总分包管理措施

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总包分包管理方案(三篇)

总包分包管理方案总包与业主指定分包商的责任划分业主及项目管理方要充分利用合同，三方共同签订管理协议，做为原承包合同的一部分，在前项合同招标前，在招标文件中约定相关的配合内容，并纳入报价范围；在分包招标时，在合同中规定需要缴纳此笔费用；在分包进场施工之前，召开专项协调会议，阐明双方的配合职责，分包队伍对总包的安全文明施工承诺，并缴纳一定金额的保证金，同时明确总包的要求，如果不能遵守，则予以罚款。

其次，建设单位授予总包单位对分包单位的质量管理的权限必须体现在工程款的控制上，分包队伍的进度款的支付要求总包签字，若总包不签字，坚决不予支付。

总包必须对整个项目的安全、进度、质量负责。

二、总包对分包管理责任(一)总包方的基本协调内容1、施工电梯各分包单位应每周一次以书面方式向总包责任方提供其下一周材料运输量，以便于总包责任方应根据工程的整体进度合理调配安排各施工电梯的运输工作。

2、塔吊a、塔吊未拆除前时，总包责任方应主动了解各分包单位物资、设备、构件的重量、吊运时间，以便于合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊运、周转能力，及时将各分包单位的物资、设备、构件运往所在楼层。

b、塔吊拆除后，各分包单位若要吊运物资、构件，总包责任方应帮助各分包单位共同协商，考虑合适的吊装方案。

3、施工脚手架在施工脚手架尚未拆除前，总包责任方有义务为各分包单位提供施工脚手架。

在施工脚手架拆除后，各分包单位若要求总包责任方帮助搭设脚手架应在一周前以书面方式向总包责任方提出申请，以便于提前调配脚手材料进场搭设。

4、施工场地各分包单位进场施工前，应向总包责任方提供其施工及构件堆放所需场地面积、部位，以便于总包责任方合理安排施工场地。

对于临建设施由总包责任方统一规划，统一布置，各分包单位必须遵守总包责任方对现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。

5、施工道路总包责任方有义务合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。

总分包的管理措施

总分包的管理措施总分包是指在项目实施过程中，将主承包商承包的各个分包工程转包给其他分包商进行施工的方式。

总分包在提高项目施工效率、加快工期进度等方面具有一定的优势，但其也存在着管理难度高、协调性差等问题。

以下是关于总分包的管理措施：一、合理选用总包商和分包商1.审查招标文件：招标文件应充分考虑总包商和分包商的经验、技术能力、工程质量和安全管理水平等方面的要求。

2.注意从业资格：对总包商和分包商的注册资金、工程业绩进行审核，确保其具备相应的从业资格。

3.综合评估：通过综合评估总包商和分包商的管理者素质、项目管理经验等综合素质，选择具备相应能力和经验的企业。

二、建立有效的协调机制1.项目经理制度：明确总包商和分包商的责任和权限，由各自指派项目经理进行协调和管理工作。

2.周期性会议：定期召开项目进展会议，及时沟通和解决项目中遇到的问题。

3.红黄绿灯管理制度：根据工程进展情况，采取红黄绿灯管理制度，对施工进度进行评估和管理。

三、明确责任与风险分担机制1.合同约定：在总分包合同中明确各方的权责和风险承担，包括工程质量、安全和进度等方面的责任。

2.经济补偿机制：对于分包商在工程质量、进度等方面的损失或责任，合同中应约定相应的经济补偿机制。

3.保险责任：总包商和分包商应购买相应的保险，对工程质量、安全等方面的风险进行合理分担。

四、加强监督与管理2.质量监督：总包商要组织专业技术人员对分包商的工程质量进行监督检查，确保符合工程要求。

3.安全管理：建立完善的安全管理制度，对分包商的安全生产进行监督，确保施工过程的安全性。

五、加强沟通与协作1.信息共享：建立信息共享平台，及时传递项目的相关信息和进展情况。

2.紧急情况处理：建立应急处理机制，对项目中出现的紧急情况进行及时处理和沟通。

3.沟通协调：总包商和分包商之间要保持积极的沟通协调，共同协商解决问题，确保项目的顺利进行。

通过以上的管理措施，可以较好地解决总分包过程中的各种管理问题，提高项目管理的效率和质量，保证工程的顺利进行。

总包对分包管理措施

总包对分包管理措施1. 引言总包对分包管理是建筑工程中非常重要的一环，合理和有效地进行总包对分包的管理，可以确保工程的顺利进行，提高工程质量和工期效率。

本文将详细介绍总包对分包管理的各项措施，包括选择分包商、合同管理、进度控制、质量控制等方面。

2. 选择分包商选择合适的分包商是总包对分包管理的首要任务。

在选择分包商时，总包需综合考虑以下几个方面：•分包商的信誉和资质：总包应查看分包商的企业资质证书、工程业绩、信誉等情况，选择资质较高、信誉良好的分包商。

•分包商的技术实力：总包应考察分包商的技术力量和人员构成，确保其有足够的技术实力完成分包任务。

•分包商的经济实力：总包需评估分包商的经济实力，确保其具备承担分包任务的资金和设备能力。

•分包商的安全管理能力：总包需了解分包商的安全管理制度和安全记录，确保分包商能够有效地保障工程安全。

3. 合同管理合同是总包对分包管理的重要依据，合同的管理需要做到以下几点：•确保合同条款明确：总包需与分包商明确工程范围、工程量、质量要求、工期等内容，避免合同条款模糊导致纠纷。

