药品采购工作计划(2021版)

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2024年药事管理工作计划范本（三篇）

2024年药事管理工作计划范本.02.06新的一年里，全面启动并部署我院“一甲”达标各项准备工作，并推进及加强我院医疗质量管理，加快我院健康快速发展，为此本年度特拟做好如下工作安排：1、全面做好“一甲”达标创建工作。

2、继续加强我院医务工作人员对《药品管理法》、《处方管理理办法》等相关法律法规的学习，强化各医务人员对药品相关法律法规的认识，全方位提高医务人员自身职业道德素质。

3、每季度不定期召开一次药事会议，和对我院药品进行一次质量大检查。

4、继续认真执行国家药品价格政策，增加药品价格透明度，规范购销行为，杜绝药品购销中的不正之风，拒绝商业贿赂。

做好我院药品网上采购的各项工作。

5、加强药品质量及疗效的监督管理工作，确保临床用药安全有效；加强合理用药及抗菌药物临床应用指导工作，对抗菌药物的分级管理实行严格的监控，减少抗菌药物滥用情况。

6、加强处方书写质量的管理，每月不定期抽查并评析门诊处方，严格执行处方管理制度及我院处方点评制度，规范处方书写，对不合理情况进行实时通报。

7、进一步加强对特殊药品的监督、检查、管理工作，严格麻醉药品“五专一定”的操作规程。

8、加强临床药学工作开展的深度，更全面做好窗口及临床的药学服务工作；并加强对不良反应的监测及报告工作。

2024年药事管理工作计划范本（二）委员会工作计划新的一年里，为了进一步做好我院药事工作，继续推进及加强我院药事质量管理，加快我院快速发展，为此本年度特拟做好如下工作安排：1、全面做好创建“二乙”医院的各项准备工作。

2、继续加强我院医务工作人员对《药品管理法》、《处方管理办法》等相关法律法规的学习，强化各医务人员对药品相关法律法规的认识，全方位提高医务人员自身职业道德素质。

3、每月不定期举行一次药事小组活动，对我院药品进行一次质量大检查。

每季度召开一次药事会议，并对本院药物使用情况加以分析，对临床疗效差、不良反应多的药品加以淘汰的，对新引进的药品____专家评审。

药剂采购工作计划范文(通用7篇)

药剂采购工作计划范文(通用7篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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药品采购工作计划范文2篇

药品采购工作计划范文药品采购工作计划范文精选2篇（一）药品采购工作计划一、项目背景我公司是一家医药品销售公司，为了满足市场需求并提高销售业绩，我们计划进行药品采购工作。

本次采购工作计划旨在保证药品的质量、有效控制成本，并确保药品的供应充足。

二、目标和指标1. 保证药品质量：所有采购的药品必须符合国家相关标准，并通过药品质量检测。

2. 控制成本：在保证药品质量的前提下，通过有效的供应商管理和谈判，控制采购成本。

3. 供应充足：确保药品的供应充足，避免因药品短缺导致的业务损失。

三、工作内容1. 采购需求分析：根据市场需求和销售数据，分析预测销售量，并确定采购需求。

2. 供应商评估和选择：评估现有供应商的质量、价格、交货时间等指标，并与其他潜在供应商进行比较，选择合适的供应商。

3. 采购计划制定：根据采购需求和供应商情况，制定药品采购计划，包括采购量、采购时间、供应商和价格等信息。

4. 供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，定期进行供应商绩效评估，优化供应链，确保供应充足。

