顶瓜瓜有机蔬菜公司商业计划书
有机蔬菜公司众筹创业计划书

有机蔬菜公司众筹创业计划书有机蔬菜公司众筹创业计划书1有机蔬菜公司众筹创业计划书一、执行摘要A机会尚待解决的问题或未满足的需求当今蔬菜市场鱼龙混杂,蔬菜市场产品层次良莠不齐,食品安全问题日益凸显。
现代的农业常使用过多的化肥,农药等,对人的身体有一定的危害。
由于人们生活水平的不断提高,对生活质量和饮食安全上面有更高的要求,对于绿色有机健康的蔬菜存在着很大的市场需求。
B、企业概述绿油油通过发展有机蔬菜项目,进行有机蔬菜的种植,在市场上打造出有机蔬菜的品牌,满足消费者对绿色有机健康的蔬菜的需求。
C、竞争优势D目标市场E管理团队F二、企业A机会尚待解决的问题或未满足的需求当今蔬菜市场鱼龙混杂,蔬菜市场产品层次良莠不齐,食品安全问题日益凸显。
现代的农业常使用过多的化肥,农药等,对人的身体有一定的危害。
由于人们生活水平的不断提高,对生活质量和饮食安全上面有更高的要求,对于绿色有机健康的蔬菜存在着很大的市场需求。
B企业描述1.企业若何解决这些问题或满足这些需求绿油油经由过程发展有机蔬菜项目,举行有机蔬菜的种植,在市场上打造出有机蔬菜的品牌,满足消费者对绿色有机健康的蔬菜的需求。
2、企业简史或背景XXX由四名大学生创建,其中有专业的农业科技人员,管理人员,营销人员和一定的资金,具备创建有机蔬菜企业的优势条件。
并且有机蔬菜具有比普通蔬菜较高的维生素C,水分的含量较低,吃起来比普通的蔬菜更有味道,而且没有农药的残留,另外还可以较长时间的保存,不易腐烂,因此具有诸多优点的有机蔬菜产品具有广阔的市场前景。
由此公司成立致力于有机蔬菜的种植。
3、企业使命和企业目标企业致力于打造出有机蔬菜的知名品牌,向消费者供给健康的有机蔬菜。
解决人们对于蔬菜安全的种种担忧,让家家户户都能吃上健康的有机蔬菜。
C竞争优势1、商业模式描述本公司采用与农户合作种植,公司与农户签订协议,由公司提供种子种植技术,定期派人员指点农户种植,农户负责在其土地上种植我们的有机蔬菜产物,公司以一定的价格对蔬菜制品举行收购。
顶瓜瓜有机蔬菜公司商业计划书---副本.doc

顶瓜瓜有机蔬菜公司商业计划书一、执行摘要A机会尚待解决的问题或未满足的需求当今蔬菜市场鱼龙混杂,蔬菜市场产品层次良莠不齐,食品安全问题日益凸显。
现代的农业常使用过多的化肥,农药等,对人的身体有一定的危害。
由于人们生活水平的不断提高,对生活质量和饮食安全上面有更高的要求,对于绿色有机健康的蔬菜存在着很大的市场需求。
B、企业概述顶瓜瓜通过发展有机蔬菜项目,进行有机蔬菜的种植,在市场上打造出有机蔬菜的品牌,满足消费者对绿色有机健康的蔬菜的需求。
C、竞争优势D目标市场E管理团队F二、企业A机会尚待解决的问题或未满足的需求当今蔬菜市场鱼龙混杂,蔬菜市场产品层次良莠不齐,食品安全问题日益凸显。
现代的农业常使用过多的化肥,农药等,对人的身体有一定的危害。
由于人们生活水平的不断提高,对生活质量和饮食安全上面有更高的要求,对于绿色有机健康的蔬菜存在着很大的市场需求。
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2、企业简史或背景顶瓜瓜公司由四名大学生创建,其中有专业的农业科技人员,管理人员,营销人员和一定的资金,具备创建有机蔬菜企业的优势条件。
并且有机蔬菜具有比普通蔬菜较高的维生素C,水分的含量较低,吃起来比普通的蔬菜更有味道,而且没有农药的残留,另外还可以较长时间的保存,不易腐烂,因此具有诸多优点的有机蔬菜产品具有广阔的市场前景。
由此公司成立致力于有机蔬菜的种植。
3、企业使命和企业目标企业致力于打造出有机蔬菜的知名品牌,向消费者提供健康的有机蔬菜。
解决人们对于蔬菜安全的种种担忧,让家家户户都能吃上健康的有机蔬菜。
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创业计划书有机蔬菜创业计划书范文

创业计划书有机蔬菜创业计划书范文一、创业项目概述随着人们生活水平的提高和对健康的关注,有机蔬菜市场潜力巨大。
本创业计划致力于在当前市场推出一款独特的有机蔬菜产品,通过无污染、健康的生产方式,满足消费者对高品质有机产品的需求。
二、市场分析1.市场需求:消费者对于安全、健康的食品需求逐渐增加,有机蔬菜作为一种质量高、环保、安全的农产品,越来越受到人们的关注和追求。
因此,有机蔬菜市场潜力巨大。
2.竞争分析:目前市场上已存在许多有机蔬菜品牌,竞争激烈。
然而,大多数有机蔬菜仍然以高端消费市场为主,中低收入群体的需求尚未得到满足。
因此,本创业计划将着重于中低收入人群的市场定位。
三、经营模式本创业计划采取“产地直销”和“线上销售”相结合的经营模式,通过自有的有机蔬菜种植基地,直接将有机蔬菜供应给消费者,保证蔬菜的新鲜和品质。
四、产品特点和竞争优势1.产品特点:本创业计划的有机蔬菜产品将采用无污染、无农药的生产方式,保证蔬菜的营养和口感,让消费者吃得健康、吃得放心。
2.竞争优势:(1)自有基地:本创业计划将建设自有的有机蔬菜种植基地,保证有机蔬菜的供应充足和品质可控。
(2)产品品质:通过无农药、无污染的种植方式,使得有机蔬菜在品质上占据优势。
(3)价格合理:定位为中低收入群体的市场,提供具有竞争力的价格,占据市场份额。
五、营销策略1.宣传推广:通过互联网、社交媒体等渠道,开展有机蔬菜的品牌宣传和推广活动,提高品牌知名度和认可度。
2.渠道拓展:与企事业单位建立合作关系,在员工食堂、社区超市等地销售产品,扩大销售渠道。
3.售后服务:提供良好的售后服务,和消费者建立长期的合作关系,建立品牌口碑。
六、经营计划1.初始投资:购买土地、建设温室及设施、购买种子和肥料等的初步投资预计为30万元。
2.运营成本:包括土地租金、设备维护费、员工工资和蔬菜种植所需的肥料、农药等运营成本预计为20万元/年。
3.预期盈利:第一年预计销售额为50万元,预期盈利为10万元,之后逐年增长。
有机蔬菜创业计划书策划方案

