家族企业的弊端
家族企业的利与弊
家族企业的利与弊家族企业是指由家庭成员经营的企业。
这种企业经营方式具有独特的优点和缺点。
在一些国家和地区，特别是欧洲，家族企业占据经济活动的相当大的比重。
本文将探讨家族企业的利与弊。
利：家族企业有稳定性家族企业经营者通常对企业和产品具有较高的忠诚度，因此长期经营企业的意愿也相对较强。
由于家族企业的目标往往是稳定性而非短期利益，经营者通常会更加注重企业的长远发展，提高产品和服务的质量，不心急盈利，因此整体经营比较稳定。
这对于员工、客户、投资者和社会都是有利的。
弊：家族企业存在个人化管理风险家族企业的管理往往以家族成员为主，这种方式在一定程度上存在管理权力和拥有权的混淆问题。
由于兼顾经营和家族关系，家族企业有时会把公司当作家族的门面，借公司之名处理家族内部的事务，可能加大经营的风险，影响企业的声誉和市场形象。
如果家族企业的管理风格过于独断专行，不重视人才和管理机制的构建，很容易出现创始人离世、家族成员之间矛盾突出等问题，导致企业的顺利发展受阻。
利：家族企业经营理念长期稳定家族企业经营者往往秉持着家族的价值观念，比如家族信仰、家族荣誉、传承家族精神等，因此家族企业的经营理念长期稳定。
家族企业在秉持经营传统的同时，也注重融合和接纳外部信息和知识，这种创新思维和传统理念的融合有助于家族企业在外部竞争中获得优势。
弊：家族企业治理结构不够成熟家族企业的治理结构通常以家族成员为主，缺乏有效的公司治理机制，容易出现股权分化、分配不公平或者家族成员之间的利益冲突等问题，这些问题在家族企业离职退休和家族扩大时更容易发生。
家族企业的管理者应意识到治理结构的重要性，要建立健全制度，增强责任意识和企业家精神，制定明确的职责和权力，确保公司全体成员的权益。
利：家族企业专注性和灵活性高家族企业具有灵活性和专注性的优势。
家族企业对内部决策更加灵活，因为家族成员之间的联系和信任较高，且家族企业主人公往往能快速作出决策并获得家族成员的一致支持。
家族企业精英模式弊端
家族企业精英模式弊端
在家族企业中，常常会出现所谓的“精英模式”，即由家族中的精英成员掌控企业的管理和决策权。
尽管在一些家族企业中，这种模式可能取得了一定的成功，但是其弊端也是不容忽视的。
生产力和创新受限
在家族企业精英模式下，常常会出现权力高度集中的情况，过于依赖于少数几个精英成员的经验和见解。
这种单一的决策模式可能导致企业没有足够的多样性和创新性，限制了企业的发展潜力。
继承问题
在家族企业精英模式下，通常由家族中的精英成员继承管理权，并且往往只在家族内部进行继承。
这种情况可能会导致管理层的血统化，新鲜血液的流入受到限制，反而可能引发管理层的僵化和缺乏活力。
职业能力考核不公平
在精英模式下，家族成员可能更容易得到高层管理职位，而非家族成员可能受到歧视和局限。
这种不公平的职业能力考核可能导致企业内部员工士气下降，影响员工的工作积极性和团队合作精神。
风险管理不足
家族企业精英模式下，由少数几个精英成员掌控企业的决策权，这种集权形式可能导致企业在风险管理方面存在盲点。
过于集中决策权的企业，在面对外部风险和变化时，可能无法及时做出有效的决策应对。
企业延续性问题
在家族企业精英模式下，如果企业的精英成员出现重大变故或者管理不善，缺乏有效的传承和管理机制，可能导致企业的延续性受到威胁，甚至导致企业倒闭。
结语
在家族企业精英模式下，虽然能够给企业带来某些优势，但是其隐含的弊端也显而易见。
为了确保企业的发展持续和稳健，需要在管理机制上进行改革和创新，避免过于依赖少数精英成员的决策，建立更加公平和稳健的企业管理体系。
家族企业六大弊端
家族企业六大弊端
1. 人才困扰
家族企业容易面临人才困扰，因为家族成员可能被优先考虑担任高管职位，而
非家族成员的能力和素质可能因此被忽视。
这会导致企业缺乏专业管理和领导能力，影响企业的长远发展。
2. 经营不专业
在家族企业中，决策可能更多基于家族成员的情感和关系，而非客观的商业考量。
这会导致企业经营不够专业，决策不够科学，进而影响企业的竞争力和盈利能力。
3. 继承问题
在家族企业中，继承问题常常带来企业发展的风险。
家族企业的继承可能会引
发家族内部的纷争和矛盾，造成企业架构不稳定，甚至导致企业分裂或倒闭。
4. 企业文化异化
家族企业由家族成员主导，而非独立的管理团队，容易导致企业的文化过于“家族化”，独特的家族价值观可能与现代企业文化不匹配，从而限制企业管理和发展。
5. 风险传承
家族企业的风险传承问题也较为突出。
如果家族企业在经营过程中存在风险，
这些风险可能会在家族内部传承，进而影响家族成员的生活和财务状况。
6. 市场反应较慢
由于家族企业决策机制相对内部化，家族成员对企业决策的控制力较强，导致
企业在应对市场变化和竞争压力时反应较慢，无法及时调整战略和运营，影响企业的市场竞争力。
总的来说，虽然家族企业在传承和家族文化传承上有独特优势，但也存在着以
上六大弊端，对于家族企业的持续发展和长期稳定性提出了挑战。
建议家族企业在管理上更加专业化，多元化决策团队，以适应现代商业环境的挑战。
公司是家族企业的弊端
公司是家族企业的弊端在现代商业世界中，许多公司都是家族企业，即由一家族成员或家族所有人控制和管理的企业。
尽管家族企业可能在开始阶段受到家族的承诺和支持，但在长期运行过程中，家族企业也会面临一些弊端和挑战。
以下是一些常见的家族企业弊端：1. 继承问题家族企业通常由家族中的一代人创立，并且往往会传承给下一代。
然而，在传承过程中可能出现继承问题，导致家族成员之间的不和以及对公司的冲突。
某些家族成员可能缺乏足够的能力或兴趣来管理公司，这可能会导致公司的衰落或失败。
2. 缺乏专业化管理家族企业往往容易陷入缺乏专业化管理的困境。
由于家族成员可能优先考虑家族利益而非公司长远发展，导致公司管理方面出现偏差或不足。
3. 决策问题在家族企业中，决策往往受到家族成员个人情感和亲戚关系的影响。
这可能导致决策行为不够理性和专业，影响公司发展的方向和效率。
4. 人才流失在家族企业中，可能存在着对内部晋升的先入为主思维，导致优秀的非家族成员难以获得发展和提升的机会。
这可能会导致人才流失和公司团队素质下降。
5. 资产疏漏家族企业可能存在家族成员私利至上的情况，导致公司的资产管理不够规范和透明。
这可能会导致资产被挪用或浪费，影响公司的财务状况和可持续发展。
6. 公司治理问题由于家族企业的所有权和管理权交织在一起，家族企业可能存在公司治理不够规范和透明的问题。
缺乏独立董事监督和有效的内部控制机制，可能导致公司盲目扩张或风险管理不足。
