项目代建管理规划大纲
代建项目管理大纲
代建项目管理大纲一、引言代建项目是指委托给第三方承包商或者代建公司进行管理和实施的建设项目。
代建项目管理的目标是确保项目的顺利进行，按时交付，并达到委托方的要求和期望。
本文将详细介绍代建项目管理的大纲，包括项目背景、项目目标、项目组织结构、项目管理流程和关键要点等内容。
二、项目背景在介绍代建项目管理大纲之前，首先需要了解项目背景。
包括项目的背景信息、项目的目标和需求、项目的约束条件等。
通过对项目背景的了解，可以更好地制定项目管理计划和确定项目的关键要点。
三、项目目标代建项目的目标是指项目的预期成果和期望达到的效益。
在制定项目管理计划时，需要明确项目的目标，以便为项目团队提供明确的方向和目标。
项目目标可以包括项目的交付时间、项目的质量要求、项目的成本控制等。
四、项目组织结构项目组织结构是指项目团队的组织架构和角色分配。
在代建项目中，项目组织结构需要明确代建公司、委托方和其他相关利益相关方的角色和责任。
项目组织结构应该具有明确的沟通渠道和决策机制，以确保项目的有效管理和协调。
五、项目管理流程项目管理流程是指项目从开始到结束的一系列活动和阶段。
代建项目管理流程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
在每一个阶段，都需要明确的活动和交付物，以确保项目按时、按质、按量完成。
1. 项目启动阶段：确定项目的目标和范围，制定项目管理计划，明确项目的约束条件和关键要点。
2. 项目规划阶段：制定详细的项目计划，包括项目的工作分解结构（WBS）、项目进度计划、项目资源计划等。
同时，还需要制定项目的风险管理计划和沟通管理计划。
3. 项目执行阶段：根据项目计划进行项目的实施和执行。
包括资源的调配、工作的分配、进度的控制等。
4. 项目监控阶段：监控项目的发展和绩效，及时发现和解决项目中的问题和风险。
同时，还需要进行项目的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
5. 项目收尾阶段：完成项目的交付和验收，总结项目的经验教训，进行项目的闭环管理。
代建项目管理规划大纲(44页).doc
代建项目管理规划大纲编码：GZDJ-A23**代建管理规划大纲（版本）编制：审核：批准：广州珠江工程建设监理公司************代建管理部年日目录一、工程概况 11.1、工程概况11.2、工程建设目标： 1二、项目管理工作职能、范围、内容 22.1、工作职能22.2、工作范围22.3、工作内容3三、项目管理的组织模式、结构与职责163.１、本工程建设管理模式163.2、本工程建设管理模式的界面划分173.3、本工程建设管理模式的职责分工18四、项目管理部的组织模式、工作职责分工214.1、本项目管理部组织形式及人员配置方案214.2、项目组织机构人员配备一览表224.3、岗位职能与分工24五、项目管理工作的总体思路、构想、主要举措285.1、项目管理有定位285.2、组建优秀的派驻项目的团队与团队管理285.3、建立管理模式、分工、明确职责285.4、研究与编制项目管理大纲/管理工作计划/管理细则/工作方案，让其具有针对性、可操作性； 295.5、完善、优化符合本项目的项目管理日志、周报、报的版式，能全面反映项目管理的全过程； 295.7、四个阶段项目管理工作的主流程策划 295.8、建立项目管理工作WBS结构一级，二级分解体系，开展工作315.9、强化设计管理环节，注重设计管理成效325.10、招投标、合同、造价管理为重中之重，成败关键325.11、对设计、监理、施工、材料设备供应等进行有效的预控管理 325.12、建立工作流程、配套管理方法、工作制度，推进标准化、程序化、规范化管理335.13、计划与统计管理345.14、对有技术难度，管理难度的重点难点进行重点管理，经验总结。
345.15、阶段性总结、电子文档同步备份345.16、加强廉政建设，强化内部培训，寻求管理创新。
345.17、控制投资是项目管理单位的职责355.18、施工质量和安全是工程建设的生命355.19、各方协调一致是工程建设最为重要的保证365.20、各种材料/设备，是反映工程现代化水平的重要标志 37 5.21、廉政建设必须警钟长鸣375.22、政府支持是工程建设的重要保证375.23、域网络信息化办公375.24、全面执行ISO三标一体标准、规范工程建设工作37六、项目管理目标的策划386.1、项目建设总目标：386.2、建设工期目标：386.3、质量目标：386.4、投资控制目标：386.5、文明施工和环境保护目标：386.6、科技进步目标：386.7、综合治理目标：39七、项目管理范围规划方案397.1、项目范围管理分析397.2、工程项目范围的划分 39八、项目管理组织策划41九、前期报建的规划429.1、前期报建工作内容429.2、前期报建的重要性429.3、前期报建按三个阶段有序有计划推进 43十、设计管理的规划4410.1、设计管理工作内容4410.2、设计管理工作方案45十一、招投标与主要设备/大宗材料采购管理策划4511.1、确定发包的模式4511.2、严格执行程式、提高效益4511.3、招标基本实施思路4611.4、制定详细招标、采购管理工作方案（另组册）47十二、项目投资成本管理规划4712.1、以设计阶段为投资控制重点，设计是影响项目投资的主要因素。
项目工程代建工作方案计划
项目工程代建工作方案计划一、项目背景随着社会经济的不断发展，建筑工程在城市发展中扮演重要角色。
然而，建筑工程的规模越来越大，工程管理的复杂性也随之增加。
为了更好地管理工程，确保工程的质量和进度，以及减少业主的风险，项目工程代建逐渐成为建筑行业的一种重要模式。
项目工程代建是指业主委托专业工程管理公司代为管理、监督和实施全部工程，以确保工程质量、工期和成本，降低业主工程管理风险，提高工程效益。
二、项目目标本次项目工程代建的目标是针对XX大厦的规划、设计、施工、监理和验收等各个阶段的全过程代建服务，确保工程质量、工期和成本，并使得项目达到预期的效益。
三、项目范围1. 规划阶段代建服务2. 设计阶段代建服务3. 施工和监理阶段代建服务4. 完工验收阶段代建服务四、项目流程1. 项目启动2. 需求分析3. 制定项目计划4. 设计和规划5. 施工管理6. 输送验收五、项目实施计划1. 项目启动- 确定项目经理和项目团队- 制定项目管理计划- 制定项目执行计划2. 需求分析- 与业主进行沟通，了解其需求和要求- 分析业主需求，确定代建服务范围- 确定项目目标，制定项目实施计划3. 制定项目计划- 完成项目计划书- 确定项目的时间范围和里程碑节点- 列出所有工作的细节4. 设计和规划- 确保设计图纸符合建筑规范和业主要求- 对规划和设计进行审核和评估- 根据设计评审意见，对设计图纸进行修改和调整5. 施工管理- 按照施工图纸，制定施工计划- 对施工进度和质量进行监督和检查- 处理施工中的问题和变更6. 项目验收- 对施工完成的工程进行验收- 确保工程质量和完工效果符合规范和业主要求- 做好完工档案和质量保修工作六、项目管理1. 项目经理负责整个项目的管理，包括制定计划、监督执行和进行项目进度跟踪。
2. 项目团队成员分工明确，各自负责项目的不同阶段。
3. 每个阶段都会有专门的负责人进行管理和监督，确保项目的顺利推进。
代建项目采购管理规划大纲
代建项目采购管理规划大纲---一、背景介绍在代建项目中，采购管理是确保项目顺利进行和成功完成的关键环节之一。
本文档旨在制定一份详尽的采购管理规划，明确各种采购活动的流程和责任，确保项目的采购需求得到满足，并促进项目进度的顺利推进。
二、项目采购目标- 确保项目采购活动符合法律法规和公司内部规定；- 在保证采购品质的前提下，实现采购成本的控制和优化；- 确保采购活动的透明度和公正性，防止腐败现象发生；- 提高供应链管理效率，确保项目所需资源的及时供应。
三、采购活动1. 采购需求确认- 与项目团队合作，明确项目的采购需求；- 制定项目采购计划，包括采购物品、数量和时间等要素；- 进行市场调研，了解供应商情况和市场价格动态。
2. 供应商选择和评价- 制定供应商选择标准，包括供应商的信誉、能力和价格等因素；- 发布招标公告，并邀请潜在供应商参与竞标；- 对竞标结果进行评价和比较，确定最终的供应商。
3. 合同签订和管理- 制定合同模板，明确采购品牌、数量、质量要求和交付期等条款；- 与供应商进行谈判，达成合同协议；- 签订合同，并监督供应商履行合同义务。
4. 采购过程管理- 组织采购过程中的日常管理和协调工作；- 监督供应商的供货质量和交付进度；- 解决采购过程中的问题和纠纷。
