部门工作分类表
部门工作分类表
部门工作分类表1. 行政部门- 负责公司行政管理工作，包括人力资源管理、财务管理和日常办公事务处理。
- 人力资源管理：招聘、培训、绩效考核、员工福利等。
- 财务管理：预算编制、会计核算、资金管理等。
- 日常办公事务处理：文件管理、会议安排、办公用品采购等。
2. 销售部门- 负责公司产品或服务的销售工作。
- 销售策划：市场调研、销售目标设定、销售计划制定等。
- 客户开发与维护：客户资源开发、客户关系管理等。
- 销售业绩评估与分析：销售数据统计、业绩分析、销售报表编制等。
3. 研发部门- 负责公司产品或服务的研发与创新工作。
- 产品需求分析与规划：市场需求调研、产品规划、需求文档编写等。
- 技术研发与创新：产品设计、技术开发、创新项目推进等。
- 测试与质量控制：产品测试、Bug修复、质量评估等。
4. 生产部门- 负责公司产品的生产制造工作。
- 生产计划与调度：生产计划编制、生产进度跟踪、产能规划等。
- 原材料采购与库存管理：原材料采购计划、供应商管理、库存控制等。
- 生产现场管理：生产线布置、生产过程监控、质量检验等。
5. 客户服务部门- 负责公司与客户之间的沟通与服务工作。
- 客户咨询与投诉处理：解答客户疑问、处理客户投诉、客户反馈收集等。
- 售后服务与维护：产品安装调试、维修保养、客户关怀等。
- 客户满意度调查与分析：调查问卷设计、数据收集、分析报告撰写等。
6. 市场营销部门- 负责公司产品或服务的市场推广与品牌建设工作。
- 市场调研与分析：市场环境调查、竞争对手分析、市场需求研究等。
- 市场推广策划与执行：广告宣传、促销活动策划、市场渠道推广等。
- 品牌建设与维护：品牌形象设计、品牌推广、口碑管理等。
7. 技术支持部门- 负责为客户提供技术支持与解决方案。
- 技术咨询与支持：解答客户关于产品技术方面的问题、寻找解决方案等。
- 技术培训与交流：为客户提供培训课程，组织技术交流会等。
- 技术问题记录与反馈：记录客户技术问题、整理归纳并反馈给研发部门等。
人力资源部工作任务清单分类表
170 本人 171 负责下岗员工计划生育管理工作 172 建立“三定”管理台账 173 编制，核定，“三定”制度执行 174 定期监督车间“三定”制度的执行
工时定额核 定
175 参与制定各车型劳动工时定额 176 参与修订各车型劳动工时定额 177 统计生产车间劳动工时和劳动定额利用情况报表 178 核算制造部各生产临时性工时 179 编制公司年度生产能力平衡表
4 根据执行中出现的问题，对规划进行调整 根据公司年度经营计划大纲及人力资源规划，编制人力
5 资源年度计划 6 根据年度计划编制实施计划及方案 7 执行年度人力资源计划，并对执行过程进行监督 8 根据执行中出现的问题，对规划进行调整
9 编制管理体系图
10 制度阶段性实施计划 11 根据制度阶段性实施计划，制度人力资源管理制度
85 起草有关社保保险的通知、宣传及报告 86 组织个人工资总额的统计 87 汇总、核对公司个人工资总额 88 建立养老、失业、工伤、医疗台账 89 核对公司缴纳养老、失业、工伤、医疗的人数 90 办理养老、失业、工伤、医疗的增减，转移保险手续 91 为员工提供保险咨询 92 统计年度退休人员 93 内退员工工资核算 94 正式退休手续的办理 95 提供退休咨询 96 收集退休员工思想动态 97 为退休人员举办座谈会、文体活动 98 对特困退休人员进行慰问 100 制定考核方案 101 收集述职报告，选取部分进行公开述职 102 抽取各部门在岗员工进行民主测评 103 组织对员工的能力考核、评价 104 提交考核结果形成报告 105 拟定表彰人员报公司审核 106 发布表彰通知报告 108 核实岗位空缺情况 109 制定招聘计划 110 公布岗位应聘资格，公开报名 111 审查，核实报名人员资格，确定初试人员 112 确定初试时间、地点、评委 113 组织、监督初试进行 114 汇总初试结果，拟定公开竟聘人员，报公司领导审批 115 组织竟聘演讲、现场评价、确定聘任人员 116 发布聘任书
