2017年机关工作人员全面工作量化目标管理考核办法.doc
全市办公室工作年度量化考核评分办法
附件1：《全市办公室工作年度量化考核评分办法（试行）》“档案工作”部分档案工作考核实行量化百分制，各项按考核办法评议打分，达不到考核要求的逐项扣分，扣分至零分时不再扣分。
考核的主要内容及评分标准为：一、组织领导（15分）（一）档案工作有领导分管，档案工作列入领导议事日程，归口办公室（人秘科）管理（3分）。
没有建立档案工作各类工作小组的扣1分；考核年度没有档案工作计划和总结的扣1分。
（二）建立健全了档案工作各项制度（4分）。
没有制定各类档案立卷归档制度、保管期限表的扣1分；没有制定档案的保管、保密、利用、鉴定等制度的扣1分；没有制定档案人员岗位责任制及考核办法的扣1分。
（三）建立健全了档案工作，配备了适应工作需要的档案员（3分）。
没有配备专职档案员扣1分；档案人员未享受本机关同等管理人员待遇的扣1分。
（四）对所属部门和下属单位进行监督指导（3分）。
本年度内未对下属单位档案工作进行监督指导的扣2分。
（五）做好档案的宣传教育工作，及时向市档案局上报有关档案业务信息，积极订阅档案业务书刊（2分）。
一年内未向市档案局上报档案业务信息的扣1分。
二、基础业务（33分）（一）实现档案综合管理，应归档材料收集齐全，集中统一管理（10分）。
各内设机构和各门类档案收集不齐全，每缺一个机构或门类的档案扣2分。
（二）各种档案整理质量符合要求，装具、目录规范统一（8分）。
档案编号出现重大错误的扣2分；档案整理不符合要求的扣2分；装具、目录不规范的扣1分。
（三）档案保管八防措施落实，安全妥善保管档案（8分）。
库房发现有漏水现象的扣2分；档案发现虫蛀、霉变等损毁现象的扣2分；没装防盗门的扣1分；没消防设备装置的扣1分。
（四）按国家规定做好档案的统计、鉴定，定期向市档案馆移交档案及检索工具、做好销毁工作（7分）。
没有合理原因，过期不向市档案馆移交档案的扣2分；没有统计台账的扣2分；没按规定开展鉴定、销毁的扣2分。
三、室库设施（13分）（一）有专用档案室库（5分）。
机关事业单位工作人员绩效考核量化标准
机关事业单位工作人员绩效考核量化标准附件一绩效考核采用100%量化考核和100%奖金扣除制度。
定量分数由两部分组成：定量评估占50%，定性评估占50%。
量化标准突出“工作绩效”和“群众认可”。
一、定量考核部分（50分），主要考核“工作实绩”。
1、全年目标任务或涉及全局性工作完成情况20分2、履行职位职责情况20分3.完成领导交办的任务得5分4分。
服务中心的工作或与相关单位（处）、部门、办公室的合作得5分2分。
定性评价部分（50分）主要体现“群众认可”。
1.团队成员民主评价15分，以下组员民主评价35分三、奖励减扣分部分。
在上述百分以外设z，依据相关附件直接计算。
同类事项不重复奖扣分。
1.全国表彰得4分，通报批评和新闻曝光扣4分；2.省部级表彰得3分，通报批评和新闻曝光扣3分；3.市级表彰得2分，批评和新闻曝光扣2分；4.县部级表彰得1分，批评和新闻曝光扣1分；5、合理化建议或工作创新被上级党委、政府决策时采用的，奖励3分；6.在突发（偶然）事件中做出特殊贡献（包括媒体表扬）的，给予3分，玩忽职守扣3分；7、省以上报刊杂志上发表有关业务工作新闻报道的，奖励3分；8、工作失误造成重大经济损失或造成严重后果的扣3分；9、违法违规行为引发上访或行政诉讼的扣3分；10、未参加规定培训学习者扣3分；11.被行政记过、行政警告、党内警告处分的，扣10分；12.因行政行为引起的行政效率投诉扣3分；13.当年病假超过120天扣2分；14、本单位领导认为需要增减的其他奖扣2－3分。
六附件二机关事业单位工作人员年度考核有关问题处理意见一、下列人员不参加年度考核，不计算考核年限（一）非本单位派遣，但经本单位同意出国留学、探亲半年以上的；2.因病或因公累计休假半年以上；3、上年已到达法定退休年龄而未经组织人事部门同意留任的人员；4、未经组织人事部门批准停薪留职、留薪留职不在岗半年以上人员；5、经组织人事部门批准有特殊情况的。
2017年机关工作人员全面工作量化目标管理考核办法.doc
津市市畜牧兽医水产局2017年机关工作人员全面工作量化目标管理考核办法为使全局干部职工进一步明确职责，增强责任，务实工作，创新进取，按照绩效挂钩、奖罚分明的原则，经研究决定，制定2014年机关工作人员全面工作量化目标管理考核办法。
一、考核内容考核内容为：业务工作、信息调研、联点工作、中心工作、政务公开、上班考勤、其它工作。
二、考核办法1、考核总分为100分。
以原始记录和原始资料为依据，工作资料必须能反应工作完成的全过程。
2、考核计分。
采用加分和倒扣分制，单项扣分不超过该考核项目的基分。
3、考核方式。
采取集中考核与平时考核相结合的方式。
集中考核由局考核领导小组于12月底进行；平时考核由局考核办负责。
三、奖惩办法考核分数按照从高到低的顺序排列，作为年终评先评优的依据，评先评优的将给予一定奖励，对考核称职或基本称职的发给第13个月工资；对年终考核不称职的，取消当年第13个月工资和评先评优资格。
四、组织领导局成立量化目标管理考核领导小组。
罗勇刚为组长，陈姣兰、赵昌琦为副组长，其他班子成员为成员。
赵昌琦兼考核办主任，负责考核办的具体工作。
