企业管理与企业文化
企业文化与企业管理
企业文化与企业管理一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和思维方式，是企业的精神灵魂和核心竞争力的体现。
企业管理是指通过科学的方法和手段，对企业的各项活动进行组织、协调和控制，以实现企业目标的过程。
企业文化与企业管理是相互关联、相互促进的两个方面，良好的企业文化有助于提高企业管理效能，而科学的企业管理则能够促进企业文化的形成和发展。
二、企业文化的重要性1. 提高员工凝聚力和归属感：良好的企业文化能够让员工感受到企业的价值观和目标，并与之产生共鸣，从而增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和忠诚度。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征，能够反映企业的价值观和形象。
通过良好的企业文化建设，企业能够树立良好的企业形象，提升企业的品牌价值和声誉。
3. 促进创新和发展：良好的企业文化能够激发员工的创新思维和创造力，鼓励员工勇于尝试和创新，推动企业持续发展和进步。
4. 增强企业竞争力：企业文化是企业的核心竞争力之一。
通过建设独特的企业文化，企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得更多的市场份额和客户信赖。
三、企业管理的重要性1. 提高组织效能：科学的企业管理能够通过合理的组织结构和流程设计，提高组织的运转效率和执行力，实现资源的最优配置和利用。
2. 优化决策过程：企业管理能够提供科学的决策支持和决策分析工具，使管理者能够在复杂的决策环境下做出准确、合理的决策，降低决策风险。
3. 提高员工工作满意度：科学的企业管理能够为员工提供良好的工作环境和发展机会，提高员工的工作满意度和幸福感，从而提高员工的工作积极性和效率。
4. 实现企业目标：企业管理是实现企业目标的手段和方法。
通过科学的企业管理，企业能够明确目标、制定策略，并通过有效的执行和控制手段，实现企业的长期发展和盈利能力。
四、企业文化与企业管理的关系1. 企业文化对企业管理的影响：良好的企业文化能够为企业管理提供有力的支持和动力，使企业管理更加顺畅和高效。
如何进行企业管理和企业文化
如何进行企业管理和企业文化企业管理和企业文化是企业成功的重要因素。
好的管理和文化可以促进企业的发展，吸引人才并提高员工的工作积极性。
本文将分别从管理和文化两个方面，探讨如何进行企业管理和企业文化。
一、如何进行企业管理1.明确目标和战略企业要走向成功，首先要明确自己的目标和战略。
企业需要团队合作来设定和实现目标，并不断调整策略以适应市场和社会的变化。
目标和战略的明确，可以为企业提供方向和动力。
2.建立有效的沟通机制有效的沟通是企业管理的核心。
管理者需要与员工、客户、供应商等各方进行良好的沟通，以确保每个人都理解目标和策略，并积极支持公司发展。
同时，管理者应该倾听员工的反馈和建议，及时回应员工关注的问题。
3.鼓励员工创新和学习在企业管理中，鼓励员工创新和学习是非常重要的。
员工的创新和学习可以帮助企业更好地适应市场变化，提高生产效率和质量。
管理者应该创造良好的学习和尝试环境，并为员工提供培训和发展机会。
4.实行有效的绩效评估机制绩效评估是企业管理中的一个重要环节。
管理者应该建立公平、客观的绩效评估机制，以鼓励员工积极工作，提高企业的绩效。
同时，管理者应该及时给员工反馈，帮助员工改善不足之处，并提供奖励和晋升机会。
二、如何进行企业文化1.营造积极向上的氛围好的企业文化应该营造积极向上的氛围。
企业需要根据公司的价值观和使命来制定正面的企业文化，激励员工为企业的发展做出贡献。
在这样的氛围下，员工会更加积极、创造性地工作，带来更好的业绩。
2.倡导团队精神企业文化中也应该倡导团队精神。
企业需要鼓励员工在团队中互相协作，分享彼此的知识和经验。
同时，还需要建立有效的协作和沟通机制，以保证团队更好地协同工作。
3.重视员工发展好的企业文化还应该重视员工发展。
员工是企业发展的中坚力量，企业应该为员工提供良好的培训和晋升机会，让员工感受到企业的关怀和支持。
这样的文化可以培养员工的归属感，提高员工的忠诚度。
4.注重企业社会责任好的企业文化还需要注重企业社会责任。
企业文化与企业管理
企业文化与企业管理一、引言企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观、行为规范和组织方式，是企业内部员工共同遵循的准则和信念。
企业管理则是指企业为实现预定目标而进行的组织、协调、控制和决策等活动的过程。
企业文化与企业管理相辅相成，共同构建一个良好的企业运营环境。
二、企业文化的重要性1. 增强员工凝聚力和归属感：企业文化可以帮助员工树立共同的价值观和目标，增强员工对企业的认同感和归属感，从而提高员工的凝聚力和团队合作能力。
2. 塑造企业形象和品牌：企业文化是企业的精神核心，能够体现企业的价值观和品牌形象，通过文化的传播和塑造，提升企业的声誉和品牌价值。
3. 促进创新和变革：积极的企业文化可以鼓励员工敢于创新和尝试，推动企业的变革和创新，提高企业的竞争力和适应能力。
4. 提升企业绩效和效益：良好的企业文化可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和质量，从而提升企业的绩效和效益。
三、企业管理的重要性1. 有效运营资源：企业管理可以对企业的各项资源进行有效的规划和配置，确保资源的合理利用和最大化价值的实现。
2. 提高工作效率：良好的企业管理可以通过优化流程、提高组织效能等手段，提高企业的工作效率和生产效率。
3. 有效控制风险：企业管理可以建立完善的风险管理体系，对企业面临的各种风险进行有效的控制和应对，保障企业的可持续发展。
4. 促进组织协作：有效的企业管理可以建立良好的组织结构和沟通机制，促进各部门之间的协作和合作，提高整体协同效应。
