带好新兵经验交流材料

带好新兵经验交流材料带好新兵经验交流材料受国家政策、家庭管理教育方式及社会潮流等多方面因素的影响，当前新兵具有极其特殊的思想行为特征，整体上可以概括为“三多三少”、“三强三弱”和“三高三低”：“三多三少”即独生子女多、特长兵多、打工待业的多，敢于吃苦的少、有远大理想的少、自觉奉献的少；“三强三弱”即自尊心强、依赖性强、现实观念强，适应能力弱、自控能力弱、承受能力弱；“三高三低”即学历高、收入高、生活水平高，认识问题的视角低、心理素质低、独立生活能力低。

由于这些特点，加上新兵刚到警营生活不习惯、认识跟不上、思想不稳定、行为不规范，这就要求带兵人一方面必须适应时代需求，认真把握特点规律，选准视角，选对方法，选定模式，把准新兵的思想脉搏，努力探索新形式下新兵管理教育工作的新路子；另一方面，要用慈母心、战友爱去关心爱护新兵，在教育上由浅入深、训练上由易到难、思想上由燥到稳、管理上由松到严，形成培育式、带动式、引导式的管理教育训练模式，循序渐进地抓好新兵的行为规范，从而使新兵人格及意志力等达到和谐转变的目的。

本人现结合对这个问题的思索及一些实践经历，谈谈如何针对当前新兵特点“念”好“教、训、管、养、用、防”这个带兵“六字经”。

一、潜心念好“教”字经尽快增强思想认识、转变思想观念是新兵迈好警营第一步的重要环节，带兵人要把带新兵的起步点放在“教”字上。

一是抓好教育引领。

全面开展好政治教育工作，把大道理搬上军营讲台，讲清党指挥枪和党对军队绝对领导的基础理论，讲明部队的光辉历史和优良传统，让新兵懂得为谁当兵、怎样做人，为谁服务、怎样做事的基本道理，提高新兵对我党我军发展历史和部队建设重要性的思想认识。

二是抓好思想引导。

从增强警营吸引力、创造栓心留人的环境入手，把小道理讲通顺，用部队的光荣历史和英雄事迹感染新兵，用真情带动和身边事例感动新兵。

细心观察新兵的情绪变化和个人爱好，找准新兵的思想结症，有针对性地解决好思想转变问题，树立正确的军人道德观、人生观和价值观，将思想牢固地贴靠在立足警营成才锻炼上，确保思想稳定。

三是抓好帮教引路。

成立帮教组织，确定帮教机制，形成帮教氛围，把带新兵的侧重点放在着手帮上。

要把硬道理讲实，要立竿见影的帮助新兵解决实际困难，防止空谈；要心贴心地帮助新兵渡过思乡关和吃苦关，手把手地教会新兵料理警营生活事物，面对面地讲解示范好各项工作细节，实打实地带动新兵尽快转变，确保新兵全面适应部队生活。

二、用心念好“训”字经训练是管理的基础，是提高新兵素质的有效途径，带兵人要在科学组训上下功夫。

一要先易后难抓好适应性训练。

新兵刚接触军事训练，即有新鲜感又怕苦怕累，要组织好示范引路、演示观摩等活动，使新兵产生训练兴趣，从“内因”出发，激发内在的驱动力，变“要我训”为“我要训”，提高新兵参加军事训练的自觉性。

二要因人施教抓好过渡训练。

新兵对军事训练产生兴趣后，及时要解决敢于吃苦的问题，围绕克服“训练无用，训练无利”等错误认识，切实加强部队职能教育和革命英雄主义教育，采取有效的激励措施，开展好小型练兵和小型竞赛活动，激发新兵的训练热情，烘托军营训练氛围，解决好少数新兵暴露出来的厌训怕训的错误思想，增强新兵吃苦耐劳、刻苦训练的适应力。