附：2017年机关工作人员全面工作量化目标管理考核内容及计分办法2017年3月17日津市市畜牧兽医水产局2017年工作人员全面工作量化目标管理考核内容及计分办法考核项目考核股室考核内容分值考核标准业务工作（70分）畜牧养殖（10分）1、按时完成畜牧月报、季报、年报及大户台账2迟报一次扣0.5分，缺报一次扣1分。
；2、生猪良种补贴项目；2完成方案制定、项目实施、工作总结，按时上报月进度报表，缺一项扣0.5分。
如项目验收排名后三位扣2分。
3、全市种畜禽场数据、信息收2数据、信息收集不完整扣1分，申报、换证不及时扣1分。
申报、换证工作；4、全市规模养殖场2申报、换发证不及时扣1分。
无公害认证及申换发证。
5、按市污染治理意见和局下发的方案要求完2按常德市相关考核细则记分，如排名末位扣2分。
机关目标管理量化考核办法
部门工作目标考核办法第一章总则第一条为全面、客观、公正地评价局机关各部门和工作人员的工作成果，强化激励与约束机制，充分调动机关干部的积极性、主动性和创造性，促进全局各项目标任务顺利完成，特制定本办法。
第二条考核实行“两级考核、分级负责”的办法，分为部门考核和机关工作人员个人考核两级考核.第三条部门考核和机关工作人员个人考核结果与局有机关工作人员工资收入挂钩,并作为职工年度考核依据、评优评先的依据。
第四条部门考核和机关工作人员个人考核实行量化考核。
第五条考核的组织领导：部门考核由局工作责任目标考核领导小组组织考核，机关局管中层干部考核由党群办组织，机关一般工作人员由办公室组织考核.局工作责任目标考核办公室设在经济发展处。
第二章部门考核第六条部门考核内容：㈠年度重要工作目标完成情况.根据年度工作安排，年初由局务会审议，以文件正式下达各部门年度重要工作目标。
㈡基本职责。
根据全局的工作计划安排，制定的部门工作职责。
㈢执行力。
上级要求督办事项、限期办理的事项、临时交办的事项完成情况。
㈣内部管理。
部门、部门人员遵守局、局制定的各项规章制度和参加各项政治、业务学习、劳动纪律的情况。
第七条部门考核办法:㈠部门考核实行季度考核和全年总评。
每季度考核一次，年度总评分为全年四季度平均分。
㈡每季度考核对各部门工作目标完成情况进行考核计分，基本分为100分。
工作目标按计划完成的计分，完不成的根据实际情况扣分。
部门量化考核详见附表一《机关部门量化考核表》㈢年终考核.1、年终总评一般于下年度1月份进行,具体时间由局长办公会确定.2、考核组根据前三季度考核和年终考核得分情况,按加权公式计算出各部门年终考核得分，并报局考核领导小组议确定。
第三章个人考核第八条机关部门负责人、部门副职的个人考核内容参照《鄂西北局中层干部民主测评办法》执行。
考核测评标准见附表二《鄂西北局中层干部民主测评表》第九条机关部门负责人、部门副职的民主测评每年底进行，由党群办组织.测评由机关群众民主测评、局二级单位中层干部民主测评、局领导民主测评组成，权重分别为30%、30%、40%。
机关事业单位干部职工日常量化考核办法
XXXXX局干部职工日常量化考核管理办法（送审稿）为客观、公正、准确地评价干部职工履职履责情况，加强工作实绩考核，强化干部职工管理与监督、激励与约束，形成科学合理的竞争机制，按照“四位一体”的干部精准化管理要求和“多劳多得，优绩优酬”的原则，通过调节绩效奖励分配机制，调动干部职工积极性、主动性和创造性，实现“干与不干不一样，干好干坏不一样”，确保上级下达的各项目标任务的圆满完成，结合全县XXXX工作实际，制定本办法。
一、量化考核对象局机关全体干部职工。
二、量化考核方式（一）成立量化考核工作领导小组为确保量化考核工作的顺利实施，经研究，决定成立XXXXXX局量化考核工作领导小组，具体人员名单如下：组长：副组长：成员：各股室负责人领导小组办公室设在局办公室，由XXX同志兼任办公室主任，XXX同志兼任办公室副主任，XXX、XXX、XX、XXX为办公室成员，负责办公室日常事务。
（二）考核加分，具有下列情形之一的，予以一定分值的加分，加分上不封顶1.个人获国家级、省(省委、省政府)、州（州委、州政府）、县（县委、县政府）表彰的，每次分别加15分、10分、8分、5分；获省级部门、州级部门、县级部门表彰的每次分别加8分、5分、3分，由局党组行文通报表扬的，每次加1分。
同一奖项按最高级别加分，不得重复加分。
2.鼓励干部职工积极宣传我县XXX工作成果，经局领导批准投稿，被省级、州级、县级党报（刊）采用的，一篇分别加10分、5分、3分。
同一篇信息不得重复加分，按照最高级别加分；同一篇信息有多名作者的，按分值平均加分。
3.凡参加国家、省、州、县组织的活动获奖及所分管或负责工作给局目标绩效考核加分的，按目标绩效考核所加分值2倍加分（如是团体奖的按分值平均加分）；4.表彰以批准单位的文件、奖状、奖牌、证书、表彰通报为准。
5. 全年无旷工、迟到、早退、脱岗、事假、病假的干部职工加5分。
6.干部职工及医务人员年度内未休完公休假的，按实际未休假天数每天加1分。
机关事业单位工作人员考核方案范文
机关事业单位工作人员考核方案范文机关事业单位是国家、地方和公共单位等组织形式的一种特殊类型，在其工作人员的考核方案中，应当充分考虑到其与其他类型单位有所不同的特点。
以下是机关事业单位工作人员考核方案的一个范文，供参考：第一章总则第一条为了加强机关事业单位工作人员的职业素质和综合能力建设，提高单位工作效能和服务质量，制定本考核方案。
第二条本考核方案适用于机关事业单位工作人员的年度考核。