•签订正式合同：总包应与分包商签订正式合同，明确双方的权益和责任，并约定相应的违约和索赔条款。

•合同变更管理：在工程实施过程中，若需要对合同进行变更，总包应与分包商进行协商，并签订变更协议，确保变更合法合规。

•严格执行验收程序：总包应按合同约定的验收程序，对分包商完成的工作进行验收，确保其符合合同要求。

4. 进度控制合理的进度控制是确保工程按时完成的关键。

总包需要采取以下措施进行进度控制：•制定详细的进度计划：总包应根据工程的实际情况制定详细的进度计划，明确每个分包任务的开始时间、结束时间和关键节点。

•分包任务分解与跟踪：总包需将工程任务细化为每个分包任务，并对每个分包任务进行跟踪和监督，确保进度按计划执行。

•严格监督施工过程：总包需对分包商的施工过程进行监督，及时发现并解决进度延误的问题。

•提前预警和应对措施：总包需预测并预警潜在的进度风险，并采取相应的措施应对，确保工程进度不受影响。

总包对分包管理措施

总包对分包管理措施总包与分包是指在工程施工过程中，由总包商将其承包范围内的一些工作内容委托给分包商进行实施。

总包对分包的管理措施是保障项目顺利进行、质量达标的重要手段。

下面将详细介绍总包对分包的管理措施。

一、认真选择合格的分包商为了保证项目施工的顺利进行，总包商在选择分包商时需进行严格的筛选，要求其具备一定的资质和经验。

可以通过分包商的施工能力、工程质量、安全管理等方面进行评估，选择具备实力的分包商。

二、明确分包工作内容和质量要求总包商与分包商应明确分包工作的内容和质量要求，双方需要签订详细的合同和协议，确保各项工作具体明确，减少合同漏洞。

在合同中明确工作进度、工作量、质量标准等，避免分包商因为合同模糊而导致工作质量不达标的问题。

三、建立有效的沟通机制总包商与分包商之间需要建立起良好的沟通机制，及时交流信息，解决问题。

可以通过定期的项目会议、现场例会等形式，对工作内容、进度、质量等进行沟通和交流。

及时沟通可以避免问题的扩大和影响整个项目的进行。

四、监督和管理分包工作总包商对分包工作需要进行监督和管理，确保分包工作按照要求进行。

可以通过现场巡查、质量检查、材料抽检等方式进行监督，及时发现和纠正问题。

同时，也要对分包商进行业绩考核，对质量好、进度快、安全文明的分包商进行奖励，并对问题严重的分包商进行处罚。

五、加强安全管理分包工作中存在一定的安全风险，总包商需要加强对分包工作的安全管理。

可以通过提供安全技术措施、安全培训、安全检查等方式，确保分包工作安全有序进行。

六、加强质量管理总包商要对分包工程的质量进行监督和把关。

可以通过建立完善的质量控制制度，加强质量检测和验收工作，确保分包工程的质量达到要求。

七、加强项目进度控制总包商需要对分包工程的进度进行全面控制。

可以通过建立项目进度计划、工期管理等方式，及时发现并解决进度延误的问题，保证整个项目的进度按计划进行。

八、加强合同管理总包商与分包商之间的合同和协议是保障双方权益的重要依据，总包商需要加强对合同的管理。

对分包单位管理

（4）施工过程旳质量管理。分包队伍应配备足够合格旳现场质量管理人员，并将人员名单书面上报我方。我方同样有专职质安员对分包商旳过程质量开展面对面旳监督与承认，同步分包商对产品质量进行检查，凡达不到质量原则旳，我方不予以签字并促其整治，对某些成品与半成品旳加工制作我方检查合格后，报监理核验。
5，有关材料旳控制
材料旳规格、品种、生产厂家等必须经项目管理部确认后方可进场，进场后必须认真按有关原则进行检查、实验，验收合格后方可报项目管理部确认后方可使用。物资进场及施工过程中旳实验必须执行见证取样规定经监理见证取样。物资进场不及时报验每批次罚款50元，如果发生物资、设备已用到工程上而发现不合格者，除所有拆除外，每发生一次处5000元罚款。
各分包商质量旳监控，重点环绕如下几种方面进行管理。
（1）技术质量旳管理。分包队伍对发现旳设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位。
（2）材料设备质量管理。分包队伍采购旳材料、设备等旳产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定旳规定一致，不符合规定旳材料、设备必须退场。
（3）进场材料旳报检程序。分包队伍进场旳材料、设备，必须报总包单位进行核算，无误后，由总包单位报监理、业主进行核查，通过后方可入库或使用；
有关加大总包力度旳措施我觉得有如下几点：
1，加强工地例会制度
（1）每周旳例会。无端不来或迟到者，将进行罚款解决，如因不参与会议而影响现场施工旳，责任自负；届时监理、业主一同参与，解决施工中存在旳问题。
（2）分包商根据进度计划排出每周工作安排，严格按照进度计划执行
（3）如果每周一次旳例会。
（1）分包队伍对总承包所排旳计划进行论证、提出意见进行可行性研究。贯彻后签字，严格按照进度计划执行，保证总进度计划旳顺利实行。
（2）不得晚于总进度计划旳最迟应完毕旳时间，无端迟延者罚款解决，同步对核心工序进行严格控制。

