政府规制的理论与实践 8 案例 中国新医改的破冰
中国医疗改革案例
中国医疗改革案例
中国的医疗改革是一个长期的过程,不断进行着试验、实践和调整。
以下是中国医疗改革的一些案例:
1. 建立基本医保制度:在1998年,中国开始实施城镇居民基本医疗保险和新型农村合作医疗制度。
通过政府和个人共同缴纳医保费用的方式,提供基本医疗服务保障。
2. 推行家庭医生制度:2015年起,中国开始试点推行家庭医生制度,即由指定医生负责管理一定数量的居民健康档案,提供全方位的医疗服务。
3. 实行分级诊疗:2015年开始,中国开展了分级诊疗改革,着力推进基层医疗机构的建设、改造与提升。
将疾病分为三级诊疗,分别由基层医疗机构、县级医院和市级医院承担。
4. 打击“号贩子”现象:在2016年,中国卫生部门加强了对“号贩子”现象的打击力度,通过取消和限制医生预约挂号的方式缓解了医疗资源过度集中和浪费的问题。
5. 实行医改药价新政:2017年,中国卫生部门开始实行医改药价新政,大力推进国家药品目录的调整和医保支付方式的改革,降低了患者药品费用的开销。
6. 构建多元化医疗服务体系:2020 年,中国卫生部门鼓励社会力量参与医疗服务产业的建设,完善多元化医疗服务体系。
这包括发展预防保健、居家护理、互联网医疗等多种新型业态,满足人民多样化的医疗需求。
北京医改破冰攻坚
北京医改破冰攻坚2012-06-20 09:09:45来源: 北京晨报看病就医始终是老百姓最关心的民生问题之一。
面对医改这一世界性难题,五年来,北京市卫生部门一直在不断摸索,试水前行。
分级就诊、预约挂号、双休日门诊、优质护理、医保实时结算……通过这一系列措施,看病难、看病贵的问题逐步得到了缓解,新型就诊模式正在形成。
截至今年5月,北京市医改目标已阶段性实现。
升医疗服务能力改善“十一五”期间,北京每年的诊疗总人次以大约10%的速度递增。
与此同时,医疗服务能力也得到大幅提升,这得益于加强管理、提高效率、加强卫生服务人员队伍建设、改造扩建医院等措施。
北京还采取了多种措施挖掘医疗服务能力的潜力,并尽可能地为百姓提供更多方便,如增开双休日全天门诊、延长社区卫生服务机构工作时间、实行预约挂号、开展优质护理服务示范工程等。
此外,因为人力资源、床位数量、卫生机构数量的增长幅度与实际提供的医疗服务量相比还有一定距离,医疗卫生服务人员经常需要加班加点,放弃自己的休假时间。
降大医院住院费下降来自市卫生局的数据显示,五年来,北京基层就诊人次比例从5%提高到42%,分流了大医院就诊压力。
本市成功打造了统一的预约挂号平台,四成患者选择预约方式挂号;通过开设周末门诊使公立医院就诊能力提高了近25%;在全市所有二级及以上医院推动优质护理服务示范工程,示范病区家属陪住率下降一半。
通过提高医疗保障水平、规范医疗行为、药品降价等多措并举,市属大医院次均住院费用10年以来首次下降,个人医疗支出占卫生总费用的比重从三年前的30.5%降至24%,城乡个人就医负担比例较三年前平均下降20%以上。
到今年5月,北京医改目标已阶段性实现。
增人均期望寿命增高“十一五”期间,北京进一步加强公共卫生工作,加大对公共卫生的投入,加强对传染病的防控和慢性病的干预,反映人群健康水平的关键指标均有不同程度的提高。
2006年本市户籍居民期望寿命为80.07岁,2011年已经达到了81.12岁,比卫生部在2012年年初发布的中国人均期望寿命73岁高出了8岁。
全面深化改革的案例
全面深化改革的案例
随着改革开放的深入推进,中国不断探索和实践各种改革模式,涌现出了许多成功案例。
以下是一些全面深化改革的案例:
1. 企业改革:中国移动公司在改革过程中,推动了从传统运营商向综合信息服务提供商的转变,实现了从单一业务到多元化业务的转型。
这一转型不断创新,提升了企业核心竞争力。
2. 行政体制改革:广东省在行政审批制度改革中,充分发挥政府作用,建立了“一站式”审批、预审、备案等服务模式,大大缩短了审批周期,优化了营商环境。
3. 医疗改革:北京市在医疗改革中,实行了“医师多点执业”制度,允许医生在多家医院工作,提高了医疗资源的利用率和医疗服务的质量。
4. 教育改革:上海市在教育改革中,推行“素质教育”,注重学生的全面发展,改变了传统的应试教育模式,培养出更多的全面发展的高素质人才。
这些成功案例的背后,都离不开全面深化改革的大背景和持续推进。
同时也为其他地区和领域的改革提供了有益的借鉴和参考。
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医疗卫生领域改革典型案例
医疗卫生领域改革典型案例你知道吗?在咱们国家医疗卫生领域有个超酷的改革典型,那就是三明医改。
以前啊,在三明这个地方,医疗就像是一团乱麻。
老百姓看病贵,医院也有一肚子苦水。
为啥呢?药品贵得离谱,各种检查也乱得很。
三明就决定大刀阔斧地改革。
他们对药品采购下手了。
以前药品从药厂到患者手里,那经过的层层加价就像坐过山车一样,价格蹭蹭往上涨。
三明呢,就搞了个联合采购,把好多医院的采购需求集中起来,和药企直接谈价格。
这就好比你去市场买东西,你一个人买是一个价,你拉着一群人一起买,那价格肯定能降下来不少。
这么一搞,药品价格立马就降了,就像气球撒了气一样。
然后呢,他们对医院的管理也进行了大变革。
医院院长以前可能就光想着怎么让医院多赚钱,现在不行了。
三明给医院定了一些新的考核指标,不是看你赚了多少钱,而是看你能不能把患者的病看好,患者满意度高不高。
这就好比把医院的方向盘给转了个方向,从只看钱变成了看患者健康。
还有哦,三明医改还提高了医生的待遇。
你想啊,医生们要是整天累死累活,工资还不高,哪有干劲呢?三明就调整了医生的收入结构,让他们的工资和他们的医疗服务质量挂钩,而不是靠开多少药、做多少检查。
这样医生们就更愿意用心看病,而不是想着怎么从患者身上多赚钱了。
现在三明的老百姓可高兴了。
看病不再是那种让人望而却步的事儿了。
药便宜了,医生也更用心了,医院的风气也变好了。
三明医改就像一阵春风,吹得当地的医疗卫生领域焕然一新,也给全国其他地方树立了一个超级棒的榜样呢。
咱再来说说家庭医生签约服务这个医疗卫生领域改革的亮点。
以前大家生病就往大医院跑,大医院人满为患,就像赶集一样热闹,可患者等得心急火燎的。
家庭医生签约服务就像是给每个家庭配了一个健康小管家。
这个家庭医生呢,可不是那种高高在上的大专家,而是和社区紧密相连的医生团队。
他们就像邻居一样,随时能找到。
签约之后,家庭医生对签约家庭的健康情况那是了如指掌。
家里有老人有慢性病的,家庭医生就会定期上门检查,量量血压啊,测测血糖啊。
新医改关键在于打破行政化痼疾
新医改关键在于打破行政化痼疾
顾昕
【期刊名称】《医院领导决策参考》
【年(卷),期】2010(000)018
【摘要】本文主要谈新医改在推进中的一些主要障碍或者困难。
不管推进的速度快还是慢,新医改都会遇到一定的障碍,更何况,经常听到一种说法一一医疗卫生体制改革是全球性问题,作者认为,言外之意是中国的医改如果推进慢的话也不奇怪,给自己找个台阶下。
关于中国医改的障碍,作者用三个字来概括,叫“行政化”。
推进医改的主要方向或者原则,可以用四个字来概括,叫“去行政化”。
温家宝总理在教育体制改革中已经提到,关键是去行政化,.其实医疗体制改革的道理一样。
医改最核心的原则是管办分开、政事分开,这八个字其实就是去行政化。
【总页数】3页(P1-3)
【作者】顾昕
【作者单位】北京大学政府管理学院
【正文语种】中文
【中图分类】R197.3
【相关文献】
1.纺织人才培养须打破痼疾
2.新医改两面大旗:行政化和市场化的竞跑
3."去行政化"关键在于建立现代大学制度
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5.高校“去行政化”关键在于建立现代大学制度
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政府规制的理论与实践 8 案例 中国新医改的破冰
•
低价药很难获得医疗机构的采购和使用
• 医疗机构倾向高价药
高价药驱逐低价药
•
医药企业和医疗机构形成利益共同体
•
合谋抬高药品采购中标价
• 医药企业成立公关部:改品种、挤目录、定高价、求中标
现有医疗体制顽疾的问题核心在哪?