第三条本考核方案的目标是全面评估工作人员的职业素质、综合能力和工作业绩，提供科学合理的依据为人员选拔、激励和选拔提供科学合理的依据。
第二章考核内容第四条考核内容包括工作能力、工作态度、工作效率和工作业绩。
第五条工作能力主要包括专业知识和技能、组织协调能力和沟通协调能力。
第六条工作态度主要包括态度和行为规范、诚信守信和责任担当。
第七条工作效率主要包括工作计划和执行能力、应变和决策能力。
第八条工作业绩主要包括工作成果、贡献和创新。
第三章考核方式第九条本考核方案采取定量和定性相结合的方式进行评价。
第十条定量评价主要采用分数评定的方式，根据考核内容制定评分标准，对各项内容进行定量评分。
第十一条定性评价主要采用综合评价的方式，由考核人员根据日常工作中的观察和评估，对被考核人员进行综合评价。
第十二条定量评价与定性评价的比例为6:4。
第四章考核程序第十三条考核分为自评、互评和上级评价三个环节。
第十四条自评环节：被考核人员对自己的工作进行自我评估，填写考核表格。
第十五条互评环节：由考核小组成员相互评价，填写考核表格。
第十六条上级评价环节：由上级主管部门对被考核人员进行评价，填写考核表格。
第十七条考核表格包括定量评分和定性评价两部分，定量评分按照评分标准进行评定。
第十八条按照考核分数的高低，排出综合考核结果。
第五章考核结果的使用第十九条考核结果应当有针对性地用于人员选拔、激励和培训。
第二十条考核结果应当根据具体情况，综合评定工作人员的综合素质和能力水平。
目标量化考核实施办法
押运分公司目标量化考核实施办法（试行）为了使员工目标量化考核有理、有据、公开透明，培养员工遵章守纪的意识，进一步夯实队伍管理基础，以达到押运勤务安全、高效、准点、规范的工作目标，根据公安部《保安押运公司暂行管理规定》，结合公司管理实际，特制订目标量化考核实施办法。
第一章实施办法第一条考核领导小组。
总公司总经理任组长，押运分公司负责人任副组长，分公司管理人员及各大队长为考核组成员。
第二条考核领导小组职责。
（一）组织实施考核工作。
（二）对考核结果进行审议。
（三）报请相关部门兑现考核结果。
（四）纠正考核中的一些违规行为。
第二条考核时间。
每月25日前召开队长会议，通报好人好事、违规违纪及加减分情况，上报考核领导小组审议。
第二章考核方法第一条设定员工考核工资。
押运分公司员工从每月工资绩效奖金中按岗位不同设定考核工资，考核工资分别为：大队长、驾驶岗位300元，押运、解款、管库岗位200元，车组长岗位240元，金融护卫岗位160元，作为目标量化考核工资。
第二条分岗位制定考核办法，各岗位基础分值分别为100分。
遵守公司各项管理制度，完成公司下达的各项工作任务，可得基础分100分。
在工作中发挥主观能动性，各项工作成绩突出、受到客户单位表彰或好人好事等，在此基础上加分。
发生违规违纪行为等，在此基础上扣分。
第三条考核分数与工资挂钩。
考核结果以大队长、驾驶岗位每1分3元的标准进行折算，押运、解款岗位以每1分2元的标准进行折算，车组长以每1分2.4元的标准进行折算，金融护卫岗位以每1分1.6元的标准进行折算。
每月按照考核实际得分当月兑现考核工资。
第四条各队在每月24日前在本队考核情况以报表形式上报考核领导小组汇总审核，考核领导小组每月将考核情况进行通报，并报总公司人力资源部在每月工资中体现。
第五条大队长考核采取月工作计划及工作情况报表结合实行工作抽查进行考核。
第六条全年量化考核成绩作为年度考评的重要依据。
第三章实施细则第一条加分标准1、成功阻止破坏中行ATM自助设备或抓获犯罪嫌疑人的，加10-20分。
办公室工作量化考核制度
办公室工作量化考核制度一、考核目的为便于对办公室人员的工作量进行科学管理和合理评估，帮助其提高工作能力及工作业绩，从而提高公司整体业绩，本着公平、公正的原则，特制定此制度。
二、考核方式办公室人员的考核方式为月度考核，综合考核其工作业绩、工作态度及对公司的特殊贡献，其权重分配为6：3：1。
三、考核方法办公室人员的考核方法采取的是考核小组评估法1、参与评估的考核小组成员有总经理、办公室、部门负责人、同事，其评估权重分配为4:3:2:12、考核得分的计算公式为当月考核总得分=工作业绩+工作态度+特殊贡献四、考核时间安排（一）考核频率为每月考核一次（二）次月第一个工作日考核小组成员对被考核者进行考核打分（三）次月第二个工作日由办公室监督执行以及统计考核结果（四）次月第三个工作日由各部门负责人与被考核者沟通，反馈考核结果。
（五）当月考核结果在员工确认签字，并做出相应的奖惩后，由办公室在公司企业宣传栏将考核结果公示一个月。
即完成一个月的绩效考核。
四、考核内容（一）工作业绩考核工作业绩指标满分目标值考核标准得分行政考勤统计5分每月5日之前准确无误核算完毕考勤表①每出现一个错误扣 1 分②考勤表核算完毕延时1天扣1分卫生监督管理5分确保各部门做好值日每少监督1次扣1 分日常费用缴纳5分各项费用正常缴纳因延迟缴纳日常费用使公司产生损失，每发生1次扣1 分物品采购5分每月15日及时、无遗漏物品采购1次因物品延误采购产生损失，每发生1次扣1 分，遗漏1件扣1 分财务核发工资5分每月10日准确无误及时发放工资①每出现一个错误扣 2 分②财务原因发工资延时1天扣2分开具发票/盖章5分及时准确：开具发票审核流程后盖章①每出现一个错误扣 2 分②财务原因延时1天扣2分报销5分每周五报销一次每出现一个错误扣 2 