有机蔬菜创业计划书策划方案要想成功首先必须要有一个合理的创业计划书,那么想做有机蔬菜创业怎么学写计划书?以下是店铺为您整理的有机蔬菜创业计划书,供你参考。
有机蔬菜创业计划书篇一【目录】(一) 公司基本情况对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍(二) 产品/服务介绍对公司主要的产品和系列服务进行简要描述(三) 行业/市场分析对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析(四) 业务现状对市场份额、客户数量简要分析(五) 财务分析公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润(六) 融资计划融资金额、参股比例、融资期限、退出方式第一部分公司概况(一) 公司介绍详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成1. 主要股东股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话2. 团队介绍对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍3. 组织结构4. 员工情况(二) 经营财务历史(三) 外部公共关系战略支持、合作伙伴等(四) 公司经营战略近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标第二部分产品及服务(一) 有机蔬菜销售产品、服务介绍(二) 有机蔬菜销售核心竞争力或技术优势(三) 有机蔬菜销售产品专利和注册商标第三部分行业及市场(一) 行业情况有机蔬菜销售行业发展历史及趋势,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制(二) 市场潜力对有机蔬菜销售市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析(三) 行业竞争分析主要竞争对手及其优劣势进行对比分析,包括性能、价格、服务等方面(四) 收入(盈利)模式业务收费、收入模式,从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润(五) 市场规划公司未来3-5年的销售收入预测(融资不成功情况下)第四部分营销策略(一) 有机蔬菜销售目标市场分析(二) 有机蔬菜销售客户行为分析(三) 有机蔬菜销售营销业务计划(1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略(2)广告、促销方面的策略(3)产品/服务的定价策略(4)对销售队伍采取的激励机制(四) 有机蔬菜销售服务质量控制第五部分财务计划请提供如下财务预测,并说明预测依据:未来3-5年有机蔬菜销售项目资产负债表未来3-5年有机蔬菜销售项目现金流量表未来3-5年损益表第六部分融资计划(一) 融资方式详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金,公司能提供多少,需要投资多少。
蔬菜公司商业计划书

蔬菜公司商业计划书(此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑!)目录1.摘要 (4)2.行业,公司及其服务 (6)3.市场分析 (9)4.公司战略 (13)5市场营销 (14)6. 生产管理 (21)7.团队管理 (24)8. 法律和风险 (27)9. 财务计划 (29)10. 投资回报和退出 (38)1.摘要1.1公司某某食品有限责任公司是一家以销售绿色蔬菜为主打的蔬菜销售公司。
提倡健康生活从饮食做起的消费服务理念,为消费提供一个安全放心的绿色蔬菜卖场。
1.2商机和战略近几年,随着生活水平的提高,食品安全问题频繁爆发,在大多数人已经不只是温饱的情况下,人们追求健康是必然的。
对于蔬菜来说,生活得必需品,大多数人会坚持选择绿色无公害的蔬菜是一种趋势,因为健康比金钱重要。
我们企业要抓住这个敏感特殊时期,以顾客的需求为向导,建立一个无公害绿色蔬菜的终端交易平台,实现企业的生存和发展。
企业坚持稳定的增长的发展模式,先使用稳定型战略,后借鉴发展型战略,始终如一的坚持企业理念,运用合理的资源优势将企业做长做久。
在生产管理上,我们坚持实行零缺陷质量和零库存战略,在营销上我们实行多元化营销战略,给消费者让出最大的利润空间。
1.3目标市场和预测我们的目标市场是生活水平较高且追求饮食健康的广大群众和饮食酒店。
合作者:符合产品要求的供应商和战略同盟。
竞争者:有规模的综合性超市,绿鲜超市,以及二级市场的批发商。
据目前信息显示,绿色蔬菜市场占有率较小,但随着市场机制的全面和发展,据专家预测,21世纪将是绿色消费唱主角,尤其是绿色食品的消费,将催生潜力巨大的市场。
我们的目标先是打开局面,然后逐渐成为龙头。
1.4独特性产品和服务:我们引用零缺陷质量战略,严把绿色蔬菜的质量关,给消费者一种安全的理性需求。
此外,我们还有庞大的终端销售渠道,打信息化零库存战略,将利润让给消费者。
创新营销:除了一般的营销手段,我们还以消费者的健康为向导,将销售与健康饮食文化结合,推出系列的食品营养展示,指导消费者合理搭配,提高其价值取向,比如营养餐,膳食等品种,以及多元化营销战略。
互联网+有机蔬菜公司众筹商业计划书

互联网+有机蔬菜公司众筹商业计划书一、执行摘要A机会尚待解决的问题或未满足的需求当今蔬菜市场鱼龙混杂,蔬菜市场产品层次良莠不齐,食品安全问题日益凸显。
现代的农业常使用过多的化肥,农药等,对人的身体有一定的危害。
由于人们生活水平的不断提高,对生活质量和饮食安全上面有更高的要求,对于绿色有机健康的蔬菜存在着很大的市场需求。
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C、竞争优势D目标市场E管理团队F二、企业A机会尚待解决的问题或未满足的需求当今蔬菜市场鱼龙混杂,蔬菜市场产品层次良莠不齐,食品安全问题日益凸显。
现代的农业常使用过多的化肥,农药等,对人的身体有一定的危害。
由于人们生活水平的不断提高,对生活质量和饮食安全上面有更高的要求,对于绿色有机健康的蔬菜存在着很大的市场需求。
B企业描述1.、企业如何解决这些问题或满足这些需求顶瓜瓜通过发展有机蔬菜项目,进行有机蔬菜的种植,在市场上打造出有机蔬菜的品牌,满足消费者对绿色有机健康的蔬菜的需求。
2、企业简史或背景顶瓜瓜公司由四名大学生创建,其中有专业的农业科技人员,管理人员,营销人员和一定的资金,具备创建有机蔬菜企业的优势条件。
并且有机蔬菜具有比普通蔬菜较高的维生素C,水分的含量较低,吃起来比普通的蔬菜更有味道,而且没有农药的残留,另外还可以较长时间的保存,不易腐烂,因此具有诸多优点的有机蔬菜产品具有广阔的市场前景。
由此公司成立致力于有机蔬菜的种植。
3、企业使命和企业目标企业致力于打造出有机蔬菜的知名品牌,向消费者提供健康的有机蔬菜。
解决人们对于蔬菜安全的种种担忧,让家家户户都能吃上健康的有机蔬菜。
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有机蔬菜创业计划书(19页)

