浅谈企业应收账款的管理本科论文
企业应收账款管理论文
企业应收账款管理论文应收账款是企业重要的流动资产,反映了企业变现能力。
下面是店铺为大家整理的企业应收账款管理论文，供大家参考。
企业应收账款管理论文篇一【摘要】应收账款的风险主要是资金回收风险(即坏账风险)。
由于这种风险影响着企业资产的流动与收益水平，因此，防范应收账款的风险具有重要的意义。
应收账款是基于竞争环境下企业为促进销售、减少存货占用而实施信用政策所带来的会计事项。
一、产生应收账款风险的主要原因企业产生应收账款风险的原因有内部和外部两方面。
(一)内部原因。
1.信用风险管理薄弱。
企业因对客户的信用情况缺乏了解，盲目地提供信用政策而导致企业应收账款难以收回的风险。
2.商品因素。
企业商品质量的优劣、价格的高低、花色品种是否齐全等因素，都会影响到客户的付款愿望。
3.结算方式的选择。
结算方式分为现金结算和转账结算，其中转账结算包括银行汇票、商业汇票、支票、托收承付、委托银行收款、汇票和信用证等。
结算方式选择不当也会产生应收账款风险。
(二)外部原因。
1.激烈的市场竞争。
在市场经济条件下，市场竞争日益激烈，赊销是扩大销售的主要手段之一，他除了能够向客户提供其所需的商品外，还在一定时间内向客户提供了资金占用价值。
货币信用政策使其获得了竞争上的有利条件，但同时也带来了应收账款风险。
2.信用水平低。
我国有漫长的小农经济的历史，企业产权制度落后，在这种情况下，想形成严格还本付息的信用准则，建立规范的信用关系很难。
同时在市场经济建立的初级阶段要求人们具有完善的法制观念，成熟的信用竞争意识，也是不现实的。
从而带来了应收账款的风险。
3.商业信用不发达。
由于全民信用意识不普及，社会信用体系不完备、不可靠，造成了商业信用不发达，一些客户不讲求信用。
加之，我国的支付工具不发达，人们信用水平普遍低，延期付款或不付款的现象时有发生。
二、加强应收账款风险管理的主要措施加强应收账款风险管理是企业为了在充分发挥企业销售信用政策功能的基础上，尽可能地降低应收账款投资的成本，避免坏账损失，使企业因提供商业信用、扩大销售而增加的收益大于资金成本或坏账损失等费用。
应收账款论文加强对企业应收账款的管理论文
应收账款论文加强对企业应收账款的管理论文应收账款论文一、引言在企业的日常经营活动中，应收账款是一项重要的资产。
对于企业而言，应收账款的管理直接关系到现金流的稳定和企业的经营效益。
因此，加强对企业应收账款的管理成为了一个必然的选择。
本论文将探讨如何加强对企业应收账款的管理，以提升企业的经营效益和风险控制能力。
二、企业应收账款管理的重要性1. 应收账款的定义和作用应收账款是指企业向客户销售商品或提供服务后，客户尚未付款的款项。
它是企业的一种应收账权，也是企业的财务资产之一。
应收账款的存在是为了维持企业的运营资金和现金流，扩大和巩固企业的市场份额。
2. 应收账款管理的重要性（1）现金流管理：合理管理应收账款可以加快资金回笼速度，提高企业的现金流量。
这对企业的经营活动、投资决策和偿债能力都至关重要。
（2）风险控制：应收账款的管理涉及到与客户的信用风险和违约风险的管理。
加强应收账款的管理可以降低企业的坏账风险，保障企业的健康发展。
（3）经营效益：合理的应收账款管理可以减少企业的存货周转周期，降低资金占用成本，提高企业的经营效益和竞争力。
三、加强企业应收账款管理的方法1.建立健全的信用政策（1）明确信用标准：建立明确的客户信用评估体系，根据客户的信用等级制定相应的信用标准，并对不同信用等级的客户实行不同的信用措施。
（2）合理设定信用期限：根据不同行业和客户特点，设定合理的信用期限，确保企业的资金运转。
（3）加强信用风险监控：建立和完善客户信用风险监控机制，及时发现潜在的风险，并采取相应的措施加以应对。
2.优化应收账款的收回流程（1）建立规范的销售合同：合同中明确约定应收款项的金额、付款方式和期限，确保收款流程的顺畅和及时性。
（2）及时出具发票：及时、准确地为客户出具发票，确保发票的真实性和完整性，为收款提供有效的凭证。
（3）建立健全的收款流程：对应收账款的收款流程进行规范化管理，设立专门的收款岗位，并建立相应的内部控制机制，确保收款的及时性和安全性。
应收账款毕业论文
应收账款毕业论文应收账款作为企业流动资产的重要组成部分，对企业的财务状况和经营成果有着重大影响。
本文旨在通过分析应收账款管理的现状、存在的问题以及提出相应的解决策略，以期为企业提供有效的应收账款管理方法。
在现代企业管理中，应收账款管理是财务管理的核心内容之一。
应收账款是指企业在正常经营活动中因销售商品、提供劳务或其他原因而产生的、尚未收回的款项。
合理有效的应收账款管理不仅可以提高企业的资金使用效率，还能降低企业的财务风险。
一、应收账款管理现状分析当前，许多企业在应收账款管理方面存在一些问题。
首先，部分企业对应收账款的重视程度不够，缺乏有效的管理制度和流程。
其次，企业在信用政策的制定上缺乏科学性和合理性，导致应收账款的回收周期过长，增加了企业的财务风险。
此外，企业在应收账款的催收上也存在一定的问题，如催收手段单一、催收效率低下等。
二、应收账款管理中存在的问题1. 信用政策不完善。
一些企业在制定信用政策时，未能充分考虑客户的信用状况和企业的承受能力，导致信用风险的增加。
2. 应收账款回收周期长。
由于缺乏有效的催收机制，许多企业的应收账款回收周期过长，影响了企业的资金周转。
3. 应收账款信息不准确。
企业在应收账款的记录和管理上存在信息不准确、更新不及时等问题，影响了应收账款的有效管理。
4. 缺乏有效的风险控制措施。
企业在应收账款管理中，未能建立有效的风险预警和控制机制，导致信用风险的累积。
三、应收账款管理的解决策略1. 完善信用政策。
企业应根据市场环境和自身经营状况，制定科学合理的信用政策，以降低信用风险。
2. 缩短应收账款回收周期。
企业应建立有效的应收账款催收机制，通过多种手段加快应收账款的回收。
3. 提高应收账款信息的准确性。
企业应加强应收账款信息的记录和管理，确保信息的准确性和及时性。
4. 建立风险预警和控制机制。
企业应建立应收账款的风险预警和控制机制，及时发现和处理信用风险。
四、结论应收账款管理是企业财务管理的重要组成部分，对企业的经营和发展具有重要影响。
应收账款的毕业论文
应收账款的毕业论文应收账款的毕业论文一、引言应收账款是企业经营活动中不可避免的一部分，对企业的财务状况和经营效益具有重要影响。