• 市场化过多,需要回归公益? • 行政干预过多,需要更加彻底的市场化?
问题的核心是什么? 怎么解决? 政府主导派:
• 1.在组织上,绝大多数公立医院是卫生行政部门的下属机构。 • 2.在财务上,资本投入必须由卫生、财政和发改委等多部门审批。 • 3.在人事上,人员录用需要卫生、人事、编办等部门审批,管理层任
命由医院所属全盘掌控。 • 4.在物流上,药品以及一些医疗器械要由政府进行集中招标采购。 • 5.在价格上,绝大多数医疗效劳工程和药品的价格,由发改委物价部
• 2021年11月25日,发改委?推进药品价格改革方案〔征 求意见稿〕?
• 加强医疗市场中的买方力量 • 让医保机构进行团购
如何改变医疗过程中的信息不对称 患者的弱势地位
单个患者作为需方或买方,其市场力量无疑无法与供方相抗衡。
如果卖方是医疗机构〔包括其中的医生以及药品、耗材和医疗器械的供给 商〕,而买方是众多个体的患者,这样的市场结构永远不可能造就良好的市 场机制。医疗效劳〔包括药品使用〕的特征是高度信息不对称。作为需方的 患者个体,并不了解何种医疗效劳最为适宜、性价比最高,因此他们无法对 供方诱导需方过度医疗的行为加以约束。
• 点数法的作用,如果所有医疗机构都过度医疗,那么秋后 算账后的点数将会大幅度增加,但由于医保支付的年度总 额是固定的,因此点值必然下跌,最后医疗机构收到的医 保支付金额还是不会更多。倘假设某些医生或医疗机构过
医疗制度改革经典案例——神木医改(范文)
医疗制度改革经典案例——神木医改(范文)第一篇:医疗制度改革经典案例——神木医改(范文)神木医改背景:2009年3月1日,地处陕西最北部的神木县,在全国范围内率先推出了“全民免费疗”的医疗改革措施,此举也引发了一直以来人们对于看病难、看病贵问题的再度关注。
而神木县的“全民免费医疗模式”也为此后更多地方推出医疗改革提供了借鉴。
因为实行了“全民免费医疗”,陕西省神木县,在一夜之间名扬全国。
而神木县“全民免费医疗”政策的实行,成为了一项“开国内先河的医疗保障制度”。
神木县位于陕西省北部,矿产资源丰富,县境内煤炭探明储量500亿吨,属于陕北能源化工基地的核心区域。
2008年,全县实现地区生产总值290亿元,人均GDP高达6.87万元,财政总收入72.27亿元。
县域经济综合实力位居全国第92位,西部第5位,陕西省第1位。
雄厚的经济实力,使神木县在全国范围内率先实行“全民免费医疗”,成为全国医改格局中第一个吃螃蟹的人。
神木县的发展是从采煤开始的,由于一些历史和现实的原因,财政富百姓穷的现象还是普遍,老百姓看病难看病贵的现象屡见不鲜,经过核查原有数据,医疗预算,搜集国内外相关信息,走访各部门、医药单位及企业。
终于在2009年3月1日颁布了《神木县全民免费医疗实施办法(试行)》。
在之后的九个多月以来,这项被称为”开国内先河”的医疗保障制度推行了的确让全体神木群众真正体会到了”看得起病”的实惠。
改革的举措:“全民免费医疗制度”包括三项基本内容:改革管理体制,明确管理责任;实施覆盖城乡的全民免费医疗制度;实施门诊医疗卡制度。
具体来说:1.设定点医院,采用政府购买服务的新模式,在公共医疗服务中引入竞争机制。
政府以购买者的身份选择服务的提供者,政府通过制定竞争机制,按照医院条件选择定点医院,对县里评选的1家公立和7家民营医院作为“全民免费医疗”的定点医院实行动态考核,不达标要求被取消资格;2.施行设定起付线的住院报销制度,乡镇医院报销起付线为每人次200元,县级医院为400元,县境以外的医院每人次3000元。
新医改的重大突破:基层医改破除旧制度,建立新制度
新医改的重大突破:基层医改破除旧制度,建立新制度
李玲
【期刊名称】《医院领导决策参考》
【年(卷),期】2012(000)002
【摘要】【编者按】三年医改的重大收获是基层医改取得了突破性进展。
基层医改通过综合改革,破除以药养医的旧制度,建立公益性的新制度。
基层医改的突破口和路径源自地方实践,安徽医改为基层医改贡献了宝贵经验。
【总页数】3页(P1-3)
【作者】李玲
【作者单位】北京大学中国经济研究中心
【正文语种】中文
【中图分类】R95
【相关文献】
1.新医改下湖北省不同参保人群对基层医改实施效果满意度的快速调查 [J], 王超;胡述斌;徐旸;毛宗福
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3.国务院医改办:基层医改初步建立惠民机制——国务院医改办负责人谈基层医改十大成效 [J], 李红梅
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5.政治学:从旧制度主义到新制度主义 [J], 余宜斌
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医疗卫生政策调整成功案例分享与应对指南
医疗卫生政策调整成功案例分享与应对指南随着社会发展和人口老龄化的加剧,医疗卫生政策正成为越来越重要的议题。
政府对于医疗卫生政策的调整往往是为了提高人民群众的医疗水平和保障公共卫生安全。
尽管这些调整是站在大局的角度考虑,但对于个体医疗服务从业者和受众来说,却可能面临各种挑战。
本文将分享几个医疗卫生政策调整成功案例,以及应对这些调整的指南,帮助相关人士更好地适应和应对变局。
案例一:加强医疗资源配置在医疗卫生政策调整中,加强医疗资源配置是常见的举措之一。
以某国家为例,在过去的几年里,政府决定加大对基层医疗机构的支持力度,提高基层医疗机构的服务水平,以减轻大医院的压力。
为了应对这一政策调整,一些大医院与基层医疗机构合作,共享医疗资源和技术,通过远程医疗平台进行会诊和病例讨论,实现医生间的资源共享和远程医疗服务。
此举提高了基层医疗机构的服务能力,缓解了大医院的压力,同时也降低了人们看病的时间和费用。
在面对医疗资源配置调整时的指南:1. 研究政策:了解政策的背景、目的以及具体要求,明确政策对基层医疗机构的支持力度和要求,为合作寻找方向。
2. 合作共享:主动与周边基层医疗机构进行合作,共享医疗资源和技术。
建立远程医疗平台,促进医生之间的交流和合作。
3. 提升服务水平:通过培训和技术支持,提高基层医疗机构的服务水平,提供高质量的医疗服务,以满足患者的需求。
4. 健全管理机制:建立健全的管理机制,确保资源的合理配置和使用,保障基层医疗机构的可持续发展。
案例二:改革医疗费用支付方式同时,医疗费用支付方式的改革也是医疗卫生政策调整的重要方面。
例如,某国家在近年里推行了按病种付费的医改政策,将原先的按项目收费方式转变为按病种预付费。
这项政策调整为医院和医生带来了新的挑战,同时也为医改带来了积极的影响。
一些医院在政策实施初期就积极调整管理机制,建立了临床路径,实施全过程管理,通过控制医疗费用和提高医疗质量,实现了医疗资源的合理利用。
公立医院改革不断深入的破冰之路
公立医院改革不断深入的破冰之路作者:暂无来源:《中华儿女》 2016年第23期随着医改进入深水区、攻坚期,利益格局调整更复杂,体制机制性矛盾日益凸显,公立医院改革的联动性需要进一步加强,改革的推动力度需要加大“推进公立医院改革”是新医改方案确定的五项重点改革内容之一,公立医院是我国医疗服务体系的主体,属于医改的“大头”,公立医院改革得好不好,直接关乎医改成败。
作为医疗卫生服务终端的公立医院,集各种矛盾和问题于一身,成为医改绕不开的“堡垒”。
