供方选择及评定准则

合集下载

合格供方评定控制规定范文

合格供方评定控制规定范文一、总则（一）为了确保企业采购的产品或服务具有优质、高效、稳定的供应来源，提高企业的供应链管理水平和能力，我公司制定了《合格供方评定控制规定》。

本规定适用于我公司对供应商进行评定和控制的各个环节。

（二）合格供方评定控制旨在通过客观公正的评定方法，筛选出能够满足我公司采购需求的优质供应商，并与其建立长期稳定的合作关系，实现供应链的风险控制和效率提升。

（三）我公司合格供方评定控制的基本原则是公平、公正、公开、透明，并建立有效的管理体系和评价体系，确保评定结果的准确性和可靠性。

（四）本规定所称的“合格供方”，是指经我公司评定合格的供应商，具备良好的质量管理、供应能力和服务意识，可以满足我公司采购需求的供应商。

（五）我公司将对合格供方进行定期复评，并根据评定结果及时进行分类管理，分别制定相应的管理手段和措施，以保证合格供方的绩效稳定和提升。

（六）我公司将根据实际情况，逐步完善和优化合格供方评定控制的工作流程和评价指标，并不断提升评价标准和要求，以适应企业发展和供应链管理的需要。

二、评定标准（一）供方的资质条件：包括企业法人资格、注册资金、管理人员和技术人员的素质要求等。

（二）供方的质量管理能力：包括供方的质量计划、质量控制体系、质量管理人员和技术人员的素质要求等。

（三）供方的供应能力：包括供方的采购能力、生产能力、仓储能力、物流能力等。

（四）供方的服务能力：包括供方的售前服务、售后服务、投诉处理能力等。

（五）供方的信誉度和口碑：包括供方的信用等级、行业声誉、社会口碑等。

三、评定程序（一）供方申请评定：供方应填写《供方评定申请表》，并提供相关资质证明文件和业绩材料。

（二）评定委员会成立：我公司成立供方评定委员会，由相关部门负责人和评价专家组成。

（三）评定材料审核：评定委员会对供方的评定申请材料进行审核，必要时可以要求供方提供补充材料。

（四）评定现场考察：评定委员会根据实际需要，组织对供方进行现场考察，了解其生产设备、技术能力、质量管理体系等情况。

合格供方评定准则

合格供方评定准则合格供方评定准则是指组织在选择供应商或供应链伙伴时，使用的一套标准和流程。

这些准则有助于组织确定最优质、最可靠和最满足其需求的供方，以确保组织能够获得高质量的产品和服务。

合格供方评定准则通常由以下几个方面组成：1.质量管理体系：合格供方评定通常将供方的质量管理体系作为评定的关键指标之一、组织需要评估供方是否具备完善的质量管理体系，包括ISO9001等相关认证。

供方需要展示其在质量控制、产品检验、不合格品处理等方面的能力。

2.成本：成本是一个重要的考量因素。

组织需要评估供方的价格是否合理且具有竞争力。

此外，还需要评估供方的成本管理能力，例如供方是否能够提供低成本的产品和服务，并通过合理的成本控制措施确保价格的稳定性。

3.交货能力：供方的交货能力对组织的生产和运营具有至关重要的影响。

评定准则应包括对供方交货承诺的评估，并考虑其交货能力的稳定性、准时交货的能力、库存管理和物流配送的能力等。

4.技术专长：供方的技术专长对组织的产品和服务质量决定性作用。

评定准则应包括对供方的技术能力和创新能力的评估，以确保供方能够满足组织的技术需求，并为组织提供技术支持和创新解决方案。

5.可靠性和信誉度：供方的可靠性和信誉度对组织的信用和声誉至关重要。

评定准则应包括对供方的信用状况、合规性和社会责任等方面的评估。

组织需要评估供方是否遵守法律法规，是否具备良好的商业道德，以及与之合作的其他组织和客户对其的评价。

6.供应链风险管理：供应链风险是组织面临的一个重要挑战。

评定准则应包括对供方的供应链风险管理能力的评估，以确保供方具备有效的风险防控措施，能够应对潜在的风险并保证供应持续性。

总之，合格供方评定准则是确定并评估供方能力和潜力的一套标准和流程。

通过根据这些准则选择合适的供方，组织能够确保获得高质量、低成本、可靠的产品和服务，并减少供应链风险，提高组织的竞争力和可持续发展能力。

合格供方评定控制规定范文(4篇)

