2019年深圳社区商业专题研究报告下-78页PPT资料
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社区商业研究PPT课件
入口两边住宅底商形成 的商业内街。
商 商业面积 1.8万平方米
业 商业比例 3.3％ 规
模
人均商业 比例
3.8平方米
层数 1层 技 术 层高 4米 指 开间 4米 标
进深 约12-15米
第19页/共102页
社区商业案例选择
世纪春城 ——社区商业街
占地面积 建筑面积
商业模式
18万平方米 43万平方米
占地面积 建筑面积
商业模式
18.5万平方米 35万平方米
入口两边住宅底商形成 的商业内街。
商 商业面积 1.2万平方米
业 商业比例 3.43％ 规
模
人均商业 比例
3.5平方米
层数 1层 技 术 层高 5米 指 开间 8米 标
进深 约12米
第17页/共102页
社区商业案例选择
深圳波托菲诺 ——社区商业街
振业城 ——社区商业中心
分布位置
商业布置在社区南面主入 口，往东西方向延伸。
交通流线
•商业街中间断开设置公共广场， 是商业街主入口，也作为社区入 口的景观铺垫。 •商业街东西两端临路，行人可由 此进入商业街。
第32页/共102页
分布位置及交通流线 万科第五园 ——社区商业中心
分布位置
独立商业群设置在小区北面 主入口，以水系将其与住宅 区隔离开。
2层 4.8米 4米 12米
第22页/共102页
社区商业案例选择
万科第五园 ——社区商业中心
占地面积 建筑面积
商业模式
22万平方米（一、二期） 25万平方米（一、二期）
由二层独立商业建筑 组成。
商 商业面积 2500平方米
业 商业比例 1％ 规
模
商 商业面积 1.8万平方米
业 商业比例 3.3％ 规
模
人均商业 比例
3.8平方米
层数 1层 技 术 层高 4米 指 开间 4米 标
进深 约12-15米
第19页/共102页
社区商业案例选择
世纪春城 ——社区商业街
占地面积 建筑面积
商业模式
18万平方米 43万平方米
占地面积 建筑面积
商业模式
18.5万平方米 35万平方米
入口两边住宅底商形成 的商业内街。
商 商业面积 1.2万平方米
业 商业比例 3.43％ 规
模
人均商业 比例
3.5平方米
层数 1层 技 术 层高 5米 指 开间 8米 标
进深 约12米
第17页/共102页
社区商业案例选择
深圳波托菲诺 ——社区商业街
振业城 ——社区商业中心
分布位置
商业布置在社区南面主入 口，往东西方向延伸。
交通流线
•商业街中间断开设置公共广场， 是商业街主入口，也作为社区入 口的景观铺垫。 •商业街东西两端临路，行人可由 此进入商业街。
第32页/共102页
分布位置及交通流线 万科第五园 ——社区商业中心
分布位置
独立商业群设置在小区北面 主入口，以水系将其与住宅 区隔离开。
2层 4.8米 4米 12米
第22页/共102页
社区商业案例选择
万科第五园 ——社区商业中心
占地面积 建筑面积
商业模式
22万平方米（一、二期） 25万平方米（一、二期）
由二层独立商业建筑 组成。
商 商业面积 2500平方米
业 商业比例 1％ 规
模
社区商业经营之道研究报告共45页文档
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
1、不要轻言放弃，否就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
社区商业经营之道研究报告 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
社区商业定位与运营管理(ppt 198页)
2019/12/18
3
社区商业定义与特征分析
社区商业的定义 社区商业的特征 社区商业的角色 社区商业的问题
2019/12/18
4
社区商业的定义
何谓社区商业? 社区是指在一定区域内的居民具有归属感的相对独立的住宅区。 社区商业则是主要为社区居民提供日常生活必需品、服务的商业及服务设施
分钟内； 商业功能满足：服务为主，便利性商品和服务，便捷性餐饮。
2019/12/18
13
社区商业类型--按照社区规模分类
中型社区： 人口规模：2000-5000户； 人均商业面积：0.6-0.8平米/人； 可设定的商业层次：便利商业组合+商业街区或邻里购物中心 (交通条件优良者可考虑形成商业街区)； 商业交通时间：步行10分钟以内； 商业功能满足：日常性服务与商品并重，便捷性餐饮并可结合 部分中式正餐，可考虑建设社区商业中心。
2019/12/18
14
社区商业类型--按照社区规模分类
大型社区：
人口规模：1-1.5万户（相当于街道办事处管辖规模）； 人均商业面积：0.8-1.2平米/人； 可设定的商业层次：便利商业组合+（商业街区）+社区商业 (邻里购物中心或社区购物中心)，交通条件优良者可考虑形成 商业街区； 商业交通时间：步行15分钟以内； 商业功能满足：可考虑建设全方位服务和商品的社区商业中 心的设置，并考虑休闲娱乐类商业的补充，餐饮全业态引进；
等，但社区商业中定位为专业市场的商业较少； 形象定位：低档、中低档、中档、中高档、高中档、高档； 名称建议（通常是综合项目所处区域、项目自身特点、开发商名称等