精细管理,降低生产成本、运营成本,提高 公司整体盈利能力。
成本控制
通过自筹资金、银行贷款、寻求投资等多种 方式筹措所需资金,确保公司正常运营和发 展。
财务报告与分析
定期生成财务报表,进行财务分析,为公司 决策提供依据。
运营计划与执行时间表
种植计划 生产加工 市场推广 执行时间表
根据季节、气候等因素制定有机蔬菜种植计划,确保产品新鲜、 高品质。
竞争优势与不足
竞争对手在产品品质和市场推广方面具 有一定优势,但也存在一些不足,如产 品价格较高、品种单一等问题。我们可 以从产品质量、溯源体系、多元化产品 等方面建立竞争优势。
02
产品策略
有机蔬菜品种选择
多样化品种选择
01
根据市场需求和当地气候条件,选择多样化的有机蔬菜品种,
以满足消费者的不同口味和需求。
传统与创新融合
结合传统农业的智慧与现代科技, 塑造品牌形象,展示我们在传承与 创新之间的平衡与追求。
宣传策略与手段
线上线下融合
充分利用社交媒体、短视频等线上 平台进行品牌宣传,同时结合 线 下农耕体验、健康讲座等活动,吸
引潜在客户群体。
大咖代言
合作邀请健康、环保领域的知名 大咖作为品牌代言人,提升品牌
追溯体系建设
建立产品追溯体系,实现产品从田间到餐桌的全程可追溯,确保消 费者购买到安全、放心的有机蔬菜。
03
营销策略
品牌定位与形象塑造
高端定位
我们的有机蔬菜品牌将定位为高 端市场产品,强调品质与安全性,
为消费者提供健康、纯净的食品 体验。
环保形象
塑造品牌的环保形象,强调有机农 业对环境的友好性,推动可持续 发展人:XXX
有机蔬菜销售商业计划书doc

有机蔬菜销售商业计划书篇一:有机蔬菜项目商业计划书有机蔬菜项目商业计划书 XX年前言中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具,会着力体现企业(项目)的核心价值与竞争优势,有效吸引风险投资者及商业伙伴,促成项目融资。
同时,中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业(项目)运营的方方面面,能为企业(项目)实施提供建议参考。
中商产业研究院每年完成项目数量达数百个,在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例,可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见,帮助客户对项目进行梳理和判断。
【出版日期】 XX年【交付方式】 Email电子版/特快专递【价格】订制有机蔬菜项目商业计划书第一部分摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分有机蔬菜行业与市场分析一、市场环境分析(一)政策环境分析(二)经济环境分析二、有机蔬菜行业市场分析三、有机蔬菜市场预测分析四、市场分析小结第三部分公司介绍一、公司基本情况二、公司业务介绍三、组织架构四、主要管理团队第四部分产品与技术一、主要产品介绍(一)主要产品(二)产品性能(三)产品的竞争优势二、产品制造(一)产品生产制造方式(二)生产工艺流程(三)质量控制(四)售后服务(五)生产成本控制三、技术与研发(一)关键技术介绍(二)技术亮点(三)现有的和正在申请的知识权(四)研发团队(五)持续创新安排第五部分营销规划一、营销战略二、营销措施第六部分项目发展规划一、发展战略二、阶段发展规划三、实现经营目标采取的具体策略(一)营销网络计划(二)人才培养和引进策略(三)服务提升计划第七部分融资说明一、资金需求二、资金使用规划及进度三、资金筹集方式四、投资者权利五、投资退出方式六、项目估值(一)评估技术说明(二)收益现值法简介(三)评估假设与模型(四)评估值的计算第八部分财务分析与预测一、财务评价依据二、财务评价基础数据与参数选取三、有关说明四、经营收入预测五、成本费用估算六、盈利能力分析(一)项目损益和利润分配表(二)项目现金流量预测表(三)项目财务评价指标计算七、财务评价结论第九部分风险分析一、风险因素(一)行业竞争加剧风险(二)技术更新于产品开发风险(三)技术失密风险(四)管理风险(五)财务风险二、应对措施(一)应对行业竞争风险(二)应对技术更新风险(三)应对技术失密风险(四)应对管理风险(五)应对财务风险篇二:有机蔬菜公司众筹创业计划书一、执行摘要A机会尚待解决的问题或未满足的需求当今蔬菜市场鱼龙混杂,蔬菜市场产品层次良莠不齐,食品安全问题日益凸显。
创业计划书有机蔬菜创业计划书范文

有机蔬菜创业计划书范文一、企业概况:主要经营范围:种植生态水果、生态蔬菜、农场乐、农家绿色餐饮、生态养殖、绿色有机农产品,应季蔬菜。
企业类型:服务业、农业二、创业计划作者个人的情况:以往的相关经验(时间):严格说没有直接经验,本人出生农村会干各种农活,曾对各种作物有观察,一直对生态农业感兴趣。
在学校也看了很多关于农业的书。
花在看生态有机农业书籍上很多时间。
教育背景,所学习的相关课程:受过创业培训、上过生物技术应用与发展的课等。
借助图书馆的资源学习相关地方生态农业知识,看创业杂志,了解种养殖。
三、市场评估:随着社会进步和人民生活水平的日益提高,人们的生活水准产生了不断变化,特别是吃食方面,普遍追求有机和原生态野味,生态有机农业园正是迎合人们对绿色生态食品的要求,其养殖的优质鸡、猪、兔苗,在环境优美,无污染的大自然放养,在高山林间可食天然虫草,蚱蜢、蚯蚓等,又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料,运动充足,山间田间放养。
所以,其肉质紧凑,肌肉丰满结实,脂肪沉积适度,酮体漂亮,肌肉中氨基酸含量高,而且品质细嫩、口感好,味道鲜美,风味独特,无激素和药物残留,深受消费者的喜爱。
同时,将养殖动物所产生的肥料用于饲养蚯蚓、种植牧草、野菜、瓜果及食用菌,再将牧草和蚯蚓饲喂动物,这样就形成了一个生态循环链,不仅大大的降低了生产成本,由于虫子鸡、虫子鸡蛋、满月兔、野菜营养丰富,是少年儿童发育和老年病后恢复的进补和保健品,因此,产品在市场上供不应求,有着良好的发展前景。
由于有机蔬菜的投入和较大,所以我们的生态农场的客户主要是一线发达城市的中高薪人士,且都是一些固定客户;在一线城市的超级市场直接销售或作为礼品菜销售;出口到发达国家。
而有机蔬菜在国外甚至发达国家已成为一个成熟的产业。
到2006年,世界有机农产品市场全年消费额达250亿美。
而且世界有机农产品市场正在以两位数的速度不断增长,而有机蔬菜市场的增长速度又快于整体有机农产品市场的增长速度,相对于1999年,2002年的有机蔬菜销售,整个欧洲市场增长了64 %。
大学生有机蔬菜创业计划书