合格供方评定控制规定范文第一章总则第一条目的和范围为确保供应商的质量和可靠性，促进供应商与我们的合作稳定和可持续发展，制定本规定。

第二条评定原则供方评定按照公平、公正、公开的原则进行，评定依据为供方的质量、交付准时、价格合理、服务维护等方面的能力和绩效。

第二章评定管理第三条供方申请供方应按照公司规定的程序进行申请，提交评价所需的资料和证明材料，并在设定的时间内完成申请。

第四条材料审核公司根据申请的材料和证明进行初步审核，确定符合评定条件的供方，并组织评定小组进行实地评估。

第五条实地评估评定小组按照评定标准和程序，对供方进行实地评估和调查，了解供方的生产状况、质量管理体系、技术能力、服务保障能力等情况。

第六条综合评定评定小组根据实地评估和调查的情况，对供方进行综合评定，确定供方的评定等级，并将评定结果反馈给供方。

第三章评定等级和评定标准第七条评定等级划分供方评定等级分为A、B、C三个等级，其中A级为最高等级，C 级为最低等级。

第八条评定标准供方评定标准包括但不限于以下方面：质量管理体系认证、产品合格率、交付准时率、服务保障能力、价格合理度等。

第九条评定结果公示公司应将评定结果公示，供方和相关部门可查询供方评定结果。

第四章评定结果处理第十条优秀供方奖励对评定等级为A级的供方，公司将给予适当的奖励，如订单优先处理、价格优惠等。

第十一条不合格供方处理对评定等级为C级的供方，公司将决定是否终止与其的合作，并依法享有追究其法律责任的权利。

第五章附则第十二条规定的修改本规定根据公司的实际情况和供方评定的需要，可进行适时的修改和调整。

第十三条实施细则本规定的具体操作细则由公司相关部门制定并公布。

第十四条生效日期本规定自发布之日起生效，并适用于公司所有的供方评定工作。

以上为合格供方评定控制规定的范本，仅供参考使用。

实际操作中，还需要根据公司的实际需求进一步完善和细化。

合格供方评定控制规定范文（2）1、目的对供方进行评定，选择确定合格的供方，保证供方具有满足本公司产品质量要求的能力。

合格供方管理制度(三篇)

合格供方管理制度合格供方审核管理办法1.目的：为了加强对供应商的管理，特制订此规定。

2.适用范围：适用于本公司对供方管理的过程。

3.职责3.1采购部负责供方的评选、考核。

____相关部门（技术部、采购部、品管部）对样品进行评审及鉴定，对供应商进行现场审核和每年对供应商的考核。

审核通过后签订相关协议。

并建立《供方档案》。

3.2采购部对供方商务资质进行审核、评定。

3.3技术部负责对供方技术资质进行审核、评定。

3.4品管部负责对供方样品进行审核、评定，对产品质量进行跟踪、处置。

3.5采购部负责合格供方的评价、报批。

3.6总经理负责对供方选用进行审批。

供应商按物料供应范畴分为三类：三元乙丙胶、tpe/tpv。

泡钉、钢带、水管接头、卡子。

涂料、胶带（包括____m胶带）、绒带。

4.2确定合格供方第1页共4页管理文件汇编a、关键材料类。

采购部负责寻找合格供方，其他部门也可推荐供方。

原则上同规格物料有二至三家合格供方。

b、一般材料类。

采购部负责寻找多家供方，采取每年进行一次评估选出一至两家合格供方。

a、采购部通知供应商送样品及相关资质认证、试验报告等待确认。

b、采购部填写《供方调查表》及《供方样品确认表》，并根据确认表中所要求的相关资料及样品转至相关部门审核确认。

c、采购部、品管部负责对样品进行评审，审核时间为一周。

审核结束后将相关资料报采购部。

d、采购部____采购部、品管部等相关部门进行检验，填写《原材料检验报告》，并保存关记录。

f、采购部____品管部、财务部签定《质量协议书》。

填写《试产物料跟踪表》下发相关部门。

e、采购部负责采购。

（按《采购控制程序》执行）i、品管部负责对样品进行质量跟踪，并对样品做出评定结论，（按《不合格品控制程序》执行）并反馈采购部及相关部门。

j、采购部依据《试产物料跟踪表》、《不合格品报告单》，决定是否撤销供方。

填写《撤销供方资格表》通知供方，并在供方档案进行删减。

第2页共4页管理文件汇编5.供应商选择5.1由采购部根据公司实际需求，寻找潜在供应商，同时搜集多方面的资料，如质量、服务、交货期、价格及付款方式等作为筛选的依据。