本文旨在探讨应收账款的相关问题，并对其管理方法和影响因素进行分析，以期为企业提供一定的参考和指导。
二、应收账款的定义和特点应收账款是指企业向客户销售商品或提供服务后，客户尚未支付的货款或款项。
它具有以下几个特点：1. 无形性：应收账款是一种无形的资产，只存在于企业的账面上。
2. 非现金性：应收账款是企业的债权，不能直接用于支付企业的现金流。
3. 高风险性：应收账款存在一定的风险，客户可能无力或无意愿偿还欠款。
三、应收账款管理的重要性良好的应收账款管理对企业的经营效益和资金流动具有重要影响：1. 提高现金流：有效管理应收账款可以缩短资金周转周期，加快资金回笼。
2. 降低坏账风险：合理的信用政策和风险评估可以减少坏账的发生。
3. 优化财务状况：合理控制应收账款规模可以提高企业的资产负债比例和偿债能力。
四、应收账款管理方法1. 建立健全的信用政策：制定明确的信用销售政策，包括信用额度、付款期限等，以减少坏账风险。
2. 加强风险评估：对客户进行信用评估，了解其还款能力和信用记录，以便做出合理的信用决策。
3. 建立有效的催款机制：及时跟进应收账款，采取适当的催款措施，如电话催收、法律手段等，以加快款项回收。
4. 与金融机构合作：可以借助银行和保险公司等金融机构的服务，如应收账款质押融资、应收账款保险等，以降低风险和提高资金利用率。
五、影响应收账款的因素1. 客户信用状况：客户的信用状况直接影响其还款能力，对应收账款规模和回收速度产生重要影响。
2. 销售政策：企业的销售政策，如信用销售政策、促销活动等，会直接影响应收账款的规模和回收速度。
3. 经济环境：宏观经济环境的变化会对客户的经营状况和还款能力产生影响，进而影响应收账款的回收情况。
4. 企业内部管理：企业的内部管理水平和流程是否合理，也会对应收账款的管理和回收产生影响。
浅谈企业应收账款管理 本科毕业论文
浅谈企业应收账款管理本科毕业论文导言企业应收账款管理是企业财务管理的重要部分。
在日常经营管理中，企业需要不断推广企业业务，维系与客户之间的关系，同时，企业追求收入的增加，不断增强盈利能力。
而应收账款是企业日常生产经营中的收入来源之一，对企业的财务健康发挥着重要的作用。
因此，企业应收账款的管理成为企业财务管理中的一项核心工作，且是企业生产经营过程中不可或缺的重要任务。
本文将就企业应收账款管理的概念及其重要性、传统企业应收账款管理模式的弊端、新型的应收账款管理模式、应收账款流程规范及其风险控制、应收账款管理中的信息化建设等方面进行讨论，并提出相应的应对措施，为企业实现高效管理提供参考。
一、企业应收账款管理的概念及其重要性企业应收账款管理是指企业在与客户合作的过程中完成交易，对于未收回的应收账款进行管理和追收。
即，应收账款管理目的在于规范企业经营过程中与客户之间的交易行为，控制企业经营风险，提高企业经营效率和利润能力。
同时，应收账款管理还可以促进企业间的良性合作与沟通，为企业发展做出贡献。
企业应收账款管理的重要性主要表现在以下几个方面：1. 保持企业经济财务健康应收账款是企业的资产之一。
对于企业而言，若应收账款的回收率低，则企业的流动资产及现金流将面临较大的压力，可能导致企业资金链断裂、经营扩张受到限制等情况。
因此，企业需要通过合理的应收账款管理策略，保持其资产的流动性和健康性。
2. 促进企业发展优秀的应收账款管理能够提高企业的信誉度和竞争力。
当企业能够持续地控制应收账款风险，促进客户间的良性合作与沟通时，不仅能够提升客户的满意度和忠诚度，也能够为企业的可持续发展提供保障。
3. 降低企业运营风险企业应收账款作为收入来源之一，当客户的应收款项无法按时回收时，也将直接影响到企业的经济收益。
此时，企业将面临较大的经营风险，甚至可能影响到企业的生存与发展。
因此，优秀的应收账款管理能够降低企业经营风险，为企业实现稳健发展提供保障。
浅谈企业应收账款的管理论文
浅谈企业应收账款的管理论文一、定义与概述1.1 应收账款的定义应收账款是指企业出售货物、提供劳务、转让资产或提供其他服务而产生的应收债权，是企业非常重要的资产之一。
1.2 应收账款的概述应收账款的管理是企业财务管理的一个重要组成部分。
应收账款管理关系到企业的资金流、经营效率、风险控制等方面，因此应收账款管理必须得到重视。
二、应收账款管理的重要性2.1 资金流的管理公司在销售货物或提供服务时，要求客户支付货款或服务费用。
如果客户不能及时支付，则会给公司的资金流动造成一定的困难，甚至影响公司的生产、经营和利润。
因此，应收账款的管理可以更好地掌控公司资金流动，帮助公司减少经营风险。
2.2 提高经营效率企业通过提高对应收账款的管理，可以更高效地收回账款，提高现金流。
同时，对于逾期账款，可以通过催收等方式尽快收回，减少应收账款坏账率。
2.3 风险控制应收账款也涉及到企业的信用风险和市场风险。
如果客户不能及时支付账款，或因其他原因而拖欠，企业就可能面临坏账风险。
通过充分管理应收账款，企业可以更好地控制风险，提高自身的竞争力。
三、应收账款管理的实施3.1 客户信用评估企业在开展业务时，应首先对客户进行信用评估。
通过分析客户的基本信息、历史经营状况和财务状况等指标，评估客户的信用价值，根据信用价值确定给客户开立账期和账扣的方式、金额和期限，具体授信额度应该给予适当的保留空间和内部审批流程。
3.2 账款管理流程企业应建立健全的账款管理流程，包括订单确认流程、发货流程、发票管理、账期管理、账单催收等，确保账款管理环节无缝衔接。
3.3 账期管理企业应根据客户的信用等级和信誉度等情况，设置不同的账期和账扣方式。
对于信用等级高的客户可选择更长的账期，适当的信用限额，并且可以对这类客户进行信用额度的提高；对于信用不好的客户，应缩短账期和降低信用额度。
3.4 账单催收催收账单可以有效地减少应收账款带来的坏账风险，因此企业应根据不同的账期和账款情况，采取不同的催收方法，如电话催收、短信催收、邮件提醒等。
应收账款管理毕业论文
应收账款管理毕业论文
应收账款管理是企业财务管理中的重要环节，合理的应收账款管理可以提高企业的资金利用效率，减少坏账风险。
本文将介绍应收账款管理的重要性以及几种常见的应收账款管理方法。
首先，应收账款管理对企业的资金利用效率有着重要的影响。
合理的应收账款管理可以尽量缩短企业资金周转周期，提高企业的现金流量。