大学生有机蔬菜创业计划书范文_创业计划书选择三农,不仅仅是由于我需要在农业上创业,也是由于我是农夫的儿子,我对三农的感情很深。
那么,有机蔬菜创业打算书要怎么写呢?大学生有机蔬菜创业打算书范文篇一:【名目】(一) 公司根本状况对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进展简要介绍(二) 产品/效劳介绍对公司主要的产品和系列效劳进展简要描述(三) 行业/市场分析对行业状况、市场容量、市场进展前景、消费者承受程度进展简要分析(四) 业务现状对市场份额、客户数量简要分析(五) 财务分析公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润(六) 融资打算融资金额、参股比例、融资期限、退出方式第一局部公司概况(一) 公司介绍具体介绍公司背景、规模、团队、资本构成1. 主要股东股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话2. 团队介绍对每个核心团队成员在技术、运营或治理方面的阅历和胜利经受进展介绍3. 组织构造4. 员工状况(二) 经营财务历史(三) 外部公共关系战略支持、合作伙伴等(四) 公司经营战略近期及将来3-5年的进展方向、进展战略和要实现的目标其次局部产品及效劳(一) 有机蔬菜销售产品、效劳介绍(二) 有机蔬菜销售核心竞争力或技术优势(三) 有机蔬菜销售产品专利和注册商标第三局部行业及市场(一) 行业状况有机蔬菜销售行业进展历史及趋势,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制(二) 市场潜力对有机蔬菜销售市场容量、市场进展前景、消费者承受程度和消费行为进展分析(三) 行业竞争分析主要竞争对手及其优劣势进展比照分析,包括性能、价格、效劳等方面(四) 收入(盈利)模式业务收费、收入模式,从哪些业务环节、哪些客户群体猎取收入和利润(五) 市场规划公司将来3-5年的销售收入猜测(融资不胜利状况下)第四局部营销策略(一) 有机蔬菜销售目标市场分析(二) 有机蔬菜销售客户行为分析(三) 有机蔬菜销售营销业务打算(1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略(2)广告、促销方面的策略(3)产品/效劳的定价策略(4)对销售队伍实行的鼓励机制(四) 有机蔬菜销售效劳质量掌握第五局部财务打算请供应如下财务猜测,并说明猜测依据:将来3-5年有机蔬菜销售工程资产负债表将来3-5年有机蔬菜销售工程现金流量表将来3-5年损益表第六局部融资打算(一) 融资方式具体说明将来阶段性的进展需要投入多少资金,公司能供应多少,需要投资多少。
有机蔬菜创业计划书

有机蔬菜创业计划书一、创业背景随着人们生活水平的提高和健康意识的增强,有机蔬菜的需求量逐渐增加。
有机蔬菜以其无公害、营养丰富、口感好等优点受到了越来越多消费者的青睐。
而我国目前有机蔬菜的供应量仍然有限,市场需要供应更多的有机蔬菜以满足消费者的需求。
因此,有机蔬菜种植行业被认为是一个具有巨大发展潜力的行业。
二、创业项目概述本创业项目以有机蔬菜种植为主要业务,主要经营有机蔬菜的种植、加工、销售等一系列产业链环节。
通过引进先进的种植技术和管理经验,提高有机蔬菜的产量和质量,同时,通过建立自己的销售渠道,将有机蔬菜直接销售给终端消费者,减少中间环节,提高利润空间。
另外,还可以开展有机蔬菜的加工业务,将有机蔬菜进行加工,生产出各种有机蔬菜制品,如有机蔬菜汁、有机蔬菜干等,扩大产品种类,增加销售渠道。
三、市场分析有机蔬菜市场需求旺盛,而我国目前有机蔬菜的供应量相对较少,市场需求远远大于供应量。
另外,随着人们生活水平的提高和健康意识的增强,对食品的安全、营养成分等的关注也越来越多,因此,有机蔬菜受到了越来越多消费者的青睐。
根据数据显示,未来有机蔬菜市场的增长速度将会保持在一个较高的水平,市场潜力非常巨大。
四、竞争分析目前市场上有机蔬菜种植行业竞争比较激烈,主要竞争者包括一些大型有机农场和一些小规模的有机蔬菜种植户。
虽然有机蔬菜的市场需求旺盛,但是目前市场上的供应量较少,因此市场上的大型有机农场供应不足,小规模的有机蔬菜种植户由于规模较小,无法保证有机蔬菜的稳定供应。
而本创业项目将通过引进先进的种植技术和管理经验,提高有机蔬菜的产量和质量,同时,通过建立自己的销售渠道,将有机蔬菜直接销售给终端消费者,减少中间环节,扩大市场份额。
五、定位与发展目标本创业项目定位在高端有机蔬菜种植和销售领域。
通过引进先进的种植技术和管理经验,提供高品质、高营养的有机蔬菜产品。
同时,通过建立自己的销售渠道,将有机蔬菜直接销售给终端消费者,树立自己的品牌形象。
有机农业公司商业计划书