总包工程的分包管理措施如何优化

总包工程的分包管理措施如何优化在建筑行业中，总包工程的分包管理是一个至关重要的环节。

有效的分包管理不仅能够保证工程的质量、进度和成本控制，还能降低风险，提高项目的整体效益。

然而，在实际操作中，分包管理常常面临诸多挑战，如分包商选择不当、合同管理不善、沟通协调不畅等。

因此，优化总包工程的分包管理措施具有重要的现实意义。

一、分包商选择与资格审查选择合适的分包商是分包管理的基础。

在选择分包商时，不能仅仅关注价格，而应综合考虑其资质、信誉、技术能力、管理水平和类似工程经验等因素。

首先，要对分包商的资质进行严格审查。

确保其具备相应的营业执照、资质证书、安全生产许可证等法定资质，并且在有效期内。

同时，要核实其资质等级是否与拟分包工程的规模和技术要求相匹配。

其次，考察分包商的信誉。

可以通过查询其过往工程的履约情况、客户评价、行业口碑等方式，了解其是否存在违约、拖欠工程款、质量问题等不良记录。

再者，评估分包商的技术能力和管理水平。

查看其技术人员的配备、施工设备的状况、质量管理体系和安全管理体系的建立及运行情况。

对于技术复杂或专业性强的工程，还应要求分包商提供技术方案和施工组织设计，以评估其技术可行性和合理性。

最后，关注分包商的类似工程经验。

具有丰富类似工程经验的分包商，往往能够更好地理解工程要求，应对施工中的各种问题，从而降低风险，提高工程质量和进度。

二、完善分包合同管理分包合同是明确总包方与分包方权利义务关系的重要法律文件，因此，完善的分包合同管理至关重要。

在签订分包合同前，应组织专业人员对合同条款进行仔细审查。

确保合同条款清晰、明确、完整，涵盖工程范围、质量标准、工期要求、价款及支付方式、变更与索赔、违约责任等重要内容。

同时，要注意合同条款的合法性和公平性，避免出现显失公平或违法的条款。

在合同执行过程中，要加强对合同履行情况的监督和检查。

及时发现并解决合同履行中出现的问题，如分包商未按合同要求施工、工期延误、质量不合格等。

施工总承包对分包的管理措施方案

施工总承包对分包的管理措施方案一、前期管理阶段1.明确分包范围：在施工总承包发包环节，对于各项工作进行详细划分，明确分包的具体范围，并在合同中明确规定各个分包工作的要求和条件。

