广告公司薪酬制度4.doc
广告公司薪酬考察评定管理办法
广告公司薪酬考察评定管理办法一、总则为了建立科学合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，吸引和留住优秀人才，提高公司的竞争力和绩效，特制定本管理办法。
本办法适用于本广告公司全体员工。
二、薪酬考察评定原则1、公平公正原则薪酬考察评定应基于客观、公正的标准和方法，确保员工在相同的工作条件和绩效水平下获得相应的薪酬待遇。
2、绩效导向原则员工的薪酬应与个人的工作绩效紧密挂钩，以激励员工提高工作效率和质量。
3、市场竞争原则参考同行业薪酬水平，确保公司薪酬具有一定的市场竞争力，能够吸引和留住优秀人才。
4、内部平衡原则注重公司内部不同岗位之间的薪酬平衡，避免出现薪酬差距过大或不合理的情况。
三、薪酬结构1、基本工资根据员工的职位、工作经验、学历等因素确定，为员工提供基本的生活保障。
2、绩效工资根据员工的工作绩效进行考核发放，体现员工的工作成果和贡献。
3、奖金包括项目奖金、年终奖金等，根据公司的盈利情况和员工的个人表现给予奖励。
4、福利包括五险一金、带薪年假、节日福利、培训机会等，提高员工的满意度和忠诚度。
四、薪酬考察评定流程1、设定考察评定周期一般为月度、季度或年度，根据不同岗位和工作性质确定。
2、员工自评员工根据自己的工作表现和业绩完成情况进行自我评价，并提交相关工作成果和数据。
3、上级评价员工的直接上级根据员工的日常工作表现、工作任务完成情况、团队协作等方面进行评价。
4、跨部门评价（如有需要）对于涉及跨部门合作的项目或工作，征求相关部门的意见和评价。
5、综合评定人力资源部门汇总员工自评、上级评价和跨部门评价的结果，进行综合分析和评定。
6、薪酬调整建议根据综合评定结果，提出薪酬调整建议，包括工资晋升、奖金发放等。
7、审批薪酬调整建议提交公司管理层审批。
8、反馈与沟通将审批结果反馈给员工，并与员工进行沟通，解释薪酬调整的原因和依据。
五、绩效评定指标1、工作任务完成情况包括工作的数量、质量、时效等方面，是否按时、按质、按量完成工作任务。
文化传媒公司工资管理制度（三篇）
文化传媒公司工资管理制度第一章总则第一条为了规范文化传媒公司的工资管理，提高员工对工资管理制度的知晓和理解，确保工资的公平、公正、公开，特制定本制度。
第二条本制度适用于文化传媒公司所有正式员工，包括全职、兼职以及合同工。
第三条本制度实行工资制度全透明，工资不得隐瞒和少发、克扣。
第四条本制度的解释权属于文化传媒公司人力资源部。
第二章工资体系第五条文化传媒公司采用绩效工资制度，薪酬福利由基本工资、绩效工资和奖金组成。
第六条基本工资是根据员工岗位、工作性质、工作年限和职称来确定的，基本工资达到最高级别后不再提升。
第七条绩效工资是评定员工工作表现的依据，绩效工资的核算标准和比例根据公司的规定执行。
第八条员工的月度绩效评价由其直接上级完成，结果会同工资核算一起发布。
第九条奖金是根据员工的工作表现、成绩和特殊贡献来确定的，奖金发放是一次性的，不计入年终奖金。
第十条员工的工资按月发放，发放日期为每月的最后一个工作日。
第三章工资管理第十一条工资支付单位为人民币，以现金或银行转账的方式支付。
第十二条员工工资核算包括基本工资、绩效工资和奖金，扣除个人所得税和社会保险费后，实发工资到员工的个人账户。
第十三条员工需严格按照公司规定的时间和流程填写工资单的相关信息，提供相关证明文件，以便工资核算。
第十四条员工如有发现工资核算有误的情况，应在发放工资之前向人力资源部提出申诉，并提供相关证据。
第十五条员工在享受工资福利时，应遵守国家有关法律法规和公司相关规定。
第十六条员工在工资管理中应保持诚实守信、公平公正的原则，不得利用职务之便谋取不正当的利益。
第四章工资调整第十七条员工每年有权申请工资调整，工资调整按公司规定的程序执行。
第十八条员工在企业内部调动时，其工资待遇调整，由人力资源部根据公司规定的流程和标准执行。
第十九条公司薪酬政策有变动，或者员工工资待遇与市场薪酬相差较大时，公司可以进行工资调整。
第五章附则第二十条本制度自颁布之日起生效，对于与本制度冲突的其他规定，以本制度为准。
广告公司薪酬绩效方案
广告公司薪酬绩效方案广告公司薪酬绩效方案1人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和完成企业的目标。
为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素养和力量已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素养和力量不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮开工资及奖金的发放提供依据。
通过考核精确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮开工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行鼓励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的根本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和精确的结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间布置为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开头，至下月5日上报考核情况；季考核时间布置为3、6、9月的每月25日开头，至下月5日上报考核情况；半年考核时间布置为6月25日开头，7月10日前上报考核情况；全年考核时间布置为12月25日至下一年度1月25日结束。