中国行政分类表
中国行政分类表第一级：中央行政机关1.国务院：负责制定国家政策、法规和方针，管理国家事务。
2.国家监察委员会：负责反腐败工作，推动国家行政监察体制改革。
3.最高人民法院：负责解释和裁判法律案件，维护司法公正。
4.最高人民检察院：负责监督和指导全国检察工作，维护法律权威。
第二级：地方行政机关1.省级行政机关：包括省、自治区、直辖市的政府机构，在各自辖区内行使行政权力。
a)省级人民政府：负责制定本地区的行政规划和政策，组织实施各项工作。
b)省级人大常委会：负责监督和决定本地区重大事项，行使立法权。
c)省级政协：提供民主监督和参政议政的平台，为决策提供建言献策。
d)省级纪委：负责监督和执纪审查工作，维护党纪国法。
2.市级行政机关：包括地级市、地区、自治州的政府机构，在各自辖区内行使行政权力。
各项工作。
b)市级人大常委会：负责监督和决定本地区重大事项，行使立法权。
c)市级政协：提供民主监督和参政议政的平台，为决策提供建言献策。
d)市级纪委：负责监督和执纪审查工作，维护党纪国法。
3.县级行政机关：包括县、自治县的政府机构，在各自辖区内行使行政权力。
a)县级人民政府：负责制定本地区的行政规划和政策，组织实施各项工作。
b)县级人大常委会：负责监督和决定本地区重大事项，行使立法权。
c)县级政协：提供民主监督和参政议政的平台，为决策提供建言献策。
d)县级纪委：负责监督和执纪审查工作，维护党纪国法。
第三级：乡级行政机关1.乡级行政机关：包括乡、镇、街道的政府机构，在各自辖区内行使行政权力。
各项工作。
b)乡级人大代表村级人大：负责监督和决定本地区重大事项，行使立法权。
c)乡级政协代表村级政协：提供民主监督和参政议政的平台，为决策提供建言献策。
d)村级纪委：负责监督和执纪审查工作，维护党纪国法。
第四级：社区居民委员会1.社区居民委员会：居民自治组织，通过选举产生，负责组织和协调居民事务，维护社区秩序。
总结：中国行政分类表按行政层级划分，包括中央行政机关、地方行政机关、乡级行政机关和社区居民委员会。
各部门重点工作表
各部门重点工作表人力资源部重点工作表一、员工招聘与选拔1. 市场调研：了解各个岗位的市场需求和竞争情况，为招聘提供参考。
2. 招聘渠道拓展：寻找更多适合的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘等，提高招聘效果。
3. 简历筛选：对收到的简历进行筛选和比对，选取符合岗位要求的候选人。
4. 面试与评估：组织面试，并通过面试、测试等方式对候选人进行评估。
5. 终面与录用：与部门负责人进行终面，确定录用人选并发放录用通知书。
二、员工培训与发展1. 培训需求分析：通过调查问卷、面谈等方式，了解员工的培训需求和发展意愿。
2. 培训计划制定：根据培训需求分析结果，制定年度培训计划，包括内部培训和外部培训。
3. 培训资源整合：与培训机构合作，整合培训资源，确保培训内容与员工需求匹配。
4. 培训实施与评估：组织培训活动，并及时跟踪培训效果，收集员工反馈进行评估。
5. 发展规划与指导：与员工进行职业规划和发展指导，提供晋升和发展机会。
