华为集团新员工财务部轮岗培训流程
华为新员工培训180天详细计划
华为新员工培训180天详细计划●第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3-7天）让员工在7天内快速融入企业●1，安排位置，介绍同事（每人介绍时间不低于1分钟）●2，开一个欢迎会或聚餐，介绍部门里的每一个人互相认识●3，直接上级与其沟通，让其了解公司文化，发展战略；了解新人专业能力，家庭背景，职业规划，兴趣爱好●4，hr主管告诉新员工其工作职责以及给他的发展空间和价值●5，直接上级明确其第一周的工作任务，包括，每天做什么，怎么做，与任务相关的同事，部门负责人是谁●6，日常工作中的问题及时发现并纠正（不做批评），及时给与表扬和肯定（反馈原则）；检查每天的工作量和工作难点。
●7，让老同事尽可能多的与新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标给与压力●第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8~30天）转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过渡，下面提供五个关键方法：●1、带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；●2、最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。
●3、及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力；●4、适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的；●5、对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。
●第3阶段：让新员工接受挑战性任务（31~60天）在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。
●1、知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求；●2、多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短；●3、犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；●4、如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切。
财务部上岗培训计划方案
一、培训目的为了使新入职的财务人员迅速适应岗位要求，提高工作效率，确保财务工作顺利进行，特制定本培训计划。
通过培训，使新员工熟悉公司财务制度、掌握财务操作流程、了解财务岗位职责，提高综合素质，为公司的发展贡献力量。
二、培训对象新入职的财务部员工。
三、培训时间根据实际情况，培训时间分为两个阶段：第一阶段为集中培训，为期一周；第二阶段为跟岗实习，为期一个月。
四、培训内容1. 公司概况及财务制度（1）公司发展历程、企业文化、组织架构等。
（2）财务制度、财务流程、财务规范。
2. 财务岗位职责及操作流程（1）财务部长岗位职责及操作流程。
（2）会计主管岗位职责及操作流程。
（3）出纳岗位职责及操作流程。
（4）库管员岗位职责及操作流程。
3. 财务软件操作（1）财务软件的安装、卸载及升级。
（2）财务软件的基本操作，如凭证录入、报表生成、数据查询等。
4. 财务档案管理（1）财务档案的收集、整理、归档。
（2）财务档案的保管、查阅、销毁。
5. 财务风险防范（1）财务风险识别、评估、控制。
（2）财务舞弊防范及处理。
6. 实务操作及案例分析（1）常见财务问题及解决方案。
（2）案例分析，提高实际操作能力。
五、培训方式1. 集中培训：邀请公司内部有经验的财务人员或外部专家进行授课，采用讲座、研讨、案例分析等形式。
2. 跟岗实习：新员工跟随具有丰富经验的财务人员学习，进行实际操作，掌握财务工作技能。
六、培训考核1. 集中培训结束后，进行笔试和实操考核，考核合格者方可进入跟岗实习阶段。
2. 跟岗实习期间，定期进行考核，包括工作态度、业务能力、团队协作等方面。
3. 考核不合格者，将延长跟岗实习时间或进行重新培训。
七、培训保障1. 公司将为培训提供必要的场地、设备、资料等。
2. 培训期间，新员工享有与在职员工相同的待遇。
3. 培训结束后，公司将根据新员工的综合表现，择优录用。
通过本培训计划，我们期望新入职的财务人员能够迅速融入公司，掌握财务工作技能，为公司的发展贡献自己的力量。
华为新员工培训的八个阶段
华为新员工培训的八个阶段对于新员工的培养，许多企业往往只将重点放在前 15 天，这导致新生代员工的离职率较高，让企业损失大量的成本。
如何快速提升新员工的能力，取决于管理者怎样有条不紊地实施全方位培训。
让我们一起来看看华为新员工入职详细培训计划的侧重点。