目前,全国各地分布着约6800家城市公立医院。
至2016年,城市公立医院综合改革试点城市已扩大到200个,并开展县级公立医院综合改革示范。
公立医院改革,继续在探索中不懈前行。
公立医院改革明年全覆盖新医改2009年起航,我国公立医院改革走了一条“城市-农村-城市与农村并行-省级综合”的改革路径。
2010年2月,原卫生部等五部门联合出台《关于公立医院改革试点的指导意见》,包括上海、深圳等16个国家联系试点城市公立医院综合改革全面启动(2011年又增加北京为第17个试点城市)。
此外,各省份也选择确定37个城市进行改革试点。
此后几年,城市公立医院改革试点城市再未扩大,公立医院的改革重心转向县级。
2012年,国办印发《关于县级公立医院综合改革试点的意见》,在全国确定首批311个试点县开展综合改革。
两年之后,国家卫计委、财政部等5个部门又印发了《关于推进县级公立医院综合改革的意见》,试点扩大到700个县,并最终在去年全面推开到所有县。
城市公立医院则在“初试”4年后,直到2014年国务院医改办才按照每省至少一个试点城市的原则,将试点城市增加到34个。
此后,城市公立医院、县级公立医院改革齐头并进,去年增加到100个,2016年增至200个。
同时,省级综合医改试点也在2015年启动。
国务院医改办先在江苏、安徽、福建、青海四省开展综合医改试点。
2016年,新增上海、浙江、湖南、重庆、四川、陕西和宁夏七省区市作为试点省份,综合医改试点省份达到11个。
深化医药卫生体制改革典型案例
深化医药卫生体制改革典型案例目㊀录福建省强化医改领导体制1 福建省三明市 三医联动 推进综合改革3 福建省三明市实行药品流通 两票制7 推进医保支付方式改革9㊀之一㊁云南省禄丰县实施住院按疾病诊断相关分组付费9 ㊀之二㊁河南省宜阳县实行按疾病分组付费13㊀之三㊁江苏省淮安市实行总额控制下病种分值结算17 安徽省实行基本医保多元化经办21 上海市推行市级公立医院院长绩效考核24 开展公立医院薪酬制度改革27 ㊀之一㊁江苏省推进公立医院薪酬制度改革27㊀之二㊁福建省尤溪县开展公立医院薪酬制度改革30加快分级诊疗制度建设34㊀之一㊁上海市实行 1+1+1 家庭医生签约服务34㊀之二㊁江苏省镇江市引导医疗联合体建设38㊀之三㊁浙江省实施 双下沉 ㊁ 两提升 工程41㊀之四㊁青海省推进分级诊疗制度建设44 浙江省杭州市借助信息化改善医疗服务48福建省强化医改领导体制为实现深化医改工作高层决策㊁高位协调㊁高效推进,凝聚各方力量㊁形成改革合力,福建省强化医改领导体制和工作推进机制,取得了积极成效.一、主要做法(一)建立高规格㊁强有力的领导体制.一是由省深化医药卫生体制改革领导小组(以下简称医改领导小组)负责医改政策决策.福建省委书记亲自担任省医改领导小组组长,直接领导推进医改工作.省长担任第一副组长,常务副省长㊁分管副省长担任副组长.各级医改领导小组参照省里的模式健全领导机构,各级政府 一把手 对医改工作推进总负责,实现省㊁市㊁县三级全覆盖.二是由一位省政府领导分管医疗㊁医保㊁医药,负责医改总策划.福建省将卫生计生㊁医疗保险㊁药品流通等工作由一位省领导统一分管,建立三医联动㊁统筹合一的领导主管体制机制.(二)建立有效的医改推进机制.一是强化医改考核对各级政府的激励约束作用.福建省将医改指标纳入各级政府年度绩效考核内容,并不断加大医改相关指标权重.二是建立省㊁市医改工作挂钩联系制度,定期开展督查和指导.福建省注重省级层面对医改的整体把控和协调力度,加大医改工作督查频次,加强对各级政1府医改的针对性指导.支持㊁培育各地医改工作的特色亮点,完善㊁解决各地医改存在的薄弱环节和突出问题.三是省医改领导小组组织相关成员单位,根据试点方案和年度重点改革任务,研究制定具体政策措施,明确年度目标和时间进度.省级㊁各设区市医改办从医改工作的政策研究㊁综合推动㊁协同督导等主要职责入手,挑选㊁培养业务骨干,不断充实医改工作力量,打造工作高效㊁专业精通㊁推动有力的医改工作队伍.各地以设区市为整体,统一组织实施试点工作,制定具体分工方案,细化改革任务,落实进度安排.二、主要成效深化医药卫生体制改革关系到广大人民群众的福祉,涉及到医疗㊁医保和医药的众多环节和卫生计生㊁发展改革㊁财政㊁人力资源社会保障㊁编制㊁教育㊁食品药品监管等多个部门.福建省党委和政府 一把手 亲自指导医改工作,并将医疗㊁医保㊁医药相关工作集中到一位政府领导分管,使医改领导小组的统筹作用得以充分发挥,最大限度减少了部门间的推诿制衡,为各项医改政策的高效决策㊁协同联动和有力执行奠定了基础.强化医改考核㊁督查指导㊁细化分工等工作机制,为推动落实各项医改任务,打通政策落地 最后一公里 发挥了积极作用.2福建省三明市 三医联动 推进综合改革福建省三明市以 百姓可以接受㊁财政可以承担㊁基金可以运行㊁医院可以持续 为原则,以 公立医院回归公益性质㊁医生回归看病角色㊁药品回归治病功能 为目标,以医疗㊁医保㊁医药 三医联动 为途径,按照 腾空间㊁调结构㊁保衔接 的思路,统筹推进公立医院综合改革.一、主要做法(一)破除以药补医机制,降低药品虚高费用.一是取消药品加成.2013年2月起,三明全市所有公立医院取消药品(耗材)加成,初步切断医院和药品的利益关系.二是实行药品限价采购,从 价 上挤压水分.在省级药品集中招标采购的基础上开展药品联合限价采购,实行 一品两规 (每一种药品采购最多只允许有两个规格)㊁ 两票制 和 药品采购院长负责制 .同时,实行医用耗材㊁检验试剂联合限价采购.通过实行限价采购,药品㊁耗材㊁试剂的价格大幅降低.三是规范医疗服务行为,从 量 上挤压水分.严格控制医师处方权和抗菌药物使用,对辅助性㊁营养性㊁高回扣药品的129个品规实施重点监控,当月药品支出就下降1673万元.严格控制检查费用,明确对大型设备检查阳性率和大型医疗设备检查费用占医疗总费用比例的要求.建立企业黑名单制度,对出3现回扣等商业贿赂行为的药品生产企业,取消供货资格.四是在降低 价 ㊁ 量 的同时,保证药品供应.允许医院对临床必需药品实行备案采购,确保采购品种和数量满足患者用药需求.严格审核投标企业资质,保障药品耗材质量,防止出现中标药品质量不高㊁效果不好的现象.(二)调整医疗服务价格,建立科学补偿机制.通过 量 ㊁ 价 齐抓,挤压药品耗材流通使用环节的水分,为价格调整腾出空间;按照 总量控制㊁结构调整㊁有升有降㊁逐步到位 的原则,连续5次调整医疗服务价格;通过医保同步跟进,减轻人民群众负担.(三)成立医保基金管理中心,发挥医保基础性作用.一是成立医保基金管理中心(以下简称医保中心),将职工医保㊁城镇居民医保㊁新农合 三保合一 ,实行垂直管理,市级统筹.二是加强职能.医保中心承担基金管理㊁医疗行为监管和药品采购等职能.在药品招标采购中,医保中心作为资金支付方,要求医院按照 为用而采㊁按需而设 的原则,按通用名报送临床用药需求目录,由医保中心负责统一采购和结算,切断了医院与药品(耗材)供应商之间的资金往来.同时,医保中心加强了对医疗行为的监控.三是改革支付方式.实行医疗费用总额控制㊁单病种付费㊁次均费用限额付费㊁按床日限额付费等制度,提高医保保障水平.(四)改革人事薪酬制度,调动医务人员积极性.一是实行编制备案制,编内外人员在岗位聘用㊁收入分配㊁职称评定㊁管理使用等方面待遇一致,保障医院用人平等.