2.严格分包资质审查：对于分包单位的资质进行审查，确保其具备相应的专业技术能力和良好信誉，避免选择不合格的分包单位。

3.制定合理分包计划：根据整体工程进度和各分包工作的重要性、依赖性等因素，合理制定分包计划，确保各项工作按时、按质完成。

4.建立分包合同：与分包单位签订详细的分包合同，明确分包工作的范围、要求、质量标准和付款条件等，确保双方权益的平衡和合法权益的保护。

二、施工管理阶段1.技术指导与检查：总承包单位对分包单位进行施工技术指导和现场检查，确保分包单位按照设计要求和质量标准进行施工。

2.协同合作：总承包单位与分包单位建立良好的协作关系，加强沟通和协商，解决施工过程中的技术问题和协调工作进展。

3.质量控制：总承包单位对分包工程进行质量把关，定期检查和评估分包单位的施工质量，并要求分包单位进行整改，确保分包工程符合质量要求。

4.进度控制：总承包单位对分包工作的进度进行监督和控制，确保工期得到有效管理和控制。

5.安全管理：总承包单位与分包单位共同负责安全生产，制定详细的安全管理措施和应急预案，保障施工过程中的安全。

三、归档管理阶段1.分包工程验收：总承包单位对分包工程进行验收，确保分包工程符合质量和设计要求，满足施工总体目标。

2.归档资料整理：总承包单位与分包单位共同整理分包工程的相关资料，包括设计图纸、材料清单、施工记录等，建立完整的档案资料。

3.质量保证：总承包单位对分包工程进行质量保证期的跟踪和管理，及时处理质量问题，并与分包单位协商解决。

4.工程收尾管理：总承包单位与分包单位共同完成交工、结算和档案报验等工作，确保工程顺利收尾。

5.总结经验教训：总承包单位及时总结分包施工过程中的经验教训，为下一次分包管理提供参考和优化方案。

施工总承包对分包的管理措施

施工总承包对分包的管理措施一、合同管理在进行分包之前，施工总承包应与分包单位签订明确的分包合同，合同中应明确分包工作的范围、数量、质量要求、工期等内容。

同时，合同中还应包含价格、支付方式、违约责任等条款。

合同的签订有助于明确双方的权责关系，避免纠纷的发生。

二、进度管理施工总承包对分包的进度管理主要包括计划编制、进度控制和进度评审。

计划编制是指在分包工作开展之前，编制详细的工作计划，明确各个工序的时间节点，以便进行进度控制。

进度控制是指根据计划的要求，对分包单位的工作情况进行跟踪和监控，确保按时完成工作。

进度评审是指周期性地对分包工作的进展情况进行评估，发现问题及时采取措施进行调整。

三、质量管理施工总承包对分包的质量管理主要包括质量要求的明确、质量控制计划的制定和质量验收的实施。

质量要求的明确是指明确分包工作的质量标准和验收标准，确保分包单位按照要求进行工作。

质量控制计划的制定是指根据工作内容和标准，制定详细的质量控制措施和流程，确保分包工作符合要求。

质量验收的实施是指根据质量验收标准，对分包工作进行检查和验收，确保工作质量达到要求。

四、安全管理施工总承包对分包的安全管理主要包括安全教育培训、安全监督和安全奖惩制度。

安全教育培训是指对分包单位的工作人员进行安全知识的培训，提高其安全意识和安全技能。

安全监督是指对分包单位的工作环境和工作过程进行监督，确保工作安全。

安全奖惩制度是指根据分包单位的安全表现，给予奖励或者处罚，激励其重视工作安全。

总之，施工总承包对分包的管理措施主要包括合同管理、进度管理、质量管理和安全管理。

通过明确的合同，严格控制进度，确保质量，加强安全管理，可以有效地管理分包工作，提高工程的质量和进度。

建筑工程施工总承包项目部分包管理方案及措施

建筑工程施工总承包项目部分包管理方案及措施总包单位设立协调项目副经理，在项目部内部安排相关人员分别负责每个分包单位的联络和协调工作，每项分包工作都有专人管理，职责明确，责任到人，做到凡事有人管、有人帮助解决。

编制分包商进场计划，包括分包内容、考查预审时间、招标时间、进场时间和施工工期等内容。

参与业主指定分包商的选择，协助业主对指定分包商的资质、施工能力及施工方案进行考查和审定。

所有分包单位及业主指定分包单位进场均必须与总包单位项目经理部签定工程配合协议，严格按协议条款来检查、落实分包单位的责任、义务，尽量减少推诿扯皮现象的出现而耽误工期。

项目部责成分包单位严格按照实现工程总目标的要求，建立完善的与之相适应的生产、安全和质量等保证体系，并纳入项目经理部统一领导，服从总包及业主代表、监理工程师的领导，按总体安排进退场。

项目部依据合同要求提供指定分包商为满足正常施工所必需的施工条件。

施工中总包方发现分包商不能履行合同责任或义务，影响合同目标的兑现时，总包方有权采取一切措施，包括劝其退场，更换分包队伍。

项目部及时对指定分包商上报的月度工作量完成情况进行审核，并参照质量、工期、安全、文明施工等月度各项考核评分情况予以综合考评，及时完成工程款审查工作，并上报业主和监理公司。

严格实行周例会制度，各分包单位负责人均必须准时参加，听取施工调度安排，协调各方及各工种工序穿插有关问题。

解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题，对于会议作出的决定，各分包单位必须认真执行。

分包队伍进场后，项目部分级对其进行入场教育和培训，内容包括：安全生产、文明施工、技术管理、质量要求等，考试合格后方可上岗。

项目部负责施工现场的统一管理，分包单位必须严格执行总包单位制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度，做好施工现场的标准化工作。

各分包单位进场施工前，向项目部提供其施工方案所需场地使用方案，得到项目部单位同意后，方可按规划要求堆放材料、布置场地。

总分包管理措施

总、分包管理措施（一）总承包对分包队伍管理机构设置的要求各专业分包单位的管理机构设置总承包不做统一要求，但必须配齐与总承包管理相对应的工程技术人员，要求担任分包项目经理、分包技术人员、分包资料员、分包安全员、分包质量监督员的人员为全天专职人员，每月在工地上班时间不得少于25天，并且不得在该工程以外的项目或地方兼职，如有上述情形发生，总承包将采取必要的措施确保分包工程正常进行（包括警告、要求撤换、直至清退出场）。

（二）总承包对分包队伍进场的要求1、分包单位必须具备杭州市办理的本工程施工单项注册或杭州市的施工注册执照，在进场前将复印件加盖单位印章，上报总承包、监理审查备案。