供方选择、评价和重新评价准则

三级文件(wén j iàn)文件名称：供方选择、评价和重新评价准则文件编号：ZQPC/C-PH-01版本状态：A/0编写：体系文件编写小组审核：批准：发布(fābù)日期：2014年7月18日实施(shíshī)日期：2014年7月21日1 目的(mùdì)对首次供方及其供应情况进行评价(píngjià)和管理，选择合格的供应商。

2 适用范围用于本公司(ɡōnɡ sī)三类主要原辅材料、设备、外包过程等供应商的选择和评价。

2.1 采购产品的分类：根据采购的产品对本公司产品实现过程或最终产品影响(yǐngxiǎng)的程度，将采购产品分为A、B、C、D共四类。

A类采购(cǎigòu)产品：铝材B类采购产品：内喷涂料、罩光漆、油墨、清洗剂、硫酸(liú suān)、盐酸等化学品。

C类采购产品：隔纸板，缠膜，打包带，托盘，盖板D类产品(外包产品/服务)：罐盖、运输、设备等3 职责3.1 采购部：负责供应商质量管理体系的开发及基本情况的调查，组织供应商的评价和重新评价。

3.2 质控部：负责原辅材料质量跟踪评估，及提供原辅材料验证评估方案及评估报告。

3.3 工程部：负责提供设备选型、技术参数等资料；负责提供工厂外包工程的工作要求。

3.4 生产部：负责对原辅材料质量及设备使用过程中的使用状况的跟踪评估。

3.5 储运部：负责对物流公司的服务质量的跟踪与评估。

3.6 行政部：负责提供工厂以外外包工程的工作要求。

3.7 工厂各部门提供的文件最后由厂长审核。

4 内容4.1 新供应商（原辅材料）的开发(kāifā)4.1.1 采购部收到申购需求后对适宜供应商发出《供应商基本情况调查表》，筛选出两家或以上供应商，收集(shōují)必要的相关资质文件。

4.1.2 如果存在顾客指定的供应商（如合同规定），则应从顾客批准的供应商处采购材料或服务。

合格供方评定准则

合格供方评定准则合格供方评定准则指的是一个组织或企业用于评估潜在供应商是否符合其要求的一系列标准和准则。

通过合格供方评定，组织能够选择与其价值和目标相符的供应商，从而确保获得高质量的产品和服务，同时降低风险，并提高供应链的稳定性。

以下为合格供方评定的一些准则：2.质量管理体系：供应商是否有完善的质量管理体系，如质量控制流程、质量标准和检验记录等。

评定供应商的质量管理体系，能够确保供应商能够持续提供稳定的产品和服务。

3.产品和服务质量：评定供应商提供的产品和服务的质量水平，包括产品或服务的外观品质、可用性、性能以及售后服务等方面。

通过评估供应商的产品和服务质量，组织可以选择最适合自身需求的供应商。

4.交付能力：评定供应商是否具备满足组织需求的交付能力，包括供应商的生产能力、交付时间、交付准确度等方面。

评估供应商的交付能力，有助于组织规划和控制供应链的风险。

5.成本和价格竞争力：评定供应商的成本和价格是否具有竞争力。

组织应该寻找价格合理，同时能够提供高质量产品和服务的供应商。

6.企业稳定性：评定供应商的财务稳定性和经营业绩，以确保供应商有足够的资金和资源维持供应能力。

7.伦理和社会责任：评估供应商在商业道德、社会责任等方面的表现。

组织应关注供应商是否遵守相关法规和道德准则。

8.创新能力：评估供应商是否具备创新能力，能否提供新颖的产品或服务，以满足组织不断变化的需求。

以上是一些常见的合格供方评定准则，不同组织和行业可能会有不同的需求和标准。

组织应根据自身情况进行具体的评定准则制定，并建立起有效的评定体系，以确保选择到最合适的供应商，并最大限度地实现组织目标。

合格供应商评价标准

合格供应商评价标准1.目的为保证供应商选择、评价和再评价的客观性、公正性、科学性，加强对供应商的日常管理和质量考核，促使其推动质量改进，确保提供产品的质量、价格、交期以及服务符合我公司要求，促进我公司产品质量稳定提高，特制订本管理办法。

2.适用范围本管理办法适用于为我公司提供配套产品和服务的所有供应商的管理。

3.职责成本采购中心负责根据日常招标采购情况，推荐有资格供方并提交相关资质文件并组织相关部门以及领导对供方进行评价，并最终交由集团批准后方可列入合格供方名录并备案。

