施工总进度计划的审批程序
工程监理进度控制内容和方法
工程监理进度控制内容和方法一、施工进度计划的审核1、承包单位应根据施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月季度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，上报项目监理部。
总监理工程师审批施工总进度计划与年、季、月度施工进度计划，需要重新修改，应限时要求承包单位重新申报；总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期与其相关费用索赔的建议。
2、总监理工程师应根据本工程的条件与施工队伍的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。
3、对季度与年度进度计划，应要求承包单位同时编写主要工程材料、设备的采购与进场时间等计划安排。
4、施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定，可以用施工网格图表示，并应附有文字说明。
监理人员应对网络计划的关键线路进行审查、分析。
5、监理人员应依据施工合同有关条款、施工图与经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案。
经总监理工程师审定后报送建设单位。
6、专业监理人员应检查进度计划的实施，并记录实际进度与其相关情况，当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。
当实际进度严重滞后于计划进度时应与时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。
7、施工总进度计划应确定分期分批的项目组成；各批工程项目的开工、竣工顺序与时间安排；全场性的准备工程，特别是首批准备工程的内容与进度安排等。
8、当工程项目有总承包单位时，监理人员只需对总承包单位提交的施工总进度计划进行审核即可。
而对于单位工程施工进度计划，监理人员只负责审核而不管编制。
二、施工进度计划审核的内容1、进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。
施工阶段管理流程
宝马房地产开发有限责任公司工程施工阶段管理流程宝马房地产开发有限责任公司工程部二0一三年三月二十五日一、成本控制管理1、年度、季度、月度资金使用计划1.1.1各参建单位必须在其中标后15日内，根据合同约定、施工方案、进度计划等编制并上报年度资金使用计划。
经造价部、工程部、经营部核准后上报总经理，经营部对年度资金计划做动态管理，并做出实时调整。
1.1.2各参建单位必须在每季度初（5日前）根据实际进度情况及与年度资金使用总计划对比，上报调整后的季度资金使用计划，同时上报调整原因，及纠编措施。
1.1.3各参建单位及各部门在上一月月未（31）前上报本月资金使用计划及上一月的成本实际值、偏差产生原因、纠偏措施等。
各部门对纠偏措施等做好研究、评估制定好方案，各部门严格执行。
2、工程付款审核2.1 按合同约定，到达拔款节点后，上报拔款申请，经现场总监理工程师、建设方现场工程师确认，上报建设方项目经理，项目经理审核后上报工程部，工程部经理批准后拔付工程款。
此过程必须在3个工作日内完成。
2.2 如参建各方未到拔款节点，需用资金，申请拔款，申报单位必须写书面申请上报建设单位现场工程师，现玚工程师逐级上报，经总总理批准后，暂借申请款项，在下一次节点拔款时扣除。
申请报告中必须写明，申请理由、资金用途、此项资金的使用计划。
各级审批签字人必须签署意见，现场工程师必须监督资金使用情况，做到专款专用。
2.3 现场经济签证原则当月发生，当月拔付工程款，签证事项按合同约定必须在当日发生时现场签字生效，过期作废。
签证事项签字确认后上报预算部门，当月发生在下月第一次拔款时拔付签证部分的80%工程款，余款工程结算时计入工程总造价。
3、施工方案论证3.1 设计文件论证：在施工开始前建设单位组织建设单位、监理单位、施工单位的各专业人员对设计图纸等设计文件从材料使用、工艺彩取、旗工流程的合理性作业、政府强条、工程所处环境等方面进行合理的经济论证，论证意见形成方案，由设计单位出据设计变更。
施工进度计划监理审批意见
施工组织设计：施工方案、施工方法、施工机械等
风险管理：风险识别、风险评估、风险应对措施
环保措施：环保目标、环保措施、环保监测
