商业综合体盈亏分析
经济师考试建筑与房地产经济专业知识和实务(初级)试卷及答案指导(2025年)
2025年经济师考试建筑与房地产经济专业知识和实务(初级)模拟试卷(答案在后面)一、单项选择题（本大题有60小题，每小题1分，共60分）1、在建筑与房地产经济领域中，下列哪一项不属于投资风险的范畴？A、政策风险B、市场风险C、财务风险D、腐败风险2、以下关于房地产市场供需关系的描述，正确的是：A、供需关系始终处于相对平衡状态B、供过于求会导致房价持续下跌C、供不应求会使房价持续上涨D、房价上涨必然伴随着供需平衡3、在经济师考试建筑与房地产经济专业知识和实务(初级)中，下列关于房地产价格构成的说法不正确的是：A、土地价格B、建筑物价格C、开发成本D、税费4、在房地产评估中，常用的比较法是以下哪一项：A、成本法B、收益法C、市场法D、综合法5、房地产开发项目的盈亏平衡分析中，盈亏平衡点反映了项目适应市场变化的能力和抵御风险的能力。
以下哪个描述最准确地说明了盈亏平衡点的意义？A、盈亏平衡点越低，项目适应市场变化的能力越弱。
B、盈亏平衡点越高，项目抵御风险的能力越强。
C、盈亏平衡点越低，项目抵御风险的能力越强。
D、盈亏平衡点越高，项目适应市场变化的能力越弱。
6、某房地产开发企业投资建设了一座总面积5000平方米的商业综合体，其中地上建筑面积为3000平方米，地下建筑面积为2000平方米。
项目总投资额为6000万元，预计每平方米的销售收入为10000元。
如果住宅和商业部分的面积比为1:2，那么该项目的商业部分投资额是多少？A、2000万元B、3000万元C、4000万元D、5000万元7、根据《建筑法》的规定，下列哪项不属于建筑工程施工许可管理范围？A. 房屋建筑工程B. 农村简易住宅建筑工程C. 市政基础设施工程D. 建筑装饰装修工程8、在房地产开发经营管理中，下列哪项不是房地产市场的需求方？A. 住宅消费者B. 房地产开发商C. 教育机构D. 政府机构9、关于房地产开发项目的可行性研究，以下说法正确的是：A、可行性研究只是对项目初步设想进行论证，无需深入分析B、可行性研究包括市场研究、技术分析、财务分析、组织管理、经济评价和风险分析C、可行性研究的主要目的是确定项目是否值得投资，而非对项目实施过程中的问题进行解决D、可行性研究不需要对项目实施后的效果进行预测 10、以下关于房地产估价中成本法的说法，不正确的是：A、成本法是根据房地产的实际成本来估算其价值B、成本法适用于新建房地产的估价C、成本法适用于土地和建筑物价值的评估D、成本法不适用于房地产交易过程中的估价11、下列关于土地所有权的说法中，正确的是（）。
商业综合体的营销策略及应用
商业综合体的营销策略及应⽤商业综合体的营销策略及应⽤摘要：消费享受化与业态多样化，引导着商业地产的变⾰与发展，形成了休闲商业聚集新形态——商业综合体，如北京798艺术区、万达的综合体、上海新天地的时尚聚集、银泰的百货转型、⾼邮的波司登世贸⼴场、成都锦⾥、等等，都成为了代表城市品牌与⽣活⽅式的标志区。
商业综合体代表着各种休闲需求的实现。
⽆论是⽂化娱乐、商业办公、商务招待、教育运动、选货购物健体美容，都能够通过“消费功能+模式+商业空间”创新完成。
本论⽂旨在研究商业综合体的概念、发展现状、并以⼀⼆线城市、三四线城市的商业综合体为例，摸索商业综合体未来的营销策略。
关键词：商业综合体；银泰；万达The marketing strategy and the application of the commercial complexAbstract: business diversification and enjoyment of consumption, guide the upgrading and transformation of commercial real estate, the formation of a new creation of leisure businessgathering -- commercial complex, such as the Gaoyou World Trade Plaza, Wanda Bosidengcomplex, Yintai department store transformation, Shanghai new world are gathered, ChengduJinli Street, Beijing 798 Art Zone and so on, both as a representative of the city brand andlifestyle logo area. The commercial complex represents a variety of leisure demand. Whether it is commercial office, entertainment, education, sports, fitness and beauty business entertainment, selected goods shopping, are available through the "consumption function +mode + commercial space" innovation. The concept, development status, this paper aims to study the commercial complex and a second tier city commercial complex, the three or four line of the city as an example, explore the future marketing strategy of commercial complex.Keywords: intime; Wanda Commercial Complex;1.前⾔2014年4⽉26⽇，临海银泰城开业。
工程财务盈亏分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述报告名称：XX工程项目财务盈亏分析报告报告时间：2023年X月X日报告单位：XX工程项目部报告目的：通过对XX工程项目的财务盈亏状况进行全面分析，揭示项目成本控制、收入管理、风险防范等方面的优势和不足，为后续项目管理提供决策依据。
二、项目背景XX工程项目位于我国XX地区，项目总投资约为XX亿元，建设周期为XX年。
