物流及物流管理的基本概念
物流管理专业知识
物流管理专业知识物流管理是近年来发展迅速的专业领域，它涵盖了从原材料采购到产品交付的全过程管理。
在当今全球化的商业环境中，高效的物流管理是企业成功的关键因素之一。
本文将介绍物流管理专业知识，包括物流概念、物流流程、物流技术和物流管理的重要性。
一、物流概念物流是指将原材料、半成品和成品从供应商通过各种渠道运送到最终用户的过程。
物流管理则是对这一流程进行规划、实施和控制的活动。
物流管理的目标是确保物流活动以最低的成本、最短的时间和最高的质量完成，从而提高企业的竞争力和利润率。
二、物流流程物流流程可以分为以下几个主要环节：1. 采购：物流流程的起点是从供应商采购原材料和零部件。
在采购过程中，物流管理需要考虑供应商选择、价格谈判和库存管理等问题。
2. 运输：采购完成后，物料需要通过合适的运输方式送达生产或仓储地点。
物流管理需要对运输方式、运输路线和运输成本等进行合理安排。
3. 生产：物料到达生产地点后，需要按照生产计划进行加工和制造。
物流管理需要确保生产线的供应链畅通，以确保生产效率和质量。
4. 仓储：在生产完成后，成品需要进行仓储和管理。
物流管理需要对仓储设施、存储方式和库存控制进行有效管理，以最大限度地减少库存成本和物料损耗。
5. 分销：成品通过合适的渠道和方式分销给最终用户。
物流管理需要对分销渠道、包装和配送进行合理规划，以满足客户需求并提供良好的售后服务。
三、物流技术现代物流管理离不开先进的技术支持，以下是几种常见的物流技术：1. 仓储管理系统（WMS）：WMS可以帮助物流管理人员实时监控和管理仓储运作，包括库存、入库和出库等环节。
WMS还可以提供数据分析和报告功能，帮助优化仓库操作。
2. 运输管理系统（TMS）：TMS可以帮助物流管理人员规划和安排运输路线、货车调度和运输成本控制。
TMS还可以对配送过程进行追踪和监控，提供实时运输状态和数据分析。
3. 供应链管理系统（SCM）：SCM整合了供应商、生产商和分销商等各个环节的信息和流程，实现全链条的协同和优化。
现代物流管理 第一章 物流的基本概念
第一章 物流的基本概念
第一章 物流的基本概念
学习目标 1、懂得物流的定义及其内涵； 2、了解现代物流的形式及其发展； 3、了解现代物流的功能； 4、掌握现代物流合理化的目标。
基本概念 现代物流 物流的职能
第一节 物流的定义及作用
一、物流的定义
传统的物流概念是指物质实体在空间和时间上 的流动。就是指商品在运输、装卸和储存等方面的 活动过程。
二、物流的价值
在流动的过程中，“物”的性质、尺寸、形状 都不应当发主改变。也就是说物流活动和加工活 动不同，不创造“物”的形式价值。
但物流克服了供给方和需求方在空间维和时 间维方面的距离，创造了空间价值和时间价值， 这就是物流活动的价值所在。
物流主要是通过创造时间价值和空间价值来 体现其自身价值的。另外在特定情况下，它也可 能创造一定的加工附加价值。
它一般由包装、装卸搬运、运输、储存保 管、流通加工、配送以及与上述职能相关的物 流信息等构成。
第二节 物流的职能
一、主体职能
物流的主体职能包括运输、储存和配送。
1、运输 物流过程中的运输，主要是指物流企业或受
货主委托的运输企业，为了完成物流业务所进行 的运输组织和运输管理工作。包括： （1）生产过程中的原材料运输，半成品、成品 的运输，包装物的运输；
2、储存
这里主要指生产储存和流通储存，包括：
（1）工厂为了维持连续生产而进行的原材料储存、零部 件储存；
（2）商业、物资企业为了保证供应、避免脱销所进行的 商品储存和物资储存；
（3）在回收物流过程中，为了分类、加工和运送而进行 的储存；
（4）在废弃物流过程中，为了进行分类和等待处理的临 时储存等。
一、主体职能
输）； （2）实质储存（原材料、半成品及产成品的储
现代物流管理的基本概念和原则
现代物流管理的基本概念和原则物流管理是一个涉及多个环节的综合性管理系统，通过对物流流程的优化和调整，使得产品能够以最低的成本和最短的时间达到消费者手中，从而实现企业的运作和发展。
这其中，现代物流管理发挥着关键作用。
本文将探讨现代物流管理的基本概念和原则。
一、现代物流管理的基本概念1. 物流：物流是商品从生产者到消费者之间，通过各个环节连接、配送及配合产生的整体活动。
在这个过程中，包括物流信息、物流资金、物流人员和物流设施等各个要素。
2. 现代物流管理：现代物流管理是指在物流活动中，通过运用先进的管理方法和技术手段，对整个物流过程进行计划、组织、协调、控制和改进的过程。
二、现代物流管理的基本原则1. 效益优先原则：物流管理的最终目标是为企业创造价值，提高效益。
因此，在进行物流管理时，必须始终将效益放在首位，根据不同环节的需求和资源的限制，制定合理的物流方案和计划。
2. 信息化原则：现代物流管理离不开信息技术的支持。
通过建立信息系统，及时采集、处理和传输物流信息，可以提高管理的准确性和效率，避免信息断链，实现物流管理信息化。
3. 分工协作原则：物流管理需要涉及多个环节和多个参与者，因此，需要实现分工协作。
不同环节的各方参与者应该相互配合，合理分工，通过信息共享和协同工作，提高物流效率和服务质量。
4. 灵活性原则：市场环境在不断变化，物流需求也随之变化。
因此，物流管理需要具备一定的灵活性，能够灵活调整物流计划，快速响应市场需求的变化，并及时对出现的问题进行调整和解决。
5. 连续改进原则：现代物流管理是一个既定目标的不断追求和持续改进的过程。
通过不断优化物流流程、加强供应链管理和持续改进物流服务，可以提高物流效率和服务质量，从而增强企业的竞争力。
