企业战略管理国际化战略
全球化时代的跨国企业管理与国际化战略
全球化时代的跨国企业管理与国际化战略在全球化时代，跨国企业管理以及国际化战略对于企业的发展至关重要。
跨国企业管理是指企业在海外市场的运营，而国际化战略是指企业在国际市场的竞争策略。
本文将详细介绍跨国企业管理与国际化战略的步骤，以及它们的影响。
一. 跨国企业管理的步骤：1. 选择目标市场：跨国企业应根据市场潜力、竞争环境、法律制度等因素选择目标市场。
市场调研是选择目标市场的重要步骤。
2. 设定目标和制定战略：企业应明确在目标市场的经营目标，并制定相应的市场策略和经营计划。
这包括营销、销售、供应链等方面的战略。
3. 建立海外子公司或合资企业：跨国企业可以选择建立海外子公司或与当地企业进行合资合作。
这样可以更好地适应当地市场需求，降低风险。
4. 基本管理与运营：海外子公司的日常管理和运营是跨国企业管理的重要环节。
这涉及到招聘、培训、生产、销售、财务等多个方面的工作。
5. 跨国企业文化建设：企业应重视建立跨国企业文化，以统一不同地域、文化背景的员工之间的理念，提高培训和沟通效果。
6. 监督与控制：企业应定期对海外子公司进行监督与控制，确保其按照企业的战略和目标进行运营，并对其进行评估与反馈。
二. 国际化战略的步骤：1. 竞争优势分析：企业应先进行竞争优势的分析，明确自身的核心竞争力，以此为基础来制定国际化战略。
2. 选择国际市场进入模式：企业可以选择出口、直接投资、特许经营等不同的国际市场进入模式。
选择合适的模式对于企业在国际市场的成功至关重要。
3. 产品定位与市场适应性：企业应根据不同国家或地区的文化、消费习惯等因素来确定产品定位和市场适应性。
这将有助于满足当地市场需求，提高产品的竞争力。
4. 建立国际分销网络：企业应建立国际化的分销网络，以确保产品能够顺利进入不同国家或地区的市场，提高销售额和市场份额。
5. 跨国品牌和市场传播：企业应重视跨国品牌的建设和国际市场传播，通过有效的品牌推广和市场宣传提升品牌知名度和美誉度。
国际化的战略管理
国际化的战略管理战略管理是企业发展过程中的关键要素之一，通过制定和实施战略来实现企业长期目标。
随着全球经济的不断发展和国际市场的开放，企业越来越意识到国际化的重要性。
本文将探讨国际化的战略管理，以及如何有效地应对挑战和机遇。
一、引言近年来，全球经济一体化的趋势日益明显，国际市场的竞争越来越激烈。
在这样的背景下，企业要想在国际市场中取得竞争优势，必须制定有效的国际化战略。
二、国际化战略的意义1.开拓新市场国际化战略可以帮助企业开拓新的市场，寻找更大的发展空间。
通过进入海外市场，企业可以将产品或服务推广到更多的国家和地区，从而实现销售增长和市场份额的提升。
2.获取资源优势国际化战略意味着企业可以获得更丰富的资源，包括人力资源、技术资源、物资资源等。
这些资源的获取将为企业提供更多的竞争力，促进其可持续发展。
3.降低经营风险国际化战略可以让企业降低经营风险。
通过分散经营地域，企业可以减少单一市场的依赖，降低受地区性风险的影响。
这对企业的长期发展至关重要。
三、国际化战略的挑战与应对1.文化差异国际化经营必然涉及跨国文化交流。
不同的文化背景会对企业战略管理带来一定的挑战。
企业在制定国际化战略时，应充分考虑到文化因素，避免文化冲突对业务产生负面影响。
2.市场竞争进入国际市场等同于进入一个全球性的竞争舞台。
企业在执行国际化战略时，需要面对各个国家和地区的竞争对手。
有效的市场营销策略和品牌建设将是应对市场竞争的关键。
3.政治和法律环境国际化战略面临的另一个挑战是政治和法律环境的不确定性。
不同国家和地区的政策法规可能对企业的经营产生重大影响。
企业需要密切关注当地的政治和法律动态，以便及时调整战略。
四、国际化战略的实施1.制定明确的战略目标企业在实施国际化战略前，需要明确自己的战略目标和发展方向。
这有助于企业在国际市场中保持定力，并避免资源和精力的浪费。
2.建立全球化的组织架构国际化战略需要企业具备全球化的组织架构。
企业管理中的国际化战略与全球化管理
企业管理中的国际化战略与全球化管理随着全球化进程的不断推进，企业管理也面临着巨大的挑战和机遇。
在这个不断变化的全球经济环境中，企业需要制定国际化战略，并进行全球化管理，以适应市场的需求，保持竞争力。
本文将从国际化战略和全球化管理两个方面探讨企业管理中的相关内容。
一、国际化战略国际化战略是企业面向国际市场扩张的策略规划。
在制定国际化战略时，企业需要考虑以下几个因素：1.市场调研与前期准备：在进军国际市场之前，企业需要进行充分的市场调研，了解目标市场的文化、法律、经济等情况，并做好相应的前期准备。
2.目标市场的选择：根据企业的定位和发展目标，选择适合的目标市场。
企业可以根据市场规模、竞争程度、政策环境等进行综合考虑。
3.产品适应性：企业在国际化过程中需要对产品进行适应性改进，确保能够满足目标市场的需求。
这包括产品功能、包装、标识等的调整。
4.市场渠道的建立：企业需要建立起适合目标市场的渠道网络，包括销售渠道、供应链等，以保证产品能够顺利销售。
5.人才培养与团队建设：国际化战略需要有一支具备跨文化背景和国际化经验的团队来支持和执行。
因此，企业需要加强人才培养和团队建设。
二、全球化管理全球化管理是指企业在多国经营中，通过整合资源、制定策略和管理流程，实现整个组织的一体化管理。
在全球化管理过程中，企业需要考虑以下几个方面：1.跨国合作与整合：全球化管理需要企业与不同国家的合作伙伴进行有效整合，建立起良好的合作关系，共同实现业务目标。
2.标准化与本土化：企业需要在全球范围内实现标准化和本土化的平衡。
标准化可以提高效率和统一品质，而本土化可以更好地满足不同市场的需求。
3.文化融合与多元团队建设：全球化管理需要处理好跨文化的冲突和融合，建立多元文化的团队，促进员工的多元化合作和创新。
4.知识管理与技术创新：全球化管理需要加强知识管理和技术创新，以提升企业的竞争力。