5. 药品质量控制：对采购的药品进行严格的质量检测，确保符合国家标准和公司要求。

6. 成本控制：通过谈判、比价等方式，控制采购成本，并与财务部门合作，进行成本核算和预算控制。

四、时间计划1. 采购需求分析：第1周完成。

2. 供应商评估和选择：第2周完成。

3. 采购计划制定：第3周完成。

4. 供应商管理：长期进行。

5. 药品质量控制：第4周开始进行，每批次采购完成后进行。

6. 成本控制：每月进行成本核算和预算控制。

五、风险与控制1. 供应商风险：与供应商建立长期合作关系，定期评估供应商绩效，避免供应商问题对采购工作造成影响。

2. 质量风险：加强对药品质量的控制，确保采购的药品符合国家标准和公司要求。

3. 价格波动风险：与供应商合作，通过谈判和合同约定价格保证稳定供应。

4. 采购量误差风险：加强对市场需求的分析和预测，减少采购量误差的风险。

2021年采购部工作计划（精选5篇）

2021年采购部工作计划（精选5篇）2021年采购部工作计划（精选5篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们的工作同时也在不断更新迭代中，何不好好地做个工作计划呢？说到写工作计划相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！下面是小编帮大家整理的2021年采购部工作计划（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

采购部工作计划120xx年即将过去，新的一年即将到来，为了更好的完善采购工作，经过不断的学习和实践，针对我所负责的螺栓采购工作目前的状态，现对20xx年的工作做出如下计划：一、20xx年的工作目标1、供应商开发管理在开发供应商管理这一方面，由于我们公司比较大，所以还是比较成功的。

很多公应商在质量合格率和交货及时率上，表现很不错。

目前我公司的螺栓供应商有河南电力器材公司、浙江环达、北京兆通博发、青岛强固和青岛永鑫全等几家，并且建立完整的供应商档案。

20xx年，螺栓采购工作要在维护原有的供应商的基础上，再开发3-5家新的供应商。

开发更多优秀的供应商，可以减少采购成本、降低采购风险、提高物料及时到货率，保证物料的质量。

2、降低采购成本进行价格审查，将市场价格与供应商价格进行对比分析后作出合理定价，以降低成本；另外开发更多的优秀供应商也可以减少采购成本。

二、对20xx年工作提出的建议今年整个采购工作过程中存在许多问题与不足。

采购物资的及时性在明年必须要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不及时的各种不利因素，安排好螺栓的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素。

进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的合格供应商，拓展进货渠道，降低采购成本。

1、完善和发展公司的采购系统，建设有效的采购供应链，逐步提升工作效率，降低经营成本。

2、保持和加强同现有供应商的管理与联系，通过与质量和生产联系，淘汰一些在供货及时率、质量合格率方面较差的厂家。

3、控制好对供货单位的付款比例，在减轻财务部资金压力的同时，保障螺栓进货渠道畅通。

医院药品采购工作计划

医院药品采购工作计划【篇一：医院药品采购制度】包头九洲泌尿专科医院医院药品采购制度1 、医院药剂科在医院药事管理委员会的领导下负责药品采购供应工作，除特殊规定其他科室不得自行购入药品。

属集中招标的药品按照有关部门的规定进行招标采购。

2 、药品采购人员应为药学专业技术人员，药师以上技术职称。

具备良好的思想政治素质和专业技术知识。

3 、购进药品必须从具有合法证照的供货单位进货。

由采购人员索取供货方的材料，应所取的供货方材料包括：（1）、加盖企业红色印章的药品生产或经营执照复印件；（2）、药品生产或经营企业的gmp 、gsp 认证证书复印件；（3）、药品销售人员的单位授权委托书、身份证复印件；（4）、药品质量保证协议。

