执行战略十步骤系统分析(doc 18页)
管理企业全流程管理的十个步骤
管理企业全流程管理的十个步骤1.设定目标和策略：首先，企业需要设定明确的目标和战略，以指导全流程管理的实施。
目标应该具体、可量化，并与企业的使命和愿景相一致。
策略则是指企业为实现目标所采取的方法和路径。
2.流程识别与设计：在全流程管理中，企业需要识别和分析所有核心流程，并进行设计与优化。
这包括从供应链管理到生产过程、销售与营销等各个环节。
每个流程都应该被仔细审查，以确保其能够高效、优化地实现预定目标。
3.流程测量与评估：为了确保流程的高效运作，企业需要建立流程性能评估机制，并制定相应的指标和度量标准。
通过定期测量和评估流程的性能，企业可以发现问题、纠正错误，并持续改进流程效率。
4.流程再造与改进：分析和评估流程数据后，企业需要进行必要的改进和再造。
这包括消除冗余、减少浪费、简化流程步骤等。
通过不断地改进流程，企业可以提高业务效率和竞争力。
5.组织文化建设：企业需要构建一种有利于全流程管理的组织文化。
这包括鼓励团队合作、促进信息共享和透明度，以及培养员工自信和创新能力等。
正确的组织文化可以增强团队的凝聚力和执行力，有助于全流程管理的顺利实施。
6.技术支持与信息系统建设：全流程管理需要依赖现代信息技术和系统来支持和管理流程。
企业需要投资并建设相应的信息系统，以确保数据的准确性和实时性，并实现流程的可追溯性和控制。
7.人员培训与发展：员工是企业流程管理的关键资源，他们需要具备相应的知识和技能来支持流程的实施。
因此，企业需要进行必要的人员培训与发展，提高员工的业务水平和专业素质。
8.关系管理与合作：全流程管理需要企业与供应商、客户以及其他利益相关方之间的紧密合作与协调。
企业需要建立良好的合作关系，包括签订长期合作协议、共享信息和资源等，以实现整个供应链和价值链的优化。
9.性能监控与持续改进：企业需要建立定期性能监控机制，以确保流程的持续改进。
通过收集和分析数据，企业可以识别潜在问题和改进机会，并采取相应的行动来优化流程表现。
最新执行力的八大步骤与十大方针
执行力的八大步骤与十大方针市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。
如果对手在执行方面比你做得更好，那么它就会在各方面领先。
提升企业执行力并不难。
需要深入了解执行力的克生因素及克生过程，需要认真分析所有的因素中哪个关键因素发挥了最大的作用，通过克生平衡实现内部环境的改善，制约执行力的问题解决了，执行力自然而然就提升了。
在企业管理中，提高执行力的方法不应该只在表面做文章，作为领导要精确地触及问题的实质——帮助员工看清楚工作的内涵和性质，让他们把工作当成是一份事业，如果能够激发出员工对事业的梦想和激情，使他把自己的积极性、灵感和潜能都能够自动的发挥出来，那么员工的执行力自然会得以很大的提高。
工作部署有千招万招，没有人去执行也是没招；规章制度有千条万条，没有人去执行也是白条！执行力的八大步骤如下：1、想：想战略，想规划；2、说：沟通、共识；3、写：计划、预算；4、做：授权、实施；5、跟进，监督；6、检：检查、发现；7、修；修改、改正；8、结：总结，奖励。
执行力是企业老生常谈的话题，但是，说归说、做归做，执行总是爱跑偏，这就是角度不同所造成的结果。
角度不同，方向就不同，结果就更加不同！因为，角度决定执行力！执行的最高境界！智慧+行动，有头脑的执行，也就是“谋定而动、先谋后动，三思而行！执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。
追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。
知道每个人在干什么，干的如何，需要哪些帮助……那么，作为企业管理者，你拿什么提高团队的执行力？什么是执行力，执行力就是不折不扣的拿到成果，不是简单的完成任务；执行力就是为拿到有价值的成果而不断的要求、跟踪、落实、精进、提升；执行力不是做了，而是做到；执行力是你的行为和理念匹配，执行力就是自动、自发地为拿到有价值的成果而不断的努力的强烈意愿！可是作为管理者来说，面对的是一个团队，核心是如何提高整个团队的执行力。
实施方案的制定和执行步骤技巧
实施方案的制定和执行步骤技巧第一节：确定目标制定实施方案之前，首先需要明确明确目标。
目标的设定应该具体、明确，并且与整体战略目标保持一致。
同时需要评估目标的可行性和能否达到，确保目标既具有挑战性，又是可实现的。
第二节：制定策略在确定目标之后，需要制定相应的策略。
策略的制定应该综合考虑各种因素，包括环境、资源、能力等，以实现目标为导向。
同时，策略需要具备合理性、创新性和可持续性，有效应对各种挑战和变化。
第三节：明确执行计划明确执行计划是实施方案成功的基础。
执行计划需要详细列出实施方案的具体步骤、时间安排、责任人等，确保每一个任务都能得到合理的安排与分配。
同时，执行计划还需要充分考虑各方面的风险和问题，并提前制定好相应的解决方案。
第四节：协调资源实施方案需要充分协调各项资源，包括财务、人力、物流等。
协调资源要确保资源的合理配置和有效利用，以最大程度地提升执行效果。
同时，资源协调还需要与相关部门或个人进行有效的沟通和协作，确保各方能够共同协力完成任务。