企业可以通过建立知识管理系统、加强跨国研发合作等方式来实现。
企业国际化战略(企业战略管理)
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（一）东道国环境
1.东道国的政治环境。包括东道国的政治状 况、政府对国外投资的政策以及由此可能 产生的政治风险等因素。
2.东道国的经济环境。包括东道国的经济发 展状况及企业在东道国面临适用于该国所有 企业的一般法律规范和针对在该国的外国 企业的特定法律规范。
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第2节 企业国际市场进入模式与战略
一、企业国际市场的进入模式
（一）出口进入模式
1．非直接出口
指国际化经营的企业通过企业所在国
的中间商来办理出口业务。中间商主要
有驻在国内的出口商和国内出口代理人
两种类型。
优点：投资少，企业无需向国外派遣
销售人员或开设分店，经营风险小。
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缺点：（1）不利于企业了解国际市场 环境和与国外的客户建立密切的关 系；（2）由于企业要向中间商支付 较多的佣金，盈利不高。
8个主要因素是：①资本回收限制； ②外商股权比例；③对外商的管制和态 度；④货币稳定性；⑤政治稳定性；⑥ 关税保护倾向；⑦当地优惠措施；⑧近5 年的通胀率。
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（二）机会一威胁分析法
国际经营活动中的风险远比国内大， 主要有政治风险和外汇风险，尤其要 注意对外汇风险的预测和回避。外汇 风险有三种类型：交易风险、换算风 险和经营风险，对不同类型的风险应 采取不同的办法进行管理。
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２．合资企业 指国际经营企业与目标国家的投资
企业国际化战略
企业国际化战略随着全球化的不断发展，企业国际化已经成为很多企业扩大市场、增加收益的重要战略。
本文将探讨企业国际化战略的定义、重要性以及实施过程。
一、企业国际化战略的定义企业国际化战略是指企业通过跨国经营、国际合作等方式，积极拓展海外市场，实现业务扩展和利润增长的战略决策。
企业通过国际化战略，不仅可以获得更多的市场份额和收益，还可以借助国际合作伙伴的资源和技术优势，加快本土企业的发展速度，提升竞争力。
二、企业国际化战略的重要性1. 开拓更广阔的市场企业国际化战略可以帮助企业打开更广阔的市场，突破国内市场的局限性。
通过将产品和服务推向国际市场，企业可以获得更多的销售机会和利润空间。
2. 获取资源和技术优势通过国际化战略，企业可以与国际上的优秀企业合作，获取更多的资源和技术支持。
这些资源和技术的引入可以帮助企业提升生产效率和产品质量，增强市场竞争力。
3. 分散市场风险企业国际化战略可以帮助企业分散市场风险。
当国内市场出现不景气或者竞争加剧时，企业可以依靠海外市场来稳定收益，减轻运营压力。
三、企业国际化战略的实施过程1. 定义战略目标企业在国际化战略的实施过程中，首先需要明确自己的战略目标。
这包括要进入的国际市场、要发展的产品或服务、预期的销售额和利润等。
明确的战略目标可以为企业提供明确的方向，指导后续的决策和行动。
2. 市场调研与分析在市场调研与分析阶段，企业需要了解目标市场的政治、经济、文化等方面的情况。
通过市场调研，企业可以了解到目标市场的需求、竞争格局以及潜在机会和风险。
基于市场分析的结果，企业可以更好地制定适应目标市场的营销策略。
3. 选择合适的进入方式企业可以通过多种方式进入国际市场，如直接出口、建立海外分支机构、合资合作等。
在选择进入方式时，企业需要考虑自身的资源和能力，以及目标市场的特点和要求。
4. 跨国运营管理一旦进入国际市场，企业需要进行跨国运营管理。
这包括适应目标市场的法律法规、文化习惯等，建立国际化的供应链和销售网络，管理跨国团队，进行海外市场推广等。
企业国际化战略与管理策略
企业国际化战略与管理策略随着全球化的快速发展，企业国际化已经成为许多企业发展的重要战略选择。
企业国际化战略不仅仅是扩大市场，更是为企业提供了更广阔的发展空间和机会。
为了有效实施企业国际化战略，企业需要制定适合的国际化管理策略，以确保战略的顺利实施和长期可持续发展。
首先，企业国际化战略需要仔细分析和评估目标市场的商业环境。
在不同的国家和地区，商业环境各异，包括法律法规、产业政策、文化风俗等因素的影响。
因此，企业需要了解目标市场的特点和需求，并根据实际情况进行灵活的调整和适应。
通过深入研究目标市场，并与当地合作伙伴建立良好的关系，企业可以减少风险，保持竞争优势。
其次，企业在制定国际化战略时，应考虑不同的市场定位和产品定位。
不同的市场和消费者对产品的需求和口味也有所不同。
因此，企业需要在推广产品和服务时，根据目标市场和消费者的需求进行市场定位和产品定位的调整。
例如，某些产品可能需要根据当地市场的特点进行包装或口味的调整，以迎合当地消费者的喜好和习惯。
此外，有效的国际化管理策略也需要考虑人力资源的管理问题。
企业国际化战略的实施通常需要吸引和培养跨文化的人才团队。
不同国家和地区的文化差异可能造成沟通障碍和管理困难。
因此，企业需要在人力资源管理方面投入足够的资源，并提供跨文化培训和指导，以确保团队协作和员工的工作效能。
另外，战略营销也是企业国际化战略中的重要一环。
企业需要在全球市场上推广和销售产品。
为了实现这一目标，企业需要制定全球统一的品牌形象和营销战略。
然而，企业也需要充分考虑当地市场的特点，例如当地的传统文化和消费习惯。
为了有效推广产品，企业需要根据当地市场的特点和需求，制定相应的营销策略，包括广告宣传、渠道建设和价格策略等。
此外，企业国际化战略还需要注重风险管理。
由于不同国家和地区的政治、经济和社会环境不同，企业在拓展国际市场时必须时刻关注和评估风险。
