安全系统生产风险分级工作程序和内容
安全风险分级管控工作七步流程
安全风险分级管控工作七步流程第一步：确定目标和范围第二步：识别和分类风险在这个步骤中，需要对组织面临的风险进行全面的识别。
可以通过各种方式来收集风险信息，例如文献研究、员工访谈、历史数据分析等。
收集到的风险需要进行分类，根据其性质和潜在影响程度进行划分，以便更好地组织后续的工作。
第三步：评估风险评估风险是分级管控工作的核心步骤。
在这一步骤中，需要对已识别的风险进行定量或定性的评估，以确定其潜在影响和发生可能性。
这可以通过使用风险矩阵、风险评估模型等方法来实现。
评估结果将帮助决策者更好地了解不同风险之间的优先级，并决定采取的应对措施。
第四步：制定管控策略在评估风险之后，需要根据评估结果制定相应的管控策略。
这些策略应该包括明确的目标和措施，并考虑到组织的需求和资源。
针对不同的风险，策略可能包括预防措施、应急响应计划、培训和教育等。
第五步：实施管控措施一旦制定了管控策略，就需要将其付诸实施。
这涉及到组织内部的各种活动，例如制定政策和程序、开展培训和演习、进行安全检查等。
在实施过程中，需要确保策略能够得到有效执行，并进行监督和控制，以确保其有效性和合规性。
第六步：监测和评估效果一旦管控策略得到实施，就需要对其效果进行持续监测和评估。
这包括定期的风险评估，以了解风险是否得到有效控制，并根据需要进行相应的调整。
此外，还需要建立适当的指标和绩效评估体系，以便及时发现问题并采取纠正措施。
第七步：持续改进安全风险分级管控工作是一个持续的循环过程，在不断监测和评估的基础上进行持续改进。
这意味着需要根据评估结果和实践经验，不断调整和完善管控策略和措施。
同时，还应该对组织的风险管理体系进行审查和改进，以适应不断变化的环境和需求。
总结起来，安全风险分级管控工作七步流程包括确定目标和范围、识别和分类风险、评估风险、制定管控策略、实施管控措施、监测和评估效果以及持续改进。
这一流程可以帮助组织更好地管理和控制面临的安全风险，提高组织的安全性和可持续发展能力。
安全生产风险分级管控和隐患排查治理制度
安全生产风险分级管控体系和隐患排查治理体系管理制度第一章总则第一条为落实公司全员安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系（以下简称双重预防体系）责任制，及时、有效辨识管控安全风险，排查治理生产安全事故隐患，防范生产安全事故发生，保障公司全体职工的生产财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《山东省安全生产条例》等法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条公司安全生产风险分级管控和隐患排查治理以及监督管理，适用本办法。
本办法所称安全生产风险分级管控，是指生产经营单位对存在的安全生产风险定期进行辨识，确定风险等级，采取相应管控措施，实施风险动态管理的活动。
本办法所称隐患即事故隐患，是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，或者因风险管控措施缺失或者失效可能导致事故发生的各类安全生产风险。
事故隐患分为“一般事故隐患”和“重大事故隐患”。
第三条为落实双重预防体系全员责任制，公司成立如下双重预防体系建设工作领导小组。
组长：总经理副组长：党委书记、工会主席、分管副总经理、财务总监组员：各科室负责人、各基层单位（包括维抢修中心）负责人双重预防体系建设工作领导小组下设办公室，办公室设在安全监察科，张恒洋任办公室主任。
第二章双重预防体系全员责任制第四条总经理对公司双重预防体系的建立和有效运行全面负责，履行下列职责：（一）组织落实双重预防体系有关法律法规和标准规范；（二）建立健全并组织实施双重预防体系全员责任制；（三）组织制定双重预防体系相关制度并保障有效运行；（四）组织安全生产风险分级管控并负责最高等级风险管控；（五）组织事故隐患排查治理，及时消除生产安全事故隐患，及时掌握重大隐患治理情况；（六）将双重预防体系纳入年度安全生产教育和培训计划并督促落实；（七）保障双重预防体系运行所需资金和人力资源；（八）法律、法规、规章规定的其他职责。
安全生产风险分级管控知识学习
所等。 2. 操作及作业活动 应涵盖生产经营全过程所有常规和非常规状态的作业活动。 动火、进入受限空间等特殊作业活动。
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三、工作程序和内容
2. 风险点排查
1. 风险点排查的内容 企业应组织对生产经营全过程进行风险点辨识，形成风险点
名称、所在位置、可能导致事故类型、风险等级等内容的 基本信息。 2. 风险点排查的方法 应按生产（工作）流程的阶段、场所、装置、设施、作业活 动或上述几种方式的结合进行风险点排查。
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三、工作程序和内容
3. 重大风险控制措施
1.需通过工程技术措施和（或）技术改造才能控制的风险，应制定控制 该类风险的目标，并为实现目标制定方案。
2.属于经常性或周期性工作中的不可接受风险，不需要通过工程技术 措施，但需要制定新的文件（程序或作业文件）或修订原来的文件, 文件中应明确规定对该种风险的有效控制措施，并在实践中落实这些 措施。
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二、基本要求
3、自主建设、持续改进
企业应依据本行业领域特点，建设符合本企业实际的风险 分级管控体系。企业应自主完成风险分级管控体系的制度 设计、文件编制、组织实施和持续改进，独立进行危险源 辨识、风险分析、风险信息整理等相关具体工作。
