家族企业论文家族企业成长中企业文化转型研究
家族企业的企业文化
家族企业的企业文化一、引言家族企业是指由家族成员创办、控制和经营的企业。
家族企业在全球范围内占领着重要地位，其成功与否往往与企业文化密切相关。
本文将针对家族企业的企业文化进行探讨，分析其特点、重要性以及如何建立和传承。
二、家族企业的特点1. 传承性：家族企业通常由家族成员创办，并通过代际传承的方式延续。
2. 长期性：家族企业具有长期经营的特点，追求可持续发展。
3. 归属感：家族企业成员对企业有强烈的归属感，将企业视为家族的延续和荣誉象征。
4. 灵便性：家族企业在决策和经营方面相对灵便，能够快速适应市场变化。
三、家族企业的企业文化重要性1. 维系家族价值观：家族企业的企业文化可以传承和宏扬家族的价值观，如家族传统、诚信、责任等，有助于家族成员共同追求企业的长期发展。
2. 塑造企业形象：企业文化是家族企业的精神灵魂，能够树立企业的形象和品牌价值，提高企业的市场竞争力。
3. 促进员工凝结力：家族企业的企业文化可以增强员工的凝结力和归属感，激发员工的工作积极性和创造力。
4. 传承企业核心价值：家族企业的企业文化可以传承和宏扬企业的核心价值观，如创新、品质、服务等，确保企业的可持续发展。
四、家族企业的企业文化建立与传承1. 制定明确的企业愿景和使命：家族企业应明确企业的长远目标和使命，为企业文化的建立提供指导。
2. 建立共同的价值观：家族企业成员应共同制定企业的核心价值观，如诚信、团队合作、创新等，确保企业文化的一致性。
3. 倡导开放沟通与协作：家族企业应鼓励员工之间的开放沟通和合作，营造积极向上的工作氛围。
4. 建立奖励与激励机制：家族企业可以通过奖励与激励机制，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作满意度。
5. 培养企业文化的传承人材：家族企业应重视培养和选拔具有家族价值观和企业文化认同的传承人材，确保企业文化的传承和延续。
五、家族企业的企业文化案例分析以某家族企业为例，该企业是一家在家族成员控制下经营的创造业企业。
家族企业论文2篇
家族企业论文家族企业是指由家族成员创建和经营的企业，这种企业经营模式在全球范围内非常常见。
家族企业具有独特的特点和优势，但也面临一些挑战。
本文将探讨家族企业的定义和特点，并分析其优势与挑战。
第一篇：家族企业的定义和特点家族企业的定义家族企业是指由一个或多个家族成员创建、拥有和经营的企业。
这些企业通常在家族内部进行领导和管理，并秉承着家族的价值观和传统。
家族企业可能包括从小型企业到大型企业的各种规模。
在许多国家，家族企业在国民经济中起着重要作用，为就业机会和经济增长做出了贡献。
家族企业的特点1.长期稳定性：家族企业通常更加关注长期发展而非短期利润。
家族成员一般会把企业视为一项家庭遗产，并致力于为后代子孙创造可持续的利益。
2.家族掌握权力：家族企业的所有权和控制往往被家族成员独占。
这意味着核心决策和管理权通常掌握在家族成员手中。
家族成员在企业决策中扮演重要角色，并且通常会在企业内部保持一定的权力和影响力。
3.家族文化：家族企业在经营过程中往往保持着深厚的家族文化。
家族价值观和传统在企业中起着重要的指导作用，并且往往在企业经营和管理中得到尊重和继承。
这种文化传统有助于维护家族企业的稳定性和凝聚力。
4.家族继承与传承：家族企业通常通过继承的方式将企业所有权从一代传递到下一代。
这种家族继承模式确保了家族成员的血统联系，并有助于维护企业的连续性和稳定性。
5.治理模式的权衡：家族企业在治理模式上需要权衡家族成员的利益和企业的效能。
家族企业的决策往往需要兼顾家族的利益和企业的长期发展，确保在保持家族掌握权力的同时，实现企业的可持续发展。
6.家族成员参与度：家族企业通常鼓励家族成员积极参与企业经营和管理，以保持家族的凝聚力和企业的传统。
家族成员在企业中可能发挥多种角色，如董事、高级经理或普通员工。
第二篇：家族企业的优势与挑战家族企业的优势1.持久的使命和价值观：家族企业由其价值观和使命驱动，这使得企业能够更加专注和忠于长期目标。
2024年我国家族企业文化困境分析论文
2024年我国家族企业文化困境分析论文一、引言家族企业，作为中国传统企业形态的重要组成部分，承载着丰富的历史文化内涵和独特的经营智慧。
然而，随着市场环境的不断变化和全球化的深入发展，家族企业在文化层面上面临着前所未有的挑战和困境。
本文旨在深入分析当前我国家族企业文化的困境，并提出相应的解决策略，以期为家族企业的健康发展提供有益的参考。
二、家族企业文化的内涵与特点家族企业文化，是指在家族企业中形成的，具有独特价值观、信仰、行为准则和传统习惯的总和。
它既是家族企业赖以生存和发展的精神支柱，也是其区别于其他企业的核心要素。
家族企业文化的特点主要表现为：一是强调家族利益至上，二是注重家族成员间的信任和忠诚，三是倾向于保守和稳健的经营策略，四是管理风格往往具有浓厚的人情色彩。
三、家族企业文化的困境分析传承与创新的矛盾：家族企业文化在传承过程中，往往面临着如何平衡传统与创新的问题。
一方面，家族企业需要维护和传承家族文化中的核心价值观和信仰，以保持企业的稳定性和连续性；另一方面，随着外部环境的变化，家族企业又需要不断创新，以适应市场的需求和变化。
这种传承与创新的矛盾，使得家族企业在文化层面上面临着巨大的挑战。
家族治理结构的局限性：家族企业的治理结构往往以家族成员为核心，这在一定程度上限制了企业的视野和创新能力。
随着企业规模的扩大和市场环境的变化，这种家族治理结构的局限性日益显现，成为制约家族企业发展的重要因素。
人才瓶颈与家族利益冲突：在家族企业中，家族成员往往占据关键岗位，这在一定程度上限制了外部优秀人才的引进和使用。
同时，家族成员之间的利益冲突也时有发生，这不仅影响了企业的正常运营，也损害了企业的整体利益。
缺乏系统的企业文化建设：许多家族企业在企业文化建设方面缺乏系统的规划和实施，导致企业文化建设的碎片化和片面化。
这不仅无法形成有效的企业文化体系，也无法为企业的发展提供有力的文化支撑。
四、解决家族企业文化困境的策略建立开放包容的企业文化：家族企业应当摒弃传统的封闭和保守思想，积极吸收外部优秀文化元素，形成开放包容的企业文化。
家族企业管理创新研究论文(共2篇)
家族企业管理创新研究论文（共2篇）本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！第1篇：家族企业管理创新研究“2014中国民营经济大家谈”活动中公布的数据显示：截至2013年底，我国登记注册的私营企业达到万户，个体工商户达到万户。