二是实行 全员目标年薪4制㊁年薪计算工分制 ,向能者倾斜㊁向一线倾斜㊁多劳多得,发挥经济手段的引导作用.建立院长目标年薪制,院长年薪20 38万元不等,由财政全额支付,切断了院长收入与医院收入的关系.对临床医师类㊁技师类医务人员㊁护理人员㊁行政后勤人员实行目标年薪制,考核与岗位工作量㊁医德医风和社会评议相挂钩,切断了医务人员收入与科室收入的关系.医务人员人均核定工资从2011年的4.2万元增加到2014年的7.8万元,与医务性收入同步增长,医务人员的阳光收入和待遇得到明显提高.(五)强化绩效考核,医院和医务人员逐步回归公益性.一是建立院长考核评价体系.采取定性与定量㊁年度与日常考核相结合的方式,从医院服务评价㊁办医方向㊁平安建设㊁医院管理㊁医院发展等方面设计了一套包括6大类40项的考核指标.根据考核结果确定院长年薪,使院长真正成为政府管医的代理人.考核结果还与医院工资总额挂钩,使对院长的考核也成为对医院的考核.二是加强医院内部绩效考核.院长通过建立内部绩效考核体系,将对院长的考核指标分解到科室㊁个人,调动医务人员参与医院管理的积极性.三是强化信息公开.建立了定点医疗机构医疗费用定期分析制度,坚持每月全市公示㊁通报,实时监测控费指标运行,便于社会监督.二、主要成效(一)医院收入结构更加合理.全市22家医院医疗收入(不含药品收入)占比从2011年的40%提高到2015年的65%,药占比5从47%下降到27%,低于全国平均水平14个百分点.(二)医保基金运行平稳.全市职工医保在赡养比逐年下降的情况下,医保基金扭亏为盈,连续四年保持盈余,2012年至2015年分别结余2209万元㊁7517万元㊁8637.5万元㊁12996.8万元.(三)医务人员收入大幅提高.医务人员核定工资从2011年的4.2万元增加到2015年的8.9万元,与医务性收入同步增长,年均增长34%.(四)群众看病就医负担明显减轻.2015年,全市22家医院门诊次均费用148元,住院人均费用5174元,其中药品费用1016元,低于全国公立医院平均水平;职工㊁居民医保患者住院次均自付费用分别为1615元和1757元,比2011年下降10%和20%.6福建省三明市实行药品流通 两票制两票制 是指在药品销售过程中,从药品生产企业(药厂)到药品流通企业(药品配送公司)开一次发票,药品流通企业到医疗机构再开一次发票. 两票制 是对中标药品采购配送的票据规范化要求,有利于压缩药品流通环节,规范药品购销秩序.福建省三明市在药品流通领域严格执行 两票制 ,大幅挤压了药价虚高空间,为公立医院综合改革奠定了基础.一、主要做法(一)采购配送方式.中标产品的配送总责任由生产该品种的企业负责.中标药品可以采取两种采购配送方式:一是由生产企业向医疗机构直接配送(即 一票制 ),直接配送的企业需向市医保中心提出申请.二是由生产企业委托有资质的药品流通企业配送,不得再转配送(即 两票制 ).(二)全区域统一配送.配送区域:将三明市12个县(市㊁区)作为统一的配送区域.配送要求:对每一中标药品品种,不论采取何种配送方式,都必须配送到该区域内所有的医疗机构,保证配送到位.(三)商业配送费用率.为提高药品配送企业的积极性,三明市将药品配送费率由5% 8%提高到8% 10%,并从医保基金7中预付一个月的药品货款给药品配送企业,作为周转金,减轻药品配送企业的财务负担.(四)监督管理办法.食品药品监督管理等部门按照 票货同行 等规定检查辖区内商业企业中标药品的采购销售情况,对医疗机构所有中标药品的中间流通环节实施全面㊁有效的监督.如违反 两票制 相关规定,取消配送资质,并列入黑名单进行公告.(五)票据管理.地方税务部门定期深入药品配送企业对税票进行核查,防止过票㊁偷税㊁洗钱.二、实施效果(一)药品价格阳光化. 两票制 的实施使药品流通过程透明化,使药品价格的组成㊁药商的利润空间和政府部门的监管公开化.(二)减少药品流通环节.实行 两票制 以后,企业对同一家医疗机构只能委托一个一级经销商,一级经销商从企业进货索取一道发票,供货至医疗机构再开具一道发票,有效减少药品流通的中间环节,大幅降低药价.同时,食品药品监督管理部门可通过两道发票和企业挂网的出厂价监控药品流向和加价情况.(三)流通环节得规范. 两票制 强调了药品生产企业在投标㊁配送过程中的首要责任,明确了每一中标药品的委托配送关系,规范了医疗机构中标药品的采购渠道,有效防止了假冒伪劣和残次破损药品流入医疗机构,也有力打击了代理商过票洗钱行为.8推进医保支付方式改革之一㊁云南省禄丰县实施住院按疾病诊断相关分组付费云南省禄丰县自2013年以来,结合县级公立医院综合改革,开始在县域内因地制宜实施按疾病诊断相关分组(D R G s)付费,经过两年多的运行和完善,在控制医药费用不合理增长㊁促进县级公立医院改革和内部精细管理等方面取得一定效果.一、主要做法(一)多方协作,强化组织推进机制.为保障D R G s支付方式改革,禄丰县人民政府成立了由政府分管领导任组长,卫生㊁发展改革㊁人力资源社会保障㊁财政㊁监察㊁审计部门负责同志组成的领导小组.结合县级公立医院综合改革的实施,制订了«禄丰县新型农村合作医疗住院按疾病诊断组付费方式改革试点实施方案»,对D R G s支付方式的付费标准㊁补偿与结算㊁监督与考核㊁配套措施进行了全面规定.(二)合理制定,实施D R G s分组.疾病诊断及其编码的准确性是实施D R G s支付方式的关键.禄丰县以国际疾病分类I C D 10和I C D 9 C M 3手术操作编码为基础,通过统计分析定点医疗机构前5年住院患者的病种构成,依据住院病人疾病诊断㊁手9术名称㊁项目名称,综合临床专家意见和建议,结合其他地区分组经验,将临床特征相似㊁发生频率较高㊁消耗资源相近的疾病进行合并分组.为保证病种分组的科学性,在病种分组前,根据患者每日清单数据中的项目名称和基本信息数据中的手术名称,将住院患者分为手术治疗疾病和非手术治疗疾病两大类,再在每一大类下进行病种分组,遵循 逐层细化㊁大类概括 的原则保证疾病病种分组的准确性与完整性.根据以上病种分组原则,2012年将住院病人疾病分为264个疾病组,其中手术治疗疾病组68个㊁非手术治疗疾病组196个.2014年疾病组增加到432个,2015年疾病组进一步规范为304个.(三)科学测算,合理确定支付标准.病种分组完毕后,根据前5年的费用水平,经过技术修正,得到每组疾病的平均住院费用,再根据各组疾病平均费用的权重㊁补偿费用总预算和费率水平,得出每组疾病的支付标准.2015年,禄丰县又进一步测算疾病组付费标准,不断完善以适应实际应用.(四)因地制宜,实行多样化补偿与结算办法.按照新农合补偿方案,定点医疗机构按照实际发生费用与病人结算;县新农合管理办公室按付费标准与医疗机构按月结算,结算资金根据考核结果拨付.为提高医疗机构的服务能力,鼓励医疗机构治疗其能力范围之内的急危重症病人,每月按费用降序排列,前3%的病人按项目付费;当年引进的新技术新项目按项目付费;住院期间不得让病人到门诊买药;对于同一疾病出院后7天内又住院的,给予相应01比例的处罚.(五)多管齐下,加强监管措施.一是加强医院信息化建设.为保证D R G s支付方式改革的推行,禄丰县开发了专门的应用软件,并改造完善了新农合管理办公室和县级公立医院的信息系统,实现对结算信息的实时审核和监控.二是强化监管力度.