第五节：组织培训为了确保实施方案的有效执行，有必要对执行人员进行培训。
培训内容应包括方案的目标和策略、执行步骤、工作要点等。
培训有助于增强执行人员的认识和理解，提高其工作效率和执行能力，确保方案的顺利实施。
第六节：推动执行执行方案不仅需要合理的设计，更需要充分的推动。
推动执行需要领导层的关注和支持，同时也需要执行人员的积极参与。
通过有效的激励和沟通，激发执行人员的工作热情，提升执行效果。
第七节：监测与评估实施方案的执行需要进行监测与评估，及时发现问题并进行调整。
监测与评估需要建立相应的指标体系和评估方法，对比实际执行情况与预期目标，及时进行反馈和修正，以确保方案能够按照预期顺利实施。
第八节：反馈与学习在实施方案的过程中，需要不断进行反馈与学习。
通过反馈，可以了解到实施方案的执行效果和问题，及时进行改进和优化。
同时，要注重学习，总结实施方案中的成功经验和教训，以提升思维意识和执行能力。
成功执行工作计划的10个关键步骤
成功执行工作计划的10个关键步骤成功执行工作计划是每个职场人士的追求。
只有将计划付诸行动，才能取得成果。
然而，在具体执行中，我们常常遇到各种问题和挑战。
为了帮助大家更好地执行工作计划，本文将介绍10个关键步骤。
第一步：设定目标设定明确的目标是成功执行工作计划的基础。
在设定目标时，需要考虑目标的具体性、可衡量性、实现的可行性和与组织目标的一致性。
通过设定明确的目标，我们能够清楚地知道自己要完成什么任务，从而更好地制定计划。
第二步：制定详细计划制定详细计划是成功执行工作计划的关键。
在制定计划时，需要考虑每个任务的具体行动步骤、资源需求、时间安排和风险评估等。
详细计划能够帮助我们清晰地了解工作的全貌，并为后续执行提供指导。
第三步：分解任务将大任务分解为小的可操作任务能够提高执行效率。
通过分解任务，我们可以更好地掌握任务的复杂程度，便于分工和时间安排。
在分解任务时，应将大的任务切割成一系列具体的子任务，以便更好地掌握和管理。
第四步：分配资源在执行工作计划前，需要明确任务所需资源，并进行合理的资源分配。
资源包括人力、物力、财力等各方面的支持。
合理分配资源有助于提高执行效率，确保任务的顺利进行。
第五步：制定时间表制定详细的时间表有助于提高执行的效率。
在制定时间表时，应根据任务的重要性和紧急程度合理安排工作的优先级。
同时，还要考虑工作的周期和依赖关系，确保任务能够按时完成。
第六步：激励团队激励团队是成功执行工作计划的重要因素之一。
通过激励手段，可以调动团队成员的积极性和主动性，提高执行的效率和质量。
激励手段可以包括奖励机制、培训发展、员工关怀等。
第七步：监控执行进程监控执行进程是确保工作计划顺利进行的关键环节。
通过监控执行进程，我们可以及时了解任务的进展情况，发现问题并采取相应的措施。
在监控执行进程时，可以使用各种工具和方法，如甘特图、里程碑等。
第八步：解决问题在执行工作计划中，难免会遇到各种问题和挑战。
解决问题需要我们具备分析和解决问题的能力。
企业战略的规划与制定步骤
企业战略的规划与制定步骤企业战略的规划与制定对于企业的发展至关重要。
一个好的战略规划可以帮助企业明确未来的目标和方向，并通过制定相应的策略来达到这些目标。
下面将分十个小节来探讨企业战略的规划与制定步骤。
1. 环境分析在制定战略之前，企业需要对内外部环境进行全面的分析。
内部环境包括企业的资源、能力和核心竞争力，外部环境则包括行业竞争、市场趋势和政策法规等。
通过环境分析，企业可以对自身及周边环境有一个清晰的了解，为后续制定战略奠定基础。
2. 明确愿景和使命愿景是企业对未来的宏伟目标和追求的描述，使命则是企业的核心责任和价值观。
明确企业的愿景和使命可以激发员工的激情和士气，使他们更加专注和努力地追寻企业的目标。
3. 定位与目标企业需要明确自己在市场中的定位和目标。
定位是指企业在市场中的竞争地位和差异化优势，目标则是企业希望实现的具体结果和时间。
明确定位和目标可以帮助企业在制定战略时更加明确和有针对性。
4. 制定新机会与挑战制定新机会与挑战是企业战略制定的关键步骤之一。
企业需要分析市场的需求和趋势，并确定适合自身发展的机会和挑战。
通过抓住机会和应对挑战，企业可以实现持续的增长和发展。
5. 确定战略选项在分析了外部环境和内部资源之后，企业可以根据自身情况和市场需求来确定战略选项。
战略选项可以包括市场扩张、产品创新、合作伙伴关系等。
企业需要根据自身实际情况和目标，选择最适合的战略路径。
6. 评估和选择战略在确定了战略选项之后，企业需要对每个选项进行评估和选择。
评估战略的可行性、风险和收益，选择最具优势和潜力的战略方案。
评估和选择战略需要综合考虑企业自身能力、资源和市场需求等因素。
7. 制定行动计划制定战略之后，企业需要将战略转化为具体的行动计划。
行动计划包括具体的目标、时间表、责任人等，可以帮助企业落实战略并监控进展。
8. 实施和监控战略的实施和监控是战略规划的关键环节。
企业需要将战略转化为具体的行动并严格按照计划执行。
平衡计分卡中国成功实施十步法
平衡计分卡中国成功实施十步法平衡计分卡是一种管理工具，它让企业能够利用关键绩效指标来量化业务目标和管理进展。
这个概念在1992年由罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿提出，并在多个行业中得到了广泛应用。