监理意见：监理单位对施工进度计划的审查意见
成本控制：成本预算、成本控制措施
竣工验收：竣工标准、验收程序、验收要求
质量安全：质量控制、安全管理措施
审批意见：具体意见和建议
审批结果：通过/未通过
反馈方式及时间安排
反馈结果：审核通过的施工进度计划，施工单位可按照计划进行施工；审核未通过的施工进度计划，施工单位需根据审核意见进行修改并重新提交。
反馈跟踪：施工单位收到反馈后，需在5个工作日内进行整改并提交整改报告
反馈内容：对施工进度计划的审核意见和建议
降低成本：优化建议可以减少材料浪费，降低施工成本。
提高工程质量：优化建议可以提高工程质量，减少返工现象。
提高施工安全：优化建议可以提高施工安全，减少安全事故的发生。
施工进度计划审批结果反馈
01
反馈内容概述
审批依据：审批依据的文件和标准
审批人员：审批人员的姓名和职位
审批时间：审批完成的时间
整改措施：需要整改的内容和措施
审批流程图
提交施工进度计划
监理单位审核
监理单位提出修改意见
施工单位修改施工进度计划
监理单位审批通过
施工单位执行施工进度计划
审批流程注意事项
确保施工进度计划符合法律法规和行业标准
审核施工进度计划的环保和安全措施
关注施工进度计划的风险评估和应对措施
确保施工进度计划与项目预算相符合
确保施工进度计划符合项目要求
应急预案：应急组织、应急措施、应急物资
施工阶段进度控制的工作方法、专业重点及建议
施工阶段进度控制的工作方法、专业重点及建议1、施工阶段进度控制的工作方法(1)编制监理工程师计划;(2)审核承包商报送的施工实施进度计划;(3)对工程进展及进度实施过程进行控制;(4)按合同文件规定受理承包商申报的工程延期索赔申请;(5)向建设单位提供关于施工进度和工期优化建议及分析报告;(6)依据建设工程监理合同规定,向建设单位编报工程进度信息.1.1、监理工程师计划的编制在工程开工前,监理机构依据建设工程施工合同文件所确定的合同工期目标、工程阶段目标、承包商应具备的施工水平与能力、施工布置、施工方案、施工资源配置、设计文件、现场施工条件以及建设单位条件提供计划等各项条件和要求，完成该项目的计划编制，并以实现合同工期的有效控制为目标，随工程施工进展不断予以优化、调整和完善。
工程施工过程中，监理机构结合施工进度和实际施工条件，进上步完成分阶段、分年、分项工程进度计划，关键路线项目施工网络计划，施工设备和材料供应计划，设计供图与资金支付计划的编制。
监理工程师计划报经建设单位审定后，作为审查承包商施工总进度计划、制定建设单位资源供应计划以及对合同工程项目施工进度实施控制的基础文件，也是监理机构对单项工程和年、季、月施工进度事实控制，以及审议合同工期延期索赔的主要依据。
1.2、工程进度控制方法进度控制采用关键路线、网络分析、阶段目标、工序指标、形象进展、反馈调整等控制方法。
工程进度监理控制流程如图20.5所示。
1.3、工程施工进度计划的审批施工进度计划的审批程序施工进度计划是监理机构批准单项工程开工的重要依据。
监理构对承包商报送的施工总进度计划或重要工程施工进度计划的审批程序包括：（1）通过对施工进度计划的审阅，提出预审意见；（2）必要时召集施工进度计划审议会议，约请建设单位、设计各方听取承包商的汇报，并针对存在的问题进行讨论、研究和澄清；（3）针对存在的缺陷与问题，与承包商进行讨论和协商，并提出调整与修改意见（4）批准承包商的施工进度计划。
施工进度计划审批
施工进度计划审批一、背景介绍随着城市建设的日益发展，施工项目不断增多，而准确、高效地控制施工进度，成为了管理者亟待解决的重要问题。
为此，施工进度计划的审批显得尤为重要。
本文将从施工进度计划的审批流程、审批要求以及常见问题等方面进行论述。
二、施工进度计划审批流程1. 提交申请施工单位在编制完施工进度计划后，需将计划书提交给项目管理部门，申请进度计划的审批。
2. 初步审核项目管理部门收到申请后，将组织相关人员对施工进度计划进行初步审核。
初步审核主要关注计划的合理性、可行性以及是否符合相关法律法规等要求。
3. 技术评审初步审核合格的施工进度计划将进入技术评审阶段。
技术评审由专业技术人员组成的评审组进行，评审组将对施工进度计划进行详细的技术分析和评估，确保计划的科学性和可操作性。
4. 部门协商技术评审通过的施工进度计划将进入部门协商阶段。
项目管理部门将邀请相关部门的代表参与协商会议，就计划中涉及的各个方面进行讨论和协商，以确保计划的全面性和协调性。
5. 上报审批在部门协商结束后，项目管理部门将最终通过的施工进度计划上报至有关主管部门进行最终审批。