可见，民营企业在国民经济中已经占有很重要的地位。
家族企业往往起步顺利，但随着企业逐渐发展壮大，在面临转型时往往会发生决策失误甚至倒闭，最终退出市场。
家族企业发展最大的瓶颈在于管理。
“家文化”传统在国人思想中根深蒂固，已经影响到家族企业管理研究和前景。
因此，需要克服家族企业家族式管理的弊端，找出对策，使家族企业更顺利地走下去。
我国最早出现的家族企业都是由于家里有了些闲置资金，小规模起家，经营方式简单。
20世纪90年代初，经济发展使国内的民营企业呈现出迅猛的发展势头，规模逐渐扩大。
2000年以后，成长起来的家族企业开始拓展融资渠道，扩大市场份额。
加入WTO 以后，随着市场竞争的激烈，家族企业有些败下阵来，即使还在市场上拼搏的企业也开始面临困境。
在激烈的市场竞争中，家族企业老一套的管理手段已不能满足经营的需要，必须克服以往的弊端，找到适合家族企业管理的办法与途径。
1家族企业在管理中存在的问题经营权和所有权不明确一方面，家族企业在创立之初，由于资金缺乏，往往是“家长”投资，“家长”掌舵，全体家庭成员追随“家长”，所有家庭成员齐心协力发展企业。
当企业逐步壮大后，开始面临家族企业内部股权分割的问题。
因为血缘的关系，大家觉得没必要细致划分，所以产权分割并没有很明确的约定，为日后的产权纠纷埋下了隐患。
当企业集聚了一定资产，发展到一定规模的时候，往往这个“大家长”的知识水平、管理经验、企业决策等已经不足以支撑企业更好地发展。
而这时，因为家庭成员都在想着自己那份并不明晰的产权，也是无心无力搞好经营生产的，所以，企业往往因内部的管理问题而衰败下去。
家族企业论文：家族企业成长中企业文化转型研究
家族企业论文：家族企业成长中企业文化转型研究【中文摘要】家族企业发展历史源远流长,它作为一种企业组织形式,不仅是企业的原初组织形态,堪称企业的“鼻祖”,而且不管是在手工业时代,还是在现代工业经济大发展时代,家族企业都得到了或多或少的发展,在当今社会的经济结构中具有举足轻重的地位。
特别是在近些年,家族企业发展迅猛,成为全球企业界最普遍的一种组织形式。
在我国,90%以上的民营企业是家族企业。
在改革开放30多年的发展中,家族企业从不断地壮大,为中国的经济发展和社会稳定进步做出了较大的贡献。
然而随着市场竞争的日益激烈,不少家族企业遭遇瓶颈、陷入困境,一部分家族企业正从初期的繁荣逐步走向崩解,造成这种现状的原因是多方面的,其中企业文化落后是最为重要的因素之一,为此,如何对其进行家族企业文化的转型为影响企业发展乃至我国经济发展的重要因素。
本文从界定家族企业、企业文化、家族企业文化、现代企业文化等概念出发,研究了国内外关于我国家族企业的研究现状,总结出了传统家族企业文化与现代企业文化的差异性与共同点。
然后探讨了家族企业文化在企业成长中的作用与局限,其中家庭企业在企业成长的作用包括家族企业的凝聚力远远强于一般企业、家族企业更讲诚信、重信誉、护品牌、有利于加强家族企业管理、提升企业竞争力;局限包括传统家族文化对外人缺乏信任容易引起信任危机、传统家族文化的排他性导致企业用人机制的任人唯亲、传统家族文化的专断性使得企业决策缺乏科学性和民主性、传统家族企业文化建设遭遇的定位模糊、内容单一等问题。
然后从家族企业生命周期的角度,分析了家族企业文化在企业成长过程中的变迁。
接着分析了家族企业文化向现代企业文化转型的制约因素,包括中国家族企业经营者与员工素质的制约、家族企业文化缺乏开放性的制约、儒家思想对家族企业文化的制约、封闭的内部管理的制约、家族企业文化中的消极成分易泛起沉渣、家族企业公共精神的匾乏、家族企业的特质导致信任模式异化。
家族企业的组织文化与管理创新
家族企业的组织文化与管理创新随着中国的经济不断发展，越来越多的家族企业成为了行业中的佼佼者。
然而，如何在家族企业中建立一种独特的组织文化，并不断创新管理方式，成为了许多企业家所面临的挑战。
本文将从家族企业的背景介绍、组织文化的构建和管理创新方面进行探讨。
一、家族企业背景介绍家族企业是指由家族成员及其亲属参与经营，掌握企业控制权的企业。
由于家族企业不仅包含商业经营行为，还承载着家族成员的情感纽带，因此与其他企业不同。
根据国际上的统计数据，全球家族企业占企业总数的70%以上，而在中国，家族企业也占据了规模较大的一部分。
家族企业不仅关注自身的经济利益，还承担着家族传承和维系家族血脉的重要使命，因此，家族企业的发展也是与家族成员的身份识别和价值观共鸣息息相关。
二、家族企业组织文化的构建家族企业的组织文化是一个家族企业运行中不可缺少的因素。
良好的组织文化，有助于家族企业的稳定发展，也能够为家族成员提供一种共同体认同感。
1. 影响因素家族企业的组织文化受到多方面影响，其中包括家族成员的价值观、企业传承方式、企业口碑以及行业竞争环境等等。
家族企业的价值观是家族企业特有的，也是最为核心的部分。
家族企业的管理者们应该花费更多的时间和精力去理解家族成员的价值观，以便为家族企业创造出更加稳定的文化氛围。
2. 管理方式要想建立好的组织文化，企业家更需要在公司内部进行引导和塑造。
家族企业的管理者们要保证企业管理的透明度和公正性，并为家族成员创造一个信任和凝聚力强的组织文化，这有助于让员工对企业产生归属感，形成良好的工作氛围。
3. 建立专业管理团队因为家族企业的特殊性，很多企业家并没有社会化管理的经验。
为了让企业持续发展，企业家也要懂得放手和委托权利。
同时，建立一个专业的管理团队，会为企业制定出长期稳定的发展战略。
这对于未来企业的发展是非常重要的。
三、家族企业的管理创新家族企业的管理创新是保持企业竞争力和赢得长期发展的重要手段。
家族企业的转型与发展
家族企业的转型与发展概述家族企业是指由家族成员控制或所有的企业，通常由家族的第一代创始人创立并逐渐传承给下一代。
家族企业在很多国家和地区都占据重要的经济地位，因为他们具有稳定性和长期发展的优势。
然而，家族企业也面临着许多挑战，其中包括传统的管理模式和难以处理的家族内部矛盾等问题。
因此，家族企业需要进行转型和发展来适应当下的市场环境和挑战。
传统家族企业管理模式的挑战传统家族企业通常以家族成员管理和控制企业，这种管理模式在某种程度上可能导致一些问题。
首先，家族成员可能缺乏专业的管理经验和知识，导致企业在经营决策上出现困难和错误。
其次，家族内部的利益冲突和争执可能影响企业的发展和长期稳定性。
此外，第二代及之后的家族成员可能缺乏创业热情和激情，导致企业的发展遇到瓶颈。