有机农业公司商业计划书篇一:顶瓜瓜有机蔬菜公司商业计划书_顶瓜瓜有机蔬菜公司商业计划书一、执行摘要a机会尚待解决的问题或未满足的需求当今蔬菜市场鱼龙混杂,蔬菜市场产品层次良莠不齐,食品安全问题日益凸显。
现代的农业常使用过多的化肥,农药等,对人的身体有一定的危害。
由于人们生活水平的不断提高,对生活质量和饮食安全上面有更高的要求,对于绿色有机健康的蔬菜存在着很大的市场需求。
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现代的农业常使用过多的化肥,农药等,对人的身体有一定的危害。
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B企业描述1.、企业如何解决这些问题或满足这些需求顶瓜瓜通过发展有机蔬菜项目,进行有机蔬菜的种植,在市场上打造出有机蔬菜的品牌,满足消费者对绿色有机健康的蔬菜的需求。
2、企业简史或背景顶瓜瓜公司由四名大学生创建,其中有专业的农业科技人员,管理人员,营1销人员和一定的资金,具备创建有机蔬菜企业的优势条件。
并且有机蔬菜具有比普通蔬菜较高的维生素c,水分的含量较低,吃起来比普通的蔬菜更有味道,而且没有农药的残留,另外还可以较长时间的保存,不易腐烂,因此具有诸多优点的有机蔬菜产品具有广阔的市场前景。
由此公司成立致力于有机蔬菜的种植。
3、企业使命和企业目标企业致力于打造出有机蔬菜的知名品牌,向消费者提供健康的有机蔬菜。
解决人们对于蔬菜安全的种种担忧,让家家户户都能吃上健康的有机蔬菜。
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创新创业计划书有机蔬菜

创新创业计划书有机蔬菜一、项目背景随着人们生活水平的不断提高,对健康、有机的食品需求也日益增长。
而有机蔬菜因其无化学污染、天然生长的特点,越来越受到消费者的青睐。
然而,目前市场上的有机蔬菜供应仍然有限,存在着巨大的市场空缺。
因此,我们计划开展有机蔬菜种植项目,以满足市场需求,开发有机蔬菜市场。
二、项目概述本项目定位为有机蔬菜种植项目,主要经营有机蔬菜的种植、销售和加工。
项目选址将在离市区较近的郊区地区,以便于产品销售和物流。
项目主要种植的有机蔬菜包括叶菜类、根茎类、瓜果类等,以及一些绿色有机农产品。
同时,项目还将积极推广有机农业理念,致力于打造一家以健康、有机、绿色为主题的农业企业。
三、项目市场分析1. 目标市场:本项目主要面向城市居民、高端消费群体和健康意识较高的人群。
2. 市场需求:随着人们消费观念的转变,健康、绿色食品的需求日益增长。
有机蔬菜因其天然、无公害的特点,受到越来越多消费者的青睐。
3. 竞争分析:目前市场上的有机蔬菜供应仍然不足,存在着较大的市场空缺。
因此,本项目在市场上具有较大的发展空间和竞争优势。
四、项目优势1. 地理优势:项目选址在市区附近的郊区地区,交通便利,利于产品销售和物流。
2. 资源优势:项目拥有丰富的土地资源和人力资源,有利于项目的稳定发展。
3. 技术优势:项目引进先进的有机种植技术和设备,确保产品的质量和安全。
4. 品牌优势:项目致力于打造健康、有机、绿色的品牌形象,赢得消费者的信赖。
五、项目运营计划1. 种植计划:根据市场需求和季节性需求,合理安排不同季节的蔬菜种植,确保产品供应充足。
2. 销售计划:通过线上线下渠道,进行产品销售,开拓市场,提高产品知名度。
3. 加工计划:开发蔬菜加工产品,丰富产品种类,提高附加值。
4. 品牌宣传:积极开展品牌宣传和推广活动,提高品牌知名度和美誉度。
六、项目人才需求1. 农业技术人员:负责种植技术的研究和应用。
2. 销售人员:负责市场开发和产品销售。
有机蔬菜农场创业计划书

有机蔬菜农场创业计划书一、项目概况有机蔬菜农场是一家专门生产有机蔬菜的农场,致力于提供安全、健康、绿色的有机蔬菜给消费者。
我们将采用有机种植方法,不使用化学农药和化肥,保证蔬菜的营养价值和品质。
农场位于阳光充足、气候适宜的地区,拥有优质的土地和水资源,适合有机蔬菜生长。
我们将秉承“绿色、健康、可持续”的经营理念,为消费者提供高品质的有机蔬菜。
二、市场分析1. 大众消费观念的改变随着人们生活水平的不断提高,消费者更加关注食品的健康和安全。
有机蔬菜因其无化学残留、营养丰富的特点,受到越来越多消费者的青睐。
市场需求不断增长,有机蔬菜行业潜力巨大。
2. 市场竞争情况目前市场上有机蔬菜的供应量较少,价格较高,且品质良莠不齐。
有机蔬菜农场在品质和价格上具有一定竞争优势,可以占据市场份额。
3. 增值服务除了销售有机蔬菜,农场还可以提供有机食材制作的菜谱、有机食材配送等增值服务,吸引更多消费者。
三、经营策略1. 选择适宜的有机种植方法农场采用有机种植方法,不使用化学农药和化肥,保证蔬菜的品质和营养价值。
通过合理的耕作、施肥、浇水等措施,提高蔬菜的产量和质量。
2. 加强产品宣传和推广农场可以通过建立网站、微信公众号等媒体渠道进行产品宣传和推广,提高品牌知名度和市场影响力。
3. 开展线上销售农场可以与电商平台合作,将有机蔬菜销售和配送服务线上化,提高销售效率和便利性。
4. 发展有机农业旅游农场可以开展农业旅游项目,邀请消费者参观农场、体验种植、采摘等活动,增加农场的收入来源。
四、投资与资金筹措1. 投资规模农场建设包括土地租赁、温室建设、设备购置等,需要一定的资金投入。
初始投资额约为100万人民币。
2. 资金筹措农场可以通过自有资金、银行贷款、政府补贴等多种途径筹集资金。
同时,还可以寻找投资者进行合作,分享经营风险。
五、风险分析与对策1. 市场风险市场需求不断变化,竞争加剧,市场风险较大。
农场应及时调整经营策略,提高产品质量和服务水平,提升市场竞争力。
有机蔬菜公司策划书3篇