中国企业在实施平衡计分卡方面也走过了很长的路，通过摸索实践总结出了一套成功实施的十步法，本文将详细介绍这些步骤以及其背后的思考。
1.识别战略目标在实施平衡计分卡之前，企业需要有清晰的战略目标。
这些目标应该是识别出公司的长期目标并与公司的使命和愿景相一致。
在这个过程中，重要的是从不同的部门和个人中收集信息，并通过细致的分析和比较来确定战略目标。
2.确定关键绩效指标现在可以通过企业的战略目标限定关键绩效指标。
每个关键绩效指标都应该与战略目标的实现密切相关。
要想更好地确定这些指标，您可以考虑以下问题：对于您的业务而言，重要的是什么？哪些指标信息可以反映出业务目标的实现情况？哪些关键绩效指标应该被作为长期目标并持续追踪的呢？3.提出考核标准将关键绩效指标与考核标准相结合。
考核标准是您的业务能够达成目标的参考点。
只有正确地制定和约束考核标准，您才能准确地了解您业务的表现。
4.确定目标确定好每个关键绩效指标的目标。
目标应该被制定成有意义的、可推进的和可测量的。
此外，目标也可以基于企业的战略目标和长期计划制订。
5.确定阶段性目标除了长期目标外，您还需要确定关键绩效指标的阶段性目标。
这是为了让企业更有针对性地推进业务，快速找到相关问题并采取措施。
6.定义行动计划通过制定行动计划，确定如何实现每个关键绩效指标的目标。
行动计划应该是明确的、可执行的、可测量的、时间限制的，并且应该与目标的阶段性目标相一致。
7.分配责任为达成关键绩效指标的目标，分配责任给团队、部门和个人。
相应的目标和行动计划也应该得到分配。
8.实施控制对于关键绩效指标的实际表现情况，需要进行控制以保证相关的绩效目标的达成。
在这个过程中，关键绩效指标和阶段性目标应该进行有效的监控和分析，制定出相应的计划和措施。
erp实施的10个步骤
ERP实施的10个步骤概述ERP（Enterprise Resource Planning）是指企业资源计划，是一种综合管理信息系统，能够帮助企业更好地管理和整合各种资源，提高企业的运营效率和管理水平。
在实施ERP系统时，需要经过一系列的步骤，本文将介绍ERP实施的10个步骤。
步骤一：需求分析与规划1.确定ERP系统的目标和目的。
2.收集并分析企业的各项需求，包括财务、采购、销售、人力资源等方面。
3.制定ERP系统的规划和时间表，明确实施的阶段和目标。
步骤二：选型与供应商选择1.对市场上的ERP系统进行调研和比较，找到适合企业需求的系统。
2.邀请供应商进行演示和报价，评估供应商的实力和声誉。
3.综合考虑成本、功能、用户体验等因素，选择合适的供应商。
步骤三：数据准备与整理1.对企业的数据进行全面的调查和收集。
2.清洗和整理数据，确保数据的准确性和完整性。
3.迁移数据到ERP系统，并对数据进行验证和核对。
步骤四：系统定制与开发1.根据企业需求对系统进行定制和配置，包括界面设计、流程设置等。
2.与供应商合作，对系统进行开发和二次开发，满足企业的个性化需求。
3.进行系统的测试和调试，确保系统的稳定性和可靠性。
步骤五：培训与知识转移1.组织培训，对企业员工进行系统的操作培训。
2.定期组织培训，提高员工对ERP系统的使用技能和效率。
3.与供应商合作，进行知识转移，培养企业内部的ERP系统管理人员。
步骤六：试运行与调整1.在一部分业务范围内进行试运行，测试系统的稳定性和适应性。
2.根据试运行的结果，对系统进行调整和优化，修正存在的问题和不足。
3.继续试运行，确保系统在全面推广前的稳定性和可靠性。
步骤七：全面推广与应用1.在试运行成功后，逐步推广ERP系统到全公司的各个部门和业务领域。
2.进行全面的数据迁移，确保ERP系统能够正常运行，并满足各个部门的需求。
3.做好系统的维护和升级，与供应商保持良好的合作关系。
战略管理常有的六种分析工具
战略管理常有的六种分析工具一、战略管理分析工具之波特五力分析模型五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出的战略管理分析工具，对企业战略制定产生全球性的深远影响。
用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。
二、战略管理分析工具之安迪·格鲁夫的六力分析模型六力分析的概念是英特尔前总裁安迪·格鲁夫(Andrew S. Grove)，以波特的五力分析架构为出发点，重新探讨并定义产业竞争的六种影响力。
他认为影响产业竞争态势的因素分别是：1.现存竞争者的影响力、活力、能力;2.供货商的影响力、活力、能力;3.客户的影响力、活力、能力;4.潜在竞争者的影响力、活力、能力;5.产品或服务的替代方式;6.协力业者的力量。
透过此六种竞争力量的战略管理分析，有助于厘清企业所处的竞争环境，点出产业中竞争的关键因素，并界定最能改善产业和企业本身获利能力的策略性创新。
三、战略管理分析工具之新7S原则新7S原则(Principal of New 7S)，由美国管理大师达·维尼提出，强调的是企业能否打破现状、抓住主动权和建立一系列暂时的优势。
新7S原则的经营思维架构，具体包括：这里的“7S”指的是：(1)更高的股东满意度(Stockholder satisfaction)。