5. 供应商评价和管理- 对供应商进行绩效评价，包括交货及时性、质量合格率等指标；- 与供应商保持有效的沟通，解决合作中的问题；- 根据供应商绩效，进行奖惩管理。
四、风险控制- 建立采购风险评估机制，及时发现和分析采购风险；- 制定应对采购风险的应急预案，确保采购活动不受影响；- 加强合同管理，防止供应商违规行为对项目造成损失。
五、信息管理- 建立项目采购信息库，包括招标文件、合同等相关资料的管理；- 做好采购过程的记录和归档工作，确保数据的安全性和可追溯性；- 提供采购信息的报表和汇总，方便项目管理和决策。
该文档为代建项目采购管理规划的大纲，详细制定了采购活动的流程和管理措施，旨在确保项目采购顺利进行，提高采购效率和控制采购风险。
代建项目管理大纲
项目管理大纲划：①根据项目特点及特殊要求，检查设计班子的人员组合及专业分工是被动，在设计阶段对设计单位内部协调、进度调整是关键。
本项目将强调对）由项目技术负责人会同项目专家组，组织对初设、施设文件进行审查。
）根据审查情况，要求设计单位对设计成果进行必要的复查、调整。
）由项目技术负责人主持对设计成果的评价通过，请业主确认。
）初设完成后报消防、人防、交通、园林、环保、地震等部门进行初设选产品和保证质量、缩短工期、节省投资的目的。
、确定招投标工作的原则和依据做出招标文件要求的承诺，以配合代建单位完成本项目的工期目标、投资目质量目标的管理并可各行其责。
建立。
结果报业主备案。
）对经监理审查通过的施工组织设计的审核。
施工组织设计主要由①审核、材料供应商的资质及材料是否具有市场准入证明；②审查材料的出厂合格证及出厂检验证书；（9）隐蔽验收管理。
隐蔽验收是在施工内容满足设计、规范要求的前提下，由施工方提出申请、监理把关、代建方监督完成（重要内容须报请业主代表参加）的局部验收工作。
特殊分项工程须请设计、市质监参加。
加强隐收，严格按施工规范和质量检验标准的要求，由施工单位提请，监理单位组织、代建方、业主方、勘察设计单位，质监站参加验收。
代建方参与各分部为做好文明施工，保证施工场地的整洁有系序，符合城市建设管理的总代建单位积极支持和监督监理单位对施工全过程的安全管理工作。
将定竣工移交阶段的代建管理主要工作和应注意的问题：、负责监督监理单位实施做好建设工程竣工质量预验收，发现的问题、在业主主持下，代理业主组织建设工程竣工验收；、负责监督审核，办理工程竣工决算；、办理建设项目竣工财务结算；。
代建工程项目管理大纲
1. 代建工程项目管理概述2. 代建工程项目管理的重要性3. 代建工程项目管理的特点二、代建工程项目管理的理论基础1. 项目管理的基本原理2. 项目管理的知识体系3. 项目管理的工具与方法三、代建工程项目管理的组织架构与职责1. 项目管理组织架构2. 项目管理团队组成3. 项目管理各岗位职责四、代建工程项目管理的流程1. 项目启动阶段a. 项目立项b. 项目可行性研究c. 项目决策d. 项目组织2. 项目计划阶段a. 项目范围管理b. 项目进度管理c. 项目成本管理d. 项目质量管理e. 项目沟通管理3. 项目执行阶段a. 设计管理b. 施工管理c. 采购管理d. 质量管理e. 进度管理f. 成本管理g. 沟通管理h. 风险管理4. 项目收尾阶段a. 项目验收b. 项目总结c. 项目评价d. 项目移交五、代建工程项目管理的关键要素1. 人力资源管理2. 质量管理3. 进度管理4. 成本管理5. 风险管理6. 沟通管理六、代建工程项目管理的创新与优化2. 项目管理智能化3. 项目管理绿色化4. 项目管理国际化七、代建工程项目管理的风险防范与应对策略1. 风险识别2. 风险评估3. 风险应对策略4. 风险监控与调整八、代建工程项目管理的绩效评价与持续改进1. 绩效评价指标体系2. 绩效评价方法3. 绩效评价结果分析4. 持续改进措施九、结论1. 代建工程项目管理的重要性总结2. 代建工程项目管理的挑战与机遇3. 代建工程项目管理的未来发展趋势。
代建项目管理工作大纲
代建项目管理工作大纲代建项目管理工作大纲一、项目概述1. 项目背景和目标2. 项目范围和规模3. 项目的重要性和价值二、项目管理团队构建1. 项目经理的职责和角色2. 项目团队成员的选择和分工3. 团队内部沟通和协作的机制建立三、项目计划制定1. 项目目标的具体阐述2. 项目的目标分解和任务分配3. 项目进度计划和关键节点设定4. 资源需求和预算计划的制定四、项目执行和监控1. 项目执行的方式和方法2. 进度和成本的监控和控制3. 风险管理和变更管理4. 项目质量管理和评估五、项目风险管理1. 风险识别和评估2. 风险应对策略和计划3. 风险监控和控制六、项目沟通与协调管理1. 内部沟通机制和渠道建立2. 外部干系人的管理和沟通3. 解决沟通问题和冲突管理七、项目总结与评估1. 项目完成情况的总结和评估2. 项目成果的验收和交接3. 项目经验总结和文档归档八、项目管理工具和技术1. 项目管理软件的应用2. 数据分析和决策支持技术的应用3. 项目管理知识和技能的培养以上是一份代建项目管理工作的大纲，下面对大纲中的几个重点进行详细的阐述。
项目概述部分，需要对代建项目的背景、目标、范围和规模进行清晰的描述，以便团队成员和相关干系人能够充分理解项目的重要性和预期价值。
项目管理团队构建部分，明确项目经理的职责和角色，并根据项目需求选择适当的团队成员，并进行合理的分工。
同时，建立团队内部的沟通和协作机制，以确保项目顺利进行。
项目计划制定部分，需要明确项目的目标，将其分解为具体的任务，设置项目进度计划和关键节点，并进行资源需求和预算计划的制定。
这样可以帮助团队明确各项任务的优先级和时间节点，保证项目按计划进行。
项目执行和监控部分，要建立项目执行的方式和方法，并对项目进度和成本进行定期的监控和控制。
同时，要进行风险管理和变更管理，以应对项目中可能出现的风险和变化。
质量管理和评估也是项目执行过程中至关重要的部分，要确保项目交付的质量符合预期。
代建项目管理工作大纲
代建项目管理工作大纲代建项目管理工作大纲代建项目管理工作大纲（目录）目录第一章项目概况第二章项目管理工作的具体内容第一节项目管理工作内容分解结构（WBS）第二节项目前期阶段的具体工作内容一、进入代建管理工作二、项目可行性研究报告和专业咨询三、方案设计招标及优化方案设计四、初步设计及初步设计概算编制五、工程勘察单位招标及地质勘察工作六、年度开工计划、投资计划编制及申报七、施工图设计八、建设工程规划许可证的办理第三节项目实施阶段的具体工作内容一、施工图审查及工作量清单编制二、项目招标工作三、《建设工程施工许可证》申报办理四、开工准备工作五、施工过程管理六、工程竣工验收及移交工作七、工程档案管理第四节项目后期阶段的具体工作内容一、工程竣工结算二、竣工决算及资产交付三、竣工资料整理汇编、移交工作方案四、工程保修五、管理总结第五节对本项目代建工作难点、重点分析一、难点分析二、重点分析第三章项目管理工作程序第一节项目管理工作总流程序第二节各阶段项目管理工作程序一、项目前期阶段工作程序二、项目实施阶段工作程序三、项目后期阶段工作程序第四章项目管理工作的计划安排第一节代建管理目标计划一、质量管理目标二、进度管理目标三、投资管理目标四、安全与文明施工管理目标五、环境管理目标第二节总进度控制计划一、项目进度控制计划二、项目工期分级控制计划第三节招标采购计划第四节投资控制计划第五节资金使用计划第六节质量目标分解计划第七节风险控制计划第八节图片资料采集计划第五章项目管理质量目标控制方法和手段第一节质量目标控制概述一、质量目标的确定与分解二、质量管理工作原则三、质量目标控制依据四、质量目标控制计划的编制第二节质量管理主要的控制方法和手段一、可行性研究质量控制二、设计质量控制三、招标工作质量控制四、施工质量控制第六章项目管理进度目标控制方法和手段第一节进度目标控制概述一、工期管理的原则二、工期目标控制依据三、工期目标控制技术四、工期管理的组织体系保障五、项目进度计划安排六、项目工期控制方法第二节进度目标主要的控制方法和保证措施一、可行性研究阶段二、设计阶段三、项目开工准备阶段四、项目施工阶段五、竣工验收阶段第七章项目管理投资目标控制方法和手段第一节投资目标控制概述一、投资控制的依据二、投资控制的原则三、建立投资控制体系四、制定项目投资控制计划第二节投资目标主要的控制方法和手段一、可行性研究阶段二、设计阶段三、招标和设备采购阶段四、施工阶段五、竣工结算阶段第八章项目管理其它目标控制方法和手段第一节合同管理的控制方法和手段一、合同管理原则二、合同管理程序三、合同控制措施四、合同的管理方法第二节安全管理的控制方法和手段一、安全生产管理控制原则二、安全管