如果企业的应收账款管理不当，会导致资金周转周期延长，造成企业资金短缺，甚至无法正常运营。
因此，合理的应收账款管理对企业的经营非常关键。
其次，应收账款管理也可以减少坏账风险。
如果企业对应收账款的管理不严格，可能造成坏账的发生。
坏账会给企业带来巨大的损失，甚至有可能影响企业的生存。
因此，通过合理的应收账款管理，可以减少坏账的发生，保护企业的利益。
在实际操作中，有几种常见的应收账款管理方法。
一种是严格控制信用政策，对客户进行信用评估，限制透支额度。
通过这种方式，可以降低坏账的风险，提高应收账款的回收率。
另一种是提供优惠政策来促使客户及时支付货款。
比如，可以给予提前付款折扣，或者延长付款期限。
这样可以增加客户支付的积极性，促进应收账款的回收。
另外，还可以利用电子商务平台进行应收账款管理，通过在线支付和结算平台，使得货款的支付和回收更加快捷和方便。
总之，应收账款管理对企业的资金利用效率和风险控制都非常重要。
通过合理的应收账款管理，企业可以提高现金流量，减
少坏账风险，保护企业的利益。
因此，企业在日常经营中应高度重视应收账款的管理，并采取相应的管理方法来提高管理效果。
关于应收账款的毕业论文
关于应收账款的毕业论文应收账款是企业经营活动中不可避免的一环，对企业的资金流动和运营能力具有重要影响。
本文将从应收账款的定义、管理方法、风险控制和优化策略等方面进行探讨，旨在为企业提供一些参考和启示。
一、应收账款的定义和重要性应收账款是指企业向客户销售商品或提供服务后，由客户欠下的款项。
它是企业的资产之一，代表了企业的债权。
应收账款的重要性在于它直接关系到企业的现金流和经营能力。
良好的应收账款管理可以提高企业的资金回笼速度，保证企业的流动性和偿债能力。
二、应收账款的管理方法1. 建立健全的信用销售制度：企业应根据客户的信用状况和历史交易记录，制定合理的信用销售政策。
对于信用较好的客户，可以适当放宽信用条件，提升客户满意度和忠诚度。
2. 加强对客户的信用评估：企业应建立客户信用评估体系，包括客户的财务状况、行业地位、信用记录等方面的考察。
通过客户信用评估，可以避免与高风险客户交易，降低坏账风险。
3. 精确的账款核对和发票管理：企业应建立完善的账款核对制度，确保销售额和收款额的准确对应。
同时，对于发票管理也要严格把关，确保发票的真实性和合法性。
4. 建立健全的应收账款跟踪系统：企业应建立应收账款跟踪系统，及时了解客户的付款情况，及时采取催收措施。
通过及时跟踪和催收，可以减少逾期账款和坏账的发生。
三、应收账款的风险控制1. 分散风险：企业应尽量避免过度依赖少数大客户，而是要分散风险，建立多元化的客户群体。
这样一旦某个客户出现付款问题，对企业的影响就会减小。
2. 建立风险预警机制：企业应建立风险预警机制，及时发现潜在的付款风险。
可以通过客户的财务报表、行业动态等信息来判断客户的偿付能力，及时采取措施。
3. 坏账准备金的建立：企业应根据历史数据和风险评估，合理计提坏账准备金。
这样可以在遇到坏账时，通过使用坏账准备金进行补偿，降低对企业的损失。
四、应收账款的优化策略1. 优化收款方式：企业可以通过与客户协商，选择合适的收款方式。
论文-应收账款的问题及对策
论文-应收账款的问题及对策引言应收账款是企业经营过程中的一项重要资产，代表了未来应收的款项。
应收账款的存在使得企业面临着一些问题，如应收账款的坏账风险、资金占用等。
本文将就应收账款的问题及对策进行分析和探讨。
应收账款的问题1. 坏账风险坏账是指企业无法收回的应收账款，企业面临着坏账风险，有可能导致企业财务损失。
坏账产生的原因有多种，如客户破产、拖欠款项等。
2. 资金占用应收账款需要一定时间才能变现，这就意味着企业资金被占用，不能立即用于其他投资或支付。
对于企业来说，资金的占用可能导致融资困难，影响企业的运营和发展。
3. 客户信用风险应收账款的形成依赖于客户的信用，如果客户信用不佳，可能无法按时支付款项，给企业带来损失。
客户信用风险需要企业进行评估和控制。
应收账款的对策1. 加强信用风险管理企业应建立完善的客户信用评估体系，对客户的信用情况进行评估，确保与可靠客户进行业务往来。
同时，企业可以通过与银行等金融机构合作，使用信用保险等方式来规避客户信用风险。
2. 建立有效的应收账款管理制度企业应建立完善的应收账款管理制度，包括对于应收账款的核实、登记、核销等环节的规范和流程。
同时，及时跟进客户的付款情况，对拖欠款项做出催收措施，减少坏账风险的发生。
3. 提高现金回收效率企业可以采取一些措施来提高应收账款的回收效率，如提供优惠政策鼓励客户提前付款、推行电子支付等。
通过提高现金回收效率，可以减少资金占用的时间，提升企业的流动性。
4. 建立应收账款融资渠道对于长期占用资金较多的应收账款，企业可以考虑通过应收账款融资的方式来解决资金困难问题。
应收账款融资是指企业将应收账款作为抵押物，向银行或金融机构借款，提前获得资金支持。
5. 加强内部控制企业应加强内部控制，建立健全的财务管理制度和流程。
通过加强内部控制，可以减少应收账款管理过程中的错误和漏洞，防止内部欺诈行为的发生。
结论应收账款的问题对企业的经营和财务状况有着重要影响，因此应采取相应的对策来解决这些问题。
浅谈企业应收账款的管理论文
浅谈企业应收帐款的管理目录 (1)内容摘要 (3)引言 (4)一、企业应收帐款的概述 (4)(一）应收帐款的定义 (4)（二)应收帐款的范围 (4)(三)应收帐款的确认 (4)二、企业应收帐款管理存在的问题 (4)（一）应收账款拖欠严重，企业面临信用危机 (4)(二）应收账款降低企业的资金使用效率，使企业效益下降 (5)(三）应收账款增加了企业的总成本 (5)三、企业应收账款存在问题的原因分析 (5)(一）企业之间市场竞争的产物 (5)（二)实现销售和收到款项的时间差所致 (5)（三）应收账款管理制度不健全 (5)1、企业内部控制制度和监督机制不健全 (5)2、企业缺乏严重的赊销内部控制制度 (6)(四）信用政策制定不合理 (6)（五）企业防范风险意识薄弱 (6)(六）外界市场环境复杂 (6)四、加强应收账款的管理措施 (7)（一)全面核算应收帐款的成本 (7)1、机会成本 (7)2、管理成本 (7)3、坏帐成本 (7)（二）建立完善的内部控制制度 (7)1、健全审批制度 (7)2、加强应收帐款日常动态的管理 (8)3、制定往来款项对帐制度 (8)4、采取有效的催收手段 (8)（三）加强客户信用管理 (8)1、建立客户档案、开展信用评价 (8)2、制定信用政策、额度，控制应收帐款规模 (9)3、建立健全赊销审批制度 (10)（四）加强应收账款的风险防范,提高企业风险管理水平 (10)1、提高产品市场竞争力 (10)2、建立应收帐款的监控体系 (11)3、发挥内部审计的监督作用 (11)（五)应收帐款的控制 (12)1、事前控制 (12)2、事中控制 (13)3、事后控制 (13)结论 (13)参考文献 (13)浅谈企业应收账款的管理内容摘要随着市场经济的发展以及中国加入世贸组织后，企业间的竞争日趋激烈，企业商业信用的国度扩展，导致大中小各种企业的应收帐款比例不断增大，当前国内企业对应收帐款管理重视程度和力度不够，相关信用政策的制定和执行不规范，导致应收帐款质量低下,回收程度偏低，而应收帐款的增加和质量的降低必然导致其中一部分应收帐款的呆帐坏帐的产生,这些应收帐款的沉淀，使企业资产实际质量降低，严惩影响了企业资金的流转和经济的正常运行.应收账款作为一种商业信用，在扩大企业了企业的销售量,增加了销售收入的同时，给企业资金的回收和占用带来了一定的风险，因此企业应在收益和风险之间进行权衡。
浅谈企业应收账款的管理范文
1.我想写《浅谈应收账款的管理》论文,谁能给我提供一些参考文献和范浅谈企业应收账款的管理【摘要】本文从应收账款对企业的影响入手，从企业内部和外部对应收账款存在的问题进行分析，并从信用管理、风险防范、社会信用的角度提出建议。
【关键词】企业应收账款管理一、应收账款对企业的影响应收账款是企业对外销售产品、提供劳务等业务而应向购货方、接受劳务的单位或个人收取的款项。
广义的应收账款包括应收货款、应收票据和其他应收款项。
对于企业来讲，应收账款的存在本身就是一个产销的统一体，企业既想借助于它来促进销售，增加销售收入，增强企业竞争力，同时又希望尽量避免由于应收账款的存在而给企业带来的资金周转困难、坏账损失等弊端。
因此，加强应收账款管理并不意味着企业不能拥有应收账款，而是应将其控制在一定的合理范围内。
1、对生产经营的正面影响（1）扩大销售，增加企业市场份额。
企业要在竞争激烈的市场经济环境中不断发展壮大，就必须不断扩大销售，提高产品或服务的市场占有率，增加企业的赢利水平。
采用赊销方式是扩大销售的最有效手段之一，特别是在经济不景气、市场萧条的情况下，赊销更是一种抢占市场的主要手段。
此外，企业在开发新产品、开拓新市场时，采用赊销方式也是增加企业市场占有率的一种手段。
（2）减少存货积压。
企业存货数量的多少与企业相关费用支出息息相关。
一般来说，存货积压过多则在很大程度上会导致仓储费、保险费等费用的相应增加。
因此，当存货数量过多时，企业一般会采用较为优惠的条件进行赊销，将存货转为应收账款。
这样不但可以提高企业的偿债水平，增加资产的流动性，而且也能减少费用支出和损失的发生。
2、对生产经营的负面影响（1）增大了坏账出现几率。
赊销过程中，有些企业缺乏有效的风险管理，内部控制不健全，对客户的信用了解不够，这就容易导致应收账款无法收回直接成为坏账。
（2）对企业营业周期有影响。
营业周期即从购进货物到销售货物直至收回货款为止的这段时间。
浅谈企业应收账款的管理-会计本科毕业论文
浅谈企业应收账款的管理-会计本科毕业论文xx纺织职业技术学院毕业论文（设计）浅谈企业应收账款的管理专业：会计班级：07会计一班学号：07323101 姓名：xx 指导老师：xx答辩日期：年月日浅谈企业应收账款的管理摘要应收账款管理是企业财务管理的重要内容，直接关系到企业财务状况的好坏。
但是，对于成立不久的我公司而言，应收账款存在许多问题，应收账款的风险也是很大的。
因此，公司如何管理好、运用好应收账款，对公司自身的生存和发展有着重要的意义。
本文从如皋信诺日化商行应收账款方面着手，阐述了公司应收账款的一些现状，分析了我公司应收账款存在的必要性，指出了我公司应收账款存在的问题，根据应收账款管理制度及公司现状提出了一些解决方案。
关键词：应收账款，管理，对策目录前言 (1)（一）应收账款比例增大 .......................................... 2 （二）坏账，挂账处理不当 ........................................ 3 （三）收款问题 (4)1、合同订立.................................................. 4 2、对账缺乏及时性，账目混乱.................................. 4 3、发票开具.................................................. 5 4、款项回收力度不够 (5)四加强应收账款管理 (5)（一）、销售与收款同步，改变营销策略 (5)（二）、计提坏账准备，并对挂账进行处理 ........................... 6 （三）、关于收款方面的建议 (7)1、规范合同订立.............................................. 7 2、及时对账，账目清楚........................................ 7 3、开票及时，回单收回，及时整理.............................. 8 4、及时收款.. (9)三、结束语......................................................... 10 参考文献........................................................... 11 致谢 (12)浅谈如皋信诺日化商行应收账款管理前言应收账款是企业销售商品、提供劳务或其他行为而向购货单位应收取的货币资金,是企业的一项重要资产。
浅析企业应收账款的管理
浅析企业应收账款的管理【摘要】企业应收账款管理对企业运营和发展至关重要，本文从建立完善的管理制度、加强与客户沟通、监控和追踪应收账款、优化管理流程和利用信息化手段提升效率五个方面进行浅析。
通过对现状和目的意义的探讨，揭示了企业应收账款管理存在的问题和挑战。
结合未来发展趋势，强调应积极探索优化管理模式，提高管理水平，实现对企业经营的持续推动和促进。