三、现代物流管理的应用领域现代物流管理的应用领域非常广泛，包括物流计划、物流采购、物流运输、仓储管理、物流信息管理等多个方面。
1. 物流计划：物流计划是基于市场需求和企业资源情况，通过分析和评估，制定合理的物流计划以满足市场需求。
物流的概念及内容
物流的概念及内容一、什么是物流？物流是指在商业活动中，通过规划、组织、管理、实施和控制从供应链起点到终点的各个环节，以最佳的成本和服务水平，实现货物、信息和资金的流动。
二、物流的内容物流的内容涵盖了供应链的各个环节，包括以下方面：1. 采购物流采购物流是指以最佳的方式从供应商处获取所需物资，确保及时供应和成本控制。
采购物流的主要活动包括供应商选择、订单处理、货物运输和库存管理等。
2. 生产物流生产物流是指在生产过程中，通过合理的规划和组织，确保原材料及时送达生产线，以及半成品和成品在生产过程中的流动。
生产物流的主要活动包括生产计划、原材料供应、生产线布局和物料搬运等。
3. 分销物流分销物流是指将产品从生产企业送达最终用户的过程。
这包括了仓储、物流配送和理货等环节。
分销物流的主要活动包括仓储管理、订单处理、配送中心管理和运输等。
4. 逆向物流逆向物流是指将产品从消费者处回收并进行处理的过程，通过循环利用或合规处理废弃物，实现资源的最大化利用。
逆向物流的主要活动包括退货管理、回收运输和再制造等。
三、物流的重要性物流对于企业的运营和竞争力影响巨大，具有以下重要性：1. 提高客户满意度通过优化物流流程，提高交货速度和货物可靠性，可以满足客户对产品及时性和品质的需求，提高客户满意度。
2. 减少库存成本通过合理的物流规划和优化，可以降低库存水平，减少库存积压和货物过期等问题，从而降低库存成本。
3. 降低运输成本通过合理的运输方式选择、路线规划和货物集中度提升，可以降低运输成本，并提高运输效率。
4. 优化供应链物流是供应链的重要组成部分，通过优化物流流程，可以提高供应链的响应速度和灵活性，降低整体供应链成本。
四、物流管理的关键要素为了确保物流的顺利进行，公司需要采取一系列的物流管理措施，包括以下关键要素：1. 信息技术支持物流管理需要大量的信息流动和数据处理，而信息技术可以提供实时的信息交流和处理，以支持物流环节的优化和控制。
物流管理基础概念汇总
1、物流的概念:物流是指物品从供给地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合，是创）造时间价值和空间价值的经济活动。
（八大功能八大功能）商流：：产品或商品的所有权转移过程称为“商流”2、商流3、商流与物流分离的五种表现形式:(一)结算程序引起的分流形式：“信汇”、“电汇” 结算时：商流在前、物流在后；“托收承付”结算时：物流在前、商流在后；“三角结算”形成：商流迂回，物流直达的分流形式。
(二)购销方式引起的分流形式：1、预购。
商流在前，物流在后的分流形式。
2、赊销。
物流在前、商流在后的分流形式。
3、分期付款。
物流在前、商流在后的分流形式。
(三)期货市场形成而引起的商物分流(四)电子商务条件下商流与物流的分离(五)其他方式形成的商流与物流的分离4物流活动的构成(物流活动的基本职能):（一）包装活动:包装大体可分为商品包装与工业包装。
（二）装卸搬运活动: 装卸搬运活动包括物资在运输、保管、包装、流通加工等物流活动中进行衔接的各种机械或人工装卸搬运活动。
在全部物流活动中只有装卸搬运活动伴随物流活动的始终，运输和保管活动的两端作业是离不开装卸的。
（三）运输活动:运输活动是将物品进行空间的移动。
运输是物流的核心，因而在许多场合，把它作为整个物流的代名词。
（四）储存活动：储存活动也称为保管活动，是为了克服生产和消费在时间上的差异而形成的。
储存活动也是物流的核心，与运输活动具有同等重要的地位。
（五）流通加工活动:流通加工活动又称之为流通过程的辅助加工。
流通加工是在物品从生产者向消费者流动的过程中，为了促进销售、维护产品质量、实现物流的高效率所采取的使物品发生物理和化学变化的功能（六）配送活动:配送是按用户的订货要求，在物流据点进行分货、配货工作，并将配好的货物送交收货人的物流活动.（七）物流情报活动:在物流活动中大量信息的产生、传送、处理活动为合理地组织物流活动建立了可能性。
物流管理的基本知识
物流管理的基本知识目录第一节物流概述 (2)一、物流的概念 (2)二、物流的分类 (4)三、物流管理的内容 (8)四、现代物流的要紧特征 (14)第二节运输 (18)一、运输的含义 (19)二、运输的作用 (19)三、运输原理 (20)四、选择运输方式的基本要素 (21)五、运输方式选择的原则 (22)六、运输方式 (25)第三节仓储 (27)一、储存保管的概念 (28)二、仓储的作用 (29)三、仓库决策 (30)四、仓库管理的作业过程 (36)五、仓库与仓库设备 (40)第四节装卸搬运 (43)一、装卸搬运的概念 (43)二、装卸与搬运在物流中的作用 (44)三、装卸搬运作业合理化的原则 (46)四、装卸搬运设备与装卸搬运作业 (49)第五节物流成本管理 (50)一、物流成本的概念 (50)二、物流成本管理存在的问题 (52)三、物流成本分析 (55)四、物流成本管理的内容 (57)五、降低物流成本的要紧途径 (60)第六节、物流信息管理 (61)一、物流信息的含义及分类 (62)二、物流系统对信息的要求 (63)三、信息技术 (65)四、物流信息系统 (68)物流管理的基本知识第一节物流概述一、物流的概念早期的“物流”译自英文Physical Distribution（实体分配）“物的流通”，简称PD。
简单地说，早期的物流概念就是指商品实体的储存与运输，即商品的空间位移。
