企业管理与企业文化
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企业概述
主要内容: 1、什么是企业? 2、企业具有哪些特征? 3、企业生存和发展的目标是什么? 4、企业有哪些形式? 5、什么是现代企业制度?为什么要 建立现代企业制度?
2020/4/2
一、企业的概念和特征
概念:
企业是从事生产、流通或服务性活动的 独立核算的经济单位。
要素:财和物、土地(车间、厂房)、 人、 活动内容、法人地位、目的盈利
股份有限公司:
是指注册资本由等额股份构成,并通过发行 股票筹集资本,公司以其全部资产对公司债务承 担有限责任的企业法人。在法律上具有独立的法 人地位。
股份有限公司是现代企业最主要也是最典型 的组织形式。
2020/4/2
有限责任公司与股份有限公司的区别:
1、 有限责任公司是属于“人资两合公司”,股份有限公 司完全是资合公司。
2、 有限责任公司的股东人数有限制,为2人以上50人以 下,而股份有限公司股东人数没有上限,只要不少于5人就可 以。
3、 有限责任公司的股东向股东以外的人转让出资有限制, 需要经过全体股东过半数同意,而股份有限公司的股东向股东 以外的人转让出资没有限制,可以自由转让。
4、 有限责任公司不能公开募集股份,不能发行股票,而 股份有限公司可以公开发行股票
2020/4/2
特征:
1、企业是一个经济性组织—— 盈利性 2、企业是一个社会性组织——社会性 3、企业是一个独立的法人——独立性 4、企业是一个自主经营系统——自主性
2020/4/2
二、企业的目标
企业的目标有两个:
第一是获利。 第二是满足社会需要。
2020/4/2
三、企业的产生和发展
企业的演进主要经历三个阶段 1、工场手工业时期(16至17世纪) 2、工厂制时期(18世纪 ) 3、现代企业时期(19世纪末20世纪 初)
2020/4/2
四、企业类型
按法定形式分:
企 个体企业 业 合伙企业 类 合作制企业 型 公司制企业
无限责任公司
有限责任公司 股份有限公司 两合公司
我国公司法规定的公司只指有限责任公司和股 份有限公司两种。
2020/4/2
有Βιβλιοθήκη Baidu责任公司:
是指由两个以上股东共同出资,每个股东以 其认缴的出资额对公司行为承担有限责任,公司 以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。
2020/4/2
案例:分粥(四)
同样是七个人,不同的分配制度,就会有不同的风 气。所以,一个单位如果有不好的工作习气,一定是机 制问题,一定是没有完全公平公正公开,没有严格的奖 勤罚懒。
如何制订良好的管理和分配制度,是每个领导者 和管理者需要思考的问题。
管理的本质是有序化、化解道德风险。
2020/4/2
5 、有限责任公司不用向社会公开披露财务、生产、经营 管理的信息,而股份有限公司的股东人数多,流动频繁,需要 向社会公开其财务状况。
2020/4/2
股份有限公司和上市公司
1、上市公司相对于非上市股份公司对财务披露要求 更为严格; 2、上市公司的股份可以在证券交易所中挂牌自由交 易流通,非上市公司股份不可以在证交所交易流动; 3、上市公司和非上市公司之间的问责制度不一样; 4、上市公司上市具备的条件是:公司开业已3年以 上;其股本部总额达5000万元以上;持有股票值达 1000元以上的股东人数不少于1000人 5、上市公司能取得整合社会资源的权利(如公开发 行增发股票),非上市公司则没有这个权利。
2020/4/2
据报道,2013年,高校毕业生达到699万,创历史新高,而用人 单位招聘岗位下降10%——15%,北京、上海毕业生签约率不足三成, 广东不足五成——面对此现实,有人惊呼大学毕业生面临“史上最难 就业年”。在就业形势不容乐观、毕业生创业难题不断的情况下,近 700万就业大军如何杀出重围?
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①
②
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③
①
企业演进的三个阶段
四、企业类型
按企业所属的经济部门,可划分为: 农业企业、工业企业、交通运输企业、 金融企业等; 根据企业使用的技术装备及生产力要素 所占比重可分为: 技术密集型企业、劳动密集型企业; 根据企业规模,可划分为: 大型企业、中型企业和小型企业; 根据生产资料所有制的性质可分为: 国有企业、公营企业、私营企业、合作 企业和混合所有制企业。
2020/4/2
为企业创效 为人生增值
在企业里面,观念、管理思想、管理制度、 管理方法的价值和作用是无法估量的。用得好、 用得正确,往往可以使企业员工,包括许多技 术人员具有更高的热情,发挥更大的作用。在 这里,管理起到了放大器的作用。因此,管理 也是生产力。
个人管理能力是普通人素质构成中基础而核 心的内容,人与人之间的竞争归根到底是个人 管理能力的竞争。从管理学的角度分析,尽管 每个人生存的环境不同,但他们可以通过改善 个人管理来适应或改变变化的环境,实现自己 的人生战略和目标。
2020/4/2
授课内容
1、前言 2、企业概述 3、管理概述 4、企业组织管理 5、人力资源开发与管理 6、市场调查与预测 7、战略管理 8、企业文化概述 9、企业安全文化 10、中远企业文化
2020/4/2
前言
首先要解决一个问题:
谈谈你对 企业管理与 企业文化这 门课的认识?
2020/4/2
顺利就业的需要
2020/4/2
上市公司一定是股份制公司 股份公司不一定是上市 公司
2020/4/2
案例:分粥(一)
有七个和尚住在一个寺庙里,每天要分一大 桶粥。问题是僧多粥少,粥每天都是不够的。
一开始,他们七个人轮流分粥,每天轮一个 和尚分粥。于是乎每周下来,他们只有一天是能 够吃饱的,就是自己分粥的那一天。
2020/4/2
案例:分粥(二)
后来他们开始推选出一个德高望重的人出来分 粥。权力容易产生腐败,大家开始挖空心思去讨好 他,贿赂他,搞得整个小团体乌烟障气。
然后大家决定实行“集体领导”,组成“分粥 委员会”和“监督委员会”,但他们常常互相攻击, 扯皮下来,不但分不均匀,等吃到嘴里粥都凉了。
2020/4/2
案例:分粥(三)
最后想出来一个方法:轮流分粥,但分粥的 人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了 不让自己吃到最少的,每个人都尽量把粥分得很 平均,就算不太平均,也只能认了。