家族企业的转型策略家族企业需要采取一系列的转型策略来应对上述挑战，确保企业的长期发展。
首先，家族企业可以引入专业的管理团队，让有经验和能力的管理者来管理企业，提高企业的运营效率和竞争力。
其次，家族企业需要建立健全的治理结构和决策机制，规范家族成员在企业中的角色和职责，避免利益冲突和内部纠纷。
此外，家族企业还可以通过多元化经营和开拓新市场来实现企业的转型和发展，降低市场风险和提高盈利能力。
家族企业的发展路径在转型的过程中，家族企业可以选择不同的发展路径来实现长期的成功。
首先，家族企业可以进行产业升级和技术创新，提升企业的核心竞争力和市场地位。
其次，家族企业可以通过并购和合作来扩大规模和市场份额，实现企业的快速发展和成长。
另外，家族企业还可以注重品牌建设和市场营销，提升企业在消费者心目中的形象和声誉，增强竞争力和市场影响力。
结语家族企业作为经济的基础单位之一，在当今市场环境中面临许多挑战和机遇。
通过转型策略和发展路径的选择，家族企业可以实现企业的转型和发展，确保企业的长期稳定和成功。
家族企业需要不断学习和改进，积极适应市场变化，不断创新和探索，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的长期繁荣和发展。
浅谈家族式企业文化管理的重塑
浅谈家族式企业文化管理的重塑摘要家族企业文化是指传承于家族企业中的特有的企业文化体系，为家族企业的经营和发展提供了有力的支持。
然而，与传统企业文化相比，家族企业文化管理存在着一定的问题，例如缺乏制度化管理、人际关系纠纷、家族成员职业道德缺失等。
为了解决这些问题，需要对家族企业文化进行重塑，建立科学的管理体系，实现稳健可持续的发展。
本文就家族式企业文化管理的重塑进行探讨，分析其管理问题、原因和解决对策，为家族企业的发展提供一定的参考。
关键词：家族企业文化；重塑；管理体系；可持续发展正文一、引言家族企业是指以家族成员为主要管理者的企业。
它在中国拥有悠久的历史和广泛的传承，具有很好的经济效益和社会效益。
然而，与传统企业相比，家族企业面临着一些独特的管理问题，尤其在家族企业文化方面，存在着一些灰色区域和模糊边界。
家族企业文化，是指在家族企业中形成的一套具有家族特色的行为规范、价值观念、文化传统和管理制度等。
家族企业文化的建立对于家族企业的经营和发展非常重要，它对家族企业的传承和未来发展具有重要的价值和意义。
然而，由于家族企业的特殊性和实际运营问题，家族企业文化管理普遍存在着一些问题。
二、家族企业文化管理存在的问题1. 缺乏制度化管理家族企业文化的传承和发展经常依赖于家族成员之间的情感联系和口头协商，缺乏明确的制度和规范。
因此，家族企业面临着管理混乱、缺乏行为准则和管理规范的问题。
2. 人际关系纠纷家族企业中的家族成员是企业的主要管理者，不同的家族成员之间存在着复杂的人际关系。
这些人际关系可能会对企业的经营和管理产生负面影响，也可能对企业的内部管理产生负面影响。
3. 家族成员职业道德缺失家族企业管理成员之间存在着亲情关系，并可能涉及到家族成员之间的利益分配。
这种亲情关系容易影响到家族成员的职业道德，家族成员可能会因亲情关系轻信一些言词和行为，以至于对企业的经营和管理造成影响。
三、家族企业文化管理重塑的对策1. 制度化管理要使家族企业文化能够稳健地发展，必须建立科学合理的制度化管理体系。
家族企业的企业文化
家族企业的企业文化企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业发展的灵魂和核心竞争力的体现。
家族企业作为一种特殊的企业形式，其企业文化往往与家族的价值观和传统密切相关。
本文将就家族企业的企业文化进行详细探讨。
一、家族企业的背景和特点家族企业是由家族成员共同经营和控制的企业，其特点主要包括传承性、稳定性和亲情文化。
家族企业往往以家族的利益为核心，注重家族的传承和延续，同时也面临着家族成员之间的利益冲突和管理问题。
二、家族企业的企业文化意义家族企业的企业文化对于企业的长期发展具有重要意义。
它能够凝结家族成员的共同价值观和使命感，形成企业独特的竞争优势，提高企业的凝结力和执行力，促进企业的稳定发展。
三、家族企业的企业文化建设原则1. 传承家族价值观念：家族企业的企业文化应该传承家族的价值观念，宏扬家族的传统文化和精神，以此作为企业发展的基石。
2. 坚持专业化管理：家族企业应该引入专业化管理，避免家族成员之间的私人利益干扰企业运营，确保企业的公正性和效率性。
3. 建立良好的沟通机制：家族企业应该建立良好的沟通机制，加强家族成员之间的沟通和交流，增进彼此的了解和信任，从而提高企业的协作能力。
4. 倡导创新与变革：家族企业应该鼓励创新和变革，引入外部的管理理念和技术，提高企业的竞争力和适应能力。
5. 建立健康的家族企业文化：家族企业应该注重员工的健康和幸福感，关注员工的职业发展和个人成长，形成积极向上的企业文化氛围。
四、家族企业的企业文化建设实践1. 建立家族企业的核心价值观：家族企业应该明确自己的核心价值观，以此作为企业文化建设的基础。
核心价值观可以包括家族的传统精神、企业的使命和愿景等。
2. 哺育家族企业的文化符号：家族企业可以通过建立企业标识、口号、座右铭等文化符号，来宏扬企业的文化理念和精神。
3. 加强家族成员之间的培训和交流：家族企业可以组织家族成员之间的培训和交流活动，增进彼此的了解和信任，提高企业的协作效率。
浅谈家族企业中的企业文化建设
浅谈家族企业中的企业文化建设在经济全球化的21世纪，一个企业最主要的竞争优势不是产品、不是机制，而是人才。
而企业文化作为企业价值理念的一种体现，为企业的发展壮大，适应激烈竞争而生存将起着越来越重要的作用。
本文将从企业文化建设的角度，浅析家族企业如何健全用人机制，吸引人才、留住人才。
标签：人才文化扩展性目标人才持续发展观现代企业的竞争，实质上是人力资本的竞争。
有人用拆字法，形象地比喻了人才在一个企业里的重要性：企业无“人”则“止”。
谁拥有掌握核心技术的技术人才，拥有掌握先进经营理念的管理人才，拥有诚实可靠忠于企业的高素质人才，谁就拥有了稀有资源，谁就有了在激烈竞争中获胜的把握。
所以，如何吸引人才留住人才成了一个企业取胜的关键。
而在家族企业里，用人机制往往存在任人惟亲，家天下，排挤外来人等特点。
这是家族企业普遍得不到长足发展的主要原因。
实施企业文化建设的宗旨和目的就是：吸引人才，留住人才。
一、家族企业中用人机制现状1.家族式管理，家长式的领导体制。
在大部分家族企业里，经营权和所有权没有分离，董事长和总经理“一肩挑”的比例达60%。