企业应制定风险管理策略，并且及时了解和应对不同市场的风险。
企业国际化战略与风险管理
企业国际化战略与风险管理随着全球化进程的不断加速，企业国际化已成为了越来越多公司的发展战略。
通过国际化，企业可以拓展市场空间，降低成本，提升竞争力。
但是，国际化也伴随着风险。
企业在实施国际化战略的过程中，需要做好风险管理这一重要环节。
一、企业国际化战略企业国际化战略是企业在竞争激烈的市场中，通过进行跨越国界的商业活动，从而获取更多市场份额和利润的一种行为方式。
目前，企业国际化可以通过多种方式完成，例如海外直接投资、跨国合作、跨国兼并等。
1. 海外直接投资海外直接投资指的是企业直接在海外设立子公司或分支机构，投资从而向跨国市场拓展。
这种方式适用于企业具有强大的资源和资本优势，可以利用这些优势快速拓展海外市场。
2. 跨国合作跨国合作是指企业间由共同的目标或利益驱动而产生的合作，以实现某一共同的业务或开发新市场。
跨国合作可以降低企业投资风险，同时共享合作伙伴的资源优势。
3. 跨国兼并跨国兼并是指外国企业或其资本与本国企业资本相结合，成为一个控股企业的过程。
这种方式可以快速获得新的技术、资本、人力、市场等资源，但也存在着一定的风险。
二、企业国际化的风险尽管企业国际化战略具有诸多优势，但是也存在着各种各样的风险。
1. 国别风险企业在国际化过程中，面临国别风险，它可能包括政治风险、经济风险、法律风险、文化风险等。
例如政治风险包括政策的多变，特定政客的干预以及游说等；而文化风险则包括语言障碍、审美习惯不同等。
2. 市场风险企业在海外拓展市场的过程中，可能会遭遇商业风险，例如市场竞争过于激烈，产品滞销等。
此时，企业需要实施灵活的战略应对市场风险。
3. 人员风险企业在海外投资需要大量的人员支持，当企业面临招聘难度、管理难度以及员工流失等问题时，就面临人员风险。
三、企业国际化战略的风险管理在企业实施国际化战略时，风险管理是非常重要的。
企业应该制定相应的风险管理计划，在拓展市场前制定出计划，应对各种类型的风险问题。
1. 寻求合作伙伴在国际化过程中，企业可以考虑与当地的企业进行合作，共享资源和技术，有助于降低市场风险，增强竞争力。
企业管理中的国际化战略与扩张
企业管理中的国际化战略与扩张近年来，随着全球化的不断推进，企业管理中的国际化战略与扩张变得愈发重要。
这是因为国际化战略和扩张能够帮助企业拓展市场，提升竞争力，并为企业带来更大的利润和发展机会。
本文将探讨企业管理中国际化战略与扩张的重要性以及其对企业的影响。
首先，国际化战略和扩张能够帮助企业拓展市场。
在全球化的背景下，只有通过进军海外市场，企业才能够获得更大的发展空间和更广阔的市场机会。
不同国家和地区的消费者需求存在差异，通过国际化战略和扩张，企业可以针对不同市场进行定制化的产品和服务，满足当地消费者的需求，从而实现市场份额的提升和销售额的增加。
其次，国际化战略和扩张能够提升企业的竞争力。
随着市场的竞争日益激烈，企业需要不断寻求新的竞争优势。
国际化战略和扩张能够帮助企业进入新的市场，面对新的竞争对手，从而通过学习、创新和优化，提升企业的竞争力。
在海外市场的竞争中，企业必须面对当地企业的挑战，通过不断学习和适应当地商业环境，才能取得成功。
此外，国际化战略和扩张还能为企业带来更大的利润和发展机会。
在全球市场中，通过借鉴和整合各地资源，企业可以实现成本的控制和效益的优化，从而提高企业的盈利能力。
同时，国际化战略和扩张还能使企业在技术、品牌和管理方面获得更大的发展机会，推动企业向更高层次的发展。
然而，在企业管理中进行国际化战略和扩张并非易事。
企业需要面临许多挑战，如文化差异、语言障碍、政治风险等。
如何在不同的国家和地区建立稳定的市场渠道，寻找合适的合作伙伴，解决当地的政策和法律难题，都是需要企业管理者面对的重要问题。
因此，企业在进行国际化战略和扩张时，必须具备一定的跨国经营能力和全球视野，同时也需要与当地的政府、企业和消费者建立良好的关系。
最后，企业管理中的国际化战略和扩张对企业的影响是长远的。
通过国际化战略和扩张，企业不仅可以拓展市场和提升竞争力，还能够实现经济效益的最大化。
国际化战略和扩张能够为企业带来更多的利润和机会，同时也使企业面临更大的风险和挑战。
企业国际化战略管理及其影响因素
企业国际化战略管理及其影响因素一、企业国际化战略管理的定义和意义企业国际化战略管理指的是企业为了在国际市场上获取更多的市场份额和更高的盈利水平而采取的一系列管理策略和措施。
企业国际化战略管理是现代企业必不可少的战略管理方法之一，对于企业跨越国界拓展市场和提高市场占有率具有重要意义。
二、企业国际化战略管理的实施步骤1、市场调研在开拓国际市场前，必须进行准确的市场调研，以了解目标市场的消费习惯、文化背景、竞争形势等因素，从而为企业的国际化战略制定提供依据。
2、合理定位在了解目标市场的基础上，企业应根据自身的实际情况和市场需求，合理定位产品和服务，确定好自己的市场定位和差异化战略。
3、制定战略在了解市场和定位之后，企业应根据市场需求和自身资源状况，制定出适合自己的国际化战略。
包括产品战略、渠道战略、品牌战略和价格战略等。
4、资源整合资源整合包括人员、资金、渠道、物流、信息等资源。
要将资源整合起来，全面推进国际化战略，实现资源共享、优化企业战略。
三、企业国际化战略管理的影响因素1、市场因素宏观经济环境、市场需求、消费行为等都是影响企业国际化战略管理的市场因素。
市场因素在企业国际化过程中具有重要的影响和作用。
企业应结合市场因素调整自己的国际化策略。
2、企业自身因素企业的规模、产品、人才、财务、品牌等都会影响企业国际化战略的实施。
企业要充分发挥自身优势，解决自身的不足，提高企业的竞争力和市场份额。
3、政策因素国际市场的开放和政策的支持对企业国际化战略实施起到关键的作用。
政策因素对于企业国际化战略的顺利展开极为重要，政府部门要给予足够的支持和优惠政策。
4、文化因素包括语言、宗教、习俗、文化背景等方面。