主管部门将综合考虑计划的合理性、安全性以及对项目整体进度的影响等因素，做出最终的审批决定。
6. 通知施工单位主管部门完成审批后，将及时通知施工单位审批结果，并将批准的施工进度计划文件下发给施工单位，供其后续施工工作参考使用。
三、施工进度计划审批要求1. 合理性施工进度计划应合理安排施工工序，充分考虑施工资源的合理分配，确保项目的整体进度满足合同约定和法律规定。
2. 可行性施工进度计划应考虑实际施工条件，避免过高的要求和不可实施的工期安排，保证施工进度计划能够落地生效。
3. 安全性施工进度计划应充分考虑安全施工要求，合理安排工序和施工时间，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
4. 适应性施工进度计划应能够适应项目变化的需求，有一定的灵活性和可调整性，以应对施工中可能出现的变数。
工程进度控制的任务、程序和措施
工程进度控制的任务、程序和措施1、进度控制的主要任务施工阶段进度控制的主要任务是：1.1、编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的施工任务；1.2、编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；1.3、编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；1.4、编制季度、月（旬）进度计划，并控制其执行，完成规定的目标等。
2、进度控制的程序项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：2.1、总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；2.2、总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；2.3、专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；2.4、当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠编措施并监督实施。
3、进度控制的措施建设工程进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和信息管理措施等。
3.1、进度控制的组织措施（1）落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；（2）进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系；（3）确定进度协调作业制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；（4）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。
风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。
3.2、进度控制的技术措施（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。
（2）编制进度控制作业细则，指导监理人员实施进度控制。
（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
3.3、进度控制的经济措施（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用。
工程施工计划审批
工程施工计划审批一、前言工程施工计划是施工单位根据设计图纸、施工标准、合同要求和现场实际情况编制的施工方案，是施工工作的组织和指导依据。
工程施工计划的审批是对施工单位编制的施工方案进行审核、评定和批准，确保施工过程按照计划有序进行，达到工程质量、安全、进度和经济目标。
二、审批程序1. 提交施工单位施工计划：施工单位在准备好施工计划后，需将计划书和相关资料报送施工监理单位和业主代表单位。
审批程序根据不同项目可能有所差异，但一般包括递交、初审、复审、修改完善和最终批准等环节。
2. 施工监理单位初审：施工监理单位收到施工单位提交的施工计划后，首先进行初步审核，主要检查施工计划的完整性、合理性和符合性。
初审要求施工单位提供完整、清晰的计划书，确保计划内容与实际情况相符。
3. 施工单位修改完善：根据监理单位初审意见和要求，施工单位进行修改完善施工计划。