分对账5分①到账：到账及时汇总汇报总经理，每周五发送到账表②对账：每周五及时与运营、人事对账③每月1日将财务报表发送总经理邮箱①到账表、财务报表每出现一个错误扣 2 分②财务原因到账表、财务表延时1天发送至总经理邮箱扣2分③财务原因每周五未与运营、人事对账扣2分备注：特殊申请除外客服发稿5分每周保质发稿50篇少发一篇扣0.1 分工作处理时效性10分工作处理非常及时无误2分以下不及时、有误2分~4分及时、有误4分~6分一般及时无误6分~8分较及时无误8分~10分非常及时无误客户满意度5分客户满意，无投诉率1分以下客户投诉1分~2分一般满意2分~3分比较满意3分~5分非常满意（二）工作态度考核工作态度指标满分考核标准得分工作积极性10分2分以下经常旷工2分~4分经常怠工4分~6分偶尔怠工6分~8分无需监督8分~10分积极认真服从管理10分2分以下服从管理意识差2分~4分经常不服从管理4分~6分一般服从管理6分~8分比较服从管理8分~10分非常服从管理工作执行力10分2分以下工作执行力非常差2分~4分工作执行力较差4分~6分工作执行力一般6分~8分工作执行力比较好8分~10分今日事今日毕（三）特殊贡献特殊贡献指标满分特殊贡献标准特殊贡献简要得分工作贡献突出10分1分~4分贡献一般突出4分~8分贡献比较突出8分~10分贡献非常突出备注：①特殊贡献包含但不限于人才介绍；在规定时间内提前完成工作任务；客户满意度非常高等等。
办公室目标量化考核办法
马关县人民政府办公室2010年目标量化考核奖惩规定为加强内部管理，提高工作效率，强化服务意识，提高服务水平，树立政府机关良好形象，促进工作制度化、规范化、法制化，结合办公室实际，特制定本规定。
一、考核原则：客观、公正、公平、公开。
二、考核范围：办公室全体人员。
三、评分标准：基本分为100分。
依据考核的内容逐项评分，业务部分扣至本项分值为零止。
四、考核内容（一）公共部分目标管理（30分）1．严格值班制度，不脱岗，且保证有事能正常办理得6分，值班期间出现迟到、早退或空班现象的，每出现一次扣3分；因迟到、早退、空班造成工作失误和失职的，取消当年评优资格。
2．在上班或值班时接到重大紧急事件报告，必须详细了解有关情况，并作好记录，15分钟内必须向办公室领导或政府领导汇报得3分，记录不清楚，汇报不及时每次扣1分。
在接听电话或打电话时，因自身态度、方法、语气等原因给工作带来不良影响的，出现一次扣1分。
3．严格执行考勤制度和外出报告制度，保持通讯畅通（通而不接视为通讯不畅）得4分，违反一次扣0.5分。
车辆维修、接待和外出办事返回一周内必须及时登记，违反一次扣2分。
4．办公楼五楼以上发生治安案件，扣值班人员5分，扣行政股股长、副股长各1分。
县政府大院内每发生一起治安案件，扣行政股股长、副股长各2分。
5．严格执行财务制度得5分，每违反一次扣2分，并由本人自行支付发生费用。
6．严格执行《中华人民共和国保密法》得5分，发生失泄密案件的不得分。
7．按照《中华人民共和国档案法》和《档案法实施办法》，每年6月份以前做好上年度机关各类公文、领导讲话、会议材料、会议资料、项目材料等立卷归档、档案进馆（指有规定要求的）工作得2分，未开展的不得分。
8．将组织、人事部门对办公室公务员、事业人员及工勤人员年终考评成绩纳入考核，考评成绩90分以上（含90分）的不扣分，90分以下每少1分扣1分。
9．认真开展节约型机关创建工作，严禁长明灯、长流水现象发生，上班在光线充足情况下使用自然光，下班要随手关掉电脑等办公设备。
机关2017年度工作目标管理考核方案
机关2017年度工作目标管理考核方案篇一：下属单位2012年度工作目标管理考核办法海勃湾区文化旅游局下属单位2012年度工作目标管理考核办法为进一步强化激励机制，增强全局干部职工的的中心意识、全局意识和服务意识，推进机关效能建设优化发展环境，提高机关工作效能和科学管理水平。
充分调动全体工作人员的积极性、主动性和创造性，确保各项工作圆满完成。
根据2012年工作要点，结合单位实际，特制订考核办法。
一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的重大战略思想，围绕文化中心具体工作，着重考核工作任务、工作目标的完成情况，考核发展提示年建设的完成情况，同时考核二级单位日常工作开展情况、突出考核局机关安排的各项重点工作任务的完成情况。
二、总体要求树立服务观念，改进和优化服务质量，增强效率意识、责任意识和落实意识。
确保机关工作协调、高效运行。
三、考核原则（一）实事求是，效率优先。
对局机关各事业单位工作进行分解量化，合理确定重点工作目标，通过综合考核反应和评价各部门工作风貌和工作实绩。
（二）有效有用，鼓励创新。
以目标考核促进工作落实，设立创新工作项目和加分项目，倡导鼓励各部门创造性的开展工作，激发进取精神和创新意识。
（三）奖励结合，激励促进。
考核结果作为评定先进和实施奖罚的重要依据，在局机关建立有效有序的竞争激励机制，增强全局干部职工的责任心、凝聚力、创造力。
四、考核对象局下属单位及单位负责人五、考核内容考核内容包括思想政治工作、工作任务和工作目标、文化队伍建设、领导组织管理、制度创新建设工作共五大项内容，基本分为100分，采取分项打分的方法，具体考核项目和标准如下：1. 思想政治工作（15分）各单位组织健全工作思路明确、党建工作目标明确、措施到位，平时能认真抓好政治理论学习，平时能积极开展创建文化活动，能真正发挥政治核心作用，确实取得实效得15分。