20世纪80年代物流的概念普遍用Logistics取代PD。
“Logistics”的愿意为“后勤”，这是第二次世界大战中，军队在运输武器、弹药与粮食等给养时使用的一个名词。
它是为维持战争需要的一种后勤保障系统。
1985年美国物流管理协会正式将名称National Council of Physical Distribution Management改为National Council of Logistics Management。
物流管理基本概念
物流管理基本概念物流管理是指在生产和消费的过程中，通过对物资、信息和资金的流动进行协调和控制，以最佳的方式实现物流成本最小化、服务水平最优化的管理活动。
在现代商业环境中，物流管理对于企业的运作和竞争优势具有重要意义。
本文将介绍物流管理的基本概念及其重要性。
一、物流管理的定义物流管理是指按照一定的原则和方法，组织、计划、实施、控制和改进物流活动的过程。
这些活动包括采购、运输、仓储、库存管理、配送、包装等，以满足客户需求，提高企业效益和市场竞争力。
二、物流管理的要素物流管理主要涉及以下几个要素：1. 供应链管理：物流管理是供应链管理的重要组成部分。
通过优化供应链各环节的物流流程和信息流动，可以降低企业的成本，提升服务质量。
2. 计划与协调：物流管理需要进行精确的物流计划，包括采购计划、生产计划、配送计划等。
同时，需要协调供应商、生产部门和销售部门之间的关系，确保物流活动的顺利进行。
3. 运输管理：运输是物流管理中至关重要的环节。
合理选择运输方式、优化运输路线、提高运输效率，对于物流成本和服务水平的提升具有重要作用。
4. 仓储与库存管理：仓储与库存管理是物流管理的核心内容之一。
通过合理设置仓库、优化库存水平，可以提高物流效率和减少库存成本。
5. 信息技术支持：现代物流管理离不开信息技术的支持。
通过物流管理系统和物流信息平台，实现对物流活动的实时监控和管理，提供准确的物流信息。
三、物流管理的重要性物流管理对企业的运作和竞争优势具有重要意义。
1. 降低成本：物流管理能够通过优化物流流程、降低运输成本、减少库存损失等手段，帮助企业降低物流成本。
2. 提高服务水平：物流管理能够提高物流效率和准时交货率，提供及时的客户服务，增强客户的满意度和忠诚度。
3. 增强竞争力：通过物流管理，企业能够提供更高效的物流服务，缩短供应链反应时间，提高产品的市场竞争力。
4. 实现资源优化：物流管理能够协调和整合物流各环节，实现物资、信息和资金的高效运转，优化资源配置。
物流管理的定义
物流管理的定义物流管理是指通过科学的方法，对物流活动进行规划、组织、协调、指导与控制，以实现物流系统内各环节的高效运作和优化，从而提高物流服务质量、降低物流成本、缩短物流周期，为企业创造更大的附加值和竞争优势的一种管理方式。
一、物流管理的基本概念物流管理是现代企业管理理论的一部分，它是以物流系统为基础，通过科学的计划、组织、运作和控制，对物流活动进行优化的管理过程。
物流管理的目标是实现物流系统中的各个环节协同作业，通过有效的物流组织和技术手段，提高物流运作效率，降低物流成本，为企业提供快速、准确、可靠的物流服务，从而增强企业的市场竞争力。
二、物流管理的内容物流管理包括物流规划、物流组织、物流运作和物流控制等方面的内容。
1. 物流规划物流规划是指根据企业的发展战略和市场需求，对物流活动进行合理布局和优化配置的过程。
物流规划需要考虑到供应链的整体需求，确定物流网络的布局，包括仓库、运输通道、配送中心等。
通过物流规划，可以实现物流资源的合理利用和物流成本的最优化。
2. 物流组织物流组织是指根据物流规划的要求，对物流系统中的各类资源进行优化配置和协调安排的过程。
物流组织需要考虑人力资源、设备设施、信息系统等方面的因素，通过合理安排和协调，确保物流系统的高效运作和服务质量的提升。
3. 物流运作物流运作是指物流系统中各个环节的具体操作和执行过程。
包括物流接收、存储、包装、装载、运输、配送等环节。
物流运作需要合理安排作业流程，提高作业效率，确保物流活动的准时完成和服务质量的达标。
4. 物流控制物流控制是指通过信息技术手段，对物流活动进行监控和管理的过程。
物流控制需要实时获取物流活动的数据和信息，对物流过程进行监控和分析，及时发现并解决问题，确保物流系统的稳定运作和服务水平的提升。
三、物流管理的意义物流管理对企业的发展具有重要的意义。
1. 提高物流效率物流管理可以通过合理的规划和组织，优化物流活动的流程和运作方式，提高物流效率，降低物流成本。
物流管理的基本概念
物流管理的基本概念物流管理是企业管理的重要组成部分，它涵盖了从原材料的采购、生产、存储和分销，到最终产品的交付和售后支持等各方面的工作。
随着市场的竞争越来越激烈，物流管理的重要性也越来越凸显。
本文将从物流管理的定义、目的和基本组成部分等几个方面，介绍物流管理的基本概念。
定义物流管理指的是企业在生产和销售过程中，通过对物流活动的计划、组织、指挥、协调和控制，以最小化物流成本、最大化物流效益为目标，提高企业运作效率和市场竞争力的过程。
目的物流管理的最终目的是为了提供顾客所需的产品和服务，满足顾客需求，通过提高物流效率、减少物流成本、提高质量和服务水平等多方面的努力，提高企业的市场占有率和盈利能力。
同时，物流管理还可以使企业在全球化的竞争环境中更好地适应市场需求，提高自己的核心竞争力。
基本组成部分物流管理包括物流活动的规划、组织、实施和控制四个过程。
具体而言，它包括以下几个方面的内容：1. 物流规划物流规划是指对物流活动进行的认真、科学和全面的规划，其目的是为了实现物流活动的安排、组织和控制。
