装配式建筑工程项目管理模式研究 申璐
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1装配式建筑工程项目管理中存在的问题
1.1节点连接的质量问题
就装配式建筑工程的实际施工而言，施工人员对于节点连接的质量，是否有更好的把控，对于整个装配式建筑工程的成败而言，有着紧密的联系。但就实际的情况来讲，许多施工人员并没有对节点的连接质量，进行有效的把控。并且，有许多项目的施工管理人员，对施工场地的注浆用量也缺少切实有效的监督，这就导致在实际施工的过程中，施工人员很难更好的把控注浆桶内注浆的密实度、厚度等。而在节点连接的过程中，工程项目的管理若是存在着缺失，其便很有可能导致预制构件同浆层之间的结合面出现裂缝的问题，甚至在一些时候还会导致垫块发生偏移、粗糙面处理不到位等问题。以上同节点连接相关的质量问题，则与装配式建筑工程项目管理工作的缺失、不到位有着直接的联系。
装配式建筑工程项目管理模式研究申璐
摘要：随着时代的变迁，装配式建筑由于其极高的环境效益，也有利于施工单位的施工运营，已成为一种受到广泛关注的建筑形式。但就目前情况而言，装配式建筑项目的项目管理活动还存在一些问题。并根据实际建设情况，采取必要的对策，已成为重中之重。
关键词：装配式；建筑工程；项目管理模式
2.3健全和完善管理体制
（1）根据建筑行业相关内容制定适宜的法律法规，完善有关装配式建筑的法规制度，确立标准化、规范化的施工准则，对装配式建筑施工的整个过程进行有力的约束，既发挥政府的监管作用，也更好地引导、鼓励和规范了建筑企业的发展，使装配式施工规模和标准更加科学地发展。（2）制定责任制度，确保权责利的相互统一，工程项目主管单位要与其他参建单位和厂家签订责任书，明确双方利益和责任，另外，还要明确基层人员的工作内容和责任，将监理、奖惩以及考核机制有机结合在一起，全面落实管理责任。（3）完善工程管理标准，既要虚心学习其他国家和单位的优秀管理经验，更要结合企业自身装配式建筑工程施工技术要求以及建设特点等，结合相关建设部门的交流意见，制定精细化的管理方案，优化整合管理信息，提高管理水平和效率。
引言
装配式建筑主要是加工厂进行预制、施工现场进行拼装，以安全、合理的技术手段将预制构件连接成为一个建筑整体。装配式建筑施工速度较快，比较节能，施工质量也易控制，相比往常的建筑施工方式优势突出，因此在很多建筑工程项目施工中都比较推崇。这种建筑模式的改变顺应了现代化、工业化的发展历程，相关建设人员需要继续加强对其管理和发展的分析研究，合理进行装配式施工组织设计，确保施工工序以及施工流程衔接紧密，减少各种管理因素、人员因素、设计因素造成的质量问题，做好装配式建筑工程的管理工作，促使其得到更进一步的推广和应用。
1.3后浇段的质量问题
在对装配式建筑的节点进行施工作业时，通常需要借助混凝土的方式进行处理。而在实际应用这一施工方式的时候，通常需要对钢筋的深化设计问题、预制构件的精度等进行必要的现场管理。这期间，管理活动若不到位，便很容易导致质量问题的出现。这中间，较为常见的质量问题包括叠合板的浇筑厚度有欠缺、模板拼缝不够严密等等之类的问题。以上这些问题，会导致后浇段出现烂根、漏浆等之类的质量问题。
2.4落实装配式建筑工程项目管理的安全管理
在对装配式建筑工程开展相关的项目管理工作时，管理人员需强化对整个项目的安全管理。因此，在装配式建筑工程项目开展前，需要建立健全安全生产责任制度、教育制度、技术措施制度、检查制度和奖惩制度等各项安全生产管理制度，通过这些制度的实施和落实，将安全生产管理深入到施工过程的各个环节中，从而保证施工全过程的安全生产。首先，在施工开展前，施工单位需要广泛的开展安全生产教育，即对整个项目工程涉及到的施工人员，开展安全思想教育、施工安全知识教育等，从而使施工人员能够认识到安全生产的重要性，并提升施工人员的安全意识以及安全生产素质，继而为安全生产奠定夯实的基础。其次，施工单位在这过程中，还应强化安全纪律教育，使施工人员能够对包括生产规章制度等条例，有足够的认识。此外，施工单位还应对各个岗位的才做人员，进行相应的岗位知识、技术培训教育等培训。而在现场实际施工的过程中，施工单位应秉持“安全第一，预防为主、综合治理”的施工安全方针，强化对劳动的保护，以此来实现安全生产、文明施工。另外还需要特别指出的是，在施工单位开展安全工作的过程中，应建立相应的安全生产管理体制，并要对进场工人进行三级教育。
2.2引入信息技术手段，协同各方全程监控