2. 工作任务和工作目标（50分）各单位认真贯彻执行局机关工作思路，并充分发挥本单位的职能作用，积极抓好各项工作落实，出色完成局机关下达的各项文化工作任务和目标，积极落实局各项文件。
机关目标管理考核办法精品
机关目标管理考核办法精品自查情况通报篇一1、各委办室指定专人负责每月对工作目标组织一次自查，并填写《完成月工作目标情况表》。
如工作目标未完成或出现其它问题，应在情况表中说明原因并提出改进措施。
每年2月起每月10日前必须将本委办室上月完成目标情况表报送机关目标管理办公室备案。
2、目标管理办公室对各委办室工作目标完成情况不定期组织抽查和督办，并将有关情况及时报告领导小组。
3、目标管理工作办公室每季度对各委办室工作目标完成情况在全机关进行书面通报。
半年初评、年终考评篇二1、半年初评、年终考评工作由目标管理领导小组组织实施。
2、各委办室每年7月10日前写出自检报告送目标管理办公室，并准备好应检的各种资料。
3、每年7月底前，目标领导小组提出各委办室初评结果的建议。
4、年终目标考评工作与年度考核工作相结合，经目标考评领导小组评议，提出各委办室目标完成情况的等次，报党组审定。
个人考核等次评定标准篇三优秀：认真贯彻执行党的路线、方针和政策，自觉遵守国家的法律、法规，模范遵守各项规章制度，熟悉业务，工作勤奋，工作能力强，有创新精神，成绩突出，能出色地完成年度工作目标。
年度考核被确定为优秀等次的比例掌握在参加考核总人数的30%以内。
称职：认真贯彻执行党的路线、方针和政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度，熟悉或比较熟悉业务，工作积极，成绩较突出，能够比较好地完成年度工作目标。
基本称职：思想政治素质和业务素质一般，而且提高幅度不够大，能基本完成年度工作目标，但在工作作风和一些方面存在明显不足，工作积极性、主动性不够，工作质量和效率不高或在工作中有一些失误。
在年度考核中被评定为基本称职等次的人员，可视“称职”等次晋升级别和工资，但一年内不得晋升职务。
通过诫勉谈话、离岗培训等方式促进改进提高。
不称职：组织纪律性较差，工作责任心不强，业务处理明显有误，不能完成工作任务或工作中发生严重失误。
在年度考核时，有下列情形之一者，可确定为不称职等次：1、个人的能力和政治、业务素质明显不适应所在职位的要求，不能完成工作任务和年度目标管理责任制的；2、因本人不负责任或其它主观原因，导致工作重大失误，造成较大损失和不良影响的；3、违反法律，受到法律制裁的；违反纪律，受到行政记大过以上处分的；4、因与职务行为有关的错误而受党内严重警告、撤销党内职务、留党查看、开除党籍处分的；5、以权谋私，造成不良影响的。
机关目标管理考核办法
（二）每月小评。每月底，由分管领导和各部门负责人分别审阅各部门负责人和工作人员的工作实绩台帐上记载的本月工作完成情况及下月工作计划，并结合部门考核标准，对在该月的出勤情况，工作作风、态度、遵纪情况及工作计划完成情况进行评鉴，确定小评等次。测评结果报送党办汇总。
（三）季度初评。每季度组织全体工作人员进行一次初评。工作人员根据自己的岗位职责和目标任务，对工作、学习和政治思想表现等情况进行小结，并进行述职。在机关工作人员述职的基础上进行民主测评，综合每月小评情况及季度民主测评的结果，对工作人员每季度绩效作出评价，确定季度初评等次。
三、奖金来源
镇内每人奖金、福利和上级给予的各种集体性奖金作为奖励基金。
四、加减分标准
各项工作，特制定机关工作人员目标考核办法。
一、考核对象及内容
（一）考核对象
本年度在本机关的在职职工.
（二）考核内容
=、岗位责任制所明确的工作职责。（==分）
=、信息及文稿撰写任务。（==分Байду номын сангаас
=、镇机关日常事务相关职责内容。（==分）
=、出勤情况。（==分）
二、考核形式
（四）年终总评。结合年度考核进行全年绩效考核，在掌握每位工作人员全年积累的工作实绩和季度初评等次的基础上，召开年终考核述职大会，并在听取群众意见的基础上，严格根据工作实绩台帐记载和季度初评情况，结合年终民主测评的结果和全年加减分情况确定全年绩效考核等次。考核采用百分制，凡总分达==分以上的评为“一等”；==-== 分评为“二等”；==-== 分评为“三等”；==分以下评为“四等”。考核成绩与年终奖金直接挂钩，并作为干部个人年度考核和评定等级的依据。凡经考核被评为一等级的，可享受年终奖和年终福利本人应享受的===%。凡经考核被评为二等级的，可享受年终奖和年终福利本人应享受的==%。凡经考核被评为三等级的，可享受年终奖和年终福利本人应享受的==%。评为四等级的，只享受年终福利本人应享受的==%。
【参考】日常工作量化考核办法(试行)
日常工作量化考核办法(试行)为了规范机关管理,促进全镇各项工作有序开展，充分调动同志的工作积极性和和主动性，创造性地开展工作,创一流业绩.对同志日常工作从德、能、勤、绩四个方面全面考核，并与考核结果与报酬挂钩，特制定本办法.一、品德考核1、酗酒闹事（不论在机关或村上、街道)、无理取闹的，扣20分。
2、机关打架、骂仗，扣双方各20分。
3、在机关或村上、街道参与赌博一次，扣20分。
4、对家属子女管教不善，影响机关正常办公秩序的，扣20分.5、其它影响干部形象,造成负面影响的,酌情扣分。
问题严重的进行组织处理.二、出勤考核1、实行日工资制.凡请假（不论病、事假）都扣发当日工资。