这里的“股东”是一个十分广泛的概念，即客户的概念，包括过去企业最重视的股东、市场导向管理中迅速得到重视的顾客以及近几年人本管理的主角即员工。
(2)战略预测(Strategic soothsaying)。
要做到客户满意，公司就必须用到战略预测。
了解市场和技术的未来演变，就能看清下一个优势会出现在哪里，从而率先创造出新的机会。
实施方案的准备和执行步骤
实施方案的准备和执行步骤一、确定目标在准备实施方案之前，首先需要明确目标。
无论是公司的战略目标还是个人的发展目标，都需要清晰明确。
目标的设定应该具有可行性和可衡量性，以便后续的执行和评估。
二、制定计划在设定目标后，需要制定详细的实施计划。
计划应该包括时间表、资源需求、责任分工等方面的内容。
通过制定计划，可以更好地掌握实施方案的进度和安排，确保按计划推进。
三、调研和分析在制定实施方案之前，需要进行充分的调研和分析。
包括行业趋势、竞争对手、目标用户等方面的调查。
通过对市场环境和其他相关因素的认知，可以更好地制定方案，并减少风险。
四、资源准备实施方案需要充足的资源支持，包括人力、物力、财力等方面。
在准备阶段，需要评估和筹集所需的资源，并做好相应的预算。
确保实施过程中不会因为资源紧缺而影响到方案的推进。
五、团队组建要顺利执行实施方案，需要组建一个合适的团队。
团队成员的专业能力和协作能力都需要考虑。
通过合理的人员选择和角色分配，可以有效地推进方案的实施，并提高整体效率。
六、沟通与协调沟通和协调是顺利执行方案的关键。
在实施过程中，不同部门之间、团队成员之间需要进行频繁的沟通和协调，确保每个人都明确自己的任务和责任，并能够协同合作。
七、逐步推进实施方案的执行应该分阶段进行，逐步推进。
每个阶段的目标要明确，确定好时间节点，并进行相应的评估和调整。
通过逐步推进，可以及时发现问题和风险，并进行相应的应对。
八、监控和评估实施方案需要持续监控和评估。
通过对执行情况的监控和评估，可以及时发现问题并采取相应的措施。
同时，也可以对实施方案进行调整和改进，以达到更好的效果。
九、反馈和改进在方案执行的过程中，需要及时收集反馈意见。
可以通过不同方式收集员工和用户的反馈，了解他们对方案的看法和建议。
根据反馈意见，进行相应的改进和调整，以提高方案的实施效果。
十、总结在实施方案完成后，需要进行总结。
总结包括方案的整体效果、执行过程中的问题和经验教训等方面。
系统实施的十大步骤
系统实施的十大步骤概述系统实施是指将一个新的信息系统引入到组织中，并使其成功地投入运营。
为了确保系统实施的顺利进行，需要遵循一系列的步骤和方法。
本文将介绍系统实施的十大步骤，帮助您顺利完成系统实施项目。
步骤一：需求分析•确定系统实施的目标和范围。
•收集和分析用户需求，明确系统功能和性能要求。
•编写需求文档，形成明确的需求规格说明。
步骤二：系统设计•根据需求规格说明，进行系统设计。
•建立系统架构，确定系统的模块和组件。
•编写系统设计文档，描述系统的具体设计方案。
步骤三：系统开发•根据系统设计文档，进行系统开发。
•实现系统的各个模块和组件，进行单元测试。
•进行集成测试，确保各个模块之间的协调和兼容性。
步骤四：系统测试•进行系统测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
•发现并修复系统中的缺陷和问题。
•编写测试报告，记录测试过程和测试结果。
步骤五：培训和文档•为系统用户提供操作培训，确保其能正确地使用系统。
•编写用户手册和操作文档，提供给系统用户参考。
•组织培训活动，帮助用户快速上手系统。
步骤六：系统安装和部署•对系统进行部署和安装，确保系统能够正常运行。
•进行配置和优化，提高系统的性能和可靠性。
•验收系统，确认系统达到规定的质量标准。
步骤七：数据迁移和转换•对原有的数据进行清洗、转换和迁移。
•确保数据的完整性和准确性。
•进行数据验证，确保数据迁移和转换的正确性。
步骤八：系统验收和上线•组织验收活动，验证系统是否满足用户需求。
•完成验收文件，记录系统的验收结果。
•将系统上线，并投入正式运营。
步骤九：运行和维护•对系统进行监控和维护，确保系统的稳定运行。
•及时处理和修复系统中出现的故障和问题。
•定期进行系统维护，包括备份和更新等。
步骤十：系统优化和升级•根据用户反馈和需求变化，对系统进行优化和升级。
•进行性能调优，提高系统的响应速度和效率。
•定期评估系统的性能和可靠性，提出改进措施。
通过以上十大步骤，您可以有条不紊地完成系统的实施工作。
制定战略性策划方案的实施步骤与路径
制定战略性策划方案的实施步骤与路径导言：制定一个成功的战略性策划方案对于组织的长期发展至关重要。
这要求我们在制定策划方案时，需要考虑到各种因素，并确保方案具有可行性和适应性。
本文将从十个方面探讨制定战略性策划方案的实施步骤与路径。
一、明确目标与愿景首先，制定战略性策划方案的第一步是明确组织的目标与愿景。
通过分析当前的市场环境和组织的竞争优势，确定未来的目标，为方案制定奠定基础。
二、分析内外环境接下来，对内外环境进行全面分析是制定策划方案的重要步骤。
内部环境分析包括人员、文化、技术等方面，外部环境分析包括政策、市场、竞争等方面。
通过对环境的深入了解，可以为方案的制定提供准确的参考依据。