四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容（1）领导力量（2）部属培育（3）士气（4）目标达成（5）责任感（6）自我启发2、员工的绩效考核内容（1）德：政策水平、敬业精神、职业道德（2）能：专业水平、业务力量、组织力量（3）勤：责任心、工作看法、出勤（4）绩：工作质和量、效率、创新成果等。
五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知；2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。
广告公司薪酬制度
广告公司薪酬制度广告公司薪酬制度作为一家专业的广告公司，我们深知员工的薪酬制度对于吸引和留住人才的重要性。
因此，我们制定了一套完善的薪酬制度，以确保员工的公平待遇和激励机制。
首先，我们采用绩效导向的薪酬制度。
每位员工的薪酬将与其工作表现密切相关。
通过设置明确的绩效目标和指标，员工可以清楚地了解他们的工作表现将如何影响他们的薪酬。
我们会定期评估员工的工作绩效，并根据评估结果给予相应的奖金或晋升机会。
其次，我们注重员工的发展和成长。
我们提供广阔的培训和发展机会，帮助员工不断提升技能和知识水平。
在员工的职业发展路径上，我们设有明确的晋升机制和晋升条件，员工通过不断学习和努力工作，将有机会获得更高的职位和相应的薪酬增长。
第三，我们重视员工的福利待遇。
除了基本薪酬外，我们还提供丰富的福利，包括五险一金、带薪年假、节假日福利、住房补贴等。
此外，我们还为员工提供良好的工作环境和员工关怀计划，使他们在工作中感受到关怀和支持。
第四，我们鼓励员工的创新和贡献。
我们注重员工的个人能力和才华，并倡导员工发挥自己的创造力和创新思维。
我们设立了一些奖励机制，例如年度最佳创意奖、最佳项目经理奖等，来表彰员工的杰出贡献，并给予适当的荣誉和奖励。
最后，我们建立了一支专业的薪酬管理团队。
他们负责制定和调整薪酬政策，保证其与市场保持一致，确保员工的薪酬待遇具有竞争力。
同时，他们也负责监控和评估薪酬制度的实施效果，及时进行调整和改进，以适应公司的发展和员工的需求。
在我们的薪酬制度下，员工可以享受到公平公正的薪酬待遇，得到职业发展的机会，同时还能享受到丰厚的福利待遇和专业的员工关怀。
我们相信，只有员工获得了合理的薪酬回报和发展机会，才能更好地激发他们的工作动力和创造力，与公司共同发展。
广告公司员工管理制度（5篇）
广告公司员工管理制度一、试用期和正式聘用二、考勤制度三、工资制度四、福利待遇五、岗位责任制度六、工作日志制度七、呈报制度八、办公用品管理制度九、资料管理制度十、后勤管理制度十一、安全保卫制度十二、保密制度欢迎您加入____广告公司!公司将竭诚为每位员工提供适合的工作岗位、科学的竞争机制和良好的发展平台，帮助您实现自己的人生价值，真正达到员工自身利益和公司效益“双赢”的目的。
一、试用期和正式聘用雇佣条件:公司对员工招聘录用，均列出必要条件，并根据公司特点，按工作积极态度、工作能力、业务水平、敬业精神、综合素质等择优录用。
测试:专业知识及技能的测试(面试、笔试、试用等方式)报到手续:经择优录用的人员于报到时间，带一寸免冠照片两张、学历证书、身份证复印件到公司。
(报到时出示原件)人事档案:公司为每位员工建立人事档案(员工登记表、聘用合同、绩效考核文档)，公司承诺档案资料严格保密，同时，公司要求员工提供个人资料是真实的，弄虚作假者，一经发现，严肃处理，并要求在员工登记表上签字证明其真实性。
二、考勤制度考勤制度作为考核员工、奖优罚劣的重要依据之一。
每个广告人都知道，广告行业有其自身的特殊性，根据工作需要，管理者有权变动工作日程安排。
自己的工作未完成，应主动加班予以完成，薪金根据公司总体业务调整，不按点按日加班计算月薪。
公司员工应按时出勤，当你缺勤时，意味着其他员工将承担额外的工作任务。
反之，其他员工缺勤时，你也要承担更多的工作任务。
你应当严格执行并有责任将自己的缺勤次数控制在最低限度。
当你知道要迟到时，有责任事前通知你的上级主管，缺勤和迟到将作为你工作记录的一部分，并作为员工绩效考核的重要参考依据。
未经领导同意的缺勤将受到纪律处分、罚金，甚至辞退。
1、公司作息时间规定8:30—17:30(12:00—13:00为用餐休息时间)2、惩罚:(1)迟到早退一次扣____元(超过____小时扣半天)3、考勤按当月实际工作日统计，作为工资发放的依据。
广告公司薪资管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪资管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、实习生等。
第二章薪资构成第三条员工薪资由基本工资、绩效工资、奖金、津贴等构成。
（一）基本工资1. 基本工资根据员工岗位、工作年限、能力等因素确定，按月发放。
2. 基本工资不得低于当地最低工资标准。
（二）绩效工资1. 绩效工资根据员工工作表现、项目完成情况、团队合作等因素确定，按月发放。
2. 绩效工资占基本工资的30%-50%。
（三）奖金1. 奖金包括项目奖金、年终奖金等，根据公司经营状况、员工贡献等因素确定。
2. 项目奖金根据项目完成情况、项目利润等确定；年终奖金根据公司年度业绩、员工年度考核结果等确定。
（四）津贴1. 津贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工岗位、工作性质等因素确定。
2. 津贴按月发放。
第三章薪资调整第四条员工薪资调整分为定期调整和特殊调整。
（一）定期调整1. 定期调整每年进行一次，根据公司经营状况、员工工作表现等因素进行调整。
2. 定期调整幅度根据公司年度业绩、行业薪酬水平等因素确定。
（二）特殊调整1. 特殊调整根据员工晋升、岗位变动、工作业绩突出等因素进行调整。
2. 特殊调整幅度根据具体情况确定。
第四章薪资发放第五条员工薪资按月发放，发放日期为每月的固定日期。