2.子承父业式的企业接管制度。
在企业的交接上，绝大多数创业者选择自己的儿子做接班人。
万象集团的老总鲁冠球直言不讳地说要选择自己的儿子做接班人，其他如红豆集团、华西集团、横店集团、六通集团等也都是如此。
这还导致了企业对员工激励效果的减弱。
3.任人惟亲。
企业用人的这一特征与传统家文化的人情之上，亲疏有等的观念有很大关联。
据《中国私营企业经济年鉴（1996）》的数据表明，在家族色彩最浓的私营企业里，因与企业主有亲属关系，与企业主是邻居或朋友，亲朋好友介绍及官员或关系介绍等进入企业的员工在管理人员中所占比例为54.6%，工人中比例为35.7%，技术人员中比例为17.6%。
另外，这跟家族企业融资渠道单一也有关系。
中国的家族企业大多诞生于经济体制转轨时期，多由个人或合伙创业而来，私人控股是家族企业的一个主要特征。
家族企业的企业文化
家族企业的企业文化家族企业一直以来都是商业世界中的一股重要力量，其独特的企业文化也是其成功的关键之一。
本文将探讨家族企业的企业文化，包括其定义、特点、重要性、传承和发展等方面。
一、家族企业的企业文化定义1.1 家族企业的企业文化是指家族企业在长期发展过程中形成的一种独特的文化氛围和价值观。
1.2 家族企业的企业文化包括家族价值观、传统、行为准则、组织结构、管理方式等方面。
1.3 家族企业的企业文化是家族企业的灵魂和核心竞争力，是家族企业长期生存和发展的重要保障。
二、家族企业的企业文化特点2.1 家族企业的企业文化具有家族化、传承性、稳定性等特点。
2.2 家族企业的企业文化强调家族价值观和传统，注重家族成员之间的亲情和信任。
2.3 家族企业的企业文化具有较强的凝聚力和认同感，能够激发员工的积极性和创造力。
三、家族企业的企业文化重要性3.1 家族企业的企业文化可以增强企业的凝聚力和稳定性，有利于企业长期发展。
3.2 家族企业的企业文化可以传承家族的核心价值观和文化传统，保持企业的独特性和竞争力。
3.3 家族企业的企业文化可以提升企业的形象和声誉，吸引更多的员工和客户。
四、家族企业企业文化的传承4.1 家族企业的企业文化传承需要家族成员共同努力，注重家族价值观的传承和弘扬。
4.2 家族企业的企业文化传承需要有明确的传承机制和培训计划，确保家族文化代代相传。
4.3 家族企业的企业文化传承需要注重与时俱进，保持与外部环境的适应性和创新性。
五、家族企业企业文化的发展5.1 家族企业的企业文化发展需要不断调整和完善，与企业战略和发展目标相匹配。
5.2 家族企业的企业文化发展需要注重员工的参与和反馈，建立开放的企业文化管理机制。
5.3 家族企业的企业文化发展需要注重与外部环境的对接和融合，保持企业的竞争力和创新性。
综上所述，家族企业的企业文化是家族企业成功的重要保障和核心竞争力，家族企业应该重视企业文化的建设和传承，不断完善和发展企业文化，以实现企业的长期稳定发展和繁荣。
家族企业管理论文
家族企业管理论文家族企业是指企业中的资本或者股本主要控制在某一个家族手中，并且其控股家族成员出任该企业的主要领导职务的一种企业形式。
下面是由店铺整理的家族企业管理论文，谢谢你的阅读。
家族企业管理论文篇一家族企业如何走出“家族制管理”[提要] 企业初创阶段“家族制管理”在企业的发展上具有很多的优势，但当企业发展壮大后，家族企业所采取的家长式的集权管理模式已经不适应市场经济条件下对企业的要求，在新的时期家族企业如何走出“家族制管理”是我们每个企业要面对的问题。
关键词：新时期;家族企业;家族制管理中图分类号：F27 文献标识码：A收录日期：2015年10月23日目前，我国大多数民营企业是家族企业，实行家族式管理模式。
一般的家族企业具有以下几个特征：经营权和所有权合一，产权高度集中;人事关系血缘化;治理公司关系化;管理方式集权化。
一、家族企业“家族制管理”具有的优势家族企业在企业初创阶段对企业发展具有很多的优势，主要表现在以下几个方面：第一，激励效果比较直接而显著。
由于家族企业所有权与经营权集中在家族成员手中，产权高度集中，因此其产权清晰、责权明确、利益分配直接，激励效果比较直接而显著。
第二，对市场变化能够快速做出反应。
由于家族企业的人事关系血缘化、公司治理亲情化、关系化，因此组织结构相对简单，管理层次较少，成员间相互信任，合作力较强，信息在企业内部传递迅速直接，执行力比较强，企业对市场变化能够快速做出反应。
第三，管理成本相对较低。
由于维系家族企业运转的除经济因素外，还有血缘、伦理、亲情等大量非经济因素。
这些因素在企业发展中发挥着巨大的作用：家族企业各成员在薪酬待遇方面要求不高，人工成本较低，资源配置等方面的经营成本相对较少，监督约束等管理成本相对也很低，企业的决策能得到更快的执行，这些因素使得家族企业在同等的投入情况下可以获得更多的收益，因此企业的管理成本相对较低。
这些优势使得家族企业在创业初期，在资金、管理、技术、信息极度匮乏的情况下，能够在较短时间内迅速集聚资金、人才，降低经营成本，较快完成原始积累起到了十分重要的作用，对加快企业初创阶段的发展起到了很重要的作用。
家族制管理向现代企业管理转变的途径研究
家族制管理向现代企业管理转变的途径研究随着社会的不断发展和进步，许多传统家族企业在管理模式上也面临着转变的挑战。
从传统的家族化管理向现代企业管理转变是一条漫长而曲折的道路，需要家族企业在管理模式、组织结构、企业文化、人才选拔等方面进行全面的改革和转型。
本文将探讨家族制管理向现代企业管理转变的途径，为家族企业的管理转型提供一些参考和思路。
一、建立专业化的管理团队家族企业的传统管理模式往往是由家族成员来管理和决策，这样的管理模式易导致企业管理不规范、决策难以达成一致、管理和运营效率低下等问题。
要实现家族制管理向现代企业管理转变，首先需要建立一个专业化的管理团队。
可以通过引进外部高层管理人才、设立专业的管理岗位和职责、建立严格的管理制度等方式来提高管理团队的专业水平，确保企业的决策和管理更加科学和精细。
二、建立科学的企业治理结构在家族制管理下，企业的治理结构往往是由家族长辈或家族成员集中控制，缺乏独立的监督机制和有效的决策程序，容易导致信息不对称、决策不科学等问题。
要实现管理向现代企业管理的转变，就需要建立科学的企业治理结构，包括设立董事会、监事会、高级管理机构等，建立起监督管理、决策程序规范、透明度高等现代企业治理机制，确保企业的决策和管理更加科学和合理。
三、建立完善的绩效考核体系家族企业传统的管理模式往往缺乏科学的绩效考核体系，工作业绩和管理成果很难得到公正的评价和奖励，容易造成企业管理的松懈和效率低下。