2、旷工扣日工资的2倍.3、缺会一次扣2分，迟到、早退一次扣1分。
机关组织的集体活动，缺一次扣2分。
月累计三次缺会或不参加集体活动和五次迟到或早退，视为旷工一天.4、凡公差必须在办公室填写考核单，写清事由和起止时间。
经业务主管领导签字、机关分管领导批准后方能离开。
对不履行审批手续或超出规定时间的,按旷工对待。
5、轮流卫生打扫值班，未打扫的一天扣4分,打扫不彻底仍有杂物的扣2分（扣分由两人分摊）。
统一休假期间，环境卫生由留值人员承担，收假后继续轮换。
6、实行集中休假制度。
统一放假不考核。
7、值班实行补贴制，每天加3分。
8、严格履行请假制度。
请假必须在事前，事后补假一律无效，按旷工对待。
请假条一式两份，留存根备查.9、对工资在上级业务主管部门发放的同志，如实考勤、汇总、公布,坚持每月如实向上级业务主管部门报送一次考评结果。
对不遵守机关管理和因工作失误造成严重影响的,建议业务主管部门进行组织处理.10、提倡和鼓励机关正式工作人员停薪留职和提前离岗，自愿从事农业或第三产业发展。
凡55周岁以上(含55周岁）的干部职工，由本人写出申请,经领导会议研究批准后,可提前离岗,离岗期间享受95%的工资待遇。
凡50周岁以上（含50周岁）自愿提前离岗的干部职工,离岗期间享受80％的工资待遇.正常调资和其他政策待遇不受影响，到龄后办理正式离退休手续，工资待遇按照国家标准全额发放.50周岁以下的干部职工可自愿申请停薪留职,在此期间，可保留档案工资，职级和工资待遇调整不受影响。
办公室目标量化考核办法
办公室目标量化考核办法2018年目标量化考核奖惩规定为加强内部治理，提高工作效率，强化服务意识，提高服务水平,树立政府机关良好形象，促进工作制度化、规范化、法制化,结合办公室实际,特制走本规走。
一、考核原则：客观、公平、公平、公布。
二、考核范畴：办公室全体人员。
三、评分标准：差不多分为100分。
依据考核的内容逐项评分，业务部分扣至本项分值为零止。
四、考核内容（一）公共部分目标治理（30分）1.严格值班制度，不脱岗，且保证有事能正常办理得6分, 值班期间显现迟到、早退或空班现象的，每显现一次扣3分；因迟到、早退、空班造成工作失误和失职的”取消当年评优资格。
2.在上班或值班时接到重大紧急事件报告,必须详细了解有关情形,并作好记录，15分钟内必须向办公室领导或政府领导汇报得3分，记录不清晰，汇报不及时每次扣1分。
在接听或打时，因自身态度、方法、语气等缘故给工作带来不良阻碍的,显现一次扣1分。
3・严格执行考勤制度和外出报告制度，保持通讯畅通（通而不接视为通讯不畅）得4分，违反一次扣0.5分。
车辆修理、接待和外出办事返回一周内必须及时登记,违反一次扣2分。
4•力'公楼五楼以上发生治安案件，扣值班人员5分,扣行政股股长、副股长各1分。
县政府大院内每发生一起治安案件, 扣行政股股长、副股长各2分。
5.严格执行财务制度得5分,每违反一次扣2分,并由本人自行支付发生费用。
6・严格执行《中华人民共和国保密法》得5分，发生失泄密案件的不得分。
7.按照《中华人民共和国档案法》和《档案法实施方法》, 每年6月份往常做好上年度机关各类公文、领导讲话、会议材料、会议资料、项目材料等立卷归档、档案进馆（指有规走要求的）工作得2分,未开展的不得分。
8 •将组织、人事部门对办公室公务员、事业人员及工勤人员年终考评成绩纳入考核，考评成绩90分以上（含90分）的不扣分,90分以下每少1分扣1分。
9・认真开展节约型机关创建工作，严禁长明灯、长流水现象发生,上班在光线充足情形下使用自然光，下班要随手关掉电脑等办公设备。
《机关公务员事业单位工作人员考核办法》
《机务员事业单位工作人员考核办法》公务员事业单位工作人员的考核分为平时考核和年度考核。
年度考核以平时考核为基础。
一平时考核平时考核重点考核公务员事业单位工作人员完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况结合x局具体情况为了提高考核工作的可操作性拟试行每季度对工作人员进行考核一次。
考核形式采用由公务员事业单位工作人员先自己给自己按考核项目进行打分然后再由科室负责人分管领导打分最后由单位考核领导小组打分得出该同志每季度的考核得分。
结合有关考核内容制定了如下考核表供各单位在考核中使用。
公务员事业单位工作人员考核量化测评表科室姓名本季度得分考评时间要素归类序号指标要素档次基本标准分值自评分管领导结果单项指标1工作效率a比规定时间提前较多完成了任务8b比规定时间提前或按时完成任务6c基本按规定的时间完成任务4d主观原因没能按时完成任务12工作质量a超过规定的质量要求较多8b超过或符合规定的质量要求6d基本达到规定的质量要求4c没有达到规定的要求13工作数量a承担任务饱满超过分管工作质量较大7b承担任务充实符合分管工作量5d基本达到规定工作任务量3c不能完成规定工作任务量14难易程度a所承担任务有一项或多项是重要目标6b所承担任务均属常规性工作4 d所承担任务容易完成3c所承担任务很容易完成15工作态度a工作中抢挑重担责任心强6b工作中乐于挑重担有责任心4d 能接受上级交给的任务责任心尚可3c不能接受任务责任心较差差错较多16本人作用a对所承担工作任务的完成起到关键作用6b对所承担工作任务的完成起到主要作用4d对所承担工作任务的完成起到一般作用3c没有起到岗位职责所要求的作用1综合指标7思想作风a思想品德较好作风正派6b思想品德一般作风较正派4d 