第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的为了让员工快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）；2、开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；3、直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好；4、HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值；5、直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁；6、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里；7、让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过渡，下面提供五个关键方法：1、带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；2、最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。
3、及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力；4、适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的；5、对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。
第3阶段：让新员工接受挑战性任务在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。
华为集团新员工财务部轮岗培训流程
华为集团新员工财务部轮岗培训流程
一．费用申请及报销
1.费用申请（需提前一周左右）
①填写费用申请□&说明□单；
②主管签字；
③总经理签字；
④提交至财务部（财务部审核后会在一周左右付款）；
⑤费用发票到后一周左右整理粘好发票提交至财务部。
2.费用报销（每月20号至25号）
①填写费用申请□&说明□单；
②发票在粘存单粘贴好；
③费用申请□&说明□单和粘存单一起提交至财务部。
二．发票粘贴
1.纸张大的发票靠粘存单左上角贴；
2.交通票类似小张发票粘贴不超过粘存单左侧虚线;
3.发票粘贴按同一方向，不能有横有竖。
三．开票流程
1.从部门主管处获取订单模板；
2.确认订单款项的收付；
3.确认开票类型（专票或普票）；
4.做好订单提交至财务部；
5.到财务部领取发票及签收单。
四．个税六项专项扣除学习
1.根据财务部PPT进行学习；
2.六项：子女教育、继续教育、大病医疗、住房贷款利息、住房租金、赡养老人。
新员工入职实践任务评价总表说明：1、编号格式：部门名称首字母缩写-数字；
2、采用评分法的方式对各项任务的评价维度进行打分（1-5分），并在说明栏中说明具体情况。
3、平均分低于4分属于不合格，需重新学习。
华为新员工培训全流程(建议收藏)
华为新员工培训全流程（建议收藏）1.预备培训阶段（1-2周）在新员工入职后，会先进行为期1-2周的预备培训。
预备培训主要旨在为新员工提供公司文化培训和基础知识学习。
包括华为公司的发展历程、核心价值观、战略和核心业务等方面的内容。
2.岗前实习阶段（1-3个月）预备培训结束后，新员工将进入岗前实习阶段，进行为期1-3个月的实践培训。
在实习期间，新员工将被分配到具体的岗位进行实际工作，与其他团队成员合作，了解和熟悉自己的工作职责。
同时，公司将为实习员工提供导师制度，由一名经验丰富的员工指导和辅导。
3.岗位培训阶段（3-6个月）岗前实习结束后，新员工将进入为期3-6个月的岗位培训阶段。
这个阶段的培训将更加专业和深入，主要是针对各岗位的专业知识和技能进行培训。
新员工将参加公司内部的培训课程，学习相关的专业知识，并参与到真实的项目中进行实践操作。
岗位培训的内容将根据不同的岗位需求而有所区别。
4.持续发展阶段华为注重员工的持续发展，新员工在岗位培训阶段完成后，会进入到持续发展的阶段。
持续发展将以员工个人发展规划为基础，根据员工的兴趣和能力，提供各种培训、学习和发展机会。
这包括内部的专业技能培训、领导力培养计划、跨部门的交流机会等。
华为鼓励员工不断学习和提升自己的能力，为员工提供多元化的发展路径。
以上即是华为新员工培训全流程的简要介绍。
华为注重培养新员工的专业知识和技能，同时也关注员工的个人发展和成长。
通过全面的培训和发展机会，华为致力于帮助新员工实现自己的职业目标，并为公司的发展和创新做出贡献。
华为新员工培训流程
华为新员工培训流程华为刚入职的新员工培训的流程是怎么样的呢?下面我们一起来看看。