企业应认识到应收账款管理的重要性，不断优化管理流程，加强内部管理和控制，提高收款效率和企业形象，从而实现可持续发展。
企业需适应信息化时代的发展趋势，利用科技手段提升管理效率和监控能力，有效应对市场变化和竞争挑战。
【关键词】企业应收账款管理、重要性、现状、建立制度、沟通合作、监控追踪、优化流程、信息化、管理效率、经营、发展趋势、优化管理模式、管理水平。
1. 引言1.1 企业应收账款管理的重要性企业应收账款管理是企业财务管理的重要组成部分，直接关系到企业的资金流动和经营效益。
应收账款是企业的资产，对企业的偿债能力、盈利能力和运营能力具有重要的影响。
良好的应收账款管理可以帮助企业及时回收应收账款，减少坏账损失，提高资金利用效率，保障企业正常运营。
企业应收账款管理还能够提升企业的竞争力。
通过合理管理应收账款，企业可以更好地了解客户的信用状况和支付能力，有针对性地制定销售政策，提高产品销售和市场占有率。
优秀的应收账款管理还可以增强企业与客户之间的关系，建立长期稳定的合作伙伴关系，促进企业与客户之间的共同发展。
企业应当重视应收账款管理，建立科学有效的管理制度和流程，加强内部协调与沟通，提高资金利用效率，提升企业整体经营管理水平，确保企业可持续发展。
1.2 企业应收账款管理的现状企业应收账款管理是企业财务管理中的重要环节，直接影响企业的经营效益和资金流动。
当前，企业应收账款管理普遍存在以下几个现状：一些企业缺乏完善的应收账款管理制度，导致账款管理混乱、难以控制，容易产生坏账和逾期账款。
浅谈企业应收账款管理(毕业论文)
论文题目：浅谈企业应收账款管理执行时间: 2012 年2 月至2012 年5 月学生姓名:学生学号:系、专业:指导教师:目录内容摘要、关键词 (I)一、应收账款的概念及形成原因 (2)（一）应收账款的概念 (2)（二）应收账款形成的原因 (2)1．激烈的市场竞争 (2)2．企业应收账款管理制度不完善 (2)3．企业风险意识低，缺乏对信用度的调查 (2)4．各部门职责不清，缺乏高效的内部奖励制度 (3)二、应收账款的管理 (3)（一）加强应收账款日常管理 (3)（二）对逾期未付的应付账款应及时追讨 (3)(三)分清各部门职责，加强管理力度 (3)（四）建立信用度评价制度 (3)三、案例分析 (3)四、应收账款的管理建议 (4)（一）加强合同管理 (4)（二）做好应收账款的日常管理 (4)（三）建立应收账款交接制度 (4)（四）客户信用度及时更新 (4)（五）产品赊销管理 (5)五、结束语 (5)参考文献： (5)致谢.................................................... 错误！未定义书签。
内容摘要随着市场经济的推动与发展，企业间的竞争愈演愈烈，为了扩大市场份额，提高企业竞争力，能够长久立足，一些企业向客户提出了赊销业务。
企业的应收账款作为一项重要的流动资产，是企业资金管理的重要内容，它直接影响到企业营运资金的周转和经济效益。
如果应收账款被了大量占用，将造成企业资金短缺，会使企业会计信息失真，增加了企业的风险成本，严重影响企业的发展。
据不完全统计，我国企业有70%的应收账款为拖欠款，而且账龄已超过三年，难以收回的占24％。
加强应收账款的管理已提到企业的重要议事日程。
为保证企业经营活动的正常进行，提高企业的经济效益，有必要对应收账款的管理进行研究和探讨，通过本文全面分析应收账款目前在管理中存在的问题，加强信用度建设，帮助企业更好的完善和管理应收账款，提高经济效益，提出更好的具有建设性的建议。
企业应收账款管理毕业论文
企业应收账款管理毕业论文企业应收账款管理随着经济的发展，企业的经营规模逐渐扩大，与此同时，企业面临的风险也在不断增加。
其中，应收账款管理是企业经营中一个重要的环节。
良好的应收账款管理有助于提高企业的现金流，降低坏账风险，增强企业的竞争力。
本文将从不同角度探讨企业应收账款管理的重要性、挑战和解决方案。
一、应收账款管理的重要性应收账款是企业经营中的一项重要资产，对企业的经营活动具有重要影响。
良好的应收账款管理可以提高企业的现金流，确保企业的正常运营。
首先，通过及时收回应收账款，企业可以保证资金的流动性，满足日常经营的资金需求。
其次，良好的应收账款管理有助于降低企业的坏账风险。
及时识别和催收欠款，可以避免坏账的产生，减少企业的损失。
此外，应收账款管理还可以提高企业的竞争力。
通过灵活的应收账款管理策略，企业可以给予客户更多的信用，吸引更多的客户，提高市场份额。
二、应收账款管理的挑战然而，应收账款管理也面临着一些挑战。
首先，客户信用风险是应收账款管理的主要挑战之一。
企业需要评估客户的信用状况，确定信用额度，并及时采取措施应对潜在的坏账风险。
其次，应收账款的催收也是一个复杂的问题。
企业需要制定合理的催收策略，确保及时收回欠款，同时要注意维护与客户的关系。
此外，企业还需要面对不同客户的付款习惯和付款周期的差异，这也增加了应收账款管理的难度。
三、应收账款管理的解决方案为了应对应收账款管理的挑战，企业可以采取一系列的解决方案。
首先，企业可以建立完善的信用管理制度。
通过评估客户信用状况，制定合理的信用额度，并建立信用风险预警机制，可以有效降低坏账风险。
其次，企业可以加强与客户的沟通和合作。
及时与客户沟通，了解客户的付款意愿和能力，可以更好地制定催收策略。
此外，企业还可以采用技术手段提高应收账款管理的效率。
例如，利用电子支付和在线催收系统，可以加快资金回收的速度，减少人力成本。
总结起来，企业应收账款管理对于企业的经营活动至关重要。
关于应收账款管理论文
关于应收账款管理论文市场经济条件下,伴随着产品市场买方市场的形成,并不断深入发展,赊销逐渐成为中小企业扩大产品销售,降低存货风险,提高市场竞争力的重要手段之一。
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关于应收账款管理论文范文一：浅析企业应收账款的意义与管理摘要：通过建立劳动岗位综合指标评价体系，对大企业劳动岗位进行科学评价，为制定统一的薪酬标准、岗位说明书和上岗规范，便于大企业人力资源内部流动，绩效考核，提高大企业在人力资源管理上的内部控制力和执行力，保障大企业大而更强。
关键词：劳动岗位评价体系隶属度标准数学模型为了扩大市场占有率和增加销售额，许多企业不得不利用信用销售的方式来提高自身的竞争力。
应收账款的管理与社会的信用基础和信用体系的完备性有着密切关系。