2、分包单位必须在杭州市有关部门办理安全施工认可证书，在进场前将复印件上报总承包、监理审查备案。

3、各专业分包单位进场后三天内需向总承包交付双方约定的配合费与安全保证金。

4、分包单位必须为进场的管理人员、施工人员购买人身保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷。

5、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员、维修电工等，必须持证上岗。

项目经理、总工程师必须具有工程师资格证书。

分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格证书。

如果证件不全，总承包将拒绝其进场。

6、进场的劳务人员必须持有身份证及在杭州市办理的有效期内的暂住证、务工证、特殊工种上岗证。

其中特殊工种包括：电工、电气焊工、维修电工、架子工、起重工等。

分包单位进场，必须将其劳务人员的花名册及上述证件复印件上报总承包、监理。

劳务人员必须经常携带上述证件，以备随时检查，被查者如证件不全，将被清出施工现场。

7、各专业分包单位进场后三天内需向总承包提交下列资料：1）企业各类资质证书及营业执照；2）业主签发的中标通知书及投标文件（包括承诺书）一套；3）管理人员名单及分工；4）岗位职责及管理制度；5）施工工人名单及劳务注册手续，暂住证明等。

6）分包合同、安全协议书的签订。

工程总承包项目部对分包队伍的管理措施

工程总承包项目部对分包队伍的管理措施1、为分包方提供的服务我们为分包方在现场的施工在作业面提供标高线、楼层配电箱；同时还提供现场临时用电、现场临时用水、现场照明和现场安全保卫。

对需要总包方提供的服务应提前向总包方申请，做出数量和时间的计划，由总包方根据工程情况统一协调、安排。

2、对分包方的组织和人员管理在与分包方签定合同时明确提出对分包方在现场的组织和人员要求。

分包方必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人必须有权对分包方在现场的所有人员、材料、机具进行调配。

当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。

现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安全员上岗证，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。

所有在现场人员均需持有合法有效身份证件，遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度，进场时凭身份证件办理现场施工证，注明所属单位、工种、施工时间，并贴照片。

属于特殊工种的，如：电焊工、电工等，必须持有效的上岗证。

3、对分包方的进度管理分包方进场前根据总包方编制的总进度计划，编制其分包项目的进度计划，该计划必须符合总计划的安排，并综合考虑劳动力计划、材料计划、机械设备计划。

计划确定后报总包方和甲方工程师审查，一旦通过后及时备案，并严格执行。

此后，分包方还要根据工程进展情况，确定每月、每周、每日的详细计划及时上报总包方，总包方将会同甲方检查、监督分包方的计划执行情况。

为了完成计划，分包方必须投入足够的人力、物力，保证计划的顺利执行，同时，总包方也为分包方提供必要的、适当的支持。

对于计划执行和延期的责任将在合同中明确，对由于人为原因造成计划执行不力导致的工期延长或费用增加，将根据总包方和分包方各自的责任进行赔偿。

4、对分包方的质量管理分包方在施工前先上报施工方案，对分包项目具体的工序、施工方法、质量效果、执行的规范等相关内容进行详细、具体的阐述，经总包方和甲方工程师审核通过后做为对分包方的质量管理依据，分包方必须严格执行，总包方和甲方工程师将进行定期和不定期的检查监督，一旦发现有不按方案执行的情况，总包方将有权立即令其停工，一切后果自负。

总分包管理要求、配合费、临设及措施职责规则

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垃圾清运管理
1、总包单位统一负责项目建设周期内施工场地内的垃圾清运管理工作。
2、分包方负责各自作业区内的废弃物与垃圾的清理并运至总包单位指定的地点，由总包单位统一外运；如参建单位未能按要求及时清理施工垃圾，则由甲方委派其它人员清理，发生的费用由责任方承担。
3、垃圾清运及吸纳费用各参建单位按自身职责自行考虑。
3、分包工程发生的安全事故，由分包承担主要责任，总承包承担连带责任。
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轴线标高管理
1、总包单位有义务为各分包方提供轴线和标高的控制点，包括在每层每房间及必要的位置设有标高控制线，以供各分包方做施工定位和高程使用。
2、分包单位进场后3天内，总包单位必须组织分包单位进行轴线和标高控制点的交底，报监理单位验收，并将交底资料报甲方备案。
2、分包按总包要求报送相关资料交总包进行审核。
3、书面形式发送各方的架构及联络方式。
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临时排水及积水处理
1、总包单位负责准备和提供临时排水所需的设备，并负责现场的临时排水、积水的排放和处理。
2、分包单位必须根据总包单位的安排进行临时排水，严禁随意乱排。
二、关于总包配合费的约定
总包配合费由甲方统一向总包支付，分包单位无需考虑。
2、施工机具设备的进退场和使用必须遵循：
① 各分包方所有进场的施工机械设备必须提前向总包单位提出申报，并在进场时做好登记报总包单位；
②总包单位及分包方有义务确保现场使用的施工机械设备符合有关施工机具安全操作规程及安全用电要求，施工机械设备不得带病作业。
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垂直运输管理
1、总包单位依据总承包合同提供现场已有的外架及井架、塔吊、人货电梯等垂直运输装置和机械在施工期间供其它分包单位使用，因其它参建单位特殊要求而需总承包单位实施的配合服务，由需求单位承担该费用。