修改内容一般包括工程进度、施工方法、材料设备、施工技术、人员配置等方面的调整和补充。
4. 施工监理单位复审：修改完善后的施工计划再次提交给施工监理单位复审。
复审时，监理单位将对计划书和相关资料进行再次审核，检查修改是否符合要求，施工方案是否可行和合理。
5. 最终批准：经过层层审核和修改完善后，施工监理单位和业主代表单位对施工计划进行最终审批，签字确认并下发批准文件。
施工单位取得审批文件后，可以按照计划安排施工工程。
三、审批内容1. 工程进度计划：工程进度计划是工程实施的时间安排和工作任务分配，通过时间节点和工作内容的安排，确保工程在合理时间内按时完工。
审批时需确保进度计划合理、科学、可行，各项工作的时间节点顺序紧密，工作量合理分配。
2. 施工方法与工艺：审批中对施工方法和工艺进行细致的审核和评定，包括施工技术方案、设备选择、材料使用、人员配置、安全防护等方面。
确保施工方案符合法规标准，保证施工过程安全可靠。
3. 质量控制计划：审批过程中重点审核质量控制计划，确定质量验收标准和质量控制措施，确保工程质量符合合同要求和相关标准。
施工进度计划报审制度
施工进度计划报审制度1目的和原则科学的编制工程进度计划是保证工期目标顺利实现的重要手段。
为了加强施工进度控制，便于实施综合协调和适时调整，实行工程进度计划报审制度。
2目标进度计划的编制和报审2.1 目标进度计划是根据工程的工期目标，在开始施工之前和施工初期制定的进度计划，分为里程碑计划和一、二、三级进度网络计划。
2.2 里程碑计划由建设单位根据上级的投资意图制定；一级进度网络计划由总承包商根据里程碑计划制定；二级网络计划由总承包商负责组织制定，并填写《施工进度一、二级网络计划报审表》（附表17T）,报监理单位、建设单位审批。
三级进度网络计划由施工分包单位根据一级、二级进度网络计划制定。
根据实际需要，施工分包单位还可以分解制定更多层次的进度网络计划。
2.3 施工分包单位在本标段的施工组织设计被批准之后，即可根据一级、二级进度网络计划和施工组织设计中提出的施工进度计划，编制详细的三级进度网络计划，并且填写《施工进度三级网络计划报审表》（附表17-2）报总承包商、监理单位审查。
2.4 施工分包单位所编制的三级进度网络计划应遵循合同工作范围的限制，反映各工序之间的逻辑关系。
所有一级、二级进度网络计划中所标定的工期、日期以及合同中规定的限制或工艺过程要求，在三级进度网络计划中都应考虑和反映。
3周期性动态目标进度计划的编制与报审3.1周期性动态目标进度计划是在施工过程中，施工分包单位根据三级进度网络计划编制出的一个时间区段的施工进度计划，以一个月为一个施工时间段。
3.2总承包商在每个月25日之前，应当编制完成下一个月的施工进度计划，并且填写《施工进度月计划报审表》（附表17-3）报监理单位审查。
3.3为了进一步说明月施工进度计划的合理性，作为工程月进度计划的附件，总承包商还应提交施工分包单位主要的施工方法说明及相应的资源配置计划（如拟完成的工程量、费用、主要施工机械安排、劳动力、设备及材料、技术准备等）。
4实录进度计划的报告与使用4.1 实录进度计划是一个时间段内目标进度网络计划的实际执行情况，施工分包单位每周报告一次实录进度计划。
工程进度控制流程
工程进度控制流程进度控制流程工程进度控制的基本程序如下：1.承包单位编制年、季、月施工进度计划并填写《施工进度计划报审表》。
2.XXX工程师审批进度计划。
3.按计划组织实施，并由监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析。
4.如果基本实现计划目标严重偏离计划目标，XXX会签发《监理通知》，要求承包单位采取调整措施，编制下一期施工进度计划。
5.承包单位编制施工总进度计划并填写《施工进度计划报审表》。
监理工作程序如下：1.承包单位提交施工总进度计划。
2.监理机构审批进度计划。
3.如果需要调整和修改施工总进度计划，承包单位需要重新编报年、季、月施工进度计划，并再次提交监理机构审批。
4.承包单位实施施工进度计划，并按月编报施工进度报告。
5.监理机构监督、检查施工进度是否影响总工期、后续工作安排。
6.如果实际进度与计划进度不符（拖后），承包单位需要制定赶工计划并调整进度计划采取有效措施赶上进度。
7.如果需要修订进度计划，承包单位需要重新编制并提交监理机构审批。
年（月）度进度计划的编制监理工作流程如下：1.研究批准的施工进度计划成长周期的生产计划。
2.列出各项目计划施工的工程量、工作量、用工人数、工作时间。