文化因素对企业的国际化战略管理有着重要的影响，企业要根据目标市场的文化背景进行适当的调整和改变。
四、企业国际化战略管理的影响1、提高企业的竞争力企业国际化战略可以提高企业的竞争力，在国际市场上获得更多的市场份额和更高的收益。
国际化战略管理
评估企业在国际市场的拓展速度和覆 盖范围，包括新市场的进入、市场份 额增长等。
品牌影响力
评估企业在国际市场中的品牌知名度 和美誉度，以及品牌价值增长情况。
创新能力
评估企业在国际市场中的创新能力， 包括产品、技术、服务等方面的创新。
供应链管理能力
评估企业在国际市场中的供应链管理 能力，包括供应商、物流等方面的管 理。
人才引进与培养
加强国际化人才引进和培养，提高企业在国际市 场中的核心竞争力。
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国际人力资源管理
国际人力资源规划
制定全球人力资源战略
基于企业国际化战略，制定相应的人力资源战略，以满足企业在 全球范围内的发展需求。
预测人力资源需求
根据企业业务发展计划，预测未来的人力资源需求，包括人员数量、 技能要求和地域分布等。
制定人才培养计划
针对企业国际化发展需要，制定人才培养计划，提高员工国际化素 质和能力。
道等方面。
定位策略制定
根据目标市场和竞争优势，制定 企业在国际市场中的定位策略， 包括产品定位、品牌定位、市场
定位等。
国际市场竞争策略
成本领先策略
通过降低成本、提高效 率等方式，在价格上取
得竞争优势。
差异化策略
通过提供独特的产品或 服务，满足目标市场的 特定需求，从而在竞争
中脱颖而出。
集中化策略
将资源集中在特定的目 标市场或产品上，以取 得局部市场的竞争优势。
国际化战略的评估方法
财务分析
通过财务数据和指标，分析企业在国际 市场中的经营状况和盈利能力。
客户反馈
通过客户反馈和满意度调查，了解企 业在国际市场中的产品和服务质量。
企业国际化战略管理
企业国际化战略管理随着全球化的加深，企业国际化已成为许多企业追求发展的必然选择。
企业国际化战略管理是指企业在进行国际化经营活动时所采取的管理策略和方法。
它是企业实施国际化战略的重要环节，对企业的发展具有重要意义。
首先，企业国际化战略管理需要明确企业的国际化目标。
企业进行国际化经营活动的目的一般包括拓展市场、获取资源、巩固竞争优势等。
因此，企业在制定国际化战略时应明确国际化的具体目标，有针对性地制定相应的策略和措施。
其次，企业国际化战略管理需要充分考虑目标市场的特点和需求。
不同国家和地区的经济、文化、法律等环境存在差异，企业在进入新市场时需要了解并适应这些差异。
例如，企业在对外拓展市场时需要考虑目标市场的消费习惯、法律法规、文化背景等因素，以便更好地适应市场并获取竞争优势。
第三，企业国际化战略管理需要考虑与国际合作伙伴的合作关系。
企业在国际化过程中往往需要与当地企业进行合作，以便更好地适应和进入市场。
这种合作关系可以是贸易合作、技术合作、联合投资等形式。
通过合作，企业可以共享资源、技术和市场渠道，提高市场竞争力。
第四，企业国际化战略管理需要重视品牌和形象建设。
在国际市场中，企业的品牌和形象非常重要。
一个知名的品牌可以使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，并获得消费者的认可和信赖。
因此，企业在国际化过程中需要投入大量的资源和精力来建设和推广自己的品牌，提升企业形象和品牌价值。
第五，企业国际化战略管理需要持续创新和改进。
在国际市场中，竞争激烈，市场环境变化快速。
企业需要不断地创新和改进，以适应市场的需求和变化。
这包括产品创新、营销策略创新、管理模式创新等方面的创新和改进。
只有持续创新，企业才能在国际市场中保持竞争优势。
最后，企业国际化战略管理需要注重人才培养和团队建设。
国际化经营需要具备跨文化交流能力、市场开拓能力、国际贸易能力等方面的人才。
因此，企业需要注重对员工的培训和发展，打造一个具有国际化经营能力的团队。
企业战略管理 第七章 国际化战略
高 子 公 司 的 能 力 低
低
国内市场的重要性
高
“贡献者” 推销员
战略领导者 黑洞
大作业题目：
• 根据自己的理解和课堂内容，解释以下德鲁克对 企业战略的描述： • “战略规划不是一个魔术箱，不是一堆技术。更 需要问我们的业务是什么和应该是什么。 • 战略规划不是预测。没有人可以预测未来。 • 战略规划并不涉及未来决策，它所涉及的只是当 前决策的未来性。 • 战略规划不是一种消除风险的企图。所承担的风 险是应该承担的风险。” • 字数2500-3000，A4纸打印。加封皮，注明课程、 班级学号、姓名
多元化跨国公司的竞争优势
1.将其在某项核心技术中的专长转移到其他可因技 术秘诀和能力获利的业务中，以实现竞争优势。 2.多元化跨国公司可以协调使用技术专长的一组经 营业务，使之通过战略合作式的研究开发，获取 竞争优势。 3.多元化跨国公司如果拥有可以全球使用相同的分 销商和零售商的业务，那么，它就能够以相对较 少的费用进入使用相同的分销能力的新业务中， 并且利用销售方面的范围经济，获取成本优势。 4.多元化跨国公司可以利用在其他国家的业务所拥 有的财力和组织资源，来对抗某一国的竞争对手， 获得所需要的市场地位。
第三节
低
高 全 球 整 合 的 需 求 低
企业管理中的国际化战略与全球化经营
企业管理中的国际化战略与全球化经营随着全球化的深入发展，企业管理也在不断地进行国际化战略与全球化经营的探索和实践。
国际化战略是企业面对国际市场竞争时采取的一系列策略，而全球化经营则是企业将业务拓展到全球范围的战略决策。
本文将探讨企业管理中的国际化战略与全球化经营的重要性、实施方式以及面临的挑战和机遇。
一、国际化战略的重要性随着全球市场的打开，企业面临着更加激烈的竞争压力。
通过采取国际化战略，企业能够拓展海外市场，降低对单一市场的依赖，提高企业的灵活性和抗风险能力。
与此同时，国际化战略也有利于企业获取更多的资源和信息，推动企业的创新与发展。