为了进行管理向现代企业管理转变，就需要建立完善的绩效考核体系，包括制定明确的绩效目标、建立科学的考核指标、实行公正的绩效评价等，从而激发员工的工作积极性，提高企业的管理效率和绩效水平。
四、优化企业文化与价值观在家族企业中，往往会形成狭隘的家族利益观念和传统的企业文化，这种文化和价值观不利于企业的发展和管理转型。
要实现管理向现代企业管理的转变，需要优化企业文化与价值观，包括重视企业的品牌形象和社会责任、建立公平公正的企业文化、弘扬敢为人先的创新精神等，使企业文化符合现代企业管理的要求，有利于企业的可持续发展。
家族企业的治理改进和转型
家族企业的治理改进和转型在当今的商业世界中，家族企业占据着重要的地位。
它们不仅承载着家族的财富和荣誉，也为社会创造了大量的就业机会和经济价值。
然而，随着市场环境的变化和企业规模的扩大，家族企业面临着诸多挑战，治理改进和转型成为了摆在它们面前的重要课题。
家族企业通常具有独特的特点和优势。
家族成员之间的信任和情感纽带可以促进沟通和决策的效率，家族的价值观和使命感也能够为企业提供长期的发展动力。
但与此同时，家族企业也存在着一些固有的问题。
比如，家族成员之间的利益冲突可能影响企业的决策，家族式的管理方式可能导致缺乏专业化的管理团队，企业传承问题也常常困扰着家族企业的持续发展。
治理改进是家族企业发展的关键。
首先，要建立健全的治理结构。
明确股东会、董事会、监事会和管理层的职责和权限，形成相互制衡、相互协作的治理机制。
避免家族成员过度干预企业的日常经营管理，让专业的人做专业的事。
在人才管理方面，家族企业不能仅仅依赖家族成员，而应该广纳贤才，建立公平、公正、透明的人才选拔和晋升机制。
为吸引和留住优秀人才，要提供具有竞争力的薪酬待遇和良好的职业发展空间。
同时，加强对员工的培训和发展，提升员工的综合素质和业务能力。
财务管理也是治理改进的重要环节。
建立规范的财务制度，加强财务预算、成本控制和风险管理。
确保财务信息的透明和准确，为企业的决策提供可靠的依据。
在企业文化方面，要塑造开放、包容、创新的企业文化。
摒弃家族企业中可能存在的排外和保守思想，鼓励员工提出新的想法和建议，营造良好的创新氛围。
转型是家族企业适应市场变化、实现可持续发展的必然选择。
在数字化时代，家族企业要积极拥抱新技术，推动企业的数字化转型。
利用大数据、云计算、人工智能等技术提升企业的生产效率、管理水平和市场竞争力。
商业模式的创新也是转型的重要方向。
随着市场需求的变化和竞争的加剧，家族企业需要不断探索新的商业模式。
例如，从传统的制造业向服务型制造转型，或者开展线上线下融合的业务模式。
家族企业文化建设的思考
家族企业文化建设的思考摘要：随着现代化经济的发展，企业文化建设已成为企业发展的重要方面之一。
家族企业应该把文化建设作为企业发展的重点，并注重培养文化意识，提高企业文化建设的水平。
本论文将探讨在家族企业中进行文化建设的意义和具体措施，希望能够给家族企业带来启示，推动家族企业的发展。
关键词：家族企业、文化建设、意义、具体措施正文：一、家族企业文化建设的意义家族企业是家族财富的保护和传承机构，具有着独特的文化特点。
在家族企业中，讲究家族传统价值观念的传承和彰显，同时也包括家族企业的企业文化建设。
1. 增强家族企业的凝聚力企业文化是企业的灵魂，有着无形的凝聚力。
通过文化建设，可以使全体员工更加认同企业文化，从而提高家族企业的凝聚力，增强家族企业的凝聚力、向心力、竞争力和创新力。
2. 建立良好的社会形象良好的企业文化会为企业带来良好的社会形象，从而在客户中产生更好的口碑效应，吸引更多的客户前来交流和合作，使企业的经营更加稳步和健康。
3. 塑造家族企业独特的品牌形象文化是企业形象的重要组成部分，通过文化建设，可以将家族企业的文化特点与企业形象紧密结合起来，塑造家族企业独特的品牌形象，提高企业的市场竞争力。
二、家族企业文化建设的具体措施由于家族企业存在着独特的特点，那么在进行家族企业文化建设时，也需要针对性的进行措施，提高文化建设的成效。
1. 培养家族企业的文化意识家族企业的文化意识是它文化建设的核心。
在家族企业中，应该设立有关于文化传承的培训制度和机制，加强家族企业成员之间的交流和互动，使家族企业能够对于企业文化建设有更为专业和深刻的认识，形成共识，增强文化驱动力。
2. 挖掘家族企业自身的文化特点家族企业应该通过挖掘和充分利用突出的文化特点，加强研发和推广自身文化产品，不断弘扬家族企业的文化特点，不断丰富家族企业的文化内涵。
3. 强化家族企业的传承意识家族企业的传承意识是家族企业文化建设的基础。
家族企业应该通过建立家族企业传承机制，结合制度，明确家族企业的传承任务和责任，提高企业内部协调性和领导的权威性，保证传承的稳定性。
论我国家族企业中的文化因素及形成原因五篇范文
论我国家族企业中的文化因素及形成原因五篇范文第一篇：论我国家族企业中的文化因素及形成原因论我国家族企业中的文化因素及形成原因摘要：在世界各国，家族企业都有举足轻重的地位，尤其是像中国这样的把家庭放在首位的国家。
有从下面3方面讨论我国家族企业中的文化因素及其形成原因。
1家族的企业中的员工他们只会“同甘”不会“共苦”2 家族企业领导者的专制性3 家族企业有强凝聚力关键词：中国家族企业文化专制凝聚力关系目录一家族的企业中的员工他们只会“同甘”不会“共苦”........1二家族企业领导者的专制性.........2三家族企业有强凝聚力. (2)在世界各国，家族企业都有举足轻重的地位，尤其是像中国这样的把家庭放在首位的国家。
经过调查在我国企业中，大多数的中小型企业都是家族企业，他们以血缘关系为基础，以家的管理模式为特征形成特殊的企业文化。
目前全球都有学习西方经济学的趋势，但是完全的照搬照抄用到中国式企业当中显然是不明智的，正如我们之前说的大多的中国企业都是家族企业，他们是是以血缘为基础去进行管理的而西方国家是通过契约的形式去管理企业。
所以我们应该取西方经济学之精华，将它们加以实践的用到我们企业当中。
而照成中西方差异的主要原因就是中西方的文化差异。
下面我要从3点来分析一下我国家族企业中的文化因素及形成原因。
一家族的企业中的员工他们只会“同甘”不会“共苦”在我国家族企业中，用人的首要原则不是一个人的能力而是他的在整个家族的位置和他有没有血缘关系。
在企业里选拔人才培养重点选择那些特定的有亲属关系的人进行培养，即使这个人是一名扶不起的阿斗，领导还是会细心的栽培。