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二、基本要求
4、系统规范、融合深化
企业风险分级管控体系应与企业现行安全管理体系紧密 结合，应在企业安全生产标准化、职业健康安全管理体系 等安全管理体系的基础上，进一步深化风险分级管控，形 成一体化的安全管理体系，使风险分级管控贯彻于生产经 营活动全过程。
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三、工作程序和内容
6.2风险分级管控的要求
风险分级管控应遵循风险越高管控层级越高的原则，对于 操作难度大、技术含量高、风险等级高、可能导致严重后 果的作业活动应重点进行管控。上一级负责管控的风险， 下一级必须同时负责管控，并逐级落实具体措施。风险管 控层级可进行增加或合并，企业应根据风险分级管控的基 本原则，结合本单位机构设置情况，合理确定各级风险的 管控层级。
安全风险辨识与分级管控工作制度(4篇)
安全风险辨识与分级管控工作制度【引言】安全风险辨识与分级管控工作制度是企业确保安全生产的重要措施之一。
“安全风险”是指潜在的危险因素或可能引发事故的因素。
企业要进行风险辨识、评估和管控，以防范和减少安全风险的发生，保障员工的生命安全和财产安全。
本文将从工作制度的目的、范围、流程和注意事项等方面对安全风险辨识与分级管控工作制度进行详细介绍。
【一、制度目的】安全风险辨识与分级管控工作制度的目的是建立和完善企业安全管理体系，准确识别、评估和管控潜在的危险因素，防范安全事故的发生，保障员工的安全和财产安全。
具体目标有：1. 识别潜在的安全风险，及时采取预防措施，防止事故的发生；2. 对已识别的风险进行评估，分级管理，降低事故的可能性和危害程度；3. 建立完善的风险管控措施和制度，确保风险得到有效控制；4. 提高员工的安全意识，培养和推行安全文化。
【二、适用范围】本工作制度适用于企业各岗位、各部门的员工。
包括生产、仓储、销售等工作岗位。
特别是一些安全风险较高的工作岗位，如高空作业、化学品储存等，必须加强安全风险辨识和管控。
【三、工作流程】1. 安全风险辨识阶段（1）组建风险辨识小组，由专业人员担任负责人，成员包括相关部门的代表。
（2）收集相关信息，如生产设备、工作流程、作业环境等。
每个岗位提供相关的安全操作规程，包括风险点的识别和预防措施等。
（3）开展风险辨识工作，根据岗位的特点和决策树，辨识可能存在的风险和事故隐患，编制风险辨识报告。
（4）会议讨论，形成共识，制定相应的改进措施。
2. 安全风险评估阶段（1）根据风险辨识报告，确定需要评估的风险，将其按照风险等级划分，并制定相应的评估指标和方法。
（2）对每个风险进行评估，包括概率评估和危害评估。
概率评估是指事故发生的可能性；危害评估是指事故发生后的影响程度。
（3）根据评估结果，制定相应的控制措施和责任分工。
（4）形成评估报告，提交相关部门审批。
3. 安全风险管控阶段（1）根据评估报告，制定管控措施，并明确责任人和完成时限。
2024年安全分级管理职责及安全管理工作流程规定
2024年安全分级管理职责及安全管理工作流程规定
一、安全分级管理职责
1.企业领导班子负责安全分级管理的决策及实施。
2.安全分级管理工作由企业安全管理部门具体负责，包括制定分级管理规范文件、组织分级管理培训等。
3,各职能部门负责本部门安全分级管理，并指导所属单位间的安全分级管理工作。
4.员工要依法依规按照所在单位的安全分级管理制度开展安全工作。
二、安全管理工作流程规定
1.安全风险评估
企业按照不同行业要求，量化和评估相关的风险等级。
企业应考虑因安全问题可能造成的经济和社会损失。
2.安全分级规定
根据安全风险评估结果，企业指定不同风险等级，建立并实施不同的防范措施和管理制度。
3•培训和宣传
企业组织并实施分级管理规划，包括分级管理方案的教育培训和宣传工作。
4.信息技术支持企业借助信息技术，自动化般等信息推送给行业人员，实时更新数据，便于取得最新的安全分级信息。
5.监测、报警和处理
企业需要监测每个风险等级的事件，并在出现安全事件时，自动向企业和政府机关发出警报。
同时，企业应建立及时响应机制，快速处理安全事件。
6.检查和评估
企业应周期性地对各项安全管理工作进行检查和评估，以发现和解决问题。
7.绩效两古
企业应定期进行绩效评估，并根据实际成效和目标来调整安全分级管理的运行方式和管理策略。
总之，企业应依照安全管理工作流程规定，认真贯彻安全分级管理制度，加强对安全管理工作的宣传、培训和监管，切实提高安全意识，促进企业持续、稳定发展。
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性体系建设工作内容和实施步骤
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性体系建设工作内容和实施步骤（一）施工企业安全风险分级管控体系建设工作内容企业应依据《山东省危险企业风险等级判定标准(试行)》，按单元自下而上逐级辨识风险、评估分级、制定管控措施，自上而下逐级落实管控责任，从而实现安全风险分级可控、在控。
1、排查风险点。
企业要组织专门力量，充分发挥全员的作用，对每一个单元的风险（包括部位、区域、设备、设施、场所等）进行排查，建立风险点排查辨识登记表。
2、判定安全风险等级。
依据《山东省企业风险等级判定标准(试行)》，按照单元内的场所、设备（设施）固有安全状态和企业安全生产标准化等级情况，将安全风险级别分为1、2、3、4级（1级最危险，依次降低）。
有条件的企业可采用作业条件危险性分析（LEC法）或风险矩阵（LS法）等方法，对排查出来的危险有害因素确定风险类别，对其安全风险进行科学准确分级。