物流规划应该包括物流战略、物流网络设计、物流成本控制、物流人员规划、物流设备配备等内容。
2. 物流组织物流组织是指通过对物流活动组织调度来达到物流活动目标的过程。
它包括物流流程的设计、物流设施的管理、物流人员的招聘、培训和考核等内容。
3. 物流实施物流实施是指根据物流规划和物流组织的要求，对实施过程进行管理和监督，以保证物流活动的顺利进行。
4. 物流控制物流控制是指对物流活动的实施过程进行监控和控制，以确保物流活动能够顺利进行，并达到预期的物流效果。
物流控制主要包括对物流环节、物流成本、物流时间等方面进行的控制。
结论综上所述，物流管理是企业管理中不可或缺的一部分。
它通过对物流活动的规划、组织、实施和控制，实现物流成本的降低、物流效率的提高和服务质量的提升。
在企业全球化的竞争环境中，物流管理的重要性愈发凸显，只有不断完善和创新物流管理，才能更好地适应市场发展的变化，提高企业的竞争力和盈利能力。
什么是物流管理？
什么是物流管理？物流管理是指通过对物流过程的管理和协调，实现从原材料采购到产品销售的全过程的高效运作。
一、物流管理的基本概念1.1 物流的定义物流指的是将物品从一个地方运输到另一个地方的过程，它涉及到货物采购、运输、仓储、配送和售后服务等多个环节。
1.2 物流管理的定义物流管理是指对物流过程进行规划、组织、指挥、协调和控制的过程。
其目标是最大限度降低物流成本的同时保证物流效率和服务质量。
二、物流管理的重要性2.1 降低成本通过合理的物流规划和管理，可以降低物流成本。
因为物流成本中的很多部分都是可以通过管理和优化来减少的，如物流车辆的利用率提高、运输路线的优化等。
2.2 提高服务质量物流管理可以提高产品的配送速度和准确度，同时也可以提高售后服务的质量。
通过良好的物流管理，企业可以为客户提供更好的服务，提高客户满意度。
2.3 帮助企业建立优势物流管理可以帮助企业建立自己的竞争优势。
如果企业的物流管理得当，那么企业在物流效率和质量上就会比其他企业更具优势。
三、物流管理的实现方法3.1 物流网络优化通过优化物流网络，可以实现物流成本的降低和物流效率的提高。
优化物流网络主要涉及到物流车辆的选择和路线的规划等方面。
3.2 信息化管理通过信息化管理，可以提高物流信息的准确性和实时性。
使用物流管理系统可以使企业快速了解货物的流向和状态，帮助企业及时进行决策和处理。
3.3 联合物流管理联合物流管理可以实现流程的标准化和资源的共享，从而提高物流效率。
通过与供应商、承运商、仓储商等企业进行合作，可以形成一个完整的物流体系。
四、物流管理的未来发展未来物流管理的趋势是数字化、智能化和绿色化。
数字化和智能化使得物流管理更加高效和可持续，而绿色化则是为了保护环境和可持续发展。
四、总结物流管理是企业的核心竞争力之一，它可以降低成本、提高服务质量和帮助企业建立优势。
通过物流网络优化、信息化管理和联合物流管理等手段，可以实现物流效率的提高和物流成本的降低。
物流运输管理
物流运输管理第一章一、基本概念（名词解释）1、运输：运输是用设备和工具，将物品从一地点向另一地点运送的物流活动，其中包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作。
2、物流：是指为满足用户需要而进行的原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起点到终点间的有效流动，以及实现这一流动而进行的计划、管理、控制过程。
物流过程包括包装、装卸、运输、储存、流通加工、配送和信息处理等内容。
运输在物流过程中承担了改变空间状态的主要任务，它是改变物品空间状态的主要手段。
运输只是物流过程中的一个组成部分。
（核心组成部分）。
3、运输市场：所谓运输市场是运输生产者和运输需求者之间进行运输产品交易的场所和领域，是运输活动的客观反映。
狭义的运输市场指的是运输承运人提供运输工具和运输服务来满足旅客或货主对运输需要的交易活动场所。
广义的运输市场，是指一定地区对运输需求和供给的协调与组织，包括一定的交易场所、较大范围的营业区域和各种直观或隐蔽的业务活动。
二、问答1、运输在国民经济中的地位：1）运输是生产过程在流通领域内的继续2）运输是联接产销、沟通城乡的纽带3）运输是加快和促进社会再生产连续不断进行的条件4）运输是保证市场供应、满足生产建设、实现社会生产目的的基本条件2、运输的基本功能：物品移动：运输的主要目的就是以最短的时间、最低的成本将物品转移到规定地点。
运输的主要功能就是产品在价值链中实现位移，运输可以创造空间效用和时间效用。
短时储存：运输的另一功能是对物品在运输期间进行短时储存。
就是将运输工具（车辆、船舶、飞机、管道等）作为临时储存设施。
运输原理：规模经济：特点是随装运规模的增长，使单位重量的运输成本降低。
另外，通过规模运输还可以获得运价折扣，也使单位货物的运输成本下降。
距离经济：是指每单位距离的运输成本随距离的增加而减少。
距离经济的合理性类似于规模经济，尤其体现在运输装卸费用上的分摊。
3、运输与物流的关系：运输只是物流过程中的一个组成部分。
物流运输的基本概念
物流运输的基本概念物流运输是现代社会中重要的一环，也是商业以及行业发展的重要支撑。
物流运输通常是指商品或服务从生产者或供应商处出发，通过道路、航空、水运、铁路等交通方式，经过一系列的流程和环节，最终到达顾客或使用者手中的过程。
本文将重点介绍物流运输的基本概念，包括物流、运输、物流管理和物流成本等方面。
一、物流的概念物流是一种综合性的管理运作方式，通过对物品的收集，加工，存储，运输等环节进行协调和控制，为在物品在生产到消费过程中提供了更为顺畅和有效的服务。