我国的大部分中小企业只能根据自己企业的实际情况并结合应收账款系统化的管理知识来制定适合自己的应收账款管理模式。
在应收账款形成原因方面，学者们都没有很大分歧，基本上从两个大的方面进行阐述：一是企业外部生存环境方面，即社会信用体系方面，社会有关信用意识的宣传不够,部分企业的信用意识薄弱,信用服务管理行业的发展不够。
二是企业自身存在的问题，包括产品特性，管理问题及人员素质问题，企业制度与亚文化也会对其产生影响。
关于目前比较流行的对应收账款的处理方法证券化和“保理业务”。
一、应收账款在生产运营中的作用企业应收账款的产生是企业采取信用销售方式的必然结果。
对于生产加工型企业而言，信用销售是厂家在同购货客户签订购销协议以后，让客户将企业生产的商品产品取走，购货客户则按照购货协议规定的付款日期付款或以分期付款的形式逐渐付清货款。
企业应收账款的定义可以分为广义和狭义两种，广义的应收账款包括应收销货款、分期应收账款、应收票据和其他应收账款;狭义的应收账款主要是指应收销货款，即企业对外销售商品产品或提供服务时因运用信用销售而导致的客户欠款。
企业为什么愿意持有适量的应收账款呢?主要是因为应收账款在生产运营中的作用：1.扩大销售，增加企业的市场份额企业要想在竞争激烈的市场经济环境下不断发展壮大，提高产品或服务的市场占有率，增加企业的盈利水平，就必须不断的扩大销售。
企业应收账款管理研究毕业论文
企业应收账款管理研究毕业论文标题：企业应收账款管理研究摘要：本文通过对企业应收账款管理的研究，探讨了应收账款对企业运营和财务状况的重要性，分析了应收账款管理的现状和问题，并提出了相应的解决方法和建议。
通过对一些企业的实证研究，得出了应收账款管理对企业的盈利能力和流动性的影响。
最后，提出了一些应收账款管理的改进措施，以帮助企业提升应收账款管理水平。
关键词：应收账款管理、企业运营、财务状况、盈利能力、流动性、改进措施一、引言应收账款是企业与客户之间的经济交易所形成的债权，是企业的重要资产之一、良好的应收账款管理对企业的运营和财务状况有着重要的影响。
然而，在实际操作中，很多企业存在应收账款管理不规范、催收效果不佳等问题，需要加以解决和改进。
二、应收账款管理的意义和现状分析1.应收账款管理的意义应收账款是企业的债权，对企业的流动性和盈利能力有着直接的影响。
科学合理的应收账款管理可以降低企业的信用风险、提高现金流动性和盈利水平，保障企业的稳定运营。
2.应收账款管理的现状目前，很多企业在应收账款管理中存在一些问题，包括：（1）应收账款逾期率高，催收效果不佳；（2）对客户信用情况的评估不准确，导致坏账风险增加；（3）应收账款余额无法及时转化为现金流入。
三、应收账款管理的影响因素分析1.客户信用评估客户的信用状况是决定应收账款催收风险的主要因素之一、企业应该建立客户信用评估机制，及时获取客户的信用信息，并根据客户的信用情况采取相应的管理措施。
2.催收措施催收措施的合理性和有效性会直接影响应收账款的回收情况。
企业应建立科学的催收流程和制度，采取积极主动的催款方式，提高催收效果。
四、应收账款管理的改进措施1.加强客户信用评估企业应建立完善的客户信用评估体系，包括评估指标、评估流程和评估模型。
2.优化催收流程3.加强内部管理企业应加强对应收账款的内部管理，包括账款核对、逾期账款的处理、回款跟踪等方面。
通过内部流程的规范和监控，提高应收账款管理水平。
毕业论文-浅谈企业应收账款的有效管理[管理资料]
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西安培华学院本科毕业论文(设计)题目浅谈企业应收账款的有效管理姓名院系专业学号指导教师摘要随着我国经济的快速发展，企业竞争日渐激烈，由此企业安全持续的发展显得尤为重要。
但在买方市场的条件下，赊销成为企业扩大市场销售的重要手段，因此，加强应收账款管理的研究具有重要的现实意义。
本文就以当前企业应收账款管理的国内外现状进行分析，从应收账款管理不善的弊端、应收账款的形成原因等方面对应收账款加以阐述，并提出相应的对策。
关键字：企业应收账款、有效管理、对策AbstractWith the rapid development of our economy, the enterprise growing competition, thus enterprise's safety and sustainable development is particularly important. But in the buyer's market, under the condition of credit to become the enterprise expanding the market sales, therefore, the important means to strengthen the management of accounts receivable research has the important practical significance. This paper intends to the enterprise the management of accounts receivable from at home and abroad are analyzed, and the disadvantages of account receivable mismanagement, accounts receivable reasons for the formation of etc of receivables expatiates and puts forward the corresponding countermeasures.Key words: Enterprise receivables Effective management countermeasures目录摘要 (I)Abstract (I)目录 (II)1 引言 (1) (1) (1) (1) (2) (2) (2) (3)2企业应收账款现状研究 (3) (3) (4)3企业应收账款形成的原因 (5) (5) (5) (5) (6) (6)4企业应收账款管理的对策 (6) (6) (7) (7) (8) (9) (10)5. 结论 (11)致谢 (12)1引言应收账款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项。