项目主要建设内容包括：住宅楼、商业楼、办公楼等。
项目于XX年X月正式开工，预计XX年X月竣工。
三、财务盈亏分析1. 收入分析（1）销售收入分析XX工程项目销售收入主要来源于住宅楼、商业楼、办公楼的销售。
根据销售合同，项目预计销售总收入为XX亿元。
截至2023年X月，项目已售出住宅楼XX万平方米，商业楼XX万平方米，办公楼XX万平方米。
实际销售收入为XX亿元，占预计销售收入的XX%。
（2）租赁收入分析项目部分商业楼、办公楼在建设过程中已开始出租，租赁收入主要来源于租金收入。
根据租赁合同，预计租赁总收入为XX亿元。
截至2023年X月，项目已出租商业楼XX万平方米，办公楼XX万平方米。
实际租赁收入为XX亿元，占预计租赁收入的XX%。
2. 成本分析（1）土地成本分析土地成本是工程项目的主要成本之一。
XX工程项目土地成本为XX亿元，占项目总投资的XX%。
截至2023年X月，项目已支付土地费用XX亿元，支付进度为XX%。
（2）建设成本分析建设成本包括建筑材料、人工、机械等费用。
根据项目预算，建设成本为XX亿元。
截至2023年X月，项目已支付建设费用XX亿元，支付进度为XX%。
（3）管理费用分析管理费用主要包括项目管理人员的工资、差旅费、办公费等。
根据项目预算，管理费用为XX亿元。
截至2023年X月，项目已支付管理费用XX亿元，支付进度为XX%。
3. 盈亏分析（1）项目总收入分析根据收入分析，项目总收入为XX亿元，其中销售收入为XX亿元，租赁收入为XX亿元。
（2）项目总成本分析根据成本分析，项目总成本为XX亿元，其中土地成本为XX亿元，建设成本为XX亿元，管理费用为XX亿元。
项目融资商业计划书怎么写
在中期阶段，我们将根据项目的发展 情况和市场需求，逐步扩大项目规模 。我们将拓展新的市场领域，增加产 品线和服务种类，提高品牌知名度。
03
长期发展战略
在长期发展中，我们将致力于将项目 打造成为行业内的领导者。我们将通 过技术创新、品牌建设和市场拓展等 手段，不断提升项目的核心竞争力和 市场地位。
合作意向与期望
财务风险及应对策略
资金筹措风险
项目融资过程中可能出现资金筹措困难的情 况。应对策略包括在项目计划阶段充分评估 资金需求并制定ห้องสมุดไป่ตู้细的融资计划，积极与投 资者和金融机构沟通以获取资金支持，同时 寻求多元化的融资渠道以降低融资风险。
成本控制风险
项目实施过程中可能出现成本超出预算的情 况。应对策略包括在项目计划阶段制定详细 的成本预算和控制措施，加强成本管理并及 时调整预算，同时寻求提升项目效率以降低 成本的方法。
风险评估与应对策略
市场风险及应对策略
市场需求变化
市场需求的波动可能导致项目收益不 稳定。应对策略包括定期进行市场调 研，及时调整产品或服务以满足市场 需求，同时拓展新的市场领域以降低 对单一市场的依赖。
竞争态势变化
新的竞争者进入或现有竞争者策略调 整可能影响项目市场份额。应对策略 包括持续关注行业动态，提升产品或 服务质量以增强竞争力，同时寻求与 竞争对手的差异化发展。
商业计划书的重要性
展示项目价值
商业计划书是向投资人展示项目价值的重要工具，通过详细的市场 分析、竞争分析、财务分析等，让投资人了解项目的优势和潜力。
提高融资成功率
一份专业、详实的商业计划书可以提高项目融资的成功率，增加投 资人对项目的信心和兴趣。
指导项目实施
商业计划书不仅是融资工具，也是项目实施的指导书，可以帮助项目 团队明确目标、制定计划、分配资源，确保项目的顺利实施。
商业综合体财务核算模式及税费的思考
商业综合体财务核算模式及税费的思考一、商业综合体相关介绍（一）商业综合体概论商业综合体是成为现代人们购物理想型商城，是一种先进化商业地产模式，围绕购物建设商业区域中心，其中包含百货、餐饮、教育、娱乐、办公等业态结合形成，让更多消费者感受多元化和一站式购物乐趣。
同时在各种条件下，将这些业务相结合达到协助关系，构建成多功能、统一、全面的商业购物综合体。
（二）特征1．内在特征第一空间规格大。
由于商业综合体必须包含丰富、多元化业态功能，所以要求内部空间足够大，通常在建设过程中还要考虑城市规模和经济水平，达到相互对等效果。
同时还要保证建筑功能多元化，成为城市购物的天堂，满足消费者购物需求；第二构建完整通道树型交通体系。
为了方便消费者梳理清晰购物路线，可以将内部交通和公共交通通道相互衔接，不仅与外界城市交通系统产生联系，还能解决人们交通不便问题，构建完整通道树型交通体系，有效发挥便捷作用；第三现代城市景观设计。
人们生活水平的提升，需求量也会日益增加，所以在购物过程中经常会购买很多用品，满足自身物质要求。
并且人们购物审美也在提升，商业综合体紧抓这一条件，在内部设置标志物、小品、家具、植栽、铺装、照明等手段渲染内部氛围，让人们亲身体验景观，改变心理状态；第四高科技集成设施。
商业综合体的实现是为了满足现代人们购物需求。
当其建设过程中，会引用高科技和智能化功能以及技术，将其全面集中到一起，通过先进设施彰显现代化建设优势，并且成为科技发展的重要体现[1]。
2．外在特征第一，高可达性。
现如今，大多数建筑物都位于地势繁华区域，而商业综合化是现代购物的新型模式，不仅推动城市经济快速发展，还能与外界保持密切联系，建设先进化交通网格和信息网络；第二，高密度和集中性。
面对高大耸立的建筑物，成为城市经济发展的重要组成部分，也是城市的著名地标建筑。
它的出现可以分散城市人口，区分工作日和休息日的关键区域，并且利用不同功能与外界相互补，共同促进与发展；第三，整体统一。
开店可行性报告样板
开店可行性报告样板一、背景介绍近年来，我国经济持续发展，消费水平逐渐提高，人们对于品质生活的追求也越来越高。
在这样的背景下，开设一家新的实体店铺成为了许多人的梦想。
本报告旨在分析开设实体店铺的可行性，并提供相关建议。
二、市场分析1. 市场规模根据相关数据统计，该地区的消费人群数量约为XX万人，年消费能力达到XX亿元。
这表明该地区具有较大的市场潜力。
2. 竞争分析目前该地区已有多家实体店铺提供类似产品或者服务。
通过调查了解，这些店铺的服务质量和产品价格存在一定的问题，消费者对于更好的购物体验和品质产品的需求尚未得到满足。
3. 潜在顾客群体经过市场调研，我们发现潜在顾客群体主要包括年轻人、家庭主妇和白领阶层。
这些人群对于时尚、品质和个性化的产品有较高的需求。
三、产品定位与特色1. 产品定位我们计划开设一家专注于时尚家居用品的实体店铺，主要提供高品质、个性化的家居用品和装饰品。
2. 产品特色我们将与多个设计师合作，推出独特设计的产品，以满足消费者对于独特和时尚的追求。