结语虽然家族企业在商业发展初期可能受到家族传统和价值观的支持，但在长期发展过程中，家族企业也会面临一系列弊端和挑战。
因此，家族企业需要正视并不断改进自身的问题，加强公司治理机制，注重专业化管理和人才培养，以确保公司的可持续发展和成功。
家族式企业的三大弊端
家族式企业的三大弊端[专题]家族企业敢问路在何方? 当代中国社会经济环境中有很多适合家族企业生存的特点，所以，经过近20年的迅速发展，用家族制的方法管理企业已经成为70%-80%的民营企业的普遍管理模式。
从国际上看，即使是市场经济发达的国家，家族企业也是最普遍的企业形式，很多闻名全球的大企业也仍然带有家族的色彩。
但是，随着市场经济体系逐步发达和经济日益全球化，纯粹的家族企业只是在一些行业、一定的范围内有着有限的生存与成长空间，不能成为市场竞争中的真正主角。
当市场变革速度越来越快、竞争越来越激烈时，完全由家族成员掌控的封闭式家族管理的弊端就显现出来了。
弊端之一：组织机制障碍随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。
企业领导人的亲属和家人违反制度时，管理者很难像处理普通员工那样一视同仁,这给企业内部管理留下了隐患。
家族式企业还有一个很普遍的特点就是，可以共苦但不可同甘，创业初期，所有矛盾都被创业的激情所掩盖，但创业后的三关——分金银，论荣辱，排座次往往给组织的健康成长造成了阻碍。
当对待荣誉、金钱和权利的看法出现分歧时，亲兄弟之间、父子之间都可能出现反目现象。
弊端之二：人力资源的限制家族式企业似乎对外来的资源和活力产生一种排斥作用。
尤其是由于在家族式企业中，一般外来人员很难享受股权，其心态永远只是打工者，始终难以融入组织中。
另外，由于难以吸收外部人才，企业更高层次的发展会受到限制。
正如新希望集团总裁刘永行所说：“家族企业最大的弊病就在于社会精英进不来。
几兄弟都在企业的最高位置，外面有才能的人进不来，而且一家人的思维方式多少有些类似，没有一个突破点。
大家各有各的想法，要决策某件事就很难，容易耽误商机。
”弊端之三：不科学的决策程序导致失误决策的独断性是许多民营企业初期成功的重要保证，许多企业家在成长过程中靠的就是果敢、善断，因为抓住了一两次稍纵即逝的机会而成功的。
谈谈家族式企业的三大弊端
谈谈家族式企业的三大弊端家族式企业作为一种普遍的企业组织形式，在世界各国经济中扮演着重要角色。
然而，随着市场经济的发展和竞争的加剧，家族式企业逐渐暴露出一些弊端，影响了企业的稳定和发展。
本文将重点谈谈家族式企业的三大弊端。
弊端一：家族式企业决策机制不科学家族式企业的决策权往往集中在家族成员手中，特别是创始人或家族长辈。
这种决策机制容易导致企业缺乏科学的决策体系，决策过程过于依赖个人经验和直觉，缺乏对市场和行业的深入研究。
同时，家族成员之间的利益冲突和意见分歧，也容易影响企业的决策效率和质量。
在这种情况下，企业很难应对市场的快速变化和竞争对手的挑战，从而影响企业的长远发展。
弊端二：家族式企业人才选拔机制不完善家族式企业在人才选拔上，往往以家族关系为主要标准，而非能力和业绩。
这种任人唯亲的做法，容易导致企业内部人才流失，员工积极性下降。
同时，家族成员在企业中的地位和待遇，往往高于其他员工，这容易引起其他员工的不满和抵触情绪。
长此以往，企业将难以吸引和留住优秀人才，影响企业的竞争力。
弊端三：家族式企业治理结构不健全家族式企业往往缺乏有效的治理结构，如董事会、监事会等，导致企业内部权力过于集中，缺乏有效的监督和制衡。
在这种情况下，企业容易滋生腐败现象，如家族成员侵吞企业财产、挥霍无度等。
家族式企业传承问题也较为突出，一旦家族内部出现矛盾，容易导致企业分裂或破产。
总之，家族式企业在决策机制、人才选拔和治理结构等方面存在一定的弊端。
要实现家族式企业的可持续发展，就必须改革现有的管理模式，引入现代企业制度，提高企业的科学决策水平，完善人才选拔机制，加强企业治理。
只有这样，家族式企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
针对决策机制不科学的弊端，家族式企业应建立科学的决策体系，包括设立专业的决策机构，如董事会、战略委员会等，引入外部专家和顾问，提高决策的科学性和准确性。
同时，企业应建立完善的决策流程，明确决策权限和责任，确保决策过程的透明和公正。
家族企业的优缺点口语
家族企业的优缺点口语
在当今社会，家族企业在商业领域中占据着重要地位。
家族企业是指由家庭成员管理和拥有的企业，其具有独特的优势和劣势。
下面将从口语的方式简要介绍家族企业的优缺点。
优点
1.情感纽带: 家族企业的成员通常具有亲情纽带，这种情感联系可以促
进企业内部的团队合作与凝聚力。
2.传统保持: 家族企业可以传承家族的价值观和传统，有助于维护企业
的稳定性和发展方向的延续。
3.快速决策: 家族企业通常管理层成员较少，决策过程更为迅速灵活，
能够更快地应对市场变化和机遇。
缺点
1.权力争斗: 家族企业中可能出现家庭成员之间的权力争夺，导致管理
层内耗和不利于企业整体发展。
2.人才引进难: 家族企业因为偏爱内部家族成员担任要职，可能导致人
才引进困难，缺乏经验和专业性。
3.继任问题: 家族企业在传承上可能遇到继任问题，如果没有合适的接
班人，可能会影响企业的长期发展。
总结
综上所述，家族企业的优点在于情感联系、传统保持和快速决策；而缺点则表现在权力争斗、人才引进难和继任问题方面。
家族企业在管理中需要平衡家族成员间的利益，培养专业人才，进行科学规划继任等方面的工作，才能实现长期稳定和可持续发展。
愿以上口语内容能对您了解家族企业有所帮助。
家族企业的弊端
家族企业的弊端引言家族企业作为一种特殊的企业形式，具有一定的优势和劣势。
在许多国家和地区，家族企业在市场经济中发挥着重要的作用。
然而，家族企业也存在着一些明显的弊端。
本文将重点探讨家族企业的弊端，并分析其对企业可持续发展的影响。
1. 继承问题相比其他企业形式，家族企业的继承问题更为突出。
家族企业通常由家族成员创立和掌控，而这种特殊的所有权结构可能带来许多问题。
首先，由于家族成员之间的亲缘关系，继承权往往是由家族内部决定的，而非基于绩效或能力的评估。
这可能导致不适当的继承和人才浪费。
其次，家族成员在继承权方面可能存在分歧和争执，不利于企业的稳定和发展。
2. 管理问题家族企业往往由家族成员担任高层管理职位。
虽然一些家族成员可能具备出色的管理能力，但也存在一些问题。
首先，由于家族成员的管理权限往往是由血统决定的，而非能力的考核，这可能导致一些不合格的家族成员在企业中担任重要职位，影响企业的运营和决策。