浅谈企业应收账款如何管理论文
浅谈企业应收账款如何管理论文在买方市场的条件下，赊销成为企业扩大市场销售的重要手段，因此，加强应收账款管理的研究具有重要的现实意义。
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企业应收账款的管理论文篇一《企业应收账款的管理》摘要：在中国物流行业蓬勃发展的今天，物流企业的应收账款管理存在着很大的问题，严重制约着一些中小物流企业的发展。
本文以一家中型的物流企业应收账款的管理问题为例进行探讨，寻求解决这一问题的方法。
关键词：物流;应收账款;评估机制;信用风险一、公司的背景资料1，性质XX物流公司，全称上海XX国际集装箱储运有限公司，是―家成立于1994年的中外合资企业，总投资为1200万美金，是国家外经贸部批准的一级国际货运代理，为无船承运持证人。
2，成长情况和产业结构公司在最初的几年，仅在上海及其周边地区寻求业务发展。
由于公司拥有丰厚的资产，如：100多部集装箱运输卡车，先进的车辆维修设备，5000平方米货运仓库，22000平方米的大型集装箱堆场，同时公司还自备加油站，这些都为公司的业务发展打下了良好的基础。
自1998年起。
由于业务的不断发展扩大，公司先后在合肥、宁波、南京、安吉、深圳等地设立分支机沟。
公司主要经营国际集装箱内陆运输、承接海运、空运进出口的国际货运代理业务，包括揽货、订舱、仓储、中转、集装箱拼装拆箱、结算运杂费、报关、报检、保险等相关的运输服务及咨询业务。
3，市场情况和运营模式XX物流公司的货运业务大都为自揽业务，有少量的海外指定货业务。
公司的海运自揽货业务中，占比重较大的两部分是进口废纸的运输业务及出口冷冻柜(食品)的运输业务。
2006年全年，海运进出口业务的总营业收入为1225万元人民币，月均达102万元人民币。
空运进出口业务在去年刚刚开始启动，现在与几家大客户的空运代理业务正在洽谈中。
货运站及运务部(车队)在2006年末的总营业收入分别为806万元及2，422万元人民币。
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前言应收账款是企业的一项重要流动资产。
应收账款的确认是伴随赊销的发生而发生的，其确认时间为销售成立时间。
应收账款可以促进销售，增加企业的竞争力，同时可以加速产品销售的实现，加快产成品向销售收入的转化速度，从而降低存货中的产成品数额及相关费用。
但不合理的应收账款也会使营业周期延长，影响企业资金循环，使大量的流动资金沉淀在非生产环节上，致使企业现金短缺，加大了企业的财务风险，严重影响企业正常的生产经营。
因此，完善应收账款管理机制，对加快货款回收、防范财务风险、提高经营效益具有重要意义。
目录一般部分1. 企业一般概况 (1)2. 企业产品成本计划完成情况分析 (1)2.1全部产品成本计划完成情况分析 (2)2.2可比产品成本计划完成情况分析 (2)2.2.1产品量因素 (2)2.3产品单位成本分析 (3)3. 企业期间费用计划完成情况分析 (4)3.1. 营业费用的分析 (4)3.2. 管理费用分析 (4)3.3. 财务费用分析 (5)4. 企业利润分析 (5)4.1. 利润总额的分析 (5)4.2. 主营业务利润分析 (5)4.3. 其他业务利润分析 (5)4.4. 投资收益分析 (6)4.5. 营业外收支分析 (6)5. 企业会计报表体系 (6)5.1.企业会计报表分析 (6)5.2.资产负债表的分析 (6)5.2.2. 对资产负债表主要项目变动情况分析 (8)5.2.3.资产负债表变动原因分析 (8)5.3. 损益表的分析 (8)5.3.1.净利润的分析 (9)5.3.2.利润总额的分析 (9)5.3.3.营业利润的分析 (9)5.3.4.主营业务利润的分析 (9)5.4. 现金流量表的编制 (9)6. 企业财务分析与评价 (10)6.1.企业偿债能力分析 (10)6.1.1.短期偿债能力分析 (11)6.1.2.长期偿债能力分析 (12)6.2.营运能力分析 (13)6.2.1.人力资源营运能力分析 (13)6.2.2.生产资料营运能力的分析 (13)6.3.企业盈利能力分析 (16)6.3.1.企业盈利能力的一般分析 (16)6.3.2.社会贡献能力分析 (17)6.4.财务综合分析 (18)专题部分摘要： (21)关键词： (21)1.企业应收账款的含义 (22)2.应收账款产生的原因分析 (22)2.1激烈的市场竞争 (22)2.2社会商业信用问题 (23)2.3企业内部激励机制不健全 (23)2.4减少库存，降低存货风险和管理开支的需要 (23)3.应收账款的存在给企业带来的问题 (23)3.1高额的应收账款直接影响企业的现金流入并延长了企业的营业周期 (24)3.2增加了企业应收账款的成本 (24)3.3降低了企业的资金使用效率，使企业效益下降 (24)3.4虚夸了企业经营成果 (24)4.加强企业应收账款管理的对策 (25)4.1建立专门的信用管理机构，对赊销进行管理 (25)4.2做好应收账款的日常管理 (25)4.3做好应收账款坏账损失的管理控制 (26)4.4建立完善的应收账款管理制度 (27)结束语 (28)参考文献 (29)致谢 (30)1.企业一般概况山西奥伦胶带有限责任公司是阳煤集团的控股子公司，主导产品为“奥伦”牌PVC、PVG阻燃输送带、橡叠层带和钢丝绳芯输送带，广泛适用于煤矿、冶金、化工、电力、建材、港口、码头等不同行业易燃场合和非易燃场合的连续化、自动化物料输送。
2001年8月改制并更名为山西奥伦胶带有限责任公司。
2007年11月正式从山西省阳泉市北大街305号，搬迁到阳泉市经济技术开发区大连东路99号。
法人治理结构严格按《公司法》要求，设有董事会、监事会、股东大会。
公司下设市场部、计财部、供应部、工艺质量部、产品研发部、人力资源部、发展研究中心、检验检测中心、售后服务中心等职能机构及输送带厂和机械厂。
公司现有员工507人，其中工程专业技术人员57人，直接从事输送带制造、检验、开发的有32人，其中中高级以上15人。
现有总资产35969.92万元，其中固定资产25975.14 万元。
现有生产规模和能力在山西省名列第一，5年内规模上到5亿元，名列全国前茅。
