停车场管理方案 PPT
合集下载
makeblock自动停车场管理系统PPT课件
2020/3/3
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智慧城市 自动停车场管理系统
➢ 所需电子模块 ➢ 我们可以用 MECDS-150 舵机 来 精准控制道闸杆的抬落。 ➢ 当道闸杆落下的时候，设置舵机 角度为0°； ➢ 当让道闸杆升起的时候，设置舵 机角度为90°。
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智慧城市 自动停车场管理系统
➢ 所需电子模块 ➢ 我们可以用单孔梁作为道闸杆，将单 孔梁固定在舵机的舵盘上，舵盘就可 以带动单孔梁一起摆动。通过对舵机 编程，即可控制道闸杆抬落至指定位 置。
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智慧城市 自动停车场管理系统
➢ 编程步骤 1. 创建变量“number”，用来存储停车场内空余车位数量
2. 设定停车场内最大空余车位数量
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智慧城市 自动停车场管理系统
➢ 编程步骤 3. 将空余车位数量显示在数码管
4. 设置判断条件“超声波模块检测到有车辆停靠且空余车位数量大于 0 ”
1. 根据你画的停车道闸的工作流程图，
选择相应的电子模块
➢ 主控板 ➢ 传感器 ➢ 控制器 ➢ 电机
2. 在mBlock编程软件中
➢ 搭建各个模块的测试程序 ➢ 搭建主程序 ➢ 调试主程序
➢…
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智慧城市 自动停车场管理系统
➢ 编程步骤
1. 超声波模块检测到道闸杆前距离 小于阈值，说明有车辆停靠。
2. 舵机转至90°，道闸杆抬起。
3. 等待车辆通过道闸杆。
4. 舵机转回0°，道闸杆落下。
5. 无车辆停靠时，保持舵机在0°位 置，使道闸杆保持水平，停车场 入口关闭。
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2024版互联网智慧停车场项目建设解决方案PPT4
资源风险应对
根据项目需求和资源计划， 提前进行资源采购和调配， 确保项目所需资源的及时供 应。
市场风险应对
密切关注市场动态和政策变 化，及时调整项目策略和业 务模式，降低市场风险对项 目的影响。
预案准备
针对可能出现的突发事件和 不可抗力因素，制定相应的 应急预案和恢复计划，确保 项目的稳定性和可持续性。
经验教训分享
跨部门协作重要性
项目成功得益于多个部门之间的 紧密协作，包括技术、市场、运 营等，确保了项目的顺利推进。
数据驱动决策
数据分析在项目中发挥了重要作 用，通过数据驱动决策，实现了 对停车场运营的有效管理和优化。
创新与持续改进
在项目实施过程中，不断尝试新 的技术和方法，持续改进现有方 案，是推动项目成功的关键。
推出线上预约服务，车主 可提前预约停车位，避免 现场等待和争抢车位的情 况。
提供24小时客户服务热线， 随时解答车主疑问和处理 投诉，确保车主满意度和 信任度。
06
项目进度安排与风险控制
项目进度计划表制定
明确项目目标
01
根据智慧停车场建设需求，明确各阶段的任务目标、时间节点
和交付成果。
制定详细计划
本。
设备布局与安装方案
入口控制设备安装
将车牌识别摄像机安装在车道上方， 道闸和地感线圈安装在车道入口处， 确保车辆顺畅通行。
数据中心设备安装
将服务器、存储设备、交换机等设备 安装在专用机房内，确保数据安全可 靠。
01
02
出口控制设备安装
与入口控制设备类似，将车牌识别摄 像机、道闸和地感线圈安装在车道出 口处。
02
根据项目目标，制定详细的项目进度计划表，包括各项任务的
《停车场运营方案》课件
风险监控与调整
总结词
持续监控风险并根据实际情况 调整对策是保证停车场运营安
全和稳定的重要环节。
监控方式
建立风险监控体系，定期检查 各项对策的实施情况，收集和 分析相关数据，评估风险变化 趋势。
调整对策
根据监控结果及时调整对策， 优化管理流程，提高风险管理 效果。
培训与沟通