其次，家族成员在企业内部可能形成固化的权力结构，难以动摇，影响企业的灵活性和创新能力。
最后，家族成员之间的关系可能由于亲缘关系而不够公平和合理，导致管理决策的偏袒和不公正。
3. 事业延续问题家族企业通常强调家族的传承和事业的延续。
这种观念在一定程度上有助于家族企业的稳定和长期发展。
然而，过于强调家族成员的利益和家族传统，可能导致企业在面临市场变化时缺乏灵活性和创新能力。
家族企业的决策往往受到家族成员的个人情感和利益的影响，而非基于市场和客观条件的考虑。
长期下来，这可能影响企业的竞争力和可持续发展。
4. 股权问题家族企业的股权结构往往比较复杂。
一方面，家族成员之间可能存在分歧和争议，导致股权的分散和不稳定。
另一方面，家族成员通常更愿意将股权保持在家族内部，这可能阻碍外部投资和合作的引入，限制了企业的资源和市场拓展。
这种股权问题可能影响企业的融资能力和战略发展。
5. 创新和激励问题家族企业的创新和激励机制较为薄弱。
家族式企业管理的弊端分析及对策
家族式企业管理的弊端分析及对策家族式企业管理以家族成员作为核心组织成员，由家族成员来管理和经营企业。
虽然这种管理方式在一些家族企业中取得了成功，但也存在一些弊端。
以下是对家族式企业管理的弊端进行分析，并提出相应的对策。
首先，家族式企业管理存在的主要问题是缺乏专业化管理。
在家族企业中，家族成员通常是根据血缘关系而非能力来担任重要职位。
这可能导致没有经过专业培训的人担任管理职位，缺乏对行业和市场的理解。
这样的管理者可能无法有效地制定和执行战略，导致企业发展受限。
其次，家族企业管理存在的问题是权力集中。
在家族企业中，家族成员通常是企业的所有者和最高决策者，权力高度集中在少数人手中。
这可能导致决策过程不透明，并且容易产生家族内部的权力斗争和不和谐。
此外，家族成员之间可能存在恶性竞争，导致资源分配不公平。
为了解决这个问题，家族企业需要建立更加有效的治理机制。
首先，应该建立公正和透明的决策程序和制度，确保决策过程的公正性和透明度。
其次，家族企业可以设立独立的监督机构，对企业的决策和行为进行监督和评估。
此外，家族企业可以制定家族宪章或家族治理准则，明确家族成员之间的权利和责任，规范家族企业的运作和管理。
最后，家族企业管理存在的问题是继任计划不完善。
在许多家族企业中，缺乏科学和规范的继任计划，导致企业领导层的衰退和转型困难。
家族成员可能在继承企业时缺乏足够的准备和能力，无法有效地管理和运营企业。
为了应对这个问题，家族企业需要制定完善的继任计划。
首先，家族企业可以提前进行继任计划的规划，培养和发展接班人的管理能力和领导潜力。
其次，可以引入外部顾问或专家，在继任计划中提供支持和指导。
此外，家族企业可以为接班人提供必要的培训和资源，帮助他们更好地适应新的角色和责任。
综上所述，家族式企业管理在一些情况下可能存在一些弊端。
为了解决这些问题，家族企业可以采取一系列对策，如加强专业化管理、建立有效的治理机制以及制定完善的继任计划等。
家族企业的优点和缺点
家族企业的优点和缺点随着经济的发展，家族企业在全球范围内越来越受到关注。
作为一种特殊的企业形态，家族企业既有其独特的优点，也存在着一些缺点。
本文将就家族企业的优点和缺点展开论述。
一、家族企业的优点1. 稳定性强：家族企业通常会长期承载着家族的荣誉、声誉和责任感，这使得家族企业在经营过程中更加谨慎和稳健。
家族成员非常关注企业的长远发展，因此对企业的决策和经营策略会更加谨慎，有利于企业的稳定运营。
2. 忠诚度高：家族企业通常由家族成员共同经营，成员之间的联系更加紧密，相互之间的信任度高。
这使得家族企业的员工更具忠诚度和凝聚力，有助于企业团队的协作与壮大。
3. 长期发展：家族企业通常以发展为长远目标，注重企业的传承和可持续发展。
家族成员往往会将企业发展作为一项使命，投入更多的资源和精力，有助于企业的长期发展和品牌的培育。
4. 投资决策灵活：家族企业在决策过程中可以更加灵活。
由于企业的所有权和经营权通常集中在家族成员手中，决策更加迅速，无需经过繁琐的程序，能够更好地适应市场变化和需求。
二、家族企业的缺点1. 治理结构不完善：家族企业由家族成员经营，治理结构相对较为简单，较少引入专业的管理人才和决策专业人士。
这使得企业在面对复杂的市场变化和内外挑战时，缺乏有效的治理结构，可能导致决策的片面和不合理。
2. 推船效应：作为家族企业的一员，由于亲族关系的存在，往往难以实现人员的公正选拔和晋升。
推船效应即将就位的继任者可能不具备足够的能力和经验，仅仅是因为亲族关系而得到晋升，导致企业继任者的素质和能力存在疑虑。
3. 家族矛盾和不和谐：家族成员之间可能存在着个人情感的纠葛和矛盾，这些问题可能会波及到企业的经营管理中。
在家族企业中，有时个人利益和企业利益难以完全统一，容易导致内部争斗和破裂。
4. 缺乏专业管理：家族企业缺乏专业管理人才和先进的经营理念。
家族成员在从事企业经营过程中，可能不具备广泛的管理知识和技能，没有接受过现代管理理念的培训，导致企业在管理和运营上存在一定的局限性。
家族企业的管理弊端是什么
家族企业的管理弊端是什么
一、专业人才稀缺
家族企业有一个特性：排外。
外来人员很难做到共享股权，就导致很难融入到组织中，对外来人才的吸引力就很弱，企业向更高层次的发展就会受限。
二、决策制度的弊端
管理者在企业中一定要有决策的权威性，尤其是在初创期。
随着企业不断地发展，管理者的个人经验开始出现失误，企业面临的风险越来越大，这时候正是需要更多的人发声，从而更有效的规避市场上的隐形陷阱。
在家族企业中，家长制的决策制度使得其他人没有发言权，甚至是害怕发言，这就是缺乏民主和集体的决策机制。
三、接班人问题
上市企业中接班人实行股东推选，面向社会通常是优秀公平的接替者。
但家族企业找接班人只在家族中寻找，很有可能接班人并没有那么合适，这也是家族企业短命的一个重要原因。
四、企业文化的持续性弱
缺少企业文化的企业很难成功。
企业制度的保障和股东的监督，所以上市公司的企业文化很难改变。
然而家族企业是“以人为主”，这种制度很容易造成“一朝天子一朝臣”的现象员工跟随的是领导而不是企业。
四、创业思维的固化
家族企业往往对过去的成功经验进行封闭，家族成员创新停滞不前，再加上拒绝接受外来新鲜血液，久而久之，创业思维固化是不可避免的结局。
五、管理不规范化
职业化管理的现代化企业阶段，随着家族企业的成长，其内部会形成利益阶段，由于复杂的家族情感关系，领导在处理关系的时候就犹豫不决，陷入两难，难以做到与其他普通员工一视同仁，给企业管理留下隐患，无法将制度完全实施出来成为了摆设，没有任何的约束力。
家族企业的特点与弊端
