某洋房推广策略思路概述(PPT 104页)
洋房营销及推广方案(PPT 31张)
② 入,形象生动且直白的诉求方式
③ ② 首付***元,月供***元!提 前十年住洋房!一里洋房11月26 ④ 日盛大开盘!
第三阶段:开盘强销期营销攻略(2006年10月——11月) 营销攻略
【B】2006年11月开盘强销 ◇ 引爆主题:
③ “合肥的花园洋房不再是60万一套了!” ④ “让年轻的梦想在年轻时就实现!” “年轻人也可以做洋房梦!”
第二阶段:品牌预热期营销攻略(2006年8月—9月) 推广主题构想
【B】花园洋房——合肥品质生活的新高度!
花园洋房——2006,全城期待新小镇生活模式! 花园洋房——生活的另一种味道! 花园洋房——独立别墅、联排别墅之后的另一种品质生活标志!
(住宅分五种档次:独立别墅、联排别墅、花园洋房、多层公寓、电梯公寓)
第二阶段:品牌预热期营销攻略(2006年8月—9月) 推广主题构想 ◇ “公寓产品VS洋房产品”
◇ “住公寓,还是住洋房?你说呢?”
◇ “为什么还要住公寓?——当‘一里洋房’开 启新 南城的花园洋房居住新时代!” ◇ “在公寓里涂口红还是在露台上喝红酒?”
第二阶段:品牌预热期营销攻略(2006年8月—9月) 推广主题构想
其他 媒体 合肥晚报 新安晚报 点播台
发布日期
星期
版面形式
发布主题
发布价格
2006年9月27日 2006年9月28日 2006年9月15日
星期三 星期四 星期五
整版+软文 整版+软文
合肥换房了! 合肥换房了!
¥24500 ¥24500 ¥50000
换房时代,换洋房 车体、户外 2006年9月10日 星期日 ¥70000
⑤
营销策略-电梯洋房营销推广策略(PPT44页)
——100%销售总结
2011年1月
报告提纲
A 项目背景介绍 B 面临的问题 C 策略分析及检验 D 盛会板块营销模式总结 D 经验分享
A 项目背景介绍
项目基本情况 入市背景 项目目标回顾
A项目背景介绍
B 面临问题
C 策略分析及检验
D盛会板块营销模式总结
E经验分享
项目基本情况
地址:广州番禺石楼镇 (亚运城旁)
222
235
介绍
旧客 看楼车 网络
619 途经
2702 短信
43 巡展
117 单张
235 其他
来访获知途径
1600
1200
1191 1259 1264
756
814
800
572
488
400
103
177
273
63
32
275 201
73
22
21
0
番禺日报 广州日报 南都 大牌 公交站台 电视 介绍 旧客 看楼车 网络 途经 短信 巡展 楼巴 搜房团 单张 其他
保利品牌——结合“亚运”联动炒作,效果倍增
保利地产在广州具有较高的知名度和美誉度,通 过品牌结合亚运进行炒作,效果比同区域其他项 目更好,炒作成功率更高。
盛会营销模式总结
营销 模式
形象定位
盛会初期
(板块尚未炒热)
盛会中期
(板块逐渐成熟)
盛
事
盛会后期
开
启 (盛事之后价值抬升)
紧抓一条主线——亚运
竞争策略
150
200
250
300
报广
报广
户外
网络、候车亭
某别墅豪宅项目营销推广策略(ppt 53页)
• 我们要做到的,是让客户在亲眼所见和亲身所感中体验到项目 的尊荣与便捷,让客户切身的感受来促成其下单。
一、项目主要营销节点的确立
(二)主要营销节点的确立原则
1、开盘时间:建议4月春交会前
(5)充分利用春季传统销售旺季时机
春季为房市销售传统旺销季节,项目在本阶 段开盘可充分利用良好的季节销售时机,更好的 促进项目销售,规避项目在夏季的淡季销售期 (主要指强销期)。
一、项目主要营销节点的确立
(二)主要营销节点的确立原则
因此我们建议可在房交会之前开盘,先期消 化原有储备客源,房交会上全力做好新客户拓展 工作。
一、项目主要营销节点的确立
(二)主要营销节点的确立原则
1、开盘时间:建议4月春交会前
(4)借势营销 片区诸多项目目前已开始进行前期推广,到明年
3、4月份区域整体关注度将达到较高水平,届时片 区市场客群基础较好,林海山庄在该阶段开盘将可以 实行顺势与借势营销,可共享该片其他项目推广推广 成果,节约广告推广资源;若滞后,将会为重新启动 市场关注度而投入大量的广告资源和成本;
景观个性围墙
三、目前进行的准备工作
(一)、基础准备事宜
为保障营销计划的整体进度推进及推广效果,相关基础事宜务必按以下 时间节点完成,以便于一线执行。
1、相关景观的效果图方案在12月前完成; 2、别墅私家花园(每户)的界限确定,并出图基本框定工作于2009年12 月前确定;私家花园的精装方案设计(含效果图)于2009年12月前 完成; 3、项目物业管理的服务内容方案于2009年12月30日前确定; 4、项目智能化系统的确定于2009年12月30日前完成; 5、VI系统、形象宣传片、DM单、楼书、模型、户型渲染等准备工作完成;
别墅花园洋房广告推广策划(PPT69页)
创意阐述 — 系列三
•此系列稿以经典的欧式风格为基调,将极富有品质感的小提琴,咖 啡和国际象棋纳为主形象,突出高雅调性。 •文案以第二人称视角,削弱了消费者的距离感,以感性的文字将本 案的特点娓娓道来。 •纵观本系列稿,它将一个可以放松自己,远离喧嚣,思考人生的楼 盘内涵展现的淋漓尽致,从情感上博得消费者的认同。
卖什么?