加强员工培训和沟通，提高员 工的风险意识和应对能力，共 同维护停车场运营的安全和稳
为忠实用户提供长期优惠，如累计消费满额送券 、生日特惠等。
品牌合ห้องสมุดไป่ตู้推广
异业合作
与周边商家合作，如餐饮、零售等，共同参与活动，互惠互利。
媒体宣传
利用线上线下媒体资源，如社交媒体、户外广告等，提高品牌知名 度。
KOL合作
与知名人士或网红合作，邀请他们体验停车场并分享心得，扩大影 响力。
2023
PART 05
2023
REPORTING
《停车场运营方案》 ppt课件
2023
目录
• 引言 • 停车场运营策略 • 停车场的智能化升级 • 停车场的营销策略 • 停车场的收益分析 • 停车场运营的风险与对策
2023
PART 01
引言
REPORTING
目的和背景
01
介绍停车场的运营现状和存在的 问题，如停车难、管理混乱等。
2023
PART 02
停车场运营策略
REPORTING
停车位管理
停车位规划
根据场地条件和需求，合 理规划停车位数量、类型 和布局，以提高停车效率 。
停车位预约
建立预约系统，方便用户 提前预定停车位，减少现 场寻找车位的时间。
停车位动态调整
【PPT课件】第七章新_停车设施规划34页
09.04.2020 8
3）停车设施的耐久程度、设备情况。 4）停车时间限制或营业时间。 5）管理经营，包括归属、管理情况。 6）收费标准。
09.04.2020 9
2.停放车实况调查
1）调查方案拟定 停车调查方法往往因调查目的不同有所区别。 国内外的实践说明，不能指望用一张调查表包含停 车调查全部目的，一般采用实地观测和询问相结合 的方法较为理想；而观测时间一天不得少于8h，对 一个区域的停车调查应安排一定数量的控制点。 2）调查方法分类 （1）机动车停放连续调查 这种方法是采用记车 号方法在停车场出入口记录每辆机动车到达与离去 的时间，并询问停放目的、距出行目的地的步行距 离、起讫点等特征。这种调查工作较细，数据精度 高，特别适合于公共建筑与专用停车场（库）的调 查，缺点是数据整理工作量大。
停车设施布置原则
无论是路外公共停车场（库） 或路边停车场地布局都要尽可能 与这些设施的停车需求相适应。 在商业、文化娱乐、交通集散中 心地段，停车需求大，必须配置 足够的停车设施，否则对交通将 产生十分不利的影响。
§7-1 车辆停放设施分类
停车设施（Parking Facility）包括路外停车场（Lots）、停车 库（Garages）和路边（Curb）停车泊位，均是交通设施系统的重 要组成部分。 一.按停车处所划分
1.路边停车场地 在道路用地控制线（红线）内划定的供车辆停放的场地，包括 公路路肩、城市道路路边、较宽隔离带圈划停车位或利用高架路、 立交桥下的空间。 2.路外停车场地 指道路用地控制线以外专辟的停车场，包括停车库、停车楼和 各类大型公共建筑附设的停车场地。这类停车场地由停车泊位、停 车出入口通道以及其他附属设施（如给排水、防火栓、修理站、电 话通讯、绿化、生活设施）组成。
3）停车设施的耐久程度、设备情况。 4）停车时间限制或营业时间。 5）管理经营，包括归属、管理情况。 6）收费标准。
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2.停放车实况调查
1）调查方案拟定 停车调查方法往往因调查目的不同有所区别。 国内外的实践说明，不能指望用一张调查表包含停 车调查全部目的，一般采用实地观测和询问相结合 的方法较为理想；而观测时间一天不得少于8h，对 一个区域的停车调查应安排一定数量的控制点。 2）调查方法分类 （1）机动车停放连续调查 这种方法是采用记车 号方法在停车场出入口记录每辆机动车到达与离去 的时间，并询问停放目的、距出行目的地的步行距 离、起讫点等特征。这种调查工作较细，数据精度 高，特别适合于公共建筑与专用停车场（库）的调 查，缺点是数据整理工作量大。
停车设施布置原则
无论是路外公共停车场（库） 或路边停车场地布局都要尽可能 与这些设施的停车需求相适应。 在商业、文化娱乐、交通集散中 心地段，停车需求大，必须配置 足够的停车设施，否则对交通将 产生十分不利的影响。
§7-1 车辆停放设施分类