家族企业的特点与弊端家族企业是指由同一家族成员控制所有或大部分公司股权和决策权的企业形式。
在全球范围内，家族企业在企业经济活动中起着重要作用。
家族企业的特点既有其独特的优势，也存在一些弊端。
家族企业的特点1. 传承稳定家族企业通常在家族成员间传承，家族内部的稳定性和连续性较高，有利于企业长期经营，保持企业文化的传承。
2. 长期发展家族企业通常以长期经营为目标，不受季度利润压力的影响，能够更好地关注企业的长期发展规划。
3. 高效管理家族企业的管理人员通常是家族成员，对企业有更深入的了解和关注，能够更有效地管理企业运营。
4. 快速决策家族企业决策过程简单高效，不受多方利益影响，能够快速做出决策，灵活应对市场变化。
5. 税收优惠一些国家对家族企业给予税收优惠政策，减轻企业税负，有利于企业发展。
家族企业的弊端1. 继承问题家族企业传承过程中可能出现继承纷争，影响企业稳定性和发展计划。
2. 管理混乱由于家族成员管理，企业管理层可能缺乏专业化管理能力，导致管理混乱，影响企业效率。
3. 利益冲突家族成员之间存在家族利益和个人利益的冲突，可能影响企业决策和发展方向。
4. 人才引进困难家族企业可能更倾向于招聘家族成员或亲信，而非按照专业能力录用人才，导致企业人才结构不合理。
5. 企业文化僵化家族企业可能固守传统的企业文化和管理模式，难以适应市场变化和创新需求，导致企业发展停滞。
结语家族企业是一种独特的企业形式，具有一些独特的优势和弊端。
在家族企业经营过程中，需要平衡家族传承、专业化管理和市场变化等多方面因素，才能实现长期稳定和持续发展。
别去家族企业上班的说说
别去家族企业上班的说说在当今社会，家族企业是许多人眼中的理想雇主。
在这些企业工作，似乎能够享受到更好的福利、更高的薪水以及更多的机会。
然而，并非所有人都认为在家族企业工作是一种理想选择。
以下将从不同角度探讨别去家族企业上班的几点理由。
一、局限性较大家族企业通常由家族成员掌控，因此在这种企业工作，你可能会发现自己的晋升机会受到限制。
即使你在工作中表现出色，也难以超越家族成员的地位。
此外，家族企业的决策往往会受到家族成员的个人情感和利益影响，致使企业运作更为局限，难以实现真正的公平竞争。
二、工作环境可能不尽如人意在家族企业工作，你可能需要面对更为复杂的人际关系。
家族成员之间存在的利益纠纷和亲情矛盾可能会在工作中体现出来，导致工作环境变得紧张和不和谐。
同时，家族企业的管理方式可能会更为随意和个人化，不符合现代企业的专业化管理标准，让员工难以适应。
三、缺乏发展空间家族企业通常注重家族传承和稳定性，这往往使得家族企业在创新和发展方面显得有所滞后。
作为员工，你可能会发现自己的职业发展受到限制，难以获得更多的学习和成长机会。
在家族企业工作，你可能会感到职业生涯的发展受到了限制，难以实现个人梦想和抱负。
四、职业道德可能受质疑在家族企业工作，你可能会遭遇更多的职业道德难题。
由于家族成员在企业中拥有更多的权力和资源，你可能会面临道德抉择，例如是否应支持家族成员的不当行为或者利用家族关系谋取个人利益。
这些问题可能让你陷入道德困境，影响你的职业操守和个人良知。
五、缺乏独立性和挑战性在家族企业工作，你可能会缺乏实现自己职业抱负的机会。
由于家族企业的管理方式往往比较保守和封闭，你可能无法参与企业决策，难以展示自己的创新和能力。
与此同时，家族企业的工作可能会缺乏挑战性和激励，让你的工作变得单调乏味，无法真正推动个人能力的提升。
总之，尽管家族企业在很多方面具有吸引力，但在选择企业工作的时候，我们要冷静客观地评估自己的需求和价值观，明晰自己的职业发展目标和路线。
家族企业代际传承的危害
家族企业代际传承的危害家族企业是一种在家族特有的传统和价值观下经营的企业形式。
家族企业的代际传承是指企业所有权和管理权在家族内部世代相传的现象。
尽管家族企业代际传承在一定程度上能够保持企业的稳定性和延续性，但也存在一些潜在的危害和风险。
本文将探讨家族企业代际传承的危害，并提出应对措施。
1. 经营能力不足家族企业代际传承可能导致企业领导层的经营能力出现断层。
如果下一代缺乏必要的经营管理经验和技能，企业的竞争力和发展潜力可能会受到影响。
此外，代际传承中可能出现家族成员之间的个人利益和企业利益的冲突，进一步影响企业的经营效益。
2. 内部风险和纷争在家族企业代际传承过程中，可能出现家族成员之间的内讧和利益纷争。
不同代之间的理念和管理方式可能存在差异，导致企业内部发生冲突和矛盾。
这些内部纷争可能会对企业的管理效率和内部稳定性造成负面影响。
3. 创新能力受限家族企业代际传承往往意味着企业管理模式和经营理念的延续。
如果新一代家族成员缺乏开拓创新的意识和能力，企业可能无法适应不断变化的市场环境和竞争压力。
这可能导致企业创新能力受限，难以在市场竞争中保持领先地位。
4. 资源配置不合理家族企业代际传承中存在着资源的非理性配置风险。
有些家族企业可能会优先考虑家族成员的利益而非企业整体发展的需要，导致资源的浪费和不合理使用。
这种情况可能会削弱企业的竞争力和可持续发展能力。
5. 治理结构不完善在家族企业代际传承中，由于家族成员之间的关系复杂，可能存在治理结构不完善的问题。
权力分配不明确和决策机制不健全可能导致企业管理混乱和内部冲突加剧。
缺乏明确的治理机制也可能影响企业的长期发展规划和执行能力。
结语综上所述，家族企业代际传承虽然有着一定的优势，但也存在着多方面的危害和风险。
为了避免这些问题，家族企业需要通过建立专业的管理团队、制定科学的继承计划、完善内部治理和培养新一代管理人才等方式，来提升企业的竞争力和可持续发展能力。
只有这样，家族企业才能在代际传承中实现平稳过渡，保持持续的商业成功。
家族企业优点和缺点
家族企业优点和缺点随着全球经济的不断发展，家族企业也在不断壮大。
家族企业指的是由家族成员控制和经营的企业。
这种形式的企业在许多国家和地区都非常常见，而且有很多成功的例子。
然而，家族企业也有一些优点和缺点，下面就具体来分析一下。
一、家族企业的优点1、稳定性高由于家族企业大多数由家族成员来共同管理，通常在企业经营决策中不会出现太大的分歧，因此，家族企业的稳定性相对较高。
同时，家族企业的长期发展目标通常会更为明确、连续性更强，这也是保持稳定性的重要原因之一。
2、文化传承家族企业有着自己独特的文化和价值观念，而家族企业的经营者也通常会把这些价值观念传递到新一代家族成员身上。
这一传承对于家族企业的长远发展非常有利。
3、企业目标一致由于家族企业的股权、财富、利益等都集中在家族成员手中，家族成员对于企业目标的一致性和追求的含义也更加明确，不会出现普通企业中的持股人分散、利益冲突等问题，从而更加有利于企业的快速发展。