理主要控制方法三、项目消防保卫工作的管理四、文明施工管理措施第三节环境保护管理的控制方法和手段一、本工程环境保护及文明施工管理目标二、环境管理控制方法三、环境管理措施四、环境管理要点第四节项目信息管理的控制方法和手段一、信息管理流程二、信息和资料管理的方法和措施第五节项目竣工验收管理的控制方法和手段一、竣工验收的目的二、工程验收的方式三、工程验收的方法四、工程验收的保证措施第六节项目移交保修管理的控制方法和手段一、服务管理二、项目移交三、工程保修第七节项目风险管理的控制方法和手段一、风险管理体系的建立二、风险识别三、风险的分析和评价四、风险控制措施五、风险控制计划第九章合理化建议第一节需要业主决策的节点第二节我公司对本项目的建议一、工程分期二、工程打桩三、工期奖励四、工程监理五、建筑理念第十章保证业主有效参与项目及知情权的具体措施第十一章代建费用报价及分配比例第十二章项目管理组织机构第一节项目管理组织机构第二节人力资源配备一览表第三节项目管理组织机构适应性和有效性的论证、分析第四节项目管理人员岗位责任第五节项目管理工作的分工及工作关系第十三章公司情况介绍第一节公司简介第二节公司业务范围第三节公司组织机构第四节公司正在进行的典型管理工程介绍第五节公司管理业绩附件一设计总平面图附件二总进度计划表附件三公司资质、证书附件四公司拟派人员简历、证书扩展阅读：代建项目管理工作大纲(目录)目录第一章项目概况第二章项目管理工作的具体内容第一节项目管理工作内容分解结构（WBS）第二节项目前期阶段的具体工作内容一、进入代建管理工作二、项目可行性研究报告和专业咨询三、方案设计招标及优化方案设计四、初步设计及初步设计概算编制五、工程勘察单位招标及地质勘察工作六、年度开工计划、投资计划编制及申报七、施工图设计八、建设工程规划许可证的办理第三节项目实施阶段的具体工作内容一、施工图审查及工作量清单编制二、项目招标工作三、《建设工程施工许可证》申报办理四、开工准备工作五、施工过程管理六、工程竣工验收及移交工作七、工程档案管理第四节项目后期阶段的具体工作内容一、工程竣工结算二、竣工决算及资产交付三、竣工资料整理汇编、移交工作方案四、工程保修五、管理总结第五节对本项目代建工作难点、重点分析一、难点分析二、重点分析第三章项目管理工作程序第一节项目管理工作总流程序第二节各阶段项目管理工作程序一、项目前期阶段工作程序二、项目实施阶段工作程序三、项目后期阶段工作程序第四章项目管理工作的计划安排第一节代建管理目标计划一、质量管理目标二、进度管理目标三、投资管理目标四、安全与文明施工管理目标五、环境管理目标第二节总进度控制计划一、项目进度控制计划二、项目工期分级控制计划第三节招标采购计划第四节投资控制计划第五节资金使用计划第六节质量目标分解计划第七节风险控制计划第八节图片资料采集计划第五章项目管理质量目标控制方法和手段第一节质量目标控制概述一、质量目标的确定与分解二、质量管理工作原则三、质量目标控制依据四、质量目标控制计划的编制第二节质量管理主要的控制方法和手段一、可行性研究质量控制二、设计质量控制三、招标工作质量控制四、施工质量控制第六章项目管理进度目标控制方法和手段第一节进度目标控制概述一、工期管理的原则二、工期目标控制依据三、工期目标控制技术四、工期管理的组织体系保障五、项目进度计划安排六、项目工期控制方法第二节进度目标主要的控制方法和保证措施一、可行性研究阶段二、设计阶段三、项目开工准备阶段四、项目施工阶段五、竣工验收阶段第七章项目管理投资目标控制方法和手段第一节投资目标控制概述一、投资控制的依据二、投资控制的原则三、建立投资控制体系四、制定项目投资控制计划第二节投资目标主要的控制方法和手段一、可行性研究阶段二、设计阶段三、招标和设备采购阶段四、施工阶段五、竣工结算阶段第八章项目管理其它目标控制方法和手段第一节合同管理的控制方法和手段一、合同管理原则二、合同管理程序三、合同控制措施四、合同的管理方法第二节安全管理的控制方法和手段一、安全生产管理控制原则二、安全管理主要控制方法三、项目消防保卫工作的管理四、文明施工管理措施第三节环境保护管理的控制方法和手段一、本工程环境保护及文明施工管理目标二、环境管理控制方法三、环境管理措施四、环境管理要点第四节项目信息管理的控制方法和手段一、信息管理流程二、信息和资料管理的方法和措施第五节项目竣工验收管理的控制方法和手段一、竣工验收的目的二、工程验收的方式三、工程验收的方法四、工程验收的保证措施第六节项目移交保修管理的控制方法和手段一、服务管理二、项目移交三、工程保修第七节项目风险管理的控制方法和手段一、风险管理体系的建立二、风险识别三、风险的分析和评价四、风险控制措施五、风险控制计划第九章合理化建议第一节需要业主决策的节点第二节我公司对本项目的建议一、工程分期二、工程打桩三、工期奖励四、工程监理五、建筑理念第十章保证业主有效参与项目及知情权的具体措施第十一章代建费用报价及分配比例第十二章项目管理组织机构第一节项目管理组织机构第二节人力资源配备一览表第三节项目管理组织机构适应性和有效性的论证、分析第四节项目管理人员岗位责任第五节项目管理工作的分工及工作关系第十三章公司情况介绍第一节公司简介第二节公司业务范围第三节公司组织机构第四节公司正在进行的典型管理工程介绍第五节公司管理业绩附件一设计总平面图附件二总进度计划表附件三公司资质、证书附件四公司拟派人员简历、证书友情提示：本文中关于《代建项目管理工作大纲》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，代建项目管理工作大纲：该篇文章建议您自主创作。
项目代建大纲
四、代建大纲1、项目概况1.1项目名称：宁夏地质博馆1.2项目地点：银川市新区北部1.3项目建设规模：建筑面积6451m2，四层框架结构1.4工期要求：本项目代建工期30个月2、项目代建管理原则2.1依据有关政府部门批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规、代建合同，对本建设项目实施过程进行管理服务。
2.2在本项目建设管理过程中应实施工程建设监理制、招投标制及合同管理制。
2.3接受委托人的指令、指导和监督，并对其负责，并积极配合使用单位：联络、沟通政府有关部门，办理相关手续；协调好参建各方和建设项目所在地周边的关系。
3、代建管理的主要内容3.1会同招标单位，依据项目初步设计及概算批复内容组织编制项目施工图设计和工程预算编制。
3.2在招标单位的协助下，办理项目消防、建设工程许可证、质量监督备案、安全监督备案等有关手续报批工作。
3.3选定合适的招标代理机构或自行招标，通过招标选择设计、监理、施工单位。
并将招投标情况报告和中标合同报委托人备案。
3.4负责工程的质量、进度、投资控制，按期向委托人和使用人汇报施工进度、质量、资金的使用情况并随时接受监督审查。
3.5负责本项目所涉及的合同变更以及预算、决算的审核，负责工程合同的洽谈与签订工作。
3.6按项目进度向委托人提出投资计划申请，报送项目进度用款报告。
3.7负责本工程项目的信息管理以及安全文明施工管理。
3.8负责协调工程建设各阶段的内外关系。
3.9组织工程中间验收，会同委托人、使用单位共同组织竣工验收，办理工程竣工前的有关手续。
3.10编制工程决算报告，报委托人审批，负责将项目竣工及有关技术资料整理汇编移交，并按批准的资产价值向使用单位办理资产交付手续。
4、代建项目管理目标4.1代建项目管理的基本目标4.1.2质量目标：工程质量达到工程验收合格标准。
4.1.3进度目标：按合同规定工期完成工程项目4.1.4投资目标：不超概算，工程各阶段、各单项工程费用支出与形象进度相协调。
委托(代建)项目管理规划
委托(代建)项目管理规划引言在项目管理中，委托或代建是常见的方式之一。
公司或组织将项目的一部分或全部委托给另一个公司或个人来完成。
这样做的原因可能包括缺乏专业知识、人力资源不足或节省成本。
然而，在委托或代建项目时，必须注意项目管理的方方面面，以确保项目成功完成。
本文将探讨委托(代建)项目管理规划的重要性以及如何制定委托(代建)项目管理计划。
委托(代建)项目管理规划的重要性委托(代建)项目管理规划是确保成功完成委托项目的关键。
在制定计划之前，需要进行以下几个步骤：定义目标和范围在任何项目中，定义明确的目标和范围是非常重要的。
在委托或代建项目中，同样需要明确目标和范围，以确保双方理解所需完成的工作。
确定需求和要求委托方需要提供明确的需求和要求，以便代建方能够理解项目的需要和完成标准。
这也有助于双方协调工作，并改进项目管理。
评估风险委托(代建)项目中，风险评估是非常重要的一步，需要发现和识别风险，并提出相应的解决方案以避免风险。