公司所持有的“奥伦牌”商标于2001年1月28日经国家商标局正式注册。
企业方针：一流是奥伦对品牌的追求、优质是奥伦对顾客的奉献、可信是奥伦对市场的承诺、超越是奥伦对管理的信念。
坚持“信誉第一、客户至上”的宗旨，把追求客户满意作为公司永恒的目标。
坚持科技创新，实施质量兴企战略，达到内控标准优于国家和行业标准，努力实现为客户提供个性化服务。
2.企业产品成本计划完成情况分析产品成本是反映企业劳动耗费并进而反映企业生产经营管理的一面“镜子”，通过对成本费用的比较分析，有利于促进企业提高经营管理水平，更加合理地利用人力，物力和财力资源，降低企业生产经营中的劳动耗费，比较少的物化劳动和活劳动的消耗．生产出数量多，质量高的产品，提高经济效益．在市场竞争机制下，成本和费用水平的高低制约着企业在市场上的竞争能力，也决定着企业的前途和命运．在世界经济发展史上，因成本费用水平低而亏损倒闭的企业不胜枚举．在同等价格的条件下，成本费用水平降低可以使企业的利润水平提高，从而可以增加企业的积累，增强企业的竞争能力；在同等利润水平条件下，企业的成本费用水平低，可以使企业产品的市场销售价格相应降低，从而提高企业产品的市场占有率和竞争能力．反之，成本费用水平高的企业，其市场竞争率就弱．因此，降低成本是企业成本管理的基本任务．通过加强成本管理，有利于促进企业改善生产条件，提高生产技术和管理水平，进行最优化的生产经营决策，降低成本，提高效益。
2.1全部产品成本计划完成情况分析成本计划完成情况分析是对商品产品成本计划以及可比产品成本计划完成情况进行总的分析和评价。
通过成本分析，可以考核企业成本计划的执行情况评价企业过去的成本管理工作；可以揭示问题和差距，促使企业挖掘降低成本的潜力，寻求降低成本的途径和方法。
因此，产品成本指标是衡量企业经济效益好坏的重要指标之一，也是拉动企业提高经营管理水平的重要杠杆。
2.2可比产品成本计划完成情况分析可比产品是指以前年度或上年度曾经生产过的产品。
可比产品成本计划完成情况分析：可比产品成本降低计划完成情况的分析主要是检查其计划降低指标是否完成，分析影响计划降低指标完成的原因，影响可比产品成本计划降低指标的原因主要有：产量因素、品种结构因素、单位成本因素、其中产量因素不影响降低率。
2.2.1产品量因素产品产量变动必然直接影响成本的增减。
但当产品品种结构和产品单位成本不变时，产量不会影响成本降低率，因为当品种结构不变时，说明各种产品的产量计划完成率都相同，在计算成本降低率时，因分子、分母都具有相同的产量增减比例而不变。
其计算公式如下：(1)计划降低额=∑[计划产量×(上年实际单位成本-本年计划单位成本)](2)计划成本降低率= 计划降低额÷∑（计划产量×上年实际成本）×100%(3)产量变动对成本降低额的影响=∑[（实际产量×上年实际单位成本）-（计划产量×上年实际单位成本）]×计划成本降低率2.2.2产品品种结构影响由于各种产品成本降低率不同，对产品产量不是同比例增长时，就会使降低额和降低率同时发生变动。
如果提高成本降低率大的产品在全部可比产品中的比重，就会使成本降低额绝对值的增大，并使成本降低率相对值增大；相反，则会减少成本降低额的绝对额和降低率的相对值。
产品品种结构变动对成本降低额和降低率的影响的计算公式为：(1)品种结构变动对成本降低额的影响=∑（实际产量×上年实际单位成本）-∑（实际产量×计划单位成本）-∑（实际产量×上年实际单位成本）×计划成本降低率(2)品种结构对成本降低率的影响= 品种结构变动对成本降低额的影响÷∑(实际产量×上年实际单位成本)2.2.3产品单位成本因素可比产品成本降低计划和实际完成情况，都是以上年单位成本为基础计算的。
这样，各种产品单位成本实际比计划降低或升高，必然引起成本降低额和降低率实际比计划相应地升高或降低。
产品单位成本的变动与成本降低额和降低率的变动呈反方向变动。
计算公式如下：(1)产品单位成本变动对成本降低额的影响=∑[实际产量×(计划单位成本-实际单位成本)](2)产品单位成本变动对成本降低率的影响=产品单位成本变动对成本降低额的影响数÷∑(实际产量×上年计划单位成本)2.3产品单位成本分析在成本分析中，除对全部产品成本计划完成情况从总的方面进行一般评价外，还应对产品单位成本进行深入细致的分析。
以下对本月材料、工资、制造费用这三个主要方面进行详细分析。
产品单位成本分析通常是选择最主要的或成本水平升降幅度较大的产品，深入研究其单位成本以及各个成本项目的计划完成情况，寻求进一步降低成本的具体途径和方法。
2.3.1直接材料指企业生产过程中实际消耗的直接材料、辅助材、设备材料、外购半成品、燃料、动力、包装物、低值易耗品以及其他直接材料和电力、蒸气动力。
2.3.2直接人工直接工资费用的分析必须结合工资制度来进行，因为工资制度的不同，会导致影响直接工资的因素不同。
1.单位产品工时数量变动影响=（实际工时数量-计划工时数量）×计划小时单价2.小时工资单价变动影响=（实际小时工资单价-计划小时工资单价）×实际工时数量3.单位产品工资费用变动合计=单位产品工时数量变动影响+小时工资单价变动影响2.3.3制造费用企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接成本。
企业应当根据制造费用的性质，合理地选择制造费用分配方法。
制造费用包括产品生产成本中除直接材料和直接工资以外的其余一切生产成本，主要包括企业各个生产单位（车间、分厂）为组织和管理生产所发生的一切费用。
（车间生产和行政管理部门的固定资产所发生的固定资产维修费列“管理费用”。
）具体有以下项目：各个生产单位管理人员的工资、职工福利费，房屋建筑费、劳动保护费、季节性生产和修理期间的停工损失等等。
制造费用一般是间接计入成本，当制造费用发生时一般无法直接判定它所归属的成本计算对象，因而不能直接计入所生产的产品成本中去，而须按费用发生的地点先行归集，月终时再采用一定的方法在各成本计算对象间进行分配，计入各成本计算对象的成本中。
3. 企业期间费用计划完成情况分析期间费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的管理费用和财务费用，为销售产品和提供劳务而发生的营业费用。
以下是奥伦胶带期间费用变化情况表：表1：期间费用变化情况表营业费用其实就是销售费用，是指企业在销售商品、自制半成品和工业性劳务等过程中发生的各项费用以及专设销售机构的各项经费。