4、企业经营更为“人性化”家族企业经营者通常都能够全面了解他们的家族成员，因此，他们的管理可以更加“人性化”。
比如，在选择一位家族成员担任高层管理者时，经营者通常会把候选人的个人品格、才能、素质、家族资源等方面作为选择标准，这也可以促进企业的长期发展。
二、家族企业的缺点1、权力滥用由于家族企业的掌权者通常是家族成员，他们可能会滥用自己的权力，造成企业内部不稳定因素，甚至导致企业破产。
比如，掌管家族企业的老板可能会让自己的亲戚占据企业领导地位，而并非聘用最有能力的人来担任高层管理者。
这样做将会因为权力专制，导致企业内部尴尬和矛盾。
2、管理水平不一不同的家族成员具有不同的管理能力，这可能会导致一些家族成员在企业内部拥有非理性的权力和控制。
比如，一些家族成员的管理能力可能较差，但他们仍然被任命到高级管理区域，导致企业内部失衡并造成一定的损失。
3、家族关系过于势力强因为家族企业通常是由家族成员共同创立和经营的，同时也存在着很多家族成员之间的关系。
家族企业的弊端
家族式管理企业有哪些弊端？如何改善？1. 古典家族企业。
古典家族企业的所有权和经营权合二为一，某一家族对企业拥有绝对控制权。
1.1 所有权结构单一化，不利于企业规模的扩大。
高度集中的企业所有权和经营权，决定了企业投资主体的单一化，使企业很难吸收外部资本。
在家族内部资源有限的条件下，很难满足企业扩张的需求。
1.2 决策不科学，不利于企业的长期生存。
在大多数古典家族企业中，不仅重大经营决策，连日常的一般管理决定也大多是由家族企业家长做出的。
1.3 产权不明晰。
家族企业中产权模糊的现象是普遍的，表现在：!家族内部成员之间产权不明晰。
由于法制观念薄弱和受中国传统文化“家和”、“人和”观念的影响，在企业创立之初一般不划分产权，这迟早会给企业的发展带来危机，甚至会使企业走向尽头。
"家族企业与外界产权关系不清。
有些企业为了获得政府的支持，往往挂靠国有或集体企业，成为“红帽子”或“假集体”企业。
这将导致产权纠纷，增加企业的运营费用。
1.4财务不透明，融资难。
古典家族企业具有天然的“封闭性”，外界很难了解企业的财务状况等，不敢贸然进入。
在我国，古典家族企业贷款成本明显高于国有企业，贷款利率往往比银行基本贷款利率高2-3个百分点，而且其固定资产有限，缺少抵押，贷款多是短期、小额，需多次贷款才能满足需求，变相增加了成本。
有些企业甚至从“黑市”上获取资本，利率高、风险大，一旦经营不善更是雪上加霜。
1.6 “接班人”问题。
这一直困扰着无数的家族企业，研究家族企业史的学者发现，在把所有的财富转移给下一代的家族企业中，至少有80%在第二代消亡，仅有13%的家族企业被第三代人继承，正所谓“一代创业，二代守业，三代败业”。
更何况优秀的人才不可能都来自于同一个家族，即便有优秀的继承人，但他无意于继承家族事业时，也是让“家长”措手不及。
1.7 其它。
古典家族企业本身就是一个有缺陷的监督系统，企业的规章制度对家族成员来说是形同虚设，使企业“家长”徘徊于亲情和制度之间影响工作。
关于家族企业的弊端
关于家族企业的弊端关于家族企业的弊端在家族企业就职弊端1：晋升的困境小明进入了一家由家族成员掌控的家族企业，开始从基层做起。
尽管他在工作中表现出色，但很快他意识到，晋升机会受限于家族成员的优先权。
他看到一些资历较浅但与老板有亲戚关系的人被提拔，而自己在多年的辛苦付出后却始终没有获得晋升的机会。
这使得他感到挫败和失落，最终他选择辞职，追求更有公平竞争机会的职业环境。
在家族企业就职弊端2：权力斗争的阴影小王加入了一个家族企业，他的主管是老板的堂兄。
很快，他发现公司内部存在着复杂的权力斗争，不同家族成员之间争夺资源和影响力。
小王发现自己常常被卷入这些斗争之中，他不得不在各种压力下保持平衡，甚至被迫在个人关系和职业责任之间做出抉择。
这让他倍感压力，最终他认识到自己需要离开这种充满阴影的职业环境。
在家族企业就职弊端3：职责的不清晰小李加入了一个家族企业，被安排在人力资源部门。
然而，她很快就发现，由于团队规模小，她的职责范围不断扩大，甚至需要处理不相关的任务，如后勤和财务。
这使得她感到困惑和无力，她的专业领域被严重削弱。
她的工作变得杂乱无章，导致她很难专注于人力资源方面的工作。
最终，她觉得自己无法充分发挥专业才能，决定寻找一个更符合自己职业兴趣和能力的工作。
在家族企业就职弊端4：无法主张权益小张在一家家族企业担任销售职位，他的上级是老板的侄子。
然而，在业务谈判中，他经常发现自己在与其他公司的谈判中受到限制，因为他必须考虑老板和家族的利益。
这使得他难以为自己的客户争取更好的交易条件，失去了许多业务机会。
他意识到，自己无法真正主张客户和自己的权益，最终他选择了离开，以追求一个更能够充分发挥自己职业潜力的工作机会。
家族企业的弊端与解决办法
家族企业的十二个弊端与解决方法第一：排外心理.排外心理主要是对能力强的新进员工,企业内部的家族成员可能打心底就不服气这些“外人”的存在,于是处处找理由制造障碍以至于新员工工作出现差错,而家族成员就借机指责甚至贬损对方,让新员工难以得到能力信任甚至最基本的尊重,最后不得不选择离开.吸引不到新的人员加入,企业便得不到新鲜血液补充,得不到应有地发展而错失良机.作为家族成员,应该有一种宽容的心态,在各方面给予新员工最大的帮助,让他们尽快熟悉工作环境和流程,以便其创造更多更大的效益,家族成员更应宽容对待新员工所犯的一些错误.当然,新进人员也要看到老员工在行业里已有的经验,只有双方互相尊重,才能融洽共事.把平台建设好,每个人收益才会越多.第二：任人唯亲.家族式企业在人员提拔和重用上侧重任人唯亲,难以做到“能者上、平者让、庸者下”.用人机制混乱而无章程从而导致想做事者没有机会.家族内部人和外部员工之间有明确的优越感.从而导致企业的内部协调不畅,员工归属感下降.在企业规模较小的时候这种弊病还不是显现的十分明显随着规模的逐渐扩大员工归属感的问题会得到无限放大.从而导致企业不攻自破、第三：居功自傲.傲是进步的天敌,任何一个人只要认真在行业里做一段时间,自然就会取得或大或小的成绩,这些成绩可能只满足一些日常应酬,要上升到一定高度恐怕要很大的气力,所以要把自己看成一条线上的一个点,而不是一段或者全部,只有这样才不至于变成井底之蛙,只有这样才会有更多人愿意和你交朋友,这种融洽的气氛将会给企业带来和谐的发展环境.第四：不求上进.不少家族企业的家庭成员会认为企业里都是自己人,没有危机意识,不学习专业知识,精益求精,对于专业知识只满足于一知半解.