三、员工关系与福利管理1. 绩效管理：制定绩效考核标准和流程，进行绩效评估，确定奖惩措施。
2. 员工关怀：组织员工活动，提供员工关爱服务，增强员工归属感和凝聚力。
3. 薪酬福利管理：制定薪酬福利政策，与财务部门协调工资发放和福利待遇。
4. 员工纠纷处理：及时处理员工纠纷，维护良好的员工关系氛围。
5. 离职管理：进行离职手续办理，开展离职面谈，收集员工离职原因和反馈。
四、组织文化建设1. 宣传推广：通过内部刊物、员工大会等形式，宣传公司文化和价值观。
2. 员工参与：鼓励员工参与文化建设，组织各类文化活动和比赛。
3. 文化培训：开展文化培训，提升员工对公司文化的理解和认同。
4. 文化评估：定期进行文化评估，了解员工对公司文化的感知和认同程度。
5. 文化传承：通过培训、传统节日等方式，传承和弘扬公司的优秀文化。
公司职务分类等级对照表
3
A4
4
A5
5
B1
A6
6
B2
A7
7
B3
A8
8
B4
9
B5
10
C1
B6
11
C2
B7
12
C3
B8
13
C4
14
C515D1Fra bibliotekC616
D2
C7
17
D3
C8
18
D4
19
E1
D5
20
E2
D6
21
E3
22
E4
23
F1
E5
24
F2
25
F3
26
G1
27
G2
28
G3
29
七职等
六职等
五职等
四职等
三职等
二职等
一职等
职等
G
F
E
D
C
B
A
职位代码
公司职务分类等级对照表
公司职务分类、等级对照表
一、职务分类表
职位类别
职位范围
管理类
高层（决策）
总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理
中层管理
部门总监、部门副总监
基层管理
部门经理（主管）、部门副经理（主管）、项目负责人、高级客户经理
技术类
从事财务、审计、风控、法务、人力类工作
营销类
从事产品、融资等销售工作
事务类
从事行政后勤服务、运营支持服务
二、职务等级表
控股总裁/副总裁
子公司总经理/副总经理
部门总监、总裁/总经理助理
部门工作分类表
广告宣传： 制定广告 宣传计划， 提高产品 曝光度和 影响力
渠道管理： 管理销售 渠道，提 高产品销 售效率和 效果
客户关系 管理：维 护客户关 系，提高 客户满意 度和忠诚 度
负责公司产品的研发和设计 参与产品需求分析和功能设计 负责产品的测试和优化
参与产品的技术支持和维护 负责产品的技术文档编写和维护 参与产品的市场调研和技术交流
部门工作的特点：具有专业性、独立性、协作性等特点，需要各部门之 间紧密合作，共同完成组织或企业的目标。
部门工作的重要性：部门工作是组织或企业运营的基础，是实现组织或 企业目标的关键。
明确职责：每个部 门都有明确的职责 和任务
合理分工：根据员 工的能力和经验进 行合理分工
协作配合：各部门 之间需要相互协作 ，共同完成工作任 务
负责公司采购管理，如供应商 选择、采购合同签订、采购订
单管理等
负责公司行政后勤管理，如办 公用品采购、办公环境维护等
负责公司安全管理，如消防安 全、食品安全、员工安全培训
等
员工关系管理：处理员工关 系问题，维护员工权益
薪酬与福利：制定和执行薪酬、 福利政策，确保员工满意度
招聘与选拔：负责招聘、选 拔、培训和评估员工
资金管理：负责公司资金 筹集、使用、投资等工作
风险管理：评估公司财务 风险，制定风险应对措施
内部控制：建立和完善公 司内部控制体系，确保财 务合规性
市场调研： 收集和分 析市场信 息，了解 消费者需 求
品牌推广： 制定品牌 推广计划， 提高品牌 知名度和 美誉度
营销策划： 制定营销 策略和方 案，提高 产品销售 业绩