来确定）。
2019/12/18
30
社区商业顾客定位
社区商业系统研究客户调研报告(PPT 137页)
店铺面 积配比
其它硬 件设施
运营管 理服务
设计前瞻性
技术可行性
成本可控性
定位导则关系聚焦图 社区商业相比住宅而言价值链条更
多，节点控制更复杂，本次研究即通过 从不同维度出发梳理各方需求，以形成 终端需求与资源匹配的商业价值聚集点。
商业定位聚焦
盈利性
租金 收益
溢价 收益
供应商 需求
主力店
次主力店
阶段等级
本次调研基本信息-运营高管、商家、连锁
品牌/店铺名称 商家类型
店铺位置
美国GEP洗衣连锁 WOWO 春天花乐园 红旗 精视力眼镜 九九文具店 麦当劳 屈臣氏 诗丽堂 味千餐饮 四川杏林医药连锁 一点味 英派斯健身 成都银行 渣打银行
居家服务型 零售型 零售型 零售型 零售型 零售型 餐饮型 零售型 居家服务型 餐饮服务型 零售型 餐饮服务型 休闲服务型 专业服务型 专业服务型
1. 本次调研设计及执行说明 2. 本次研究核心结论 3. 本次研究逻辑思路 4. 社区商业与住宅价值双向关联 5. 社区商业不同阶段价值影响 6. 社区商业多方共赢分析 7. 基于定位导则指导下的设计导则
社区商业研究维度
本报告主要从终端用户（消费者）、投资者、商家、开发企业四方的价值诉求出发，以“以终为始”的观点 进行研究，以建立多方共赢、住宅与商业双向价值滋养并推动项目整体溢价的社区商业增值服务平台。
1. 本次调研设计及执行说明 2. 本次研究核心结论 3. 本次研究逻辑思路 4. 社区商业与住宅价值双向关联 5. 社区商业不同阶段价值影响 6. 社区商业多方共赢分析 7. 基于定位导则指导下的设计导则
• 研究方法： • 依靠人脉关系搜寻、一对一深访，一名被访者配两名访问专员
《新兴社区商业研究》PPT课件
住宅价格高的社区，更能吸引大型h 休闲娱乐、服务、零售商家。 38
社区商业业态： 餐饮、美容美发、超市零售、服装鞋帽、地铺、药店为社区中
数量较多的业态。 在社区店中，超市、餐饮、药店、美容美发、银行是可以承租
较大面积商铺的业态。 各业态商铺面积最多集中在50—100平方米之间。
社区商业与住宅价格的关系： 商铺租金随着住宅价格的降低而呈降低趋势。 住宅价格越高的社区，相应单店平均面积越大，这是因为价格
代表楼盘：蔚蓝海岸、阳光棕榈园h正门部分的商业街、东海坊 11
模式二：金色家园模式
金色家园模式：先招商，在招商达到一定程度 后，再带租约销售。
优点： 由于租约的时间限制，可使社区商业业态初期按照开发商希望的
模式发展； 早期控制业态和档次，可在住宅销售期内提升物业形象； 出租有保障，可提升商铺销售速度。 缺点： 资金回收相对较慢； 不能长期控制业态。
特
用
及过往顾客服务
点
•有利于街道景 观的组织
点 内向布点不
缺 利于吸引更
多的过路顾
点
客，可能影 响经营效果
模式图
可能会对交通产 生一定的干扰
主要出入口
•便于本区居民出 入使用，也可兼 顾其他居住区居 民使用 •经营效益好 •便于交通组织 沿街面减少，对 过往顾客的吸引 降低
分散在道路 四周 •居民使用方 便，可选择 性强 •经营效果好
h
37
社区商业调查分析
单店平均面积与住宅价格的关系
单店面积与住宅价格关系图
450 327
9000
300 150
171 113 56
61
97
6000 65 3000
0
0
单店面积 住宅价格
社区商业业态： 餐饮、美容美发、超市零售、服装鞋帽、地铺、药店为社区中
数量较多的业态。 在社区店中，超市、餐饮、药店、美容美发、银行是可以承租
较大面积商铺的业态。 各业态商铺面积最多集中在50—100平方米之间。
社区商业与住宅价格的关系： 商铺租金随着住宅价格的降低而呈降低趋势。 住宅价格越高的社区，相应单店平均面积越大，这是因为价格
代表楼盘：蔚蓝海岸、阳光棕榈园h正门部分的商业街、东海坊 11
模式二：金色家园模式
金色家园模式：先招商，在招商达到一定程度 后，再带租约销售。
优点： 由于租约的时间限制，可使社区商业业态初期按照开发商希望的
模式发展； 早期控制业态和档次，可在住宅销售期内提升物业形象； 出租有保障，可提升商铺销售速度。 缺点： 资金回收相对较慢； 不能长期控制业态。
特
用
及过往顾客服务
点
•有利于街道景 观的组织
点 内向布点不
缺 利于吸引更
多的过路顾
点
客，可能影 响经营效果
模式图
可能会对交通产 生一定的干扰
主要出入口
•便于本区居民出 入使用，也可兼 顾其他居住区居 民使用 •经营效益好 •便于交通组织 沿街面减少，对 过往顾客的吸引 降低
分散在道路 四周 •居民使用方 便，可选择 性强 •经营效果好
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社区商业调查分析
单店平均面积与住宅价格的关系
单店面积与住宅价格关系图
450 327
9000
300 150
171 113 56
61
97
6000 65 3000
0
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单店面积 住宅价格
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