4 、药库管理人员每月根据医院医疗科研需求制定药品采购月计划，由药剂科主任审批后依照药品集中招标采购目录进行喜爱采购。

新进品种必须由临床科室申请，药剂科初审，主管院长批准后方可购进。

5 、购入进口药品要有加盖供货单位原印章的《进口药品注册证》或《医药产品注册证》和《进口药品检验报告书》复印件随货同行。

6 、购进药品要有合法的票据，并附有随货同行单。

票据交由财务部门入账存档备查。

7 、定期对进货情况进行质量评审，认真总结进货过程中出现的质量问题，加以分析和改进。

药品出入库复核制度1 、药品验收合格后入库，建立保管帐，双人签字。

2 、药品出库按“先产先出、近期先出、易变先出、按批号出库”的原则。

对过期失效、霉烂变质、虫蛀、鼠咬及淘汰的药品，及内包装破损的药品不得出库使用。

3 、药监部门通知暂停使用的药品；药品包装内有异常响动和液体滲漏；包装出现破损、封口不严；包装标识脱落、污染、模糊不清的药品；怀疑质量发生变化的药品不得出库。

4 、对特殊药品、贵重药品应双人复核签字。

药品出库登记制度1 ? 药品出库工作由药库管理员负责。

2 ? 药品出库凭“药品领用单”。

由领用单位填写“药品领用单”，药库管理员按照实际品种和数量发放药品，对库存暂不足的品种，均向请领单位说明情况，并尽快请购。

2024年药房工作计划书(二篇)

2024年药房工作计划书在新的一年里，我科将根据医院发展的总体目标，以改革创新的意识，求真务实的精神，脚踏实地的作风，做好我科的各项工作。

为提高药品质量，提高科室创新发展，以及为我院创造更大的经济效益，在去年工作基础上设定新的切实可行的工作目标，以下是药剂科____年的工作计划：一、进一步加强药房和药库管理1、提高医疗安全意识：严格执行处方调配的“四查十对”和患者用药交代，尽可能杜绝差错事故发生。

2、认真核发药品卫材，做到账物相符，减少药品损失。

3、进一步加强麻、精药品的管理，严格执行麻、精药品的“五专一定”确保采购，保证使用安全。

4、认真做好药品的缺药登记和近效期催销，并及时上报，采购药品，保证临床药品供应。

5、加强和各科室沟通，征询科室用药计划，满足临床需求。

二、加强抗菌药物学习进一步加强卫生部____文件的学习，把抗菌药物各项指标力争控制在范围内：门诊患者抗菌药物处方比例不超过____%，住院患者抗菌药物使用率不超过____%，抗菌药物使用强度力争控制在40DDD以下，进一步落实抗菌药物处方点评制度。

三、做好护理垂直管理的辅助工作1、药房实行全天____小时值班，限度的保证临床科室用药。

四、全面提升科室人员综合素质1、加强业务学习，提高科室人员业务素质。

积极参加医院举办的各类学习培训，提高服务的能力和水平。

鼓励科室人员加强职称、职业资格考试，广泛开展各种学习交流，推进全体科室人员业务素质有新的提高。

2、加强礼仪培训，提高科室人员职业素质。

了解患者及家属在医护工作中的心态表现，培养针对性的服务意识和随机应变的服务能力，多使用敬语、谦语、雅语，增加协作精神，尽量避免医患冲突，及时处理各种矛盾，不断提高医院专业服务水平。

要定期对不足的服务工作进行分析，找出存在的共性问题，做到举一反三，杜绝服务差错和事故的发生。

参与药品质量的检查和服务纠纷的处理，消除本位思想，学会站在全院的角度学习和处理问题。

从整体上加强和推进服务工作的规范化和标准化。

采购工作计划书(优秀模板8篇)(9)

采购工作计划书（优秀模板8篇）(9)采购工作计划书第1篇20[某]年的欧洲、美国金融危机了，但在中国还保持着快速增长。

而我们在这一年的工作时间里，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。

总之这一年是有意义的、有价值的、有收获的。

在工作上秉承着公司团结、正直、热情、负责的态度。

我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实公司下达的生产采购工作。

坚持“同等质量比价格，同等价格比服务，最大限度为公司节约成本”的工作原则。

在集团领导指引和支持及公司其他同仁的配合下，20[某]年共完成生产采购计划1295份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。

现将主要工作情况总结如下：一、采购部组织实施“纯洁采购政策”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

二、20[某]年国内外原材料虽然有所上涨，我部围绕控制生产成本、采购性价比最优并适合公司需要的产品等方面开展工作，进一步加强对供应商的管理协调，做到每个产品在采购前多家报价，降低产品成本。