二、全球化经营的实施方式实施全球化经营需要企业具备一定的资源和实力，同时需要采取相应的策略和措施。
首先，企业应该建立起全球化的组织架构和管理体系，将各个分支机构连接起来，形成协同作战的力量。
其次，企业还应该在不同国家和地区建立合适的销售网络和分销渠道，以满足当地市场的需求。
此外，企业还应该注重本地化运营，在不同国家和地区培养本地团队，了解当地文化和市场，确保在全球范围内的经营成功。
三、国际化战略与全球化经营面临的挑战与机遇实施国际化战略和全球化经营不可避免地面临着各种挑战，而这些挑战也同时带来了机遇。
首先，企业需要面对不同国家和地区的市场差异，包括文化差异、法律法规等方面的差异。
这就要求企业要灵活调整战略，同时注重本土化运营，以适应当地市场的需求。
其次，全球化经营也需要企业具备足够的资金和人才储备，同时还需要投入大量的时间和精力进行市场调研和业务拓展。
然而，成功实施国际化战略和全球化经营也将为企业带来巨大的机遇，包括进一步扩大市场份额、提高品牌知名度、降低成本等。
结语国际化战略与全球化经营对企业管理具有重要意义。
通过国际化战略，企业能够拓展海外市场，提高创新与发展能力；而全球化经营则让企业能够在全球范围内获取更多的资源和市场机会。
然而，企业在实施国际化战略和全球化经营时也需要面对各种挑战，包括市场差异、资金和人才投入等。
企业管理中的国际化战略与全球化经营
企业管理中的国际化战略与全球化经营随着全球化的推进，越来越多的企业开始意识到国际化战略和全球化经营对于企业的重要性。
国际化战略是指企业通过跨国经营来扩大市场份额，获取更多资源和机会。
而全球化经营则是企业在全球范围内统一管理和运作，实现资源配置和利润最大化的战略。
首先，国际化战略在企业管理中的重要性不可忽视。
随着市场竞争的加剧，单一市场已经无法满足企业的增长需求。
通过国际化战略，企业可以进入新的市场，开拓新的商机。
此外，国际化战略还可以帮助企业降低成本，提高效率。
例如，一些企业通过在低成本地区建立生产基地，实现资源和劳动力的配置，从而降低生产成本。
其次，全球化经营在企业管理中也扮演着重要的角色。
全球化经营可以帮助企业实现资源的最优化配置，提高效益。
通过在全球范围内统一管理和协调，企业可以更好地利用自身的资源和优势，实现全球市场的整合和协同发展。
与此同时，全球化经营还可以帮助企业降低风险，增强抗风险能力。
由于全球市场的不确定性和波动性较高，通过在全球范围内分散风险，企业可以更好地应对外部环境的变化。
然而，在实施国际化战略和全球化经营时，企业也面临着一些挑战和难题。
首先，企业需充分了解和适应不同国家和地区的文化差异。
不同的国家和地区有着不同的法律法规、商业习惯和消费者需求，企业需要根据实际情况进行调整和变通。
其次，企业需要面对国际竞争的压力。
国际市场上存在着众多的竞争对手，企业需要不断提升自身的核心竞争力，才能在激烈的竞争环境中取得优势。
此外，企业在国际化战略和全球化经营中，还需要注意利益平衡的问题。
虽然国际化战略和全球化经营可以带来许多机会和利益，但也可能带来一些负面影响。
例如，企业在进入新市场时可能面临当地政府的管理限制和监管要求。
此外，在全球化经营中，企业的利益分配也需要考虑周全，确保各方的权益得到平衡。
总而言之，国际化战略和全球化经营对于企业管理来说是重要且不可或缺的。
通过实施国际化战略，企业可以扩大市场份额，获取更多机会和资源。
企业管理中的国际化战略与全球化运营
企业管理中的国际化战略与全球化运营在当今全球化的背景下，企业管理中的国际化战略与全球化运营越来越受到重视。
随着科技的进步和市场的开放，越来越多的企业开始寻求国际化发展，以在全球范围内获取更多的市场份额和资源。
本文将探讨企业管理中的国际化战略与全球化运营的特点、影响因素以及相关挑战。
一、国际化战略的特点国际化战略是企业为了适应全球市场的需求而采取的一系列经营策略。
其特点主要体现在以下几个方面：1. 跨国经营：国际化战略要求企业在多个国家开展业务，跨越国界进行经营活动。
企业通过建立海外分支机构、合资企业或收购海外企业等方式，进入不同国家的市场，以实现全球业务的拓展。
2. 多元化产品与服务：国际化战略要求企业提供多元化的产品和服务，以满足不同国家和地区的消费者需求。
通过研发、生产和销售多样化的产品，企业能够更好地适应全球市场的多样性。
3. 整合全球资源：国际化战略鼓励企业充分利用全球资源，包括人力资源、物流资源、市场资源等。
通过与全球供应商、合作伙伴以及其他企业的合作，企业能够降低成本，提高效率，实现资源的最优配置。
二、全球化运营的特点全球化运营是指企业将其业务活动整合和优化，以更好地适应全球市场，实现高效的全球供应链和价值链管理。
其特点主要体现在以下几个方面：1. 全球供应链管理：全球化运营要求企业在全球范围内建立有效的供应链体系，以确保原材料、零部件和成品的流通畅通。
通过与全球供应商和物流服务商的合作，企业能够降低采购成本，提高供应链的反应速度和灵活性。
2. 跨国人才管理：全球化运营要求企业具备跨国人才管理能力，吸引、培养和留住高素质的国际化人才。
企业需要了解不同国家和地区的文化、法律和商业习惯，以便更好地管理全球团队并推动业务发展。
3. 跨国合规管理：全球化运营涉及到不同国家的法律法规和商业规范。
企业在跨国经营过程中需要遵守各国的法律要求，确保合规经营。
同时，企业还需要制定全球化的商业伦理和社会责任准则，以保证企业的可持续发展。
跨国企业的国际化战略与运营管理
跨国企业的国际化战略与运营管理在全球化的浪潮中，跨国企业的国际化战略和运营管理变得越来越重要。
本文将讨论跨国企业在国际市场上的战略选择和运营管理方式，以及面临的挑战。
1. 国际化战略跨国企业面临的第一个问题是选择合适的国际化战略。
在选择国际化战略时，企业需要考虑市场的规模、发展潜力和竞争状况。
常见的国际化战略包括出口、直接投资和合作。
出口是最传统的国际化方式，企业可以通过出口产品将产品销售到国际市场。