第六条员工薪资发放以银行转账方式完成，确保员工薪资安全。
第五章薪资保密第七条公司对员工薪资实行保密制度，员工不得泄露他人薪资信息。
第六章附则第八条本制度由人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
第七章薪资考核第十条公司建立完善的薪资考核制度，确保薪资发放的公平、公正、公开。
（一）考核内容1. 工作表现：包括工作态度、工作效率、工作质量等。
2. 项目完成情况：包括项目进度、项目质量、项目利润等。
3. 团队合作：包括团队合作精神、沟通能力、协作能力等。
广告公司薪酬绩效方案
广告公司薪酬绩效方案广告公司薪酬绩效方案精选8篇为了确保工作或事情能有条不紊地开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编精心整理的广告公司薪酬绩效方案，希望能够帮助到大家。
广告公司薪酬绩效方案1一、考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。
二、目标分解1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标，制定各部门年度规划识别表(目标分解的具体步骤见附录,见《绩效考核方案》第5页)。
2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内部每位员工的考核指标，即KPI和CPI指标，制定出各岗位的规划识别表。
三、考核内容1、部门的考核内容通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标（KPI）和月度工作目标来确定，见《部门绩效考核表》。
为提倡团队精神，部门的考核结果与相应系数对应，对部门内部员工的业绩有直接的影响。
2、公司员工分为管理员工和普通员工两类。
1)管理员工中，部门负责人通过关键绩效指标（KPI）和月度工作目标考核，填写《员工绩效考核表(1)》。
2)其他管理员工通过关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表(2)》。
3)普通员工的考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表(3)》。
3、月末，部门及员工都应对本月工作做出总结，提出工作改进意见，填写《部门月度工作总结表》和《员工月度工作总结表》。
四、考核分值1、部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后填写，并确定分值，满分100分。
2、其他管理员工的考核指标应与部门负责人充分沟通后填写，并确定分值，其中关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）三项指标占70%，工作质量、纪律性、成本意识等三项固定指标占30%.3、普通员工的考核只通过固定指标考核，满分100分。
广告公司管理制度(6篇)
广告公司管理制度1、部门为五天工作制，每日8:____至17:30，周六，周日为公休。
2、每周一，三，五上午9:00为例会时间，安排工作，务必准时参加。
3、公时间内，严禁做与工作无关的私人事务，杜绝私人电话。
4、不准在办公室会客，如有业务客户来访，须提前报告主管领导，安排会客时间和场所。
5、办公设备有专人管理和使用，不得乱动乱用电脑，描仪，复印机，打印机等办公用品。
6、外出采访要提前报告主管领导，以保证采编人员的人身安全和采访工作顺利进行。
7、采编人员外出领取专用认刊书要登记备案，领取人员签字。
如未能签单应及时交回主管部门，在编号处签字，可在下一次采访时使用。
8、专用认刊书系报社与客户之间的法律文书，采编人员作为报社的业务代表，与客户签单后，需将认刊书(原件)，文字材料，照片一并交回主管部门，做为制作版面和依法备案之用。
9、采编人员为客户撰写的文章，一律使用中国改革报社文头纸打印，校对无误后传真或送达客户审阅，重要文章需由主管领导把关。
10、提取支票前，要报告主管部门，主管部门将安排车辆和财务人员去领取支票;如客户支付的是现金，应提前请示主管部门，原则上不能用现金结算。
11、采编人员要严格遵守部门的规章制度，不能做有损报社形象的任何事情，一经发现解除合同，情节严重者将追究其经济和法律责任。
____年____月____日广告公司管理制度（2）广告公司是一种特殊的企业组织，其管理制度与其他行业相比具有独特性和特殊性。
广告公司管理的核心目标是提高团队协作能力、创造力和创新能力，以推动公司业务的发展和获得更多的客户。
本文将围绕广告公司的管理制度展开讨论，包括组织结构、岗位职责、绩效考核、激励机制、培训与发展以及公司文化等方面。
一、组织结构广告公司的组织结构通常分为行政部门、创意部门、策划部门、媒介部门和客户服务部门等。
行政部门负责公司的整体管理，包括人力资源、财务、法务等；创意部门负责创作广告主意，包括广告文案、设计、摄影等；策划部门负责制定广告宣传计划和策略；媒介部门负责选择合适的媒体进行广告投放；客户服务部门负责与客户的沟通与对接。
广告公司薪酬制度
广告公司薪酬制度文件编号：一、基本薪酬（岗位工资、技能工资）（一）岗位工资1、根据岗位说明书与岗位评分因素，做出岗位评价打分表：2、正式职位（薪酬）等级划分及其点数变动区间3、职位评价点数与市场薪酬水平3、运用最小二乘法对两列数据进行拟合，设X为职位评价点数，Y为市场薪酬调查水平，推导出回归直线方程：Y=13.92X-2431.394、经过平滑处理后各职位等级所对应的薪酬区间中值5、经过平滑处理后各职位等级所对应的薪酬区间中值与市场水平的比较6、根据确定的各职位等级或薪酬等级的区间中值建立薪酬结构（二）技能工资1、与工作任务相对应的技能模块2、技能模块定价： 第1级：资深(首席设计师) 2000元/月 第2级：熟手(设计师) 1500元/月 第3级：半熟手(助理设计师)IooO 元/月综上：设计师基本薪酬为：70%岗位工资+30%技能工资二、浮动薪酬(绩效奖励、福利) (一)绩效奖励 1、浮动薪酬针对普通员工，为不同等级确定不同的系数:(1)确定公司季度奖金总额； (2)确定各部门季度平均奖金系数；(3)用公司季度奖金总额除以各部门平均奖金系数，得到各部门季度奖金总额； (4)确定各部门内部的平均季度奖金系数；(5)用部门季度奖金总额除以各部门内部的平均季度奖金系数，得到各部门内部季度奖金总额; (6)确定各部门员工系数；(7)用各部门内部季度奖金总额除以员工系数，即得到员工个人奖金。