在以上步骤完成之后，就可以开始制定委托(代建)项目管理计划。
以下是委托(代建)项目管理计划需要包含的内容：项目范围委托(代建)项目管理计划需要明确项目的范围，以便双方了解工作内容和所需时间。
项目目标委托(代建)项目管理计划需要明确项目的目标和完成标准。
需求和约束委托(代建)项目管理计划需要说明项目的需求和能力，并列出任何约束，以便代建方能够理解需要满足的要求。
任务分配在委托(代建)项目管理计划中，需要为每个阶段和任务指定负责人，以确保任务能够按时完成。
时间表委托(代建)项目管理计划需要明确项目的时间表，包括每个阶段和任务所需的时间。
风险管理委托(代建)项目管理计划需要列出项目中可能出现的风险，并提出相应的措施以避免和解决风险。
质量保证委托(代建)项目管理计划需要列出项目的质量标准，并明确每个任务满足的质量要求。
交流计划委托(代建)项目管理计划需要列出项目中的交流需求，包括双方之间的协调，进度报告和问题解决。
代建项目管理规划大纲(初稿20190805)
项目管理规划大纲编制：审核：批准：年月日目录一、项目概况 (1)1.1、工程概况 (1)1.2、工程建设目标： (1)二、项目管理工作职能、范围、内容 (2)2.1、工作职能 (2)三、项目管理的组织模式、结构与职责 (8)3.１、本工程建设管理模式 (8)3.2、本工程建设管理模式的界面划分 (9)3.3、本工程建设管理模式的职责分工 (10)四、代建项目部的组织模式、工作职责分工 (13)4.1、代建项目部组织形式及人员配置方案 (13)4.2、项目组织机构人员配备一览表 (14)4.3、岗位职能与分工 (15)五、项目管理工作的总体思路、构想、主要举措 (16)5.1、项目管理有定位 (16)5.2、组建优秀的项目团队 (16)5.3、建立管理模式、分工、明确职责 (16)5.4、四个阶段代建管理工作的主流程 (17)5.5、建立项目管理工作WBS结构一级，二级分解体系，开展工作 (18)5.6、强化设计管理环节，注重设计管理成效 (19)5.7、招投标、合同、造价管理为重中之重，成败关键 (19)5.8、对设计、监理、施工、材料设备供应等进行有效的预控管理 (19)5.9、建立工作流程、配套管理方法、工作制度，推进标准化、程序化、规范化管理 (19)5.10、对管理的重点难点进行重点管理，经验总结 (20)5.11、控制投资是代建单位的职责 (20)5.12施工质量和安全是工程建设的生命 (20)5.13、各方协调一致是工程建设最为重要的保证 (21)六、项目管理范围规划方案 (21)6.1、项目范围管理分析 (21)6.2、工程项目范围的划分 (21)七、前期报建的规划 (23)7.1、前期报建工作内容 (23)7.2、前期报建按三个阶段有序有计划推进 (23)八、设计管理的规划 (23)九、招投标与主要设备/大宗材料采购管理策划 (24)9.1、确定发包的模式 (24)9.2、严格执行程序、提高效益 (24)9.3、招标基本实施思路 (24)十、项目投资成本管理规划 (24)10.1、设计阶段是投资控制重点 (24)10.2、坚持采取主动控制的原则 (25)10.3、采用技术与经济相结合的原则 (25)10.4、坚持投资控制要与质量控制、进度控制同时进行的原则 (25)十一、进度（计划）管理规划 (25)11.1、进度推进的思路 (25)11.2、进度管理措施 (25)11.3、进度管理方法与制度 (26)11.4、落实项目实施过程中的计划管理 (27)11.5、落实项目实施过程中的进度控制 (27)11.6、重视项目实施过程中的协调 (27)11.7、进度管理的风险分析 (27)11.9、施工进度计划的管理 (28)十二、工程质量管理规划 (28)12.1、设计阶段质量控制 (28)12.2、施工阶段质量控制 (28)12.3、竣工验收和质量保修阶段质量控制 (29)十三、合同管理规划 (29)13.1、项目合同管理重点 (29)13.2、项目合同管理主要内容 (29)13.3、五个阶段的合同管理主要方法与手段 (30)十四、信息档案管理规划 (32)14.1、项目管理的管理资料和图纸的归档范围 (32)14.2信息档案管理的内容 (33)14.3、工程档案资料与工程建设同步 (33)十五、安全文明生产管理 (34)15.1、安全、文明的目标 (34)15.2、安全文明施工综合治理管理思路 (34)15.3、规章制度的建立 (34)十六、组织协调沟通管理 (35)16.1、工程项目沟通的重要性 (35)16.2、代建单位内部沟通 (36)16.3、代建单位外部沟通 (36)16.4、沟通的途径 (37)16.5、正式沟通方式 (37)16.6、非正式沟通 (39)16.7、几种重要的沟通 (40)16.8、其它协调工作 (42)十七、制订应急预案、处理应急事项、控制风险 (42)十八、工程管理会议制度与安排 (43)18.1、采用PPT会议形式，提高协调办理效率 (43)18.2工程管理会议的安排计划 (44)19.2对监理单位的管理 (46)19.3对施工单位的管理 (47)19.4、对设计、监理、施工单位的管理预控措施 (49)二十、对项目管理的重点难点与控制措施 (55)20.1、项目管理的重点难点 (55)20.2、项目管理重点难点控制措施 (55)二十一、项目合理化建议 (59)21.1财政评审中常见问题的预见性处理措施和建议 (59)21.2、关于工程费用控制的建议 (59)21.3、关于工程进度控制的建议 (60)21.4、协调管理建议 (60)21.5、建立风险分担制度 (60)21.6、项目组织管理的建议 (60)21.7、关于竣工文件管理的建议 (60)一、项目概况1.1、工程概况工程名称：崂山区社会福利综合服务中心二期扩建工程建设单位：青岛市崂山区民政局项目总投资：8576.79万元工程地点：崂山区九水东路608号计划开、竣工日期：2014年1月3日、2014年12月5日资金来源：崂山区财政拨款咨询单位：青岛市精信工程管理有限公司代理单位：青岛市佳恒工程造价咨询有限公司监理单位：青岛市华鹏工程咨询集团有限公司总包单位(及其他单位可以增加)：青岛市高新建筑安装工程有限公司建设范围和内容：办理土地、规划、环保、人防、消防、供水、排水、供热、供电、燃气、市政、道路、园林绿化、停车、地震、防雷、夜景灯光亮化、卫生审查、水土保持方案审查、施工图审查、节能评估审查、施工许可、缴纳各项行政性收费（由招标人支付）等前期各项报建手续；协调相关政府主管部门、公共事业（企业）单位的关系，办理相关手续；进行施工过程中造价控制、进度控制、质量控制、协调建设各方关系及安全管理等；组织工程阶段验收、竣工验收及工程移交；配合办理工程结算审计、配合财务决算、资产移交等项目代建工作。
代建项目工程管理方案
代建项目工程管理方案项目概述项目名称：代建项目工程管理方案项目地点：中国项目类型：代建项目项目时间：2021年项目规模：中等规模一、项目背景随着国家经济的不断发展和城市化进程的加快，建筑行业也日益火热，各类代建项目纷纷涌现。
代建项目是指建设主体将工程全部或部分交给施工单位或其他相关单位代替自己实施的项目。
与传统建设项目相比，代建项目具有资金投入少、周期短、效率高等特点，因此备受青睐。
二、项目目标本项目的目标是通过合理的工程管理方案，保障代建项目的质量、安全、环保，确保工程按时按质完成，实现客户满意度和经济效益的双赢。
三、项目范围1. 工程施工组织设计2. 施工管理3. 质量管理4. 安全管理5. 环境保护6. 成本控制7. 进度管理8. 合同管理四、工程施工组织设计1. 制定施工组织设计方案，包括施工组织设计文件编制、审批和实施等工作。
2. 编制施工图纸，明确施工工艺、施工方案和施工工序，保证施工组织设计合理、科学。
五、施工管理1. 设立施工管理组织，包括总监、主管、监理员等，负责施工管理的各个方面。
2. 完善施工管理机构职责、权限、工作流程等制度，明确各个岗位的职责和工作程序。
3. 建立信息化施工管理系统，通过信息化手段对施工进度、质量、安全等进行全面监控和管理。
六、质量管理1. 制定质量管理计划，包括质量目标、质量管理组织、质量控制措施等，确保工程质量符合法律法规和客户要求。
2. 设立质量管理部门，实行全过程的质量管理，包括施工前、施工中、施工后的质量控制和监督。
3. 严格执行施工工艺标准，加强现场质量管理，确保工程施工质量。
七、安全管理1. 制定施工安全计划，包括施工安全组织、安全措施、安全教育等，确保工程施工安全。
2. 设立安全管理部门，加强对施工现场的安全管理，做好各项安全控制措施的落实，预防施工安全事故。