同时，我们将注重产品的品质和环保性，以提供给消费者更好的购物体验。
四、店铺选址与装修1. 选址我们计划选取位于市中心商圈的一处商业综合体作为店铺的选址，以便更好地吸引顾客和提高知名度。
2. 装修店铺的装修风格将与产品定位相匹配，以简约时尚为主题。
我们将注重店内的陈设和展示，以提升顾客的购物体验。
五、人力资源与运营管理1. 人力资源我们将招聘一支专业的销售团队，具备良好的产品知识和销售技巧。
同时，我们还将提供员工培训，以提高服务质量和顾客满意度。
2. 运营管理我们将建立完善的进货和库存管理系统，以确保产品的供应和库存水平的控制。
同时，我们将积极开展市场推广活动，提高品牌知名度和吸引顾客。
六、财务分析1. 初始投资根据市场调研和店铺装修的预算，我们估计初始投资约为XX万元。
2. 成本与收入根据产品定价和销售预期，我们估计每月的运营成本约为XX万元，每月的销售收入约为XX万元。
城市商业综合体招商运营方案-精品
城市商业综合体招商运营方案目.录一、承租户撤场管理流程 (3)二、承租户出入货品及物品搬运管理流程 (5)三、承租户促销信息收集及DM印制发行管理流程 (6)四、承租户档案管理流程五、活动管理流程 (9)六、减免租金流程 (10)七、承租户迁出管理流程 (11)八、承租入住管理流程（各部门） (18)九、承租户入住管理流程 (23)十、承租户租金催缴 (30)十一、承租户租金收缴 (32)十二、承租户形象管理流程 (33)十三、承租户宣传品管理流程 (37)、开闭店管理流程 (38)十五、楼面现场报修业务跟进流程 (40)十六、事故索赔管理流程十七、特殊气候现场管理流程43 45XXX城市综合体项目坐落XXX市内，是XXX市东南商圈的重要项目之一。
地上五层地下一层，总建筑面积近5万平方米，是集购物、学习、娱乐、健身、社交等功能于一体的大型城市综合体。
一、承租户撤场管理流程1.1工作描述：承租户撤场是承租户迁出的重要步骤之一，对承租户撤场流程的管理与控制直接影响店铺撤场时间及新承租户的入住时间。
本流程以运营部所属人员为主导，需要XXX城市综合体各部门的密切配合，以保证承租户如期顺利撤场。
L2操作流程1.2.1运营主管确认承租户签回《承租户撤场清单》后，通知运营部人员撤场条件并开始撤场工作；1.2.2运营部人员与承租户约定撤场时间，提前与物业部门协调，根据运营部经理与承租户洽谈的撤场条件，撤场分为“现状接收”及“毛坯状态接收”两种情况。
•“现状接收”指承租户撤掉货品、活动家具等非工程拆除物品，基本天花、地面、墙面、电路、消防、空调、安装道具等不予拆除。
通常新承租户同意接收原店铺后方可采用此撤场方式，撤场时间为「2晚。
•“毛坯状态接收”指承租户拆除所有二装工程，使店铺恢复至毛坯状态。
通常新承租户不同意接收原店铺或尚无新承租户时使用此撤场方式，撤场时间约为1周/200平方米。
运营部人员通知物业部，对承租区域进行交接。
可行性研究的主要内容
可行性研究的主要内容可行性研究是在投资决策之前，对拟议项目进行全面技术经济分析的科学论证。
其目的是为了确定项目是否可行，为投资决策提供可靠的依据。
可行性研究的内容通常涵盖多个方面，以下是其主要内容。
一、项目背景和概况首先要对项目的背景进行深入了解，包括行业发展趋势、政策环境、市场需求等。
明确项目提出的缘由，是基于市场空白、技术创新还是其他因素。
同时，要对项目的基本概况进行阐述，如项目的名称、建设地点、建设规模、主要产品或服务等。
例如，如果是一个新建的工厂项目，需要说明工厂的选址考虑，是靠近原材料产地、消费市场还是交通枢纽；建设规模要明确生产能力、占地面积等。
二、市场分析这是可行性研究的关键部分之一。
要对市场需求进行预测，包括市场规模、市场增长率、市场份额等。
分析目标客户群体的特征、消费习惯和需求特点，评估市场的潜力和发展趋势。
此外，还要研究竞争对手，了解他们的产品或服务特点、市场份额、竞争优势等，以便确定本项目的竞争策略。
通过市场分析，判断项目产品或服务在市场中的竞争力和市场接受度。
比如，对于一款新的智能手机项目，要分析当前智能手机市场的总体规模和增长趋势，不同品牌和型号的市场占有率，消费者对于手机性能、价格、外观等方面的偏好，以及潜在竞争对手的新产品计划。
三、技术方案详细阐述项目所采用的技术路线、工艺流程、设备选型等。
评估技术的先进性、可靠性和适用性，确保项目在技术上是可行的。
如果涉及到研发创新，要说明研发团队的实力、技术储备和研发进度计划。
同时，要考虑技术的获取成本、维护成本以及技术更新换代的可能性。
以一个化工项目为例，需要说明生产过程中所采用的化学反应原理、工艺流程的设计，所需的主要生产设备及其性能参数，以及技术专利的情况。
四、项目建设方案包括项目的建设进度安排、施工组织设计、项目选址和布局等。
建设进度要制定合理的时间表，明确各个阶段的起止时间和关键节点。
施工组织设计要考虑施工队伍的选择、施工质量控制、施工安全保障等。
城市商业综合体项目施工阶段建筑工程造价控制分析
城市商业综合体项目施工阶段建筑工程造价控制分析摘要：城市综合体是一个高效率、多功能的综合体。
目前，随着我国商业综合体型建筑的不断发展，其建筑功能越来越复杂，相应的其工程的复杂性也较高。
基于此，本文主要分析了在城市商业综合体项目的实际施工阶段对建筑工程造价的控制，以期供有关人员借鉴参考。
关键词：城市商业综合体；施工阶段；造价控制目前，在我国城市商业综合体建筑项目的施工阶段，受到许多因素的制约和影响，建设项目的造价控制仍有不少提高的空间。
因此，需要有关专业技术人员潜心专研、不断努力，克服困难，提高工程施工阶段造价控制的水平。
为此，下文进行了有关研究分析。
1 概述1.1 施工造价控制的概念在施工过程中，针对生产的人力、物力消耗和其他费用，实施监督和控制，调节费用偏差，通过施工造价控制措施或手段将实际发生的成本费用控制在目标成本内。
具体为：分析造成费用偏差的原因，并给出相应的解决方案，探索降低造价的方法和途径。
在施工过程中，必须强化造价控制管理，在保证工程施工质量的基础上，降低生产费用，进而使企业获得更高的利润和更好的效益。
1.2 控制造价的意义施工造价控制环节在工程项目管理中非常重要；施工企业要想最大化企业利润，提升经济效益，提高市场竞争力，项目管理人员必须高度重视造价控制、具备成本控制意识。
具体为：1.2.1应根据目标造价，对现有的财力、物力、人力等资源进行充分利用，均衡合理分配，尽量保证各项费用在预期范围。
1.2.2通过完善的项目成本管理制度，并切实执行，及时反馈项目施工过程中的实际成本情况，以起到降低造价的效果。