4.评价标准4.1初选合格供方评价准4.1.1营业执照、生产许可证、税务登记证、组织机构代码证等应具备的公司证件齐全。

4.1.2 样品检查质量符合公司采购技术要求，产品质量保持稳定。

4.1.3 能够按时交货。

4.1.4价格具有竞争力。

4.2符合4.1要求的初选供方可确定为合格供方。

4.3合格供方年度评价准则4.3.1有以下情况的供方为不合格供方，应从供方名册中除去。

1）一年内两次供应物资达不到规定要求，致使公司让步接收的。

2）所提供的产品影响公司产品质量的。

3）履约不及时影响公司生产的。

4）服务态度差，售后服务质量低的。

4.3.2成本采购中心每年对合格供方进行一次年度评价，评价结果由成本采购中心记入供方档案。

对不能达到以上年度评价标准的，应考虑从供方名单中除去，一年内不再使用。

5.供应商管理原则5.1固定相关考察责任人，考察小组由下列部门指定本部门专人组成（包括不限于）：工程管理中心、设计管理中心、成本采购中心、项目公司、业务需求方（内部部门或分子公司）、控股集团审计监察部。

考察小组人员组成原则上不低于部门（或项目公司）副职级；总包工程合作对象考察，项目公司负责人必须参与。

小组人员因故不能参与某一招采考察时，可另行委托本部门（或项目公司）其他人员代表本人参与，但本人应对考察结论承担责任。

5.2供应商考察评分≥75分为“备选”供应商，供应考查评价＜75分为“不合格”供应商。

TS16949供方供货评分准则

供方供货质量评分准则1、目的通过对供方进行评价，以保证所采购的产品符合规定的采购要求。

2、适用范围适用本公司对供方供货业绩的评价。

3 职责3.1 生产部负责制定应急计划。

3.2 各相关部门负责按应急计划实施和执行。

4、评价准则供方的供货能力评价准则，采用分项评分、综合评价的方法。

分项评分由交付产品质量评分（满分30分）、顾客产品质量评分（满分30分）、交付及时性评分（满分15分）、顾客通知评分（满分15分）及服务评分（满分10分）组成，总分为100分。

由采购部每月打分情况记录在月份《供方供货情况统计表》上，具体评分如下：4.1 交付产品质量评分（满分30分），由质量部外检人员按检验规程对外协外购件、原材料进行检验和试验，在《供方供货产品质量记录》单上记录，由过程检验人员在过程检验中发现的供方产品质量问题，在《不合格品评审记录单》上记录，由质量部统计后于次月5日前交采购部，由采购部按下列规定进行打分：①产品符合要求得满分30分②让步使用得20—25分③部分退货或筛选使用得10—19分④全部退货或报废得0—9分4.2 顾客投诉评分（满分30分）交付给顾客的产品，由于是供方产品质量问题时，由销售部在《顾客投诉记录单》上记录，由销售部统计后于次月5日前交采购部，由采购部按下列规定进行打分：①没有发生质量问题得满分30分②有质量问题，造成顾客投诉得15—25分③有质量问题，部分退货或筛选使用得5—14分④有质量问题，全部退货或报废得0分4.3 交付及时性评分（满分15分）由采购部依据《供方供货情况记录表》按下列规定进行打分：①按合同日期准时供货得满分15分②按合同日期准时供货，但有附加运费用得5—10分③未按合同日期供货得0分4.4 顾客通知评分（满分15分）由采购部依据《供方供货情况记录表》按下列规定进行打分：①未发生顾客通知得满分15分②由于供方未及时交付产品，造成本组织无法正常按期交付给顾客，而导致本组织向顾客提出延期交付产品情况的发生得4—10分③由于供方产品质量问题，造成本组织产品不合格，而导致本组织向顾客提出让步接收产品情况的发生得0—4分4.5 服务评分（满分10分），在每年12月份的供方评定会上，对售后服务（特别是产品出现质量问题后采取纠正措施）的满意程度，在《月份供方供货情况统计表》上进行打分：①能够经常与公司保持联系，主动征求公司意见，并且出现质量问题后能够及时提供整改报告采取有效措施，效果显著得满分10分②出现质量问题后能够提供整改报告采取措施，能基本满足总成要求得5—9分③出现质量问题后由于不及时采取措施，或采取措施不力而影响我公司正常生产得0—4分5 采购部每月对《月份供方供货情况统计表》上得分进行统计，并绘制趋势图对供方进行监视。