另外,家族企业中的家庭成员也可能并不了解国内、国际同行的水平,却也不培养自己学习的兴趣,这样就看不到差距,企业成员不发展企业如何发展第五：贪污腐败.很多家族企业中存在着贪腐现象,利用各种职务之变,利用自己人的充分信任及管理漏洞进行贪腐.贪腐是世界的公敌、企业的公敌,也是家族的天敌.每个人都有私欲,可是一旦为了满足私欲而存有贪腐之心,企业就会面临危险.若要人不知,除非己莫为,企业内部的贪腐总有一天会败露,不管是政界还是商界,因贪腐入狱者并不鲜见,因此家族企业的家族成员不能抱有任何侥幸心理,君子爱财取之有道.第六：人情管理.而家族式企业常见弊病是重人情而轻制度,这种制度下的结果会使企业的家族内部员工关系十分融洽,为企业带来和谐的利益.但是负面作用显现的是工作无追踪、难落实、有奖励、无惩罚.制度是每个企业员工应该遵守的准则.如果只是外部员工遵守而不是所有员工共同遵守则会导致利益群体的出现.导致脊背区太多,时时刻刻都隐藏着危机,甚至是致命的危机.第七：滥用权利.尽管家族成员在企业中获得一定权利,但这些权利是用在治理公司业务中的,并不是用在整治个人身上,管理企业要对事不对人,不能把敢于直言疏漏的人“一棒子打死”.如果企业留下的都是一些唯唯诺诺的马屁精,企业又会有怎样的发展第八：是抱怨太多.企业内部稍有不公,家族成员就认为企业亏欠他,于是不去想办法去改善公司状况,为公司分担解忧,却整天满腹牢骚.当然,做一个企业的批评家也未尝不可,但批评家不是牢骚家.第九：是拉帮结派.派系之争往往危害更大,因此企业要及时发现这种苗头,给予及时地治理,不然会产生类似政变或叛乱之类的变动,影响企业长足发展.当然家族企业在经营中面临的问题远不止这些,可是防止以上几个方面问题的发生,却是家族企业必须关注和不可忽视的.第十：缺乏激励.企业要想获得持续的发展,关键是必须吸引并留住更多企业需要的人才,人力资本最根本的特性是有效的激励.但在家族企业里,普遍存在的问题是大多数家族企业过于依赖组织中的欠缺公平性和合理性管理制度来约束员工的工作.例如延长劳动时间并且不计加班报酬,或者剥夺员工公休假的权利,造成员工情绪低落,积极性不高.在激励手段的运用上,不少企业看到别的企业有激励措施,自己便“依葫芦画瓢”,存在盲目激励现象.有的管理人员比较得企业主的器重,也就是多得些奖金,很多家族企业认为只要员工的薪酬提高了就可最大限度地发挥其潜能,而没有考虑员工的精神等高层次需求.这造成员工的积极性不高,没有更大的激情投入到工作中.第十一：缺乏员工培训.家族企业能否健康的发展除受外界的环境影响外,主要还是取决于家庭成员的综合素质.对家族企业而言,由于其相对弱势的地位及其相对有限的资源,在人才市场上很难吸引到足够的高素质人才来满足自身发展的需要.培训就成为提高员工素质,提升家族企业竞争力的一条重要途径.但企业员工培训状况并不乐观.由于大多数家族企业家的文化素质较低、知识匮乏、经营理念陈旧落后,不能够主动和快速地掌握现代企业的管理理念和把握企业所处的宏观经济环境的变化,而且很多家族企业担心人才能力提高后,雇佣成本升高而减少企业利润或担心人才跳槽为竞争对手服务.长此以往,就会严重限制企业的发展.第十二：缺乏企业文化.家族企业的家文化体现了中国传统文化的突出特征,是中国家族企业的核心,同时也对家族企业文化的形成造成了重大影响.企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象.其主要内容是企业制度、企业精神和企业经营理念,家文化在企业制度建设和企业精神建设方面很难跟得上现代企业的发展,企业文化的滞后会严重削弱企业的核心竞争力.针对以上的家族式企业的弊病我们应该如何预防、解决笔者提出观点如下解决办法,供大家参考：一、走出去请进来笔者认为家族式企业的弊病的根源在于家族内部员工在企业中处于绝对的主导地位,即使有部分外部员工也是处于无关紧要的位置在公司内部几乎无任何话语权.所以家族式企业第一步要做的事情就是走出去和请进来这个关键动作.通过各种途径让家族内部员工不适合岗位的走出公司的管理层,让企业外部的管理人才走进管理层.逐渐平衡内外部员工在人数、权责、话语权等几个方面得到有效的制衡.二、建立有效、公平的用人机制公平、有效的用人机制是每个员工进入一个公司,一个团体首先要考虑的问题.我想更是家族式企业领导者需要考虑的问题.在多数的家族式企业在进行变革时经常是总经理闭门造车式的制定一些制度,制定相关章程以此作为企业每个部门严格恪守的圣旨.但是这些章程制定的标准什么由谁来执行谁来监督可操作性如何可能章程的制定者本身都不太清楚.更可怕的是在企业内部实行双重标准,老板总会认为我的亲戚不会不遵守纪律,他们一定是比外来员工更靠得住.实际上是“当局者迷,旁观者清”.老板在武断地认为内部人更可靠的时候极大的伤害了外部员工的积极性与创造性.笔者认为要建立有效,公平的机制时不妨全面考虑先了解内外部员工的对机制的需求及理解让更多的人参与进来才会提高机制事项适用性、有效性.同时在平时的工作之中还要根据企业的发展阶段适时进行必要的调整.三、突破个人主义、建立有效流程；家族式企业在很大程度上都是老板说了算,老板是真正意义上的教练员也是前锋.更多的情况下老板是电话不断.今天买个塑料袋,明天买个扫帚都要老板本人知道,老板本人批准.这是最可怕的事情.管理的最高境界是什么笔者认为是抓大放小、看似不管实际一切都在掌控之中.建立分部门、分级别、分层次的签核机制.是管理有深度、有跨度的标准.以一个生产销售型企业为例：企业可能有生产部、研发部、营销部、物流部、营运部、会计部等六七个部门.我们必须将每个部门建立起独立的考核、追踪机制.同时各部门之间又要相互协作、相互监督.一旦某个部门除了问题之后做到事前有预警、过程有监督、结果有评估.通过流程来推动企业的发展而不是通过个人来推动.四、所有权与经营权有效分离；家族式企业之所以发展带来阻力其中主要的一条就是经营者也是所有者.他们在看待问题的时候只会从一个侧面来考虑问题就是一年可以给自己带来多少收益,总觉得外人来经营是不能够让自己放心的.恰恰是这些看似负责人的态度和思考方式阻碍了公司的长远发展,在激烈的市场竞争中要麽在平庸中继续平庸,要麽在平庸中走向衰亡.企业发展到一个更高的阶段的时候企业的股东、老板最好的方式就是要考虑所有权和经营权的有效分离.让最好的人才引进来,通过智库的力量来推动企业向更高层次发展.而家族成员要做的工作是对自己的经营团队进行必要的监督、评估、激励等.以致企业向更为良性的方向发展.不可否认在中国的经济大潮中绝大部分企业都是从家族式企业一步一步走向成功,给社会解决了众多的就业,促进了经济的发展.但是随着经济的发展,经济环境的变化我们也看到了众多的企业由于以不变应万变导致活力下降直至消亡.