思想品德差作风不正派28组织协调团结协作a组织协调能力强出色完成组织协调任务团结协作精神强与同事关系融洽6b组织协调有力较好能完成组织协调任务团结协作精神与同事关系较好4d组织协调能力一般有时不能完成组织协调任务团结协作精神较好与同事关系一般3c组织协调能力较差不能完成组织协调任务没有团结协作精神与同事关系紧张19业务能力a处理工作和解决问题的能力强6b有处理工作和解决问题的能力4c处理工作和解决问题的能力一般3d处理工作和解决问题的能力差110文字表达能力a文字综合和语言表达能力强6b有一定的文字综合和语言表达能力4c文字综合和语言表达能力一般3d文字综合和语言表达能力差111工作态度a对工作热情做事认真服务态度很好6b工作比较热情做事较认真服务态度较好4c工作热情一般做事认真程度一般服务态度一般3d没有工作热情不认真做事服务态度较差112业务学习政治学习a积极参加单位的政治学习和各类专业培训、继续教育。
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津市市畜牧兽医水产局2017年机关工作人员全面工作量化目标管理考核办法为使全局干部职工进一步明确职责，增强责任，务实工作，创新进取，按照绩效挂钩、奖罚分明的原则，经研究决定，制定2014年机关工作人员全面工作量化目标管理考核办法。
一、考核内容考核内容为：业务工作、信息调研、联点工作、中心工作、政务公开、上班考勤、其它工作。
二、考核办法1、考核总分为100分。
以原始记录和原始资料为依据，工作资料必须能反应工作完成的全过程。
2、考核计分。
采用加分和倒扣分制，单项扣分不超过该考核项目的基分。
3、考核方式。
采取集中考核与平时考核相结合的方式。
集中考核由局考核领导小组于12月底进行；平时考核由局考核办负责。
三、奖惩办法考核分数按照从高到低的顺序排列，作为年终评先评优的依据，评先评优的将给予一定奖励，对考核称职或基本称职的发给第13个月工资；对年终考核不称职的，取消当年第13个月工资和评先评优资格。
四、组织领导局成立量化目标管理考核领导小组。
罗勇刚为组长，陈姣兰、赵昌琦为副组长，其他班子成员为成员。
赵昌琦兼考核办主任，负责考核办的具体工作。
附：2017年机关工作人员全面工作量化目标管理考核内容及计分办法2017年3月17日津市市畜牧兽医水产局2017年工作人员全面工作量化目标管理考核内容及计分办法考核项目考核股室考核内容分值考核标准业务工作（70分）畜牧养殖（10分）1、按时完成畜牧月报、季报、年报及大户台账报表； 2 迟报一次扣0.5分，缺报一次扣1分。
2、生猪良种补贴项目； 2完成方案制定、项目实施、工作总结，按时上报月进度报表，缺一项扣0.5分。
如项目验收排名后三位扣2分。
3、全市种畜禽场数据、信息收集及申报、换证工作； 2数据、信息收集不完整扣1分，申报、换证不及时扣1分。
4、全市规模养殖场无公害认证及申报和换发证。
2 申报、换发证不及时扣1分。
5、按市污染治理意见和局下发的方案要求完成2017年畜禽养殖污染治理任务2按常德市相关考核细则记分，如排名末位扣2分。
疾控、动监（10分）1、制订重大动物疫病防控工作方案，层层签订责任状； 1以常德市重防指挥部目标管理考核计分为准2、开展动物免疫、流行病学调查、疫病监测、免疫抗体及两病监测； 13、开展疫区动物血吸虫病查病化疗工作； 14、加强动动物防疫监督及动物卫生监督执法工作，依法查处各类违法案件（8件）15、完善乡镇动物防疫站管理； 16、积极配合保险公司开展生猪保险工作； 17、完成兽医实验室认证； 18、及时报送重防工作信息及相关报表； 19、抓好官方兽医、执业兽医、乡村兽医管理； 110、生猪无害化处理工作。
1 按要求上报计划，落实相关费用。
党务政工（10分）1、全局机关干部职工晋升晋级、调资、人员异动、离退休手续办理； 2 未及时办理扣1分，出现差错扣1分。
2、工作人员年度考核，人事劳资年度报表上报，人事档案归档，机构编制核对等工作；2 报表迟报或缺报扣0.5分，3、协助党支部做好党务工作，抓好党员思想教育和民主评议，督促“三会一课”贯彻落实；2 缺一次扣0.5分。
4、严格按照程序，做好党员发展工作，确保党员发展基础资料完整齐全； 1 按组织部要求考核。
5、负责党费收缴、党员组织关系转递、党内统计报表和党建刊物订阅工作； 1党费收缴齐全，上缴及时记1分；党统报表上报及时1分；其他记1分。
6、按上级党组织要求积极开展党建活动； 2 按组织部要求考核。
水产渔政（10分）1、认真组织春季禁渔工作，开展鱼类人工放流，保护渔业资源； 1按常德市水产双百亿产业区县市工作责任考核细则评分2、严厉打击电力捕鱼、布围子捕鱼等非法捕捞作业； 1查处渔业案件5起，结案率达95%，按比例扣分。
3、认真组织开展渔船检验和渔船渔港安全生产检查及专项整治行动，按要求建立各类工作台账；1有行动方案，建立工作台账，有检查记录，缺一项扣1分。
4、及时处理专业渔民维稳工作； 1 造成重大影响的扣1分。
5、专项资金管理规范 1 及时发放，不截留，不挪用，发放台账完整。
6、抓好水产苗种场监督管理，开展苗种生产专项整治行动； 1 未开展整治行动扣0.5分，发生质量安全事件扣1分。
7、无公害产品申报； 1 申报、换发证不及时扣1分。
8、水域滩涂养殖使用证的发放率90%； 1 按比例扣分9、“三证合一”工作； 1 按常德市要求考核记分。