总承包分包管理

总承包分包管理1、对各分包的管理措施工程项目经理部负责工程质量、安全及文明施工的统一管理，以及各劳务分包企业之间的协调和现场管理;对劳务分包企业的履约及综合管理能力进行评估、指导、监督，并对本工程发生的劳务纠纷承担连带责任。

建立分包工程款和农民工工资支付情况动态监测制度，建筑劳务分包企业未执行劳动合同规定，拖欠、克扣劳务人员工资的，发包人应当对分包人所属劳务人员工资采取直接支付的措施。

所需款项在建筑劳务分包价款中扣除。

2、对各分包的协调措施对本工程分包项目，如何管理好上述分包及协调相互之间的关系是本工程成败的关键。

无论是什么专业的分包人，对其的协调管理均从招标、设计、现场、后续其它专业的衔接入手，充分发挥我方的综合协调优势，在总控计划的安排下，分析出各专业施工之间的制约因素，找出主要矛盾，合理把握插入点，保证工程的顺利进行。

本工程各主要专业分包人之间相互制约，若前一个工作未能按时完成，无法为下一个专业施工提供工作面，将导致整个工期的延误。

制定成品保护措施的目的，是为了最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，以保证业主的利益不受损失，并达到减少和降低成本及专业之间破坏造成的返工，保障工期目标的实现，提高产品一次各格率，一次成优率的目的。

成品保护须遵循的总的原则是：各分包人须负责各自的成品的保护措施；下一道工序的施工须注意保护上一道工序；交叉施工须提前申请。

明确各专业、各工序的施工次序，并组织各专业施工单位进行施工。

处理各分部分项工程交叉施工中的技术、质量、进度的协调与管理工作。

处理各工序施工过程中技术问题，并与监理、设计单位联系，对一些重大的技术问题交业主确认后实施。

3、对各分包的配合服务措施遵照施工总承包合同关于总承包单位给分包单位提供的服务，提前做好各方面工作，保证各专业分包单位一旦选定，即具备进场条件，进场即具备施工条件。

分包单位进场前，总承包向分包单位提供《分包单位入场须知》，该《分包须知》是为了加强总分包间密切配合，保证在工程施工中总承包便于协调，能有效统一管理各分包单位。

总承包对分包人员的管理措施

总承包对分包人员的管理措施
1. 合同管理，总承包商需要与分包商签订明确的合同，明确双方的责任、权利和义务，包括工作范围、质量要求、工期、安全责任等内容。

合同是管理分包人员的重要依据，可以规范双方的行为和规定。

2. 资质审查，总承包商需要对分包人员进行资质审查，确保其具备相应的资质和能力来承担工程任务。

这包括对分包人员的注册资质、技术能力、施工经验等方面的审核。

3. 安全管理，总承包商需要建立健全的安全管理体系，包括制定安全生产规章制度、安全教育培训、安全检查等措施，确保分包人员的施工过程中能够严格遵守安全规定，预防事故的发生。

4. 质量管理，总承包商需要对分包人员的施工质量进行监督和检查，确保分包人员按照设计要求和施工规范进行施工，保证工程质量符合要求。

5. 进度管理，总承包商需要对分包人员的施工进度进行跟踪和管理，确保分包人员按时完成工程任务，保证整个项目的进度计划
得以顺利执行。

6. 合作协调，总承包商需要与分包人员保持良好的沟通和协调，及时解决工程中出现的问题和纠纷，确保项目顺利进行。

总之，总承包对分包人员的管理措施涉及合同管理、资质审查、安全管理、质量管理、进度管理和合作协调等多个方面，需要全面
考虑，严格执行，确保项目顺利进行和取得预期效果。

总包工程的分包管理措施如何优化

总包工程的分包管理措施如何优化在建筑工程领域，总包工程往往会涉及到众多的分包项目，分包管理的效果直接影响着整个工程的质量、进度和成本控制。

为了实现总包工程的顺利推进，优化分包管理措施至关重要。

一、明确分包范围和合同条款首先，在总包合同签订阶段，就应当清晰地界定分包范围。

这需要对工程的整体架构、施工流程和技术要求有深入的理解，避免出现分包范围模糊不清导致的责任推诿和工作重叠。

同时，要根据工程的特点和需求，合理划分专业分包和劳务分包，充分发挥各分包单位的专业优势。

合同条款是分包管理的重要依据，应当详细、严谨且具有可操作性。

在合同中，要明确工程质量标准、工期要求、价款支付方式、违约责任等关键条款。

对于质量标准，不仅要符合国家和行业的相关规范，还应根据工程的具体用途和业主的特殊要求进行细化；工期要求应包括开工日期、竣工日期以及关键节点的时间限制，并制定相应的奖惩措施；价款支付方式要考虑工程进度、质量验收等因素，确保款项支付与工作成果相匹配；违约责任则要对可能出现的违约行为及其后果进行明确规定，以起到约束双方的作用。