（1）特殊规定有下列情形之一的，应直接确定该单元风险等级为1级安全风险等级：a.安全防护距离不符合要求的；b.构成一级、二级重大危险源的危险化学品罐区未设置紧急停车装置的；c.重大危险源罐区未实现温度、压力、液位等信息的远程不间断采集检测，未设置可燃和有毒气体泄漏检测报警装置的；d通过定量风险评价的重大危险源，个人和班组风险值超过可接受标准且未采取降低风险措施的。
（2）各单元风险等级判定①安全风险等级判定取值见下表注：企业要按照实际情况对每个项目进行打分，各项得分累加后得到的总分为基础分。
②安全生产标准化建设情况系数值：③安全风险等级分级企业将风险取值得分乘以安全生产标准化系数后的得分，对照下表进行安全风险等级分级：3、制定分级管控措施。
针对排查确定的安全风险类别和等级，制定相应的管控措施，将风险管控责任逐一落实至企业的各层级（班组、岗位）和具体的责任人。
管控措施包括工程技术措施、管理措施、教育措施、个体防护措施以及应急处置措施等五个方面。
1级（红色风险）为不可容许的巨大风险，极其危险，应由企业重点负责管控，必须立即整改，不能继续作业，只有当风险等级降低时，才能开始或继续工作；2级（橙色风险）为重大风险，必须制定措施进行控制管理，应由企业安全主管部门和各职能部门根据职责分工负责管控；3级（黄色风险）为中度风险，应由所在车间负责管控，公司安全管理部门负责监督落实；4级（蓝色风险）为低度风险，应由所在的班（组）负责管控，负责监督落实。
安全风险辨识与分级管控工作制度范文（三篇）
安全风险辨识与分级管控工作制度范文第一章总则第一条为了加强组织的安全风险辨识与分级管控工作，保护组织的安全和利益，制定本工作制度。
第二章安全风险辨识与分级管控的目的和任务第二条安全风险辨识与分级管控是指通过系统的方法和手段，对组织内部和外部的安全风险进行评估和管理，确保组织的安全和稳定运行。
第三条安全风险辨识与分级管控的任务包括：（一）建立和完善安全风险辨识与分级管控工作机制；（二）制定和实施相关的安全风险辨识与分级管控政策、规定和标准；（三）组织开展安全风险辨识与分级管控工作，并及时跟踪和评估风险防控工作的效果；（四）定期组织进行安全风险辨识与分级管控的检查和评估，发现问题及时进行整改；（五）加强安全风险辨识与分级管控工作的宣传和培训，提高员工的安全意识和应急能力。
第三章安全风险辨识与分级管控的基本原则第四条安全风险辨识与分级管控应遵循以下基本原则：（一）科学性和系统性原则：采用科学的方法和手段对安全风险进行辨识和评估，确保全面、客观、准确地识别风险；（二）防范优先原则：依据风险的可能性和影响程度，优先处理高风险的事物，确保高风险问题得到有效防范和控制；（三）分级管理原则：对不同级别和类型的安全风险进行区分管理，制定相应的措施和规范；（四）科学合理原则：安全风险辨识与分级管控的措施和规定应基于科学研究和实践经验，合理有效；（五）全员参与原则：组织内的所有人员都应参与到安全风险辨识与分级管控工作中，共同维护组织的安全和稳定。
第四章安全风险辨识与分级管控工作机制第五条安全风险辨识与分级管控的工作机制包括：（一）组织机制：明确安全风险辨识与分级管控的工作责任和职责，建立相应的安全风险管理部门；（二）制度机制：制定相关的安全风险辨识与分级管控的制度和规定，确保安全风险的有效管理和控制；（三）信息系统：建立和完善安全风险辨识与分级管控的信息系统，及时收集、传递和存储安全风险相关的数据和信息；（四）反馈机制：建立安全风险辨识与分级管控的反馈机制，及时了解和分析工作中存在的问题和风险，并及时进行整改；（五）考核机制：建立安全风险辨识与分级管控的考核机制，对相关人员进行绩效评估和奖惩，激励大家积极参与工作。
“安全风险分级管控”工作制度范本
“安全风险分级管控”工作制度范本一、目的和意义为了保障员工的安全和健康，减少事故发生的可能性和影响，制定本工作制度以实施安全风险分级管控。
通过对安全风险的评估和管控，有效地预防和控制各类安全风险，确保企业的持续稳定运营。
二、适用范围本工作制度适用于企业内所有的工作场所和环境。
三、工作流程及责任分工1. 安全风险评估- 安全部门负责定期对各项工作进行安全风险评估，包括但不限于生产作业、设备设施、办公环境等。
- 安全部门应制定评估指标、方法和流程，确保评估结果准确可靠。
- 各部门应积极配合并提供所需的资料和数据。
2. 安全风险分级- 安全部门根据安全风险评估结果，将安全风险进行分级，并制定相应的管控措施。
- 安全风险分级应根据风险的可能性和影响程度进行判断，包括高风险、中风险和低风险。
- 安全部门应向各部门通报风险分级结果，并告知各部门需采取的管控措施。
3. 安全风险管控- 各部门根据风险分级结果，制定相应的管控措施并落实到各项工作中。
- 高风险区域和工作环节应采取更加严格的管控措施，包括但不限于设置警示标志、加强安全培训、定期检查设备状态等。
- 中风险和低风险区域和工作环节也需采取相应的管控措施，确保安全风险的有效控制。
4. 监督与检查- 安全部门负责对各部门的安全风险管控工作进行监督和检查。
- 安全部门应定期对各部门进行安全检查，发现问题及时整改，确保管控措施有效落实。
- 各部门应积极配合安全部门的监督和检查工作，及时整改存在的安全问题。
四、违反规定的处理措施任何违反本工作制度的行为，将按照公司的相关规定进行处理，包括但不限于警告、扣发奖金、停职、辞退等。
五、附件- 安全风险评估指标表- 员工安全培训计划表- 安全检查记录表- 安全风险管控报告六、其他事项- 本工作制度的修订和解释权归公司安全部门所有。
- 各部门应根据实际情况结合本工作制度制定相应的具体操作规程。
安全生产风险分级管控制度
安全生产风险分级管控制度安全生产风险分级管控制度一、目的本制度规定了企业安全生产风险分级管控的工作程序、工作内容、工作要求、工作职责和考核要求等，以保证企业安全生产风险分级管控工作规范化、科学化、制度化，达到降低或消除事故风险的目的。
二、适用范围本制度适用于企业内各单位安全生产风险分级管控工作。
