有所创新与突破，使企业不断发展壮大，使企业充满活力与生机。
3.结束语
当然，在实施精益化管理的过程中，广大员工都要积极参与，并不断的完善机制、开拓创新和持续实践，并突出实践特色和加快科学发展，让精益化管理真正融入到电力企业的安全生产、营销管理和物资管理等各个环节中，努力实现电力企业的可持续、协调发展，实
现“一强三优”的战略目标，为国民经济的又好又快发展做出更大的贡献。