为防止编码错误而入错组,以及医生因利益而选择将病人分至高补偿价格的分组等情况,禄丰县制定了与支付方式相适应的监督考核制度,每月随机抽查一定数量的病历进行核查,对于发现的不规范行为及时加强监测,并组织专家开展问题病案讨论,做到违规病历查处令人信服.同时,加强对管理和操作人员的培训,要求新农合管理办公室工作人员在改革实施中不断学习和总结,提高监督管理水平.二、实施成效(一)有效控制医疗费用.2015年,试点的三家县级医院住院次均费用为2926元,低于全省的平均水平(3838元).禄丰县人民医院2014年㊁2015年住院次均费用增长率分别为6%㊁7.8%,控制在合理水平,平均住院日从改革前的7.2天降到5.96天,新农合实际补偿比由70%提高到71.2%,全县当年基金使用率为85 22%,既提高了基金使用效率,又有效控制了基金风险.(二)有效规范医疗行为.2015年,全县入组错误率由2013年启动试点时的9.47%降到2.82%,30天内再住院率也仅为0 42%.D R G s付费的实施使医务人员医疗行为逐步规范,医疗11服务质量逐步改善,从根本上扭转了医生开大检查㊁大处方㊁高值医用耗材等过度医疗行为,促进了合理诊疗.(三)有效撬动了公立医院综合改革.一是破除以药补医机制成果得到巩固,禄丰县人民医院药占比逐年下降,2013年为26 1%,2014年为23.5%,2015年降到22.2%.二是推动医院管理运行机制改革.实施D R G s使县级医院开始进行预算管理㊁成本核算㊁绩效考核等一系列内部管理机制改革,相继出台了多项管理制度,推动医院向质量效益型和精细化管理转变.三是医务人员积极性得到调动.实施D R G s使激励手段从过去的 多收入多得奖 转变为 合理节约多得奖 ,医务人员收入每年增长约20%.21之二㊁河南省宜阳县实行按疾病分组付费为解决医药费用快速增长,新农合基金出现透支风险,以及医疗机构重经济效益㊁轻医疗质量等问题,河南省宜阳县从2011年起参照按疾病诊断相关分组(D R G s)管理理念,推行基于临床路径的按照疾病分组管理㊁分类支付的医保支付方式,并加强对医疗机构和医务人员的激励约束,共同发力,取得了较好效果.一、主要做法(一)创新模式,分类分组.通过分组管理,将每个疾病按照病情轻重㊁并发症情况㊁临床表现㊁诊疗方法和预后等差异,分为A㊁B㊁C诊疗组,制定相应的临床路径,供医护人员临床实践中执行.根据每个疾病诊疗组(A㊁B㊁C)路径的不同,区分不同的支付类别,确定不同的支付标准,同时依据大数法则,商定各诊疗组占比控制原则.A路径是针对疾病主要诊断,无合并症或有轻微的合并症,但不影响主要临床诊断和治疗,临床占比约在70%以上.B路径是针对有较严重的合并症,治疗较为复杂,需对合并症进行相应治疗,临床占比约在20%以内.C路径是针对病情危重㊁复杂㊁预后难定,诊疗方案需要做随机较大调整的状态,临床占比在10%以内.允许各医院根据实际确定各科室不同的控制比例.(二)严格程序,优化路径.各定点医院在县级(乡级)路径基31础上,制定符合本单位实际㊁更细化的诊疗计划表单.除A㊁B㊁C 临床路径外,各定点医院在«医师版质量标准»基础上,制定每个病种的«护理版质量标准»和«患者版质量标准»,分别用于护理质量保证和患者对诊疗过程的知晓㊁理解㊁配合和监督,同时也便于医护人员与患者㊁家属进行沟通.(三)调整价格,完善政策.新农合管理办公室和医疗机构通过谈判,确定各方基本满意的每个病种A㊁B组的价格标准.A组和B组实行定额支付;C组实行项目支付;对A㊁B㊁C路径纳入实行按比例控制.根据实际情况,每半年到一年,对部分病种价格调整一次.A㊁B组的支付标准以历年平均费用㊁C P I指数为基础,结合各医院实际商定,并报物价部门审核批准.为提高路径执行的积极性,标准一般会略高于实际费用,只要医院和医生加强成本管理,按照 结余留用㊁合理超支分担 的原则,即可获得一定比例的结余.县政府发文要求符合第一诊断的病例必须100%纳入临床路径管理,并对A㊁B㊁C组的纳入和跳转的决策权限进行了严格规定,明确各级医师的决策权限.(四)实施综合监管与激励.开展同行监管㊁行政监管和第三方监管并行的多方监管措施.县卫生计生局制定«宜阳县农村医疗卫生质量管理体系建设实施方案»和«宜阳县卫生系统质量控制体系指南»,成立质控专家组,完善质量控制体系.加强绩效考核,医院设立质控办和首席质控员,开展院内质量监管,建立院内绩效考核与分配制度监督与管理体系,将考核结果与个人分配挂钩,并41将结果予以公示.(五)完善信息系统.以电子病历系统为基础,加大投入,开发出支付方式改革计算机管理软件.通过计算机技术,打通诊断与纳入㊁医嘱执行与变更㊁路径跳转与审核㊁信息统计与公示等关键节点,达到实时监管㊁全程控制㊁方便快捷㊁灵活高效的目的.二、主要成效(一)覆盖率逐步提高.截至2014年底,全县24个县乡医疗机构共设定了234个病种开展单病种A㊁B㊁C路径分组分类支付管理,单病种支付覆盖当地住院病人数的74.6%,其中乡镇卫生院覆盖率达到79.8%.县乡两级医疗机构出院患者中,纳入A㊁B㊁C 组的分别占92.8%㊁5.0%和2.2%.(二)医疗质量持续提升.通过加强质量监管㊁绩效考核与激励机制等措施,医疗服务行为得到了较好的规范,诊疗行为与临床路径实施符合程度不断提高,检查和用药行为趋于合理,临床技术水平也得到明显提高.各定点医疗机构抗菌药物和激素使用率逐年下降,多数单位降幅达50%以上,基本药物使用率提高40%以上;两周再住院率为0,甲级病历比例达95%;平均住院天数缩短1.5天,手术前等待天数下降0.6天,临床治愈率达95%以上.医疗纠纷和医疗事故显著减少.(三)职工待遇稳定提高.实施临床路径分组分类支付管理后的资金结余为提高职工待遇奠定了基础.2010年以来,各医疗卫生单位业务收入每年以15%左右的比例上升,职工收入年均上涨5120%左右,保障了医务人员待遇,调动了医务人员主动执行临床路径的积极性.(四)各方满意度提升.据支付方式改革试点评估结果显示,患者对其就医费用㊁费用透明度㊁报销比例程序等方面满意度有所改善.医务人员认为在工作中与患者的沟通时间增加,同时收入有所提升.新农合经办机构在费用控制方面更具主动权,改善了基金运行情况,提高了整体管理效率.61之三㊁江苏省淮安市实行总额控制下病种分值结算为解决医疗费用增长过快,医保基金 收不抵支 等问题,江苏省淮安市从2003年起实行按病种分值付费.根据不同疾病所需的不同医疗费用之间的比例关系,给每一病种确定相应分值,大病重病分值高,小病轻病分值低,各定点医院以出院病人累计的分值与医保经办机构按照预算的可分配基金结算费用.该办法已涵盖了90%以上的病例数,病种数从最初的606个增加到目前的892个,遍及26个临床科室.一、主要做法(一)筛选病种.按国际疾病分类I C D 10,广泛调查统计医疗机构近三年实际发生的病种,剔除儿科㊁产科等病种,将每年实际发生数在10例以上的病种挑出作为常见病种进行分类汇总.(二)确定分值.将近三年所有出院病人的病种及费用数据(包括非职工医保病人)进行分类汇总,根据各病种平均费用的比例关系,测算出初步分值,经过专家纠偏并综合各医疗机构反馈意见后确定各病种分值.按照各病种在不同等级医疗机构的平均费用比例关系确定医疗机构的等级系数(分值折算系数),三级㊁二级㊁一级医疗机构等级系数分别为1.0㊁0.85㊁0.6,二级专科医疗机构中的专科病种为1.0.71。
求实创新破冰前行湖北省枝江市公立医院综合改革成效凸显
建机制、重管理,突出改革重点