3.考虑延期事件是否符合连续性，并采取相应措施。
4.编制初始施工生产计划。
5.考虑各工程之间的逻辑关系和关键线路，计算各项计划指标并编制计划说明书。
6.编制现场工料机报表并报监理工程师审查。
7.如果审查结果不同意，承包单位需要修改并重新提交审查，直至得到批准实施。
施工总进度计划的编制监理工作程序图如下：1.进行技术经济比较，作出基本设想（划分人力、施工方法、施工机械安排）。
2.调查现场条件、当地技术经济资料，熟悉合同、图纸、说明等。
3.进行项目分解，计算工程量、劳动量，计算各分部分项工程施工持续时间，并编制施工进度计划草案。
4.进行工期、工程费用分析，如果需要修改，承包单位需要重新编制施工进度计划草案。
5.编制施工总进度计划并填写《施工进度计划报审表》。
施工总承包进度计划管理内容及措施
施工总承包进度计划管理内容及措施作为项目的施工总承包单位，我们将根据招标文件提供的工期及关键控制点，结合工程施工经验，编制工程施工总进度计划，合理安排总工期，对各专业给出阶段性的工期控制点，把所有专业包含在其中，并采取相应的控制和管理措施。
1.进度计划管理的对象、组织和流程1.1 进度计划管理对象工期管理的对象是指施工总承包管理的所有项目，包括业主指定分包的项目及影响竣工或使用的所有分项。
1.2 进度计划管理组织项目部建立以项目经理为责任主体，项目副经理、施工员、作业班组长参加的工期管理组织体系。
其中应包含业主指定分包但有总承包方负责管理的分包项目责任人。
2.对分包的管理要求要求各分包单位提交分包工程的各类进度计划，统筹审核各分包工程的进度计划，编制总进度并报送监理单位审批。
通过组织协调有效解决不同分包工程、不同工序交叉作业的配合施工问题，确保各分包工程施工进度能按照工程总进度计划实施。
作为总承包企业，我单位将审核各分包工程施工进度计划，并根据工程总进度计划调整各分包工程的施工进度计划和施工配合，确保工程按计划完工。
我单位将对各分包工程的施工提供必要的协助，以确保分包工程能按照经过审定的进度计划执行，同时对分包工程施工进度进行监督管理，协调分包单位之间的关系，保证工程协调推进。
3.施工进度计划的控制3.1 以工程需求为前提，精确计算各分包方的施工节点，在最迟插入时间之前，留有余地的安排各分包方的工序穿插，全面负责整个工程的生产计划协调管理工作。
3.2 按与业主签订的合同，详细制定总进度网络计划。
3.3 按照制定的总进度计划网络计划确定各分包考察、进场、退场时间，及时对总进度网络计划进行分解，为分包合同提供准确的工期节点要求。
3.4 审核分包单位入场的劳动力及资源配置情况。
3.5 审批分包单位进度计划，必须服从于业主、监理审批的进度计划。
3.6 按照制定的总进度网络计划及实际情况编制年、月、周进度计划，协调各分包的短期进度计划。
工程施工企业审批程序
工程施工企业审批程序一、前言工程施工企业作为负责承担施工任务的主体，在进行施工活动时，需要遵循一定的程序进行审批，以确保工程施工过程合规、安全，并最终实现按照合同约定的质量、进度和成本完成工程。
本文将从工程施工企业审批程序的整体流程、各阶段的审批程序要点以及审批过程中常见的问题等方面进行详细介绍，以便读者更全面地了解和掌握工程施工企业审批程序。
二、审批程序整体流程工程施工企业的审批程序通常包括设计审批、施工图审批、施工方案审批、质量计划审批、施工合同审批等阶段。
各个审批程序的具体要点以及审批程序流程如下。
1. 设计审批（1）审批要点：设计审批是工程施工准备阶段的第一步，主要目的是确保设计图纸符合相关法律法规、技术标准和工程合同要求，同时保障工程质量。
审批要点主要包括设计文件的完整性、准确性，设计图纸的合理性、有效性，以及设计方案的可行性等。
（2）审批程序：设计单位需将设计文件提交给工程施工企业设计审批部门，审批部门对设计文件进行审核、评定，然后出具审批意见和审批结果，最终由企业领导或相关部门负责人签字确认，完成设计审批程序。
2. 施工图审批（1）审批要点：施工图审批是基于设计图纸，对施工图纸的详细性、准确性、实用性进行评审，并确定施工图纸是否符合规范标准和设计要求，以确保施工图纸的合理性和可行性。
（2）审批程序：施工图纸由设计单位按照设计要求绘制完成后，提交给工程施工企业审批部门进行审批。
审批部门应对施工图纸逐项进行审核、评定，并提出修改意见，最终由企业领导或相关部门负责人签字确认，完成施工图审批程序。
3. 施工方案审批（1）审批要点：施工方案是施工过程中的关键环节，工程施工企业需要对施工方案进行审批，确定施工方案的合理性、可行性和安全性，并制定相应的工程施工计划和施工方案管理措施。