慢活主义 ——改变行为方式的生活价值
“慢”是一种态度,是一种积极的休闲, 是一种在忙碌过后的恬息,是享受生活的选择, 是一种不凡的生活气质,是与自然、与亲情、与环境完美融合的态度,
是一段不被打扰的时光; 是一个可以慢慢去享受人生风景的世界。
劝慰人们要主动给自己放松、调节、思考的时间, 尝试“放轻松”的生活方式。
卖什么?
德式风格小镇与生活方式
一种闲适、慵懒、从容、意趣的建筑 一种别具品位、优雅奢华的建筑
一种好似梦境、可以让人放慢脚步、发呆、思考的建筑 一种追求人生浪漫与自由的意境建筑 一种亦不乏奔放与激情的建筑
卖什么?
而当如此地段对话如此建筑?
卖什么?
与城市保持恰到好处距离 风景独好
远离喧嚣、远离世俗、私密性强 可以放松自己、返璞归真 可以思考人生
城市化越来越快的今天,城市的密度越来越大, 噪音取代了本来宁静的生活环境,空气污染破坏了平衡的生态环境, 城市的发展使人们的活动空间越来越狭小,人们的生活节奏也越来越快, 人和人之间正变得越来越冷漠和缺乏亲情。在这样的生活环境里,
人们留给自己的休闲时间太少,根本无法尽情享受生活的美好。
慢活主义由此应运而生。
1、阶段概念的深度挖掘形成多维度的卖点传播,丰富慢活主 义概念内涵;事件性营销的重要传播途径。 2、与当地主流媒体进行深度合作,作为本案的舆论阵地。
大家阳光里花园洋房项目开盘前营销推广策划方案 ppt课件
ppt课件
37
内部预定工作安排表
工作内容部 意向客户通知
执行人 销售部
意向客户预约
销售部
备注 为保证短信的到达率,建议发两次
缴纳诚意金,房源选择
内部预定期,意向单位具体价格不可透露,只基本透露价格范围。旨在增加开盘当天人气及关注度。
ppt课件
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➢ 前两个时间阶段的工作目的:
广揽客户+筛选客户+稳固客户
时间
媒体
投放形式
主题
12月5日 《富阳日报》 硬广 层层退台+样板房开放信息
12月5日 《富阳日报》 软文 层层退台+样板房开放信息
12月11日
DM直邮
12月12日 《富阳日报》 硬广 下沉式庭院+样板房开放信息及开盘信息
12月12日 《富阳日报》 软文 下沉式庭院+样板房开放信息及开盘信息
12月12日 短信平台
ppt课件
8
行业推荐会:
一直只在快消品市场流行的巡展,如今也被一些楼盘,甚 至知名开发商,作为一个客户积累的渠道之一,而花园洋 房的客群仍然集中于有一定的经济实力的消费力,行业推 荐则是最集中的推荐方式,并在如今市场当中成为全面蓄 客方式的不可或缺的一部分。
短信渠道的应用:
中邮渠道的应用:
ppt课件
① 发出邀请;
② 组织看房;
③ 开盘
在富阳集中写字楼大厦、大堂、咖啡吧会所等地设展架,宣传资料;
发现意向需求集中地区则组织销售人员上门上门推荐。
ppt课件
16
2、DM定向直投
DM直邮将会分两批次向市场定向投放,集中针对目标 消费客群散播,结合花园洋房外立面特点的DM,无论 从形式感,或者内容,吸引消费者的目光,从而激发 消费者的在注,为开盘蓄客打基础。 第一次投放:11月底投放 (样板房开放和即将开盘信息的释放) 第二次投放:开盘前三天左右 (对于销售信息的释放)
某洋房推广策略思路概述(PPT 104页)2021实用新资料
湖东、湖西的客户选择上城
毫无疑问,因为他们熟悉园区这片土地 我们在这块土地上投入的推广也最多 上城在产品力主导下的综合性价比优势 园区人更迅速明白
这是我们的基础客群。但我们更为关注增长型客群
为什么在园区客户中,湖东比湖西多, 为什么在苏州本地非园区客户中,沧浪区远远多于其他区
再次印证公寓客户的地缘性消费真理
另外三盘都因现房呈现的景观、装修未达消费者预期而给上城留出 了品质溢价足以削减地段差距的空间。
从竞争范畴上来看,上城的品牌、品质、地段、价格合力创造了最 具竞争力的优势,成为园区、市区、三镇、五县、上海客户优居园
区的共同首选。
但同时,由于上城前半年一直处于大量快销状态,90平百万级的高 性价比产品的领头热销,以及快节奏的出货方式,都使上城的洋房, 在当前宏观大市场背景下,200万以上产品在区域较少出货的情况下, 缺少更高形象的积累。
除了我们和苏大、广电总台等渠道有落地推广外, 也和平江客户在竞争上有人民路北段、平江新城等更多的选 择有关,而沧浪的客户向南、向西都没有出口。
主城的客户已经习惯了家门口的小便利生活,对园区的生活 毫无疑问有此要求。
思考二:在主城客户的争取上,我们的出口?