三、定义和术语1.安全生产风险：指在生产过程中，因各种因素可能导致的人身伤害、财产损失、环境污染等风险。
2.安全生产风险分级管控：指通过科学手段，对生产过程中的风险进行评估、控制、监测和改进的一系列管理活动。
四、职责与分工1.企业主要负责人负责组织制定和批准实施本制度，确保安全生产风险分级管控工作的顺利开展。
2.安全管理部门负责具体执行本制度，组织开展风险评估、控制、监测和改进工作。
3.生产部门负责提供生产过程中的风险信息，配合安全管理部门开展风险分级管控工作。
4.人力资源部门负责提供相关人员的培训计划和考核标准，确保从业人员具备相应的风险意识和应对能力。
五、工作内容与要求1.风险评估与分级：2.a) 安全管理部门应定期组织相关部门和人员进行风险评估，识别出可能对人身、财产和环境造成影响的因素；3.b) 根据评估结果，将风险分为高、中、低三个等级，并记录存档；4.c) 将风险评估结果及时报告给企业主要负责人，以便做出相应决策。
5.风险告知与培训：6.a) 安全管理部门应将风险评估结果告知相关岗位人员，确保他们了解各自岗位存在的风险；7.b) 根据风险等级，对相关岗位人员进行针对性的培训，提高他们的风险意识和应对能力。
8.风险控制措施制定：9.a) 安全管理部门应针对识别出的每个风险因素，制定相应的控制措施，降低或消除风险；10.b) 控制措施应具有可操作性和有效性，确保能够有效地降低或消除风险。
安全生产风险分级工作程序和内容
安全⽣产风险分级⼯作程序和内容风险点分级⼯作程序及内容⼀、风险点确定1、风险点划分原则（1）对设施、部位、场所、区域等风险点的划分，应当遵循⼤⼩适中、便于分类、功能独⽴、易于管理、范围清晰的原则。
如⽣产装置、储存罐区、作业场所、办公区域等。
各⼯序中的各类设备、设施即为风险点（静态风险），各⼯序中的各类设备、设施见《设备设施清单（见附录 A. 3）（2）操作及作业活动对操作及作业活动等风险点的划分，应当涵盖⽣产经营全过程所有常规和⾮常规状态的作业活动。
（如可以按岗位分为叉车司机岗、装瓶作业岗、接种作业岗、培养作业岗、包装作业岗、设备运⾏操作岗等。
对于操作难度⼤、技术含量⾼、风险等级⾼、可能导致严重后果的作业活动应重点进⾏管控，如动⽕、检维修等特殊作业活动。
2、风险点排查（1）风险点排查的内容企业应组织⽣产、⼯艺、技术、设备、电⽓等专门⼒量，全员参与、全⽅位、全过程对⽣产⼯艺、设备设施、作业环境、⼈员⾏为和管理体系等⽅⾯存在的安全风险进⾏排查，形成包括风险点名称、区域位置、可能导致事故类型、所属单位等内容的基本信息，并建⽴《风险点登记台账》（见附录 A. 1）为下⼀步进⾏风险分析做好准备。
（2）风险点排查的⽅法应按照《DB37 /T－2017安全⽣产风险分级管控体系细则》5. 1. 2. 2的规定执⾏。
⼆、危险源辨识分析1、辨识⽅法（1）对于作业活动，直采⽤⼯作危害分析法 (JHA+LEC），典型单元操作的作业活动清单见附录 A. 2 。
（2）对于设备设施，宜采⽤安全检查表法（SCL+LEC），典型设备的设备设施清单见附录 A. 3 。
（3）对于复杂的⼯艺可采⽤危险与可操作性分析法（HAZOP)2、辨识范围应按照《DB37 /Ｔ2974-2017安全⽣产风险分级管控体系细则》的规定辨识。
3、危险源辨识对操作及作业活动采⽤⼯作危害分析法（JHA+LEC），典型单元操作的JHA危险源辨识、风险评价记录表见附录A. 4。
“安全风险分级管控”工作制度（三篇）
“安全风险分级管控”工作制度安全风险分级管控是一种管理方法，旨在减少和防范安全风险对组织和员工造成的影响。
一个完善的安全风险分级管控工作制度可以帮助组织识别和评估潜在的安全风险，并采取相应的措施加以控制。
以下是一个可能的安全风险分级管控工作制度的基本内容和步骤：1. 安全风险识别和评估：对组织可能面临的安全风险进行识别，并根据风险的可能性和影响程度进行评估。
可以利用风险评估矩阵等工具来进行定量或定性评估。
2. 安全风险分级：将已评估的安全风险按照其可能性和影响程度进行分级。
常见的分级方法是采用五级或三级分类，如高、中、低或红、黄、绿。
3. 安全风险管控措施的确定：根据安全风险的分级，制定相应的管控措施。
对于高风险的安全威胁，需要采取更严格的管控措施，如加强监测、安装报警设备、提供培训等。
4. 安全风险管控计划的制定：制定详细的管控计划，包括具体的管控措施、责任人、时间表和预算等。
5. 安全风险管控执行和监督：实施管控计划，并进行有效的监督和管理。
确保管控措施的有效性和执行情况。
6. 安全风险管控效果评估：定期对管控效果进行评估和分析。
根据评估结果，及时调整和改进管控措施。
7. 信息共享和反馈：建立信息共享机制，及时向相关人员提供安全风险信息，并鼓励员工积极反馈意见和建议。
8. 培训和宣传：为员工提供安全风险管控的培训，加强安全意识和能力。
通过各种渠道宣传安全风险分级管控的重要性和方法。
以上是一个简要的安全风险分级管控工作制度的内容和流程。
具体的工作制度可以根据组织的实际情况和需求进行调整和补充。
“安全风险分级管控”工作制度（二）是指为了确保企业或组织的安全管理工作能够科学、有序地开展，按照风险等级对安全风险进行分类和管控的一套制度。
主要目的是根据风险的重要性和影响程度，制定相应的控制措施，以最大限度地降低安全风险，保障员工、财产和信息的安全。
下面是“安全风险分级管控”工作制度的一般内容：1. 安全风险分类：将安全风险分为高、中、低三个级别，依据风险的概率和影响程度进行评定。
风险分级管控制度完整版
风险分级管控制度为了防范风险，建立规范有效的风险体系，保证项目安全、健康运行，提高安全管理水平，结合项目实际情况，制定本制度。
一、风险分级管控工作程序1、风险分级管控工作程序主要包括：风险点确定、危险源辨识、风险评价、编制清单、制定措施、管控实施、验证效果、文件管理、持续改进等关键控制环节。