为建立科学合理的补偿机制,枝江市3家公立 医院全部取消了药品加成,实行零差率销售;为积 极应对和处理医疗服务价格调整后的收支缺口,一
理,新聘人员均由人社部门组织统一招考,在岗人 员全部按政策落实了社会保障,制定和完善了医务 人员的考核、培训、奖励、处分和人事争议处理机 制;三是制定了绩效工资分配方案,取消了医务人 员收入与开单提成挂钩,建立了以服务质量、服务
regional economies 区域 政府创新
求实创新 破冰前行
湖北省枝江市公立医院综合改革成效凸显
文∕本刊记者 吕福锋
湖
北省枝江市认真学习领会公立医院综合 改革政策,把握改革思路,创新改革亮
方面通过增加财政投入,另一方面医院积极控制 运行成本,加强成本核算,确保医院收支整体平 衡;该市积极按时开展医疗服务价格调整,医疗服 务价格调整后及时与医保部门进行了有效衔接,确 保就诊患者及时结算平稳过渡。枝江市还积极增加 财政投入,在深化医药卫生体制改革中各级财政投
入达到3.132亿元。 目前,枝江市3家公立医院全部推行了总额控 制下的按病种付费,开展的按病种付费病种已达 151种;建立了医保、农合、商保与3家公立医院 之间的谈判协商机制和风险分担机制,签定了管理 协议;该市还落实了医保部门对定点公立医院的常 态化监管制度,医保局、农合办安排专人负责定点 公立医院的查房和监管,及时监测相关指标,对异 常指标及时预警并进行分析、应对;将新农合参保 人员无他方责任人的意外伤害住院补偿交由商业 保险公司运行,严格审核程序,确保资金规范使 用。2015年,全市县级医院门诊次均费用与上年 同期相比下降5.25%,住院次均费用下降12.37%; 药占比下降4.8%,建立了医保基金管理新机制。 为建立科学合理的人事、分配机制,一是制 订了公立医院人员及床位标准;二是3家公立医院 全面完成在岗人员的岗位设置、竞聘上岗、合同管
镇江医改的破冰之旅
年 .镇 江 市就 开始试 点 医疗 保 险改
革. 与 九江 市并 称 “ 两 江模 式 ” : 2 0 0 9
年. 镇 江市 开启 新一 轮 医改 . 创立 了
全 国 瞩 目的 “ 镇 江 医改模 式 ”
我 国在 医疗领 域 的改 革既有 自
上 而 下 的 政 策 制 定 与 政 策 执 行 模
医改 经验 。 从公 平性 、 效率 性 和 回应
性 三 个 维 度 .可 以 分 析 镇 江 医 改 的 效 果
式 .又有 自下 而上 的政策试 验 与政 策创 新模 式 .而镇 江 医改则 兼具 以 上 两种 模式 的特 征 .是在 国 家医 疗 改 革政 策顶 层设 计 的框架 下 .通 过 体 制创 新 、 管 理创新 、 服务 创新 的方
列 面 向大 众 医疗需 求 的特 色专科 医
院、 特 色 医疗 中心 应运 而生 . 以 居 民
看 病 贵一直 是横 亘 在社 会大 众 面前
的两大 难题 . 票 贩 子活 跃 、 大 处 方 泛 滥 、 医 患 关 系 紧 张 一 次 次 触 动 公
配 的 基 本 原 则
二 是江 苏江 滨 医疗集 团 .以技 术 为
纽带. 重 在 发 挥 技 术 和 科 研 优 势
从 镇 江 医改 的 实 际 效 果 来 看 . 由于 医疗集 团内部 实现 了分 级诊 疗 和双 向转诊 .真 正做 到 了医疗 资 源 下 沉 .每位 患者 都 能在 基层 社 区医
特另 U 关注 l r 譬 8 1 眨 G { i / h z } 担
镇江医改的破 之旅
口 包雅 韵 王 星
政府工作的创新与实践回顾过去一年的政府工作创新案例
政府工作的创新与实践回顾过去一年的政府工作创新案例过去的一年,政府工作在不断推进中展示出了种种创新与实践的案例。
这些案例涵盖了不同领域与层面的创新,为我们展现了政府的努力与成果。
本文将回顾过去一年的政府工作创新案例,并探讨其意义和影响。
一、推动产业创新升级过去一年,政府在产业创新升级方面做出了积极的努力。
以XXX 市为例,政府鼓励企业加大研发投入,推动传统产业向高端制造业转型升级。
通过加大财政补贴、降低税费负担等政策,吸引了大量创新型企业的发展。
同时,政府还积极引进外资,推动跨国公司在当地设立研发中心,进一步提升了本地创新能力。
这些创新措施带来了显著的经济效益和社会效益。
一方面,传统产业的转型升级促进了经济的持续发展,提高了城市的产业竞争力;另一方面,创新型企业的兴起为就业提供了更多机会,改善了人民的生活质量。
政府工作的这些创新实践为未来的产业发展奠定了坚实的基础。
二、推进智慧城市建设智慧城市建设是过去一年政府工作的重要任务之一。
政府通过整合信息技术资源,推动城市管理与服务的现代化。
以XXX市为例,政府打造了一套集中管理的智慧城市平台,实现了城市交通、环境、能源等多个领域的数据监测与分析。
通过大数据和人工智能的应用,政府可以更加高效地管理城市资源,提供更优质的公共服务。
智慧城市建设带来了诸多好处。
首先,它提高了城市管理和服务的水平,促进了城市的可持续发展。
其次,智慧城市的建设为市民提供了更加便捷的生活方式,提高了居民的生活质量。
政府工作的这一创新实践推动了城市的信息化进程,为未来的城市发展提供了新的方向和动力。
三、构建和谐社会的探索构建和谐社会一直是政府工作的重要目标之一。
过去一年,政府通过创新举措取得了一些积极的成果。
以公共安全领域为例,政府加强了社会治安管理,推动了社会面的和谐发展。
通过建设智能安防系统、加强社会巡防等方式,政府提升了治安管理的能力,减少了犯罪数量。
这一创新实践在维护社会稳定和人民安居乐业方面起到了积极作用。
公立医院改革从何处“破冰”
公立医院改革从何处“破冰”
闻岚
【期刊名称】《人民论坛》
【年(卷),期】2016(0)31
【摘要】加快公立医院改革,是推进我国医疗卫生制度改革的核心环节。
在我国公立医院改革过程中,存在资金规模不足、融资渠道单一、政府资金投入不到位、补偿机制不合理等问题。
探索政策性金融改革,对于"破冰"我国公立医院改革具有重要的现实意义。
【总页数】2页(P82-83)
【关键词】政策性金融;公立医院改革;社会资本
【作者】闻岚
【作者单位】内蒙古医科大学
【正文语种】中文
【中图分类】R197.1
【相关文献】
1.开启公立医院改革的破冰之旅——浙江省开展县级公立医院综合改革探索和思考[J], 杨敬
2.公立医院改革不断深入的破冰之路 [J],
3.城市公立医院综合改革破冰前行 [J], 皮映秋
4.公立医院薪酬改革四步破冰 [J], 陈春盛
5.公立医院改革如何“破冰”前行?——访县级公立医院改革相关专家 [J],
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全面深化改革的案例
全面深化改革的案例
近年来,我国不断推进全面深化改革,取得了一系列亮眼成果。
以下列举几个典型案例:
一、医保改革。
2016年,我国推出了全国范围内的医保全覆盖计划,实现了城乡居民、企业职工等不同群体的医保制度一体化,使得全国超过13亿人口都能享受到公共医保的保障。
这一改革不仅提高了人民的医疗保障水平,同时也推动了我国医疗体系的转型升级。
二、国企改革。
2015年,我国推出了国企改革的“一揽子”方案,包括混合所有制改革、股权激励等多项措施。
通过改革,大量国企实现了股份制改制和上市,激活了国有资产的市场价值,提高了企业的盈利水平和竞争力。
三、司法体制改革。