五县客户排在第三位,不容忽视
五县客户历来有在苏州置业的传统: 因为在他们眼中,苏州才是城市。他们的孩子多在苏州受教 育,女人也多数留在苏州陪子读书,只有男人在本县赚钱, 往返于苏州,反正不远,而且有理由让出去和回家都变得从 容。
渠道七、其他渠道
拓客路径: 1、联合国宾一号与诺亚财富合作,赞助一次苏州、五县
、上海会员的联谊活动、论坛活动或路演活动,将活 动场所设于国濒一号项目会所内,并有参观上城的环 节,打开诺亚财富会员认识项目的端口。其钻石会员 适合国宾一号,普通会员适合上城,钻石会员为父母 、子女购房也适合上城。 2、赞助加拿大商会苏州分会的活动,该会员覆盖整个大 苏州区域,将活动场所设于国濒一号项目会所内,并 有参观上城的环节,打开加拿大商会会员认识项目的 端口。
某楼盘开盘前营销推广方案分析ppt课件
根据中秋、交房契机,维护老客户关系,赠送礼品,充分利用和发挥现有充足的客户资 源。
11
二、营销策略
面临的营销阻力 1、市场放量即将大幅度增长
坊子市场2011年第二季度成交1666套,成交面积151416.4㎡,位列潍坊6区第四位,开盘 量位列倒数第一位,可见坊子板块在上半年放量很小,主要消化原有库存,但是也同时说明 房子新区上市房源保有量较高,同时也将未来一段会迎来市场相对集中的放量。 2、项目地段的影响
活动:老带新 1.目的:“老带新计划”,维护老业主关系,利用口碑营销,挖掘老客户潜 力。 2.构思: 1、派发答谢礼品,将老客户邀至售楼处,派送礼品并宣传四期产品升级及开 盘信息。
开盘庆典 1、目的:烘托开盘喜庆气氛,吸引眼球,促进开盘销售。
销售安排: 四期房源卖点总结和说辞整理 项目的认筹解筹工作 推广物料的设计和制作 开盘活动的组织、安排
项目资料和认购信息及活动政 策
16800
2期
项目信息
10000
20万条4 次
备注
半版8400元/期*2 0.05元/条
每周
项目宣传
置业顾问自己派发
4
DM 单页
月初
项目宣传单页的设计、制作
6600
30000
5
电视广告
晚间
项目的形象建设
6
客户礼品 交付期间
某花园洋房推广策略
02
目标客户群体研究
目标客户群体特征
高收入阶层
花园洋房的目标客户群体通常具有较高的收入水平,能够承担花 园洋房较高的房价。
家庭需求
花园洋房适合家庭居住,因此目标客户群体通常有家庭,注重家 庭生活品质。
追求品质生活
花园洋房的客户群体通常追求高品质的生活,注重居住环境、生 活品质和社区氛围。
客户需求与期望
数据呈现
将分析结果以图表、报告等形式呈现,以便决策者了解项目效果。
持续改进计划制定与实施
改进目标
根据效果评估结果,确定需要改进的目标和方向 。
实施计划
明确各项改进措施的具体实施步骤和时间节点, 确保改进计划的有效实施。
ABCD
改进措施
针对需要改进的目标,制定具体的改进措施,包 括产品优化、营销策略调整、服务提升等。
清洁、维修等。
客户购买决策过程
了解产品信息
客户在购买花园洋房前,会通过各种 渠道了解产品的相关信息,包括户型 、价格、配套设施等。
考虑自身需求
客户会根据自己的家庭需求和生活习 惯来选择适合的花园洋房。
比较与选择
客户会在多个楼盘中进行比较后,选 择最适合自己的花园洋房。
购买决策
在充分了解和比较后,客户会做出购 买决策,并完成购房手续。
团队培训
定期组织团队培训,提高团队成员的专业素 质和团队协作能力。
目标管理
制定明确的销售目标和计划,并定期对团队 成员进行考核和评估。
激励机制
建立合理的激励机制,激发团队成员的积极 性和创造力。
06
效果评估与持续改进计划
效果评估指标体系建立
销售业绩
评估花园洋房项目的销售业绩,包括销售额、销售速度、客户满意 度等。
花园洋房推广方案 PPT
综合性(地区价值、综合配套、风情街区生活)
适应性(优雅安静、精致含蓄、舒适实用的市场追求) 共同形成不可复制的整体优势!