停车设施（Parking Facility）包括路外停车场（Lots）、停车 库（Garages）和路边（Curb）停车泊位，均是交通设施系统的重 要组成部分。 一.按停车处所划分
1.路边停车场地 在道路用地控制线（红线）内划定的供车辆停放的场地，包括 公路路肩、城市道路路边、较宽隔离带圈划停车位或利用高架路、 立交桥下的空间。 2.路外停车场地 指道路用地控制线以外专辟的停车场，包括停车库、停车楼和 各类大型公共建筑附设的停车场地。这类停车场地由停车泊位、停 车出入口通道以及其他附属设施（如给排水、防火栓、修理站、电 话通讯、绿化、生活设施）组成。
停车场收费管理规定及收费流程PPT课件
• 2.临时停放车辆离场时，收费员 应向车主收回‘临时停车卡’并 刷卡通过读卡器记录车辆出场时 间成功、自动计算应收停车费。
• 3.收费员根据电脑计算费用，向 车主收取临时停车费后并按发票 开据要求开据相应金额定额发票。
• 4.收费员向车主交付所开发票。 • 5.通过电脑确认开闸放行。（如
果有免费临时的，应通过系统拍 下免收停车费证明证件，选中 ‘免费车’选项后须以放行。）
时停车’车辆。 • 1.2.属临时停车车辆，车场收费员应用‘临时停车卡’（车场收费员
应在‘临时停车卡’上记录停入车辆的车牌号码及进场时间，记录完 毕后交给车主暂时保管。） • 1.3.发卡完毕后应及时在‘车辆停放登记本’上登记所进场车辆车牌 号码、进入停车场时间、发给车主‘临时停车卡’号码。车辆出入登记表 • 2.车辆离开停车场时办理收费手续 • 2.1.临时停放车辆离开停车场时，向车主收回车辆进场时发给暂时保 管的‘临时停车卡’并在‘临时停车卡’上登记车辆出场时间。 • 2.2.停车场收费员应在‘车辆停放登记本’上登记离场车辆的车牌号 码、离场时间、收费金额。 • 2.3.车辆出场登记完毕后，向车主收取相应的临时停车费，并开据相 应收款金额服务业定额发票。 • 2.4.所填开定额发票上的顾客名称、收款人、收款时间以及所用定额 发票金额与‘车辆进出登记本’上所登记内客相互。 • 3.抬杆放行车辆。
前台办理。受理人受理办理固定停车月租卡或办理固定停车月租卡充 值时应填写‘固定停车月租卡充值息单’。办理月卡信息单 • 2.受理人应填写‘固定停车月租卡充值信息单’上的车牌号码、房号、 有效时间，并在受理人处签名。 • 3.受理人将‘固定停车月租卡充值信息单’转交于管理处收款员按有 效期进行收款，并开据相应金额的定额发票，同时登记停车场收费台 账。（所填开定额发票上的顾客名称（车牌号码）、收款人、收款时 间以及所填开定额发票金额与收款金额、‘固定停车月租卡充值信息 单’上的金额、登记停车收费台账上金额四方相互。） • 4.收款手续办理完毕后收款员应在‘固定停车月租卡充值信息单’上 填写收款金额（大小写）并签名或盖章。并将‘固定停车月租卡充值 信息单’转交充卡人进行月租卡充值。 • 5.充卡人应核对有效时间与收款金额相互后，进行月租卡充值、以及 将有效期间等信息录入收费系统后在‘固定停车月租卡充值信息单’ 上签名确定。 • 6.充卡人将充值完成的固定停车月租卡及‘固定停车月租卡充值信息’ 一联反馈于管理处收款员暂留两联。 • 7.每月10日、20日、30日充卡人应将‘固定停车月租卡充值信息’一 联交到财务部作为监督材料，一联留于本人作为下次充值核对资料。
• 3.收费员根据电脑计算费用，向 车主收取临时停车费后并按发票 开据要求开据相应金额定额发票。
• 4.收费员向车主交付所开发票。 • 5.通过电脑确认开闸放行。（如
果有免费临时的，应通过系统拍 下免收停车费证明证件，选中 ‘免费车’选项后须以放行。）
时停车’车辆。 • 1.2.属临时停车车辆，车场收费员应用‘临时停车卡’（车场收费员
应在‘临时停车卡’上记录停入车辆的车牌号码及进场时间，记录完 毕后交给车主暂时保管。） • 1.3.发卡完毕后应及时在‘车辆停放登记本’上登记所进场车辆车牌 号码、进入停车场时间、发给车主‘临时停车卡’号码。车辆出入登记表 • 2.车辆离开停车场时办理收费手续 • 2.1.临时停放车辆离开停车场时，向车主收回车辆进场时发给暂时保 管的‘临时停车卡’并在‘临时停车卡’上登记车辆出场时间。 • 2.2.停车场收费员应在‘车辆停放登记本’上登记离场车辆的车牌号 码、离场时间、收费金额。 • 2.3.车辆出场登记完毕后，向车主收取相应的临时停车费，并开据相 应收款金额服务业定额发票。 • 2.4.所填开定额发票上的顾客名称、收款人、收款时间以及所用定额 发票金额与‘车辆进出登记本’上所登记内客相互。 • 3.抬杆放行车辆。