为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1.给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识;3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好;4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值;5.直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁;6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评)，并给予及时肯定和表扬(反馈原则)，检查每天的工作量及工作难点在哪里;7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等;2.最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导;3.及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力;4.适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的;5.对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。
在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。
1.知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求;2.多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短;3.犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值;4.如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切;管理者很容易吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。
新员工培训计划华为新员工入职培训全方案
5.开始适度放权让下属自行完成工作，发现工作的价值与享受成果带来的喜悦，放权不宜一步到位;
第7阶段：总结，制定发展计划(180天)
6个月过去了，是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划，一次完整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤：
1.帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向;
2.时刻关注新下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性;当下属问道一下负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极的一面去解除他的问题，管理者的思维转换;
3.让员工感受到企业的使命，放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质;
第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好 (8~30天)
转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：
1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等;
2.最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。
新员工培训计划华为新员工入职培训全方案
有关企业的员工入职培训的方法与技巧，大家知道哪些？大家是否有了解过华为新员工的培训方案呢？下面就是收集的华为企业的新员工入职培训方案的范本，欢迎大家阅读！
华为新员工入职全方பைடு நூலகம்：180天详细培训计划
新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。
财务部入职培训计划（3篇）
财务部入职培训计划一、到职前培训（部门经理负责）1、致新员工欢迎信。
2、让本部门其他员工知道新员工的到来（每天早会时）。
3、准备好新员工办公场所、办公用品。
4、准备好给新员工培训的部门内训资料。
5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。
6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。
二、部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：1、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训（人力资源部负责）。
2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。
3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。
4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。
5、新员工工作描述、职责要求。