1.2.3在对造价控制的重要性进行充分认识且建立完善的管理体系的前提下，制定造价控制目标，并将其分解到施工过程中，及时发现成本控制偏差并提供解决方案，最终实现造价控制目标。
2 控制项目施工造价的原则2.1 责任造价原则采用责任造价管理体系：明确责任目标，预算项目编制责任，一次分解后，二次分解进行到施工段，汇总各责任造价，并与各责任人绩效挂钩、签订目标责任书。
管理的实践第四部分读后感
管理的实践第四部分读后感这部分让我对企业的结构和经营有了更深的认识。
德鲁克把组织结构讲得特别透彻，就像一个老中医在剖析人体经络一样。
以前我总觉得企业结构就是那种干巴巴的框架，什么部门在上，什么部门在下，各司其职就行了。
但读完这部分才明白，企业的结构其实是个特别有生命力的东西，它得随着企业的目标、任务还有市场环境不断地调整和变化。
比如说职能制、联邦分权制这些不同的组织结构形式，就像是不同的建筑风格。
职能制像是那种传统的四合院，大家按照功能分区住在不同的小院子里，各干各的活儿，然后汇总到一起。
而联邦分权制就有点像商业综合体里的各个店铺，每个店铺（事业部）都有自己的小天地，可以自己做决策，自负盈亏，但又在一个大的“商场”（企业）框架下。
选择哪种结构得看企业自身的“体质”和“发展阶段”，就跟人选择住房得考虑自己的家庭人数、经济状况一样。
在这部分里，德鲁克还强调了管理结构中的沟通。
这让我不禁想起我们生活中的那些“传声筒”游戏，消息经过几个人的传递就变得面目全非了。
在企业里也是一样，如果沟通不畅，那上面的决策到下面执行的时候可能就完全变了味。
所以啊，企业要想健康地发展，就得建立起那种像高速光纤一样又快又准的沟通渠道。
另外，关于高层管理的任务这一块，我感觉德鲁克像是给那些在企业“云端”的大佬们绘制了一张详细的作战地图。
高层管理者不能光坐在办公室里指点江山，他们得平衡好多东西呢，既要关注企业的长期目标，又不能忽略短期的业绩；既要协调内部各个部门的关系，又得眼观六路耳听八方地看着外部的市场和竞争对手。
这就好比是走钢丝，还得同时抛接好几个球，难度可不小。
而且，这部分还让我认识到企业里每个管理阶层其实都有自己独特的角色和贡献。
从基层员工到中层管理者再到高层领导，就像一场接力赛，每个环节都很重要。
要是有一棒没接好，那企业这趟列车可能就会脱轨了。
总的来说，这部分内容让我明白了管理可不是一件简单的事儿，它就像一场精心编排的大型交响乐，每个乐器组（部门）、每个乐手（员工）都得在正确的时间、以正确的节奏演奏出自己的音符，这样才能奏出美妙的企业乐章。
商业综合体项目可行性研究报告
商业综合体项目可行性研究报告【引言】“商业综合体”的概念，源自“城市综合体”的概念，但是两者有着明显区别。
城市综合体是以建筑群为基础，融合商业零售、商务办公、酒店餐饮、公寓住宅、综合娱乐五大核心功能于一体的“城中之城”（功能聚合、土地集约的城市经济聚集体）。
而“商业综合体”，是将城市中商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱等城市生活空间的三项以上功能进行组合，并在各部分间建立一种相互依存、相互裨益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率、复杂而统一的综合体。
具有鲜明文化主题的休闲商业综合体，是一种商业地产项目，作为一种开放式的休闲消费场所，已经成为都市休闲旅游的核心项目，成为城市或区域的地标性建筑，成为商业文化和城市文化的重要名片，在城市建设中的地位越来越高了。
休闲商业综合体难点在于文化的活化、休闲业态的市场化、商业地产的盈利化，文化活化是灵魂、休闲业态是关键、盈利模式是核心。
绿维创景在江苏盐城金大洋城市生活广场项目设计中，融入地中海风情及海洋文化主题，使商业建筑本身具有鲜活的生命力，此外还通过新型业态的配置培养出新型的消费意识，激发商业价值提升，带动商业文化策源的二次革命。
[目录]第一部分商业综合体项目总论总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。
一、商业综合体项目概况(1)项目名称（二）项目承办单位(三)可行性研究单位(4)项目可行性研究的依据本项目可行性研究报告编制依据如下：1．《中华人民共和国公司法》；2．《中华人民共和国行政许可法》；3．《国务院关于投资体制改革的决定》国发（2004）20号；4．《产业结构调整目录2011版》；5．《国民经济和社会发展第十二个五年发展规划》；6．《建设项目经济评价方法与参数（第三版）》，国家发展与改革委员会2006年审核批准施行；8．企业投资决议；9．……；10.当地相关投资法律法规等。
教育综合体商业计划书
教育综合体商业计划书一、引言教育综合体在当今社会扮演着越来越重要的角色。
为了满足不断增长的教育需求，我们计划建立一家高质量教育综合体，旨在为学生提供全面的学习和发展机会。
本商业计划书将详细介绍我们的计划和实施方案。
二、市场分析1. 教育市场概述随着社会发展和人们对教育质量要求的提高，教育市场呈现出快速增长的趋势。
家长们愿意为孩子提供更好的学习环境和教育资源，这为教育综合体的发展创造了机遇。
2. 竞争分析目前，教育综合体行业竞争激烈，市场上已存在多家知名机构。
我们的核心竞争力将包括卓越的师资团队、丰富的教育资源以及创新的课程设置。
三、商业模式1. 服务项目我们将提供多种教育服务，包括学前教育、小学辅导、中学培训以及艺术、音乐等特色课程。
每个项目都将根据学生的不同需求进行个性化定制。
2. 收入来源我们的主要收入来源将来自于学费、课程材料费以及艺术展示和演出的门票销售。
此外，我们还将开设一些特色课程和夏令营，为学生和家长提供额外选择。
四、资源配置1. 师资团队我们将聘请具有丰富教学经验和专业资质的教师。
他们将以个体或团队的形式为学生提供优质服务，助力他们在学业和发展上取得成功。
2. 教育资源我们将积极寻求与相关机构的合作，以获取更广泛的教育资源。
例如，与当地博物馆、艺术学院和音乐学校建立合作关系，为学生提供更多的学习机会和体验活动。
五、市场推广1. 品牌宣传我们将通过广告、社交媒体、校园推广等方式提高品牌知名度，吸引潜在客户的关注和参与。
2. 联合营销与学校、旅行社和社区组织等建立合作伙伴关系，共同举办教育讲座、夏令营等活动，扩大我们的影响力和受众范围。
六、风险分析在教育综合体行业，我们将面临许多挑战和风险，如竞争压力、法规变化和市场需求波动等。