三要严格要求抓好规范性训练。

训练的目的是磨练新兵意志，培养良好的作风，从而逐步提高新兵素质。

在训练中即要防止和纠正“下马威”、“急于求成”和“疲劳战术”等偏向，杜绝练为看、练为考等形式主义倾向；还要注重从严格要求、严格训练入手抓好新兵的意志磨练。

强调训练场上的纪律性，抓好训练的组织管理，从队列动作、军体科目到专业技术训练，都要一丝不苟地从严、从细、从实要求。

在训练数量上可以适当放宽，抓好逐步递增，但在质量上必须从严把关，不搞鱼目混珠，不能有丝毫马虎，为新兵下队投入实战奠定良好的军事基础。

第3页共10页三、细心念好“管”字经抓好新兵管理工作，有助于帮助新兵规范行为，为今后的管理打下坚实基础。

在管理中要把握好三个重点内容：其一是“四个秩序”的规范；其二是日常制度的落实；其三是警容风纪及内外部关系的保持。

管理新兵最重要的是方法，方法对路就能启发自觉，收到事半功倍的效果。

一是启发自觉民主管。

部队管理以启发自觉为前提，对新兵更应如此。

要使其懂得该做些什么、做到什么程度、为什么这么做，启发其自觉接受管理并参与到集体管理之中。

充分发挥新兵的民主作用，拓宽民主渠道，让新兵有自己的言论阵地，广泛争求对部队建设和管理的意见，并认真对待，合理采纳，使新兵真正成为管理的主体和部队的主人。

二是讲究文明科学管。

从精神文明和物质文明入手，以培养“四有”新人和端正对新兵的根本态度为着眼点，严禁打骂体罚和态度生硬，用文明的语言教育新兵，用文明的举止指导新兵，用文明的行为带动新兵。

讲究科学的方法要把握三个有利，即有利于新兵身心健康、有利于新兵思想转变和有利于新兵成长进步。

三是把握尺度公正管。

带兵人要大公无私、光明磊落、襟怀坦白、公道正派，不存丝毫的私心杂念。

帮助新兵走向成熟是带兵人的神圣职责，假如路子领歪了、方向指偏了就会影响新兵的军旅生活乃至部队建设。

要处事公道，诚恳待人，对先进和后进都要热心帮助，坚决杜绝喜欢“听话的”，爱用“顺手的”，团结“情投意合的”，拢络“感情接近的”，而遗弃那些被人“看不上的”，这样就难免使一些新兵产生厌训厌管心理，出现逃离警营的问题。

四是端正态度细心管。

带兵人要端正对新兵的根本态度，从培养接班人和奠定部队建设基础的高度去认识带兵工作，从培养人、带动人、不误人子弟的角度去看待自己的责任。

做到从政治上热爱新兵，从生活上关心新兵，从管理上理解新兵；时时处处考虑新兵的“冷暖”，方方面面想到新兵的进步，时时刻刻留意新兵的思想变化；对情绪有波动，不思茶饭，睡不能眠等异常情况，要引起充分注意，并深入了解产生变化的原因，有地放矢地做好疏导工作。