随着装配式建筑的项目参与方增多，项目基础数据多且信息变化频繁，极易因传递不畅形成信息孤岛，同时部件的工厂化生产又给现代信息技术的应用提供了有利条件，在装配式建筑项目管理中引入信息技术手段会大幅提高管理效率。通过创建5D建筑信息模型和运用无线射频技术，参建各方可以在项目开工前进行“虚拟建造”，提前发现设计缺陷和实际建造中可能出现的问题，及时对部件设计和施工顺序进行优化完善，真正做到事前控制。项目实施过程中，参建各方根据授权在同一个建筑信息模型中进行可视化项目管理，实时采集上传设计修改数据和制造安装现场信息，完全消除了信息传递的时滞性，使参建各方实现数据共享和协同管理，部件生产企业能够根据修改的设计和现场施工进度计划来安排车间组织生产，项目施工现场根据部件的供应情况及时提交安装工作面，保证工序的合理搭接，能及时发现各种问题并采取有效措施予以解决。项目实施结束后，会形成一套完整的真实项目信息模型，为项目的后期运营维护提供良好的基础条件，实现了项目全生命周期的统一控制和管理，使项目管理目标更容易达成。
2装配式建筑工程项目管理模式发展对策
2.1加强监管
（1）严格管理现场设备和材料，对于施工材料做好质检工作，确保各零构件质量合格，对于机械设备进行定期的巡检和维修保养，以免施工设备发生故障问题。（2）做好施工现场监管工作，对Βιβλιοθήκη Baidu现场的预制构件由专人进行安全管理，并在组合安装过程中对重要的建筑部位组织相关单位人员进行现场旁站监督，根据规范要求对操作过程进行严格把控。（3）构建健全的监管机制，不仅要在工程建设初期规范招投标过程，严格审批装配式建筑工程的相关文件，还应当积极建立信息化施工监管体系，对装配式建筑工程中每一道施工工序进行严密监管，并建立信息化管理系统，确保各项施工质量都能够符合验收质量标准，并且有相关的数据记录可以进行后续追查确认。通过有效地监督检查来完善法律责任制度和专业责任保险，从根本上提高项目管理效率，促进装配式建筑工程的发展。
1.2安装质量的问题
施工实践表明，在钢筋安装工作开展的过程中，项目管理工作若没能随之开展，便很有可能出现钢筋弯折、切断等问题，进而导致构件套筒与钢筋位置出现一定的偏差。若是出现偏差过大的问题，便会导致钢筋无法直接插入。在对预制墙板进行施工的过程中，则会应用到竖向钢筋进行施工，而竖向钢筋在进行定位工作时，则有着极高的精度要求。所以，在这一重要的施工环节，若是缺少必要的现场管理，很容易使浇墙模板的安装出现不规范以及模板偏位等等相关的质量问题。
1.1节点连接的质量问题
就装配式建筑工程的实际施工而言，施工人员对于节点连接的质量，是否有更好的把控，对于整个装配式建筑工程的成败而言，有着紧密的联系。但就实际的情况来讲，许多施工人员并没有对节点的连接质量，进行有效的把控。并且，有许多项目的施工管理人员，对施工场地的注浆用量也缺少切实有效的监督，这就导致在实际施工的过程中，施工人员很难更好的把控注浆桶内注浆的密实度、厚度等。而在节点连接的过程中，工程项目的管理若是存在着缺失，其便很有可能导致预制构件同浆层之间的结合面出现裂缝的问题，甚至在一些时候还会导致垫块发生偏移、粗糙面处理不到位等问题。以上同节点连接相关的质量问题，则与装配式建筑工程项目管理工作的缺失、不到位有着直接的联系。
装配式建筑工程项目管理模式研究申璐
摘要：随着时代的变迁，装配式建筑由于其极高的环境效益，也有利于施工单位的施工运营，已成为一种受到广泛关注的建筑形式。但就目前情况而言，装配式建筑项目的项目管理活动还存在一些问题。并根据实际建设情况，采取必要的对策，已成为重中之重。
关键词：装配式；建筑工程；项目管理模式
2.3健全和完善管理体制
（1）根据建筑行业相关内容制定适宜的法律法规，完善有关装配式建筑的法规制度，确立标准化、规范化的施工准则，对装配式建筑施工的整个过程进行有力的约束，既发挥政府的监管作用，也更好地引导、鼓励和规范了建筑企业的发展，使装配式施工规模和标准更加科学地发展。（2）制定责任制度，确保权责利的相互统一，工程项目主管单位要与其他参建单位和厂家签订责任书，明确双方利益和责任，另外，还要明确基层人员的工作内容和责任，将监理、奖惩以及考核机制有机结合在一起，全面落实管理责任。（3）完善工程管理标准，既要虚心学习其他国家和单位的优秀管理经验，更要结合企业自身装配式建筑工程施工技术要求以及建设特点等，结合相关建设部门的交流意见，制定精细化的管理方案，优化整合管理信息，提高管理水平和效率。
引言