前台办理。受理人受理办理固定停车月租卡或办理固定停车月租卡充 值时应填写‘固定停车月租卡充值息单’。办理月卡信息单 • 2.受理人应填写‘固定停车月租卡充值信息单’上的车牌号码、房号、 有效时间，并在受理人处签名。 • 3.受理人将‘固定停车月租卡充值信息单’转交于管理处收款员按有 效期进行收款，并开据相应金额的定额发票，同时登记停车场收费台 账。（所填开定额发票上的顾客名称（车牌号码）、收款人、收款时 间以及所填开定额发票金额与收款金额、‘固定停车月租卡充值信息 单’上的金额、登记停车收费台账上金额四方相互。） • 4.收款手续办理完毕后收款员应在‘固定停车月租卡充值信息单’上 填写收款金额（大小写）并签名或盖章。并将‘固定停车月租卡充值 信息单’转交充卡人进行月租卡充值。 • 5.充卡人应核对有效时间与收款金额相互后，进行月租卡充值、以及 将有效期间等信息录入收费系统后在‘固定停车月租卡充值信息单’ 上签名确定。 • 6.充卡人将充值完成的固定停车月租卡及‘固定停车月租卡充值信息’ 一联反馈于管理处收款员暂留两联。 • 7.每月10日、20日、30日充卡人应将‘固定停车月租卡充值信息’一 联交到财务部作为监督材料，一联留于本人作为下次充值核对资料。
停车场分区方案PPT-中心购物中心停车设计方案
停车场颜色分区分析
停车场有800个车位左右，将整 个停车场分为10个色块分区，其 中1个卸货区。平均每个车位100 辆车左右。在停车场内车主都能 顺利的找到自己停放的车辆。
排水槽
排水槽设置在两排车位中间， 有醒目的颜色提醒。
排水沟警示
坡道重度磨损区域
车场弯道、坡道以及各个重度磨 损区域没有明显变化，说明车场 地坪漆铺设合格。
分区颜色计划
办公停车区以及酒店、公寓停车区（酒店及公寓停车区设为一个色块）。 采用显得较为轻松的颜色搭配
分区颜色计划
货车通统一用灰色色块DAE4E5
分区颜色计划
备用颜色：粉色和粉蓝的搭配加入了紫色这一低明度色彩，和其他几种 高明度色彩形成了较大的对比，这样的搭配即使色彩纯度不高，也会显 得较为丰富多彩。由左至右颜色代码为：E9ACCA, 5A7E99，4A3041， CAACA7，E54970
B3层停车场分区示意
B4层停车场分区示意
停车场分区图案设想
地下停车场增设了卡通动 物造型的区域标识，使司 机加深记忆，很容易找到 自己的停车位。考虑到购 物中心停车场除货运区域 外共有12个分区，与中 国12生肖不谋而合，故 领导建议用12生肖图案 作为辅助记忆的一种手段。
停车场分区图案设想
万达停车场颜色分区分析
XX停车场有700个车位左右，将 整个停车场分为6个色块分区， 其中1个卸货区。平均每个车位 120辆车左右。乐购北侧为卸货 区。
分区方式
各分区柱体分为上中下三个部分，上 半部分为统一的橘黄色颜色，与地面 设定的分区颜色不统一，中间用车流 通道一致的深灰色，并标明楼层，下 半部分为反光标识。
拐弯重度磨损Βιβλιοθήκη 域 漆面平整，地面标识划线完整无 损坏。
《停车场设计》课件
监控系统
• 摄像头覆盖全区域 • 安全监控数据实时传输
和存储
收费系统
• 自动收费设备和系统 • 一卡通、移动支付等多
种支付方式
停车场安全管理措施
1 安装监控设备
在停车场各个关键区域安装摄像头，实时监控车辆和人员。
2 保持照明充足
合理布置照明设施，确保停车场的照明充足，提高车辆和人员的安全性。
3 加强巡逻和巡查
安全性
考虑到停车场的安全性，包括防止盗窃、防火、 防洪等方面的设计和设施。
可持续性
结合可持续发展原则，设计绿色环保的停车场， 减少对环境的影响。
停车场设计的类型和布局
多层停车场
采用垂直停车方式，节省土地面 积，适合城市中心区域。
地下停车场
将停车场建设在地下，提高地面 空间利用率，减少视觉污染。
平面停车场
《停车场设计》PPT课件
通过本课件，我们将深入探讨停车场设计的意义和必要性，以及如何进行停 车场规划与设计，选型与配置停车设施，并了解停车场未来的发展趋势。
停车场设计的意义和必要性
1 优化空间利用
合理设计停车场可以最大限度地提高空间利 用率，解决城市停车难题。