三、确定优势和劣势在分析环境的基础上，接下来需要确定组织的优势和劣势。
这可以通过SWOT 分析得出。
明确组织的优势有助于找到市场的定位，而了解劣势可以避免在制定方案时犯错。
四、制定目标与策略在明确目标、分析环境和确定优势劣势之后，制定目标与策略是制定战略性策划方案的关键一步。
目标应该具备可实现性和明确性，而策略应该能够解决当前面临的问题并为未来的发展铺平道路。
五、明确资源需求为了实施战略性策划方案，明确资源需求是不可或缺的。
这包括人力、财务、技术等资源。
根据策略的制定，确定所需的资源，以及如何获取和调配这些资源。
六、制定具体的实施计划实施方案需要具有可操作性，这就需要制定具体的实施计划。
在制定实施计划时，应该考虑到每个环节的时间、人员和预算等方面的要求，确保实施过程的顺利进行。
七、组织团队合作战略性策划方案的实施过程需要各部门之间的紧密合作。
组织团队的合作至关重要，通过团队合作可以充分发挥每个人的优势，实现目标的高效实施。
八、监测与评估在实施战略性策划方案的过程中，需要不断进行监测和评估。
这样可以及时发现问题，并及时采取措施进行调整。
监测和评估也有助于检验策略的有效性，为未来的策划方案提供经验。
九、持续改进实施战略性策划方案并不是一个一劳永逸的过程，持续改进是必不可少的。
战略思考十步法
战略思考十步法在当今竞争激烈、变化迅速的商业环境下，战略思考对于企业的成功至关重要。
然而，许多企业在制定战略时常常感到困惑和无方向感。
本文将介绍战略思考的十步法，以帮助企业管理者更好地制定和执行战略。
第一步：明确使命和愿景一个成功的战略需要建立在企业的明确使命和愿景基础之上。
使命是企业存在的目的和意义，而愿景则是企业长期的目标和理想状态。
通过明确使命和愿景，企业能够形成清晰的战略方向。
第二步：分析外部环境了解外部环境对于制定战略至关重要。
有效的外部环境分析需要考虑市场竞争、消费者需求、技术发展等因素。
通过全面的外部环境分析，企业能够把握市场机会和挑战，并作出相应的战略选择。
第三步：评估内部资源和能力除了外部环境，企业内部资源和能力也是制定战略的重要考虑因素。
在这一步骤中，企业需要评估其核心竞争力、人力资本、技术能力等方面的优劣势。
通过了解内部资源和能力，企业可以基于现有的优势选择合适的战略路径。
第四步：设定具体目标设定具体目标是战略思考的重要一步。
目标应该是明确、可执行和有挑战性的。
在设定目标时，企业需要考虑到其使命和愿景，并结合外部环境和内部资源的分析结果，制定与实际情况相符的目标。
第五步：制定战略选择在制定战略选择时，企业需要基于前面的分析和目标设定，选择适合于自身情况的战略方向。
战略选择可以包括市场扩张、产品创新、合作伙伴关系等多个方面。
关键在于选择与企业长期目标相一致且切实可行的战略路径。
第六步：考虑风险和不确定性战略思考必须考虑到风险和不确定性因素。
在制定战略时，企业需要评估可能出现的风险，例如市场变化、竞争压力、法律法规变化等，并制定相应的风险管理措施。
同时，企业也要认识到战略执行过程中可能面临的不确定性，并做好应对准备。
第七步：制定行动计划一个好的战略需要有明确的行动计划。
在这一步骤中，企业需要具体规划实施战略所需的各项工作，并制定相应的时间表和责任分配。
行动计划的制定可以帮助企业更好地组织资源和管理执行，确保战略能够顺利实施。
战略规划十步法
战略规划十步法各级管理者做战略规划时，必须有标准化的流程和工具，不能八仙过海，各显神通，否则沟通成本和管理成本都很高。
出处: 《新营销》2006年第6期：惠普为什么每年都要召开一次战略规划会议?因为市场环境是不断变化的，因此每年都要用全新的眼光去看市场，而不是凭经验做决策，这样才能不断修正对市场，用户、竞争的理解。
一个企业做战略规划时，必须有标准化的流程和工具，以免各个部门按照自己的理解去做战略规划，到头来各个部门的战略无论是格式还是内容，都可能会八仙过海，各显神通。
无论是上级管理者还足下级管理者，都要花很多时间和精力去理解他们的战略，时间成本很高。
战略规划的10个步骤那么惠普是如何做战略规划的呢?惠普有一套标准化的体系，叫十步规划法。
作为管理者都必须先参加培训，掌握了要领之后才去参与制订战略规划。
十步规划法包括以下10个步骤：1．企业宗旨与价值定位。
我们为什么存在?我们给客户带来了什么价值?2．目标。
我们在未来3～5年的目标是什么?实现这些目标的成功要素有哪些?3．用户。
市场上存在什么样的机会?我们的目标市场是哪些?最终用户和销售渠道的需求是什么?4．竞争。
在我们所选定的目标市场上，现在和将来谁是我们的竞争对手?竞争对手的战略是什么?我们在什么方面与对手竞争?5．理想的解决方案。
我们的用户希望达成什么目标?帮助用户达成目标的理想解决方案是什么?6．开发与实施计划。
根据理想的解决方案，我们的战略选择是什么?我们如何保证战略得以实施?我们需要谁的帮助?7．财务分析。
对我们来说投资回报如何?是否值得去做?8．潜在的外部问题分析。
有哪些因素会影响我们达成目标?哪些问题出现的可能性比较大?我们的应急计划是什么?9．制约因素。
有哪些关键的制约因素会影响我们向用户提供理想的解决方案?我们如何解决这些问题?10．第一年实施计划。