三、我部积极配合销售部并顺利完成20[某]年度各个节日促销活动的产品、物料的生产。

四、成功开发背卡装牛初乳和多维钙等新产品。

五、参与销售二部的二十九个保健食品蓝帽子的研发并跟进，20[某]年度蓝帽子批件国家将陆续批复。

六、20[某]年计划具体从以下几方面进行：1、加强与市场部沟通，根据公司需要，将与供应商沟通反馈的设计尺寸、工艺、数量等可降低价格的情况进行协调，进一步降低成本。

2、开发部分进口保健品，增加公司产品线，做到公司产品取自全球。

3、应经常下市场做调查，对于市场畅销产品及新工艺包装进行研究和设计，为公司研发新产品及更加吸引消费者的包装。

4、加强与销售部的沟通，根据销售部下达的生产计划与工厂、仓库进行协调，保证公司产品库存量和产品批号更新。

5、加强学习并要求提高部门工作人员的业务素质和责任感。

最后祝愿公司在新的一年里蒸蒸日上。

采购部工作总结与计划8篇

采购部工作总结与计划8篇采购部工作总结与计划（篇1）上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：一完成工作方面：1完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时按需对公司主要产品及辅材进行申购。

在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。

提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价比价议价，从中选择物美价廉的供方。

2与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。

建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

3工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽努力按照我司的标准供应产品。

4上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。

供应商供货时也要求其提供必要的资料。

二采购工作的几点体会：1公开透明的按采购制度程序办事，在采购前采购中采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

2围绕控制成本采购性价比的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价比价，注重沟通技巧和谈判策略。