2 提升交通流畅度
良好的停车场设计可以减少堵车情况，提高 交通流畅度，减少交通事故。
采用水平停车方式，适合用地充 足的地区，方便停放和行驶。
停车场规划与设计的步骤
1
调研与评估
了解停车需求和市场状况，评估可行性。
规划与布局
2
确定停车场的位置、大小和布局方案。
3
功能设计
确定停车设施的功能和配套设施。
停车设施的选型与配置
照明设施
• 高亮度、高效能的LED 照明灯具
停车场运营方案演示幻灯片
运营模式
• 针对业主实施租赁与临停的管理模式（业主可租可临停）
• 为满足业主对车位的需求，做出下列方案，以供参考： • 地下一层拿出指定区域作为公寓业主的租赁与临停车位。 • 在原先的基础上增设道闸关卡（起到引导分流作用）。 如图：
运营模式
运营模式
• 其中需增设三根道闸（图中编号为1、2、3号道闸） • 箭头为车辆进出停车场路线箭头 • 图中2号道闸与3号道闸里面的所有B1层停车位全部设为租赁车位
管理方案
• 针对我地下停车场的运营模式做出以下管理方案：
（1）专人负责地下停车场的巡逻指引
（2）落实责任制
（3）监控24小时监控，保安与监控人员相互配合，确保临 停车辆停到车位线以内
（4）节假日期间对公寓巡逻的同时增派型购物商场与写字楼的停车紧张局势 做出南区地下停车场分析与建议：
✓ 假设南区公寓地下停车位作为可售的话，将增加北区商场的停车压 力，减少北区停车场的机动性。
✓ 南北区地下停车场是连通的，如果南区收费，北区不收费，这样对 南区地下停车场的收费管理也会增加难度。
✓ 考虑到以上因素，建议南区停车位全部以租赁与临停的运营模式， 做到和北区停车场联动，高峰期作为北区停车场的分流出口。
目录
• 概括 • 周边环境对比 • 停车场运营模式 • 管理方案
概括
• 南区地下车库共2层 • 南区地下1层为227个停车位，地下2层为271个 • 南区停车容量约为 498个 • 北区商场写字楼停车场车位为1471个 • 总计停车位1969个
周边环境对比
针对我方公寓商场的性质，以周边环境作为比较；
（B1右侧黄色区域），如果不够将1号道闸里面的临停车位（B1左 侧黄线区域）部分作为租赁车位。（B2层全部设为临停车位，为将 来作为商场停车做机动） • 具体行驶路线为：
地面停车场设计规范PPT
地面停车场设计规范
目录
• 停车场设计概述 • 停车位规划 • 交通流向与车流组织 • 安全与防护措施 • 环境与景观设计 • 经济效益与社会效益分析
01
停车场设计概述
设计理念与原则
安全至上
确保停车场内车辆和 人员的安全，采取有 效的安全措施，如设 置安全出口、消防设 施等。
效率优先
提高停车场的停车效 率，合理规划停车位 和行车路线，缩短停 车时间。
03 立体停车场
多层或高层停车建筑，可充分利用空间，但建设 成本和维护成本较高。
停车场设计流程
需求分析
根据停车场的使用需 求和特点，确定停车 场的规模、功能和设
施配置。
规划设计
根据需求分析结果， 进行平面布局、交通 组织、安全设施等方
面的规划设计。
施工图设计
根据规划设计方案， 进行施工图纸的设计， 明确各部分的具体尺
交通信号与标牌
01
交通信号
停车场内应设置明显的交通信号灯，控制车流方 向和行驶顺序，确保交通安全。
02
标牌
停车场内应设置明确的指示标牌，引导驾驶员寻 找空车位、出口等关键位置，提高停车效率。
04
安全与防护措施
照明与监控系统
照明系统
合理布置照明灯具，确保停车场内光线充足，无暗区。采用高效率、长寿命的 LED灯具，提高照明质量和节能效果。
监控系统
在停车场出入口、主要通道、停车位等关键区域安装高清摄像头，实现全方位 监控。配备智能监控系统，对监控画面进行实时监测、记录和回放，提高安全 防范能力。
消防设施与通道
消防设施
根据停车场规模和要求，合理布置灭火器、消火栓等消防设施，确保在火灾发生 时能够迅速扑救。
目录
• 停车场设计概述 • 停车位规划 • 交通流向与车流组织 • 安全与防护措施 • 环境与景观设计 • 经济效益与社会效益分析
01
停车场设计概述
设计理念与原则
安全至上
确保停车场内车辆和 人员的安全，采取有 效的安全措施，如设 置安全出口、消防设 施等。
效率优先
提高停车场的停车效 率，合理规划停车位 和行车路线，缩短停 车时间。