针对中层管理人员，在此基础上再乘以岗位系数(1.5左右)2、针对销售人员，根据销售额确定提成3、针对高级管理人员，采用股票分红的形式。
(1)现股计划，公司以奖励的形式直接赠与，或按当期市场价值向员工出售股票，使员工获得实实在在的股权。
(2)期股计划，公司和员工约定在将来某一时期内以一定价格购买一定数量的公司股权。
(3)期权计划，公司给予员工在将来某一时期内以一定价格购买一定数量的公司股权的权利，员工可以行使权利也可以放弃权利。
华美广告薪酬制度
华美公司薪酬以及岗位制度公司薪酬制度采用底薪加提成、奖金、补贴的方式，加班费以及其他杂项统归到补贴一类。
工作岗位有大致分工，暂无精确分工，设计、后期、安装以及复印等，如有涉及每人都需义不容辞的担当起责任。
具体的提成比例，根据参与的多少，工作的分类概述为以下几点：1.设计：设计排版，凡属公司正式员工（正式员工需会店里所有报价后期及机械操作等），提成点一律按2%获取提成，如工作量大或纯设计类工作，可按实际情况浮动至4%，设计结算以下单作为工作完结的标志，如若版面中途交由他人排版然后下单，则提成金额算作他人业绩。
设计招牌类广告，一律按招牌尺寸平方面积灯布计算。
计算设计提成金额应是以产品实际成交金额为准，税金、安装费等其他费用不参与设计提成的计算。
已完成设计并交付成品的客户，需设计人员在7天以内收回货款。
（详细提成计算方式，以提成计算表格为准）2.后期制作：后期制作的产品包括公司内部广告产品的自主生产以及下单生产的半成品加工等，按照成交金额的1%获取提成，可与排版提成累计。
3.安装施工：安装采取“定点提成，按劳分配”的形式，提成点固定为5%，如独立施工，提成5%；全程参与施工并作为施工的主要人员，提成3%；参与施工，辅助施工，提成2%；包工的工程，监督施工的，提成1%。
项目施工，由2个或2个以上公司人员出工的，业绩按提成百分比分配，如项目金额10000元，提成分配为3%和2%，则业绩分配为6000元和4000元。
税金及运费等附加费用可计算业绩但不计算提成。
设计版费不参与安装业绩提成计算。
已完工交货的项目，需安装人员在7日内收回款项。
（详细提成计算方式，以提成计算表格为准）4.公司安装工程设立工程总监一职，工程总监须能独立安排安装施工及工程验收结款等。
5.加班补贴计算方式：加班计算以天为单位。
加班日期超过10天（含10天）以上，加班补贴50元；加班日期超过20天（含20天）以上，加班补贴100元；加班日期超过25天（含25天）以上，加班补贴150元。
广告公司薪酬制度范本
广告公司薪酬制度范本一、目的为了建立一种以岗位为基础，以工资绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪资收入与岗位责任、工资绩效密切结合，实现薪资管理与分配的制度化、规范化，特制定本制度。
二、制定原则1. 公平：相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇。
根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异。
2. 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3. 激励：制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4. 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
5. 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
三、薪酬结构1. 底薪：即基本工资，按合同约定分为试用期及试用期满。
2. 业务提成：员工参与前期业务工作并成功签约，如：与客户洽谈促成业务、开发业务市场等。
3. 设计提成：员工通过自身业务能力或市场部人员的协助与客户洽谈而后进入相对独立的设计阶段，且最终达成合同或收取了客户的设计费用，员工按一定比例提取的收入。
4. 奖金：员工因业绩突出、工作表现优越，或对社会做出特殊贡献等，公司领导商讨后以现金的形式奖励发给当事人。
5. 补贴：因业务需要，在职员工必须在特殊环境下工作，在业务开展前双方议定的补助金，如：交通车旅费、住宿费、餐饮费等。
6. 处罚金：员工因违反公司相关规定或因工作失误而造成公司经济损失所产生的上交公司的费用。
7. 工龄工资：员工在公司工作的时间，以年为单位递增。
四、薪酬管理1. 薪酬核算：根据员工的岗位、职级、绩效等因素，每月核算员工薪酬。
2. 薪酬发放：每月固定日期发放员工薪酬，确保员工按时收到。
3. 薪酬调整：每年对员工的薪酬进行一次调整，根据公司经营状况、物价水平、员工绩效等因素进行。
4. 薪酬保密：公司内部实行薪酬保密制度，员工之间不得互相打听、泄露薪酬信息。
广告公司员工薪酬待遇暂行规定
广告公司员工薪酬待遇暂行规定
为规范公交广告管理，提高经济效益，激发公司员工工作积极性，结合广告公司实际，制定本规定。
一、员工薪资构成：任务底薪+业绩提成+年终奖金
二、各项构成发放条件：
（一）、任务底薪
业务人员当月完成公司分配的广告任务，可享受总公司制定的工资和奖金标准，如没有完成规定任务，则按照完成任务的比例发放相应比例的底薪，月任务分配不均的可按累计额折合到每月计算。