在那些有才能的员工看来这是不公平的，即使他们再有才能也得不到管理者们的青睐，逐渐的领导对特定下属的重点培养会打消有才能员工的工作的积极性。
他们会认为即使再努力的工作，他们也不会领导们得到提升，这也照旧了一个企业现象：大多数家族的企业中的员工他们只会“同甘”不会“共苦”。
浅议家族式管理的企业如何完成向现代企业管理的转型
浅议家族式管理的企业如何完成向现代企业管理的转型随着社会的发展和变革，传统的家族式管理的企业逐渐面临着转型的压力。
要完成向现代企业管理的转型，家族式管理的企业需要从组织结构、企业文化、决策机制等方面进行和创新。
以下是我对于家族式管理企业如何完成向现代企业管理的转型的一些浅议。
首先，在组织结构上，家族式管理企业应该进行扁平化。
传统的家族式管理企业通常以家族成员为核心，存在许多层级，决策和权力集中在家族内部。
为了实现现代企业的高效运作，家族式管理企业需要降低层级，建立合理的组织架构，并引入专业经理人。
专业经理人能够从更全面的视野出发，为企业制定长期发展战略，提升企业的竞争力。
其次，在企业文化方面，家族式管理企业需要逐步建立以价值观为核心的企业文化。
传统的家族式管理企业往往以家族利益为导向，缺乏明确的企业价值观。
要实现向现代企业管理的转型，家族式管理企业需要明确企业的核心价值观，建立起团队协作、创新和客户导向等价值观，并将其融入到日常经营活动中，培养员工的共同认同和文化认同。
第三，在决策机制上，家族式管理企业需要逐步实现民主化决策。
传统的家族式管理企业往往由家族成员独揽决策权，导致决策效率低下和集权化现象严重。
为了实现现代企业管理的转型，家族式管理企业应该建立健全的决策机制，通过设立董事会、引入外部专家等多种方式，确保决策的科学性、公正性和透明度。
另外，在人才管理方面，家族式管理企业需要进行专业化和多元化的人才引进。
传统的家族式管理企业普遍存在家族成员内部选拔和任命的现象，导致企业人才结构单一，缺乏竞争力。
为了实现向现代企业管理的转型，家族式管理企业需要引进高素质的管理人才，通过多元化的人才选拔机制，吸引和留住优秀的员工，提升企业的综合竞争力。
最后，在对外合作方面，家族式管理企业需要积极开展合作，拓宽市场渠道。
传统的家族式管理企业往往较为封闭，缺乏与外界的交流和合作。
为了实现向现代企业管理的转型，家族式管理企业需要通过加强与其他企业和机构的合作，共享资源和信息，拓宽市场渠道，提高企业的市场竞争力。
我国家族企业文化的提升研究
我国家族企业文化的提升研究（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）[摘要] 家族企业已经成为我国目前经济发展的一支重要力量，如何提升家族企业文化成为影响企业发展乃至我国经济发展的重要因素。
本文通过分析我国家族企业文化的优势和劣势，探讨适合我国家族企业发展的企业文化提升措施。
[关键词] 家族企业企业文化提升家族企业是企业的所有权或所有权的控制权归属一个或数个家庭或家族所有，而且具有能将所有权或所有权的控制权合法传于后代的企业组织。
家族企业作为一种历史久远的企业组织形式，由于具有家企合一的特征，在企业创业阶段具有较强的亲和力、极低的监督成本和明显的竞争优势，使家族企业不管是在我国还是在世界其他国家一直具有大量存在的客观必然性。
据资料记载，由家族所有或经营的企业在全世界企业中占65％至80％之间；中国企业中，家族企业占70％以上，近40％的管理人员是家族或准家族成员，而且控制着重要的岗位。
随着我国家族企业的迅速发展，部分优秀的家族企业在对家族文化,以及传统文化的继承和改造中形成并创新了自己的企业文化，如万向集团、希望集团、碧桂园集团等。
然而由于受企业产生的历史、发展机制、领导方式、企业体制，以及文化传统等诸多因素影响，形成并能保持发展的优秀企业文化在我国众多的家族企业中可谓凤毛麟角，许多家族企业文化的建设都存在着问题与不足，制约并阻碍了家族企业的发展和壮大，家族企业文化的提升势在必行。
一、我国家族企业文化的优势和劣势1.家族企业文化的优势（1）家族企业文化能够增强企业凝聚力。
家族企业中血缘关系弥补一般企业中纯粹经济关系的暂时性、不稳定性等不足，家族成员之间与生俱来的信任是靠契约约束的人际关系难以比拟的。
家族企业多雇用家庭成员、同乡或好友，雇主和雇员之间的关系，犹如一个家庭成员之间的关系，他们不但在企业中实施仁政，善待员工，而且还经常深入到员工中去，了解他们的困难和疾苦。
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家族企业论文：家族企业成长中企业文化转型研究【中文摘要】家族企业发展历史源远流长,它作为一种企业组织形式,不仅是企业的原初组织形态,堪称企业的“鼻祖”,而且不管是在手工业时代,还是在现代工业经济大发展时代,家族企业都得到了或多或少的发展,在当今社会的经济结构中具有举足轻重的地位。
特别是在近些年,家族企业发展迅猛,成为全球企业界最普遍的一种组织形式。
在我国,90%以上的民营企业是家族企业。
在改革开放30多年的发展中,家族企业从不断地壮大,为中国的经济发展和社会稳定进步做出了较大的贡献。
然而随着市场竞争的日益激烈,不少家族企业遭遇瓶颈、陷入困境,一部分家族企业正从初期的繁荣逐步走向崩解,造成这种现状的原因是多方面的,其中企业文化落后是最为重要的因素之一,为此,如何对其进行家族企业文化的转型为影响企业发展乃至我国经济发展的重要因素。
本文从界定家族企业、企业文化、家族企业文化、现代企业文化等概念出发,研究了国内外关于我国家族企业的研究现状,总结出了传统家族企业文化与现代企业文化的差异性与共同点。
然后探讨了家族企业文化在企业成长中的作用与局限,其中家庭企业在企业成长的作用包括家族企业的凝聚力远远强于一般企业、家族企业更讲诚信、重信誉、护品牌、有利于加强家族企业管理、提升企业竞争力;局限包括传统家族文化对外人缺乏信任容易引起信任危机、传统家族文化的排他性导致企业用人机制的任人唯亲、传统家族文化的专断性使得企业决策缺乏科学性和民主性、传统家族企业文化建设遭遇的定位模糊、内容单一等问题。
然后从家族企业生命周期的角度,分析了家族企业文化在企业成长过程中的变迁。
接着分析了家族企业文化向现代企业文化转型的制约因素,包括中国家族企业经营者与员工素质的制约、家族企业文化缺乏开放性的制约、儒家思想对家族企业文化的制约、封闭的内部管理的制约、家族企业文化中的消极成分易泛起沉渣、家族企业公共精神的匾乏、家族企业的特质导致信任模式异化。