3. 加强安全检查和巡视，发现问题及时整改，营造良好的施工安全环境。
八、环境保护1. 制定环境保护方案，明确施工期间的环境保护措施和控制标准，确保工程施工不对周边环境造成影响。
代建项目管理大纲
代建项目管理大纲项目管理大纲是指在项目实施过程中，为了统一管理和控制项目，规范项目管理活动，制定的一份指导性文件。
它包括项目的目标、范围、任务、资源、进度、风险等各个方面的内容，为项目团队提供了明确的工作指导和规范。
一、项目概述1.1 项目名称：代建项目管理大纲1.2 项目目标：通过代建项目管理大纲，规范和统一代建项目的管理活动，确保项目按时、按质、按量完成。
1.3 项目背景：代建项目是指委托他人代为建设的项目，为了保证代建项目的顺利进行，需要制定相应的管理大纲。
二、项目范围2.1 项目范围说明：代建项目管理大纲涵盖了代建项目的各个方面，包括项目的计划、组织、实施、控制和收尾等阶段。
2.2 项目限制条件：代建项目管理大纲必须遵守相关法律法规和政策，确保项目的合法性和安全性。
三、项目任务3.1 项目任务说明：代建项目管理大纲明确了项目的各项任务，包括项目计划编制、项目资源调配、项目进度控制、项目质量管理等。
3.2 项目任务分工：根据项目的具体情况，明确项目各个任务的责任人和具体分工。
四、项目资源4.1 项目资源需求：代建项目管理大纲明确了项目所需的各类资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
4.2 项目资源调配：根据项目的需求，合理调配和利用项目资源，确保项目的顺利进行。
五、项目进度5.1 项目进度计划：代建项目管理大纲规定了项目的进度计划，明确了项目各个阶段和任务的开始时间和完成时间。
5.2 项目进度控制：通过项目管理大纲，对项目的进度进行监控和控制，及时发现并解决进度偏差问题。
六、项目风险6.1 项目风险评估：代建项目管理大纲对项目的各类风险进行评估和分析，确定项目风险的概率和影响程度。
6.2 项目风险应对：根据项目风险评估结果，制定相应的风险应对策略和措施，降低项目风险的发生概率和影响程度。
七、项目质量7.1 项目质量目标：代建项目管理大纲明确了项目的质量目标，包括项目的质量标准和验收标准。
工程项目代建制管理大纲
南岗河文教园区段沿线景观建设管理大纲编制人：____________________________________ 审核人：____________________________________ 编制单位：___________________________________编制日期：_____________________________________第1项目概况第2章项目管理工作的具体内容 -----------------------------------------2.1 项目管理工作内容分解结构（WBS ）............................2.2 项目前期阶段的具体工作内容...................................2.2.1 进入代建管理工作 ..........................................2 .2.2 项目可行性研究报告和专业咨询 .............................2.2.3 方案设计招标及优化方案设计 ...............................2.2.4 初步设计及初步设计概算编制 ...............................2.2.5 工程勘察单位招标及地质勘察工作 ...........................2.2.6 年度开工计划、投资计划编制及申报 .........................2.2.7 施工图设计 ................................................2.2.8 建设工程规划许可证的办理 .................................2.3 项目实施阶段的具体工作内容...................................2.3.1 施工图审查及工作量清单编制 ...............................2.3.2 项目招标工作 ..............................................2.3.3 《建设工程施工许可证》申报办理 ...........................2.3.4 开工准备工作 ............................................2.3.5 施工过程管理 .............................................2.3.6 工程竣工验收及移交工作 ...................................2.3.7 工程档案管理 ..............................................2..4 项目后期阶段的具体工作内容...................................2.4.1 工程竣工结算 ............................................2.4.2 竣工决算及资产交付 ......................................2.4.3 竣工资料整理汇编、移交工作方案 ...........................2.4.4 工程保修 ................................................2.4.5 管理总结 ................................................ 2.5 对本项目代建工作难点、重点分析...............................2.5.1 难点分析 .............................................. ....2.5.2 重点分析 ................................................第3章项目管理工作程序-------------------------------------------3.1 项目管理工作总流程序 .....................................3.2 各阶段项目管理工作程序 ...................................3.2.1 项目前期阶段工作程序 ................................... ..3.2.2 项目实施阶段工作程序 ...................................3.2.3 项目后期阶段工作程序 .....................................第4章项目管理工作的计划安排-------------------------------------4.1 代建管理目标计划 ..........................................4.1.1 质量管理目标 ............................................4.1.2 进度管理目标....................4.1.3 投资管理目标....................4.1.4 安全与文明施工管理目标.........4.1.5 环境管理目标....................4.2 总进度控制计划......................4.2.1 项目进度控制计划...............4.2.2 项目工期分级控制计划...........4.2.3 招标米购计划....................4.2.4 投资控制计划....................4.2.5 资金使用计划....................4.2.6 质量目标分解计划...............4.2.7 风险控制计划....................4.2.8 图片资料采集计划................