物流的目标在于可以将物品从生产到消费的任何环节中，减少物品的耗损，提高物品的运作效率，最终使物品的价值得到最大化提升。
二、运输的概念运输是物流中最为核心的一环，指通过各种交通运输手段，将物品从一地运输到另一地的过程。
运输是物流运作过程中的关键环节，充分发挥其效益，可以使物品得以快速、高效的到达指定地点，保证供应链的畅通。
三、物流管理的概念物流管理是指物流过程中对所有环节进行全面规划、协调和控制的过程。
其中，包括库存管理、运输管理、运营管理、仓储管理、订单管理等子项。
物流管理的主要目标在于优化各个环节的资源使用，提升整体物流系统的效率和质量，降低物流成本，提高顾客的满意度。
四、物流成本的概念物流成本是物流系统中各个环节所产生的经济费用的总和，主要包括采购成本、加工成本、运输成本、仓储成本、物流服务成本等等。
物流成本的控制是物流管理成功的关键，通过合理的成本控制，可以提高公司经济效益，增加竞争力。
五、物流运输方式物流运输方式是指物流过程中的各种交通运输手段，按照不同的运输方式，可分为陆运、水运、空运以及管道运输等。
不同的物品、不同的地理位置以及不同的物流要求需要采用不同的运输方式。
六、物流运输的优缺点不同的物流运输方式各有优缺点，如陆运方式通常比较灵活、快捷，但是货物的运输量和距离受限制较大；水运方式可以借助河流、海洋、运河等水路，适合大宗商品、大批量物品运输，但运输速度较慢，运输时间长；空运方式运输速度最快，适合小批量、高价值、轻质物品的运输方式，但成本较高。
物流管理基础第四版1 5
合理规划仓储空间：根据产品特性 和业务流程，优化仓储布局，提高 仓储空间利用率。
实施库存控制策略：采用先进的库 存控制方法，如ABC分类法、实时 库存更新等，确保库存量保持在合 理水平。
引入仓储管理系统：利用信息技术 手段，实现仓储作业的自动化和智 能化，提高作业效率和准确性。
加强仓储人员培训：定期开展仓储 和库存管理培训，提高员工的专业 技能和素质，确保仓储作业的顺利 进行。
配送中心信息系统优化：采用先进的信息技术，实现订单处理、库存管理、配送跟踪等功能的自动化和智能化。
物流信息管理
物流信息管理的概念和重要性
物流信息管理的 定义：指对物流 信息的收集、加 工、存储、传递 和应用等一系列
活动的管理。
物流信息管理的 重要性：提高物 流运作效率、降 低物流成本、提 升客户服务水平、 增强企业竞争力。
库存控制和管理方法
定期订货法：根 据预先确定的订 货间隔时间进行 库存补充
定量订货法：当 库存量下降到预 定水平时开始订 货
实时订货法：根 据实际需求进行 订货，适用于需 求量稳定的情况
最大最小库存法： 根据预测的需求 量设定库存上下 限，当库存量达 到上限或下限时 进行订货
仓储和库存管理优化策略
未来发展趋势：物 联网、大数据、人 工智能等技术在物 流信息技术和信息 系统中的应用，实 现更加智能化、自 动化的物流管理。
中专物流概论知识点总结
中专物流概论知识点总结一、物流的基本概念物流是指在物质流动过程中，通过物理和信息流实现的货物从生产者到消费者的过程。
物流管理是指对物流活动进行计划、组织、指导和控制，以实现最低成本和最高效益的过程。
物流管理的目的是为了提高生产效率和经济效益，从而实现生产者和消费者之间的货物流通。
二、物流发展历程物流学科起源于20世纪80年代，随着物流业的发展，物流学科得到了广泛的发展。
20世纪90年代，随着信息技术的大规模应用，物流管理进入了一个全新的阶段，即信息化物流。
随着全球化的发展，物流管理正逐步成为一个国际性的领域。
三、物流的功能物流的功能包括运输、仓储、包装、搬运、装卸、中转、配送等。
其中，运输是物流的核心功能，它指货物在供应链上的流动和变动过程。
仓储是指将货物存放在特定地点，并保护其免受损坏和盗窃。
包装是为了保护货物，便于搬运和运输。
搬运是指将货物从一个地方转移到另一个地方。
四、物流的特点物流的特点主要包括流动性、不可逆性、复杂性和系统性。
流动性是指货物在物流过程中不断地流动和变动，具有时间性和空间性。
不可逆性是指一旦货物发生流动，就不能逆转回原来的状态。
复杂性是指物流过程中涉及的环节众多，涉及多种资源，需要综合考虑。
系统性是指物流活动是一个系统工程，包括物流设施和设备、物流人员、物流技术、物流信息系统等。
五、物流的分类物流根据其覆盖范围的不同，可以分为生产物流和分销物流；根据其目的地的不同，可以分为进口物流和出口物流；根据其运输方式的不同，可以分为陆上物流、水上物流、空中物流和管道物流；根据其服务对象的不同，可以分为商品物流、信息物流、资金物流和人力物流。
六、物流成本与效益物流成本包括运输成本、仓储成本、包装成本、信息成本、库存成本、损耗成本等。
物流效益包括提高货物流通效率、降低物流成本、提高生产者和消费者的满意度等。
物流成本与效益之间存在内在的联系，通过降低物流成本，提高物流效益，可以实现物流管理的最终目的。
物流常用知识点总结大全
物流常用知识点总结大全物流是现代经济社会中至关重要的一环，它涉及到商品的运输、仓储、包装、配送等环节。
在全球化的今天，物流成为了连接各个国家和地区，满足人们需求的重要工具。
作为物流从业者，了解物流的基本知识点非常重要，下面就是一些物流常用知识点的总结：一、物流的基本概念和发展历程1. 物流的定义物流是指在产品生产和消费之间，通过物质、信息和资金的流动来满足社会经济发展和人们生活需求的一种活动。
2. 物流的主要任务包括货物的运输、仓储、装卸、包装、搬运、运输工具的调度和管理等环节，以及相关信息的管理和流通。
其目的是实现物品从生产者到消费者之间的有效传递。