2、建立风险分级管控体系时，对每一个风险点覆盖或包括的危险源进行辨识，在划分作业岗位、作业活动或区域基础上，再按照人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境不安全因素以及管理缺陷等四个方面进行危险源逐一识别，然后按照工程技术措施、管理措施、个体防护措施以及应急处置措施等四个逻辑层次逐一考虑，制定实施风险管控措施。
3、应针对风险分级管控过程的每一个环节，制定相应的标准、方法、步骤及要求，有组织地有序开展。
二、风险点确定1、风险判定准则应结合施工现场可接受风险程度，制定生产安全事故及职业健康事件发生的可能性、严重性和风险度管控取值标准，明确风险判定准则，以便准确判定风险等级。
风险等级判定应按从严从高原则。
2、风险点划分原则风险点划分应遵循“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰”的原则，涵盖建筑施工活动全过程所有常规和非常规状态的作业活动。
3、风险点划分方法根据自身的管理方式、方法、经验，采用一种或多种方法对风险点进行划分。
按照导致事故发生的4种典型因素进行划分，示例如下：1)根据风险点的区域、场所、部位等作业环境因素划分，如施工现场功能区的划分、现场周围建筑物构筑物情况、外电防护情况、地质岩土情况、基坑周边市政工程分布情况等。
2)根据风险点的设备、设施、材料等物的状态因素划分，如起重机械安全保险装置完好程度、脚手架管材质量情况、安全防护棚的搭设情况等。
3)根据作业人员及相关人员的行为等人的行为因素划分，如影响高处作业的职业禁忌、个人防护用品的佩戴使用、特种作业人员持证上岗情况等。
4)根据企业管理体系建设及管理制度执行情况等管理因素划分，如安全检查隐患排查制。
安全生产风险分级管控体系制度
安全生产风险分级管控体系制度一、背景和目的为了保障企业安全生产，预防和控制生产过程中的各类风险，确保员工安全和生产设施的正常运行，公司制定了安全生产风险分级管控体系制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有生产、操作环节和相关设施。
三、风险分级1. 高风险：指对员工人身安全和公司生产设施可能造成严重危害的风险，如爆炸、火灾、有毒有害物质泄漏等。
2. 中风险：指对员工人身安全和公司生产设施可能造成一定危害的风险，如机器故障、电气设备问题等。
3. 低风险：指对员工人身安全和公司生产设施可能造成较小危害的风险，如轻微事故、滑倒等。
四、管控措施1. 高风险管控：对高风险进行全面的管控，包括但不限于以下措施：a. 制定专门的工作程序和操作规范，确保员工按照规范操作；b. 定期进行安全培训和演练，提高员工应对突发情况的能力；c. 定期进行设备检查和维护，确保设备状态良好；d. 配备足够的紧急救援设备和人员，做好应急响应工作。
2. 中风险管控：对中风险进行有针对性的管控，包括但不限于以下措施：a. 制定相应的操作规程和安全操作指导书，确保员工操作符合规范；b. 定期检查和维护设备，减少故障发生的可能性；c. 加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急能力。
3. 低风险管控：对低风险进行日常的管理，包括但不限于以下措施：a. 建立完善的事故报告和处理机制，及时记录和处理低风险事故；b. 提供必要的安全设备和防护用品，让员工在工作中更加安全；c. 组织员工参加安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。
五、风险评估和管控计划1. 风险评估：对各类风险进行全面评估，包括风险的可能性、危害程度、频次等，确定风险的等级。
2. 管控计划：根据风险评估结果，制定相应的管控措施和计划，明确责任人和执行时间。
3. 监测和改进：定期监测风险管控措施的实施情况和效果，及时进行调整和改进，确保管控措施的有效性和可持续性。
六、责任和奖惩机制1. 责任：明确各级管理人员和员工对安全风险管控工作的责任和义务，建立健全的安全管理制度和责任追究机制。
“安全风险分级管控”工作制度(6篇)
“安全风险分级管控”工作制度为认真贯彻落实《____安全生产法》、《____省安全生产条例》、《____绥芬河市委、市____加强安全生产责任体系建设____》，为预防安全生产事故发生，实现零事故目标，特制定本制度。
一、成立两级安全生产领导小组成立疾控中心安全生产领导小组，负责监督、指导、检查、管控各科室的安全生产工作，成立本单位各科室的安全生产安全负责人，负责监督、指导、检查、管控本各科室的安全生产工作。
二、管控实施1、两级安全生产领导小组要认真开展管控工作，按要求召开安全会议，将安全工作任务层层落实，有专人负责；制定符合实际、切实可行的应急救援方案；定期开展安全演习；定期开展安全宣传教育培训；定期开展安全监督、检查、指导工作，对发现的安全隐患及时责令整改。
2、要制定本单位的安全风险分级管控制度，并认真实施。
“安全风险分级管控”工作制度（2）工作制度：安全风险分级管控第一章总则第一条目的和任务为了保障企业的安全，提升安全意识，强化安全管理，建立安全风险分级管控工作制度。
旨在对企业内部的安全风险进行科学的识别、分级和管控，有效预防和应对各类安全事件的发生，最大程度地保护企业的员工、财产和社会公众的安全。
第二条适用范围本工作制度适用于所有企业所有岗位的员工，在日常的工作中，必须按照本工作制度的要求进行工作。
第三条基本原则安全风险分级管控工作制度的执行必须遵循以下基本原则：1. 安全第一原则：保障员工的人身安全和身体健康；2. 预防为主原则：主动预防安全风险，防患于未然；3. 分级管理原则：根据安全风险的大小和危害程度进行分类管理；4. 全员参与原则：每个员工都有责任和义务参与安全风险分级管控工作；5. 法律法规遵守原则：遵守国家相关的法律法规，按照规定履行安全管理责任；6. 管理科学原则：采用科学的方法和手段进行安全风险分级管控。