市场调研：收集和分析市场信息，了解市场需求和竞争情况 营销策划：制定营销策略和方案，包括产品定位、价格策略、渠道选择等 广告宣传：设计制作广告宣传材料，通过各种渠道进行宣传推广 销售管理：管理销售团队，制定销售计划和目标，监督销售业绩和客户满意度
邮储分行岗位职级分类表
9
27 一级分行 计划财务部
资金管理 负责资金计划、资金头寸、利率等管理工作
专业类
9
28 一级分行 计划财务部
投资管理
负责资本性支出计划、投资管理、资产管理、采购管理等 工作
专业类
8
29 一级分行 计划财务部
财务核算 负责具体财务核算相关工作
专业类
8
30 一级分行 计划财务部
综合统计 负责综合性统计工作
出纳管理
负责出纳制度、现金管理、金库管理、反假币等相关管理 工作
专业类
6
38 一级分行 办公室
综合秘书
负责行领导日常安排、政策研究、工作督办、综合性文字 材料、综合协调等工作
专业类
10
39 一级分行 办公室
宣传管理
负责企业文化建设、对外宣传、媒体管理、对外宣传、信 息管理等工作
专业类
9
40 一级分行 办公室
专业类 6
59 一级分行 审计部
审计督导 负责对审计工作和审计人员履职情况进行督促与指导
专业类 10
60 一级分行 审计部 资产业务审计 负责资产业务审计工作
专业类 9
61 一级分行 审计部 财务会计审计 负责财务会计审计工作
专业类 9
62 一级分行 审计部
现场审计
负责业务审计、财务审计、工程审计、经济责任审计、内 控评价等工作
专业类 10
48 一级分行 人力资源部 薪酬管理 负责薪酬分配制度、薪酬发放、薪酬监督检查等工作
专业类 9
49 一级分行 人力资源部 高管管理 负责高管人员考核、聘任等管理工作
专业类 9
50 一级分行 人力资源部
员工管理
负责机构编制、劳动力计划、人员招聘与配置、劳动关系 管理等工作
办公室岗位职责及岗位分工
办公室岗位职责及岗位分工
一、行政助理。
1. 协助主管完成日常行政工作，包括文件整理、资料收集和整理、会议安排等；
2. 负责办公室设备的维护和管理，包括打印机、复印机、传真
机等的维护和维修；
3. 负责接待来访客户和电话接听，协助解决客户的问题和需求；
4. 协助主管安排员工的出差和差旅安排，包括机票预订、酒店
预订和交通安排；
5. 其他临时交办的行政工作。
二、财务助理。
1. 负责公司日常的财务记录和账目整理，包括收支记录、报销
记录和费用报销；
2. 协助主管进行财务报表的编制和分析，包括资产负债表、利润表等；
3. 负责公司的票据管理和存档，保证票据的完整性和准确性；
4. 协助主管进行财务审计和税务申报工作，保证公司财务的合规性；
5. 其他临时交办的财务工作。
三、人力资源助理。
1. 负责员工档案的管理和维护，包括员工入职手续、离职手续和档案存档；
2. 协助主管进行员工考勤和薪酬计算，保证员工薪酬的准确性和及时性；
3. 协助主管进行员工培训和绩效考核工作，保证员工的职业发展和绩效管理；
4. 负责员工福利和活动的组织和安排，包括节日礼品、员工活动等；
5. 其他临时交办的人力资源工作。
以上是办公室常见的三个岗位的职责及分工，不同公司和部门可能会有所不同，但总体来说，这些岗位都是为了保证公司的日常运营和管理工作的顺利进行而设立的。
综合办公室日常工作分解明细表
新疆金晖兆丰工程项目部综合管理部日常工作分解明细表序号主要工作内容负责人督查审核一1、主持综合管理部全面工作；负责综合管理部所发生费用的审批工作；2、参加项目部有关会议及大型活动；3、负责项目部与上级及地方有关部门的沟通与协调工作；4、分管项目部收发文的起草、下发管理工作；5、分管项目部人力资源工作；6、负责项目部大型活动及会议的策划、筹备工作；7、分管项目部后勤管理的全面工作；8、分管项目部办公设施、家具、用品等的管理工作；9、分管项目部来宾的内部接待及结算工作。