03 立体停车场
多层或高层停车建筑，可充分利用空间，但建设 成本和维护成本较高。
停车场设计流程
需求分析
根据停车场的使用需 求和特点，确定停车 场的规模、功能和设
施配置。
规划设计
根据需求分析结果， 进行平面布局、交通 组织、安全设施等方
面的规划设计。
施工图设计
根据规划设计方案， 进行施工图纸的设计， 明确各部分的具体尺
交通信号与标牌
01
交通信号
停车场内应设置明显的交通信号灯，控制车流方 向和行驶顺序，确保交通安全。
02
标牌
停车场内应设置明确的指示标牌，引导驾驶员寻 找空车位、出口等关键位置，提高停车效率。
04
安全与防护措施
照明与监控系统
照明系统
合理布置照明灯具，确保停车场内光线充足，无暗区。采用高效率、长寿命的 LED灯具，提高照明质量和节能效果。
监控系统
在停车场出入口、主要通道、停车位等关键区域安装高清摄像头，实现全方位 监控。配备智能监控系统，对监控画面进行实时监测、记录和回放，提高安全 防范能力。
消防设施与通道
消防设施
根据停车场规模和要求，合理布置灭火器、消火栓等消防设施，确保在火灾发生 时能够迅速扑救。
智慧停车解决方案ppt课件
数据分析优化车 引
数据分析优化运 营
人员管理
精准客户营销 44
用户功能
车位查询
车牌自动识别
车位预定
1 2
5 6
反向找车
停车引导
3
智慧停车 7
4
8
自助缴费
一卡通服务
错峰停车
55
智慧停车—用户端功能规划
停车缴费
用户端：微信公众号
66
智慧停车—微信功能样例
停车交费
车位预约
我的钱包
我的设置
77
智慧停车—车位查询/预约
智慧停车云平台架构图
平台接口
业务支撑系统
运营支撑系统
管理支撑系统
商业决策分析
硬件接口
区域交通数据接 口
停车费结算数据 接口
第三方开发接口
停车引导系统 收费管理系统 出入口管理系统
会员管理
设备管理维护 分时分区调度 客服呼叫中心 基础设施规划
内部数据库管理 内部信息管理 角色权限管理
商家运营资源分 析
02
室内电子提示引导
99
智慧停车—一卡通服务
省立医院就餐卡
就餐卡
医院门禁卡 门禁卡
一卡通
停车场停车卡 停车卡
1010
智慧停车—反向找车
通过输入车牌号快速找到 车所在车场位置并给出导 航路线
1111
智慧停车—自助缴费
1212
智慧停车—错时停车
1313
谢谢大家!
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智慧停车解决方案
1 智慧停车系统架构 2 智慧停车功能架构 3 用户端功能规划
数据分析优化运 营
人员管理
精准客户营销 44
用户功能
车位查询
车牌自动识别
车位预定
1 2
5 6
反向找车
停车引导
3
智慧停车 7
4
8
自助缴费
一卡通服务
错峰停车
55
智慧停车—用户端功能规划
停车缴费
用户端：微信公众号
66
智慧停车—微信功能样例
停车交费
车位预约
我的钱包
我的设置
77
智慧停车—车位查询/预约
智慧停车云平台架构图
平台接口
业务支撑系统
运营支撑系统
管理支撑系统
商业决策分析
硬件接口
区域交通数据接 口
停车费结算数据 接口
第三方开发接口
停车引导系统 收费管理系统 出入口管理系统
会员管理
设备管理维护 分时分区调度 客服呼叫中心 基础设施规划
内部数据库管理 内部信息管理 角色权限管理
商家运营资源分 析
02
室内电子提示引导
99
智慧停车—一卡通服务
省立医院就餐卡
就餐卡
医院门禁卡 门禁卡
一卡通
停车场停车卡 停车卡
1010
智慧停车—反向找车
通过输入车牌号快速找到 车所在车场位置并给出导 航路线
1111
智慧停车—自助缴费
1212
智慧停车—错时停车
1313
谢谢大家!
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智慧停车解决方案
1 智慧停车系统架构 2 智慧停车功能架构 3 用户端功能规划
《停车管理规范》PPT课件
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7
《国标》中规定，区域内禁止停 车可以在进入区域内所有入口及 出口处设置“禁止停车标志”和 “解除禁止停车标志”。右图中 “限速30公里”可以改为“禁止 停车标志”。
.