有机蔬菜公司策划书3篇篇一有机蔬菜公司策划书一、执行摘要随着人们对健康和环保意识的不断提高,有机蔬菜市场呈现出快速增长的趋势。
本策划书旨在创立一家专业的有机蔬菜公司,以满足消费者对健康、安全食品的需求。
通过提供新鲜、有机的蔬菜,我们致力于打造一个高品质的农产品品牌,并在市场竞争中脱颖而出。
二、公司概述1. 公司名称:绿色田园有机蔬菜公司2. 公司类型:有限责任公司3. 公司理念:提供新鲜、健康、有机的蔬菜,为消费者带来健康的生活方式。
三、市场分析1. 目标市场:主要面向城市居民,特别是注重健康生活的家庭。
2. 市场需求:随着人们对健康食品的关注度不断提高,有机蔬菜的市场需求持续增长。
四、产品与服务1. 产品种类:公司将提供多种新鲜有机蔬菜,包括叶菜类、根茎类、瓜果类等。
2. 产品特点:所有蔬菜均为有机种植,不使用化肥、农药,保证产品的安全和健康。
3. 配送服务:为方便消费者,公司将提供定时定点的配送服务,确保蔬菜的新鲜度。
五、营销策略1. 品牌建设:通过广告宣传、参加农产品展览等方式,提高公司品牌知名度。
2. 产品差异化:强调公司产品的有机、健康特点,与竞争对手形成差异化。
3. 客户关系管理:建立客户数据库,定期开展促销活动,提高客户忠诚度。
六、运营管理1. 采购管理:与有机农场建立长期合作关系,确保蔬菜的稳定供应。
2. 生产管理:采用先进的种植技术和管理模式,提高蔬菜产量和质量。
3. 质量控制:建立严格的质量检测体系,确保产品符合有机标准。
4. 人员管理:招聘专业的农业技术人员和销售人员,提高公司运营效率。
七、财务预算1. 初始投资:包括土地租赁、设备采购、有机认证等费用,预计需要[X]万元。
2. 运营成本:包括蔬菜采购成本、人员工资、运输费用、营销费用等,预计每月运营成本为[X]万元。
3. 销售收入:根据市场调研和分析,预计公司在运营后的第[X]年开始盈利,年销售收入可达[X]万元。
八、风险评估与对策1. 市场风险:有机蔬菜市场需求受消费者收入、健康意识等因素影响较大。
关于有机蔬菜创业计划书

关于有机蔬菜创业计划书一、项目背景和目标:有机蔬菜是近年来备受关注的健康食品,越来越多的消费者开始关注食品安全和健康问题,有机蔬菜以其不使用农药和化肥、富含营养、味道鲜美等特点,被认为是更加健康和安全的选择。
因此,开展有机蔬菜创业项目具有很大的潜力。
本创业计划书拟以有机蔬菜的种植和销售为核心,通过建设有机蔬菜基地、推广品牌和开展线上线下销售,实现有机蔬菜的产销一体化,旨在推动有机蔬菜的普及和消费者的健康饮食选择,提供高质量的有机蔬菜产品,满足市场需求。
二、市场调研和竞争分析:目前,中国有机蔬菜市场规模还不大,但在大中城市已经有相对完善的市场体系。
消费者的意识逐渐提高,对有机食品的需求也在增多,市场潜力巨大。
竞争对手主要包括其他有机蔬菜种植者和零售商。
他们已经在市场上开展了一些有机蔬菜的销售,拥有一定的市场份额和品牌认知度。
但是,当前市场上有机蔬菜的供给仍然不足,消费者对于质量优良、价格合理的有机蔬菜仍然有较大需求。
三、项目内容和实施计划:1.建设有机蔬菜基地:选取适宜的地点建设有机蔬菜生产基地,基地建设包括土地选址和治理、设施建设、有机种植技术研究等。
通过科学的种植管理,确保有机蔬菜的质量和产量。
2.推广有机蔬菜品牌:借助线上线下的宣传推广手段,提高有机蔬菜的品牌知名度和美誉度。
与相关部门合作,获得有机食品认证,并建立品牌宣传活动,提升消费者对品牌的信任。
3.开展有机蔬菜线上线下销售:通过建立自己的电商平台和与线下零售商合作,实现有机蔬菜的线上线下销售。
通过网络推广、展会、社区合作等方式,提供高质量的有机蔬菜产品,扩大市场份额。
四、投资和资金筹措:本项目的投资主要包括土地租赁和治理、基础设施建设、种植机械和设备、有机种子和肥料、宣传推广费用等。
初步估算,项目总投资约为100万元。
资金筹措主要包括自筹资金、银行贷款、风险投资等方式。
五、市场前景和盈利预测:中国有机农产品市场规模逐年增加,预计在未来几年内将保持较高增长率。
有关有机蔬菜创业计划书