客户区域定位
重庆市
各区县对大学城 向往的客户圈层
大学城
北碚区、璧山 区、沙坪坝等
主力目标客户群定位
政府部门/高 级金领
知识精英
二次置 业者
第二部分:推广主题
推广案名——
建于学府之上的花园洋房
本案观点
当城市变得越来越大,家变得越来越拥挤,我们该如何去找回 生活的意义?是在生活中寻求地位?还是从中寻找自我? 答案从这一个选择开始。
目录
第一部分 项目定位 第二部分 推广主题 第三部分 推广策略
第一部分 项目定位
拥有良好的土地资源、市政配套 拥有优质品牌生活的广阔空间
2月 3月
4月
5月
6 、 7、 8月
9、10、11月
预 热 期 (市场培养)
认 筹 期
(接触市场)
开盘强销期
(占领市场)
销售持续期
(稳定市场)
阶段推广诉求策略
本阶段主要阐述在各营销阶段当中,媒体推广相对应 的诉求重点并以此为基础,以便建立在此基础上的其他 工作的顺利展开。
12月31日-2月31日
项目各卖点
(户型、电梯、配套、景观、园林、物业、规划等)
9月1日-11月31日
销售持续期
阶段营销主要手段:“五段式”营销 批发式销售,最大程度积聚势能,制造稀缺资源,紧张购买。 阶段推广主诉求:
项目附加值,项目增值趋势等
各营销阶段推广诉求图示
12月 1月 预 热 期 (市场培养) 2月 3月 4月 5月 6 、 7、 8月 开盘强销期 (占领市场) 9、10、11月 销售持续期 (稳定市场) 主打项目附加值 及增值趋势
【优质课件】某地产推广战略思路概述(PPT 122页)
5月
6月
7月 8月
9月
10月 11月 12月
第二阶段
第三阶段
任务:造势,吸引关注,带动影响 任务:建立差异化 ,吸引认筹
任务:强化价值,促进销售
策略:高举高打
策略:抢先占位
策略:关联
主题方向:
主题方向:
主题:(略)
岳阳进入科技舒居时代
8大系统科技,领衔岳阳湖居
项目价值梳理
户型价值
小结
综合来看,相比其他区域项目,本项目区域 价值较为突出、强势,并在项目和户型上也 具备一些亮点。
价值体系需放在竞争环境中进行类比,帮助找到定位核心。
界定两个主要区域的竞争
(1)城市中心区域,主要依托城市核心资源的楼盘,主要 有恒大名都、中建岳阳中心、锦绣华城等
(2)南湖区域,主要占据南湖绝佳环境资源的楼盘,主要 有蓝湖水岸、岳州帝苑、中航翡翠湾(严格来说它属于东部城区,泛
建议使用以下八大系统,来包装我们的核心优势。
(1)地暖系统+恒温热水系统 (2)置换新风系统 (3)蓝牙道闸系统 (4)感应IC卡门禁系统 (5)周界报警系统+闭路监控系统 (6)管家服务系统
具备核心优势后,如何输出?
项目价值再梳理
(一)核心地段:豪宅居住区,繁华核心地位 (二)稀缺资源:占据18000亩南湖,城市中心稀缺资源 (三)公园景色:近赏南湖广场、环湖景观带,远观金鹗山 (四)科技涵养:8大系统,绿色健康,极致舒适 (五)舒适空间:超大赠送可拓展空间,合理安排全家人居住 (六)智能物管:门禁管理、安防管理,尊崇生活管家 (七)定制园林:台地绿化,空中花园,无敌湖景,立体景观环绕 (八)尊崇入户:星级酒店式入户大堂,奢华大气
城市舒居的极致体验+智能科技超前享受
全景式豪宅项目营销思路销售推广策略.ppt
龙华华为、富士康等,为片区带来了大量的高科 技人才 ; 地铁四号线将在2009年开通; 城市次中心;
1
1.5 深圳房地产投资特征
特征一
“羊群效应”导致的投资行为明显,投资者缺乏理性。
特征二
热点片区投资所占比例极高,投资者没有细分投资市场, 造成部分楼盘被低估。
6. 保值增值:有品牌,有主力店,有特色,有消费基础,稀缺都是保值增值
7.