6、讨论新员工的第一项工作任务。
7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。
到职后第五天：1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。
3、设定下次绩效考核的时间。
到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。
到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
三、公司整体培训：（人力资源部负责-不定期）1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。
2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。
3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。
4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。
四、新入职员工事项指导标准1、如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。
而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。
新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。
2、新进人员面临的问题1）陌生的脸孔环绕着他;2）对新工作是否有能力做好而感到不安;3）对于新工作的意外事件感到胆怯;4）不熟悉的人、事、物，使他分心;5）对新工作有力不从心的感觉;6）不熟悉公司规章制度;7）他不知道所遇的上司属哪一类型;8）害怕新工作将来的困难很大。
财务部轮岗方案
财务部轮岗方案一、岗位轮换目的财务部岗位轮换旨在提高员工综合素质，加强团队凝聚力，激发员工创新能力和工作热情，促进部门内部知识共享和经验传承，为公司培养更多的优秀财务人才。
二、轮岗周期与计划1.轮岗周期：本次轮岗周期为三年，根据员工表现和部门需要进行适当调整。
2.轮岗计划：按照既定岗位划分，制定详细的轮岗时间表，确保每位员工能够在规定时间内完成轮岗。
三、轮岗人员范围本次轮岗适用于财务部全体员工，包括基层员工、中层管理人员和高层管理人员。
四、轮岗前的培训与准备1.对员工进行轮岗前的培训，包括新岗位的职责、工作内容、操作流程等。
2.员工需提前了解新岗位的制度、规定和企业文化，为顺利融入新团队做好准备。
五、轮岗期间的沟通与协调1.建立轮岗员工沟通机制，定期召开交流会，及时解决轮岗期间遇到的问题。
2.各部门领导需对轮岗员工给予关注和支持，帮助其快速适应新环境和新工作。
六、轮岗期间的绩效评估1.对轮岗员工进行定期的绩效评估，确保其在新的工作岗位上能够充分发挥自身能力。
2.建立奖惩机制，激励优秀员工继续努力，对表现不佳的员工进行辅导和帮助。
七、轮岗后的反馈与总结1.轮岗结束后，员工需对本次轮岗经历进行总结，提出改进意见和建议。
2.部门领导需对员工的反馈进行评估，不断完善和优化轮岗方案。
八、轮岗制度的持续改进1.根据实际执行情况，对轮岗方案进行不断优化和完善，提高其合理性和有效性。
2.定期收集员工意见和建议，及时调整轮岗计划和制度，确保其适应公司发展和员工成长需要。
九、特殊情况的处理办法1.如遇特殊情况需要调整轮岗计划，需提前向领导汇报并获得批准。
2.对于无法适应新岗位的员工，需进行深入沟通和辅导，帮助其解决问题和提高能力。
如仍无法适应新岗位，可考虑调回原部门或协商其他安排。
十、制定与实施时间表1.制定详细的轮岗方案和时间表，经领导批准后公布实施。
2.各部门按照时间表有序推进轮岗工作，确保轮岗计划顺利完成。
同时要密切关注实施过程中出现的问题，及时调整和改进方案。
华为新员工入职培训流程及注意事项
本文以实例的方式详细介绍了华为新员工入职培训流程及注意事项，对有意愿进入华为的求职者有很全面的参考意义。
一、新员工报到：(一) 报到对象：华为公司全体应届新员工(二) 报到时间：每年3月至8月任选一个时间段(每周六均安排报道接待)(三)报到顺序：1、关注公司校园招聘网站上人事处发布的公告;2、在公司校园招聘网站上自行选取报道日期(无限次修改);3、前往公司深圳总部报道(全国各地分区域发放相应补贴);1)毕业前报道：未领取毕业证、学位证，到学校教务处开取相应证明;2)毕业后报道：带毕业证、学位证、四六级证书、派遣证、党组织介绍信;备注：可根据自身情况决定是否迁移户口，是否迁户口影响不大。
4、办理入住手续：统一入住华为单身公寓百草园;5、办理报道手续：提交毕业证、学位证、四六级证书、身份证原件及复印件，提交派遣证、党组织介绍信、户口迁移证原件、三方协议原件。
二、新员工入职：(一)办理入职前提条件：通过入职体检(按公务员标准执行)。
备注：每周日上午体检，下午给初检没有通过者通知，没收到短信者默认体检通过。
体检没有通过者有第二次体检机会，第二次没有通过者可以自己到三甲以上医院复查，并将结果提交给公司;若体检依旧不合格，公司可最多延长其三个月的休养假期，休养好后再到公司报道。