我们将通过制定详细的风险管理计划来应对这些风险，并在运营中不断调整和优化策略。
七、财务计划我们预计在开业初期将面临一定的亏损，但随着品牌影响力的提升和客户数量的增加，我们预计在第三年达到盈亏平衡，并逐渐实现盈利。
太湖金港商业综合体工程融资投资立项项目可行性研究报告(中撰咨询)
太湖金港商业综合体工程立项投资融资项目可行性研究报告(典型案例〃仅供参考)广州中撰企业投资咨询有限公司地址：中国〃广州目录第一章太湖金港商业综合体工程项目概论 (1)一、太湖金港商业综合体工程项目名称及承办单位 (1)二、太湖金港商业综合体工程项目可行性研究报告委托编制单位 (1)三、可行性研究的目的 (1)四、可行性研究报告编制依据原则和范围 (2)（一）项目可行性报告编制依据 (2)（二）可行性研究报告编制原则 (2)（三）可行性研究报告编制范围 (4)五、研究的主要过程 (5)六、太湖金港商业综合体工程产品方案及建设规模 (6)七、太湖金港商业综合体工程项目总投资估算 (6)八、工艺技术装备方案的选择 (6)九、项目实施进度建议 (6)十、研究结论 (7)十一、太湖金港商业综合体工程项目主要经济技术指标 (9)项目主要经济技术指标一览表 (9)第二章太湖金港商业综合体工程产品说明 (15)第三章太湖金港商业综合体工程项目市场分析预测 (15)第四章项目选址科学性分析 (15)一、厂址的选择原则 (15)二、厂址选择方案 (16)四、选址用地权属性质类别及占地面积 (17)五、项目用地利用指标 (17)项目占地及建筑工程投资一览表 (17)六、项目选址综合评价 (18)第五章项目建设内容与建设规模 (19)一、建设内容 (19)（一）土建工程 (19)（二）设备购臵 (20)二、建设规模 (20)第六章原辅材料供应及基本生产条件 (21)一、原辅材料供应条件 (21)（一）主要原辅材料供应 (21)（二）原辅材料来源 (21)原辅材料及能源供应情况一览表 (21)二、基本生产条件 (23)第七章工程技术方案 (24)一、工艺技术方案的选用原则 (24)二、工艺技术方案 (25)（一）工艺技术来源及特点 (25)（二）技术保障措施 (25)（三）产品生产工艺流程 (25)太湖金港商业综合体工程生产工艺流程示意简图 (25)三、设备的选择 (26)（一）设备配臵原则 (26)（二）设备配臵方案 (27)主要设备投资明细表 (27)第八章环境保护 (28)一、环境保护设计依据 (28)二、污染物的来源 (29)（一）太湖金港商业综合体工程项目建设期污染源 (30)（二）太湖金港商业综合体工程项目运营期污染源 (30)三、污染物的治理 (31)（一）项目施工期环境影响简要分析及治理措施 (31)1、施工期大气环境影响分析和防治对策 (31)2、施工期水环境影响分析和防治对策 (35)3、施工期固体废弃物环境影响分析和防治对策 (36)4、施工期噪声环境影响分析和防治对策 (37)5、施工建议及要求 (39)施工期间主要污染物产生及预计排放情况一览表 (41)（二）项目营运期环境影响分析及治理措施 (42)1、废水的治理 (42)办公及生活废水处理流程图 (42)生活及办公废水治理效果比较一览表 (43)生活及办公废水治理效果一览表 (43)2、固体废弃物的治理措施及排放分析 (43)3、噪声治理措施及排放分析 (45)主要噪声源治理情况一览表 (46)四、环境保护投资分析 (46)（一）环境保护设施投资 (46)（二）环境效益分析 (47)五、厂区绿化工程 (47)六、清洁生产 (48)七、环境保护结论 (48)施工期主要污染物产生、排放及预期效果一览表 (50)第九章项目节能分析 (51)一、项目建设的节能原则 (51)二、设计依据及用能标准 (51)（一）节能政策依据 (51)（二）国家及省、市节能目标 (52)（三）行业标准、规范、技术规定和技术指导 (53)三、项目节能背景分析 (53)四、项目能源消耗种类和数量分析 (55)（一）主要耗能装臵及能耗种类和数量 (55)1、主要耗能装臵 (55)2、主要能耗种类及数量 (55)项目综合用能测算一览表 (56)（二）单位产品能耗指标测算 (56)单位能耗估算一览表 (57)五、项目用能品种选择的可靠性分析 (58)六、工艺设备节能措施 (58)七、电力节能措施 (59)八、节水措施 (60)九、项目运营期节能原则 (60)十、运营期主要节能措施 (61)十一、能源管理 (62)（一）管理组织和制度 (62)（二）能源计量管理 (62)十二、节能建议及效果分析 (63)（一）节能建议 (63)（二）节能效果分析 (63)第十章组织机构工作制度和劳动定员 (64)一、组织机构 (64)二、工作制度 (64)三、劳动定员 (65)四、人员培训 (65)（一）人员技术水平与要求 (66)（二）培训规划建议 (66)第十一章太湖金港商业综合体工程项目投资估算与资金筹措 (67)一、投资估算依据和说明 (67)（一）编制依据 (67)（二）投资费用分析 (69)（三）工程建设投资（固定资产）投资 (69)1、设备投资估算 (69)2、土建投资估算 (69)3、其它费用 (70)4、工程建设投资（固定资产）投资 (70)固定资产投资估算表 (70)5、铺底流动资金估算 (71)铺底流动资金估算一览表 (71)6、太湖金港商业综合体工程项目总投资估算 (71)总投资构成分析一览表 (72)二、资金筹措 (72)投资计划与资金筹措表 (73)三、太湖金港商业综合体工程项目资金使用计划 (73)资金使用计划与运用表 (74)第十二章经济评价 (74)一、经济评价的依据和范围 (74)二、基础数据与参数选取 (75)三、财务效益与费用估算 (76)（一）销售收入估算 (76)产品销售收入及税金估算一览表 (76)（二）综合总成本估算 (76)综合总成本费用估算表 (77)（三）利润总额估算 (78)（四）所得税及税后利润 (78)（五）项目投资收益率测算 (78)项目综合损益表 (79)四、财务分析 (79)财务现金流量表（全部投资） (81)财务现金流量表（固定投资） (83)五、不确定性分析 (84)盈亏平衡分析表 (84)六、敏感性分析 (85)单因素敏感性分析表 (86)第十三章太湖金港商业综合体工程项目综合评价 (87)第一章项目概论一、项目名称及承办单位1、项目名称：太湖金港商业综合体工程投资建设项目2、项目建设性质：新建3、项目承办单位：广州中撰企业投资咨询有限公司4、企业类型：有限责任公司5、注册资金：100万元人民币二、项目可行性研究报告委托编制单位1、编制单位：广州中撰企业投资咨询有限公司三、可行性研究的目的本可行性研究报告对该太湖金港商业综合体工程项目所涉及的主要问题，例如：资源条件、原辅材料、燃料和动力的供应、交通运输条件、建厂规模、投资规模、生产工艺和设备选型、产品类别、项目节能技术和措施、环境影响评价和劳动卫生保障等，从技术、经济和环境保护等多个方面进行较为详细的调查研究。