（二）、业绩提成
业务人员按照个人完成任务总额的5%提取业务提成。
（三）、年终奖金
为激发业务人员积极性，体现按劳取酬原则，公司将视任务超额完成情况（以实际上交公司货币额为准）发放
相应的年终奖金，具体奖金比例按以下方案执行：
业务范围年终提成比例超额＜100000元 2%
100000元≤超额＜250000元 2.5%
250000元≤超额＜400000元 3%
三、各项薪资发放时间：
任务底薪和奖金实行月结，发放时间为次月上旬；在完成总公司下达任务的前提下，业务提成（需完成广告公司下达的年任务指标）和年终奖金（税金自负）年底发放。
如当年完不成总公司下达任务指标，则对任务完成较好的人员给予一定的奖励。
四、公司经理待遇
公司经理月薪和奖金随总公司标准发放，业绩提成按部门完成总任务额的5%提取，年终奖金按部门完成总任务额的3%提取。
五、内勤人员待遇
内勤人员各项薪酬享受业务人员的平均。
六、本规定自总公司通过之日起施行。
广告公司管理规章制度
广告公司管理规章制度广告公司管理规章制度1为了给员工创造一个良好和谐的办公环境，经公司高层认真研究决定，自本日起实施以下规章管理制度，以期各位同仁遵守。
一、作息时间：1、公司实行八小时工作制;2、公司实行夏季作息(五月份至十月份)和冬季作息(十一月份至次年四月份)两种;夏季作息时间：冬季作息时间：早8：00上岗早8：30上岗上午8：00-----12：00办公上午8：30---12：00办公中午12：00----14：30午休中午12：00---14：00午休下午14：30----18：00办公下午14：00---17：30办公二、休息日：公司每周日休息。
(可依据工作需要选择串休。
)三、出勤：迟到、早退一次罚款5元，(超过一小时扣半天工资)月累计迟到、早退三次者按旷工一次处理，扣罚20元，旷工三次者视为自动离职，不予结算任何工资。
四、请假：员工请假须提前向部门负责人批准后方可休假，同时,不予结算假期内薪金,如有紧急情况员工本人应亲自向总经理汇报审批，不可以发短信或转告的形式请假，未经批准缺勤者均作旷工处理。
(详情请见《章程》)五、加班：根据工作需要，员工的工作未完成，应主动加班予以完成，薪金根据公司总体业务调整，给以奖励，不按点、日加班计算。
六、公司推行礼貌接待，接电话按规范用语：“您好，智道广告”，接待客户用语：“您好，请问找谁?”，不讲粗话和讲有损公司形象的话，违者罚款5元。
七、上班时间内，举止文明,应着装整齐，大方得体，保持个人卫生干净整洁,不可着奇装异服,不可污头垢面,不可梳另类发型、留长指甲，违者罚款10元。
八、称谓:员工之间在称呼对方时,不可直呼对方名讳，违者罚款5元。
九、上班时间内,员工一律不准酗酒、不准食用异味重的食物，如：葱、蒜等。
违者罚款10元。
十、坚守岗位，上班期间不得随意离岗、闲聊、睡觉、吃零食、大声喧哗，违者罚款10元。
十一、员工必须保持手机在24小时开机，做到随叫随到，如因特出情况手机无法接通，员工应及时向公司相关部门汇报，同时告之在30分钟内能联系到其本人的电话号码，违者罚款20元。
广告公司管理制度模版(4篇)
广告公司管理制度模版第一章总则第一条为规范广告公司的管理和运行，提高工作效率和工作质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于广告公司的全体员工。
第三条广告公司的管理制度应严格按照国家相关法律法规执行。
第四条广告公司应建立健全的内部管理机制，提供良好的工作环境和发展空间。
第五条广告公司应建立严格的岗位职责体系，明确各岗位职责和权限。
第六条广告公司应建立培训计划，提供员工持续学习和提升专业能力的机会。
第七条广告公司应建立奖惩制度，激励员工积极工作，同时对违反规定的行为进行处罚。
第八条广告公司应建立健全的信息安全管理制度，保护公司和客户的信息安全。
第二章组织架构第九条广告公司应设立总经理办公室、市场部、创意部、项目管理部、财务部等职能部门。
第十条总经理办公室负责公司的整体规划和决策，组织协调各部门工作。
第十一条市场部负责开展市场调研、客户拓展和合作洽谈等工作。
第十二条创意部负责广告策划、设计和创意制作等工作。
第十三条项目管理部负责广告项目的执行和监控。
第十四条财务部负责公司的财务管理和资金运营。
第十五条各职能部门应合理分工，建立协作机制，实现优化组织结构。
第十六条广告公司应定期组织各部门负责人进行工作汇报和交流。
第十七条广告公司应定期评估和完善组织架构，提高工作效率和响应速度。
第三章工作流程第十八条广告公司应建立规范的工作流程，明确各项工作的执行步骤和时间节点。
第十九条广告公司的工作流程可包括以下环节：需求分析、策划设计、项目执行、监测评估等。
第二十条广告公司应建立健全的进度管理制度，及时跟进项目进展情况，保证项目按时完成。
第二十一条广告公司应建立严格的质量控制制度，对项目质量进行监控和评估。
第二十二条广告公司应建立完善的项目文档管理制度，保留项目相关文档和资料。
第二十三条广告公司应建立项目评估制度，对项目进行评估和总结，改进工作方法和流程。
第四章岗位职责第二十四条广告公司应明确各岗位的工作职责和权限。
广告人员薪酬管理制度范文
一、总则第一条为规范广告公司薪酬管理，提高员工工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有广告人员，包括创意人员、策划人员、文案人员、美工人员、媒介人员等。
二、薪酬构成第三条本公司广告人员薪酬主要由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工职级、技能水平等因素确定，是员工薪酬的基础。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的职责、技能要求等因素确定，是员工薪酬的重要组成部分。
3. 绩效工资：根据员工的工作绩效表现确定，旨在激励员工努力工作。