五是投入感情耐心管。

由于新兵的文化水平、自身素质、接受能力、适应能力的差异，有些新兵不是教育一两次就能提高思想觉悟的，也不是训练一两次就能收到立竿见影的效果。

因此带兵人不能急于求成，要循循善诱地管，一点一滴地教，一步一动地练，一人一事地帮，否则欲速则不达。

对在家中养成不良习惯和接收受能力差及反应迟钝的新兵，要耐心说服教育，不辞辛苦、不厌其烦的做好讲解示范和引导工作。

坚决制止动辄训斥，打骂体罚，当众“出洋相”，甚至侮辱人格的现象。

六是落实条令依法管。

条令条例是规范新兵行为的唯一标准，是部队管理的唯一依据，管理新兵必须在落实条令上下功夫。

组织新兵系统学习条令条例，全面掌握每个章节，做到内容清楚、理解透第5页共10页彻，并知其然而知其所以然。

执行条令要一丝不苟，不能有半点马虎，体现条令条例在部队管理中的权威性和法规性。

符合条令的要鼓励做好，不符合条令的坚决制止，决不手软。

尤其是队列生活和倾向性问题，必须严格对照条令，实施严肃处理。

对怕苦怕累、入伍动机不纯、思想无转变且私自逃离部队的新兵，要追究其法律责任。

四、专心念好“养”字经古今中外的兵家历来认为：“一日练，百日养”。

良好的军人素质，顽强的战斗作风，严格的组织纪律，协调一致的行动都离不开坚持不懈的养成。

对于新兵而言，思想教育是基础，训练管理是前提，抓好养成是关键，没有良好的养成就不会提高新兵令行禁止的良好作风。

一是狠抓严格养成。

坚持标准、严格要求、不折不扣，任何人在任何情况下都要执行条令，照章办事，不能有丝毫马虎或降低标准。

从早起床到晚就寝，都要做好监督检查和督导工作，保证每名同志都处于严格的养成管理之中。

二是倡导自觉养成。

在抓好强化监督的基础上，着力培养新兵高度的自觉养成能力，强调领导在与不在一个样，集体活动与单独活动一个样，营区内与营区外一个样，有监督与无监督一个样。

善于激发新兵的主动性，采取各种形式鼓励新兵做自觉养成的模范，争当作风养成的先锋。

三是注重点滴养成。

养成要从细节入手，从一言一行做起，着眼于点滴和当前才会有成效。

警营中的每个细节和新兵身上的每个动作，都蕴含着部队生活的文明和军人的修养，强调新兵从自我做起，从身边的小事做起，不断地塑造自己、完善自己，才能厚积薄发，有所作为。

四是贵在持久养成。

改变新兵的生活习惯，不是一朝一夕的事，更不是抓三时讲两晌就能做到的，必须有滴水穿石、持之以恒、坚持不懈的精神。

带兵人要善于观察新兵的变化，时刻知晓新兵的言行，把每天的事都按条令要求办好，丢一件、落一项、少一时都不行，这样坚持三个月方能见到新兵转变的成效，否则都是面上的、暂时的、缺少扎实基础的，新兵一下队便显然暴露出其思想和行为的不稳定性。

五、留心念好“用”字经当前，多数新兵入伍前就学有一技之长，有会开车的、懂电脑的、当厨师的，还有做电工的等等，还有好多大学生带着技术入伍，很多是具有国资职称的，这些技术都是部队急需的。

在新兵中选拔技术尖子，提前使用到适当的技术岗位，既发挥其特长又稳定其思想。

还有一些有文体特长、训练尖子和思想较稳定的新兵，使用到骨干队伍当中，形成严密的骨干队伍网络，帮助带兵人时刻掌握新兵的思想和行为动向，有的放矢地抓好管理工作。

一是搞好摸底工作。

新兵入营后，各级骨干通过查阅档案、座谈了解等方式将技术特长兵进行分类登记，制作技术特长兵档案。

二是认真筛选苗子。

按照技术特长兵登记情况，有意识地对技术特长兵第7页共10页进行测试，测试要讲究方法，即让好的有优越感，又不能让差的感到失落。

三是上岗试用。

组织筛选出的技术特长苗子进行岗位熟悉，让他们感到技术岗位的重要性，拉近他们与军营之间的距离，防止产生心理障碍。

四是落实定期督导制度。

技术兵试岗和特长兵当骨干不是一劳永逸的，需要定期立会研究通报情况，要经常检查指导并抓好激发鼓励工作，确保新训技术骨干队伍健全、完整、发挥作用。

六、一心念好“防”字经安全防事故是抓好新训的前提，是完成任务的基础。

新兵刚入伍对军营生活陌生，心理不适应，缺乏安全知识，容易引发各类安全事故，这就要求我们带兵人做认真细致的防事故工作。

一是打牢安全第一的思想基础。

保证安全是新训工作的首要任务，出现安全事故就失去了部队协调发展、新兵和谐转变的条件，带兵人要从讲政治、讲大局、讲发展的高度认识安全工作的重要性。

如果一个新兵发生责任事故，不但牵扯到家庭、社会、地方政府等绪多方面，严重的甚至上升到国家乃至党中央，影响极大且牵扯精力。

二是善于营造安全和谐的军营氛围。

新兵管理训练要坚持“以人为本”、“士兵至上”的原则，高度关注新兵的生命安全和成长进步，做到严中有爱、严之有度、严之以理、严中有情，努力营造既有民主又有集中，既有纪律又有自由，既有统一意志又达到个人心情舒畅的和谐环境，减轻新兵心理压力，防止出现厌学厌训厌管现象，使管理训练安全有序进行。

三是完善教育制度。