四、企业文化与企业管理的关系1. 企业文化对企业管理的指导作用：企业文化是企业管理的精神指导，通过价值观和行为规范的传递，引导员工的工作行为和决策，促进企业管理活动的有序进行。
2. 企业管理对企业文化的落实作用：良好的企业管理可以通过制度建设、激励机制等手段，将企业文化融入到企业的日常运营中，实现企业文化的落地和贯彻。
3. 企业文化与企业管理的相互促进：企业文化和企业管理相互促进，企业文化为企业管理提供了精神支撑和动力，而良好的企业管理则有助于企业文化的传播和实践。
企业文化与企业管理
企业文化与企业管理企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织方式，是企业内部员工共同认同和遵循的理念和价值观。
企业管理则是指企业为实现既定目标，通过组织、协调、指导和控制等手段，对企业资源进行有效配置和利用的过程。
企业文化和企业管理之间存在着密切的关系。
良好的企业文化可以促进企业管理的有效实施，而优秀的企业管理也能够塑造和强化企业文化。
下面将从不同角度探讨企业文化与企业管理的关系以及它们对企业发展的影响。
一、企业文化对企业管理的影响1. 激励员工：企业文化可以为员工提供明确的行为准则和价值观，激励员工在工作中更加努力和投入。
例如，如果企业文化强调团队合作和创新精神，员工会更加积极地参预团队合作和提出创新思路。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征，能够塑造企业的形象和品牌价值。
如果企业文化强调客户至上和诚信经营，企业在市场上的形象将更加正面和可信，从而吸引更多的客户和合作火伴。
3. 提高员工满意度：企业文化可以为员工提供一种归属感和认同感，增加员工对企业的忠诚度和满意度。
如果企业文化注重员工发展和关心，员工将更加愿意为企业付出，并且更有可能留在企业长期发展。
4. 强化组织凝结力：企业文化可以促进员工之间的相互沟通和合作，增强组织的凝结力和团队合作能力。
如果企业文化鼓励员工分享知识和经验，员工之间将更加密切地合作，提高工作效率和质量。
二、企业管理对企业文化的影响1. 建立明确的管理制度：企业管理可以通过建立明确的管理制度和流程，规范员工的行为和工作方式，从而形成一种有序和高效的企业文化。
例如，企业管理可以制定明确的绩效评估制度，激励员工积极工作，进而塑造出以结果为导向的企业文化。
2. 培养领导者的作用：企业管理可以培养和发展优秀的领导者，他们能够引领员工，传递企业文化的核心价值观。
优秀的领导者可以通过自身的言行和示范效应，影响员工的行为和态度，从而塑造出积极向上的企业文化。
企业文化与企业管理之间的相互关系
一、企业文化与企业管理的内涵企业文化的内涵。
企业文化是企业形象的表征，也是企业价值观念、处事原则和追求理念的表达，经过长时间企业的文化积淀所形成。
企业文化是基于企业自身发展过程所形成的独特的，仅适合企业本身的一种文化表现。
企业文化伴随企业而成长，在继承企业初创时期理念的同时，结合企业的实际情况，树立为广大员工所认可的企业文化形象，并成为一致的信念追求。
同时企业文化也是企业核心思想和管理理念的体现。
企业管理的内涵。
企业管理要面对企业日常生产活动过程中所有的问题，不仅要对企业的走向进行宏观调控，还要在企业面临突发情况时做出快速反应。
企业管理十分考验团队领导人的组织领导能力与管理水平。
企业管理一方面表现在员工的招聘、培训和考核上，另一方面体现在企业文化的构建上。
及时高效的企业管理能够提高工作效率，充分发挥员工的潜能，实现企业的良性运转和可持续发展，并且为企业树立良好的形象。
二、企业文化与企业管理的关系企业文化和企业管理统一于企业活动之中。
企业文化的树立和企业管理理念的形成伴随着企业成长的每一个细节，并通过企业绩效、规章制度和竞争力等具体表现出来。
企业文化和企业管理的共同奋斗目标是企业良好高效率运转，实现企业经济效益和社会效益的最大化。
企业管理为企业文化的树立提供条件和保障.企业文化与企业管理的建设密不可分，为企业管理注入活力，提升空间。
企业文化和企业管理之间相互促进，共同作用，为企业创造优质高效的工作环境。
企业文化是企业在日常经营管理过程中的一种体现，也是企业决策意向的一种输出，要求决策者对企业要有全局的把握。
而企业管理更加侧重于企业在日常运作中的细节，包括统筹规划和监督控制等工作。
此外，企业管理覆盖企业的诸多层面，包括决策制定、执行力情况和企业经营现状等。
而企业文化更侧重于人力资源的管理，如何更好的挖掘员工的潜能。
企业文化和企业管理的共同目标是追求利益，企业管理把人当做客体来实现，而企业文化将这种共同为企业员工所认可和追求的企业文化运用在企业中，来对企业进行约束和管理。
企业文化与企业管理
企业文化与企业管理一、引言企业文化和企业管理是现代企业发展中不可或缺的两个重要方面。
企业文化是企业的精神和价值观念的集合体，它对企业的发展和员工的行为起着重要的引导作用。
企业管理是指企业在实现组织目标的过程中，通过规划、组织、领导和控制等手段，对企业资源进行合理配置和利用的过程。
本文将详细探讨企业文化和企业管理的关系，以及如何建立和发展一种有利于企业发展的企业文化。
二、企业文化的定义和特点1. 定义：企业文化是指企业内部共同的信仰、价值观念、行为规范和工作方式的总和。
它反映了企业的核心价值观和组织文化，对企业的发展和员工的行为起着重要的引导作用。
2. 特点：a. 共同性：企业文化是企业内部所有成员共同遵循和信奉的价值观念和行为准则。
b. 稳定性：企业文化是长期形成的，具有一定的稳定性和延续性。
c. 引导性：企业文化对员工的行为和决策起着重要的引导作用。
d. 适应性：企业文化应该与企业的战略目标和外部环境相适应。
三、企业管理的定义和要素1. 定义：企业管理是指企业在实现组织目标的过程中，通过规划、组织、领导和控制等手段，对企业资源进行合理配置和利用的过程。
2. 要素：a. 规划：制定企业的长期目标和中期计划，并确定实施策略和措施。
b. 组织：构建合理的组织结构，明确各级职责和权责关系，实现工作的协调和高效。