3加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。

4逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。

医院药品网采工作计划

医院药品网采工作计划
1. 确定采购需求：与临床部门沟通，确认所需药品种类和数量。

2. 制定采购计划：根据需求确定采购数量和时间计划，确保药品库存充足。

3. 寻找供应商：寻找符合要求的药品供应商，与其洽谈价格和交货条件。

4. 签订合同：与供应商签订采购合同，明确双方责任和权利。

5. 跟踪订单：及时跟踪订单的交货情况，确保按时收到所需药品。

6. 质量检验：收到药品后进行质量检验，确保药品符合质量标准。

7. 入库管理：将合格的药品进行入库管理，做好药品信息记录和分类摆放。

8. 结账付款：按合同约定，按时结算供应商款项。

9. 评估总结：对本次采购工作进行评估总结，为下一次采购工作提供经验借鉴。

药品采购管理工作计划

一、前言药品采购是医院运营的重要环节，直接关系到患者的用药安全和医疗质量。

为确保药品采购工作高效、规范、安全，特制定本工作计划。

二、工作目标1. 确保药品采购质量，保障患者用药安全。

2. 优化采购流程，提高采购效率。

3. 降低采购成本，提高医院经济效益。

4. 加强对药品采购的监管，杜绝违法违规行为。

三、具体措施1. 药品质量安全管理（1）严格执行《药品管理法》等相关法律法规，把好药品准入关。

（2）建立完善的药品质量管理体系，加强对药品采购、验收、储存、配送等环节的监管。

（3）定期对药品质量进行抽检，确保药品质量符合国家标准。

2. 采购流程优化（1）建立科学的采购计划，根据临床需求合理采购药品。

（2）采用公开招标、询价、谈判等多种采购方式，确保采购价格合理。

（3）加强与供应商的沟通，提高采购效率。

3. 成本控制（1）制定合理的采购预算，严格控制采购成本。

（2）通过集中采购、批量采购等方式降低采购成本。

（3）加强对药品价格的监测，及时调整采购策略。

4. 监管与培训（1）加强对药品采购人员的培训，提高其业务水平和职业道德。

（2）建立健全药品采购管理制度，明确各环节的责任和义务。

（3）定期对药品采购工作进行监督检查，确保制度落实到位。

四、工作计划实施步骤1. 制定详细的药品采购工作计划，明确各阶段任务和时间节点。

2. 组织采购人员进行培训，提高其业务水平和职业道德。

3. 建立健全药品采购管理制度，明确各环节的责任和义务。

4. 开展药品采购工作，确保药品质量、采购流程、成本控制和监管措施落实到位。

5. 定期对药品采购工作进行总结和评估，及时发现问题并改进。

五、预期效果通过实施本工作计划，有望实现以下目标：1. 药品质量得到保障，患者用药安全得到有效保障。

2. 采购流程更加规范、高效，提高医院运营效率。

3. 采购成本得到有效控制，提高医院经济效益。

4. 药品采购监管得到加强，杜绝违法违规行为。

六、总结药品采购管理工作是一项长期、复杂的工作，需要我们不断努力、持续改进。

医药药品采购工作计划范文

医药药品采购工作计划范文一、前言医药药品采购是医疗机构的重要工作之一，直接关系到患者的治疗效果和医疗机构的经营成本。

为了提高采购效率和降低采购成本，医疗机构需制定科学合理的医药药品采购工作计划，从而确保医药药品的供应与质量。

二、目标1. 保障医疗机构的临床用药需求；2. 降低采购成本，提高采购效率；3. 确保医药药品的质量与安全。

三、工作内容1. 制定合理的采购规划根据医疗机构的临床用药需求和患者的病种特点，结合国家医疗政策和药品市场走势制定合理的医药药品采购规划。

采购规划应包括基本药物、临床急需药品和常用药品，确保临床用药的全覆盖和足够供应。

2. 确定供应商和渠道选择优质的供应商和渠道是医药药品采购的关键，应根据供应商的信誉度、价格和产品质量等因素进行评估和比较，选择稳定的供应商和渠道，确保医药药品的质量和供应的稳定性。

3. 拟定采购计划根据医药药品的采购规划和供应商的选择，拟定医药药品的采购计划，包括采购数量、采购时间和采购价格等，确保采购计划与实际需求相匹配，确保采购成本和采购效率。

4. 实施采购根据采购计划，与供应商签订采购合同并实施采购，确保医药药品的及时供应和质量保证。

同时，应根据采购情况进行监督和管理，及时调整采购计划和采购方式，确保采购的顺利实施。

5. 药品检验和验收对于采购的药品应进行检验和验收，确保药品的质量和安全。

验收时应根据采购合同和相关标准进行检验，对不合格的药品及时进行退换货或调整供应商。

6. 药品管理和使用完成药品的采购后，医疗机构应进行药品管理和使用，包括库存管理、药品配送、药品使用和药品退库等，确保药品的安全和有效使用。

7. 质量评价和效果检查完成医药药品的采购后，医疗机构应根据采购情况和药品质量进行质量评价和效果检查，及时总结和完善采购工作计划，为今后的采购工作提供经验和借鉴。

四、工作流程1. 制定采购规划（1）对医疗机构的临床用药需求进行调研和分析，确定医药药品的采购规划；（2）调研国家和地区的医疗政策和药品市场走势，制定合理的采购策略；（3）根据采购规划确定药品的种类和数量，拟定药品的采购计划。

药品采购工作计划范文

药品采购工作计划范文一：药品采购工作计划20xx年基本药物集中采购工作计划新华乡卫生院基本药物采购工作于20xx年七月开始实施以来，经过几个月的深入实施已经取得一定成果，已经逐步的走入正规化轨道。

二〇一三年基本药物采购工作在认真贯彻《药品管理法》和《六枝特区基本药物管理办法》以及《六枝特医疗机构药品网上集中采购监督管理办法》的精神的同时，要抓好以下几项工作：一、严格执行国家关于基层医疗机构基本药物采购和管理的有关文件精神。