第 5 章项目管理质量目标控制方法和手段5.1 质量目标控制概述...............5.1.1 质量目标的确定与分解...........5.1.2 质量管理工作原则................5.1.3 质量目标控制依据...............5.1.4 质量目标控制计划的编制.........5.2 质量管理主要的控制方法和手段......5.2.1 可行性研究质量控制..............5.2.2 设计质量控制....................5.2.3 招标工作质量控制................5.2.4 施工质量控制....................第6章项目管理进度目标控制方法和手段6.1 进度目标控制概述................6.1.1 工期管理的原则..................6.1.2 工期目标控制依据...............6.1.3 工期目标控制技术................6.1.4 工期管理的组织体系保障..........6.1.5 项目进度计划安排................6.1.6 项目工期控制方法...............6.2 进度目标主要的控制方法和保证措施…6.2.1 可行性研究阶段.................6.2.2 设计阶段………………………………6.2.3 项目开工准备阶段……………………6.2.4 项目施工阶段…………………………6.2.5 竣工验收阶段…………………………7.1 投资目标控制概述……………………7.1.1 投资控制的依据.................7.1.2 投资控制的原则..................7.1.3 建立投资控制体系................7.1.4 制定项目投资控制计划...........7.2 投资目标主要的控制方法和手段............7.2.1 可行性研究阶段.................7.2.2 设计阶段........................7.2.3 招标和设备米购阶段..............7.2.4 施工阶段........................7.2.5 竣工结算阶段....................第8 章项目管理其它目标控制方法和手段8.1 合同管理的控制方法和手段......8.1.1 合同管理原则...................8.1.2 合同管理程序...................8.1.3 合同控制措施...................8.1.4 合同的管理方法.................8.2 安全管理的控制方法和手段...........8.2.1 安全生产管理控制原则...........8.2.2 安全管理主要控制方法...........8.2.3 项目消防保卫工作的管理........8.2.4 文明施工管理措施.............8.3 环境保护管理的控制方法和手段......8.3.1 本工程环境保护及文明施工管理目标8.3.2 环境管理控制方法.............8.3.3 环境管理措施.................8.3.4 环境管理要点.................8.4 项目信息管理的控制方法和手段......8.4.1 信息管理流程.................8.4.2 信息和资料管理的方法和措施……8.5 项目竣工验收管理的控制方法和手段…8.5.1竣工验收的目的…8.5.2工程验收的方式……8.5.3工程验收的方法……8.5.4工程验收的保证措施8.6 项目移交保修管理的控制方法和手段8.6.1 服务管理…………………………8.6.2 项目移交…………………………8.6.3 工程保修…………………………8.7.1 风险管理体系的建立……………8.7.2 风险识别…………………………8.7.3 风险的分析和评价………………8.7.4 风险控制措施.......8.7.5 风险控制计划......第9章合理化建议------------9.1 需要业主决策的节点•9.2 我公司对本项目的建议9.2.1 工程分期...........9.2.2 工程打桩...........9.2.3 工期奖励...........9.2.4 工程监理...........9.2.5 建筑理念...........第10 章保证业主有效参与项目及知情权的具体措施第11 章代建费用报价及分配比例第12章项目管理组织机构---------------------------------------------12.1 项目管理组织机构 ........................................... ....12.2 人力资源配备一览表...........................................12.3 项目管理组织机构适应性和有效性的论证、分析....................12.4 项目管理人员岗位责任 ........................................12.5 项目管理工作的分工及工作关系................................第13章公司情况介绍-------------------------------------------------13.1公司简介…13.2公司业务范围…13.3公司组织机构……13.4公司正在进行的典型管理工程介绍…13.5公司管理业绩…第14 章附件14.1 设计总平面图总进度计划表.... 公司资质、证书 公司拟派人员简历、证书 第1章 工程概况：项目名称：南岗河文教园区段沿线景观建设。
工程项目建设管理代理工作大纲
工程项目建设管理代理工作大纲一、开工前准备工作1．签订施工合同按照招标文件提供的合同版本，结合中标通知书，招标文件的相关规定，协助项目单位与中标单位签订施工合同，并按流程规定审核、修定。
审核流程：→项目经理→财务经理→分管副总合同草稿(由施工方提供)—→上级主管部门审核→总经理—→修正→项目单位审核、盖章。
(合同审核单见附件一)—2．技术交底会参加会议人员：项目单位、代建单位、设计、监理、施工总包。
会议内容：①设计单位向施工单位全面交待施工现场的技术状况、解释对工程的技术要求、技术标准。
②项目单位明确施工要求，提出调整方案。
③施工单位提出质疑，由相关单位回答。
会议主持：代建单位项目经理会议记录：由代建单位项目经理，或委托监理记录。
会后整理成会议纪要，由与会各方签字、备案，并由代建单位项目经理督促设计单位及时调整方案、补充出图，督促施工单位按调整后的方案报施工预算和施工组织技术方案。
备注：技术交底会可能会反复开几次，必须掌握的原则是：技术交底不清，不许开工。
3．配套协调会参加会议人员：项目方、代建方（包括项目经理、财务、招标办、前期部）、监理方、总包方。
会议内容：①按施工组织技术方案，讨论设备采购计划、资金使用计划、相关手续报批计划等。
②按施工组织技术方案，确定分包工程的施工方案原则，审核分包合同（包括安全合同）文本，商量分包工程招投标计划，明确施工过程中项目方、代建方、总包方、分包方的关系。
③讨论施工临水、临电及临时设施问题。
④确定施工方进场时间及正式开工时间。
正式开工前，施工单位要填写开工申请单，由监理方送项目方、代建方审核同意后，正式签署准许开工意见（分包工程开工，分包方填写开工申请单，由总包方送项目方、代建方、监理方审核同意后，正式签署准许开工意见）。
（开工申请单见附件二）⑤按招标文件和批准的概算，讨论确定甲定乙供材料清单。
二、施工阶段的投资管理1．施工预算的调整、审核根据技术交底会上项目单位的要求，设计单位应及时调整设计方案和施工图纸，并出具设计变更单，在经项目单位和代建管理单位确认后，将变更后的施工图交施工单位，由施工单位据此重新编制施工预算。
项目代建管理规划大纲 精品