c. 领导：培养和选拔优秀的领导者，激发员工的潜力，推动企业的发展。
d. 控制：建立有效的控制机制，监督和评估企业的绩效，及时调整和改进管理措施。
四、企业文化对企业管理的影响1. 激励员工：企业文化可以激励员工的积极性和创造性，增强员工对企业的归属感和忠诚度，提高员工的工作效率和质量。
2. 塑造企业形象：企业文化可以塑造企业的形象和品牌价值，增强企业的竞争力和市场地位。
3. 提高管理效能：企业文化可以提高企业管理的效能和效率，促进各级管理者的协作和沟通，增强企业的创新能力和适应能力。
4. 建立和谐员工关系：企业文化可以促进员工之间的和谐和团结，减少内部冲突和摩擦，营造良好的工作氛围和团队合作精神。
对企业文化、企业管理和企业发展的评价和建议
企业文化、企业管理和企业发展一直是企业经营中的重要组成部分，对于企业的发展和成长起着至关重要的作用。
本文将对这三个方面进行评价和建议，以期能够对企业经营者有所帮助。
一、企业文化企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它直接影响着企业的氛围、员工的工作态度和企业的发展方向。
评价：1.1、积极向上的企业文化是企业发展的关键。
一个积极向上的企业文化能够激励员工的工作热情，促进员工的团结合作，推动企业的发展。
1.2、企业文化建设需要持续投入和管理者的引领。
一些企业的文化建设只停留在口号上，实际落实不到位，需要管理者用心引领、不断投入。
建议：1.3、加强企业文化的建设和宣传，让员工深刻理解和认同企业的核心价值观，树立正确的企业价值观。
1.4、建立反馈机制，不断改进和完善企业文化，让企业文化能够与时俱进，符合员工的需求。
二、企业管理企业管理是企业运营的核心环节，它直接影响着企业的效益和运营状况。
评价：2.1、科学有效的管理是企业健康发展的基础。
一个企业如果管理混乱、流程不规范，就会导致资源浪费、效率低下。
2.2、企业管理需要不断创新和深化。
一些企业的管理方式过于陈旧，没有跟上时代的步伐，需要不断学习和改进。
建议：2.3、建立科学合理的管理体系，明确各部门的职责和权利，健全企业管理制度。
2.4、关注员工的发展和激励机制，培养员工的创新意识和团队合作精神。
三、企业发展企业的发展是企业经营的根本目标，它直接关系着企业的生存和发展。
评价：3.1、企业发展需要树立正确的发展观。
一些企业只关注眼前利益，短期行为导致企业发展受阻。
3.2、企业发展需要开拓创新和不断壮大自身实力。
一些企业停滞不前、缺乏竞争力，无法适应市场需求。
建议：3.3、合理规划企业发展方向，树立长远发展的眼光，不断拓展市场，加强技术研发和产品创新。
3.4、加强内部管理，提高企业整体竞争力，为企业的可持续发展打下扎实基础。
对于企业文化、企业管理和企业发展，需要不断提升和改进。
企业文化与企业管理的相互关系研究论述
企业文化与企业管理的相互关系研究论述企业文化与企业管理的相互关系研究企业文化是企业内部操作规程、管理方法、工作规范等的总和。
企业管理是企业内部经营管理的方式和方法，这两者是相辅相成的。
如何运用企业文化去指导企业管理，提升企业的核心竞争力，这是我们在研究企业文化与企业管理之间关系时需要考虑的重点。
一.企业文化对企业管理的影响企业文化对企业管理有着重要的影响，要想管理好企业，首先要有一个良好的企业文化。
良好的企业文化可以影响到员工的工作态度和行为，同时也可以激励员工不断向上追求自我价值，完善自身能力。
“敬业、诚信、务实”是众多企业良好企业文化的核心价值观念。
企业内部采取这些核心价值观，能带动员工全身心投入工作、认真做事、做好事、做实事，已达成企业的目标，提升整个企业竞争力。
二.企业管理对企业文化的修建企业管理也是企业文化的修建工具。
企业管理包含人员管理、财务管理、市场管理等多个方面。
企业管理在运用过程中，需要将企业的文化价值观念有计划、有系统的灌注。
例如，在企业内部的人员管理方面，我们可以把敬业、诚信、创新、务实等核心价值观念纳入薪资的计算方案之中，激励员工以实际行动去证明企业文化的重要价值。
在实际的工作过程中，管理者也要懂得配合企业文化的要素进行整体管理，从而形成共性。
三.企业文化提升企业的竞争力企业要想成为行业名企，首先需要有稳定的核心人才。
稳定的人才可以对企业的繁荣有着非常大的推动力，当然，企业的价值观也是吸引人才的重要因素。
如果企业文化中富含了人才的培养和新人招募，那么就会得到人才队伍的积极回应。
在这个基础上实现科学管理、先进的生产力水平、领先的技术开发，从而达到提升企业的竞争力的表现目的。
四.企业管理与企业文化的实现企业管理与企业文化的统一实现，需要全球创新者与普通员工之间进行沟通交流，同时向员工传递知识。
管理者要设法使企业文化中的各个要素得到员工的接纳。
管理者要注意，防止成为形式主义，做到耐心，“讲情感”，使员工真正认同企业文化，使组织在人、事和事态之间，形成有效的统一运作体系, 得到更广阔的发展空间。
企业文化与企业管理的关系
企业文化与企业管理的关系企业文化和企业管理是两个紧密相连的概念，二者相互依存、相互影响。
企业文化是一个组织内部的价值观、行为准则和共同信念的集合，而企业管理则是对企业资源进行合理配置和优化利用的一系列活动。
两者之间的关系密切，互为因果。
首先，企业文化对企业管理起到了指导和引领作用。
企业文化是一个企业的核心价值观和行为准则的体现，能够为管理者提供思维模式和行为规范。
企业文化能够明确企业的使命和愿景，激励管理者和员工为共同的目标而努力奋斗。
只有清晰的企业文化才能使得管理者在具体工作中做出正确的决策和选择，从而更好地推动企业的发展。
其次，企业文化对企业管理的执行起到了辅助作用。
企业文化为管理者提供了一个决策的依据和准绳，管理者在实施企业管理的过程中可以根据企业文化中的价值观和行为准则来制定具体的管理政策和措施。
企业文化可以帮助管理者在制定战略、制定规章制度、招聘与评价等方面做出符合企业文化的决策，以实现企业的长期发展目标。
此外，企业管理对企业文化的形成和塑造起到了重要的作用。