第二章安全风险的识别和评估第四条安全风险的识别1. 安全风险的识别是安全风险分级管控工作的基础。
安全风险分级管控工作制度(5篇)
安全风险分级管控工作制度为全面辨识、管控矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据上级部门要求并结合我矿实际，特制定本制度。
第一章总则第一条为落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全建设方针，全面推行安全风险分级评估，提升安全风险管控水平，保障安全建设，制定本制度。
第二条本制度所指的安全风险分级管控，是指双鹰公司内部为保障安全建设自主____开展的，对建设、管理各环节可能存在或产生的危险、危害因素进行超前辨识、分析、分级评估、管理控制的活动。
本制度不包国家法律法规要求的由中介机构承担的各类安全评价活动。
第三条本制定适用于双鹰公司所属各单位。
第二章____管理第四条组长负责安全风险分级评估、管控工作的总体____、协调。
安全风险分级管控办公室是安全风险评估管理工作的牵头部门，负责____制订老鹰岩煤矿安全风险分级管控制度和考核标准，定期协调____相关业务职能部门对各单位安全风险管控工作进行监督检查和考核。
各业务职能部门是安全风险管控工作专业管理部门，负责本—1—专业范围内安全风险评估、管控工作的____协调、业务指导和检查督导。
第五条副组长是本单位安全风险分级评估管理第一责任人，对安全风险管控工作全面负责，按照分级管理、分级负责的原则，建立健全安全风险管控____机构，明确各级评估责任，____制定本单位安全风险分级管控实施办法或细则，明确____程序、方式方法、监督管理及考核奖惩等内容。
单位分管负责人对分管范围内的安全风险管控工作负责，具体____实施分管范围内的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。
副总工程师及业务科室负责实施专业范围内的系统安全风险评估管理，区队负责实施现场开工条件安全风险评估管理，班组负责实施重点工序安全风险评估管理，岗位人员负责实施本岗位的安全风险评估管理。
安全生产风险分级管控制度
安全生产风险分级管控制度一、总则第一条为了加强安全生产风险的分级管控，预防和减少生产安全事故，保障人民群众生命财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内从事生产经营活动的单位（以下简称单位）的安全生产风险分级管控工作。
第三条安全生产风险分级管控工作应遵循预防为主、风险可控、分类分级、综合施策的原则。
第四条单位应建立健全安全生产风险分级管控制度，明确责任、落实措施、加强监督，确保安全生产风险得到有效控制。
二、风险分级第五条安全生产风险分为四级，分别是一般风险、较大风险、重大风险和特别重大风险。
第六条风险分级依据以下因素确定：（一）可能导致生产安全事故的类型和危害程度；（二）单位的安全管理水平、生产条件、技术装备和应急能力等；（三）法律法规、标准和规范的要求；（四）历史事故教训和潜在风险分析。
第七条单位应根据风险分级结果，制定相应的安全生产风险管控措施。
三、风险识别与评估第八条单位应定期进行安全生产风险识别与评估，确保风险信息的准确性和及时性。
第九条风险识别与评估应包括以下内容：（一）查找可能导致生产安全事故的风险源；（二）分析风险源可能导致事故的途径和危害程度；（三）评估风险的概率和影响程度；（四）制定风险管控措施。
第十条单位应建立健全安全生产风险评估制度，明确评估的程序、方法和周期。
四、风险控制与化解第十一条单位应根据风险分级结果，采取相应的风险控制与化解措施。
第十二条风险控制与化解措施包括但不限于以下内容：（一）工程技术措施：采用安全可靠的生产工艺和设备，提高生产系统的安全性能；（二）管理措施：建立健全安全生产管理制度，加强安全生产培训和宣传，提高员工的安全意识和技能；（三）培训教育措施：对员工进行定期安全培训，提高员工对安全生产风险的认识和应对能力；（四）个体防护措施：为员工提供符合国家标准的个人防护装备，确保员工在危险作业过程中的安全；（五）应急处置措施：制定应急预案，建立应急组织，定期组织应急演练，提高单位的应急能力。
简述安全风险分级管控和隐患排查治理的流程
风险分级管控和隐患排查治理建设方案根据《安全生产法》要求，为加强我风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，全面提升企业的本质安全水平，持续保持安全生产形势稳定，现制定以下方案：一、基本原则1.风险优先原则。
以风险管控为主线，紧盯爆破作业、采矿作业、边坡作业、排土场等重点风险部位，通过科学辨识评估和严格分级管控，筑牢非煤矿山领域安全生产的第一道防线。
2.系统防控原则。
从人、机、环、管四个方面综合研判，从风险管控和隐患治理两道防线，全面建立覆盖矿山作业全部范围和外包运输单位，覆盖重点设备设施、重点岗位、重点工序和重点部位的双重预防防控体系，努力把风险管控挺在隐患之前，把隐患排查治理挺在事故之前。
3.全员参与原则。
要将双重预防机制建设各项工作责任分解落实到公司的各层级领导、各业务部门和每个具体工作岗位，组织全员开展双重预防机制建设教育培训，开展全员、全天候、全过程的安全风险辨识，落实风险管控措施，真正做到全员参与、人人有责。
4.持续改进原则。
要通过辨识风险、排查隐患，落实风险管控和隐患治理责任，实现安全风险辨识、评估、分级、管控和隐患排查、整改、消除的闭环管理。
要将风险分级管控、隐患排查治理和安全生产标准化等工作有机结合，定期评估双重预防机制运行情况，持续改进、不断完善，促使双重预防机制建设水平不断提升。