10、按时完成水产月报、季报、年报。
1 迟报一次扣0.5分，缺报一次扣0.5分。
食品安全、兽药饲料（10分）1、开展产品质量安全知识宣传培训，加强对监管人员和责任主体法人代表的轮训；2 缺一项扣1分。
2、开展各类专项整治工作（瘦肉精、生鲜乳、饲料及饲料添加剂、兽药及兽药残留、病害动物及产品等）；2有整治方案、有过程记录、有工作总结，每缺一项扣1分。
瘦肉精抽检率保证在5%以上，每差1%扣1分。
3、强化兽药经营GSP证后监管工作，兽药GSP达标率100%； 2兽药经营企业检查覆盖面100%，不达标按比例扣分；年度开展检查2次/户，缺一次扣0.5分。
4、开展执法检查和依法办案； 2年度对所有监管对象开展执法检查4次以上，检查执法记录，缺一次扣1分；办理违法案件2起以上，缺一起扣1分。
5、完成质量安全抽样检监测任务，配合上级开展例行监测和抽样检测，加强畜禽水产品质量检验检测体系建设。
2一次配合失误扣1分，未开展监测工作扣1分，未完成监测任务按比例扣分。
办公室（10分）1、日常工作值班：电话有记录，电话内容有落实，有专人值班。
2每缺一次扣0.5分。
接待：热情接待上级领导、相关单位到机关办事人员以及来访人员，并协调相关股室和领导落实承办。
未交办的每次扣1分。
考勤：根据考勤机记载，一月一汇总，一月一公布每缺一月扣0.5分。
上传下达：落实上级文件和电话通知以及上级交办的临时工作每缺一次扣 1分。
2、文书工作公文：按规则行文，无差错。
2每发现一次行文不规范和重大文字错误扣1分。
汇报材料：按时按要求准备和报送汇报材料。
出现一次材料不合格扣1分，未按时上报一次扣1分。
信息调研：每周至少上报信息1篇，每年撰写调研文章2篇。
信息缺一篇扣0.5分；调研文章缺一篇扣1分。
3、后勤工作环境卫生：落实机关环境卫生值日制度，并搞好督办检查。
1如发现脏、乱、差现象，迅速督促责任区工作人员进行整改，未督促的每次扣1分。
车辆管理：严格执行车辆管理制度，搞好车辆维修保养，做好维修登记，保证车辆正常运行，未执行局机关车辆管理制度的扣1分。
办公用品的申报、购置、领取：凭股室采购计划单，报局长批准，到定点地方购置。
未按程序购置办公用品扣1分。
办公楼的水电管理及维修：搞好办公楼的水、电管理和房屋维修工作。
未按时维修影响干部职工生活和机关正常工作的的每次扣1分4、档案管理工作文件接收登记及传阅：文件接收及传阅。
文件接收及时登记并按时传阅。
2未按时传阅而影响工作落实的，每次扣1分。
文件保管归档：文件及时归档，定期整理。
每差一份文件扣1分，丢失一份保密文件不记分。
档案管理：分类整理，管理规范。
档案整理未达标的不记分。
5、会务工作：组织承办会议，记录全面、完整，并签到有记载。
1 组织会议不误记2分，每发现一次失误扣0.5分。
会议记录全面、完整，并有签到记载记1.5分，每缺一项扣0.5分。
6、局网站更新维护。
1 网站更新不及时扣0.5分。
7、印章管理：必须经领导审核签字，才能盖章。
1 无领导审签的扣1分。
城区动物防疫站定点办（10分）1、负责市城区（一办、二办、三办、四办）范围内的动物防疫检疫工作. 2 以防检站考核为主。
2、配合局的动物卫生监督管理执法工作； 1 未按要求完成工作一次扣1分。
3、搞好市区屠宰场的宰前灾后检疫及查证验证工作，确保宰前灾后检疫率和检疫合格率达到100%（头数以商务局定点办上报数字为准，大约2万头）；2 密度不达标按比例扣分。
4、禁止宰场屠宰病死猪，发现一起，查处一起； 2 查处不及时一次扣2分。
5、城区所有市场（包括两家超市）每周派专人巡查两次，外贸冷库每周检查一次，并建立台账记录（记录要有被检查单位或个人签字）；1 未按要求发现一次扣1分。
6、站所报销单据须分管局长签字； 1 按财务制度考核7、检疫费必须每月按时缴入预外账户，对挪用公款的一是批评，二是扣除个人工资，实行一月一结清。
1 发现一次未按时入账扣1分。
综合管理（30分）信息调研1、办公室、水产渔政站、防检站、畜牧股、食安股、城区站每月报送信息1篇，全年不少于10篇。
被省局、常德市、本市政府网站采用分别加5分、3分、1分。
被津市市政府、常德市、省、国家级媒体采用分别奖励20元、50元、200元、500元。
2、全年报送调研报告、分析文章、论文类材料二篇记2分，被津市市政府、常德、省、部级采用的分别奖100元、200元、500元、1000元；3、有半年、年度工作总结记2分。
7完成信息任务的记4分，缺一篇扣1分，每超过2篇加1分；调研缺一篇扣1分；半年、年度工作总结缺一篇扣1分。
扶贫工作1、工作成效，完成年度脱贫任务2、精准扶贫示范点建设3、及时调整贫困户信息4、及时发放各种资料、图册15、相关资料、表册填写认真，保质保量按时上交5分实行局干部职工联点工作责任制，按联点单位考核得分相应记分。
中心工作向上争资、项目建设、招商引资5分每个干部职工按向上争资、项目建设、招商引资目标任务分解完成任务，未完成的按比例扣分。
政务公开按照工作要求，做好政务公开及网站建设管理工作。
5分按市文件要求进行考核。
上班考勤1、按时参加局召开的各类会议。
2、坚持上班签到制，每天上、下午上班各打卡一次。
3、及时完整填写考核日志。
5分按局会议和学习制度考核。
按局纪律考勤制度考核。
填写不完整地扣2分。
其他按时完成上级主管部门及市委、市政府交办的临时性工作。
3分一次未完成扣1分，扣完为止。