企业管理可以通过合理的组织结构和人力资源管理来培养和引导企业文化的形成。
管理者在日常工作中可以通过设定明确的目标、建立有效的激励机制、营造良好的工作环境等手段来推动企业文化的形成和发展。
同时，企业管理还能够及时发现并纠正企业文化中存在的问题，确保企业文化与企业发展保持一致性。
最后，企业文化和企业管理的关系是互动的、动态的。
企业文化和企业管理之间不断相互影响、相互调整。
企业文化在企业管理中发挥作用的同时，企业管理也会影响企业文化的发展方向和变化。
随着企业环境和市场竞争的变化，企业的管理模式和策略可能需要调整，而这些调整往往也会对企业文化产生影响。
因此，企业文化和企业管理之间需要不断的协调和适应，以确保企业能够持续发展。
综上所述，企业文化和企业管理之间具有密切的联系和相互依存关系。
有良好的企业文化可以为企业管理提供准则和指导，促进企业发展；而有效的企业管理也可以促进企业文化的形成和发展。
企业文化与企业管理
企业文化与企业管理企业文化是指企业内部共同的价值观、信念、行为规范和工作方式等，是企业发展的精神支柱和核心竞争力之一。
良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感，促进团队合作，推动企业持续发展。
而企业管理则是指对企业内部各项工作进行计划、组织、领导和控制的过程，以实现企业目标。
企业文化和企业管理之间存在着密切的联系和互动关系。
良好的企业文化可以为企业管理提供指导和支持，而有效的企业管理也可以促进企业文化的建设和传承。
下面将从不同角度探讨企业文化与企业管理的关系。
一、企业文化对企业管理的影响1. 增强员工凝聚力和归属感：企业文化是企业内部员工共同的价值观和信念的体现，能够增强员工对企业的认同感和归属感。
员工对企业文化的认同会促使他们更加积极地参与工作，提高工作效率和质量。
同时，员工之间的凝聚力也会增强，形成良好的团队合作氛围。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业形象和品牌价值的重要组成部分。
通过建立独特的企业文化，企业可以塑造自己的形象，树立良好的品牌形象和口碑。
良好的企业文化可以吸引更多的顾客和合作伙伴，提升企业的市场竞争力。
3. 促进创新和持续发展：企业文化中的创新精神和开放思维可以激发员工的创造力和创新能力，推动企业的持续发展。
良好的企业文化能够鼓励员工提出新的想法和建议，促进企业内部的知识共享和学习，提高企业的竞争力和创新能力。
二、企业管理对企业文化的影响1. 建立明确的目标和价值观：企业管理需要对企业的目标和价值观进行明确的规划和传达。
通过有效的管理，可以将企业的目标和价值观贯穿于企业的各个层面和各个环节，使员工在工作中能够清晰地认识到企业的愿景和使命，从而形成共同的价值观和行为规范。
2. 提供良好的工作环境和激励机制：企业管理需要为员工提供良好的工作环境和激励机制，以激发员工的工作积极性和创造力。
通过建立公平、公正的激励机制，能够激励员工为企业的发展做出更多的贡献。
同时，良好的工作环境也能够提高员工的工作满意度和幸福感，促进企业文化的形成和传承。
企业文化与企业管理的关系 精选1篇
企业文化与企业管理的关系是一个复杂而又重要的话题。
企业文化是指企业中长期形成的、具有独特特点的价值观、信仰、规范和行为方式，是企业的灵魂和核心竞争力。
而企业管理则是对企业内部各项活动进行计划、组织、领导和控制的过程，以实现企业目标为核心。
企业文化与企业管理之间存在着密切的联系和相互影响，二者相辅相成，共同推动企业的发展。
首先，企业文化对企业管理具有重要的指导作用。
一个优秀的企业文化可以为企业提供正确的价值观和行为准则，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，从而使企业在发展过程中始终坚持正确的方向。
同时，企业文化还可以激发员工的工作热情和创新精神，提高员工的工作效率和执行力，为企业创造更大的价值。
其次，企业管理对企业文化的形成和发展具有积极的促进作用。
一个有效的企业管理体制可以为企业提供良好的运行环境，使企业文化得以在这样的环境中逐步形成和发展。
此外，企业管理还可以通过制定一系列的规章制度和激励机制，将企业文化的核心价值观融入到企业的各个方面，从而使企业文化更加深入人心。
然而，企业文化与企业管理之间的关系并非总是和谐统一的。
在实际运作过程中，企业文化与企业管理之间可能出现矛盾和冲突。
例如，过于强调企业文化可能导致企业管理僵化，影响企业的效率和竞争力；而过于强调企业管理则可能导致企业文化的缺失，使企业失去独特的个性和魅力。
因此，如何在企业文化与企业管理之间找到一个平衡点，使二者相辅相成，共同推动企业的发展，成为企业管理者需要关注的重要问题。
为了实现企业文化与企业管理之间的良性互动，企业需要从以下几个方面着手：1. 确立明确的企业文化目标。
企业应该根据自身的发展战略和市场定位，明确企业文化的目标和方向，使企业文化与企业发展目标保持一致。
2. 加强企业文化建设。
企业应该通过各种途径，加强企业文化的建设，使企业文化深入人心。
这包括加强企业内部的宣传和教育工作，提高员工的文化素养；加强企业外部的形象塑造，树立良好的企业形象；加强企业内部的文化交流，促进员工之间的沟通和理解。
企业文化与企业管理
企业文化与企业管理企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的独特价值观、行为准则、工作方式和组织氛围等方面的共同认知和共同行动的总和。
它是企业的精神灵魂，对企业的发展和员工的行为起着重要的引导和影响作用。
企业管理是指企业通过制定和实施各种管理政策、规定和流程，对企业内部各项事务进行组织、协调、控制和监督的过程。
企业文化和企业管理是相辅相成、相互作用的关系。
良好的企业文化可以为企业管理提供基础和支持，而有效的企业管理也能够促进企业文化的形成和发展。
下面将从企业文化和企业管理两个方面进行详细阐述。