4. 津贴：包括住房津贴、交通津贴、餐费津贴等，是根据员工的工作需要和生活实际情况给予的补贴。
5. 福利：包括社保、公积金、带薪年假、节日福利等，是提高员工工作满意度和归属感的重要手段。
三、薪酬标准第四条根据员工职级、技能水平、岗位等级等因素，制定不同的薪酬标准。
第五条根据市场情况和行业水平，定期对薪酬标准进行调整。
四、薪酬调整第六条根据员工的工作表现、市场情况和行业水平等因素，每年进行一次薪酬调整。
第七条员工可以自主申请进行薪酬调整，经上级领导审批后执行。
五、薪酬发放第八条薪酬发放时间为每月的5日，如遇节假日或特殊情况，需提前或延迟发放。
第九条员工应按时领取薪酬，如有疑问或异议，应及时与人力资源部门联系。
六、绩效考核第十条公司对广告人员进行定期绩效考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作、客户满意度等。
第十一条绩效考核结果与绩效工资挂钩，考核不合格者将受到相应处罚。
七、附则第十二条本制度由人力资源部门负责解释和修订。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十四条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规执行。
薪资奖金及奖惩制度
薪资、奖金及奖惩制度奖金管理制度一、员工出勤奖金措施(一)我司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵企业规章，特订定本措施。
(二)出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天予以1点。
（薪酬管理）(三)凡员工于当月份内请假者，不管事病假均按下列原则扣减奖金。
1.请假一天扣7点(140元)。
2.请假二天扣14点(280元)。
3.请假三天扣21点(420元)。
4.请假四天扣30～31点(600～620元)(四)全月份不请假，且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点(160元)凡请假旷工(包括1小时)或轮休超过2日(逢有法定假日旳月份得增长为3日)及星期日固定休息人员均不加给。
(五)兵役公假、婚、丧、生育假：1.身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。
2.动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点。
3.婚、丧、生育假所请假日不予给点(如跨月者其全勤加给旳8点只扣1次)。
(六)公伤与国内公差出勤奖金照给。
(七)旷工：每旷工1天扣10点(4小时以内扣5点，超过4小时按1天扣点)。
（薪酬福利）(八)当月份请事病假合计4小时以内奖金不扣，超过4小时按1天扣点。
(九)为顾念员工确患重病必须住院(限公立或劳保医院治疗，情节特殊，其住院期间经获得医院证明者得予从轻扣点，即每住院1天扣发奖金5点，其他门诊仍按本措施第3条、旳规定计扣奖金。
)(十)星期例假及轮休、特休：1.常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给，但被指定加班而不到工者扣奖金10点。
2.已排轮休旳人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工。
3.尤其休假必须于前一天下午5点钟前提出申请经核准者，出勤奖金照给，事后(包括当日)申请者不准，视作事假论。
4.应休未休旳尤其休假在年限届满后均按现支日资旳1.6倍发给奖金，但中途离职者不予发给。
(十一)本措施经核准后公布实行，未尽事宜得随时修改。
二、全勤奖金给付措施(一)我司为使员工勤于职务，提高生产效率起见，特订定本措施以资奖励。
传媒公司薪酬制度
传媒公司薪酬制度
传媒公司的薪酬制度通常由以下几个方面组成：
1. 基本工资：根据员工的职务、工作经验以及职级等级确定的固定工资，作为员工的基本收入。
2. 绩效奖金：根据员工的工作表现和达成的业绩目标给予的额外奖金，通常以年度或季度为周期进行评估和发放。
3. 岗位津贴：根据员工的特殊岗位职责或从事特殊工作的需要给予的额外津贴，在薪酬总额中起到补充和激励的作用。
4. 提成和分红：对于销售、广告等业务岗位的员工，可以根据其个人销售业绩或公司利润进行相应的提成或分红，以激励其更好地完成业绩目标。
5. 福利待遇：包括养老保险、医疗保险、失业保险等社会福利，以及公司提供的员工福利，如住房补贴、交通津贴、健康体检等。
6. 股权激励：对于高层管理人员或关键岗位员工，公司可能会设立股权激励计划，通过赠送或购买公司股票的方式，让员工成为公司的股东，与公司的经营业绩紧密挂钩。
7. 职业发展及培训：公司可提供员工的职业发展计划和培训机会，通过提升员工的专业技能和知识水平，提高其在公司内部的竞争力和薪酬水平。
需要注意的是，不同的传媒公司可能会根据自身的实际情况和行业特点，对薪酬制度进行个性化的设计和调整，因此具体的薪酬制度可能会有所不同。
传媒公司薪资规章制度表
传媒公司薪资规章制度表第一章总则第一条为规范员工薪资管理，保障员工的合法权益，提高公司的绩效和效率，特制订本薪资规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，公司全体员工应严格遵守本规章制度的相关规定。
第三条公司的薪资管理应当遵循公平、公正、透明的原则，保证员工薪资待遇的公平性和合理性。
第二章薪资体系第四条公司设立综合岗位职能工资、绩效奖金等薪酬构成，保证员工薪酬的可持续性和稳定性。
第五条公司将员工岗位进行分类，建立不同层次的薪酬结构，确保员工按照自身技能和工作表现获得相应的薪资水平。
第六条公司将员工薪资按月发放，确保员工薪资的及时性和稳定性。