有关有机蔬菜创业计划书有机蔬菜创业计划书篇1一、背景现代都市生活水平不断提升,而食品安全的问题却越来越多,很多人有钱却买不到好食材,在一线城市(北上广深)供需矛盾尤其尖锐。
本着为市民提供优质健康食材之原则,我们创立新农人都市农庄,只为给我们的会员和顾客挑选天然无公害的优质蔬果鱼肉等。
二、执行准备1.找准消费群体-中高档小区2.选择合适供应商-供港蔬菜,中高端猪肉(壹号,五丰,宁乡等),深海冻货(三文鱼,龙虾等)(进口和特价水果)地域特产店的代理。
3.做好宣传策划-店面装饰(招牌,展柜,收款机和会员系统),传单打印,活动策划(免费派送试吃,优惠券,有买有送,会员打折卡等)4.选址:中高端小区周边,消费观念先进(海月,科苑,香蜜湖,后海,蛇口等),第一阶段打算在蛇口或者香蜜湖开店。
5.建站:建立会员网,网上商城,仿优颂网或者仿一号店。
6.人员招募:前期只招收银员,网站管理和配货亲力亲为。
7.活动:开业宣传,凭单免费派送蔬菜,买一送一,个七天,优惠券派发十四天。
中间穿插供应商赞助活动。
8.预算:1)店面入驻加上三个月租金共计1万元(1800元每月,押一付二,自己加上员工租房1500元/月,共计9900元,100元杂费)2)货架展柜和装饰预算12000元3)网站建设加推广2000,收银机2500元4)进货费12000元(蔬菜3000元,肉3000元,特产2000元,干货2000元,水果2000元)5)传单和宣传海报和优惠券2500元(传单20000份1500元,海报和优惠券1000元)6)工商注册2000元,流动资金6000元,计8000元。
以上共计:10000+8000+2000+12000+2500+2500+12000=49000元。
7)回报:毛利控制在15%以上,每天销售额6000元,月毛利27000元,减去房租3300元,水电物管700元,减去员工工资3000元,月盈利20000元。
8)首月宣传支出:传单优惠券印刷2500元,赠送3000元,抵用金4000元,共计9500元。
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顶瓜瓜有机蔬菜公司商业计划书一、执行摘要A机会尚待解决的问题或未满足的需求当今蔬菜市场鱼龙混杂,蔬菜市场产品层次良莠不齐,食品安全问题日益凸显。
现代的农业常使用过多的化肥,农药等,对人的身体有一定的危害。
由于人们生活水平的不断提高,对生活质量和饮食安全上面有更高的要求,对于绿色有机健康的蔬菜存在着很大的市场需求。
B、企业概述顶瓜瓜通过发展有机蔬菜项目,进行有机蔬菜的种植,在市场上打造出有机蔬菜的品牌,满足消费者对绿色有机健康的蔬菜的需求。
C、竞争优势D目标市场E管理团队F二、企业A机会尚待解决的问题或未满足的需求当今蔬菜市场鱼龙混杂,蔬菜市场产品层次良莠不齐,食品安全问题日益凸显。
现代的农业常使用过多的化肥,农药等,对人的身体有一定的危害。
由于人们生活水平的不断提高,对生活质量和饮食安全上面有更高的要求,对于绿色有机健康的蔬菜存在着很大的市场需求。
B企业描述1.、企业如何解决这些问题或满足这些需求顶瓜瓜通过发展有机蔬菜项目,进行有机蔬菜的种植,在市场上打造出有机蔬菜的品牌,满足消费者对绿色有机健康的蔬菜的需求。
2、企业简史或背景顶瓜瓜公司由四名大学生创建,其中有专业的农业科技人员,管理人员,营销人员和一定的资金,具备创建有机蔬菜企业的优势条件。
并且有机蔬菜具有比普通蔬菜较高的维生素C,水分的含量较低,吃起来比普通的蔬菜更有味道,而且没有农药的残留,另外还可以较长时间的保存,不易腐烂,因此具有诸多优点的有机蔬菜产品具有广阔的市场前景。
由此公司成立致力于有机蔬菜的种植。
3、企业使命和企业目标企业致力于打造出有机蔬菜的知名品牌,向消费者提供健康的有机蔬菜。
解决人们对于蔬菜安全的种种担忧,让家家户户都能吃上健康的有机蔬菜。
C竞争优势1、商业模式描述本公司采用与农户合作种植,公司与农户签订协议,由公司提供种子种植技术,定期派人员指导农户种植,农户负责在其土地上种植我们的有机蔬菜产品,公司以一定的价格对蔬菜成品进行收购。
公司采用经销商模式进行有机蔬菜的销售,对蔬菜的销售进行招商加盟。
个体业户交一定的加盟费,由公司授予本公司有机蔬菜产品的代理销售权。
公司负责向个代理销售点送货,由销售点进行销售,主要在农贸市场,农贸大厅销售,选择部分超市柜台进行销售。
2、企业如何塑造持续竞争优势坚持发展有机蔬菜,对产品品牌的质量严格把关。
在不断提高技术水平的情况下,持续为老百姓打造有营养健康的有机蔬菜品种,扩大市场占有率,在市场中保持持续的竞争优势。
D 现状与需求1、企业现状描述公司目前为初创型企业,有核心创业团队成员4人,刚刚开始进行有机黄瓜的种植和销售,有机蔬菜的品种还不完善,公司资金规模比较有限。
企业具有核心的农业技术人员,对有机蔬菜种植和培育进行研究,能够具有大规模生产有机蔬菜的技术水平。
本公司还具有专业的管理人员,对公司的运营进行较好的管理。
2企业发展的需求描述对本企业的进一步发展,公司需要扩大生产种植规模,发展在有机黄瓜的基础上,增加有机蔬菜品种的种植,需要进一步的更多的资金支持。
同时公司希望同更多的农商户合作,打开市场,使有机蔬菜走进千家万户,使人人都能吃上放心的蔬菜,健康的蔬菜。
4、公司结构、知识产权和所有权一、项目公司组织结构1、组织结构企业在日常的生产经营中设立规范化的、效率较高的管理机构是十分必要和重要的,顶呱呱有机蔬菜是一家有限公司,实行董事长领导的总经理负责制,单独设立管理后勤事务的部门。
其组织结构图如下:由于公司采取的二十直营营销形式,直营连锁的人员组织形式是由总公司直接管理。
而直营连锁的组织体系,一般分为3个层次:上层是公司总部负责整体事业的组织系统;中层是负责若干个分店的区域性管理组织和负责专项业务,下层是分店或成员店。
如下图所示:2.法人结构组织的法律形式:实行董事长领导的总经理负责制,单独设立管理后勤事务的部门下设三个地区管理办公室分别管理该地区分店。
3.知识产权拥有国家环境保护总局有机食品发展中心认证的有机蔬菜标志。
二、项目公司核心管理团队介绍顶呱呱有机蔬菜是一家有限公司,是由姜利维、徐文媛、隋文慧、栾冠伊同发起组建的核心团队,以下是本公司高层管理人员的情况介绍。