8
二、禁令和指示交通标志设置规范 2、指示标志设施规范。
《国标》6.1.5中规定：指示标志设置 于指示开始路段的起点附近。
《国标》中规定，允许停车的区 域，需要和停车标线配合使用。 机动车停车位标志的短边边长不 小于60cm,,非机动车停车位标志 的短边边长不小于30cm.停车位 标志设置一般超来车方向。 一下是停车位指示标志的几种形 式：
停车管理交通设施设置意见
2012年4月8日
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1
根据《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》第六十三条 机动车在道路上临时停
车，应当遵守下列规定：
(一)在设有禁停标志、标线的路段，在机动车道与非机动车道、人行道之间设有隔离 设施的路段以及人行横道、施工地段，不得停车； (二)交叉路口、铁路道口、急弯路、宽度不足4米的窄路、桥梁、陡坡、隧道以及距离 上述地点50米以内的路段，不得停车； (三)公共汽车站、急救站、加油站、消防栓或者消防队(站)门前以及距离上述地点30米 以内的路段，除使用上述设施的以外，不得停车； (四)车辆停稳前不得开车门和上下人员，开关车门不得妨碍其他车辆和行人通行； (五)路边停车应当紧靠道路右侧，机动车驾驶人不得离车，上下人员或者装卸物品后， 立即驶离； (六)城市公共汽车不得在站点以外的路段停车上下乘客。
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此图例中“校车专用停车位标志”可以和“注意儿童标志”配合 使用。辅助标志中可以根据需要标注时间、车种。
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（1）人员配置需求
人員任用前需出示 無犯罪証明以維持人員素質
（2）本案组织架构
业主服务窗口
运营部 副理
管理部 督导考核 经理
组长
排班‧客服
服务 员
交管指揮 &
清洁服务
本案成员 组织架构
调度&工务
账务 会计
账务&收款
工务部 副理
专业经理人经历介绍
执行副总-赖世钟 经历介绍： 停车系统工程师 5 年 停车业务部主管 3 年 停车场工务主管 5 年 停车场现场主任 3 年 停车场督导稽核 6 年 15 年以上经历
停车场保险 停车场租金
由乙方自行购买停车场公共责任险 由乙方依照停车场服务管理流程办法，乙方处理，如涉及赔 偿金额由乙方支付。 停车场租金每年 8万元整
注备：
如因甲方原因致使本合同提前解除，甲方应赔偿乙方投入的 设备金 。
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感谢聆听！
（1）医院停车场现状分析
医院目前停车位约500个。2期即将动工，现在2 期位置所有停放车辆将移至医院大门右侧的绿化区域， 院方设想在绿化位置开辟立体停车库。 从后期的维护管理和效益回收方面考虑建议，不建议 安装立体车库。
立体体车库优缺点如：
优点
解决停车场场地不足，在停车 资源紧张的情况下可以缓解停 车场需求。
包含（但不限於）場地清潔用品、文具、網路 按五年分摊 各項停管設備與專業協力廠商簽訂保養
每月营运支出合计 81400 元
每年营运支出合计 976800 元
小計 3800 57600
（2）财务计划之预估营收
财务计划营运收入分析
嘉兴妇幼保健院停车场收入全部开业后预估如下表所示：
停车场收入预估分析
收 入 项 目 预估金额 百分比
（4）客户投诉处理
处理流程
1 专线电话：设立申诉专线电话，直接接通公司专门处理人员。 2 留下资料：留下客户姓名及联络电话。 3 问题要求：客户申诉抱怨过程记录 4 了解现场：现场主管立刻处理解决，并查明了解现场实际情况。 5 翻查：本公司将针对申诉内容进行翻查。 6 专人服务：翻查后，本公司由专人客服人员进行处理。
营运部副理-曹仓豪 经历介绍： 停车系统工程师2 年 停车业务部主管2 年 停车场工务主管1 年 停车场现场主任2 年 停车场督导稽核2 年 8 年以上经历
（3）各项SOP标准作业流程
账务 督导
危机 处理
Q&A 制定
表格化 管理
三合一 查核
稽核标 准流程
专业化管理‧合理收费 完整制度建立
公开化资讯提供 专案表格化管理 标准稽核流程
停车场管理方案
一、公司简介
应城市静态交通行业的发展需要，经上海市工商局批准成立 的机动车停车场管理的专业公司。其母公司为台湾岳阳停车 管理公司，有着20年的停车场设备和管理经验。公司所涉及 的停车场管理职能，覆盖了宾馆饭店、CBD商务区、公共场 所及高档、中档、住宅小区等领域，公司的经营范围包括： 停车场规划、停车场设施建设，停车场运营管理、停车场投 资开发、停车场增值服务等项目。公司试图以营造高品质服 务来获取社会的认同和支持，凭借严谨及丰富的管理经验， 公司将充分发挥自身的停车管理专业化优势，真诚服务于社 会，创建停车管理的优质品牌。为广大客户和有车一族提供 安全、方便、快捷、全方位的停车服务。成为华东区域乃至 全国最具规模、最有影响力、管理规范化、设施现代化的大 众停车服务商。