的基础
8. 7. 扶持:万科及专业公司,帮助商业成长,采取扶持举措
(3) 提供较稳定的水源,缓解夏秋季农业用水的不足;(2 分)改善了河流通航条件,利 (2分)或(库区适宜发展水产业;(2分)调节径流,防御旱涝灾害。(2分) 37.(20分) (1)自然植被:岛东为热带雨林;岛西为热带草原。(4分) 原因:岛东处东南信风迎风地带,受纵贯南北的山地抬升,加之沿岸暖流流经,增温增湿, 形成热带雨林气候,发育热带雨林;(4分)岛西处于背风地带,降水少,为热带草原气候 (2分) (2)该岛长期与大陆隔离,地域相对孤立,形成独立的生物进化环境;岛屿面积大,多山地 间差异较大(每点2分,共4分)。 (3)建立自然保护区;控制人口增长;保护性开发,促进经济发展;提高居民保护意识;制 关法律法规;开展国际合作,加大保护投入。(每点2分,满分6分。) 42(旅游地理) ⑴ 甲省旅游资源数量丰富,类型多样,质量高,集群和组合状况好。(任答2条,各2分) ⑵ 乙省地处经济发达地区;交通便捷,重点景区距中心城市较近。(任答2条,各2分)。 ⑶ 受汶川大地震的影响(1分) 滑坡(泥石流)等地质灾害(1分)
1.8 项目价格定位
依据项目租金,按年8%回报率计算项目均价:
某楼盘品牌营销推广策略(ppt 53页)
直截了断,针针见血,万人瞩目—大系列
大交通
诉求:交通优势明显,枝干网络汇聚。十几分钟, 同时领略在城市的繁华便利,与自然的优美风光
直截了断,针针见血,万人瞩目—大系列
大前景
(或 大前程)
诉求:紧邻滨州阳光政务区,坐享新滨州的政治、 经济、文化中心的大好前景。
投放策略
• 震撼:一天创造知名度,宣告绝无仅有的 大盘里领袖诞生,快速树立品牌高度
诉求信息:泰山名郡,以国际视野造城,以大 手笔兼收并蓄
品牌深度
[第二诫]:
不可无思想, 也不可住无思想的建筑
诉求信息:泰山名郡,以国际视野造城,体现 兼收并蓄,融合创新的思想,打造人文家园
品牌深度
[第三诫]:
不可远离城市。 也不可在回家的路上没有风景
诉求信息:交通便利,十几分钟,坐享城市繁 华与郊区的自然风光
的超级大盘
理念内涵
兼收并蓄,融合创新 海纳百川,有容乃大
开发理念
以国际视野造城
产品核心价值
外在
核心 内在
条件
价值 因素
大,是外在重要特征
融合,是内在重要特征
泰山名郡的产品核心价值
消费者 需求
泰山名郡
产品价值
融合东方智慧和西方建筑精华 的超级大盘
竞品差异性检视
界定消费群的核心需求
消费消者费者 需求需求
品牌深度
[第四诫]:
不可无大气度。 也不可无朝觐大领袖的虔诚
诉求信息:恢宏气度,与生俱来。1300亩,当 之无愧的大盘领袖
品牌深度
[第五诫]:
不可不尊重事实。 也不可面对事实时不采取行动
诉求信息:事实。唯有事实最有说服力。内部 认购800多套、成交1亿多的超额认购奇迹,鼎 盛人气,热力追捧,由你见证。
某花园洋房推广策略
上海滩花园洋房推广策略ﻬ一、产品分析【客户分析】江浙及福建地区客户占比重较大外籍人士有一定的关注沪籍人士购买热情不高【产品分析】● 200-230平方米/套为本案推出案量的主力面积段,其去化的速率决定了本案的消化速度●在本案销售面临一定市场压力的情况下,把握<200平方米/套物业的去化,作为主体去化案量的有效补充,能够在一定程度上加速改观目前本案所存在去化速度较缓的不利现状● >230平方米/套物业作为本案的双高产品,其去化有其相对独立的目标市场●本案的平层与复式可能代表两种不同的消费倾向,复式更靠近于都市别墅概念,而平层则接近于都市豪华公寓的概念●●●●2.●,因●万/套价格段要明显,其去化需要在区域主力目标市场构成中在细分,捕捉上游层面,结合我们的产品特点,如我司上文所论述对客户进行有效引导,改变其对区域置业的习惯思维。