为了实现长远目标，第一年从哪里人手?要启动哪些项目?哪些是关键计划?为了实现长远目标，我们最关注的业务基础数据是哪几个?如何衡量我们的业绩?可以说，十步规划法就像“八股文”一样，严格规定了在每一步必须做什么，哪些信息必须写上去，哪些问题必须回答。
实施方案的制定与执行的因素与步骤分析
实施方案的制定与执行的因素与步骤分析选择合适的实施方案对于项目的成功非常关键，然而制定与执行实施方案并非易事。
本文将从多个因素和步骤的角度对实施方案的制定与执行进行分析。
一、明确目标和任务实施方案的制定与执行前，首先要明确项目的目标和任务，即明确项目想要达到的结果和需要完成的具体工作。
明确目标和任务是确保实施方案顺利进行的基础。
二、研究背景和需求在制定实施方案前，有必要进行周密的背景和需求研究。
通过充分了解项目的背景，可以深入理解项目的重要性和关联性。
此外，对各方需求的研究也很重要，以确保实施方案可以满足各方的期望和需求。
三、制定具体策略和计划在明确目标、任务和需求后，制定具体的策略和计划是实施方案的下一步。
这包括确定项目的工作流程、资源分配、时间表和风险管理等方面。
制定具体策略和计划有助于实施方案的有效性和可行性。
四、评估可行性和风险在实施方案制定的过程中，评估可行性和风险非常重要。
可行性评估要考虑各种资源、时间和技术等方面的可行性，确保实施方案能够在实际操作中实现。
同时，风险评估要考虑可能出现的问题和障碍，并提前制定相应的解决方案。
五、确定执行团队和角色实施方案的执行需要一个专业的团队来负责具体的工作和任务，因此在制定实施方案时，需要确定执行团队和角色分工。
明确团队成员的职责和任务，有助于提高执行效率和质量。
六、执行实施方案实施方案的执行是复杂而繁琐的过程。
在执行过程中，需要严格按照制定的计划和流程进行操作，并及时沟通和协调各方面的问题和需求。
同时，需要不断监督和评估执行情况，确保实施方案的顺利进行。
七、及时沟通和协调在实施方案的执行过程中，及时沟通和协调是非常重要的。
团队成员需要定期开会、汇报工作进展，解决问题和调整方案。
此外，与项目相关方的沟通和协调也是至关重要的一环。
八、适时调整和改进在执行实施方案时，可能会出现一些意外情况或任务调整的需求。
这时候，及时调整和改进方案是必要的。
根据实际情况，灵活地调整实施方案，可以提高项目的适应能力和执行效果。
策划方案的行动步骤与方向
策划方案的行动步骤与方向一、确定目标在策划方案之前，首先需要明确目标。
目标的设定将决定策划方案的方向和步骤。
可以考虑目标的实际可行性、与实际环境的匹配度以及与组织整体发展战略的一致性。
只有明确了目标，才能有针对性地选择合适的策划方案。
二、调研分析在确定目标之后，需要进行调研分析。
通过市场调研、竞争分析等手段，了解目标市场的需求与趋势、竞争对手的优势与弱点，为制定策划方案提供依据。
此外，还需要对组织内部资源、核心竞争力等进行分析，为策划方案的制定提供支持。
三、制定策略根据目标和调研分析的结果，制定相应的策略。
策略应当包括市场定位、目标受众、产品特性等方面。
同时，策略应该同时考虑到长期发展和短期效益，并可以根据实际情况进行灵活调整。
四、具体方案在制定了整体策略之后，需要具体化方案。
具体方案应当包括行动计划、实施步骤、时间节点等。
方案的具体化可以使策划过程更加清晰，同时也方便团队成员的参与和协作。
五、资源配置在部署方案时，需要进行资源配置。
资源包括人力、财力、物力等方面。
合理的资源配置可以确保方案的顺利实施。
同时，也需要评估各项资源的可获取性和可行性，避免出现不必要的浪费和短缺。
六、团队组建一个好的策划方案离不开一个高效团队的支持。
团队成员应当具备相应的专业能力和良好的协作意识。
在组建团队时，应灵活运用内部和外部资源，确保团队的多元化和专业化。
七、执行与监控策划方案的执行过程中，应及时进行监控和调整。
通过制定有效的KPI指标，以及定期汇报和讨论，及时发现问题并解决，确保策划方案的顺利实施。
八、评估结果在策划方案的执行结束后，应进行全面的评估。
评估应当包括目标达成情况、资源利用效率等方面。
通过评估结果，可以总结经验教训，为下一阶段的策划方案提供参考。
九、反馈与改进根据评估结果，及时反馈和改进策划方案。
反馈和改进的过程应该与评估结果相结合，通过总结经验、调整方案，进一步提升策划的有效性和实用性。
十、总结策划方案的行动步骤与方向，需要在确定目标、调研分析、制定策略、具体方案、资源配置、团队组建、执行与监控、评估结果、反馈与改进等多个环节上进行。
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执行战略十步骤系统分析(doc 18页)当前文档修改密码：8362839执行战略管理十步骤系统是有助于企业从受众的角度发现市场的一种工具,十步骤系统模型如下图所示，每一部分的内容自成体系。
执行战略十步骤系统执行战略十步骤系统内容一、企业理念企业理念是企业的“基本法”。
成功的企业都拥有强大的企业文化和形成文字的企业理念，这一理念是企业员工和市场都熟知的。
这正是奠定企业长期方案的基础，因为企业理念是“战略的战略”。
二、环境分析环境的变化不仅带来风险，更提供了巨大的机会，它对企业的成功有决定性的影响。
连续的监控趋势为及早发现风险和机会提供可能，并以此提高成功率。