第七条公司将员工的薪资分为基本工资、绩效工资、津贴等，根据员工的工作表现和绩效评价进行动态调整。
第三章薪资待遇第八条公司按照国家相关法律法规规定，保证员工的基本工资水平符合当地最低工资标准。
第九条公司设立绩效奖金制度，根据员工的工作表现和绩效评价发放绩效奖金，激励员工提升工作绩效。
第十条公司设立年终奖金制度，根据员工的全年工作表现和绩效评价发放年终奖金，奖励员工的优秀表现。
第十一条公司设立福利津贴制度，为员工提供包括餐饮补贴、交通补贴等在内的福利待遇，提高员工的生活品质。
第四章薪资调整第十二条公司根据员工的工作表现和绩效评价，定期对员工的薪资进行调整，确保员工薪资水平的合理性和公平性。
第十三条公司设立薪资调整申请程序，员工可以通过书面申请方式提出薪资调整请求，公司将会依据实际情况进行审核和处理。
第五章薪资发放第十四条公司将员工薪资以电汇、现金等形式发放，确保员工薪资的安全性和准确性。
第十五条公司将员工薪资明细以工资条形式进行统一管理，准确记录员工薪资发放情况。
第六章其他规定第十六条公司禁止员工私自调整他人薪资待遇，一经发现，将视情节轻重给予相应处理。
第十七条公司禁止员工借用他人身份发放薪资，一经查实，将予以严厉处罚。
第七章附则第十八条本规章制度自颁布之日起正式执行，如有未尽事宜，由公司人事部门负责解释和处理。
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广告公司薪酬制度4广告公司薪酬制度广告公司薪酬制度应该如何设计才高效?下面就不妨和爱汇网一起来了解下广告公司薪酬制度的范文，希望对各位有帮助!广告公司薪酬制度篇 1 第一章总则第一条本制度中的薪酬是指企业所支出的工资、奖金、津贴和福利的总和，不包括企业为员工所缴纳和支出的保险医疗费用。
第二条为保证公司人力资源的再生产，调动员工工作积极性和责任感，使公司与员工共同分享企业发展所带来的收益，将短期收益、中期收益和长期收益有效结合起来，特制定本制度。
第三条在保证公司可持续发展的基础上，公司薪酬分配遵循以下原则：1. 兼顾企业各方面的利益;2. 按劳分配与按价值分配相结合;3. 效率优先，兼顾公平。
第四条公司的薪酬分配具体通过以下五方面来体现： 1. 岗位价值;2. 工作能力;3. 部门与员工绩效;4. 在工作过程中对业务流程的理解和遵守情况;5. 企业的市场效益。
第五条本公司实行岗位目标工资月薪制(简称岗位工资制)。
第六条本制度适用于公司所有员工。
第二章薪酬总额第七条公司根据经济效益及可持续发展状况决定薪酬总额。
薪酬总额随企业的发展而逐步增长，但薪酬总额增长幅度不得高于营业收入增长幅度和劳动生产率增长幅度。
第八条薪酬总额由公司根据年度营业收入确定。
计算公式为：B=αR 其中，B 为本年度薪酬总额，R 为本年度实际的营业收入，α为薪酬率。
一般情况下，α=21%，根据企业的实际经营情况，α可以适度向上调整，但最高不得超过25%。
一般情况下，在薪酬总额中，工资总额(W)约占70%，奖金总额(S)约占20%，福利津贴总额(T)不超过10%。
第三章工资第九条工资结构：岗位工资=岗位基本工资+岗位绩效工资。
岗位工资分为十三级，除门卫、卫生员、资料保管员、司机等岗位外，每级分为七档，其中第四档为该级岗位的标准工资。
门卫、卫生员、资料保管员、司机等岗位，每级分为四档，其中第二档为该级岗位的标准工资。
公司岗位工资等级表见附件1。
岗位工资根据岗位评价的结果确定，不同技能的员工进入相应的岗位对应不同的岗位工资档次，岗位工资在本工资等级内根据技能情况予以调整工资档次。
第十条总经理实行年薪制。
总经理工资分为岗位工资和效益工资，岗位工资占70%按月发放，效益工资由集团总部根据企业经营状况于年底一次性发放。
第十一条对于公司急需的特殊人才，其工资可根据工资协议确定，如工资额超过相应岗位等级内最高档的，经总经理批准后，超出部分以特殊津贴形式发放。
特殊津贴不列入公司年总工资的计算，并实行对外保密。
第十二条员工的岗位基本工资根据其所在岗位档次的规定按月发放。
第十三条部门月绩效工资总额根据部门月度考核的结果进行计算。
计算公式为：W 实绩i = ki *W 标绩i 其中，W 实绩i：部门每月实发绩效工资总额;W 标绩i：部门所有岗位的标准档绩效工资总额;ki：部门月度绩效考评系数，且ki =ka * kb;ka：部门月度目标评价系数;kb：部门月度目标考评系数。
第十四条除第十条、第十一条有关人员外，其他人员每月实发绩效工资的发放以员工月度绩效考评结果为依据。
计算公式为：W 实绩ij= (fij W 档绩ij /Σfij W 档绩ij) W 实绩i 其中，W 实绩ij：员工每月实发绩效工资;W 档绩ij：员工实际所在岗位档次的绩效工资;W 实绩i：员工所属部门每月实发绩效工资总额;fij ：员工月度绩效考评系数(fij = fa* fb);fa ：员工月度目标评价系数;fb ：员工月度目标考评系数。
第十五条员工在当月月底前离开公司的，不再发放当月绩效工资。
第十六条工资发放时间为每月5 日。
发放时间若适逢节假日，则提前发放。
第十七条所有员工的加班效益都根据任务目标体现在员工的绩效工资内。
公司原则上不提倡加班，员工应按时完成工作任务，加班从严控制，严格履行审批手续。
加班须由部门提出申请，报总经理批准后方可实施。
员工工作时间超过公司作息制度规定的正常工作时间以外的时间称为加班时间。
执行层员工可根据加班时间，申请同等时间的补休，由部门根据实际情况报总经理审批后统一安排补休。
除执行层外人员外的其他人员加班不安排补休。
第十八条病假工资。
病假在一个月内的，按日停发绩效工资，同时按日扣基本工资30%。
超过一个月停发工资。
公司可根据实际情况对确有具体困难的员工另行发放生活费或给予适当补助。
第十九条事假工资。
员工因故确需请假时，须按规定办理请假手续。
事假在 3 日(含 3 日)以内，按日扣岗位工资(含岗位基本工资和绩效工资);3 日以上7 日以内(含7 日),除按日扣岗位工资外，另扣当月绩效工资的25%;7 日以上除停发事假期间的岗位工资外，另扣除当月绩效工资的50%。