二、推广思路上海滩花园洋房服务价值体系ﻩﻩ杂志/ﻩSP 杂志/报纸S P活2004.9.18>> 推广轴线ﻬ全程式服务体系推广坐标2开盘前期>>推广轴线FOR BASE2004.9.18产品SHOWSALES TEAMSERVICESPROMOTIONCONCEPT IN FOBUSFORTUNE A VENUE >>推广轴线杂志广告开盘SP活动SP活动>>推广轴线全程式服务体系坐标4媒体策略图系分析1) 媒体诉求&媒体组合:&销售通路[ 以产品为基点,综合客户需求,选择合适的媒体以及较为贴切的诉求方向 ]销售通路媒体诉求2)投放力度&媒体组合:&销售通路【分析】2004下半年洋房媒体计划(一)报纸ﻬ(二)杂志选择高档的杂志媒体针对楼盘的特征,引导一批高消费的主流客户知晓产品、通过传阅形式发布高档楼盘的最新信息。
我司将根据各家杂志的优势来组合媒体发挥其最大利益。
东方航空杂志是由中国东方航空公司编辑发行的一份面向中国东方航空公司所属的所有航班上的机上读物。
房地产楼盘项目推介会项目推广思路PPT课件
销售业绩
本次推介会共推出100套住宅,截至目前,已售 出80套,销售额达到2亿人民币,销售业绩良好。
客户反馈
客户对本次推介会的楼盘项目总体评价较高,尤 其对户型设计、地理位置和配套设施等方面表示 满意。
推广效果
本次推介会通过线上线下多渠道宣传推广,吸引 了大量潜在客户,提高了项目的知名度和曝光率。
未来发展计划
房地产楼盘项目推介会项目 推广思路ppt课件
• 项目介绍 • 推广策略 • 销售策略 • 品牌建设 • 项目风险与应对措施 • 结论与展望
01
项目介绍
地理位置
01
02
03
靠近市中心
本项目位于城市核心区域, 交通便利,生活配套设施 齐全,是理想的居住地。
交通便利
周边有多条公交线路和地 铁站点,出行无忧。
销售渠道拓展
总结词
销售渠道是影响销售业绩的关键因素之 一,通过拓展销售渠道,增加销售机会 和覆盖面,提高销售业绩和市场占有率 。
VS
详细描述
在拓展销售渠道时,可以采用多种方式, 如线上销售、线下门店、中介代理等。可 以根据项目特点和目标客户群体的需求, 选择合适的销售渠道,并进行有效的管理 和维护。同时,要注意渠道的互补性和多 元化,避免过度依赖单一渠道,降低销售 风险。
投资客
针对投资客,推介会应强调楼盘的 增值潜力、租金收益和市场前景。
营销渠道选择
线上渠道
利用社交媒体、房产网站和搜索 引擎进行广告投放,吸引潜在客
户。
线下渠道
通过户外广告、房产展会、中介 合作等方式拓展客户渠道。
内部渠道
利用企业员工和客户口碑进行口 碑营销,提高品牌知名度和美誉
度。
广告宣传计划
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
主城的客户已经习惯了家门口的小便利生活,对园区的生活 毫无疑问有此要求。
思考二:在主城客户的争取上,我们的出口?