三、竞争控制只有拥有运转良好的信息系统，不断地收集竞争者的信息，才有可能使企业具备长期御敌和持续盈利的能力,所以市场营销不仅仅是客户至上。
四、客户分析谁能长期为受众提供更好的问题解决方案，谁就能真正在市场中长久地立足。
从这个意义上讲，客户分析的核心是：寻找至关重要的、尚未解决或尚未得到很好解决的问题。
成功的企业能系统地掌握市场和受众的潜在利益，以此获取大量具体的、可直接运用的信息，从而了解市场中最重要的潜在利益——客户。
客户分析不断深入，外部的市场数据分析随之结束。
为了能够制定成功的市场营销战略，企业的强项和弱项必须与市场现有条件相适应。
五、自身状况分析运用正确的战略，大部分问题会迎刃而解；而运用错误的战略则不可能成功。
企业的强项和弱项分别在哪里？有哪些潜力？机遇和风险又在哪里？六、潜力分析运用一系列的方法，帮助企业明确地在市场中定位。
能否利用企业在市场中的明确定位，例如建立市场中的行动路线，从而形成企业在市场中的权能，这是企业成功的决定性因素。
利用战略性的定位，可以分析市场未来发展方向的前提条件。
在现状分析的基础上，研究市场中至关重要的因素，以进一步研究战略性的潜在成功机会，从而可以制定确保成功的市场营销战略。
七、目标描述确立战略的具体目标，是企业成功的一个必要前提。
书面的、具体的、理由充分的目标，可以帮助企业轻松地确定一个明确的发展方向。
无论如何，如果只将目标和战略停留在口头上，那么只有极个别的人能将这些计划和方案付诸实施。
八、视觉化/工作程序化企业展示视觉化交流与工作程序化是必要的,当代研究成果表明，这是一条行之有效的、明智的交流方法。
九、市场营销战略在对数据和方案进行处理的基础上，企业就可以有步骤地开始制定市场营销计划了。
首先要确定市场营销的年度计划,制定大量的具体措施，帮助企业在短期内有效地实施战略方案。
就像生产战略、公共关系战略和采购战略一样，企业在销售战略上也要制定具体的措施，这些措施应当是连贯的，而且能支持企业的长远目标及发展战略。
十、市场营销控制这里是整套方案的终结点。
借助于一个在理想状态下可自我控制的带反馈的回路模式，企业就可以执行长期的成功发展战略。
成功的企业，都能长期把精力集中于市场中强大的末被满足的需求，并且自动释放出自身强大的潜能。
这个模式奠定了企业成功的基础——当今有许多企业运用这个方法获得了成功。
ECIRM战略模型的提出自从20世纪60年代安索夫开创企业战略学以来，迄今已出现了一个十大战略流派观点纷呈的所谓“战略管理理论丛林”。
各派理论观点各异，但共同的认识是：世界上不存在唯一正确的公司战略模型，需要的是应因各个企业的个性和约束条件作出合适的选择。
（2）有主动进取精神，总想不断改进工作；（3）逻辑思维能力强，善于分析问题；（4）有概括能力；（5）有很强的判断能力；（6）有自信心；（7）能帮助别人提高工作能力；（8）能以自己的行为影响别人；（9）善于用权；（10）善于调动别人的积极性；(11)善于利用谈心做工作；(12)热情关心别人，建立亲密的人际关系；(13)能使别人积极而又乐观地工作；(14)能实行集体领导；(15)能自我克制；(16)主动果断；(17)能客观地听取各方面的意见；(18)对自己正确估价，能以他人之长补自己之短；(19)勤俭刻苦和具有灵活性；(20)具有技术和管理方面的知识。
以上20条，有的属于才能，有的属于个性，还有的则属于处理人际关系方面的社会能力。
在日本，则有企业家需要具备“十项品德”和“十项能力”的说法。
其中，“十项品德”包括：•1、使命感。
无论遇到什么困难，都要有完成任务的坚强信念。
•2、信赖感。
同事之间，上下级之间保持良好关系，互相信任与支持。
•3、诚实。
在上下级和周围关系中，都能真心真意，以诚相待。
•4、忍耐。
具有高度的忍耐力，不随便在群众面前发脾气。
•5、热情。
对工作认真负责，对同事与下级体贴关心。
•6、责任感。
对工作敢于负责任，能充分发挥主观能动性。
•7、积极性。
对任何事情都要主动，以主人翁的态度去完成。
•8、进取心。
能在事业上积极上进，不满足于现状，始终保持勇往直前的精神。
•9、公平。
对人对事都秉公处理。
•10、勇气。
对于危险的工作能亲自动手，有向困难挑战的勇气。
企业家最不可或缺的素质和能力应该是：雄心壮志、胆识、决断力、号召力、统驭力和体力。
C(Capital)——资本企业的组建与诞生，需要有资本的投入。
企业的持续成长，需要有持续的资本供给。
一个企业从诞生到分阶段地一步步成长，再到最后成就为大型公司，必定是一个“融资——投资——再融资——再投资”的规模不断放大的资本循环过程，同时也是一个伴随着大量收购、兼并、重组、合资、战略结盟等活动的资本扩张过程。
在企业成长的任何一个阶段，只要资本供血中断或出现资本短缺，企业都有可能在走向成功的过程中而前功尽弃、中途夭折。
而那些已经成为蓝筹公司的大企业，也从来没有停止过大规模的资本吞吐。
惟其能维持大规模的资本吞吐能力，它们才能维持其在产业竞争中的领导性地位。
实证研究表明，一个企业能否或能以一个什么样的速度成长成为一个大蓝筹企业，一个很重要的制约因素就是它动员和吸纳资本的能力和效率究竟有多大。
大多数大型公司的成长史，实质上就是持续地和大规模地动员和吸纳社会资本的结果。