装配式建筑主要是加工厂进行预制、施工现场进行拼装，以安全、合理的技术手段将预制构件连接成为一个建筑整体。装配式建筑施工速度较快，比较节能，施工质量也易控制，相比往常的建筑施工方式优势突出，因此在很多建筑工程项目施工中都比较推崇。这种建筑模式的改变顺应了现代化、工业化的发展历程，相关建设人员需要继续加强对其管理和发展的分析研究，合理进行装配式施工组织设计，确保施工工序以及施工流程衔接紧密，减少各种管理因素、人员因素、设计因素造成的质量问题，做好装配式建筑工程的管理工作，促使其得到更进一步的推广和应用。
1.3后浇段的质量问题
在对装配式建筑的节点进行施工作业时，通常需要借助混凝土的方式进行处理。而在实际应用这一施工方式的时候，通常需要对钢筋的深化设计问题、预制构件的精度等进行必要的现场管理。这期间，管理活动若不到位，便很容易导致质量问题的出现。这中间，较为常见的质量问题包括叠合板的浇筑厚度有欠缺、模板拼缝不够严密等等之类的问题。以上这些问题，会导致后浇段出现烂根、漏浆等之类的质量问题。
2.4落实装配式建筑工程项目管理的安全管理
在对装配式建筑工程开展相关的项目管理工作时，管理人员需强化对整个项目的安全管理。因此，在装配式建筑工程项目开展前，需要建立健全安全生产责任制度、教育制度、技术措施制度、检查制度和奖惩制度等各项安全生产管理制度，通过这些制度的实施和落实，将安全生产管理深入到施工过程的各个环节中，从而保证施工全过程的安全生产。首先，在施工开展前，施工单位需要广泛的开展安全生产教育，即对整个项目工程涉及到的施工人员，开展安全思想教育、施工安全知识教育等，从而使施工人员能够认识到安全生产的重要性，并提升施工人员的安全意识以及安全生产素质，继而为安全生产奠定夯实的基础。其次，施工单位在这过程中，还应强化安全纪律教育，使施工人员能够对包括生产规章制度等条例，有足够的认识。此外，施工单位还应对各个岗位的才做人员，进行相应的岗位知识、技术培训教育等培训。而在现场实际施工的过程中，施工单位应秉持“安全第一，预防为主、综合治理”的施工安全方针，强化对劳动的保护，以此来实现安全生产、文明施工。另外还需要特别指出的是，在施工单位开展安全工作的过程中，应建立相应的安全生产管理体制，并要对进场工人进行三级教育。
2.2引入信息技术手段，协同各方全程监控
随着装配式建筑的项目参与方增多，项目基础数据多且信息变化频繁，极易因传递不畅形成信息孤岛，同时部件的工厂化生产又给现代信息技术的应用提供了有利条件，在装配式建筑项目管理中引入信息技术手段会大幅提高管理效率。通过创建5D建筑信息模型和运用无线射频技术，参建各方可以在项目开工前进行“虚拟建造”，提前发现设计缺陷和实际建造中可能出现的问题，及时对部件设计和施工顺序进行优化完善，真正做到事前控制。项目实施过程中，参建各方根据授权在同一个建筑信息模型中进行可视化项目管理，实时采集上传设计修改数据和制造安装现场信息，完全消除了信息传递的时滞性，使参建各方实现数据共享和协同管理，部件生产企业能够根据修改的设计和现场施工进度计划来安排车间组织生产，项目施工现场根据部件的供应情况及时提交安装工作面，保证工序的合理搭接，能及时发现各种问题并采取有效措施予以解决。项目实施结束后，会形成一套完整的真实项目信息模型，为项目的后期运营维护提供良好的基础条件，实现了项目全生命周期的统一控制和管理，使项目管理目标更容易达成。
2装配式建筑工程项目管理模式发展对策
2.1加强监管
（1）严格管理现场设备和材料，对于施工材料做好质检工作，确保各零构件质量合格，对于机械设备进行定期的巡检和维修保养，以免施工设备发生故障问题。（2）做好施工现场监管工作，对Βιβλιοθήκη Baidu现场的预制构件由专人进行安全管理，并在组合安装过程中对重要的建筑部位组织相关单位人员进行现场旁站监督，根据规范要求对操作过程进行严格把控。（3）构建健全的监管机制，不仅要在工程建设初期规范招投标过程，严格审批装配式建筑工程的相关文件，还应当积极建立信息化施工监管体系，对装配式建筑工程中每一道施工工序进行严密监管，并建立信息化管理系统，确保各项施工质量都能够符合验收质量标准，并且有相关的数据记录可以进行后续追查确认。通过有效地监督检查来完善法律责任制度和专业责任保险，从根本上提高项目管理效率，促进装配式建筑工程的发展。
1.2安装质量的问题
施工实践表明，在钢筋安装工作开展的过程中，项目管理工作若没能随之开展，便很有可能出现钢筋弯折、切断等问题，进而导致构件套筒与钢筋位置出现一定的偏差。若是出现偏差过大的问题，便会导致钢筋无法直接插入。在对预制墙板进行施工的过程中，则会应用到竖向钢筋进行施工，而竖向钢筋在进行定位工作时，则有着极高的精度要求。所以，在这一重要的施工环节，若是缺少必要的现场管理，很容易使浇墙模板的安装出现不规范以及模板偏位等等相关的质量问题。