随着我国经济社会的不断发展,司法体制也需要不断调整和完善。
2018年,我国启动了司法体制改革试点,实行“一把手”负责制、法院审判权与检察权分离等多项改革措施。
通过改革,司法体系更加公正、高效,打击犯罪和维护社会秩序的能力也得到了大幅提高。
以上案例仅是我国全面深化改革的冰山一角。
未来,我国将继续推进改革开放,不断为人民群众创造更加美好的生活和发展环境。
- 1 -。
医改典型案例材料
医改典型案例材料以下是一份医改典型案例材料,供参考:案例名称: "医疗改革的新路径:从大医院到基层医疗的转变"案例描述:在过去十年中,我国经历了前所未有的医疗改革。
其中最突出、最具有深远影响的改革是基层医疗服务的崛起和大医院的转型。
这一改革旨在解决看病难、看病贵的问题,并提高医疗服务的质量和效率。
改革措施:1. 加强基层医疗服务:政府增加了对基层医疗机构的投入,提升了基层医疗人员的专业培训,从而提高了基层医疗服务的水平。
同时,政府也推行了一系列政策,鼓励患者首先在基层医疗机构就诊,如报销比例的倾斜。
2. 大医院的转型:大医院不再仅仅提供医疗服务,而是转变为医疗、预防、康复、教学和科研的综合体。
此外,大医院也开始参与社区健康管理和慢性病管理。
3. 推行医保制度:政府推出了全民医保制度,使得更多的人能够享受到医疗服务。
医保报销比例也得到了提高,减轻了患者的经济负担。
4. 信息化技术的应用:通过信息化技术,如电子病历、远程医疗等,提高了医疗服务的效率和质量。
改革效果:1. 基层医疗服务质量的提高:基层医疗服务的水平得到了显著提升,越来越多的患者在基层医疗机构就能得到满意的医疗服务。
2. 大医院的转型成功:大医院成功转型为综合性的医疗服务机构,更好地满足了患者的需求。
3. 医保制度的普及:全民医保制度的实施使得更多的人能够享受到医疗服务,降低了因病致贫的风险。
4. 信息化技术的应用提高了效率:信息化技术的应用提高了医疗服务的效率和质量,患者就医更加方便快捷。
结论:我国的医疗改革取得了显著成效,基本解决了看病难、看病贵的问题,提高了医疗服务的质量和效率。
未来,我国将继续深化医疗改革,进一步提高医疗服务水平,满足人民群众的健康需求。
破解中国医改困局
破解中国医改困局∙2015-06-10 17:32∙作者:佚名∙来源:民主与法制时报‚医改‛始终是社会关注的焦点。
近10年来,中国‚医改‛已基本实现了全覆盖,然而‚看病难、看病贵‛的呼声在民间不降反升,这一困局该如何破解?很多人都说医疗改革是一个世界性的难题。
然而,庄一强认为这样的表述如果被过分强调,就是为目前‚医改‛没有突破困局找借口。
‚同样被说成世界性难题的还有粮食。
对于非洲来说粮食是个难题,但对于美国、欧洲、中国等来说,粮食不是难题。
‛5月27日,庄一强在接受记者采访伊始,用一个简单的例子来阐述他的观点。
‚如果总是和非洲比,那‘医改’就和粮食问题一样是世界性的难题。
我们有些人喜欢这样说,言外之意就是我没做好,你也不要怪我,因为别人也没做好。
‛庄一强是香港艾力彼医院管理研究中心主任、博士。
今年5月,他刚刚离任中国医院协会副秘书长职务。
此前,他是在北京医疗界半官方机构任职的第一个港人,直接参与内地医院行业协会管理工作。
作为一个港人看内地‚医改‛可能更客观。
许多年来,对‚医改‛,庄一强总是有许多自己的观点。
‚医改‛成功与否谁说了算2015年5月25日,浙江温岭杀医案凶犯连恩青被执行死刑。
网上反应两极分化,而就在连恩青被执行的时候,不仅连恩青没有悔意,还有很多人替他惋惜,说‚杀医生为什么还要被枪毙?‛‚这是值得大家深思的问题,难道那些说杀人杀得好的人不知道杀人是犯法的吗?他们肯定知道,但还是要说杀医生杀得好。
‛最令庄一强感到吃惊的是,有一个网民说:杀医生还要偿命吗?何况是杀中国医生。
庄一强认为一方面存在着网络暴力,另一方面也说明‚医改‛并没有得到草根阶层的认同。
而近期经媒体曝光的几起‚杀医案‛也都具备这样一个共同点:凶手来自农村或边远地区,家庭较贫困,没有受过很好的教育。
对他们来说,看病是非常纠结的事情。
事实上,即使是一个小康之家,如果家庭中一个成员生了大病,这个家庭很可能被迫借钱、卖房,病治好了全家也就一贫如洗。
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公立医院的价格监管体制:行政性市场化 特征一:医院收入的市场化 公立医院运营高度依赖收费,由此具有了某种市场化的特征
公立医院的价格监管体制:行政性市场化 特征二:医院组织、财务、人事、物流采购、医疗服务项目价格等
方面行政化
• 1.在组织上,绝大多数公立医院是卫生行政部门的下属机构。 • 2.在财务上,资本投入必须由卫生、财政和发改委等多部门审批。 • 3.在人事上,人员录用需要卫生、人事、编办等部门审批,管理层任 命由医院所属全盘掌控。 • 4.在物流上,药品以及一些医疗器械要由政府进行集中招标采购。 • 5.在价格上,绝大多数医疗服务项目和药品的价格,由发改委物价部 门决定。
药品集中招标采购政策
• 集中招标采购政策的目标: • 通过减少药品流通环节,建立公正、公开的药品采购机制,切实解决药价 虚高的问题。(卫生部 2001) • 2009:卫生部发布执行政府主导的省级统一药品集中招标采购制度意见 • 政府办公立医疗机构严格按照中标价采购,不得“二次议价” • 国家发改委物价司确定最高零售限价(俗称“天花板价”),然后再由各 省的药品集中招标机构确立中标企业和中标价,所有公立医院和民办非营 利性医院只能使用中标企业的中标药品,并在采购环节必须执行中标价。
• 除点数法外,有的新医保支付方式不再执着于数明细,而是采用一口 价。由于医疗服务种类很多,一口价的制定方式也很多。如果按照医 疗机构所管理的参保者人数制定一口价,这就是按人头付费,这种付 费方式适用于普通门诊。如果按照病种制定一口价,这就是按病种付 费,国际通行的学术术语是“按疾病诊断组付费”,简称DRGs。当 然,一种更加简单的方法是医保机构对医疗机构实施年度费用包干制, 这就是总额预算制或总额预付制。这些支付方式,俗称“打包付费”, 只不过打包的依据不同而已。 • 打包付费的核心原理很简单,即医疗机构超支自理、结余归己。采用 打包付费的要领在于,医保机构与医疗机构签订付费协议(契约), 明确支付方式和支付标准,以及供方医疗服务的品质。在此之后,医 保机构的工作重心放在监测医疗机构是否依照合约将参保者的健康管 理和医疗服务搞定。在打包付费的支付体系中,医疗机构显然不再有 过度医疗的积极性。
招标“中标价”的确定逻辑
• • • • • • • 1、招标主体与采购主体分离 招标主体:省级药品招标采购办公室 采购主体:医疗机构 2、招标采购价格与采购数量不挂钩,一定程度丧失集中采购意义 3、招标主体的行动 信息不对称:很难合理判断企业报价情况 甄别结果:熟悉的药低价,不熟悉的只能根据企业的报价,因此容易高价; 同类药品多的低价,新药和药品企业少的高价 • 激励机制:招标采购中节省的费用归医疗机构支配,采购办公室因而没有 动机为采购主体降低中标价格,节省采购费用 • 出现寻租空间
价格规制:中国新医改的破冰之举
新医改和中国医疗保健体系建设
• 1、医疗服务的商品特征 • 2、怎样提供医疗服务 • 3、 看病难 看病贵
药价虚高 医患矛盾突出
• 问题的核心是什么? • 以药养医?过度医疗?