二、严格分包单位的选择和准入选择合适的分包单位是分包管理成功的基础。

在选择过程中，要综合考虑分包单位的资质、业绩、信誉、技术能力和管理水平等因素。

资质审查是首要环节，确保分包单位具备相应的施工资质和安全生产许可证。

业绩考察可以了解其过往项目的规模、类型、质量和进度情况，判断其是否有能力承担本项目的分包任务。

信誉评价可以通过查询行业口碑、与其他业主或总包单位交流等方式获取，了解其在市场上的诚信度和履约能力。

技术能力方面，要考察其施工技术、工艺和设备是否先进，能否满足工程的技术要求。

管理水平则可以通过了解其组织机构、管理制度、人员素质等方面进行评估。

建立分包单位的准入制度，设置一定的门槛和评价标准。

对于符合要求的分包单位，纳入合格供应商名录，以便在后续项目中优先选择；对于不符合要求的单位，坚决不予准入，从源头上保证分包单位的质量。

总分包管理制度(4篇)

总分包管理制度一、总承包专项施工管理措施(1)____管理措施1、经我司确认(且由业主和监理单位审批核准)的，分包所报该项目____机构上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话(手机____小时开机)，不得兼任本项目之外的其它项目的职务。

2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目____管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。

3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。

4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。

如需变动必须事先征得我项目部批准。

5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。

6、施工现场物资进程布置，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。

7、我总包方将成立专业施工管理小组，负责工程的整体正常运转工作和协调____工作。

(2)工期进度管理措施11、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月(周)计划进场数量及劳动力____实际情况等。

每月(周)进行检查、考核并通报奖罚。

2、每天下午17。

00由项目经理，____召开专业分包协调会，随时解决影响施工生产的当天问题。

切实落实每天进度的追进和完成情况。

因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。

____由我单位负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。

3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。

进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。

总分包的管理措施

总分包的管理措施工程中涉及分包的施工单位较多，有外檐装饰装修、消防、电梯、电气、弱电、空调、室内精装修、室外工程等，创金奖海河杯必须对分包提出要求，项目部对总分包管理提出以下管理设想。

1.交底在分包单位进场之前，对其进行详细的交底，内容主要包括此分包工程应该达到的标准，应该创的亮点、应该注意的事项以及资料的收集与整理工作。

2.目标管理在进行总承包管理过程中，对分包方提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工相互配合等，在目标明确的前提下对各分包方进行管理和考评。

3.跟踪管理总承包方在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。

总承包方在分包方施工过程中应对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包方进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中。

而不是事后发现问题，以免给发包人及总承包造成损失。

4.平衡管理4.1.1.作为总承包方在总承包管理过程中，应根据各施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面的展开以及平衡进度的快慢。

关键是要抓住重点，来平衡其它，使整个工程在施工过程中有重点、有条理。

4.1.2.施工总承包管理在本工程的施工过程中最关键的是对工程内部施工的各单位的协调管理是确保整个施工过程顺利的关键，也是确保工程质量进度目标顺利完成的关键。

5.施工技术的管理施工技术是保证施工质量及在今后交工验收的关键，而总承包单位对各项的技术管理落实得是否全面、仔细、完善将直接影响工程各项指标的完成，总承包只有发挥计划、组织、协调、指挥和控制功能，积极贯彻国家及地方的技术政策和法规，建立良好的总承包技术管理秩序，使管理过程符合技术规范、规程，科学有效地组织各项技术工作的顺利展开。

施工总承包方对施工技术的管理主要表现在：1）熟悉图纸，组织参与各种设计交底、图纸会审及施工组织设计交底，通过审查图纸等工作，全面部署、重点考虑施工技术措施、材料设备、图纸错误等问题，会同有关单位、部门及时解决，在各工序施工前将施工图纸上的问题及时解决。