3. 物流的发展历程19世纪末20世纪初，随着工业革命的发展和交通运输工具的进步，物流逐渐成为了一个独立的学科和专业。
20世纪中期后，随着信息技术的应用和全球化的进程，物流产业迅速发展，成为了经济社会发展的重要支撑。
二、物流成本和效率管理1. 物流成本的构成物流成本主要包括运输成本、仓储成本、包装成本、管理成本和信息成本等。
其中，运输成本是最主要的成本构成部分。
2. 物流成本控制的方法物流成本控制包括加强运输管理、提高仓储效率、优化物流网络、精简包装设计等措施。
通过优化整个物流过程，可以降低成本，提高效率。
3. 物流效率的评价指标包括仓储周转率、运输周转率、库存周转率等指标。
这些指标可以客观地评价物流系统的效率和运作质量。
三、物流信息系统和技术应用1. 物流信息系统的构成物流信息系统包括企业资源规划系统（ERP）、供应链管理系统（SCM）、仓储管理系统（WMS）、运输管理系统（TMS）等。
这些系统可以整合企业内部的资源和外部的信息，提高物流运作的效率。
2. 物流技术工具的应用包括条形码技术、GPS定位系统、RFID技术等。
这些技术可以帮助物流企业实现对货物的跟踪和管理，提升服务质量和效率。
3. 物流信息化的发展趋势包括物联网、大数据分析、云计算等新技术的应用，这些新技术将进一步提升物流系统的智能化和集成化水平。
物流管理的名词解释
物流管理的名词解释物流管理是指对物流活动的全面协调、优化和控制，以实现物流系统的高效运转和成本降低。
它涉及到物流的各个环节，包括采购、运输、仓储、配送和售后服务等。
物流管理的主要目标是确保产品在最短时间内达到目的地，同时保证质量和成本的有效控制。
一、物流管理的基本概念物流管理是现代企业管理中的重要一环。
它涉及到多个部门和多个环节的协作，以实现货物从供应商到最终客户的流动。
物流管理的核心在于整合供应链，优化资源配置和提高运营效率。
它包括了供应链管理、运输管理、库存管理、订单管理和信息管理等方面。
二、物流管理的重要性物流管理对于企业的发展至关重要。
通过合理的物流管理，企业可以实现以下几个方面的好处：1. 提高客户满意度：物流管理可以确保产品及时交付给客户，满足客户对产品的需求，提高顾客的满意度和忠诚度。
2. 降低成本：通过物流管理，企业可以优化物流运营，减少库存和仓储成本，降低运输费用，同时减少供应链中的不必要环节和浪费。
3. 加强竞争力：优秀的物流管理可以帮助企业提高响应速度和灵活性，快速适应市场的变化，从而在激烈的竞争中取得优势。
4. 优化资源配置：物流管理可以通过精确的预测和计划，合理配置资源，确保物流系统的高效运转，减少资源的浪费和闲置。
三、物流管理的关键要素要实现有效的物流管理，以下几个关键要素不可或缺：1. 供应链协调与合作：物流管理需要各个环节之间的紧密协调和良好的合作关系，包括供应商、生产部门、仓储部门和销售部门等。
2. 信息技术支持：物流管理需要依靠先进的信息技术来实现信息的共享和流通，以提高运作效率和准确性。
3. 仓储和物流设施：物流管理需要合理的仓储和物流设施来支持货物的运输和存储，在保证效率的同时，确保货物的质量和安全。
4. 人才培养和团队建设：物流管理需要具备专业知识和技能的人才进行操作和管理，同时需要建立高效的团队合作机制。
四、物流管理的关键流程物流管理的核心是物流流程的管理和控制。
物流管理的基本理论
❖ 运输成本包括运输费用、管理和维持运 输中的存货有关的费用。
❖ 运输速度：完成特定运输所需的时间。 需要平衡运输成本和速度。
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❖ 运输的一致性：若干装运中某一次运 输所需时间与原定时间或前几次运输 时间的一致性。它涉及安全库存、买 卖双方承担的存货义务和有关风险。
❖ 物料搬运涉及物品的接收、分拣、组装，以满足顾 客的需求。其中的直接劳动和资金投入是物流总成 本的一个主要组成部分。搬运所需的时间越少、物 品损坏的可能性就越小、仓储的整体效率越高。自 动化搬运工具的使用可以提高搬运的作业效率。
❖ 包装是为了保护物品和方便搬运。因为用户的需求 和经济方面的原因，在包装中常将各种类型的产品 组合为一个运输单元，例如，集装箱。
❖ 存货管理政策与五个因素有关：顾客细 分、产品要求、运输一体化、时间要求、 竞争能力。
❖ 快速交付产品、满足顾客的需求是物流
服务的重要驱动力。同时，可以减少制
造商的库存量。
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5 仓储、物料搬运和包装
❖ 仓储、物料搬运和包装是上述4个物流独立功能的一 个组成部分。因为商品需要按所选择的时间入库、 运输车辆需要通过物料搬运进行有效的装卸、各种 单一的产品只有打包装入运输箱或其他类型的容器 中才能最有效地搬运。
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2. 信息流
物流信息主要包括协调流和作业流。
战略目标
能力限制
物流需求
制造需求
购买需求
订货管理
预测 订货处理
存货配置 存货管理
配送作业
运输和装送
购买获取
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现代物流管理的基本概念和原则
现代物流管理的基本概念和原则现代物流管理是指在对物流流程进行科学组织和管理的基础上，通过运用现代信息技术和管理技巧，实现从供应链的起点（供应商）到终点（客户）的高效物流活动的管理和控制。
这是一个复杂而庞大的体系，涵盖了物流规划、采购、运输、仓储等多个环节。