继续推行基本药物零差率销售，严格控制目录外用药，杜绝采购国家规定的目录内以外的药品。

定期深入基层检查监督，保证基本药物制度顺利的开展。

二、全面落实六枝特区网络基本药物集中采购精神。

我乡医疗卫生机构已于20xx年1月中旬开始执行20xxx年度基层医疗卫生机构基本药物集中采购招标结果，正式开展基本药物网上集中采购工作。

结合我乡实际，根据会议培训内容，要组织卫生院负责药品采购，分管院长进行网上采购平台以及基本药物管理有关知识1-2次的培训。

以便于采购药品时按流程按规定规范管理和使用基本药物。

对于卫生院提交的基本药物计划严格审核，严格目录内药物，并对药品配送企业所招标药品价格，进行严格的监督审核，保证药品采购的及时、合理的配送。

三、做好基本药物采购管理政策、法规、规定的宣传培训工作。

基本药物集中采购工作实施是国家基本药物制度的重要环节，是建立基层医疗卫生机构基本药物供应保障体系的重要步骤。

因此，我们今年要本着因地制宜的原则，合理组织好基层单位进行基本药物有关政策法规的宣传，让政策深入群众中，让群众了解党的惠民政策，让群众都了解基本药物零差率销售的好政策。

对基层医务人员基本药物知识进行不定期的培训，并让村卫生员都合理掌握基本药物知识，规范目录内药品的使用率。

四、坚持经常性的深入进行基本药物的监督检查，监督卫生室对目录内药品的使用情况以及是否使用和经营目录外药品，对违反基本药物制度使用目录外药品的卫生室要严格处理。

医院药品采购工作计划

医院药品采买工作总结篇一：医院药品集中采买工作状况报告医院药品集中采买工作状况报告依据卫生部《医疗机构药品集中招标采买工作规范》（卫规财发 ?2010?64 号）和省卫生厅《对于做好全省医疗机构药品网上采买有关工作的通知》（冀卫药政[2011]2 号）、《河北省卫生厅对于加强基本药物集中采买工作管理的通知》（冀卫药政[2011]5 号）、《对于规范医疗机构使用非中标药品有关问题的通知》（冀卫药政[20112]2 号）等文件要求，我院仔细做好药品网上集中采买工作，获得了一定的成绩和经验。

一、药品采买和使用制度成立以及执行状况1、医院领导高度重视网采工作，专门成立了药事管理科，使其作为职能科室负责药品准入、采买、使用、督查和管理工作，成立了《 xxxx 医院全省药品一致招标采买遴选方法》等管理制度。

依据“公然、公正、公正”和知足临床需要，增强管理，保证国家基本药物目录药品备药率、省市医保、农合药品优先等原则，严格依据药事管理科与药物治疗学委员会合体鉴定的程序，在省集中采买中标（入围）药品目录范围内，确定了我院“药品采买使用目录”。

该目录明确了药品的详细剂型、规格、生产企业、配送公司等。

药剂科依据该采买目录，在药事管理科和药物治疗学委员会及医院督查部门的督查下，落实网上采购各项工作，并将此项工作归入惩防体系建设内容中间。

2、仔细执行招标采买价钱，随时与网上价钱比对，进而保证不高于中标价格采买药品。

我院部分药品依据“就低不就高”的原则，在执行网采以前实质采买价低于中标价的，仍执行实质采买价。

按实质采买价购进的品种，以实质采买价为基础，依据物价部门药品加成的有关政策要求，确立零售价。

3、为实时正确的做好网采工作，我院增强了网上采买操作系统的建设，明确特意工作机构和专人负责网上采买，严格权限管理，装备专用计算机，使之达到网上采买系统的网络运转条件。

相关岗位人员仔细学习医疗机构药品采买操作手册，严格密码、口令管理，保证了采买系统的正常运转和网上采买工作的顺利进行。

2024年药品采购工作计划（五篇）

2024年药品采购工作计划为贯彻落实《药品管理法》、《国家食品药品监督管理局关于进一步加强食品等产品安全监督管理的特别规定》、《中华人民共和国药品管理法实施条例》及《药品流通监督管理办法》等法律法规，严格遵循国家食品药品监督管理局《关于进一步加强药品零售经营监管有关问题的通知》（国食药监市____号文件）的相关要求，强化全区药品零售企业的日常监督管理，严厉打击各种违法违规行为，确保公众用药安全，全面提升药品流通市场秩序，特制定以下工作计划。

