麦当劳与肯德基的对比中英文版

McDonald's and KFC are in the United States in the United States, the scale of the McDonald's far more than KFC,
But in China, the KFC to enter the Chinese market earlier than McDonald's, and the size of the scale of the far more than the McDonald's
麦当劳：全球化战略 麦当劳：全球化战略——更倾向于战略性的 更倾向于战略性的 经营调整 。
Kentucky: localization strategy-" do in Rome as the Romans do"
肯德基：本土化战略 入乡随俗” 肯德基：本土化战略——“入乡随俗” 入乡随俗
国际上：
The End
公司名称：肯德基 外文名称：Kentucky Fried Chicken(简称KFC) 总部地点：美国 成立时间：1952 经营范围：西式快餐食品 公司性质：美国连锁 公司口号：We Do Chicken Right 员工数：84万(2007年)
公司名称：麦当劳 公司名称： 外文名称： 外文名称： mcdonalds 总部地点： 总部地点：美国伊利 诺伊州欧克布鲁克 成立时间： 成立时间：1954 经营范围： 经营范围：连锁快餐， 甜点 公司性质：上市公司 公司性质： 公司口号： 公司口号：i‘m lovin’ it 我就喜欢 年营业额： 年营业额：235亿2千 万美元 (2008年) 员工数： 员工数：390,000人
► China’s China’
McDonald" is still the world of McDonald's."
“中国麦当劳，仍是 全世界的麦当劳。” 全世界的麦当劳。”
► "China's
KFC, slowl源自文库 become the Chinese of KFC."
“中国肯德基，慢慢 成为中国人的肯德 基。” 基。”
在中国：
在进入中国将近二十年的时间里，麦当劳 在进入中国将近二十年的时间里， 却屈居肯德基之后， 却屈居肯德基之后，一直充当了十多年的 千年老二，到现在还没翻过身来。在中国， 千年老二，到现在还没翻过身来。在中国， 麦当劳仅有700多家分店 麦当劳仅有700多家分店 而肯德基却有1500多家分店， 而肯德基却有1500多家分店，是麦当劳的 多家分店 两倍。 两倍。
Although,in China,KFC took advantages, but in the world, McDonald took advantages, so McDonald is by far the winner.
虽然，在中国，肯德基占据优势，但是就 虽然，在中国，肯德基占据优势， 全球而言，还是麦当劳占据优势， 全球而言，还是麦当劳占据优势，所以麦 当劳是目前为止的赢家。 当劳是目前为止的赢家。
一步领先，步步领先， 一步领先，步步领先， 就在麦当劳谋划进入 中国市场的时候， 中国市场的时候，肯 德基已经开始了它的 扩张
科学选址， 科学选址，高效运营
The two levels of KFC system, deeds to ensure the scientific, high efficiency, scientific and reasonable. 肯德基实行两级审批制，保证其科学性， 肯德基实行两级审批制，保证其科学性，效率高科 学合理。 学合理。
► its
rivals McDonald's, have more in the location place the blindness of, a little place too cold and cheerless, some local store too dense.
►
对手麦当劳，在选址地点方面有较多的盲目性。 有的地方过于冷清， 有的地方店面过于密集。
麦当劳是全世界第一的餐饮品牌，在全球 麦当劳是全世界第一的餐饮品牌， 120多个国家有 120多个国家有30000多家分店，全球销售额 多个国家有30000多家分店 多家分店， 400多亿美元 多亿美元。 达400多亿美元。 肯德基在全球80多个国家只有 肯德基在全球80多个国家只有10000多家分 多个国家只有10000多家分 在美国仅仅排名第七，销售额不到50 店，在美国仅仅排名第七，销售额不到50 亿美元，而麦当劳在美国销售额则多达200 亿美元，而麦当劳在美国销售额则多达200 多亿美元，是肯德基的四倍还多。 多亿美元，是肯德基的四倍还多。
三、肯德基的制胜杀手锏
肯德基较麦当劳在中国的优势所在： 肯德基较麦当劳在中国的优势所在：
Ⅰ "jump start", first impressions are most lasting Ⅱ franchise, accelerate development Ⅲ Chinese characteristic, the positive innovation Ⅳ science location, efficient operation
Ⅰ“抢跑”，先入 抢跑” 为主 特许经营， Ⅱ特许经营，加速 发展 中国特色， Ⅲ中国特色，积极 创新 科学选址， Ⅳ科学选址，高效 运营
“抢跑”，先入为主 抢跑”
In the United States, KFC has been a low-end lowproducts, but in China, it became a kind of medium and even the middle and highhigh-end of the products. One step ahead of family lead, in McDonald's plan enter the Chinese market, KFC has started its expansion 在美国，肯德基一直 在美国， 是一种低端产品， 是一种低端产品，而 在中国， 在中国，却成了一种 中端甚至是中高端的 产品 。
肯 德 基 —— 本 土 化 战 略
麦 当 劳 —— 全 球 化 战 略
二、Globalization strategy pk localization strategy （全球化战 略pk本土化战略）
McDonald's: globalization strategymore inclined to strategic management adjustments.