五县客户排在第三位,不容忽视
五县客户历来有在苏州置业的传统: 因为在他们眼中,苏州才是城市。他们的孩子多在苏州受教 育,女人也多数留在苏州陪子读书,只有男人在本县赚钱, 往返于苏州,反正不远,而且有理由让出去和回家都变得从 容。
启示:140平四房的功能性应当强化,诉求还应考虑到这个生命周期客户的生活 方式,从这个角度考虑产品为客户创造的价值。
客户洞察结论
广告方面: 1/强化诉求项目的土地价值。 2/强化洋房的四房优化功能。 3/深挖项目给三代同堂生命周期阶段的客户带来的生活方式价值
渠道方面: 1/继续深挖园区湖东、湖西私企业主及外企、国企的管理层; 2/关注拓展三镇、五县客户; 3/深挖已成交客户资源,从上城业主,扩大到国宾一号、玺园业
进行盘点,抓住头羊,以饭局营销、礼品营销、温情公关放式 进行单个突破,打开影响力端口; 2、对老带新成交客户组织新老客户结伴香港圣诞自由行活动,九龙 仓赠送机票、住宿和九龙仓香港商业物业的打折消费卡; 3、利用感恩节、圣诞节等重大节日节点,举办大型业主答谢晚会活 动,感化气场; 4、对原有团购洽谈过并有成交的企业持续进行跟踪,保持与端口的 情感联系以及即时的物质奖励,进一步促进后续带客成交。
——时代上城的土地价值
这张统计表验证了麦点的分析,如果将地段和周边环境总和进行计算(因为地段本身通常是个多义词, 也是个无义词),就一跃成为和价格并列的因素了。
同样,物业管理和品牌信誉都是基于九龙仓,因此豪无疑问,品牌目前是客户购买动因的第一要素列。
而价格与精装修是项目不可分割的价格、价值总范畴。
因此,价格、品牌、地段,是成交客户关注的主要动因。
产品价值洞察
在以时代广场为核心的园区版图成为苏州人的习惯时, 时代上城进入了时代广场不到4公里的核心圈 时代上城进而成为城市的中心居住地 成为新生活方式的中心
这是时代上城在品牌和品质之外,得以和玲珑湾、和风雅致叫板的原因 所在,当城市中心座标不再是湖西时,当同处于一个核心圈时,上城的 综合性价比价值就更加明显了。
主题点:2012‘九龙仓杯’ 新丝路中国国际少儿模特大赛
渠道:●园区各大中小学宣传单页分发 ●全市舞蹈、形体兴趣培训班做展架宣传 ●各青少年活动中心做宣传 ●吴江丝绸城、唯亭个体户进行宣传,获得这批客 户直接来到现场
第一阶段户外:
基地看板 苏嘉航跨街
报广/杂志:
142平米精装四房180万起,即将加推
(适用于几个尺寸特别横长的户外)
方案2 精工品质 不是豪宅的专利
时代广场5分钟核心圈 142平米四房 精装电梯花园洋房
四季度洋房 推广渠道拓客建议
渠道一:湖东、湖西客户
拓客路径: 1、已成交客户中搜索有潜力企业的线索,通过老客户打开企业拓展 端口; 2、通过赞助园区幸福员工活动,以参会HR及行政代表,打开目标企 业拓展端口; 3、通过面向园区外企协会打开园区目标外企高管拓客的端口; 4、通过园区国资委打开园区目标国企管理层拓客的端口; 5、通过赞助园区悦读季活动,与目标社区、目标企业、目标学校共 建书屋,走进目标社区、企业、学校,打开拓客端口; 6、通过专做中茵皇冠、天域、玲珑湾几家高档房,有大量园区投资 客资料的二手中介公司打开洋房分销渠道; 7、通过产业园企业载体端口,打开进驻企业渠道,如科技城、创意 产业园、创投中心、纳米产业园等。 8、通过购买区域略高价位竞争对手到访未成交客户名单,直接实现 客户渠道。
四季度洋房 媒体建议
主投媒体建议
1、户外:原有户外更换,建议增加沪宁唯亭服务区户外媒体,及常熟招 商城、吴江丝绸城、张家港购物公园户外媒体;
2、工地围墙:原有围墙更换; 3、网络媒体: (1)制作时代上城洋房生活方式的系列创意视频和连格漫画,通过微博、 土豆网、优酷网进行传播; (2)在专业地产网站展开洋房系列软文宣传; (3)热点新闻点炒作:金逸影城、地铁1号线进度、中环进度、东沙湖学 校、 新丝路第二场海选等话题。
主群。 4/关注沧浪及地铁1号线沿线主城区客户群。
竞争分析
以中海国际社区为代表的区域盘已经被上城远远的甩开了,缘于品 牌和品质的差距,同时也包括洋房200万以上总价款和周边区域的差 距。
上城的竞争关系在同一条大道上的精装修楼盘:尚玲珑、和风雅致、 中央景城、白塘一号之间进行。
尚玲珑由于全力推售头排湖景房“主席台”,且135平户型仅余少量 库存,这条路上的唯一品质对手为上城留出了空白。
媒体
户外 软文/网络专题 杂志 短信
户外 软文/网络专题 杂志 短信
活动 新丝路大赛持续
重要物料
渠道DM
新丝路大赛持续+渠道巡展/渠道暖场
《实景图集》 《精装手册》 渠道DM
线上推广南北洋房形象,线下跟进东西洋房及小高层产品推广
第一阶段: 新丝路少儿模特大赛活动扩大宣传,制造更大影响力 媒体:增投户外、报纸软文、网络专题、杂志、短信
四季度洋房推广策略思路
苏州工业园区麦点地产顾问有限公司
任务: 洋房
东西向洋房 景观小高层
再大的销售压力 再差的市场环境 再明显的产品优势
再次出发,仍然要做产品、客户和竞 争分析的基本功课
客户洞察
一批二批成交客户来源区域
由多至少依次是: 湖东(35/36) 湖西(25/27) 五县市(15/15) 沧浪区(12/13) 上海市(9/9)
另外三盘都因现房呈现的景观、装修未达消费者预期而给上城留出 了品质溢价足以削减地段差距的空间。
从竞争范畴上来看,上城的品牌、品质、地段、价格合力创造了最 具竞争力的优势,成为园区、市区、三镇、五县、上海客户优居园
区的共同首选。
但同时,由于上城前半年一直处于大量快销状态,90平百万级的高 性价比产品的领头热销,以及快节奏的出货方式,都使上城的洋房, 在当前宏观大市场背景下,200万以上产品在区域较少出货的情况下, 缺少更高形象的积累。
成交洋房客户属于中高端客户,以私营业主、国企和外资企业高管、 中层管理人员为主,亦为我们的客拓指明了方向。
30-50岁的主力年龄段,自住为绝对主力的购买动机,决定孩子是家庭生活的重 心。中国的家庭传统与现状,决定老人是照顾孩子的主体。三代同堂或至少是阶 段性三代同堂对多室生活的需求,以及洋房天生具有的亲子特性,都可能是成为 客户选择的内在情感动因。
表现乏力在意料之中。
一个新项目,在尚未入住,亦无大力度老带新政策的情况 下,为什么会有如此高的朋友介绍比例?