本次检查覆盖全区范围内的药品零售企业，重点对药品零售企业的人员资质、进货渠道、验收流程、药品陈列储存以及销售等关键环节进行细致检查。

检查内容主要包括处方药的凭处方销售执行情况、药品分类摆放与标识、处方审核制度的执行、驻店药师在岗情况、违规经营禁止类药品、挂靠经营、超范围经营及违规发布药品广告等问题。

检查工作将与日常监管紧密结合，注重与重点问题企业监管、GSP 跟踪检查、信用检查以及问题企业整改复查相结合。

针对检查中发现的问题，依据《全市药品零售企业专项检查行动方案》（食药监稽____号文件）的精神，将采取以下处理措施：严禁出租或转让柜台，禁止供应商进驻零售企业销售，违法者将按照《药品管理法》第八十二条进行处理；确保药品采购渠道合法，非法渠道进货者将按照《药品管理法》第八十条进行处理；强化进货验收制度，对未按规定执行的企业将依据《药品流通监督管理办法》第三十条进行处理；要求配备相应药学技术人员，违规者将按照《药品管理法》第七十九条进行处理；执行处方药与非处方药分类管理制度，违反规定的将依据《药品流通监督管理办法》第三十八条进行处理；规范药学技术服务人员的行为，违反规定的将按照《药品流通监督管理办法》第三十八条和第三十四条进行处理；加强非药品销售管理，违规者将依法受到处理；严格执行广告审查规定，违规者将移交给工商行政管理部门处理；对不符合相关规定的企业，依法予以处理，情节严重者吊销《药品经营许可证》。

医院采购管理科年终总结(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了年终，回首过去的一年，医院采购管理科在院领导的正确领导下，在全科室同事的共同努力下，紧紧围绕医院发展大局，紧紧围绕提高医疗服务质量，紧紧围绕降低采购成本，紧紧围绕加强廉洁自律，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。

现将本年度工作总结如下：二、主要工作及成效（一）采购计划与执行1. 采购计划制定与调整：根据医院年度工作计划及临床科室需求，制定了详细的年度采购计划，并对计划进行了实时调整，确保采购工作与医院发展同步。

2. 采购执行情况：严格按照采购计划执行采购工作，确保了医院临床用药、医疗器械、设备等的及时供应，为医疗服务提供了有力保障。

3. 采购成本控制：通过优化采购流程、加强供应商管理、提高采购效率等措施，有效降低了采购成本，提高了医院经济效益。

（二）供应商管理1. 供应商资质审核：对供应商资质进行严格审核，确保供应商具备合法经营资格、良好的信誉和产品质量。

2. 供应商评估与考核：定期对供应商进行评估与考核，对不合格供应商进行淘汰，确保医院采购质量。

3. 供应商关系维护：与供应商保持良好沟通，及时解决采购过程中出现的问题，共同提高采购质量。

（三）采购流程优化1. 采购流程标准化：对采购流程进行梳理和优化，制定了一系列采购管理制度和操作规范，确保采购工作规范、高效。

2. 信息化建设：积极推进采购信息化建设，实现采购流程的电子化、信息化，提高采购效率。

3. 合同管理：加强合同管理，确保合同条款明确、合理，保障医院利益。

（四）廉洁自律1. 加强廉洁教育：定期开展廉洁教育，提高科室人员的廉洁自律意识。

2. 规范采购行为：严格执行采购制度，规范采购行为，确保采购工作的公平、公正、公开。

3. 接受监督：自觉接受院内外监督，确保采购工作透明、规范。

三、存在问题及改进措施（一）存在问题1. 采购信息化程度有待提高。

2. 供应商管理还需进一步加强。

3. 部分采购人员业务水平有待提高。