• • 收入的构成要素:ABC • A药品种类 • B 药品用量 • C药品价格 严格的行政化、特别是价格管制 • 售出价格规制下,增加医院收入的办法
可能存在问题吗?
• 它们会不会走向另一个极端,纷纷减少医 疗服务,这完全要看医保机构与医疗机构 契约中相关条款的订立情况和执行情况。 毕竟,医保机构是医疗机构的大买方,如 果有证据显示医疗机构没把活儿干好,医 保机构既可以依据合约中有规定的条款当 年减少支付,也可以在来年的合约再谈判 中降低支付额度。
按项目付费的问题
• 面对医疗机构所提供的医疗服务(以及药品),个体患者 的付费方式,只能是按项目付费,俗话讲就是数明细。老 百姓在看病治病时,一般是先垫款,在医疗服务完成后, 医疗机构都会提供一份开列出明细的账单,患者再按账单 付费。如果是住院账单,有时会长达20多页。绝大多数个 体患者无法明察细节。 • 很明显,按项目付费很容易形成一种激励机制,促使医疗 服务的提供方诱导需方过度消费。这一现象盛行于所有国 家,不仅仅是中国。 • 要遏制过度医疗现象,靠行政管控和道德教育(或谴责)
政府对医院的价格规制
• 第一,四万多种医疗服务项目的价格由省发改委物价局制定,市物价局有 5%的调整权; • 第二,绝大多数非独家性药品,由国家发改委物价司确定最高零售限价 (俗称“天花板价”),然后再由各省的药品集中招标机构确立中标企业 和中标价,所有公立医院和民办非营利性医院只能使用中标企业的中标药 品,并在采购环节必须执行中标价; • 第三,对于独家药品(专利药或其他类型的独家生产品种),由国家发改 委执行单独定价,不再经过各省的集中招标程序; • 第四,公立医院和民办非营利性医院的药品加价率确定为15%,而在药品 零差率政策下确定为0%(基层医疗服务机构),各地物价局负责对此进 行检查。
医药企业的行为
• 招标主体信息不对称 • 由于不清楚采购量
推新药、特药高定价 只能报较高价格、保证利润
• 低价药很难获得医疗机构的采购和使用 • 医疗机构倾向高价药 高价药驱逐低价药 • 医药企业和医疗机构形成利益共同体 • 合谋抬高药品采购中标价 • 医药企业成立公关部:改品种、挤目录、定高价、求中标
如何改变医疗过程中的信息不对称 患者的弱势地位
单个患者作为需方或买方,其市场力量无疑无法与供方相抗衡。
如果卖方是医疗机构(包括其中的医生以及药品、耗材和医疗器械的供应 商),而买方是众多个体的患者,这样的市场结构永远不可能造就良好的市 场机制。医疗服务(包括药品使用)的特征是高度信息不对称。作为需方的 患者个体,并不了解何种医疗服务最为适宜、性价比最高,因此他们无法对 供方诱导需方过度医疗的行为加以约束。
怎么办?
• 2014年11月15日,李克强总理在国务院常务会议上明确 指出,目前在价格方面的确仍存在一些政府不该管、也管 不好的事项,医疗服务价格畸低和药品价格虚高的现象普 遍存在。“政府定价表面上好像是在保护消费者,但实际 上,在多数领域,受到保护的并不一定是消费者的利益。” • 2014年11月25日,发改委《推进药品价格改革方案(征 求意见稿)》 • 加强医疗市场中的买方力量 • 让医保机构进行团购
按什么团购最有效?
• “点数法”。在全民医保的体系中,医疗机构依然将载有 医疗服务明细的账单定时发送给医保机构,希望从后者那 里获取付费的大头。但是,与传统的按项目付费有所不同, 账单中所开列的金额不再是价格,而是点数。医保机构秋 后算账,将一年下来所有医疗机构汇报上来的点数加总, 再用当年医保支付总额来除,每一个点值多少钱就算出来。 医疗机构所获取的年度支付总额,就是点值×点数。 • 点数法的作用,如果所有医疗机构都过度医疗,那么秋后 算账后的点数将会大幅度增加,但由于医保支付的年度总 额是固定的,因此点值必然下跌,最后医疗机构收到的医 保支付金额还是不会更多。倘若某些医生或医疗机构过度
基层医疗机构的行为
• 零差价政策实施前: • 零售价与采购价的差价归医疗机构所有 • 医疗机构有激励去压低采购价 • 在零售价方面:由于市场上零售药店的竞争,价格较低 • 零差价政策实施后: • 市场明加成变成暗加成 • 在原来医疗服务没有竞争力基础上,药品价格也没有市场竞争力 • 更加需要政府补贴,政府对其进行更加行政化的管理
医院对于药品价格规制的反应
• 二级医院及以上:成本加成15% • 基层医疗机构:成本加成0%
医疗机构的行为
• 成本加成15%政策 • • • 禁止二次议价政策 • •
使用高价药、增加医院收入 患者吃药 医生吃饭 开贵药 过度治疗 限制了医药企业的竞争 医疗机构无法通过市场低价采购 减少了招标过程中的不正之风和腐败问题 增加了采购过程中的灰色空间
冀望于行政机制纯属缘木求鱼
• 理由有三: • 一 过度医疗行为在个体层面难以辨别清楚,让绝大 多数的医生都成为白衣天使并不现实; • 二 倘若卫生行政部门礼聘医学领域院士级专家进行 巡视,成本将会极为高昂; • 三 即便监管者者目光如炬,但他们有无内在的动力 睁开双眼,也大有疑问(重金抓药贩子)
依靠市场:团购的市场力量
• 医疗市场上,要实现平等交易,买方的强大与否,至关重要。 • 要建立强大的买方,必须建立强大的医疗保障体系。 • 平时老百姓付小钱交给医保机构,在看病治病的时候让医保机 构付大头。医保机构成为医患之外的第三方,扮演付费者的角 色。 • 有别于个体患者,医保机构作为医疗服务的购买者,最大的优 势在于可以进行团购。
现有医疗体制顽疾的问题核心在哪?
• 市场化过多,需要回归公益? • 行政干预过多,需要更加彻底的市场化?
问题的核心是什么? 怎么解决? 政府主导派:
• 问题核心:现有体制市场化过度,因此医疗机构回归公益
• 医疗服务完全国有化,政府对医疗机构等实行管理 • 政府对医疗服务从筹资、运营、评估进行全方位、全环节、 全天候的管理 • 政府对药品价格进行严格监管
问题的核心是什么? 怎么解决? 市场主导派
• 问题核心:行政干预过多,需要更加彻底的市场化
• 医疗完全市场化,由市场主体来提供医疗和医药服务, 政府提供医疗保险等保障 • 认为问题在于公立医院的垄断, • 将所有公立医院民营化 • 放开市场准入,增加医疗服务的供给。
• 十八届三中全会《决定》明确提出: • “使市场在资源配置中起决定性作用” • 只要市场机制能正确地发挥作用,价格管制的 解除并不会导致价格飞涨。