第二十条国家和企业规定的节假日，员工工资正常发放。
第二十一条试用期工资。
所有员工从进入公司起均为试用期，试用期限一般为1～3 个月(临时工和另有约定的除外)，表现优异者可提前转正。
试用期员工的工资待遇执行试用期工资标准(见附件二)。
试用期员工转正后的新员工分别参加各部门组织的岗位考评，考评合格后，享受相应的工资级别及公司提供的相关福利待遇。
第四章津贴与福利第二十二条司龄津贴根据员工在本企业的工作年限确定，按月发放。
司龄津贴=司龄×年标准，执行层员工年标准为20 元，基层管理层员工年标准为30 元，中层管理层以上员工年标准为40 元。
第二十三条凡在公司内上班的员工可享受午餐补贴，午餐补贴按5 元/天的标准发放。
员工出差期间不享受午餐补贴。
第二十四条企业每逢重要节日，如春节、元旦、五一、国庆、端午节和中秋节等，根据实际情况和企业效益发放一定数量的福利。
福利形式可以是现金，也可以是实物。
第二十五条其他各类补贴按企业有关规定执行。
第五章奖金第二十六条除第十条有关人员外，其余人员都参加奖金分配，奖金根据岗位价值、个人能力、当期绩效和企业市场效益分配。
奖金(S)分为半年奖(Sb)和年终奖(Sq)，半年奖约占全年奖金总额的25%，年终奖约占全年奖金总额的75%。
第二十七条员工半年奖(Sbij)的发放以公司上半年整体经营状况、员工上半年绩效情况为依据。
6 W 实绩计算公式为：Sbij =∑ij2.8 16 其中，∑W 实绩ij 为员工1-6 月实发绩效工资的总和。
1 /第二十八条公司年终奖金总额的确定以公司全年经营效益为依据。
计算公式为：Sq= B –W –T –Sb= 0.9B—W —Sb 其中，Sq：公司年终奖总额;B：本年度薪酬总额，且B =αR;W：本年度已发工资总额，包括岗位基本工资和岗位实发绩效工资; T：本年度津贴福利总额，T=10%B;Sb：公司实发半年奖金总额;第二十九条部门年终奖金总额的确定以部门对公司整体目标的贡献程度以及部门年终考核的结果为依据。
12 12 计算公式为：Sqi=(hi∑W 实绩i/∑hi∑W 实绩1 1 i)Sq 其中，Sqi：部门年终奖金总和;Sq ：公司年终奖金总和;hi：部门年度绩效考评系数，且hi=ha*hb;ha：部门年度目标评价系数;hb：部门年度目标考评系数;12 ∑W 实绩i：该部门1 1-12 月实发绩效工资总额。
第三十条员工年终奖金的发放以员工年终考核结果为依据。
12 计算公式为：Sqij =( ti∑W 实绩 1 12 W 实绩ij ) Sqi ij /∑ti∑1 其中，Sqi：部门年终奖总额;12 ∑W 实绩1 ij：员工1-12 月实发绩效工资总和;ti：个人年绩效考评系数，ti=ta*tb;ta：员工年度目标评价系数;tb：员工年度目标考评系数。
第三十一条公司对以下突出贡献人员进行特别奖励： 1. 对公司的发展做出突出贡献者;2. 对公司成本节约有重大贡献者;3. 提出重要工作流程改进，明显提高工作效率和经济效益的员工;4. 对公司某项活动或某项工作有突出贡献者。
突出贡献奖由绩效管理委员会于每年年底评定一次，报总经理审批后，从总经理奖励基金中支付。
第三十二条年度病、事假累计在12～30 天以内的，扣发年终奖的1/12;累计1 个月以上3 个月以内的，扣发年终奖的1/4;累计3 个月以上的，扣发年终奖的1/2。
员工在半年奖发放日之前离开公司，不再发放半年奖;员工再年终奖发放日之前离开公司，不再发放年终奖。
第六章薪酬组织管理第三十三条现有员工进入新体系，原则上按靠近的档次就高不就低进入，现有薪酬水平不变。
与初级档次相差较大的可退至下一级岗的相应档次，一年之后经个人申报、部门考核并报总经理审批后可逐步提高档次(工资级别申报表见附件三)。
第三十四条各项工资、奖金、福利和津贴均由行政财务部造册，经总经理批准后由行政财务部发放。
第三十五条每年 1 月20 日，企业进行工资核定工作。
公司每年接受20%员工的调资申请，对其中达到相应档次要求的申请者(不超过员工总数的10%)进行调资;对绩效不佳者(约占公司员工总数的10%)进行批评、帮助，对其中的不能胜任岗位要求的员工(约占绩效不佳者的一半)进行降档降薪;对经培训仍不能胜任岗位要求的员工予以辞退解聘。
第三十六条本制度经总经理批准后生效，具体管理工作由行政财务部负责。
广告公司业务部管理制度1广告公司业务部管理制度业务是公司的先驱力量。
大力开展业务工作，是保障公司利益的前提。
公司本着“以人为本，多劳多得”的原则，使每位业务人员能够借助公司这一有力的平台，尽情发挥自己之所长，为公司更为自己谋得更大的利益。
现为了更好的开展落实业务工作，特拟订《业务部管理制度》，以期各位业务人员遵守。
一、考勤：业务人员遵守公司统一作息时间外,只需早晚签到即可.二、用人：公司更注重业务人员的德行品质,之后是业务人员的才干学识.并给业务人员最大的发展空间,使其发挥自身的优势.三、要求:因业务工作具有特殊性,公司要求业务人员能够吃苦耐劳、富有自信、勤奋果敢、勇于挑战自我。
四、培训:业务人员上岗后都要经过公司系统的培训，使其熟知公司的经营理念，同时对公司的业务能够做出准确的市场定位，以此为基础更好的开展业务工作。
五、试用:业务人员试用期为一个月，主要考察其自身的德行，看其是否具备业务人员的基本素质，是否有能力承担起所负工作职责.六、仪表:业务人员出外拜访客户是代表公司形象,自身的衣着打扮必须要做到,着装整洁、举止大方、谈吐富有逻辑，客户留下良好的印象。
七、态度：业务人员每天都应以饱满的精神状态和积极向上的心态开展工作，不可把生活中的情绪带到工作中来，阻碍了自己也影响了他人，公司将对其严惩。
同时，工作期间内业务人员手机必须开机，一经发现无法接通状态，罚款20元。
八、工作明确:业务人员在开展工作之前，必须明确公司业务的具体项目，通过对市场的分析，将其进行有效的结合，才能做到有的放矢，切不可盲目的开展工作。