这种方式适用于产品市场发展潜力较小的情况。
直接投资是指企业在国际市场上建立子公司或合资企业，直接参与当地市场的竞争。
这种方式适用于市场规模较大、发展潜力较大的情况。
合作是指与国际企业或当地企业进行战略合作，共同开拓市场。
这种方式适用于企业自身资源有限或者需要当地企业的支持的情况。
2. 国际化运营管理跨国企业在国际市场上的运营管理方式有很大的差异。
企业需要根据不同的市场环境和当地文化特点来制定运营策略。
首先，企业需要根据当地市场的需求和偏好来定制产品和服务。
例如，在食品行业，跨国企业需要根据不同国家的饮食习惯和口味来调整产品的配方和包装。
其次，企业需要建立当地的供应链和物流系统。
由于国际运输和关税等问题，企业需要确保产品能够准时到达目的地，并且价格能够保持竞争力。
再次，企业需要根据当地法律法规和文化习惯来制定人力资源和管理策略。
例如，在一些国家，员工对工作时间和休假的要求可能与企业总部的要求不同，企业需要进行合理的调整。
最后，企业需要与当地政府和社会各界建立良好的关系，以保证企业的可持续发展。
3. 面临的挑战尽管跨国企业的国际化战略和运营管理可以带来巨大的机遇，但同时也面临着一些挑战。
首先，不同国家之间的文化差异是一个重要的挑战。
企业需要理解和尊重当地的文化，避免在宣传、产品设计和员工管理上出现文化冲突。
其次，政治和法律环境的不确定性也会给企业带来困扰。
政策的变化和法律的不完善可能会给企业的经营带来不确定性。
企业管理系统的国际化战略
企业管理系统的国际化战略随着全球化的深入发展，企业之间的竞争也变得日益激烈。
在这样的背景下，企业管理系统的国际化战略显得尤为重要。
国际化战略不仅可以帮助企业拓展海外市场，提升竞争力，还可以促进企业内部管理的标准化和规范化。
本文将探讨企业管理系统国际化战略的重要性、实施步骤以及可能面临的挑战。
一、重要性1. 拓展市场：企业管理系统的国际化战略可以帮助企业拓展海外市场，实现全球化布局。
通过在不同国家和地区建立统一的管理系统，企业可以更好地适应当地市场需求，提升产品和服务的竞争力。
2. 提升效率：国际化的管理系统可以实现信息共享和资源整合，提升企业内部管理的效率和协同能力。
不同地区的分支机构可以通过统一的管理系统进行数据交换和沟通，实现业务流程的优化和标准化。
3. 规范管理：国际化战略可以促进企业内部管理的规范化和标准化。
通过统一的管理系统，企业可以建立统一的管理流程和标准，提升管理的透明度和一致性，降低管理风险。
二、实施步骤1. 制定国际化战略：企业在实施国际化管理系统之前，首先需要制定明确的国际化战略。
这包括确定国际化的目标和范围，制定实施计划和时间表，明确责任人和资源投入。
2. 选择适合的管理系统：企业需要根据自身的业务特点和国际化需求，选择适合的管理系统。
可以考虑引入国际化的ERP系统、CRM系统等，也可以定制开发适合自身业务的管理系统。
3. 统一数据标准：在国际化管理系统的实施过程中，企业需要统一数据标准和格式，确保不同地区和部门之间的数据可以互通互用。
可以建立数据集成平台，实现数据的统一管理和共享。
4. 培训和支持：企业在实施国际化管理系统后，需要对员工进行培训和支持，确保他们能够熟练操作新系统。
可以组织培训课程和制定操作手册，提供技术支持和帮助。
5. 监控和评估：企业在实施国际化管理系统后，需要定期监控和评估系统的运行情况，及时发现和解决问题。
可以建立绩效评估体系，对管理系统的效果进行评估和调整。
第六章 国际化战略 《战略管理》PPT课件
进入的时机
国际化战略决策的第二个问题是进入的时机选择。 企业既可以在竞争对手之前进入选定的海外市场， 也可以选择跟随进入，其优劣类似产业萌芽期企业 的战略选择。
进入的规模
进入规模是另一个影响企业国际化经营投入的战略变量。 通常进入的规模越大表明企业进入该市场的决心越大、意 愿越强，同时资源投入也越多，这样资源较少的企业就没 有太多的选择，只能是小规模局部进入的方式。
独资经营作为介入程度最深、控制最强的一种模式有很多优点。首先， 完全没有技术流失的问题，这对于以技术为竞争优势的企业来说特别重 要，所以很多高科技公司特别喜欢这种方式；其次，它能确保企业的全 球战略协调一致；第三，独资经营有利于企业的产品或服务的质量，并 具有较大的成本优势；第四，独资经营有利于贯彻母公司的企业文化。
国际化经营的风险和挑战
政治风险 经济风险 社会文化差异 组织管理的难度
6.2 国际化战略选择
在国际市场经营的企业通常面临两种竞争压力：降低成本 的压力和当地市场反应压力也就是适应当地市场和客户需要的 压力。
这两种压力对企业的要求是相互冲突的。降低成本要求企 业把生产经营活动（价值链）的各个环节配置在成本最低的地 区，企业不得不向全球市场提供相同的标准化产品，以尽快实 现学习曲线效应；另一方面，在全球不同的市场上经营，提高 当地市场反应能力的压力又要求企业具备产品的差异化，以适 应不同国家消费者的需要，这种差异化通常会导致成本的增加。
跨国战略
跨国战略要兼顾成本压力和本地市场反应压力，既要 全球化的效率又要本土化的反应，从价值创造的角度 看是要实现低成本和差异化的统一。这一战略需要 “弹性协调”，也就是建立全球一体化的网络。
跨国战略是难度最大的国际化战略，但随着全球经济 一体化的增强和信息时代的到来，其必要性日益显现。
国有企业的国际化战略与运营管理
国有企业的国际化战略与运营管理随着全球化进程的推进，国有企业的国际化战略与运营管理已成为一个热门话题。
如何有效地构建和实施国有企业的国际化战略，保持良好的运营管理水平，是国有企业在跨国竞争中取得成功的关键。
本文将从国有企业国际化的动机、发展路径以及运营管理等方面进行论述。
一、国有企业国际化的动机国有企业国际化的动机包括市场拓展、资源获取、风险分散和国际竞争力提升等方面。
首先，通过国际化可以拓展市场，抢占国际市场份额，增加企业的销售规模和利润。
其次，国际化可以帮助国有企业获取更多的资源，包括技术、资本、品牌等，提升企业的核心竞争力。