所以笔者认为企业的发展延续性是考量一个企业是否能取得成功和长远成功的关键所在,家族式企业的管理主要适用经济发展需要在企业不同的发展阶段给与及时、有效、彻底的调整.从而增强企业的适用能力.五、打破任人唯亲用人体系：家族企业在选人问题上,要摆脱“先家族而后企业”的观念束缚,认真考虑怎样的人员配置对企业的发展有利.首先是对人才的招聘,人是企业最重要的资源,但是对于家族企业来说,吸引高素质的人才往往很困难,因为家族企业很多没有品牌,人治的色彩比较浓,而且也不稳定.家族企业招聘不仅是企业挑选员工,更是应聘者挑选企业的过程,因此家族企业在招聘之前要做好充分的准备,这样招聘才可能达到比较理想的效果.在招聘渠道上,可以尝试互联网或人才招聘市场.其次是高层管理人员的选拔.改变传统观念,把子承父业模式作为一种选择.可以起用企业老将,他们一般业务熟练,享有高的威望并曾为公司作过杰出贡献.红豆在继承问题上也做得比较成功.红豆的创始人周耀庭很早就在为企业物色接班人,他采用竞争上岗的模式去激励自己的儿子.周耀庭曾多次毫不避讳地讲:“如果有人比我的儿子更强,我就会让他管理企业.”另外的方式是聘请职业经理人.找一个有能力的经理人来管理企业而自己只担任公司董事,会是比较理想的选择.企业要根据现实的发展状况来选择合适的人才,解决企业的现实问题.六、健全激励机制：1.物质激励.现代人力资源管理的重要特征就是充分理解并尊重人的物质需要,注重发挥“物质激励”的激励效能.物质激励是最基本的激励方法,如工资、奖金、津贴、福利等.有些企业在物质激励中为了避免矛盾实行平均主义的分配方法,非常不利于培养员工的创新精神,平均等于无激励.物质激励应该“按需激励”.当人们存在某种尚未满足的强烈“需要”,并且要求对这种“需要”付出较大努力才能获得满足时,人的心理就处于一种“准激励”状态.人的需要千差万别而又具有层次性.家族企业物质激励工作应充分考虑经济及社会环境因素,科学分析企业员工的实际物质需求状况.丰富物质奖励手段留人.例如,股票期权实质上是企业所有者对经营者的一项长期激励制度,企业所有者的目的就是利用一种长期潜在收益激励企业员工尤其是高级经营者,促使企业经营者的目标与企业股东的目标最大限制的保持一致,保证企业价值的持续增长.2.精神激励.“重赏会带来副作用,因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息,影响工作的正常开展,整个社会的风气就不会正.”企业单用物质激励不一定能起作用,必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性.精神激励能在较高层次上调动员工的工作积极性,其激励程度高,维持时间也比较长.例如,荣誉激励,这是激发人、鼓舞人的重要组成部分.还可以通过授予员工恰当的权利满足他们参与管理的愿望,信任他们,不乱加干涉,使他们爆发出非常大的动力,产生管理的创新.七、为员工提供培训机会：家族企业为员工提供的培训机会是留住人才的技巧、方法.首先,家族企业家要有正确的培训意识.知识经济时代,科学技术突飞猛进,新技术、新思想层出不穷.如果不及时补充新知识,掌握新技能,必然会被淘汰.因此,培训是企业发展的动力.其次,培训内容要与企业的发展目标联系起来.根据企业现状和发展趋势,确定培训的内容.再次,为各层次的员工提供培训机会.具体可分为高、中和一般人员培训.将员工个人发展纳入企业发展的轨道,通过参加相应层次的培训,在确保企业战略目标实现的同时,实现个人的发展,获取个人成就.八、加强企业文化建设：没有文化的企业是没有长久生命力的企业,文化的缺失会导致企业的失败.首先是制度建设,企业制度是企业文化的重要内容之一,家族企业要重视制度建设,实现人力资源管理由“人治”向“法治”的转变.例如,建立“奖惩制度”和“考核制度”,并且要严格执行.再次是培育企业精神,其关键就在于确立正确的价值观,得到员工共同的认可.企业精神是企业经营之“道”,由此而延伸出经营理念.只有确立科学的经营管理理念才能为企业指明发展的道路.企业经营者应该树立起“以人为本”的管理理念.科学的企业经营理念要求员工能够理解与内化,更应该在市场的变化中,实现理念创新.由于家族企业员工学识、背景、经验及思想等都不同,必须在日积月累之后,才能使企业精神和经营理念成为大家的共识,齐心协力,形成企业文化.。
浅谈家族企业管理的弊端与改进
浅谈家族企业管理的弊端与改进中国改革开放的20 多年中，在造就了大批企业家的同时，一大批家族企业纷纷浮出水面。
诚然，家族企业在管理上具有得天独厚的优势,却也不可避免的存在一定的弊端。
1、人才瓶颈企业发展都有一个从小到大的过程。
家族企业创业初期，企业规模小，其核心成员基本上都是以血缘、亲缘为纽带的家族成员，创业者作为核心拥有天然的家长权威，依靠家长权威的家族式管理即可保证家族企业顺利运转，甚至可以“边吃晚饭边开董事会”。
家族企业在发展初期，相对稀缺的是货币资本而不是人力资本，对管理的要求也不高。
而随着企业的发展:一方面，企业规模的快速扩张导致企业对人力资本数量需求的大幅提高，而家族成员群体供给速度在人口自然增长率的影响下，一般会远远低于企业对人力资本需求的速度;另一方面，由于企业规模的扩张，管理的复杂化，导致企业对高级人力资本需求的增多，而对于家族成员群体而言，高级人力资本要素拥有者要受到人才成长的概率等因素的影响，在家族成员这个小规模群体内，这种人才出产的概率极低，因此从质上看，家族成员群体也很难保证对人力资本的供给。
从以上分析可以看出，家族企业的发展过程中必然会遭遇人才瓶颈。
2、缺乏良好的企业文化企业文化是企业的基本价值观和行为规范，是企业倡导、信奉同时必须付诸实践的的价值理念，也是企业永续经营、充满活力的内在源泉。
其主要内容是企业的制度安排和战略选择，企业有什么样的制度安排，有什么样的战略选择，就有什么样的企业文化。
而在家族企业中，权力往往集中在以创业者为核心的家族成员手中，这种极权的决策体系缺乏有效的监督、反馈和制约机制，不利于决策的科学化、民主化，容易造成决策失误，这是一种制度安排上的缺陷。
同时，在另一重要环节——人才的选拔上家族企业遵循的往往是特殊主义原则，而不是普遍主义原则。
家族企业多采取以血缘为中心的用人制度，即坚持以血缘关系第一，其次才会考虑能力。
对家族成员采取特殊主义原则，而对非家族成员采取普遍主义原则，往往是家族企业的通病。
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家族企业是指企业所以权主要由家族成员控制，领导层的核心位置由同一家族成员出任，并直接或间接掌握企业的经营权的企业。