项目财务决算分析报告(3篇)
第1篇一、项目概述本项目为我国某地区XX项目，主要包括XX、XX、XX三个子项目。
项目总投资XX 亿元，其中：XX项目投资XX亿元，XX项目投资XX亿元，XX项目投资XX亿元。
项目于XX年XX月正式开工，XX年XX月竣工，总工期为XX个月。
本项目实施过程中，严格按照国家相关法律法规和项目合同要求，确保项目质量、安全、进度和投资控制。
二、项目财务决算1.项目投资完成情况（1）XX项目：实际完成投资XX亿元，占合同投资XX亿元的XX%，其中：XX年XX 月至XX年XX月完成投资XX亿元，占XX项目的XX%；XX年XX月至XX年XX月完成投资XX亿元，占XX项目的XX%。
（2）XX项目：实际完成投资XX亿元，占合同投资XX亿元的XX%，其中：XX年XX 月至XX年XX月完成投资XX亿元，占XX项目的XX%；XX年XX月至XX年XX月完成投资XX亿元，占XX项目的XX%。
（3）XX项目：实际完成投资XX亿元，占合同投资XX亿元的XX%，其中：XX年XX 月至XX年XX月完成投资XX亿元，占XX项目的XX%；XX年XX月至XX年XX月完成投资XX亿元，占XX项目的XX%。
2.项目资金筹措及使用情况（1）资金筹措：本项目主要通过以下渠道筹集资金：XX、XX、XX。
（2）资金使用：项目资金主要用于以下方面：XX、XX、XX。
3.项目财务收支情况（1）收入：项目收入主要包括XX、XX、XX。
（2）支出：项目支出主要包括XX、XX、XX。
4.项目盈亏情况（1）XX项目：项目实际盈亏为XX亿元，其中：XX年XX月至XX年XX月盈亏为XX亿元；XX年XX月至XX年XX月盈亏为XX亿元。
（2）XX项目：项目实际盈亏为XX亿元，其中：XX年XX月至XX年XX月盈亏为XX亿元；XX年XX月至XX年XX月盈亏为XX亿元。
（3）XX项目：项目实际盈亏为XX亿元，其中：XX年XX月至XX年XX月盈亏为XX亿元；XX年XX月至XX年XX月盈亏为XX亿元。
2024版造价知识培训课件资料
造价意义
是评价投资效果的重要指标，是利 益合理分配和调节产业结构的手段。
4
造价构成与计算规则
造价构成
由建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费用、预备费、建设 期贷款利息、固定资产投资方向调节税（目前暂不征）和经营性项目铺底流动 资金组成。
确保合同条款明确、无歧义，防 止因合同条款不清而产生的纠纷。
履约过程监控
密切关注合同履行过程中的变化， 及时发现并处理潜在风险。 2024/1/28
变更管理
对于合同变更，应严格按照变更 管理流程进行审批和执行，确保 变更合理且符合合同约定。
索赔与反索赔
在出现争议时，积极收集证据， 按照合同约定的索赔程序进行处
风险识别方法
通过专家调查、头脑风暴、 风险清单等手段，全面识 别项目潜在风险。
2024/1/28
风险评估方法
运用概率-影响矩阵、风险 指数等方法，对识别出的 风险进行量化评估。
风险应对措施
制定风险应对策略，如风 险规避、减轻、转移和接 受，并制定相应的实施计 划。
26
合同履行过程中的风险防范
合同条款审查
2024/1/28
6
2024/1/28
02
CATALOGUE
工程造价实务
7
工程量清单编制与计价
2024/1/28
工程量清单编制原则和方法
01
详细阐述工程量清单编制的依据、原则、步骤和方法，包括项
目划分、计量单位确定、工程量计算规则等。
工程量清单计价程序
02
介绍工程量清单计价的基本程序，包括综合单价分析、措施项
01
02
余杭永福商业综合体建设融资投资立项项目可行性研究报告(中撰咨询)
余杭永福商业综合体建设立项投资融资项目可行性研究报告(典型案例〃仅供参考)广州中撰企业投资咨询有限公司地址：中国〃广州目录第一章余杭永福商业综合体建设项目概论 (1)一、余杭永福商业综合体建设项目名称及承办单位 (1)二、余杭永福商业综合体建设项目可行性研究报告委托编制单位 (1)三、可行性研究的目的 (1)四、可行性研究报告编制依据原则和范围 (2)（一）项目可行性报告编制依据 (2)（二）可行性研究报告编制原则 (2)（三）可行性研究报告编制范围 (4)五、研究的主要过程 (5)六、余杭永福商业综合体建设产品方案及建设规模 (6)七、余杭永福商业综合体建设项目总投资估算 (6)八、工艺技术装备方案的选择 (6)九、项目实施进度建议 (6)十、研究结论 (7)十一、余杭永福商业综合体建设项目主要经济技术指标 (9)项目主要经济技术指标一览表 (9)第二章余杭永福商业综合体建设产品说明 (15)第三章余杭永福商业综合体建设项目市场分析预测 (15)第四章项目选址科学性分析 (15)一、厂址的选择原则 (15)二、厂址选择方案 (16)四、选址用地权属性质类别及占地面积 (17)五、项目用地利用指标 (17)项目占地及建筑工程投资一览表 (17)六、项目选址综合评价 (18)第五章项目建设内容与建设规模 (19)一、建设内容 (19)（一）土建工程 (19)（二）设备购臵 (20)二、建设规模 (20)第六章原辅材料供应及基本生产条件 (21)一、原辅材料供应条件 (21)（一）主要原辅材料供应 (21)（二）原辅材料来源 (21)原辅材料及能源供应情况一览表 (21)二、基本生产条件 (23)第七章工程技术方案 (24)一、工艺技术方案的选用原则 (24)二、工艺技术方案 (25)（一）工艺技术来源及特点 (25)（二）技术保障措施 (25)（三）产品生产工艺流程 (25)余杭永福商业综合体建设生产工艺流程示意简图 (25)三、设备的选择 (26)（一）设备配臵原则 (26)（二）设备配臵方案 (27)主要设备投资明细表 (27)第八章环境保护 (28)一、环境保护设计依据 (28)二、污染物的来源 (29)（一）余杭永福商业综合体建设项目建设期污染源 (30)（二）余杭永福商业综合体建设项目运营期污染源 (30)三、污染物的治理 (31)（一）项目施工期环境影响简要分析及治理措施 (31)1、施工期大气环境影响分析和防治对策 (31)2、施工期水环境影响分析和防治对策 (35)3、施工期固体废弃物环境影响分析和防治对策 (36)4、施工期噪声环境影响分析和防治对策 (37)5、施工建议及要求 (39)施工期间主要污染物产生及预计排放情况一览表 (41)（二）项目营运期环境影响分析及治理措施 (42)1、废水的治理 (42)办公及生活废水处理流程图 (42)生活及办公废水治理效果比较一览表 (43)生活及办公废水治理效果一览表 (43)2、固体废弃物的治理措施及排放分析 (43)3、噪声治理措施及排放分析 (45)主要噪声源治理情况一览表 (46)四、环境保护投资分析 (46)（一）环境保护设施投资 (46)（二）环境效益分析 (47)五、厂区绿化工程 (47)六、清洁生产 (48)七、环境保护结论 (48)施工期主要污染物产生、排放及预期效果一览表 (50)第九章项目节能分析 (51)一、项目建设的节能原则 (51)二、设计依据及用能标准 (51)（一）节能政策依据 (51)（二）国家及省、市节能目标 (52)（三）行业标准、规范、技术规定和技术指导 (53)三、项目节能背景分析 (53)四、项目能源消耗种类和数量分析 (55)（一）主要耗能装臵及能耗种类和数量 (55)1、主要耗能装臵 (55)2、主要能耗种类及数量 (55)项目综合用能测算一览表 (56)（二）单位产品能耗指标测算 (56)单位能耗估算一览表 (57)五、项目用能品种选择的可靠性分析 (58)六、工艺设备节能措施 (58)七、电力节能措施 (59)八、节水措施 (60)九、项目运营期节能原则 (60)十、运营期主要节能措施 (61)十一、能源管理 (62)（一）管理组织和制度 (62)（二）能源计量管理 (62)十二、节能建议及效果分析 (63)（一）节能建议 (63)（二）节能效果分析 (63)第十章组织机构工作制度和劳动定员 (64)一、组织机构 (64)二、工作制度 (64)三、劳动定员 (65)四、人员培训 (65)（一）人员技术水平与要求 (66)（二）培训规划建议 (66)第十一章余杭永福商业综合体建设项目投资估算与资金筹措 (67)一、投资估算依据和说明 (67)（一）编制依据 (67)（二）投资费用分析 (69)（三）工程建设投资（固定资产）投资 (69)1、设备投资估算 (69)2、土建投资估算 (69)3、其它费用 (70)4、工程建设投资（固定资产）投资 (70)固定资产投资估算表 (70)5、铺底流动资金估算 (71)铺底流动资金估算一览表 (71)6、余杭永福商业综合体建设项目总投资估算 (71)总投资构成分析一览表 (72)二、资金筹措 (72)投资计划与资金筹措表 (73)三、余杭永福商业综合体建设项目资金使用计划 (73)资金使用计划与运用表 (74)第十二章经济评价 (74)一、经济评价的依据和范围 (74)二、基础数据与参数选取 (75)三、财务效益与费用估算 (76)（一）销售收入估算 (76)产品销售收入及税金估算一览表 (76)（二）综合总成本估算 (76)综合总成本费用估算表 (77)（三）利润总额估算 (78)（四）所得税及税后利润 (78)（五）项目投资收益率测算 (78)项目综合损益表 (79)四、财务分析 (79)财务现金流量表（全部投资） (81)财务现金流量表（固定投资） (83)五、不确定性分析 (84)盈亏平衡分析表 (84)六、敏感性分析 (85)单因素敏感性分析表 (86)第十三章余杭永福商业综合体建设项目综合评价 (87)第一章项目概论一、项目名称及承办单位1、项目名称：余杭永福商业综合体建设投资建设项目2、项目建设性质：新建3、项目承办单位：广州中撰企业投资咨询有限公司4、企业类型：有限责任公司5、注册资金：100万元人民币二、项目可行性研究报告委托编制单位1、编制单位：广州中撰企业投资咨询有限公司三、可行性研究的目的本可行性研究报告对该余杭永福商业综合体建设项目所涉及的主要问题，例如：资源条件、原辅材料、燃料和动力的供应、交通运输条件、建厂规模、投资规模、生产工艺和设备选型、产品类别、项目节能技术和措施、环境影响评价和劳动卫生保障等，从技术、经济和环境保护等多个方面进行较为详细的调查研究。
桃园三坊赔偿方案
桃园三坊赔偿方案背景介绍桃园三坊是一家以美食为主题的商业综合体，在运营过程中不可避免地会出现一些意外事故和损失。
为了保障商家和消费者的合法权益，以及维护公平公正的经营环境，我们将制定一项桃园三坊赔偿方案。
目的和原则制定赔偿方案的目的是保障桃园三坊商家和消费者的权益，为双方提供一种公平公正的解决途径，有效应对发生的意外事故和损失。
在制定方案时，我们将遵循以下原则：1.公平公正：赔偿方案应公平公正，平衡商家和消费者的权益，避免一方权益过分受损。
2.公正衡量：在确定赔偿金额时，应充分考虑双方损失的实际情况，进行公正衡量。
3.合理合法：赔偿方案应合理合法，符合相关法律法规的规定，确保赔偿的合法性。
赔偿责任和范围根据桃园三坊的经营性质和运营通则，确定以下赔偿责任和范围：1.意外事故：桃园三坊对于因经营活动引发的意外事故，将承担相应的赔偿责任。
包括但不限于消费者意外受伤、商家财产损失等情况。
2.经营活动限制：桃园三坊对商家的经营活动施加了一定限制，如停车场使用、装修活动等。
若出现相关问题，桃园三坊将承担相应的赔偿责任。
3.第三方责任：桃园三坊在相应范围内将对第三方经营者造成的损失承担赔偿责任。
赔偿金额和方式赔偿金额的确定和赔偿方式的选择将根据具体情况进行处理。
以下是一些常见处理方式的示例：1.经济赔偿：针对商家的经济损失，根据实际损失情况进行赔偿。
赔偿金额应以商家所经营业务的历史、规模和盈亏情况为依据，一般不超过损失金额的50%。
2.医疗费用赔偿：针对消费者因意外事故受伤而产生的医疗费用，桃园三坊将承担相应的赔偿责任。
根据消费者的医疗费用报销情况，按照相关医保规定退还费用。
3.其他赔偿方式：根据具体情况，可以选择其他赔偿方式，如提供替代性服务或产品、赠送礼品卡等。
赔偿申请和处理流程为了保证赔偿方案的顺利实施，制定了以下赔偿申请和处理流程：1.案件登记：商家或消费者发生意外事故或损失后，应尽快向桃园三坊提出赔偿申请。
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7,458 7,027 6,496 3,800 11,131 760 60 31 7 24 43 276
2,195,349,013 2,073,126,982 1,840,782,559
7,748 7,316 6,496
2,166,528,085 2,045,910,606 1,816,616,441
备注
#REF!