再者，国际化可以实现风险的分散，降低企业的单一市场风险。
最后，国际化可以提升企业的国际竞争力，使企业在全球范围内具备影响力，为企业的可持续发展奠定基础。
二、国有企业国际化的发展路径国有企业国际化的发展路径多种多样，可以通过直接投资、并购重组、合资合作、跨国贸易等方式实现。
直接投资是最常见的国际化方式之一，企业可以通过建立海外子公司或分支机构，直接参与海外市场竞争。
并购重组是一种快速扩张的方式，通过收购或合并国际企业，实现海外市场的快速进入。
合资合作可以通过与国外企业建立合资合作关系，共同开拓市场、分享资源和风险。
跨国贸易是一种相对简单的国际化方式，企业可以通过跨国贸易进行产品的出口和进口，获取国际市场的机会。
三、国有企业国际化的运营管理国有企业在进行国际化时需要注意运营管理，以保证国际化战略顺利实施。
首先，企业需要建立合适的组织架构和管理体系，确定国际化战略目标，并明确各项工作的责任和任务。
其次，企业需要进行市场调研和竞争情报的收集，了解目标市场的需求和竞争状况，为战略决策提供依据。
再者，企业需要加强国际人才队伍建设，提高员工的跨文化沟通和管理能力，适应不同国家和地区的法律、文化和商业习惯。
最后，企业需要重视知识产权的保护和创新能力的提升，通过自主创新和技术转化，提高企业的核心竞争力。
企业管理中的国际化战略和跨文化管理
企业管理中的国际化战略和跨文化管理随着全球化趋势的不断加强，企业管理中的国际化战略和跨文化管理愈发重要。
在这个不断变化的世界中，不同国家和不同文化之间的交流与合作成为了一个必然趋势。
因此，为了在国际市场中获得竞争优势，企业必须制定适应国际化环境的管理战略，并且灵活应对不同文化间的差异。
一、国际化战略在企业管理中，国际化战略是指企业为了追求更高的市场份额和利润，向海外市场拓展业务的整体规划。
国际化战略涉及到市场选择、进入方式、市场营销等重要方面。
1. 市场选择在制定国际化战略时，企业需要对不同国家和地区的市场进行全面分析和评估。
这包括对市场潜力、竞争环境、政策法规等进行调研，以便选择合适的目标市场。
2. 进入方式企业进入海外市场的方式可以包括直接投资、合资合作、授权经销等多种形式。
选择适合的进入方式需要考虑目标市场的特点和自身实力，以及风险、成本等因素。
3. 市场营销在国际市场中开展营销活动需要考虑不同文化、语言、习俗等因素。
企业需要进行跨国调研，了解消费者的需求和偏好，根据市场特点制定相应的营销策略。
二、跨文化管理在国际化经营中，不同文化间的差异是一大挑战，而跨文化管理就是解决这一问题的关键。
跨文化管理是指在不同文化背景下进行管理、决策和合作的能力。
1. 跨文化意识企业管理者应该具备跨文化意识，即意识到不同文化背景下的差异，并尊重和包容这些差异。
企业需要提供培训和教育，帮助员工学习和适应不同文化之间的相互影响。
2. 文化沟通有效的跨文化管理需要建立良好的文化沟通机制。
这包括语言沟通、非语言沟通和跨文化交流技巧的培训，以确保信息的传递和理解。
3. 适应文化差异不同文化对管理方式、决策方式和组织结构都有不同的要求。
企业管理者需要适应和融合不同文化的特点，根据不同国家和地区的特点制定相应的管理策略。
三、案例分析：国际化战略与跨文化管理的成功实践中国手机制造商华为是一个成功的案例，展示了国际化战略和跨文化管理的重要性。
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第六章国际化战略第一节国际化经营的战略分析第二节企业进入国际市场的模式第三节国际化战略第一节国际化经营的战略分析⏹企业国际化经营是指企业在本土之外还拥有和控制着生产、营销或服务的设施，进行跨国生产、销售、服务等国际性经营活动。
⏹国际化经营的动因☐扩大市场规模☐充分发挥生产能力和尽快收回投资☐规模效应和学习效应☐获得有价值的天然资源或竞争优势☐分散商业风险国际化战略的环境分析☐国际贸易体制●关税；●非关税壁垒；●国际贸易的支付方式；●汇率的波动☐政治法律环境●对外国企业的态度●政治的稳定性和政府机构的做事方式●相关的法律☐经济环境●国家的经济发展水平；●国内生产总值总量及其分布；●通货膨胀率；●国际收支；●集团贸易与区域性经济☐社会环境●自然地理环境；●人口状况；●基础设施；●社会文化国家竞争优势的分析模型第二节企业进入国际市场的方式☐贸易出口●间接出口●直接出口●补偿贸易☐合同进入●许可证贸易●特许经营●合作生产●管理合同☐直接投资●独资●合资经营间接出口☐间接出口是指企业通过设在本国的各种外贸机构或国外企业设在本国的分支机构出口自己的产品和服务。
●优点：投资较少；风险较小☐缺点：●降低了企业出口效益；●中间商往往对企业生产情况和商品生产工艺、技术特征了解不深刻，这给营销活动带来困难；●企业不能迅速准确地掌握国际市场信息，不能获取国际经营经验，很难树立企业在国际市场上的形象和信誉。
直接出口☐直接出口，是指企业不通过中间机构，把生产的产品直接卖给国外的客户或最终客户。
☐直接出口与间接出口相比，使企业进一步掌握了主动权和市场的控制权。
企业能够直接掌握国际市场的需求状况、发展动态，对市场变化能做出迅速的反应；另外直接销售产品可以加强品牌的市场渗透，提高企业在国际市场的知名度和信誉，潜在的收益也会大些。
☐缺点：投资较大，承担较间接出口更大的风险。
出口的优点和缺点☐优点：进入国际市场风险较小，可以避免在东道国建立制造设施的重大成本，同时通过集中制造然后向其他国家出口，企业可以通过全球销售获得显著的规模经济效应。
☐缺点。
●如果在海外有更低成本的制造地点，则从本国出制造出口的模式并不理想。
●运输成本可能使出口缺乏经济性，特别是大宗产品。
●关税壁垒也会使出口丧失经济性补偿贸易☐补偿贸易是一种与信贷相结合的贸易形式。
☐形式：●产品返销●互购方式●部分补偿●第三国补偿贸易合同进入☐合同进入方式是一个国际化经营的企业与目标市场的企业之间在转让技术、工艺等方面订立的长期的、自始到终的、非投资性的合作合同。