评价、选择、重新评价供方的细则范文（4篇）

评价、选择、重新评价供方的细则范文评价、选择和重新评价供方是供应链管理过程中的关键环节之一，对于企业的发展和业绩具有重要影响。

下面是关于评价、选择和重新评价供方的细则，供参考：一、评价供方1. 评价指标选择：- 品质：供方的产品或服务是否符合企业的标准要求，包括产品性能、外观质量、可靠性等方面。

- 交付能力：供方的交货能力、交货时间是否可靠，是否能按时、按质完成交付。

- 成本：供方的价格是否合理，是否具有竞争力。

- 响应能力：供方对于企业的需求是否能迅速回应，并提供及时的解决方案。

- 创新能力：供方是否具有技术创新和产品创新的能力，是否能为企业提供持续优化的产品和服务。

2. 评价方法：- 定性评价：根据供方的产品或服务的表现进行主观评价，如调查问卷、专家评审等。

- 定量评价：通过定量指标进行量化评价，如产品合格率、交货准时率等。

3. 评价周期：- 定期评价：按照一定的时间周期进行评价，如每季度、每年进行一次评价。

- 随机评价：在供方供货过程中随机选择样品进行评价，以确保供方的稳定性和可靠性。

4. 评价结果：- 评价结果应该以客观的原则进行评判，如对供方进行等级评定，如优秀、良好、一般、差等级。

- 根据评价结果，可以针对供方的不足之处提出改进要求，并与供方进行沟通和协商。

二、选择供方1. 供方调查：- 了解供方的基本情况，包括企业规模、经验、技术能力、财务状况等。

- 调查供方的信誉和声誉，包括与其他客户的合作情况、业绩评价等。

2. 供方筛选：- 根据评价指标进行供方筛选，选出满足企业需求的供方候选人。

- 考虑供方的地理位置、交货能力、生产能力等因素，选择适合的供方。

3. 供方合同：- 签订供方合同前，明确供方的交货期、交付标准、价格、质量保证等具体要求。

- 合同中应包含供方的违约责任和赔偿标准等条款，以保障企业的合法权益。

4. 供方评价：- 选择供方后，要对供方进行监控和评价，以确保供方的稳定性和可靠性。

合格供方评价及再评价准则

iso材料供方评价准则供方评价准则1 目的通过对供应方的评定，确保所采购的原材料、外购件、外协件符合规定要求。

2 适用范围适用于对原、辅材料、外购件、外协件合格供货方的选择和控制评定。

3 职责3．1 管理者代表负责组织合格供方的批准；3．2品管负责供方评定和管理；3．3 跟单员、仓库负责组织供方的调查、推荐；3．4 相关部门配合供方评定工作。

4 控制要求4．1 原辅材料分类4．1．1 公司根据采购物质对产品的饿影响程度、技术要求、数量和加工难易程度进行分类、编制《采购采购物质分类表》。

A类物质：直接影响产品质量的主要的物质；B类物质：除A类物质以外的原材料、零部件、包装物；4．1．2 根据采购物质的不同分类，对供方采取不同的评定和控制方式。

4．2 合格供方评标准：从以下因素进行考虑和比较：供方的供物能力，包括生产、技术服务和支持能力、价格、质量水平与稳定性和质量管理体系等。

4．3 供方评定程序4．3．1 A类物质的供方的评定a 单员根据市场调查和生产需要，选择侯选供方，并对侯选供方的生产能力、供货能力和业绩进行调查，品管通知其提供样品和报价，按进货检验程序进行质量检查评定，报管理者代表审批。

b 样品检测合格后，品管组织人员（品管、生产部门、技术、仓库）对侯选供方哪个提供的资料进行评定或现场考察，对已通过ISO9000质量体系认证的合格供货方在同等条件下优先采用。

c 管理者代表批准后，跟单按《采购控制程序》向侯选供货方小批量订货。

d 侯选供方连续对比小批量试用合格、品管部填写《合格供方评定评定记录表》，组织跟单、生产、技术、仓库等部门评定后报管理者代表审批后列入《合格供方清单》，成为合格供方。

4．3．2 B类采购物质的供货方评价a 单员根据市场调查和生产需要，选择侯选供方，并对侯选供方的生产能力、供货能力和业绩进行调查，品管通知其提供样品和报价，按进货检验程序进行质量检查评定，报管理者代表审批。

有机认证合格供方评定准则

德信诚培训网
更多免费资料下载请进：好好学习社区
有机认证合格供方评定准则
QB/DXC02-CZ04-2011
1目的
为了规范和指导对供方的评价与选择，特制定本准则。