姜利维:女 21岁项目管理专业本项目总经理主抓人事、生产经营、财务、劳务、核算安全保卫工作,有一定的管理经验,热爱本职工作,工作认真,对本项目的高回报充满信心。
徐文媛:女 21岁项目管理专业本项目常务副总经理,兼公司市场运营、营销,项目技术总监,顶呱呱有机蔬菜项目股份持有人之一,她在项目策划方面有丰富的经验,曾有策划一些项目的成功经验。
隋文慧:女,21岁项目管理专业本项目生产副经理协助项目总经理共同完成任务。
负责农机具的购买、使用、维护管理并协调和安排各温室大棚之间的工作。
对本项目所养殖的黄瓜等有机蔬菜进行监督和指导,并做好各种防预、定期消毒工作,不能发生任何责任事故。
栾冠伊:女,21岁项目管理专业全国企业类高级会计师从事高级财务管理、税务筹划、风险管理和资本运作等多方面有丰富的工作经验。
曾供职于多家公司做主管会计师和财务顾问。
高素梅:女 73岁园艺学本项目特邀园艺专家对本项目中关于有机蔬菜的种植、栽培等进行专业咨询。
毕业于沈阳农业大学,曾供职于丹东市种子公司,丹东市蔬菜批发市场,有50多年的蔬菜储藏、培养经验,同时也有很好的销售渠道,蔬菜方面良好的人脉资源。
三、项目公司主要负责人工作职责介绍(一)项目总经理主要职责范围:负责本项目全面的经营管理工作。
努力完成本项目的工作目标,完成各项经济工作指标。
不出现任何重大责任事故,积极配合项目其他负责人的工作。
(二)生产副经理主要职责范围:负责本项目生产任务、经济指标的完成。
协助项目总经理共同完成任务。
负责农机具的购买、使用、维护管理并协调和安排各温室大棚之间的工作。
对本项目所养殖的黄瓜等有机蔬菜进行监督和指导,并做好各种防预、定期消毒工作,不能发生任何责任事故。
(三)后勤副经理主要职责范围:负责本项目温室大棚的后勤安全保卫工作,并且负责员工的考勤工作。
对所有的场所随时进行安全监督,防止一切事故的发生。
如发生事故将视情况作出处罚,情节严重的将追究刑事责任。
(四)专家顾问主要职责范围:从技术、市场、资金、会计核算、财务管理、税务筹划以及风险控制等全方位协助项目总经理、生产副经理努力完成公司下达的工作任务。
按公司要求,克服一切困难,让顶呱呱的黄瓜真正做到顶呱呱。
做到人无我有,人有我精的精品。
解决病虫害的疑难问题,不出现各种病虫害。
(六)技术员主要职责范围:认真做好本职工作,协助专家顾问做好黄瓜大棚相关的技术指导工作。
能及时掌握和预防各种病虫害,预防病虫害情况的发生。
五、产业分析A、产业描述1、有机蔬菜产业及其趋势随着生活水平的提高,人们的健康意识和食品安全意识进一步提升,每个人都希望在日常生活中吃到更多安全放心的蔬菜,在这种情况下,作为一种无污染、富营养、高质量的蔬菜,近年来有机蔬菜渐成时尚。
市场对有机蔬菜的需求也日益增强,有机蔬菜产业是在当地农田的基础上开发有机种植基地,利用特定的、可持续发展的农业技术进行种植,并将通过这种技术控制种植出的产品销往蔬菜需求单位,如超市、加工厂以及消费者个人。
有机蔬菜整个生产过程中按照有机农业的生产方式进行,严格遵循有机食品的生产技术标准,生产过程中完全不使用农药、化肥、生长调节剂等化学物质,不使用转基因工程技术,同时能够经过独立的有机食品认证机构全过程的质量控制和审查。
有机食品是众所周知的“朝阳产业”,具有广阔的市场,且随着人民生活水平的提高,还会呈现不断的上升趋势。
联合国粮食和农业组织发表的一份报告分析表明,在过去的10年间,在一些国家的市场上,有机农产品的销售额年递增率超过20%。
这与一些常规食品市场的停滞不前形成了鲜明的对比。
由于有机蔬菜的种植讲究的是安全、自然的生产方式,可以很好地促进和维持生态平衡。
有机蔬菜无化学残留,口感佳,而且已被证明比普通蔬菜更具营养。
现在人们对安全食品的需求日益强烈,国内市场前景非常乐观。
2、有机蔬菜业规模在亚洲国家中,中国有机农产品的种植面积最大,为30.1万hm,暂居世界第13位,种植有机蔬菜的农户数为2 910户,但中国有机农产品的种植面积只占到国内农业种植面积的0.06 %。
我国目前已经形成了规范的有机食品生产和认证体系,以《中华人民共和国认证认可条例》的正式颁布实施为起点,到2003年底,我国有机蔬菜的认证机构已有1000多家,有机蔬菜的实际种植面积约2 000 hm,其中还不包括已经认证而没有实际种植的面积。
尽管如此,我们所处的沈阳市对于有机蔬菜的种植和销售的规模并不大,经市场询问和调查,销售有机蔬菜的有限几家食品直营店或者配送公司,其有机蔬菜来源有相当一部分并非沈阳本地生产,而是在邻近省份如山东等地生产加工后运输到沈阳销售,可见有机蔬菜种植行业在沈阳地区规模较小,没有形成大范围、大规模的产业,发展空间较大。
3、产业吸引力2009年沈阳市环保局在沈河区万柳塘公园内举办了名为“新绿色、新生活”沈阳市有机食品、绿色食品展销会,会上各种有机蔬菜食品被抢购一空,随着生活水平的提高和人们对于食品安全问题的越发关注,人们对于安全健康的有机蔬菜的需求量也越来越大,目前的现状是许多人想要购买和食用有机蔬菜却无法如愿,而有机蔬菜产业正处于成长阶段,目前市场规模并不大,以现有的市场规模,显然尚未充分满足消费者需求,解决食品安全问题,让沈阳人吃上放心菜,不仅对于消费者具有重要意义,而且也给有机蔬菜生产销售企业带来广大的市场和生存发展的利润空间。
只要我们的产品技术和品牌能够取得消费者信任,让消费者相信本公司所提供的产品是真正的无污染无公害的健康食品,其销量和获利能力都将非常可观。
有机蔬菜产业是一个极其具备吸引力的成长型产业,虽然有着一定的专利门槛,但一旦进入,竞争者仅限于有限几家有机蔬菜配送企业,且目前市场需求量比较大,竞争并不十分激烈,且其利润相当可观,而且该行业有着极大的发展潜力,发展空间广阔,对于新进入有着极大的吸引力。
4、盈利潜力以下将用波特五力模型来解释有机蔬菜行业的盈利潜力。
1、替代威胁分析有机蔬菜的主要替代品是普通蔬菜和其他如绿色蔬菜等产品,由于有机蔬菜种植过程要求非常严格,应用了许多技术,其成本必然高于普通蔬菜,也要略高于绿色蔬菜,从这个角度上讲其替代威胁较大。
但由于有机蔬菜和普通蔬菜在产品质量和安全上差距较大,对于我们的目标消费者——追求食品安全和健康生活的人群来说,普通蔬菜不具备竞争力,所以主要的替代品是非有机的“绿色蔬菜”或者“无污染蔬菜”。
对于消费者而言很难区分这两种替代品与有机蔬菜的具体区别,而其价格又一般低于有机蔬菜,所以此类产品对于有机蔬菜的替代程度相当大。