(二)新员工参与培训的第一天，即为入职的第一天。
三、新员工培训：1、大队培训：主要内容：公司文化介绍(六大核心价值观：成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作)、高层领导/金牌员工交流、观看主题电影、团队合作模拟演练(户外活动体验)。
时间安排：五个工作日(周一至周五)，每天：07：30-07：50 晨跑、早操地点：公司机加中心;08：30-12：00 培训地点：公司培训中心;13：30-18：00 培训地点：公司培训中心;19：00-21：00 培训地点：公司培训中心。
其他说明：周五下午签署劳动合同，一式两份。
2、一营培训：1)公司运作及服务流程规范培训：(1)主要内容：了解公司运作基本流程，以及员工对内/对外服务流程规范;(2)培训周期：2到3天;(3)培训方式：授课;(4)考核方式：上机考试，每人有一次补考机会，考核不通过有相应的惩罚措施，总体而言比较严格。
财务轮岗轮训制度模板
财务轮岗轮训制度模板一、目的为了加强公司财务人员的综合素质培养，提高财务管理水平，完善内部控制，规避潜在风险，特制定本财务轮岗轮训制度。
本制度旨在通过财务人员的岗位轮换和培训，促进财务团队的建设，提升员工的多项技能，从而更好地服务于公司的整体战略发展。
二、轮岗范围1. 轮岗对象：公司财务部门全体员工。
2. 轮岗部门：财务部门内各岗位，包括财务核算、成本控制、资金管理、税务筹划、审计等岗位。
三、轮岗期限及程序1. 轮岗计划：a. 各部门负责人根据员工的工作表现和任职时间，于每年12月份编制次年轮岗计划。
b. 岗位轮换必须在不影响正常工作的开展和保证工作的连续性的前提下进行。
2. 轮岗实施：a. 部门内部人员轮岗，由部门负责人提出，报财务总监批准后实施。
b. 跨部门之间的轮岗工作由部门负责人提出，分管总监审核，财务总监审核同意后统一组织协调实施。
3. 轮岗周期：根据各岗位的工作特点和员工个人情况，制定合理的轮岗周期。
一般而言，员工在同一岗位上连续工作满2年后，应进行轮岗。
四、培训内容1. 专业知识培训：包括财务管理、会计核算、税务筹划、审计等财务相关知识。
2. 技能培训：包括计算机操作、数据分析、沟通协调、团队协作等通用技能。
3. 业务培训：深入了解公司业务流程，掌握公司业务特点和财务需求。
五、培训方式1. 内部培训：通过组织专题讲座、研讨会、案例分析等形式进行。
2. 外部培训：参加业内培训班、研讨会、学术交流等活动。
3. 在职实践：通过实际操作，提高员工的业务能力和综合素质。
六、培训评估1. 定期评估：对员工的培训效果进行定期评估，包括知识掌握、技能提升、业务能力提升等方面。
2. 反馈机制：鼓励员工提出培训意见和建议，不断完善培训内容和方法。
3. 培训成果应用：将培训成果应用于实际工作中，提高财务管理的整体水平。
七、激励机制1. 绩效考核：将员工的培训成果和轮岗经历纳入绩效考核体系，作为晋升和薪酬调整的依据。
财务新员工培训制度模板
财务新员工培训制度模板一、总则第一条为了更好地引进和培养财务人才，提高财务队伍的整体素质，确保新员工尽快熟悉和适应公司财务工作，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职的财务人员。
第三条新员工培训工作应遵循以人为本、注重实效的原则，结合公司财务工作的实际需要，分阶段、分层次地进行。
第四条新员工培训内容应涵盖财务专业知识、公司文化、制度流程、实际操作等方面，以全面提高新员工的综合素质。
二、培训计划第五条新员工培训分为三个阶段：1. 入职前培训：通过线上学习、资料阅读等方式，让新员工对公司的基本情况、财务制度、财务软件等有一个初步了解。
2. 入职培训：新员工入职后，由财务部组织集中培训，对财务专业知识、公司文化、制度流程等进行详细讲解。
3. 实习期培训：新员工在实习期间，由带教老师对其进行一对一辅导，指导实际操作，解答工作中遇到的问题。
第六条新员工培训时间安排：1. 入职前培训：自收到录取通知之日起至入职前一天。
2. 入职培训：入职后第一个月内完成。
3. 实习期培训：实习期间，根据新员工实际情况进行安排。
三、培训实施第七条新员工培训由财务部负责组织实施，确保培训质量和效果。
第八条入职前培训：1. 发放培训资料，包括公司简介、财务制度、财务软件操作手册等。
2. 要求新员工在规定时间内完成在线培训课程，并进行测试。
第九条入职培训：1. 召开新员工欢迎会，介绍公司领导、部门负责人及同事。
2. 安排专业讲师对新员工进行财务知识、公司文化、制度流程等方面的培训。
3. 组织新员工参观公司各部门，了解公司业务及工作环境。
4. 开展团队建设活动，增进新员工之间的沟通与合作。
第十条实习期培训：1. 为新员工分配带教老师，对其进行一对一辅导。
2. 安排新员工参与实际工作，让其在工作中学习和成长。
3. 定期检查新员工的工作进度，及时发现问题并给予指导。
4. 组织新员工参加公司内部培训、外部培训等相关活动。
四、培训考核第十一条新员工培训考核分为三个阶段：1. 入职前培训：通过在线测试检验学习效果。
华为新员工培训全流程
华为新员工培训全流程1.入职培训：华为新员工入职培训通常是公司的第一次官方培训，旨在帮助新员工快速了解公司文化、价值观、组织结构和基本规章制度。