总、分包配合保证措施

总、分包配合保证措施七项
（1）、每周定时召开工作例会，由总包主持，各建设单位、监理单位、设计单位和有关分包单位参加。

会上能解决的问题立即解决，不能解决的问题责成专人负责落实。

会议内容当天整理成演示文稿，各单位签署后分发，以便据此检查、落实。

（2）、加强服务质量的培训、学习，遵循公司的质量方针，树立以顾客为关注焦点的意识。

强化配合、协助意识，更新服务观念，树立主动配合协助业主及分包（或总包）的思想。

（3）、加强与业主及其他承包商及指定分包商的设计图纸、设备材料供应的联系，配备共用电话和移动电话及对讲机等通讯设施，联系电话号码送报业主及分送各承包商。

（4）、各分包商要按总承包商及业主的要求，合理安排施工进度计划、施工平面布置、编制施工技术方案等文件，并报总承包商批准后执行。

（5）、严格实行限时解决问题的工作制度，减少人为因素造成的工期延误。

尽量采用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮、推诿的现象发生。

（6）、共同对业主供应的设备、材料进行开箱检查，按施工程序，分类码堆，标识准确无误，并做好开箱记录，签证认可。

（7）、积极组织各其他承包商及指定分包商召开有关会议，并作好必要协调工作，形成会议纪要。

总分包管理措施范文

总分包管理措施范文总分包管理措施是指在项目的分包管理中，将项目下达的任务以主包和分包的形式进行管理。

主包是指总体承包商，分包是指接受主包的任务的承包商。

总分包管理措施对项目的实施和管理起到了重要的作用，下文将从准备工作、分包选择、合同签订、项目实施和风险控制等方面进行详细的阐述。

1.准备工作在进行总分包管理前，需要进行一系列的准备工作。

首先，需要对项目进行详细的规划和分析，明确项目的目标和需求，并制定项目执行计划。

其次，需要对分包工作进行具体的划分和明确，确定哪些任务需要通过分包来完成。

此外，还需要对潜在的分包商进行调研和评估，以选择合适的分包商。

2.分包选择选择合适的分包商是总分包管理的关键环节之一、在进行分包选择时，需要考虑以下几个方面。

首先，需要评估分包商的实力和资质，包括注册资金、从业经验、技术实力等。

其次，需要评估分包商的信誉和口碑，在业界的声誉和客户评价中具有较好的口碑。

此外，还需要考虑分包商的工作品质和售后服务，是否能够按照要求完成任务，并提供满意的售后服务。

3.合同签订在确定好分包商后，需要与其签订详细的合同。

合同中应包含分包范围、工作要求、交付时间、质量要求、价格等具体条款。

在签订合同前，双方应对合同条款进行充分的商议和协商，以确保双方的权益得到保障。

合同的签订是确保项目能够按时按质完成的重要保证，因此需要认真对待并审慎选择。

4.项目实施项目实施是总分包管理的核心环节。

主包与分包商应进行有效的沟通和协调，确保分包商清楚任务要求，并提供必要的支持和指导。

主包需要制定详细的实施计划，并与分包商进行协调，确保项目按时进行和按质完成。

同时，主包还需进行项目的监督和检查，及时发现和解决问题，以确保整个项目能够顺利进行。

5.风险控制风险控制是总分包管理中非常重要的一环。

首先，需要在合同中明确分包商的责任和义务，并约定相应的违约责任和补救措施。

其次，需要对工程风险进行评估和管控，及时发现和解决问题，避免项目延期或质量问题。

总分包管理措施

总分包管理措施总包管理和分包管理是在建筑项目实施过程中常用的一种管理方式。

总包管理指的是将整个建筑项目的设计、施工、材料采购、质量检验等各项工作全部包给一个总包单位进行集中管理，而分包管理是将整个建筑项目分成若干个工程单元，每个工程单元由不同的分包单位负责完成。

总包管理的优势在于能够实现工程建设的集中统一管理，可以有效协调各个工程单元之间的关系，提高施工效率，减少沟通协调成本。

另外，总包单位通常有着丰富的施工经验和专业技术，能够更好地把控工期、质量和成本等方面的风险。

此外，总包管理模式还有助于提升整个建筑项目的形象和品质，增强项目的竞争力。

然而，总包管理也存在一些不足之处。

首先，总包单位承担了整个工程的责任，一旦出现问题或纠纷，责任难以追溯，可能导致项目无法顺利进行。

其次，总包单位通常会将一些熟悉的分包工程分配给自身的子分包单位，导致其他分包单位的机会减少，可能造成市场竞争不公平。

此外，总包单位在承担多项任务的同时，可能会分散注意力，导致对一些细节的忽视。

相较之下，分包管理模式则注重专业化和分工合作。

每个分包单位在自己负责的工程单元中拥有更多的决策权和控制权，可以针对自身的专长和经验进行施工管理，提高效率和质量。

此外，分包管理模式还可以拉动中小型企业的发展，促进市场竞争，提升整个产业链的水平。

然而，分包管理也会面临一些挑战。

首先，分包单位之间的协作和沟通需要更多的协调工作，可能导致沟通成本和协调成本的增加。

其次，分包管理要求项目管理者具有更高的专业素养和管理技能，能够有效监控和控制各个分包单位的工作进展，确保项目整体目标的实现。

另外，分包管理模式还会增加项目管理者的管理难度，需要更多的资源和精力来管理多个分包单位。

为了克服总包管理和分包管理带来的挑战，可以采取以下管理措施：1.明确项目目标和责任：无论是总包管理还是分包管理，都需要明确项目的目标和各个参与方的责任。

只有明确了目标和责任，才能够更好地进行工作分工和任务分配，确保项目顺利进行。

总 分包管理措施

总包分包管理方案(三篇)

总分包的管理措施

总包对分包管理措施

总包对分包管理措施

对分包单位管理

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施工总承包对分包的管理措施方案

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