最后提出转型后的家族企业文化目标的基础上,提出了家族企业文化转型的对策建议,包括提炼和整合传统家族文化、树立以人为本的企业文化理念、转变治理和经营理念、树立制度化管理的管理理念、自觉能动地塑造企业文化、自觉学习以增强企业竞争力、注入“命运共同体”的新理念。
【英文摘要】The development of a long history of family business, which as a form of business organization is not only the original enterprise organizational form, called the company’s “originator”, and not just at the handicraft era, or in the modern industrial era of economic development, family businesses have been the development of more or less, in today’s economic structure of society has a pivotal position. Especially in recent years, the rapid development of family business, becoming a global business the most common form of organization. In China, more than 90% of private enterprises is the family business. In the reform and opening up 30 yearsof development, the family business from continue to grow, as China’s economic development and social stability made a greater contribution to progress. However, with the increasingly fierce market competition, many family business bottlenecks, trouble, part of the family business is gradually moving towards prosperity from the early collapse, resulting in this situation are many reasons, among which is the most important business and cultural backwardness one of the factors, this, how it can be transformed into family business culture affect the development of China’s economic development as well as an important factor.From the definition of family business, corporate culture, family culture, the modern concept of corporate culture, study abroad on the Family Enterprise Research, summed up the traditional family business culture and modern corporate culture differences and similarities. And corporate culture of the family’s role in business growth and limitations, which the family role of enterprises in business growth, including family cohesion of the enterprise is far stronger than the general business, family business is more honest, reputation, brand protection, will help strengthen family business management, enhance the competitiveness of enterprises; limitations include the traditional familyculture, lack of trust outsiders easily lead to a crisis of confidence, the traditional family culture led to the exclusive mechanism for enterprises employing cronyism, the arbitrary nature of traditional family culture, lack of scientific and business decision making and democratic , the traditional family business culture encountered vague position, single content and other issues. Then from the perspective of family business life cycle, analysis of the family business culture in the business growth process changes. Then analyzes the family business culture to the modern corporate culture transformation constraints, including the Chinese family business operators and the quality of staff constraints, lack