这一阶段的培训大部分是由公司高层领导亲自讲述，内容包括公司发展历程、战略规划、核心业务以及未来发展方向等。
2.岗前培训：岗前培训是为了让新员工更好地适应岗位，并提供所需的专业知识和技能。
根据不同岗位的要求，岗前培训根据员工的入职时间、岗位职责和业务需求等进行个性化定制。
这一阶段的培训主要由岗位上司、导师或培训专家负责，精心设计培训方案，进行理论授课和实践操作等。
3.专业培训：华为非常重视员工的专业知识和技能提升，因此会根据员工的岗位属性、职业规划和业务发展需求，不定期进行专业培训。
华为专业培训提供多样化的学习途径，包括线上学习、面对面授课、业务导师辅导等。
培训内容涵盖技术、管理、领导力等方面，旨在提高员工的专业素质和工作能力。
4.综合素质提升培训：华为注重员工的综合素质培养，希望员工在成为优秀专业人才的同时也能成为卓越的领导者。
因此，公司会组织各类综合素质提升培训，包括沟通技巧、团队合作、项目管理、决策分析等。
这些培训通常由企业内部的专业讲师或外部的顾问机构负责，为员工提供系统的培训课程和实践机会。
除了上述主要流程外，华为还提供一系列其他培训项目，例如职业规划指导、学历提升计划、海外交流等，旨在帮助员工实现个人职业发展和成长。
此外，华为还鼓励员工参与各种内外部项目，提供学习和锻炼的机会，以培养员工的创新意识和实战能力。
总之，华为新员工培训全流程旨在通过入职培训、岗前培训、专业培训和综合素质提升培训等环节，为新员工提供全面的支持和帮助。
这些培训活动不仅有助于新员工快速融入公司文化和岗位，还能提升他们的专业素质和职业能力，为公司的发展和个人的成长打下坚实的基础。
新员工入职及轮岗培训流程
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确定新员工需要 提升的技能和知 识
制定个性化的培 训计划和方案
制定培训计划
确定培训目标：提高新员工的工作技能和职业素养 分析培训需求：根据新员工的岗位需求和公司发展需要，制定培训内容和课程 制定培训计划：安排培训时间、地点、讲师和培训方式，确保培训效果 培训效果评估：对新员工进行培训后评估，了解培训效果，为后续培训提供参考
培训效果评估
培训后员工工作表现提升 培训内容与实际工作结合度 员工对培训的满意度评价 培训对组织绩效的贡献度
培训内容
公司文化与价值观
岗位知识与技能
团队协作与沟通
职业规划与发展
培训方式
线上培训：利用网络平台进行远程教学 线下培训：组织实地培训活动，包括讲座、研讨会等 实践培训：通过实际操作、模拟演练等方式进行培训 导师制度：安排经验丰富的员工担任导师，对新员工进行一对一辅导
考核标准
培训期间表现： 评估新员工在培 训过程中的学习 态度、工作能力 及团队合作精神
培训结业考试： 通过笔试和面试 等形式，检验新 员工对培训内容 的掌握程度
工作绩效考核： 根据新员工在实 际工作中的表现， 评估其工作能力、 工作态度和业绩 成果
晋升条件：明确 新员工晋升所需 的条件，如工作 年限、工作能力、 业绩表现等
评估标准
培训目标达成度
员工技能提升程度
工作绩效改善情况
培训满意度调查结果
反馈机制
反馈意见收集：通过问卷调查、 面谈等方式收集员工对培训的 反馈意见
改进措施制定：根据评估结果 和反馈意见，制定相应的改进
措施
培训效果评估：定期对员工进 行培训效果评估，了解员工掌 握情况
反馈结果运用：将评估结果和 改进措施运用到下一次培训中，
华为新员工培训方案、文档
华为新员工入职全方案：180天详细培训计划新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。
第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的 (3~7天)为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1.给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识;3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。
5.直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。
6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评)，并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里;7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好 (8~30天)转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等;2.最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。