联系电话：杨雷项目部经理二1、分管项目部来宾的外部接待工作；2、分管项目部对内、对外宣传工作；3、分管项目部网络通讯管理工作；4、分管项目部车辆管理、调配工作；5、负责项目部各种票务的预订工作；6、负责项目部CI策划、各种宣传牌的制作与维护；7、协助项目部党总支书记开展党、工、团工作；8、协助主任做好项目部大型活动及会议的策划、会议纪要等筹备工作；9、协助主任做好项目部与上级及地方有关部门的沟通与协调工作；10、完成主任临时安排的其它工作。
联系电话：180****7105杨雷三1、在项目部党总支书记的领导下，负责项目部工会全面工作；1、项目部工会日常活动的组织、策划工作；3、项目部报刊杂志的分发统计及信件的接收传送工作;4、项目部公文的上传下达及公司电子邮件的拆离与传达工作；5、项目部各种活动和会议的通知；会议期间的服务工作；6、项目部大事记录及声像资料的录拍整理和存档工作；7、协助杨主任做好网络通讯管理工作及费用清算工作；8、项目部办公用品的发放管理；微机及耗材的管理；9、项目部印章管理工作；10、综合管理部人员的工资奖金等造表发放工作；11、协助杨主任开展项目部对内、对外宣传工作；12、完成主任临时安排的其它工作。
联系电话：杨雷备注：综合管理部所有人员要积极增强补位意识，做到一人缺位有人补位。
互补人员为：贾淑娟←→杨雷；杨雷←→冯利芹；贾淑娟←→宋晓丽；郭继超←→赵均保文案 编辑词条 B 添加义项 ?文案，原指放书的桌子，后来指在桌子上写字的人。
物流部组织架构(初稿)
物流部组织架构一、物流部职能说明：1、物流部部门名称：物流部部部门性质：对仓储、产品运送的管理管理权限：受企业市场部（目前是否成立市场部，待定）委托，行使对企业仓储管理，物资、产品运送服务管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：负责组织企业物资仓储管理和配送、运输管理，积极合理地展开产品调度工作。
主要职责：1)严格服从公司的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向公司负责；2)严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权利，杜绝一切越权事件的发生；3)负责做好物资仓储保管管理工作；4)负责对进厂材料及外协点验收；5)负责材料发放管理，余料报告；6)负责材料保管及个人使用的工具管理及账务；7)负责对库房的规划与整理和安全维护；8)负责库存物资盘点工作；9)负责物资、产品的账目、实物、卡片核对；10)负责物资、产品搬运、装卸工作；11)负责物资、产品运输车辆和驾驶人员管理；12)负责物资、产品的运送服务和管理工作；13)负责物资、产品搬运、装卸工作；14)负责做好仓库物资、产品和滞存品的动态统计报告；15)负责对运输途中物资的督促和管理；16)负责组织对所属人员的考核、评比；17)负责各区域要货通知的受理和汇总工作；18)负责生产定单的跟踪督促；19)加强进仓货物的验收和出库货物的清点工作；20)协助做好有关物资、产品事项的工作；21)完成上级交办的与仓储有关的工作；22)完成临时交办的其他工作；二：具体职责1、物流部部长岗位名称：物流部部长下属岗位: 仓管员、调度员、装卸工、搬运工、驾驶员；岗位性质：全面负责物流部工作；管理权限：对部门职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权利；管理职责：对所承担的工作全面负责；主要职责：1)全权负责各项运输和仓库的行政管理，确保物流体系的正常运作。