2 范围：
3职责
采购科负责填写《供应商调查/复审表》并根据《物资明细表》规定的产品类别，明确对供方的控制方式和程度。

4要求供方选择与评定准则
4.1 采购科对供方进行调查，填写《供应商调查/复审表》，必要时可派员进行现场调
查；而对初次供货的供方，上述调查合格后，由原料部通知供应商提供技术资料和
报价，必要时供方提供产品试用，合格或满足使用要求后将其列入《合格供方名单》。

4.2 通过第三方质量体系认证的供应商可不用通过评价程序直接列入《合格供方名单》。

4.3 顾客指定的供应商可作为合格供应商，但不能免除公司对其提供的产品及服务质量
的责任。

4.4 若顾客有要求时，合格供方名单还需经顾客批准。

4.5 经评价合格的供方，由采购科编制《合格供方名单》，部门领导审核后报请总经理
批准。

4.6 《合格供方名单》作为受控文件由办公室管理发放。

5 监控与复审
5.1 采购科和品管部应对供应商进行指导和监控，使其逐步完善质量体系。

对质量或交
付期不符合公司要求及反馈后无改进或连续出现三次不合格者，采购科应通知供应商，要求其采取纠正措施。

如纠正无效，采购人员应对其停止采购，严重的应申请评价小组撤消其合格供应商资格，并索取相应赔偿。

5.2 公司评价小组每年对合格供应商进行复审，对不能通过复审的合格供应商提出纠正。

合格供方评定控制规定模版

合格供方评定控制规定模版一、概述合格供方评定是指对供应商进行综合评价和筛选，确保其能够按时、按量、按质地提供符合采购需求的产品或服务。

本规定旨在建立科学、公正、透明的合格供方评定制度，规范评定过程，保障采购活动的顺利进行。

二、评定准则1. 供方资质（1）注册资本：供方的注册资本应符合国家法律和政策的要求。

（2）经营范围：供方的经营范围应与采购需求相符，并且应有合法有效的经营许可证件。

（3）供方信用：供方应具有良好的信用记录，包括信用评级、财务状况等方面的考量。

2. 供方能力（1）生产能力：供方应具备足够的生产能力，能够按时交付符合质量标准的产品或提供合格的服务。

（2）技术能力：供方应具备先进的技术水平和技术支持能力，能够满足采购需求，提供技术支持和售后服务。

（3）质量管理：供方应建立健全的质量管理体系，并获得相关的质量认证，如ISO9001等。

3. 供方绩效（1）交货准时率：供方的交货准时率应达到一定的要求，确保采购计划的顺利进行。

（2）产品质量：供方提供的产品应符合国家或行业标准，能够满足采购需求和使用要求。

（3）客户满意度：供方的客户满意度应得到合理的评价和反馈，包括服务态度、售后服务等方面的考量。

三、评定程序1. 供方预审在正式评定前，采购单位可以对供方进行预审，检查其基本资质、能力和绩效等情况，排除不符合要求的供方。

2. 评定指标设定根据采购需求和评定准则，制定评定指标，并为每个指标设定相应的权重，确保评定结果的客观性和公正性。

3. 评定数据收集采购单位应向供方索取相关的资料和证明材料，对评定指标进行数据收集和整理，确保评定的数据真实可靠。

4. 评定结果分析采购单位应根据评定指标和数据结果进行综合分析，给出合格供方评定的初步结果，并进行必要的讨论和调整。

5. 评定结果确认采购单位应将评定结果通知供方，并邀请供方参加评定结果的确认会议，供方可对评定结果进行申诉或提出意见。

6. 评定结果发布采购单位应将最终评定结果在规定的平台上进行公示，确保评定结果的透明性，并向评定参与者和相关部门进行通知。

合格供方评定准则

合格供方评定准则
为选择符合要求的供方，确保采购物资满足产品质量要求，特制定本评价准则：
一、原有的供应商应对评审前三个月的供货的质量、交货能力、交
货期、服务进行统计，符合准则要求的，经总经理批准后可列入合格供方；
二、新的供应商应对其提供的产品进行检验和试验，确保质量符合
要求，对暂不能进行检验的项目，供应商应提供合格质量证明材料；
三、通过质量管理体系、环境管理体系、食品安全管理体系的供应
商可不对其进行评审，直接列入合格供方；
四、对供方的评定采用打分法：各项分数合计在80分以上的为合
格，80分以下不选择为公司的供方；
五、每年底根据供应商的供货情况，进行重新评定：在85分以上
的继续保持合格供方，低于85分的限期整改，低于75分的，应进行淘汰；
六、在日常的工作中关注新的供应商，一旦发现好的供应商应立即
进行考查、评审，确保供应商供货稳定。