5.分级管控原则。
对辨识的风险和排查的隐患实行分级管控，强化对较大风险的管控和各类隐患的治理，实现风险可控、隐患可防的目标；公司对矿山各环节风险实行分级分类、差异化动态管理，明确管理重点，落实针对性管理措施，提升科学化、精准化监管水平。
二、加强组织领导成立以公司主要负责人为组长的领导小组，负责全面推进双重预防机制建设。
组长：AAA副组长：BBB、CCC成员：各二级部门负责人。
三、目标任务至2023年9月底，初步建立“风险源辨识、风险评估、科学分类、过程控制、持续改进、全员参与”的系统管控体系，形成安全风险受控、隐患自治的双重预防机制和运行模式，总结经验，进一步提升矿山双重预防机制建设。
(完整版)安全生产风险分级管控制度
(完整版)安全生产风险分级管控制度一、前言为全面贯彻落实国家关于安全生产的法律法规，确保企业生产经营活动安全稳定，保障职工生命财产安全，提高企业整体竞争力，特制订《安全生产风险分级管控制度》。
本制度是指导企业制定和实施安全生产计划，明确风险分级管控责任，规范风险评估和管控措施，有效减少安全事故的发生，保障生产经营活动的正常进行的重要文件。
二、制定目的1. 为加强企业安全生产管理，减少生产事故的发生，提高生产效率和产品质量；2. 明确风险分级管控的责任主体，建立起科学有效的风险管理体系；3. 促进企业安全文化建设，增强职工的安全意识和责任意识；4. 规范风险评估和管控的程序和方法，确保全面细致的风险管控工作；5. 为企业生产经营活动提供保障，实现安全生产目标和经济效益的统一。
三、适用范围本制度适用于企业内部的所有生产经营活动，涉及到安全生产的各个环节和岗位。
四、主要内容1. 风险分级标准（1）根据企业生产经营活动的特点和安全风险的等级，将风险分为高、中、低三个等级；（2）高风险：可能导致重大人员伤亡或大额财产损失的风险；（3）中风险：可能导致轻微人员伤亡或小额财产损失的风险；（4）低风险：可能导致事故现象发生，但不会对人员和财产造成严重损失的风险。
2. 风险评估方法（1）定性评估：根据生产经营活动的性质和特点，对可能存在的安全风险进行初步判断，并确定其可能导致的后果；（2）定量评估：通过使用专业的评估工具和方法，对生产活动中的各种风险进行具体数值化的评估，确定其风险等级。
3. 风险管控措施（1）高风险：立即采取有效的控制措施，认真制定风险管控方案，明确责任主体，迅速整改，确保风险得到有效控制；（2）中风险：及时制定相应的管控计划，加强监督和检查，确保风险不会升级；（3）低风险：建立保障措施，定期检查和维护，确保风险得到有效控制，不会升级。
4. 风险监测和反馈（1）定期组织风险评估，监控风险的演变过程，随时调整管控措施；（2）及时了解工作中出现的安全问题，并及时向有关部门和领导汇报，确保风险得到有效控制。
安全生产风险分级管控制度
安全生产风险分级管控制度为强化安全生产管理，提升从业人员安全意识，降低企业安全生产风险，杜绝和减少各种安全隐患，实现公司安全生产和安全发展，经公司领导班子研究，特制定本制度。
第一章总则第一条本制度是依据各级政府和公司安全生产领导小组有关安全生产风险分级管控体系建设的要求，结合公交行业特点及公司工作实际编制而成，本制度适用于公司所属各线路、车间、岗位。
第二条本制度规定了公司安全风险分级管控体系建设的定义、基本要求、工作程序和内容、文件管理、分级管控效果和持续改进等内容。
第二章组织机构第三条公司组织机构包括领导小组和工作小组，推进落实各项工作职责、任务目标。
第四条公司领导小组包括以下成员：第一负责人任组长，分管负责人任副组长，成员包括公司各部门负责人、管理人员。
第五条公司工作小组包括以下成员：分管安全负责人任组长，成员包括相关岗位人员。
第六条主要负责人是本单位安全生产风险分级管控体系建设的第一责任人。
主要职责包括：1.确定风险分级管控方针、目标、策略；2.保障安全风险分级管控工作所需人、财、物等资源的投入；3.定期对体系建设及实施情况进行部署、督导。
第七条分管负责人职责：分管安全负责人负责本单位风险分级管控体系建设的组织协调，整体推进；其他分管负责人按照一岗双责的要求对职责范围内的风险点排查、危险源辨识、风险评价和风险控制措施确定、落实的组织实施。
第八条工作小组职责：1.工作小组是安全生产风险分级管控体系运行的工作机构，负责起草体系建设工作方案和体系文件；2.负责协调各职能部门开展体系建设；3.负责具体工作组织实施、指导和监督检查；4.负责组织对本公司风险分级情况审核；5.负责对较大以上（含较大）风险及其控制措施的汇总、协调、监督。
第九条各线路、场站、岗位职责：各线路、场站、岗位是安全生产风险分级管控各业务口的具体负责部门，负责职责范围内的风险点排查、危险源辨识、风险评价和控制措施的审核、协调指导和监督检查。
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风险点分级工作程序及内容
一、风险点确定
1、风险点划分原则
（1）对设施、部位、场所、区域等风险点的划分，应当遵循大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰的原则。
如生产装置、储存罐区、作业场所、办公区域等。
各工序中的各类设备、设施即为风险点（静态风险），各工序中的各类设备、设施见《设备设施清单（见附录 A. 3）
（2）操作及作业活动
对操作及作业活动等风险点的划分，应当涵盖生产经营全过程所有常规和非常规状态的作业活动。
（如可以按岗位分为叉车司机岗、装瓶作业岗、接种作业岗、培养作业岗、包装作业岗、设备运行操作岗等。
对于操作难度大、技术含量高、风险等级高、可能导致严重后果的作业活动应重点进行管控，如动火、检维修等特殊作业活动。
2、风险点排查
（1）风险点排查的内容