2)负责根据市场需求制定物流服务初步计划，并组织协调各部门按计划进行工作。
中国行政分类表
中国行政分类表一、中央行政机关中央行政机关是指国家权力机关中直接对全国或全国范围内的一部分地区行使国家行政职权的机关。
根据《中华人民共和国中央机构编制委员会关于行政编制工作的意见》，中央行政机关分为国务院及其组成部门和其他直属于国务院的机构。
国务院是中央行政机关的最高权力机关，负责全国的行政管理工作。
二、地方行政机关地方行政机关是指在国家行政区域内行使国家行政职权的机关。
根据中国的行政区划体制，地方行政机关分为省级、地级、县级和乡级四个层级。
省级行政机关是各省、自治区、直辖市的最高行政机关，负责本行政区域的行政管理工作。
地级行政机关是各地级市、自治州的行政管理机关。
县级行政机关是各县、自治县、市辖区的行政管理机关。
乡级行政机关是各乡、民族乡、镇、街道办事处的行政管理机关。
三、政府部门政府部门是指负责具体行政事务的机构，为行政机关的一部分。
根据各级行政机关的职能和任务，政府部门可以分为多个部门，如人力资源部门、财政部门、教育部门等。
这些部门负责制定相关政策和管理具体事务，以促进经济社会发展和满足人民群众的需求。
四、事业单位事业单位是指依法设立，为公益目的提供具有某种特定服务的非营利性组织。
事业单位通常由政府主导管理，履行政府职能，如医院、学校、科研院所等。
事业单位的管理一般遵循公务员制度，其经费主要来源于政府拨款和社会捐赠。
事业单位在服务社会、推动社会进步方面发挥着重要作用。
五、企业企业是指为追求利润而组织起来的经济实体。
根据所有制形式的不同，企业可以分为国有企业、集体企业、私营企业和外商投资企业等。
国有企业是由国家所有或控制的企业，其所有权属于全体人民。
集体企业是由劳动者和其他社会成员共同所有、管理的企业。
私营企业是由个人或家庭所有、经营的企业。
外商投资企业是由外国投资者与中国合资或独资设立的企业。
企业是市场经济的重要组成部分，对经济发展起到推动作用。
六、社会组织社会组织是指由公民自愿组织起来，独立于政府的非营利性组织。
公司职务分类、等级对照表
B3
A8
8
B4
9
B5
10
C1
B6
11
C2
B7
12
C3
B8
13
C4
14
C5
15
D1
C6
16
D2
C7
17
D3
C8
18
D4
19
E1
D5
20
E2
D6
21
E3
22
E4
23
F1
E5
24
F2
25
F3
26
G1
27
G2
28
G3
29
七职等
六职等
五职等
四职等
三职等
二职等
一职等
职等
G
F
E
D
C
B
A
职位代码
公司职务分类、等级对照表
一、职务分类表
职位类别
职位范围
管理类
高层（决策）
总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理
中层管理
部门总监、部门副总监
基层管理
部门经理（主管）、部门副经理（主管）、项目负责人、高级客户经理
技术类
从事财务、审计、风控、法务、人力类工作
营销类
从事产品、融资等销售工作
事务类
从事行政后勤服务、运营支持服务
二、职务等级表
控股总裁/副总裁
子公司总经理/副总经理
部门总监、总裁/总经理助理
高级客户经理、部门经理（主管）、总裁/总经理秘书、项目负责人等基层管理人员
客户经理、会计，审计、风控、法务人事、等专业人员
行政专员、文员、出纳、部门助理等
各单位岗位人员分类汇总表
各单位岗位人员分类汇总表