一、企业文化1. 企业文化的定义和重要性企业文化是指企业内部员工共同形成的一种价值观、行为准则和组织氛围。
它是企业的核心竞争力之一，能够激发员工的工作激情，增强员工的凝结力和归属感，促进企业的创新和发展。
2. 企业文化的要素企业文化的要素包括价值观、行为准则、工作方式和组织氛围等。
价值观是企业文化的核心，它反映了企业的价值取向和追求目标。
行为准则是指员工在工作中应该遵循的行为规范和道德规范。
工作方式是指企业内部的工作模式和方法。
组织氛围是指企业内部的工作环境和人际关系。
3. 企业文化的建设和传承企业文化的建设需要企业领导者的积极引领和全员参预。
首先，企业领导者应该树立正确的价值观，树立良好的模范形象。
其次，企业应该通过培训和教育活动，加强员工对企业文化的认同和理解。
最后，企业应该通过激励机制和奖惩制度，推动员工积极践行企业文化。
二、企业管理1. 企业管理的定义和重要性企业管理是指企业通过制定和实施各种管理政策、规定和流程，对企业内部各项事务进行组织、协调、控制和监督的过程。
良好的企业管理可以提高企业的效率和竞争力，确保企业的可持续发展。
2. 企业管理的功能企业管理包括计划、组织、领导、控制和协调等功能。
计划是指制定企业的发展目标和实施方案。
组织是指对企业内部各项事务进行合理的组织和分工。
领导是指企业领导者对员工进行激励和指导。
企业文化与企业管理相互关系
企业文化与企业管理相互关系企业文化与企业管理是公司组织中两个至关重要的方面。
企业文化是企业在长期发展过程中形成的一种行为准则和精神面貌，体现了企业的基本价值观和价值追求。
而企业管理则是把各种资源有效地协调，以达到企业目标的组织过程。
两者是相辅相成、相互依存的关系。
企业文化与企业管理之间的相互关系1.企业文化可以塑造企业特色每个公司的文化都有独特的特色，企业通过这种特色，使得公司更加具有个性化。
例如，有些公司强调家庭氛围，员工可以自由表达自己的想法。
这样的文化往往可以吸引员工，增强他们的归属感。
企业文化的塑造可以引起员工的共同体认证，带来凝聚力和更好的员工忠诚度。
2.企业文化可以催生企业管理理念企业管理和企业文化之间的相互关系包括将文化的理念融入管理。
企业管理理念可以反过来影响企业文化。
例如在传统的企业中，老板普遍被认为是员工的指导者和监督者。
然而在新时期的企业中，老板不应当是员工的指挥者，而应当扮演一个支持者的角色。
这样的文化将贯穿于公司的每一个角落，目标和理念的共同达成将使员工们更加认它。
3.企业文化可以鼓舞员工士气企业文化可以激励员工的热情和斗志，使他们更加地投入到工作中。
当企业倡导运动员的精神和团队合作时，员工们就会感知到自己是一份团队中的贡献者，而不是单独地在完成工作任务。
这样的陶冶不仅提高了员工的士气，也促进了企业的参与度和团队协作性，同时提升员工的自我身份和企业忠诚度。
4.企业文化可以增加企业的组织效益企业文化和企业管理之间相互依存，企业文化可以使员工更加贴近企业、团队和组织。
在这种情况下，企业文化促成了员工的共同利益和企业目标的共同达成。
同时企业文化对于快速、高效的决策和管理方式是有益的，它可以帮助员工正确的理解企业目标，使员工意识到自己的努力对企业的业务有着重大的影响。
结论企业文化和企业管理都是企业的重要因素，在构建一家成功的企业中起到至关重要的作用。
企业管理是从多个角度来实现企业目标的协同努力的过程。
企业管理企业文化
企业管理企业文化企业文化是指一家企业在运营过程中形成的价值观念、行为准则以及核心理念。
良好的企业文化可以促进企业增长和发展，提高员工士气和凝聚力。
企业管理企业文化是指通过管理手段来塑造和发展企业文化，以达到组织目标和价值观的一致性。
本文将深入探讨企业管理企业文化的重要性和实施方法。
1. 企业文化的重要性企业文化可以帮助企业建立独特的品牌形象。
如果一家企业的文化价值观念被消费者所认同，那么他们将更有可能选择购买该企业的产品或服务。
例如，苹果公司以创新和个性化为核心的企业文化使其成为全球知名品牌，并吸引了大量忠实用户。
企业文化可以提高员工士气和工作效率。
当员工认同企业的价值观念和行为准则时，他们更有动力去努力工作，为企业的成功做出贡献。
同时，良好的企业文化可以培养出一支有团队精神、合作能力强的员工队伍，提高工作效率并促进创新。
企业文化可以帮助企业建立良好的社会形象。
在当前社会，企业不仅需要关注自身的利益，还需要以社会责任为前提，积极回馈社会。
通过具有社会责任感和公益性活动，企业可以树立良好的企业形象，并获得公众的认可和赞赏。
2. 实施企业管理企业文化的方法明确核心价值观念和行为准则。
作为企业管理者，首先需要明确企业的核心价值观念和行为准则，并将其传达给员工。
创建价值观念和展示行为准则将帮助员工理解和遵守企业的文化，从而形成一种共同的价值观念。
建立正向的激励机制。
通过激励机制，鼓励员工遵守企业文化，并促使员工主动参与企业文化的塑造。
例如，可以设立奖励机制，表彰员工在遵循企业文化方面的杰出表现，激励员工将企业文化融入到他们的日常工作中。
加强培训和沟通。
培训是确保员工理解和遵守企业文化的重要手段。
通过定期的培训和沟通活动，能够帮助员工更好地了解企业文化的内涵，并将其融入日常工作中。
示范和引领。
企业管理者应该本身成为企业文化的引领者，并以身作则。
他们应该充分展现出企业文化的核心价值观念，并在工作中示范出该价值观念的体现。
企业管理与企业文化
企业管理与企业文化一、企业管理的定义及作用企业管理指的是对企业资源的规划、组织、指挥、协调和控制的过程，旨在实现企业目标，提高企业绩效和竞争力。
企业管理的作用在于有效地利用企业资源，提高企业效率和效益，提高员工生产力和工作满意度，从而满足客户需求，创建企业品牌和提供社会价值。
二、企业文化的定义及作用企业文化是指企业所持有的价值观、理念、行为方式和组织风格等文化现象的集合，是企业运营和发展的引领和支撑力量。
企业文化作用在于强化员工归属感和集体认同感，引导员工积极向上，提升企业形象和品牌价值，实现企业可持续发展。
三、企业管理与企业文化的关系企业管理和企业文化是并行不悖的，二者相辅相成、互相促进。