本期总收支 ￥/m2租 售面积
500
本期分摊:办公 ￥
本期分摊: 办公 ￥ ￥/m2 年租金
本期分摊: 商业 ￥ ￥/m2 年租金
本期分摊:酒店 ￥ ￥/m2 年租金
二、收支情 况表
本期总收支
124,200,000 124,200,000
￥/m2销 售面积
开发本期 需用款￥
备注
选择 发展成本 （公寓 500元/m2 户内 精 装）
2,941,909,857 326,711,931 317,196,049 9,515,881
10,382 1,153 1,119 34
2,799,705,437 322,422,799 313,031,844 9,390,955
7,233,286,932 本期总收支未计地价。 0 0 本地块5820元/m2用地面积，总地价944,782,134元（根据土地合同）。 0 土地契税28343464元（由财务部提供） 0
760 60 31 7 24 43 276 82
160,382,200 12,629,775 6,462,500 1,462,500 5,000,000 9,141,650 58,131,000 17,275,750
760 60 31 7 24 43 276 82
53,207,365 4,189,973 2,143,957 485,190 1,658,768 3,032,775 19,285,166 5,731,291
本期总收支 4,310,380,800 3,906,720,000 403,660,800 8,256,931,630 973,125,598 944,782,134 28,343,464
￥/m2销 售面积
开发本期 需用款￥
备注
13,787 720 9,783 1,153 1,119 34
3,906,720,000
6,294,490,500 5,930,446,900 3,657,399,000 801,800,000 779,200,000 641,528,800 50,519,100 25,850,000 5,850,000 20,000,000 36,566,600 232,524,000 69,103,000
13,787 201,340,800 720 10,012 1,153 1,119 34 151,920,000 1,475,311,987 243,281,400 236,195,534 7,085,866 1,119 34 720 6,992 50,400,000 1,064,223,996 80,709,469 78,358,708 2,350,761 1,119 34 720 15,203
117,201,600 872,113,932
139 1,033
117,201,600 302,647,313
414 1,068
12,080,448 298,674,106
43 1,068
9,115,200 157,092,513
43 745
3,024,000 113,700,000
43 1,624
1）办公
500
84,400,000
500
39,800,000
500
增加成本1.24 亿元，可分割销售办公及 A2地 块办公租赁精装修增加 500元/m2（按建筑面 积计 算） 本 项共增加成本 1.24 亿元，商业已考虑中央空调
成本控制組
1、销售成本按销售收入3%； 3、租赁物业成本暂按首年的6%（租务部未提供）。
215,383,413 16,961,010 8,678,739 1,964,047 6,714,692 12,276,673 78,066,351 23,200,268
760 60 31 7 24 43 276 82
212,555,822 16,738,343 8,564,803 1,938,263 6,626,540 12,115,502 77,041,483 22,895,691
117,201,600
872,113,932 本项目按（A）～（F）项的12%计取（根据本项目开发周期的实际情况）
C. 销售物业收益
Ⅰ Ⅱ Ⅲ 本期 盈 / 虧 = (1) - (2)- 销售税费（ 5.65%） 销售利润率=(盈利/m2)/(销售收入/m2) 投入产出比=(盈利/m2)/基建成本/m2) 744,080,463 2,626 19.0% 28.5% 744,080,463 2,626 19.0% 28.5%
801,800,000
3,800 779,200,000 11,131 760 60 31 40,241 137,576 43 276 82
801,800,000 商业单方造价暂估3800元/m2 779,200,000 经济型酒店单方造价暂估4400元/m2，高档酒店单方造价暂估12000元/m2（建筑面积） 641,528,800 A，C地块地下车库单方造价暂估2500元/M2，B地块单方造价暂估2800元/m2（建筑面积） 50,519,100 25,850,000 未计人行天桥 5,850,000 绿化综合暂估300元/m2（根据绿化率12%） 20,000,000 驳岸暂估造价20,000,000根据后续方案调整 0 暂不考虑支路的影响 36,566,600 待各部门确定 232,524,000 待各部门确定 69,103,000 待各部门确定 0
投入=发展成本-地价-土地契税 租务部暂未提供营销成本 盈/亏=销售收入-发展成本-营业税费（5.65%，土地增值税计入（2）（H）项的其它成本。）
D. 经营物业回报率（首年） 7,615,402,830 Ⅰ 办公、 商 业、酒店发 展成本=(2)-(2).(B).3) ￥/m2 Ⅱ 办 公、商 业 、酒店年租金收入 ￥/m2年（扣 减营业税费） 380,853,965 5.0% Ⅲ 年毛回 报 率=(II)/ (I)*100% % 注 地价及契税（元） 973,125,598
MLP方案初步概算及盈 亏分析(2014.10.10)
一、经济技术指标
分析内容 项目用地面积(M2) 建筑密度(%) 建筑占地面积(M2) 容积率 绿化率 室外周边面积(M2) 停车场面积率(M2/车位) 总建造面积(M2) : a + b a . 地下建造面积(M2) : 车场 (m2) a1. 地下车库（含自行车库） a2. 地下商场 b. 地上建造面积(m2) : 其中 b.1 办公 b.2 商业 b3 酒店 b4 地上停车 总户数(个) 总车位数量(个) (地下: 地上 ) 可销售/出租面积 其中：i. 办公 商业（销售） ii.1 可分割销售 ii.2整栋销售 ii.3出租 ii. 商业 iii. ii.1 酒店 商业（出租） 得房率=可 销售面积 / 总建造面积 22% ‘ ’ 18.83% 66.71% 8.29% 基础数据 162,333.7 40% —— 5.2 12% —— 40 1,120,289 249,700 249,700 —— 870,589 563,000 211,000 70,000 26,589 —— 5,477 844,000 563,000 168,800 114,560 279,640 211,000 70,000 75.34% #REF! #REF!
1、可分割销售单价：12000元/m2.整栋销售单价：15000元/m2。 2、商业租金：商业，酒店，办公均按2元/m2/天。
B. 发展成夲 1 土地成本 1.1 土地转让价 (分摊按地块GFA比例) 1.2 土地契税 1.3 七通一平 2 2.1 总建筑成本 建筑安装成本: 1)办公 2)商业 3)酒店 4)地下车库(含基坑围护、土方工程） 5)地上停车 2.2 分攤項目（外 围景观工程） 1)室外景观 2)驳岸（现有河道加固） 3)车行支路拆除恢复及配套 2.3 2.4 2.5 2.6 3 4 前期工程及直接費用 顧問費用 政府及其他行政收費 特殊 设备设施 销 /租 成本 项 目管理 费 , 財務及其它成本
7,748 7,316 6,496
1,065,822,875 974,811,975
5,051 4,620
866,790,527 836,597,338
12,383 11,951
6,243,971,400 5,879,927,800 3,657,399,000
可分割办公单方造价暂估3500元/m2，不可分割办公单方造价暂估4400元/m2，超高层单方造价暂估 12000元/m2（建筑面积）
备注
#REF!
本期总收支 ￥/m2租 售面积
本期分摊:办公 ￥
本期分摊: 办公 ￥ ￥/m2 年租金
本期分摊: 商业 ￥ ￥/m2 年租金
本期分摊:酒店 ￥ ￥/m2 年租金
二、收支情 况表 A. 售/租 总 收入 (销售收入+首年租金收入） 1 (2 销 售收入 首年 经营 收入(￥/m2)（首年）
13,583 679
2,587,149,616 189,965,045 7.3%
9,252 679
1,314,929,787 143,336,520 10.9%
6,232 679
1,011,016,631 47,552,400 4.7%
14,443 679
1、商业年租金收入=经营收入-经营税费（暂按5.65%计）； 2、未考虑地库收益；
成本控制組