（2）审批程序：施工方案由施工单位或专业设计单位编制完成后，提交给工程施工企业审批部门进行审批。
审批部门应对施工方案进行全面评审、审查，并制定相应的审批意见和审批结果，最终由企业领导或相关部门负责人签字确认，完成施工方案审批程序。
2、监理部工程进度控制体系
监理工程进度控制体系一、控制性总进度计划的编制应符合下列规定：1 监理机构应在工程项目开工前依据施工合同约定的工期总目标、阶段性目标等，协助发包人编制控制性总进度计划。
2 随着工程进展和施工条件的变化，监理机构应及时提请发包人对控制性总进度计划进行必要的调整。
二、施工进度计划的审批应符合下列规定：1监理机构应在工程项目开工前依据控制性总进度计划审批承包人提交的施工进度计划。
在施工过程中，依据施工合同约定审批各单位工程进度计划，逐阶段审批年、季、月施工进度计划。
2 施工进度计划审批的程序1）承包人应在施工合同约定的时间内向监理机构提交施工进度计划；2）监理机构应在收到施工进度计划后及时进行审查，提出明确审批意见。
必要时召集由发包人、设计单位参加的施工进度计划审查专题会议，听取承包人的汇报，并对有关问题进行分析研究；3）如施工进度计划中存在问题，监理机构应提出审查意见，交承包人进行修改或调整；4）审批承包人提交的施工进度计划或修改、调整后的施工进度计划。
3 施工进度计划审查的主要内容：1）在施工进度计划中有无项目内容漏项或重复的情况；2）施工进度计划与合同工期和阶段性目标的响应性与符合性；3）施工进度计划中各项目之间逻辑关系的正确性与施工方案的可行性；4）关键路线安排和施工进度计划实施过程的合理性；5）人力、材料、施工设备等资源配置计划和施工强度的合理性；6）材料、构配件、工程设备供应计划与施工进度计划的衔接关系；7）本施工项目与其他各标段施工项目之间的协调性；8）施工进度计划的详细程度和表达形式的适宜性；9）对发包人提供施工条件要求的合理性；10）其他应审查的内容。
三、实际施工进度的检查与协调应符合下列规定：1 监理机构应编制描述实际施工进度状况和用于进度控制的各类图表。
2 监理机构应督促承包人做好施工组织管理，确保施工资源的投入，并按批准的施工进度计划实施。
3监理机构应做好实际工程进度记录以及承包人每日的施工设备、人员、原材料的进场记录，并审核承包人的同期记录。
施工进度管理制度
施工进度管理制度施工进度管理制度1一、施工进度计划编制的依据：1、工程项目合同对总工期和单位工程工期的要求。
2、施工图。
3、施工定额。
4、施工单位技术经济条件及现场实际条件。
二、施工进度计划的编制程序：1、根据工程项目总进度的要求确定单位工程的开工顺序和进度。
2、计算各单位工程的分部、分项工程量，并确定施工顺序及所需人工、材料和机械数量。
3、排出单位工程的施工网络计划。
4、最后排出整个项目的网络计划，找出关键线路。
三、在开工前，项目技术负责人负责编制项目施工的总进度计划。
根据总进度计划的规定，编制主要物资采购、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间安排。
四、月份进度计划由土建工程师进行编制报项目总工审核，项目经理审批。
工程经理根据月份进度计划编制周进度计划，作为安排日常施工的依据。
五、编制综合施工计划：1、项目总工组织编制施工总进度计划和针对基础、结构、装修的分阶段施工计划。
2、各专业分包单位，根据土建分阶段施工计划编制出分阶段施工配合计划。
3、将各分包单位的配合计划按工艺顺序和要求并入土建施工计划而组成综合施工进度计划。
六、编制进度计划应注意的事项：1、进度计划应尽早编，注意时效性。
2、施工进度计划应力求全面配套，将项目施工全过程的工作和各种人力、物力、财力资源配备严密衔接起来，纳入统一的计划控制系统。
3、进度计划的编制应强调实事求是，判断准确，既考虑项目目标，又考虑具体的约束条件和实际可能。
既积极可靠，又留有余地，保证计划落到实处。
4、计划内容要细致而具体。
从总体进度计划到具体作业计划的工作内容要分解逐级展开，逐一对每一个单项工程都确定相互衔接的逻辑关系，明确最早、最迟开竣工时间、工程量以及需要投入的资源量和用工量，把一项复杂工程分解为相互衔接的'单项工程。
5、搞好综合平衡，确保施工的连续性和均衡性，使计划建立在可靠的技术和物资基础上。
七、加强对工程项目施工进度的检查控制：1、从施工组织保证系统对施工进度进行控制：项目经理要以工程总进度网络计划为依据，善于利用召开项目定期协调会的方式，协调各种关系和矛盾，及时解决施工中出现的问题，强调计划的严肃性。