针对医院停车场我们合作模式:
（1）投资租赁
停车场人员
停车场管理人员薪资待遇社保及福利由乙方派遣，乙方支付
停车场设备.设 停车场收费系统.监控系统.标志标线由乙方出资，乙方维护 施维护保养
停车场发票 停车场税金
由乙方自行申请购买交由乙方公司使用 由乙方自行缴纳营业税及附加税
停车场设备耗材 由乙方自行采购乙方使用
(4)监视系统平面图
(5)行车方向平面图
（6）智能车牌识别系统功能介绍
1、使用方便快捷； 2、系统灵敏可靠； 3、设备安全耐用； 4、能准确地区分自有车辆、外来车辆和特殊车辆； 5、即时收取停车费及其他相关费用，增加收入； 6、提前收取长期客户的停车费； 7、防止拒缴停车费事件发生； 8、防止收费人员徇私舞弊和乱收费； 9、自动化设计，车辆出入快速，提高档次和效率提供优质、 安全、自动的泊车服务； 10、节约管理人员的费用支出，提高工作效率和经济效益； 11、系统扩展性好，可以轻松扩展远距离不停车场收费功能 及车牌自动识别功能。
营收合计预估可达112050元/月
六、合作模式
随着城市小汽车的保有量连年上升，停车矛盾的日益 显现，停车位不足，乱停乱放等，特别是大型医院停车场， 停车需求是重中之重，更加必要一支专业的管理队伍，确 保停车场的安全、次序良好，再者在确保安全的基础上还 能创造更多的经济效益。
做为专业经验的停车场管理公司，我们也希望在嘉兴有更大 的平台展示我们的技能，贵医院停车场管理项目就是很好的合作 窗口。
说
明
汽 车 临 时 停 车 112050
保留200个车位给予医院职工停放，多余职工车 辆建议周边停车场错峰停车，给医院患者腾出相 应停车位。
249(位)＊5(元)*30天*3周转率≒112050元 医院2小时免费车次占总车次的55%。员工车次占 总车次的15%。
合
计
112050元/ 月
100% 112050元
临时2小时内免费，第三
临时停车 5+1（元/小时）
小时起5元，每增加1
小时多收1元
军警
0（元）
军警优待免费停车
（1）财务计划之营运支出
科目
营 运 人 事 管 理 费 用
金額
61400
职称 现场主管 停车场管理员
人 员
薪资
1 3800
18 3200
分析说明
杂项支出 设备摊提 设备保养
1000 17000 2000
（7）全自动缴费机功能介绍
1.可接受5元-100元纸币，一元硬币，自动找零。操作 便捷。输入车牌号码即可缴费。
2.可与后台收据联线，提示钱箱内钱数及提示补充零 线找零等。
3.缴费完成后，车辆开至出口处，车牌识别系统会在0.5 秒内识别缴费车辆并开闸放行，大大提高了出车的速度， 减少停车场内车辆排队积压。
（8）新增设备价格
项目明细 两进三出车牌识别系统
监控系统一套 全自动缴费机4台 标志标线及车位档
合计
价格 23万 15万 48万 12万 98万
四、营运配置及流程
主任 领班
中
清
巡
交
控
洁 人
场 支
管 人
员
员
援
员
职责说明： 主任：负责场地事务安排、人员调度、突发状况处理及事主协调窗口 领班：配合主任协助人员调度及休假辅班等事宜，缴费结账作业 交管员：负责车辆管制、引导、现场安全维护、事件回报 支援：支援故障排除、高尔夫球车操作 中控员：各项中控设施操作及支援联系、用餐轮替 清洁人员：负责场内垃圾捡拾、停管设备擦拭
(1) 公司架构
（2）公司管理规模&台湾案例
台北101大楼
板桥火车站
台北捷运
桃园机场
二、医院停车场管理目标及现状分析
嘉兴妇幼保健院历史悠久，为嘉兴市的三级甲等医 院，开放床位650张，年门诊量约112万人次。
其配套的医院停车场也是展示医院便民服务之基本， 我们的管理目标是希望能将它打造一个安全、智慧、 长效的停车环境。
3起/天（设备卡机无法出库） 100元/个/月 167000元/月
＞216792元/月
三、停车场规划及新增设备
投入两进三出的停车设备
车牌智能识别系统
系统组成：
车牌识别计费系统集计费软件、车牌识别一体 机、LED一体箱、智能道闸
（1）车位设计图
（2）改建区域 车位设计
258个车位
（3）停车设备位置平面图
缺点
投入比较大，难收回成本。结 构复杂，在使用率高的情况下 故障率较高。耗能也比较大
（2）宁波第一医院立体车库运行实例
项目 造价 立体车位数 每月运行电费 管理人员 人员工资 故障率 维护成本 每月运营费用 前10年每月成本均摊
数值 ≥2.5万/个
239个 8万
24人（每辆车都要指挥倒库） 3500/人
（5）爱心、贴心服务
‧充電打氣服務
五、财务计划
财务计划 各项基本参数说明：
项目
参数说明
评估年期
自合同签约点起八年
费率架构 详下表（营运费率对照表）
预计实行营运费率对照表
类型项目
费率
内容说明
VIP专用 车辆
0（元/月）
免费提供医院工作人员车 辆停放
税项 营业时间
营业税8％与综合所得税20％ 24小时营运