of family business culture open constraints of Confucianism on the constraints of family corporate culture, internal management of closed constraints of family corporate culture negative components easily thrown in the sediment, the plaque family business lack of public spirit, the nature of family business led to alienation of the trust model. Finally, after the transformation of the family corporate culture based on the objectives, proposed a family business and cultural transformation of suggestions, including the extraction and integration of traditional family culture, foster apeople-oriented concept of corporate culture, change management and business philosophy, and establish systematic management of the management philosophy, consciously active in shaping corporate culture, consciously learning to enhance the competitiveness of enterprises, into the “fate”of new ideas.【关键词】家族企业企业文化文化转型【英文关键词】Family business corporate culture cultural transformation【目录】家族企业成长中企业文化转型研究摘要4-5Abstract5-6第1章绪论10-161.1 选题的背景及意义10-111.1.1 选题的背景101.1.2 研究目的和意义10-111.2 国内外文献综述11-121.2.1 国外研究文献综述111.2.2 国内研究文献综述11-121.3 研究思路与主要内容12-141.3.1 研究的思路与框架12-131.3.2 研究内容13-141.4 研究方法14-151.5 创新与不足15-16第2章传统家族企业文化与现代企业文化的比较16-272.1 家族企业与家族企业文化16-212.1.1 家族企业的界定162.1.2 家族企业文化的内涵16-172.1.3 家族企业文化的本质特征及主要内容17-182.1.4 家族企业文化的优点与缺点18-212.2 现代企业文化的内涵及其结构21-242.2.1 现代企业文化的内涵212.2.2 现代企业文化的主要内容21-232.2.3 现代企业文化的主要结构23-242.3 传统家族企业文化与现代企业文化的差异性与共同点24-272.3.1 传统家族企业文化与现代企业文化的差异性24-252.3.2 传统家族企业文化与现代企业文化的共同点25-27第3章家族企业文化在企业成长中的作用及其局限27-353.1 家族企业文化在企业成长中的积极作用27-293.1.1 家族企业的凝聚力远远强于一般企业273.1.2 家族企业更讲诚信、重信誉、护品牌27-283.1.3 有利于加强家族企业管理，提升企业竞争力28-293.2 家族企业文化在企业成长中的局限29-323.2.1 传统家族文化对外人缺乏信任容易引起信任危机293.2.2 传统家族文化的排他性导致企业用人机制的任人唯亲29-313.2.3 传统家族文化的专断性使得企业决策缺乏科学性和民主性313.2.4 传统家族企业文化建设定位模糊、内容单一31-323.3 家族企业文化在企业成长过程中作用的变迁32-353.3.1 家族企业文化在企业创业期的作用32-333.3.2 家族企业文化在企业长成期的作用33-343.3.3 家族企业文化在企业成熟期的作用34-35第4章家族企业文化向现代企业文化转型的制约因素35-444.1 中国家族企业经营者与员工素质的制约35-364.1.1 中国家族企业经营者的素质制约354.1.2 中国家族企业员工的素质制约35-364.2 家族企业文化缺乏开放性的制约364.3 儒家思想对家族企业文化转型的制约36-374.4 封闭的内部管理的制约37-404.4.1 封闭化的横向管理37-384.4.2 封闭化的纵向管理38-394.4.3 封闭化的产权结构39-404.5 家族企业文化中的消极成分易泛起沉渣40-414.6 家族企业公共精神的匾乏41-424.7 家族企业的特质导致信任模式异化42-44第5章家族企业文化转型的对策建议44-555.1 家族企业文化转型的原则44-465.1.1 以人为本的原则445.1.2 讲求实效的原则445.1.3 重在领导的原则44-455.1.4 系统运作的原则455.1.5 执行性原则45-465.1.6 个性化原则465.2 家族企业文化转型的目标体现46-495.2.1 转型后家族企业文化应该具备的七个特征46-485.2.2 转型后家族企业文化应该突显的五个方面48-495.3 家族企业文化转型的具体对策49-555.3.1 提炼和整合传统家族文化49-505.3.2 树立以人为本的企业文化理念50-515.3.3 转变治理和经营理念515.3.4 树立制度化管理的管理理念51-525.3.5 自觉能动地塑造企业文化52-535.3.6 自觉学习以增强企业竞争力535.3.7 注入“命运共同体”的新理念53-55第6章案例分析：长实集团家族企业文化转型55-606.1 长江实业(集团)有限公司简介556.2 长江实业(集团)有限公司企业文化55-566.3 长江实业(集团)有限公司企业文化转型56-606.3.1 以人为本，突破任人唯亲56-586.3.2 大力推行平等理念586.3.3 淡化家族文化58-596.3.4 提倡四海为“家”596.3.5 回报社会的大“家”59-60结论与展望60-62参考文献62-64致谢64。