一、我国家族企业人力资源管理中存在的问题
（一）人力资源管理观念落后
家族企业对人力资源管理缺乏认识，观念是行动的先导，意识是用人的前提。
大多数家族企业受传统人事管理影响深刻，不能轻易摆脱传统观念束缚，把人力资源管理部门等同于人事行政管理部门，把人力资源管理等同于人事管理。
对人力资源管理理论和方法缺乏系统培训和学习，管理方式仍然停留在“人”和“事”的琐碎事务上;把员工看成是企业的成本负担，缺乏长远的开发和培训意识。
（二）人力资源管理的随意性
家族企业的人力资源管理缺乏科学预测和长远的战略规划，不能形成有效的人力资源管理体系。
在员工任用上任人唯亲，采取家族式的经验管理和伦理管理;对员工缺乏系统的规划使用和开发体系，对创业元老缺乏有效的安置和使用，没有有效的培训计划和时间规划，不健全的激励机制和不健全企业文化，导致人才流动频繁和人才流失严重。
（三）人力资源激励不足
如果要使一个企业的人力资源发挥最大的效力，那么就要给员工提供足够的激励，激励包括物质激励和精神激励。
在大多数家族企业中，企业的利润是按资金投入的比例分配的，员工无权分配企业的剩余价值，他们只有工资，这样就不能充分调动企业员工的积极性。
即使有的管理人员比较得企业主的器重，也就是多得些奖金，缺乏精神激励。
（四）人力资源开发不足
在家族企业中存在重血缘、轻外人的培训模式主要是受业主狭隘的用人理念造成的，家族血缘关系和信任心理，使业主认为家族员工是自己人，把培训的精力和资本花在自己人身上“肥水不流外人田”。
重利用、轻投入的培训模式是家族企业倾向于直接利用“现成”的人力资源，不愿意、不舍得对人力资源进行时间和资金上进行培训投入。
（五）优秀人才流失严重
家族企业的任人唯亲而非任人唯贤，家族企业的关键权力均为家族组织的核心成员把持，家族掌握了对企业的绝对控制权，人力资本主要在家族内部封闭运作、体内循环，外部人才被排斥在这个封闭运作圈之外，很难融入企业的运作体系中去。
即使进入核心管理层，其职位权力很难获得制度化的保障，不能进行独立的决策，因而优秀人才流失严重。
二、我国家族企业人力资源管理问题的原因分析
（一）传统家族文化的影响
传统的家族文化影响着企业主的思维模式与企业管理经营模式，在家族企业中，家族内部成员与非家族成员在价值观念和行为准则上有很大的不同，形成鲜明的两个群体。
家族内部成员往往把自己的利益与企业的利益紧密联系在一起，内部人之间有很强的信任感和凝聚力。
而非家族成员则被边缘化，与家族成员间有明显的隔离层，感觉不受信任，对企业缺乏忠诚。
（二）社会诚信制度的影响
由于我国社会主义市场经济体制建立时间不长，一些法律规范尚未完全确立和有效实施，人们的思想观念、价值取向等由于社会处在转型期，尚存在某种程度上的混乱，没有树
立符合市场经济要求的义利观，反映了我国目前市场环境缺乏信任机制。
社会诚信意识的缺乏，导致企业主或家族成员不信任外人，害怕失去控制，因而企业监管制度不健全的情况下，任人唯亲，重用亲信，忠诚度高的人，从而防止信息不对称造成的道德风险。
造成了家族企业在选人、用人、留人、培训与评估上内外有别的局面。
（三）忽视企业文化建设
企业文化指的是企业在长期生产经营过程中凝结起的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。
企业文化是使家族成员和非家族成员站在同一战线上的有效手段，它是企业在长期生产经营中形成的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范的总和。
企业高层人员忽视了如何挖掘和发挥企业中非经济因素的作用。
企业文化是以“人”为中心的企业管理理论，家族企业却忽视了对员工的培养、考核、任用、晋升和奖惩，忽视了人的精神素质的培养。
（四）人力资源激励机制的不健全
人力资源的有效利用，需要提供足够的激励，激励的方式有物质奖励和精神奖励。
但是家族化管理的企业对外聘的管理人员往往存在激励不足的问题。
外聘人员一般只能享有劳动收人，即工资，不能参与增量分割，没有体现人力资本的作用，抹杀了员工对企业的积累性贡献。
因此员工很少主动为企业着想，缺乏一种发自内心的对企业的忠诚。
三、改进家族企业人力资源管理的对策
（一）建立现代企业制度
现代企业制度最重要的特征之一就是产权关系清晰，所以权与经营权的分离。
而对于家族企业来说，所有权与经营权的高度统一，制约了其发展。
只有建立起现代企业制度，才能从根本上解决人力资本产权不明晰的弊端，也使人力资源管理工作有制度可以遵循，也使企业主有制度约束，这样才能确保其决策科学，以推进企业的各项工作顺利进行。
（二）确立“以人为本”的管理理念
人本管理是现代人力资源管理的基本价值观。
家族制企业必须摒弃把人当作“物”加以利用管理的思维模式，确立将人视为管理的主要对象和最主要资源的人本管理理念，尊重员工需求，关心员工的成长与发展，重视员工的主体性与参与性，实现企业与个人的双赢。
（三）加强企业文化建设
我国大部分家族企业长期以来家族文化与企业文化不分，实施的家长制约束下的行为规范，成员之间以亲缘关系为纽带，以维护家族和个人利益为目标。
在竞争激烈的时代，家族企业要获得长期的发展，不仅要注重企业硬指标的建设，更要着力于企业软实力的建设。
一个良好的企业文化不但可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意念和欲望，齐心协力的为实现企业战略目标而努力，而且是留住和吸引住人才的一个有效的手段。
（四）提高内部管理的结构化水平
通过形成明确的规章制度来提高企业内部管理结构化水平是人力资源管理科学化的关键。
对家族企业来说，首先根据企业战略目标和未来的实际需求，制定人力资源的获取、利用、保持和开发策略；第二，扩大招聘范围，打破人力资本的封闭运作体系，不称职的家族成员要退出经营，面向社会吸收更有价值的人力资本；第三，建立、完善激励约束机制，激励机制包括对员工的科学合理的绩效考评和素质评估，并以此为依据公平地实施奖酬；第四，帮助员工制定职业生涯计划，开发员工的知识与技能，使其所长与公司所需相一致，在实现企业目标的同时实现个人目标。
（五）建立科学、有效的评估体系和约束机制
家族企业应该放下血缘、亲缘关系，建立全面科学的评估指标体系，在公正、公平、公开的原则下，从德、能、勤、绩各方面考核员工，约束员工的行为，调动员工的工作热情；其次是制定相应的规章制度，把企业管理纳入制度化渠道。
（六）建立科学的激励机制。
建立科学的激励机制，势在必行，包括正常的薪资激励，工作内容激励，最重要的是进行授权激励与精神激励，可以实行股票期权制，把员工利益与公司利益结合在一起，促进企业的发展。