良好的企业文化是企业管理的重要支撑，它以某种形式的潜移默化影响企业员工的思维方式、行为方式及工作效率，进而影响企业的战略、目标和效益。
同时，企业管理是在相应的企业文化铺垫下，将各种资源以最优的方式组织起来，达成企业目标的有效手段。
四、企业文化的建设1.明确企业文化理念和价值观企业文化的建设需要以企业自身的价值理念为基础，树立企业的核心价值观，营造具有企业特色的文化氛围。
2.建立一套完善的公司制度制度是企业文化的舞台，对于管理系统、培训、激励等各个环节，制度的完备性长远的保障了企业的稳定运营。
3.加强内部交流通过内部交流，可以让团队积累共识，增强协作效率。
要把握好公开透明和管理的平衡点，增强团队默契。
4.注重对员工的培训和管理建设企业文化关键是员工。
要通过制度化的工作，让员工有一个清晰的工作方向，保持更好的工作状态和高效率的工作效率。
五、企业管理的优化1.提高人员素质人才是企业最核心的资产，因此，企业需要重视从员工的学历、技能培训、团队协作，到管理智能化的体系建设，这些方面的投入，均旨在提升人员素质。
2.优化流程企业的流程设计是企业管理高效运营的重要手段。
流程优化可降低企业成本，提升管理效率。
3.协调部门合作在高效的协同与协调之下，每个部门可以利用工作的资源和信息共享、人员配合的优势，协同完成工作任务，避免管理隔阂，构建协作共赢的企业文化。
企业文化与企业管理相互关系
企业文化与企业管理相互关系企业文化与企业管理是密不可分的。
企业文化是企业内部形成的一种共同价值观和道德规范，是企业内部员工行为的准则。
而企业管理则是根据企业的目标和战略，通过合理的组织、领导、协调和控制等手段，使企业能够有效地实现目标，并且不断提升竞争力。
首先，企业文化对企业管理起到了引领和规范作用。
企业文化可以激发员工的创造力和积极性，塑造员工的价值观念和行为习惯，帮助员工更好地理解和践行企业的使命和价值观。
当企业拥有一种积极向上、以人为本的文化，员工会更愿意为企业付出努力，从而提高企业管理的效果。
其次，企业管理有助于落实和传播企业文化。
企业管理通过制定各项规章制度和流程，明确各级员工的职责和权限，实现对员工的管理和激励。
管理者可以通过对员工的培训和交流，向员工传达企业文化中的核心价值观和行为要求。
同时，管理者还可以通过设立奖惩机制，鼓励员工积极践行企业文化，形成一种文化的延续和传承。
此外，企业文化和企业管理相互促进，共同助力企业的发展。
企业文化是企业发展的内在动力，能够增强企业的凝聚力和创新力。
而企业管理则是对这种内在动力的外在调控和引导，可以帮助企业更好地利用和发挥文化的作用。
当企业文化凝聚了员工的力量和智慧，企业管理可以将这种力量和智慧转化为产出，推动企业不断发展壮大。
另外，企业文化和企业管理也可以相互纠偏和补充。
企业文化是由企业内部员工的思想观念和行为习惯形成的，可能存在一些盲点和片面性。
而企业管理通过对员工的监督和调整，可以及时发现和纠正企业文化中存在的问题，使企业的发展更加全面和可持续。
总而言之，企业文化和企业管理是一对相辅相成、相互关联的概念。
企业文化是企业管理的基础，它能够引领和规范员工的行为；而企业管理是企业文化的外在体现和传播渠道，它能够帮助企业更好地落实和传承文化。
企业文化和企业管理的和谐发展，能够为企业提供持续的竞争优势，并实现企业的可持续发展。
所以，企业应该注重培育和传承企业文化，同时注重加强企业管理，确保企业文化和企业管理之间的良性循环。
企业文化与企业管理的关系是什么
企业文化与企业管理的关系是什么随着市场竞争日益激烈，企业之间的竞争越来越表现为文化竞争。
无形的企业文化在企业竞争中发挥着不可估量的作用。
因此，如何切实把企业文化建设提高到企业发展战略的高度，提升企业核心竞争力，已成为企业必须解决的问题。
企业文化与企业管理的关系是什么一、企业文化与企业管理概述(一)企业文化企业文化建立在“人本管理”的理念之上，核心是企业精神和企业的管理哲学。
企业员工的积极性和创造性体现在企业文化上。
企业文化作为一种文化价值体系，是企业在长期的生产经营活动中不断积累而形成的，先进和个性的行为规范和价值观是企业文化最集中的表现，企业所有员工共同遵守。
良好的企业文化，能够促进企业逐步完善其规章制度，增强企业竞争力。
因此，可以说，企业文化是企业的一种宝贵资源，对企业经济效益和社会效益的提高具有巨大的推动作用。
(二)企业管理人力资源管理在企业管理中起着核心的作用。
人力资源管理主要有两个方面的表现，一是招聘员工、培训员工、考核员工的工作表现和工作能力，二是建立企业文化，包括企业领导的风格、员工的行为特点和员工的激励机制。
二、企业文化与企业管理的关系(一)企业文化对企业管理起指导作用企业文化指导着企业管理，促使企业在市场竞争中健康持续发展。
1、企业文化提升企业的组织结构企业的价值观集中体现在企业的组织结构上，优秀的价值观对企业组织结构的改善具有巨大的推动作用，例如，如果一个企业的基本理念是创新，那么企业就可能突破普通的企业管理模式，由企业的董事会直接领导企业的设计部门，促进企业建立企业品牌和创新制度。
2、企业文化指导企业的人力资源管理员工的招聘和培训是人力资源管理的第一个层面，员工招聘质量的高低与企业文化的成熟程度有着密切的关系。
企业人力资源管理人员在招聘过程中，既要认真评估面试者的学历和工作经验，又要详细考核面试者对某些事物的认知。
比如，与客户成为朋友是绝大部分房地产中介公司的企业理念，所以在企业的招聘过程中，企业人力资源管理人员就会向求职者问这样一个问题：“在营销过程中，你认为什么是最重要的?”企业文化在招聘过程中得到初步的体现。
企业文化与企业管理的关系
企业文化与企业管理的关系企业文化与企业管理的关系企业文化是指在组织内部形成的，能够影响企业行为方式和价值观的共同的思想、信仰、价值观、行为规范、工作方法和工作氛围。
企业文化为企业提供了一个共同的价值系统和一个共同的认同，使得所有人都知道他们在做什么、为什么在做，以及如何去达成目标。
企业管理是一种组织管理活动，旨在使企业实现其目标。