企业应组织生产、工艺、技术、设备、电气等专门力量，全员参与、全方位、全过程对生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险进行排查，形成包括风险点名称、区域位置、可能导致事故类型、所属单位等内容的基本信息，并建立《风险点登记台账》（见附录 A. 1）为下一步进行风险分析做好准备。
（2）风险点排查的方法
应按照《DB37 /T－2017安全生产风险分级管控体系细则》5. 1. 2. 2的规定执行。
二、危险源辨识分析
1、辨识方法
（1）对于作业活动，直采用工作危害分析法(JHA+LEC），典型单元操作的作业活动清单见附录 A. 2 。
（2）对于设备设施，宜采用安全检查表法（SCL+LEC），典型设备的设备设施清单见附录A. 3 。
（3）对于复杂的工艺可采用危险与可操作性分析法（HAZOP)
2、辨识范围
应按照《DB37 /Ｔ2974-2017安全生产风险分级管控体系细则》的规定辨识。
3、危险源辨识
对操作及作业活动采用工作危害分析法（JHA+LEC），典型单元操作的JHA危险源辨识、风险评价记录表见附录A. 4。
对设备设施采用采用安全检查表法（SCL+LEC），典型的设备设施危险源辨识、风险评价记录表见附录 A. 5 。
全员参与危险源辨识，填写分析评价记录；分析现有风险控制措施有效性；判定风险等级；提出改进的控制措施。
三、风险评价
1、风险评价方法
可结合实际，选择有效、可行的风险评估方法进行危害因素辨识和风险评估。
其中，常用的方法有工作危害分析法(JHA+LEC）和安全检查表分析法（SCL十LEC），有条件的企业可以选用危险与可操作性分析（HAZOP）进行工艺危害风险分析。
本指南主要介绍JHA和SCL两种方法。
2、风险评价准则
应按照《DB37/T2974-2017 安全生产风险分级管控体系细则》5. 4. 2. 1的规定执行。
3、风险评价与分级
应按照《DB37 /T2974--2017安全生产风险分级管控体系细则》5. 4. 2 . 2的规定执行。
4、确定重大风险
属于以下情况之一的，直接判定为重大风险；
一一对于违反法律、法规及国家标准中强制性条款的。
一一发生过死亡、重伤、职业病、重大财产损失的事故，且现在发生事故的条件依然存在的。
一一根据GB18218评估为重大危险源的储存场所。
一一运行装置界区内涉及抢修作业等作业现场9人以上的。
一一相关方投诉涉及事故隐患的。
5、风险点级别确定
应按照《DB37 /T2974-2017安全生产风险分级管控体系细则》5. 5. 2的规定执行。
四、风险控制措施
1、控制措施的选择原则
应按照《DB37 /T2974-2017安全生产风险分级管控体系细则》5. 5. 1的规定执行。
2、控制措施实施
应按照《DB37/T 2974-2017安全生产风险分级管控体系细则》5. 5. 4的规定执行。
五、风险分级管控
1、风险分级管控的要
风险分级管控应遵循风险越大管控层越高的原则。
上级负责管控的风险，下级必须同时负责管控，并逐级落实具体措施。
风险管控层级可进行增加或合并，企业应根据风险分级管控的基本原则，结合本单位机构设置情况，合理确定各级风险的管控层级。
例如：二级风险点（橙色）由企业级进行管控、三级风险点（黄色）由车间级进行管控、四级风险点（蓝色）由班组进行管控。
2、编制风险分级管控清单
编制包括全部风险点各类风险信息的风险分级管控清单，参见附录A.6。
3、风险告知
根据企业的特点分三级进行公告，一是企业级风险告知、二是车间级风险告知、三是岗位风险点告知。
六、文件管理
应按照《DB37/T2974一2017安全生产风险分级管控体系细则》6. 1的规定执行。
七、分级管控的效果
应按照《DB37/T2974－2017 安全生产风险分级管控体系细则》的规定执行。
八、持续改进
1、评审
企业每年年底与安全标准化自评结合，对风险分级管控体系和安全标准化体系建设情况进行一次系统性检查和评审，提出进一步改进、完善风险管控工作机制的措施。
2、更新
企业应主动根据以下情况变化对风险管控的影响，及时针对变化范围开展风险分析，及时更新风险信息。
（1）法规、标准等增减、修订变化所引起风险程度的改变；
（2）发生事故后，有对事故、事件或其他信息的新认识，对相关危险源的再评价；
（3）组织机构发生重大调整；
（4）补充新辨识出的危险源评价；
（5）风险程度变化后，需要对风险控制措施的调整等。
3、沟通
企业应建立不同职能和层级间的内部沟通和用于与相关方的外部风险管控沟通机制，及时有效传递风险信息，树立内外部风险管控信心，提高风险管控效果和效率。
重大风险信息更新后应及时组织相关人员进行培训。
附录风险评价方法
1、风险矩阵分析法（LS）
风险矩阵分析法（简称LS ) , R＝L ×S，其中R是风险值，事故发生的可能性与事件后果的结合，L是事故发生的可能性；S是事故后果严重性；R值越大，说明该系统危险性大、风险大。
表 C. 1-1 事故发生的可能性（L）判定准则
表Ｃ.1-3 安全风险等级判定准则（R ）及控制措施
表Ｃ．1-4 风险矩阵表
2. 作业条件危险性分析法（LEC )
作业条件危险性分析评价法（简称LEC）。
L (l ike lihood，事故发生的可能性）、E (exposure，人员暴露于危险环境中的频繁程度）和C (consequence，一旦发生事故可能造成的后果）。
给三种因素的不同等级分别确定不同的分值，再以三个
分值的乘积D (danger，危险性）来评价作业条件危险性的大小，即：D二L ×E ×C。
D值越大，说明该作业活动危险性大、风险大。
表 C. 2-1事故事件发生的可能性（L）判定准则
表 C. 2-2暴露于危险环境的频繁程度（ E ）判定准则
表 C. 2-3 发生事故事件偏差产生的后果严重性（C ）判定准则
表Ｃ. 2-4 风险等级判定准则（Ｄ）及控制措施。