浅谈企业应收账款的管理本科论文

前言

应收账款是企业的一项重要流动资产。应收账款的确认是伴随赊销的发生而发生的，其确认时间为销售成立时间。应收账款可以促进销售，增加企业的竞争力，同时可以加速产品销售的实现，加快产成品向销售收入的转化速度，从而降低存货中的产成品数额及相关费用。但不合理的应收账款也会使营业周期延长，影响企业资金循环，使大量的流动资金沉淀在非生产环节上，致使企业现金短缺，加大了企业的财务风险，严重影响企业正常的生产经营。因此，完善应收账款管理机制，对加快货款回收、防范财务风险、提高经营效益具有重要意义。

目录

一般部分

1. 企业一般概况 (1)

2. 企业产品成本计划完成情况分析 (1)

2.1全部产品成本计划完成情况分析 (2)

2.2可比产品成本计划完成情况分析 (2)

2.2.1产品量因素 (2)

2.3产品单位成本分析 (3)

3. 企业期间费用计划完成情况分析 (4)

3.1. 营业费用的分析 (4)

3.2. 管理费用分析 (4)

3.3. 财务费用分析 (5)

4. 企业利润分析 (5)

4.1. 利润总额的分析 (5)

4.2. 主营业务利润分析 (5)

4.3. 其他业务利润分析 (5)

4.4. 投资收益分析 (6)

4.5. 营业外收支分析 (6)

5. 企业会计报表体系 (6)

5.1.企业会计报表分析 (6)

5.2.资产负债表的分析 (6)

5.2.2. 对资产负债表主要项目变动情况分析 (8)

5.2.3.资产负债表变动原因分析 (8)

5.3. 损益表的分析 (8)

5.3.1.净利润的分析 (9)

5.3.2.利润总额的分析 (9)

5.3.3.营业利润的分析 (9)

5.3.4.主营业务利润的分析 (9)

5.4. 现金流量表的编制 (9)

6. 企业财务分析与评价 (10)

6.1.企业偿债能力分析 (10)

6.1.1.短期偿债能力分析 (11)

6.1.2.长期偿债能力分析 (12)

6.2.营运能力分析 (13)

6.2.1.人力资源营运能力分析 (13)

6.2.2.生产资料营运能力的分析 (13)

6.3.企业盈利能力分析 (16)

6.3.1.企业盈利能力的一般分析 (16)

6.3.2.社会贡献能力分析 (17)

6.4.财务综合分析 (18)

专题部分

摘要： (21)

关键词： (21)

1.企业应收账款的含义 (22)

2.应收账款产生的原因分析 (22)

2.1激烈的市场竞争 (22)

2.2社会商业信用问题 (23)

2.3企业内部激励机制不健全 (23)

2.4减少库存，降低存货风险和管理开支的需要 (23)

3.应收账款的存在给企业带来的问题 (23)

3.1高额的应收账款直接影响企业的现金流入并延长了企业的营业周期 (24)

3.2增加了企业应收账款的成本 (24)

3.3降低了企业的资金使用效率，使企业效益下降 (24)

3.4虚夸了企业经营成果 (24)

4.加强企业应收账款管理的对策 (25)

4.1建立专门的信用管理机构，对赊销进行管理 (25)

4.2做好应收账款的日常管理 (25)

4.3做好应收账款坏账损失的管理控制 (26)

4.4建立完善的应收账款管理制度 (27)

结束语 (28)

参考文献 (29)

致谢 (30)

1.企业一般概况

山西奥伦胶带有限责任公司是阳煤集团的控股子公司，主导产品为“奥伦”牌PVC、PVG阻燃输送带、橡叠层带和钢丝绳芯输送带，广泛适用于煤矿、冶金、化工、电力、建材、港口、码头等不同行业易燃场合和非易燃场合的连续化、自动化物料输送。2001年8月改制并更名为山西奥伦胶带有限责任公司。2007年11月正式从山西省阳泉市北大街305号，搬迁到阳泉市经济技术开发区大连东路99号。

法人治理结构严格按《公司法》要求，设有董事会、监事会、股东大会。公司下设市场部、计财部、供应部、工艺质量部、产品研发部、人力资源部、发展研究中心、检验检测中心、售后服务中心等职能机构及输送带厂和机械厂。公司现有员工507人，其中工程专业技术人员57人，直接从事输送带制造、检验、开发的有32人，其中中高级以上15人。现有总资产35969.92万元，其中固定资产25975.14 万元。现有生产规模和能力在山西省名列第一，5年内规模上到5亿元，名列全国前茅。公司所持有的“奥伦牌”商标于2001年1月28日经国家商标局正式注册。

企业方针：一流是奥伦对品牌的追求、优质是奥伦对顾客的奉献、可信是奥伦对市场的承诺、超越是奥伦对管理的信念。坚持“信誉第一、客户至上”的宗旨，把追求客户满意作为公司永恒的目标。坚持科技创新，实施质量兴企战略，达到内控标准优于国家和行业标准，努力实现为客户提供个性化服务。

2.企业产品成本计划完成情况分析

产品成本是反映企业劳动耗费并进而反映企业生产经营管理的一面“镜子”，通过对成本费用的比较分析，有利于促进企业提高经营管理水平，更加合理地利用人力，物力和财力资源，降低企业生产经营中的劳动耗费，比较少的物化劳动和活劳动的消耗．生产出数量多，质量高的产品，提高经济效益．

在市场竞争机制下，成本和费用水平的高低制约着企业在市场上的竞争能力，也决定着企业的前途和命运．在世界经济发展史上，因成本费用水平低而亏损倒闭的企业不胜枚举．在同等价格的条件下，成本费用水平降低可以使企业的利润水平提高，从而可以增加企业的积累，增强企业的竞争能力；在同等利润水平条件下，企业的成本费用水平低，可以使企业产品的市场销售价格相应降低，从而提高企业产品的市场占有率和竞争能力．反之，成本费用水平高的企业，其市场竞争率就弱．因此，降低成本是企业成本管理的基本任务．通过加强成本管理，有利于促进企业改善生产条件，提高生产技术和管理水平，进行最优化的生产经营决策，降低成本，提高效益。