项目代建管理规划大纲批准：审核：编制：项目经理部2007年4月目录第一章项目概述 4一、项目概况 4二、代建项目管理目标 5第二章总体项目管理原则 52.1代建项目部组织机构框图 72.2项目管理岗位职责 72.2.1前期部主要职责 72.2.2设计管理部主要职责 72.2.3招标采购部主要职责 72.2.4造价合约部主要职责 82.2.5 财务管理部主要职责 82.2.6工程管理部主要职责 82.2.7资料管理部主要职责 92.3项目的责任分配 9第三章项目管理目标 13一、项目管理目标分解的原则 13二、项目管理目标分解的方法 13三、项目管理目标分解 13第四章项目管理内容 154.1实施期代建 154.1.1实施代建前期 154.1.2项目代建实施期 154.1.3项目代建实施后期 18第五章项目管理程序和控制要点 18 5.1项目代建管理总程序 185.2前期手续办理程序和控制要点 20 5.3设计管理程序和控制要点 225.3.1设计准备阶段管理工作程序 23 5.3.2设计阶段管理工作程序 245.3.3设计阶段控制要点 255.4招标程序和控制要点 285.4.1总包、监理单位招标程序和控制要点 29 5.4.2总包、监理单位招标控制要点 315.4.3专业施工单位招标程序和控制要点 31 5.4.4材料、设备招标程序和控制要点 345.5质量控制程序和控制要点 355.5.1质量控制程序 355.5.2质量控制要点 415.5.2.1 组织措施 415.5.2.2管理措施 415.5.2.3 经济措施 455.5.2.4 技术措施 455.6进度控制程序与控制要点 465.6.1.进度控制程序 465.6.2进度控制要点 485.6.2.1三级进度计划编制 485.6.2.2主要进度控制管理措施 495.7投资控制程序和控制要点 525.7.1投资控制程序 525.7.2投资控制要点 565.7.2.1工程成本管理的原则 565.7.2.2 设计阶段投资控制 565.7.2.3施工阶段投资控制 565.7.2.4 工程投资风险分析及其防范措施 59 5.8合同管理程序和控制要点 615.8.1合同管理程序 615.8.2合同管理要点 625.8.2.1合同管理的原则 625.8.2.2 项目实施合同结构图 635.8.2.3 合同管理体制构架 645.8.2.4 管理体制运行网络 645.8.2.5 各类合同专用管理模式 655.8.2.6 合同管理的主要措施 655.8.2.7 合同管理中应该注意的问题 665.9安全控制程序和控制要点 675.9.1安全控制程序 675.9.2安全控制要点 685.9.2.1 组织措施 695.9.2.2 管理措施 695.9.2.3 经济措施 705.9.2.4 技术措施 70第六章项目经理部与公司接口管理 706.1项目经理部与公司接口 706.2职责分工 716.2.1代建领导小组职责 716.2.2公司各职能部门职责 726.2.3项目经理主要职责 73前言本项目代建为实施期代建，即根据批准的初步设计概算，对项目设计、招标、监理、施工直至竣工验收实行代建管理。
工程全过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册
工程全过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册目录一、工程概况 (1)1.1、工程概况 (1)1.2、工程建设目标： (1)二、项目管理工作职能、范围、内容 (2)2.1、工作职能 (2)2.2、工作范围 (2)2.3、工作内容 (3)三、项目管理的组织模式、结构与职责 (16)3.１、本工程建设管理模式 (16)3.2、本工程建设管理模式的界面划分 (17)3.3、本工程建设管理模式的职责分工 (18)四、项目管理部的组织模式、工作职责分工 (21)4.1、本项目管理部组织形式及人员配置方案 (21)项目组织机构架构图 (21)4.2、项目组织机构人员配备一览表 (22)4.3、岗位职能与分工 (24)五、项目管理工作的总体思路、构想、主要举措 (28)5.1、项目管理有定位 (28)5.2、组建优秀的派驻项目的团队与团队管理 (28)5.3、建立管理模式、分工、明确职责 (28)5.4、研究与编制项目管理大纲/管理工作计划/管理细则/工作方案，让其具有针对性、可操作性； (29)5.5、完善、优化符合本项目的项目管理日志、周报、月报的版式，能全面反映项目管理的全过程； (29)5.7、四个阶段项目管理工作的主流程策划 (29)5.8、建立项目管理工作WBS结构一级，二级分解体系，开展工作 (31)5.9、强化设计管理环节，注重设计管理成效 (32)5.10、招投标、合同、造价管理为重中之重，成败关键 (32)5.11、对设计、监理、施工、材料设备供应等进行有效的预控管理 (32)5.12、建立工作流程、配套管理方法、工作制度，推进标准化、程序化、规范化管理 (33)5.13、计划与统计管理 (34)5.14、对有技术难度，管理难度的重点难点进行重点管理，经验总结。
(34)5.15、阶段性总结、电子文档同步备份 (34)5.16、加强廉政建设，强化内部培训，寻求管理创新。
(34)5.17、控制投资是项目管理单位的职责 (35)5.18、施工质量和安全是工程建设的生命 (35)5.19、各方协调一致是工程建设最为重要的保证 (36)5.20、各种材料/设备，是反映工程现代化水平的重要标志 (37)5.21、廉政建设必须警钟长鸣 (37)5.22、政府支持是工程建设的重要保证 (37)5.23、域网络信息化办公 (37)5.24、全面执行ISO三标一体标准、规范工程建设工作 (37)六、项目管理目标的策划 (38)6.1、项目建设总目标： (38)6.2、建设工期目标： (38)6.3、质量目标： (38)6.4、投资控制目标： (38)6.5、文明施工和环境保护目标： (38)6.6、科技进步目标： (38)6.7、综合治理目标： (39)工程全过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册一、工程概况1.1、工程概况➢工程名称：*****工程➢建设单位：******➢代建单位：➢工程地点：****➢建设范围和内容：****1.2、工程建设目标：➢质量******；➢安全******；➢进度******；➢投资******；➢管理******。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目代建管理规划大纲批准：审核：编制：项目经理部2007年4月目录第一章项目概述 4一、项目概况 4二、代建项目管理目标 5第二章总体项目管理原则 5代建项目部组织机构框图 7项目管理岗位职责 72.2.1项目概述一、项目概况项目名称：项目总投资：建设地点：建设规模：总用地面积15200m2，总建设用地面积9800 m2。
总建筑面积44647 m2，其中地下9693 m2，地上34954 m2。
其中：地下二层建筑面积5004 m2；地下一层建筑面积4689 m2，首层建筑面积4408 m2，二层建筑面积4534 m2，3-8层每层建筑面积2420.39 m2，9-14层每层建筑面积1562.03 m2；15层建筑面积1364.57 m2。
宿舍共483间。
竣工日期：2008年5月20日资金来源：财政拨款与自有资金项目批准单位：项目批准文号：代建工程性质：新建使用单位：审计单位：咨询单位：代理单位：监理单位：总包单位：二、代建项目管理目标投资控制金额：工程质量标准：代建管理期限：从签订合同开始至2008年2月28日工程竣工验收完毕，达到入住条件。
竣工备案、移交完成。
三、代建管理依据1、国家及地方代建管理的法律、法规；2、委托代建合同及其他合同文件：包括设计、监理、施工、供货；3、经批准的可行性研究及估算、初步设计及概算、施工图设计及预算；4、各级审查、审核部门的审批文件、审核意见；5、各种技术规范、规程及各种技术标准、规定。
总体项目管理原则一、实行施工总承包制实行施工总承包制就是选择一个有实力的施工承包商承担实现项目总工期及项目整体质量目标的责任，并由其协调管理其他分包商的工作。
此举可以有效地避免将工程分解并平行招标施工产生工程内部交叉管理过多，没有单位对工期与质量控制总目标负责的不利情况，同时也符合我国政府对建设项目管理的程序及规定，这也是国际工程项目管理的一般作法。
二、建立项目的管理架构，形成合同网络图在项目管理的初期首先完成项目组织架构的制定工作，形成合同网络图，避免出现管理关系不明晰的、盲目的、混乱的局面，避免在合同执行过程中产生大量冲突，使项目很快进入正常、有序的管理状态。
合同网络图的建立以对工程项目任务技术的可分割性分析为基础，以控制不必要的过多工作界面为分割的限度，以经济上最有利作为合理性判断，以技术上是否可能与合理可靠为必要条件，同时要考虑各项分包工程在合同责任的搭接上既不出现重复也不出现遗漏，并要使每一承包商的工作范围尽可能达到必要的生产规模。