人数：23人 分管领导 部 门 岗 科员 维修队队长 队员 主扇司机 瓦斯员 通风员 监控员 通风科 位 苗树良 负责人 职 务 苗树良 成 职 务 员 通风助理 科长
朱星亮（应配三人，缺两人） 郝孝灵 张军则、牛扎根、李根福、杨彦亮 刘水龙、牛忠楼（应配四人，缺两人） 牛让科、牛石楼、侯永刚（有证，本职工作） 乔会清、牛志荣、贾云忠、牛学录刘青、郭永军（不在本 职工作）（应配八人，缺五人） 应配通风员三人，缺三人 朱宇宁、朱海伟、牛俊丽（有证，本职工作） 牛彩燕、牛莎莎、周楠（无证，在职工作）（应配九人， 缺三人）
备
注：维修队成员全部为兼职人员 制表：靳
事业单位办公室工作材料分类表
事业单位办公室工作材料分类表
1、文件档案管理类：
有孔文件夹(两孔、三孔文件夹)、无孔文件夹(单强力夹、双强力夹、长押夹等)、报告夹、板夹、分类文件夹、挂劳夹、电脑夹、票据夹、档案盒、资料册、档案袋、文件套、名片盒/册、CD包/册、公事包、拉链袋、卡片袋、文件柜、资料架、文件篮、书立、相册、图纸夹。
2、桌面用品：
订书机、起钉器、打孔器、剪刀、美工刀、切纸刀、票夹、钉针系列、削笔刀、胶棒、胶水、胶带、胶带座、计算器、仪尺、笔筒、笔袋、台历架、会议牌。
3、办公本薄：
无线装订本、螺旋本、皮面本、活页本、拍纸本、报事贴、便利贴、便签纸/盒、会议记录本。
4、书写修正用品：
中性笔(签字笔)、圆珠笔、铅笔、台笔、白板笔、荧光笔、钢笔、记号笔、水彩笔、POP笔、橡皮、修正液、修正带、墨水、笔芯、软笔、蜡笔(油画棒)、毛笔。
5、财务用品：
账本/账册、无碳复写票据、凭证/单据、复写纸、用友耗材、票
据装订机、财务计算器、印台/印油、支票夹、专用印章、印章箱、手提金库、号码机。
6、辅助用品：
报刊架、杂志架、白板系列、证件卡、包装用品、台座系列、证书系列、钥匙管理。
7、电脑周边用品：
光盘、U盘、键盘、鼠标、鼠标垫、移动硬盘、录音笔、插线板、电池、耳麦、光驱、读卡器、存储卡、控制器、CPU、内存条。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
部门工作分类表
在编辑专业表格时，常常需要输入一些特殊的专业符号，为了方便输入，我们可以制作一个属于自己的“专业符号”工具栏。
1.执行“工具→宏→录制新宏”命令，打开“录制新宏”对话框，输入宏名?如“fuhao1”?并将宏保存在“个人宏工作簿”中，然后“确定”开始录制。
选中“录制宏”工具栏上的“相对引用”按钮，然后将需要的特殊符号输入到某个单元格中，再单击“录制宏”工具栏上的“停止”按钮，完成宏的录制。
仿照上面的操作，一一录制好其它特殊符号的输入“宏”。
2.打开“自定义”对话框，在“工具栏”标签中，单击“新建”按钮，弹出“新建工具栏”对话框，输入名称——“专业符号”，确定后，即在工作区中出现一个工具条。
切换到“命令”标签中，选中“类别”下面的“宏”，将“命令”下面的“自定义按钮”项拖到“专业符号”栏上(有多少个特殊符号就拖多少个按钮)。
3.选中其中一个“自定义按钮”，仿照第2个秘技的第1点对它们进行命名。
4.右击某个命名后的按钮，在随后弹出的快捷菜单中，选“指定宏”选项，打开“指定宏”对话框，选中相应的宏(如fuhao1等)，确定退出。
重复此步操作，将按钮与相应的宏链接起来。
5.关闭“自定义”对话框，以后可以像使用普通工具栏一样，使用“专业符号”工具栏，向单元格中快速输入专业符号了。
有的工作表，经常需要打印其中不同的区域，用“视面管理器”吧。
1.打开需要打印的工作表，用鼠标在不需要打印的行(或列)标上拖拉，选中它们再右击鼠标，在随后出现的快捷菜单中，选“隐藏”选项，将不需要打印的行(或列)隐藏起来。