七、供应商评定方法：
编制：审核：批准：日期：。

供方评价与重新评价准则

质量管理文件A/0 （版次/修改次数）供方评价及重新评价准则为确保供方提供的物资及服务满足设计、顾客、合同、相关法律法规、产品质量、计量、环保和安全性能的要求，维护公司利益，保证生产稳定、长周期运行，特制订供方评价及重新评价准则。

1、A级物资的供方评价1.1、评价人员组成对提供A级物资的供方、外包供方，以刘富明为组长，冯西鹏、赵方政、卢金华、郭志伟、孙尚胜、宫广清为成员的评价小组，对供方满足质量保证要求的能力进行评价。

1.2、评价程序及内容1.2.1、评价前由供应部对供方的质量保证能力、提供的产品的环保和安全性能进行调查，取得调查资料，填写《供方调查表》作为评价的依据之一。

1.2.2、评价前由相关部门提供以下资料：供方资质：包括营业执照、生产许可证（危化品还需提供企业危化品经营许可证），质量、环境和职业安全健康体系认证或产品认证证书等的复印件；供方供应历史、业绩，包括年供应量、供应金额；供方供应物资检验的合格率（列出不合格的主要不合格项）；供方供应物资的价格与同行业产品价格水平；售前、中、后服务情况，包括来人、来函记录；使用过程中的使用或运行情况；采购物资的样品或说明书；供方其他用户的经验及其满意度调查结果等。

1.2.3、确定为合格供方之前，应对供方的以下内容进行调查：根据采购产品的种类，检查其对应的营业执照、生产许可证、产品检验报告等；产品的品种、规格、质量以及价格；供应商的实力、规模、生产能力、技术水平；企业的信誉度以及管理水平；其它：注册资金、专利情况、财务状况等。

提供样品试验报告等足够证明资料或经材料责任产品师验证合格资料。

1.2.4、对于初次进入的供应商，由供应部组织供方评价小组人员，以相关部门提供的供方资料以及供应部提供的《供方调查表》为依据进行合格供应商的评定、选择和确定。

填写《初次进入供方评价表》，经评定合格后，进入《合格供方名单》。

《初次进入供方评价表》评分标准：总分100分。

供方能力评定准则

1 目的规范对供应商的评定，确保供应商持续满足本厂与顾客和法律法规需求。

2 适用范围适用于本厂原材料、外协件、运输、工装模具设计与制作、工序外协的供方的评定。

3.4 供应商的调查由采购人员对市场及供应商进行详细调查，通过索取资料、现场考察等，了解供应商的生产（或提供）、技术及设备能力，产品质量及质量管理状况、检测能力、企业信誉和业绩，物资价格、付款方式、售后服务等，采购员填写《供应商调查评定表》。

交部门负责人审定。

3.5 供应商的评定3.5.1 供应商的评价准则：a) 供应商的产品质量及交付具有良好的信誉，通过产品质量认证更好；b) 供应商提供的样品检验合格；c) 有必要时，公司对供应商进行审核被获得通过。

3.5.2供应商的评定方法：客户部组织库管员、采购员、使用部门的技术人员采用会议或会签的方式对供应商调查结果进行评定，作出是否采购该供应商的产品的结论性意见，由总经理审批，并记录在《供货商调查评定表》中。

3.5.3 供应商的评定内容：产品质量、质量保证能力、价格、交货期及售后服务、付款方式等。

3.5.4 供应商的选择准则：a) 供应商有合法的执照和资质；b) 供应商有质量保证能力和证实所提供物资合格的证据；c) 供应商的社会信誉良好，价格合理；d) 供应商的生产或提供能力稳定，能满足公司生产进度和质量要求。

3.7 供应商的业绩（重新）评价3.7.1 供应商的重新评价准则：a) 在供货期内，供方的执照和资质被政府部门吊销——取消供方资格；b) 供方产品的稳定性：进货检验一次不合格的扣3分，两次不合格扣8分，三次不合格的——取消供方资格；c) 供货的及时性：一个供货合同的执行期内，一次供货不及时扣2分，两次供货不及时扣5分，三次供货不及时扣8分，四次供货不及时的——取消供方资格；发生一次供货不及时，延误交货期15天以上的——取消供方资格；d) 供货的价格合理，不在供货执行期内哄抬价格：发生一次涨价扣4分，两次涨价扣8分，三次涨价——取消供方资格；发生一次大幅上涨价格（上涨率16％以上）——取消其供方资格；3.7.2一个采购合同执行完毕后，由客户部组织分别对该供应商进行业绩评价，分别填写在《供应商的业绩评价表》中，并备案。