惟其能够持续地和大规模地动员和吸纳社会资本，它们才得以形成足够量级的资本规模去追逮或承接大型的产业机会（比如工业革命时期从事远洋贸易和铁路建设的机会，今天进入航空航天和石油化工产业的机会等，都极其倚赖资本规模）。
亦惟其能够持续地和大规模地动员和吸纳社会资本，它们才得以以过人的资本优势培植自己的核心竞争力、吞并或挤垮竞争对手、通过收购兼并等手段先占性地控制产业资源。
在ECIRM模型中，“C--资本”要素的质地优劣可以归结为三点：（1）资本规模，即资本量的大小，包括公司的存量资本多少、市值规模大小、需要时候可望实现的融资额多少等。
（2）资本成本或资本价格，即公司占用的存量资本成本和增量融资成本。
（3）资本生成的速度，即融资的时效性。
努力做到资本生成规模大，成本低，速率快，应该是所有公司在改善资本要素的品质方面所致力于追求的目标。
人们也可以依据这三个指标来衡量一个企业的竞争优势和成长质量。
围绕资本生成的“规模－成本－速率”要求，我们倾向于从下列几个方面来考察一个特定公司之“C--资本”要素的质地优劣：•公司现有的或存量的资本实力（含存量资产和现有资金）。
•公司的资信质地，比如资产的质押能力强还是弱，财务报表情况是否符合资本提供者的要求，公司是否具备上市条件等。
•公司的融资渠道，即公司在银行信贷、证券市场、商业信用和风险投资等方面的融资渠道是否畅通。
•公司的信誉。
•公司的资本运作能力，比如相应的专业人才、经验、胆魄、执行力等。
&资本的赢利模式：是收取固定收益还是分享剩余收益，是分享经营利润还是寻求资本增值？总之，成功的公司或者竞争为王，或者垄断制胜，终究离不开源源不断的和大规模的资本供给。
一个致力于成为现代公司的企业，必须确立资本信誉，擅用金融工具，广开资本通路，拓宽金融渠道，扩大资本规模，擅长资本运作，努力构建起一个可持续、大规模和有效率的资本吞吐体系。
I(Industry)——产业一个企业能否成功还与它所在或所选择从事的产业或产品领域紧密相关。
迈克尔·波特说：“制定战略很重要的一步，是企业家必须花心思好好界定企业所经营的产业。
”产业选择对企业的生存和发展是至关重要的，这种重要性至少体现在两方面：首先，产业的盈利能力制约着产业内厂商的盈利水平。
迈克尔·波特著名的竞争战略理论早已揭示，一个产业的长期盈利水平最终是由五种力量制约的：买方的侃价能力、卖方的侃价能力、进入壁垒、替代品的威胁和业内厂商的竞争结构。
该理论认为，当产业内竞争者、替代品、潜在进入者、供应商和客户这五种竞争力量强大的时候，产业竞争将必然趋向激烈，激烈的竞争将使产业赢利能力下降。
因此，企业为追求满意的赢利，就应该找出最佳的产业定位，以期能对抗这些竞争力的作用。
资源战略学派的重将、哈佛商学院教授科利斯指出：“产业选择对于企业战略获得长期成功是至关重要的。
公司绩效的最好预报器就是公司赖以展开竞争的产业的获利能力……公司赖以展开竞争的产业的基本经济状况在公司绩效中扮演着十分重要的工具性角色。
”其次，产品市场总量和产业规模决定着企业的成长空间和规模极限。
有的产品，市场总量小，产业规模不够，局限于该领域的企业，即便竞争为王成了该领域的垄断性企业，也不足以成就蓝筹规模。
为了说理，我们无妨往极端里说，如果是卖茶叶蛋、做打火机，那么无论如何是做不成一个蓝筹企业的。
能够成就为蓝筹公司的企业，在产品和产业选择上，要么是选择一个产品或产业具备足够大的规模（比如石油、飞机制造、麦当劳式快餐、航空航天、钢铁、电力等），要么是企业的战略能力和系统能力足以能够把多个产业多个产品有效率地纳入自己的事业领域。
当然，企业的成就也有一个成长的过程，它们的产品或产业选择不是一步到位的。
通常情况下，企业成长的一个其典型路线往往是，从一个产品做起，然后是多个相关产品，然后是由多个相关产品组成的一个产业，然后是进入相关产业，最后甚至进入非相关产业，最终发展成为从事多个产业、拥有n个产品的巨型公司。
一个特定公司在ECIRM模型中“I--产业”要素的质地优劣：•（1）产业规模，即产品市场及其利基的总量大小。
•（2）产业的竞争结构和产业吸引力。
•（3）产业盈利模式。
•（4）产业政策：包括产业的结构政策、产业的组织政策、产业的技术政策、产业的布局政策、本国产业与国际产业关系的政策、产业促进和限制政策等。
•（5）公司业务组合中多元产业之间的协同效应状况。
•（6）公司经营特定产业的效率优势。
一个志在长远的企业所从事的产业或业务应该经得起下列问题的检验：•（1）公司所在或拟进入的产业，其市场和利基规模足够大吗？产业趋势是增长还是衰退？•（2）产业的竞争结构和长期盈利水平合适吗？演变趋势如何？公司能在多大程度上改良产业的竞争结构和长期盈利水平？•（3）公司所在或拟进入的产业有现实的盈利模式吗？公司掌握了这个盈利模式的成功要点吗？•（4）政府的产业政策有利于产业的发展和本公司的成长吗？公司能在多大程度上影响产业政策或利用产业政策？•（5）公司所拥有或所准备拥有的多元产业或多元业务之间能够产生协同效应吗？这种协同效应足以抵销增加的管理成本吗？•（6）本公司是该项业务的最佳拥有者吗？或者说，本公司能以最优效率从事该项业务吗？如果不是，则意味着：第一，本公司从事该项业务没有最后的竞争优势；第二，其它公司可以以比本公司更优的效率从事该项业务，所以如果本公司出于某种因素（比如为了配套其它业务）确实需要该项业务，它可以以更低的成本通过市场交易的方式获得（即从效率更优者那里购入）。