一、物流管理的基本概念物流管理是一种以市场需求为导向的全过程管理，它以客户满意度为目标，通过协调物流活动中的各个环节，提供高质量、低成本、快速响应的物流服务。
现代物流管理重点关注以下几个方面：1. 供应链管理：以供应链为核心，整合供应商、生产商、经销商和客户之间的各个环节，实现信息、物质和资金在供应链中的高效流动。
2. 物流网络设计：通过科学的网络布局，合理规划物流节点，减少运输距离和成本，提高物流效率。
3. 运输管理：包括对货物的调度、运输方式的选择、运输线路的规划等，以提高运输效率和降低运输成本。
4. 仓储管理：通过合理的仓库布局、库存管理和物流信息化手段，实现货物的快速出入库和分拣配送。
5. 信息化管理：建立完善的物流信息系统，实现对物流过程的监控、调度和控制，提高物流管理的效率和准确性。
二、现代物流管理的原则1. 顾客导向原则：将顾客的需求作为物流管理的出发点和落脚点，通过精细化运作和高效的物流服务，提高顾客满意度。
2. 高效运作原则：通过科学规划和管理物流流程，减少流通时间和物流成本，实现物流活动的高效运作。
3. 合理布局原则：合理规划物流网络的布局，使物流节点之间的距离最小化，提高运输效率和降低成本。
4. 信息共享原则：建立有效的信息共享机制，实现供应链各环节之间信息的共享和交流，提高物流管理的协同性和准确性。
5. 持续改进原则：通过不断地优化物流流程和管理方式，提高物流服务质量和效率，实现持续改进。
总结：现代物流管理是一项综合性的管理活动，它通过科学的组织和管理，提高物流服务质量和效率，降低物流成本，增强企业的竞争力。
合理规划物流网络、高效运作、顾客导向、信息共享和持续改进是现代物流管理的基本原则。
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物流的概念现在愈来愈多的零售商采用连锁的方式经营管理门店，作为连锁经营的核心技术—物流也日渐引起人们的关注。
在零售市场中，顾客需求愈加突出个性化，导致从商品采购到商品销售过程中不确定因素增加。
为了增加利润，控制库存，商家们继价格竞争、品牌竞争之后，开展了以一体化为特征的物流竞争。
如何适应新的竞争环境，运用新技术将企业的物流能力开发为核心能力之一，已经成为企业家和理论工作者关注的焦点。
物流一词是在1979年才传入我国。
但“DISTRIBUTION”最早出现在美国。
1921年阿奇·萧在《市场流通中的若干问题》（Some Problem in Market Distribution）一书中提出“物流是创造不同需求的一个问题”，并提到“物资经过时间或空间的转移，会产生附加价值”。
这里，Market Distribution是指商流；时间和空间的转移是指销售过程中的物流。
1918年，英国的利费哈姆勋爵成立了“即时送货股份有限公司”。
其公司宗旨是在全国范围内，把商品及时送到批发商、零售商以及用户的手中。
这一举动被以后的一些物流学者誉为有关“物流活动的早期文献记载”。
30年代初，在一部关于市场营销的基础教科书中，开始出现实物配送这一名词，它涉及到实物运输、储存等内容。
该书将市场营销定义为：“影响产品所有权转移的实物流通活动”。
这里所说的所有权转移是指商流，实物流通是指物流。
1935年，美国销售协会最早对物流进行了定义：“物流（Physical Distribution）是包含于销售之中的物质资料和服务于从生产地到消费地流动过程中伴随的种种活动”。
上述历史被物流界较普遍地认为是物流的早期阶段。
日本在1964年开始使用“物流”这一概念。
在使用物流这个术语以前，日本把与商品实体有关的各项业务，统称为“流通技术”。
1956年日本派出“流通技术专业考察团”，包括早稻田大学教授宇野正雄等专家学者一行12人去美国考察，历时一个多月，弄清楚了日本以往叫做“流通技术”的内容，相当于美国叫做“Physical Distribution”（实物分配）的内容，从此便把流通技术按照美国的简称，叫做“P．D．”。
由此，“P．D．”这个术语得到广泛使用。
1964年，日本池田内阁“五年计划”制定小组的平原直谈到“P．D．”这一术语时说，“比起来，叫‘P．D．’，不如叫做‘物的流通’更好”。
1965年，日本在政府文件中正式采用“物的流通”这个术语，简称为“物流”。
1981年，日本综合研究所编著的《物流手册》，对“物流”的表述是：“物质资料从供给者向需要者的物理性移动，是创造时间性、场所性价值的经济活动。
从物流的范畴来看，物流包括：包装、装卸、保管、库存管理、流通加工、运输、配送等诸种活动”。
在我国，孙中山就曾主张“货畅其流”，可以说是我国物流思想的起源”。
而开始使用“物流”一词，则始于1979年。
1979年6月，我国物资工作者代表团赴日本参加第三届国际物流会议，回国后在考察报告中第一次引用和使用“物流”这一术语。
曾有人认为“物流”一词来自国外，准备把“物流中心”称为“储运中心”。
其实，储存和运输虽是物流的主体，但物流有更广的外延。
物流作为“实物流通”的简称，既科学合理，又确切易懂。
1988年台湾地区也开始使用“物流”这一概念。
1989年4月，第八届国际物流会议在北京召开，“物流”一词开始正式在全国使用。
“LOGISTICS”一词的出现在第二次世界大战期间。
美国在对军火等进行的战时供应时，首先采取了后勤管理（Logistics Management）这一名词，对军火的运输、补给、屯驻等进行全面管理。
从此，后勤学逐渐形成了单独的学科，并不断发展为后勤工程（Logistics Engineering）、后勤管理（Logistics Management）和后勤分配（Logistics of Distribution）。