代建项目部组织机构框图图2-1 组织结构图项目管理岗位职责2.2.1编号工作内容项目经理前期部工程管理部造价合约部财务管理部资料管理部招标采购部工程设计部1 前期阶段可研报告的编制与审核★ ◆ ▲ ▲ 各项报批手续★ ◆ ▲勘察、设计招标★ ▲ ▲ ▲ ◆ ▲初步设计★ ▲ ▲ ◆施工图设计★ ▲ ▲ ◆办理规划许可证★ ◆ ▲ ▲2 准备阶段施工图审核★ ◆ ▲ ▲ ▲监理招标★ ▲ ▲ ▲ ▲ ◆材料设备招标★ ▲ ▲ ▲ ▲ ◆ 施工招标★ ▲ ▲ ▲ ▲ ◆项目报装★ ◆ ▲ ▲ ▲办理开工证★ ◆ ▲ ▲ ▲3 施工阶段地基与基础★ ◆ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲主体结构★ ◆ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲二次结构★ ◆ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲室内外装修★ ◆ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲市政工程★ ◆ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲设备安装★ ◆ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲调试★ ◆ ▲ ▲ ▲4 竣工及移交阶段竣工预验收★ ◆ ▲ ▲竣工验收★ ◆ ▲ ▲ ▲竣工备案★ ◆ ▲ ▲ ▲移交★ ◆ ▲ ▲ ▲ ▲★-组织或管理；◆-负责或执行；▲-协助或配合图2-2 项目实施合同结构三、建立“目标管理是项目管理核心”的管理理念根据项目管理目标建立起科学、细化、可控的目标分解体系，使各参建单位的目标形成一个界面明确、相互衔接、原则统一的目标体系，使各参建单位目标明确、责任清晰、相互协作、相互制约，确保项目总体目标的实现。
各参建单位以项目目标为基点，详细列出各项管理工作的内容，并找出其中的重点，制订相应的工作方法和措施，将实现目标融入到每一项管理工作的方法和措施中。
四、建立科学合理的计划管理体系此计划体系包括两个方面：一是由项目参与各方共同建立的三级计划体系；一级计划：参建各方共同确认的项目进度总控制计划；内容涵盖项目开发整个过程所有影响进度的工作。
二级计划：由各专业分包编制，并由总承包汇总，管理、监理核定的专业工程施工网络计划，主要目的为划分流水、协调专业内施工内容与顺序。
三级计划：即由施工总承包汇总各分包人提报的二级计划并进而编制的涵盖各专业施工内容的短周期施工计划。
二是公司内部控制的计划体系。
公司项目部将根据项目进度总控制计划进度要求并结合当前项目实际情况编制，将委托人与代建人的工作任务分配到每一责任单位及责任人，并列出实现的进度要求。
通过以上两个计划体系的科学运转，最终确保项目工期目标的实现。
五、建立完整的项目管理报告体系通过建立完整的项目报告体系，加强各参建方之间的沟通，从而保证项目的顺利进行。
建立的项目报告体系主要包括项目管理工作月报、施工月报、监理月报、财务报告、评标报告以及其它专项报告。
其中项目管理工作月报和财务报告是代建人向委托人和使用人提交的重要报告。
六、建立完善的项目管理评价体系此项目管理评价体系包含两方面的内容:一是外部评价体系；二是自身评价体系。
通过以上项目管理评价体系，对项目参建方的工作给予全面而客观的评价，从而督促各参建单位共同努力实现项目的各项管理目标。
同时内部评价体系能够保证我们在项目管理中进行自我检测、自我监督、自我提高和自我总结，由此达到不断提高项目管理水平的目的，从而保证项目能够达到各项管理目标。
七、项目建设必须坚持以下管理方法A.凡事有章可循策划每件工作时，都要制订相应的管理制度、工作程序与方法，执行者依据管理职责、规定与程序，来完成既定的工作，以减少工作的随意性。
B.凡事有据可查做每件工作时、过程中、结束后对工作的内容、结果都要有记录，对待各种事件要有可追溯性。
C.凡事有人负责做每件工作，只有安排责任人，需要落实的工作才能有人去执行,明确了责任人,工作上才能有责任心,工作才能得到真正的落实。
D.凡事有人监督对于每件工作在落实过程中，都要建立一套监督机制，通过监督体系的执行，可以对责任人的工作起到促进作用，并能够及时发现问题，修正工作目标。
项目管理目标项目管理的目标主要包括质量目标、进度目标、投资目标、安全目标、职业健康安全目标和环境保护目标。
根据设定的各种目标，进行目标分解,并落实到部门和人员。
一、项目管理目标分解的原则（1）项目管理目标的分解应该根据代建管理合同进行；（2）项目管理的分目标应该能保证总目标；（3）目标分解应该落实到人，责任到人；（4）目标分解应该尽可能量化。
二、项目管理目标分解的方法（1）项目结构图法；（2）组织结构图法；（3）项目管理任务分工表法；（4）项目管理职能分工表法。
三、项目管理目标分解根据代建项目管理的内容，质量目标、进度目标、投资目标、安全目标、职业健康安全目标和环境保护目标一般可按照以下方式进行分解：序号创优分部创优子分部创优分项备注1 地基与基础工程有支护土方土方开挖土方回填地下防水防水砼工程卷材防水工程混凝土基础钢筋工程混凝土工程2 主体结构工程混凝土结构钢筋工程混凝土工程砌体结构砌筑工程钢结构钢结构制作、安装3 建筑装饰装修工程地面地面基层工程整体楼、地面工程门窗木门窗安装工程铝合金门窗工程塑料门窗安装工程吊顶暗龙骨吊顶轻质隔墙骨架隔墙幕墙玻璃幕墙、石材幕墙抹灰装饰抹灰工程涂饰水性涂料涂饰饰面板（砖）饰面砖安装细部门窗套制作、护栏和扶手制作安装4 建筑屋面工程卷材防水屋面屋面保温层工程屋面卷材防水层工程屋面防水保护层工程5 建筑给水、排水及采暖室内给水系统给水管道安装工程给水管道附件及配件安装室内排水系统排水管道及配件安装工程室内采暖系统采暖管道安装工程采暖附属设备安装工程卫生器具安装卫生器具安装工程室外给水管网给水管道安装室外排水管网排水管道安装供热锅炉及辅助设备安装锅炉安装6 建筑电气工程变配电室成套配电柜、控制柜安装供电干线电缆沟内和竖井内电缆敷设电气动力成套配电柜、控制柜安装电气照明安装专业灯具安装备用和不间断电源安装成套配电柜、照明配电箱安装防雷及接地安装避雷针及接地装置安装工程7 智能建筑通讯网络系统通讯系统办公自动化系统计算机网络系统建筑设备监控系统变配电系统、照明系统、电梯和自动扶梯系统等火灾报警及消防联动系统火灾和可可燃气体探测系统、火灾报警及消防联动系统安全防范系统电视监控、停车管理系统等综合布线系统线缆敷设、机柜、机架、配线架安装等电源与接地智能建筑电源、防雷接地环境空间环境、视觉照明环境住宅智能化系统各分项工程8 通风与空调工程送排风系统风管制作安装、风机安装调试等防排烟系统风管制作安装、风机安装调试等除尘系统风管制作安装、风机安装调试等9 电梯安装工程电力驱动的曳引式或强制式电梯安装曳引装置组装工程导轨组装、轿箱、层门电器装置安装工程安全保护装置试运转项目管理内容实施期代建根据实施代建的特点，将实施代建分为三个阶段，即：实施代建前期（从获得初步设计批复到获得开工证）、实施期（从获得开工证到竣工验收移交）和实施后期（竣工移交以后）。
4.1.1项目管理程序和控制要点项目代建管理总程序图5-1 项目代建管理总程序前期手续办理程序和控制要点5.2.1建设用地规划许可证办理程序；图5-2 建设用地规划许可证办理程序5.2.2国有土地使用证办理程序图5-3 国有土地使用证办理程序5.2.3建设工程规划许可证办理程序图5-4 建设工程规划许可证办理程序5.2.4施工许可证办理程序图5-5 施工许可证办理程序5.2.5图5-2 设计准备阶段管理工作程序框图5.3.2设计阶段管理工作程序图5-3 设计阶段管理工作程序框图5.3.3图5-4 设计变更管理程序框图5.3.3图5-5 北京市总包、监理招标流程图5.4.2图5-6 专业分包、劳务分包工程招标流程图(公开) 图5-7 专业分包、劳务分包工程招标流程图(邀请)5.4.3图5-8 质量管理总工作程序（2）质量管理分工作程序图5-9 质量管理分工作程序（3）材料、设备质量管理工作程序图5-10 材料、设备质量管理工作程序（4）分包单位管理工作程序图5-11 分包单位管理工作程序（5）分部/分项工程验收管理工作程序图5-12 分部/分项工程验收管理工作程序（6）单位工程验收管理工作程序图5-13 单位工程验收管理工作程序（7）质量问题处理管理工作程序图5-14 质量问题处理管理工作程序图5-15 进度管理总工作程序（2）进度管理分工作程序图5-17 投资控制管理工作程序（2）施工图预算审核管理工作程序图5-18 施工图预算审核管理工作程序（3）月进度款审核管理工作程序图5-19 月进度款审核管理工作程序（4）工程结算审核管理工作程序图5-20 工程结算审核管理工作程序图5-21 合同管理总工作程序（2）费用索赔管理工作程序图5-22 费用索赔管理工作程序图5-23 项目实施合同结构图图5-25 管理体制运行网络图图5-26 施工安全管理工作程序（2）安全事故处理管理工作程序图5-27 安全事故处理管理工作程序。