《公司战略和风险管理》教学大纲李慧

《公司战略与风险管理》课程教案

课程性质：必修课总学时：34 开课学期： 5 适用专业：注册会计师

一、课程性质、任务

《公司战略与风险管理》是会计学、财务管理专业的基础必修课，是一门理论性

和应用性较强的专业课程。设置该课程的作用在于使学生全面掌握公司战略与风险管

理的基本理论及其计算方法，掌握战略与风险管理的主要内容和方法，初步能够提出

解决问题的方案，培养学生的实践能力和动手能力，增强职业道德意识和法律意识。

为今后从事财务会计工作及参加全国会计职称考试、注册会计师考试打下坚实的基

础。

二、教学目的、要求

学习本课程的基本要求是把理念和行为结合起来，将最新的战略与风险管理理论

结合中国企业的实践，使学生学习该课程后，能够将所学的知识系统整合起来考虑企

业战略与风险管理问题，能把市场营销、投资理财、人力资源、生产运作和研究开发

等只能战略与企业总体战略结合起来系统分析；把企业的内部环境从长远发展的高度

来概括、总结，提出可操作性思路；系统规划持续竞争优势和核心竞争能力；并对企

业经营过程中可能遇到的各种风险具有明确的识别和应对措施。是学生认知、体会到

战略与企业财务管理人员的行为是融合在一起的，内部风险控制是企业财务人员的职

责所在。

本课程需要以《会计学原理》、《财务会计》、《管理会计》等作为先导，也可与《财

务管理》、《成本会计》等课程知识相衔接。

三、教学内容和课时分配

编写人：李慧

第一章战略与战略管理

[教学目的和要求]

通过本章学习，掌握战略的定义及名茨伯格的5P定义，企业战略的结构层次，战略的关键要素，战略测试，企业的使命，了解确定企业的战略目标，企业战略的发展途径，战略管理。

[重点难点]

战略的定义；战略的结构曾测；战略的关键要素。

[教学内容]

第一节公司战略的基本概念

一、公司战略的定义

二、公司战略的使命与目标

三、公司战略的层次

第二节公司战略管理

一、战略管理过程

二、战略变革管理

三、战略管理中的权力和利益相关者

四、信息技术在战略管理中的作用

[教学方法]

多媒体；

[课后安排]

理论课思考：

1．请简述信息技术在战略管理中的作用

2. 请简述企业涉及的主要利益相关者有哪些。

[教学过程小结]

第二章战略分析

[教学目的和要求]

通过本章学习，掌握企业所面临的环境因素；能够对企业的外部环境因素、内部环境因素进行分析。

[重点难点]

企业宏观环境因素；产业环境；竞争环境和市场需求等外部环境。企业内部环境因素

[教学内容]

第一节企业外部环境分析

一、宏观环境分析

二、产业环境分析

三、竞争环境分析

四、市场需求分析

第二节企业内部环境分析

一、企业资源与能力分析

二、价值链分析

三、业务组合分析

四、SWOT分析

第三节差距分析

一、外部环境与业务单位战略差距

二、内部环境与业务单位战略差距

三、中国期货市场中介机构

[教学方法]

多媒体

[课后安排]

1.L公司经营四种品牌的化妆品，分别为A、B、C、D四类产品，各产品2012年的销售情况如下表：

要求：

（1）根据波士顿矩阵分析四种产品分别属于何种产品；

（2）L公司对D产品应该采用何种策略。

[本章教学过程小结]

[教学目的和要求]

通过本章学习，使学生了解战略管理、战略选择与战略分析的相互关系。掌握并能分析企业各个层次的战略的战略方向。

[重点难点]

总体战略的主要层次；发展战略的主要途径；业务单位战略的定义和类型；职能战略所涉及的内容；

[教学内容]

第一节总体战略

一、总体战略的主要类型

二、发展战略的主要途径

第二节业务单位战略

一、成本领先战略

二、差异化战略

三、集中化战略

四、基本战略综合分析

第三节职能战略

一、市场营销战略

二、研究和开放战略

三、生产运营战略

四、采购战略

五、人力资源战略

六、财务战略

七、信息战略

第四节国际化经营战略

一、企业国际化经营动因

二、钻石模型分析

三、国际市场进入模式

四、国际化经营的战略类型

[教学方法] 多媒体

[课后安排]

1.天幕公司是一家从事精纺呢绒产品的生产、加工和销售的上市公司。该公司规模较大，单位生产成本较同类企业低6.5%以上，其利润水平长期处于行业前端。但由于劳动力等成本不断上升，天幕公司的利润空间也在逐年缩小。为了保持较高的利润水平，公司决定改变竞争战略。公司大量增加设计人员数量，设计样式、花纹等，并提高质量要求，努力营造出品牌效应，同时适当提高价格。

要求：

（1）天幕公司最初采用的竞争战略是什么，并描述该战略的风险。

（2）改变后，该公司采取的战略是什么，并描述该战略的优势。

[本章教学过程小结]

[教学目的和要求]

通过本章学习，是学生理解并掌握企业组织结构的组成要素；组织结构与战略的关系；企业文化的类型；战略失效与战略控制。

[重点难点]

企业组织结构的构成要素；企业文化的类型

[教学内容]

第一节公司战略与组织结构

一、组织结构的构成要素

二、横向分工结构

三、企业战略与组织结构

第二节企业战略与企业文化

一、企业文化的概念

二、企业文化的类型

三、文化与绩效

四、战略稳定性与文化适应性

第三节战略控制

一、战略控制的过程

二、战略控制的方法

[教学方法]

多媒体

[课后安排]

1.在乐百氏的历史上，经历了三种业态的架构模式：从1989年创业到2001年8月，乐百氏一直按产、供、销分成几大部门，再由全国各分公司负责销售；从2001年8月到2002年3月，乐百氏的组织结构变为：在总裁之下设5个事业部、8个职能部门和一个销售总部。其目的是利润中心细分，瓶装水、牛奶、乳酸奶、桶装水和茶饮料共5个事业部每一个都将成为一个利润中心。实现了组织结构变革中的平稳过渡。2002年3月11日，乐百氏按地域分为五大块：西南、中南、华东、西北和华北。三次“变革”对于乐百氏的发展意义重大，事实证明也是成功的。

要求：根据资料分析乐百氏组织结构的变化。

[本章教学过程小结]