企业管理涵盖了很多与企业的组织、规划、实施、协调和控制相关的活动。
其中包括行政管理、战略管理、流程管理、质量管理等。
企业文化和企业管理之间存在紧密的联系和相互作用。
事实上，它们之间的相互作用为企业的整体成功和长期可持续性发展提供了一种强有力的平衡。
首先，企业文化作为企业管理的一个重要组成部分，可以帮助企业管理者更好地理解组织的内部动态。
企业文化可以为员工提供指导和帮助，使他们更好地理解企业的目标，并使他们更有动力去努力实现这些目标。
同时，企业文化也可以帮助管理者更好地了解员工的需求和期望，并为员工提供更好的工作环境和激励机制。
其次，企业文化是企业管理的驱动力之一。
一个成功的企业管理需要具备清晰的愿景、价值观和战略，以及明确的工作流程。
通过企业文化的传递和弘扬，企业管理者可以更好地培养出一个高效、高素质的员工团队，使其在实现企业目标的同时，能够提高自身的个人技能和职业水平。
第三，企业文化可以加强企业的内部协同和合作。
一种良好的企业文化可以使得员工在共同的价值观和目标下更加团结和默契。
这种文化可以鼓励员工彼此合作，分享经验和知识，并协商解决问题。
这种合作精神不仅可以有效地提高生产效率，还可以使得企业在面对困难时更加抗压力和有力。
第四，企业管理可以影响企业文化的形成和发展。
一个有力的、高效的企业管理可以为企业的文化发展提供有利条件。
通过对企业文化的积极引导和包容，企业管理者可以为员工提供更好的发挥自我、实现自我价值的机会，同时使得企业文化更符合企业的目标和发展需求。
综上所述，企业文化和企业管理之间存在着紧密的联系和相互作用。
现代企业管理和企业文化
现代企业管理和企业文化现代企业管理是一种以提高企业效率、促进组织发展为目标的管理方式。
随着社会经济的发展，企业管理也在不断演变和升级。
传统的管理方式主要强调生产、制度和流程控制，而现代企业管理则更加注重人性化、创新和变革。
现代企业管理注重人才的培养和利用。
人才是推动企业发展的重要资源，现代企业管理强调发掘员工的潜力、提高员工的工作满意度和忠诚度。
通过培养创新意识和团队合作精神，引导员工积极参与和贡献。
此外，现代企业管理还注重激励机制的建立，通过激励措施来激发员工的工作动力和积极性。
现代企业管理也强调创新和变革。
在快速变化的市场环境下，企业需要不断创新来适应市场的需求。
现代企业管理鼓励创新思维和创新实践，推动企业由传统的产业模式转向高科技、高附加值的产业领域。
同时，现代企业管理还强调变革的重要性，积极应对市场变化，主动调整企业的发展策略和运营模式。
企业文化是企业发展的精神支柱，是企业价值观、信念和行为准则的体现。
企业文化对于企业的长期发展和员工的归属感有着重要的影响。
现代企业管理强调塑造良好的企业文化，以凝聚员工的力量，形成共同的价值观和行为规范。
现代企业管理注重营造积极的企业文化。
通过建立正向、积极的企业文化氛围，鼓励员工勇于创新、乐于分享，形成良好的团队合作和沟通机制。
同时，现代企业管理也注重员工的个人发展，通过提供培训和晋升机会，激发员工的创造力和主动性，实现员工个人价值与企业发展目标的统一企业文化的建设也需要从企业价值观出发，积极宣传和传递企业的核心价值观念，营造和谐的企业氛围。
现代企业管理强调企业价值观的重要性，帮助员工形成价值观念的认同和契合度，进而促进员工的工作积极性和忠诚度。
总之，现代企业管理和企业文化是企业发展中不可或缺的重要因素。
企业管理需要注重人才的培养和利用，倡导创新精神和变革意识。
同时，通过塑造积极的企业文化，能够凝聚员工的力量，推动企业长期稳定发展。
浅析企业文化与企业管理的关系
浅析企业文化与企业管理的关系引言概述：企业文化和企业管理是企业发展中两个重要的方面。
企业文化是企业内部的价值观、行为准则和共同认同，而企业管理是指对企业资源和员工进行有效组织和调配的过程。
本文将从三个方面探讨企业文化与企业管理之间的关系。
一、企业文化对企业管理的影响1.1 影响员工行为与态度企业文化能够塑造员工的行为和态度。
通过明确的企业价值观和行为准则，企业可以引导员工形成积极的工作态度和行为习惯。
例如，如果企业文化强调团队合作和创新，员工将更倾向于积极参预团队工作和提出创新想法。
1.2 影响组织结构与沟通方式企业文化对组织结构和沟通方式也有影响。
一些企业文化强调扁平化管理和开放式沟通，鼓励员工参预决策和交流。
这种文化有助于打破层级壁垒，促进信息流通和知识共享，提高组织的灵便性和创新能力。
1.3 影响企业形象与品牌价值企业文化也会对企业的形象和品牌价值产生影响。
如果企业文化注重诚信和社会责任，企业在经营过程中将更注重与员工、客户和社会的良好关系。
这种企业形象和品牌价值的提升，将带来更多的商机和市场竞争优势。
二、企业管理对企业文化的塑造2.1 建立明确的组织结构和权责体系企业管理需要建立明确的组织结构和权责体系，以确保各部门和员工的职责和权限清晰可见。
这种管理方式有助于形成秩序和规范，为企业文化的建立提供了基础。
2.2 倡导正确的管理理念和行为准则企业管理需要倡导正确的管理理念和行为准则，以示范员工正确的工作方式和价值观。
管理者的言行举止会对员工产生示范作用，通过正确的管理方式来引导企业文化的形成。
2.3 建立有效的激励机制和培训体系企业管理需要建立有效的激励机制和培训体系，以激发员工的积极性和创造力。
通过激励和培训，员工将更加认同企业文化，并能够在实际工作中体现出来。
三、企业文化与企业管理的相互作用3.1 企业文化对企业管理的反馈企业文化可以对企业管理进行反馈。
如果企业文化强调员工参预和创新，企业管理可以通过鼓励员工提出建议和意见来不断改进。
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为企业创效 为人生增值
在企业里面，观念、管理思想、管理制度、 管理方法的价值和作用是无法估量的。用得好、 用得正确，往往可以使企业员工，包括许多技 术人员具有更高的热情，发挥更大的作用。在 这里，管理起到了放大器的作用。因此，管理 也是生产力。