后勤管理的方法后被引入到商业部门，被人称之为商业后勤（Business Logistics）。
定义为“包括原材料的流通、产品分配、运输、购买与库存控制、储存、用户服务等业务活动”，其领域统包括原材料物流、生产物流和销售物流。
在50年代到70年代期间，人们研究的对象主要是狭义的物流，是与商品销售有关的物流活动，即流通过程中的商品实体运动。
因此通常采用的仍是“Physical Distribution”一词。
1986年，美国物流管理协会改名为美国物流协会，其理由是因为Physical Distribution的领域较狭窄，后勤管理较宽广。
改名后的美国物流协会（C．L．M．），对后勤管理做的定义是：“以适合于顾客的要求为目的，对原材料、在制品、制成品及其关联的信息，从生产业地点到消费地点之间的流通与保管，为求有成本-效率的最佳效果而进行计划、执行、控制”。
Logistics与 Physical Distribution的不同，它已突破了商品流通的范围，把物流活动扩大到生产领域。
物流已不仅仅从产品出厂开始，而是包括从原材料采购、加工生产到产品销售、售后服务，直到废旧物品回收等整个物理性的流通过程。
这是因为随着生产的发展，社会分工越来越细，大型的制造商往往把成品零部件的生产任务，包给其他专业性制造商，自己只是把这些零部件进行组装，而这些专业制造商可能位于世界上劳动力比较便宜的地方。
在这种情况下，物流不但与流通系统维持密切的关系，而且与生产系统也产生了密切的关系。
这样，将物流、商流和生产三个方面连结在一起，就能产生更高的效率和效益。
近年来，日、美的进口批发及连锁零售业等，在运用这种观念方面积累了不少成功的经验。
由此可以看出，当前提到的Logistics的特点是：l.其外延大于狭义的物流，因为它把起点扩大到了生产领域；2.其外延小于广义的物流（Business Logistics），它不包括原材料物流；3.其外延与供应链的外延相一致，因此有人称它为供应链物流。
Logistics一词的出现，是世界经济和科学技术发展的必然结果。
当前物流业正在向全球化、信息化、一体化方向发展。
一个国家的市场开放与发展必将要求物流的开放与发展。
随着世界商品市场的形成，从各个市场到最终市场的物流日趋全球化；信息技术的发展，使信息系统得以贯穿于不同的企业之间，这使得物流的功能发生了质变，大大提高了物流效率，同时也为物流一体化创造了条件。
一体化意味着需求、配送和库存管理的一体化。
这些，已成为国际物流业的发展方向。
物流管理的发展概况物流管理的发展经历了四个发展阶段，储运时代、配送时代、综合物流时代和供应链时代。
在今天物流经理已经广泛的采用供应链的系统分析、价值链分析、效益互换分析等技术来进行管理。
我国的物流管理起步较晚，但进步很快，各个阶段不是很明显，所以下面以美国为例说明物流管理的发展概况。
第一阶段-储运时代在这个时期中，物流的各个活动按不同的功能在不同的场所互不联系地分别进行，商品主要根据按销售部门和采购部门的要求进行保管和运输。
随着经济的发展，需求的扩大，市场竞争日益激烈，为了确保收益，许多公司把目光投向了物流费用，物流成本意识开始出现，但在这个时期只有保管和发货部门在努力降低成本。
第二阶段-配送时代在60年代到70年代间，美国和世界上其他许多公司都把注意力放在“实物配送”方面。
这些公司系统地管理一系列的物流活动，如运输、仓储、配送、库存控制、包装、搬运等，以确保高效地递送商品。
那是一个充满挑战与变化的年代。
有许多因素促使公司不得不采取更加有效的方法来管理配送。
主要的因素如下：顾客购买需求的变化。
过去，许多的顾客采购商品时，只注重品牌，现在他还要看商品的大小、形状、颜色等，因此顾客需求向着多品种、小批量、高频率的方向发展。
这样的变化使企业不得不维持更多的库存、增加运输成本，而且预测需求也变得越来越困难。
解决的方法只能是增加市场份额，识别不同群体的顾客需求，满足他们的需求。
但这样做必然会增加公司的成本，尤其是配送成本，这就需要公司以新的方法来进行管理。
费率的增加。
在60年代到70年代，美国的费率增加，因此承运人通过提高运费与其他的运作收费来解决成本增加的问题。
而且当时政府在运输市场中限制竞争，这些都影响到公司的运输成本。
高价值的产品。
美国由于内外因素的变化，许多公司都趋向于生产高价值的产品。
这样就使得公司的库存成本、包装、运输等成本相应增加，从而导致更高的配送成本。
公司通过总成本分析，意识到在运输与库存之间的效益互换关系，所以将这两项原本分离的物流功能，都归并在配送经理的管辖范围之内。
这样就可以通过系统的方法分析物流功能要素之间的效益互换关系，减少配送的总成本。
例如，通过高运输成本的航空运输方式来递送商品，可以减少库存与仓库，与之相关的包装、搬运成本也降低了，同时顾客服务水平提高了，经过计算，虽然增加了运输成本，但最后的总成本还是降低了。
第三阶段-综合物流时代在70年代到80年代，公司发现通过综合规划采购运输与配送运输可以进一步节省成本。
于是将采购运输与配送运输都由运输经理管理。
80年代后，由于管制放松，可以与承运人谈判运费率，达到一定的运输批量，就会有优惠的运费和更好的服务。
于是许多公司将整个过程，从商品采购到商品在配送中心的物流活动直至将商品送至顾客手中，看作一个完整的系统，这样就会提高运作效率，当然也可以节省更多的成本。
第四阶段--供应链时代在80年后期到90年代，由于种种因素的影响，使公司对物流的关注扩充到整个物流过程，包括所有涉及的公司，从原材料供应商到最终顾客，以保证最终顾客能在准确的时间、准确的地点，收到准确的商品。