除了说明客户对销售服务的满意外, 说明企业推介的作用外(企业推介的渠道效果会表现为朋 友介绍), 更说明的是信息源头客户、老业主们对自我选择的自信, 以及上城综合性价比的绝对突显。 启示:深度挖掘企业推介及老业主渠道。
客户邀约现场落地。
渠道二:三镇客户
拓客路径: 1、通过镇领导,打开三镇私营、个体户产业聚集协会渠
道端口。如唯亭蟹协会,锦丰广场商户等。 2、其他面向湖东、湖西的拓客渠道同理可覆盖三镇。
渠道二:三镇客户
推广工具: 1、建议在沪宁高速唯亭服务区出口设置户外媒介; 2、建议在东环路家乐福周末设一个阶段的临时展位。
湖东、湖西的客户选择上城
毫无疑问,因为他们熟悉园区这片土地 我们在这块土地上投入的推广也最多 上城在产品力主导下的综合性价比优势 园区人更迅速明白
这是我们的基础客群。但我们更为关注增长型客群
为什么在园区客户中,湖东比湖西多, 为什么在苏州本地非园区客户中,沧浪区远远多于其他区
再次印证公寓客户的地缘性消费真理
在湖东和湖西的客户中,如果能够再有效的区分出具体版 块,将会对营销推广动作,指出更为具体的方向。
唯亭及胜浦镇的中高端改善型客户,从地缘关系角度思考, 加上“进城”的需求,在目前无限购、对价格不敏感的背 景下,应为本案洋房可以覆盖的重点客户群。
启示:唯亭及胜浦两镇的客拓。
沧浪的客户选择上城远多于地 理关系平行的平江
随着市场的变化,也随着制造业的日子没那么好过,五县市 在苏州的购房由豪宅向高性价比房转化的趋势非常明显。
但五县市在苏州置业的共性仍在:名字响、地段好,因为他 们是进城
上海客户
玺园的老客户投资,以及苏沪双城工作的客户 对于上海在园区的置业,只要不是单纯以养老为动 机(太湖地区会是一个选择),从地理和交通便捷 度,园区首选。
渠道五:干将路地铁沿线主城客户
拓客路径: 盘点干将路地铁各站沿线的大型企业,以及企业办公的
聚 集地,以区政府干部资源打开企业上门推广的渠道端口
。
推广道具: 以地铁线路图标明上城的位置与配套,及与主城的距离
、 时间关系
渠道六、九龙仓老客户
拓客路径: 1、对上海、苏州双城的所有九龙仓项目老客户的职业、企业、职务
渠道七、其他渠道
拓客路径: 1、联合国宾一号与诺亚财富合作,赞助一次苏州、五县
、上海会员的联谊活动、论坛活动或路演活动,将活 动场所设于国濒一号项目会所内,并有参观上城的环 节,打开诺亚财富会员认识项目的端口。其钻石会员 适合国宾一号,普通会员适合上城,钻石会员为父母 、子女购房也适合上城。 2、赞助加拿大商会苏州分会的活动,该会员覆盖整个大 苏州区域,将活动场所设于国濒一号项目会所内,并 有参观上城的环节,打开加拿大商会会员认识项目的 端口。
业 中心)
推广道具: 1、建议在吴江丝绸城、常熟招商城、张家港购物公园设置户外媒介
渠道四:上海客户
拓客路径: 1、组织九龙仓上海客户来苏参观上城; 2、赞助长江商学院上海校友会苏州行活动,与国宾一号
联合举办,打开长江校友的庞大资源库; 3、通过周立波海派清口演出的植入式广告,打开上城在