个人管理能力是普通人素质构成中基础而核 心的内容，人与人之间的竞争归根到底是个人 管理能力的竞争。从管理学的角度分析，尽管 每个人生存的环境不同，但他的人生战略和目标。
2020/4/2
上市公司一定是股份制公司 股份公司不一定是上市 公司
股份有限公司：
是指注册资本由等额股份构成，并通过发行 股票筹集资本，公司以其全部资产对公司债务承 担有限责任的企业法人。在法律上具有独立的法 人地位。
股份有限公司是现代企业最主要也是最典型 的组织形式。
2020/4/2
有限责任公司与股份有限公司的区别：
1、 有限责任公司是属于“人资两合公司”，股份有限公 司完全是资合公司。
2020/4/2
四、企业类型
按法定形式分：
企 个体企业 业 合伙企业 类 合作制企业 型 公司制企业
无限责任公司
有限责任公司 股份有限公司 两合公司
我国公司法规定的公司只指有限责任公司和股 份有限公司两种。
2020/4/2
有限责任公司：
是指由两个以上股东共同出资，每个股东以 其认缴的出资额对公司行为承担有限责任，公司 以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。
5 、有限责任公司不用向社会公开披露财务、生产、经营 管理的信息，而股份有限公司的股东人数多，流动频繁，需要 向社会公开其财务状况。
2020/4/2
股份有限公司和上市公司
1、上市公司相对于非上市股份公司对财务披露要求 更为严格； 2、上市公司的股份可以在证券交易所中挂牌自由交 易流通，非上市公司股份不可以在证交所交易流动； 3、上市公司和非上市公司之间的问责制度不一样； 4、上市公司上市具备的条件是：公司开业已3年以 上；其股本部总额达5000万元以上；持有股票值达 1000元以上的股东人数不少于1000人 5、上市公司能取得整合社会资源的权利（如公开发 行增发股票），非上市公司则没有这个权利。
2020/4/2
①
②
2020/4/2
③
①
企业演进的三个阶段
四、企业类型
按企业所属的经济部门，可划分为： 农业企业、工业企业、交通运输企业、 金融企业等; 根据企业使用的技术装备及生产力要素 所占比重可分为： 技术密集型企业、劳动密集型企业; 根据企业规模，可划分为： 大型企业、中型企业和小型企业； 根据生产资料所有制的性质可分为： 国有企业、公营企业、私营企业、合作 企业和混合所有制企业。
2020/4/2
据报道，2013年，高校毕业生达到699万，创历史新高，而用人 单位招聘岗位下降10％——15％，北京、上海毕业生签约率不足三成， 广东不足五成——面对此现实，有人惊呼大学毕业生面临“史上最难 就业年”。在就业形势不容乐观、毕业生创业难题不断的情况下，近 700万就业大军如何杀出重围？
2020/4/2
授课内容
1、前言 2、企业概述 3、管理概述 4、企业组织管理 5、人力资源开发与管理 6、市场调查与预测 7、战略管理 8、企业文化概述 9、企业安全文化 10、中远企业文化
2020/4/2
前言
首先要解决一个问题：
谈谈你对 企业管理与 企业文化这 门课的认识？
2020/4/2
顺利就业的需要
2020/4/2
案例：分粥（四）
同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风 气。所以，一个单位如果有不好的工作习气，一定是机 制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖 勤罚懒。
如何制订良好的管理和分配制度，是每个领导者 和管理者需要思考的问题。
管理的本质是有序化、化解道德风险。
2020/4/2
2、 有限责任公司的股东人数有限制，为2人以上50人以 下，而股份有限公司股东人数没有上限，只要不少于5人就可 以。
3、 有限责任公司的股东向股东以外的人转让出资有限制， 需要经过全体股东过半数同意，而股份有限公司的股东向股东 以外的人转让出资没有限制，可以自由转让。
4、 有限责任公司不能公开募集股份，不能发行股票，而 股份有限公司可以公开发行股票
2020/4/2
特征：
１、企业是一个经济性组织—— 盈利性 ２、企业是一个社会性组织——社会性 ３、企业是一个独立的法人——独立性 ４、企业是一个自主经营系统——自主性
2020/4/2
二、企业的目标
企业的目标有两个：
第一是获利。 第二是满足社会需要。
2020/4/2
三、企业的产生和发展
企业的演进主要经历三个阶段 1、工场手工业时期（16至17世纪） 2、工厂制时期（18世纪 ） 3、现代企业时期（19世纪末20世纪 初）
然后大家决定实行“集体领导”，组成“分粥 委员会”和“监督委员会”，但他们常常互相攻击， 扯皮下来，不但分不均匀，等吃到嘴里粥都凉了。
2020/4/2
案例：分粥（三）
最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的 人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了 不让自己吃到最少的，每个人都尽量把粥分得很 平均，就算不太平均，也只能认了。
企业概述
主要内容： 1、什么是企业？ 2、企业具有哪些特征？ 3、企业生存和发展的目标是什么？ 4、企业有哪些形式？ 5、什么是现代企业制度？为什么要 建立现代企业制度？
2020/4/2
一、企业的概念和特征
概念：
企业是从事生产、流通或服务性活动的 独立核算的经济单位。
要素：财和物、土地（车间、厂房）、 人、 活动内容、法人地位、目的盈利
2020/4/2
案例：分粥（一）
有七个和尚住在一个寺庙里，每天要分一大 桶粥。问题是僧多粥少，粥每天都是不够的。
一开始，他们七个人轮流分粥，每天轮一个 和尚分粥。于是乎每周下来，他们只有一天是能 够吃饱的，就是自己分粥的那一天。
2020/4/2
案例：分粥（二）
后来他们开始推选出一个德高望重的人出来分 粥。权力容易产生腐败，大家开始挖空心思去讨好 他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。