该方式与出口进入方式的主要区别是：企业主要输出的是技术、工艺、品牌和管理等。
许可证贸易和特许经营☐许可证贸易指授权人（许证方）与受权人（受证方）签订合同，提供专有技术或工业产权，并收取相应的费用和报酬。
●许可证贸易与直接对外投资相比经营风险小；能有效保护专利和商标；带动产品的出口，提高许证方在当地国家市场的知名度。
●不利因素，主要是对被许可方控制程度低；如果受证方经营得很成功，许证方就会丧失唾手可得的利润，一旦合同期满或中止，它就会发现新添了一个自己“培养”的竞争对手。
☐特许经营是由特许授予人准许被授予人使用他的企业商号、注册商标、经营管理制度与推销方法等从事企业经营活动的经营方式。
合作生产、管理合同和交钥匙工程合同☐企业与国外制造商签订合同，由对方生产产品，本企业主要负责产品销售，一般是将产品销往制造商所在国家的市场或其他地区。
☐管理合同是指向国外企业提供管理经验、情报信息、专门技术知识的合同。
☐建筑或交钥匙工程合同直接投资---独资☐母公司拥有子公司全部股权和经营管理权，全部利润获取权。
☐这种独资经营可以摆脱合资经营在利益、目标等方面的冲突，使子公司战略与母公司总体战略融为一体，有利于建立与实施公司文化。
☐缺点主要是投资大、风险大，及存在与当地国家政府、企业的合作协调等问题。
直接投资---合资☐优点：减少国际化扩张的投入，可以利用合资方国家的各种资源，如生产、管理、市场营销能力及融资渠道、信誉、公共关系网络等。
☐缺点：由于多方合资，在定价、利润分配、生产、销售等许多方面会产生冲突。
☐如果国际化经营的公司能投资组建控股子公司，则能用与管理全资子公司相近的方式来管理控股子公司，能最大地利用合资经营的优点，而减少它的负面影响。
国际化进程（1）没有规律的出口活动；（2）通过独立的代理商出口；（3）建立一个或若干个分销子公司；（4）在国外投资建厂。
选择进入国际市场方式应考虑的因素☐外部因素1、目标国家的市场因素(1)目标国家市场规模的大小。
(2)目标国家市场的竞争结构。
2、目标国家的生产因素3、目标国家的环境因素(1)目标国家政府对外国企业有关的政策和法规(2)地理位置。
(3)经济状态(4)外部经济关系。
(5)本国与目标国家在社会、文化等方面的差异(6)政治风险。
4、本国因素(1)国内市场规模。
(2)本国的竞争态势。
(3)本国的生产成本。
(4)本国政府对出口和向海外投资的政策。
(二)影响进入国际市场方式的内部因素1、企业产品因素(1)产品的独特性。
(2)产品所要求的服务。
(3)产品的生产技术密集度。
(4)产品适应性。
2、企业的资源投入要素(1)资源丰裕度。
(2)投入愿望。
第三节国际化战略低本土迅速反应的需求高国际化战略☐国际化战略是指企业将其具有价值的产品与技能转移到国外市场，从而创造价值的战略☐如果企业的核心竞争力使企业在国外市场上拥有竞争优势，而且在该市场上降低成本的压力和本地客户响应的压力不很大时，企业采取国际化战略时非常合理的。
但是，如果当地市场要求能够根据当地的情况提供产品与服务，企业采取这种战略就不太合适。
同时，由于企业在国外各个生产基地都有厂房设备，形成重复建设，加大了经营成本，这对企业也是不利的。
国际本土化战略☐国际本土战略是以国家界限划分市场，注重每个国家内的竞争，一个国家市场上的竞争同另一个国家市场上的竞争相互独立，以每个国家作为一个战略业务单元制定战略。
☐采取特定的战略方式适应不同国家的文化环境、经济环境、政治环境和竞争环境，注重本地顾客的需求，一般以扩大本地市场份额为目标。
国际本土战略的优势与不足☐国际本土战略可以将公司的战略策略与各国家的环境相匹配。
☐国际本土战略是在不同的国家市场上采取不同的战略，因而增加了整个公司的不确定性。
另外，此战略很难跨越国家边境，利用和转移公司的资源，不利于实现规模效应及降低成本，同时不会促进建立统一的竞争优势。
全球化战略☐全球化战略指公司在所有国家的战略策略基本一致。
在全球范围内对公司的战略行动进行统一和协调，在不同国家市场销售标准化产品。
☐一个全球公司的市场强势同它以国家为基础的竞争优势组合成正比。
全球竞争存在于以下行业:汽车、电视、复印机、手表等。
因此，全球化战略是由总公司制定和协调全球范围内的战略，目标是取得全球性的领导地位。
全球化战略的优势与不足☐可以从两个方面为公司赢得竞争优势☐充分利用全球性公司在国家之间分配活动的能力：研究、零部件、装配、分销中心、市场营销，顾客服务中心以及其他活动，其方式是能够降低成本或者提高产品的差别化程度。
☐充分利用全球性公司以下的能力：加深或拓宽公司的战略强势和能力，以一种只在国内经营的公司所办不到的方式协调公司的分散的活动。
☐全球化战略对各个国家市场反应迟钝，可能忽略当地市场的发展机遇。
而且全球战略需要跨越国界协调战略和业务决策，管理难度很大。
全球化战略优势的来源和障碍☐全球化战略的竞争优势来源:●比较优势●产品的规模经济●购买的规模经济●全球化经验●专有产品技术跨国战略☐跨国战略寻求全球化的效率和本土化的反应敏捷地统一。
☐要实现跨国战略，关键在于创建一个网络，将相关的资源和能力联系起来。
母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的，不仅母公司向子公司提供产品与技术，子公司也可以向母公司提供产品与技术。
☐跨国战略的显著特点是业务经营的多样化和国家市场的多样性多元化跨国公司的竞争优势1.将其在某项核心技术中的专长转移到其他可因技术秘诀和能力获利的业务中，以实现竞争优势。
2.多元化跨国公司可以协调使用技术专长的一组经营业务，使之通过战略合作式的研究开发，获取竞争优势。
3.多元化跨国公司如果拥有可以全球使用相同的分销商和零售商的业务，那么，它就能够以相对较少的费用进入使用相同的分销能力的新业务中，并且利用销售方面的范围经济，获取成本优势。
4.多元化跨国公司可以利用在其他国家的业务所拥有的财力和组织资源，来对抗某一国的竞争对手，获得所需要的市场地位。