3.及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力;4.适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的;5.对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。
(完整word版)华为新员工180天培训计划
华为新员工180天培训计划员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年,让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。
本文分享了华为新员工入职180天的详细培训计划，值得借鉴。
第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3～7天）为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1．给新人安排好座位及办公的桌子,拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）；2．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；3．直接上司与其单独沟通:让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好.4．HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。
5．直接上司明确安排第一周的工作任务,包括:每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。
6．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里；7．让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触,消除新人的陌生感，让其尽快融入团队.关键点：一起吃午饭,多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8～30天）转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：1．带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件,怎么发传真,电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；2．最好将新员工安排在老同事附近,方便观察和指导。
3．及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力；4．适时把自己的经验及时教给他,让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的;5．对其成长和进步及时肯定和赞扬,并提出更高的期望,要点:4C、反馈技巧。
华为新员工培训方案绝密
华为新员工培训方案绝密为了确保华为新员工能够尽快适应并融入公司发展，我们制定了以下综合性的培训方案。
一、前期准备1.招聘环节：确保招聘的新员工具备相关专业知识和基本素质，并与公司价值观和团队文化相匹配。
2.人员配备：安排专业培训师和资深员工来负责指导新员工的培训工作，并确保培训课程的质量。
3.培训大纲：根据公司的需要和新员工所需的知识和技能，制定出细致的培训大纲，包括基础知识、技术训练和综合能力提升。
二、新员工培训流程1.入职前培训a.公司介绍：向新员工介绍公司的历史、发展方向和业务战略，让其对公司的文化、目标和使命有准确的了解。
b.岗位说明：详细介绍新员工所在岗位的职责和要求，明确工作目标和成果预期，并给予相关培训材料。
c.合规培训：培训新员工关于法律、商业道德和信息安全等方面的合规意识和操作规范。
2.岗位技能培训a.技术培训：针对不同岗位的新员工，提供专业领域的技术培训，包括硬件、软件、网络、数据库等方面的知识。
b.工具使用培训：教授常用的工具和软件的操作方法，例如办公软件、项目管理工具等。
c.沟通培训：培养良好的沟通技巧和团队合作能力，以帮助新员工更好地融入团队，提升工作效率。
3.综合能力培训a.领导力培训：针对有管理职责的岗位，提供领导力培训，以帮助他们更好地管理团队和协调资源。
b.创新培训：打破常规思维，激发新员工的创造力和创新精神，鼓励他们提出新的想法和解决方案。
c.国际化培训：加强全球化观念，培养新员工的跨文化沟通能力和全球业务视野。
三、培训方式和工具1.课堂培训：利用专业培训师进行系统的课堂授课，通过案例分析和互动讨论，帮助新员工理解和应用知识。
2.实践培训：安排新员工在实际工作中学习和实践，由资深员工或导师进行指导和反馈。
3.在线学习：建立内部培训平台，提供在线学习资源和课程，方便员工根据个人需求自主学习和提升能力。
四、培训评估与反馈1.培训效果评估：进行培训后的知识测验和技能评估，以确保培训的成果和质量。
新员工入职及轮岗培训流程
新员工入职及轮岗培训流程新员工入职及轮岗培训是企业中非常重要且必不可少的环节。
通过这一流程，能够帮助新员工快速适应企业文化、掌握工作技能，并为他们未来的发展奠定良好的基础。