2.执行“视图→视面管理器”命令，打开“视面管理器”对话框，单击“添加”按钮，弹出“添加视面”对话框，输入一个名称(如“上报表”)后，单击“确定”按钮。
3.将隐藏的行(或列)显示出来，并重复上述操作，“添加”好其它的打印视面。
4.以后需要打印某种表格时，打开“视面管理器”，选中需要打印的表格名称，单击“显示”按钮，工作表即刻按事先设定好的界面显示出来，简单设置、排版一下，按下工具栏上的“打印”按钮，一切就OK了。
如果你要将员工按其所在的部门进行排序，这些部门名称既的有关信息不是按拼音顺序，也不是按笔画顺序，怎么办?可采用自定义序列来排序。
1.执行“格式→选项”命令，打开“选项”对话框，进入“自定义序列”标签中，在“输入序列”下面的方框中输入部门排序的序列(如“机关,车队,一车间,二车间,三车间”等)，单击“添加”和“确定”按钮退出。
2.选中“部门”列中任意一个单元格，执行“数据→排序”命令，打开“排序”对话框，单击“选项”按钮，弹出“排序选项”对话框，按其中的下拉按钮，选中刚才自定义的序列，按两次“确定”按钮返回，所有数据就按要求进行了排序。
工作表部分单元格中的内容不想让浏览者查阅，只好将它隐藏起来了。
1.选中需要隐藏内容的单元格(区域)，执行“格式→单元格”命令，打开“单元格格式”对话框，在“数字”标签的“分类”下面选中“自定义”选项，然后在右边“类型”下面的方框中输入“；；；”(三个英文状态下的分号)。
2.再切换到“保护”标签下，选中其中的“隐藏”选项，按“确定”按钮退出。
3.执行“工具→保护→保护工作表”命令，打开“保护工作表”对话框，设置好密码后，“确定”返回。
经过这样的设置以后，上述单元格中的内容不再显示出来，就是使用Excel的透明功能也不能让其现形。
提示：在“保护”标签下，请不要清除“锁定”前面复选框中的“∨”号，这样可以防止别人删除你隐藏起来的数据。
在编辑表格时，有的单元格中要输入英文，有的单元格中要输入中文，反复切换输入法实在不方便，何不设置一下，让输入法智能化地调整呢?
选中需要输入中文的单元格区域，执行“数据→有效性”命令，打开“数据有效性”对话框，切换到“输入法模式”标签下，按“模式”右侧的下拉按钮，选中“打开”选项后，“确定”退出。
以后当选中需要输入中文的单元格区域中任意一个单元格时，中文输入法(输入法列表中的第1个中文输入法)自动打开，当选中其它单元格时，中文输入法自动关闭。
你是不是经常为输入某些固定的文本，如《电脑报》而烦恼呢?那就往下看吧。
1.执行“工具→自动更正”命令，打开“自动更正”对话框。
2.在“替换”下面的方框中输入“pcw”(也可以是其他字符，“pcw”用小写)，在“替换为”下面的方框中输入“《电脑报》”，再单击“添加”和“确定”按钮。
3.以后如果需要输入上述文本时，只要输入“pcw”字符?此时可以不考虑“pcw”的大小写?，然后确认一下就成了。
Excel函数虽然丰富，但并不能满足我们的所有需要。
我们可以自定义一个函数，来完成一些特定的运算。
下面，我们就来自定义一个计算梯形面积的函数：
1.执行“工具→宏→Visual Basic编辑器”菜单命令(或按“Alt+F11”快捷键)，打开Visual Basic编辑窗口。
2.在窗口中，执行“插入→模块”菜单命令，插入一个新的模块——模块1。
3.在右边的“代码窗口”中输入以下代码：
Function V(a,b,h)V = h*(a+b)/2End Function
4.关闭窗口，自定义函数完成。
以后可以像使用内置函数一样使用自定义函数。
提示：用上面方法自定义的函数通常只能在相应的工作簿中使用。