合格供方评定准则

合格供方评定准则JXSB/ZC12-2020一、物资供方1、供方应是正规厂家或经销商，能够提供营业执照、生产经营许可证或经销许可证，并且有一定的规模或注册资金，在当地有一定的知名度。

2、供方应能够提供出厂合格证或材质证明，并且是紧随产品的。

3、供方生产的产品质量要过硬，建立了健全的质量管理体系，经过国家或当地有关部门或实验室检验合格。

4、产品价格要适中，最高不能高于市场价5%。

5、供方有连续生产能力，能够随时提货都能够提供。

6、购买产品后，供方的售后服务要跟上，最好能够送货上门，在运输过程中对产品能够做到很好的保护，售后服务及时、热情、周到。

7、在选择供方时要考虑距离远近，以降低运输附加费用，可就地区、就近选择。

8、供方通过ISO9000、 ISO14001认证优先选择。

9、供方产品或国家免检称号的优先考虑。

10、供方产品没有因质量问题被电视、报纸等媒体爆光记录。

11、在以往生产中使用、合作过并且没有出现问题的优先考虑。

二、劳务供方（委外加工）1、劳务供方应有多年生产经验的，有3年以上的生产经历。

2、劳务供方应有能承担责任的领导者。

3、劳务供方所有的上岗职工都应该提供身份证、操作证等有效证件。

4、从事特殊岗位工种的人员必须保证100%持证上岗，并且证书在有效期内。

5、劳务供方不得有非法用工，如童工、老龄工、带病上工和传染病者。

6、过去有过合作经验的劳务供方优先考虑。

7、劳务供方应有自己的技术及管理人员，工人的操作能力满足我们的要求。

8、劳务供方对收费要合理。

三、机械设备采购准则1、优先考虑供方应是较正规的企业，能提供企业营业执照、生产许可证、机械设备的使用说明书，合格证等证明材料。

2、机械设备供方提供的产品在市场上的同样产品中，应是质量可靠，价格合理的产品。

3、机械设备供方应是社会信誉较好的企业，应是供货及时、售后服务及时、周到的企业。

4、对于经常合作的供方、信誉较好的、服务态度好的应优先考虑，初次合作的机械设备供方，应通过与其有过合作经验的兄弟单位的调查、了解，以便决定是否采购。

供应商合格供方评定准则制度

合格供方评定准则
编制：
审核：
批准：
根据ISO9001标准和公司采购员程序的要求，现制定合格供方评定准则。

1.合格供方必须是常年供应我公司A、B、C类原材料的供应商。

2.合格供方必须做到守合同讲信用。

3.合格供方必须做到供货及时、准确。

4.合格供方必须做到供货质量符合国家标准及行业标准要求。

5.合格供方必须做到每批货及时提供产品“质量证明文件”（质量保证书、质检报告、
测试报告、合格证等）。

6.合格供方必须做到合法经营，且已在工商管理部门注册登记。

7.合格供方必须生产设备齐全、状态良好，能满足生产出合格产品的需要。

8.合格供方必须检测手段完备，能够对提供的产品质量进行检测。

9.合格供方必须对提供的产品质量负完全责任，发生质量问题时必须保证能及时退换。

10.合格供方必须具有良好的服务意识和优质的服务态度。

11.。

实业公司采购管理办公用品设备供应商评选准则

⑵成立时间五年以上。
⑶生产商或代理商信誉良好。
⑷内部组织机构、管理制度健全。
⑸能及时提供财务票据。
优选条件
⑹与公司或关联企业有过良好合作者优先。
⑺具有明显的信誉、能力、价格和服务优势者优先。
⑻直接生产商或高意事项
⑴比质比价不应低于两家。
⑵供方一定要有长期、固定的办公和营业场所。
实业公司采购管理办公用品设备供应商评选准则
目的
确保所采购的办公用品/设备的产品质量和售后服务能满足要求，降低行政费用。
适用范围
适用于办公用品/设备供应商的选择、评定和管理。
主控部门
集团公司行政中心
责任人
总监
经办人
相关部门
行政人事部
招标方式
定向选择
评审方式
内部评审
时间控制
5个工作日
评选准则
基本条件
⑴具有独立法人资格。
⑶供方要有售后服务保障体系和专业人员。
⑷双方要有明确的验货、退货约定。
⑸要注意供货时间必须满足公司要求，不能影响正常使用。
业绩评审
使用15天后进行“综合评审”。