下面是一个新员工入职及轮岗培训的流程，将一步一步指导新员工从进入公司到逐渐熟悉工作。
一、入职前准备1.完成入职前调查问卷：在新员工入职之前，HR部门可以提供一份调查问卷，让新员工填写个人信息、关注点、期望等，以便为其后面的培训和轮岗安排提供依据。
2.提供公司手册：HR部门可以向新员工提供一份公司手册，介绍公司的历史、组织结构、文化价值观和一些基本的企业政策。
二、入职流程1.进行入职培训：入职第一天，为新员工进行入职培训。
培训内容包括公司文化、企业政策、工作流程、员工权益等。
此外，还可以邀请公司高层或资深员工进行经验分享，以帮助新员工更好地了解公司的发展方向和未来前景。
2.安排导师：为新员工配备一位经验丰富的导师，以帮助他们熟悉工作流程、解答问题，并提供工作上的指导和支持。
同时，导师还可以帮助新员工融入团队，了解团队文化。
3.介绍团队成员：组织一个团队会议或社交活动，让新员工与团队成员进行互动，并了解各个岗位的工作内容和职责，以便为未来的轮岗做好准备。
1.制定轮岗计划：HR部门与各个部门协商，制定适合新员工的轮岗计划。
计划包括轮岗时间、岗位轮换顺序和内容等。
2.第一岗位培训：新员工在第一岗位的培训时间一般较长，以确保他们掌握基本的工作技能和流程。
在此期间，HR部门可以安排一些培训课程，如专业知识培训、软技能培训等，以提高新员工的综合素质。
3.轮接岗位：按照轮岗计划，新员工将逐步接触到其他部门和岗位。
每个岗位的轮岗时间一般在1到3个月之间，以保证足够的时间了解和适应工作内容。
在每个岗位的轮岗期间，新员工需要与相关部门的员工密切合作，学习并尽快适应新的工作环境。
4.跟踪评估：HR部门可以定期跟新员工进行反馈和评估，了解他们的发展情况和挑战，以便及时调整培训计划和提供帮助。
财务新员工培训流程及内容
职安全生产管理员是本公司安全生产的主要责任人。（详见机构表） 3.4安全生产小组组长由各部门、分厂的主管人员担任，并配备安全生产兼职管 理员，以及三名以上不脱产的安全员。 3.5各级工程师和技术员在审核、批准技术计划、方案、图纸和其它各种技术文 件时，必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。 3.6各部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。 3.7各部门安全管理员要协助本部门主管执行劳动保护法规和安全生产管理制 度，处理本部门安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。 3.8各车间生产安全员要经常检查、督促车间班组人员遵守安全生产制度和操作 规程。做好设备、工具等安全检查、保养工作。及时向上级报告本车间、班组的 安全生产情况。做好安全生产日报表的填写工作。 3.9员工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程，遵守各项规章制 度。爱护生产设备和安全防护装置、设施和劳动保护用品。发现不安全情况，及 时报告上级或安全员，并迅速予以排除。 3.10对新员工、临时工、实习人员必须先进行安全生产的三级教育（即生产部 门、车间或班组、生产岗位）才能准其进入操作岗位。对改变工种的工人，必须 重新进行安全培训才能上岗。 3.11对从事锅炉、压力容器、电梯、电气、焊接、车辆驾驶（含厂内机动车） 的员工，需经有资质的培训单位进行和考试并取得相关的资格证书后，才能从事该项操作。对特殊工种的在岗人员，必须进
除责成补报外，对有关人员给予处罚，并追究其法律责任。 7.4对事故责任者视其情节给予批评教育、经济处罚、行政处分，触及法律者依法论处。 7.5发生事故的单位必须按照事故处理程序进行事故处理。 7.5.1事故现场人员应立即抢救伤员，保护现场，如因抢救伤员或防止事故扩大， 需要移动现场物件时，必须做出标志，详细记录或拍照和绘制事故现场图。
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华为集团新员工财务部轮岗培训流程
一．费用申请及报销
1.费用申请（需提前一周左右）
①填写费用申请□&说明□单；
②主管签字；
③总经理签字；
④提交至财务部（财务部审核后会在一周左右付款）；
⑤费用发票到后一周左右整理粘好发票提交至财务部。
2.费用报销（每月20号至25号）
①填写费用申请□&说明□单；
②发票在粘存单粘贴好；
③费用申请□&说明□单和粘存单一起提交至财务部。
二．发票粘贴
1.纸张大的发票靠粘存单左上角贴；
2.交通票类似小张发票粘贴不超过粘存单左侧虚线;
3.发票粘贴按同一方向，不能有横有竖。
三．开票流程
1.从部门主管处获取订单模板；
2.确认订单款项的收付；
3.确认开票类型（专票或普票）；
4.做好订单提交至财务部；
5.到财务部领取发票及签收单。
四．个税六项专项扣除学习
1.根据财务部PPT进行学习；
2.六项：子女教育、继续教育、大病医疗、住房贷款利息、住房租金、赡养老人。
新员工入职实践任务评价总表说明：1、编号格式：部门名称首字母缩写-数字；
2、采用评分法的方式对各项任务的评价维度进行打分（1-5分），并在说明栏中说明具体情况。
3、平均分低于4分属于不合格，需重新学习。