施工总进度计划的审批程序
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'. 施工总进度计划的审批程序及审批内容
一：施工总进度计划的审批程序
（1）承包人应按施工合同约定的内容、期限和施工总进度计划的编制要求，编制施工总进度计划，监理机构。
（2）监理机构应在施工合同约定的期限内完成审查并批复或提出修改意见。
（3）根据监理机构的修改意见，承包人应修正施工总进度计划，重新报送监理机构。
（4）监理机构在审查中，可根据需要提请发包人组织设代机构、承包人、设备供应单位、征迁部门等有关方参加
施工总进度计划协调会议，听取参建各方的意见，并对
有关问题进行分析处理，形成结论性意见。
二：施工总进度计划的审批内容
（1）是否符合监理机构提出的施工总进度计划编制要求。
（2）施工总进度计划与合同工期和阶段性目标的响应性与符合性。
（3）施工总进度计划中有无项目内容漏项或重复的情况。
（4）施工总进度计划中各项之间逻辑关系的正确性与施工方案的可行性。
（5）施工总进度计划中关键路线安排的合理性。
（6）人员、施工设备等资源配置计划和施工强度的合理性。
（7）原材料、中间产品和工程设备供应计划与施工总进度计划的协调性。
（8）本合同工程施工与其他工程施工之间的协调性。
（9）用图计划、用地计划等的合理性，以及与发包人提供条件的协调性。
（10）其他应审查的内容。
项目施工进度控制程序
项目施工进度控制程序黄山市鸿维房地产有限公司 10/ 工程项目施工进度控制程序（试行)工程项目施工进度控制程序，试行,一、目的为保证工程项目施工进度按公司项目总体进度计划实施～保证项目按时竣工交付使用~特制订本程序。
二、制订依据公司制定的项目总体进度计划～以及其调整计划或相关特殊要求。
三、适用范围本程序适用于由公司自行监理的工程项目进度控制.四、职责1、总经理助理：审批工程施工进度～协助处理计划执行过程的重大问题。
2、项目经理：负责组织制订工程施工进度计划报公司审批、审核工程进度月计划、周计划和专项工程进度计划~协调解决计划执行过程中出现的偏差：、工程主管：负责审核施工单位报送的月、周进度计划~组织制订专项工程3 进度计划.五、进度控制程序1、施工总进度计划，年度进度计划,的制订、审批、执行。
1（1、工程项目开工前~由项目经理通知施工单位制订工程项目施工总进度计划，年度进度计划,报项目部～由项目经理组织工程主管开会研究分析其实施的可行性～并和总公司制订的项目总进度计划，年度进度计划，进行对照比较～在符合项目总体进度计划，年度进度计划，的原则下～最后确定施工总进度计划，年度进度计划，报公司和总公司相关领导审批批准审批~将审批的总进度计划，年度进度计划,反馈施工单位并监督施工单位实施。
1(2、各工程主管负责监督计划的落实~并掌握施工单位的人员、机械设备、施工组织安排情况～动态跟踪分析总进度计划执行情况～发现问题及时和施工单位沟通解决~对出现的或预测将要出现的重大偏差报项目经理～由项目经理协调处理.1(3、各工程主管每月例会汇报总施工进度控制中出现的问题及解决办法。
项目经理在月例会中就总施工进度计划执行情况进行检查～并和施工单位共同解决进度计划执行中出现的问题。
必要时~项目经理组织工程主管、监理公司、施1黄山市鸿维房地产有限公司 10/ 工程项目施工进度控制程序(试行）工单位共同研究解决施工计划执行中出现的问题。
建筑工程进度审批
建筑工程进度审批建筑工程是一个复杂而庞大的项目，涵盖了设计、施工和验收等多个环节。
为了确保建筑工程按时顺利进行，需要进行进度审批。
本文将针对建筑工程进度审批进行详细的介绍。
一、审批程序建筑工程进度审批的程序通常包括以下几个环节：1. 提出申请：施工方或总承包方需要向相关部门递交施工进度计划申请，申请中需包含项目基本信息、工程量、施工方法、施工进度计划等内容。
2. 审核评审：相关部门根据建设工程进度管理规定，对申请进行审核评审。
评审主要包括工法合理性、进度安排是否合理、是否符合施工技术规范等方面的考核。
3. 协商修改：如审核评审中发现问题或不合理之处，相关部门将与申请方进行协商，要求其修改并重新提交审批材料。
4. 批准公告：经审核评审合格的申请将得到批准，并由相关部门发布批准公告。
5. 进度监督：在工程施工过程中，相关部门将对工程进度进行监督，确保施工按照批准的进度计划进行。
二、审批要求建筑工程进度审批的要求主要包括以下几个方面：1. 安全可行性：施工进度计划必须保证施工过程中的安全可行性。
相关部门会对申请的施工方法、工期安排等进行评估，确保施工阶段的安全性。
2. 合理性和可行性：施工进度计划必须合理且可行。
相关部门会对进度计划的安排、工序顺序等进行评估，确保施工过程的合理性和可行性。
3. 符合技术要求：申请方必须确保施工进度计划符合相关技术规范和标准。
相关部门会对申请中的施工方法、工序安排等进行审查，确保符合技术要求。
4. 经济效益：施工进度计划必须合理控制成本，并保证工期的有效利用。
相关部门会对申请中的施工进度计划与经济效益进行评估。
三、审批流程建筑工程进度审批流程一般如下：1. 提交申请：施工方或总承包方准备好相关申请材料，包括项目基本信息、工程量、施工方法、施工进度计划等，并向相关部门递交申请。
2. 审核评审：相关部门对申请材料进行审核评审，包括工法合理性、进度安排是否合理、是否符合施工技术规范等方面的考核。
一般施工方案编制和审批流程
一般施工方案编制和审批流程施工组织设计(方案)编制审批制度一、企业各级技术负责人对所审批施工组织设计（方案）的施工安全负技术责任，并在施工组织设计实施前及时进行审批，经审批、批准过后方可实施。
二、编制者编制好施工组织设计（方案）后，在审批前先经相关部门、人员审核会签，编制及审核者都必须有工程师职称。
三、施工组织设计审批采取分级控制。
四、施工组织设计应编制以下具体内容：工程项目的概况；质量目标和安全目标、进度要求；施工组织机构、质量管理网络、安全管理网络；主要施工程序（方法或工序）、特殊过程及主要措施、安全技术措施；资源的配置计划（如：施工设备、主要人员、生产设施、环境等）；作业件的编制纲要计划、支持性的标准、规、质量管理体系件等件需求（可列出引用）；工程所需的产品验证、质量检查验收活动、及其验证、验评的标准和规，可以引用）；为施工过程、产品满足要求提供证据所需的记录（可以简述、引用）。
五、施工组织设计（方案）的审批施工组织设计(方案)必须按其所涉及内容由各级技术负责人组织技术、安全、质量、计划、设备、材料等相关职能进行审核，经审核无误后再由相应技术负责人进行审批。
审核和审批人应有明确意见并签名，职能部门盖章。
经过批准的施工组织设计（方案）不能随意变更修改。
确因客观原因需要修改时，应按原审核、审批的分工与程序办理。
六、安全技术措施编制施工组织设计（方案）必须针对工程危险源编制安全技术措施。
安全技术措施要针对工程特点、施工工艺、作业条件以及施工人员的素质等情况进行制定，对工程中各种危险源，要制定出具体的防护措施和作业安全注意事项。
七、专项安全技术方案根据《建设工程安全生产管理条例》和相关行业规定，对专业性强、危险性大的施工项目，应单独编制专项安全技术方案。
其中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，应根据地方有关具体规定，组织专进行论证。
专项安全技术方案应力求细致、全面、具体；应根据需要进行必要的设计计算，对所引用的计算方法和数据，必须注明其来源和依据；所选用的力学模型，必须与实际构成实际情况相符；为了便于方案的实施，方案中除应有详尽的字说明外，还应有必要的构造详图；图示应清晰明了，标注齐全。
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施工总进度计划的审批程序及审批内容一：施工总进度计划的审批程序
（1）承包人应按施工合同约定的内容、期限和施工总进度计划的编制要求，编制施工总进度计划，监理机构。
（2）监理机构应在施工合同约定的期限内完成审查并批复或提出修改意见。
（3）根据监理机构的修改意见，承包人应修正施工总进度计划，重新报送监理机构。
（4）监理机构在审查中，可根据需要提请发包人组织设代机构、承包人、设备供应单位、征迁部门等有关方参加
施工总进度计划协调会议，听取参建各方的意见，并对
有关问题进行分析处理，形成结论性意见。
二：施工总进度计划的审批内容
（1）是否符合监理机构提出的施工总进度计划编制要求。
（2）施工总进度计划与合同工期和阶段性目标的响应性与符合性。
（3）施工总进度计划中有无项目内容漏项或重复的情况。
（4）施工总进度计划中各项之间逻辑关系的正确性与施工方案的可行性。
（5）施工总进度计划中关键路线安排的合理性。
（6）人员、施工设备等资源配置计划和施工强度的合理性。
（7）原材料、中间产品和工程设备供应计划与施工总进度计划的协调性。
（8）本合同工程施工与其他工程施工之间的协调性。
（9）用图计划、用地计划等的合理性，以及与发包人提供条件的协调性。
（10）其他应审查的内容。